bahwa Implementasi adalah tindakan

BAB 6
IMPLEMENTASI / REALISASI
Menurut Van Meter dan Van Horn (2006) bahwa Implementasi adalah
tindakan-tindakan yang dilakukan baik oleh individu-individu/pejabat-pejabat atau
kelompok-kelompok pemerintah atau swasta yang diarahkan pada tercapainya
tujuan-tujuan yang telah digariskan dalam keputusan kebijakan.
Berikut implementasi / realisasi yang telah dilakukan PT Exsano
Internasional dari awal berdiri hingga sekarang :
Tabel 6.1 Implementasi dan Realisasi di Lapangan
Tanggal
Kegiatan
PertengahanJ
PT.
uni 2013
Internasional
Exsano Banyaknya
berdiri.
resmi yang
(Purchased
PT.
Enjinering.
Solusi
barang Survey
dipesan
Dan sulit
mendapat
dari
Kendala
ke
beberapa
dan distributor dan mencari
untuk distributor
melalui
PO mendapatkan barang banyak
media,
Order) yang tepat namun contohnya melalui media
Sarku harga yang paling internet atau langsung ke
murah.
Glodok dan Lendeteves
karena disana pusat alatalat berat.
Awal
2013
Juli Pengiriman
barang Karena
perusahaan Mengurus faktur pajak di
dilakukan oleh PT. masih
baru
BSD.
dan
dokumen
dokumen dikirim menyusul.
Exsano Int. ke PT. banyak
Sarku Enjineering di yang
dan KPP
belum
diproses,
bisa
seperti
:
faktur pajak.
Akhir
Juli Mendapat PO yang Banyaknya
2013
kedua dari PT. Sarku yang
Enjineering.
sehingga
barang Berusaha
dipesan mendapatkan
yang dan memberikan kabar
lama.Sehingga
77
barang
memakan yang sesuai dengan cepat
proses
membuat
untuk
kepada customer agar
customer sabar menunggu sampai
78
Tanggal
Kegiatan
Kendala
Solusi
menunggu.
PO •
barang siap dikirim.
• Ketika
Pertengahan
Mendapatkan
Agustus
ketiga dari PT. Sarku
Idul
2013
Enjinering.
sehingga banyak
harus
distributor yang
informasi
libur.
harga.
•
Sudah mendekati
Fitri
Idul Fitri sebaiknya
up
date
mengenai
dollar
• Sebaiknya penawaran
melemah
harga dan jual beli
Harga
yang
mendekati
sangat
menggunakan dollar
berpengaruh
agar
terhadap barang-
dollar
barang
berpengaruh terhadap
yang
kebanyakan
impor
melemahnya
tidak
keuntungan.
sehingga
banyak
sekali
barang
yang
harganya
naik
dan keuntungan
pun berkurang.
Awal
PO yang ke empat Banyak barang yang Memberi kabar kepada
September
dari
2013
Enjinering.
PT.
Sarku tidak
kebanyakan
dipesan
ready customeragar menunggu
harus sampai
dan dikirim.
membutuhkan waktu
lama.
Awal
Ada PO yang ke -
Oktober
lima dari PT. Sark
2013
Enjineering
-
barang
siap
79
Tanggal
Kegiatan
Kendala
proyek Proyek
Solusi
Awal
Mendapat
November
pengerjaan rumah di dilaksanakan.
2013
Cilebut, untuk Town Namun
mandor
HouseBogor Modern kurang
kompeten
Residence.
mulai Mencari
mandor
dan
tukang yang lain.
Proses dan tukang kurang
pengerjaan
1,5 cepat kerjanya
bulan.
Akhir
Proyek
Januari 2014
Cilebut,
BMR
di Kurang terjadi kerja Setelah menyelesaikan 1
Bogor sama
selesai.
yang
baik rumah.
Kami
mundur
dengan tim lapangan dari proyek ini.
dan
pembayaran
yang selalu mundur.
Pertengahan
Mendapat
Februari
untuk
2014
bekasi barat. Untuk sehingga
town
proyek Adanya kecurangan Kita memberikan info
rumah
house
di dari
mandor kepada
Owner
agar
material ditindak lanjuti.
De’ lama untuk keluar
Minimalist.
dan proyek mundur
dari target.
Awal Maret Proyek
De’ Pembayaran mundur Setelah
2 Minggu
rapat
dengan
2014
Minimalist selesai
AkhirMaret
Mendapatkan Proyek Sulit
mencari Setelah
2014
untuk
material beberapa supplier dan
pengerjaan supplier
hotel Holiday Inn di dengan
Kemayoran.
Owner akhirnya lunas.
mencari
harga membandingkan
dibawah pasaran dan akhirnya
bisa giro 1 bulan mendapatkan.
karena
kita
perusahaan baru.
Awal
2014
April Meeting
dengan
Owner dan tim dari
perusahaan PT. Nusa
Raya Cipta
(main
-
-
ke
harga
berhasil
80
Tanggal
Kegiatan
contractor)
Kendala
Solusi
Target
selesai proyek bulan
Juni.
Pertengahan
Proyek
dimulai -
April 2014
pengerjaannya
-
dan
material pun sudah
banyak yang sampai
di lokasi.
Akhir
April
2014
sudah Owner
Progress
meminta Adanya meeting dan
harus selesai 10%. memberikan info
sekitar 7%
Namun lahan belum tersebut agar tidak
terbuka semua.
terjadi salah paham
karena pembukaan lahan
adalah tanggung jawab
main contractoryaitu PT
Nusa Raya Cipta.
Awal
Mei Progress
2014
sudah Lahan masih 70% Pihak dari PT. NRC
mencapai 15%
yang dibuka
yang
di
segera
push
untuk
menyelesaikan
pekerjaannya. Agar tim
PT. Exsano Int. pun bisa
melanjutkan pekerjaan.
Pertengahan
Progress
Mei
30%
mencapai Lahan
belum Tukang 2 hari diliburkan
semuanya
2014
terbuka sehingga
sehingga kita tidak kewajiban
bisa
tidak
kita
melanjutkan membayar.
pekerjaan.
progress
ada
untuk
Namun
mundur dari
estimasi awal.
Akhir
Progress
Mei2014
40%
Awal
mencapai Pembayaran yang
Juni Progress sudah
Pihak PT. Exsano harus
terus mundur dari
terus menagih kepada
pihak PT. NRC.
PT. NRC
Membutuhkan
Berusaha untuk mencari
81
Tanggal
2014
Kegiatan
Kendala
Solusi
material yang lebih pinjaman dahulu sampai
mencapai 50 %
banyak
namun progress dibayar.
pembayaran
terus
mundur.
Pertengahan
Progress
sudah Terjadi
Juni 2014
mencapai 60 %
kecelakaan Tukang langsung dibawa
di dalam proyek, 1 ke RS dan mendapat
tukang
luka
dan penanganan. Lalu kita
mendapatkan SP 1 membeli
lagi
alat
untuk PT Exsano Int. pengaman
yaitu
topi
proyek
dan
shoeskarena
yang
banyak
hilang.
sekarang
safety
Untuk
diberlakukan
peraturan agar helm dan
sepatu setelah dipakai
dikumpulkan
dan
kembali
apabila
kehilangan
lagi
terjadi
maka
akan dipotong dari gaji
mereka.
Akhir
Juni Progress pekerjaan Cuaca dan kesehatan Pekerjaan
2014
mencapai 85%
di
tukang
yang maksimalkan
memasuki
bulan buka puasa.
puasa
sehingga
kinerja menurun
Pertengahan
Proyek
Juli 2014
dilakukan dan siap
diserahkan
Selesai
-
-
kepada
developer.
Sumber :Dennisa Windina Marsya, 2014 (berdasarkan data yang diolah)
setelah
82
Ketika melakukan implementasi dan realisasi tentunya ada kendala yang
dihadapi. Namun kendala-kendala tersebut menjadikan pembelajaran dan dihadapi
dengan solusi –solusi yang menjadikan PT Exsano Internasional lebih baik dari
waktu ke waktu.