bertransformasi menjadi
advertisement
BERTRANSFORMASI LEBIH UNGGUL MENJADI Lingkungan bisnis berubah dengan sangat cepat. Persaingan pun semakin berat. Agar tidak kalah, Bank harus bisa beradaptasi dengan perubahan itu dan berinovasi terhadap perubahan itu, sehingga Bank Papua dapat berlari dua kali lebih cepat dari tahun sebelumnya untuk menjadi lebih Unggul. The business environment is changing rapidly. Competition became more severe. Not to be outdone, the Bank should be able to adapt to change and innovate to change it, so the Bank Papua can run two times faster than the previous year to be more Superior. PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS Kesinambungan tema Sustainability Theme Pemilihan setiap tema di dalam Laporan Tahunan Bank Papua adalah gambaran nyata dari kondisi aktual perjalan Bank Papua pada tahun tersebut. Melalui Laporan Tahunan ini, Bank Papua memaparkan perbandingan kinerja perusahaan, rencana strategis, realisasi target, dan kondisi pegawai, serta kondisi kantor untuk menilai kinerja Bank Papua setiap tahunnya. Selection of each theme in the Annual Report of the Bank Papua is the real picture of the actual condition of the course of the Bank Papua for the year. Through this Annual Report, the Bank Papua elaborates the comparison of company performance, strategic planning, realization of the target, and staffing condition as well as the condition of the office to assess the performance of the Bank Papua every year. 2012 KAMI ADA UNTUK SUATU PERUBAHAN 2013 MERAIH HARAPAN MEWUJUDKAN CITRA 2014 TRANSFORMING FROM GOOD TO BE GREAT Tahun 2012 adalah Tahun Pencitraan Bank Geliat aktif manajemen Bank Papua dalam Perjalanan telah membuktikan ketangguhan Papua melalui Strategi Rebranding dan melakukan radical change strategy bersama Bank Papua untuk tetap berprestasi dan terus Repositioning kearah suatu perubahan dalam seluruh shareholder dan masyarakat, baik bertumbuh. Kami telah berhasil mengatasi meningkatkan kepercayaan yang lebih baik jangka pendek maupun jangka panjang secara berbagai tantangan, yang kami anggap dimata masyarakat dan stakeholder. konsisten dengan memberikan pertumbuhan sebagai bagian yang tidak terpisahkan dalam kinerja dan optimalisasi laba secara wajar proses pertumbuhan untuk mencapai kinerja dalam meraih harapan menjadi Bank Regional yang lebih baik. Champion kebanggaan masyarakat Papua. 2 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Bertransformasi Menjadi Lebih Unggul Laporan Tahunan Annual Report 2016 2015 Pelopor Pembangunan dari Tanah Papua Laporan Tahunan Annual Report 2016 Jl. Achmad Yani No.5-7 Jayapura, Kotak Pos 1536 Telp. 0967 532011, 531546, 533608, 531944, 532351, 532940 Fax. 0967 533019, 533207, 533274 Telex. 76198 BEPEDE IA E-mail : [email protected] Website : www.bankpapua.com Bersama Papua Membangun Negeri Bersama Papua Membangun Negeri Kantor Pusat Central Office BERTRANSFORMASI MENJADI LEBIH UNGGUL transformed Become Superior 2016 BERTRANSFORMASI LEBIH Komitmen “Kami segenap insan Bank Papua siap menjadi pelopor pembangunan daerah dengan memperkuat perekonomian masyarakat di daerah-daerah pedesaan dan MENJADI UNGGUL Lingkungan bisnis berubah dengan sangat cepat. Persaingan pun semakin berat. Agar tidak kalah, Bank harus bisa beradaptasi dengan perubahan itu dan berinovasi terhadap perubahan itu, sehingga Bank Papua dapat berlari dua kali lebih cepat dari tahun sebelumnya untuk menjadi lebih Unggul. pesisir di Tanah Papua serta daerah lainnya dalam bingkai Negara Kesatuan Republik Indonesia yang makmur dan sejahtera. Kami segenap insan Bank Papua berkomitmen untuk menjadi pembangunan motor daerah penggerak sejalan dengan program Pemerintah Pusat dan Daerah untuk memajukan daerah Timur Indonesia” The business environment is changing rapidly. Competition became more severe. Not to be outdone, the Bank should be able to adapt to change and innovate to change it, so the Bank Papua can run two times faster than the previous year to be more Superior. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 3 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS Surat Pernyataan STATEMENT REGARDING SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH PAPUA TAHUN BUKU 2016 STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS REGARDING RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT PT. PAPUA REGIONAL DEVELOPMENT BANK FINANCIAL YEAR 2016 Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT. Bank Pembangunan Daerah Papua Tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. We the undersigned declare that all information in the Annual Report. PT. PAPUA REGIONAL DEVELOPMENT BANK 2016 is complete and full responsibility for the accuracy of the content of the company’s annual report. This statement was made with actual. Jayapura, 03 Maret 2017 Dewan Komisaris Board of Commissioner Pdt. Lipiyus Biniluk, M.Th drh. Constant Karma Komisaris Utama President Commissioner Komisaris Commissioner Direksi Directors 4 Sharly Andris Parrangan, SE Drs. Frens Mambrisau, MM Plt Direktur Utama President Director Direktur Kepatuhan Compliance Director Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Dewan Komisaris dan Direksi Bank Papua Board of Commissioners and Board of Directors of the Bank of Papua drh. Constant Karma Komisaris Commissioner Pdt. Lipiyus Biniluk, M. Th Komisaris Utama President Commisioner Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 Sharly Andris Parrangan, SE Plt Direktur Utama Plt. President Director Drs. Frens Mambrisau, MM Direktur Kepatuhan Compliance Director 5 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS Daftar Isi Table of Contents 52 01 02 04 06 08 10 12 20 22 38 Tema dan Penjelasan Theme and Explanation Kesinambungan Tema Sustainability Theme Surat Pernyataan Statement Regarding Daftar isi Table of Contents Performa Penting 2016 Important Performance 2016 Ikhtisar Penting Highlights Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioner’s Report Profil Dewan Komisaris Board of Commissioner’s Profile Laporan Direksi Director’s Report Profil Direksi Director’s Profile 40 42 44 46 48 6 Profil Perusahaan Company Profile Identitas Perusahaan Corporate Identity Makna Logo Meaning of Logo Budaya Kerja Corporate Culture Visi & Misi Vision & mission 57 60 62 68 70 72 84 86 96 Rangkaian Kegiatan Penting Important Activities Sekilas Bank Papua Bank Papua at A Glance Jejak Langkah Milestones Bidang usaha Business Lines Penghargaan & Sertifikasi di Tahun 2016 Awards & Certification in 2016 Struktur Organisasi Organization Structure Struktur & Komposisi Pemegang Saham Structure & Shares Composition Profil Anggota Komite Committee Member Profile Profil Pejabat Eksekutif Executive Officer’s Profile Jaringan Kantor Office Network 106 108 125 136 Tinjauan Pendukung Bisnis Bussines Support Overview Tinjauan Sumber Daya Manusia Human Resources Aspek Pemasaran Bank Aspects of Bank Marketing Tinjauan Teknologi Informasi Information Technology Review Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 272 276 296 297 142 144 168 183 211 230 233 243 243 246 407 Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Tinjauan Industri Industry Overview Tinjauan Bisnis Business Review Tinjauan Persegmen Usaha Overview of Business Persegmen Tinjauan Kinerja Keuangan 2016 Review Of Financial Performance 2016 Kemampuan Membayar Hutang Ability to Pay Debt Informasi Keuangan & Non Keuangan Lainnya Financial Information and Other Non Financial Tinjauan Prospek Usaha Perusahaan Improved overview of the company’s business prospects Prospek Usaha Business prospect Strategi dan Rencana Kerja 2017 Strategy and Work Plan for 2017 473 478 487 490 491 493 495 496 496 497 497 508 268 Lapora Tata kelola Perusahaan Corporate Governance Report 270 Pendahuluan preliminary 271 Komitmen dan Konsistensi Penerapan Tata Kelola Commitment & Consistency Governance Practices Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Prinsip-Prinsip Tata Kelola yang Baik Principles of Good Governance Kebijakan Tata Kelola yang Baik Good Governance Policy Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali Information About Major Shareholders & Control Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Kebijakan Anti Fraud Anti Fraud Policy Whistleblowing System Whistleblowing System Etika Perusahaan Corporate ethics Kebijakan tentang Seleksi Pemasok atau Vendor Policy on the Selection of Suppliers or Vendors Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara Report of the Operator of Assets Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan Transactions of the Conflict of Interest Penyediaan Dana kepada Pihak Terkait dan Penyediaan Dana Besar Provision of Funds to Related Parties and Provision of Funds Large Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan Bank Transparency of Financial and Non-Financial Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah Highest and Lowest Salary Ratio Permasalahan Hukum Legal issues Rencana Strategis Bank Bank’s Strategic Plan Kesimpulan Hasil Self Assessment Pelaksanaan GCG Conclusions The results of the implementation of GCG Self Assessment 510 516 537 Laporan Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility Reports Referensi Penyusunan Laporan Tahunan Reference Preparation of Annual Report Laporan Keuangan Audit Audited Financial Report 7 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS Performa Penting 2016 Important Performance 2016 Aset Asset 2014 2015 21,057,734 2013 20,357,639 20,237,717 2012 17,712,898 14,766,074 Dalam jutaan rupiah - In millions of rupiah 2012 2013 2014 2015 2016 14,766,074 17,712,898 20,237,717 20,357,639 21,057,734 2016 Kredit Loan 2014 2015 14,209,840 2013 13,207,176 13,359,444 2012 11,378,388 8,198,759 Dalam jutaan rupiah - In millions of rupiah 2012 2013 2014 2015 2016 8,198,759 11,378,388 13,359,444 13,207,176 14,209,840 2016 Dana Pihak Ketiga Third-party funds 8 2014 2015 16,569,479 2013 15,906,364 13,469,167 2012 16,673,385 11,443,253 Dalam jutaan rupiah - In millions of rupiah 2012 2013 2014 2015 2016 11,443,253 13,469,167 16,673,385 15,906,364 16,569,479 2016 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Laba Bersih 2012 2013 2014 2015 233,985 383,343 150,942 380,573 311,066 Net Earning Dalam jutaan rupiah - In millions of rupiah 2012 2013 2014 2015 2016 311,066 380,573 150,942 383,343 233,985 2016 Pendapatan Bunga dan Operasional 2012 2013 2014 2015 2,198,430 2,347,255 2,133,476 1,755,555 1,352,081 Operational and Intereset Income Dalam jutaan rupiah - In millions of rupiah 2012 2013 2014 2015 2016 1,352,081 1,755,555 2,133,476 2,347,255 2,198,430 2016 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 9 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS Ikhtisar Penting 2016 Highlights 2016 DATA KEUANGAN ASET LABA SEBELUM PAJAK DANA PIHAK KETIGA Giro 2016 2015 2014 2013 2012 21,057,734 20,357,639 20,237,717 17,712,898 14,766,074 ASSET FINANCIAL DATA 270,572 528,300 206,544 504,964 415,625 INCOME BEFORE TAX 16,569,479 15,906,364 16,673,385 13,469,167 11,443,268 THIRD-PARTY FUNDS 7,118,045 7,368,549 7,383,293 6,951,249 6,131,956 Current Account Tabungan 6,292,180 5,878,738 5,324,238 4,621,902 979,401 Deposito 3,159,254 2,659,077 3,965,854 1,896,016 4,331,911 13,525,339 USE OF FUNDS PENGGUNAAN DANA Kredit 20,487,453 19,657,098 19,330,935 16,621,791 14,209,840 13,207,176 13,359,444 11,378,388 8,198,759 Savings Time Deposit Loan Penempatan 4,333,139 4,203,094 3,945,226 3,964,420 3,880,755 Placement Surat Berharga 1,944,474 2,246,827 2,026,265 1,278,983 1,445,825 Marketable Securities EKUITAS 2,815,138 2,805,332 2,220,726 2,033,089 1,698,825 1,490,605 1,319,670 1,122,340 58,171 96,160 23,195 - 5,452 3,340 (535) (866) (282,318) (55,462) (84,421) (90,547) Saldo Laba 1,335,009 1,270,689 962,817 1,002,162 Telah ditentukan penggunaannya 1,101,024 887,346 811,875 621,589 466,056 Appropriated 233,985 383,343 150,942 380,573 311,066 Unappropriated 2,198,430 2,347,255 2,133,476 1,755,555 1,352,081 Interest Income & Operations (513,864) Operating Expenses Modal Saham Tambahan Modal Disetor Rugi yang belum direalisasi atas Efekefek, Obligasi setelah pajak Pendapatan Komprehensif Lainnya Belum ditentukan penggunaannya 1,738,962 EQUITY 882,375 Share Capital 79,465 Additional Paid in Capital Unrealized losses on - marketable securities, bonds after the tax - 777,122 Retain earning LABA RUGI Pendapatan Bunga & Operasional PROFIT AND LOSS Beban Operasional (447,745) (580,229) (468,988) (263,738) Pendapatan Operasional Bersih 1,750,685 1,767,025 1,664,487 1,491,817 Pembentukan CKPN Beban Operasional Lainnya Laba Operasional Pendapatan (Beban) Non Operasional Other Comprehensive Income (465,345) (281,306) (552,704) (73,915) (1,090,655) (1,021,379) (925,217) (926,767) 194,685 464,339 186,565 491,135 75,887 63,960 19,979 13,829 838,217 Net Operating Income (24,086) Formation CKPN (464,582) Other Operating Expenses 349,549 Operational Profit 66,076 Laba Sebelum Pajak 270,572 528,300 206,544 504,964 Beban Pajak Penghasilan (36,587) (144,957) (55,602) (124,392) Laba Bersih Tahun Berjalan 233,985 383,343 150,942 380,573 Pendapatan (Beban) Komprehensif (122,729) (52,122) 331 (866) - Laba Komprehensif Tahun Berjalan 111,256 331,220 151,273 379,707 311,066 Income (Expenses) NonOperational 415,625 Income before tax (104,559) Income Tax Expense 311,066 Net Income Current Year Income (Expense) Comprehensive Comprehensive Earnings Current Year Earnings per share * (In Rupiah) Laba Persaham *(Dalam Rupiah) Laba operasional 554,029 1,463,165 831,144 2,187,995 1,817,084 Operational Income Laba bersih 316,608 1,043,699 673,917 1,695,443 1,617,037 Net Income RASIO - RASIO KEUANGAN 2016 2015 2014 2013 2012 17.53 22.22 16.28 18.40 21.42 I. PERMODALAN 1. CAR 10 FINANCIAL RATIOS I. CAPITAL 1. CAR Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT II. AKTIVA PRODUKTIF II. ASSETS 1. Aktiva Produktif Bermasalah 10.99 2. PPAP terhadap Aktiva Produktif 3. NPL (Gross) 13.44 5.13 0.78 0.56 1. Non Performing Earning Assets 6.21 4.73 3.60 0.90 0.51 2. PPAP Earning Assets 15.03 9,63 7.33 1.14 0.84 3. NPL (Gross) 6.77 2,99 2.87 0.26 0.17 4. NPL Netto III. RENTABILITAS 4. Net NPL III. PROFITABILITY 1. Laba Terhadap Asset (ROA) 1.28 2.60 1.02 2.86 2.81 1. Return on Assets (ROA) 2. Laba Terhadap Modal (ROE) 8.31 13.66 6.80 17.92 23.90 2. Return on Equity (ROE) 6.98 7.51 7.59 7.88 5.71 3. Net Interest Income to Earning Assets 91.14 80.22 91.14 72.01 74.15 3. Pendapatan Bunga Bersih Terhadap Aktiva Produktif 4. BOPO IV. LIKUIDITAS 4. BOPO IV. LIQUIDITY 1. L D R 85.76 83.03 80.12 84.48 71.65 V. KEPATUHAN 1. L D R V. COMPLIANCE 1. GWM Rupiah 6.50 2. BMPK 8.81 9.19 8.29 9.93 1. Statutory Reserve in Rupiah - - - - - - Pihak Terkait - - - - - - Related parties - Pihak Tidak Terkait - - - - - - Third Party JUMLAH PEGAWAI JARINGAN KANTOR 2.711 2.590 2.361 2.021 2.073 2. BMPK NUMBER OF EMPLOYEES 2016 2015 2014 2013 2012 Kantor Pusat 1 1 1 1 1 Headquarters Kantor Cabang 37 35 33 30 29 Branch office Kantor Cabang Pembantu 73 74 69 57 40 Sub Branch office Kantor Kas 109 91 70 66 65 Cash office Anjungan Tunai Mandiri (ATM) 296 294 289 248 207 Automated Teller Machine (ATM) OPINI KANTOR AKUNTAN PUBLIK Wajar Tanpa Syarat Fairly in All Material Respect Wajar Tanpa Syarat Fairly in All Material Respect Wajar Tanpa Syarat Fairly in All Material Respect Wajar Tanpa Syarat Fairly in All Material Respect Wajar Tanpa Syarat Fairly in All Material Respect OPINION OFFICE OF PUBLIC ACCOUNTANTS Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 OFFICE NETWORK 11 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioner’s Report Permodalan perbankan masih dinilai resilient dalam menyerap risiko sebagaimana CAR yang relatif tinggi. Rentabilitas masih stabil dengan tingkat efisiensi yang membaik seiring turunnya BOPO dan meningkatnya ROA. Kondisi secara keseluruhan, BOPO relatif stabil, Return on asset (ROA) naik super tipis. Dari sisi marjin bunga bersih (NIM) stabil, sedangkan rasio kecukupan modal (CAR) turun dari 22.22% di tahun 2015 menjadi 17.53% diakhir tahun 2016. Risiko kredit meningkat, namun masih relatif rendah utamanya disebabkan oleh lambannya penyaluran kredit baru. Sementara itu, kondisi likuiditas masih tetap terjaga meskipun mengalami pengetatan. Bank capital is still considered resilient in absorbing risks as relatively high CAR. Profitability is still stable with a level of efficiency improving as the decline in BOPO and increase of ROA. Overall condition, relatively stable ROA, return on assets (ROA) rose unsignicantly. From the side of the net interest margin (NIM) is stable, while the capital adequacy ratio (CAR) decreased from 22.22% in 2015 to 17.53% in the end of 2016. Credit risk increased, but still relatively low, primarily because of the slow pace of new lending. Meanwhile, liquidity is still maintained despite tightening. Pdt. LIPIYUS BINILUK, M.Th Komisaris Utama | President Commissioner Syaloom, Salam Sejahtera untuk kita semua, Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Syaloom, Best wishes for us all, Dear Stakeholders, 12 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Di tahun 2016, perekonomian Indonesia mengalami In 2016, Indonesia’s economy experienced a significant tekanan yang cukup signifikan dari dinamika ekonomi pressure on the dynamics of the global economy. Especially global. Terutama jatuhnya harga komoditas dunia dan the fall in world commodity prices and the weakening of melemahnya ekonomi Tiongkok, yang merupakan mitra the Chinese economy, which is the main trading partner of dagang utama Indonesia. Akan tetapi, stabilitas dan daya Indonesia. However, the stability and durability of national tahan perbankan nasional dinilai Otoritas Jasa Keuangan banks assessed the Financial Services Authority (OJK) is (OJK) relatif baik, terutama dengan cukup tebalnya tingkat relatively good, especially with a thick enough capital level to permodalan untuk mengantisipasi berbagai risiko yang anticipate the risks involved. Banking conditions are relatively ada. Kondisi Perbankan relatif baik dengan arah positif good with a positive direction seen from the increased terlihat dari meningkatnya Banking Condition Indicator, Banking Condition Indicator, supported by higher CAR (Capital ditopang oleh kenaikan CAR (Capital Adequacy Rasio), Adequacy Ratio), improvement of the financial sector stock perbaikan indeks harga saham sektor keuangan, dan price index, and interbank rates (Interbank Money Market) is suku bunga PUAB (Pasar Uang Antar Bank) yang relatif relatively decreased. menurun. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 13 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS Permodalan perbankan masih dinilai resilient dalam Bank capital is still considered resilient in absorbing risks as menyerap risiko sebagaimana CAR yang relatif tinggi. relatively high CAR. Profitability is still stable with a level of Rentabilitas masih stabil dengan tingkat efisiensi yang efficiency improving as the decline in BOPO and increase of membaik seiring turunnya BOPO dan meningkatnya ROA. ROA. Overall condition, relatively stable ROA, return on assets Kondisi secara keseluruhan, BOPO relatif stabil, Return on (ROA) rose unsignicantly. From the side of the net interest asset (ROA) naik super tipis. Dari sisi marjin bunga bersih margin (NIM) is stable, while the capital adequacy ratio (CAR) (NIM) stabil, sedangkan rasio kecukupan modal (CAR) turun increased from 22.22% in 2015 to 17.53% in the end of 2016. dari 22.22% di tahun 2015 menjadi 17.53% diakhir tahun Credit risk increased, but still relatively low, primarily because 2016. Risiko kredit meningkat, namun masih relatif rendah of the slow pace of new lending. Meanwhile, liquidity is still utamanya disebabkan oleh lambannya penyaluran kredit maintained despite tightening. baru. Sementara itu, kondisi likuiditas masih tetap terjaga meskipun mengalami pengetatan. Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Assessment of Performance of Directors Dewan Komisaris wajib melaksanakan pengawasan terhadap The Board of Commissioners shall supervise the performance pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi serta of duties and responsibilities of the Board of Directors and memberikan nasihat kepada Direksi. Dalam melaksanakan provide advice to the Board of Directors. In carrying out pengawasan, supervision, the Board shall direct, monitor, and evaluate memantau, Dewan dan Komisaris mengevaluasi wajib mengarahkan, kebijakan the implementation of the strategic policy of the Bank. strategis Bank. Atas aktivitas pengawasan selama tahun 2016, pelaksanaan On oversight activities during 2016, the Board assess the Dewan Komisaris menilai kinerja bank tercatat baik dari segi performance of listed banks in terms of both financial and keuangan maupun operasional. Dengan kebijakan strategis operational. With the strategic policy of Directors, Bank Direksi, Bank Papua telah mampu memenuhi target-target Papua has been able to meet important targets set out in penting yang ditetapkan dalam Rencana Bisnis Bank yang the Business Plan as outlined in the Work Plan and Budget dituangkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran tahun 2016. 2016. BOC believes that during 2016, Board of Directors has Dewan Komisaris berpendapat bahwa selama tahun 2016, undertaken efforts to achieve the best performance in the jajaran Direksi telah melaksanakan upaya maksimal untuk realization of the Work Plan and Budget 2016 with reference mencapai kinerja terbaik dalam merealisasikan Rencana Kerja to the Bank’s Business Plan that has been set and the Board of dan Anggaran Tahun 2016 dengan berpedoman kepada Commissioners. Rencana Bisnis Bank yang telah ditetapkan bersama Dewan Komisaris. Dengan tidak lengkapnya pengurus, namun upaya Direksi With a complete lack of management, but the efforts beserta jajarannya tetap mampu membukukan pencapaian of Directors and their staffs still able to record a profit laba ditahun 2016 yakni sebesar Rp 234 Miliar, meskipun achievement in the year 2016 amounting to Rp 234 billion, tumbuh negatif dibandingkan pada tahun 2015 yakni sebesar despite negative growth compared to 2015, amounting to Rp 383 Miliar. Dengan pengawasan aktif Dewan Komisaris Rp383 billion. Supervised BOC and giving advice to the Board dan pemberian saran-saran kepada jajaran Direksi untuk of Directors to focus on lending right with the principles of tetap fokus pada penyaluran kredit yang tepat dengan prudence and improve credit quality, has brought the bank prinsip kehati-hatian dan memperbaiki kualitas kredit, telah recorded a fairly good income in the year 2016. Loans reached membawa bank mencatat pendapatan yang cukup baik Rp 14.209 trillion or grew at 7.59% if compared to 2015, ditahun 2016. Kredit tercatat mencapai Rp 14,209 Triliun which amounted to Rp13,207 trillion. But credit growth is atau tumbuh sebesar 7.59% jika dibanding tahun 2015, also accompanied by increased Gross NPL listed banks has yakni sebesar Rp 13,207 Triliun. Namun pertumbuhan kredit increased to 15.03% at year-end 2016. While the net NPL levels juga diikuti dengan meningkatnya NPL Gross bank yang relative increasing, amounting to 6.77%. Other performance tercatat naik menjadi sebesar 15.03% pada akhir tahun 2016. indicators are the growth of third party funds (DPK) of banks Sedangkan tingkat NPL netto relatif terus meningkat yakni amounted to Rp16,569 trillion at the end of 2016, growing by 14 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY sebesar 6.77%. Indikator kinerja lainnya adalah tumbuhnya LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT 4.17% compared to 2015, amounting to Rp 15,906 trillion dana pihak ketiga (DPK) bank menjadi sebesar Rp 16,569 Triliun pada akhir tahun 2016 atau tumbuh sebesar 4.17% dibandingkan tahun 2015 yakni sebesar Rp 15,906 Triliun. Meskipun dalam kondisi yang cukup berat, namun Dewan Although the condition is severe enough, but the BoC rate Komisaris menilai beberapa kinerja bank masih perlu some bank performance still needs improvement. Banks ditingkatkan. Bank harus meningkatkan asetnya, Dana should increase its assets, Third Party Fund (DPK) it, credit Pihak Ketiga (DPK) nya, kredit produktifnya, serta menjaga productive, as well as keeping the NPL that can go down NPL agar bisa turun sebagaimana yang dipersyaratkan as required in the provision of BI and the OJK. Meanwhile, dalam ketentuan BI dan OJK. Sedangkan untuk mengurangi to reduce the burden which eroded earnings, the Board of beban yang menggerus pendapatan, maka Direksi harus Directors of the bank should lower CKPN. We realize that this menurunkan CKPN bank. Kami menyadari, bahwa ini adalah is hard work, but we believe the Board of Directors and staff pekerjaan berat, namun kami percaya Direksi dan jajarannya can be a maximum increase for better performance. dapat lebih maksimal meningkatkan kinerja untuk lebih baik lagi. The views over the Bank’s Prospects Pandangan atas Prospek usaha Bank Regulator dan Perbankan Nasional tetap optimis industri National Banking regulators and the banking industry remains perbankan utama optimistic will continue to be the main pillar of economic pertumbuhan ekonomi di 2017, terutama dengan semakin growth in 2017, especially with the increasing number of banyaknya pembangunan infrastruktur yang dilakukan government infrastructure development undertaken Joko Pemerintahan Joko Widodo - Jusuf Kalla. Ke depan, tekanan Widodo-Jusuf Kalla. Looking ahead, the risk pressure of risiko likuiditas akan berkurang seiring dengan meningkatnya liquidity risk decreased in line with increasing government realisasi belanja pemerintah. spending. Pemerintah tetap Pusat akan menjadi maupun penopang akan The central government and the regional government will melanjutkan Reformasi bagi Percepatan Pembangunan continue reformation to accelerate Economic Development Ekonomi yang Berkeadilan. Reformasi yang telah berjalan fairly. Reforms that have been running for this to be continued selama ini akan tetap dilanjutkan dan diperkuat untuk and strengthened to create a solid economic structure by menciptakan accelerating the natural resource-based industry, reduce struktur Pemerintah ekonomi yang Daerah kokoh melalui percepatan industri berbasis sumber daya alam, mengurangi dependence on imports of capital goods and raw materials. ketergantungan impor barang modal dan bahan baku. Begitu juga dengan pertumbuhan ekonomi Papua yang Likewise with Papua, which is predicted to gain economic diprediksi mencapai 6.6% hingga 7.1%. Sejalan dengan hal growth of 6.6% to 7.1%. In line with this, various government tersebut, berbagai program Pemerintah Daerah seperti: programs such as: the host of PON XX in 2020, and a variety tuan rumah pelaksanaan PON XX tahun 2020, dan berbagai of transportation infrastructure development will provide pembangunan infrastruktur transportasi akan memberikan space for indigenous Papuan entrepreneurs to participate in ruang bagi pengusaha asli papua ikut serta dalam pelaksanaan the implementation of these projects. Multiple effects of this proyek-proyek tersebut. Multipel efek dari prospek ini, prospect, of course, will give effect to the bank. tentunya akan memberikan dampak bagi bank. Komisaris Seeing these opportunities, the Board considers that the memandang bahwa prospek usaha Bank Papua pada tahun business prospects of the Bank Papua in 2017 which has been 2017 yang telah disusun oleh Direksi, baik terkait dengan prepared by the Board of Directors, both related to the loan Melihat peluang-peluang tersebut, Dewan Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 15 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS penyaluran kredit dan produk-proudk layanan jasa lainnya portfolio and product-proudk other related services will have akan memiliki peluang yang besar untuk mendorong a great opportunity to drive growth and profit performance. pertumbuhan kinerja dan laba perusahaan. Momentum ini This momentum can be triggered optimistic spirit in order bisa menjadi pemicu semangat optimistis guna mewujudkan to realize the vision and mission of the Bank Papua and also visi dan misi Bank Papua dan juga dapat berkontribusi nyata can contribute significantly to the growth of the regional bagi pertumbuhan perekonomian daerah, sejalan dengan economy, in line with the vision of the Government of Papua visi Pemerintah Daerah Provinsi Papua yakni PAPUA BANGKIT, Province PAPUA RISE, SELF AND PROSPEROUS. MANDIRI DAN SEJAHTERA. Tingkat Kesehatan Bank dan Profil Risiko Bank Banks and Bank Risk Profile Sebagaimana salah satu tugas utama Dewan Komisaris adalah As one of the main tasks of the Board of Commissioners is to mengawasi Tingkat Kesehatan Bank dan Profil Risiko Bank. Dari supervise the Bank and the Bank’s risk profile. Self Assessment penilaian Self Assesment tingkat kesehatan Bank pada tahun of the assessment of the Bank in 2016, Bank Papua obtain 2016, Bank Papua memperoleh Peringkat Komposit 3 (tiga), Composite Rating 3 (three), reflecting the Bank fairly sound hal ini mencerminkan kondisi Bank tergolong cukup sehat. condition. Similarly, the position of Risk Profile December 31, Begitu pula dengan Profil Risiko posisi 31 Desember 2016, 2016, in which the risk profile of Papua shows composite risk dimana Profil Risiko Bank Papua menunjukkan predikat risiko the Bank with a value of 3 (three) or Moderate. Risk Profile komposit Bank dengan nilai 3 (tiga) atau Moderat. Penilaian Assessment includes an assessment of the Inherent Risk and Profil Risiko mencakup penilaian terhadap Risiko Inheren dan Quality assessment of the implementation of risk management penilaian terhadap Kualitas Penerapan Manajemen Risiko that reflects the Risk Control System (risk control system). yang mencerminkan Sistem Pengendalian Risiko (risk control system). Dengan tingkat kesehatan Bank Komposit 3 (tiga) dengan Composites Bank health level three (3) Moderate Risk Profile Profil Risiko Moderat, artinya Bank dinilai cukup mampu premises, meaning that the Bank was considered quite able to menghadapi pengaruh negatif yang signifikan dari perubahan deal with a significant negative effect of changes in business kondisi bisnis dan faktor eksternal lainnya, meskipun bank conditions and other external factors, although banks face menghadapi problems in the field of credit impacting other risks. permasalahan pada bidang perkreditan sehingga berdampak terhadap risiko lainnya. Pengawasan di Bidang Teknologi Informasi Supervision in the Field of Information Technology Mengacu kepada Peraturan Bank Indonesia No. 9/15/ Referring to Bank Indonesia Regulation no. 9/15 / PBI / 2007 PBI/2007 dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor and Regulation of the Financial Services Authority No. 38 / 38 /POJK.03/2016 Tentang Penerapan Manajemen Risiko POJK.03/2016 About Implementation of Risk Management Dalam Penggunaan Teknologi Informasi Oleh Bank Umum, in Information Technology Usage by Commercial Banks, the dalam aktifitasnya Dewan Komisaris juga mengevaluasi, Board also evaluates its activities, directing, and monitoring mengarahkan, dan memantau Rencana Strategis Teknologi the Information Technology Strategic Plan and policy of the Informasi dan kebijakan Bank terkait penggunaan teknologi Bank related to the use of information technology as well informasi serta mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi as evaluating the Board of Directors accountable for the atas penerapan manajemen risiko dalam penggunaan implementation of risk management in the use of information Teknologi Informasi di Bank Papua agar efektif, efisien, dan technology at Bank Papua to be effective, efficient, and timely tepat waktu serta kecukupan sumber daya yang dimiliki Bank. and adequate resources are owned by the Bank. Laporan Audit Independen Independent Audit Report Sesuai mekanisme, prosedur dan ketentuan yang berlaku, Appropriate mechanisms, procedures and regulations, the Dewan Komisaris Bank Papua melalui Komite Audit secara Board of Bank Papua through the Audit Committee in a transparan telah memilih Kantor Akuntan Publik (Prof. Dr. transparent manner has chosen Public Accounting Firm (Prof. 16 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT H. TB Hasanuddin M.Sc & Rekan) untuk melakukan audit Dr. H. TB Hasanuddin M.Sc & Co) to conduct an independent independen atas laporan keuangan tahun buku 2016. audit of the financial statements the financial year 2016. Hasil audit laporan keuangan Bank Papua untuk Laporan The audit results Papua Bank’s financial statements for the Keuangan 31 Desember 2016 dan 2015 dan Laporan Auditor financial statements December 31, 2016 and 2015 and Independen yang disampaikan Kantor Akuntan Publik (Prof. Independent Auditor’s report submitted Public Accounting Dr. H. TB Hasanuddin M.Sc & Rekan) mendapat opini “Wajar Firm (Prof. Dr.H.TB Hasanuddin M.Sc & Partners) received Tanpa Syarat dalam semua hal yang material”, dengan opinion “Reasonable Unconditional in all material respects”, beberapa catatan koreksi atas beberapa data kinerja pada with some note corrections to some of the performance data Laporan Audit Independen sebelumnya, sesuai dengan in the previous Independent Audit Report, in accordance with standar akutansi dan ketentuan yang berlaku. Kantor Akuntan accounting standards and regulations. Public Accounting Publik Prof. Dr. H. TB Hasanuddin M.Sc & Rekan juga telah Firm Prof. Dr. H. TB Hasanuddin M.Sc & Partners also has menyerahkan manajemen letter yang isinya catatan-catatan submitted a letter whose content management records of temuan, baik material maupun immaterial yang ditemukan findings, both material and immaterial were found during the selama pelaksanaan pemeriksaan, disertai dengan saran- inspection, along with suggestions for improvement of the saran perbaikan dari Kantor Akuntan Publik (KAP). Public Accounting Firm (KAP). Tindak Lanjut Hasil Audit Follow-up Audit Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa Direksi telah The Board of Commissioners shall ensure that the Board menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari satuan of Directors has followed up on audit findings and kerja audit intern Bank, auditor ekstern, hasil pengawasan recommendations of the internal audit unit Bank, external Otoritas pengawasan auditor, monitoring the results of the Financial Services otoritas lain. Disepanjang tahun 2016, Dewan Komisaris Jasa Keuangan dan/atau hasil Authority and / or other authorities. Throughout 2016, the telah melakukan beberapa kali rapat dengan Direksi untuk Board has conducted several meetings with the Board of membahas tindak lanjut hasil audit, baik hasil audit Internal Directors to discuss the follow up of audit results, both the maupun audit eksternal. Berdasarkan hasil audit yang internal audit and external audit. Based on the results of the disampaikan kepada Dewan Komisaris secara periodik, audit were presented to the Board on a periodic basis, the Dewan Komisaris terus mengingatkan agar Direksi senantiasa Board continues to remind the Board of Directors continue to fokus untuk menindaklanjuti temuan-temuan tersebut serta focus on following up these findings and requested the Board meminta kepada Direksi untuk meningkatkan efektivitas of Directors to increase the effectiveness of Bank Internal Sistem Pengendalian Internal Bank dan Penerapan Strategi Control System and Anti Fraud Strategy Implementation. In Anti Fraud. Disamping itu, sebagai bentuk kebijakan yang addition, as a form of strict policy, the Board also recommends tegas, maka Dewan Komisaris juga menyarankan kepada to the Board to run the Reward and Punishment program for Direksi untuk menjalankan program Reward and Punishment employees. bagi pegawai. Implementasi Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance Bank Papua memiliki kewajiban untuk menerapkan Tata Kelola Bank Papua has an obligation to implement the Good yang Baik sebagaimana dipersyaratkan di dalam Peraturan Governance as required under Financial Services Authority Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55 /POJK.03/2016 Tentang regulation Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. Meskipun dengan Implementation for Commercial Banks. Despite the new ketentuan yang baru, namun semangat untuk menerapakan provisions, but the passion for applying the Good Governance Tata Kelola yang Baik pada prinsipnya sama dengan ketentuan in principle the same as the previous provisions, so that in sebelumnya, agar dalam setiap aktivitas perbankan menjadi any banking activity is getting better. BOC realized, that the semakin baik. Dewan Komisaris menyadari, bahwa penerapan application of Good Governance not only as the fulfillment of Tata Kelola yang Baik tidak hanya sebagai pemenuhan the obligation, but also a necessity in running the company’s kewajiban saja, namun juga menjadi kebutuhan dalam business activities in order to maintain sustainable business Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 No. 55 /POJK.03/2016 On Governance 17 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS menjalankan kegiatan bisnis perusahaan dalam rangka growth. menjaga pertumbuhan usaha secara berkelanjutan. Dewan Komisaris wajib memastikan penerapan Tata Kelola The Board of Commissioners shall ensure the implementation yang baik terselenggara dalam setiap kegiatan usaha Bank of good Governance held in all business activities of the pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Tata Kelola Bank at all levels of the organization. Good Governance yang baik adalah suatu tata cara pengelolaan Bank yang is a procedure for the management of the Bank to apply menerapkan prinsip-prinsip keterbukaan (transparency), the principles of openness (transparency), accountability akuntabilitas (accountability), (responsibility), (accountability), independensi pertanggungjawaban (independency), liability (responsibility), independence dan (independency) and fairness (fairness). With a strong kewajaran (fairness). Dengan komitmen yang tinggi untuk commitment to implement Good Governance, of course, menerapkan Tata Kelola yang Baik, tentunya berdampak pada have an impact on increasing the company’s performance. meningkatnya kinerja perusahaan. Penerapan Tata Kelola Application of Good Governance in Bank Papua is based on yang Baik di Bank Papua berlandaskan pada lima prinsip dasar five basic principles of Good Governance. With these five basic Tata Kelola yang Baik. Dengan kelima prinsip dasar inilah principles to guide the Commissioner in making decisions menjadi pedoman bagi Komisaris dalam membuat setiap and carrying out activities in the Bank Papua. This could be keputusan dan menjalankan aktivitas di Bank Papua. Hal ini a good example and a good teldan for seluh employees. bisa menjadi contoh baik dan teldan yang baik bagi seluh Although the vacancy management since mid-2016 based on pegawai. Meskipun adanya kekosongan manajemen sejak the shareholders’ meeting in May 2016, it has huge impact in pertengahan tahun 2016 berdasarkan hasil RUPS pada bulan the assessment factor rating of good corporate governance Mei 2016, hal ini membawa pengaruh besar dalam penilaian (GCG) Bank Papua. To that end, the Board of Commissioners peringkat faktor good corporate governance (GCG) Bank prioritize the nomination process in the work program in the Papua. Untuk itu, Dewan Komisaris memperioritaskan proses year 2016 the Board of Commissioners. nominasi dalam program kerja Dewan Komisaris ditahun 2016. Dewan Komisaris senantiasa efektivitas BOC always ensure effective implementation of Good penerapan Tata Kelola yang Baik di Bank Papua berjalan Governance at the Bank Papua running as they should. sebagaimana mestinya. Untuk hal tersebut, Dewan Komisaris For this, the Board is assisted by the Audit Committee, dibantu oleh Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Risk Monitoring Committee, and the Remuneration and Komite Remunerasi dan Nominasi. Dengan berlandaskan Nomination Committee. On the basis of good-faith and pada itikat baik serta moral yang tinggi, kepatuhan kepada high moral, compliance with laws and regulations in force, peraturan serta as well as the awareness of a sense of responsibility towards kesadaran akan adanya rasa tanggung jawab bank terhadap stakeholders consistently banks, the BOC is committed to stakeholders secara konsisten, maka Dewan Komisaris implement the Good Governance in Bank Papua. perundang-undangan memastikan yang berlaku, berkomitmen untuk melaksanakan Tata Kelola yang Baik di Bank Papua. 18 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners Di pertengahan tahun 2016 berdasarkan hasil RUPS pada In mid-2016 by the AGM on May 19, 2016, a change in the tanggal 19 Mei 2016, terjadi perubahan komposisi Dewan composition of the Board of Commissioners of Bank Papua. Komisaris Bank Papua. Dua orang Komisaris, yakni Prof. Two Commissioners, namely Prof. Dr. Ir. Frans Wanggai and Dr. Ir. Frans Wanggai dan DR. George M Satya, Msc, Phd DR. George M Satya, MSc, PhD has ended his tenure. BOC telah berakhir masa jabatannya. Dewan Komisaris yang to an amount of 4 (four), into two people consisting of one sebelumnya berjumlah 4 (empat) orang, menjadi dua orang President Commissioner and the Commissioner. With so the yang terdiri dari satu orang Komisaris Utama dan satu orang composition of Commissioners of Bank Papua is as follows: Komisaris. Dengan demikian maka susunan Komisaris Bank Papua adalah sebagai berikut: 1. Pdt. Lipiyus Biniluk, M.Th. sebagai Komisaris Utama 1. Pdt. Lipiyus Biniluk, M.Th. as President Commissioner 2. drh. Constant Karma sebagai Komisaris 2. drh. Constant Karma as Commissioner Apresiasi Appreciation Kami atas nama Dewan Komisaris mengucapkan terima On behalf of the Board of Commissioners would like to thank and kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya atas segala award the highest for all the dedication and active participation dedikasi dan peran aktif dari rekan-rekan Komisaris yang telah from fellow Commissioner who has ended his tenure. Although berakhir masa jabatannya. Meskipun tidak lagi berada di Bank no longer in the Bank Papua, however discordant thoughts and Papua, namun sumbang pikiran dan sarannya masih tetap suggestions still we need to bring the Bank Papua to become kami butuhkan untuk membawa Bank Papua menjadi lebih more Good. Baik. Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih dan The Board also thanked and highest appreciation for all the penghargaan yang setinggi-tingginya atas segala dedikasi dedication and commitment of the Board of Directors and all dan komitmen Direksi dan segenap pegawai Bank Papua, employees of the Bank Papua, which throughout 2016 has been yang di sepanjang tahun 2016 telah mampu menghadapi able to deal with the challenges in their strongest performance. tantangan dengan mencatat kinerja terbaiknya. Kepada To the Shareholders and Stakeholders, we thank you for the trust para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan, kami and support given to the Board of Commissioners and Board mengucapkan terimakasih atas kepercayaan serta dukungan of Directors over the years. Hopefully with this togetherness, yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi selama motivates us to always provide the best performance. ini. Semoga dengan kebersamaan ini, menjadi motivasi kami untuk selalu memberikan kinerja terbaik. Sekian dan terima kasih That is all and thank you Syaloom. Syaloom.Syaloom. Pdt. Lipiyus Biniluk, M.Th Komisaris Utama President Commissioner Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 19 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS Profil Dewan Komisaris Board of Commissioner’s Profile Pdt. LIPIYUS BINILUK, M.Th Komisaris Utama | President Commissioner 53 tahun. Warga Negara Indonesia, Lahir di Jayawijaya 53 years. Indonesian citizen, born in Jayawijaya dated August tanggal 08 Agustus 1963. Menjabat sebagai Komisaris PT. Bank 8th, 1963. He has served as a Commissioner of PT. Regional Pembangunan Daerah Papua pada tahun 2013. Menyelesaikan Development Bank Papua in 2013. Completed Education Pendidikan Akademi tahun 1993 di Sekolah Tinggi Theologia Academy in 1993 at the College of the Evangelical Theological Injili Arastamar. Pendidikan dan pengembangan yang Arastamar. Education and development courses which have pernah diikuti antara lain: Gospel Literature Outreach (GLO) been followed, among others: Gospel Literature Outreach di Sidney Australia, Cornerstone Community Center Australia, (GLO) in Sidney Australia, Cornerstone Community Center Tasmania Mission Center, Christian Leadership Training, Australia, Tasmania Mission Center, Christian Leadership Pelatihan Jurnalistik Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik di Training, Training of Journalism Faculty of Social and Political Universitas Kristen Indonesia, Workshop KPMM, Manajemen Sciences at the Christian University of Indonesia, Workshop Risiko Level IV, Analisa Kredit, Pengawasan Internal/Audit, CAR, Risk Management level IV, Credit Analysis, Internal Control Seminar BPDSI dan Penarikan Undian Nasional, Perencanaan / Audit, Seminars of BPDSI and Withdrawal of the National Karier, Tax Amnesty . Pengalaman pekerjaan antara lain: Tim Lottery, Career Planning, Tax Amnesty. Work experience penyusun PERDASI dan PERDASUS Provinsi Papua, Panitia tim include: The drafting team of Perdasi and PERDASUS Papua seleksi anggota Majelis Rakyat Papua (MRP) Provinsi Papua, Province, committee of member selection team Papuan Penasehat Spiritual Pemerintah Provinsi Papua, Direktur di People’s Assembly (MRP) in Papua Province, Spiritual Advisor Yayasan Global Ministries Indonesia. to the Government of Papua Province, Director of Global Ministries Foundation in Indonesia. 20 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT drh. CONSTANT KARMA Komisaris | Commissioner 62 tahun. Warga Negara Indonesia, Lahir di Biak tanggal 62 years. Indonesian citizen, born in Biak on March 24th, 24 Maret 1954. Menjabat sebagai Komisaris PT. Bank 1954. He has served as a Commissioner of PT. Papua Regional Pembangunan Daerah Papua sejak tahun 2012. Memperoleh Development Bank since 2012. He earned a Bachelor of gelar Sarjana pada Fakultas Kedokteran di Universitas the Faculty of Medicine at the University of Gajah Mada in Gajah Mada di Jogjakarta tahun 1981. Pendidikan dan Yogyakarta in 1981. Education and development which yang pernah diikuti antara lain: Kursus have been followed, among others: A short course class XII singkat angkatan XII LEMHANAS, Pendidikan dan Pelatihan LEMHANAS, Education and Local Government Leadership Kepemimpinan Pemerintah Daerah, Penataran P4 Pejabat Training, Upgrading P4 Echelon II and Regent / Mayor Dati II, Eselon II dan Bupati/Walikota Dati II, Pendidikan dan Education and Training SPAMEN first Batch class I, Level II Risk Pelatihan SPAMEN Angkatan I klas I, Manajemen Risiko Level Management, Improved Management Effectiveness assets II, Peningkatan Efektifitas Pengelolaan asset dan Liabilitas, and liabilities, the National Seminar on Opportunities and Seminar Nasional Peluang dan Tantangan BPD dalam Challenges of BPD in the implementation of the Law, Business implementasi Undang-undang, Businessc Process, Analis Process, Credit Analyst. Important posts ever on hold include: Kredit. Jabatan penting yang pernah di pegang antara Head of the Provincial Livestock Office Dati I Irian Jaya in 1997, lain: Kepala Dinas Peternakan Provinsi Dati I Irian Jaya tahun Deputy Governor of the Provincial Government of Dati I Irian 1997, Wakil Gubernur Pemerintah Daerah Provinsi Dati I Irian Jaya in 2000, Head of the Animal Husbandry Department Jaya tahun 2000, Kepala Dinas Peternakan Pemerintah Daerah Government of the Papua Province in 2006, the Expert Staff of Provinsi Papua tahun 2006, Staff Ahli Gubernur Pemerintah the Governor of the Provincial Government of Papua year 2009, Daerah Provinsi Papua tahun 2009, Sekretaris Daerah Provinsi regional secretary of the Papua Province in 2010. pengembangan Papua tahun 2010. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 21 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS Laporan Direksi Director’s Report Di tahun 2016 Bank Papua telah membukukan total aset sebesar Rp 21,05 Triliun atau naik 3.44% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yakni sebesar Rp20,35 Triliun. Total aset terutama didominasi oleh kredit yang mencapai Rp 14,209 Triliun atau tumbuh sebesar 7.59% atau sebesar Rp1,002 Triliun dibanding tahun 2015, yakni sebesar Rp 13,207 Triliun. Based In 2016, Bank Papua has recorded total assets of Rp 21.05 trillion, up by 3.44% compared to the previous year of Rp20.35 trillion. The total assets are mainly dominated by loans reaching Rp 14.209 Trillion or growing by 7.59% or Rp1,002 Trillion compared to 2015, which amounted to Rp 13.207 Trillion. SHARLY ANDRIS PARRANGAN, SE Plt. Direktur Utama | Plt. President Director Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Puji syukur kepada Tuhan Allah yang maha kuasa atas kasih, anugerah dan penyertaan-Nya, kita bisa mampu mengakhiri Tahun 2016 dengan pencapaian kinerja yang baik walaupun belum optimal. Dear Stakeholders, Praise be to God who has power over you, and the inclusion of His grace, we have ended the year 2016 with the achievement of earnings of the Bank Papua grows significantly. Kondisi Ekonomi dan Perbankan Nasional Tahun 2016 Economic Condition and National Banking 2016 Seperti yang kita ketahui bersama bahwa tahun 2016 As we all know that 2016 was a year of drought of liquidity merupakan tahun musim kering likuiditas dan tekanan kredit and credit crunch stresss. The slowing growth of the financial bermasalah. Pelambatan pertumbuhan kinerja keuangan performance back to haunt the banks in 2016, with the kembali menghantui bank-bank pada 2016 dengan ancaman threat of bad credit and operational cost pressures. Nearly kredit macet dan tekanan biaya operasional. Hampir separuh half of commercial banks suffered a decline in profit. Banks bank umum menderita penurunan laba. Bank-bank terus continue to boost efficiency to reach single digit mortgage berupaya menggenjot efisiensi untuk menuju suku bunga interest rates, on the other hand also have to contend with 22 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT kredit single digit, disisi lain juga harus bersaing dengan the provider of financial technology (Fintech). However, penyedia financial technology (Fintech). Namun demikian, regulators assess the condition of the national banking system regulator menilai kondisi perbankan nasional masih tetap is still in a good enough position. In general, the regulator see dalam posisi cukup baik. Secara umun regulator melihat an indicator of national banking is still normal. This condition indikator perbankan nasional masih normal. Kondisi ini affects the growth of national banking performance and as berdampak pada pertumbuhan kinerja perbankan nasional also experienced by the Bank Papua. dan juga dialami Bank Papua. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat pertumbuhan ekonomi The Central Statistics Agency (BPS) recorded economic RI selama 2016 sebesar 5.02%. Pertumbuhan ekonomi ini growth of Indonesia during 2016 amounted to 5.02%. This lebih tinggi dibandingkan laju ekonomi pada 2015 lalu yang growth was higher than the rate of the economy in 2015 and mencapai sebesar 4.88%. Capaian ini adalah sebuah prestasi which reached 4.88%. This achievement is a feat that is pretty yang cukup baik. Pasalnya, pemerintah mampu untuk good. Because the government was able to achieve the level mencapai tingkat pertumbuhan ekonomi pada saat ekonomi of economic growth in the current world economy has not dunia belum sepenuhnya membaik. fully improved. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 23 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS Kinerja Keuangan Financial performance Berbagai permasalahan ekonomi yang dihadapi Indonesia Various economic problems faced by Indonesia in 2016, is di tahun 2016, dirasakan oleh semua Bank termasuk Bank felt by all of the Bank, including the Bank Papua. This resulted Papua. Hal ini mengakibatkan pertumbuhan kinerja di in the growth of national banking performance running perbankan Nasional berjalan lambat, bahkan tidak mengalami slow, even growth as experienced by the Bank Papua. With pertumbuhan seperti yang juga dialami Bank Papua. Dengan incomplete management, through the implementation of kepengurusan yang tidak lengkap, melalui penerapan strategi a business strategy that is super tight in the year 2016, the bisnis yang super ketat ditahun 2016, Bank Papua tetap bisa Bank Papua still able to record a profit before tax of Rp 271 mencatat laba sebelum pajak yakni sebesar Rp 271 Miliar, atau billion, or negative growth compared to 2015 which recorded tumbuh negatif dibandingkan tahun 2015 yang mencatat a profit before tax of Rp 528 billion. Meanwhile, the net profit laba sebelum pajak sebesar Rp 528 Miliar. Sementara itu laba in the same year amounted to Rp 233 billion or negative bersih pada tahun yang sama tercatat sebesar Rp 233 Miliar growth compared to 2015 which recorded a net profit of atau tumbuh negatif dibandingkan dengan tahun 2015 yang Rp383 billion. The negative growth was mainly due to profit mencatat laba bersih sebesar Rp 383 Miliar. Pertumbuhan Allowance for Impairment Losses (CKPN) of Rp (465) billion, negatif laba terutama disebabkan oleh meningkatnya resulting mengguras bank earnings in the year 2016. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) yakni sebesar Rp (465) miliar, sehingga mengguras pendapatan bank ditahun 2016. Dengan capaian kinerja tersebut, maka imbal hasil aset With the achievement of such performance, the return on (ROA) dan imbal hasil ekuitas (ROE) Bank Papua menjadi assets (ROA) and return on equity (ROE) of Bank Papua to masing-masing sebesar 1.28% dan 8.31% pada tahun 2016 respectively 1.28% and 8.31% in 2016 compared to 2015 which dibandingkan pada tahun 2015 yakni masing-masing sebesar is respectively 2.60% and 13.66%. While Operational costs to 2.60% dan 13.66%. Sedangkan Biaya operasional terhadap operating income (ROA) Bank Papua, which amounted to pendapatan operasional (BOPO) Bank Papua, yakni sebesar 80.00% in the year 2015 to 91.14% in the year 2016. 80.22% ditahun 2015 menjadi 91.14% ditahun 2016. Selanjutnya, di tahun 2016 Bank Papua telah membukukan Furthermore, in 2016 the Bank Papua has posted total assets total atau naik 3.44% of Rp 21,05 trillion, up 3.44% compared with the previous dibandingkan dengan tahun sebelumnya yakni sebesar year, amounting to Rp20,35 Trillion. Total assets mainly Rp20,35 Triliun. Total aset terutama didominasi oleh kredit dominated by loans reached Rp 14,209 trillion or grew by yang mencapai Rp 14,209 Triliun atau tumbuh sebesar 7.59% or Rp1,002 trillion compared to 2015, which amounted 7.59% atau sebesar Rp1,002 Triliun dibanding tahun 2015, to Rp13,207 trillion. The expansion of credit amounting to Rp yakni sebesar aset sebesar Rp 21,05 Triliun Rp 13,207 Triliun. Ekspansi kredit sebesar 1,002 trillion, is still being done by the principle of prudence Rp 1,002 Triliun ini tetap dilakukan dengan prinsip kehati- (prudential banking) as well as taking into consideration the hatian (prudential banking) serta dengan memperhatikan overall credit quality. However, economic conditions were kondisi kualitas kredit secara keseluruhan. Namun demikian, quite difficult and has not chosen a definitive special Director kondisi ekonomi yang cukup sulit serta belum dipilihnya directly supervises credit, making Gross NPL ratio recorded Direktur definitif yang khusus mensupervisi langsung kredit, has increased to 15.03% at the end of 2016. The net NPL rate membuat NPL Gross tercatat naik menjadi sebesar 15.03% is relatively lower, amounting to 6.77%, with the ratio Loan to pada akhir tahun 2016. Tingkat NPL netto relatif lebih rendah Deposit ratio (LDR) Bank in the range of 85.76% at the end of yakni sebesar 6.77%, dengan rasio Loan To Deposit Ratio 2016. with this condition, the Bank Papua continuously strive (LDR) Bank berada pada kisaran 85.76% di akhir tahun 2016. to maintain asset quality by focusing on the NPL. Dengan dengan kondisi ini, Bank Papua terus berupaya untuk menjaga kualitas asset dengan memfokuskan pada rasio kredit bermasalah. Dengan pertumbuhan kredit naik signifikan, juga didukung 24 With credit growth rose significantly, also boosted by the Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT oleh pertumbuhan total dana pihak ketiga (DPK) yang growth of third party funds (DPK) which grew to at Rp16,569 tumbuh menjadi sebesar Rp16,569 Triliun pada akhir tahun trillion at the end of 2016, growing by 4.17% compared to 2016 atau tumbuh sebesar 4.17% dibandingkan tahun 2015 2015, amounting to Rp 15,906 trillion. Growth in deposits is yakni sebesar Rp 15,906 Triliun. Pertumbuhan DPK didominasi dominated by growth in deposits, from Rp 2,659 trillion in oleh pertumbuhan Deposito, dari sebesar Rp 2,659 Triliun 2015 to Rp 3,159 trillion in 2016. So too with savings, as well as pada tahun 2015 menjadi Rp 3,159 Triliun pada tahun 2016. positive growth, with an increase of Rp 5,878 trillion in 2015 to Begitu juga dengan tabungan, juga tumbuh positif, dimana Rp 6,292 trillion in 2016. terjadi peningkatan dari sebesar Rp 5,878 Triliun pada tahun 2015 menjadi Rp 6,292 Triliun pada tahun 2016. Langkah Strategis Tahun 2016 Strategic Steps 2016 Kekosongan pengurus pada manajemen puncak Bank Papua Vacancy board in the top management of Bank Papua since sejak pertengahan Tahun 2016 berdasarkan Hasil RUPS pada mid 2016 based on results of shareholders’ meeting in May bulan Mei 2016, tentunya memberikan pengaruh terhadap 2016, would give effect to the performance of the Bank Papua. kinerja Bank Papua. Bank Papua sebagai Bank milik Pemerintah Bank Papua as a bank belonging to the Provincial Government Daerah Provinsi Papua dan Papua Barat senantiasa berupaya of Papua and West Papua strives to exist by making various tetap eksis dengan melakukan berbagai perbaikan untuk improvements to serve the needs of communities throughout melayani kebutuhan masyarakat di seluruh Tanah Papua dan the Land of Papua and outside Papua. The strategic steps di Luar Papua. Langkah-langkah strategis yang dilakukan taken is to expand the office network which now consists adalah dengan memperluas Jaringan Kantor yang saat ini of a network of 220 offices. In 2016 the Bank Papua has berjumlah 220 jaringan kantor. Di tahun 2016 Bank Papua added several strategic location network of offices in several telah menambah beberapa jaringan kantor dilokasi strategis locations including: dibeberapa lokasi diantaranya: 1. KANTOR CABANG: 2 1. BRANCH: 2 2. KANTOR KAS: 18 2. CASH OFFICE: 18 3. KASDA ONLINE: 1 3. KASDA ONLINE :1 4. PAYMENT POINT BANK PAPUA 4. PAYMENT POINT BANK PAPUA :9 :9 Disamping itu, pada tahun 2016 Bank Papua mengembangkan In addition, in 2016 the Bank Papua develop new products produk dan aktivitas baru diantaranya: and activities include: 1. Tabungan Simpanan Pelajar (Simpanan Pelajar). 1. Student Savings Deposits (Deposits Student). 2. Tabungan Simanja 2. Simanja Savings 3. Tabungan Bisnis 3. Business Savings 4. Autodebet untuk Asuransi, PLN, PDAM, TV Swasta, 4. Autodebet for Insurance, PLN, PDAM, Private TV, Telkom Indonesia Telkom Indonesia 5. Payment Point BPHTB, PBB, Pajak PHRI on line dan Pajak 5. Payment Point BPHTB, PBB, PHRI Tax on line and other Taxes lainnya 6. KPE (Kartu Pegawai Elektronik) 6. KPE (Electronic Employee Card) 7. KTM (Kartu Tanda Mahasiswa) 7. KTM (Student Identity Card) 8. Kartu Tanda Anggota/Identitas Badan, Instansi dan 8. Membership Card / Identity Agency, Agencies and Other Companies Perusahaan Lainnya 9. Corporate Branding Credit Card 9. Corporate Branding Credit Card Guna meningkatkan Dana Pihak ketiga ditahun 2016, In order to increase third-party funds in the year 2016, in disamping membuka jaringan kantor dan mengembangkan addition to opening the office network and develop new produk dan aktivitas baru, Bank juga melaksanakan beberapa products and activities, the Bank also implemented several Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 25 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS langkah-langkah strategis diantaranya: strategic steps for include: 1. Sponsor utama pada kegiatan Persipura Jayapura dalam 1. The main sponsor activities Persipura Jayapura in Torabika Turnamen Sepakbola Torabika Soccer Championship Soccer Championship Football Tournament (TSC) 2016, (TSC) Tahun 2016, guna meningkatkan penggunaan in order to increase the use of products Debit Card Bank produk Debit Card Bank Papua segmentasi Persipura Persipura Jayapura Papua segmentation. Jayapura. 2. Program Pemberian Hadiah Langsung bagi Nasabah 2. Direct Gift Giving Program for Customers of the Bank Bank Papua (Cash Back). 3. Papua (Cash Back). Program Open Counter Pengenal Produk dan Jasa 3. Open Program Identifier Counter Products and Services Layanan Bank Papua. Bank Papua. Untuk penyaluran kredit ditahun 2016, langkah strategis For lending in the year 2016, the strategic measures yang dilaksanakan Bank Papua adalah kembali melaksanakan implemented Bank Papua are re-implement a major program program utama untuk skim Kredit Mikro dan Kecil yakni for Small and Micro Credit scheme namely “Papuan 1000 “Program 1000 Wirausaha Asli Papua”. Tujuan dari program Entrepreneurial Program”. The purpose of this program is ini adalah penguatan sumber daya manusia khusus orang asli to strengthen the human resources specifically indigenous Papua dalam rangka membentuk pola pikir dan kemandirian Papuans in order to establish patterns of thought and menciptakan usaha-usaha baru dan mengembangkan usaha independence creating new businesses and developing yang sudah ada dalam usaha mewujudkan pertumbuhan existing businesses in an effort to realize the economic ekonomi di daerah, menciptakan lapangan kerja, dan growth in the area, create jobs, and improved standard of peningkatan taraf hidup penduduk. Disamping itu melalui living. Besides, through this program can create a pioneer program ini dapat menciptakan pioneer sebagai kader yang as a volunteer can be a motivator, trainer, entrepreneur dapat menjadi motivator, trainer, wirausahawan yang menjadi who became a source of inspiration in the surrounding area sumber inspirasi di sekitarnya dan menjadi perpanjangan and become an arm of the Bank Papua to jointly build the tangan economy in the City / County in the Land of Papua. For this Bank Papua untuk bersama membangun perekonomian di Kota/Kabupaten yang ada di Tanah Papua. program, Bank Papua has been fostering include: Untuk program ini Bank Papua telah melakukan pembinaan diantaranya: • Sebanyak 136 orang (3 Batch) Wira Usaha yang dilatih • the program in 1000 First Entrepreneurial Papua. dalam program 1000 Wirausaha Asli Papua. • A total of 136 people (Batch 3) Business Wira trained in ​Sebanyak 778 orang yang telah dibina sebagai peserta • A total of 778 people who have been scouted as a trainee. pelatihan. Selain itu, Bank Papua juga mendesign sebuah skim kredit In addition, the Bank Papua is also designing a credit yang mengadopsi pola Grameen Bank dengan melibatkan scheme which adopted the Grameen Bank model involving ibu rumah tangga. Skim ini dinamai Kredit PUM Mama-Mama housewives. This scheme is named Credit PUM Mama-Mama (Pola Grameen). (Pola Grameen). Disamping itu, Sebagai perwujudan komitmen Bank Papua In addition, as part of its commitment to build the country of membangun negeri, Bank Papua telah bekerjasama dengan Papua Bank, Bank Papua has collaborated with the Ministry of Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat dan Public Works and Public Housing and active and visible role berperan aktif secara nyata dalam mendukung program in supporting government programs in the issuance of one pemerintah dalam penerbitan sejuta rumah untuk rakyat million housing for the people as it has been proclaimed by sebagaimana yang telah dicanangkan oleh Bapak Presiden the President of the Republic of Indonesia. In implementing Republik Indonesia. Dalam melaksanakan program tersebut the program supported by the Bank Papua and West Papua Bank Papua didukung oleh REI Papua dan Papua Barat sesuai Papua REI in accordance with the MoU signed with. Of the total dengan MoU yang telah ditandatangani bersama. Dari total portfolio of mortgage Sejahtera has led the Bank Papua into 26 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT penyaluran KPR Sejahtera tersebut telah mengantarkan Bank BPD No. 1 in Indonesia in the implementation of Publishing Papua menjadi BPD No. 1 di Indonesia dalam pelaksanaan Million Houses Programme. Program Penerbitan Sejuta Rumah. Adapun terhadap penyelesaian kredit bermasalah, yaitu As to the settlement of non-performing loans, ie the loan terhadap kolektibility kredit Kurang Lancar, Diragukan kolektibility Substandard, Doubtful and Loss in 2016, strategic dan Macet di tahun 2016, langkah-langkah strategis yang measures of the bank is as follows: dilakukan bank adalah sebagai berikut: 1. 2. Melakukan Studi banding dan Pelatihan dalam rangka 1. Comparative studies and training in order to improve the meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan SDM knowledge and skills of human resources, especially in khususnya di Divisi Kredit Khusus. the Special Credit Division. Mengintensifkan supervisi kredit (recovery plan) 2. Intensifying supervision of credit (recovery plan) to terhadap penyelamatan kredit di Divisi Kredit dan rescue the credit in the Credit Division and credit Rescue Penyelamatan kredit Kantor Cabang serta Kantor Cabang Branch Office and Branch Office in accordance with the Pembantu sesuai dengan pembagian wilayah yang telah division of the territory that has been set. ditetapkan. 3. Melakukan Restrukturisasi Kredit sesuai usulan yang 3. dilakukan oleh Kantor Cabang. 4. Branch Office. Mengajukan permohonan lelang eksekusi agunan 4. kepada Kantor Lelang Negara. 5. 5. 6. Make Target Billing Excom’s credit in a break down to all branches. Upaya lain terhadap penyelesaian kredit bermasalah 7. Other efforts towards the settlement of non-performing yaitu dengan melakukan upaya Agunan Yang Diambil loans is by making efforts foreclosed properties Alih (AYDA) yang disesuaikan berdasarkan kemampuan (foreclosed assets) is adjusted based on the ability of the Bank. 8. Inventory Data collateral entire problem loans that are in the branches. Membuat Target Penagihan kredit Excom untuk di break down ke seluruh cabang. 7. Apply for the auction Auction collateral to the Office of the State. Menginventarisir data agunan seluruh kredit bermasalah yang berada di cabang-cabang. 6. Debt Restructuring appropriate proposals made by the Bank. Membuat dan merivisi kebijakan kredit bermasalah yang 8. sudah tidak relevan. Create and revise policy of non-performing loans that are no longer relevant. Selaras dengan Program Transformasi BPD yang telah di In harmony with BPD Transformation Programme which was launching oleh Presiden Jokowi Widodo pada Tanggal 26 Mei launched by President Jokowi Widodo in Date May 26, 2015, 2015, beberapa langkah strategis yang dilakukan bank adalah several strategic steps that the bank is as follows: sebagai berikut: 1. Strategi peningkatan modal guna memperkuat 1. ketahanan kelembagaan. Capital improvement strategies in order to strengthen institutional resilience. 2. Pengembangan SDM. 2. Development of human resources. 3. Pengembangan Produk dan Jasa. 3. Development of Products and Services. 4. Pengembangan Teknologi Informasi dan Management 4. Development Information System (MIS) 5. Pelaksanaan Tata Kelola Yang Baik dan Manajemen Risiko. of Information Technology and Management Information System (MIS) 5. Implementation of Good Governance and Risk Management Dengan langkah strategis ini akan menjadikan Bank Papua With this strategic move will make Bank Papua as the Bank is sebagai Bank yang berdaya saing tinggi, tumbuh kuat dan highly competitive, growing stronger and play a role in the berperan dalam perekonomian di daerah dalam rangka economy in the region in order to increase the independence Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 27 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS meningkatkan kemandirian menuju kesejahteraan Rakyat, towards the welfare of the people, in line with the theme of sejalan dengan tema Pembangunan dalam rencana kerja Development in Papua Provincial Government work plan. Pemerintah Provinsi Papua. Program Kerja Sumber Daya Manusia Work Program of Human Resources Bagi Manajemen Bank Papua, Human Capital Development Management for Bank Papua development Human capital ini memegang peran penting dalam pengembangan bisnis plays a key role in business development Bank Papua. With the Bank Papua. Dengan kondisi perusahaan yang lebih fokus condition of the company is more focused on the completion pada penyelesaian dan penurunan kredit bermasalah, maka and reduction in non-performing loans, then several strategic beberapa langkah strategis yang dilakukan bank untuk steps the bank’s work program Human Resources in 2016 is program kerja Sumber Daya Manusia di tahun 2016 adalah as follows: sebagai berikut: 1. Peningkatan Disiplin Kerja, Produktifitas serta Perilaku 1. Improvement Work Discipline, Work Productivity and Employee Conduct. Kerja Pegawai. Untuk meningkatkan Disiplin Kerja, Produktifitas To improve Discipline Training, Productivity and serta Perilaku Kerja Pegawai, Manajemen membuat Employee Work Behavior, Management made a policy kebijakan untuk monitoring Kedisiplinan dan Perilaku for monitoring the work Employee Discipline and kerja Pegawai. Disamping itu, Manajemen juga Behavior. In addition, management also focus on fokus untuk Pembinaan Pegawai melalui Coaching & Coaching Employees through Coaching & Counseling. Counselling. 2. 2. Increased Employee Welfare Peningkatan Kesejahteraan Pegawai Salah satu faktor terjadinya fraud adalah tingkat kesejahteraan pegawai. Untuk Kesejahteraan Pegawai, Manajemen One factor is the level of welfare fraud employee. To improve Welfare Officer, Management makes meningkatkan membuat adjustments to remuneration policy through higher kebijakan penyesuaian Remunerasi melalui kenaikan basic wages, salary increase periodically, and the upah pokok, kenaikan gaji berkala, dan pemberian Service Employees Future Award 15, 25 and 30 years Penghargaan Masa Pengabdian Pegawai 15, 25 dan old. 30 tahun. 3. Penyesuaian Grade untuk Kepangkatan 3. Grade Adjustment to Ranks Selain kebijakan peningkatan kesejahteraan pegawai, sebagai bentuk motivasi maka Manajemen membuat employees, as a form of motivation then management kebijakan Kenaikan Grade yang sama di atas 4 tahun made the same policies Grade Increase over 4 years for the promotion and advancement. untuk mendapat promosi kenaikan pangkat. 4. In addition to the policy of increasing the welfare of 4. Make Sanctions Policy Membuat Kebijakan Sanksi Dengan Kebijakan Peningkatan Disiplin, Peningkatan With Improved Policy Discipline, Improved Welfare, maka Adjustment Ranks, the other important policy is kebijakan penting lainnya adalah Sanksi. Untuk itu, sanctions. To that end, management made a policy of Manajemen membuat kebijakan sanksi sebagai sanctions as a form of its firmness. Kesejahteraan, Penyesuaian Kepangkatan, bentuk ketegasan perusahaan. Melalui langkah strategis ini, menjadikan pegawai Bank Papua Through this strategic move, make the employees of the sebagai Tenaga kerja yang handal dan professional. Kebijakan Bank Papua as the workforce of professionals. This policy ini sangat dibutuhkan guna menghapus kejadian fraud cukup is urgently needed to remove the high incidence of fraud is tinggi, baik yang dilakukan oleh pegawai baru maupun quite well done by the new employee and senior employees. pegawai senior. Penerapan reward juga diimbangi dengan Implementation of reward and punishment is also balanced punishment serta pengembangan sumber daya manusia with human resource development should be based on harus berbasis kinerja. performance. 28 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Pengembangan Teknologi Informasi Information Technology Development Teknologi informasi sebagai enable bisnis bank sehingga Enable information technology as a business bank so as untuk meningkatkan performance layanan terkait dengaan to improve the performance of related services dengaan delivery channel maka tahun 2016 Bank Papua telah selesai delivery channel, the 2016 Bank Papua has finished switching melaksakan pemilihan switching baru, dan sudah pada tahap melaksakan new election, and already at the stage of the migrasi dan implementasi yang akan dilaksanakan pada bulan migration and implementation will be conducted in February Februari 2017. Kebijakan Pengembangan Teknologi Informasi 2017. Policy Bank Information Technology Development di Bank Papua terus akan dikembangkan untuk memenuhi in Papua continues will be developed to meet the needs of kebutuhan sistem pembayaran nasabah yang koneksi host to customer’s payment system that the host connection to the host dengan sistem Teknologi yang dimiliki oleh institusi lokal host system with technology owned by local or national atau nasional sehingga dapat dilayani secara online. institutions so that it can be served online. Adapun beberapa langkah strategis yang dilakukan bank The strategic steps the bank’s systems development in 2016 untuk pengembangan sistem pada tahun 2016 adalah are as follows: sebagai berikut : 1. Pengembangan Layanan PDAM Online 1. Development of taps Services Online 2. Pengembangan Samsat Online 2. Development of Samsat Online 3. Pengembangan PBB PHTB 3. The United Nations Development PHTB 4. Pengembangan SPP Universitas / Sekolah 4. Development of SPP University / School 5. Pengembangan Pembayaran Rumah Sakit 5. Development of the Hospital Payment 6. Pengembangan Link-SMS Banking (SMS Gateway) 6. Development of Link-SMS Banking (SMS Gateway) 7. Pengembangan Link-Mobile Banking, Laku Pandai 7. Development Link-Mobile Banking, Smart Practice (BPD Net) 8. Pengembangan Aplikasi Internet Banking dan Mobile Banking 9. Pengembangan system Internet Banking & Mobile Banking (BPD Net) 8.Application Development Internet Banking and Mobile Banking 9. Development of the system of Internet Banking and Mobile Banking 10. Pengembangan Delevery Channel Asbanda Lainnya 10. Development Channel delevery Other Asbanda 11. Pengembangan Fitur Switching Provider (contoh : AJ, 11.Development Features Switching Provider (example: PRIMA, GSP, NPP, Bimasakti, GAMATEC dll) AJ, PRIMA, GSP, NPP, Milky Way, GAMATEC etc.) 12. Pengembangan Sistem EDC 12. Development of EDC System 13. Pengembangan EDC Sebagai Branchless Banking 13. The development of EDC As Branchless Banking 14. Aktivasi & Pengembangan Fitur Guava 14. Activation & Development Guava Features 15. Pengembangan Sistem Payment BI 15. Payment System Development Bank 16. Pengembangan dan Implementsi RTGS Generasi - II 16. Development and implementsi RTGS Generation - II 17. Payment Lain Seperti : BI S4, BI Trading dan BI SKN 17.Like the Other Payment: S4 BI, BI and BI Trading SKN Generasi II Bulk Payment 18. Pengembangan Management Information System (MIS) 19. Pengembangan dan Implementasi Network Bank Papua Generation II Bulk Payment 18.Development of Management Information System (MIS) 19.Development and Implementation of Network Bank Papua 20. Implementasi Security LAN Bank Papua 20. LAN Security Implementation Bank Papua 21. Implementasi monitoring network Bank Papua 21.The implementation of network monitoring Bank Papua 22. Implementasi Infrastruktur Internet Banking Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 22. Implementation of Internet Banking Infrastructure 29 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS Selain memberikan manfaat dan keunggulan yang diperoleh In addition to providing the benefits and advantages dari penggunaan Teknologi Informasi dalam pelaksanaan are obtained of the use of information technology in the operasional bank, tentunya terdapat risiko terkait dengan implementation of bank operations, of course, there are risks pemanfaatan TI oleh bank, seperti: risiko reputasi, risiko associated with the use of IT by banks, such as reputation risk, operasional, risiko hukum, dan risiko perbankan lainnya operational risk, legal risk and other banking risks such as seperti likuiditas dan kredit. Untuk itu, mengacu kepada liquidity and credit. To that end, referring to Bank Indonesia Peraturan Bank Indonesia no. 9/15/PBI/2007 dan Peraturan Regulation no. 9/15 / PBI / 2007 and Regulation of the Financial Otoritas Jasa Keuangan Nomor 38 /Pojk.03/2016 Tentang Services Authority No. 38 /Pojk.03/2016 On Implementation Penerapan Manajemen Risiko Dalam Penggunaan Teknologi of Risk Management in the Use of Information Technology Informasi Oleh Bank Umum, maka Manajemen sangat by Commercial Banks, the management is very focused on fokus untuk meminimalkan risiko-risiko potensial dalam minimizing the potential risks in the use of IT through active penggunaan TI melalui peran aktif Direksi mencakup: role of Directors includes : a. Pengawasan aktif Direksi . b.Kecukupan kebijakan, a. Active supervision of the Board of Directors. standar, dan prosedur penggunaan Teknologi Informasi. c. Kecukupan proses the use of Information Technology. pengukuran, c. Adequacy of identification, measurement, monitoring pemantauan dan pengendalian risiko penggunaan and controlling the risk of the use of Information identifikasi, Teknologi Informasi. dan d.Sistem pengendalian Technology. and intern atas penggunaan Teknologi Informasi. upaya memperkuat d. The system of internal control over the use of Information Technology. Penguatan Sistem Internal Kontrol Dalam b. Adequacy of policies, standards, and procedures on system Strengthening Internal Control Systems internal kontrol In an effort to strengthen the internal control system of the perusahaan, Bank Papua melalui Satuan Kerja Anti Fraud company, the Bank Papua through the Anti Fraud Unit (Skaf ) (SKAF) terus mensosialisasikan pencegahan tindakan fraud. continue to socialize fraud prevention measures. By applying Dengan menerapkan kebijakan whistleblower system, Satuan the whistleblower policy system, Anti-Fraud Unit (Skaf ) active Kerja Anti Fraud (SKAF) berperan aktif untuk menindak semua role in cracking down on all acts of fraud. In addition, through tindakan-tindakan fraud. Disamping itu, melalui Satuan Kerja the Internal Audit Unit (SKAI), Bank Papua also always actively Audit Internal (SKAI), Bank Papua juga selalu aktif melakukan conduct audits, to detect events that may harm the bank audit, guna mendeteksi kejadian-kejadian penyimpangan irregularities. The audit results followed by tindaklanjutnya by yang dapat merugikan bank. Hasil audit tersebut diikuti related units, so it is not subject to the findings of the external dengan tindaklanjutnya oleh unit terkait, sehingga tidak auditors which have an impact on the rating of the bank. menjadi obyek temuan auditor eksternal yang berdampak Through coordination and communication with other work pada penilaian tingkat kesehatan bank. Melalui koordinasi units, the internal control unit is to ensure that all activities of dan komunikasi dengan unit kerja lainnya, unit pengendali the Bank Papua has been running according to regulations. intern ini memastikan seluruh kegiatan Bank Papua telah berjalan sesuai ketentuan. Untuk meminimalisir kejadian Fraud di tahun 2016, beberapa To minimize the incidence of fraud in 2016, some major work program kerja utama dilaksanakan ditahun 2016, diantaranya: programs are conducted in the year 2016, including: 1. Sosialisasi anti fraud statement Meningkatkan pemahaman pegawai tentang bahaya/dampak 1. Socialization anti-fraud statements Increase employee understanding of the hazards / impacts of fraud. fraud. 2. Program employee awareness. 2. Program employee awareness. 3. Meningkatkan kewaspadaan atas setiap kegiatan 3. Increase the awareness of all the activities of banks bank yang mengandung kerawanan. 30 that contain the vulnerability. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 4. Meningkatkan pemahaman atas Tingkat Kesehatan LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT 4. Improving the understanding of the Bank (TKB). Bank (TKB) 5. Surprise audit 5. Surprise audit. 6. Monitoring kredit 6. Monitoring credit. 7. Monitoring laporan keuangan 7. Monitoring the financial statements. 8. Monitoring program csr 8. Monitoring csr program. 9. Monitoring rekening pasif & rekening titipan 9. Monitoring of passive account & surrogate accounts. 10. Monitoring pengadaan barang dan jasa. 10. Monitoring of procurement of goods and services. 11. Monitoring front end control dan back and control 11. Monitoring front end control dan back and control 12. Monitoring sanksi 12. Monitoring sanctions Pelaksanaan Tata Kelola Yang Baik Implementation of Good Governance Penerapan Tata Kelola yang baik merupakan alat untuk Good Governance is a tool to ensure the continuity of the memastikan kelangsungan perusahaan, untuk menjaga company, in order to safeguard the interests of customers or kepentingan nasabah atau investor dan untuk menjaga investors and to maintain the economic stability of the State. stabilitas ekonomi Negara. Untuk itu, Direksi wajib To that end, the Board of Directors shall apply the principles menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola yang baik dalam of good governance in any business activities of the Bank setiap kegiatan usaha Bank pada seluruh tingkatan atau at all levels of the organization. Good Governance in Bank jenjang organisasi. Tata Kelola yang baik di Bank Papua Papua Regulation of Financial Services Authority No. 55 / mengacu Keuangan POJK.03/2016 On Governance Implementation for Commercial Nomor 55 /POJK.03/2016 Tentang Penerapan Tata Kelola Banks. Grounded on this provision, the Bank Papua applying Bagi Bank Umum. Berlandaskan pada ketentuan ini, Bank the principles of good governance in order to improve the Papua menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola yang baik overall positive performance of the bank on an ongoing basis secara menyeluruh guna meningkatkan kinerja positif bank for the long term. Not only that, the implementation of good secara berkelanjutan untuk jangka panjang. Tidak hanya corporate governance has been applied to the Bank Papua, itu, penerapan tata kelola perusahaan yang baik selama ini also increase confidence among all stakeholders in the banks diterapkan Bank Papua, juga meningkatkan kepercayaan di and the establishment of a positive brand image of the bank. kepada Peraturan Otoritas Jasa antara semua pemangku kepentingan terhadap bank dan terbangunnya brand image positif terhadap bank. Tahapan penerapan tata kelola perusahaan yang baik Stages of implementation of good corporate governance dimulai dari proses sosialisasi, implementasi sampai dengan starting from the socialization process, implementation up internalisasi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik to the internalization of the principles of good corporate ke dalam budaya Bank Papua, agar terbangun pondasi tata governance in the culture of the Bank Papua, in order to build kelola perusahaan yang baik untuk jangka panjang secara the foundation of good corporate governance for the long- konsisten. Penerapan Sistem Internal Kontrol turut memberi term consistently. Implementation of Internal Control Systems pengaruh besar bagi pelaksanaan tata kelola perusahaan contribute to bring great influence to the implementation of yang baik di Bank Papua. Apresiasi yang tinggi Direksi berikan good corporate governance in the Bank Papua. The Board of kepada unit-unit kerja yang berperan yakni: SKAI, Kepatuhan, Directors gave a high appreciation to the work units that play Manajemen Risiko, Satuan Kerja Anti Fraud. a role are: Internal Audit, Compliance, Risk Management, Anti Fraud Unit. Penyelenggaraan operasional bisnis Bank Papua perlu Implementation of business operations the Bank Papua needs diimbangi dengan implementasi Tata Kelola yang baik, to be balanced with the implementation of the Governance Risk Management dan Kepatuhan, sehingga kegiatan yang good, Risk Management and Compliance, so that the activities Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 31 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS dilakukan oleh Bank Papua terus tumbuh dan berkembang undertaken by the Bank Papua continue to grow and develop sesuai dengan Corporate Plan yang telah ditetapkan oleh in accordance with the Corporate Plan that has been set by the Bank Papua, namun tetap dalam koridor ketentuan yang Bank Papua, but keep it within the regulations, with organize: berlaku, dengan menyelenggarakan: 1.Memastikan Penerapan Tata Kelola yang baik 1. Ensuring Good Governance to all beings Bank Papua kepada seluruh insan Bank Papua guna peningkatan in order to increase the understanding and application pemahaman dan penerapan Tata Kelola yang baik of good governance for each Insan Bank Papua. bagi setiap Insan Bank Papua. 2.Implementasi Risk Based Approach sesuai kelompok nasabah dengan menggunakan system teknologi informasi. 2. Implementation of Risk Based Approach in accordance with the customer groups using information technology system. 3.Penyajian Pelaporan Manajemen Risiko berupa 3. Presentation of the Risk Management Reporting in the Tingkat Kesehatan Bank, Profil Risiko, KPMM, ICAAP, & form of the Bank, Risk Profile, CAR, ICAAP, and LEDs are LED yang lebih komprehensif. more comprehensive. 4. Meningkatkan kualitas penilaian Manajemen Risiko 4. Improve the quality of the Bank’s Risk Management Bank Papua, sehingga sesuai dengan ketentuan yang Papua votes, so in accordance with the provisions ditetapkan oleh regulasi, meliputi : stipulated by the regulations, include: • Melakukan review terhadap Struktur, Infrastuktur • To review the structure, Infrastructure and human dan SDM yang menunjang Rencana Strategis resources that support the Bank’s Strategic Plan Bank (Risiko Operasional). (Operational Risk). • Review terhadap direalisasikan aspek debitur, baik aktivitas dari aspek kredit aspek daerah, sebelum • Review of the activity of credit before it is realized keuangan, both from the financial aspect, the aspect of aspek the debtors, regional aspects, and aspects of bidang pembiayaan agar meminimalisir risiko dan the financing in order to minimize the risk of konsentrasi. (Risiko Kredit). • concentration. (Credit Risk). Kajian terhadap aktivitas pendanaan khususnya • Study of financing activities, especially on the pada komposisi DPK yang mengarah pada composition of DPK leading to the strengthening Penguatan (Dominasi) Dana Pihak Ketiga berasal of (Domination) Third party funds come from dari dana masyarakat dibandingkan dengan public funds compared to fund local government, dana Pemerintah Daerah, untuk mitigasi risiko to mitigate liquidity risk. (Liquidity risk). likuiditas. (Risiko Likuiditas). • Review terhadap penanganan oleh divisi terkait • Review the handling by the concerned division terhadap keluhan nasabah dan pemberitaan customer complaints and negative publicity Bank negatif Bank untuk meminimalisir Risiko Reputasi. to minimize the reputation risk. Tata Kelola yang baik/GCG yang diterapkan Bank Papua Good Governance / GCG applied Papua Bank became one menjadi salah satu tolak ukur utama bagi kesuksesan kinerja of the main benchmark for the success of the performance Bank Papua. Untuk penilaian Tata Kelola yang baik ini dinilai of the Bank Papua. For the assessment of good governance oleh pihak Independen. Untuk hal ini, Kami Direksi selalu is assessed by independent parties. For this, we are always berkomitmen agar penilaian tata kelola perusahaan (Good committed Board of Directors in order to vote corporate Corporate Governance/GCG) bank pada peringkat yang baik. governance (Good Corporate Governance / GCG) bank on its good rating. 32 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Program CSR CSR program Kepedulian Bank yang tinggi terhadap masalah sosial dan Bank of high concern to the social and environmental issues lingkungan hidup merupakan bagian penting dari komitmen is an important part of the company’s commitment in perusahaan dalam melaksanakan tugas dan tanggung implementing the tasks and responsibilities of the Bank to the jawab Bank terhadap masyarakat. Sebagai bank yang telah community. As a bank that has been serving the community melayani masyarakat sejak tahun 1966, Bank Papua dituntut since 1966, the Bank Papua are required to actively participate berpartisipasi aktif dalam bentuk program tanggung jawab in the form of corporate social responsibility program. sosial Perusahaan. Kepedulian Bank Papua akan kondisi sosial Concern Bank Papua social conditions, making the company kemasyarakatan, membuat perusahaan mengambil langkah take prudent steps to jump directly into social issues. bijaksana untuk terjun langsung kedalam permasalahan sosial kemasyarakatan. Program Corporate Social Responsibility/CSR ini terdiri dari Corporate Social Responsibility / CSR consists of two programs, dua program, yakni: namely: 1. Program Bina Lingkungan Bank Papua 1. Papua Bank Community Development Program Program Bina Bank Papua adalah program bina lingkungan Program Development Bank Papua is the environmental yang dapat diartikan sebagai tanggung-jawab moral Bank development program that can be interpreted as a moral Papua terhadap para stakeholdernya, terutama komunitas responsibility Bank Papua to its stakeholders, especially atau masyarakat disekitar wilayah kerja dan operasinya the community around the work area and operations melalui program-program pengembangan masyarakat through programs of community development with dengan mengacu pada konsep pembangunan yang reference to the concept of sustainable development by berkelanjutan dengan memperhatikan dimensi sosial taking into account social and environmental dimensions dan lingkungan hidup. Program Bina Lingkungan fokus life. Community Development Program focuses on six (6) pada 6 (enam) bidang, yaitu pendidikan, olahraga, sosial, areas, namely education, sports, social, environmental / lingkungan/bencana alam, keagamaan dan kesehatan. natural disasters, religious and health. Several activities Beberapa kegiatan yang telah dilaksanakan terkait have been conducted related to these six areas, among dengan keenam bidang tersebut, antara lain: others: • Pendidikan: Beasiswa, Sarana & prasarana pendidikan • Education: Scholarship, Facilities & educational • Olahraga : Sarana olahraga, Prasarana olahraga • Sports: Sports facilities, sports infrastructure • Sosial : Kemiskinan, Kesejahteraan • Social: Poverty, Welfare • Lingkungan/Bencana Alam: Bantuan kepada korban • Environment / Natural Disasters: Assistance to victims • Keagamaan : Sarana dan prasarana rumah ibadah, • Religious: Facilities and infrastructure houses of • Kesehatan : Sarana & prasarana kesehatan, Bantuan • Health: Means and health infrastructure, medical infrastructure bencana alam, Pelestarian lingkungan. of natural disasters, environmental preservation. worship, religious activities Kegiatan keagamaan medis assistance 2. Program Kemitraan Bank Papua 2. Bank Papua Partnership Program program Partnership Program Bank Papua is a program of kerjasama kelembagaan antara Bank Papua dengan Mitra institutional cooperation between the Bank Papua with lembaganya melalui pinjaman bergulir untuk permodalan Partner institutions through revolving loans to capital and dan atau dana untuk program pendampingan serta funds for assistance programs as well as development of pembinaan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah, dalam Micro, Small and Medium Enterprises, in order to improve rangka meningkatkan kemampuan Usaha Mikro, Kecil dan the ability of Micro, Small and Medium Enterprises in order Menengah agar menjadi tangguh dan mandiri. Program to become strong and independent. Partnership Program Kemitraan fokus pada 2 (dua) bidang, yaitu pelatihan focused on two (2) areas, namely training and business Program Kemitraan Bank Papua adalah Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 33 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS dan permodalan usaha. Beberapa kegiatan yang telah capital. Some of the activities carried out related to both dilaksanakan terkait dengan kedua bidang tersebut, these areas, among others: antara lain: • Pelatihan : Seminar Training for Trainers dan • Enterpreneurship • Training: Training for Trainers Seminar and Entrepreneurship Permodalan Usaha • Capital Enterprises Peningkatan kinerja Bank Papua dapat tercapai berkat adanya Improved performance of the Bank Papua can be achieved dukungan dari seluruh pemangku kepentingan, seyogyanya thanks to the support of all stakeholders, should the Bank Bank Papua harus memberikan kontribusi yang berdampak Papua should contribute directly and indirectly impact langsung maupun tidak langsung bagi masyarakat di Papua. the communities in Papua. Realization of Corporate Social Realisasi dana Program Corporate Social Responsibility/CSR Responsibility Program funds / CSR in 2016 amounted to pada tahun 2016 sebesar Rp 4,993 miliar, terjadi pertumbuhan Rp 4,993 billion, there is a growth when compared to 2015, jika dibandingkan tahun 2015 yakni sebesar Rp 4,925 Miliar. amounting to Rp 4,925 billion. A full report on this matter, Laporan lengkap mengenai hal ini, kami laporkan dalam we have reported in the Sustainability Report (sustainability Laporan Keberlanjutan (sustainability report) Bank Papua. report) Bank Papua. Prospek di Tahun 2017 Prospects for the Year 2017 Memasuki 2017, sesungguhnya sejumlah indikator ekonomi Entering 2017, the actual number of economic indicators mengisyaratkan adanya perbaikan. Salah satunya, tanda- signaled an improvement. One of them, signs of improvement tanda perbaikan harga-harga komoditas seperti minyak in commodity prices such as palm oil (crude palm oil / kelapa sawit (crude palm oil/CPO), batubara, dan beberapa CPO), coal, and other mining commodities. The increase in komoditas tambang lainnya. Kenaikan harga komoditas commodity prices over the last two quarters of 2016 is an selama dua kuartal terakhir di 2016 ini merupakan indikator important indicator to look at the economic projections in yang penting untuk melihat proyeksi ekonomi di 2017. 2017. Pemerintah meletakkan asumsi pertumbuhan ekonomi The government put the economic growth assumption Nasional di tahun 2017 pada level 5.3 persen di Rancangan Nasional in 2017 at the level of 5.3 percent in the Draft Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (RAPBN) 2017. State Budget (Draft Budget) 2017. The figure was up from Angka itu naik dari asumsi pada APBN Perubahan 2016 the assumption in the 2016 revised state budget by 5.2 %. yang sebesar 5.2 %. Laju inflasi tahun 2017 diperkirakan The inflation rate in 2017 is estimated to be around 4.0 %. berada pada kisaran 4.0 %. Penguatan konektivitas nasional Improving connectivity is projected to create efficiency of the diproyeksikan mampu menciptakan efisiensi sistem logistik national logistics system so that it can support the creation of nasional sehingga hal ini dapat mendukung terciptanya stability in commodity prices. stabilitas harga komoditas. Dampak paket kebijakan ekonomi yang digulirkan pemerintah The impact of economic policy package initiated by the akan terasa pada tahun depan yang bakal mendongkrak government will be felt in the next year which will boost investasi. Kurs rupiah dan laju inflasi untuk tahun 2017 investment. The rupiah exchange rate and the inflation dan 2018 bakal tetap terkendali seperti level tahun ini. rate for 2017 and 2018 will remain subdued as this year’s Sementara itu, indeks harga saham gabungan (IHSG) bakal level. Meanwhile, the composite stock price index (JCI) will terus meningkat seiring kenaikan laba para emiten di Bursa continue to increase as the profits of listed companies in Efek Indonesia (BEI) dan tetap derasnya aliran modal masuk Indonesia Stock Exchange (BEI) and remained strong flow (capital inflow). Sukses program amnesti pajak (tax amnesty) of capital (capital inflow). Successful tax amnesty program telah menumbuhkan kepercayaan investor dan dunia usaha. (tax amnesty) has raised the confidence of investors and the Keberhasilan amnesti pajak juga memberikan ruang fiskal business community. The success of the tax amnesty also yang lebih baik, sehingga belanja infrastruktur bakal lebih provide better fiscal space, so that infrastructure spending agresif. would be more aggressive. 34 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Asesmen Bank Indonesia memproyeksikan pertumbuhan Assessment by Bank Indonesia projected overall economic ekonomi Papua pada keseluruhan 2017 diperkirakan berada growth in 2017 is estimated to Papua is around 6.1% - 6.5% dikisaran 6.1% - 6.5% (yoy) dengan kecenderungan bias atas. (yoy) with a tendency to bias the top. Papua economic Kinerja perekonomian Papua diperkirakan akan dipengaruhi performance is expected to be affected by the mining export oleh izin ekspor pertambangan, dimana sesuai Peraturan license, where appropriate Minister Regulation number Menteri ESDM nomor 1/2014 batas waktu izin ekspor bahan 1/2014 permit time limits exports of raw materials (raw mentah (raw material) berlaku hingga awal Januari 2017. material) is valid until the beginning of January 2017. While Sedangkan perekonomian Papua Barat pada tahun 2017 the economy of West Papua in 2017 is estimated to be in the diperkirakan berada pada rentang 4.8% - 5.2% (yoy). Secara range of 4.8 % - 5.2% (yoy). In general, the increase was driven umum, peningkatan tersebut didorong oleh peningkatan di by an increase in the primary sector and accompanied by the sektor utama dan diiringi oleh perbaikan kapasitas fiskal yang improvement of the fiscal capacity that will affect government akan mempengaruhi belanja pemerintah dan investasi. spending and investment. Dalam menuju In order to increase self-reliance to the people’s welfare, the kesejahteraan rakyat, tema pembangunan dalam rencana rangka meningkatkan development theme in the work plan of the Government of kerja Pemerintah Provinsi Papua Tahun 2017 adalah Papua Province in 2017 was Establish Independence Through Menetapkan Kemandirian Daerah Melalui Peningkatan Regional Competitiveness Improvement and Reduction Daya Saing dan Pengurangan Kesenjangan Antar wilayah of Inequality Inter-area prioritized on meeting basic needs yang diprioritaskan pada pemenuhan kebutuhan dasar, and improving the quality and competitiveness of human peningkatan kualitas dan daya saing sumber daya manusia. resources. In addition, the priorities are also on empowering Selain itu, prioritas pembangunan juga pada pemberdayaan the Economic Community-based competitive commodities Ekonomi Masyarakat berbasis komoditas unggulan dan and increased investment, accelerated preparation for building peningkatan investasi, percepatan persiapan pembangunan special areas and strategic acceleration of infrastructure kawasan khusus dan strategis percepatan pembangunan development and connectivity in each region of Indigenous, infrastruktur dan konektifitas di masing-masing wilayah bureaucratic reform and governance kelolah governance, Adat, reformasi birokrasi dan tata kelolah pemerintahan, accelerating the preparation of the implementing PON in percepatan persiapan pelaksana PON 2020, peningkatan 2020, an increase security, tranquility, and law kepasitas, jaminan keamanan, ketentraman, serta kepasitas hukum, pengelolahan space utilization control environment and pengendalian pemanfaatan ruang pengelolahan lingkungan disaster management. In line with the theme of development hidup dan penanganan bencana. Sejalan dengan tema and development priorities in 2017, the fiscal policy plays a pembangunan dan prioritas pembangunan 2017, maka role in encouraging economic growth, rising employment, kebijakan fiskal berperan dalam mendorong pertumbuhan reduction of poverty and inequality of development among ekonomi, regions and areas. peningkatan lapangan kemandirian kerja, pengurangan kemiskinan dan ketimpangan pembangunan antar wilayah dan daerah. Perhatian yang sangat besar dari pemerintah pusat untuk A great attention from the central government to Eastern Kawasan Timur Indonesia (KTI), poyeksi pertumbuhan Indonesia (KTI), poyeksi economic growth positive growth ekonomi 2017 yang tumbuh positif, serta didukung dengan in 2017, and supported by the Local Government Work Plan Rencana Kerja Pemerintah Daerah Provinsi Papua dan Papua of Papua and West Papua in 2017, became a major prospect Barat di tahun 2017, menjadi prospek utama Kinerja Bank Bank Performance Papua in 2017. The role of the Bank Papua papua di tahun 2017. Peranan Bank Papua sangat dibutuhkan is needed as a local government-owned Bank Papua and sebagai Bank milik Pemerintah Daerah Papua dan Papua West Papua should be run with the maximum, Papua Bank Barat yang harus dijalankan dengan maksimal, Bank Papua shall support the government in accordance with the bank wajib mendukung program pemerintah sesuai dengan intermediation function and as an agent of development. fungsi intermediasi bank dan sebagai agent of development. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 35 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS Rencana Kerja Pemerintah dan prioritas pembangunan 2017 Government Work Plan and development priorities in 2017 the Pemerintah Papua dan Papua Barat menjadi prospek utama Government of Papua and West Papua became the company’s perusahaan. Sinergi program Pemerintah Daerah dengan main prospect. Synergy of Local Government program with rencana bisnis Bank Papua bisa membantu membangkitkan Bank Papua business plan can help raise the region’s economy perekonomian daerah dalam rangka pengembangan in order to develop an independent economy in every region ekonomi yang mandiri di setiap daerah di Provinsi Papua in the province of Papua and West Papua. For that Bank dan Papua Barat. Untuk itu Bank Papua selalu melakukan Papua always conduct close coordination with the Regional koordinasi yang intensif dengan Pemerintah Daerah (Provinsi, Government (provincial, district and city) local, in order to Kabupaten dan Kota) setempat, guna menselaraskan harmonize the main program of Bank Papua, especially program utama Bank Papua, khususnya pembiayaaan dalam financing in order to fulfill basic services in education, health, rangka pemenuhan pelayanan dasar di bidang pendidikan, perkonomian people and infrastructure. kesehatan, perkonomian rakyat dan penyediaan infrastruktur. Melalui MEA (Masyarakat Ekomoni Asean) yang diawali tahun Through MEA (Society ekomoni Asean) beginning in 2016 2016 terjadi pemberlakuan perdagangan bebas di kawasan occurred implementation of free trade in the ASEAN region. ASEAN. Sebuah integrasi ekonomi ASEAN dalam menghadapi An ASEAN economic integration in the face of free trade perdagangan bebas antar negara-negara ASEAN. MEA between ASEAN countries. MEA is designed to realize the dirancang untuk mewujudkan Wawasan ASEAN 2020. ASEAN Insight 2020. Obviously with the implementation Jelas dengan diberlakukannya MEA mulai tahun 2016 ini of MEAs began in 2016 this will be increasingly fierce persaingan usaha akan semakin sengit. Untuk memenangkan competition. To win the competition of banking, the bank persaingan memperhatikan must pay attention to market developments and customer perkembangan pasar dan kebutuhan nasabah. Melalui MEA perbankan, bank harus needs. Through MEA (Society ekomoni Asean), inter-island (Masyarakat Ekomoni Asean), perdagangan interinsuler trade widened to international trade. The role of banks in semakin melebar ke perdagangan internasional. Peran bank bridging the needs of this increasingly demanded. Making di dalam menjembatani kebutuhan ini semakin dituntut. the Bank Papua as Foreign Exchange Bank is an opportunity. Menjadikan Bank Papua sebagai Bank Devisa adalah sebuah By becoming commercial banks, the banks are expected to peluang. Dengan menjadi bank devisa, diharapkan bank be able to create greater value added to its clients, so as to mampu menciptakan nilai tambah yang lebih besar kepada facilitate the scale of activity and growth of its business by nasabahnya, sehingga dapat memudahkan skala kegiatan providing excellent services abroad. dan pertumbuhan usahanya dengan memberikan pelayanan jasa-jasa luar negeri. Menghadapai MEA (Masyarakat Ekomoni Asean) yang diawali Faced with MEA (Society ekomoni Asean) beginning in 2016, tahun 2016, Bisnis Bank dalam menetapkan rencana bisnisnya Business Bank in setting the business plan set a bank to menetapkan bank menjadi bank devisa. Status sebagai bank foreign exchange bank. Status as a foreign bank is considered devisa dinilai penting untuk mendukung pengembangan essential to support export development for products of craft ekspor bagi produk-produk kerajinan dan industri kreatif dari and creative industries of Papua. Potential export products Papua. Potensi ekspor produk-produk industri kreatif Papua Papua enormous creative industries. By becoming commercial sangat besar. Dengan menjadi bank devisa, pelaku ekspor banks, the perpetrator exports and imports will be able to maupun impor akan bisa mengakses dana dari Bank Papua. access funds from the Bank Papua. Ideally the regional banks Idealnya bank daerah memang menjadi bank devisa sehingga has become a foreign exchange bank so that it can boost the bisa mendorong perekonomian di daerahnya. economy in the region. Perubahan Susunan Direksi Changes in Board of Directors Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the decision of the General Meeting Extraordinary Luar Biasa (RUPS-LB) pada tanggal 19 Mei 2016, diputuskan Shareholders (EGM) dated May 19, 2016 it was decided that bahwa DR. Johan Kafiar, SE, MM sebagai Direktur Utama DR. Johan Kafiar, SE, MM as Managing Director and Dra. dan Dra. Regina Aryesam sebagai Direktur Pemasaran untuk Regina Aryesam as Marketing Director for no longer served in 36 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT tidak lagi menjabat pada posisinya semenjak ditetapkannya the position since the enactment of the decision. Thus, until keputusan tersebut. Dengan demikian, sampai dengan akhir the end of 2016, changes in the composition of the Board tahun 2016, perubahan komposisi Direksi Bank Papua, yaitu of Directors of the Bank Papua, which amounted to 2 (two) berjumlah 2 (dua) orang. Susunan Direksi adalah sebagai people. The Board of Directors is as follows: berikut: 1. Sharly Andris Parrangan, SE, sebagai Plt. Direktur 1. Andris sharly Parrangan, SE, as Plt. President Director. Utama. 2. Drs. Frens Mambrisau, MM sebagai Direktur Kepatuhan 2. Drs. Frens Mambrisau, MM as Compliance Director Dengan berakhirnya tugas DR. Johan Kafiar, SE, MM dan With the phasing out of the DR. Johan Kafiar, SE, MM and Dra. Regina Aryesam, kami atas nama Direksi dan karyawan Dra. Regina Aryesam, on behalf of the Board of Directors and mengucapkan terima kasih atas dedikasi dan kerja keras employees to thank for their dedication and hard work during selama bergabung di Bank Papua. Walaupun tidak lagi the joining in Bank Papua. Although the Bank is not acting in bertugas di Bank Papua, namun besar harapan kami akan Papua, but the great hope we will advice and put it on the saran dan masukannya untuk kemajuan Bank Papua dimasa progress of the Bank Papua in the future. yang akan datang. Apresiasi dan Penghargaan Appreciation and Recognition Dengan pencapaian kienerja yang baik ini, atas nama Direksi, With the achievement of this good kienerja, on behalf of kami menyampaikan terima kasih atas dukungan dan the Board of Directors, we thank you for the support and kepercayaan yang diberikan oleh para pemegang saham trust given by the shareholders and all stakeholders. Our dan seluruh pemangku kepentingan. Apresiasi juga kami appreciation also goes to the Board of Commissioners on the sampaikan kepada Dewan Komisaris atas peran pengawasan role of supervision performed. We also expressed thanks and yang dilakukan. Kami juga menyampaikan terima kasih dan appreciation to the executive officer, Branch Manager, Leader penghargaan yang tinggi kepada pejabat eksekutif, Pemimpin Capem, and all employees / employee of the Bank Papua who Cabang, Pemimpin Capem, dan seluruh karyawan/karyawati have done a good job throughout 2016. Bank Papua yang telah melakukan tugasnya dengan baik di sepanjang tahun 2016. Sekian dan terima kasih That is all and thank you Jayapura, 03 Maret 2017 Jayapura, March 03, 2017 Atas Nama Direksi On Behalf of the of Directors Sharly Andris Parrangan, SE Plt. Direktur Utama Plt. President Director Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 37 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS Profil Direksi Directors’s Profile SHARLY ANDRIS PARRANGAN, SE Plt. Direktur Utama | Plt. President Director 54 tahun. Warga Negara Indonesia, Lahir di Rantepao tanggal 54 years. Indonesian citizen, born in Rantepao on 18 th of May 18 Mei 1962. Menjabat sebagai Direktur Umum dan Operasional 1962. Serve as a General and Operational Director of PT. Regional PT. Bank Pembangunan Daerah Papua pada tahun 2013, dan Development of Bank Papua in 2013, and also as General and merangkap jabatan sebagai Plt. Direktur Utama dan Plt. Direktur Operational Director of PT. Regional Development of Bank Pemasaran PT. Bank Pembangunan Daerah Papua tahun 2016 Papua in 2016 according to the Decree of the General Meeting sesuai Surat Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Nomor of Shareholders No. 09 / SK / GMS-BPD / V / 2016. Graduated : 09/SK/RUPS-BPD/V/2016. Menyelesaikan pendidikan Sarjana with a BA in Management from the University of Hasanuddin Ekonomi Manajemen dari Universitas Hasanuddin di Makassar in Makassar in 1988. Education and development courses have tahun 1988. Pendidikan dan pengembangan yang pernah diikuti been followed include: Risk Management Certification Exam antara lain : Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko level V, Assesment level V, Assessment Profiling, laws and regulations on MOHA Profiling, sosialisasi peraturan MENDAGRI No.13, Leadership 13, Leadership Skill (MADYA), Maintenance Program ICAAP Skill (MADYA), Program Pemeliharaan ICAAP (Internal Capital (Internal Capital Adequacy Assessment Proces), BPP Strategy of Adequacy Assesment Proces), BPP Strategi Anti Fraud Bank Anti Fraud of Bank Papua, Standard Operating Procedure (SOP) Papua, Standar Operating Procedure (SOP) Strategi Anti Fraud, Strategy Anti Fraud, Improved Performance of Financial Industry Peningkatan Performa Industri Keuangan Melalui Independensi Through Independence and Professionalism, Implementation dan Profesionalitas, Implementasi Prime Loan Rate (SBDK), of Prime Loan Rate (prime lending rate), Balance Scorecard, Balance Scorecard, Seminar Implementasi Manajemen Risiko Seminar on Implementation of Operational Risk of Management Operasional Perbankan, Obligasi dan Reksadana, Negotiation Banking, bonds and Mutual Funds, Negotiation Skill Executive, Skill Executive, Lokakarya Nasional dan Rapat Kerja DIRSAR BPD National Workshop and Working Session of DIRSAR BPD SI, SI, Persaingan Perusahaan Pembiayaan Dalam Era Inflasi Tinggi, Competition of finance companies in the Era of High Inflation, Wealth Management, Penerapan Management Risk & Tata Kelola Wealth Management, Application of Management Integrated Terintegrasi, Sistem Manajemen Kinerja, Tax Amnesty Mengawali Risk & Governance, performance Management System, Tax karir di PT. Bank Pembangunan Daerah Papua sejak tahun 1989. Amnesty. began his career in PT. Regional Development of Bank Jabatan penting yang pernah di pegang antara lain : Kepala Papua since 1989. Previous important Positions include: Head of Bagian Perencanaan Biro Penelitian & Pengembangan, Kepala Planning Bureau of Research & Development, Head of Branch Cabang Timika, Kepala Cabang Sorong, Kepala Divisi Bisnis dan Timika, Sorong Branch Head, Head of the Business Division and jabatan terakhir yaitu Kepala Divisi Treasury & Internasional Bank the last position was the Head of Treasury & International Division. Papua. 38 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Drs. FRENS MAMBRISAU, MM Direktur Kepatuhan | Compliance Director 57 tahun. Warga Negara Indonesia. Lahir di Sorong tanggal 21 57 years. Indonesian citizen. Born in Sorong on 21st of November 1959 dan menjabat sebagai Direktur Kepatuhan November 1959 and served as Compliance Director of PT. PT. Bank Pembangunan Daerah Papua pada Tahun 2012. Regional Development of Bank Papua in 2012. Graduated with Menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi Manajemen a BA in Management from the University of Cenderawasih dari Universitas Cenderawasih Jayapura tahun 1986 dan Jayapura in 1986 and earned a Master of Management mendapatkan gelar Magister Manajemen dari Fakultas degree from the Faculty of Economics and Management Ekonomi Manajemen Universitas Hasanudin Makasar tahun University of Hasanuddin Makassar in 2004. Education and 2004. Pendidikan dan pengembangan karir yang pernah career development which have been followed, among diikuti antara lain : Sistem Imbal Jasa (Sosialisasi Peraturan others: Payments System Services (Socialization of Domestic Dalam Negeri No. 13 tahun 2006) yang diselenggarakan oleh Regulation No. 13 of 2006) organized by Permendagri in 2012, Permendagri pada tahun 2012, mengikuti Sertifikasi Level following the Certification of Level V, IHT - Coaching and V, IHT - Coaching and Counseling Batch II, Strengthening Counseling Batch II, Strengthening of Internal Audit Roles in Internal Audit Roles in Risk Management, Control and Risk Management, Control and Governance, IHT of Standard Governance, IHT Standar Operating Procedure (SOP) Strategi Operating Procedure (SOP) of Anti fraud strategy, Quality Anti Fraud, Workshop Quality Assurance untuk Fungsi Internal Assurance Workshop for Internal Audit Functions, National Audit, Seminar Nasional Internal Audit tahun 2011 di Batam Seminar on Internal Audit in 2011 in Batam and Singapore, dan Singapore, Achieve Higher Quality of Internal Audit & the Achieve Higher Quality of Internal Audit and the Inclusion,. Inclusion, Mengawali karir di PT. Bank Pembangunan Daerah Began his career at PT. Regional Development of Bank Papua sejak tahun 1987, Jabatan penting yang pernah di Papua since 1987, previous important positions are , among pegang antara lain : Kepala Cabang Merauke tahun 2002, others: Branch Head of Merauke 2002, (ad-interim) Head of Pjs Kepala Bagian Pengembangan Kantor Pusat pada tahun Development Division of main office in 1998, Head of KCP 1998, Kepala KCP Kaimana pada tahun 1996, PJS Kabag Kaimana in 1996, (ad-interim) Head of Credit Division of Biak Perkreditan di Cabang Biak pada tahun 1991. Dan jabatan branch in 1991. and the last position is the Head of Internal terakhir yaitu Kepala SKAI dari tahun 2003 - 2012. Audit of the year 2003-2012. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 39 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Profil Perusahaan Company Profile 40 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Bersama Papua Membangun Negeri Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 41 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Identitas Perusahaan Nama Perusahaan Bidang Usaha PT. Bank Pembangunan Daerah Papua Perbankan Nama Panggilan Pendirian Perusahaan Bank Papua 13 April 1966 Alamat Dasar Hukum Jl. Achmad Yani No. 5-7 Jayapura • Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2002 tanggal 21 Mei 2002. 99111, Indonesia • Menteri Kehakiman dan HAM Republik Indonesia Nomor: C-13031 HT.01.01.TH.2002 tanggal 16 Juli 2002 Nomor Telephon • Berita Negara RI Nomor 61 tanggal 30 Juli 2002 Telp. 0967 532011, 531546, 533608, • SK Deputi Gubernur Bank Indonesia No.4/147/KEP. Dp.6/2002 531944, 532351, 532940 Call center +62 967 532011 tanggal 11 September 2002. Pemegang Saham Bank Papua Pemerintah Provinsi Papua Pemerintah Provinsi Papua Barat Pemerintah Kabupaten dan Kota Se-Provinsi Papua Nomor Fax Fax. 62-967 533019 Pemerintah Kabupaten Se-Provinsi Papua Barat KSU Bank Papua Berdikari Modal Dasar Rp 4,000,000,000,000 Situs Perusahaan www.bankpapua.co.id Modal Disetorkan Rp 1,756,995,973,957 Email Jumlah Jaringan Kantor [email protected] Total Jaringan sebanyak 791 meliputi: total Jaringan Kantor 220 dan total Delivery Channel sebanyak 571 yang terdiri dari 296 ATM (tergabung dengan Jaringan ATM Bersama dengan jumlah peserta sebanyak 79 bank dengan 7500 lebih ATM dan Jaringan ATM Prima dengan jumlah 29 bank dengan jaringan 6500 lebih ATM yang tersebar di seluruh Indonesia), 176 Unit EDC, 8 unit CDM, 19 Kasda Online, 23 Kantor Samsat Online, 22 Kartu Pegawai Elektronik (KPE), 25 Payment Point dan 2 Mobil Kas Keliling. 42 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Corporate Identity Company name Business fields PT. Regional Development Bank Papua Banking Nick name establishment of the Company Bank Papua April 13, 1966 Address Legal basis Jl. Achmad Yani No. 5-7 Jayapura 99111, • Regional Regulation No. 2 of 2002 dated May 21, 2002. Indonesia • Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia No. C-13031 HT.01.01.TH.2002 July 16, 2002 Phone number • State Gazette No. 61 dated July 30, 2002 Telp. 0967 532011, 531546, 533608, • Deputy Governor of Bank Indonesia Decree No.4 / 147 / KEP. Dp.6 / 531944, 532351, 532940 2002 September 11, 2002. Shareholders of Bank Papua Call center Provincial Government of Papua +62 967 532011 West Papua Provincial Government City District Government and Se-Papua Province Se-District Government of West Papua Province Fax number KSU Bank Papua Berdikari Fax. 62-967 533019 Authorized capital Rp 4,000,000,000,000 Company Website www.bankpapua.co.id capital Deposited Rp 1,756,995,973,957 Email [email protected] Total Office Network Total Network as much as 791 include the following: total Office Network 220 and total Delivery Channel as much as 571 consisting of 296 ATMs (incorporated with ATM Bersama network with the number of participants as many as 79 banks with 7,500 more ATMs and ATM Prima with the number 29 bank with a network of 6500 over ATM scattered throughout Indonesia), EDC unit 176, 8 units of the CDM, 19 Kasda Online, 23 Samsat Office Online, 22 Electronic Employee Card (KPE), 25 Payment Point and 2 Car Cash Roving. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 43 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Makna Logo Meaning of Logo 1 2 6 5 3 4 Bersama Papua Membangun Negeri 1. The graphic is a shape of WING AND FEATHER OF BURUNG CENDERAWASIH, membentuk huruf/tulisan BPD CENDERAWASIH, shaping letters/words of BPD which gives yang memberikan kesan melesat ke atas melambangkan a sense like it flies away up there. It symbolizes company’s visi dan misi perusahaan dengan bisnis jasa keuangan vision and mission with financial service business which yang kuat, terpercaya dan berkinerja tinggi. is strong, trusted and has high work activity. Cendrawasih Burung Cenderawasih merupakan burung khas dan bird is a typical and pride bird of Papua so that when it’s kebanggaan Masyarakat Papua sehingga bila menyebut said about Cenderawasih, people will be remained to Cenderawasih akan teringatatau identik dengan Papua. Papua 1.Grafis merupakan bentuk dari SAYAP DAN BULU 2. Grafis terdiri dari 3 (tiga) bagian yaitu 2 (dua) bulu dan 2. The graphic consisted of 3parts which are 2 feathers and a sayap. Tiga bagian ini mencerminkan tiga pilar yaitu : wing.These three parts reflected three pillars,which are: a. Tiga tungku pembangunan Papua yaitu Agama, a. 3 Pemerintah dan Adat. Papua’s stove of development, which are Religion,Government and Culture. b. Tiga Pemegang saham yaitu Pemerintah Provinsi, Kabupaten / Kota, Karyawan / Masyarakat / Pihak ketiga. b. 3 Stakeholders Government, which are Regional Regency/Municipality, Province Employees/ Society/Third Party. c. Budaya kerja BPD Papua, Yaitu : Berpikir, Bertindak secara Bisnis. c. BPD Papua’s culture of work, which are : thinking, acting in business way. 3. Sayap membentuk huruf B Melambangkan fleksibilitas, 3. The wing shapes a B letter, symbolized a flexibility, dynamic dinamis dalam mengikuti perkembangan dan kondisi in following the development and banking working lingkungan usaha perbankan yang semakin mengglobal. environment condition which globalize more. Blue color Warna biru melambangkan ketenangan, konsentrasi, symbolizes tranquilty, concentration, cooperation, and kerjasama dan bersatu. unity. 44 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT 4. Warna emas (gold) pada bulu membentuk huruf P 4. Gold color at the feather shapes P letter, images the rich menggambarkan Tanah Papua yang kaya sumber daya Papua’s land with natural resources and also reflects core alam (hasil bumi) dan juga mencerminkan core business business of Regional Development Bank in very promising Bank Pembangunan Daerah Papua pada usaha ritel yang retail business. sangat menjanjikan. 5. Bulu membentuk huruf D merupakan cermin sebagai 5. The feather shapes D letter reflection of a bank having bank yang memiliki kepedulian sebagai pendorong untuk careness as a supporter to push forward national and memajukan pertumbuhan ekonomi nasional dan regional regional economical growth especially for development khususnya pembangunan di Daerah Provinsi Papua dan in Papua Province and West papua Province Papua Barat. 6. Grafis membentuk gambaran yang kompak dan harmonis 6. The graphic shapes a compact and harmonic picture mencerminkan sikap profesional dan menjunjung tinggi reflects professional attitude and respect ethics values and nilai etika dan hubungan harmonis antara pemilik dan harmonic bond between the bank’s owner, management, pengurus bank serta nasabah. and customer. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 45 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Budaya Kerja Corporate Culture Berpikir, Bertindak secara Bisnis Thinking, Acting Business Budaya kerja Bank Papua yaitu: “Berpikir, Bertindak secara Bank Bisnis” yang memiliki makna: Business” which has a meaning: “Memikirkan dan melakukan setiap tindakan professional yang “Thinking and taking every precaution to professionals memberikan nilai tambah kepada semua pihak yang terkait who provide added value to all pihakyang associated with dengan Bank Papua”. the Bank Papua”. Budaya kerja Bank Papua didasarkan kepada nilai-nilai: Bank Papua work culture based on values: 1. Melayani 1. Serve Papua work culture that is: “Thinking, Acting Pelayanan yang tulus kepada setiap orang dengan cepat, tepat Sincere service to everyone quickly, precisely and & efektif yang dilakukan oleh semua unit kerja dan insan Bank effectively carried out by all the working units and Bank Papua secara terus menerus guna kepuasan semua pihak terkait. Papua beings continuously to the satisfaction of all parties concerned. 2. Efisien 2. Efficient Melakukan setiap tindakan secara terencana, dilandasi den- Perform each action in a planned, based on the honesty gan kejujuran untuk memperoleh manfaat yang optimal bagi to obtain optimum benefit for the company. perusahaan. 3. Responsif 3. Responsive Tanggap terhadap perubahan, memberikan solusi cepat dan Responsive to change, providing quick and precise tepat serta peka terhadap situasi internal dan eksternal yang solution and sensitive to internal and external situation berhubungan dengan perusahaan related to the company 46 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT 4. Kewirausahaan 4. Entrepreneurship Jiwa wirausaha yang sudah melekat dalam pribadi pribadi Entrepreneurial spirit that is inherent in pribadipribadi seorang pegawai yang mampu menangkap, mengembangkan an employee who is able to capture, develop and create dan menciptakan peluang guna menghasilkan nilai tambah opportunities to generate economic added value for the ekonomis bagi perusahaan. company. 5. Asas Manfaat 5. Utility Function Menetapkan skala prioritas dan melaksanakannya dengan Establishes priorities and implement them by utilizing memanfaatkan sumber daya jangka pendek dan jangka the resources of short-term and long-term interests of the panjang untuk kepentingan perusahaan. company. 6. Risiko yang diperhitungkan Setiap tindakan harus memberikan nilai tambah bagi perusahaan dengan memperhitungkan risiko. 7. Kerjasama 6. The risk that counts Each action should provide added value to the company taking into account the risk. 7. Cooperation Tindakan yang dilakukan bersama-sama oleh insan Bank Actions carried out jointly by the Bank Papua beings (by Papua (dengan memanfaatkan perbedaan dan kemajemukan) exploiting the differences and plurality) in order to achieve untuk mencapai kinerja perusahaan yang optimal. optimal business performance. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 47 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Menjadi Mencerminkan arah pengembangan Bank Papua untuk melakukan transformasi dari Bank Pembangunan Daerah Menjadi Bank Umum. Bank Komersial Bank Papua sebagai business entity akan dikelola secara profesional berdasarkan prinsip kehati-hatian dan komersial sehingga dapat menghasilkan laba yang optimal dan memberikan nilai tambah kepada pemegang sahamnya melalui dividen. Bank Papua akan menyediakan produk-produk perbankan yang bersaing sesuai dengan target pasarnya. Bank Papua akan melayani nasabah individu, UKMK (Usaha Kecil Menengah dan Koperasi) serta korporasi termasuk Pemerintah Daerah. Kuat Mewujudkan suatu bank komersial yang sehat memiliki kinerja yang baik dan memiliki daya tahan tinggi terhadap ancaman, baik dari luar maupun dalam sehingga dapat menjalankan operasional perbankan secara berkelanjutan. Dalam menjalankan operasional perbankan. Bank Papua akan selalu mengacu kepada prinsip kehati-hatian, mentaati regulasi perbankan dan aturan yang ditetapkan Bank Indonesia serta melaksanakan prinsip dan praktik Good Corporate Governance (GCG). Unggul Bank Papua akan dikelola secara professional dengan dukungan SDM dan Teknologi yang tepat dan handal. Bank Papua akan mempertahankan posisi sebagai bank terbesar di Papua. Bank Papua akan memberikan produk dengan layanan prima yang lebih baik dari pesaing. Terpercaya Bank Papua selalu berusaha untuk dapat memenuhi harapan masyarakat dan nasabah berdasarkan transparansi kerja, tanggung jawab dan integritas dengan sikap profesional, sehingga Bank Papua menjadi satu-satunya Institusi terpercaya dalam pemenuhan kebutuhan para nasabahnya. Being Reflecting the direction Bank Papua’s development to transform from Regional Banks to Commercial Banks. Commercial Bank Bank Papua as a business entity will be managed professionally based on prudential banking and commercial principles to generate optimum profit and provide added value to our shareholders through dividends. Bank Papua will offer competitive banking products according to our market target. Bank Papua will serve individual, SMEs (Small and Medium Enterprises and Cooperatives) and corporate customers including Regional Government. 48 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Strong Achieving a sound commercial bank with sound performance and high resilience against threats, both external and internal threats that will be able to run sustainable banking operational. In performing banking operational, Bank Papua will always comply with prudential banking principle, follow banking regulation as well as Bank Indonesia regulation and implement Good Corporate Governance (GCG) practice. Superior Bank Papua will be managed professionally supported by appropriate and reliable Human Resources and Technology. Bank Papua will maintain position as the largest bank in Papua. Hence, Bank Papua will offer excellent product and service than our competitors. Trusted Bank Papua seeks to meet the needs of our customers as well as society at large based on transparency of work, responsibility and integrity with professional attitude that Bank Papua will become the only trusted institution in meeting the customer’s demand. 1. Membangun kelembagaan yang berdaya saing tinggi. 2. Mendorong pertumbuhan ekonomi dan pembangunan di daerah. 3. Mengelola dana Pemerintah Daerah dan Masyarakat serta salah satu sumber pendapatan asli daerah. 4. Melakukan optimalisasi sebagai konsultan keuangan bagi Pemerintah Daerah dalam mengelola keuangan Daerah. 5. Memberikan Pelayanan Prima dan Kepuasan kepada para nasabah. 1. To build high competitive institution. 2. To encourage economic growth and regional development. 3. To manage fund of Regional Government and society and to become one of Regional Revenue. 4. To optimize as financial consultant for Regional Government in managing Regional Budget 5. To provide excellent service and customer satisfaction. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 49 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Pedoman Perilaku Code of Conduct 1 MENGUTAMAKAN KEBUTUHAN PELANGGAN PRIORITIZING CUSTOMER NEEDS 2 Menjunjung tinggi nilai-nilai kejujuran dan menghindari penyelewengan wewenang jabatan dan konflik kepentingan. Tulus dalam memberikan pelayanan dan terbuka dalam menerima saran/kritik yang membangun serta berempati terhadap kebutuhan dan keluhan nasabah. Melayani dengan cepat, tepat dan efektif yang dilakukan oleh semua insan Bank Papua dengan berusaha memenuhi dan memuaskan pelanggan dengan memberikan layanan prima serta mengupayakan solusi tuntas atas segala masalah nasabah. Serve quickly, precisely and effectively performed by all human beings with attempted Bank Papua meet and satisfy customers by providing excellent service and seeking complete solutions for any customer problems. 3 MEMBERI SOLUSI DAN HASIL TERBAIK GIVE THE BEST SOLUTION AND RESULTS Mampu memberi solusi terhadap permasalahan perusahaan dan menindaklanjutinya serta memastikan penyelesaiannya sampai tuntas dengan tidak mengesampingkan faktor efisiensi. Able to provide solutions to the problems of the company and ensure its completion and follow through to completion with efficiency factor does not rule. 50 JUJUR, TULUS, TERBUKA DAN BEREMPATI HONEST, SINCERELY, OPEN AND EMPATHIZE Uphold high value on honesty and abuse of authority position and avoid conflicts of interest. Sincere in providing services and open to accepting advice / constructive criticism as well as empathetic to the needs and customer complaints. 4 PEDULI LINGKUNGAN CARE FOR THE ENVIRONMENT Peka terhadap situasi lingkungan internal dan eksternal Bank dan mampu beradaptasi sehingga fungsi dan tanggung jawab Bank tetap terjaga. Sensitive to the situation of internal and external environment and the bank is able to adapt to the functions and responsibilities of the bank is maintained. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG 5 7 9 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY INOVATIF, PROAKTIF DAN KREATIF PRIORITIZING CUSTOMER NEEDS 6 LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT DISIPLIN DAN KONSISTEN DISCIPLINE AND CONSISTENT Selalu berinisiatif melakukan pembaruan, berperan aktif dan memiliki banyak ide dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya demi kemajuan perusahaan. Selalu tepat waktu dan patuh terhadap aturan yang ada dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya serta melakukannya secara terus menerus. Always take the initiative to update, play an active role and have many ideas of duty and responsibility for the progress of the company. Always on time and adhere to the rules that exist in carrying out the duties and responsibilities as well do it continuously. BERPIKIR, BERKATA DAN BERTINDAK TERPUJI THINK, SAY AND ACTING COMMENDABLE 8 MENCIPTAKAN RASA AMAN DAN NYAMAN CREATING A SENSE OF SAFE AND CONVENIENT Dalam setiap perilaku insan Bank Papua harus berpikir, berkata dan bertindak sesuai dengan kode etik dan peraturan disiplin pegawai serta norma-norma yang berlaku di masyarakat. Mampu menciptakan suasana atau kondisi yang terkesan baik, aman dan nyaman di lingkungan kerja dan kepada nasabah sekalipun dalam situasi lingkungan yang kurang kondusif. In every human behavior of Bank Papua should think, say and act in accordance with the code of ethics and employee discipline and norms prevailing in the community. Able to create an atmosphere or condition that seemed good, safe and comfortable working environment and to customers even in situations of environmental unfavorable. ORIENTASI PADA NILAI TAMBAH DAN PERBAIKAN TERUS MENERUS ORIENTATION TO THE VALUE ADDED AND CONTINUOUS IMPROVEMENT 10 BEKERJA SAMA, SALING MENGHARGAI DAN MEMPUNYAI RASA MEMILIKI WORK TOGETHER, AND HAVE A SENSE OF MUTUAL RESPECT Selalu kreatif dan inovatif dalam berpikir dan bertindak dengan melakukan pembaharuan dan perbaikan untuk memberikan nilai tambah bagi perusahaan yang dilakukan secara terus menerus. Mampu bekerja secara tim, mudah berkoordinasi dengan semua insan Bank Papua maupun dengan pihak terkait lainnya, menghargai orang lain serta memiliki kecintaan yang besar terhadap perusahaan. Always creative and innovative in thinking and acting to make updates and improvements to add value to the company that carried out continuously. Able to work as a team, it’s easy to coordinate with all beings and the Bank Papua other related parties, respect for others and have a great love for the company. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 51 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Rangkaian Kegiatan Penting Selama Tahun 2016 Important Activities During 2016 DESEMBER NOVEMBER OKTOBER Bupati Petrus Kasihiw Resmikan Kas Titipan BI di Bank Papua Bintuni Senin (5/12/206) Regent Peter Kasihiw Inaugurates Cash in Bank Papua Courier BI Bintuni Monday (5/12/206) Bank Papua BPD Tertinggi Salurkan KPR FLPP Rabu (2/11/2016) Top BPD Papua Bank disburses mortgage FLPP Wednesday (11/02/2016) Bank Papua Bantu Kanwil Kemenag salurkan dana PIP Selasa, (25/10/2016) Bank Papua Aid Office of PIP funds channeled MORA Tuesday (25/10/2016) Bupati Teluk Bintuni Ir. Petrus Kasihiw MT meresmikan pembukaan Kas Titipan Bank Indonesia (BI) di Bank Papua Bintuni –Teluk Bintuni, Peresmian ditandai dengan gunting pita membuka selubung papan nama serta “memukul” Tifa. Setelah acara peresmian, Bupati Petrus Kasihiw dengan didampingi Kepala Perwakilan BI Provinsi Papua Barat Agus Hartanto, dan Kepala Bank Papua Cabang Bintuni Jonatan Auparay serta pejabat daerah, diantaranya Kepala Badan Keuangan dan Aset Daerah Ali Ibrahim Bauw SE MSP dan Kepala Dinas Pendapatan Daerah Ferdinan Timisela SH melakukan transaksi penukaran uang pecahan dua ribu, lima ribu dan 20 ribu rupiah. Bank Papua adalah salah satu Bank Pembangunan Daerah (BPD) yang memiliki performance bagus dalam menyalurkan dana Kredit Pemilikan Rumah Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (KPR FLPP). Hal ini terlihat dari laporan penyerapan FLPP per dari tahun 2010 hingga September 2016 yang memperlihatkan hasil memuaskan. Tercatat Bank Papua merupakan Bank tertinggi yang menyalurkan dana KPR FLPP sebesar 1.272 unit senilai Rp176,4 milliar. Manajemen PT Bank Papua membantu pihak Kantor Wilayah (Kanwil) Kementerian Agama (Kemenag) Provinsi Papua menyalurkan dana Program Indonesia Pintar (PIP) ke lembaga pendidikan Kristen. Kesepakatan kerjasama antara PT Bank Papua dan Kanwil Kemenag Papua ditandatangani kedua belah pihak, di Jayapura. Kepala Kanwil Kemenag Papua Janus Pangaribuan mengakui selama ini pihaknya memiliki kendala untuk menyalurkan dana bantuan pendidikan ke wilayah pegunungan, dan kerja sama ini dianggapnya dapat mengatasi masalah tersebut. Bank Papua is one of the Regional Development Banks (BPD), which has a good performance in the distribution of Finance Liquidity Facility (KPR FLPP) of housing ownership credit. This is proved from reports of absorption FLPP per year by 2010 to September 2016 showing satisfactory results. itwas reported that Bank Papua is the highest Bank mortgage funds amounting to 1,272 units valued FLPP Rp176,4 billion. Regent of Teluk Bintuni Ir. Peter Kasihiw MT inaugurated tthe opening of the Treasury Safekeeping of Bank Indonesia (BI) in Bank Papua -Teluk Bintuni, inauguration was marked by ribbon cutting to unveil the nameplates as well as the “hit” of Tifa. After the inauguration ceremony, Regent Peter Kasihiw accompanied by Chief Representative BI West Papua Province Agus Hartanto, and the head of the Bank Papua Branch Bintuni Jonatan Auparay and local officials, including the Head of Finance and Asset Ali Ibrahim Bauw SE MSP and Head of the Department of Revenue Ferdinand Timisela SH conducted the money exchange transactions of banknote denomination of two thousand, five The management of PT Bank Papua assisted the Regional Office (Regional Office) Ministry of Religious Affairs (MORA) Papua Province disbursed Indonesia Pintar program (PIP) to the Christian educational institutions. Cooperation of agreement (MOU) between PT Bank Papua and Papua MORA Regional Office signed by both parties, in Jayapura. Janus Head Office of Papua MORA Pangaribuan admitted so far it has obstacles to distribute education aid to the mountainous region, and this cooperation is considered be able to resolve the problem. SEPTEMBER AGUSTUS AGUSTUS Pemerintah Asmat Resmikan Kantor Kas Bank Papua Suator Sabtu, 27 Agustus 2016 Government Inaugurate Asmat Papua Bank Cash Office Suator Saturday, August 27, 2016 Bank Papua Pekerjakan 1.270 OAP Sabtu, 27 Agustus 2016 Bank Papua Employ 1.270 OAP Saturday, August 27, 2016 Tempo Media Group dan Indonesia Banking School kembali mengadakan Indonesia Banking Award (IBA). Program ini diadakan setiap tahunnya untuk memberikan penghargaan kepada bank-bank di Indonesia yang memiliki kinerja terbaik pada 2015. Kategori penghargaan The Most Efficient Bank diraih oleh Bank Pembangunan Daerah (BPD) aset di atas Rp10-Rp30 triliun dimenangkan Bank Papua, Bank Kalbar, Bank SulSelBar, Bank Aceh, dan Bank BPD Bali. Sementara kategori BPD aset di bawah Rp10 triliun dimenangkan BPD DIY, Bank Lampung, Bank Sulteng, Bank NTT, dan Bank Sultra. Pemerintah Kabupaten Asmat, Papua, meresmikan Kantor Kas Bank Papua di Distrik Suator. Peresmian itu menandai pengembangan jaringan Bank Papua di seluruh Bumi Cenderawasih. Masyarakat di Distrik Suator merindukan kehadiran pihak perbankan, dan Bank Papua membaca peluang itu. Peresmian operasional Bank Papua Kantor Kas Suator disaksikan langsung oleh Bupati Asmat, Elisa Kambu, S.Sos. Pembukaan Kantor Kas Bank Papua sangat membantu pelayanan masyarakat yang ada di Kepala Kali Siret. Tidak menutup kemungkinan dapat melayani pula warga dari Kabupaten Yahukimo atau Mappi yang melewati Suator. Plt Direktur Utama Bank Papua, Sharly A Parrangan mengungkapkan bahwa Bank Papua telah merekrut atau mempekerjakan orang asli Papua (OAP) secara besar-besaran. Sampai 31 Desember 2015, ada sekira 1.270 orang asli Papua telah bekerja di Bank Papua. Belum lagi, yang baru masuk sekitar 190 orang asli Papua. Tidak ada bank manapun di Indonesia yang mempekerjakan orang asli Papua dalam jumlah yang banyak seperti yang dilakukan oleh Bank Papua. Tempo Media Group and the Indonesian Banking School held another Indonesian Banking Award (IBA). This program is held annually to reward banks in Indonesia which has the best performance in 2015. The award categories The Most Efficient Bank achieved by the Regional Development Bank (BPD) assets above Rp10-Rp30 trillion won by the Bank Papua, Bank Kalbar, Bank Sulselbar, Aceh Bank, and Bank BPD Bali. While BPD categories of assets below Rp10 trillion won BPD DIY, Lampung Bank, Bank Central Sulawesi, NTT Bank, and Bank Sultra. Government of Asmat Regency, Papua inaugurated Cash office in the District of Suator. It marked the Bank Papua network development around the land of Cenderawasih. Communities in the District of Suator expected the presence of the banks, and the Bank Papua read that opportunity. The Inauguration was attended by Regent Asmat, Elisa Kambu, Sos. Opening of the Cash Office of Bank Papua is very helpful for community service in Kepala Kali Siret. It is not impossible it also can serve the residents of Yahukimo or Mappi passing through Suator. Bank Papua Peraih Indonesia Banking Award Rabu, (7/9/2016) Bank Papua Indonesia Banking Award Recipient Wednesday (07/09/2016) 52 Director of the Bank Papua (ad-interim), Sharly A Parrangan revealed that Bank Papua have recruited or hired native Papuans (OAP) massively. Until December 31st, 2015, there are approximately 1,270 indigenous Papuans have been working at the Bank Papua. Not to mention, those who are newly-received around 190 indigenous Papuans. There is no any bank in Indonesia that employ indigenous Papuans in large amounts as done by the Bank Papua. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AGUSTUS LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT AGUSTUS JULI Bank Papua Tingkatkan Kesejahteraan Masyarakat Papua Rabu, 18 Agustus 2016 Bank Papua Increase Community Welfare Papua Wednesday, August 18, 2016 Tingkatkan Semangat Kerja, Bank Papua Gelar Halal Bihalal Senin, 1 Agustus 2016 Boost Morale, Papua Bank Holds Halal Bihalal Monday, August 1, 2016 Bank Papua Berikan Kredit PUMM Bagi Masyarakat Menengah Jum’at, 15 Juli 2016 Bank Papua Give credit to the Community Secondary PUMM Friday, July 15, 2016 Plt Dirut Bank Papua Sharly Parrangan, menghimbau seluruh pegawai Bank Papua untuk membangun komunikasi dengan Pemerintah dan masyarakat. Himbauan tersebut disampaikan Sharly saat Upacara HUT RI ke-71 Bank Papua, dihalaman Kantor Pusat Bank Papua, Jl Ahmad Yani. Melalui sambutannya, Sharly mengatakan, sebagai mitra Pemerintah, Bank Papua harus membuktikan berperan aktifnya dalam meningkatkan kesejahteraan, roda perekonomian di tanah Papua. Guna meningkatkan semangat kerja, Bank Papua menggelar acara halal bihalal di halaman kantor utama Bank Papua. Plt.Direktur Utama Bank Papua, Sharly A. Parrangan mengatakan acara ini sebagai momentum untuk saling bermaafan sebagai pangkal tolak untuk kembali hidup yang lebih harmonis. Dengan silaturahmi antara seluruh insan Bank Papua dari Kantor Pusat hingga Kantor Cabang di seluruh Indonesia akan mengkokohkan kebersamaan untuk meningkatkan kualitas dan produktifitas kerja. (ad interim) Managing Director of the Bank Papua Sharly Parrangan, called on all employees of the Bank Papua to establish communication with the Government and the public. The appeal was submitted when Cer-emony of independence day anniversary of RI-71 at the yard of Papua Bank Headquarters, Jl Ahmad Yani. Through his speech, Sharly said, as a partner of the Government, the Bank Papua must prove its active role in improving the welfare of economy in Papua. To boost the spirit of working, the Bank Papua held Halal bi hahal (religious gathering) at the yard of the main office of the Bank Papua. (ad interim)Director of Bank Papua, Sharly A. Parrangan said this event as a mo-mentum for mutual forgiving as a starting base for living in a more harmoni-ous life. With good socialization among all personel of the Bank Papua from main office to Branch Offices throughout Indonesia will mengkokohkan Bank Papua cabang Sentani dalam memberikan kredit bagi nasabah kalangan menengah ke bawa menyiapkan sebuah produk unggulan, melalui Program Untuk Mama-Mama (PUMM). Produk ini menjadi salah satu dari sejumlah program unggulan yang dimiliki oleh Bank Papua. Dana segar yang kami siapkan untuk membiayai produk ini bervariasi, mulai dari Rp 5 Juta – Rp 15 juta. PUMM telah menjangkau sejumlah nasabah di kampung-kampung. Dalam menjalankan program tersebut ini, Bank Papua menerapkan sistim jemput bola. Dimana melalui sistim ini Bank Papua Kantor Cabang Sentani menugaskan petugasnya untuk turun hingga ke kampung guna mencari nasabah. Produk PUMM ini, lanjutnya, berupa kredit yang dapat diberikan kepada penjual sayur-sayur atau penjual pinang dengan harapan para nasabah yang mengajukan kredit melalui program ini dapat mengembangkan usahanya lebih besar lagi dari yang sebelumnya. Bank Papua Sentani branch to provide credit to customers setting up the middle to bring a superior product, through the Program for Mama-Mama (PUMM). This product is one of a number of excellent programs that are owned by the Bank Papua. Fresh funds that we prepared to pay for these products vary, ranging from Rp 5 million - Rp 15 million. PUMM has reached a number of clients in the villages. In carrying out the program, the Bank Papua implement a proactive system. Where through this system Bank Papua Sentani Branch Office commissioned officers to go down to the village for the customer. PUMM products, he added, in the form of credits that can be given to the seller or sellers vegetable vegetable-nut with the expectations of the customers who apply for credit through this program can expand its business even more than before. JUNI Dispenda Kabupaten Jayapura Jalin Kemitraan Dengan Bank Papua Rabu, 15 Juni 2016 Revenue District Jayapura Papua Establish Partnership With Bank Wednesday, June 15, 2016 MEI Peluncuran Program Sejuta Rumah Lewat Bank Papua – Wilayah Papua Barat Jum’at, 27 Mei 2016 Through the launch of the Million Houses Programme Papua Bank - West Papua region Friday, May 27, 2016 Dinas Pendapatan Daerah (Dispeda) Kabupaten Jayapura menjalin kemitraan dengan Bank Papua guna memberikan layanan prima bagi wajib pajak dalam membayar Pajak Bumi dan Bangunan Perkotaan, Pedesaan (PBB-P2) di Kabupaten Jayapura. Direktur Kepatuhan Bank Papua, Frens Mambrisau mengatakan, sebagai mitra kerja dan bisnis dengan pemerintah daerah, Dispenda Kabupaten Jayapura memberikan kemudahan bagi wajib pajak guna membayar PBB-P2. Inland Revenue Department (Dispeda) Jayapura district partnership with the Bank Papua in order to provide the best service to taxpayers in paying Property Tax Urban, Rural (PBB-P2) in Jayapura. Compliance Director of Bank Papua, Frens Mambrisau said, as a partner with local government and businesses, Dispenda Jayapura district makes it easy for taxpayers to pay for the UN-P2. MEI Bank Papua gelar RUPS 2016 Kamis, 19 Mei 2016 Bank Papua degree AGM 2016 Thursday, May 19, 2016 Bank Papua meluncurkan program “sejuta rumah” bekerja sama dengan para Developer guna mefasiltasi KPR di setiap kabupaten & kota. Cahaya Raihina Group salah satu developer mitra Bank Papua sudah membangun 500 buah perumahan di berbagai lokasi kota & kabupaten di Papua. PT. cahaya Raihana Group memberikan promo gratis Angsuran 3 bulan dengan uang muka Rp 2 juta. Bank Papua dan Cahaya Raihina Group siap mengsukseskan sejuta rumah yang merupakan program pemerintah. Manajemen Bank Papua menggelar Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahun 2016 untuk memberikan pertanggungjawaban kinerja keuangan di tahun buku 2015 kepada seluruh pemegang saham. RUPS Bank Papua dipimpin langsung oleh Gubernur Papua Lukas Enembe di Jayapura. Ia mengatakan jika melihat kinerja Bank Papua pada dua tahun terakhir maka diperlukan langkah-langkah kongkrit untuk memperbaiki kinerja perusahaan yang dimilik pemerintah daerah di Provinsi Papua dan Papua Barat. Papua Bank launched the “million homes” in cooperation with the Developer to mefasiltasi mortgage in each county and city. Light Raihina Group one developer partners Papua Bank has built 500 houses in different locations fruit cities and districts in Papua. PT. light Raihana Group provides installment 3 months free promo with an advance Rp 2 million. Bank Papua and Light Raihina Group is ready to support the success of the housing is a government program. Management of the Bank Papua held a General Meeting of Shareholders (AGM) 2016 to give an account of financial performance in the fiscal year 2015 to all shareholders. Bank Papua AGM was chaired by the Governor of Papua in Jayapura Luke Enembe. He said that if you see the performance of the Bank Papua in the past two years, the necessary concrete steps to improve its performance in the possession of local governments in the province of Papua and West Papua. MEI MEI APRIL Legendaris Papua, Group Black Brother, Memeriahkan HUT Bank Papua Ke-50 sabtu, (16/04/2016 Legendary Papua, Group Black Brother, Enliven Anniversary of the Bank of Papua All 50 Saturday, (16.04.2016 Bank Papua Salurkan Dana BOS Selama Lima Tahun Selasa, 17 Mei 2016 Papua Bank disburses funds BOS Over Five Years Tuesday, May 17, 2016 Bank Papua Cabang Waren Launching Dan Serahkan KPE Bagi ASN di Waropen Senin, 09 Mei 2016 Bank Papua Branch Waren Launching And Hand KPE For ASN Waropen Monday, May 9, 2016 PT Bank Pembangunan Daerah Papua (Bank Papua) telah ditunjuk oleh Pemerintah Provinsi Papua sebagai bank penyalur dana Bantuan Operasional Sekolah (BOS) hingga tahun 2021 atau selama lima tahun kedepan. Kerjasama ini berlangsung selama lima tahun, sampai 7 April 2021, itu berarti Bank Papua harus benar-benar memastikan dana BOS bisa sampai ke tujuan tepat sasaran seusai nota kesepahaman antara Bank Papua dan Pemprov Papua melalui Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Provinsi Papua. PT Bank Papua Cabang Waren melaunching Kartu Pegawai Elektronik dengan menyerahkan secara simbolis KPE kepada Aparat Sipil Negara di Kabupaten Waropen. Penyerahan secara simbolis dilakukan oleh Direktur Kepatuhan Bank Papua, Frens Mambrisau kepada Bupati Yermias Bisai,S.H untuk selanjutnya diserahkan kepada perwakilan ASN usai upacara peringatan HUT kabupaten Waropen ke-13 dan peringatan Hardiknas di Lapangan Budi Utomo Waren. Bertepatan dengan perayaan Hari Ulang Tahun (HUT) Bank Papua ke50, yang jatuh pada 13 april 2016, maka pada malam sabtu tanggal 16/04/2016, Bank Papua Cabang Manokwari, kembali membuka konser terbuka, yang dimeriahkan langsung oleh Group legendaris tertua di Papua, ”Black Brothers” dilapangan umum, Borasi, Manokwari Papua Barat. Acara konser dibuka secara resmi oleh Perwakilan Gubernur Provinsi Papua Barat, kemudian dilanjutkan dengan pemotongan Kue Ulang Tahun. PT Bank Papua Branch Waren launch Electronic Employee Card with KPE symbolically handed over to the authorities in the State Civil Waropen. A symbolic handover performed by the Director of Compliance Bank Papua, Frens Mambrisau to the Regent Yermias Bisai, S.H to subsequently handed over to representatives of the ASN after the ceremony anniversary Waropen 13th district and Education Day commemoration in Tiananmen Budi Utomo Waren. Coinciding with the celebration of the anniversary (HUT) Bank Papua 50th, which falls on 13 April 2016, then on Saturday night date 16/04/2016, Bank Papua Manokwari Branch, re-opening the open-air concert, which is enlivened by the legendary Group oldest in Papua, “Black Brothers” field general, Borasi, Manokwari Papua Barat.Acara concert was officially opened by the Governor of the Province of West Papua Representative, followed by cutting Birthday Cake. Regional Development Bank Papua (Papua Bank) has been appointed by the Government of Papua Province as bank funding channel School Operational Assistance (BOS) until 2021 or during the next five years. This collaboration lasted for five years, until 7 April 2021, that means the Bank Papua should really ensure the BOS funds get to their destination on target after a memorandum of understanding between the Bank Papua and Papua Provincial Government through the Department of Education and Culture of the Province of Papua. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 53 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Rangkaian Kegiatan Penting Selama Tahun 2016 Important Activities During 2016 APRIL APRIL Kartu Kredit Co Branding Bank Papua Resmi Diluncurkan 13 April 2016 Credit Card Co Branding Bank Papua Officially Launched 13 april 2016 Selain acara tiup lilin dan pemotongan kue, pada puncak perayaan Hari Ulang Tahun (HUT) Bank Papua ke-50 yang jatuh di tahun 2016, Bank Papua juga meluncurkan Kartu Kredit Co Branding Bank Papua yang bekerja sama dengan Bank Mandiri. In addition to the inflatable candles and cutting the cake, on the eve of the anniversary (HUT) Bank Papua to-50 that crashed in 2016, Bank Papua also launched Credit Card Co Branding Bank Papua in cooperation with Bank Mandiri. APRIL Bank Papua luncurkan CMS di Kabupaten Keerom Selasa, 12 April 2016 Papua Bank launches CMS in Keerom Tuesday, April 12, 2016 Bank Papua Berikan 10 Unit Komputer di SMA Negeri 5 Jayapura Selasa, 05 April 2016 Bank Papua Give 10 Computer Unit at SMAN 5 Jayapura Tuesday, April 5, 2016 Manajemen Bank Papua meluncurkan program “Cash Management System” (CMS) di Kabupaten Keerom sebagai wujud dukungan untuk memperbaiki akuntabilitas dalam pengelolaan dan laporan keuangan. Program ini untuk mendukung Pemkab Keerom guna mendapatkan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) dari BPK. Bank Papua terus berusaha agar pemerintah daerah di Provinsi papua dan Papua Barat dapat memperbaiki sistem manajemen pemerintahannya, salah satunya melalui CMS. Dengan program ini juga menunjang pemerintah daerah agar semua hal bisa dilakukan secara online dan diarahkan menuju ke layanan egoverment. Sebagai wujud kepedulian terhadap dunia pendidikan di Tanah Papua, PT. Bank Pembangunan Daerah (BPD) Papua selaku bank daerah kembali memberikan bantuan bagi SMA Negeri 5 Jayapura berupa 10 unit komputer. As we care about the world of education in Papua, PT. Regional Development Bank (BPD) Papua as regional banks provide assistance for SMAN 5 Jayapura be 10 computers. Management Papua Bank launched “Cash Management System” (CMS) in Keerom as a form of support to improve accountability in the management and financial statements. The program is to support the Keerom regency in order to obtain an unqualified opinion (WTP) of the CPC. Bank Papua continue to strive for regional government in the province of Papua and West Papua can improve government management system, one through CMS. With this program also supports the local government that all things can be done online and is directed toward e-government services. MARET FEBRUARI Gelar Pasar Murah, Bank Papua Libatkan Puluhan Mitra Binaan Jumat, 11 Maret 2016 Degree Thrift, Bank Papua Engage Tens Partners Friday, March 11, 2016 Bupati Mathius Resmikan Kantor Kas Bank Papua di Depapre Jumat, 19 Februari 2016 Regent Matthew Inaugurates Cash Office Bank Papua in Depapre Friday, February 19, 2016 PT. Bank Pembangunan Daerah Papua menggelar Pasar Murah dengan melibatkan puluhan mitra binaan Bank Papua. Pasar Murah ini juga dilaksanakan dalam rangka menyambut Hari Ulang Tahun Bank Papua yang ke- 50. Pasar murah yang digelar ini berlangsung selama dua hari, mulai 10-11 Maret 2016, di halaman parkir Kantor PT. Bank Papua Jayapura. Ada berbagai macam kebutuhan pokok yang dijual dalam pasar murah itu dan langsung diserbu oleh masyarakat Kota Jayapura, karena harga sembako dan kebutuhan lainnya lebih murah dibanding yang ada di di Supermarket dan di pasar-pasar umum lainnya. Bupati Jayapura, Mathius Awoitauw, SE, M.Si, meresmikan Kantor Kas Bank Papua di Distrik Depapre, Kabupaten Jayapura. Keberadaan Kantor Kas Bank Papua di Depapre ini untuk membantu dan memberikan kemudahan bagi para masyarakat di wilayah tersebut. Bupati Mathius menyampaikan ucapan selamat kepada Bank Papua yang telah membuka kantor kasnya di Depapre. Hal ini sangat menolong untuk kemajuan dan perkembangan masyarakat yang ada disini. Regent of Jayapura, Matthew Awoitauw, SE, M.Si, inaugurated the Bank Cash Office in the District Depapre Papua, Jayapura district. The existence of Papua Bank Cash Office in Depapre is to assist and provide convenience for the people in the region. Regent Matthew congratulates the Bank Papua which has opened an office in Depapre cash. It is very helpful to the progress and development of society that are here. PT. Papua Regional Development Bank held a bazaar with the partners involved tens of Bank Papua. Thrift is also held to celebrate the anniversary of the Bank Papua which ke- 50. The bazaar was held was held for two days, from 10 to 11 March 2016 in the parking lot of the Office of PT. Bank Papua Jayapura. There are various kinds of staples are sold in the market and the cost was directly attacked by the people of Jayapura, because the price of groceries and other necessities are cheaper than existing in the Supermarket and in other public markets. 54 JANUARI Peduli Kebersihan, Bank Papua Sumbangkan 10 Motor Sampah Jumat, 29 Januari 2016 Hygiene care, Papua Bank Donates 10 Motor Trash Friday, January 29, 2016 Bank Papua memberikan sumbangan 10 unit motor sampah dan satu unit ambulance untuk pemerintahan Kota Sorong. 10 unit motor sampah ini diharapkan dapat membantu mengatasi permasalah sampah di Kota Sorong. Kota Sorong sangat pesat pembangunannya, sehingga perlu adanya perkembangan infrastruktur yang memadai. Oleh karenanya, Bank Papua memberikan motor sampah agar berguna untuk menanggulangi sampah. Ini merupakan kepedulian Bank Papua kepada Kota Sorong untuk peduli pada kebersihan Kota . Bank Papua contributed 10 units of motor trash and one ambulance unit for administration Sorong. 10 motor units trash is expected to help overcome the problems of garbage in the city of Sorong. Kota Sorong very rapid development, so the need for the development of adequate infrastructure. Therefore, the Bank Papua leave the motor to be useful for tackling litter bins. This is a concern to the State Bank Papua Sorong to care about the cleanliness of the city. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY APRIL Malam Resepsi 50 tahun Bank Papua Rabu, 13 April 2016 LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT MARET Maret 21, Peresmian Kantor Kas Dispenda Biak & Kantor Kas Yomdori Biak Barat March 21, Inauguration of the Office of Revenue Cash & Cash Office Yomdori Biak Biak West Maret 21, Peresmian Kantor Kas Dispenda Biak & Kantor Kas Yomdori Biak Barat 2 March 21, Inauguration of the Office of Revenue Cash & Cash Office Yomdori Biak Biak West 2 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 55 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Sekilas Bank Papua Bank Papua at A Glance 56 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT PT Bank Pembangunan Daerah Papua yang sebelum PT. Papua Regional Development Bank, which was named menjadi Perseroan Terbatas bernama Bank Pembangunan Irian Jaya Regional Development Bank before it turned into Daerah Irian Jaya, didirikan pada tanggal 13 April 1966 Limited Company, was established on 13 th of April 1966 berdasarkan Surat Keputusan Gubernur Kepala Daerah based on the Decree of the governor of the Provincial of Tingkat I Irian Barat Nomor : 37/GIB/1966 dan disahkan West Irian No: 37/GIB/1966 and ratified into regulation of menjadi peraturan Daerah Provinsi Irian Barat Nomor 1 the Province of West Irian No. 1 year 1970 dated 23 March Tahun 1970 tanggal 23 Maret 1970, pada lembaran Daerah 1970, in West Irian Province Gazette No. 42 year 1970, Provinsi Irian Barat No. 42 Tahun 1970, kemudian sesuai then by the Decree of the Minister of Finance No.Kep.283/ Surat Keputusan Menteri Keuangan RI No.Kep.283/DDK/ DDK/II/1972 dated 15 July 1972 on licensing of Irian Barat II/1972 tanggal 15 Juli 1972 tentang pemberian izin usaha Regional Development Bank, which located in Jayapura, Bank Pembangunan Daerah Irian Barat berkedudukan di performs banking operations as other public/general banks Jayapura melaksanakan operasional sebagaimana Bank do, with first authorized capital of IDR 4 million. Umum lainnya dengan modal dasar pertama kali ditetapkan sebesar Rp. 4 juta. Selanjutnya sesuai Peraturan Daerah (PERDA) Nomor 7 Furthermore, according to Regional Regulation (PERDA) tahun 1996 terjadi perubahan modal dasar Bank Papua No. 7 year 1996, the authorized capital of Bank Papua was menjadi sebesar Rp. 50 Miliar, Kemudian sesuai hasil incresed to IDR 50 billion. Then pursuant to the decree of Keputusan 05/SK/RUPS-BPD/XII/2000 Annual General Meeting No: 05/SK/ RUPS-BPD/XII/2000 telah diputuskan untuk mengubah bentuk hukum Bank it was decided to change the legal form of the Irian Jaya Pembangunan Daerah Irian Jaya dari Perusahaan Daerah Regional Development Bank from the Regional Company (PD) menjadi Perseroan Terbatas (PT), dan selanjutnya (PD) to Limited Company (PT), and thereafter according to sesuai Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang the Annual General Meeting (SGM) held on 17 June 2001, diselenggarakan tanggal 17 Juni 2001 disetujui perubahan the authorized capital of Bank Papua was increased to IDR modal dasar Bank Papua menjadi Rp. 150 Miliar. 150 Billion. Perubahan RUPS menjadi Nomor: Perseroan Terbatas (PT) ini Amendment to Limited Company (LC) is then stated in selanjutnya dituangkan dalam Peraturan Daerah Nomor the Regional Regulation No. 2 year 2002, dated May 21, 2 Tahun 2002 tanggal 21 Mei 2002 tentang Bank 2002 on Papua Regional Development Bank and has been Pembangunan Daerah Papua dan telah diundangkan promulgated in the Provincial Gazzete No. 23 year 2002, dalam lembaran Daerah Provinsi Nomor 23 tahun 2002, deed of LC incorporation before the Notary Maryatie Akta pendirian Perseroan Terbatas di hadapan Notaris Simanjuntak, SH No. 1 dated June 19, 2002 and has been Maryatie Simanjuntak, SH Nomor 1 tanggal 19 Juni approved by the Minister of Justice and Human Rights of 2002 dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Republic of Indonesia No. C-13031 HT.01.01.TH.2002 dated HAM Republik Indonesia Nomor: C-13031 HT.01.01. July 16, 2002, and the national gazette of Republic of TH.2002 tanggal 16 Juli 2002 dan berita Negara RI Indonesia No. 61 dated July 30, 2002. It was also approved Nomor 61 tanggal 30 Juli 2002. Dan telah mendapat by the Deputy Governor of Bank Indonesia No.4/147/KEP. persetujuan Deputi Gubernur Bank Indonesia No.4/147/ Dp.6/2002 dated September 11, 2002. KEP.Dp.6/2002 tanggal 11 September 2002. Berdasarkan Surat Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Decree of the Shareholders General Meeting Saham (RUPS) PT. Bank Pembangunan Daerah Papua (SGM) of PT. Bank Pembangunan Daerah Papua (Papua Nomor: 03/SK/RUPS-BPD/VI/2004 tanggal 22 Juni 2004 Regional Development Bank ) Number: 03/SK/RUPS- komposisi modal dasar Bank Papua dari Rp. 150 miliar BPD/VI/2004 dated June 22, 2004, the composition of menjadi Rp. 500 miliar, selanjutnya untuk memenuhi the authorized capital of Bank Papua increased from IDR kebijakan Bank Indonesia tentang Arsitektur Perbankan 150 billion to IDR 500 billion, then to comply with Bank Indonesia (API) dalam hal Ketentuan Pemenuhan Modal Indonesia’s policy on Indonesian Banking Architecture (API) Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 57 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Minimum Bank (Capital Requirement) hingga tahun 2010, in the case of Bank Minimum Capital Adequacy Requirement maka sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) (Capital Requirements) until the end of 2010, then in line with PT. Bank Pembangunan Daerah Papua Nomor: 07/SK/RUPS- the decision of the Shareholders General Meeting (SGM) of BPD/V/2007 modal dasar Bank Papua disepakati menjadi sebesar PT. Bank Pembangunan Daerah Papua Number: 07/SK/RUPS- Rp. 1 Triliun. Sesuai Akta Notaris dan Pejabat Pembuat Akta BPD/V/2007, authorized capital of the Bank Papua is agreed to Tanah Lilis Heryeni, SH tanggal 8 Agustus 2008 No. 08 modal be IDR 1 Trillion. According to Deeds of Notary and Land Deed dasar Perseroan tersebut terbagi atas 200.000 lembar saham Maker Official Heryeni Lilis, SH dated August 8, 2008 No. 08, yang terdiri atas saham seri A sebanyak 180.000 lembar saham company’s authorized capital is divided into 200,000 shares, dan saham seri B sebanyak 20.000 lembar saham. consisting of 180,000 sheets of series-A shares and 20,000 sheets of series-B shares. Pada Rapat Umum Pemegang Saham terjadi perubahan At the Shareholders General Meeting, the Bank’s authorized Modal Dasar Bank Papua yaitu perubahan dari Rp. 1 Triliun capital changes of Bank Papua changed from Rp. 1 trillion to Menjadi Rp. 2 Triliun yang kemudian disahkan dalam SK Rapat Rp 2 trillion which is then passed in the Shareholders General Umum Pemegang Saham Nomor: 11/ SK/RUPS BPD/III/2010 Meeting Decree No. 11/SK/RUPS-BPD/III/2010 dated March tanggal 29 Maret 2010 tentang Perubahan Modal Dasar Bank 29, 2010 on the amendment of the authorized capital of Bank Papua sesuai Akta Notaris dan Pejabat Pembuat Akta Tanah Lilis Papua corresponding Deed and Land Deed Official Lilis Heryeni, Heryeni, SH, M.Si tanggal 20 April 2010 No. 05, yang kemudian SH, M.Si dated 20 April 2010 No. 05, which is then determined diputuskan sesuai Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi according to the Decree of the Minister of Justice and Human Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU- 30935.AH.01.02. Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-30935.AH.01.02. Tahun 2010 tentang Persetujuan Akta Perubahan Anggaran Tahun 2010 on Approval of Amendment of Articles of Association Dasar Perseroan. of the Company. Di tanggal 21 Agustus 2013, sesuai Keputusan Rapat Umum At the date of August 21, 2013, in accordance the result of Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS-LB) nomor: 02/SK/RUPS- Extraordinary Shareholders General Meeting (ESGM) numbers: LB/BPD/VIII/2013 modal dasar Bank Papua disepakati menjadi 02/SK/RUPS-LB/BPD/VIII/2013, authorized capital of Bank Papua Rp 4 triliun. Sesuai Akta Notaris dan Pejabat Pembuat Akta Tanah was agreed to Rp. 4 trillions. Corresponding on Notary Deed of Maryatie Simanjuntak, SH tanggal 21 Agustus 2013 No. 17 modal Official Maryatie Simanjuntak, SH dated August 21, 2013 No. 17 dasar Perseroan tersebut terbagi atas 800.000 lembar saham The Company’s authorized capital consists of 800,000 shares yang terdiri atas saham seri A sebanyak 728.000 lembar saham consisting of as many as 728,000 shares of series A shares and dan saham seri B sebanyak 72.000 lembar saham dan disahkan 72,000 shares of series B shares was passed into the Papua ke dalam Peraturan Daerah Provinsi Papua nomor: 19 tahun Provincial Regulation number: 19 of 2013 on Amendment of 2013 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Provinsi Papua Papua Provincial Regulation No. 2 year 2002 on Papua Regional Nomor: 2 tahun 2002 Tentang Bank Pembangunan Daerah Development Bank , dated December 30, 2013. Papua, tanggal 30 Desember 2013 58 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT 59 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Jejak Langkah Sesuai Surat Keputusan Menteri Keuangan RI No. Kep.283/ DDK/ II/1972 tanggal 15 Juli 1972 tentang pemberian izin usaha Bank Pembangunan Daerah Irian Barat berkedudukan di Jayapura melaksanakan operasional sebagaimana Bank Umum lainnya dengan modal dasar pertama kali ditetapkan sebesar Rp. 4 juta Milestones PT. Bank Pembangunan Daerah Papua yang sebelum menjadi Perseroan Terbatas bernama Bank Pembangunan Daerah Irian Jaya, didirikan pada tanggal 13 April 1966. According to the Decree of the Minister of Finance No.Kep.283/DDK/II/1972 dated July 15, 1972 on the granting of business licenses Regional Development Bank of West Irian carry out operations based in Jayapura as other commercial banks with a capital base was first set at Rp. 4 million. PT. Papua Regional Development Bank before becoming a Limited Liability Company named Irian Jaya Regional Development Bank, was established on 13 April 1966 1970 1966 Disahkan menjadi peraturan Daerah Provinsi Irian Barat Nomor 1 Tahun 1970 tanggal 23 Maret 1970, pada lembaran Daerah Provinsi Irian Barat No. 42 Tahun 1970. 1996 1972 According to Local Government Regulation No. 7 Year 1996, it has changed in the authorized capital of the Bank Papua up to Rp. 50 billion. It passed into West Irian Provincial legislation No. 1 Year 1970 dated March 23, 1970, at the West Irian Provincial sheet No. 42 of 1970. SK RUPS: 11/SK/RUPS-BPD/III/2010 tanggal 29 Maret 2010 tentang Perubahan Modal Dasar PT. Bank Pembangunan Daerah Papua menjadi Rp. 2 Triliun, yang kemudian diputuskan sesuai Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor : AHU-30935.AH.01.02.Tahun 2010 tentang Persetujuan Akta Perubahan Anggaran Dasar Perseroan. SGM decree : 11/SK/RUPS-BPD/III/2010 dated March 29, 2010 on the amendment of the authorized capital of PT. Papua Regional Development Bank up to Rp. 2 Trillion, which is then determined according to the Decree of the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-30935. AH.01.02.Tahun 2010 on Approval of Amendment of Association of the Company Articles. 2010 Sesuai Peraturan Daerah (PERDA) Nomor 7 tahun 1996 terjadi perubahan modal dasar Bank Papua menjadi sebesar Rp. 50 Miliar. RUPS PT. Bank Pembangunan Daerah Papua No.4/SK/RUPS-LB/ BPD/XI/2014 pengambilan keputusan di luar RUPS (Circular Resolution) untuk pengesahan modal disetor oleh pemegang saham. 2013 RUPS tanggal 21 Agustus 2013 perubahan modal dasar menjadi 4 triliun yang telah disahkan dalam SK RUPS nomor: 02/SK/RUPS-LB/ BPD/VIII/2013 tanggal 21 Agustus 2013 tentang Peningkatan Modal Dasar PT. Bank Pembangunan Daerah Papua. SGM of PT. Papua Regional Development Bank Decree No. 4/ SK/RUPS-LB/BPD/ XI/2014 regarding Circular Resolution for legalization of additional paid-in capital from the shareholders. 2014 SGM on August 21, 2013 the authorized capital changes into 4 trillion that has been validated in a number of SGM Decree No. 02/ SK/RUPS-LB/BPD/VIII/2013 dated August 21, 2013 on Increase the authorized capital of PT. Papua Regional Development Bank. 60 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Berubah menjadi Perseroan Terbatas (PT) selanjutnya dituangkan dalam Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2002 tanggal 21 Mei 2002 tentang Bank Pembangunan Daerah Papua dan telah diundangkan dalam lembaran Daerah Provinsi Nomor 23 tahun 2002. SK Nomor: 05/SK/RUPS-BPD/ XII/2000 memutuskan untuk mengubah bentuk hukum Bank Pembangunan Daerah Irian Jaya dari Perusahaan Daerah (PD) menjadi Perseroan Terbatas (PT). Decree Number: 05/SK/RUPS-BPD/ XII/2000 decided to change the legal form of the Irian Jaya Regional Development Bank Local Company (PD) to Limited Liability Company (PT). 2000 Turned into a Limited Liability Company (PT) hereinafter set forth in Local Regulation No. 2 of 2002 dated May 21, 2002 of the Papua Regional Development Bank and has been promulgated in the Provincial sheet No. 23 of 2002. LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT RUPS PT. Bank Pembangunan Daerah Papua Nomor : 07/SK/RUPS-BPD/V/2007 modal dasar Bank Papua disepakati menjadi sebesar Rp. 1 Triliun. Sesuai Akta Notaris dan Pejabat Pembuat Akta Tanah Lilis Heryeni, SH tanggal 8 Agustus 2008 No. 08 modal dasar Perseroan tersebut terbagi atas 200.000 lembar saham yang terdiri atas saham seri A sebanyak 180.000 lembar saham dan saham seri B sebanyak 20.000 lembar saham. SGM of PT. Papua Regional Development Bank Number: 07/SK/RUPS-BPD/V/2007, the authorized capital of the Bank Papua agreed up to Rp. 1 Trillion. Corresponding on Notary Official Lilian Heryeni, SH No.08 dated August 8, 2008 the Company’s authorized capital consists of 200,000 shares consisting of 180,000 shares of series A and series B 20,000 shares. 2001 RUPS tanggal 17 Juni 2001 disetujui perubahan modal dasar Bank Papua menjadi Rp. 150 Miliar. 2002 2008 Annual Shareholders General Meeting on June 17, 2001 approved changes to the authorized capital of the Bank Papua up to Rp. 150 Billion. Setengah abad sudah perjalanan kami tempuh. Suka dan duka telah banyak kami lewati. Seolah tidak mengenal lelah, kami terus berusaha dan berkarya untuk kemajuan masyarakat Papua. Semua kami lakukan semata untuk kemajuan masyarakat Papua serta pengabdian kami pada bumi pertiwi. Kami bangga bisa ikut membangun negeri ini...BERSAMA PAPUA MEMBANGUN NEGERI. Half a century has been our journey. Likes and sorrow we have passed a lot. As if tirelessly, we continue to work and work for the progress of the people of Papua. All we do is for the progress of the people of Papua and our devotion to the earth. We are proud to be able to come build this country ... BERSAMA PAPUA MEMBANGUN NEGERI. 2015 2016 Pada tahun 2015 ini Bank Papua mengembangkan program greemen bank dan sparkasen melalui program mencetak 1000 wirausaha asli papua yang dapat menciptakan pioneer sebagai kader yang dapat menjadi motivator, trainer, wirausahawan yang menjadi sumber inspirasi masyarakat Papua dalam mewujudkan visi Pemerintah Daerah yaitu PAPUA BANGKIT, MANDIRI DAN SEJAHTERA 2015 The Bank Papua develop programs Grameen Bank and sparkasen through print 1000 entrepreneurial native of Papua to create a pioneer as a volunteer can be a motivator, trainer, entrepreneur become a source of inspiration for the people of Papua in realizing the vision of Local Government that is PAPUA RISE, INDEPENDENT AND PROSPEROUS Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 61 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Bidang Usaha Business Lines Berdasarkan Anggaran Dasar Bank Papua, Bidang usaha Bank Based on the Articles of Association of the Bank Papua, Papua Papua adalah jasa keuangan perbankan, dengan beberapa Bank business areas are banking financial services, with some produk jasa keuangan perbankan. banking financial services products. Produk & Layanan Products & Services Salah satu strategi untuk meningkatkan pencapaian target One strategy to increase the target achievement and perusahaan serta kepuasan dalam pelayanan kepada satisfaction in service to all customers, Bank Papua also seluruh nasabah, Bank Papua pun senantiasa meningkatkan continually improve services to all customers as well as meet pelayanan kepada seluruh nasabah serta memenuhi the needs of the community banking products and services, kebutuhan masyarakat akan produk dan jasa perbankan, the Bank Papua has been providing and developing products Bank Papua telah menyediakan dan mengembangkan produk and services of banks, antara lain: dan layanan jasa bank, antara lain: A. Dana Pihak Ketiga A. Third Party Funds 1. Giro 1. Giro Produk ini merupakan simpanan Dana Pihak Ketiga This product is a deposit of third party funds which may yang penarikannya dapat dilakukan setiap saat dengan be withdrawn at any time by check, giro, giro and forms menggunakan cek, bilyet, giro dan sarana perintah of payment order pursuant wherewith set. pembayaran lainnya sesuai ketentuan yang telah ditetapkan. 2. Deposito Berjangka 2. Deposit Produk ini merupakan simpanan Dana Pihak Ketiga This product is a deposit of third party funds withdrawn waktu by a certain time period has been agreed and is tertentu yang telah disepakati dan diperuntukkan bagi intended for individuals or businesses who are legal perorangan maupun badan usaha yang berbentuk entities. Papua Bank offers several options for the badan hukum. Bank Papua menawarkan beberapa amount of time with competitive interest rates, can pilihan sesuai jangka waktunya dengan suku bunga be extended automatically according to the initial bersaing, dapat diperpanjang secara otomatis sesuai confirmation. Excellence Deposits can be used as loan konfirmasi collateral. yang penarikannya awal. berdasarkan Keunggulan jangka Deposito Berjangka dapat dipergunakan sebagai jaminan kredit. 3. Tabungan 3. Savings Tabungan merupakan sarana simpanan Dana Pihak Savings deposit is a means of third party funds which Ketiga yang penarikannya dapat dilakukan setiap may be withdrawn at any time, with flowers that attract saat, dengan bunga yang menarik dan memberikan and facilitate ease of transacting Papua Bank offers fasilitas kemudahan untuk bertransaksi Bank Papua several options in the form of savings deposits, among memberikan beberapa pilihan simpanan dalam bentuk others: tabungan antara lain: a. Tabungan Simpeda a. Simpeda Savings (Simpanan Pembangunan Daerah) (Deposit Local Development) Keuntungan bagi penabungnya, yaitu: Benefits for savers, namely: - - Offering Attractive interest Menawarkan bunga menarik - Menawarkan hadiah menarik yang diundi secara 62 - Offering attractive prizes that will be drawn Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY nasional sebanyak 2 kali dalam 1 tahun dan LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT nationally as much as 2 times in 1 year and regional sebanyak 2 kali dalam 1 tahun. regionally as much as 2 times in 1 year. b. Tabungan Simanja b. Simanja Savings (Simpanan Aman dan Sejahtera) (Deposits Safe and Prosperous) Keuntungan bagi penabungnya, yaitu: Benefits for penabungnya, namely: - Menawarkan bunga menarik - Offering Attractive interest - Menawarkan hadiah menarik yang diundi secara - Offering attractive prizes that will be drawn on a regional sebanyak 2 kali dalam 1 tahun regional basis as much as 2 times in 1 year c.TabunganKu c. TabunganKu Keuntungan bagi penabungnya, yaitu: Benefits for penabungnya, namely: - Mudah persyaratannya dan ringan setorannya - Easy and light the deposit requirements - Bebas biaya administrasi - Free of administration charge Selain keuntungan dari masing-masing pilihan tabungan In addition to the advantages of each option savings tersebut mentioned above, can also provide a variety of benefits diatas, dapat juga memberikan berbagai keuntungan bagi penabungnya, yaitu: for penabungnya, namely: • Memberikan kemudahan transaksi seperti penarikan • Providing ease of transactions such as cash withdrawals, tunai, cek saldo dan transfer dana 24 jam dengan check balances and transfer funds 24 hours using ATM menggunakan Kartu ATM Bank papua Card Bank Papua • Fasilitas kartu ATM yang dapat digunakan sebagai kartu • Facilities ATM card that can be used as a debit card in debit di merchant, yang berlogo PRIMA Debit, • Memberikan kemudahan dalam transaksi penyetoran merchants, bearing the PRIMA Debit, • Providing ease of depositing cash transactions 24 tunai 24 jam melalui Cash Deposit Machine (CDM). hours through Cash Deposit Machine (CDM). • Fasilitas SMS Banking. • SMS Banking facility. • Dapat digunakan sebagai jaminan kredit. • Can be used as loan collateral. B. Kredit B. Credit Guna pembiayaan ekspansi bisnis yang prospektif atau untuk In order to finance the expansion of a prospective business peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui usaha kecil, or for the improvement of social welfare through the small, menengah dan besar, Bank Papua menawarkan berbagai medium and large, Papua Bank offers a variety of credit kredit menurut jenis penggunaannya, antara lain: according to the type of use, among others: 1. Kredit Modal Kerja 1. Working Capital Loan Kredit modal kerja yang diberikan Bank Papua memiliki Working capital loans of the Bank Papua have diverse jenis yang beragam baik untuk usaha kecil menengah types of good for small and medium businesses as well as maupun besar yaitu: large, namely: • KMK Bank Papua Peduli • Bank Papua KMK Care • KMK Kontrakting • KMK Kontrakting • KMK R/C Perdagangan • KMK R / C Trading • KMK Dana Sendiri • Dana KMK Alone • KMK Dana Sendiri PRK • Individual Fund KMK PRK • KMK Pemerintah Daerah • Local Government KMK • KMK Peduli Papua (Dijamin Pemerintah Daerah • Provinsi) KMK Peduli Papua (Provincial Guaranteed) • KMK Kontruksi dengan Penjaminan • Construction KMK with Guarantee • KMK KUMK SUP-005 • KMK KUMK SUP-005 • KMK R/C Perdagangan SUP 005 • KMK R / C Trading SUP 005 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 Government 63 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE • KMK Kontruksi SUP-005 • KMK Construction SUP-005 • KMK Peduli Papua (dijamin Pemerintah Daerah • KMK Peduli Papua (guaranteed Local Government Kota/Kabupaten) City / County) • Pinjaman Usaha Mikro (PUM) • Loans Micro (PUM) • KMK Mikro • Micro KMK • KMK Kecil 2. Kredit Investasi • Small KMK 2. Investment Credit • KI Dana Sendiri • KI Individual Funds • KI Papua Peduli (Dijamin Pemerintah Daerah) • KI Papua Care (Guaranteed Local Government) • KI KUMK SUP-005 • KI-005 SUP KUMK • KI Mikro • KI Micro • KI Kecil • Small KI • KI Kendaraan Usaha • KI Vehicle Business 3. Kredit Konsumsi 3. Consumer Credit • KKs Griya Bhakti • KKS Griya Bhakti • KKs Wira Bhakti • KKS Wira Bhakti • KKs Purna Bhakti • KKS Purna Bhakti • KKs Multi Guna • KKS Multi Guna • KKs Asset Buy Bank Lampung • Asset KKS Buy Bank Lampung • KKs Asset Buy Bank Sumsel Babel • Asset KKS Buy Bank Sumsel Babel • KKs PUMP-KB Jamsostek • PUMP-KB KKS Social Security • Kks Kendaraan 4. Kredit Sindikasi • KKS Vehicles 4. Loan Syndication • KS Investasi • KS Investments • KS Modal Kerja • KS Working Capital • KS KMK RC 5. Kredit Karyawan • KS KMK RC 5. Credit Employees • KKr Griya Bhakti • KKr Griya Bhakti • KKr Abdi Bhakti • KKr Bhakti Abdi • KKr Kendaraan 6. Kredit Program Pemerintah • KKr Vehicle 6. The Government Credit Program • KPP Koperasi dan Anggota • KPP Cooperative and Members • KPP Ketahanan Pangan • KPP Food Security • KPP KMK KUR • KPP KMK KUR • KPP KI KUR • KI KPP KUR • KPP KMK KUR R/C Perdagangan • KPP KMK KUR R / C Trading • KPP KMK KUR Konstruksi • KPP KMK Construction KUR 7. Kredit Non Program 7. Non-Credit Program • PUM • PUM • KMK-Mikro s/d 50 Juta • KMK-Micro s / d 50 Million • KMK-Kecil s/d 500 Juta • Small-KMK s / d 500 Million • KMK R/C Perdagangan • KMK R / C Trading • KI-Mikro s/d 50 Juta • KI-Micro s / d 50 Million • KI-Kecil s/d 500 Juta • Small-KI s / d 500 Million • KI Kendaraan Usaha • KI Vehicle Business 64 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY C. Jasa Perbankan lainnya C. Other Banking Services 1. SMS Banking Bank Papua 1. SMS Banking Bank Papua Kemudahan bertransaksi perbankan kapan saja dan Ease of banking transactions anytime and anywhere dimana saja melalui handphone. via mobile phone. 2. Bank Papua Card LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT 2. The Bank Papua Card Untuk melakukan transaksi perbankan melalui mesin ATM, CDM yang memberikan kemudahan To perform banking transactions via ATM, CDM 24 jam provides convenience 24 hours (7 days a week) (7 hari dalam seminggu) serta dapat digunakan and can be used as a debit card in the deal in EDC sebagai kartu debet dalam bertransaksi di EDC logo Merchant Bank Papua and primed. This card Merchant berlogo Bank Papua dan prima. Kartu ini can provide convenience to transact such as cash dapat memberikan kemudahan bertransaksi seperti withdrawals, check balances, transfer funds and penarikan tunai, cek saldo, transfer dana dan payment payment points. point. 3. Transfer/Kliring/RTGS 3. Transfer / Clearing / RTGS 4. Kartu ATM Bank Papua 4. Bank ATM Card Papua Ease of transacting in a single card. Kemudahan bertransaksi dalam satu kartu. 5. EDC (Electronic Data Capture) 5. EDC (Electronic Data Capture) Mesin pembayaran menggunakan Kartu ATM Bank safer. menjadi lebih mudah dan aman. 6. CDM (Cash Deposit Machine) 6. CDM (Cash Deposit Machine) Anjungan Tunai Mandiri Payment machines using ATM Card Bank Papua which makes payment of expenditures becomes easier and Papua yang menjadikan pembayaran pembelanjaan (ATM) Setoran yang Automated Teller Machine (ATM) Amount reserved for a cash deposit in realtime and free of charge for its disediakan khusus untuk setoran tunai secara realtime own account in the bank Papua. dan bebas biaya ke rekening sendiri diBank Papua. 7. Samsat Online 7. Samsat Online Layanan pembayaran pajak kendaraan bermotor Service payment of motor vehicle tax (PKB), charges (PKB), retribusi jasa ketatausahaan, bea balik nama for administrative services, motor vehicle title transfer kendaraan bermotor (BBNKB) danpendapatan lain- fee (BBNKB) danpendapatan others online. lain secara online. 8. Layanan Kartu Pegawai Elektronik (KPE) 8. Electronic Service Employee Card (KPE) Layanan kartu identitas Pegawai Negeri Sipil (PNS) Service identity cards Civil Servants (PNS) with dengan fasilitas perbankan. Layanan ini berfungsi banking facilities. This service berfungsisebagai PNS sebagai Kartu Identitas PNS, Kartu Taspen, Kartu Identity Card, Card TASPEN, Askes Card, Bapertarum and as BankPapua ATM Card. Askes, Bapertarum dan sebagai Kartu ATM BankPapua. 9. BPD Net Online 9. BPD Net Online Kemudahan setoran tunai ke seluruh Bank Ease of cash deposit to the Regional Development Bank (BPD) in realtime through Bank Teller Papua. Pembangunan Daerah (BPD) secara realtime melalui Teller Bank Papua. 10. Save Deposit Box (SDB) 10. Save Deposit Box (SDB) Fasilitas jasa bagi nasabah untuk menyimpan barang- Service facility for customers to store valuables and personal documents confidential with modern tech barang berharga dan dokumen pribadi yang rahasia security system. dengan sistem pengamanan berteknologi modern. 11. Kas Daerah Online (KASDA ONLINE) 11. Regional Cash Online (KASDA ONLINE) Merupakan layanan kepada Pemerintah Daerah dalam A service to local government in terms of providing hal penyediaan informasi transaksi rekening GIRO information Pemerintah Daerah secara Online. Government Online. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 GIRO account transactions Local 65 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE 12. Garansi Bank 12. Bank Guarantee Jaminan pembayaran yang diberikan kepada pihak Guarantee of payment given to the insured party penerima jaminan (bisa perorangan atau perusahaan), (either individuals or companies), if the guaranteed apabila pihak yang dijamin tidak dapat memenuhi party can not fulfill its obligations. kewajibannya. 13. Referensi Bank 13. Bank Reference Surat keterangan yang diterbitkan oleh Bank atas permintaan nasabah Perorangan atau Perusahaan. The certificate issued by the Bank at the request of customers Individual or Business. 14. Automatic Teller Machine (ATM) Bank Papua 14. Automatic Teller Machine (ATM) Bank Papua Mesin pengambil uang dengan banyak fungsi dan Money maker machine with many functions and tergabung dalam jaringan Bank Papua, ATM Bersama incorporated in the network of the Bank Papua, ATM dan jaringan Prima di seluruh Indonesia. Bersama and Prima network throughout Indonesia. 15. Payment Point TELKOMSEL Layanan pembayaran 15. Payment Point Telkomsel tagihan Telkomsel dan pembelian pulsa melalui ATM dan Teller Bank Papua. Telkomsel bill payment services and credit purchase through ATM and Teller BankPapua. 16. Payment Point INDOSAT 16. Payment Point INDOSAT Layanan pembayaran tagihan Indosat dan pembelian pulsa melalui ATM. through ATM. 17. Payment Point PLN 17. Payment Point PLN Layanan yang diberikan kepada nasabah terutama dalam pembayaran Indosat bill payment services and credit purchase listrik PLN yang Services provided to customers mainly in the payment meliputi of electricity that includes the Electricity Bill Payments, Pembayaran Tagihan Listrik, Tagihan dan Pembayaran Billing and Other Payments centrally which can be Lainnya secara terpusat yang dapat dilakukan melalui done through Auto Teller as well as debit / Transfer. Teller maupun secara Auto debet/Pemindahbukuan. 18. Layanan Airport Executive Lounge 18. Service Airport Executive Lounge Fasilitas layanan yang diberikan kepada nasabah 66 Facility services provided to customers of Bank Papua Bank Papua berupa pemanfaatan ruangan Airport form of utilization of several rooms Airport Executive Executive Lounge dibeberapa Bandara diseluruh Lounge service throughout Indonesia who has been Indonesia yang telah bekerja sama dengan Bank working with the Bank of Papua. Facility is provided Papua. Fasilitas ini diberikan gratis bagi nasabah free of charge to holders of the Bank of Papua Platinum pemegang Platinum Bank Papua Card. Card. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Penghargaan & Sertifikasi di Tahun 2016 Awards & Certification in 2016 Pemecahan Rekor Muri untuk pembuatan Noken terbesar yang dikerjakan oleh beberapa debitur Binaan Bank Papua pada tanggal 13 April 2016. Solving Muri Records for manufacturing the largest Nokens done by some debtors Patronage of the Bank Papua on April 13, 2016. 68 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Penghargaan Bank Penyalur Dana FLPP/ Bank Award Fund Distributors FLPP Indonesia Best Banking Brand Award Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 69 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Struktur Organisasi Organization Structure RUPS SGM Sharly Andris Parrangan, SE Staf Direksi Staff Directors Plt. Direktur Utama President Director Sharly Andris Parrangan, SE Sharly Andris Parrangan, SE Plt. Direktur Pemasaran Marketing Director Direktur Umum & Operasional General Affair & Operational Director Ir. Eddy Tamtomo Petrus Agus Soleman.SE Divisi Pengembangan Ekonomi Rakyat Economic Development Division of the People Divisi Akuntansi Accounting Division Ir.Rubadi Martha A. Rumaseuw.S.Sos Divisi Kredit Credit Division Divisi Umum General Affair Division Abdurrahman Do Soleman, SE Benedictus Renny See, SH, SE,MH Divisi Kredit Khusus Division Specific Loan Divisi Informasi Teknologi Information Technologiy Division Dra. Sujah Ali Dr.Abraham Krey, SE, MM Divisi Treasury & Internasional Treasury & International Division Divisi Sumber Daya Manusia Human Resources Division Bertha Affar, SE, MM Divisi Pemasaran Marketing Division 70 KANTOR CABANG Branch Officers Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Dewan Komisaris Board of Commissioners LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Komite Audit, Komite Pemantau Resiko, Komite Nominasi & Remunerasi Audit Committee, Risk Oversight Committee, Nomination & Remuneration Committee Drs. Frens Mambrisau, MM Direktur Kepatuhan Compliance Director Drs. Eko Budi Sulistyono, MM Divisi Manajemen Resiko Risk Management Division Divisi Perencanaan & Pengembangan Planning & Development Division Dadang Supriatna.SH La Jimu.SE Divisi Hukum Legal Division Divisi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Division Abdul Karim, SH, M.H Yuliana Dolfince Yembise, SH, MH Divisi Kepatuhan Compliance Division Satuan Kerja Audit Intern Internal Audit Work Unit Isak Semuel Wopari, SE, MM Satuan Kerja Anti Fraud Anti Fraud Work Unit Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 Komite Teknologi Informasi, Komite Kredit, Komite ALCO, Komite Manajemen Risiko, Komite Pertimbangan Pegawai. Information Technology Committee, Credit Committee, ALCO Committee, Risk Management Committee, Employee Advisory Committee. Yunus Bunga Toding Allo.SE 71 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Struktur & Komposisi Pemegang Saham Structure & Shares Composition Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama Information Regarding the Main Shareholders Bank Papua merupakan Bank Pembangunan Daerah yang Bank Papua is the Regional Development Bank whose shares sahamnya mayoritas dimiliki oleh Pemerintah Daerah Papua are majority owned by the Regional Government of Papua yang terdiri dari Pemerintah Provinsi Papua dan Papua Barat, composed of the Provincial Government of Papua and West Pemerintah Kabupaten dan Kota se-Papua dan Papua Barat. Papua, local government and municipal in Papua and West Disamping itu saham Bank Papua dimiliki juga oleh Koperasi Papua. Besides, shares of Bank Papua also owned by Business Serba Usaha Bank Papua Berdikari sebagai bagian dari Multipurpose Cooperative Bank Papua Berdikari as part of the program kepemilikan saham yang dimiliki oleh karyawan ownership of shares owned by employees of the Bank Papua. Bank Papua. Dari seluruh pemegang saham, persentase Of all shareholders, the ownership interest tersebesar is the kepemilikan saham tersebesar adalah Pemerintah Provinsi Government of Papua Province which is equal to 18.46%, Papua yakni sebesar 18.46%, sehingga menjadi Pemegang thus becoming the majority shareholder of PT. Regional Saham Utama PT. Bank Pembangunan Daerah Papua. Development Bank Papua. Lembar Saham/ Shares 62.721 Persentase Kepemilikan (%) / Percentage of Ownership (%) 18,46 Kabupaten Jayawijaya 7.802 2,30 39,010,000,000 Kabupaten Merauke 9.877 2,91 49,385,000,000 Kota Jayapura 10.079 2,97 50,395,000,000 Kabupaten Jayapura 8.312 2,45 41,560,000,000 Kabupaten Yapen 7.593 2,23 37,965,000,000 Kabupaten Puncak Jaya 8.550 2,52 42,750,000,000 Kabupaten Biak Numfor 4.605 1,36 23,025,000,000 Kabupaten Mimika 15.346 4,52 76,730,000,000 Kabupaten Asmat 8.200 2,41 41,000,000,000 Kabupaten Sarmi 8.500 2,50 42,500,000,000 Kabupaten Peg. Bintang 7.400 2,18 37,000,000,000 Kabupaten Mappi 4.900 1,44 24,500,000,000 Kabupaten Nabire 4.356 1,28 21,780,000,000 Kabupaten Paniai 3.700 1,09 18,500,000,000 Kabupaten Tolikara 6.419 1,89 32,095,000,000 Kabupaten Keerom 4.000 1,18 20,000,000,000 Kabupaten Waropen 4.200 1,24 21,000,000,000 Kabupaten Boven Digul 3.000 0,88 15,000,000,000 Kabupaten Yahukimo 2.591 0,76 12,955,000,000 Kabupaten Lanny Jaya 2.500 0,74 12,500,000,000 Kabupaten Supiori 2.866 0,84 14,330,000,000 Nama Pemegang Saham/ Name of Shareholders Provinsi Papua 72 Jumlah Kepemilikan (Rp) / Total Ownership (Rp) 313,605,000,000 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Lembar Saham/ Shares 3.000 Persentase Kepemilikan (%) / Percentage of Ownership (%) 0,88 Kabupaten Nduga 3.333 0,98 16,665,000,000 Kabupaten Dogiyai 2.674 0,79 13,370,000,000 Kabupaten Intan Jaya 1.747 0,51 8,735,000,000 Kabupaten Puncak 3.400 1,00 17,000,000,000 Kabupaten Mamberamo Tengah 1.036 0,30 5,180,000,000 Kabupaten Yalimo 1.419 0,42 7,095,000,000 Kabupaten Deiyai 600 0,18 3,000,000,000 214.726 63,20 1,073,630,000,000 Persentase Kepemilikan (%) Percentage of Ownership % Jumlah Kepemilikan (Rp) / Total Ownership (Rp) 13,58 230,640,000,000 Nama Pemegang Saham/ Name of Shareholders Kabupaten Mamberamo Raya Jumlah / Total b. Provinsi Papua Barat/Province of West Papua Nama Pemegang Saham/ Name of Shareholders Provinsi Papua Barat Lembar Saham/ Shares 46.128 Jumlah Kepemilikan (Rp) / Total Ownership (Rp) 15,000,000,000 Kabupaten Manokwari 9.028 2,66 45,140,000,000 Kabupaten Fak - Fak 7.685 2,26 38,425,000,000 Kabupaten Raja Ampat 9.700 2,85 48,500,000,000 Kabupaten Kaimana 6.000 1,77 30,000,000,000 Kabupaten Sorong 5.755 1,69 28,775,000,000 Kabupaten Sorong Selatan 7.000 2,06 35,000,000,000 Kabupaten Teluk Bintuni 8.100 2,38 40,500,000,000 Kabupaten Teluk Wondama 4.800 1,41 24,000,000,000 Kota Sorong 2.400 0,71 12,000,000,000 Kabupaten Maybrat 2.800 0,82 14,000,000,000 Kabupaten Tambrauw 2.450 0,72 12,250,000,000 Kabupaten Manokwari Selatan 700 0,21 3,500,000,000 Kabupaten Pegunungan Arfak 2.200 0,65 11,000,000,000 Jumlah / Total 114.746 33,77 573,730,000,000 c. Koperasi Serba Usaha Bank Papua Berdikari 10.293 3,03 51,465,000,000 Jumlah Modal/Capital Tambahan Modal Disetor/ Additional Paid up 339.765 11.634 100 - 1,698,825,000,000 58,170,973,957 Jumlah / Total 351.399 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 100 1,756,995,973,957 73 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Identitas Pemegang Saham Shareholders Identity Gubernur Papua Gubernur Papua terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi Pemegang Saham Pengendali Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Papua Governor Government Papua Governor elected during the administration period automatically become the controlling shareholder of Bank Papua. Until the financial year 2016. Pemerintah Kabupaten Jayawijaya Bupati Jayawijaya terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Jayawijaya Regency Government Jayawijaya Regent elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. Pemerintah Kabupaten Merauke Bupati Merauke terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Merauke Regency Government Merauke regent elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. Pemerintah Kota Jayapura Walikota Jayapura terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Jayapura Municipal Government Jayapura Mayor elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. Pemerintah Kabupaten Jayapura Bupati Jayapura terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Jayapura Regency Government Jayapura Regent elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. 74 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Pemerintah Kabupaten Yapen Waropen Bupati Yapen Waropen terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Pemerintah Kabupaten Puncak Jaya Bupati Puncak Jaya terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Pemerintah Kabupaten Biak Numfor Bupati Biak Numfor terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Pemerintah Kabupaten Mimika Bupati Mimika terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Pemerintah Kabupaten Asmat Bupati Asmat terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Yapen Waropen Regency Government Yapen Waropen Regent elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. Puncak Jaya Regency Government Puncak Jaya Regent elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. Biak Numfor Regency Government Biak Noemfoor Regent elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. Mimika Regency Government Mimika Regent elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. Asmat Regency Government Asmat Regents elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. 75 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Pemerintah Kabupaten Sarmi Bupati Sarmi terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Sarmi Regency Government Sarmi Regents elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. Pemerintah Kabupaten Pegunungan Bintang Bupati Pegunungan Bintang terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Pegunungan Bintang Regency Government Pegunungan Bintang regent elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. Pemerintah Kabupaten Mappi Bupati Mappi terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Mappi Regency Government Mappi Regent elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. Pemerintah Kabupaten Nabire Bupati Nabire terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Nabire Regency Government Nabire Regent elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. Pemerintah Kabupaten Paniai Bupati Paniai terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Paniai Regency Government Paniai Regent elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. 76 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Pemerintah Kabupaten Tolikara Bupati Tolikara terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Tolikara Regency Government Tolikara Regent elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. Pemerintah Kabupaten Keerom Bupati Keerom terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Keerom Regency Government Keerom Regent elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. Pemerintah Kabupaten Waropen Bupati Waropen terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Waropen Regency Government Regent Waropen elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. Pemerintah Kabupaten Boven Digul Bupati Boven Digul terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Boven Digul Regency Government Boven Digul Regent elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016,. Pemerintah Kabupaten Yahukimo Bupati Yahukimo terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Yahukimo Regency Government Yahukimo Regent elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 77 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Pemerintah Kabupaten Lanny Jaya Bupati Lanny Jaya terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Lanny Jaya Regency Government Lanny Jaya Regent was elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. Pemerintah Kabupaten Supiori Bupati Supiori terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Supiori Regency Government Supiori Regent was elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. Pemerintah Kabupaten Memberamo Raya Bupati Memberamo Raya terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Memberamo Raya Regency Government Memberamo Raya Regent was elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. Pemerintah Kabupaten Nduga Bupati Nduga terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Nduga Regency Government Nduga Regent was elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. Pemerintah Kabupaten Dogiyai Bupati Dogiyai terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Dogiyai Regency Government Dogiyai Regent was elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. 78 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Pemerintah Kabupaten Intan Jaya Bupati Intan Jaya terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Pemerintah Kabupaten Puncak Bupati Puncak/Ilaga terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Pemerintah Kabupaten Mamberamo Tengah Bupati Memberamo Tengah terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Pemerintah Kabupaten Yalimo Bupati Yalimo terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Gubernur Papua Barat Gubernur Papua Barat terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi Pemegang Saham Pengendali Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Intan Jaya Regency Government Intan Jaya Regent was elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. Puncak Regency Government Puncak / Ilaga Regent was elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. Central Mamberamo Regency Government Central Memberamo Regent was elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. Yalimo Regency Government Yalimo Regent was elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. West Papua Governor Governor of West Papua during the period of administration elected automatically become the controlling shareholder of Bank Papua. Until the financial year 2016. 79 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Pemerintah Kabupaten Manokwari Bupati Manokwari terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. ManokwariRegency Government Pemerintah Kabupaten Fak-Fak Bupati Fak-Fak terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Fak-Fak Regency Government Pemerintah Kabupaten Raja Ampat Bupati Raja Ampat terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Raja Ampat Regency Government Manokwari Regent was elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. Fak-Fak Regent was elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. Raja Ampat Regent was elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. Pemerintah Kabupaten Kaimana Bupati Kaimana terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Kaimana Regent waselected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. Pemerintah Kabupaten Sorong Bupati Sorong terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Sorong Regency Government Sorong Regent was elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. 80 Kaimana Regency Government Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Pemerintah Kabupaten Sorong Selatan Bupati Sorong Selatan terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Pemerintah Kabupaten Teluk Bintuni Bupati Teluk Bintuni terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Pemerintah Kabupaten Teluk Wondama Bupati Teluk Wondama terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Pemerintah Kota Sorong Walikota Sorong terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Pemerintah Kabupaten Maybrat Bupati Maybrat terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT South Sorong Regency Government South Sorong Regent was elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. Teluk Bintuni Regency Regency Government Teluk Bintuni Regent was elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. Teluk Wondama Regency Government Teluk Wondama Regent was elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. Sorong Municipal Government Sorong Mayor was elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. Maybrat Regency Government Maybrat Regent was elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the financial year 2016. 81 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Pemerintah Kabupaten Tambrauw Bupati Tambrauw terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Pemerintah Kabupaten Deiyai Bupati Deiyai terpilih pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Tambrauw Regency Government Tambrauw Regent was elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the fiscal year 2015. Deiyai Regency Government Deiyai ​​ Regent was elected during the administration period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the fiscal year2015. Kabupaten Pegunungan Arfak Bupati Pegunungan Arfak pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. Pegunungan Arfak Regency Government Kabupaten Manokwari Selatan Bupati Manokwari Selatan pada masa periode pemerintahannya otomatis menjadi salah satu Pemegang Saham Bank Papua. Hingga tahun buku 2016. South Manokwari Regency Government Koperasi Serba Usaha Bank Papua Berdikari Hingga tahun buku 2016, pengurus Koperasi Serba Usaha Bank Papua Berdikari dipimpin oleh : Ketua : Jonathan Sesa, SE (Sebagai Ketua Pengurus Koperasi) Business Multipurpose Cooperative Bank Papua Berdikari 82 Arfak Mountains regent during the reign period automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the 2015 financial year. South Manokwari Regent during the period of his rule automatically becomes one of the Shareholders of the Bank Papua. Until the 2015 financial year. Until the financial year 2016, the board of Business Multipurpose Cooperative Bank Papua Berdikari is led by: Chair : Jonathan Sesa, SE (as chairman of the Cooperative Management) Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Profil Anggota Komite Committee Member Profile 61 tahun. Warga Negara Indonesia. 61 years. Indonesian citizens. Born in Lahir di Ambarawa tanggal 26 Ambarawa on July 26, 1955. Being Juli 1955. Menjadi Anggota Komite a member of the Committee of Komisaris pada tahun 2013. Pendidikan Commissioners in 2013. Last Education terakhir Sarjana Ekonomi tahun 2005 Bachelor of Economics in 2005 at di Universitas Cenderawasih. Beliau the University of Cenderawasih. He telah mengikuti pelatihan dan seminar has attended training and seminars diantaranya ujian Sertifikasi Manajemen including Risk Management Risiko Level I, Peningkatan Efektifitas Certification Level I, Improved Asset and Pengelolaan Aset dan Liabilitas Serta Liability Management Effectiveness And BAMBANG SETYOWANTO, SE Anggota Komite Komisaris Members of the Committee Commissioner Peningkatan Efektifitas Manajemen Improved Effectiveness of Interest Rate Risiko Suku Bunga pada Banking Book, Risk Management in the Banking Book, Probability Of Default (LGD) Unwinding Probability Of Default (LGD) Unwinding Interest DPK. Interest DPK. 66 tahun. Warga Negara Indonesia. 66 years. Indonesian citizens. Born Lahir di Makale tanggal 12 Agustus in Makale dated August 12, 1950. 1950. Menjadi Anggota Komite Being a member of the Committee Komisaris pada tahun 2013. Pendidikan of Commissioners in 2013. The last terakhir menyelesaikan Pasca Sarjana completed Post-Graduate Education in tahun 2004 di STIE Pembangunan 2004 at the National Development STIE Nasional Indonesia di Malang. Beliau Indonesia in Malang. He has attended telah mengikuti pelatihan dan seminar training and seminars including the diantaranya Peran Komite Audit Dalam Role of the Audit Committee in the Rangka Pengawasan Aktif, Strategi Anti framework Drs. ANTHON TANGAGULING, MM Anggota Komite Komisaris Members of the Committee Commissioner of Active Supervision, Fraud Banking dan Good Corporate Strategy Anti Fraud Banking and Good Governance (GCG), Efektifitas Pengelolaan Liabilitas, Peningkatan Peningkatan Corporate Governance (GCG), Improved Aset dan Management Effectiveness Assets and Efektifitas Liabilities, Increased Effectiveness of Manajemen Risiko Suku Bunga pada Interest Rate Risk Management in the Banking Book, Probability Of Default Banking Book, Probability Of Default (LGD) Unwinding Interest DPK. 84 (LGD) unwinding Interest DPK. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT 70 tahun. Warga Negara Indonesia. Lahir 70 years. Indonesian citizens. Born di Pematang Siantar pada tanggal 12 in Siantar on December 12, 1946. Desember 1946. Menjadi Anggota Being a member of the Committee Komite Komisaris pada tahun 2013. of Commissioners in 2013. The last Pendidikan terakhir menyelesaikan completed Post-Graduate Education Pasca Sarjana tahun 2003 Pembangunan Beliau telah Nasional di STIE in 2003 at the National Development Indonesia. STIE mengikuti Indonesia. pelatihan training and dan seminar diantaranya Sertifikasi Management He has seminars attended including Certification Level I, Manajemen Level I, Peran Komite Role of the Audit Committee in the Audit Dalam Rangka Pengawasan framework of Active Supervision, Aktif, Strategi Anti Fraud Banking dan Strategy Anti Fraud Banking and Good Drs. BACHRUM HARAHAP, MM Anggota Komite Komisaris Members of the Committee Commissioner Good Corporate Governance (GCG), Corporate Governance (GCG), Improved Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Management Effectiveness Assets and Aset Liabilitas, Peningkatan Liabilities, Increased Effectiveness of dan Efektifitas Manajemen Risiko Suku Interest Rate Risk Management in the Bunga pada Banking Book, Basel III Banking Book, Basel III (Liquidity and (Likuiditas dan Permodalan) Capital) Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 85 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Profil Pejabat Eksekutif Executive Officer’s Profile 51 tahun. Warga Negara Indonesia, 51 years. Indonesian citizen, born in Lahir di Biak tanggal 20 Desember Biak on December 20, 1965. He has 1965. Menjabat sebagai Kepala Satuan served as Head of Internal Audit Unit Kerja Audit Intern (SKAI) sejak tahun (SKAI) since 2012. Education Law 2012. Pendidikan Sarjana Hukum tahun degree in 1990 at the Cenderawasih 1990 di Universitas Cenderawasih dan University and a Master’s degree from Pasca Sarjana dari Universitas Gajah the Gajah Mada University Master Mada Program Magister Hukum Bisnis Program in Business Law in 2012. tahun 2012. Telah mengikuti sejumlah It has been followed a number of pelatihan dan seminar diantaranya trainings and seminars including Risk YULIANA DOLFINCE YEMBISE, SH, M.H Kepala Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) Head of Internal Audit Unit ujian Sertifikasi Manajemen Risiko level Management Certification level V, the V, Seminar Nasional Internal Auditor, National Peningkatan Pemahaman seminar Internal Auditor, Tentang Improved understanding of Procedure Prosedur ALMA oleh SKAI, Efektifitas ALMA by Internal Audit, Internal Audit Audit Internal Dalam Mencegah Fraud. Effectiveness in Preventing Fraud. Bekerja di Bank Papua sejak tahun 1991. Working at the Bank Papua since 1991. 51 tahun. Warga Negara Indonesia. 51 years. Indonesian citizens. Born in Lahir di Uring tanggal 1965, menjabat Sekretaris sebagai Perusahaan 2015. Pendidikan 10 Oktober uring dated October 10, 1965, served as Kepala the Head of Corporate Secretary since sejak Sarjana tahun 2015. Education Bachelor of Economics Ekonomi STIE Ottow & Geisler Jayapura in 2006 STIE OTTOW & GEISLER Jayapura tahun and Post Sarjanah School of Economics 2006 dan Pasca Sarjanah Sekolah Tinggi Port Numbay Management Program Ilmu Ekonomi Port Numbay Program in 2016. Having attended a number Manajemen tahun 2016. Telah mengikuti of training and seminars including sejumlah LA JIMU, SE Kepala Divisi Sekretaris Perusahaan Head of the Division of Corporate Secretary pelatihan dan seminar certification exam Risk management diantaranya ujian Sertifikasi Manajemen Level Risiko Level IV, Intermediate Marketing & & Salesmanship, Pemeliharaan Sertifikasi Risk IV, Intermediate Salesmanship, management Marketing Maintenance Certification, Manajemen Risiko, Serifikasi Pemimpin Certification Branch Force 178, Liquidity Cabang Angkatan 178, Manajemen management, PAPI 2008 and IAS 55 Likuiditas, PAPI 2008 & PSAK 55 Revisi Revised Batch I. Working in Bank Papua Batch I. Bekerja di Bank Papua sejak since 1992. tahun 1992. 86 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT 53 tahun. Warga Negara Indonesia. Lahir 53 years. Indonesian citizens. Born di Toraja tanggal 06 Juli 1963. Menjabat in Toraja dated July 6, 1963. He has sebagai Kepala Divisi Manajemen served as Head of Risk Management Risiko sejak tahun 2015. Pendidikan Division since 2015. Last Education terakhir Ekonomi Manajemen di Economics and Management at the Univesitas Cenderawasih Manokwari University of Cenderawasih Manokwari tahun 1987. Telah mengikuti sejumlah in 1987. Having attended a number of pelatihan dan seminar diantaranya training and seminars including Risk ujian Sertifikasi Manajemen Risiko Management Certification level IV, level IV, Workshop Sistem Manajemen Workshop Performance Management kinerja, Audit Investigasi, Sertifikat fraud System, Audit Investigation Certificates examiner dan Penerapan Majemen fraud examiner and Implementation YUNUS BUNGA TODINGALLO, SE Kepala Divisi Manajemen Risiko Head of Risk Management Division Risiko Operasional yang efektif, PAPI of Operational Risk majemen effective, 2008 & PSAK 55 revisi Batch I, SESPIBANK PAPI 2008 & IAS 55 revisions Batch I, Angkatan 65. Bekerja di Bank Papua SESPIBANK Force 65. Working at the sejak tahun 1991. Bank Papua since 1991. 48 tahun. Warga Negara Indonesia. 48 years. Indonesian citizens. Born in Lahir di Abepura tanggal 25 Oktober Abepura on 25 October 1968. He served 1968. Menjabat sebagai Kepala Divisi as Chief of the Division of Accounting Akuntansi pada tahun 2015. Pendidikan in 2015. Graduated in 1994 Bachelor of terakhir Sarjana Ekonomi tahun 1994 Economics University of Cenderawasih. Universitas Cenderawasih Jayapura. He has attended training and Beliau telah mengikuti pelatihan dan seminars including Risk Management seminar diantaranya ujian Sertifikasi Certification Level V, Workload Analysis, Manajemen Risiko Level V, Analisa Competency Dictionary Compilation, Beban Kerja, Penyusunan Kamus Porensi and Competency Assessment Kompetensi, Asesmen Porensi dan Officer Candidate Division Leader, Kompetensi Pegawai Calon Pemimpin Trainer Back Office Olibs 724, Preparation PETRUS AGUS SOLEMAN, SE Kepala Divisi Akuntansi Head of Accounting Division Divisi, Trainer Back Office Olibs 724, of Performance Management System, Penyusunan Sistim Manajemen Kinerja, SESPIBANK Force 64. Working in Bank SESPIBANK Angkatan 64. Bekerja di Papua since 1998. Bank Papua sejak tahun 1998. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 87 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Profil Pejabat Eksekutif Executive Officer’s Profile 50 tahun. Warga Negara Indonesia. 50 years. Indonesian citizens. Born in Lahir di Merauke tanggal 21 Agustus Merauke on 21 August 1966. He served 1966. Menjabat sebagai Kepala Divisi as Chief of the General Division in Umum pada tahun 2015. Pendidikan 2015. Education Bachelor of Economics Sarjana Ekonomi Manajemen di STIE and Management in STIE National Pembangunan Nasional Indonesia Development Indonesia in 2013. He tahun 2013. Beliau telah mengikuti has participated in numerous trainings sejumlah pelatihan dan seminar and seminars including the Risk diantaranya mengikuti Ujian Sertifikasi Management Certification Exams level Manajemen Risiko level IV, Strategi IV, Banking and Anti Fraud Strategy MARTHA AGUSTINA RUMASEUW, S.Sos Kepala Divisi Umum Head of General Affair Division Anti Fraud Banking dan Good Corporate Good Corporate Governance, Employee Governance, Asesment Potensi dan Competency Asesment Potential and Kompetensi Pegawai Calon Divisi & Prospective Division & Head of Branch Kepala Kantor Cabang dan Assesment Office and Assessment Profiling. Profiling. Bekerja di Bank Papua sejak Working at the Bank Papua since 1989. tahun 1989. Dr. ABRAHAM KREY, SE, MM Kepala Divisi Sumber Daya Manusia (SDM) Head of Human Resources Division 88 48 tahun. Warga Negara Indonesia. Lahir di Jayapura tanggal 13 Januari 1968. Menjabat sebagai Kepala Divisi Sumber Daya Manusia (SDM) pada tahun 2015. Pendidikan Sarjana Ekonomi Manajemen di Universitas Cenderawasih Jayapura tahun 2006, menyelesaikan Pasca Sarjana di Universitas Cenderawasih Jayapura Program Manajemen Pemasaran tahun 2008 dan menyelesaikan Program Doktor Ilmu Mananejemen Pasca Sarjana Fakultas Ekonomi dan Bisnis di Universitas Brawijaya Malang. Beliau telah mengikuti sejumlah pelatihan dan seminar diantaranya mengikuti Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko level V, Pelatihan & Ujian Sertifikasi Ahli Pengadaan Barang dan Jasa, SESPIBANK Angkatan 55, Performance Management, Leadership For Division Head & Manger, PAPI 2008 & PSAK 55 Revisi Batch I. Bekerja di Bank Papua sejak tahun 1994. 48 years. Indonesian citizens. Born in Jayapura on 13 January 1968. He has served as Chief of the Division of Human Resources (HR) in 2015. Education Bachelor of Economics and Management at the University of Cenderawasih Jayapura in 2006, completing his Master’s degree at the University of Cenderawasih Jayapura Marketing Management Program in 2008 and completed the Doctoral Program Mananejemen Graduate School of Economics and Business at the University of Brawijaya. He has participated in numerous trainings and seminars including the Risk Management Certification Exams level V, Training & Exam Certification Expert Procurement, SESPIBANK Force 55, Performance Management, Leadership For Division Head & Manger, PAPI 2008 and IAS 55 Revised Batch I. Work Bank Papua since 1994. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT 42 tahun. Warga Negara Indonesia. 42 years. Indonesian citizens. Born Lahir di Serui tanggal 22 Agustus 1974. in Serui on 22 August 1974. He has Menjabat sebagai Ketua Satuan Kerja served as Chairman of the Anti-Fraud Anti Fraud pada tahun 2016. Pendidikan Task Force in 2016. Education Bachelor Sarjana Ekonomi Manajemen dari of Economics from the University of Universitas Cenderawasih tahun 2006 Cenderawasih in 2006 and completed dan menyelesaikan PascaSarjana Master’s degree at the University di Universitas Cenderawasih tahun of 2015. Telah mengikuti Cenderawasih 2015. Having sejumlah attended a number of training and pelatihan dan seminar diantaranya seminars including Risk Management Sertifikasi Manajemen Risiko level Certification level V, Seminar on V, Seminar Penerapan Manajemen Operational Risk Management Effective, Risiko Operasional Yang Efektif, Sistem performance Manajemen Kinerja, Management ISAK SEMUEL WOPARI, SE, MM Ketua Satuan Kerja Anti Fraud (SKAF) Head of Anti Fraud Work Unit system, SESPIBANK SESPIBANK Force 64. Working at the Angkatan 64. Bekerja di Bank Papua Bank Papua since 1998. sejak tahun 1998. 52 tahun. Warga Negara Indonesia. 52 years. Indonesian citizens. Born Lahir di Karumbu Wawo (Bima) tanggal in Karumbu Wawo (Bima) on 18 18 Juni 1964. Menjabat sebagai June 1964. He has served as Head Kepala Divisi Kepatuhan pada tahun of Compliance Division in 2012. 2012. Pendidikan Sarjana Hukum di Education Law degree at the University Universitas Cenderawasih tahun 1990, of Cenderawasih in 1990, Master of Magister Ilmu Hukum di Universitas Law at the University of Hasanuddin Hasanuddin Makassar tahun 2011 dan Makassar in 2011 and currently follows saat ini sedang mengikuti Program the Doctoral Program of Legal / S3 at Doktor Ilmu Hukum / S3 di Universitas the University of Hasanuddin Makassar. Hasanuddin Makassar. Beliau mengikuti He attended a number of trainings and sejumlah pelatihan dan seminar seminars including Risk Management ABDUL KARIM, SH, M.H Kepala Divisi Kepatuhan Head of Compliance Division diantaranya ujian Sertifikasi Manajemen Certification Level V, Implementing Risiko Level V, Implementing Enhanced Enhanced Due Diligence (EDD) on Due Dilligence (EDD) on High Risk High Risk Area, Risk Based Bank Rating Area, Risk Based Bank Rating (RBBR), (RBBR), Internal Control Implementation Pengawasan Intern Penerapan Fungsi of Compliance and Internal Monitoring Kepatuhan dan Pengawasan Internal Prevent Crime Banking General Banking Mencegah Kejahatan Perbankan Level 3. SESPIBANK Force 60 2014, PAPI General Banking Level 3. SESPIBANK 2008 and IAS 55 Revised Batch I. Sign Angkatan 60 tahun 2014, PAPI 2008 Bank Papua through Education program & PSAK 55 Revisi Batch I. Masuk Bank Candidates Staff Young (PCSM) the first Papua melalui program Pendidikan batch of 1991. Calon Staff Muda (PCSM) angkatan I tahun 1991. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 89 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Profil Pejabat Eksekutif Executive Officer’s Profile 51 tahun. Warga Negara Indonesia. 51 years. Indonesian citizens. Born in Lahir di Bandung tanggal 10 April Bandung on April 10, 1965. He served 1965. Menjabat sebagai Kepala Divisi as Chief of the Division of Law in 2015. Hukum pada tahun 2015. Pendidikan Education Law degree in 1990 at the Sarjana Hukum tahun 1990 di University of Padjadjaran Bandung. He Universitas Padjajaran Bandung. Beliau has participated in numerous training telah mengikuti sejumlah pelatihan seminars including Risk Management seminar diantaranya ujian Sertifikasi Certification level Manajemen Risiko level IV, Sertifikasi Certification, Advokat, DADANG SUPRIATNA, SH Kepala Divisi Hukum Head of Legal Division Program Pemeliharaan Certification Risk IV, Advocate Management Maintenance Program, Sertifikasi Manajemen Risiko, Asesment Asesment Potential and Competence Potensi dan Kompetensi Pegawai Calon Officer Candidate Division Leader, Anti Pemimpin Divisi, Pemberantasan Tindak Money Laundering, Certified Mediator, Pidana Pencucian Uang, Sertifikasi PAPI 2008 and IAS 55 Revised Batch I. Mediator, PAPI 2008 & PSAK 55 Revisi working at the Bank Papua in 1992. Batch I. Bekerja di Bank Papua pada tahun 1992. 53 tahun. Warga Negara Indonesia. 53 years. Indonesian citizens. Born Lahir di Merauke tanggal 13 Desember in Merauke on 13 December 1963. 1963. Menjabat sebagai Kepala He has served as Head of Treasury & Divisi Treasury & Internasional pada International Division in 2013. The tahun 2013. Pendidikan terakhir last of Education Degree in English Sarjana Sastra Inggris dari Universitas Literature from the University of Hasanuddin Makassar tahun1987. Telah Hasanuddin Makassar tahun1987. Has mengikuti sejumlah pelatihan dan participated in numerous trainings and seminar diantaranya ujian Sertifikasi seminars including Risk Management Manajemen Risiko Level V, Penyediaan Certification Level V, Supply Year Dra. SUJAH ALI Kepala Divisi Treasury & Internasional Head of Treasury & International Division Likuiditas Akhir Tahun, Tata Cara End Liquidity, Adequacy Assessment Penilaian Kecukupan Kebijakan dan Procedures and the Policy Process Proses Aktivitas Treasury Alma/Alco, Tax Treasury Activities Alma / Alco, Tax Amnesty. Bekerja di Bank Papua sejak Amnesty. Working at the Bank Papua tahun 1988. 90 since 1988. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT 56 tahun. Lahir di Jakarta pada tanggal 56 years. Born in Jakarta on June 03 Juni 1961. Menjabat sebagai Kepala 3, 1961. He has served as Head of Divisi Teknologi Informasi pada tahun Information Technology Division in 2013. Pendidikan Sarjana Hukum dari 2013. Education Law degree from the Universitas Krisna dwipayana tahun University of Krisna Dwipayana 1986 1986 dan terakhir Sarjana Ekonomi dari and the last of Economics degree Universitas Cenderawasih tahun 2003. from the University of Cenderawasih Telah mengikuti sejumlah pelatihan dan in 2003. Having attended a number of seminar diantaranya ujian Sertifikasi training and seminars including Risk Manajemen Risiko level IV, Seminar Management Certification level IV, from service to care. Bekerja di PT. Bank Seminar from access to care. Working Papua sejak tahun 1988. Pada tahun in PT. Bank Papua since 1988. In 2016 2016 beliau memasuki Masa Persiapan he entered the Retirement Preparation Pensiun (MPP) BENEDICTUS RENNY SEE, SH, SE, MH Kepala Divisi Teknologi Informasi Head of Information Technology Division Period (MPP) 43 tahun. Warga Negara Indonesia. 43 years. Indonesian citizens. Born in Lahir di Jayapura tanggal 29 Desember Jayapura on 29 December 1973. He 1973. Menjabat sebagai Kepala Divisi has served as Head of Marketing in Pemasaran pada tahun 2016. Pendidikan 2016. Education Bachelor of Economics Sarjana Ekonomi Manajemen Univesitas University of Cenderawasih Manokwari Cenderawasih Manokwari tahun in 2003, Completed Post Graduate in 2003, Menyelesaikan Pasca Sarjana Cenderawasih University majoring di Universitas Cenderawasih jurusan in Economics and Management in Ekonomi Manajemen tahun 2013. Telah 2013. Having attended a number of mengikuti sejumlah pelatihan dan training and seminars including Risk seminar diantaranya ujian Sertifikasi Management Certification level IV, Manajemen Risiko level IV, Sistem performance Management System, BERTHA AFFAR, SE, MM Kepala Divisi Pemasaran Head of Marketing Division Manajemen Kinerja, PAPI 2008 & PSAK PAPI 2008 and IAS 55 Revised Batch I. 55 Revisi Batch I. Bekerja di Bank Papua Working in Bank Papua since 1999. sejak tahun 1999. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 91 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Profil Pejabat Eksekutif Executive Officer’s Profile 52 tahun. Warga Negara Indonesia. 52 years. Indonesian citizens. Born Lahir di Boyolali tanggal 02 April in Boyolali dated April 2, 1964. He 1964. Menjabat sebagai Kepala Divisi has served as Head of Credit Division Kredit pada tahun 2015. Pendidikan in 2015. Agricultural Engineering Insinyur Pertanian tahun 1990 di Education in 1990 at the University Universitas Tunas Pembangunan of Surakarta Tunas Development. Has Surakarta. Telah mengikuti sejumlah participated in numerous trainings and pelatihan dan seminar diantaranya seminars including Risk Management ujian Sertifikasi Manajemen Risiko level Certification level IV, Style Based Leadership Training, Leadership Ir.RUBADI Kepala Divisi Kredit Head of Credit Division IV, Style Training, Based Anti-Fraud Strategi Anti Fraud Banking dan Good Strategy Banking and Good Corporate Corporate Governance, Restrukturisasi Governance, Restructuring & Rescue & Penyelamatan Kredit Guna Bank Loan to Improve Performance, Meningkatkan Kinerja Bank, PAPI 2008 PAPI 2008 and IAS 55 Revised Bacth I. & PSAK 55 Revisi Bacth I. Bekerja di PT. Working in PT. Bank Papua since 1992. Bank Papua sejak tahun 1992. 54 tahun. Warga Negara Indonesia. 54 years. Indonesian citizens. Born in Lahir di Surabaya tanggal 10 Juni Surabaya on 10 June 1962. He served 1962. Menjabat sebagai Kepala Divisi as Chief of the Division of Planning Perencanaan dan Pengembangan and Development in 2016. Education pada tahun 2016. Pendidikan Sarjana Bachelor of Forestry at the University Kehutanan di Universitas Cenderawasuh Cenderawasuh Manokwari in 1987 and Manokwari pada tahun 1987 dan continued his education at the Islamic melanjutkan pendidikan S2 di University of Indonesia S2 Yogyakarta Universitas Islam Indonesia Yogyakarta Economics Program Management in Drs. EKO BUDI SULISTYONO, MM Kepala Divisi Perencanaan & Pengembangan Head of Planning & Development Division Program Ekonomi Manajemen tahun 2004. Having attended a number of 2004. Telah mengikuti sejumlah training and seminar including Risk pelatihan dan seminar diantaranya Management Certification Level IV, ujian Sertifikasi Manajemen Risiko Implementation of Effective Operational Level IV, Penerapan Manajemen Risiko Risk Operasional Yang Efektif, Management, performance Sistem Management System, Internal Audit, Manajemen Kinerja, Audit Internal, Leadership For Managers. Working at Leadership For Managers. Bekerja di Bank Papua since 1991 Bank Papua sejak tahun 1991 92 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT 50 tahun. Warga Negara Indonesia. 50 years. Indonesian citizens. Born Lahir di Yogyakarta tanggal 29 Mei in Yogyakarta on 29 May 1966. He 1966. Divisi Menjabat sebagai Kepala has served as Head of the Economic Pengembangan Ekonomi Development Division of the People Rakyat pada tahun 2013. Pendidikan in 2013. Education Bachelor of Animal Sarjana Peternakan dari Cenderawasih Universitas Husbandry tahun 1990. of the Cenderawasih Telah University in 1990. Having attended mengikuti sejumlah pelatihan dan a number of training and seminars seminar diantaranya Sertifikasi including Risk Management Manajemen Risiko level IV, Workshop Certification level IV, Workshop Housing Perumahaan/Real Estate, Workshop / Real Estate, Workshop Coordination Koordinasi dan Fasilitasi Pengembangan and Facilitating the Development of Pembiayaan Sekunder Perumahaan Secondary Housing Financing Bank Ir. EDDY TAMTOMO Kepala Divisi Pengembangan Ekonomi Rakyat Head of PER Division Bekerja di Bank Papua sejak tahun 1992. Working in Papua since 1992 49 tahun. Warga Negara Indonesia. Lahir 49 years. Indonesian citizens. Born di Soa Sio tanggal 24 Desember 1967. in Soa Sio on 24 December 1967. He Menjabat sebagai Kepala Divisi Kredit has served as Head of Credit Division Khusus pada tahun 2015. Pendidikan Special in 2015. Education Bachelor Sarjana Ekonomi dari Universitas of Economics from the University Cenderawasih Manokwari tahun 2001. of Cenderawasih Manokwari in Telah mengikuti sejumlah pelatihan 2001. Having attended a number of dan seminar diantaranya Sertifikasi training and seminars including Risk Manajemen Risiko Level III, Assesment Management Certification Level III, Potensi dan Kompetensi, Program Potential and Competence Assessment, Sertifikasi Pemimpin Cabang Angkatan Leader Certification Program Force 174, Strategi Anti Fraud Banking dan branch 174, Anti-Fraud Strategy Banking ABDURRAHMAN DO SOLEMAN, SE Kepala Divisi Kredit Khusus Specific Loan Division Head Good Corporate Governance (GCG), and Good Corporate Governance (GCG), PAPI 2008 & PSAK 55 Revisi Bacth I. PAPI 2008 and IAS 55 Revised Bacth I. Bekerja di PT. Bank Papua sejak tahun Working in PT. Bank Papua since 1992. 1992. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 93 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi Subsidiaries and Affiliates Nama dan Alamat Entitas Anak & Asosiasi Name and Address of Subsidiary & Associations Sampai dengan tahun 2016, Bank Papua tidak memiliki entitas anak dan/atau entitas asosiasi yang terkonsolidasi dalam laporan keuangan. Until 2016, the Bank Papua do not have subsidiaries and / or associates are consolidated in the financial statements. Struktur Grup Perusahaan Group Structure Company Sampai dengan tahun 2016, Bank Papua tidak memiliki entitas anak, entitas asosiasi, joint venture maupun special purpose vehicle (SPV) sehingga tidak ada informasi untuk menggambarkan struktur grup perusahaan yang terkait dengan hal tersebut. Until 2015, the Bank Papua do not have subsidiaries, associated entities, joint ventures and special purpose vehicle (SPV) so no information to describe the structure of a group of companies associated with it. Kronologi Pencatatan Saham Chronology Listing Of Shares Sampai dengan akhir Desember tahun 2016, Bank Papua tidak menerbitkan saham dan tidak tercatat di dalam pasar modal, sehingga tidak terdapat informasi yang relevan mengenai jumlah saham yang beredar, kapitalisasi pasar, harga saham tertinggi, terendah dan penutupan serta volume perdagangan. As of the end of December 2016, the Bank Papua do not issue stock and are not recorded in the capital market, so there is no relevant information regarding the number of shares outstanding, market capitalization, stock price high, low and closing trading volume. Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Chronology Other Securities Listing Sampai dengan akhir Desember tahun 2016, Bank Papua juga tidak menerbitkan obligasi, sukuk atau obligasi konversi, sehingga tidak terdapat informasi mengenai jumlah obligasi/ sukuk/obligasi konversi yang beredar, tingkat bunga, tanggal jatuh tempo dan peringkat obligasi/sukuk. As of the end of December 2016, Bank Papua also does not issue bonds, sukuk or convertible bonds, so there is no information on the number of bonds / securities / convertible bonds outstanding, interest rate, maturity date and ratings of bonds / sukuk. 94 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Institutions Supporting Professionals Company TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT KANTOR AKUNTAN PUBLIK Prof. Dr .H. Tb. HASANUDDIN, M.Sc & REKAN Metro Trade Centre Blok F NO. 29 Jl. Soekarno Hatta Bandung - 40286 NOTARIS Maryati Simanjuntak, SH Jl. Frans Kaisepo Ruko Pasifik Permai Blok F3 Jayapura Tel. : (0967) 521288 Fax. : (0967) 521597 PEMERINGKAT PT. Pefindo (Pemeringkat Efek Indonesia) Panin Tower – Senayan City 17th Floor Jl. Asia Afrika Lot. 19 Jakarta Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 95 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE KC. Yogyakarta Ruko Raflesia kav. J dan K Sleman Provinsi DIY Jaringan Kantor Office Network KCU. Jakarta Gedung Thamrin City Lt. Dasar Blok A 19 No. 11 Jl Thamrin Boulevard (D/H Jl. Kebon Kacang Raya ) Jakarta Pusat 10340 KC. Surabaya JL. Raya Darmo No.61 Kec. Tegalsari Kotamadya Surabaya Provinsi Jawa Timur Sejak tahun 1966, Bank Papua telah dipercayakan oleh Since 1966, the Bank Papua has been entrusted by the Pemerintah Daerah Papua mengelola dana masyarakat Government of Papua manage public funds to date. The hingga saat ini. Berdirinya Bank Papua kuat hingga saat establishment of the Bank Papua strong today is the proof ini menjadi bukti nyata bahwa Bank Papua senantiasa that the Bank Papua continues to maintain the trust of menjaga kepercayaan para nasabah dengan menjunjung customers by upholding the principle of service and high tinggi prinsip pelayanan dan pengabdian yang tinggi devotion to the community. Armed with the confidence of pada masyarakat. Berbekal kepercayaan dari Pemerintah the Papuan regional government as a shareholder, Bank Daerah Papua sebagai pemegang saham, Bank Papua Papua always committed to improving access to network selalu berkomitmen meningkatkan akses ketersediaan availability in the form of branches and delivery channels jaringan baik dalam bentuk kantor cabang dan delivery that are spread both in Papua or outside Papua. channel yang tersebar baik di Tanah Papua maupun diluar Tanah Papua. 96 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT KC. Makasar Jl. AP. PETTARANI Komplek bussines centre No 53 D Kantor Pusat Makasar Provinsi Sulawesi selatan Jl. Ahmad Yani 5 - 7 Jayapura Provinsi Papua KC. Manado Kompleks Mega Mas Ruko Mega Bright Blok 1E No 3 JL. Piere Tendean Manado Provinsi Sulawesi Utara Pertumbuhan Jaringan Kantor Growth Office Network 2015 2016 Kantor Pusat JENIS KANTOR 1 1 TYPE OF OFFICE Headquarters Kantor Cabang 35 37 Branch office Kantor Cabang Pembantu 74 73 Branch office Kantor Kas 91 109 Cash office Total Jaringan Kantor 201 220 Total Office Network Anjungan Tunai Mandiri (ATM) 294 296 Automated Teller Machine (ATM) Electronic Data Capture (EDC) 176 176 Electronic Data Capture (EDC) Cash Deposit Machine (CDM) 8 8 Cash Deposit Machine (CDM) Kasda Online 18 19 Kasda Online Samsat Online 23 23 Online Units Kartu Pegawai Elektronik (KPE) 18 22 Electronic Employee Card (KPE) Mobil Kas Keliling 2 2 Cash Car Tour Payment Point Bank Papua 16 25 Payment Point Bank Papua Total Delivery Chanel 555 571 Total Delivery Chanel Total Jaringan 756 791 total Network Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 97 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Alamat Kantor Office address Nama Kantor/ Office Name No 1 Kantor Pusat Alamat/ Address Jl. Ahmad Yani 5 - 7 Jayapura No Telepon/ No phone (0967) 532011, 533608, 531944 Fax/Facs (0967) 533019 Kantor Cabang/ Branch Office Nama Kantor/ Office Name No Alamat/ Address No Telepon/ No phone Fax/Facs 1 KC. Utama Jayapura Jl. Ahmad Yani 5-7 Jayapura 99111 (0967) 532011, 532351 (0967) 533207 . 531303 2 KC. Merauke Jl. Raya Mandala Muli No. 350 Merauke 99614 (0971) 321850,321112, 321301 (0971) 321340 3 KC. Biak Jl. Achmad Yani No. 11 Biak 98112 (0981) 23100, 24031, 23102 (0981) 23104 4 KC. Wamena Jl. Yos Sudarso Wamena 99511 (0969) 31167, 31168, 31011 (0969) 31402 5 KC. Serui Jl. Diponegoro, Kel. Serui Distrik Yapen Selatan Kabupaten Kepulauan Yapen (0983) 31763, 31482, 31483, 33193 (0983) 31793, 33364 6 KC. Nabire Jl. Yos Sudarso No. 15 Nabire 98800 (0984) 21511, 21691, 24044, 22320 (0984) 21556 7 KC. Sentani Jl. Raya Kemiri Sentani (Ex. Gedung Kantor Dinas Pertanian 99352) (0967) 592626, 594510 (0967) 591017 8 KC. Timika Jl. Yos Sudarso No. 4 Timika 99910 (0901) 321051, 322958 (0901) 321015 9 KC. Sarmi Jl. Inpres Mararena Distrik Sarmi Kabupaten Sarmi 99373 (0966) 31054 (0966) 31054 10 KC. Arso Jl. Raya Keerom Distrik Arso Kabupaten Keerom 99468 (Telp. Vsat) 47 - 10701 - 11 KC. Mulia Jl. Silas Papare, Distrik Mulia Kabupaten Puncak Jaya 98911 081344324245, (Telp. Vsat) 47 - 70107 (0969) 31402 12 KC. Enarotali Jl. Frans Kaisepo Enarotali, Distrik Paniai Timur Kab. Paniai 98800 (031) 60007012, (Telp. Vsat) 47 - 90101 (031) 60007012 13 KC. Agats Jl. Sultan Hasannudin Distrik Agats, Kabupaten Asmat 99614 (0902) 31006, (Telp. Vsat) 47 - 40201 (0902) 31206 14 KC. Keppi Jl. Irian Distrik Obaa Kabupaten Mappi 99614 (Telp. Vsat) 47 - 40401 (0971) 532134 15 KC. Karubaga Jl. Kota Baru Distrik Karubaga Kabupaten Tolikara 99562 (Telp. Vsat) 47 - 70301 (0969) 31404 16 KC. Waren Jl. Inpres, Distrik Waropen Bawah Kabupaten Waropen 98212 (Telp. Vsat) 47 - 80101 (0983) 31793 17 KC. Oksibil Distrik Oksibil Kabupaten Pegunungan Bintang 99573 (Telp. Vsat)47 - 10801 (0967) 591017 18 KC. Tanah Merah Jl. Trans Papua - Tanah Merah, Distrik Mandobo Kabupaten Bouven Digoel 99663 (0975) 21028 (0971) 532134 19 KC. Kasonaweja Distrik Kasonaweja Kabupaten Mamberamo Raya 99376 - - 20 KC. Abepura Jl. Raya Abepura Kotaraja Kota Jayapura Provinsi Papua (0967) 584503, 585139, 585014,585271 (0967) 584488 21 KC. Sorong Jl. Ahmad Yani No 18 Sorong 98416 (0951) 326380, 326381, 326382, 326383 (0951) 326384 22 KC. Utama Manokwari Jl. Yos Sudarso No. 57A Manokwari 98312 (0986) 231080, 215855, 213088, 211807, 211809 (0986) 212291 23 KC. Fak-Fak Jl. Salasa Namudat, Distrik Fak-Fak Kabupaten Fak-Fak 98611 (0956) 23118, 22491, 22391, 23202 (0956) 22391, 23203 24 KC. Kaimana Jl. Trikora No. 1A Kaimana 98654 (0957) 21642, 21643, 21956 (0957) 21644 25 KC. Teminabuan Jl. Soekarno Hatta No. 1 Teminabuan Kab. Sorong Selatan 98454 (0952) 31053, 31277 (0952) 31176 26 KC. Bintuni Jl. Raya Bintuni Distrik Bintuni Kabupaten Teluk Bintuni 98364 (0955) 31182, 31183, 31124, 311243 (0955) 31243 27 KC. Waisai Waisai - Distrik Waigeo Selatan Kabupaten Raja Ampat 98416 (Telp. Vsat) 47 - 20201 (0951) 326384 28 KC. Aimas Jl. Nangka Km. 19 Kel. Malawili Distrik Aimas Kabupaten Sorong 98416 (0951) 3123435, (Telp. Vsat) 47 -20301 (0951) 326385 98 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Kantor Cabang/ Branch Office No Nama Kantor/ Office Name Alamat/ Address No Telepon/ No phone Fax/Facs 29 KC. Jakarta Gedung Thamrin City Lt. Dasar Blok A 19 No. 11 Jl Thamrin Boulevard (D/H Jl. Kebon Kacang Raya ) Jakarta Pusat 10340 (021) 31990940, 31990941 (021) 31990944 30 KC. Makassar Jl. Ap. Pettarani Kompleks Business Centre No. 53D Makassar Provinsi Sulawesi Selatan (0411) 4662785, 4662810, 4662693 (0411) 430345 33 KC. Yogyakarta Ruko Raflesia Kavling J Dan K Sleman Provinsi D.i. Yogyakarta (0274) 4332906 - 34 KC. Waghete Jalan Poros Waghete Distrik Tigi Kabupaten Deiyai 98800 (0984) 21511, 21691, 24044 (Kc. Induk) (0984) 21558 35 KC. Ilaga Jl. Raya Ilaga Desa Kimak Distrik Ilaga Kabupaten Puncak - - 36 KC. Dekai Kompleks Ruko Blok A No. 28- 30 Distrik Dekai Kabupaten Yahukimo - - 37 KC.Wasior Jl. Flanden Distrik Wasior Kabupaten Teluk Wondama - - Kantor Cabang Pembantu/ Branch Office Nama Kantor/ Office Name Alamat/ Address No Telepon/ No phone Fax/Facs 1 KCP. PTC. Entrop Jl. Raya Kelapa II Entrop Komp. Ptc Entrop Blok A No. 18B,19,20 (0967) 551937, 551935 (0967) 551936 2 KCP. Abepura Jl. Raya Sentani Distrik Abepura Kota Jayapura (0967) 581039 (0967) 581027 3 KCP. Waena Jl. Raya Sentani Kelurahan Waena Distrik Heram Kota Jayapura (0967) 572241 (0967) 572251 4 KCP. Cigombong Jl Perkutut No 13 Kel Vim Distrik Jayapura Selatan Kota Jayapura (0967) 585051 - 5 KCP. Pasar Youtefa Jalan Baru Pasar Youtefa Distrik Abepura Kota Jayapura - - 6 KCP. Muara Tami Distrik Muara Tami Kota Jayapura - - 7 KCP. Hamadi Jl. Pasar Hamadi Kel. Hamadi Distrik Jayapura Selatan Kota Jayapura (0967) 534980 (0967) 534979 8 KCP. Tanah Hitam Jl. Raya Abe Pantai Distrik Abepura Kota Jayapura (0967) 584074 (0967) 589061 9 KCP. Dok IX Jl. Sulawesi Kel. Imbi Distrik Jayapura Utara Kota Jayapura - - 10 KCP. Mall Jayapura Jl. Dr. Sam Ratulangi Apo Kel. Bhayangkara Distrik Jayapura Utara Kota Jayapura - - 11 KCP. Entrop Jalan Raya Entrop Distrik Jayapura Selatan Kota Jayapura (0967) 533485 - 12 KCP. Kurik Jl. Moh Hatta Distrik Kurik Kabupaten Merauke (0971) 324453 (0971) 532134 13 KCP. Tanah Miring Jl. Raya Tanah Miring / LB Moerdani, Kampung Yasa Mulya Distrik Tanah Miring Kabupaten Merauke - - 14 KCP. Pasar Ampera Jl. Tmp Polder Distrik Merauke Kabupaten Merauke (0971) 326595 (0971) 532134 15 KCP. Simpati Muting Jl. Tras Papua, Distrik Eligobel Kabupaten Merauke (0971) 321038, 321112 (Kc. Induk) (0971) 532147 16 KCP. Tiom Distrik Tiom Kabupaten Lanny Jaya - - 17 KCP. Kobakma Distrik Kobakma - Kabupaten Mamberamo Tengah 081244170507 - 18 KCP. Elelim Distrik Elelim Kabupaten Yalimo - - 19 KCP. Kenyam Distrik Kenyam Kabupaten Nduga - - Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 99 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Alamat Kantor Office address 20 KCP. Tembagapura Sentra Niaga Mile 68, Distrik Tembagapura Kabupaten Mimika - (0901) 321015 21 KCP. Sp. IV Jl. Poros Mapurujaya Kampung Wonosari Jaya, Distrik Mimika Baru Kabupaten Mimika (Telp. Vsat) 39402 (0901) 321016 22 KCP. Pasar Sentral Timika Jl. Hasanudin Distrik Mimika Baru Kabupaten Mimika - - 23 KCP. Budi Utomo Jl. Budi Utomo No. 41 Distrik Mimika Kabupaten Mimika (0901) 3126991 (0901) 3126992 24 KCP. Sp II Timika Jl. Poros Sp II - Sp V No. 45 B Kampung Timika Jaya Distrik Mimika Baru Kabupaten Mimika - - 25 KCP. Sorendiweri Distrik Supiori Timur Kabupaten Supiori (Komp. Pasar Sentral Supiori) Vsat #*4722603 - 26 KCP. Kampung Baru Jl. Sorido Raya Distrik Samofa Kabupaten Biak Numfor (0981) 26589 - 27 KCP. Numfor Timur Jl. Raya Kornasoren Distrik Numfor Timur Kabupaten Biak Numfor (0981) 23100, 23101, 23102 (Kc. Induk) (0981) 23104 28 KCP. Bosnik Jl. Bosnik Raya Kampung Woniki Distrik Biak Timur Kabupaten Biak Numfor - - 29 KCP. Darfuar Distrik Samofa Kabupaten Biak Numfor - (0981) 23105 30 KCP. Korido Distrik Korido Kabupaten Supiori (0981) 23100, 23101, 23102 (Kc. Induk) 31 KCP. Sp. II Kalisemen Jl. Bumi Raya Distrik Wanggar Kabupaten Nabire (0984) 22812, 08114800735. 32 KCP. Moanemani Jl. Trans Papua Nabire - Ilaga, Distrik Kamu Kabupaten Dogiyai (0984) 21511, 21691, 24044 (Kc. Induk) (0984) 21556 33 KCP. Samabusa Jl. Poros Nabire Legari - Samabusa, Distrik Teluk Kimi Kabupaten Nabire - - 34 KCP. Sugapa Jl. Padat Karya - Yokatapa, Distrik Sugapa Kabupaten Intan Jaya (0984) 21511, 21691, 24044 (Kc. Induk) (0984) 21557 35 KCP. Karang Tumaritis Jl. Patriot (Ruko B-7) Kelurahan Karang Tumaritis Distrik Nabire Kabupaten Nabire (0984) 22236, 081344561499. - 36 KCP. RSUD Nabire Jl. R.E. Martadinata Kabupaten Nabire - - 37 KCP. Urfas Jl. Inpres Urfas Distrik Urei Faisei Kabupaten Waropen - - 38 KCP. Bade Jl. Angkasa Bade, Distrik Edera Kabupaten Mappi (0974) 21012 (0971) 532136 39 KCP. Assue Jl. Garuda Distrik Assue Kabupaten Mappi (Telp.satelit) 086812127142 (0971) 532138 (0967) 591017 40 KCP. Genyem Distrik Nimboran Kabupaten Jayapura (0984) 21511, 21691, 24044 (Kc. Induk) 41 KCP. Doyo Baru Jl. Doyo Baru Distrik Waibu Kabupaten Jayapura (0967) 5195062 - 42 KCP. Nimbokrang Desa Bunyom Distrik Nimbokrang Kabupaten Jayapura - - 43 KCP. Hawai Jl. Raya Sentani Distrik Sentani Kabupaten Jayapura (0967) 594603, 594602 - 44 KCP. Menawi Jalan Menawi Distrik Angkaisera Kabupaten Kepulauan Yapen (0983) 31481, 31482, 31484 (Kc. Induk) (0983) 31793 45 KCP. Ansus Yapen Barat Distrik Yapen Barat Kabupaten Kepulauan Yapen - - 46 KCP. Skanto Distrik Skanto Kabupaten Keerom - - 47 KCP. Prafi Jl. Merpati No. 270 SP IV Distrik Prafi Kabupaten Manokwari - - 48 KCP. Bumi Marina Asri Jl. Angkasa Mulyono Kelurahan Amban Distrik Manokwari Barat Kabupaten Manokwari - - 49 KCP. Babo Jl. Angkasa Distrik Babo Kabupaten Teluk Bintuni (Telp. Vsat) 31302 (0955) 31123 100 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT 50 KCP. Tofoi Jalan Raya Tofoi Kampung Tofoi Distrik Sumuri Kabupaten Teluk Bintuni - - 51 KCP. Klasaman Jl. Basuki Rahmat Km. 11 Kompleks Ruko Central Kab. Sorong - - 52 KCP. Sausapor Distrik Sausapor Kabupaten Tambrauw - - 53 KCP. Pasar Remu Jl. Selat Sagawin Kelurahan Remu Selatan Distrik Sorong Timur Kota Sorong (0951) 326380, 326381 (Kc. Induk) (0951) 326384 54 KCP. Boswezen Jl. R.a. Kartini No. 25 Kelurahan Rufei Distrik Sorong Barat Kota Sorong - - 55 KCP. Jalan Baru Kelurahan Malawei Distrik Manoi Kota Sorong - - 56 KCP. Basuki Rahmat Jl. Basuki Rahmat Km. 9, Kelurahan Klasabi, Distrik Sorong Manoi, Kota Sorong - - 57 KCP. Klamono Distrik Klamono Kabupaten Sorong - - 58 KCP. SP III Aimas Jl. Poros Tengah Katapop SP III Kelurahan Maksubun, Distrik Mayamuk, Kabupaten Sorong - - 59 KCP. Kumurkek Distrik Aifat Kabupaten Maybrat - - 60 KCP. Ayamaru Jl. Ayamaru Distrik Ayamaru Kabupaten Maybrat (0951) 323020 (0952) 31176 61 KCP. Moswaren Distrik Moswaren Kabupaten Sorong Selatan - - 62 KCP. Kantor Bupati Sesna Kompleks Kantor Bupati Sesna Distrik Teminabuan Kabupaten Sorong Selatan - - 63 KCP. Inanwatan Distrik Inanwatan Kabupaten Sorong Selatan - - 64 KCP. Danaweria Distrik Fak-Fak Tengah Kabupaten Fak-Fak - - 65 KCP. Toraja Jl. P. Diponegoro Kel. Penian Kec. Rantepao Kab. Toraja Utara - - 66 KCP. Mangga Dua Itc Mangga Dua Blok A No. 80 & 80A Jl. Raya Mangga Dua Kelurahan Ancol Kecamatan Penjaringan Kotamadya Jakarta Utara Provinsi Dki - - 67 KCP. Kelapa Gading Perumahan Kelapa Gading Permai II Jl. Kelapa Gading Boulevard Blok Ta-2 No. 37 Kelurahan Kelapa Gading Timur Jakarta - - 68 KCP. Gading Serpong Ruko Bolsena Jl. Raya Bolsena Blok A No. 1 Kelurahan Pakulonan Barat Kecamatan Curug Sangereng Banten - - 69 KCP. Bonggo Sp I (Satu) Distrik Bonggo, Kabupaten Sarmi - - 70 KCP. Sp II I Timika Jln. Sunan Kalijaga Jalur 02 Distrik Kula Kencana Kabupaten Mimika - - 71 KCP. Atsy Jln. Frans Kaisepo Distrik Atsy Kabupaten Asmat (0971) 321038, 321112 (Kc. Induk) (0971) 532144 72 KCP. Ransiki Jl. Kartini, Distrik Ransiki Kabupaten Manokwari (0980) 31078 (0986) 212293 73 KCP. Pasar Jibama Jl. J . B Wenas No. 1 - 3 Wamena (Depan Pasar Jibama) Kabupaten Jayawijaya - - Kantor KAS/ Cash Office Nama Kantor/ Office Name Alamat/ Address No Telepon/ No phone Fax/Facs 1 KK. RSUD Jl. Kesehatan Dok II Jayapura Kota Jayapura (0967) 536418 (0967) 533207 2 KK. VIM Jl. Raya Sentani Abepura Kantor Dinas Otonom VIM Kotaraja (0967) 532011, 532351(Kc. Induk) (0967) 533208 3 KK. Dok II Kantor Gubernur Jl. Soa Siu Dok II Kota Jayapura Komp. Kantor Gubernur (0967) 524768 (0967) 533209 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 101 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Alamat Kantor Office address 4 KK. RSUD Abepura Jl. Kesehatan No.1 Kelurahan Yobe Distrik Abepura Kota Jayapura - - 5 KK. Pasar Youtefa Kompleks Pasar Youtefa Distrik Abepura Kota Jayapura - - 6 KK. Kantor Walikota Jayapura Kompleks Kantor Walikota Jalan Balai Kota Kelurahan Entrop Distrik Jayapura Selatan Kota Jayapura - - 7 KK. Pemda Merauke Jl. RE. Martadinata Kabupaten Merauke (0971) 325473 (0971) 532135 8 KK. Wanam Komp. PT. Djarma Aru Wanam, Kec. Kaimaam Kabupaten Merauke (Telp. Satelit) 086812118119 (0971) 532137 9 KK. Kimaam Jl. Gotong Royong Kimaam Kabupaten Merauke (Telp.satelit) 086812127142 (0971) 532139 10 KK. Okaba Jl. Bandara Okaba, Distrik Okaba Kabupaten Merauke (0971) 321038, 321112 (Kc. Induk) (0971) 532142 11 KK. Senggo Tawanim Senggo Distrik Citak Mitak Kabupaten Mappi (Telp.satelit) 086812122512 (0971) 532141 12 KK. Moor Distrik Nambioman Bapai Kabupaten Mappi - - 13 KK. RSUD Mappi Jl Poros Keppi - Agham Km 6 - - 14 KK. Mindiptana Jl. Trikora, Distrik Mindiptana Kabupaten Bouven Digul (0971) 321038, 321112 (Kc. Induk) (0971) 532140 15 KK. Asiki Komp. PT. Korindo Asiki, Distrik Jair Kabupaten Bouven Digoel (0971) 321038, 321112 (Kc. Induk) (0971) 532146 16 KK. Pantai Kasuari Jl. Konohari, Pantai Kasuari Distrik Kamur Kabupaten Asmat (Telp.satelit) 086812126481 (0971) 532143 17 KK. Sawa Erma Jl. Wamap, Distrik Sawa Erma Kabupaten Asmat (0971) 321038, 321112 (Kc. Induk) (0971) 532145 18 KK. Oyehe Jl. Yos Sudarso No. 60 Kelurahan Oyehe Distrik Nabire Kabupaten Nabire - - 19 KK. Kalibobo Jl. Ch. Martatiahahu Kelurahan Kalibobo Distrik Nabire Kabupaten Nabire - - 20 KK. Lagari Jl. Marillephi Kelurahan Legari Jaya Distrik Makimi Kabupaten Nabire - - 21 KK. Demta Distrik Demta Kabupaten Jayapura (0984) 21511, 21691, 24044 (Kc. Induk) (0967) 591018 22 KK. Lereh Kompleks Perkebunan Sinar Mas Distrik Kaureh Kabupaten Jayapura 0813455069 - 23 KK. Kantor Bupati Jayapura Kompleks Kantor Bupati Jayapura, Jalan Gunung Merah Distrik Sentani Kabupaten Jayapura - - 24 KK. Kuala Kencana Komp. Mini Shoping Terminal Kuala Kencana Kabupaten Mimika (Telp. Vsat) (0901) 321015 25 KK. Porsite Komp. PT. Freeport Indonesia Amamapare Porsite, Distrik Mimika Timur Kab. Mimika (Telp. Vsat) 31402 (0901) 321016 26 KK. Kokonao Distrik Mimika Barat Kabupaten Mimika - - 27 KK. Mapuru Jaya Jl. Poros Mapuru Jaya Distrik Mapuru Jaya Kabupaten Mimika - - 28 KK. Utikini Baru Distrik Kuala Kencana Kabupaten Mimika (0901) 521051, 322958 (Kc. Induk) (0901) 321018 29 Kantor Kas Sp V Timika Kampung Limau Asri, Distrik Mimika Baru Kabupaten Mimika - - 30 KK. Pemda Mimika Jl. SP 3 (Pusat Pemerintahan Pemda Mimika), Distrik Kuala Kencana Kab. Mimika - - 31 KK. Beoga Jl. Bandara Beoga - - 32 KK. Bupati Yapen Jl. Timor Serui Kabupaten Kepulauan Yapen - - 33 KK. Dum (Doom) Distrik Sorong Kepulauan Kota Sorong (Telp. Vsat) 22502 (0951) 326385 102 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT 34 KK. RSUD Sorong Kompleks RSUD Jl. Yos Sudarso Kota Sorong - - 35 KK. Malanu Jl. F. Kalasuat Rt 02/Rw Vi Kelurahan Klagete Distrik Sorong Utara Kota Sorong - - 36 KK. RSUD Sele Be Solu Jl. Basuki Rachmad Km.12 Distrik Sorong Timur Kota Sorong - - 37 KK. Kalobo Distrik Kalobo Kabupaten Raja Ampat (0951) 326380, 326381 (Kc. Induk) (0951) 326386 38 KK. Kabare Distrik Waigeo Utara Kabupaten Raja Ampat - - 39 KK. Waigama Distrik Misool Utara Kabupaten Raja Ampat - - 40 KK. Dabatan Kampung Dabatan Distrik Misool Selatan Kab Raja Ampat - - 41 KK. Samate Distrik Salawati Utara Kabupaten Raja Ampat - - 42 KK. Pasar Sanggeng Jl. Yos Sudarso, Komp Pasar Sanggeng (0986) 211446 (0986) 212291 43 KK. Oransbari Jl. Merdeka, Distrik Oransbari Kabupaten Manokwari (0986) 211807, 211808 (Kc. Induk) (0986) 212292 44 KK. Masni Jl. Raya SP VII, Distrik Masni Kabupaten Manokwari (0986) 211807, 211808 (Kc. Induk) (0986) 212294 45 KK. Unipa Amban Kompleks Kampus Unipa Amban Distrik Manokwari Barat Kabupaten Manokwari - - 46 KK. RSUD Manokwari Jl. Bhayangkara No. 01 Manokwari - - 47 KK. Kokas Jl. Pelda La Poe, Distrik Kokas Kabupaten Fak-Fak (0956) 23118, 22491, 22391 (Kc. Induk) (0956) 22291 48 KK. Bomberai Distrik Bomberai Kabupaten Fak - Fak - - 49 KK. Dulan Pok Pok Jl. Yos Sudarso Distrik Fak - Fak Kota Kabupaten Fak - Fak - - 50 KK. RSUD Fakfak Kompleks RSUD Fakfak Jalan Jenderal Sudirman Wagom Distrik Fakfak Kabupaten Fakfak - - 51 KK. Teluk Pattipi Distrik Teluk Pattipi Kabupaten Fakfak - - 52 KK. Karas Distrik Karas Kabupaten Fak-Fak - - 53 KK. Teluk Arguni Jl. Jaman San Bofuwer, Distrik Teluk Arguni Kab. Kaimana (0957) 21641, 21642, 21643 (Kc. Induk) (0957) 21644 54 KK. Pasar Baru Krooy Pasar Baru Krooy Distrik Kaimana Kabupaten Kaimana (0957) 21641, 21642, 21643 (Kc. Induk) (0957) 21645 55 KK. Avona Distrik Teluk Etna Kabupaten Kaimana (0957) 21641, 21642, 21643 (Kc. Induk) (0957) 21646 56 KK. Kambala Distrik Buruway Kabupaten Kaimana - - 57 KK. Namatota Distrik Kaimana Kabupaten Kaimana - - 58 KK. Kajase Kompleks Pasar Sentral Kajase, Teminabuan Kabupaten Sorong Selatan - - 59 KK. RSUD Schoolo Keyen Jl. Teminabuan Kampung Keyen - Ayamaru Kabupaten Sorong Selatan - - 60 KK. Pasar Sentral Bintuni Pasar Sentral Bintuni Distrik Bintuni, Kab. Teluk Bintuni - - 61 KK. Kantor Bupati Bintuni Kompleks Kantor Bupati Bintuni, Kampung Bumi Saniari SP III Distrik Manimeri Kabupaten Teluk Bintuni - - 62 KK. Sp II Daerah SP II Kelurahan Mariyai Distrik Mariat Kabupaten Sorong - - 63 KK. Katapop Daerah Katapop Kelurahan Majaran Distrik Salawati Kabupaten Sorong - - 64 KK. Stkip Jl. Kh.a. Dahlan No.01 Mariyat Pantai Aimas Kabupaten Sorong - - 65 KK. RSUD Madi Jl. Poros Madi - - 66 KK. Pasar Wouma Jl. Achmad Yani, Kompleks Pasar Wouma - - Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 103 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Alamat Kantor Office address 67 KK. Pasar Potikelek Jl. Sd Percobaan, Kompleks Pasar Potikelek - - 68 KK. Pasar Sinakma Jl. Yos Sudarso - - 69 KK. Kimbim Jl. Raya Wamena Kimbim - - 70 KK. RSUD Kaimana Jl. Batu Putih Km 0, Distrik Kaimana Kabupaten Kaimana - - 71 KK. Arso I Jl. Kusuma Wijaya Kelurahan Sanggaria Arso 1, Distrik Arso, Kabupaten Keerom - - 72 KK. Swakarsa Jl. Bhayangkara, Kelurahan Asyaman, Distrik Arso, Kabupaten Keerom - - 73 KK. Kantor Bupati Manokwari Jl. Sowi Gunung, Distrik Manokwari Selatan, Kabupaten Manokwari - - 74 KK. Anggi Jl. Drs. Dominggus Mandacan, Distrik Anggi, Kabupaten Pegunungan Arfak - - 75 KK. Windesi Distrik Windesi, Kabupten Telik Wondama - - 76 KK. Ilu Jl. Kaleb Kayame, Distrik Ilu, Kabupaten Puncak Jaya - - 77 KK. Korem Jl. Korem, Distrik Biak Utara, Kabupaten Biak Numfor - - 78 KK. Sarmi Kota Jl. Diponegoro, Distrik Sarmi, Kabupaten Sarmi - - 79 KK. KPPT Kota Sorong Jl. Pramuka - - 80 KK. Thumburuni Jl. Thunburuni, Komp. Plasa Thunburuni, Kelurahan Fakfak Selatan Distrik Fak-Fak, Kabupaten Fak-Fak - - 81 KK. Wamanggu Ruko Kompleks Pasar Wamanngu Blok B2, Jl. Papulus Nafi Merauke - - 82 KK. Jagebob Jl. Poros Kampung Gurinda Jaya Distrik Jagebob - - 83 KK. Klamit Kampung Klamit Distrik Sawiat Kabupaten Sorong Selatan - - 84 KK. Madi Kompleks Kantor Bupati Kabupaten Paniai - 85 KK. Senggi Sp I Senggi Kampung Woslay Distrik Senggi Kabupaten Keerom - - 86 KK. Dabra Kampung Dabra Kabupaten Mamberamo Raya - - 87 KK. Tomu Distrik Tomu Kabupaten Teluk Bintuni - - 88 KK. Kantor Bupati Jayawijaya Jl. Yos Sudarso Kompleks Kantor Bupati Kabupaten Jayawijaya - - 89 KK. Trimuris Kampung Trimuris Distrik Mamberamo Hilir Kabupaten Mamberamo Raya - - 90 KK. Werba Distrik Werba Kabupaten Fakfak Provinsi Papua Barat - - 91 KK. Perum 100 Jalan Jenderal Ahmad Yani Kelurahan Waisai Kota Distrik Waisai Kabupaten Raja Ampat - - 92 KK Dorekhar Distrik Ayau Kabupaten Raja Ampat Provinsi Papua Barat - - 93 KK Depapre Jl. Raya Depapre - Sentani Kabupaten Jayapura Provinsi Papua - - 94 KK Dispenda Biak Jl. Jenderal Achmad Yani Distrik Biak Kota Kabupaten Biak Numfor Provinsi Papua - - 95 KK YOMDORI Distrik Biak Barat Kabupaten Biak Numfor Provinsi Papua - - 96 KK HAJU Jl. Mani Distrik Haju Kabupaten Mappi Provinsi Papua - - 97 KK WARWANAI Kampung Warwanai Distrik Warwarbomi Kabupaten Raja Ampat Provinsi Papua Barat - - 104 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 98 KK MAKALE Distrik Makale Kabupaten Tana Toraja Provinsi Sulawesi Selatan - - 99 KK ARGUNI Kampung Taver Distrik Arguni Kabupaten Fakfak - - 100 KK AITINYO Distrik Aitinyo Kabupaten Maybrat - - 101 KK KAMPUNG HARAPAN Jalan Raya Sentani Kampung Harapan Distrik Sentani Timur Kabupaten Jayapura - - 102 KK SUATOR Distrik Suator Kabupaten Agats - - 103 KK SOTA Distrik Sota Kabupaten Merauke 104 KK KANTOR GUBERNUR PAPUA BARAT Jl. Arfai Distrik Manokwari Selatan - - 105 KK KIWIROK Jl. Polopakyol Distrik Kiwirok Kabupaten Pegunungan Bintang - - 106 KK BORME Jl. Borfelum Distrik Borme Kabupaten Pegunungan Bintang - - 107 KK PASAR BARU Jl. Pln Kota Enarotali Distrik Paniai Timur Kabupaten Paniai - - 108 KK BOMAKIA Kompleks Bomakia Ii Distrik Bomakia Kabupaten Bouven Digoel - - 109 KK PERUM PEMDA Jl. Trans Papua Mindiptana Kilometer 03 Tanah Merah Kabupaten Bouven Digoel - - 1 Jayapura Kantor Cabang Utama Jayapura - - 2 Manokwari Kantor Cabang Utama Manokwari - - Mobil Kas Keliling LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW Tinjauan Pendukung Bisnis Bussines Support Overview 106 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Bersama Papua Membangun Negeri Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 107 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW Tinjauan Sumber Daya Manusia Human Resources Profil Sumber Daya Manusia Profile of Human Resource Manusia merupakan sumberdaya yang paling penting Humans are the most important resource for achieving the untuk mencapai keberhasilan visi dan misi perusahaan. vision and mission success of a company/corporate. No Betapapun sempurnanya aspek teknologi dan pemasaran, matter how perfect the technology and marketing aspects, tanpa aspek manusia sulit kiranya tujuan-tujuan perusahaan without human aspects, it is difficult to achieve the corporate dapat tercapai. Keberhasilan Bank Papua dalam menghadapi objectives. The success of Bank Papua in facing the challenges tantangan di tahun 2016 tak lepas dari peran serta segenap in 2016 could not be separated from the role of the people/ insan Bank Papua. personeel of Papua Bank. Pegawai adalah bagi Employees are major and valuable asset for the company, untuk not merely as complementary tool for achieving business mencapai target bisnis. Untuk itu, pengelolaan sumber targets. To that end, human resource management must be daya manusia harus dilakukan secara sistematis dan done systematically and structured and integrated with the terstruktur serta terintegrasi dengan visi, misi dan tujuan vision, mission and objectives of the company. Management perusahaan. Manajemen Bank Papua berkomitmen untuk of the Bank Papua are committed to manage the entire selalu mengelola potensi seluruh pegawainya untuk potential employees to become experts and excellent in their menjadi ahli dan unggul di bidangnya, sehingga pada fields, so that in the end, they are able to attain achievement akhirnya mereka mampu berprestasi dan mendukung and support the realization of the vision and mission of the terwujudnya visi dan misi perusahaan. Dalam mendukung company. In support of that objective, the Human Resources pencapaian tujuan tersebut, Divisi Sumber Daya Manusia Division is responsible for managing human resources from bertanggungjawab mengelola SDM mulai dari proses recruitment, competency development, career management, rekrutmen, pengembangan kompetensi, manajemen karir, as well as increase of welfare. perusahaan, aset bukan utama sekedar dan alat berharga pelengkap hingga peningkatan kesejateraan. Blue Print Sumber Daya Manusia (SDM) Blue Print Human Resources (HR) Blue Print atau Cetak Biru merupakan landasan perusahaan Blue Print is a cornerstone of the company to determine the untuk menentukan arah jangka pendek dan jangka panjang short-term and long-term goals or the final destination which kemana sasaran atau tujuan akhir yang ditargetkan, sehingga are targeted, so that at each stage will be clear which priority pada tiap tahapannya akan jelas prioritas mana saja yang which must be first performed. Blue Print describe and explain harus pertama kali dilakukan. Blue Print atau Cetak Biru the stages of business which should be in line with the stages menggambarkan dan menjelaskan mengenai tahapan bisnis of development of human resources. yang harus sejalan dengan tahapan pengembangan sumber daya manusia. Blue Print atau Cetak Biru sumber daya manusia yang Blueprint of human resources applied to the Bank Papua is diterapkan Bank Papua adalah Manajemen SDM Berbasis the Competency Based Human Resource Management. the Kompetensi. Manajemen SDM Berbasis Kompetensi (MSDM- Competency Based Human Resource Management (HRM- BK) dapat didefinisikan sebagai “suatu proses perencanaan, BK) may be defined as “a process of planning, organizing, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian aktivitas implementing and controlling the activities of the workforce tenaga kerja mulai dari rekruitmen sampai dengan pensiun from recruitment to retirement where the process of dimana keputusan-keputusannya making decisions based on the information of needs of job didasarkan pada informasi kebutuhan kompetensi jabatan competency and individual competencies to achieve goals of dan kompetensi individu untuk mencapai tujuan perusahaan. the company. In HRM-BK decisions taken and activities carried 108 proses pengambilan Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Dalam MSDM-BK keputusan yang diambil dan aktivitas yang out are always referred to job competency requirements and dilaksanakan selalu mengacu kepada kebutuhan kompetensi competencies of individuals that are measurable and their jabatan dan kompetensi individu yang terukur dan dapat validity can be observed based on the behavior of someone teramati validitasnya berdasarkan perilaku seseorang yang who works in an organization. bekerja dalam suatu organisasi. Blue Print Sistem MSDM – BK Terintegras SIM TER - SDM B INT ERA K SI I ENS PET KOM DIVIDU IN EM SIST MEN AJE MAN ERJA KIN KYE TEM EN SIS JEM NA IR MA KAR KA KOM MUS PET ENS D I KEB AN UTU HAN EM SIST AT L DIK Keterangan Blue Print Sistem MSDM Berbasis Kompetensi Description Blue Print System Integrated Competency Terintegrasi: Based HRM: • • Individual employee competence: the competence of a Kompetensi Individu karyawan: kompetensi seseorang yang menduduki jabatan tertentu. • Sistem Key Manajemen Performance Kinerja: Indicator person occupying a particular position. untuk (KPI) menghitung seseorang • Performance Management System: to calculate Key yang Performance Indicator (KPI) of someone whose calculation perhitungannya dengan periode perencanaan (Aspek uses planning period (financial aspect, competence), financial, kompetensi), bimbingan kepada bawahan dan guidance to subordinates and evaluation to achieve evaluasi untuk mencapai target perusahaan. • Sistem Manajemen Karier: Jalur rotasi, mutasi salah targets of company/corporate. • one of them is to succession (substitute person). satunya yaitu untuk suksesi (pengganti seseorang). • Sistem Diklat: Sebagai dasar acuan untuk mengirim Career Management System: Line of rotation, mutation of • System of education & Training: As a basis of reference to send someone to join training and education that as seseorang pendidikan itu sesuai kebutuhan. needed. • Sistem kompensasi: berdasarkan 3 aspek yaitu: 1. Pay For Person Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 • Compensation system: based on three aspects: 1. Pay For Person 109 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW 2. Pay For Position 2. Pay For Position 3. Pay For Performance • • • Competency Dictionary: What competencies should dimiliki sesorang untuk menuju satu jabatan mulai dari someone possees to get to the positions ranging from Staf Pelaksana sampai dengan Kepala Divisi. Executive Staff to the Chief of the Division. KYE: Merupakan sistim yang berkaitan dengan karyawan • KYE: Is a system that deals with employees who can not yang tidak lepas dari perencanaan strategis manajemen be separated from management strategic planning and dan pengembangan SDM meliputi antara lain: human resources development include, among others: a. Rekrutasi, seleksi dan penerimaan a. Recruitment, selection and admission b. Pengenalan, penempatan, pemberhentian b. The introduction, placement, dismissal c. Sistem imbalan dan penghargaan c. Reward and recognition system d. Pengembangan karir d. Career development e. Pengelolaan kerja e. labor management f. • 3. Pay For Performance Kamus Kompetensi: Kompetensi apa yang harus Training dan pengembangan karyawan f. Training and development of employees Kebutuhan Kompetensi Jabatan (KKJ): Merupakan • Position Competency requirement (KKJ): It is a function fungsi untuk memenuhi kebutuhan informasi tentang to meet the information needs of the positions in the jabatan dalam pengembangan system manajemen development of human resources management system SDM seleksi, related, namely recruitment and selection, career planning, pegawai, system of staffing, performance management system, yang Perencanaan Sistim terkait yaitu karir, Sistim manajemen rekrutmen dan penempatan serta development, and system of competence. Needs of job Sistim kompetensi. Kebutuhan kompetensi jabatan kinerja, Pengembangan, competency as a benchmark in human development of sebagai tolak ukur dalam pengembangan SDM Bank Bank Papua Papua. Pengembangan SDM Human Resource Development Pengembangan sumber daya manusia adalah upaya Human resource development is an ongoing effort to berkesinambungan meningkatkan mutu sumber daya improve the quality of human resources in the broadest manusia dalam arti yang seluas-luasnya, melalui pendidikan, sense, through education, training, and coaching. mature HR latihan, dan pembinaan. Kesiapan SDM yang matang dengan readiness with adequate academic backgroundwill have an latar belakang pendidikan yang lebih baik akan berdampak impact on improving the performance of employees who will pada peningkatan kinerja pegawai yang akan memberi give a positive impact to the improved performance of the dampak positif terhadap peningkatan kinerja usaha Bank Bank Papua. With the increasing development of the Bank’s Papua. Dengan meningkatkan pengembangan jaringan bisnis business network , then the need for the Human Resources Bank Papua, maka kebutuhan akan Sumber Daya Manusia (HR) in terms of quantity without neglecting the quality is very (SDM) baik dari sisi kuantitas tanpa mengabaikan kualitasnya needed. Therefore, to encourage it , the recruitment system is sangat dibutuhkan. Oleh karena itu, untuk mendukung hal done for human resources of the bank by setting the standards tersebut dilakukan sistem rekrutmen terhadap SDM Bank, of recruitment in accordance with prevailing regulations.. dengan menetapkan standar perekrutan sesuai ketentuan yang berlaku. Program Perekrutan yang dilakukan meliputi : Recruitment programs which include: 1.Program Rekrutmen Biasa/Pegawai Kontrak Waktu 1. Regular Recruitment Program / Employee Contract Specific Tertentu (PKWT) dan Offcer Development Program (PKWT) and Offcer Development Program (ODP) (ODP) Untuk Time memenuhi kebutuhan tenaga kerja, juga To meet the needs of the workforce, also conducted dilakukan rekrutment tenaga kontrak dari jenjang recruitment of contract staff education Diploma and pendidikan Diploma dan Sarjana yang dipekerjakan Bachelor employed for a period of one (1) year, with the 110 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT untuk jangka waktu 1 (satu) tahun, dimana kinerja performance during the contract period will be assessed selama for feasibility, if deemed eligible can be processed to be masa kontrak akan dinilai kelayakannya, apabila dianggap memenuhi syarat dapat diproses appointed as a permanent employee. untuk diangkat menjadi pegawai tetap. 2. Program Ikatan Dinas 2. Program Association Office Untuk memperoleh SDM berkualitas, maka dilakukan To obtain a qualified human resources, then the program program Rekrutment Ikatan Dinas sekaligus menjalin ofr Recruitment of Association Office at the same time hubungan kemitraan antara Bank dengan masyarakat dan establish partnership relations between the Bank and Lembaga Masyarakat (seperti perguruan tinggi) dalam the community and Public Agencies (such as universities) rangka peningkatan pelayanan, serta dapat memacu in order to improve service, and can urge on people to masyarakat untuk lebih berprestasi disemua bidang ilmu perform better in all areas of education fields. Program pendidikan, ikatan Dinas difokuskan pada mahasiswa of Association Officeis focused on excellent student in berprestasi melalui kerjasama dengan Universitas Negeri cooperation with state and private Universities both in maupun Swasta baik di wilayah Papua maupun diluar Papua and outside of Papua prioritizing the sons of Papua Papua dengan memprioritaskan putra-putri Papua with a good academic record, be physically fit and have a dengan prestasi akademik yang baik, sehat secara fisik desire to develop themselves. dan miliki keinginan untuk mengembangkan diri. Lingkungan Kerja Menyenangkan Bagi Pegawai Fun Work Environment For Employees Lingkungan kerja yang menyenangkan penting karyawan. A pleasant working environment is important for employees. Bahkan jadi salah satu penentu dalam bagus atau tidaknya Even, it becomes one determinant whether employee’s kinerja karyawan. Untuk itu, Bank Papua melalui Divisi SDM performance is good or not. To that end, the Bank Papua membangun Lingkungan kerja yang menyenangkan dengan through the Division of Human Resources build fun work menekan beberapa konsep sebagai berikut ini: environment by emphasizing a few concepts as follows: 1. Membangun Komunikasi yang Baik 1. Build a Good Communication Komunikasi yang baik adalah dasar dari sebuah Good communication is the basis of a cooperation. If the communication is already created, then among kerjasama. Jika komunikasi baik sudah tercipta, maka colleagues would like a friend.. antar rekan kerja akan seperti sahabat. 2. Merancang Tempat Kerja yang Nyaman 2. Designing comfortable Workplace Bagus tidaknya hasil kerja seorang pegawai terkadang sometimes determined whether he is comfortable with kerjanya. Melalui Divisi SDM, Bank Papua memberikan the (indoor) works spot/place. Through the Human fasilitas ruang yang nyaman bagi karyawan. Resources Division, Bank Papua provides a comfortable 3. Dukungan dari Pihak Manajemen Whether it is good or not, the work of an employee is ditentukan apakah ia nyaman dengan tempat (ruangan) room facilities for employees. Kenyamanan kerja para karyawan harus pula didukung 3. Support of Party Management oleh pihak manajemen. Hal ini berkaitan dengan The work convenience of employees should also be peraturan kerja dan kesejahteraan bagi karyawan. supported by the management. This relates to the Caranya, dengan memberikan kesejahteraan yang regulation of labor and welfare for employees. one of the telah dijanjikan pada karyawan. solutions is by providing welfare that has been promised to employees. 4. Lingkungan Kerja yang Berorientasi Pada Hasil 4. Working Environment Oriented On Results Di dalam sebuah lingkungan kerja yang beriorientasi In a work environment that is oriented to results, pada hasil, karyawan bebas melakukan apa pun employees are free to do as long as it meets the target sepanjang ia memenuhi target sesuai tenggat waktu by the deadline specified company. yang ditentukan perusahaan. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 111 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW 5. Ciptakan Kebersamaan 5. Create Togetherness Menciptakan kebersamaan dalam perusahaan sebagai sebuah tim. Banyak hal yang dilakukan, yakni mengadakan Promote unity within the company as a team. Many things to do, namely to hold office gathering or team building. office gathering atau team building. Program Implementasi Budaya Kerja Program Implementation Work Culture Dalam rangka mencapai visi dan misinya, Bank Papua telah In order to achieve its vision and mission, the Bank Papua memiliki 7 (tujuh) nilai-nilai dasar yang menjadi nilai inti dari has had seven (7) basic values that became the core value Budaya Kerja Bank Papua, yaitu: Melayani, Efisiensi, Responsif, of Work Culture of Bank Papua, namely: Serve, Efficiency, Kewirausahaan, Asas Manfaat, Risiko Yang Diperhitungkan Responsiveness, Enterpreneurship, Utility Principle, Risks dan Kerjasama, Bank Papua yaitu : Taken into account and Cooperation, and VISION of service of “memberikan Layanan yang Cepat, Akurat, Mudah, Aman serta VISI Layanan Bank Papua is: “provide services Fast, Accurate, Easy, Safe and dan Ramah agar menjadi Bank Pilihan Masyarakat”. friendly to become Public’s Bank Choice.” Maka secara berkala dan berkesinambungan dilakukan Then pemantauan dan evaluasi penerapan Standar layanan secara evaluation of implementation of the overall standard of menyeluruh di seluruh cabang untuk mendukung program service in all branches are conducted to support programs Manajemen Sumber Daya Manusia. Untuk implementasi in Human Resource Management. For the implementation Budaya Kerja, maka dalam penerapannya serta untuk of work culture, the implementation as well as make the mengefektifkan transformasi Budaya Kerja, maka dianggap transformation of work culture to be effective, it is considered perlu untuk pengembangan dan pemberdayaan Change necessary for the development and empowerment of Agent (Agen Perubahan) sehingga perlu dibuat pedoman change agents (Agents of Change) that need a guidelines pengelolaan/peraturan mengenai Change Agent dan standar of management / regulation of Change Agent and standard layanan. Dengan demikian secara berkala akan dilakukan of service. Thus a discussion forum for the evaluation of forum diskusi untuk evaluasi program masing-masing. each program will be done periodically. Besides, the service Disamping itu diimplementasikan pengukuran standar standard measurement is implemented by using CAMAR layanan dengan menggunakan sistem Aplikasi CAMAR. Application system. Program Pendidikan & Pelatihan Education & Training Program Dalam upaya untuk meningkatkan kompetensi, pegawai In the effort to improve the competence of employees (HR), (SDM) Bank Papua selalu dilibatkan dalam pendidikan atau Bank Papua always involve its personeel in education or pelatihan Intern maupun Ekstern yang diprogramkan secara training, Internallly or Externally, programmed annually and tahunan maupun triwulanan. Program pendidikan maupun quarterly. Education and training program is adjusted by pelatihan ini disesuaikan dengan memperhatikan Gap pada considering gap on the matrix of employee competence per matriks kompetensi pegawai per jabatan serta disesuaikan office and tailored to the needs of the company. Education dengan kebutuhan perusahaan. Program pendidikan maupun and training programs given to employees include: periodically and continuously, monitoring and pelatihan yang diberikan kepada pegawai meliputi: 1.Pendidikan Manajemen berbasis kompetensi, yang 1. Competency based managemen education which should harus dimiliki semua level pegawai dan dikembangkan be mastered by all levels of employees and developed continuously. terus menerus. 2. Diklat kepemimpinan karir, yang harus dimiliki oleh employees adapted to the job position / positions. pegawai disesuaikan dengan pekerjaan posisi/jabatan. 3.Diklat teknis, yang harus dimiliki oleh pegawai 112 3. technical training, which must be owned by employees adapted to work / functional disesuaikan dengan pekerjaan/fungsional. 4.Diklat penyegaran, merupakan kompetensi umum yang harus dimiliki posisi/jabatan tertentu. 2. Training for career leadership, which must be owned by 4. refreshing/updating training, a general competence that must be owned by the position / particular position. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Beberapa langkah strategis terkait pendidikan dan latihan Some strategic steps related to education and training for the bagi pegawai PT. Bank Pembangunan Daerah Papua: employees of PT.Bank Papua Regional Development: a.e-Learning a. e-Learning Dengan memanfaatkan teknologi yang dimiliki By utilizing Internet technology owned by the Bank Papua, melalui Internet Bank Papua, Divisi SDM bekerja the Human Resources Division in collaboration with the sama dengan Divisi Teknologi Informasi berencana Information Technology Division plan to develop learning untuk mengembangkan pembelajaran menggunakan using e-Learning. The advantages for companies that can fasilitas be felt by developing this learning system are: yang e-Learning. dapat Keuntungan dirasakan dengan bagi perusahaan mengembangkan sistem pembelajaran ini adalah: 1) Efisiensi pelaksanaan diklat 2)Mudah karena fasilitas e-Learning dapat diakses oleh semua pegawai di tempat kerjanya masing- 1) The efficiency of the implementation of the training 2) Easy ; because e-Learning facility can be accessed by all employees in their own workplace masing. 3) Fleksibel karena materi belajar yang tersedia dapat 3) Flexible for study materials available can be accessed diakses kapan saja oleh semua pegawai yang ingin anytime by all employees who want to improve their meningkatkan kompetensinya. competence. 4) Meningkatkan terus 4) Increase employee initiative to continuously improve menunjang the competency to support the increase of the quality b. Melakukan assessment pegawai untuk mengetahui level b. Doing Employees assessment to determine the level of kompetensi masing-masing pegawai. Hasil assessment competence of each employee. the result of Employee pegawai akan digunakan untuk menyusun analisa assessment will be used to arrange need analysis for kebutuhan pendidikan pegawai atau Training Need employee training or Training Need Analysis (TNA) Analysis (TNA) secara tepat sehingga tujuan peningkatan precisely so that the goal of increasing employee meningkatkan inisiatif pegawai kompetensi untuk guna peningkatan kualitas kerjanya. of work. kompetensi pegawai dapat tercapai secara efektif. c. Melakukan proses standarisasi mutu diklat Bank Papua sesuai standar ISO. Dengan adanya competence can be achieved effectively. c. Conducting the process of standardization of training standarisasi quality of Bank Papua corresponding ISO standard. mutu diklat maka diharapkan sistem pelaksanaan With the standardization of the quality of the training it diklat Bank Papua kedepan semakin baik, dimulai dari is expected that the implementation of education and perencanaan sampai dengan evaluasi diklat. training systems of Bank Papua is getting better, starting from planning to evaluation of training Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 113 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW Komposisi Pegawai Composition of Employees Jumlah Pegawai Number of Employees Sampai dengan tahun 2016 jumlah pegawai Bank Papua Up to 2016 the number of employees of the Bank Papua sebanyak 2.711 orang, yang terdiri dari 2.356 Pegawai tetap as many as 2.711 people, consisting of 2.356 permanent dan 317 pegawai kontrak serta 38 honor diperbantukan yang employees and 317 clerks and 38 reserved contract staff that ditempatkan diseluruh Kantor Bank Papua, dengan jumlah are placed throughout the Office of the Bank Papua, with the pegawai seperti tergambar pada tabel dibawah ini: 2016 2.711 NO 2015 2014 2013 2.590 2.361 2.021 Jumlah Total 2.711 number of employees as illustrated in the table below: STATUS PEGAWAI/ 1 PEGAWAI TETAP 2 PKWT SUB TOTAL 3 HDP 2013 JUMLAH Terjadi tetap 2014 Growth 2016 Nominal STATUS OF EMPLOYEES % 1.910 1.875 2.211 2.356 145 6.56% PERMANENT EMPLOYEE 69 446 341 317 (24) -7.04% PKWT 1.979 2.321 2.552 2.673 121 4.74% SUB TOTAL 42 40 38 38 0 0.00% HDP 2.021 2.361 2.590 2.711 121 4.67% TOTAL penambahan sebanyak 2015 145 pegawai addition of a permanent dan employee as many as 145 people pengurangan 24 pegawai kontrak di and 24 contract staff reductions in tahun 2016. 2016. Jumlah Pegawai Jenjang Pendidikan orang The Berdasarkan Number of Employees by Education Level Bank Papua memiliki pegawai dengan Bank Papua has employees with varying tingkat pendidikan yang bervariasi levels of education from primary dari Sekolah school education up to the doctoral to Dasar sampai dengan Doktoral untuk jenjang pendidikan accommodate the needs of workers in mengakomodir tenaga accordance with the necessity. Up to kerja sesuai dengan kebutuhan. Sampai 2016, the composition of the employees dengan tahun 2016, komposisi pegawai of the Bank Papua based on education Bank level as shown in the table below: Papua kebutuhan berdasarkan jenjang pendidikan seperti terlihat dalam tabel dibawah ini: 114 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Jumlah Pegawai Bank Papua Berdasarkan Jenjang Pendidikan dari tahun 2012-2016 Number of Employees Bank Papua Based on Level of Education of the year 2012-2016 NO JENJANG PENDIDIKAN JUMLAH 2012 JUMLAH 2013 0 JUMLAH 2014 0 0 JUMLAH 2015 JUMLAH 2016 1 Growth Nominal 1 EDUCATIONAL LEVEL % 1 DOKTOR (S3) 0 0.00% DOCTORATE (S3) 2 PASCA SARJANA (S2) 45 50 53 60 3 SARJANA (S1) 1.284 1.656 1.645 1.897 65 5 8.33% POSTGRADUATE (S2) 2.070 173 9.12% BACHELOR (S1) 4 DIPLOMA (D4) 1 2 2 2 1 (1) -50.00% DIPLOMA (D4) 5 DIPLOMA (D3) 114 121 120 120 112 (8) -6.67% DIPLOMA (D3) 6 DIPLOMA (D1) 3 2 2 3 3 0 0.00% DIPLOMA (D1) 7 SMA / SEDERAJAT 614 581 529 498 450 (48) -9.64% SMA / SEDERAJAT 8 SMP / SEDERAJAT 6 - 5 4 4 0 0.00% SMP / SEDERAJAT 9 SD / SEDERAJAT 6 - 5 5 5 0 0.00% SD / SEDERAJAT TOTAL 2.073 2.021 2.361 2.590 2.711 121 4.67% TOTAL Terjadi penambahan pegawai untuk jenjang sarjana sebanyak The addition of employees for as many as 173 people for 173 orang dan pasca sarjana sebanyak 5 orang. Namun terjadi bachelor degree and master degreew as many as five people. juga pengurangan pada pegawai pada jenjang SMA sederajat But there is also a reduction in employees at the level of senior sebanyak 48 orang. Pengurangan ini dikarenakan telah masuk high school level as many as 48 people. This reduction because masa pensiun. of pre-retirement period. Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia Employees composition by Age Bank Papua memiliki pegawai dengan tingkat usia produktif Bank Papua has employees with varying levels of reproductive yang bervariasi. Sampai dengan tahun 2016, komposisi age. Up to 2016, the composition of employees by age is as pegawai berdasarkan usia adalah sebagai berikut: follows: Komposisi Pegawai Bank Papua Berdasarkan Usia dari tahun 2012-2016 The composition of the Bank Papua Employees by Age of the year 2012-2016 NO JENJANG USIA/ LEVEL OF AGE JUMLAH 2012 JUMLAH 2013 JUMLAH 2014 JUMLAH 2015 JUMLAH 2016 Growth Nominal % 1 21 – 25 615 464 448 362 284 (78) -21.55% 2 26 – 30 693 702 921 1.102 1.175 73 6.62% 3 31 – 35 262 339 467 571 663 92 16.11% 4 36 – 40 161 151 152 163 182 19 11.66% 5 41 – 45 173 186 173 175 165 (10) -5.71% 6 46 – 50 130 123 137 136 142 6 4.41% 7 > 50 39 56 63 81 100 19 23.46% 2.073 2.021 2.361 2.590 2.711 121 4.67% TOTAL Ditahun 2016, pegawai pada usia 26-30 tahun mendominasi In the year 2016, the employees at the age of 26-30 years komposisi total pegawai, yang artinya pegawai dengan dominate the composition of total employees, which means usia muda dan produktif lebih banyak. that junior and more productive employees are more than the senior ones. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 115 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenjang Jabatan Composition Of Employees by Position/office Level Bank Papua memiliki jenjang karir untuk setiap jabatan. Bank Papua has a career level for each position. Up to 2016, the Sampai dengan tahun 2016, komposisi pegawai berdasarkan composition of employees based Position level is as follows: Jenjang Jabatan adalah sebagai berikut: Komposisi Pegawai Bank Papua Berdasarkan Jenjang Jabatan dari tahun 2012-2016 The composition of the Bank Papua Employee Position Based Study of the year 2012-2016 JABATAN POSITION NO STRUKTURAL/ STRUCTURAL JUMLAH 2012 JUMLAH 2013 JUMLAH 2014 JUMLAH 2015 Growth JUMLAH 2016 Nominal % 1 KEPALA DIVISI/ HEAD OF DIVISION 13 14 15 16 16 - 0.00% 2 KEPALA CABANG/ BRANCH HEAD 29 29 33 35 38 3 8.57% 3 WAKIL KEPALA CABANG/ DEPUTY HEAD OF BRANCH 121 2 2 2 2 - 0.00% 4 KEPALA DEPARTEMEN/ HEAD OF DEPARTMENT 79 128 141 148 173 25 16.89% 5 KEPALA UNIT/ HEAD UNIT 40 110 124 139 129 (10) -7.19% 6 KEPALA CABANG PEMBANTU/ HEAD OF BRANCH HELPER 65 56 69 72 66 (6) -8.33% 7 KEPALA KANTOR KAS/ HEAD OFFICE OF CASH 2 65 75 91 103 12 13.19% 8 PEG. MASA PERSIAPAN PENSIUN/ PEG. PREPARATION PERIOD OF PENSIONS 0 - 7 8 14 6 75.00% FUNGSIONAL/ FUNCTIONAL 9 FUNGSIONAL/ FUNCTIONAL 10 PEJABAT DI PERBANTUKAN/ FUNCTIONAL OFFICIALS IN PERBANTUKAN STAF STAF 12 SUB TOTAL 55 11 73 82 1 1 87 77 (10) - -11.49% - 954 1.432 1.326 1.613 1.739 126 SUB TOTAL 1.358 1.916 1.875 2.211 2.356 145 6.56% KONTRAK / PKWT 677 69 446 341 317 (24) -7.04% 2.035 2.376 2.321 2.552 2.673 121 4.74% HONOR DIPERBANTUKAN (HDP)/ HONOR seconded (HDP) 13 HDP JUMLAH TOTAL 38 36 40 38 38 2.073 2.021 2.361 2.590 2.711 7.81% 121 0.00% 4,67% Dalam proses mutasi, promosi, dan pensiun ditahun 2016, In the process of mutation, promotion, and retired in 2016, terjadi perubahan komposisi pegawai berdasarkan jenjang a change in the composition of employees occured based Jabatan, yakni pegawai untuk jabatan Kepala Departemen on the level positions, namely the employee for the post of sebanyak 173 orang atau bertambah sebanyak 25 orang Head of the Department, 173 or an increase of 25 people and dan Kepala Kantor Kas menjadi 103 orang atau bertambah Head of Cash Office increased to 103 people or as many as 12 sebanyak 12 orang. people. 116 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Jabatan (GRADE) Number of Employees by Level Position (GRADE) Sampai dengan tahun 2016, karena adanya promosi, rotasi, dan Until 2016, due to promotion, rotation, and retirement of masa pensiun karyawan, maka komposisi pegawai berdasarkan employees, then the composition of employees based on position tingkat jabatan tergambar seperti tabel dibawah ini: level envisaged as the table below: Jumlah Pegawai Bank Papua Berdasarkan Tingkat Jabatan (GRADE) dari tahun 2012-2016 Number of Employees Bank Papua by Level Position (GRADE) from the year 2012 - 2016 Growth NO GRADE JUMLAH 2012 JUMLAH 2013 JUMLAH 2014 JUMLAH 2015 JUMLAH 2016 1 15 12 10 10 12 14 2 16.67% 4 14 19 19 21 19 19 0 0.00% 5 13 36 38 37 33 34 1 3.03% 6 12 30 35 38 38 43 5 13.16% 7 11 41 47 53 61 61 0 0.00% 8 10 52 61 77 69 (8) -10.39% 9 9 84 88 76 66 88 22 33.33% 10 8 34 43 55 64 65 1 1.56% 11 7 106 97 77 60 39 (21) -35.00% 12 6 25 81 138 184 202 18 9.78% 13 5 60 38 39 173 292 119 68.79% 14 4 524 853 776 964 1.035 71 7.37% 15 3 64 100 96 203 246 43 21.18% 16 2 275 412 394 254 148 (106) -41,73% 17 1 1 3 4 3 2 (1) -33.33% 18 0 TOTAL 47 Nominal % 715 105 486 379 354 (25) -6.60% 2.073 2.021 2.361 2.590 2.711 121 4.67% Ditahun 2016, terjadi pengurangan pegawai cukup besar In the year 2016, a massive reduction of employees at grade pada grade 2 yakni dari 254 orang menjadi 148 orang atau 2, namely, from 254 to 148 people or reduced as many as 106 berkurang sebanyak 106 orang. people. Pendidikan dan Pelatihan yang sudah dilaksanakan di tahun 2016 Education and training were already implemented in 2016 Guna meningkatkan kompetensi seluruh pegawainya, maka In order to increase the competence of all employees, the Bank Papua ditahun 2016 menyelenggarakan pendidikan dan Bank Papua in the year 2016 held education and training by pelatihan baik oleh pihak internal maupun pihak eksternal, di both internal and external parties, among others are: antaranya: Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 117 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW Beban Biaya Pendidikan di tahun 2016 Expenses Cost of Education in year 2016 Biaya pendidikan dan pelatihan yang telah dikeluarkan Education and training costs incurred during the year 2016 selama tahun 2016 adalah sebesar Rp 4,426 juta. Terjadi amounted to Rp 4,426 million. There was a decrease compared penurunan biaya yang signifikan dibandingan sebelumnya to the previous significant cost which amounted to Rp 20,815 yakni sebesar Rp 20,815 juta atau turun sebesar 82.47% . Hal million or a decrease of 82.47%. This is reflected in the table tersebut tergambar pada tabel dibawah ini. below. Beban Biaya Pendidikan Bank Papua dari tahun 2013-2016 (Rp. juta) Expenses Cost of Education Bank Papua from the year 2013-2016 (Rp. Million) No Keterangan/ Information Realisasi/ Realization Realisasi/ Realization Realisasi/ Realization Realisasi/ Realization Growth 2013 2014 2015 2016 1 Biaya Pendidikan Intern Cost of Education Intern 32,844 30,834 18,552 3,237 (15,315) -82.55% 2 Biaya Pendidikan ekstern Cost of Education External 11,405 9,390 6,689 1,189 (5,500) -82.2% Total Biaya Pendidikan Total Cost of Education 44,249 40,224 25,241 4,426 (20,815) -82.47% Nominal % Kesejahteraan Pegawai Employee Welfare Dalam rangka Pengelolaan Anggaran Sumber Daya Manusia In the framework of the Budget Management of Human yang efektif dan guna memberikan motivasi pegawai, Resources effective and to provide motivation, Bank through maka Bank melalui Divisi SDM melakukan perencanaan dan the Division of Human Resources planning and development pengembangan program program kesejahteraan karyawan programs as well as employee benefits Remuneration and maupun system Remunerasi dan Kompensasi. Ditahun 2016, Compensation system. Year 2016, has made changes / telah dilakukan perubahan/perbaikan struktur kompensasi improvements to the welfare of employees compensation guna kesejahteraan karyawan yang dapat meningkatkan structure that can improve business performance of the Kinerja Bisnis Perusahaan. Beberapa program kerja yang telah Company. Some of the work program which has been carried dilakukan selama tahun 2016 antara lain. out during 2016 among others. 1. Peningkatan Kesejahteraan berupa kenaikan Penghasilan 1. Improving the Welfare of the form of increased income in berupa Upah Pokok Pegawai sebesar 40 %. the form of wages Principal Employees by 40%. 2. Pembayaran Jasa Produksi tahun 2015. 2. Payment Services Production 2015. 3. Pembayaran Penghargaan Masa Pengabdian 15, 25 dan 3. Payment Period Dedication Award 15, 25 and 30 Years. 30 Tahun. 118 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Beban Biaya Kesejahteraan Bank Papua dari tahun 2013-2016 (Rp. juta) Expenses Cost of Bank Papua Welfare of the year 2013-2016 (Rp. Million) No Realisasi/ Realization Keterangan/ Information Realisasi/ Realization Realisasi/ Realization Realisasi/ Realization Growth 2013 2014 2015 2016 Nominal % 27,591 75,519 63,497 40,282 (23,211) -36.55% 1 Iuran Dana Pensiun/ Contribution Pension Fund 2 Iuran Dana Hari Tua/ Contribution Fund Retirement 4,998 6,986 8,736 11,149 2,413 27.62% 3 Iuran Dana ASTEK/ Contribution Fund ASTEK 1,817 3,261 5,279 7,462 2,183 41.35% Sub Total 34,406 85,766 77,512 58,893 (18,619) -24.02% 4 Uang Cuti/ money Cuti 13,365 15,688 16,883 23,191 6,308 37.36% 5 Sumbangan/Honor Lainnya/ Donations / Honor Others 90 105 89 2 (87) -97.75% 6 Pembayaran Lainnya/ Other payments 18,248 797 333 22,007 21,674 6508.71% 7 Pengadaan Pakaian Dinas/ Procurement Office Clothing 145 778 6,227 1,152 (5,075) -81.50% 8 Tunjangan Hari Raya/ Holiday allowance 52,795 30,575 16,341 29,354 13,013 79.63% 9 Upah Lembur/ Overtime wages 10 Uang Makan/ Meal allowance 5,877 6,345 8,895 7,348 (1,547) -17.39% 15,885 18,768 26,237 44,717 18,480 11 Pengganti Perawatan Kesehatan Direksi/ Substitute Health Care Board of Directors 70.43% 41 344 901 144 (757) -84.02% 12 Pengganti Perawatan Kesehatan Pegawai/ Substitute Employee Health Care 1,088 2,394 4,402 3,334 (1,068) -24.26% 13 Penggantian Kacamata/ replacement Glasses 109 767 1,082 990 (92) -8.50% 14 Insentif/Bonus/ Incentives / Bonus 155,722 106,986 151,242 68,241 (83,001) -54.88% Total 297,771 269,313 310,144 259,373 50,771 -16.37% Penilaian Kinerja Pegawai Employee Performance Assessment Standarisasi penilaian kinerja pegawai menggunakan kamus Standardization of employee performance evaluation using a dan balance scorecard untuk setiap jabatan yang disebut dictionary and a balanced scorecard for each position which is dengan istilah Key Performance Indicator (KPI). Penilaian called Key Performance Indicator (KPI). This greatly affects the ini sangat mempengaruhi jenjang karir, promosi, dan rotasi judging of careers, promotion and rotation of each employee. masing-masing pegawai. Reward & Punishment Reward & Punishment Dalam aktivitas dan operasional bank selama tahun 2016, In the bank’s activities and operations during 2016, the Bank Bank telah memberikan reward & punishment sebagai berikut: has been giving reward and punishment as follows: a.Reward a. reward Reward Bagi Pegawai Bank Papua ditahun 2016 Reward For Employees Bank Papua in the year 2016 NO Keterangan/ Information JUMLAH/TTL NOMINAL 1 PENGHARGAAN 15 TAHUN/ 15 YEAR AWARDS 16 531,955,416 2 PENGHARGAAN 25 TAHUN/ 25 YEAR AWARDS 26 1,065,823,530 3 PENGHARGAAN 30 TAHUN/ 30 YEAR AWARDS 2 37,383,314 SUB TOTAL 44 1,635,162,260 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 119 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW b.Punishment b.Punishment Punishment Bagi Pegawai Bank Papua ditahun 2016 Punishment For Papua Bank employees in the year 2016 NO JUMLAH TOTAL JENIS HUKUMAN/ KIND OF PUNISHMENT 1 TEGURAN LISAN/ ORAL STRIKES 3 2 PERNYATAAN TIDAK PUAS SECARA TERTULIS/ STATEMENT NOT SATISFIED IN WRITING 4 3 TEGURAN TERTULIS BERUPA SURAT PERINGATAN I/ STRIKES IN THE FORM OF LETTER WRITTEN WARNING I 295 4 TEGURAN TERTULIS BERUPA SURAT PERINGATAN II/ STRIKES IN THE FORM OF LETTER WRITTEN WARNING II 89 5 TEGURAN TERTULIS BERUPA SURAT PERINGATAN III/ STRIKES IN THE FORM OF LETTER WRITTEN WARNING III 51 6 TEGURAN TERTULIS/ WRITTEN STRIKES 10 7 PENUNDAAN GAJI BERKALA UNTUK PALING LAMA 1 TAHUN/ PERIODIC SALARY FOR MOST DELAY 1 YEAR OLD 49 8 PENUNDAAN KENAIKAN PANGKAT PALING LAMA 1 TAHUN/ RANK MOST INCREASE DELAY 1 YEAR OLD 1 9 PENURUNAN PANGKAT SETINGKAT LEBIH RENDAH DARI PANGKAT SEMULA/ DECREASE RANK RANK LOWER THAN LEVEL ORIGINALLY 8 10 PEMBERHENTIAN DENGAN HORMAT SEBAGAI PEGAWAI BANK/ DISMISSAL WITH RESPECT AS A BANK EMPLOYEE 2 11 PEMBEBASAN DARI JABATAN DAN PENURUNAN GRADE/ EXEMPTION FROM POSITION AND DECREASE IN GRADE 2 12 PENURUNAN GRADE SETINGKAT LEBIH RENDAH SELAMA 2 (DUA) TAHUN KERJA/ GRADE REDUCTION FOR LOWER LEVEL 2 (TWO) YEARS OF WORK 3 13 PEMBEBASAN JABATAN DAN PENURUNAN GRADE 2 (DUA) TINGKAT LEBIH RENDAH/ EXEMPTION AND REDUCTION POSITION GRADE 2 (TWO) LEVEL LOWER 1 14 PENURUNAN GRADE 2 (DUA) TINGKAT LEBIH RENDAH SELAMA 2 (DUA) TAHUN KERJA/ DECREASE IN GRADE 2 (TWO) LOWER LEVEL FOR 2 (TWO) YEARS OF WORK 1 15 PENURUNAN GRADE SETINGKAT LEBIH RENDAH SELAMA 1 TAHUN KERJA/ A LOWER GRADE LEVEL DECREASE FOR 1 YEAR WORK 11 16 SANKSI LAINNYA/ OTHER SANCTIONS 2 TOTAL 532 Kesempatan & Peluang yang Sama Opportunities and Equal Opportunity Untuk pengembangan kompetensi karyawan, Bank Papua For the development of employee competencies, Bank Papua selalu berkomitmen untuk memberikan kesempatan yang has always been committed to provide equal opportunities to sama kepada seluruh pegawainya agar bisa mengembangkan all employees in order to develop their potentials to support potensi dirinya guna menunjang karir diperusahaan. Bank the company’s career. Bank makes design policy of promotion membuat kebijakan design ketentuan promosi, dimana provisions, in which the system or method of formulating system atau metode yang memformulasikan indikator- the indicators of the parameters measured in the effort the indikator dari parameter yang terukur dalam rangka pemilihan selection of employee candidates who have high performance kandidat pegawai yang memiliki high performance dan high and high qualification to be promoted as illustrated in the qualification untuk dipromosikan seperti tergambar pada schematic below. skema dibawah ini. Design Ketentuan Promosi Design Promotion Terms HIGH PERFOMANCE HIGH QUALIFICATION KINERJA PERFORMANCE COMPETENCY BSC KPI INDIVIDUAL SKILLS, KNOWLEDGE. TECHNICAL BEHAVIORAL, CHARACTERISTIC, PERSONALITY, ATRIBUTES, INDIVIDUAL, ATTITUDES 120 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Program Pengembangan Sumber Daya Manusia Tahun 2017 Human Resource Development Program Year 2017 Pentingnya Tenaga kerja yang handal dan professional The Importance of reliable and professional labor demands menuntut program kerja pengembangan Sumber Daya the work program for Human Resources Development in the Manusia pada Tahun 2017 harus lebih terarah. Untuk tahun Year 2017 should be more focused. For 2017, Bank Papua will 2017, Bank Papua akan melanjutkan program pengembangan continue the development program of Human Resources Sumber Daya Manusia yang telah berhasil dilaksanakan pada which have been successfully implemented in 2016. However, tahun 2016. Namun demikian, ada beberapa fokus utama there are some major focuses to be applied in the year 2017, yang akan diterapkan ditahun 2017, diantaranya: including: 1. Program Kerja: 1. Work Program: • • Menyediakan kebutuhan pegawai sesuai tuntutan • the organization and development of the network PT. Bank Pembangunan Daerah Papua, dengan of offices PT. Regional Development Bank Papua, menempatkan by placing the employee in accordance with the pegawai sesuai dengan latar belakang pendidikan, kompetensi terhadap jabatan educational yang akan diberikan. positions that will be provided. Menyempurnakan dan menerapkan sistem • pengembangan pegawai sesuai dengan kebutuhan. • Provide personnel requirements as demanded by organisasi dan perkembangan jaringan kantor background, competence Complete and implement an employee development Optimalisasi Penerapan Budaya Kerja dan Standar • Optimizing Application of Work Culture and service standards of PT. Regional Development Bank Papua • Pengukuran tingkat Kepuasan Pegawai. • Measuring the satisfaction level of employee • Peningkatan Kesejahteraan Pegawai dan Pensiun • Improved Employee and Retirement Welfare • Optimalisasi Fungsi ARMES • Peningkatan • Optimizing Function of Armes serta • Work Discipline Improvement, Productivity and Remunerasi Direksi berdasarkan Laba rata-rata • Disiplin Kerja, Produktifitas Perilaku Kerja Pegawai Employee Work Behavior masa kerja Direksi. • the system in accordance with their needs. Layanan PT. Bank Pembangunan Daerah Papua • to Remuneration of Directors based on the average profit of tenure of Directors. Asuransi Jaminan Hari Tua (JHT) untuk Dewan • Insurance Old Age Security (JHT) for BOC • Making changes composition Salary Structure Komisaris • • Melakukan perubahan Komposisi Struktur Gaji - Tunjangan Kinerja - Benefit Performance - Tunjangan Jabatan - Positional allowance Penyesuaian Jaminan Hari Tua (JHT) bagi • Adjustment of Old Age Security (JHT) for employees. kepada • Providing scholarships for employees who meet the Karyawan. • Memberikan pegawai yang kesempatan memenuhi beasiswa persyaratan requirements for formal education for Strata1, strata2, untuk and Strata 3. menempuh pendidikan formal untuk Strata1, Strata 2, dan Strata 3 2. Penyempurnaan dan menerapkan Sistem Pengembangan pegawai: 2. Completion and implementation anemployee development system: • Assessment Perilaku Kerja. • Work Behavior Assessment. • Dilakukan untuk mengetahui perilaku seseorang • Conducted to determine if a person’s behavior is suitable for the duty in progress or not. apakah cocok dalam bidang tugas yang diemban saat ini. • CareerPath. • CareerPath. • Merupakan bagian dari sistem MSDM berbasis • Is part of a competency-based HRM systems that kompetensi yang harus dimiliki oleh perusahaan agar Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 must be owned by a company in order to be the 121 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW menjadi arah/acuan bagi perkembangan karir setiap direction / guidance for career development of each pegawai. Sebelum dilakukan CareerPath ini harus employee. Prior to this CareerPath must already have a sudah mempunyai Job Analysis, Job Description, Job Job Analysis, Job Description, Job Profiling, Personnel Profiling, Personel Profiling dan Competency Profiling. • Memperbaiki dilakukan Sistem Manajemen dengan melakukan Kinerja yang Profiling and Competency Profiling. • standarisasi Fixing Performance Management System which is done by standardizing the KPI assessment (Dictionary penilaian KPI (kamus KPI) bagi setiap jabatan. of KPI) for each position. • Melakukan Pembobotan Jabatan (Job Evaluation) • Doing Weighting of Position (Job Evaluation) • Tujuannya • The goal is to determine the severity and set a level untuk mengetahui berat ringannya dan menetapkan level (grade) dari suatu jabatan. (grade) of a position. By using certain factors such as Dengan menggunakan faktor-faktor tertentu seperti knowledge, problems encountered or the impact of pengetahuan, problem yang dihadapi atau dampak the job / competency of what is needed, so that the dari pekerjaan tersebut/kompetensi apa saja yang Bank can prepare and establish the level (grade) of the dibutuhkan, sehingga Bank dapat menyusun dan post. menetapkan level (grade) dari jabatan tersebut. • Career Path Policy • Merupakan pengembangan karier sebagai • Career Path Policy • A career development as all employee personal efforts semua usaha pribadi karyawan yang ditujukan which are aimed at implementing career plans through untuk melaksanakan rencana kariernya melalui education, training, job search and acquisition, as well pendidikan, pelatihan, pencarian dan perolehan as work experience. kerja, serta pengalaman kerja. • Pilihan Karir Kedua (Golden Hand Shake) • Second Career Options (Golden Hand Shake) • Merupakan upaya untuk memberikan kesempatan • Is an attempt to provide an opportunity for employees kepada pegawai yang merasa secara karir sudah who feel having maximal career but can not be maksimal developed further, so that they can choose for a career dan tidak bisa dikembangkan lagi, in a different place. sehingga dapat memilih untuk berkarir di tempat yang berbeda. 3. Standardization Assessment at each position 3. Standarisasi Penilaian pada setiap jabatan • Memperbaiki dilakukan sistem dengan penilaian melakukan kinerja yang • Improve the system of performance appraisal which is done by standardizing the KPI assessment (Dictionary standarisasi of KPI) for each position. penilaian KPI (kamus KPI) bagi setiap jabatan. 4.Optimalisasi Penerapan Budaya Kerja dan Standar 4. Optimizing Application and Service Standards Working Layanan Bank Papua. Culture Bank Papua. • • Sosialisasi Internalisasi Budaya Kerja & Standar • Internalization Socialization Work Culture & Standards Service Bank Papua. Layanan Bank Papua. Melakukan sosialisasi/internalisasi Budaya Kerja & • Socializing/internalization Work Culture & Standards Standar Layanan ke seluruh insan Bank Papua dengan Service to all beings Bank Papua in a creative and cara yang kreatif dan menarik dengan melibatkan interesting by involving all employees actively. semua pegawai secara aktif. • Penyegaran implementasi Standart Layanan Bank • Refreshment Service implementation Standart Bank Papua. Papua. 5.Monitoring & evaluasi penerapan Budaya Kerja & 5. Monitoring and evaluation of the implementation of the Standar Layanan Bank Papua. Work Culture & Standards Service Bank Papua. • • 122 Melakukan monitoring penerapan budaya kerja To monitor the implementation of the work culture (minimal 1 nilai budaya kerja) termasuk optimalisasi (at least one cultural value of work) including peran Change Agent. optimization of the role Change Agent. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG • TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Melakukan monitoring penerapan standar layanan • LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT To monitor the implementation of standards of dengan mystery caller, mystery shopping, penilaian service with the mystery caller, mystery shopping, Operator operator assessment of each unit of work, especially masing-masing Frontliner by system/ unit kerja Aplikasi khususnya CAMAR serta the Frontliner by system / CAMAR application as well as monitoring langsung, khususnya pada cabang direct monitoring, particularly in priority branches. prioritas. 6 Rewarding System (Sistem Pemberian Penghargaan) • 6. Rewarding System (Awarding) Memberikan apresiasi dan penghargaan kepada • unit kerja dan individu atas penerapan budaya units and individuals for the implementation of the kerja dan standar layanan Bank Papua. • work culture and standards of service Bank Papua. Merumuskan aturan-aturan pelaksanaan Budaya • Kerja & Standar Layanan. 7.Melakukan evaluasi Giving appreciation and recognition to the work Formulate rules of implementation of the Work Culture & Standards Service. terhadap kepuasan pegawai 7. Evaluate the satisfaction of employees with the aim of: dengan tujuan: • Melakukan survey melakukan uji Kepuasan coba Pegawai kuesioner, dengan • menyebarkan Conducting Employee Satisfaction survey to test the questionnaire, distributed questionnaires in all work kuesioner di semua unit kerja (KP, KC) dengan units (KP, KC) with the sampling method. metode Sampling. • Melakukan Evaluasi tingkat Kepuasan Pegawai. • Menyampaikan sebagai hasil bahan evaluasi kepada pertimbangan • Direksi level. pengambilan • keputusan. consideration decision making. • Pemberian Jamsostek bagi PKWT dengan melakukan Provision of Jamsostek for PKWT to perform maintenance on Jamsostek. pengurusan pada Jamsostek. • Present the results of the evaluation to the Board for 8. Improvemen of Welfare for Employees and Pensioners 8. Peningkatan Kesejahteraan Pegawai dan Pensiunan • Conducting evaluation for Employee’s Satisfaction • Kenaikan Upah Gaji Pokok bagi Pegawai Bank Papua. Increase in Wages of main Salary for Employees of Bank Papua. • Penyesuaian penghasilan pensiunan • tahun Adjustment of Retirement/Pension earnings Year 2008 – 2017 dengan melakukan perhitungan 2008 - 2017 by calculating the income adjustment for penyesuaian penghasilan bagi pensiunan tahun retirees in 2008-2017, prepares the data for approval 2008 - 2017, menyiapkan data untuk persetujuan to the proposed adjustment of income for Pensioners penyesuaian penghasilan Pensiunan untuk diajukan in the GMS, reporting earnings adjustment for retirees dalam RUPS, Pelaporan Penyesuaian penghasilan to be executed according to the decision of the GMS. pensiunan untuk dieksekusi sesuai keputusan RUPS. 9.Bidang Administrasi SDM strategi yang dilakukan 9. HR Administrative Division conducts some strategies, namely: adalah: Optimalisasi Fungsi ARMES • Memastikan berjalannya semua fungsi yang Optimizing Function of ARMES • Ensure the work of of all the functions available in the Armes by conducting Armes to upgrade your system. tersedia di dalam ARMES dengan melakukan Upgrade system ARMES. • Optimalisasi Modul-Modul dalam System ARMES • dengan Training bagi semua user ARMES (KP dan traaining for all ARMES users (KP and KC), the use of KC), penggunaan modul ARMES secara optimal modules Armes optimally to support HR operational activities. untuk mendukung kegiatan operasional SDM. • Optimization the modules of ARMES system by Pengkinian Data ARMES dengan melakukan pengiputan dan melengkapi data Base Pegawai Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 • Updating Data AData of Armes by inserting and completing the Employee Base data correctly and 123 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW dengan benar dan konsisten, Monitoring pengkinian consistently, monitoring data updating of all Branch data dari semua Kantor Cabang. Offices. 10.Peningkatan Disiplin Kerja, Produktifitas serta Perilaku Kerja Pegawai • 10. Work Discipline Improvement, Productivity and Employee Work Behavior Pembinaan Pegawai dengan memberikan • Coaching dan Counselling disetiap unit kerja, Counselling melakukan implementation evaluasi terhadap pelaksanaan each work of unit, Coaching evaluating and the Counselling Coaching dan Counselling yang telah dilaksanakan have been implemented as well as the permanent serta monitoring / monitoring employee discipline and tetap melakukan pemantauan/monitoring disiplin dan perilaku kerja pegawai. • Coaching Employees to provide Coaching and Pengenalan pegawai behavior. dengan membentuk • Introduction of employees by establishing Pedoman Strategi Pengenalan dan Pemantauan guidelines Introduction Strategy and Employee terhadap Pegawai serta pengawasan terhadap Monitoring and supervision of employees and pegawai dan penerapan kebijakan SDM : implementation of HR policy: a. Menyusun kebijakan dan prosedur (BPP) a. Develop policies and procedures (BPP) of KYE tentang Mekanisme KYE. Mechanism. b. Sosialisasi kebijakan dan prosedur tentang b.Socialization mekanisme KYE. of policies and procedures concerning KYE mechanism. c. Menghimpun dan menganalisa data pegawai. c. Collecting and analyzing employee data. d. Melakukan evaluasi pegawai di semua unit d. To evaluate employees in all work units. kerja. • Peningkatan mengadakan kualitas Diklat SDM sesuai dengan dengan cara • kebutuhan organizing training according to competency needs Kompetensi masing-masing pegawai of each employee a. Program SDP a. SDP program b. Program FLDP b. FLDP program c. Program MDP c. MDP program d. Pendidikan Dealer Treasury • Pengembangan Learning d. Treasury Dealer Education Centre dengan • melakukan Riset dan Development. a.Standarisasi penginputan pendidikan • 124 by conducting Armes system c. Making the Training Curriculum diklat termasuk • Melakukan proses penjaringan SDM berkualitas melalui • tertib administrasi Diklat. • Centre b. Competency dictionary c. Pembuatan Kurikulum Diklat penyelenggaraan Learning a. Standardization of data input on the education on pada system ARMES Peningkatan Development Research and Development. data b. Kamus Kompetensi • Improving the quality of human resources by Increasing the organizing of education and training, including the orderly administration of training. Conducting the election of qualified human resources program ikatan dinas yang bekerjasama dengan through a bond program in cooperation with state Universitas Negeri maupun Swasta yang ada di Papua and private Universities in Papua Meningkatkan kompetensi SDM melalui Pendidikan • Increase the competence of human resources through Kompetensi Dasar, Kepemimpinan Karir, teknis dan education of Basic Competencies, Leadership of penyegaran. Career, technical and refreshment. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Aspek Pemasaran Bank Aspects of Bank Marketing Aspek pemasaran merupakan faktor strategis atau kunci dari Marketing aspect is a key factor of success of company, if the keberhasilan perusahaan, jika permintaan terhadap produk/ demand for the products / services are inadequate, then all jasa yang dibuat kurang memadai, maka seluruh kegiatan bank operations will be disrupted. To that end, the company operasional bank akan terganggu. Untuk itu, perusahaan must determine the potential demand and supply of the harus mengetahui potensi permintaan dan penawaran consumers of the product. Banks need to do a deep research konsumen terhadap produk. Bank perlu melakukan penelitian on the development of demand for the product. The indicator yang mendalam tentang perkembangan permintaan produk. is the market segment. If the market segment is still available, Indikatornya adalah pangsa pasar. Jika pangsa pasar masih it needs to be investigated whether the products are less tersedia, maka perlu diselidiki apakah produk kalah bersaing competitive or market is still able to accommodate some atau pasar masih mampu menampung produk baru yang planned new products. direncanakan. Pangsa Pasar Market Segment Keberadaan Bank Papua semakin dipandang oleh masyarakat. The existence of Papau Bank is increasingly seen by the public. Tersebarnya jaringan kantor dibeberapa provinsi baik di The spread of office network in several provinces on the island Pulau Papua, Pulau Sulawesi maupun Pulau Jawa membuat of Papua, Sulawesi and Java make public to be uncommon masyarakat sangat awam dengan Bank kebanggaan with the this Papua community pride bank. This is of course masyarakat Papua. Hal ini tentu saja memberikan dampak give a positive impact for the growth of the market segment positif bagi pertumbuhan pangsa pasar Bank Papua. of the Bank Papua. Pangsa pasar dikuasai oleh adalah suatu besarnya perusahaan. bagian Dengan pasar kata yang The market segment is the large part of the market controlled lain, by a company. In other words, mastery of a product on the penguasaan suatu produk terhadap pasar atau besarnya market or the magnitude of the amount of product requested jumlah produk yang diminta yang dihasilkan oleh suatu produced by a company compared to the total demand in the perusahaan dibandingkan dengan jumlah permintaan di market. This market segment can be broken down by region pasar. Pangsa pasar ini dapat dipecah-pecah menurut politically, a larger geographic area, size, customer, customer wilayah politis, kawasan geografis yang lebih besar, type, and its technology. The market segment is usually ukuran, pelanggan, tipe pelanggan, dan teknologinya. expressed as a percentage (%). Pangsa pasar ini biasanya dinyatakan dalam bentuk persentase (%). Sebagai perbandingan, grafik dibawah ini mengambarkan For comparison, the graph below describes the market pangsa pasar Bank Papua di Provinsi Papua, di Provinsi segment of the Bank Papua in Papua, West Papua Province, Papua Barat, diluar Provinsi Papua, dan pangsa pasar outside the province of Papua, and the overall market segment keseluruhan untuk tahun 2016 dibandingkan tahun 2015. for 2016 compared to 2015. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 125 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW 1. Pangsa Pasar Bank Papua di Provinsi Papua 1. Market Segment of Bank Papua in Papua Province Untuk tahun 2016, pangsa pasar terbesar Bank Papua di For 2016, the largest market share of the Bank Papua in Papua Provinsi Papua adalah produk giro. Secara keseluruhan terjadi province is current accounts. Overall an increase in market peningkatan pangsa pasar untuk Dana Pihak Ketiga sebesar segment for third party funds amounting to 2.43%. This 2.43%. Peningkatan ini karena adanya pertumbuhan pangsa increase is due to the growth in market segment for current pasar untuk produk giro, deposito Bank Papua. Meskipun accounts, deposits of Bank Papua. Nevertheless, there was demikian, terjadi pula penurunan untuk pangsa pasar decline for the market segment of savings and credit Bank tabungan dan kredit Bank Papua. Papua Perkembangan Market Share Bank Papua Di Provinsi Papua Developments Market Share of Bank Papua in Papua Province Keterangan Desember 2015 Desember 2016 Regional Bank Papua % Regional Bank Papua % Giro 7,970,526 5,420,494 68.01% Tabungan 18,594,330 4,573,261 24.59% 8,808,742 5,667,654 64.34% 20,263,651 4,936,508 24.36% Deposito 7,530,316 1,688,144 22.42% 8,408,953 2,159,862 25.69% DPK 34,095,172 11,682,144 34.26% 37,481,345 12,764,024 34.05% Kredit 23,304,008 7,162,872 30.74% 25,710,591 7,637,550 29.71% 2. Pangsa Pasar Bank Papua di Provinsi Papua Barat 2. Market Segment of Bank Papua in West Papua Pangsa pasar terbesar Bank Papua di Provinsi Papua Barat The market share of the Bank Papua in West Papua are current adalah produk giro, namun untuk tahun 2016 terjadi accounts, but for 2016 a decline in the market share of current penurunan pangsa pasar giro Bank Papua di Provinsi Papua accounts at the Bank Papua, West Papua Province. Overall Barat. Secara keseluruhan terjadi peningkatan pangsa pasar an increase in market share for Third Party Funds 0.29%. This untuk Dana Pihak Ketiga sebesar 0.29%. Peningkatan ini increase is due to the growth in market share for the product karena adanya pertumbuhan pangsa pasar untuk produk deposits by 5.74% and 0.99% savings. Nevertheless, there deposito sebesar 5.74% dan tabungan sebesar 0.99%. were losses of market share and loans Bank Papua. Meskipun demikian, terjadi pula penurunan untuk pangsa pasar giro dan kredit Bank Papua. Perkembangan Market Share Bank Papua Di Provinsi Papua Barat Market Share of Bank Papua developments in West Papua Province Keterangan Desember 2015 Desember 2016 Regional Bank Papua % Regional Bank Papua % Giro 2,839,665 1,822,403 64.18% 3,106,908 1,317,460 42.40% Tabungan 7,033,553 1,180,747 16.79% 7,349,181 1,220,799 16.61% Deposito 3,163,792 337,283 10.66% 3,074,078 251,974 8.20% DPK 13,037,010 3,340,433 25.62% 13,530,168 2,790,233 20.62% Kredit 11,192,721 2,881,169 25.74% 14,808,232 3,621,905 24.46% 126 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 3.Pangsa Pasar Bank Papua di Luar Provinsi Papua LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT 3. Market Segment of Bank Papua outside of West Papua Barat Province Pangsa pasar terbesar Bank Papua di luar Provinsi Papua The Bank’s market segment outside the province of Papua dan Papua Barat adalah kredit, namun untuk tahun 2016 and West Papua is a credit, but for 2016 a decline in market terjadi penurunan pangsa pasar. Secara keseluruhan terjadi segment happened. Overall decline in market segment were penurunan pangsa pasar untuk Dana Pihak Ketiga, tabungan, for third party funds, savings, and time deposits. While the dan deposito. Sedangkan giro tidak terjadi perubahan. current account did not change. Perkembangan Market Share Bank Papua Di Luar Provinsi Papua Dan Papua Barat Developments Market Share of Bank Papua Outside the Province of Papua and West Papua Desember 2015 Keterangan Desember 2016 Regional Bank Papua % Regional Bank Papua % Giro 541,829,193 125,652 0.02% 618,326,771 132,931 0.02% Tabungan 373,637,836 124,711 0.03% 424,138,763 134,873 0.03% Deposito 1,107,709,261 633,404 0.06% 1,172,590,141 747,419 0.06% DPK 2,023,176,290 883,767 0.04% 2,215,055,676 1,015,223 0.05% Kredit 1,015,005,225 3,151,316 0.31% 1,123,016,366 2,950,385 0.26% 4.Pangsa Pasar Bank Papua untuk Provinsi Papua 4. Market Share of Bank Papua to Papua and West dan Papua Barat Papua Pangsa pasar terbesar Bank Papua di kedua provinsi adalah The largest market segement of Bank Papua in both provinces produk giro, dimana untuk tahun 2016 terjadi peningkatan are current accounts, in which for 2016 an increase of 6.26%. sebesar 6.26%. Secara keseluruhan terjadi peningkatan Overall an increase in market segment for the third party fund, pangsa pasar untuk Dana Pihak Ketiga yakni giro dan namely current account/giro and deposit. Nevertheless, there deposito. Meskipun demikian, terjadi pula penurunan untuk was decrease for the market segment of savings and credit of pangsa pasar tabungan dan kredit Bank Papua. Bank Papua. Perkembangan Market Share Bank Papua untuk Provinsi Papua dan Papua Barat Developments Market Share Bank Papua to Papua and West Papua Keterangan Desember 2015 Desember 2016 Regional Bank Papua % Regional Bank Papua % Giro 10,810,191 7,242,897 67.00 % 11,915,649 6,985,114 58.62% Tabungan 25,627,882 5,754,007 22.45 % 27,612,832 6,157,307 22.30% Deposito 10,694,108 2,025,672 18.94 % 11,483,031 2,411,836 21.00% DPK 47,132,182 15,022,577 31.87 % 51,011,513 15,554,257 30.49% Kredit 34,496,729 10,044,040 29.12 % 40,518,823 11,259,455 27.79% Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 127 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW Konsep & Strategi pemasaran Bank Papua Concept & Marketing strategy of Bank Papua Menguasai pasar adalah salah satu tujuan perusahaan Mastering the market is one of the objectives of the company di samping meningkatkan penjualan dan keuntungan. in addition to increasing sales and profits. Market domination Penguasaan pasar merupakan cara untuk menjamin is a way to ensure the stability and continuity of the company stabilitas dan kelangsungan perusahaan dan untuk itu setiap and therefore every company should strive to increase perusahaan harus berusaha meningkatkan pangsa pasar market segment and maintain it. By knowing the position of dan mempertahankannya. Dengan mengetahui kedudukan the product in a market, the bank can determine the policy produk dalam suatu pasar, maka bank dapat menentukan measures of appropriate marketing. Here is elaboration about langkah-langkah kebijaksanaan pemasaran yang tepat. the marketing strategy implemented by Bank Papua. Berikut ini adalah penjelasan tentang strategi pemasaran yang diterapkan Bank Papua. 128 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Konsep-konsep Pemasaran Marketing concepts Dalam kegiatan pemasaran terdapat beberapa konsep In marketing activities, there are several marketing concepts pemasaran di mana masing-masing konsep memiliki in which each concept has a different purpose. There are five tujuan yang berbeda. Ada lima konsep dalam pemasaran di concepts in marketing where every marketing concept may mana setiap konsep dapat dijadikan landasan pemasaran be made as marketing base/foundation by the Bank Papua, Bank Papua, yakni: namely: 1) Konsep Produksi 1) Production Concept Konsep ini menyatakan bahwa, nasabah akan menyukai This concept states that, customers will like the products produk kemampuan available in line with the ability of consumers, cheap and konsumen, murah dan mudah didapat. Oleh karenanya easy to obtain. Therefore, the Bank Papua seeks to improve Bank production efficiency. yang Papua tersedia berupaya selaras untuk dengan meningkatkan efisiensi produksi. 2) Konsep Produk 2) Product Concepts Dalam konsep ini terkandung pengertian bahwa, nasabah This concept contains the sense that, customers will prefer akan menyukai produk yang menawarkan kualitas dan products that offer the best quality and achievement as well prestasi terbaik serta keistimewaan yang menonjol. Oleh as a prominent feature. Therefore, the Bank Papua continue to karenanya Bank Papua terus berusaha untuk memperbaiki strive to improve the product continuously. produk secara terus-menerus. 3) Konsep Penjualan 3) The concept of Sales Konsep ini menyatakan bahwa, nasabah tidak akan This concept states that, customers will not use a lot of menggunakan Bank products, unless the Bank attempts an aggressive promotion mengupayakan promosi dan penjualan yang agresif. and sales. This concept assumes that, customers are often less Konsep interested in the products / services offered and therefore ini banyak produk, menganggap bahwa, kecuali jika seringkali nasabah Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 129 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW kurang tertarik pada produk/jasa yang ditawarkan dan oleh marketers should strive to encourage customers to use the karenanya pemasar harus berusaha mendorong nasabah product by way of promotion to attract customers. untuk menggunakan produk dengan cara promosi menarik minat nasabah. 4) Konsep Pemasaran Dasar pemikiran 4) Marketing Concepts yang terkandung dalam konsep The rationale is contained in the concept of marketing is: pemasaran adalah: a. Pemuasan keinginan kelompok nasabah tertentu adalah menjadi tugas perusahaan. a. The gratification of the desire of certain customer group is the duty of the company. b. Untuk itulah diperlukan program riset pemasaran agar dapat diketahui apa keinginan nasabah. b. That’s necessary marketing research program in order to know what the customer desires. c. Semua kegiatan untuk mempengaruhi nasabah, c. All activities designed to influence the customer, harus ditempatkan di bawah control pemasaran should be placed under the control of an integrated yang terintegrasi. marketing. d.Kepuasan nasabah akan dapat menimbulkan loyalitas, kesan baik dari pembeli. d. Customer satisfaction can lead to loyalty, favorable impression of the buyer. Apabila perusahaan menganut konsep pemasaran maka If the company adheres to the concept of marketing then semua Bagian all activities are directed to the customer. The marketing pemasaran berperan aktif sejak mulainya proses produksi, department plays an active role since the start of the sebab nasabahlah yang akan menjadi tujuan utama yaitu production process, because customer which will be the kepuasannya, jadi tidak hanya peningkatan volume jumlah main objective, namely satisfaction, so not only increase the nasabah saja. volume of the number of customers only. 5) Konsep Pemasaran Kemasyarakatan 5) Community Marketing Concepts kegiatan Konsep diarahkan pemasaran kepada berpendapat Societal marketing concept holds that marketing’s job bahwa tugas pemasaran adalah menentukan kebutuhan, is to determine the needs, wants and interests of target keinginan serta Kemasyarakatan nasabah. kepentingan ini dan markets and fulfill more effectively and more efficiently than memenuhinya dengan lebih efektif dan lebih efisien pasar sasaran competitors in a way to maintain and improve the welfare of daripada para pesaing dengan cara mempertahankan dan our customers and communities. meningkatkan kesejahteraan nasabah dan masyarakat. 130 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Strategi Dalam Pemasaran Bank Marketing Strategy In The Bank 1. Strategi produk 1. Product strategy Strategi produk adalah suatu yang dapat memenuhi Product strategy is something that can meet the needs and kebutuhan dan keinginan pelanggan. Yang dimaksud dengan desires of customers. strategy product is anything that can strategi produk adalah segala sesuatu yang dapat ditawarkan be offered to the market to get attention for use to meet the ke pasar untuk mendapatkan perhatian untuk digunakan needs and desires. In order to support the achievement of yang dapat memenuhi kebutuhan dan keinginan. Guna service desired by the customer, it is necessary: mendukung tercapainya pelayanan jasa yang diinginkan oleh nasabah maka diperlukan: • Kualitas dan kuantitas banker (karyawan). • The quality and quantity of banker (the employee). • Kualitas yang disajikan. • Presented Quality • Teknologi atau peralatan yang digunakan dalam • Technology or equipment used in the service of the pelayanan nasabah. customer. • Kemasan atau bentuk jasa yang diberikan. • Packaging or form of services rendered. • Merek bagi setiap jasa yang ditawarkan. • Brand for every service offered. • Ada jaminan terhadap jasa yang diberikan. • There is a guarantee of the services rendered. Untuk tahun 2016, Bank Papua mendidik beberapa pegawai For 2016, Bank Papua educated several employees which yang ditugaskan untuk menjadi Funding Officer dalam were assigned to be the Funding Officer in marketing funds memasarkan produk dana serta menggiatkan fungsi analis products as well as activating the credit analyst functions in kredit dalam meningkatkan pertumbuhan kredit yang sehat. promoting healthy credit growth. Bank Papua always continue Bank Papua senantiasa terus meningkatkan kompetensi to improve the competence of human resources in the field Sumber Daya Manusia dibidang pemasaran melalui beberapa of marketing through a number of activities to support the kegiatan guna menunjang Rencana Bisnis Bank antara lain: Bank’s business plan include: 1) Training, Coaching dan conseling. 1) Training, Coaching and Counseling. 2) Workshop dan sosialisasi. 2) Workshop and socializing. 3)Melakukan kerjasama dengan unit kerja standar Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 3) cooperating with the working unit of service standards of 131 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW layanan Bank Papua dalam rangka menciptakan Bank papua in order to create standardized service of the standarisasi layanan Bank Papua diseluruh Kantor Bank throughout Branch Office. Cabang. 4)Memberikan reward kepada Pegawai dalam rangka 4) Provide rewards to clerks in the framework of third-party penghimpunan dana pihak ketiga. funds. Sedangkan pada strategi produk yang dilakukan oleh While on product strategy undertaken by banks in developing perbankan dalam mengembangkan suatu produk adalah a product is as follows: sebagai berikut: • • • Penentuan logo dan motto. Logo merupakan ciri khas • Determination of the logo and motto. Logo is the suatu bank sedangkan motto merupakan serangkaian hallmark of a bank while the motto is a set of words kata yang berisikan misi dan visi bank dalam melayani that contains the mission and vision of the bank in masyarakat. serving the community. Menciptakan merek. Merek merupakan sesuatu • Creating brand. Brand is something that is familiar with yang mengenal barang atau jasa yang ditawarkan. the goods or services offered. Understanding brand is Pengertian merek sering diartikan sebagai nama, often interpreted as the name, symbol, term, design or symbol, istilah, desain atau kombinasi dari semuanya. a combination thereof. Menciptakan kemasan. Kemasan merupakan • Creating packaging. Packaging is the packaging of a pembungkus suatu produk. Dalam dunia perbankan, product. In the banking world, packaging is defined as the kemasan lebih diartikan sebagai pemberian pelayanan provision of service or service to the customer while also atau jasa kepada para nasabah disamping juga as a wrapper for various types of services such as books sebagai pembungkus untuk berbagai jenis jasanya tabngan, check, bank draft or card card issued by banks. seperti buku tabngan, cek, bilyet giro atau card card yang dikeluarkan oleh perbankan. • Keputusan label. Label merupakan suatu yang • Decision label. The label is a attached to a product offered dilengketkan pada sebuah produk yang ditawarkan and are part of the package in the label explained, who is dan merupakan bagian dari kemasan di dalam label making, which is made, when made, how to use and other menjelaskan, siapa yang membuat, dimana dibuat, information. kapan dibuat, cara menggunakannya dan informasi lainnya. Untuk tahun 2016, Bank Papua mengembangkan produk For 2016, Bank Papua developed products include: diantaranya: 1) Tabungan Simpanan Pelajar (Simpanan Pelajar). 1) Student Savings Deposits (Deposits Student). 2) Tabungan Simanja 2) Savings Simanja 3) Tabungan Bisnis 3) Business Savings 4) Autodebet untuk Asuransi, PLN, PDAM, TV Swasta, Telkom 4) Autodebet for Insurance, PLN, PDAM, Private TV, Telkom Indonesia Indonesia 5) Payment Point BPHTB, PBB, Pajak PHRI on line dan Pajak lainnya 5) Payment Point BPHTB, UN, Tax PHRI on line and other Taxes 6) KPE (Kartu Pegawai Elektronik) 6) KPE (Electronic Employee Card) 7) KTM (Kartu Tanda Mahasiswa) 7) KTM (Student Identity Card) 8)Kartu Tanda Anggota /Identitas Badan,Instansi dan 8) Membership Card / Identity Agency, Agencies and Other Perusahaan Lainnya 9) Corporate Branding Credit Card 132 Companies 9) Corporate Branding Credit Card Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 2. Strategi harga Penentuan harga LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT 2. price strategy untuk The pricing is very important to note, considering the price diperhatikan, mengingat harga sangat menentukan laku menjadi sangat penting will determine whether banking products and services are tidaknya suatu produk dan jasa perbankan. Salah dalam sold/marketable or not. A fault/mistake in determining the menentukan harga dapat berakibat fatal terhadap produk price can be fatal to the products offered. Definition of price yang ditawarkan. Pengertian harga bedasarkan bunga based on interest rates is consiting of three, namely the terdapat 3 macam yaitu harga beli, harga jual, dan biaya purchase price, selling price, and fees charged to customers. yang dibebankan kepada nasabahnya. Harga beli adalah The purchase price is the interest given to customers who bunga yang diberikan kepada nasabahnya yang memiliki have deposits, such as current accounts, savings deposits and simpanan, seperti jasa giro, bunga tabungan dan bunga interest on deposits. While the selling price is the price that is deposito. Sedangkan harga jual merupakan harga yang charged to the credit recipient. Then the costs are imposed on dibebankan kepada penerima kredit. Kemudian biaya the various types of services offered. ditentukan kepada berbagai jenis jasa yang ditawarkan. Tujuan penentuan harga diantaranya: The Purpose of Determination of Price is : • • Untuk bertahan hidup, dalam hal ini bank menentukan harga semenarik mungkin dengan maksud produk attractive as possible with the intention of the products yang ditawarkan dapat laku di pasaran. • Untuk memaksimalkan laba, To survive, in this case the bank determines the price as offered can be sold out in the market. tujuannya adalah • To maximize profit, the goal is expecting a sales will mengharapkan penjualan meningkat sehingga laba increase so that the profits can be improved. Pricing can dapat ditingkatkan. Penentuan harga biasanya dapat usually be done at low or high. dilakukan dengan harga murah atau tinggi. • Untuk memperbesar market share, penentuan harga • To increase market share, pricing it at a cheap price so that ini dengan harga yang murah sehingga diharapkan the number of customers increased and is also expected jumlah pelanggan meningkat dan diharapkan pula the competitors’ customers can switch to products pelanggan pesaing dapat berpindah ke produk yang offered, such as setting of interest rates on deposits which ditawarkan seperti penentuan suku bunga simpanan is higher than competitors. yang lebih tinggi dari pesaing. • Mutu produk, tujuannya adalah untuk memberikan • Product quality, the goal is to give the impression that the kesan bahwa produk atau jasa yang ditawarkan product or service being offered has a high quality and the memiliki kualitas yang tinggi dan biasanya harga price is usually set as high as possible and for a savings ditentukan interest is set as low as possible. setinggi mungkin dan untuk bunga simpanan ditentukan serendah mungkin. • Karena pesaing, penentuan harga dengan melihat • Because competitors, pricing by looking at the price of harga pesaing. Tujuannya adalah agar harga yang competitors. The aim is that the prices offered do not ditawarkan jangan melebihi harga pesaing artinya exceed the price of competitors. it means interest savings bunga simpanan di atas pesaing dan bunga pinjaman are more than competitors’s and lending is less than dibawah pesaing. competitors. Untuk strategi harga, di tahun 2016 Bank Papua melakukan For pricing strategy, in 2016 the Bank Papua conducted kegiatan pemasaran melalui program direct selling sehingga marketing activities through direct selling program that terus dapat meningkatkan kegiatan negosiasi dan bargaining can continuously improve the activities of negotiation and power melalui salah satu strategi pemberian special rate bagi bargaining power through one of the strategies for doing nasabah prima funding dan loan. Para Funding Officer dalam special rate for prime customers and loan funding. The negosiasinya dapat memberikan spesial rate sesuai dengan Funding Officer in the negotiations can provide a special rate kebijakan bank. in accordance with bank policy. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 133 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW 3. Strategi Lokasi dan Lay Out 3. Strategy Area and Lay Out Penentuan lokasi kantor beserta sarana dan prasarana Determining the location of the office and its facilities and pendukung menjadi sangat penting, hal ini disebabkan supporting infrastructure becomes very important, this is due agar nasabah mudah menjangkau setiap lokasi bank so that customers easily reach any location of the existing yang ada. Hal-hal yang diperhatikan dalam pemilihan dan bank. The things to consider in selecting the location of a bank penentuan lokasi suatu Bank adalah dengan pertimbangan is on the following considerations: sebagai berikut: 1) Dekat dengan kawasan industri atau pabrik. 1) Close to the industrial area or a factory. 2) Dekat dengan lokasi perkantoran. 2) Close to the office location. 3) Dekat dengan lokasi pasar. 3) Close to the market location. 4) Dekat dengan lokasi perumahan atau masyarakat. 4) Close to residential location or community. 5) Mempertimbangkan jumlah pesaing yang ada di suatu 5) Taking into account the number of competitors in a lokasi. given location. Penentuan lay out dapat dilakukan untuk dua macam yaitu Determining the layout can be done to lay out two kinds lay out gedung dan ruangan. Keduanya saling mendukung of buildings and rooms. Both support each customer kenyamanan nasabah serta keamanan nasabah dalam convenience and customer security in dealing with banks. berurusan dengan bank. Hal yang diperhatikan untuk lay out gedung adalah sebagai Things for consideration for lay out of building are as follows: berikut: 1) Bentuk gedung yang memberikan kesan bonafid. 1) The form of the building that gives the impression of bona fide. 2) Lokasi parkir luas aman. 2) Spacious parking lot. 3) Keamanan disekitar gedung 3) Security around the building 4) Tersedia tempat ibadah 4) Worship places are available 5) Tersedia telepon umum atau fasilitas lainnya khusus 5) There are public telephones or other facilities specifically untuk nasabah for customers Sedang lay out ruangan yang harus diperhatikan adalah: While lay out of room that must be considered are: 1) Suasana ruangan terkesan luas dan lega 1) The atmosphere of the room is spacious and roomy 2) Tata letak kursi dan meja 2) The layout of chairs and tables 3) Hiasan dalam ruangan 3) Decoration Indoor 4) Sarana hiburan seperti music 4) Entertainment facilities , such as music Untuk strategi Lokasi dan Lay Out, di tahun 2016 Bank Papua For strategy of location and Lay Out , in 2016 the Bank Papua telah membuka beberapa jaringan kantor dilokasi strategis has opened several office networks in strategic lications with dengan design lay out kantor yang modern dan nyaman comfortable and modern office layout in some venues, among dibeberapa lokasi diantaranya: others are : 1) Kantor Cabang: 2 1) Branch Office: 2 2) Kantor Kas: 18 2) Cash Office: 18 3) Kasda Online: 1 3) Kasda Online: 1 4) Payment Point Bank Papua 4) Payment Point Bank Papua 134 :9 :9 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 4. Strategi Promosi LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT 4. Promotion Strategy Promosi merupakan sarana yang paling ampuh untuk Promotion is the most powerful tool to attract and retain menarik Tujuan customers. The purpose of Bank promotion is to inform all promosi bank adalah menginformasikan segala jenis types of products offered and trying to attract potential new produk yang ditawarkan dan berusaha menarik calon customers. At least four promotional tools used by each bank, nasabah yang baru. Paling tidak ada empat sarana namely: dan mempertahankan nasabahnya. promosi yang digunakan oleh setiap bank, yaitu: 1)Periklanan 1) Advertising 2) Promosi penjualan 2) sales promotion 3)Publisitas 3) publicity 4) Penjualan pribadi 4) Personal Sales Untuk strategi promosi, di tahun 2016 Bank Papua For promotion strategy, in 2016 the Bank Papua using a media menggunakan media promosi melalui: campaign through: a. Media Cetak a. Print media Promosi melalui media cetak yang telah dilakukan diantaranya melalui Koran Cederawasih Pos (local), Promotion through printed media has been done through Cederawasih Post newspaper (local), Magazines, Books, Majalah, Buku, Agenda, Kalender, Leaflet/Brosur. Agenda, Calendar, Leaflets / Brochures. b. Media Elektronik b. Electronic media Media Promosi melalui media elektronik yang telah dilakukan melalui iklan di Radio, Iklan TVC Lokal dan been done is through advertising on radio, Advertising Sponsorship Program Televisi. and Sponsorship of Program of Local TVC television. c. Media Luar Ruang c. Outdoor Media Sedangkan untuk promosi melalui media luar ruang yang telah dilakukan Media of Promotion through electronic media that has adalah melalui Whereas for promotion through outdoor media, has been Billboard, done through billboards, banners, T-Banner, Banners, Spanduk, T-Banner, Umbul-umbul, Neon Box dan Neon Box and branding at some airports such as Sentani branding di beberapa bandara seperti Bandara Sentani Airport in Jayapura and Rendani Manokwari. Jayapura dan Rendani Manokwari. d.Sponsorship d. Sponsorship Sponsorship activities on social, cultural, sports and Melakukan kegiatan sponsorship pada kegiatan sosial, kebudayaan, olah raga dan event lainnya. other events. Dalam kegiatan promosinya Bank Papua menerapkan In its promotional activities, Papua Bank applies the principle of prinsip low budget high impact. Prinsip ini menjadi salah low budget high impact. This principle is one important point satu point penting yang menjadi acuan Divisi Pemasaran which is the reference of Marketing Division in conducting dalam melakukan kegiatan promosi. Targetnya, dengan promotional activities. The target, with a small fund can cause dana yang kecil dapat menimbulkan effect yang besar di a great effect on the community. masyarakat. Biaya Promosi Campaign costs Biaya Promosi dianggarkan sebesar Rp. 35,000,000,000,- Promotional costs are budgeted at Rp. 35 billion, - in 2016. pada tahun 2016. Divisi Pemasaran berupaya untuk dapat The Marketing Division seeks to maximize these funds as memaksimalkan dana tersebut dengan seefektif mungkin, effectively as possible, so that the realization of promotion sehingga realisasi dana promosi di tahun 2016 adalah sebesar funds in 2016 amounted Rp 28,322,463,991,- less than Rp 28,322,463,991,- lebih kecil dari yang dianggarkan. budgeted. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 135 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW Tinjauan Teknologi Informasi Information Technology Review Profil Teknologi Informasi Profile Information Technology Peran teknologi dalam dunia perbankan sangatlah mutlak, The role of technology in the banking world is absolute, dimana kemajuan suatu sistem perbankan sudah barang where the advancement of a banking system, of course, tentu ditopang oleh peran teknologi informasi. Semakin supported by the role of information technology. And the berkembang dan kompleksnya fasilitas yang diterapkan growing complexity of banking facilities were implemented perbankan untuk memudahkan pelayanan, itu berarti to facilitate the service, that means more diverse and complex semakin beragam dan kompleks adopsi teknologi yang adoption of technology owned by the bank. Undeniably, in dimiliki oleh bank. Tidak dapat dipungkiri, dalam setiap every field including banking, technology application aims bidang termasuk perbankan penerapan teknologi bertujuan other than to facilitate the operations of the bank, also aims selain untuk memudahkan operasional bank, juga bertujuan to further facilitate service to customers, because almost all untuk semakin memudahkan pelayanan terhadap nasabah, of the products offered to customers alike, so the competition karena hampir semua produk yang ditawarkan kepada is happening in the world of banking is how to provide a nasabah serupa, sehingga persaingan yang terjadi dalam product that is versatile easy and fast paced. dunia perbankan adalah bagaimana memberikan produk yang serba mudah dan serba cepat. Perkembangan teknologi informasi manjadi tuntutan bagi Developments in information technology for banking is perbankan karena mau tidak mau bank yang mempunyai demands because inevitably a bank that has a broad scope ruang dengan of work coupled with a lot of operational-operating must lingkup kerja yang operasional-operasional yang luas ditambah harus be supported by a technology to simplify, streamline and ditunjang dengan suatu teknologi untuk memudahkan, streamline the bank’s performance. Especially in the banking mengefisienkan dan Apalagi dunia dalam sangat kinerja bank. world needed an up to date information for management dibutuhkan suatu to predict business measures to be taken so that the various mengefektifkan perbankan banyak informasi yang up to date bagi pihak manajemen untuk obstacles that might arise can be resolved. memprediksikan langkah bisnis yang akan diambil sehingga berbagai kendala yang mungkin muncul dapat teratasi. 136 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Operasional yang real time antar bank juga telah menjadi Real time Operational of inter-bank has also been a demand tuntutan bagi dunia perbankan, karena hal ini menjadi for the banking sector, because it is becoming one of the salah satu materi bagi pelayanan yang berkompetisi subjects for the services that compete in the market of banking dalam memasarkan produk perbankan. Pengiriman uang products. Remittance transfers between banks, outlets of transfer antar bank, outlet-outlet otomasi (ATM), hal ini automation (ATM), are becoming the benchmark for customer menjadi patokan penilaian bagi para nasabah umumnya ratings generally in the transaction in terms of services. So dalam melakukan transaksi dalam segi pelayanan. Jadi it inevitably banking business should be supported with memang mau tidak mau bisnis perbankan harus ditunjang operational efficiency if it will compete in such a world, and keefisienan operasional jika ingin bersaing di dalam this should be supported by an integrated system contained dunianya, dan hal ini harus ditunjang dengan suatu sistem in an information technology. yang terintegrasi yang termuat dalam suatu teknologi informasi. Penerapan suatu teknologi informasi menuntut diantaranya The implementation of an information technology demands sumber daya manusia yang memadai. Jika sumber daya including adequate human resources. If the human resources manusia yang ada tidak menguasai teknologi tersebut hal that exist do not master the technology it has been a useless, ini menjadi suatu pemborosan semata, karena mahalnya because of costly technologies that have been purchased if teknologi yang telah dibeli jika tidak terpakai merupakan they ar unused is a useless thing. Therefore, the Bank Papua suatu hal yang sia-sia. Oleh karena itu Bank Papua evaluate the ability of the bank, whether they fit the technology mengevaluasi terhadap kemampuan bank, apakah cocok introduced, whether human resources are adequate, and if teknologi daya the technology has features that can be used in the long term. manusianya memadai, dan apakah teknologi tersebut Due to the application of a system of information technology mempunyai features yang dapat digunakan dalam jangka is one of the long-term investment activity for the company. waktu yang lama. Karena penerapan suatu sistem teknologi This is properly taken into account in the world of banking, informasi merupakan salah satu aktivitas investasi jangka as an intermediary institution for the community, banking panjang bagi perusahaan. Hal ini sudah sepatutnya should be faithful “servants” who are always realize forms of menjadi hal yang diperhitungkan dalam dunia perbankan, services using information technology. tersebut diterapkan, apakah sumber sebagai lembaga intermediasi bagi masyarakat, sudah seharusnya perbankan menjadi “pelayan” yang setia dengan selalu merealisasikan bentuk-bentuk pelayanan dengan menggunakan teknologi informasi. Peran Strategi IT Dalam Mendukung Bisnis Bank Tahun 2016 The Role of IT Strategy In Supporting Business Bank 2016 Sejalan dengan pesatnya perkembangan teknologi, Bank In line with the rapid development of technology, the Bank Papua terus berinovasi serta menyediakan layanan berkualitas Papua continue to innovate and provide quality services to untuk memudahkan operasional bank dan memenuhi facilitate the bank’s operations and meet customers’ needs kebutuhan nasabah yang senantiasa berubah. Melalui which are constantly changing. Through business process perbaikan proses bisnis dan prosedur pengelolaan sistem improvements and system management procedures and dan sumber daya manusia di bidang teknologi informasi yang human resources in the field of information technology who selalu diupdate untuk memenuhi standard best practices, are constantly updated to meet the standard best practices, of tentunya Teknologi Informasi Bank Papua dapat berperan course, Papua Bank Information Technology can play a role as sebagai business enabler bagi seluruh unit bisnis di Bank a business enabler for the entire business unit at Bank Papua. Papua. Beberapa berinovasi produk serta layanan yang terus Some of innovating products and services that continue to be dikembangkan pada tahun 2016 adalah sebagai berikut: developed in 2016 are as follows: Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 137 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW 1. Penyempurnaan Core Banking Sistem (CBS). 1. Completion of Core Banking System (CBS). a. Pengembangan produk Tabungan. a. Savings product development. b. Penyiapan Sistem Multi Currency OLIBS 724 b. Multi Currency System Setup OLIBS 724 c. Sosialisasi Aplikasi Inventaris, SIKP dan SPAN. c. Socialization Application Inventory, SIKP and SPAN. 2. Pengembangan Switching sesuai kebutuhan Bank. 2. Switching Development Bank as needed. a. Pengembangan SMS Banking. a. Banking SMS development. b. Pengembangan Mobile Banking. b. Development of Mobile Banking. c.Pengembangan Payment Point Online Booking c. Development of Payment Point Online Booking (PPOB) (PPOB) d. Pengembangan Rekening Ponsel. d. Development of Mobile Account. e. Pengembangan Visa Issuer. e. Development of Visa Issuer. 3. Tindak Lanjut JAD (Joint Application Development). 3. Follow-up JAD (Joint Application Development). a. Pengembangaan JAD Lanjutan (Delivery Channel Dll) a. Pengembangaan JAD Advanced (Delivery Channel b. Pengembangan PDAM b. development of taps c. Pengembangan PBB PHTB c. Development of PBB PHTB d. Pengembangan SPP Universitas / Sekolah d. Development of University / School fee Etc.) e. Pengembangan Pembayaran Rumah Sakit e. Development of the Hospital Payment 4. Pengembangan MPNG2 a.Pengembangan 4. Development of MPNG2 Fitur terhadap H2H Existing Pengembangan Fitur Switching Provider (contoh : AJ, PRIMA, GSP, NPP, Bimasakti, GAMATEC dll) Development Provider (example: AJ, b. Visa Aquirer. 5. Pengembangan Sistem EDC 5. EDC System Development a. Pengembangan sistem EDC Nyra. b.Pengembangan EDC a. Nyra EDC system development. Inhouse atau Outsource dengan JKD yang optimum. c.Pengembangan EDC sebagai Management b. In-house or Outsource EDC development with optimum JKD. Layanan Laku Pandai (Branchless Banking). c. EDC Development as a Ser vice Code Smar t (Branchless Banking). Information System (MIS) a.Pengadaan Features PRIMA, GSP, NPP, Milky Way, GAMATEC etc.) b. Visa Aquirer. 6.Pengembangan a. Development of the H2H Existing Features Switching 6. Development of Management Information System (MIS) dan Pengembangan sistem MIS sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations. b.Pengembangan system MIS: User Requirement, Development, Pengujian, a. Procurement and Development of MIS systems in Sosialisasi dan Implementasi. b. MIS system development: User Requirements, Development, Testing, Dissemination and Implementation. 7. Pengembangan Replikasi sistem, dengan mereplikasi 7. Development System Replication, by replicating all semua data Server Noncore di Data Centre (DC) data noncore Servers in Data Centre (DC) Jakarta to Jakarta ke DRC Bandung termasuk Server Backup di Bandung DRC including DC Server Backup in Jakarta. DC Jakarta. 8.Pengembangan dan Implementasi Network Bank 8. Development and Implementation of Network Bank Papua. Papua. a.Implementasi Manajemen dan Keamanan LAN a. LAN Security Management Implementation and Bank Papua. Bank Papua. b. Implementasi Monitoring Network Bank Papua. b. Implementation Monitoring Network Bank Papua. c.Implementasi c. IP Segment Management Implementation entire Manajemen kantor Bank Papua. 138 Segmen IP seluruh office of the Bank Papua. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY d. Pengembangan dan Implementasi Delivery Channel (ATM, CDM, EDC dan sebagainya). e. Implementasi Infrastruktur LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT d. Development and Implementation Delivery Channel (ATM, CDM, EDC, and so on). E-Banking, Mobile Banking, dan SMS Banking. e. Infrastructure Implementation of E-Banking, Mobile Banking and SMS Banking. 9. Penguatan Kelembagaan 9. Institutional Strengthening a.Mengikuti Pendidikan Inhouse internal maupun a. Following internal and External Inhouse Education. External. b. Sertifikasi (BSMR, CCNI Dll). b. Certification (BSMR, CCNI etc.). c. Workshop dan seminar. c. Workshop and seminar. d. Studi Banding. d. Comparative study. 10. Pemenuhan IT Compliance 10. Compliance IT Compliance a. Penyempurnaan aplikasi Card Centre Tolls. a. Tolls Application enhancements Card Centre. b. Penyempurnaan aplikasi CMS. b. Completion of CMS applications. c. Penyempurnaan pengaduan nasabah/SIPT APMK. c. Completion of customer complaints / SIPT APMK. d. Penyempurnaan supporting Card Centre. d. Completion of supporting Card Centre. e. Penyempurnaan SOP Card Centre. e. Completion of SOP Card Centre. Dampak Pengembangan TI Bagi Bisnis Perusahaan Impact of IT For Business Development Company Peningkatan Bank Improvement of IT infrastructure of Bank Papua continued Papua terus dilakukan melalui pengembangan jaringan, infrastruktur Teknologi Informasi undertaken through the development of networks, systems, sistem, aplikasi, dan keamanan, sebagai bagian dari upaya applications, and security, as part of continous efforts towards berkelanjutan untuk menuju bank devisa. foreign banks. Bank Papua melanjutkan penyempurnaan yang sedang Bank Papua continue ongoing improvements to ensure berlangsung untuk memastikan kecukupan pengamanan adequacy of IT security for servers, networks and desktops, TI bagi server, jaringan dan desktop, termasuk dengan including by improving the monitoring. Bank Papua has meningkatkan pemantauan. Bank Papua telah dan been and is currently completing an evaluation of the new sedang menyelesaikan evaluasi terhadap core banking core banking system to handle the business needs of the system yang baru untuk menangani kebutuhan bisnis Bank Papua and more extensive branch networks. After fully Bank Papua dan jaringan cabang yang semakin luas. implemented, the new core banking system will increase the Setelah diimplementasikan sepenuhnya, core banking capacity and reliability of IT systems to serve customers. system yang baru akan meningkatkan kapasitas dan keandalan sistem TI untuk melayani nasabah. Biaya–Biaya Yang Telah Dikeluarkan Di Tahun 2016 Penekanan Bank Papua terhadap kinerja sistem TI menuntut investasi yang berkesinambungan dalam hal penggantian system core banking dengan penambahan kapasitas dan peremajaan peralatan baik di Data Center maupun di Disaster Recovery Center. Bank Papua menginvestasikan dana pada beberapa bidang yakni untuk penggantian core banking yaitu Penggunaan Aplikasi baru, Peralatan Baru, dan Peningkatan kompetensi Sumber Daya Manusia melalui sosialisasi, seminar, dan pelatihan sebagai asset yang sangat berharga. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 Costs That Have Been Released In 2016 Bank Papua emphasis on the performance of IT systems requires ongoing investment in core banking replacement system with capacity expansion and equipment rejuvenation both at the Data Center as well as at the Disaster Recovery Center. Bank Papua invests funds in several areas namely for the replacement of core banking, namely use of new applications, new equipment, and the Human Resources Increasing through dissemination, seminars, and training as our most valuable assets. 139 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORT TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW Manajemen Risiko Dalam Penggunaan Teknologi Informasi Risk Management in the Use of Information Technology Perkembangan teknologi informasi dapat dimanfaatkan oleh Developments in information technology can be used by banks to bank untuk meningkatkan efisiensi kegiatan operasional improve the efficiency of its operation and the quality of banking dan mutu pelayanan bank kepada nasabah. Teknologi services to customers. Information technology is a valuable asset informasi merupakan aset yang berharga bagi bank, sehingga to the bank, so the management is not only the responsibility of pengelolaannya bukan hanya merupakan tanggung jawab the Information Technology Division alone, but also all those who Divisi Teknologi Informasi semata, namun juga seluruh utilize the use of information technology. The use of information pihak yang menggunakan penggunaan teknologi informasi. technology in the operations of banks can also increase the risks Penggunaan teknologi informasi dalam kegiatan operasional faced by banks. With the increasing risks faced, banks need to bank juga dapat meningkatkan risiko yang dihadapi bank. implement risk management in the effective use of Information Dengan semakin meningkatnya risiko yang dihadapi, bank Technology. Refferring to Regulation of the Financial Services perlu menerapkan manajemen risiko dalam penggunaan Authority No. 38 / POJK.03 / 2016 on Risk Management Aplication Teknologi Informasi secara efektif. Mengacu kepada Peraturan In Information Technology Usage by public Bank, the Bank Papua Otoritas Jasa Keuangan Nomor 38/POJK.03/2016 tentang implements effective risk management in the use of Information Penerapan Manajemen Risiko Dalam Penggunaan Teknologi Technology, which includes: Informasi Oleh Bank umum, maka Bank Papua menerapkan manajemen risiko secara efektif dalam penggunaan Teknologi Informasi, yang mencakup: a) Pengawasan aktif Direksi dan Dewan Komisaris. a) the active supervision of the Directors and Commissioners. b) Kecukupan kebijakan, standar, dan prosedur penggunaan b) The adequacy of policies, standards, and procedures o n the use of Information Technology. Teknologi Informasi. c) Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan c) Adequacy of the process of identifying, measuring, dan pengendalian risiko penggunaan Teknologi Informasi. monitoring and controlling the risk of the use of dan Information Technology; and d) Sistem pengendalian intern atas penggunaan d) The system of internal control over the use of Information Technology. Teknologi Informasi. Penerapan manajemen risiko dilakukan secara terintegrasi Application of risk management is integrated into every dalam setiap tahapan penggunaan Teknologi Informasi stage of the use of Information Technology since the sejak proses perencanaan, pengadaan, pengembangan, process of planning, procurement, development, operation, operasional, dan maintenance up to decommissioning and elimination of IT penghapusan sumber daya Teknologi Informasi. Penerapan resources. Implementation of risk management in the use of manajemen risiko dalam penggunaan Teknologi Informasi Information Technology by the Bank Papua was adjusted to oleh Bank Papua disesuaikan dengan tujuan, kebijakan usaha, the purpose, business policy, size and complexity of the Bank ukuran dan kompleksitas usaha Bank dan sebagaimana and as the direction of the steering committee of Information arahan dari komite pengarah Teknologi Informasi. Disamping Technology. In addition, the Bank Papua conduct an audit itu, Bank Papua melakukan audit Teknologi Informasi yang of Information Technology carried out by internal auditor dilakukan auditor intern secara periodik periodically. 140 pemeliharaan hingga penghentian Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Rencana Kerja Strategis Pengembangan IT Pada Tahun 2017 Strategic Work Plan of IT Development In The Year 2017 Sesuai dalam in line with Strategic Plan of Information Technology in mendukung rencana strategis kegiatan usaha Bank, beberapa support of strategic plans of the Bank’s business, some of the program kerja perioritas yang tercantum dalam rencana bisnis work program priorities set forth in the Bank’s business plan in Bank ditahun 2017 diantaranya: the year 2017 include: 1) Proses Pembangunan Electronic Loan System (E-Los) 1) Development Processes of Electronic Loan System (E-Los) yaitu suatu system yang akan digunakan dalam proses is a system that will be used in the process of credit analysis analisis kredit oleh Divisi PER untuk dipergunakan by the Division of PER in the analysis of consumer credit, dalam menganalisis kredit Konsumer, Program dan and the MSE program, while for Productive Loans are in UMK, sedangkan untuk Kredit Produktif sedang dalam the process of planning. Rencana Strategis Teknologi Informasi proses perencanaan. 2) Penggantian Switching yang telah dilakukan oleh Bank Papua, sehingga dapat layanan Papua, so as to develop payment services as done by Management 3) Development of Data Wherehouse / Management mengembangkan payment seperti yang dilakukan oleh Bank lain. 3)Pembangunan Data Wherehouse / Information System (MIS) Bank Papua, yaitu suatu media yang akan dapat digunakan untuk mendukung Divisi Manajemen Risiko untuk pengelolaan profile risiko, Divisi Kepatuhan untuk keperluan pelaporan APU/PTT, Divisi Perencanaan dan Pengembangan untuk penyusunan dan monitoring Rencana Bisnis Bank (RBB). 4)Dalam penyelenggaraan Sistem 2) Replacement of Switching has been done by the Bank Kliring Nasional (SKN) yang saat ini dikelola oleh Kantor Cabang Utama maka pada tahun 2017 dikelola oleh Divisi Treasury dan Internasional. 5) Peningkatan security aplikasi dan jaringan. 6) Capacity planning bandwidth. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 other banks. Information System (MIS) Bank Papua, which is a medium that will be used to support the Risk Management Division for the management profile of risk, the Compliance Division for reporting purposes of APU / PTT, Division of Planning and Development for the preparation and monitoring plan of Business Bank (RBB). 4) In the operation of the National Clearing System (SKN) which is currently managed by the Office of the Main Branch in 2017 is managed by the Treasury and International Division. 5) Improvement of application security and networking. 6) Capacity planning bandwidth. 141 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS Analisa Dan Pembahasan Kinerja Bank Oleh Manajemen Analysis and Discussion Performance Management by Banks 142 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Bersama Papua Membangun Negeri Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 143 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS Tinjauan Industri Industry Overview Perekonomian nasional pada triwulan IV 2016 masih The national economy in the fourth quarter of 2016 still menunjukkan kinerja yang positif, yaitu tumbuh 4.9%, showed a positive performance, with growth of 4.9%, slightly sedikit lebih rendah dibandingkan dengan triwulan III 2016 lower than the third quarter of 2016 grew 5.0%. The slowdown yang tumbuh 5.0%. Perlambatan tersebut dipengaruhi oleh of economic slowdown Java, while growth occurred in melambatnya perekonomian Jawa, sementara peningkatan Sumatra and eastern Indonesia (KTI) that is able to withstand pertumbuhan terjadi di Sumatera dan Kawasan Timur a deeper economic slowdown. Java growth underpinned Indonesia (KTI) yang mampu menahan perlambatan ekonomi by improvements in household consumption, investment yang lebih dalam. Pertumbuhan Jawa ditopang oleh and exports in the weakening of government consumption. perbaikan konsumsi rumah tangga, investasi, serta ekspor Meanwhile, growth in Sumatra, driven by rising exports and ditengah melemahnya konsumsi pemerintah. Sementara, government consumption. At KTI, driven by the high growth pertumbuhan di Sumatera didorong oleh peningkatan ekspor accelerated export performance as a strengthening overseas dan konsumsi pemerintah. Di KTI, pertumbuhan didorong primary commodity prices. Relatively high economic growth tingginya akselerasi kinerja ekspor luar negeri seiring occurred in Eastern Indonesia are the provinces of Papua, menguatnya harga berbagai komoditas utama. Pertumbuhan Central Kalimantan, South Sulawesi. Meanwhile, some areas ekonomi yang relatif tinggi terjadi di wilayah KTI yaitu Provinsi recorded a limited growth among other provinces of Riau and Papua, Kalimantan Tengah, Sulawesi Selatan. Sementara, West Kalimantan, East Kalimantan province even negative sejumlah daerah mencatatkan pertumbuhan yang terbatas economic growth. Overall in 2016, the economy grew 5.02%, antara lain Provinsi Riau dan Kalimantan Barat, bahkan higher than in 2015. This condition is driven by an acceleration Provinsi Kalimantan Timur mencatat pertumbuhan negatif. of Java and Sumatra. KTI while still growth. Economic Secara keseluruhan 2016, perekonomian tumbuh 5.02%, growth driven by improvements in household consumption lebih tinggi dibanding tahun 2015. Kondisi ini didorong oleh and exports, amid limited government consumption and akselerasi Jawa dan Sumatera. Sementara KTI masih tumbuh investment. melambat. Pertumbuhan ekonomi didorong oleh perbaikan konsumsi rumah tangga dan ekspor, ditengah terbatasnya konsumsi pemerintah dan investasi. 144 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT INFLASI INFLATION Inflasi 2016, secara agregat daerah, tercatat berada pada Inflation in 2016, in the aggregate area, recorded at the sasaran inflasi nasional 4.1%. Inflasi secara nasional tercatat national inflation target 4.1%. National inflation was recorded sebesar 3.02% (yoy), jauh lebih rendah dibandingkan rata- at 3.02% (yoy), far lower than the historical average over rata historisnya selama 5 tahun terakhir yang mencapai the last 5 years reached 5.64%. Inflation was lowest in Java 5.64%. Realisasi inflasi terendah terjadi di Jawa (2.59%), diikuti (2.59%), followed by KTI (2.90%) and Sumatra (4.53%). Levels KTI (2.90%), dan Sumatera (4.53%). Terjaganya inflasi 2016 of inflation in 2016 is influenced by: dipengaruhi oleh: 1. kebijakan pemerintah untuk tidak menaikkan tarif listrik subsidized electricity to power 900 V, nonsubsidi untuk daya 900 V, 2. Apresiasi Rupiah yang menimalisasi dampak imported Tertahannya konsumsi masyarakat di tengah kondisi 3. The retention of private consumption amid the economic conditions are not optimal growth, ekonomi yang belum tumbuh optimal, 4. 2. The impact of the currency appreciation that menimalisasi imported inflation, inflation, 3. 1. The policy of the government not to raise tariffs non- Terjaganya harga komoditas volatile foods. Terutama 4. Maintaining the volatile food commodity prices. Mainly beras, telur ayam, dan daging ayam ras. Meski demikian, rice, egg and chicken meat. Nevertheless, inflation is inflasi Sumatera tercatat mendekati batas atas kisaran approaching the upper limit of Sumatra was recorded as a target akibat inflasi cabai merah di berbagai daerah di result of the inflation target range of red chilli in different Sumatera pada paruh kedua 2016. regions of Sumatra in the second half of 2016. Secara keseluruhan, terkendalinya inflasi di berbagai daerah Overall, inflation volatility in the various regions of the role of tidak terlepas dari peran berbagai pihak. Bank Indonesia, various parties. Bank Indonesia, as the monetary authority, sebagai otoritas moneter, konsisten dalam mengelola bauran consistent in managing the policy mix to maintain exchange kebijakan untuk menjaga stabilitas nilai tukar, mengelola rate stability, manage demand, as well as directing the core permintaan, serta mengarahkan ekspektasi inflasi inti. inflation expectations. In addition, infrastructure development Selain itu, pembangunan infrastruktur oleh pemerintah by the government also encourages smooth distribution juga turut mendorong kelancaran distribusi antar daerah. among regions. Various government policies that do manage Berbagai kebijakan pemerintah yang dilakukan berhasil to maintain price stability volatile food including through menjaga stabilitas harga volatile foods diantaranya melalui increasing production and strengthening of reserves national peningkatan produksi dan penguatan cadangan pangan food (especially rice), control of imports of foodstuffs strategic nasional (terutama beras), pengendalian impor bahan optimization of Toll marine and Gerai Maritim, eradication makanan strategis, optimalisasi Tol laut dan Gerai Maritim, of hoarding the commodity, as well as the optimization of pemberantasan penimbunan komoditas, serta optimalisasi Bulog in maintaining the supply of non-rice , In addition, Bulog dalam menjaga pasokan selain beras. Disamping itu, coordination continued to strengthen in the Inflation Control koordinasi yang terus menguat pada Tim Pengendalian Team (TPI) and the Regional Inflation Control Team (TPID), Inflasi (TPI) dan Tim Pengendalian Inflasi Daerah (TPID), serta as well as various policies innovatifnya has managed to berbagai kebijakan innovatifnya telah berhasil menjaga maintain the availability of food supply, affordability, smooth ketersediaan distribution, and communication intensive to manage public pasokan pangan, keterjangkauan harga, kelancaran distribusi, dan komunikasi yang intensif untuk expectations of inflation. mengelola ekspektasi inflasi masyarakat. PERBANKAN BANKING Rata-rata kondisi perbankan ditahun 2016 secara keseluruhan The average banking conditions in the year 2016 as a whole is cukup baik. Profitabilitas perbankan yang ditunjukan dari nilai quite good. Banking profitability shown on the value of Return Return of Assets (ROA) Bank Umum menunjukan penurunan of Assets (ROA) Commercial Bank showed a decrease and Net Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 145 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS dan Net Interest Income (NIM) Bank Umum menunjukan Interest Income (NIM) Commercial Bank showed an increase. peningkatan. Perkembangan ROA Bank Umum pada ROA Developments Commercial Bank in 2016 reached 2.23%, tahun 2016 mencapai 2.23%, lebih rendah dibandingkan lower than the previous year which reached 2.32%. While tahun sebelumnya yang mencapai 2.32%. Sedangkan developments NIM Commercial Bank showed an increase in perkembangan NIM Bank Umum menunjukan peningkatan 2016 mecapai 5.63% compared to 2015, reaching only 5.39%. pada tahun 2016 mecapai 5.63 % dibandingkan tahun 2015 In terms of banking intermediation and liquidity reflected by yang hanya mencapai 5.39 %. Dari sisi Intermediasi dan the value of the loan to deposit ratio (LDR) of Commercial likuiditas perbankan dicerminkan oleh nilai Loan to Deposit Bank. LDR Developments Commercial Bank in 2016 reached ratio (LDR) Bank Umum. Perkembangan LDR Bank Umum pada 90.70%, lower than in 2015, which only reached 92.11%. tahun 2016 mencapai 90.70 %, lebih rendah dibandingkan Banking efsiensi reflected in Operating Expenses to Operating tahun 2015 yang hanya mencapai 92.11%. Efsiensi perbankan Income (ROA) increased reaching 82.22% compared to 2015 dicerminkan pada Biaya Operasional terhadap Pendapatan which only reached 81.49%. Increasingly BOPO increase Operasional (BOPO) mengalami kenaikan yang mencapai indicates that more inefficient banking operations. So the 82.22% dibandingkan tahun 2015 yang hanya mencapai profit obtained is not so great that it affects the value of ROA 81.49%. Semakin BOPO meningkat mengindikasikan bahwa is decreasing. operasional perbankan semakin tidak efisien. Sehingga laba yang didapatkan tidak begitu besar maka mempengaruhi nilai ROA yang menunjukan penurunan. Sedangkan kinerja Bank Pembangunan Daerah (BPD) The performance of the Regional Development Bank (BPD) in ditahun 2016 secara keseluruhan cukup baik, meskipun the year 2016 as a whole is quite good, although there are some ada beberapa BPD yang mengalami pertumbuhan negatif. BPD experiencing negative growth. For bank profitability is Untuk profitabilitas perbankan yang ditunjukan dari nilai shown on the value of the Return of Assets (ROA) BPD showed Return of Assets (ROA) BPD menunjukan peningkatan. an increase. ROA development of BPD in 2016 reached 2.58%, Perkembangan ROA BPD pada tahun 2016 mencapai 2.58 %, higher than the previous year which reached 2.40%. While the lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai development of BPD NIM showed an increase in 2016 mecapai 2.40%. Sedangkan perkembangan NIM BPD menunjukan 7.07% compared to 2015 which only reached 6.66%. In terms peningkatan pada tahun 2016 mecapai 7.07 % dibandingkan of loan-deposit ratio (LDR) of BPD in 2016 reached 93.65%, tahun 2015 yang hanya mencapai 6.66 %. Dari sisi Loan higher than in 2015, which only reached 92.19%. Banking to Deposit ratio (LDR) BPD pada tahun 2016 mencapai efsiensi reflected in Operating Expenses to Operating Income 93.65 %, lebih tinggi dibandingkan tahun 2015 yang hanya (ROA) increased reaching 78.08% compared to 2015 which mencapai 92.19 %. Efsiensi perbankan dicerminkan pada only reached 79.57%. Increasingly BOPO decline indicates Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) that the banking operations more efficient. Indicators growth mengalami kenaikan yang mencapai 78.08 % dibandingkan area Development Bank (BPD), illustrated in the table below. tahun 2015 yang hanya mencapai 79.57 %. Semakin BOPO menurun mengindikasikan bahwa operasional perbankan semakin efisien. Indikator pertumbuhan Bank Pembangunan daerah (BPD), tergambar pada tabel dibawah ini. 146 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Tabel Kinerja BPD Konvensional Regional Development Banks Performance Miliar Rp (Billion Rp) Keterangan 2012 2013 2014 2015 2016 Rasio Pemenuhan Kecukupan Modal Minimum % 18.02 17.58 17.79 20.61 21.69 Items Capital Adequacy Ratio (%) - Modal 35,198 40,343 46,922 57,254 64,815 Capital - ATMR 195,318 229,459 263,682 277,858 298,862 Risk Weighted Assets 16.66 16.33 16.55 18.56 20.31 Core Capital Ratio to ATMR (%) Rasio Modal Inti terhadap ATMR - Modal Inti - ATMR ROA (%) 32,531 37,474 43,630 51,569 60,714 Core Capital (Tier I) 195,318 229,459 263,682 277,858 298,862 Risk Weighted Assets 2.90 3.18 2.68 2.40 2.58 Return On Assets Ratio (%) - Laba sebelum pajak 10,462 12,686 11,723 12,390 13,486 Profit - Rata-rata total aset 361,101 399,075 437,155 516,788 522,538 Average total assets 75.29 73.49 78.08 79.57 78.08 Operating Expenses/Operating Income (%) - Biaya Operasional 31,470 34,438 41,363 47,802 47,883 OperatIng Expenses - Pendapatan Operasional 41,797 46,864 52,973 60,078 61,327 Operating Income 6.70 7.04 6.65 6.66 7.07 Net Interest Margin Ratio (%) 22,856 27,891 29,593 32,707 35,192 Interest income net 341,257 396,439 444,769 491,269 497,909 Average total earning assets BOPO (%) NIM (%) - Pendapatan bunga bersih - Rata-rata total aset produktif 78.57 92.34 89.73 92.19 93.65 Loan to Deposits Ratio (%) - Total Kredit kepada pihak ketiga bukan Bank LDR (%) 218,851 265,661 301,456 328,759 345,652 Total Credit to third party - Total Dana Pihak Ketiga 278,535 287,709 335,957 356,600 369,095 Total Third Party Funds Rasio Aset Likuid (%) 22.93 18.19 18.38 15.72 18.47 Liquid Assets Ratio (%) - Aset Likuid Primer 80,457 63,091 72,996 63,680 85,910 Aset Likuid Primer 3,626 7,858 8,015 11,086 8,456 Aset Likuid Sekunder 366,684 389,964 440,691 475,696 510,794 Total Assets - Aset Likuid Sekunder - Total Aset Ket: Data tidak termasuk BUS. Sumber data: SPI OJK Tahun 2016 Prospek Prospect Perekonomian daerah secara agregat pada tahun 2017 Aggregate regional economy in 2017 is expected to grow diperkirakan tumbuh di kisaran 5.0%-5.4%, lebih tinggi in the range of 5.0% -5.4%, higher than 2016. Improved dibanding 2016. Perbaikan pertumbuhan ekonomi 2017 economic growth in 2017 is estimated to take place diperkirakan berlangsung di seluruh wilayah. Optimisme throughout the region. Consumer optimism is expected konsumen yang cukup kuat diperkirakan akan mampu to be strong enough to become the foundation of growth menjadi fondasi pertumbuhan konsumsi rumah tangga in household consumption as well as inter-regional trade. serta perdagangan antar daerah. Selain itu, pembangunan Moreover, infrastruktur pemerintah di berbagai daerah diprakirakan various regions predicted expected to help increase physical mampu mendorong peningkatan investasi fisik. Beberapa investment. Some relevant government deregulation policy paket kebijakan pemerintah terkait deregulasi perijinan package licensing and various investment incentives are dan berbagai insentif investasi diharapkan mampu menarik expected to attract higher private investment throughout Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 government infrastructure development in 147 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS investasi swasta yang lebih tinggi di sepanjang tahun 2017. 2017. Additionally, the improved economic conditions and Selain itu, perbaikan kondisi ekonomi dan capaian positif positive achievements tax amnesty expected to support tax amnesty diharapkan mampu mendukung kondisi the government’s fiscal conditions are better and improved fiskal pemerintah yang lebih baik dan perbaikan kinerja performance in government consumption. Meanwhile, the konsumsi pemerintah. Sementara itu, peningkatan ekspor di increase in exports in various regions was also supported by berbagai daerah juga ditopang oleh prakiraan membaiknya the predicted improvement in the world economy, the volume perekonomian dunia, volume perdagangan dunia, serta of world trade, as well as the improvement in commodity perbaikan harga komoditas seperti minyak, gas alam, CPO, prices such as oil, natural gas, palm oil, rubber, aluminum, tin, karet, aluminium, timah, dan nikel. and nickel. Tantangan Ke Depan Challenges Ahead Sepanjang 2017, perekonomian daerah akan dihadapkan Throughout 2017, the regional economy will be faced with pada berbagai tantangan, baik global maupun domestik. Di various challenges, both global and domestic. In the midst of tengah ekonomi global yang diprakirakan membaik, ekonomi the global economy, which is expected to improve, economic negara mitra dagang, khususnya Eropa dan sebagaian Asia, trade partner countries, particularly in Europe and parts of diproyeksikan masih tumbuh terbatas. Di tengah perkiraan Asia, is still projected to grow is limited. In the center of the perbaikan volume perdagangan dunia, kebijakan ekonomi world trade volume repair estimates, US economic policy AS yang bersifat cenderung lebih protektif berisiko menekan that is likely to be more protective risk suppress the growth pertumbuhan ekonomi dunia. Meski dampak langsung of the world economy. Although the direct impact on the terhadap kinerja investasi dan ekspor Indonesia tidak terlalu performance of investments and exports of Indonesia is besar, mengingat eksposurnya yang relatif kecil, namun not too large, given the exposure is relatively small, but the dampak tidak langsungnya perlu dicermati. indirect impact needs to be observed. Di sisi domestik, kemampuan fiskal masih relative terbatas On the domestic side, the fiscal capacity is relatively limited seiring potensi pajak yang belum dapat terserap secara as potential taxes that can not be absorbed optimally. In optimal. Disamping itu, proses transisi kepemimpinan daerah addition, the process of leadership transition area election hasil Pilkada 2017 berisiko menghambat pengambilan results 2017 inhibits risky strategic policy-making related kebijakan strategis terkait pembangunan infrastruktur. to infrastructure development. Momentum elections also Momentum Pilkada juga berpotensi mendorong investor potentially encourage investors to behave wait and see. On untuk berperilaku wait and see. Di sisi lain, kebijakan the other hand, the policy of increasing Domestic Market peningkatan Domestic Market Obligation (DMO) mineral Obligation (DMO) mineral and coal in domestic absorption is dan batubara di tengah belum kuatnya serapan domestik, not strong, potentially withstand an increase in production. berpotensi menahan peningkatan produksi. Lebih jauh, Furthermore, exports of mineral conditional 8 is also a ekspor mineral bersyarat 8 juga menjadi tantangan kinerja performance challenge mining exports. ekspor pertambangan. PERTUMBUHAN EKONOMI PAPUA ECONOMIC GROWTH PAPUA Pertumbuhan ekonomi Provinsi Papua pada triwulan IV Papua Province’s economic growth in the fourth quarter 2016 kembali mencatatkan pencapaian yang positif setelah of 2016 returned to record positive achievement after meningkat signifikan pada triwulan III 2016. Sejalan dengan increasing significantly in the third quarter of 2016. In line proyeksi yang dilakukan pada triwulan sebelumnya yang with the projections made in the previous quarter estimate memperkirakan tingkat pertumbuhan perekonomian yang of significant economic growth rate, economic performance signifikan, kinerja perekonomian Provinsi Papua tumbuh Papua Province grew by 21.41% (yoy) the fourth quarter of sebesar 21.41% (yoy) pada triwulan IV 2016, lebih tinggi 2016, higher than the third quarter of 2016 grew by 20.44% dibanding triwulan III 2016 yang tumbuh sebesar 20.44% (yoy). This achievement was driven back by the performance (yoy). Pencapaian ini kembali didorong oleh kinerja sektor of mining and quarrying sector is able to continue the upward 148 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT pertambangan dan penggalian yang mampu melanjutkan trend in growth of 44.5% (yoy) in the fourth quarter of 2016. tren peningkatan pertumbuhan sebesar 44.5 % (yoy) pada Although it was stuck in the first half of 2016, the positive triwulan IV 2016. Meskipun sempat tertahan pada semester performance of this sector in the second half of 2016 also I 2016, kinerja positif sektor ini di semester II 2016 juga boosted growth in 2016 amounted to 9.21% (yoy), higher mendorong pertumbuhan tahun 2016 menjadi sebesar 9.21% than the previous year which only reached 7.47% (yoy). The (yoy), lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya yang realization of economic growth in Papua are much higher hanya mencapai 7.47% (yoy). Realisasi pertumbuhan ekonomi when compared with the national economic growth reached Papua tersebut jauh lebih tinggi apabila dibandingkan 4.94% (yoy) in the fourth quarter 2016 and 5.02% (yoy) during dengan pertumbuhan ekonomi nasional yang mencapai 2016. 4.94% (yoy) pada triwulan IV 2016 dan 5.02% (yoy) sepanjang tahun 2016. KEUANGAN PEMERINTAH GOVERNMENT FINANCE Kinerja keuangan Pemerintah Pusat dan Daerah di lingkup The financial performance of local and central government in Provinsi Papua pada triwulan IV 2016 menunjukkan the scope of the province of Papua in the fourth quarter of perkembangan yang lebih rendah dibandingkan periode yang 2016 showed lower growth compared to the same period last sama tahun lalu. Realisasi pada triwulan sebelumnya yang year. Realization in the previous quarter tends to be a less than kurang optimal cenderung menjadi dampak berkelanjutan optimal sustainable impact on the quarterly report. Moreover, pada triwulan laporan. Selain itu, sejalan dengan pertumbuhan in line with the growth of construction is not as high as the konstruksi yang tidak setinggi tahun sebelumnya, pada previous year, the fourth quarter of 2016 the construction triwulan IV 2016 pembangunan infrastruktur cenderung bias of infrastructure tends to be biased downward forecast ke bawah dari perkiraan sehingga menimbulkan gap yang causing significant gap between budget and realization of cukup signifikan antara anggaran dan realisasi pembangunan infrastructure development. infrastruktur. INFLASI INFLATION Inflasi secara umum di Provinsi Papua pada triwulan IV 2016 Inflation is generally in the province of Papua in the fourth mencapai 3.26% (yoy) menurun jika dibandingkan triwulan quarter 2016 reached 3.26% (yoy) decline compared to sebelumnya. Pencapaian inflasi ini secara tahunan merupakan the previous quarter. This inflation rate is the lowest annual yang terendah sejak tahun 2013. Terkendalinya harga bahan basis since 2013. The controlled food prices and core pangan dan komponen inflasi inti menjadi penopang utama inflation component of the main support low inflation in rendahnya inflasi pada triwulan laporan. Sepanjang tahun quarter report. Throughout 2016, inflation Papua province 2016, perkembangan inflasi Provinsi Papua mengalami experienced a downward trend much lower than the previous tren yang menurun jauh lebih rendah dibandingkan year which must precede the period with the impact of fuel tahun sebelumnya yang harus mengawali periode dengan price adjustment in 2014. membawa dampak penyesuaian harga BBM di tahun 2014. STABILITAS KEUANGAN DAERAH REGIONAL FINANCIAL STABILITY Secara umum, stabilitas sistem keuangan di Papua masih In general, the stability of the financial system in Papua is relatif terjaga. Dari sisi korporasi, asesmen menilai bahwa still relatively intact. On the corporate side, the assessment kinerja sektor korporasi di Papua pada triwulan IV 2016 relatif considers that the performance of the corporate sector in mengalami perbaikan sejalan dengan kondisi perekonomian Papua in the fourth quarter of 2016 relatively improved in yang kembali tumbuh positif. Hasil Survei Kegiatan Dunia line with economic conditions that showed a positive growth. Usaha (SKDU) dan liaison yang dilakukan oleh Bank Indonesia Results of Business Survey (SKDU) and liaison conducted by memperkuat kondisi tersebut. Sementara dari sisi Rumah Bank Indonesia to strengthen the condition. Meanwhile, Tangga, kinerja sektor Rumah Tangga pada triwulan IV 2016 from the Household, Household sector performance in the masih terjaga dengan positif, tercermin dari kondisi dan risiko fourth quarter 2016 is still maintained positive, reflected in Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 149 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS keuangan di sektor Rumah Tangga yang relatif terjaga. the conditions and risks in the financial sector were relatively subdued household. DAN OPERATION OF PAYMENT SYSTEMS AND MANAGEMENT RUPIAH perkembangan transaksi Sistem Kliring Bank Indonesia development transactions Clearing System Bank Indonesia (SKNBI) di Papua pada triwulan IV 2016 meningkat (SKNBI) in Papua in the fourth quarter 2016 increased dibandingkan triwulan sebelumnya, baik secara volume dan compared to the previous quarter, both in volume and nominal. Transaksi melalui Bank Indonesia Real Time Gross nominal. Transactions through the Bank Indonesia Real Settlement (BI-RTGS) pada triwulan laporan juga tercatat Time Gross Settlement (BI-RTGS) in quarter report also meningkat dibandingkan triwulan lalu. Sementara itu, dalam recorded increases compared to last quarter. Meanwhile, pengelolaan uang rupiah, selama triwulan IV 2016 terjadi the rupiah money management, during the fourth quarter netoutiow sebesar Rp 3,46 triliun yang dipengaruhi tingginya 2016 netoutiow occur Rp 3,46 trillion influenced by the high kebutuhan uang tunai di akhir tahun. demand for cash at the end of the year. Perkembangan transaksi non tunai di Papua cenderung The development of non-cash transactions in Papua tends mengalami kenaikan, sejalan dengan telah diimplementasikan to increase, in line with the implementation of the National Sistem Kliring Nasional Bank Indonesia (SKNBI) Generasi II. Clearing System of Bank Indonesia (SKNBI) Generation II. In the Pada triwulan IV 2016, terjadi kenaikan baik secara volume fourth quarter 2016, an increase in both the volume and value maupun nilai transaksi yang dilakukan melalui SKNBI dengan of transactions made through SKNBI with values reaching ​​ Rp nilai yang mencapai Rp 3,87 triliun dengan volume 86.988 3,87 trillion with a volume of 86 988 slips. The amount is an warkat. Jumlah tersebut mengalami kenaikan dibanding increase compared to the previous quarter which recorded a triwulan sebelumnya yang mencatatkan nilai sebesar Rp value of Rp3,41 trillion with a volume of 78 073 slips. When 3,41 triliun dengan volume 78.073 warkat. Bila dibandingkan compared with the same period last year, SKNBI transaction dengan periode yang sama tahun lalu, volume transaksi volume increased 23.8% and the value of transactions also SKNBI mengalami kenaikan 23.8% dan secara nilai transaksi increased by 49.9% (yoy). This indicates that people prefer to juga meningkat 49.9% (yoy). Hal tersebut mengindikasikan use non-cash transactions through SKNBI as improved quality bahwa masyarakat lebih memilih menggunakan transaksi of service on SKNBI Generation II. In terms of compliance non tunai melalui SKNBI seiring peningkatan kualitas layanan SKNBI users, in the fourth quarter 2016 has improved. Number pada SKNBI Generasi II. Dari sisi kepatuhan pengguna SKNBI, of towing Cheque and Giro (BG) empty throughout the fourth pada triwulan IV 2016 mengalami perbaikan. Jumlah penarik quarter of 2016, there were 274 sheets of paper or decreased Cek dan Bilyet Giro (BG) kosong sepanjang triwulan IV 2016 from the previous quarter, there were 396 pieces of scrip. PENYELENGGARAAN SISTEM PENGELOLAAN UANG RUPIAH PEMBAYARAN tercatat sebanyak 274 lembar warkat atau mengalami penurunan dari triwulan sebelumnya yang tercatat sebanyak 396 lembar warkat. Jumlah transaksi SKNBI selama tahun 2016 di Papua meningkat The number of transactions during 2016 SKNBI in Papua signifikan sebesar 179.8% dibandingkan tahun 2015. Total increased significantly by 179.8% compared to 2015. Total transaksi selama tahun 2016 sebesar 321.233 lembar warkat, transactions for the year 2016 amounted to 321 233 pieces lebih tinggi dibandingkan tahun 2015 yang hanya sebanyak of scrip, higher than 2015 which is only as much as 182 258 182.258 lembar warkat. Secara total nominal, selama tahun sheets of letter. In total nominal, during 2016 there were Rp 2016 terdapat Rp 15,76 triliun uang yang ditransaksikan 15.76 trillion of money transacted through SKNBI, higher than melalui SKNBI, lebih tinggi dibandingkan tahun 2015 yang 2015 which amounted Rp 5,64 trillion. sebesar Rp 5,64 triliun. 150 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Aliran uang kartal melalui Kantor Perwakilan Bank Indonesia The flow of currency through Bank Indonesia Representative (KPw BI) Provinsi Papua menunjukkan posisi net outflow pada Office (KPW BI) indicates the position of the Papua Province triwulan IV 2016 sebesar Rp 3,46 triliun. Hal tersebut sejalan net outflow in the fourth quarter 2016 amounted to Rp 3,46 dengan pola historis pada periode laporan dimana perbankan trillion. This is consistent with the historical pattern during selalu menarik uang kartal dalam jumlah besar menjelang the reporting period in which the bank has always attracted akhir tahun. Posisi net outflow tersebut menggambarkan large amounts of currency before the end of the year. The besarnya uang yang keluar dari sistem perbankan pada net outflow position illustrates the magnitude of the money triwulan IV 2016. Hal ini dikarenakan peningkatan peredaran out of the banking system in the fourth quarter 2016. This is uang di masyarakat yang tinggi, terutama yang dipakai untuk due to the increased circulation of money in the high society, pembayaran proyek pemerintah dan bantuan-bantuan sosial mainly used for the payment of public projects and social serta kebutuhan masyarakat menjelang hari raya Natal. assistance as well as the needs of the community ahead of the Christmas holiday. PERBANKAN BANKING Sepanjang tahun 2016 perbankan di wilayah Papua alami Throughout 2016 banks in Papua region experienced positive pertumbuhan usaha yang positif, meskipun masih di bawah business growth, although still below the growth of the pertumbuhan aset industri perbankan nasional. Di tahun national banking industry’s assets. In that year, there are 20 tersebut, terdapat 20 bank umum konvensional dan syariah conventional and sharia banks in the province of Papua and di Provinsi Papua dan Papua Barat dengan total jaringan West Papua with a total office network reached 614 offices, kantor mencapai 614 kantor, tersebar di Papua sebanyak 403 spread over 403 Papua and West Papua as many as 211 office dan di Papua Barat sebanyak 211 jaringan kantor. Perbankan network. Banking Papua second highest in Eastern Indonesia. Papua tertinggi kedua di Kawasan Indonesia Timur. Hal This is the impact of the growth of the Papua region at ini merupakan dampak dari pertumbuhan wilayah Papua 6.59%, followed by the total national banking assets grew by sebesar 6.59%, diikuti total aset perbankan nasional mampu 9.93%. Indicators of economic growth and banking in Papua, tumbuh sebesar 9.93%. Indikator pertumbuhan ekonomi dan illustrated in the table below. perbankan di Papua, tergambar pada tabel dibawah ini. Indikator Ekonomi & Perbankan Provinsi Papua tahun 2012 -2016 Economic Indicators & Banking Papua Province in 2012 -2016 No 1 2 3 4 Indikator Satuan 2012 2013 2014 2015 2016 Items Simpanan Rp. Juta 26,323,411 28,681,814 32,636,853 34,095,172 37,481,345 deposit - Giro Rp. Juta 7,690,119 8,550,396 8,773,999 7,970,526 8,808,742 - Giro - Tabungan Rp. Juta 13,450,433 14,584,652 16,342,871 18,594,330 20,263,651 - Savings - Simpanan Berjangka Rp. Juta 5,182,859 5,546,765 7,519,983 7,530,316 8,408,953 - Time Deposits Pinjaman yang diberikan Rp. Juta 15,305,972 18,398,740 21,006,426 23,304,008 25,710,591 Loans - Modal Kerja Rp. Juta 6,029,511 6,802,807 7,614,454 9,439,547 8,993,585 - Working capital - Investasi Rp. Juta 2,200,946 3,038,933 3,093,701 2,711,784 3,772,824 - Investation - Konsumsi Rp. Juta 7,075,515 8,557,001 10,298,271 11,152,677 12,944,182 - consumption Kredit UMKM Rp. Juta 5,476,749 7,471,478 8,608,023 9,342,109 10,405,288 SME loans - Mikro Rp. Juta 754.019 1,088,794 1,308,394 1,642,075 1,805,474 - Micro - Kecil Rp. Juta 2,822,306 2,800,476 3,087,224 3,373,387 3,757,822 - Small - Menengah Rp. Juta 1,900,424 3,582,208 4,212,406 4,326,647 4,841,991 - Medium USD ribu 220,067,780 5,062,173 2,206,801 1,088,437 1,899,883 - Value ton 111,384,865 55,101,254 10,192,856 249,085 14,194,595 - Volume Ekspor Non Migas - Nilai - Volume Non-Oil Exports Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 151 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS No 5 Indikator Satuan 2014 2015 2016 Items Non-Oil Imports USD ribu 37,619,024 61,188,054 72,847,495 56,063,756 61,457,800 ton 6,295,002 9,796,368 15,000,940 9,151,402 7,932,210 - Volume Harga-harga Kota Manokwari - Inflasi (mtm) - Value - Volume The prices of the city of Manokwari - IHK 7 2013 Impor Non Migas - Nilai 6 2012 % - - 120,200 123,550 128,650 - CPI 2,570 1,480 4,260 1,450 1,760 - Inflation (mtm) 123,900 131,040 132,120 Prices Sorong Harga-harga Kota Sorong - IHK - Inflasi (mtm) % - - 4,530 2,870 0,240 - CPI - - 1,740 0.880 0,450 - Inflation (mtm) Untuk kinerja kredit dan pembiayaan yang diberikan Bank For the performance of loans and financing granted Umum dan BPR per kelompok menurut kelompok bank dan commercial banks and rural per group by group of banks and lapangan usaha berdasarkan lokasi proyek di provinsi Papua business fields based on locations in the provinces of Papua tergambar pada tabel dibawah ini. illustrated in the table below. Posisi Pinjaman Rupiah Yang Diberikan Bank Umum Dan BPR Per Kelompok Menurut Kelompok Bank Dan Lapangan Usaha Berdasarkan Lokasi Proyek Di Provinsi Papua (Juta Rp) Position Provided Rupiah Loans of Commercial Banks and Rural Banks by Group of Banks Per Group Based Business And Field Project Locations in Papua Province (Million Rp) Kelompok Bank dan Sektor Ekonomi Bank Pemerintah dan Bank Pembangunan Daerah Pinjaman Berdasarkan Lapangan Usaha Pertanian, Peternakan, Kehutanan & Perikanan Pertambangan dan Penggalian Industri Pengolahan Listrik, Gas dan Air Bersih Group of Bank and Economic Sector 2012 2013 2014 2015 2016 12,209,461 15,119,851 16,886,901 18,879,973 21,434,046 State Banks and Regional Government Banks 6,462,259 7,905,139 8,547,567 9,760,189 10,630,121 Loans by Industrial Origin 148,200 725,145 828,228 1,094,464 Agriculture, Livestock, Forestry 1,192,049 & Fishery 96,057 60,929 48,600 41,662 41,021 Minning and Quarrying 448,820 471,517 224,980 277,309 273,705 Manufacturing Industry 26,797 31,618 51,874 40,035 29,300 Electricity, Gas and Water Supply Konstruksi 1,169,628 908,028 1,018,867 990,645 1,146,369 Construction Perdagangan, Hotel dan Restoran 2,956,532 4,009,922 4,660,740 5,429,582 5,831,437 Trade, Hotel and Restaurant Pengangkutan dan Komunikasi 239,808 390,977 506,024 509,107 554,283 Transport and Communication Keuangan, Real Estate dan Jasa Perusahaan 163,943 80,079 196,382 223,313 280,881 Financial, Ownership & Business Services Jasa-jasa 1,212,476 1,226,924 1,011,872 1,154,073 1,281,075 Services Pinjaman Kepada Bukan Lapangan Usaha 5,747,202 7,214,712 8,339,334 9,119,784 10,803,925 Loans to Non Industrial Origin Rumah Tinggal 426,121 768,073 951,738 1,179,431 1,693,426 Housing Flat dan Apartemen 34,179 8,746 10,846 10,674 7,275 Flat and Apartment Rumah Toko (Ruko) dan Rumah Kantor (Rukan) 44,940 109,911 108,850 143,320 122,358 Shophouse and Officehouse Kendaraan Bermotor 12,207 50,538 48,399 59,136 52,620 Vehicles Lainnya 5,229,755 6,277,445 7,219,500 7,727,224 8,928,247 Others Bank Swasta Nasional 2,681,046 3,246,323 3,418,215 3,596,858 3,371,752 Private National Banks Pinjaman Berdasarkan Lapangan Usaha 1,742,068 1,922,010 2,073,322 2,296,749 2,089,700 Loans by Industrial Origin 152 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG Kelompok Bank dan Sektor Ekonomi TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Group of Bank and Economic Sector 2012 2013 2014 2015 2016 Pertanian, Peternakan, Kehutanan & Perikanan 18,577 14,957 15,955 35,897 27,501 Pertambangan dan Penggalian 23,835 25,269 23,409 964 1,315 Minning and Quarrying Industri Pengolahan 37,260 33,953 32,986 73,375 61,783 Manufacturing Industry Listrik, Gas dan Air Bersih 17,005 5,000 2,967 2,067 2,750 Electricity, Gas and Water Supply Konstruksi 258,998 348,621 332,061 477,426 352,207 Construction Perdagangan, Hotel dan Restoran 967,536 882,979 1,000,969 1,086,212 1,147,024 Trade, Hotel and Restaurant Pengangkutan dan Komunikasi 74,547 103,229 125,301 96,494 Keuangan, Real Estate dan Jasa Perusahaan 250,735 338,955 344,735 385,754 261,771 Financial, Ownership & Business Services 93,575 169,047 194,938 138,562 144,603 Services Pinjaman Kepada Bukan Lapangan Usaha 938,978 1,324,313 1,344,893 1,300,109 1,282,052 Loans to Non Industrial Origin Rumah Tinggal 123,373 332,538 259,144 252,081 231,300 Housing - 680 3,574 5,112 6,153 Flat and Apartment Rumah Toko (Ruko) dan Rumah Kantor (Rukan) 128,362 164,344 223,495 242,351 219,204 Shophouse and Officehouse Kendaraan Bermotor 129,866 139,486 169,010 132,144 130,987 Vehicles Lainnya 557,377 687,265 689,669 668,422 694,407 Others 17,256 17,976 18,620 7,101 14,190 Foreign Banks and Joint Banks - - - - - Loans by Industrial Origin Jasa-jasa Flat dan Apartemen Bank Asing dan Bank Campuran Pinjaman Berdasarkan Lapangan Usaha Agriculture, Livestock, Forestry & Fishery 90,746 Transport and Communication Pertanian, Peternakan, Kehutanan & Perikanan - - - - Agriculture, Livestock, Forestry & Fishery Pertambangan dan Penggalian - - - - - Industri Pengolahan - - - - - Manufacturing Industry Electricity, Gas and Water Supply Minning and Quarrying Listrik, Gas dan Air Bersih - - - - - Konstruksi - - - - - Construction Perdagangan, Hotel dan Restoran - - - - - Trade, Hotel and Restaurant Pengangkutan dan Komunikasi - - - - - Transport and Communication Keuangan, Real Estate dan Jasa Perusahaan - - - - - Financial, Ownership & Business Services Jasa-jasa - - - - - Services 17,256 17,976 18,620 7,101 14,190 Loans to Non Industrial Origin Rumah Tinggal - - - - - Housing Flat dan Apartemen - - - - - Flat and Apartment Rumah Toko (Ruko) dan Rumah Kantor (Rukan) - - - - - Shophouse and Officehouse 17,129 17,863 17,007 5,702 12,769 Vehicles 127 112 1,613 1,399 1,421 Others 379,319 - 605,125 744,382 862,120 Rural Banks 7,241 - 9,700 18,698 18,105 Loans by Industrial Origin Pinjaman Kepada Bukan Lapangan Usaha Kendaraan Bermotor Lainnya Bank Perkreditan Rakyat Pinjaman Berdasarkan Lapangan Usaha Pertanian, Peternakan, Kehutanan & Perikanan Pertambangan dan Penggalian 184 - 154 187 81 - 4 1 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 Agriculture, Livestock, Forestry 224 & Fishery - Minning and Quarrying 153 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS Kelompok Bank dan Sektor Ekonomi Industri Pengolahan Group of Bank and Economic Sector 2012 2013 2014 2015 2016 10 - 85 70 26 Manufacturing Industry - - - - - Electricity, Gas and Water Supply Konstruksi 1,274 - 727 4,836 4,293 Construction Perdagangan, Hotel dan Restoran 3,430 Trade, Hotel and Restaurant Listrik, Gas dan Air Bersih 1,549 - 3,731 2,628 Pengangkutan dan Komunikasi 279 - 392 825 Keuangan, Real Estate dan Jasa Perusahaan - - - - - Financial, Ownership & Business Services 3,863 - 4,608 10,150 9,788 Services 372,079 - 595,424 725,684 844,015 Loans to Non Industrial Origin Rumah Tinggal - - - - - Housing Jasa-jasa Pinjaman Kepada Bukan Lapangan Usaha 344 Transport and Communication Flat dan Apartemen - - - - - Flat and Apartment Rumah Toko (Ruko) dan Rumah Kantor (Rukan) - - - - - Shophouse and Officehouse Kendaraan Bermotor - - - - - Vehicles Lainnya 372,079 - 595,424 725,684 844,015 Others Jumlah 15,287,082 18,384,150 20,928,860 23,228,313 25,682,107 Total 8,211,567 9,827,149 10,630,589 12,075,636 12,737,926 Loans by Industrial Origin Pertanian, Peternakan, Kehutanan & Perikanan 166,961 740,103 844,337 1,130,547 1,219,773 Agriculture, Livestock, Forestry & Fishery Pertambangan dan Penggalian 119,973 86,198 72,013 42,627 42,336 Minning and Quarrying Industri Pengolahan 486,090 505,470 258,051 350,754 335,514 Manufacturing Industry Pinjaman Berdasarkan Lapangan Usaha 43,802 36,618 54,841 42,102 32,050 Electricity, Gas and Water Supply Konstruksi 1,429,901 1,256,649 1,351,655 1,472,907 1,502,870 Construction Perdagangan, Hotel dan Restoran 6,981,892 Trade, Hotel and Restaurant Listrik, Gas dan Air Bersih 3,925,617 4,892,900 5,665,440 6,518,422 Pengangkutan dan Komunikasi 314,633 494,206 631,717 606,426 645,373 Transport and Communication Keuangan, Real Estate dan Jasa Perusahaan 414,678 419,034 541,117 609,067 542,651 Financial, Ownership & Business Services Jasa-jasa 1,309,914 1,395,971 1,211,418 1,302,784 1,435,466 Services Pinjaman Kepada Bukan Lapangan Usaha 7,075,515 8,557,001 10,298,271 11,152,677 12,944,182 Loans to Non Industrial Origin 549,494 1,100,611 1,210,882 1,431,512 1,924,726 Housing Rumah Tinggal 34,179 9,426 14,420 15,786 13,428 Flat and Apartment Rumah Toko (Ruko) dan Rumah Kantor (Rukan) 173,302 274,255 332,346 385,670 341,561 Shophouse and Officehouse Kendaraan Bermotor 159,201 207,887 234,416 196,981 196,377 Vehicles 6,159,338 6,964,822 8,506,207 9,122,728 10,468,090 Others Flat dan Apartemen Lainnya Sedangkan untuk simpanan masyarakat rupiah dan valuta As for public deposits rupiah and foreign currency at asing pada Bank Umum dan BPR menurut golongan pemilik commercial banks and rural banks according to the group berdasarkan lokasi kantor penghimpun dana di provinsi owner by deposit-office locations in the provinces of Papua Papua tergambar pada tabel dibawah ini. illustrated in the table below. 154 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Posisi Simpanan Masyarakat Rupiah dan Valuta Asing pada Bank Umum Dan BPR Per Kelompok Menurut golongan pemilik Berdasarkan Lokasi kantor penghimpun dana di Provinsi Papua (Juta Rp) Position Provided Rupiah Loans of Commercial Banks and Rural Banks by Group of Banks Per Group Based Business And Field Project Locations in Papua Province (Million Rp) Golongan Pemilik 2013 2014 24,799,642 27,912,342 31,740,787 33,387,359 36,766,077 Rupiah 1,931,368 1,484,798 1,591,607 1,096,905 947,436 Other Financial Corporations: 469,790 141,050 186,001 177,019 170,184 Public Owned Swasta 1,461,578 1,343,748 1,405,605 919,886 777,252 Private Owned Pemerintah Daerah 3,092,880 2,680,220 4,208,073 3,670,494 4,507,976 State and Local Governments Badan Usaha Bukan Keuangan Milik Negara (BUMN) dan Daerah (BUMD) 44,013 65,931 19,243 40,878 50,064 Government/State Enterprises Badan Usaha Bukan-Keuangan Milik Swasta 1,233,179 1,190,501 1,379,422 1,909,389 2,484,124 Public Non-Financial Corporations 18,498,201 22,490,892 24,542,442 26,669,694 28,776,476 Other Private Sectors 1,365,168 2,530,148 2,369,604 1,606,166 1,495,573 Social Foundations Rupiah Lembaga Keuangan Lainnya: BUMN dan BUMD Sektor Swasta Lainnya Yayasan, Badan Sosial, & Org. Kemasyarakatan Koperasi Perseorangan Lainnya 2012 2015 2016 Group of Ownership 24,535 5,637 8,796 16,968 9,412 Cooperatives 17,093,366 19,931,199 22,149,536 24,950,609 26,530,236 Individuals 15,132 23,908 14,506 95,951 741,255 Others 1,523,770 769,472 896,066 707,812 715,269 Foreign Currency Lembaga Keuangan Lainnya: 40,178 76,825 79,362 36 84,830 Other Financial Corporations: BUMN dan BUMD 39,857 76,436 77,845 34 84,806 Public Owned 321 389 1,517 2 24 Private Owned - - - - 2 State and Local Governments Badan Usaha Bukan Keuangan Milik Negara (BUMN) dan Daerah (BUMD) 671 655 1,021 86,718 41 Government/State Enterprises Badan Usaha Bukan-Keuangan Milik Swasta 992,274 372,298 444,012 289,538 228,336 Public Non-Financial Corporations Sektor Swasta Lainnya 490,647 319,693 371,671 331,519 402,060 Other Private Sectors Yayasan, Badan Sosial, & Org. Kemasyarakatan 282,307 67,562 15,610 40,064 79,798 Social Foundations Valuta Asing Swasta Pemerintah Daerah Koperasi Perseorangan Lainnya - - - 21 - Cooperatives 208,340 252,038 356,029 291,288 263,031 Individuals - 93 32 147 59,230 Others 26,323,411 28,681,814 32,636,853 34,095,172 37,481,345 Rupiah and Foreign Currency 1,971,546 1,561,623 1,670,969 1,096,941 1,032,266 Other Financial Corporations: 509,647 217,485 263,847 177,053 254,990 Public Owned Swasta 1,461,899 1,344,138 1,407,122 919,888 777,276 Private Owned Pemerintah Daerah 3,092,880 2,680,220 4,208,073 3,670,495 4,507,978 State and Local Governments Badan Usaha Bukan Keuangan Milik Negara (BUMN) dan Daerah (BUMD) 44,684 66,586 20,264 127,596 50,105 Government/State Enterprises Badan Usaha Bukan-Keuangan Milik Swasta 2,225,453 1,562,800 1,823,434 2,198,927 2,712,461 Public Non-Financial Corporations 18,988,848 22,810,585 24,914,113 27,001,213 29,178,536 Other Private Sectors 1,647,475 2,597,711 2,385,214 1,646,230 1,575,371 Social Foundations Rupiah dan Valuta Asing Lembaga Keuangan Lainnya: BUMN atau BUMD Sektor Swasta Lainnya Yayasan, Badan Sosial, & Org. Kemasyarakatan Koperasi Perseorangan Lainnya 24,535 5,637 8,796 16,989 9,412 Cooperatives 17,301,706 20,183,236 22,505,565 25,241,897 26,793,268 Individuals 15,132 24,001 14,538 96,098 800,485 Others Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 155 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS Golongan Pemilik 2012 2013 2014 2015 2016 Memorandum Items Group of Ownership Memorandum Items Pemerintah Pusat Central Government Rupiah 350,811 Valuta Asing Rupiah dan Valuta Asing 226,196 152,554 555,336 641,830 Rupiah Rupiah dan Foreign Currency 159 219 160 350,970 226,415 152,714 555,336 641,830 Foreign Currency 449,161 441,176 686,452 1,046,452 21,255 Bukan Penduduk Non Resident Rupiah Valuta Asing Rupiah dan Valuta Asing Rupiah 7,032 1,448 821 14,448 14,619 Foreign Currency 456,193 442,624 687,273 1,060,899 35,874 Rupiah dan Foreign Currency 1) Simpanan terdiri dari giro, simpanan berjangka dan tabungan yang dihimpun dari pihak ketiga, sementara BPR hanya terdiri dari simpanan berjangka dan tabungan 2) Termasuk Bank Pemerintah Daerah 3) Sejak Mei 2014 terdapat perubahan cakupan dan klasifikasi data Dana berkaitan dengan implementasi Laporan Bulanan Bank Umum Syariah (LBUS) Laporan Stabilitas Moneter dan Sistem Keuangan (LSMK). Sumber Data: SEKDA BI 1) Deposits consist of demand deposits, time deposits and savings collected from third parties, while RB consists of time and savings deposits 2) Including Bank Regional Government 3) Since May 2014 there is a change in scope and classification of Fund data relating to the implementation of Sharia Commercial Bank Monthly Report (LBUS) Report of the Monetary and Financial System Stability (LSMK). Source: BI SEKDA KETENAGAKERJAAN DAN KESEJAHTERAAN EMPLOYMENT AND WELFARE Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) di Provinsi Papua tercatat Unemployment Rate (TPT) in Papua Province recorded meningkat pada triwulan berjalan. Hal tersebut ditunjukkan increases in the quarter. This is indicated by the increase dengan naiknya TPT dari 2.97% pada Februari 2016 menjadi in TPT of 2.97% in February 2016 to 3.35% in August 2016. 3.35% pada Agustus 2016. Sementara itu, Nilai Tukar Petani Meanwhile, Farmer (NTP) Papua still recorded a deficit figures (NTP) Papua masih mencatatkan angka defisit sampai akhir until the end of fourth quarter 2016, with a tendency to triwulan IV 2016 dengan kecenderungan memburuk dalam deteriorate in the last two quarters. On the other skiers, the dua triwulan terakhir. Di ski lain, angka kemiskinan di Papua poverty rate in Papua in September 2016 experienced a slight pada September 2016 mengalami sedikit penurunan. decline. Tidak terdapat perubahan signifikan secara komposisi There were no significant changes in the composition of penyerapan 2016. employment, in the fourth quarter of 2016. The majority Mayoritas penduduk Papua bekerja di sektor “Pertanian, tenaga kerja, pada triwulan IV of Papua’s population works in the sector of “agriculture, Perkebunan, Kehutanan, Perburuan dan Perikanan” (65.8%). horticulture, forestry, hunting and fishing” (65.8%). Then, most Kemudian, sebagaian besar lainnya bekerja di sektor “Jasa of the others working in the sector “Services Community, Kemasyarakatan, Sosial, dan Perorangan” (13.4%), khususnya Social and Personal” (13.4%), particularly in the areas of di bidang pemerintahan. Dalam satu tahun terakhir, government. In the past year, absorption of labor in the sector Penyerapan tenaga kerja di sektor “Pertanian, Perkebunan, “agriculture, horticulture, forestry, hunting and fishing” has Kehutanan, Perburuan, dan Perikanan” mengalami penurunan. decreased. While employment in the sector ‘Industrial’, sectors Sementara penyerapan tenaga kerja di sektor ‘Industri”, sektor ‘trade, restaurant and accommodation services’ sector ‘Social ‘Perdagangan, rumah makan, dan jasa akomodasi’, sektor ‘Jasa service, social, and personal’, as well as the sector ‘Other’ kemasyarakatan, sosial, dan perorangan’, serta sektor ‘Lainnya’ increased compared to the previous period. This indicates mengalami peningkatan dibandingkan periode sebelumnya. a shift jobs of the sector “agriculture, horticulture, forestry, Hal ini menunjukkan terjadinya peralihan pekerjaan dari hunting and fishing” to other sectors. sektor “Pertanian, Perkebunan, Kehutanan, Perburuan, dan Perikanan” ke sektor lain. 156 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ECONOMIC OUTLOOK PROSPEK EKONOMI Asesmen Bank memproyeksikan LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Indonesia pertumbuhan pada periode ekonomi laporan Papua Assessment by Bank Indonesia during the reporting period pada Papua projected economic growth in the second quarter 2017 triwulan II 2017 mengalami kontraksi dikisaran 15%-15.6% contracted the range of 15% -15.6% (yoy) with a tendency to (yoy) dengan kecenderungan bias bawah. Rendahnya angka bias the bottom. The low figures are estimates primarily due perkiraan tersebut terutama disebabkan oleh penurunan to lower mining performance as the absence of an agreement kinerja pertambangan seiring belum adanya kesepakatan izin export license. Looking ahead, the outcome of negotiations ekspor. Ke depan, hasil keputusan negosiasi atas ketentuan on the provisions potentially affecting the economy of Papua tersebut berpotensi mempengaruhi perekonomian Papua as a whole, so that the assessment estimates that economic secara keseluruhan, sehingga asesmen memperkirakan growth in 2017 is in the range of 3.0% -3.5% (yoy) with a pertumbuhan ekonomi pada 2017 berada pada kisaran tendency to bias the top. In terms of price pressures, inflation 3.0%-3.5% (yoy) dengan kecenderungan bias atas. Dari sisi in the second quarter of 2017 estimated to be relatively tekanan harga, inflasi pada triwulan II 2017 diperkirakan relatif under control in the range of 3.3% -3.8% (yoy). The condition terkendali pada kisaran 3.3%-3.8% (yoy). Kondisi tersebut is caused by inflationary pressures Administered Price is lebih disebabkan oleh tekanan inflasi Administered Price expected to be relatively eased. Assessment KPwBI Papua yang diperkirakan relatif mereda. Asesmen KPwBI Provinsi Provincial estimates 2017 inflation pressures will increase from Papua memperkirakan tekanan inflasi 2017 akan mengalami 2016 and in the range of 4.8% -5.3% (yoy) with a tendency to kenaikan dari 2016 dan berada pada kisaran 4.8%-5.3% (yoy) bias the top. dengan kecenderungan bias atas. PERTUMBUHAN EKONOMI PAPUA BARAT ECONOMIC GROWTH OF WEST PAPUA Perekonomian Papua Barat tumbuh meningkat dari 3.87% West Papua growing economy increased from 3.87% (yoy) in (yoy) pada triwulan III 2016 menjadi 4.86% (yoy) pada triwulan the third quarter of 2016 to 4.86% (yoy) in the fourth quarter IV 2016. Peningkatan pertumbuhan ekonomi terutama 2016. The increase in economic growth is mainly driven by didorong oleh perbaikan sektor industri pengolahan dan improvements in the manufacturing sector and agriculture, sektor pertanian, kehutanan dan perikanan masing — masing forestry and fisheries each - each amounted to 7.68% (yoy) sebesar 7.68% (yoy) dan 5.54% (yoy). Walaupun melambat, and 5.54% (yoy). Though slowing, the construction sector is sektor konstruksi masih menjadi penopang pertumbuhan still the backbone of economic growth in West Papua with a ekonomi Papua Barat dengan pertumbuhan sebesar 8,63% growth of 8.63% (yoy). In addition, investment and household (yoy). Di samping itu, investasi dan konsumsi rumah ta.gga consumption became the backbone of economic growth in menjadi penopang pertumbuhan ekonomi Papua Barat pada West Papua in the fourth quarter of 2016. triwulan IV 2016. pertumbuhan On the demand side, increasing economic growth in the ekonomi pada triwulan IV 2016 terutama dipengaruhi fourth quarter of 2016 was mainly influenced by the increase oleh meningkatnya investasi dan konsumsi rumah tangga. in investment and household consumption. As for the still Adapun masih tingginya investasi dan konsumsi rumah high level of investment and support the growth of household tangga menopang pertumbuhan pada triwulan laporan. consumption in the quarterly report. Meanwhile, export Sementara itu, terkontraksinya ekspor secara signifikan terkontraksinya significantly due to the poor performance disebabkan oleh rendahnya kinerja ekspor komoditas LNG. Di of commodity exports LNG. On the other hand, government sisi lain, terkontraksinya konsumsi pemerintah menahan laju consumption terkontraksinya restrain the rate of economic pertumbuhan ekonomi di Papua Barat. growth in West Papua. Dari sisi penawaran atau dilihat dari sektor ekonominya, From the supply side or views of the sectors of the economy, meningkatnya pertumbuhan perekonomian Papua Barat pada increasing economic growth in West Papua in the fourth triwulan IV 2016 terutama disebabkan oleh perbaikan kinerja quarter of 2016 primarily due to the improved performance Dari sisi permintaan, meningkatnya Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 157 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS sektor industri pengolahan yang merupakan sektor utama of the manufacturing sector which is the main sector driving pendorong ekonomi Provinsi Papua Barat. Kinerja sektor the economy in West Papua Province. The performance of the industri pengolahan meningkat seiring dengan meningkatnya manufacturing sector increased along with the increasing permintaan LNG dari negara-negara mitra dagang yaitu demand for LNG from countries trading partners, namely China, Jepang dan Korea Selatan memasuki musim dingin China, Japan and South Korea entered the winter as well serta harga migas dunia yang meningkat terbatas. Selain itu, as oil and gas prices increased world is limited. In addition, meningkatnya sektor pertanian, perkebunan, dan perikanan increased agriculture, plantation and fisheries accounted for juga menyumbang pertumbuhan ekonomi provinsi Papua the economic growth of West Papua province. On the other Barat. Di sisi lain, walaupun melambat, tumbuhnya sektor hand, although slowing, the growth of the construction sector konstruksi juga menyumbang pertumbuhan ekonomi Papua also contributed to the economic growth of West Papua in the Barat pada triwulan laporan. quarterly report. Perkembangan berbagai indikator dan hasil liaison The development of various indicators and the results indicate mengindikasikan potensi membaiknya ekonomi KTI pada a potential liaison KTI economic recovery in the first quarter triwulan I 2017. Memasuki triwulan I 2017, perekonomian 2017. Entering the first quarter of 2017, the economy of West Papua Barat diperkirakan cenderung meningkat, didukung Papua was likely to increase, supported by improvements in oleh perbaikan di lapangan usaha utama yang ditopang oleh the main business field that is supported by the performance kinerja industri pengolahan dan konstruksi. Sedangkan dari of the manufacturing and construction. In terms of the sisi permintaan diperkirakan menguat khususnya konsumsi demand is expected to strengthen especially household rumah tangga, konsumsi pemerintah dan investasi. consumption, government consumption and investment. KEUANGAN PEMERINTAH GOVERNMENT FINANCE Realisasil pendapatan Pemerintah Provinsi Papua Barat Realisasil West Papua Provincial Government revenue mengalami peningkatan dibandingkan triwulan yang sama increased compared to the same quarter last year, while pada tahun lalu, sementara realisasi belanja menurun. Hal ini expenditures decreased. This is reflected in the income tercermin dari penyerapan pendapatan Provinsi Papua Barat absorption West Papua province until the quarterly report sampai dengan triwulan laporan tercatat sebesar 105.33%, stood at 105.33%, higher than the fourth quarter 2015 will lebih tinggi dari triwulan IV 2015 yang mampu menyerap be able to absorb a revenue of 95.73%. Meanwhile, the pendapatan sebesar 95.73%. Sementara itu, realisasi belanja province of West Papua expenditure reached 94.26% of total Provinsi Papua Barat mencapai 94.26% dari total belanja 2016, expenditures in 2016, decreased compared to the same mengalami penurunan jika dibandingkan periode yang sama period the previous year were capable of achieving 101.67%. tahun sebelumnya yang mampu mencapai 101.67%. INFLASI INFLATION Tekanan inflasi Papua Barat pada triwulan IV 2016 melambat West Papua inflationary pressures in the fourth quarter of bila dibandingkan dengan triwulan sebelumnya. Laju inflasi 2016 slowed down compared to the previous quarter. The tahunan pada triwulan laporan tercatat 3.62% (yoy), lebih annual inflation rate in quarter report recorded 3.62% (yoy), tinggi bila dibandingkan dengan triwulan III 2016 yang higher when compared to the third quarter 2016 reached mencapai 3.99% (yoy). Melambatnya laju inflasi ini terutama 3.99% (yoy). Slowing the rate of inflation was mainly caused disebabkan oleh berkurangnya tekanan inflasi kelompok by reduced inflationary pressure in volatile foods and volatile food dan kelompok administered prices. Melambatnya administered prices. Slowing inflation is more volatile due to inflasi volatile food lebih disebabkan oleh terkendalinya harga the controlled prices of commodities such as food komditas komditas pangan seperti komoditas ikan segar, telur ayam ras, fresh fish, eggs, and nuts - nuts. Low Fuel (BBM) to Main factor dan kacang - kacangan. Rendahnya Bahan Bakar Minyak (BBM) low inflationary pressure in administered prices on a yearly menjadi faktor Utama rendahnya tekanan inflasi kelompok basis. On the other hand, rising inflationary pressures in the 158 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT administered prices secara tahunan. Di sisi lain, meningkatnya core group of West Papua restrain inflation slowdown due to tekanan inflasi pada kelompok inti menahan perlambatan rising commodity prices of sugar and electricity rates. inflasi Papua Barat seiring dengan meningkatnya harga komoditas gula dan tarif listrik. STABILITAS KEUANGAN DAERAH REGIONAL FINANCIAL STABILITY Stabilitas keuangan daerah Provinsi Papua Barat pada The financial stability of the province of West Papua in triwulan IV 2016 masih terjaga. Kinerja perbankan Provinsi the fourth quarter of 2016 was still awake. West Papua Papua Barat pada triwulan IV 2016 menunjukkan peningkatan Province banking performance in the fourth quarter of dibandingkan pada 2016 showed an increase compared to the previous quarter penghimpunan Aset dan Dana Pihak Ketiga (DPK). Fungsi primarily on asset accumulation and Third Party Fund (DPK). intermediasi perbankan masih belum menunjukkan fungsi Banking intermediation function is still not showing the yang optimal pada triwulan berjalan, namun menunjukkan optimal function in the quarter, but showed improvement. peningkatan. Kredit bermasalah di Papua Barat menunjukkan Nonperforming loans in West Papua shows improvement as perbaikan sebagaimana tercermin dari penurunan angka reflected by the drop in NPL. Interest rate spread in deposits NPL. Spread suku bunga DPK dengan suku bunga kredit yang with lending rates relatively high to indicate the efficiency of relatif tinggi mengindikasikan efisiensi biaya intermediasi intermediation costs still need to be improved. triwulan sebelumnya terutama masih perlu ditingkatkan. Kualitas kredit yang disalurkan kepada sektor korporasi The quality of loans extended to the corporate sector of West Provinsi Papua Barat mengalami peningkatan pada triwulan Papua province has increased in the fourth quarter of 2016. IV 2016. Hal ini tercermin dari rasio Non Performing Loan This is reflected in the ratio of Non Performing Loan (NPL) of (NPL) sektor korporasi meningkat dari 3.28% di triwulan the corporate sector increased from 3.28% in the third quarter III 2016 menjadi 5.07% pada triwulan laporan. Sementara, of 2016 into 5.07% in quarter report. Meanwhile, the credit risk resiko kredit pada kredit rumah tangga masih terjaga dengan in household credit still well preserved, NPL household sector baik, NPL kredit sektor rumah tangga berada di bawah batas are below the limits provisions of Bank Indonesia (5%). NPL ketentuan Bank Indonesia (5%). NPL Kredit sektor rumah household sector credit recorded at 1.11% in quarter report. tangga tercatat pada level 1.11% pada triwulan laporan. DAN OPERATION OF PAYMENT SYSTEMS AND MANAGEMENT RUPIAH Selama triwulan IV 2016, transaksi pembayaran dan During the fourth quarter 2016, payment transactions and penerimaan tunai di Provinsi Papua Barat melalui Kantor cash receipts in the province of West Papua, Indonesia Bank Perwakilan Bank Indonesia, menunjukkan net outflow. Office, showed a net outflow. While the non-cash payment Sementara transaksi pembayaran non tunai melalui SKNBI transactions through SKNBI seen still increased compared to terlihat masih mengalami peningkatan dibandingkan periode the previous period. Along with the update technology and sebelumnya. Seiring dengan pembaruan teknologi dan increase customer protection through the implementation of peningkatan perlindungan nasabah melalui implementasi the BI-RTGS system Generation II on 16 November 2015 and sistem BI-RTGS Generasi II pada 16 November 2015 dan the increase in economic activity, the activity of non-cash peningkatan aktivitas perekonomian, aktivitas transaksi non transactions by means of clearing increased. During January tunai melalui sarana kliring mengalami peningkatan. Selama to December 2016, cash activities around the city and outside bulan Januari hingga Desember 2016, kegiatan kas keliling the city have performed a total of 122 (one hundred and dalam kota dan luar kota telah dilakukan sebanyak 122 twenty two) times. While it was not found counterfeit money (seratus dua puluh dua) kali. Sementara itu tidak ditemukan during the reporting period. PENYELENGGARAAN SISTEM PENGELOLAAN UANG RUPIAH PEMBAYARAN uang palsu selama periode laporan. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 159 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS PERBANKAN BANKING Sepanjang tahun 2016, Bank Indonesia mencatat kredit Throughout 2016, Bank Indonesia recorded a business usaha di wilayah provinsi Papua Barat pada 2016 mengalami loan in the province of West Papua in 2016 grew by 19.9%. pertumbuhan sebesar 19.9%. Pertumbuhan kredit tersebut Credit growth is considered a positive impact on businesses cukup berdampak positif terhadap usaha dan pertumbuhan and economic growth. Total loans disbursed through the ekonomi. Jumlah kredit yang dikucurkan melalui kantor banking offices in West Papua in 2016 reached Rp 9.7 trillion. perbankan di Papua Barat pada 2016 mencapai Rp 9,7 Appropriate project location in the area of ​​credit amount triliun. Sesuai lokasi proyek di daerah tersebut jumlah kredit larger drizzle ie Rp 14.4 trillion. Following the growth of yang kucurkan lebih besar yakni Rp 14,4 triliun. Menyusul credit, micro small medium enterprises (SMEs) in this area also pertumbuhan kredit, usaha kecil mikro menengah (UMKM) increased 16.65 percent. Hopefully, the SME growth positive di daerah ini pun meningkat 16.65 persen. Diharapkan, impact on the economic resilience of the region. Indicators pertumbuhan UMKM tersebut berdampak positif terhadap of economic growth and banking in Papua, illustrated in the ketahanan ekonomi daerah. Indikator pertumbuhan ekonomi table below. dan perbankan di Papua, tergambar pada tabel dibawah ini. Indikator Ekonomi & Perbankan Provinsi Papua Barat tahun 2012 -2016 Economic Indicators & Banking West Papua Province Year 2012 -2016 No 1 2 3 4 Indikator Simpanan Satuan Rp. Juta 2016 8,410,795 11,133,900 12,841,149 13,037,010 13,530,168 Items deposit Rp. Juta 1,887,746 3,719,710 4,162,869 2,839,665 3,106,908 - Giro 4,956,486 5,387,720 5,914,930 7,033,553 7,349,181 - Savings - Simpanan Berjangka Rp. Juta 1,566,563 2,026,470 2,763,350 3,163,792 3,074,078 - Time Deposits Pinjaman yang diberikan Rp. Juta 6,173,785 7,766,315 9,269,840 11,192,721 14,808,232 Loans - Modal Kerja Rp. Juta 2,970,649 3,243,777 3,534,589 4,112,739 4,344,471 - Working capital - Investasi Rp. Juta 887.729 1,493,797 1,826,121 2,909,016 5,303,884 - Investation - Konsumsi Rp. Juta 2,315,407 3,028,741 3,909,130 4,170,965 5,159,877 - consumption Kredit UMKM Rp. Juta 2,522,904 3,375,771 3,836,110 4,005,062 4,441,325 SME loans - Mikro Rp. Juta 426.7 465.447 565.854 742.814 825.224 - Micro - Kecil Rp. Juta 1,201,532 1,227,714 1,352,742 1,404,927 1,530,792 - Small - Menengah Rp. Juta 894.672 1,682,610 1,917,514 1,857,321 2,085,309 Ekspor Non Migas USD ribu 8,115,688 ton 106,100,887 - - Non-Oil Exports - - - - - Value - - - - - Volume - - - Non-Oil Imports USD ribu - - - - - - Value ton - - - - - - Volume - The prices of the city of Manokwari - - IHK - - Inflasi (mtm) - % Harga-harga Kota Sorong - Inflasi (mtm) - - Harga-harga Kota Manokwari - IHK - Medium - - Impor Non Migas - Volume 160 2015 Rp. Juta - Nilai 7 2014 - Giro - Volume 6 2013 - Tabungan - Nilai 5 2012 - % - - - 112,580 115,700 122,350 - CPI 1,890 0.300 1,760 2,020 1,180 - Inflation (mtm) - - - - - Prices Sorong - - - 116,040 123,200 126,840 - CPI 0.610 1,060 1,740 0.880 0.450 - Inflation (mtm) Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Untuk kinerja kredit dan pembiayaan yang diberikan Bank For the performance of loans and financing granted Umum dan BPR per kelompok menurut kelompok bank dan commercial banks and rural per group according to bank lapangan usaha berdasarkan lokasi proyek di provinsi Papua group and the undertaking by the location of the project in Barat tergambar pada tabel dibawah ini. West Papua province depicted in the table below. Posisi Pinjaman Rupiah Yang Diberikan Rupiah Dan Valas Bank Umum Dan BPR Menurut Kelompok Bank Dan Lapangan Usaha Berdasarkan Lokasi Proyek Di Provinsi Papua Barat (Juta Rp) Position Loans Provided Rupiah Rupiah And Foreign Commercial Banks and Rural Banks by Group of Banks And Business Sector Jobs by Location in West Papua (Million USD) Kelompok Bank dan Sektor Ekonomi 2012 2013 2014 2015 Group of Bank and Economic Sector 2016 Bank Pemerintah dan Bank Pembangunan Daerah 5,104,070 6,651,547 7,903,383 8,515,411 10,162,328 State Banks and Regional Government Banks Pinjaman Berdasarkan Lapangan Usaha 3,003,546 3,860,251 4,484,510 4,762,177 5,474,926 Loans by Industrial Origin 249,509 477,365 598,754 638,261 718,241 Agriculture, Livestock, Forestry & Fishery 42,427 50,299 56,552 51,218 67,581 Minning and Quarrying 106,203 219,972 187,877 193,474 183,946 Manufacturing Industry 13,416 Electricity, Gas and Water Supply Pertanian, Peternakan, Kehutanan & Perikanan Pertambangan dan Penggalian Industri Pengolahan Listrik, Gas dan Air Bersih 2,310 2,906 4,059 7,034 648,318 599,072 571,359 536,472 711,083 Construction 1,409,130 1,861,292 2,087,385 2,401,584 2,578,321 Trade, Hotel and Restaurant Pengangkutan dan Komunikasi 105,743 256,030 328,938 311,251 306,393 Transport and Communication Keuangan, Real Estate dan Jasa Perusahaan 33,936 32,249 53,677 138,262 164,382 Financial, Ownership & Business Services 405,969 361,066 595,909 484,620 731,564 Services 2,100,525 2,791,297 3,418,873 3,753,234 4,687,401 Loans to Non Industrial Origin Rumah Tinggal 72,282 342,021 426,854 563,740 1,014,894 Housing Flat dan Apartemen 16,694 15,469 10,353 10,894 5,549 Flat and Apartment Rumah Toko (Ruko) dan Rumah Kantor (Rukan) 52,865 61,492 72,203 76,949 75,253 Shophouse and Officehouse Kendaraan Bermotor 18,141 53,249 61,658 62,025 54,839 Vehicles 1,940,542 2,319,067 2,847,806 3,039,626 3,536,866 Others Bank Swasta Nasional 929,930 1,114,544 1,102,771 1,127,028 1,112,316 Private National Banks Pinjaman Berdasarkan Lapangan Usaha 778,124 877,324 875,191 910,757 880,846 Loans by Industrial Origin Pertanian, Peternakan, Kehutanan & Perikanan 140,675 125,003 123,385 133,432 147,075 Agriculture, Livestock, Forestry & Fishery Konstruksi Perdagangan, Hotel dan Restoran Jasa-jasa Pinjaman Kepada Bukan Lapangan Usaha Lainnya Pertambangan dan Penggalian Industri Pengolahan Listrik, Gas dan Air Bersih 505 350 191 18,390 34,111 Minning and Quarrying 14,303 15,578 18,336 21,674 26,543 Manufacturing Industry - - - - - Electricity, Gas and Water Supply 34,975 77,227 55,347 43,894 70,470 Construction 409,493 422,425 497,299 491,252 477,670 Trade, Hotel and Restaurant Pengangkutan dan Komunikasi 23,436 22,556 29,833 87,171 37,275 Transport and Communication Keuangan, Real Estate dan Jasa Perusahaan 90,035 80,974 56,478 28,442 15,355 Financial, Ownership & Business Services Jasa-jasa 64,702 133,210 94,322 86,502 72,348 Services Konstruksi Perdagangan, Hotel dan Restoran Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 161 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS Pinjaman Kepada Bukan Lapangan Usaha Kelompok Bank dan Sektor Ekonomi 151,806 2012 237,221 2013 227,580 2014 216,270 2015 231,469 Loans to Non Industrial Origin Group of Bank and Economic Sector 2016 15,378 13,637 48,889 49,954 49,300 Housing 332 788 2,254 1,639 3,241 Flat and Apartment Rumah Toko (Ruko) dan Rumah Kantor (Rukan) 30,479 37,978 36,256 48,359 48,100 Shophouse and Officehouse Kendaraan Bermotor 19,447 32,790 43,841 35,357 43,590 Vehicles Lainnya 86,170 152,028 96,341 80,961 87,238 Others 4,011 224 450 1,174,249 3,047,186 Foreign Banks and Joint Banks Pinjaman Berdasarkan Lapangan Usaha - - - 1,171,725 3,044,785 Loans by Industrial Origin Pertanian, Peternakan, Kehutanan & Perikanan - - - - - Agriculture, Livestock, Forestry & Fishery Pertambangan dan Penggalian - - - - - Minning and Quarrying Industri Pengolahan - - - 1,171,725 3,044,785 Manufacturing Industry Electricity, Gas and Water Supply Rumah Tinggal Flat dan Apartemen Bank Asing dan Bank Campuran Listrik, Gas dan Air Bersih - - - - - Konstruksi - - - - - Construction Perdagangan, Hotel dan Restoran - - - - - Trade, Hotel and Restaurant Pengangkutan dan Komunikasi - - - - - Transport and Communication Keuangan, Real Estate dan Jasa Perusahaan - - - - - Financial, Ownership & Business Services Jasa-jasa - - - - - Services 4,011 224 450 2,524 2,401 Loans to Non Industrial Origin Rumah Tinggal - - - - - Housing Flat dan Apartemen - - - - - Flat and Apartment Rumah Toko (Ruko) dan Rumah Kantor (Rukan) - - - - - Shophouse and Officehouse 3,994 186 12 - - Vehicles 18 37 438 2,524 2,401 Others 135,773 - 263,236 376,033 486,403 Rural Banks 76,708 - 1,009 177,096 247,797 Loans by Industrial Origin Pertanian, Peternakan, Kehutanan & Perikanan - - 4 - 78 Agriculture, Livestock, Forestry & Fishery Pertambangan dan Penggalian - - - - - Minning and Quarrying Industri Pengolahan - - - - 394 Manufacturing Industry Pinjaman Kepada Bukan Lapangan Usaha Kendaraan Bermotor Lainnya Bank Perkreditan Rakyat Pinjaman Berdasarkan Lapangan Usaha Listrik, Gas dan Air Bersih - - - - - Electricity, Gas and Water Supply Konstruksi - - - - 549 Construction 961 - 1,005 - 1,932 Trade, Hotel and Restaurant Pengangkutan dan Komunikasi 75,747 - - - 1,627 Transport and Communication Keuangan, Real Estate dan Jasa Perusahaan - - - - - Financial, Ownership & Business Services Jasa-jasa - - - 177,096 243,217 Services 238,605 Loans to Non Industrial Origin Perdagangan, Hotel dan Restoran Pinjaman Kepada Bukan Lapangan Usaha 162 59,065 - 262,227 198,937 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Kelompok Bank dan Sektor Ekonomi 2012 2013 2014 LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT 2015 Group of Bank and Economic Sector 2016 Rumah Tinggal - - - - - Housing Flat dan Apartemen - - - - - Flat and Apartment Rumah Toko (Ruko) dan Rumah Kantor (Rukan) - - - - - Shophouse and Officehouse Kendaraan Bermotor - - - - - Vehicles 59,065 - 262,227 198,937 238,605 Others Lainnya Jumlah 6,173,785 7,766,315 9,269,840 11,192,721 14,808,232 Total Pinjaman Berdasarkan Lapangan Usaha 3,858,378 4,737,574 5,360,710 7,021,755 9,648,355 Loans by Industrial Origin 390,184 602,368 722,142 771,693 865,394 Agriculture, Livestock, Forestry & Fishery Pertanian, Peternakan, Kehutanan & Perikanan 42,933 50,649 56,743 69,609 101,693 Minning and Quarrying 120,506 235,550 206,213 1,386,873 3,255,667 Manufacturing Industry 2,310 2,906 4,059 7,034 13,416 Electricity, Gas and Water Supply 683,293 676,299 626,706 580,366 782,103 Construction 1,819,584 2,283,718 2,585,689 2,892,836 3,057,923 Trade, Hotel and Restaurant Pengangkutan dan Komunikasi 204,925 278,586 358,771 398,422 345,294 Transport and Communication Keuangan, Real Estate dan Jasa Perusahaan 123,971 113,223 110,155 166,704 179,737 Financial, Ownership & Business Services Jasa-jasa 470,671 494,276 690,231 748,219 1,047,128 Services 2,315,407 3,028,741 3,909,130 4,170,965 5,159,877 Loans to Non Industrial Origin Rumah Tinggal 87,660 355,658 475,742 613,694 1,064,194 Housing Flat dan Apartemen 17,026 16,257 12,607 12,533 8,790 Flat and Apartment Rumah Toko (Ruko) dan Rumah Kantor (Rukan) 83,344 99,469 108,458 125,308 Pertambangan dan Penggalian Industri Pengolahan Listrik, Gas dan Air Bersih Konstruksi Perdagangan, Hotel dan Restoran Pinjaman Kepada Bukan Lapangan Usaha Kendaraan Bermotor Lainnya 123,353 Shophouse and Officehouse 41,582 86,225 105,511 97,382 98,429 Vehicles 2,085,795 2,471,132 3,206,811 3,322,048 3,865,111 Others Sejak Mei 2014 terdapat perubahan cakupan dan klasifikasi data Dana berkaitan dengan implementasi Laporan Bulanan Bank Umum Syariah (LBUS) Laporan Stabilitas Moneter dan Sistem Keuangan (LSMK). Sumber Data: SEKDA BI Since May 2014 there has been a change in the scope and classification of Fund data relating to the implementation of the Sharia Commercial Bank Monthly Report (LBUS) Monetary Stability Report and Financial System (LSMK). Data Source: SEKDA BI Sedangkan untuk simpanan masyarakat rupiah dan valuta As for public deposits rupiah and foreign currency at asing pada Bank Umum dan BPR menurut golongan pemilik commercial banks and rural banks according to the group berdasarkan lokasi kantor penghimpun dana di provinsi owner by deposit-office locations in West Papua province Papua Barat tergambar pada tabel dibawah ini. depicted in the table below. Posisi Simpanan Masyarakat Rupiah Yang Diberikan Rupiah Dan Valas Bank Umum Dan BPR Menurut Kelompok Bank berdasarkan Lokasi Kantor Penghimpun Dana Di Provinsi Papua Barat (Juta Rp) Community Savings Position Provided Rupiah Rupiah And Foreign Commercial Banks and Rural Banks by Group of Banks by Dana Grouper Office Location In West Papua (Million Rp) Kelompok Bank Jenis Simpanan Rupiah 8,268,092 Bank Pemerintah 2) Bank 2) Giro Nominal Rekening (satuan) Tabungan 2012 Nominal Rekening (satuan) 2013 2014 2015 2016 Group Bank 10,978,558 12,685,202 12,876,294 13,340,932 Rupiah 7,095,101 9,614,169 11,191,868 11,112,374 11,377,783 State Bank 2) 1,834,882 3,625,374 4,083,700 2,749,731 2,981,166 Giro 12,650 14,311 15,209 14,030 17,398 4,217,032 4,594,990 5,008,077 5,979,912 6,228,790 404,480 562,619 592,902 635,720 749,891 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 Savings 163 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS Kelompok Bank Simpanan Berjangka Jenis Simpanan Nominal Jumlah Bank Asing dan Bank Campuran bilyet (satuan) Bank Asing dan Bank Campuran Giro Nominal Rekening (satuan) Tabungan / Nominal Rekening (satuan) Simpanan Berjangka Nominal Jumlah bilyet (satuan) Valuta Asing Bank Pemerintah 2) 2012 2013 1,043,187 2014 1,393,804 2015 2,100,092 2016 2,382,730 2,167,828 Time Deposits 4,538 4,798 5,940 6,133 6,350 Foreign Banks and Bank Mixed 1,172,991 1,364,389 1,493,334 1,763,919 1,963,148 Foreign Banks and Bank Mixed 32,847 73,478 61,936 72,170 95,228 Giro 801 804 886 1,087 1,246 665,115 717,236 816,859 963,241 1,014,079 60,300 69,763 59,237 75,517 84,843 475,029 573,675 614,539 728,509 853,842 1,265 1,633 1,601 1,881 1,984 - - - - - Foreign exchange Savings Time Deposits - - - - - State Bank 2) 1 2 1 1 - Giro Giro Nominal Rekening (satuan) - - - - - Tabungan Nominal - - - - - Rekening (satuan) - - - - - Simpanan Berjangka Nominal - - - - - Jumlah bilyet (satuan) - - - - - - - - - - National Private Bank - - - - - Giro Bank Swasta Nasional Giro Tabungan Nominal Rekening (satuan) - - - - - Nominal - - - - - 142,703 155,342 155,946 160,717 189,236 Jumlah bilyet (satuan) Simpanan Berjangka Bank Asing dan Bank Campuran Nominal Giro Giro Rekening (satuan) Tabungan Rekening (satuan) Simpanan Berjangka Jumlah bilyet (satuan) Nominal Nominal Bank Perkreditan Rakyat Tabungan Nominal Rekening (satuan) Nominal Simpanan Berjangka Rekening (satuan) Nominal Savings Time Deposits Savings Time Deposits 84,522 87,169 103,241 100,134 128,641 17,172 16,499 14,204 13,953 26,003 139 125 53 40 34 Foreign Banks and Bank Mixed 39,257 36,861 54,576 49,031 66,143 Giro 151 170 316 323 316 28,094 33,810 34,460 37,150 36,495 38 36 33 30 31 58,181 68,173 52,706 60,583 60,595 2,845 4,359 3,029 3,811 4,511 53 52 56 58 56 rural banks 35,083 38,633 35,417 41,369 40,170 Savings 352 360 347 380 360 20,253 25,181 14,260 15,403 15,914 39 36 33 30 28 Savings Time Deposits Time Deposits Bank Asing dan Bank Campuran Jumlah bilyet (satuan) - - - - - Foreign Banks and Bank Mixed Giro Nominal - - - - - Giro Rekening (satuan) - - - - - Tabungan Simpanan Berjangka 164 Nominal - - - - - Rekening (satuan) - - - - - Saving Nominal - - - - - Time Deposits Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG Kelompok Bank TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Jenis Simpanan 2012 2013 2014 LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT 2015 2016 Jumlah bilyet (satuan) - - - - - rural banks Nominal - - - - - Savings Rekening (satuan) - - - - - Nominal - - - - - Jumlah bilyet (satuan) - - - - - Rupiah Valuta Asing 8,410,795 11,133,900 12,841,149 13,037,010 13,530,168 Foreign Currency Rupiah Bank Pemerintah 2) 7,179,623 9,701,338 11,295,108 11,212,508 11,506,424 State Bank 2) 1,852,054 3,641,873 4,097,904 2,763,685 3,007,169 Giro 12,789 14,436 15,262 14,070 17,432 4,256,289 4,631,851 5,062,653 6,028,943 6,294,933 404,631 562,789 593,218 636,043 750,207 1,071,280 1,427,614 2,134,551 2,419,880 2,204,323 4,576 4,834 5,973 6,163 6,381 1,231,171 1,432,562 1,546,040 1,824,502 2,023,744 National Private Bank 35,692 77,837 64,965 75,980 99,739 Giro 854 856 942 1,145 1,302 700,197 755,869 852,277 1,004,610 1,054,249 60,652 70,123 59,584 75,897 85,203 495,282 598,856 628,798 743,912 869,756 1,304 1,669 1,634 1,911 2,012 - - - - - Foreign Banks and Bank Mixed Giro Bank Perkreditan Rakyat Tabungan Simpanan Berjangka Giro Nominal Rekening (satuan) Tabungan Nominal Rekening (satuan) Simpanan Berjangka Nominal Jumlah bilyet (satuan) Bank Swasta Nasional Giro Nominal Rekening (satuan) Tabungan Nominal Rekening (satuan) Simpanan Berjangka Nominal Jumlah bilyet (satuan) Bank Asing dan Bank Campuran Giro Tabungan Simpanan Berjangka - - - - - 2 1 1 - Nominal - - - - - Rekening (satuan) - - - - - Nominal - - - - - - - - - - Savings Time Deposits Savings Time Deposits Savings Time Deposits - - - - - rural banks Nominal - - - - - Savings Rekening (satuan) - - - - - Nominal - - - - - - - - - - bilyet Nominal Rekening (satuan) Nominal Rekening (satuan) Simpanan Berjangka Time Deposits bilyet Jumlah (Rp dan valas) Tabungan - 1 Jumlah (satuan) Giro - Nominal Bank Perkreditan Rakyat Simpanan Berjangka - Rekening (satuan) Jumlah (satuan) Tabungan - Nominal Jumlah bilyet (satuan) Time Deposits 8,410,795 11,133,900 12,841,149 13,037,010 13,530,168 Amount (US and foreign) 1,887,746 3,719,710 4,162,869 2,839,665 3,106,908 Giro 13,644 15,294 16,205 15,216 18,734 4,956,486 5,387,720 5,914,930 7,033,553 7,349,181 465,283 632,912 652,802 711,940 835,410 1,566,563 2,026,470 2,763,350 3,163,792 3,074,078 5,880 6,503 7,607 8,074 8,393 Savings Time Deposits 218,280 196,699 180,567 503,243 328,171 Memorandum Items Pemerintah Pusat 89,483 42,555 29,211 118,905 281,327 Central government Giro 84,338 37,461 19,391 99,119 261,607 Giro 4,415 4,595 8,938 18,474 15,872 Savings Memorandum Items Tabungan 729 499 882 1,312 3,848 Time Deposits Bukan Penduduk 128,797 154,144 151,356 384,338 46,844 Non-residents Giro 121,189 146,010 144,489 382,421 42,895 Giro Tabungan 5,998 6,851 6,112 1,854 2,537 Savings Simpanan Berjangka 1,611 1,283 755 62 1,413 Time Deposits Simpanan Berjangka Sejak Mei 2014 terdapat perubahan cakupan dan klasifikasi data Dana berkaitan dengan implementasi Laporan Bulanan Bank Umum Syariah (LBUS) Laporan Stabilitas Moneter dan Sistem Keuangan (LSMK). Sumber Data: SEKDA BI Since May 2014 there has been a change in the scope and classification of Fund data relating to the implementation of the Sharia Commercial Bank Monthly Report (LBUS) Monetary Stability Report and Financial System (LSMK). Data Source: SEKDA BI Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 165 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS KETENAGAKERJAAN DAN KESEJAHTERAAN EMPLOYMENT AND WELFARE Kondisi ketenagakerjaan Papua Barat pada Agustus 2016 Conditions of employment of West Papua in August 2016 secara umum mengalami peningkatan dibandingkan kondisi generally increased compared to August 2015. The condition Agustus 2015. Penyerapan tenaga kerja kian membaik terlihat is increasingly improved absorption of labor seen from dari peningkatan jumlah angkatan kerja dan penduduk the increasing number of labor force and the labor force angkatan kerja yang bekerja dibandingkan bulan Agustus working population compared to August 2015. The number 2015. Jumlah pengangguran juga mengalami penurunan of unemployed also fell compared to August 2015. The public dibandingkan kesejahteraan welfare indicators West Papua as Farmer (NTP) in the fourth masyarakat Papua Barat seperti Nilai Tukar Petani (NTP) pada Agustus 2015. Indikator quarter of 2016 tends to decrease when compared to the third triwulan IV 2016 cenderung menurun bila dibandingkan quarter of 2016. Meanwhile, the poverty rate West Papua in dengan triwulan III 2016. Sementara, angka kemiskinan Papua September 2016 showed a decrease when compared to the Barat pada September 2016 menunjukkan adanya penurunan same period last year. bila dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu. PROSPEK EKONOMI ECONOMIC OUTLOOK Perekonomian Papua Barat pada tahun 2017 diprakirakan West Papua’s economy in 2017 is forecasted to increase tumbuh meningkat dibandingkan dengan tahun 2016 disertai compared to 2016 is characterized by a relatively increased dengan tekanan inflasi yang relatif meningkat. Pertumbuhan inflationary pressures. West Papua’s economic growth in 2017 ekonomi Papua Barat pada tahun 2017 diperkirakan berada is estimated to be in the range of 4.8% - 5.2% (yoy). While the pada rentang 4.8% - 5.2% (yoy). Sedangkan tingkat inflasi inflation rate in 2017 is estimated to West Papua is likely to Papua Barat tahun 2017 diperkirakan cenderung meningkat increase the range in the range of 4.8% - 5.2% (yoy). berkisar pada rentang 4.8% - 5.2% (yoy). Dari sisi permintaan, pertumbuhan ekonomi di Papua Barat On the demand side, economic growth in West Papua will akan didukung oleh meningkatnya kinerja Rumah Tangga be supported by increasing the performance of Household yang didorong oleh meningkatnya jumlah penduduk dan driven by increasing population and UMP in West Papua (UMP UMP di Papua Barat (UMP di tahun 2017) sebesar 8.04% dari in 2017) amounted to 8.04% of Rp2.237.000 be Rp2.416.800 Rp 2,237,000 menjadi Rp 2,416,800 sehingga meningkatkan thus increasing purchasing power community Meanwhile, daya beli masyarakat Sementara itu, sejalan dengan perbaikan in line with improvements in private demand and the permintaan swasta dan perbaikan ruang fiskal, kinerja improvement of fiscal space, investment performance is Investasi diperkirakan akan meningkat pada tahun 2017. expected to increase in 2017. Dari sisi sektoral, pertumbuhan Papua Barat masih akan Sector, the growth of West Papua will still be supported by ditopang oleh kinerja sektor industri pengolahan dan the performance of the manufacturing and mining sectors pertambangan yang diwakili industri migas di Papua Barat are represented oil and gas industry in West Papua which yang diperkirakan akan mengalami peningkatan walaupun is expected to be increasing, although limited, as reflected terbatas yang tercermin dari harga migas yang diperkirakan in the price of oil and gas is expected to improve during akan mengalami perbaikan pada tahun 2017. Akan tetapi 2017. However, the Chinese economy and Japan’s stagnant perekonomian Tiongkok dan Jepang yang cenderung will potentially hold the demand of the partner countries. stagnan akan berpotensi menahan permintaan dari negara In contrast, economic growth in West Papua in 2017 will be mitra tersebut. Sebaliknya, pertumbuhan ekonomi Papua supported by the performance of the construction sector Barat pada tahun 2017 akan ditopang oleh kinerja sektor as a result of the realization of investment projects of the konstruksi sebagai dampak realisasi kegiatan investasi government’s infrastructure development both new and proyek-proyek pembangunan infrastruktur pemerintah baik advanced (multi-year). In addition, the harvest season both yang baru maupun lanjutan (multi years). Selain itu, musim food and horticulture production centers in some areas will panen raya baik pangan maupun holtikultura di beberapa encourage the agricultural sector. The trade sector will also 166 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT daerah sentra penghasil akan mendorong sektor pertanian. make a positive contribution in line with the main Household Sektor perdagangan juga akan memberikan kontribusi positif consumption will be driven by the performance of retail seiring dengan konsumsi Rumah Tangga yang utamanya sales. The low performance of lending to the core sectors akan didorong oleh kinerja penjualan eceran. Rendahnya in West Papua also be a risk factor withstand the economic kinerja penyaluran kredit terhadap sektor -sektor utama performance of West Papua. The behavior of employers are di Papua Barat juga dapat menjadi faktor resiko menahan still not sure of future economic conditions the main cause of kinerja perekonomian Papua Barat. Perilaku pengusaha yang the low potential for realization of credit. masih belum yakin akan kondisi ekonomi kedepan menjadi penyebab utama potensi rendahnya realisasi penyaluran kredit. PROSPEK INFLASI INFLATION OUTLOOK Laju inflasi Papua Barat di tahun 2017 diperkirakan akan West Papua’s inflation rate in 2017 is expected to increase mengalami peningkatan dibandingkan dengan tahun 2016. compared to 2016. Annual inflation is projected in the range of Inflasi tahunan Papua Barat diproyeksikan pada kisaran West Papua lower limit of 4.8% - 5.2% (yoy). Rising inflationary batas bawah 4.8% - 5.2% (yoy). Meningkatnya tekanan inflasi pressures mainly influenced by the risk of inflation pressure in terutama dipengaruhi oleh risiko tekanan pada seluruh all groups. kelompok inflasi. Terkait dengan inflasi administered prices, tekanan inflasi Associated with administered prices inflation, inflationary berasal dari rencana disesuaikannya harga beberapa pressure comes from reconciled plan prices for some komoditas yang diatur oleh pemerintah seperti tarif listrik commodities are regulated by the government such as dan Bahan Bakar Minyak (BBM) seiring dengan kenaikan electricity and fuel oil (BBM) in line with the increase in world harga minyak dunia dan transmisi lanjutannya kepada tarif oil prices and subsequent transmission to the transportation angkutan dan distribusi barang. rates and distribution of goods. Sementara itu, tekanan inflasi volatile food berpotensi naik Meanwhile, volatile food inflation pressure may rise triggered dipicu oleh second round effect kenaikan inflasi administered by second round effects of the increase in administered prices prices. Hal ini disebabkan oleh tingginya ketergantungan inflation. This is due to the high dependence on food supplies pasokan bahan pangan dari luar daerah. Potensi risiko yang from outside the area. Potential risks also need to be aware of juga perlu diwaspadai adalah risiko miss match permintaan is the risk of a miss match demand and supply at big events dan pasokan pada event-event besar (seperti lebaran, liburan (such as Eid, school holidays, Christmas) resulting in increased anak sekolah, Natal) sehingga terjadi peningkatan permintaan demand for foodstuffs. In this case, TPID’s role should be bahan pangan. Dalam hal ini, Peran TPID harus dapat increased in order to maintain the pressure of volatile food ditingkatkan dalam upaya menjaga tekanan inflasi volatile inflation is expected to dampen the risk of a decrease in food diharapkan dapat meredam adanya risiko penurunan supply. pasokan. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 167 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS Tinjauan Bisnis Business Review Program Transformasi BPD BPD Transformation Program Keberadaaan Bank Pembangunan Daerah (BPD) Papua The existence of the Regional Development Bank (BPD) of berdampak positif serta memberikan kontribusi terhadap Papua has positive impact and contribution to development pembangunan di Timur Indonesai. Dalam upaya memperkuat in East Indonesia. In an effort to strengthen the position of posisi dapat BPD as well as more competitive so as to improve the greater meningkatkan kontribusi lebih besar, maka Bank Papua contribution then the Bank Papua should transform through harus bertransformasi melalui Program Transformasi Bank the Transformation Programme of Regional Development Pembangunan Daerah (BPD) yang dicanangkan OJK dan Bank (BPD) which is initiated by OJK and Asbanda. BPD serta lebih kompetitif sehingga ASBANDA. Program Transformasi Bank Pembangunan Daerah (BPD) Transformation Programme of Regional Development Bank telah diresmikan peluncuran pada tanggal 26 Mei 2015 oleh (BPD) has been launched on May 26, 2015 by President Presiden Joko Widodo bertempat di Istana Negara Jakarta. Joko Widodo at the State Palace in Jakarta. Transformation Program Transformasi Bank Pembangunan Daerah (BPD) Programme of Regional Development Bank (BPD), which yang merupakan program bersama Otoritas Jasa Keuangan is a joint program of the Financial Services Authority (OJK), (OJK), Asosiasi Bank Pembangunan Daerah (Asbanda) dan the Association of Regional Development Banks (Asbanda) Kementerian Dalam Negeri untuk menjadikan BPD, bank and the Ministry of Internal Affair to make the BPD to be yang berdaya saing, tumbuh kuat dan berperan dalam a competitive bank, grow stronger and play a role in the perekonomian di daerahnya. Pentingnya Transformasi Bank economy in the region. The Importance of Transforming Pembangunan Daerah (BPD) karena terdapat beberapa Regional Development Bank (BPD) because there are some permasalahan fundamental issues between the Regional Development Bank mendasar diantara Bank Pembangunan Daerah (BPD) yang perlu dibenahi secara struktural, yakni: 168 (BPD), which need to be restored structurally, namely: Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG 1.Kontribusi TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY terhadap pembangunan daerah LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT masih 1.Contributions to regional development is still low, rendah yang tercermin dari relatif kecilnya pangsa as reflected in the relatively small share/segment of kredit produktif yakni baru mencapai 26%. productive credit, which is only 26%. 2. Tata kelola, sumberdaya manusia, manajemen risiko 2. Governance, human resources, risk management and dan infrastruktur yang belum memadai yang memicu inadequate infrastructure that trigger an increase in peningkatan kredit bermasalah segmen produktif. 3. Daya saing BPD masih rendah karena produk dan mutu pelayanan belum memadai. nonperforming loans of productive segments. 3. Competitiveness BPD is still low due to product and service quality is not adequate yet. Program Transformasi ini, seluruh BPD akan membenahi This transformation program, the entire BPD will fix the kelemahan struktural tersebut dan memperkuat fondasi structural weaknesses and strengthen the foundation of the organisasi, agar mampu tumbuh dan bersaing sehingga organization, to be able to grow and compete so that having lebih berperan dalam perekonomian daerah ke depan. more positive role in the regional economy in coming times. Melalui OJK dan ASBANDA, telah dibentuk tim bersama Through OJK and Asbanda, a team has been formed to devise untuk menyusun kerangka Program Transformasi BPD a framework of BPD Transformation Programme which is yang holistik dan seimbang antara aspek bisnis, risiko dan holistic and balanced between business aspects, risks and pendukung (fondasi). supporters (foundation). Visi Program Transformasi BPD ini adalah: “Menjadi bank BPD Transformation Programme vision is: “To be the bank yang berdaya saing tinggi dan kuat serta berkontribusi having high and strong competitive power and contribute signifikan bagi pertumbuhan dan pemerataan ekonomi significantly to economic growth and sustainable regional daerah yang berkelanjutan”. Melalui Program Transformasi economy equality”. Through Transformation Program is dimaksud, menjadi expected all the BPD will be leaders in their region and as the pemimpin di daerahnya dan sebagai grup bank terbesar, largest bank group, the best and strongest in the national terbaik dan terkuat di industri perbankan nasional. banking industry. Terdapat tiga sasaran dari Program Transformasi BPD There are three goals of the Transformation Program of BPD tersebut yakni: namely: 1) Peningkatan daya saing (kompetitif ). 1) Increasing of competitiveness (competitive). diharapkan seluruh BPD akan 2) Penguatan ketahanan kelembagaan. dan 3) Peningkatan kontribusi terhadap 2) Strengthening of institutional resilience and. pembangunan 3) Increasing of contribution to regional development. daerah. Untuk terdapat To achieve the third objective, there are six strategies that will enam strategi yang akan ditempuh untuk meningkatkan be taken to increase the effectiveness of business processes efektivitas proses bisnis dan risiko yakni mencakup: and risks that include: a) Pengembangan Produk. a) Product Development. b) Pengelolaan Layanan. b) Management Services. c) Pengembangan Pemasaran. c) Development of Marketing. d) Pengelolaan Jaringan. d) Network Management. e) Pengelolaan Portofolio. e) Portfolio Management. f ) Penguatan Likuiditas dan Permodalan. f ) Strengthening of Liquidity and Capital. Keenam mencapai ketiga strategi sasaran tersebut tersebut, akan dikembangkan, The sixth strategy will be developed, coordinated and Strategic synergized by the Strategic Group BPD so that efficiency Group BPD sehingga tercipta efisiensi dan efektivitas and effectiveness of business and risk management, both at pengelolaan bisnis dan risiko baik di level Grup maupun Group level and in each BPD. With the establishment of the dikoordinasikan dan disinergikan oleh Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 169 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS BPD. Dengan pembentukan Strategic Strategic Group, respectively BPD remain independent, but Group, masing-masing BPD tetap independen, namun work together in the development and platforms (systems) bersinergi dalam pengembangan dan platform (systems) business operations. di masing-masing operasi bisnisnya. Untuk implementasi Program Transformasi BPD itu, ASBANDA For the implementation of the Transformation Program of telah membentuk lima Workstream Transformasi yakni : BPD, Asbanda has established five Workstream Transformation namely: 1) Strategic Group BPD. 1) Strategic Group BPD. 2) Pengembangan Sumberdaya Manusia. 2) human resource development. 3) Pengembangan Produk dan Pelayanan. 3) Development of Products and Services. 4)Penguatan Corporate Governance dan Manajemen Risiko. 4) Strengthening of Corporate Governance and Risk Management. 5) Pengembangan Tehnologi dan Sistem Informasi. 5) Development of Technology and Information Systems. Beberapa langkah strategis ditempuh Bank Papua dalam Several strategic steps taken by the Bank Papua in order to rangka Program realize the five (5) Transformation Workstream Programme of merealisasikan Transformasi BPD 5 (lima) Workstream sehingga raihan visi dan misi Bank BPD so that the achievement of the vision and mission of Bank Papua serta Program BPD Transformasi dapat terpenuhi Papua and BPD Transformation Programme can be fulfilled are adalah sebagai berikut : as follows: 1)Strategic peningkatan modal guna memperkuat 1) Strategic capital increase to strengthen institutional ketahanan kelembagaan. resilience. a. Mengawal Komitmen setoran modal Rp. 4 Triliun a. Protection of commitment Rp 4 Trilyun capital dengan kunjungan kerja secara intensif kepada injection by intensively doing a working visit to the pemerintah daerah dan provinsi serta para pengelola local government and provincial and local finance keuangan daerah, dengan memberikan laporan managers, by providing financial reports with keuangan publikasi triwulanan sehingga para pemilik quarterly publication so that the owner knew of the mengetahui keberadaan Bank Papua. existence of Bank Papua. b. Kepada pemegang saham yang telah memenuhi b. To shareholders who have fulfilled the Capital Komitmen Setoran Modal diberikan penghargaan/ Commitment Amount awarded / reward, as a gratitude reward, sebagai ucapan terima kasih atas perhatian for attention and support to Bank Papua. dan dukungan kepad Bank Papua. c.Membantuk satuan tugas pemenuhan setoran c. help task force for fullfilling capital injection of Bank modal Bank Papua yang akan di koordinir oleh Papua to be coordinated by the Division of Accounting. Divisi Akuntansi. 2) Human Capital Development 2) Human Capital Development Human Capital Developmen ini memegang peran Developmen human capital plays a key role in business penting dalam pengembangan bisnis Bank Papua, karena development of Bank Papua, since it will be coordinated itu akan dikoordinir Divisi Sumber Daya Manusia dengan with the Division of Human Resources by making policies membuat kebijakan dan strategi sebagai berikut : and strategies as follows: dengan a. Accepting the employee Candidate in accordance kebutuhan Sumber Daya Manusia pada tahun with the needs of Human Resources in the current berjalan, a. Menerima 170 Calon Pegawai sesuai jumlah year, based on the required amount of office network kebutuhan pengembangan jaringan kantor yang development to be opened, the number of the need to akan dibuka, jumlah kebutuhan untuk memenuhi fulfill the development of the organizational structure, dengan didasarkan pada Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT pengembangan struktur organisasi, jumlah sumber human resources, retirement, who died, were daya manusia yang pensiun, yang meninggal, yang dismissed, and the retired themselves, so that there is di PHK, dan yang mengundurkan diri, sehingga no conformity between the addition of personeel and antara the necessity of the bank. penambahan dengan kebutuhan tidak terjadi missmacth dan selalu terjaga kuotanya. b. Penerimaan sumber daya manusia dengan b. Acceptance of human resources by directing the mengarahkan pada kebutuhan operasional Bank : operational needs of the Bank: • • Acceptance of Credit is in accordance with its Penerimaan Analis Kredit sesuai dengan segmentasi kredit dan sektornya. • segment of credit and its sectors. Penerimaan Dealer untuk ditempatkan pada • Acceptance Dealer to be placed in the Treasury Divisi Treasury. • Pemasaran Division. yang • Marketing of fund products and services that sesuai dengan kebutuhan struktur organisasi produk dana dan jasa fit the needs of the organizational structure of pemasaran produk dana dan jasa. • • marketing of fund products and services. Penerimaan programer dan analis teknologi • Acceptance of programmers and analysts of informasi yang meliputi programer core banking information technology covering programmers dan switching serta network. for switching, core banking and network. Penerimaan SDM yang akan menjadi Auditor, • Acceptance Manajemen Risiko, Kepatuhan, Hukum yang sesuai dengan latar belakang pendidikannya. • Penerimaan SDM untuk Teller, • Penerimaan SDM untuk memenuhi kebutuhan human resources will be corresponding to educational background. Customer • Acceptance of human resources for Teller, Service. • of Auditor, Risk Management, Compliance, Legal Customer Service. • Acceptance of human resources to meet akuntansi, perencanaan keuangan, perpajakan, the needs of accounting, financial planning, pengadaan. taxation, procurement. Penerimaan untuk • Acceptance of general human resources to meet memenuhi pengembangan bisnis, sekretaris, SDM bersifat umum the business development, the secretary, as well serta umum lainnya yang disesuaikan dengan as other general human resource tailored to the kebutuhan operasional bisnis. needs of business operations. Melalui pihak Independen yaitu Konsultan yang ahli pada bidangnya. Through Independent party namely consultants are experts in their fields. c. Pengembangan bakat, kompetensi, dan promosi c. The development of talent, competence, and untuk sumber daya manusia yang telah memenuhi promotion of the human resources that have met the target KPI-nya sebagai penghargaan. d. Pengembangan dan penyempurnaan target KPIs as a recognition kamus d. Development and refinement of competency kompetensi, aplikasi KPI, penyusunan Jalur Carrier dictionaries, KPI applications, preparation of Carrier Path kepada Path Path to provide an opportunity for Human sehingga Resources Bank Papua so that the duty would be untuk Sumber memberikan Daya Manusia kesempatan Bank Papua dalam menjalankan tugas akan optimal antara optimal between the needs of competence. kebutuhan dengan kompetensi. e. Melakukan pengembangan keahlian melalui e. To develop skills through training and development: training and development : • Bidang Perkreditan yaitu memberikan pendidikan • Rural Affairs is giving special education credit khusus analisa kredit sesuai dengan segmentasi analysis in accordance with the segmentation of Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 171 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS • sektor kredit yang diberikan pendidikan dan loans sector education and training Consumer training Kredit Konsumer, Kredit Program dan Credit, Loans and SME Program, Productive Credit UKM, Kredit Produktif sesuai dengan sektornya. in accordance with the sector. Bidang Pemasaran yaitu memberikan pendidikan • Marketing khusus yang menyangkut pemasaran produk of providing special education concerning pemasran fund products and services. dana dan jasa. • • Bidang Dealer yaitu memberikan pendidikan • Field Dealer that provides specialized education khusus yang menyangkut penempatan dana di regarding the placement of funds in money and pasar uang dan modal. capital markets. Bidang programer, analis teknologi informasi • Field of programmers, analysts and information dan networking. • technology networking. Bidang Auditor, Manajemen Risiko, Kepatuhan, • Field Auditor, Risk Management, Compliance, Hukum yang sesuai dengan latar belakang Legal corresponding to educational background. pendidikannya. • Bidang Teller, Customer Service untuk • Bidang keuangan, • field of accounting, financial planning, taxation, • Bidang umum untuk memenuhi pengembangan • general fields to meet the business development, • Leadership, startegy disesuaikan dengan • Field Teller, meningkatkan layanan, service excelent. akuntansi, perencanaan Customer Service to improve services, service excelent. perpajakan, pengadaan. procurement. bisnis, sekretaris, serta umum. untuk the secretary, as well as the public. semua kebutuhan yang • Leadership, startegy for all tailored to the operasional operational needs of the business. bisnis. f. Memberikan kesempatan beasiswa kepada pegawai f. Provide opportunity scholarships to employees yang memenuhi persyaratan untuk menempuh who meet the requirements for formal education for pendidikan formal untuk Strata1, Strata 2, dan Strata Strata1, Tier 2, and Tier 3, so that the continuity of 3, sehingga kesinambungan usaha terus berlanjut business continue as led and controlled by the Human karena di pimpin dan dikendalikan oleh Sumber Daya Resources professionals. Manusia yang profesional. g. Meningkatkan pengetahuan di bidang perkreditan, g. Improving knowledge in the areas of credit, pasar uang dan modal, perekonomian bagi para financial and capital markets, the economy for pengambil keputusan baik di dalam negeri maupun decision makers both domestically and abroad di luar negeri melalui workshop, seminar. through workshops and seminars. h. Implementasi Sistem Manajemen Talenta dengan h. Implementation of Talent Management System melakukan talent shooting, sehingga kebutuhan by shooting talent, so that the needs of the Line para Manajer Lini, Middle dan Top akan terpenuhi Manager, Middle and Top will be met early. secara dini. 3) Product and Service Development. 3) Product and Service Development. Pengembangan product dan layanan juga sangat penting Product and service development is also very important dalam mendukung kesuksesan operasional Bank Papua, in supporting the operational success of the Bank Papua, karena itu dalam implemetasinya akan dikoordinir oleh as it was in implemetasinya will be coordinated by several beberapa Divisi yang berhubungan langsung dengan Division directly related to policies and strategies. kebijakan dan strategi ini. a. Develop banking products and services that fit a. Mengembangkan produk dan service perbankan yang 172 sesuai dengan kebutuhan Bank Papua the needs of the Bank Papua by underpinning the integrated research performed by the Division of Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG dengan TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY mendasari dilakukan baik pada oleh riset Divisi terpadu yang Perencanaan dan Pengembangan maupun dari Divisi-Divisi lainnya. LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Planning and Development Division as well as from other divisions. b. Publishes products Bonds Bank Papua in order to b. Menerbitkan produk Obligasi Bank Papua dalam adjust the time period between the use of funds rangka menyesuaikan jangka waktunya antara with funds owned, so it is no longer a gap period, penggunaan dana dengan sumber dana yang which the use of funds mid and long term use of dimiliki, sehingga tidak lagi terjadi gap jangka sources of short-term funds, and future funding waktu, dimana saat ini penggunaan dana jangka obiligasi will be used for funding medium and long menengah dan panjang menggunakan sumber term as well as for use in healthy equity firm that dana dana revenue not only from loans and placements with obiligasi akan dipergunakan untuk pendanaan jangka pendek, other banks but pendaapatan interest / dividend jangka will be obtained from the placement of funds other menengah dan dan kedepannya panjang serta untuk dipergunakan pada penyertaan modal perusahaan than loans and placements. yang sehat sehingga perolehan pendapatan bukan saja berasal dari kredit dan penempatan pada Bank lain namun pendaapatan bunga/deviden akan diperoleh dari penanaman dana selain kredit dan penempatan dana. c. Melakukan tinjauan Pricing produk secara berkala c. Conduct periodic reviews Pricing of products subject dengan memperhatikan kondisi persaingan antar to the conditions of competition between the Bank Bank melalui rapat ALCO. through the ALCO meeting. d.Mensosialisasikan produk-produk dan jasa bank d. Socializing the products and services of the bank to kepada masyarakat dalam bentuk program edukasi the public in the form of educational programs and maupun the provision of other programs more attractive as pengadaan program-program lainnya yang lebih menarik seperti Gathering Comunity. e.Membuka jaringan kantor sentra-sentra e. Opening the office network on productive economic ekonomi produktif seperti pasar-pasar dan kegiatan centers such as markets and other economic ekonomi masyarakat lainnya, maupun pada daerah activities, as well as in new areas required by the baru yang dibutuhkan oleh Pemerintah Daerah Local Government to support the development of guna mendukung pembangunan Daerah maupun the region and the general public in order to help masyarakat accelerate development. umum dalam pada Comunity Gathering. rangka membantu mempercepat pembangunan. f. Menambah jaringan delivery channel baik berupa f. Adding to the delivery channel network in the form penambahan mesin ATM, EDC, CDM, Laku Pandai of additional ATM, EDC, CDM, Smart Practice yang akan dikoordinir oleh Divisi Perencanaan dan which will be coordinated by the Division of Pengembangan, Divisi Teknologi Infromasi, Divisi Planning Pemasaran . Division, Marketing Division. g.Menyusun Buku Pedoman Perusahaan Layanan g. Develop and Development, Handbook Regional Opera-Technology Treasury Funds Dana Kas Daerah, Buku Pedoman Perusahaan Services Company, Marketing Company Manual Pemasaran dana Perusahaan tentang debitur yang dan akan jasa, layanan Buku Pedoman funds and services, the Company’s Handbook kepada nasabah/ of services to clients / customers, which are Divisi coordinated by the Division of Planning and Perencanaan dan Pengembangan maupun dari dikoordinir oleh Development Division as well as from other Divisi-Divisi lainnya. divisions. h.Evaluasi dan monitoring terhadap Produk dan h. Evaluation and monitoring of the Bank’s products Layanan Bank secara berkala yang akan dilakukan and services on a regular basis that will be done Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 173 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS baik oleh Divisi Perencanaan dan Pengembangan, either by the Division of Planning and Development, Divisi Pemasaran maupun oleh Divisi lainnya. Marketing Division as well as by other divisions. 4)Teknologi Informasi dan Management Information 4) Information Technology and Management Information System (MIS) System (MIS) Peranan Teknologi dan Informasi ini sangat penting dalam rangka karena itu pengembangan dalam melayani operasional kebutuhan Role of Technology and information is extremely Bank, important in the development of the Bank’s operation, nasabah/ because it is in serving the needs of customers / debtors debiturnya harus disesuaikan dengan prilaku nasabah/ should be adjusted with the behavior of the customer / debitur saat ini, karena itu dalam mengklasifikasikan debtor today, because it was in classifying its customers nasabahnya perlu dilakukan pemetaan yang signifikan need to be mapped significantly between the needs antara kebutuhan yang diminta dengan teknologi requested by the information technology owned by the informasi yang dimiliki oleh Bank Papua, yang meliputi : Bank Papua, which include: • • Meeting the needs of information technology for Pemenuhan teknologi informasi untuk kebutuhan Pemerintah Daerah, • Local Government, Pemenuhan teknologi informasi untuk kebutuhan perusahaan korporasi, menengah dan kecil. • • Fulfilment of information technology to the needs of corporations, medium and small. Pemenuhan teknologi informasi untuk kebutuhan • Fulfilment of information technology to the nasabah/debitur umum yang meliputi nasabah/ requirements of customers / public debtors which debitur kelas atas, menengah dan bawah. include customer / debtor class upper, middle and lower. • Pemenuhan untuk kebutuhan intern Bank Papua • Fulfillment for internal needs of the Bank Papua yang akan dipergunakan untuk MIS yang akan which will be used for MIS to be able to examine the mampu menelaah development of the achievement of performance, kinerja, pengukuran perkembangan risiko, serta pencapaian audit yang berbasis resiko yaitu dalam bentuk warehouse risk measurement, and risk-based audit in the form of warehouse data base. data base. Karena itu pengembangan Teknologi Informasi Bank Therefore, the development of Information Technology Papua akan difokuskan pada : Papua Bank will be focused on: a. Pengadaan Switching baru dalam rangka : a. Switching new procurement in order to: • Mengembangkan layanan payment sehingga bisa melayani kebutuhan nasabah • Develop a payment service so that it can serve the secara customers’ needs in a comprehensive manner as komprehensif seperti kerja sama dengan biller cooperation with the biller and the organizers of dan penyelenggara kartu debit (Visa, Master debit cards (Visa, Master Card) who Compliance Card) yang Compliance terhadap NSI CCS & against NSI CCS & PCI DCC (for international PCI DCC (Untuk pembayaran internasional), payments), as well as to cooperate with local biller. maupun untuk bekerja sama dengan biller lokal. • Migrasi & Implementasi Switching : -Regresi Semua Host • Migration & Implementation Switching: yang terhubung - Regression All hosts are connected by a yang terhubung - Migration All Hosts connected to Switching dengan Switching lama. -Migrasi Semua Host long Switching. dengan Switching lama. old. -Implementasi. b.Penguatan 174 Keamanan - Implementation. Jaringan/ Firewall/ LAN, b. Strengthening Network Security / Firewall / LAN, DC, Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY DC, & DRC & Remote Link yang dilakukan secara LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT and DRC & Remote Link which is done regularly. berkala. c. Mengembangkan dan menyediakan Data warehouse c. Develop and provide a data warehouse for untuk keperluan MIS d.Penguatan kepeluan MIS Keamanan Jaringan/ Firewall/ LAN, d. Strengthening Network Security / Firewall / LAN, DC, & DRC & Remote Link yang dilakukan secara DC, and DRC & Remote Link which is done berkala. regularly. e. Menyediakan interface yang akan menghubungkan e. Provides an interface that will connect between antara aplikasi milik Divisi lain dengan data ware applications belonging to another division with the house Bank Papua. 5) Good Corporate data ware house Bank Papua. Governance (GCG) and Risk 5) Good Management. Corporate Governance (GCG) and Risk Management. Penyelenggaraan operasional bisnis Bank Papua Operation of Bank Papua business operations need to perlu diimbangi dengan implementasi GCG, Risk be offset by the implementation of Good Corporate Management kegiatan Governance, Risk Management and Compliance, so that dan Kepatuhan, sehingga yang dilakukan oleh Bank Papua terus tumbuh dan the activities undertaken by the Bank Papua continue to berkembang sesuai dengan Corporate Plan yang grow and develop in accordance with the Corporate Plan telah ditetapkan oleh Bank Papua, namun tetap that has been set by the Bank Papua, but keep it within the dalam koridor ketentuan yang berlaku, dengan prevailing regulations, by organizing: GCG kepada seluruh a. Ensuring Implementation of GCG to all beings insan Bank Papua guna peningkatan pemahaman Bank Papua in order to increase the understanding dan penerapan GCG bagi setiap Insan Bank Papua and application of GCG for each Insan Bank Papua menyelenggarakan : a.Memastikan Penerapan dan Stockholding. b. Implementasi and stockholding. Risk Based Approach sesuai b. Implementation of Risk Based Approach kelompok nasabah (Low, Moderate dan High) appropriate customer groups (Low, Moderate and dengan menggunakan system teknologi informasi. High) by using information technology system. c.Penyajian Pelaporan Manajemen Risiko berupa c. Presentation of the Risk Management Reporting in Tingkat Kesehatan Bank, Profil Risiko, KPMM, the form of the Bank, Risk Profile, CAR, ICAAP, and ICAAP, & LED yang lebih komprehensif kepada LEDs are more comprehensive for management pihak manajemen maupun pihak eksternal terkait, and external parties involved, as an ingredient in sebagai determining the policy of the Company. (8 risk). bahan dalam menentukan kebijakan Perusahaan. (8 risiko). d. Meningkatkan kualitas penilaian Manajemen Risiko d. Improve the quality of assessment Risk Management Bank Papua, sehingga sesuai dengan ketentuan yang Bank Papua, so in accordance with the provisions ditetapkan oleh regulasi, meliputi : stipulated by the regulations, include: • Melakukan review terhadap Struktur, Infrastuktur • To review the structure, Infrastructure and dan SDM yang menunjang Rencana Strategis Bank human resources that support the Bank’s (Risiko Operasional). Strategic Plan (Operational Risk). • Review sebelum • Review of the activity of credit before it is realized direalisasikan (exante) baik dari aspek keuangan, terhadap aktivitas kredit (exante), both from the financial aspect, the aspect aspek debitur, aspek daerah, dan aspek dibidang of the debtors, regional aspects, and aspects pembiayaan agar meminimalisir risiko konsentrasi of the field of financing in order to minimize (Risiko Kredit). • concentration risk (Credit Risk). Kajian terhadap aktivitas pendanaan khususnya • Study of financing activities, especially on the pada komposisi DPK yang mengarah pada composition of DPK leading to the strengthening Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 175 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS Penguatan (Dominasi) Ketiga of (Domination) Third party funds come from berasal dari dana masyarakat dibandingkan public funds compared to fund local government, dengan to mitigate liquidity risk. (Liquidity risk). dana Dana Pemerintah Pihak Daerah, untuk mitigasi risiko likuiditas. (Risiko Likuiditas). • 176 Review terhadap penanganan oleh divisi terkait • Review the handling by the concerned division terhadap keluhan nasabah dan pemberitaan customer complaints and negative publicity Bank negatif Bank untuk meminimalisir Risiko Reputasi. to minimize the reputation risk. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Perbandingan Antara Target Awal Tahun Buku dengan Realisasi Tahun 2016 dan Proyeksi Tahun 2017 Comparison Between Target Beginning with Fiscal Year 2016 Actual and Projected Year 2017 Untuk mengetahui kinerja Bank dan memastikan bahwa To determine the performance of the Bank and ensure that strategi objectif terpenuhi, Bank Papua telah mengidentifikasi the objectives of the strategy are met, the Bank Papua has beberapa indikator penting dalam pengukuran kinerja Bank identified several important indicators in measuring the sebagai perbandingan antara kinerja tahun sebelumnya performance of the Bank as a comparison with the previous dengan kinerja yang akan datang. Tabel dibawah ini year kienerja anata future performance. The table below menggambarkan 2016 illustrates the performance of the Bank Papua in the year 2016 dibandingan target dan realisasi sebelumnya dan proyeksi compared to the target and the realization of the previous and tahun 2017. projected in 2017. kinerja Bank Papua ditahun Target dan Realisasi Tahun 2016 serta Proyeksi Tahun 2017 Target and Actual Projected Year 2016 and 2017 Key Performance Indikator Realisasi 2015 Target 2016 Realisasi 2016 Growth Proyeksi 2017 Nominal % Aset (Dlm Rp Juta)/ Assets (In Rp Million) 20,357,639 27,535,772 21,057,734 25,735,212 4,677,479 18.18% Kredit yang Diberikan (Dlm Rp Juta)/ Loans (In Rp Million) 13,207,177 15,700,103 14,209,840 15,359,601 1,149,762 7.49% Dana Pihak Ketiga (Dlm Rp Juta)/ Thirdparty funds (In Million Rp) 15,906,364 21,267,937 16,569,479 20,343,842 3,774,363 18.55% a. Giro/ Giro 7,368,549 9,664,648 7,118,045 8,688,480 1,570.435 18.07% b. Tabungan/ Savings 5,878,738 6,047,732 6,292,181 6,894,642 602,462 8.74% c. Deposito/ Time deposits 2,659,077 5,555,557 3,159,254 4,760,720 1,601,466 33.64% CAR 18.41 % 23.18 % 17.53 % 19.36 % -3.34 % BOPO 69.82 % 72.87 % 91.14 % 73.36 % -17.64 % ROA 3.00 % 2.78 % 1.28 % 2.99 % 1.71 % ROE 28.67 % 17.10 % 8.31 % 17.55 % 9.24 % NIM 7.36 % 8.21 % 6.98 % 8.00 % 1.00 % LDR 83.66 % 73.82 % 85.76 % 88.76 % -10.50 % NPL Gross 9.63 % 4.45 % 15.03 % 5.89 % -9.14 % NPL Net 2.94 % 1.27 % 6.77 % 2.48 % -4.29 % Laba Bersih Tahun Berjalan (Dlm Rp Juta)/ Current Year Net Income (In Rp Million) 383,343 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 552,192 233,985 557,844 323,859 58.06% 177 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS Meskipun target untuk tahun 2016 tidak terpenuhi semua, While targets for 2016 were not met all, but the overall namun secara keseluruhan indikator realisasi pertumbuhan indicator of the realization of growth performance of the Bank kinerja Bank Papua ditahun 2016 dapat dikatakan bagus jika Papua in the year 2016 can be said to be good when compared dibandingkan dengan target yang ditetapkan ditahun 2016. with the targets set in the year 2016. 1.Aset 1. Assets Pada tahun 2016, aset ditargetkan tumbuh sebesar In 2016, the asset is expected to grow to Rp 27,535,772 Rp 27,535,772 juta dan terealisasi sebesar Rp 21,057,734 million and realized Rp 21,057,734 million or juta atau pencapaian sebesar 76.47% dari target. achievement of 76.47% of the target. Reflecting this Bercermin dari data pertumbuhan ini, maka Bank growth data, the Bank projects growth of assets in memproyeksikan pertumbuhan kewajaran aset di tahun 2017 fairness is Rp 25,735,212 million. 2017 adalah sebesar Rp 25,735,212 juta. 2.Kredit 2. Credit Pada tahun 2016, kredit ditargetkan tumbuh sebesar In 2016, the credit is targeted to grow to Rp Rp 15,700,103 juta dan terealisasi sebesar Rp14,209,840 15,700,103 million and realized Rp14,209,840 million juta atau pencapaian sebesar 90.51% dari target. Bercermin or achievement of 90.51% of the target. Reflecting dari data pertumbuhan ini, maka Bank memproyeksikan this growth data, the Bank projects growth of credit pertumbuhan kewajaran kredit di tahun 2017 adalah reasonableness in 2017 amounted to Rp15,359,601 sebesar Rp15,359,601 juta. million. 3. Dana Pihak Ketiga Simpanan 3. Deposits Deposits Pada tahun 2016, Simpanan ditargetkan tumbuh sebesar Rp 21,267,937 juta dan terealisasi sebesar Rp 16,569,479 In 2016, Savings is expected to grow to Rp 21,267,937 million and realized Rp. 16,569,479 Million as follows: Juta dengan rincian sebagai berikut: a.Giro Pada a. Giro tahun sebesar 2016, giro ditargetkan tumbuh Rp 9,664,648 juta dan terealisasi sebesar By 2016, demand is expected to grow to Rp 9,664,648 million and Rp 7,118,045 million teralisasi or Rp 7,118,045juta atau pencapaian sebesar 73.65% achievement of 73.65% of the target. dari target. b.Tabungan b. Savings Pada tahun 2016, Simpanan ditargetkan tumbuh In 2016, England is expected to grow to Rp 6,047,732 sebesar Rp 6,047,732 juta dan terealisasi sebesar million and realized for Rp 6,292,181 million or Rp 6,292,181 juta atau pencapaian sebesar 104.04% achievement of 104.04% of the target dari target c.Deposito c. Deposit Pada tahun 2016, Simpanan ditargetkan tumbuh In 2016, England is expected to grow to Rp sebesar Rp 5,555,557 juta dan terealisasi sebesar 5,555,557 Rp 3,159,254 juta atau pencapaian sebesar 56.87% teralisasi or achievement of 56.87% of the target. million and Rp 3,159,254 million dari target. Bercermin dari data pertumbuhan ini, maka Bank memproyeksikan pertumbuhan kewajaran Reflecting this growth data, the Bank projects growth Dana of reasonableness Third Party Fund deposits in 2017 Pihak Ketiga simpanan di tahun 2017 adalah sebesar amounted to Rp20,343,842 million with details as follows: Rp 20,343,842 juta dengan rincian sebagai berikut: a.Giro a. Giro Bank memproyeksikan pertumbuhan kewajaran Giro di tahun 2017 adalah sebesar Rp 8,688,480 juta atau Bank projects growth of reasonableness Giro in 2017 amounted to Rp8,688,480 million or grew by 22.06%. tumbuh sebesar 22.06%. 178 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY b.Tabungan Bank b. Savings memproyeksikan Tabungan LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT pertumbuhan kewajaran di tahun 2017 adalah sebesar sebesar Fairness Savings Bank projects growth in 2017 was Rp 6,894,642 million or grew by 8.74%. Rp 6,894,642 juta atau tumbuh sebesar 8.74%. c.Deposito Bank memproyeksikan c. Deposit pertumbuhan Deposito di tahun 2017 adalah sebesar kewajaran Bank projects growth of reasonableness deposits Rp 4,760,720 in 2017 amounted to Rp 4,760,720 million, an juta atau tumbuh sebesar 33.64%. increase of 33.64%. 4.CAR 4. CAR Pada tahun 2016, CAR ditargetkan tumbuh sebesar In 2016, CAR targeted to grow by 23.18% and realized as 23.18% dan terealisasi sebesar 17.53%. Bercermin dari much as 17.53%. Reflecting this growth data, the Bank data pertumbuhan ini, maka Bank memproyeksikan projects growth of reasonableness CAR in 2017 amounted pertumbuhan kewajaran CAR 19.36%. di tahun 2017 adalah sebesar 19.36%. 5.BOPO 5. BOPO Pada tahun 2016, BOPO ditargetkan tumbuh sebesar In 2016, ROA is targeted to grow by 72.87% and 91.14% 72.87% dan terealisasi sebesar 91.14% Bercermin dari realized for the data Reflecting this growth, the Bank data pertumbuhan ini, maka Bank memproyeksikan projects growth of reasonableness BOPO in 2017 pertumbuhan kewajaran BOPO amounted to 73.36%. di tahun 2017 adalah sebesar 73.36%. 6.ROA 6. ROA Pada tahun 2016, ROA ditargetkan tumbuh sebesar In 2016, ROA is targeted to grow by 2.78% and of 1.28% 2.78% dan terealisasi sebesar 1.28% Bercermin dari realized Reflecting this growth data, the Bank projects data pertumbuhan ini, maka Bank memproyeksikan growth of reasonableness ROA in 2017 amounted to pertumbuhan kewajaran ROA di tahun 2017 adalah 2.99%. sebesar 2.99%. 7.ROE 7. ROE Pada tahun 2016, ROE ditargetkan tumbuh sebesar In 2016, ROE targeted to grow by 23.18% and realized 23.18% dan terealisasi sebesar 8.31% Bercermin dari for 8.31% Reflecting this growth data, the Bank projects data pertumbuhan ini, maka Bank memproyeksikan growth of reasonableness ROE in 2017 amounted to pertumbuhan kewajaran ROE 19:36%. di tahun 2017 adalah sebesar 19.36%. 8.NIM 8. NIM Pada tahun 2016, NIM ditargetkan tumbuh sebesar In 2016, NIM is expected to grow at 8.21% and realized 8.21% dan terealisasi sebesar 6.98%. Bercermin dari for 6.98%. Reflecting this growth data, the Bank projects data pertumbuhan ini, maka Bank memproyeksikan growth of reasonableness NIM in 2017 amounted 8.00%. pertumbuhan kewajaran NIM di tahun 2017 adalah sebesar 8.00%. 9.LDR 9. LDR Pada tahun 2016, LDR ditargetkan tumbuh sebesar Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 In 2016, LDR targeted to grow by 73.82% and 85.76% 179 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS 73.82% dan terealisasi sebesar 85.76% Bercermin dari realized for the data Reflecting this growth, the Bank data pertumbuhan ini, maka Bank memproyeksikan projects growth of reasonableness LDR in 2017 amounted pertumbuhan kewajaran LDR to 75.50%. di tahun 2017 adalah sebesar 75.50%. 10. NPL Gross 10. Gross NPL Pada tahun 2016, NPL Gross ditargetkan tumbuh sebesar In 2016, Gross NPL targeted to grow by 4.45% and realized 4.45% dan terealisasi sebesar 15.03%. Bercermin dari by 15.03%. Reflecting this growth data, the Bank projects data pertumbuhan ini, maka Bank memproyeksikan growth of NPLs Gross fairness in 2017 amounted to 5.89%. pertumbuhan kewajaran NPL Gross di tahun 2017 adalah sebesar 5.89%. 11. NPL Net 11. Net NPL Pada tahun 2016, NPL Net ditargetkan tumbuh sebesar In 2016, Net NPL targeted to grow by 1.27% and realized 1.27% dan terealisasi sebesar 6.77%. Bercermin dari by 6.77%. Reflecting this growth data, the Bank projects data pertumbuhan ini, maka Bank memproyeksikan growth fairness Net NPL in 2017 amounted 2.48%. pertumbuhan kewajaran NPL Net di tahun 2017 adalah sebesar 2.48%. 12. Laba Bersih Tahun Berjalan 12. Current Year Net Profit Pada tahun 2016, Laba Bersih Tahun Berjalan ditargetkan In 2016, Current Year Net Profit is expected to grow to Rp tumbuh sebesar Rp 552,192 juta dan terealisasi sebesar 552.192 million and realized Rp 233.985 million or 42.37% Rp 233,985 juta atau pencapaian sebesar 42.37% dari of the achievement of the target. Reflecting this growth target. Bercermin dari data pertumbuhan ini, maka Bank data, the Bank projects growth fairness Current Year Net memproyeksikan pertumbuhan kewajaran Laba Bersih Profit in 2017 amounted to Rp 557,844 million. Tahun Berjalan di tahun 2017 adalah sebesar Rp 557,844 juta. Penetapan proyeksi indicator kinerja untuk tahun 2017, telah Determination of performance indicators projected for 2017, dimasukkan dalam Rencana Bisnis Bank yang disampaikan ke has been included in the Business Plan submitted to the Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Financial Services Authority (OJK). Penerapan Kebijakan Pembagian Dividen Implementation of Dividend Distribution Policy Penerapan Kebijakan Pembagian Deviden Bank Papua Implementation of Dividend Distribution Policy Bank Papua sebagai berikut: as follows: 1. Membayarkan deviden tunai minimum 50% dari 1. Paying cash dividend minimum 50% of net profit each laba bersih setiap tahunnya, yang besarnya akan year, the amount of which will be decided by the AGM diputuskan melalui RUPS berdasarkan rekomendasi based on the recommendations of the Directors. Direksi. 2. Keputusan untuk membayar deviden tergantung pada 2. The decision to pay dividends depends on earnings, laba, kondisi keuangan dan likuiditas, kepatuhan terhadap financial condition and liquidity, compliance with laws peraturan perundang-undangan dan faktor-faktor lain and regulations and other factors deemed relevant by the yang dianggap relevan oleh Direksi Bank Papua setelah Board of Directors of the Bank Papua after obtaining the memperoleh persetujuan RUPS. approval of the AGM. 180 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Pada tahun 2016, Bank Papua membagikan dividen tunai In 2016, Bank Papua cash dividend amounting to Rp 268 sebesar Rp 268 Miliar untuk kinerja tahun buku 2015 sesuai billion for the 2015 fiscal year performance in accordance with dengan keputusan yang ditetapkan dalam Rapat Umum the decisions made in the General Meeting of Shareholders Pemegang Saham (RUPS) Tahunan. Deviden tunai tersebut (AGM) Annual. The cash dividend is calculated based on the dihitung berdasarkan pencapaian kinerja keuangan per 31 achievement of financial performance as of December 31, Desember 2015. Sedangkan untuk dividen tahun buku 2016, 2015. For the fiscal year 2016 dividend will be distributed akan dibagikan setalah adanya keputusan dari Rapat Umum after the existence of decision of the General Meeting of Pemegang Saham (RUPS) Tahunan yang akan dilaksanakan Shareholders (AGM) Annual which will be held in mid 2017. pada pertengahan tahun 2017. Tabel penerima dividen Table recipient shareholder dividends illustrated below: pemegang saham tergambar dibawah ini: Tabel Penerimaan Deviden Pemegang Saham Table Reception Dividend Shareholders Deviden 2013 NO Kabupaten Name of Shareholders A Provinsi Papua: 1 Provinsi Papua 2 Deviden 2014 Deviden 2015 Deviden Shares Dana Pembangunan Development fund Deviden Shares Dana Pembangunan Development fund Deviden Shares Dana Pembangunan Development fund 35 % 15 % 35 % 15 % 55 % 15 % 22,884,354,975 9,807,580,703 10,971,504,720 4,702,073,452 41,297,286,330 11,262,896,272 Kabupaten Jayapura 2,985,090,742 1,279,324,603 1,082,203,389 463,801,453 4,336,429,847 1,182,662,686 3 Kota Jayapura 3,377,695,310 1,447,583,704 1,294,891,074 554,953,317 5,791,128,779 1,579,398,758 4 Kabupaten Jayawijaya 4,693,825,595 2,011,639,540 1,543,450,313 661,478,706 5,680,460,993 1,549,216,634 5 Kabupaten Puncak Jaya 2,882,526,429 1,235,368,470 1,218,551,355 522,236,295 5,120,812,054 1,396,585,106 6 Kabupaten Merauke 4,140,782,733 1,774,621,171 1,559,673,630 668,431,556 6,220,451,837 1,696,486,865 7 Kabupaten Biak Numfor 1,939,336,967 831,144,415 656,647,762 281,420,470 2,729,562,710 744,426,193 8 Kabupaten Yapen 2,766,108,113 1,185,474,906 1,029,567,739 441,243,317 3,926,522,191 1,070,869,688 9 Kabupaten Nabire 2,327,919,406 997,679,745 790,832,619 338,928,265 3,074,428,773 838,480,574 10 Kabupaten Paniai 2,346,242,442 1,005,532,475 757,088,120 324,466,337 2,548,271,402 694,983,109 11 Kabupaten Mimika 5,992,973,552 2,568,417,237 2,342,376,565 1,003,875,670 9,095,872,748 2,480,692,567 12 Kabupaten Sarmi 3,441,155,582 1,474,780,964 1,254,603,170 537,687,073 5,054,071,613 1,378,383,167 13 Kabupaten Tolikara 2,100,445,615 900,190,978 825,586,569 353,822,815 3,567,579,962 972,976,353 14 Kabupaten Waropen 1,452,435,797 622,472,485 519,146,139 222,491,203 2,257,040,384 615,556,468 15 Kabupaten Yahukimo 1,340,709,967 574,589,986 432,621,783 185,409,335 1,456,155,087 397,133,205 16 Kabupaten Asmat 4,826,555,881 2,068,523,949 1,557,438,418 667,473,607 5,642,600,960 1,538,891,171 17 Kabupaten Keerom 1,876,993,954 804,425,980 641,722,311 275,023,848 2,766,694,665 754,553,090 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 181 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS Deviden 2013 NO Kabupaten Name of Shareholders Deviden 2014 Deviden 2015 Deviden Shares Dana Pembangunan Total Ownership Deviden Shares Dana Pembangunan Development fund Deviden Shares Dana Pembangunan Development fund 35 % 15 % 35 % 15 % 55 % 15 % A Provinsi Papua: 18 Kabupaten Peg. Bintang 3,173,013,589 1,359,862,966 1,312,286,074 562,408,318 4,659,696,277 1,270,826,257 19 Kabupaten Supiori 1,206,638,971 517,130,987 389,359,604 166,868,402 1,957,315,129 533,813,217 20 Kabupaten Boven Digul 1,452,435,797 622,472,485 519,146,139 222,491,203 1,832,328,484 499,725,950 21 Kabupaten Mappi 2,614,384,436 1,120,450,472 951,767,922 407,900,538 3,203,541,190 873,693,052 22 Kabupaten Lanny Jaya 1,072,567,973 459,671,989 432,621,783 185,409,335 1,668,511,037 455,048,464 23 Kabupaten Yalimo 268,141,994 114,917,997 167,640,941 71,846,117 982,601,318 267,982,177 24 Kabupaten Mamberamo Raya 1,005,532,476 430,942,489 389,359,604 166,868,402 1,747,386,104 476,559,846 25 Kabupaten Nduga 1,206,638,971 517,130,987 533,566,865 228,671,514 2,232,649,787 608,904,487 26 Kabupaten Dogiyai 983,187,309 421,365,990 410,990,693 176,138,869 1,889,361,225 515,280,334 27 Kabupaten Puncak 536,283,987 229,835,994 237,941,981 101,975,134 1,565,366,718 426,918,196 28 Kab. Mamberamo Tengah 536,283,987 229,835,994 173,048,713 74,163,734 754,288,335 205,715,000 29 Kabupaten Intan Jaya 536,283,987 229,835,994 237,941,981 101,975,134 1,040,362,136 283,735,128 30 Kabupaten Deiyai - - 43,262,178 18,540,934 345,836,833 94,319,136 85,966,546,537 36,842,805,655 34,276,840,154 14,690,074,353 134,444,615,061 35,395,886,893 10,055,324,752 4,309,424,894 5,407,772,284 2,317,616,693 25,308,460,788 6,902,307,488 5,929,066,378 2,541,028,447 1,952,854,727 836,937,740 6,573,084,061 1,792,659,289 - - - - 48,538,503 13,237,773 Jumlah / Total B Provinsi Papua Barat 31 Provinsi Papua Barat 32 Kabupaten Manokwari 33 Kab. Manokwari Selatan 34 Kabupaten Sorong 3,075,812,116 1,318,205,192 1,111,477,464 476,347,484 3,947,393,747 1,076,561,931 35 Kabupaten Sorong Selatan 2,860,181,263 1,225,791,970 995,030,100 426,441,472 4,319,926,756 1,178,161,843 36 Kota Sorong 1,206,638,971 517,130,987 519,146,139 222,491,203 1,747,386,104 476,559,846 37 Kabupaten Fak - Fak 4,414,287,567 1,891,837,528 1,503,721,213 644,451,949 5,376,852,657 1,466,414,361 38 Kabupaten Teluk Bintuni 2,167,481,113 928,920,477 868,848,747 372,363,749 4,441,273,014 1,211,256,276 39 Kabupaten Kaimana 4,022,129,901 1,723,769,957 1,297,865,348 556,228,006 4,368,465,260 1,191,399,616 40 Kabupaten Raja Ampat 3,541,708,829 1,517,875,213 1,422,244,111 609,533,190 6,698,313,398 1,826,812,745 41 Kabupaten Teluk Wondama 2,078,100,449 890,614,478 746,272,575 319,831,104 2,766,694,665 754,553,090 42 Kabupaten Tambrauw 614,492,068 263,353,744 328,071,519 140,602,079 1,395,481,958 380,585,988 43 Kabupaten Maybrat 603,319,485 258,565,494 338,887,063 145,237,313 1,893,001,612 516,273,167 44 Kab. Pegunungan Arfak - - - - 209,322,294 57,087,898 45 KSU Bank Papua Berdikari 8,229,086,245 - 2,943,785,221 - 9,20,843,089 - 46 Universitas Negeri Papua 1,292,827,468 - - - - - 50,090,456,605 17,386,518,381 19,435,976,511 7,068,081,982 78,385,037,906 18,843,871,311 136,057,003,142 54,229,324,036 53,712,816,665 21,758,156,335 54,239,758,204 - Jumlah / Total 182 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Tinjauan Persegmen Usaha Overview of Business Persegmen Dalam kondisi perekonomian yang sulit di tahun 2016 In the difficult economic conditions in 2016 making banking membuat competition in offering fund products both savings and produk persaingan dananya baik perbankan itu dalam menawarkan maupun checking accounts and time deposits was getting tight. deposito terasa semakin ketat. Disamping itu produk Besides, the products offered are also more diverse along with yang ditawarkan juga semakin beragam seiring dengan the increasing needs of customers for undertaking various meningkatnya kebutuhan tabungan, nasabah giro, melakukan financial transactions as well as variations in interest rates berbagai macam transaksi keuangan serta variasi tingkat dalam offered by banks. Seeing these conditions, the Bank Papua suku bunga yang ditawarkan perbankan. Melihat kondisi constantly emphasizes quality, competitiveness of products, ini, Bank Papua senantiasa menekankan kualitas, daya banking services provided, as well as the development of saing produk, jasa perbankan yang diberikan, serta innovative products that can give satisfaction to clients. pengembangan produk inovatif yang mampu memberikan kepuasan bagi nasabah. Meskipun terjadi perlambatan pertumbuhan ekonomi, namun Despite the economic slowdown, but this did not dampen the hal ini tidak menyurutkan semangat perbankan menyalurkan enthusiasm of banks to lend. Neither the Bank Papua, where kredit. Begitupula dengan Bank Papua, dimana ditahun 2016 in the year 2016 were still able to bank credit growth is quite bank masih bisa membukukan pertumbuhan kredit yang large. However, sluggish economic conditions became full cukup besar. Namun, kondisi ekonomi yang lesu menjadi attention of the Bank Papua so as not to worsen the quality of perhatian penuh Bank Papua agar tidak memperburuk credit in 2016. Here is an overview of the Bank Papua insights kualitas kredit di tahun 2016. Berikut ini adalah gambaran persegemen tinjuan persegmen usaha Bank Papua Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 183 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS Segmen Simpanan Nasabah Segment Customer Deposits Persaingan dalam dunia usaha perbankan di tahun 2016 Competition in the banking business in 2016 increasing semakin tinggi intensitasnya, yang antara lain meliputi intensity, which includes the interest rate competition, the persaingan tingkat suku bunga, layanan yang diberikan, services provided, the extent of the network, and features luasnya jaringan, dan fitur-fitur yang diberikan. Berbagai provided. Various strategies are applied Bank Papua in order strategi diterapkan Bank Papua dalam upaya mencapai target to achieve the growth target funds, including by offering pertumbuhan dananya, diantaranya dengan menawarkan products, services, and facilities owned or adding features of a produk, layanan, dan fasilitas baru yang dimiliki ataupun product, service or facility that is required by customers. menambah fitur-fitur dari produk, layanan atau fasilitas yang dibutuhkan nasabah. Dana pihak ketiga Bank dihimpun dari masyarakat (simpanan Bank’s third-party funds raised from the public (customer nasabah) melalui produk-produk Dana Pihak ketiga yang deposits) through the products of third party funds consisting terdiri dari produk, tabungan, giro dan deposito. Pada tahun of products, savings, current accounts and deposits. In 2016, 2016, terjadi pertumbuhan negatif terhadap Dana Pihak Ketiga there was a negative growth of the Third Party Funds from Bank dari simpanan nasabah yakni dari sebesar Rp 15,906,363 the customer deposits of amounting Rp15,906,363 million in juta pada tahun 2015 menjadi sebesar Rp 16,569,479 juta 2015 to Rp 16,569,479 million in 2016. The composition of the pada tahun 2016. Komposisi simpanan nasabah Bank Papua Bank’s customer deposits in Papua is dominated by products didominasi oleh produk Giro. Pertumbahan dana pihak ketiga Giro. Pertumbahan third party fund Papua illustrated in the Bank Papua tergambar pada tabel dibawah ini: table below: Pertumbuhan DPK Bank Papua tahun 2012-2016 Papua Bank deposit growth in 2012-2016 Uraian Giro 2012 2013 2014 2015 2016 (Rp. Juta) (Rp. Million) Growth Nominal % 6,131,956 6,951,249 7,383,293 7,368,548 7,118,045 (250,503) -3.40 % 979,401 4,621,902 5,324,238 5,878,738 6,292,180 413,442 7.03 % Deposito 4,331,911 1,896,016 3,965,854 2,659,077 3,159,254 500,177 18.81 % TOTAL 11,443,268 13,469,167 16,673,385 15,906,363 16,569,479 663,116 4.17 % Tabungan Sebagai faktor utama dalam menggerakkan usaha, simpanan As a major factor in moving the business, customer nasabah memiliki beberapa jenis beserta karakteristiknya. deposits have several types and their characteristics. The Adapun rinciannya adalah sebagai berikut: details are as follows: 1.Giro 1. Giro Giro adalah simpanan yang dapat ditarik sewaktu Demand deposits are deposits that can be withdrawn waktu menggunakan surat berharga berupa cek/bilyet at any time using the securities in the form of check / giro/surat pembayaran lainnya, serta dapat melakukan giro / other payment letter, and can make transfers, pemindahbukuan, dan uang yang terdapat dalam giro and money that can be contained in current accounts dapat berupa mata uang asing. of foreign currency. 2.Tabungan 2. Savings Tabungan adalah simpanan dengan denominasi rupiah Savings are rupiah-denominated deposits and can be serta dapat ditarik atau dipindahbukukan sewaktu waktu withdrawn or transferred at any time and can not use serta penarikannya tidak dapat menggunakan cek/bilyet the withdrawal of the check / giro. giro. 184 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT 3.Deposito 3. Deposits Deposito adalah simpanan berjangka sesuai dengan Deposits are time deposits in accordance with an kesepakatan yang dilakukan sehingga tidak dapat agreement made so it can not be withdrawn at any ditarik sewaktu-waktu dan pencairannya dapat melalui time and can be redeemed by cash or transfer and tunai ataupun pemindahbukuan serta denominasi denominations can be either rupiah or foreign currency. dapat berupa rupiah maupun mata uang asing. A. Dana Pemda dan Non Pemda A. Local Government Funds and Non LGs Dengan semangat Transformasi BPD, Bank Papua terus With the spirit of transformation BPD, Bank Papua continues berupaya menekan porsi dana pemerintah daerah dari dana to suppress the local government fund portion of bank pihak ketiga bank. Saat ini porsi dana pemda terus turun deposits. The current portion of local government funds dibandingkan dengan posisi tahun lalu dan saat ini sudah continued to fall compared with the position a year ago and is berada di level 32 %. Komposisi dana Pemda dan Non Pemda now at the level 32% Composition of Local Government and dimiliki Bank Papua tergambar pada tabel berikut ini. Non Government of funds held by the Bank Papua illustrated in the following table. Perbandingan Komposis Dana Pemda & Non Pemda Bank Papua tahun 2012-2016 Comparison of composition of Local Government Funds and Non Government of Bank Papua in 2012-2016 Uraian 2012 2013 2014 2015 2016 (Rp. Juta) (Rp. Million) Growth Realisasi Komposisi Realisasi Komposisi Realisasi Komposisi Realisasi Komposisi Realisasi Komposisi Nominal % Dana Pemda 3,519,503 31% 5,379,254 40% 5,713,496 34% 3,807,926 24% 5,289,541 32% 1,490,615 39.15 % Dana Non Pemda 7,923,765 69% 8,089,913 60% 10,959,889 66% 12,098,437 76% 11,270,938 68% (827,499) -6.84 % 11,443,268 100% 13,469,1667 100% 16,673,385 100% 15,906,363 100% 16,569,479 100% 663,116 -4.17 % Total Dengan porsi dana berkurang, With a portion of local government funds dwindling, Bank Bank Papua akan terus meningkatkan pelayanan dan Papua will continue to improve service and provide a memberikan bagi variety of financial products to the public or customers in masyarakat atau nasabahnya guna meningkatkan dana order to increase non-local government funds on bank non Pemda pada dana pihak ketiga bank. Dengan deposits. With the high composition of non-government semakin tingginya komposisi dana non pemda tersebut, funding, the course can provide a wider space to the tentunya dapat memberikan ruang gerak lebih luas bank’s management to develop the business in the future. beragam pemda produk yang jasa terus keuangan kepada manajemen untuk mengembangkan bisnis bank di masa depan. B. Current Account Saving Account/CASA B. Current Account Saving Account / CASA Jika dilihat dari jenis-jenis DPK maka dapat dibagi menjadi If seen from the types DPK then can be divided into low-cost dana murah dan dana mahal. Pengertian dana murah adalah funds and fund costly. Understanding the cost of funds is the bank memberikan bunga simpanan dalam persentase yang bank provides deposit rates in a low percentage, while included rendah, adapun yang masuk dalam golongan ini adalah giro in this group are current and savings accounts. Dana expensive dan tabungan. Dana mahal adalah bank memberikan bunga bank provides deposit is higher than the cost of funds and simpanan lebih tinggi dibanding dana murah, adapun yang the ones included in this group are deposits. Background masuk dalam golongan ini adalah deposito. Latar belakang deposits earn interest that is greater than demand deposits deposito mendapatkan bunga yang lebih besar dibandingkan and savings deposits withdrawn due time in accordance with giro dan tabungan karena deposito penarikannya berjangka the predetermined time bank. These conditions make the Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 185 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS sesuai dengan ketentuan waktu yang telah ditetapkan bank. bank may need liquidity so that bank operations can take Kondisi tersebut menjadikan bank dapat mengatur kebutuhan place optimally. While demand deposits and savings can be likuiditasnya sehingga kegiatan operasional bank dapat withdrawn at any time and the bank is obliged to provide the berlangsung dengan optimal. Sedangkan giro dan tabungan customer funds if savings or checking account withdrawal. dapat ditarik sewaktu-waktu dan bank wajib menyediakan If the bank is able to provide the money withdrawn by the dana nasabah tabungan atau giro jika dilakukan penarikan. customer savings and checking accounts, the bank had failed Jika bank tidak mampu menyediakan uang yang ditarik to pay (liquidity less). One of the most important components nasabah tabungan dan giro maka bank tersebut mengalami of banks to generate profits in addition to the credit quality is gagal bayar (likuiditas kurang). Salah satu komponen yang adequate funding source. The larger the fund’s composition terpenting bank dalam menghasilkan laba selain kredit (current and savings accounts / CASA) in the bank, the greater yang berkualitas adalah sumber dana yang memadai. the potential profit to be gained from lending. CASA Bank Semakin besar komposisi dana murah (current account Papua in the year 2016 amounted to 81%, meaning that the saving account/CASA) dalam bank, maka semakin besar pula Bank has a large low-cost funds. Growth (current and savings potensial laba yang dapat diperoleh dari penyaluran kredit. accounts / CASA) Bank Papua illustrated in the table below: CASA Bank Papua ditahun 2016 adalah sebesar 81 %, artinya Bank memiliki dana murah yang besar. Pertumbuhan (current account saving account/CASA) Bank Papua tergambar pada tabel dibawah ini: Pertumbuhan CASA Bank Papua tahun 2012-2016 CASA growth of Bank Papua in 2012-2016 Uraian Analysis 2012 2013 2014 2015 2016 Growth CASA 91 % 86 % 76 % 83 % 81 % -2.82% Upaya-upaya yang dilakukan Bank Papua dalam meningkatkan Dana Pihak Ketiga (DPK) ditahun 2016, The efforts taken by the Bank Papua in raising third party funds (DPK) in the year 2016, including: diantaranya: a. Memberikan target kepada semua kantor cabang untuk penghimpunan dana pihak ketiga dari masyarakat. a. Provide targets for all branches of third-party funds from the public. b. Berupaya mencari dana dalam bentuk deposito yang bersumber dari mitra kerja Bank Papua, pengusaha, b. Seek funding in the form of deposits are sourced from the Bank Papua partners, entrepreneurs, and investors. dan investor. c. Meningkatkan fungsi Tim Satuan Tugas (Task Force Team) Penghimpunan Dana Pihak Ketiga. d. Pendanaan diprioritaskan simpanan c. Improving the functionality of Task Force (Task Force Team) Fund Raising Third Party. berjangka untuk memperkecil Missmatch antara sumber dan d. Funding priority term savings to minimize the mismatch between the source and use of funds. penggunaan dana. e.Memperluas dengan e. Expanding community gathering with a company-national perusahaan-perusahaan nasional dan multinasional, gathering community and multinational companies, local governments. This pemerintah daerah. Pendekatan ini dalam rangka approach in order to maintain a relationship with the menjaga hubungan dengan pemilik dana dan dana owner of the funds and the funds that have been deposited yang telah disimpan di Bank Papua perlu dikelola in the Bank Papua needs to be managed properly. dengan baik. 186 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT c. Produk Simpanan Nasabah c. Product Saves Customers Uraian mengenai segmen usaha produk Dana Pihak Ketiga A description of the product business segment Third Party Bank Papua ditahun 2016 adalah sebagai berikut: Funds Papua in the year 2016 are as follows: 1. Pertumbuhan Tabungan 1. Growth Savings Tabungan merupakan sarana simpanan Dana Pihak Savings deposit is a means of third party funds which Ketiga yang penarikannya dapat dilakukan setiap saat, may be withdrawn at any time, with flowers that attract dengan bunga yang menarik dan memberikan fasilitas and facilitate ease of transacting. The growth of savings kemudahan untuk bertransaksi. Pertumbuhan produk products in the year 2016 increased by 10.38% compared tabungan ditahun 2016 mengalami peningkatan sebesar to the previous year, from Rp 5,878,738 million become Rp 7.03% dibandingkan 6,292,181 million in 2016. This is due precisely promotion dari tahun sebelumnya, yakni Rp 5,878,738 juta menjadi sebesar Rp 6,292,181 program that makes increase customer savings. juta ditahun 2016. Hal ini dikarenakan tepatnya program promosi yang membuat bertambahnya nasabah tabungan. Uraian mengenai pertumbuhan simpanan nasabah dari A description of the growth in customer deposits from savings produk tabungan, tergambar pada tabel dibawah ini: products, illustrated in the table below: Pertumbuhan Tabungan Bank Papua tahun 2012-2016 Growth Savings Bank Papua in 2012-2016 Nominal % 4,621,902 5,324,238 5,878,738 6,292,181 413,442 7.03 % 48,225 6,656 5,300 8,716 8,205 (511) -5.86 % 4,283,686 4,615,246 5,318,938 5,870,022 6,283,975 413,953 7. 05 % 2012 2013 2014 6,292,181 Growth 2016 5,878,738 2015 5,324,238 2014 4,331,911 Pihak berelasi/ Related party Pihak ketiga/ Third party 2013 4,621,902 Tabungan/Saving 2012 4,331,911 Uraian/ Description (Rp. Juta) (Rp. Million) 2015 2016 Untuk terus meningkatkan pertumbuhan produk tabungan, To continue to improve the growth of savings products, the Bank Papua memberikan beberapa pilihan simpanan Bank Papua provides several options in the form of savings dalam bentuk tabungan antara lain: deposits, among others: a) Tabungan Simpeda (Simpanan Pembangunan Daerah) a) Savings Simpeda (Deposit Local Development) Keuntungan bagi penabungnya, yaitu: Benefits for savers, namely: • Menawarkan bunga menarik • Offering attractive flowers • Menawarkan hadiah menarik yang diundi secara • Offering attractive prizes that will be drawn nasional sebanyak 2 kali dalam 1 tahun dan nationally as much as 2 times in 1 year and regional sebanyak 2 kali dalam 1 tahun. regionally as much as 2 times in 1 year. b) Tabungan Simanja (Simpanan Aman dan Sejahtera) b) Savings Simanja (Deposits Safe and Prosperous) Keuntungan bagi penabungnya, yaitu: Benefits for penabungnya, namely: • Menawarkan bunga menarik • Offering attractive flowers • Menawarkan hadiah menarik yang diundi secara • Offering attractive prizes that will be drawn on a regional sebanyak 2 kali dalam 1 tahun regional basis as much as 2 times in 1 year c)TabunganKu c) TabunganKu Keuntungan bagi penabungnya, yaitu : Benefits for penabungnya, namely: • Mudah persyaratannya dan ringan setorannya • Easy and light the deposit requirements • Bebas biaya administrasi • Free administration fee Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 187 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS d)Simpel d) Simpel • Bebas biaya administrasi • Setoran Rp 5,000,- • Rekening dan kartu atas nama siswa • Accounts and cards on behalf of students awal • Free administration fee pembukaan rekening minimum • account opening minimum initial deposit of Rp 5.000, - Tabungan Simpanan Pelajar (Simpel) merupakan Savings Deposits Student (Simple) is a savings tabungan untuk siswa yang dipelopori oleh Bapak account for students who pioneered by President Presiden Jokowi dalam Program Nawacita dimana Jokowi Program Nawacita where the savings were tabungan nasional issued nationally by banks in Indonesia with the oleh bank-bank di Indonesia dengan persyaratan requirements of ease and simplicity as well as the mudah dan sederhana serta fitur yang menarik features of interest in the context of education and dalam rangka edukasi dan inklusi keuangan untuk financial inclusion to promote the culture of saving mendorong budaya menabung sejak dini. Launching since early stage. Launching Student Savings Savings Tabungan Simpanan Pelajar Bank Papua telah Bank Papua has done for West Papua region on dilakukan untuk Wilayah Papua Barat pada tanggal December 21, 2015 took place in Manokwari and for 21 Desember 2015 bertempat di Manokwari dan the Papua region on January 27, 2016 took place in untuk Wilayah Papua pada tanggal 27 Januari 2016 Jayapura. Until now, the achievement of funds in all bertempat di Jayapura. Hingga saat ini pencapaian Branch Offices, Branch Offices and Cash Office during dana di seluruh Kantor Cabang, Kantor Cabang the year has shown an increase. The achievement of Pembantu maupun Kantor Kas selama tahun berjalan the Student Savings Deposits (SIMPLE) each bank telah menunjukan peningkatan. Adapun pencapaian branch office in Papua until the end of December 2016 Tabungan Simpanan Pelajar (SIMPEL) masing – as many as 748 Customers with the overall total fund masing Kantor Cabang Bank Papua sampai dengan of Rp. 14,223,305,098, - (fourteen billion, two hundred akhir Desember 2016 sebanyak 748 Nasabah dengan and twenty three million three hundred fifty thousand total Dana keseluruhan sebesar Rp 14,223,305,098,- Ninety-eight rupiah). tersebut diterbitkan secara (empat belas Miliar dua ratus dua puluh tiga juta tiga ratus lima ribu Sembilan puluh delapan rupiah). Selain keuntungan dari masing-masing pilihan In addition to the advantages of each option savings tabungan tersebut diatas, beberapa tabungan dapat mentioned above, some savings can also provide other juga memberikan berbagai keuntungan lainnya bagi benefits for penabungnya, namely: penabungnya, yaitu: • • Memberikan kemudahan transaksi seperti • Providing ease of transactions such as cash withdrawals, penarikan tunai, cek saldo dan transfer dana 24 check balances and transfer funds 24 hours using ATM jam dengan menggunakan Kartu ATM Bank papua Card Bank Papua Fasilitas kartu ATM yang dapat digunakan sebagai • Facilities ATM card that can be used as a debit card in kartu debit di mercha,yang berlogo PRIMA Debit, • Memberikan kemudahan dalam mercha, bearing the PRIMA Debit, transaksi • Providing ease of depositing cash transactions 24 penyetoran tunai 24 jam melalui Cash Deposit hours through Cash Deposit Machine (CDM). Machine (CDM). • Fasilitas SMS Banking. • SMS Banking facility. • Dapat digunakan sebagai jaminan kredit • Can be used as loan collateral Disamping promosi, Bank Papua memberikan bunga yang menarik untuk masing-masing produk 188 Besides the sale, Bank Papua provide attractive rates for each product savings. The interest rate for some types of Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY tabungan. Tingkat suku bunga untuk beberapa jenis LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT savings products applicable in 2015 as below. produk tabungan yang berlaku pada tahun 2016 sebagaimana dibawah ini. Suku Bunga Tabungan Simpeda: No. Savings Interest Rate Simpeda: Jenis Tabungan/ type Savings Saldo/ Balance Suku Bunga/ Interest rate 1 < Rp100,000 0% 2 >Rp100,000 -Rp100,000,000 1% 3 >Rp100,000,000 - Rp 500,000 Simpeda 1.50% 4 >Rp 500,000,000 - Rp1,000,000,000 2.50% 5 >Rp1,000,000,000 3.00% Suku Bunga Tabungan Simanja, Simanja Jakarta, Savings Interest Rate Simanja, Simanja Jakarta, and dan Tabungan KPE Savings KPE Suku Bunga Tabungan/ Savings Interest Rate No. Jenis Tabungan/ type Savings 1 Suku Bunga/ Interest rate < Rp100,000 0% >Rp100,000 - Rp 100,000,000 2 3 Saldo/ Balance Simanja, Tabungan KPE, Simanja Jakarta 1.50% >Rp100,000,000 - Rp 500,000 2.00% 4 >Rp 500,000,000 - Rp 1,000,000,000 3.00% 5 >Rp1,000,000,000 3.50% Suku Bunga Tabunganku Interest Rate Tabunganku Suku Bunga Tabungan/ Savings Interest Rate No. Jenis Tabungan/ type Savings 1 2 TabunganKu 3 Saldo/ Balance Suku Bunga/ Interest rate < Rp 500,000 0% >Rp 500,000 - Rp 1,000,000 0.25% >Rp1,000,000 - Rp 500,000 1.00% Suku Bunga Simanja Mahasiswa Interest Rate Student Simanja Suku Bunga Tabungan/ Savings Interest Rate No. Jenis Tabungan/ type Savings 1 2 Simanja Mahasiswa UNIPA 3 Saldo/ Balance Suku Bunga/ Interest rate < Rp 500,000 0% >Rp 500,000 - Rp 1,000,000 0.50% >Rp 1,000,000 - Rp 500,000 1.00% Suku Bunga Tabungan Pemberdayaan Masyarakat Interest Rate Savings Community Empowerment Suku Bunga Tabungan/ Savings Interest Rate No. Jenis Tabungan/ type Savings 1 2 3 Tabungan Pemberdayaan Masyarakat Saldo/ Balance Suku Bunga/ Interest rate < Rp 500,000 0% >Rp 500.000 - Rp 1,000,000 0.50% >Rp 1,000,000 - Rp 500,000 1.00% Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 189 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS funds which may be withdrawn at dapat dilakukan setiap saat dengan any time by check, demand deposit menggunakan cek, bilyet giro dan and other forms of payment order in sarana perintah pembayaran lainnya accordance with this regulation. The sesuai ketentuan yang telah ditetapkan. growth of savings products in the year Pertumbuhan produk tabungan ditahun 2016 with a negative growth compared 2016 mengalami pertumbuhan negatif to the previous year, which amounted dibandingkan tahun sebelumnya, yakni to Rp7,368,548 million in 2015 to as sebesar Rp 7,368,548 juta pada tahun big as Rp 7,118,045 million in 2016. 2015 menjadi sebesar Rp 7,118,045 juta This was due to the withdrawal of local pada tahun 2016. Hal ini dikarenakan government demand deposits at the adanya penarikan dana giro Pemda end of the late-payment terms for local diakhir-akhir tahun untuk pembayaran government project , Giro 7,118,045 Dana Pihak Ketiga yang penarikannya merupakan 7,368,548 This product is a deposit of third party ini 7,383,292 simpanan Produk 6,951,248 2. Growth Giro 6,131,955 2. Pertumbuhan Giro 2012 2013 2014 2015 2016 termin proyek Pemda. Pertumbuhan dana Giro tergambar Giro fund growth is reflected in the pada grafik disamping ini. graph next to this. Uraian A description of the growth in customer mengenai pertumbuhan simpanan nasabah dari produk giro, deposits from current accounts, tergambar pada tabel dibawah ini: illustrated in the table below: Pertumbuhan Giro Bank Papua tahun 2012-2016 Growth Giro Bank Papua in 2012-2016 Uraian/Description Giro : Pihak berelasi/ related parties Pihak ketiga/ Third party Sebagaimana produk nasabah, Bank Giro memberikan menarik. suku Tingkat 2012 2013 2014 2015 2016 6,131,956 6,951,249 7,383,293 7,368,549 3,419,503 4,193,716 3,934,606 2,712,452 2,757,532 3,448,686 simpanan Papua bunga suku berlaku pada tahun Growth Nominal % 7,118,045 (250,503) -3.40% 2,614,560 3,705,103 1,090,594 41.71% 4,754,039 3,412,942 (1,341,097) -28.21% As the product of customer deposits, juga Giro Bank Papua also provide an yang attractive rate. The interest rate bunga for some types of products Giro untuk beberapa jenis produk Giro yang (Rp. Juta) (Rp. Million) applicable in 2016 as below. 2016 sebagaimana dibawah ini. 190 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Suku Bunga Giro Pemerintah Daerah Interest Rates Local Government Demand Suku Bunga Giro/ Interest Rate Giro No. Jenis Giro/ type Giro 1 2 Saldo/ Balance >Rp 100,000,000 - Rp 250,000,000 Giro Pemda >Rp 250,000,000 - Rp 5,000,000,000 3 >Rp 5,000,000,000 Suku Bunga Giro Suku Bunga/ Interest rate 0% - 0.75% 0.75% - 1.25% 1.25% Interest Rate Giro Suku Bunga Giro/ Interest Rate Giro No. Jenis Giro/ type Giro 1 Giro Umum 2 3 Saldo/ Balance >Rp 100,000,000 - Rp 250,000,000 0% - 0.50% >Rp 250,000,000 - Rp 5,000,000,000 0.75% - 1.00% >Rp 5,000,000,000 1.00% - 1.25% 3. Pertumbuhan Deposito Produk ini merupakan Suku Bunga/ Interest rate 3. Growth in Deposits simpanan This product is a deposit of third party Dana Pihak Ketiga yang penarikannya funds withdrawn by a certain time berdasarkan jangka waktu tertentu yang period has been agreed and is intended telah disepakati dan diperuntukkan for individuals or businesses who are bagi badan legal entities. Deposit product growth usaha yang berbentuk badan hukum. perorangan maupun in the year 2016 experienced a negative Pertumbuhan Deposito growth of 32.95% over the previous ditahun 2016 mengalami mengalami produk year, which amounted Rp 2,659.077 pertumbuhan negatif sebesar 32.95% million in 2015 to Rp 3,159,254 million dibandingkan tahun sebelumnya, yakni in 2016. This is because the amount of sebesar Rp2,659,077 juta pada tahun disbursement of deposits at the end of 2015 menjadi sebesar Rp 3,159,254 juta 2016. pada tahun 2016. Hal ini dikarenakan banyaknya pencairan deposito diakhir tahun 2016. Deposito Pertumbuhan dana tabungan tergambar pada grafik disamping ini. 1,896,016 3,965,854 2,659,077 2012 2013 2014 2015 graph next to this. 3,159,254 979,401 Deposito Giro fund growth is reflected in the 2016 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 191 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS Uraian mengenai pertumbuhan simpanan nasabah dari A description of the growth in customer deposits from produk giro, tergambar pada tabel dibawah ini: current accounts, illustrated in the table below: Pertumbuhan Deposito Bank Papua tahun 2012-2016 Growth Deposit Bank Papua in 2012-2016 Uraian/ Analysis 2012 2013 2014 2015 Deposito berjangka/ Time Deposit 979,401 1,896,016 3,965,854 2,659,077 Pihak berelasi/ Related Parties 100,000 1,199,792 1,797,779 Pihak ketiga/ Third Party 879,401 696,224 2,168,075 Untuk meningkatkan % 3,159,254 500,177 18.81 % 1,206,460 1,585,233 378,773 31.40 % 1,452,617 1,574,021 121,404 8.36 % simpanan To enhance the growth of customer deposits funds from deposit products, the Bank offers several options Deposit beberapa Deposito sesuai dana Growth Nominal nasabah dari produk deposito, Bank Papua menawarkan pilihan pertumbuhan 2016 (Rp. Juta) (Rp. Million) waktunya Papua corresponding time period with competitive interest dengan suku bunga bersaing, dapat diperpanjang secara jangka rates, can be extended automatically according to the otomatis sesuai konfirmasi awal. Keunggulan Deposito initial confirmation. Excellence Deposits can be used as Berjangka dapat dipergunakan sebagai jaminan kredit. loan collateral. The interest rate on deposits for some Tingkat suku bunga untuk beberapa jenis produk Deposito types of products applicable in 2016 as below. yang berlaku pada tahun 2016 sebagaimana dibawah ini. Suku Bunga Deposito Rp 5 juta s/d Rp100 juta Deposit Interest Rp5 million s / d 100 million Suku Bunga Deposito/ Deposit Interest No. Jangka Waktu/ Time period Saldo/ Balance Suku Bunga/ Interest rate 1 1 bulan/ 1 month 5 juta s/d 100 juta/ 5 million s / d 100 million 5.00% 2 3 bulan/ 3 months 5 juta s/d 100 juta/ 5 million s / d 100 million 5.25% 3 6 bulan/ 6 months 5 juta s/d 100 juta/ 5 million s / d 100 million 5.75% 4 12 bulan/ 12 months 5 juta s/d 100 juta/ 5 million s / d 100 million 6.00% Suku Bunga Deposito Rp1 00 juta s/d Rp 250 juta Deposit Interest Rp100 million s / d Rp 250 million Suku Bunga Deposito/ Deposit Interest No. Jangka Waktu/ Time period Saldo/ Balance Suku Bunga/ Interest rate 1 1 bulan/ 1 month > 100 juta s/d 250 juta > 100 million s / d 250 million 2 3 bulan/ 3 months > 100 juta s/d 250 juta > 100 million s / d 250 million 5.30% 3 6 bulan/ 6 months > 100 juta s/d 250 juta > 100 million s / d 250 million 5.80% 12 bulan/ 12 months > 100 juta s/d 250 juta > 100 million s / d 250 million 6.05% 4 192 5.05% Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Suku Bunga Deposito Rp 250 juta s/d Rp 500 juta LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Deposit Interest Rp250 million s / d 500 million Suku Bunga Deposito/ Deposit Interest No. Jangka Waktu/ Time period Saldo/ Balance Suku Bunga/ Interest rate 1 bulan/ 1 month > 250 juta s/d 500 juta > 250 million s / d 500 million 5.10% 2 3 bulan/ 3 months > 250 juta s/d 500 juta > 250 million s / d 500 million 5.35% 3 6 bulan/ 6 months > 250 juta s/d 500 juta > 250 million s / d 500 million 5.85% 4 12 bulan/ 12 months > 250 juta s/d 500 juta > 250 million s / d 500 million 6.10% 1 Suku Bunga Deposito Rp 500 juta s/d Rp 1 M Deposit Interest USD 500 million s / d Rp 1 M Suku Bunga Deposito/ Deposit Interest No. Jangka Waktu/ Time period Saldo/ Balance Suku Bunga/ Interest rate 1 bulan/ 1 month > 500 juta s/d 1 M > 500 million s / d 1 M 5.15% 2 3 bulan/ 3 months > 500 juta s/d 1 M > 500 million s / d 1 M 5.40% 3 6 bulan/ 6 months > 500 juta s/d 1 M > 500 million s / d 1 M 5.90% 4 12 bulan/ 12 months > 500 juta s/d 1 M > 500 million s / d 1 M 6.15% 1 Suku Bunga Deposito > Rp 1 M Deposit Interest > USD 1 M Suku Bunga Deposito/ Deposit Interest No. Jangka Waktu/ Time period Saldo/ Balance Suku Bunga/ Interest rate 1 1 bulan/ 1 month >1M >1M 2 3 bulan/ 3 months >1M >1M 5.50% 3 6 bulan/ 6 months >1M >1M 6.00% 4 12 bulan/ 12 months >1M >1M 6.25% 5.25% D. Unit Layanan Pihak Ketiga D. Third Party Services Unit Sebagai lembaga keuangan, Bank Papua juga dipercaya As a financial institution, the Bank Papua is also believed oleh beberapa instansi dan lembaga baik Pemerintah by several institutions and both the Government and non- maupun non Pemerintah untuk turut serta dalam berbagai Government to participate in various programs for the public program pengelolaan dana bagi masyarakat. fund management. Realization of cooperation programs are Realisasi program kerja sama tersebut adalah sebagai berikut. as follows. 1. Dana Bantuan Operasional Sekolah (BOS) 1. School Operational Assistance Fund (BOS) School Operational Assistance Fund (BOS) is the Dana Bantuan Operasional Sekolah (BOS) merupakan Program Pemerintah Republik Indonesia dalam hal Programme of the Government of the Republic of ini Kementrian Pendidikan dan Kebudayaan dimana Indonesia in this case the Ministry of Education and Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Provinsi Papua Culture which the Department of Education and Culture melaksanakan program tersebut dan diberikan kepada of the Province of Papua implement the program and siswa/siswi yang dikelola oleh sekolah yang berfungsi given to the student / student managed by the school sebagai biaya untuk wajib belajar dua belas tahun that serves as a fee for compulsory twelve years of good baik Sekolah Negeri maupun sekolah Swasta (tingkat State school or private school (SD / SMP / SMA / SMK). SD/SMP/SMA/SMK). Pemerintah Daerah Papua telah The Papuan provincial government has entrusted PT. mempercayakan PT. Bank Pembangunan Daerah Papua Bank Papua Regional Development to distribute / allocate Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 193 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS untuk menyalurkan/mengalokasikan Dana Bantuan fund School Operational Assistance (BOS) for the unit of Operasional Sekolah (BOS) bagi satuan Pendidikan Dasar Basic Education and Secondary Education Unit First in 29 dan Satuan Pendidikan Menengah Pertama di 29 (dua (twenty nine) Kabupaten / Papua Province. puluh sembilan) Kabupaten/Provinsi Papua. Berdasarkan hasil koordinasi antara Dinas Pendidikan Based on the result of coordination between the dan Kebudayaan Provinsi Papua dengan PT. Bank Department of Education and Culture of the Province of Pembangunan Daerah Papua Kantor Cabang Utama Papua and PT. Regional Development Bank Papua main Jayapura bahwa penyaluran dan BOS yang selama branches of Jayapura that the distribution and the BOS ini telah dilaksanakan sejak tahun 2009 s/d 2015 that had been conducted since 2009 until 2015 for primary untuk tingkat SD dan SMP telah berjalan sesuai and secondary education has been run in accordance with dengan prosedur perbankan namun masih terdapat banking procedures but there are still some obstacles, beberapa kendala yaitu penyampaian data nomor such as the delivery of bank account numbers is one of rekening dan the principal and the replacement of the school principal disampaikan was not submitted to the school’s account number to the yang penggantian untuk salah dari kepala nomor kepala sekolah rekening tidak sekolah sekolah pejabat new authorities that the disbursement was not up to the baru sehingga penyaluran tidak sampai ke pihak kepada school, as well as reports on the realization of the BOS sekolah sebagaimana laporan realisasi dana BOS funds from the main branch. dari kantor cabang utama. Penyaluran dana Bantuan Operasional Sekolah Distribution of school operational funds (BOS) to the (BOS) untuk tingkat Menengah Atas dan Kejuruan level of SMA and SMK (SMA / SMK) previously channeled (SMA/SMK) bank through other banks so that distribution using transfer lain sehingga penyalurannya menggunakan fasilitas facility, then by the Division of Marketing approach and transfer, maka dengan itu Divisi Pemasaran melakukan communication with the Department of Education and pendekatan dan komunikasi dengan Dinas Pendidikan Culture of the Province of Papua for fund distribution dan Kebudayaan Provinsi Papua untuk penyaluran Assistance schools (BOS) was transferred to the Bank dana Bantuan Operasional sekolah (BOS) dialihkan Papua sebelumnya disalurkan melalui ke Bank Papua PT. Bank melakukan Pembangunan Daerah PT. Papua Regional Development Bank has made kerjasama signing a cooperation agreement with the Department of Education and Culture of the Province of Papua Papua 900/554 dan perjanjian telah dengan Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Provinsi No. Penandatanganan Papua 23/PKS-BPD/IV/2016 No. 900/554 and No. 23 / PKS-BPD / IV / 2016 dated tanggal 17 Mei 2016 bertempat di Ruang Kasuari Lt. No. May 17, 2016 and located at Lt. Cassowary 4 Office 4 Gedung Kantor Pusat tentang Penyaluran dana Building on the distribution of school operational funds Bantuan Operasional Sekolah (BOS) Periode 2016 (BOS) Period 2016 s / d 2021 s/d 2021 Realisasi Penyaluran Dana Bos APBN Tahun 2016 untuk 29 Kabupaten /Provinsi Papua sebagai berikut : districts / Papua Province as follows: Semester I • tanggal 02 Maret 2016 Rp 222,846,000,000,• Realization of Bos Funds Distribution Budget 2016 to 29 a. BOS (SD / SMP) a. Dana BOS (SD /SMP) • Semester II tanggal september dated March 02, Semester II dated september Rp. 234.535.900.000, - Rp 234,535,900,000,- 194 2016 Rp. 222.846.000.000, • 02 Semester Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 02 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG • TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Kurang Salur Semester I dan II (SD /SMP) Tanggal • 28 Desember 2016 Rp 14,454,400,000,- LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Less Ducts Semester I and II (SD / SMP) Date December 28, 2016 Rp. 14.454.400.000, - b. Dana BOS SMK b. Dana Bos SMK • Triwulan I tanggal 05 April 2016 Rp 6,618,150,000,- • Quarter I dated April 5, 2016 Rp 6.618.150,000, - • Triwulan II tanggal 22 Juni 2016 Rp 8,273,850,000,- • Quarter • Triwulan III tanggal 13 Oktober 2016 Rp 7,956,550,- • II dated June 22, 2016 to 2016 to Rp. 8.273.850,000, Quarter III dated October 13, Rp. 7.956.550,000,c. Dana BOS SMA masih disalurkan melalui Bank Lain c. Dana Bos SMA still channeled through other banks • Triwulan I tanggal 06 April 2016 Rp 17,685,150,000,- • Quarter I dated April 6, 2016. Rp 17.685,150,000, - • Triwulan II tanggal 22 Juni 2016 Rp 18,427,850,000,- • Quarter • Triwulan • II dated June 22, 2016 to 2016 to Rp. 18.427,850,000, III tanggal 13 Oktober 2016 Rp 20,141,100,000,2. Pengelolaan Dana Lembaga Pengembangan Masyarakat III dated October 13, Rp. 20.141,100,000, 2. Management Amugme dan Komoro (LPMAK) Lembaga Pengembangan Masyarakat Amugme dan Quarter of the Fund and the Community Development Institute Amugme and Comoros (LPMAK) Community Development Institute Amugme and Komoro (LPMAK) merupakan lembaga nirlaba yang Comoros (LPMAK) is a nonprofit institution whose purpose mempunyai tujuan untuk membantu meningkatkan is to help improve the quality of life and human resources kualitas hidup dan sumber daya manusia serta as well as the socio-economic welfare of the community kesejahteraan sosial ekonomi dari masyarakat melalui through development programs in education, health program pembangunan dibidang pendidikan, kesehatan and economic development and to support activities dan pembangunan ekonomi serta untuk mendukung implemented by the religious organizations Amugme kegiatan program yang dilaksanakan oleh organisasi- tribal communities and the Comoros. organisasi keagamaan masyarakat suku Amugme dan Komoro. PT. Bank Bank Pembangunan daerah Papua telah PT. Development Bank Papua has been cooperating with melakukan kerjasama dengan LPMAK dalam Bidang LPMAK in the Education, Health (Malaria Eradication), Pendidikan, Bidang Kesehatan (Pemberantasan Malaria), and Facility Account Online by placing the funds on the dan Fasilitas Rekening Online dengan menempatkan account of Deposit Bank Papua Rp. 150.000.000.000, - (one dana pada rekening Deposito Bank Papua sebesar hundred and fifty billion) and has made disbursement on Rp 150,000,000,000,- (seratus lima puluh Miliar) dan 14 November 2015 amounted to Rp. 50,000,000,000, - (fifty telah melakukan pencairan pada tanggal 14 November billion rupiah) to meet liquidity difficulties LPMAK and the 2015 sebesar Rp 50,000,000,000,- (lima puluh Miliar remaining Rp. 100.000.000.000, - due on December 29, rupiah) untuk memenuhi kesulitan likuiditas LPMAK dan 2016. sisanya Rp 100,000,000,000,- jatuh tempo pada tanggal 29 Desember 2016. Adapun penempatan dana operasional LPMAK posisi As for the placement of the operational funds LPMAK per 30 Desember 2016 antara lain : position per December 30, 2016 include: ◊ Kolekte LPMAK nomor rek. KC Timika 104.0201.10677.1 ◊ pengendapan dana sebesar Rp 38,116,057,◊ LPMAK nomor rek. KC Timika 104.0201.10780.4 pengendapan dana Rp 22,761,454,830,◊ LPMAK - Radio Publik Mimika nomor rek. KC Timika Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 collections LPMAK rek numbers. KC Timika 104.0201.10677.1 deposition Rp. 38,116,057,◊ LPMAK number rek. KC Timika 104.0201.10780.4 precipitation Rp. 22,761,454,830,◊ LPMAK - Mimika Public Radio rek numbers. KC Timika 195 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS 104.0201.20412.3 pengendapan dana sebesar 104.0201.20412.3 deposition Rp 210,151,029,- Rp 210,151,029,◊ Pelatihan Kel Ekonomi LPMAK nomor rekening 104.0202.16276.3 pengendapan dana ◊ Training LPMAK Economic Ex account number sebesar 104.0202.16276.3 deposition Rp 2,775,487,054,- Rp 2,775,487,054,◊ Listrik dan Telepon LPMAK nomor rek. KC Timika 104.0202.26287.3 pengendapan dana ◊ Electricity and Telephone LPMAK number rek. KC sebesar Timika 104.0202.26287.3 deposition Rp 235,574,216,- Rp 235,574,216,◊ Pengembangan Eko. Kamoro Pantai nomor rek. KC ◊ Development Eko. Kamoro Beach rek numbers. Timika 104.0201.10579.1 pengendapan dana sebesar KC Timika 104.0201.10579.1 deposition fund of Rp 1,556,044,745,- Rp 1,556,044,745,- 3. Kerjasama Dengan Universitas Cenderawasih 3. Cooperation with the University of Cenderawasih Universitas Cenderawasih telah bekerjasama dengan PT. Cenderawasih University has cooperated with PT. Bank Pembangunan Daerah Papua dalam penerimaan Regional Development Bank Papua in receipt of payments pembayaran Fakultas Money tuition fees for students of Faculty of Economics, Ekonomi, Fakultas Ilmu Keguruan dan Pendidikan (FKIP) Faculty of Teacher Training an d Education (Guidance dan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik (FISIP). Saat and Counseling) and the Faculty of Social and Political ini Universitas Cenderawasih hanya memiliki rekening Sciences (Social). Currently the University of Cenderawasih yang dipergunakan sebagai tempat penampungan only have accounts that are used as shelters Currency pembayaran Uang SPP dan pada waktu tertentu rekening payment SPP and at certain times of the account will be tersebut akan dilakukan overbooking (pemindahbukuan) overbooking (entry) to the State Treasury in Other Banks kepada Kas Negara di Bank Lain sebagai laporan atas hasil as a report on the results of SPP reception Cenderawasih penerimaan SPP Universitas Cenderawasih. Perlu adanya University. The need for the intensity of relations between intensitas hubungan kedua belah pihak dalam hal ini PT. the two sides in this case PT. Bank Regional Development Bank Pembangunan Daerah Papua dengan Universitas Papua Cenderawasih University Placement of funds Cenderawasih terkait Penempatan dana-dana pendidikan related to education and scholarship to be transferred to dan beasiswa agar dipindahkan ke PT. Bank Pembangunan PT. Regional Development Bank Papua to work together Daerah Papua guna bersinergi dalam mengoptimalkan in optimizing service banking facilities and to increase the pelayanan fasilitas perbankan dan untuk peningkatan bank’s business in Papua. (UNCEN) (UNCEN) Uang SPP bagi Mahasiswa bisnis bank papua. 4.Penyaluran Dana Bantuan Stimulan Perumahan Swadaya (BSPS) 4. Distribution of Governmental Housing Assistance Fund Stimulants (BSPs) PT. Bank Pembangunan Daerah Papua terpilih sebagai PT. Papua Regional Development Bank was selected penyalur dana Bantuan Stimulan Perumahan Swadaya as (BSPS), Optimalnya penyerahan dana BSPS kepada yang Assistance Stimulants (BSPs), Optimally BSPs transfer berhak dengan tepat jumlah, tepat waktu, serta tetap of funds to the beneficiary with the right amount, on sasaran. Total Jumlah Rekening Penerima BSPS untuk time, and remain a target. Total Beneficiary Account tahun 2016 untuk 7 kabupaten per 31 Oktober 2016 Number BSPs for the year 2016 to 7 per October 31, adalah 2000 orang penerima manfaat BSPS dan Total dana 2016 the district is 2,000 beneficiaries BSPs and total sebesar Rp 30,000,000,000,- (tiga puluh Miliar). fund of Rp. 30,000,000,000, - (thirty billion). the funding channel Governmental Housing 5. Penyaluran Dana Bantuan Program Indonesia Pintar (PIP) 5. Disbursement Indonesia Pintar Assistance Program (PIP) PT. PT. Regional Development Bank Papua was selected 196 Bank Pembangunan Daerah Papua terpilih Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT sebagai penyalur dana Program Indonesia Pintar as the funding channel Program Indonesia Pintar (PIP), (PIP), Optimalnya penyerahan dana PIP kepada yang Optimally transfer of funds PIP to those entitled with berhak dengan tepat jumlah, tepat waktu, serta tetap the right amount, on time, and remain a target in order sasaran dalam rangka mendukung Program Indonesia to support the Program Indonesia Pintar (PIP), Ministry Pintar (PIP), Kementrian Agama Republik Indonesia of Religious Affairs of the Republic of Indonesia Office Kantor wilayah Provinsi Papua Barat dalam Bidang of Papua Province west in the Education of Muslim Pendidikan Islam dan Pendidikan Kristen. Dan untuk and Christian education. And for the distribution of the penyaluran wilayah Papua dalam Bidang Pendidikan Papua region in the field of Christian education. Agama Kristen. • Total Jumlah Rekening Penerima Program Indonesia • Total Number of Indonesia Pintar Beneficiary Account Pintar (PIP) tahun 2016 Provinsi Papua untuk 14 Program (PIP) 2016 Papua Province’s 14 districts is Kabupaten adalah 747 Orang penerima manfaat 747 People beneficiaries Indonesia Pintar Programme Program Indonesia Pintar (PIP) dan Total dana (PIP) and total funds disbursed Rp. 747 000 000, - tersalurkan sebesar Rp 747,000,000,- (tujuh ratus (seven hundred forty seven million) empat puluh tujuh juta) • Total Jumlah Rekening Penerima Program Indonesia • Total Number of Indonesia Pintar Beneficiary Account Pintar (PIP) tahun 2016 Provinsi Papua Barat untuk Program (PIP) 2016 West Papua province for the sixth 6 Kabupaten adalah 732 Orang penerima manfaat district is 732 People beneficiaries Indonesia Pintar Program Indonesia Pintar (PIP) dan Total dana Programme (PIP) and total funds disbursed Rp. 466 tersalurkan sebesar Rp 466,600,000,- (empat ratus 600 000, - (four hundred and sixty six million six enam puluh enam juta enam ratus ribu rupiah) hundred thousand rupiah) 6.Implementasi Sistem Pembayaran Uang Sekolah 6. Implementation of School Fees Payment System (SPP) Uang Sekolah Implementation of School Fees Payment System (SPP) Papua National Plus school (PNPS) melalui (SPP) Papua National Plus school (PNPS) through PT. PT. Bank Pembangunan Daerah Papua. Sekolah Satu Regional Development Bank Papua. School One Roof Atap PNPS merupakan sekolah swasta yang sangat PNPS is a private school which is very prestigious, bergengsi mulai dari tingkat Play Group, Kindergarten starting from the Play Group, Kindergarten (TK), (TK), sekolah dasar SD, dan sekolah Menengah elementary school elementary school and junior high Pertama SMP dimana siswa/i sebanyak 350 pelajar junior high school where students / i as many as 350 dengan SPP students to have an obligation of payment of fees and dan pembayaran operasional lainnya sesuai rincian payments in other operating according the following (SPP) Papua National Plus school (PNPS) Implementasi Sistem mempunyai Pembayaran kewajiban Papua National Plus school (PNPS) pembayaran sebagai berikut : details : • Total SPP Play group per siswa/i Rp 36,650,000,- • Total SPP Play group per student / i Rp. 36.65 million • Total SPP TK per siswa/i Rp 36,850,000,- • Total SPP TK per student/ i Rp. 36.85 million • Total SPP SD per siswa/i Rp 50,270,000,- • Total SPP SD per student/ i Rp. 50.27 million • Total SPP SMP per siswa/i Rp 51,890,000,- • The total tuition fee per student junior/ i Rp. 51.89 million Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 197 Nikmati kemudahan transaksi perbankan Anda melalui ATM Bank Papua. Dapat digunakan di mesin ATM Bank lain yang telah tergabung dalam jaringan ATM Bersama dan Jaringan Prima. BERSAMA PAPUA MEMBANGUN NEGERI. Enjoy the convenience of your banking transactions through ATM Bank Papua. Can be used in ATM machines of other banks that have joined in ATM Bersama network and Prima Network. Tus est esed et accusam re prerum quatet voluptae. Ut et essunt, nat voloreped et lignis ipsunt proremodit ma pedigni mollatem et utae mil ipictiores niscit, utat. Ectatem nobitius apel id qui aut accum idem. Ut et quaestem quis inis dolor sit odi ad quiam quiates editat eos molecte es sitas re ent, qui dolupid ucilis apis rentusciatet mo occae vent, sitae aditis persperum sequo inisim doluptati quam, utaspit quiste necatquo tore conem fuga. Temost que omnis dolorroreped ma voluptatium a dis is etur, officae atur? Tiis etus se non nis amus quos et veles doloribus dolestiore volupta tiandit atium re vendae prae dolore aut hit, quis et harchic ilitam reptasped molupitae vellendionse natur? Nem fugia vollesti bero officiam rendit ex eaquis expliquae que net quodi offic to quam reseque everibus maio corumquassed modi volorio. Niendam con porit quis dolorporit, vernatem isimet et laut aut quas et volendu cipsunt volorun daepelibus minciam et aut as remporeptae esti consequi odi unt facerspicid modi imi, odipsum aut re voluptus a eatur? Faci rem re, quosam fuga. Et dita sequas del idel id quae porepudis entincia eos denditate del ipsum quam, nes as nobis moloria doluptatibus excepudae ab in eturibus. Am re odicate caturi non eaquo ilic to ipiet untorun tiorrum que LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Segmen Kredit Segmen Kredit Tahun 2016 merupakan tahun pengetatan ikat pinggang, hal 2016 was a year of belt-tightening, it is the impact of the global ini merupakan dampak dari ekonomi global yang dihadapi economy facing Indonesia include banking in Indonesia. This Indonesia termasuk perbankan di Indonesia. Dampak ini impact resulted in banks’ loan growth is running slow even mengakibatkan pertumbuhan kredit perbankan nasional no growth, like that of the Bank Papua. Credit Bank Papua berjalan lambat bahkan tidak mengalami pertumbuhan, has experienced a positive growth of 7.59% over the previous seperti yang dialami Bank Papua. Kredit Bank Papua year, which amounted to Rp13,207,177 million in 2015 to Rp mengalami pertumbuhan positif sebesar 7.59% dibandingkan 14,209,840 million in 2016. This growth was due to increased tahun sebelumnya, yakni sebesar Rp 13,207,177 juta pada working capital loan expansion and consumption during tahun 2015 menjadi sebesar Rp 14,209,840 juta pada tahun 2016. 2016. Pertumbuhan ini dikarenakan meningkatnya ekspansi kredit modal kerja dan konsumsi selama tahun 2016. Pertumbuhan kredit Bank Papua dari tahun 2012 sampai Bank credit growth Papua from 2012 to 2016 illustrated in dengan 2016 tergambar pada grafik dibawah ini: the graph below: Total 8,198,756 11,378,388 13,359,444 13,207,177 14,209,840 Total 2012 2013 2014 2015 2016 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 199 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS Dengan rincian penyaluran kredit sebagai berikut: With details of credit as follows: Pertumbuhan Kredit Bank Papua tahun 2012-2016 Bank Loan Growth Papua in 2012-2016 Uraian Analysis 2012 2013 2014 2015 (Rp. Juta) (Rp. Million) 2016 Growth Nominal % Kredit Modal Kerja/ Working capital credit 1,400,324 3,760,640 4,671,957 4,407,834 4,940,757 532,923 12.09% Kredit Investasi/ Investment credit 2,932,564 1,847,837 2,328,051 2,120,633 2,079,797 (40,836) -1.93% Kredit Konsumsi/ Consumer credit 2,576,884 3,764,981 4,279,259 4,968,285 5,799,498 831,213 16.73% Kredit Sindikasi/ Syndication credit 928,091 1,519,082 1,567,009 1,313,105 1,079,631 (233,474) -17.78% Kredit Karyawan/ credit Employees 228,055 278,700 285,559 278,974 268,755 (10,219) -3.66% Kredit Program Pemerintah/ Government Credit Program 132,841 207,148 227,609 118,346 41,401 (76,945) -65.02% 8,198,759 11,378,388 13,359,444 13,207,177 14,209,840 1,002,662 7.59% Total Berbagai upaya telah dilakukan Bank Papua untuk Various efforts have been undertaken by the Bank Papua to meningkatkan ekspansi kredit di tahun 2016, diantaranya boost credit expansion in 2016, including opening several membuka beberapa kantor di sentra-sentra ekonomi, baik offices in the centers of the economy, both in the region of diwilayah Papua maupun diluar Papua, sehingga dapat Papua and outside Papua, so it can distribute working capital menyalurkan kredit modal kerja dan investasi pada sektor loans and investment in the SME sector as one of the missions UMKM sebagai salah satu misi bank dalam rangka mendorong of banks in order to encourage growth the regional economy pertumbuhan perekonomian daerah Kredit Produktif dan Konsumtif Productive and Consumer Credit Dengan semangat Transformasi BPD, Bank Papua memacu With the spirit of transformation BPD, Bank Papua productive pertumbuhan kredit produktifnya. Komposisi kredit yang spur credit growth. The composition of loans extended by disalurkan oleh Bank Papua mencapai 57%-43%, antara kredit the Bank Papua achieve 57% - 43%, between productive and produktif dan konsumtif. Berdasarkan skim kredit, maka consumptive loans. Based on the credit scheme, the grouping pengelompokkan kredit produktif diantaranya adalah kredit of productive loans include working capital loans, investment modal kerja, kredit investasi, kredit sindikasi, kredit program loans, syndicated loans, credits government programs. While pemerintah. Sedangkan pengelompokkan kredit konsumtif grouping of consumer credit, including consumer loans and diantaranya kredit konsumsi dan kredit karyawan. credit employees. Hingga akhir Desember 2016, komposisi total penyaluran Until the end of December 2016, the composition of the total kredit produktif sebesar Rp 8,175,627 juta atau tumbuh loan portfolio amounted productive Rp8,175,627 million or sebesar 2.71% dibandingkan penyaluran kredit tahun 2015 grew by 2.71% compared to the loan portfolio in 2015 which yakni sebesar Rp 7,959,918 juta. Adapun sektor produktif amounted to Rp7,959,918 million. , The productive sectors are yang dipetakan tumbuh yaitu usaha mikro kecil menengah mapped growing small and medium micro enterprises and dan agribisnis. agribusiness. Sedangkan kredit konsumtif Bank Papua adalah sebesar Meanwhile, consumer credit, the Bank Papua is Rp 6,072,719 Rp 6,072,719 juta atau tumbuh sebesar 15.73% dibandingkan million, an increase of 15.73% compared penyaliran credit in penyaluran kredit di tahun 2015 yakni sebesar Rp 5,247,259 2015 which amounted to Rp 5,247,259 million. Nonetheless, juta. Meskipun demikian, komposisi kredit masih didominasi credit composition is still dominated by productive credit, as oleh kredit produktif, sebagaimana tergambar pada tabel illustrated in the table below. dibawah ini. 200 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Perbandingan Komposisi Kredit Bank Papua Tahun 2012 - 2016 Comparison of Composition of Credit Bank Papua Year 2012 - 2016 Uraian 2012 Realisasi 2013 Komposisi Realisasi 2014 Komposisi Realisasi 2015 Komposisi Realisasi 2016 Komposisi Realisasi Growth Komposisi Nominal % Produktif 5,393,820 66% 7,334,707 64% 8,794,626 66% 7,959,918 60% 8,141,586 57% 181,668 2.28% Konsumtif 2,804,939 34% 4,043,681 36% 4,564,818 34% 5,247,259 40% 6,068,253 43% 820,994 15.65% Total 8,198,759 100% 14,209,839 100% 1,002,662 7.59% 100% 11,378,388 100% 13,359,444 100% 13,207,177 Bank Papua berupaya menjaga porsi antara kredit produktif Papua Bank seeks to maintain the productive portion of lebih besar dibandingkan kredit konsumtif. Peningkatan the Loan is greater than consumer credit. Increased lending kredit yang disalurkan ke produktif karena amanat Bank to productive because the mandate of the Bank Papua as Papua sebagai Bank Pembangunan Daerah adalah untuk a Regional Development Bank is to advance the regional memajukan ekonomi daerah. Bank Papua yang masuk dalam economy. Bank Papua that fall into the category of Bank kategori Bank Regional Champion (BRC) mendapatkan Regional Champion (BRC) tasked to distribute at least 40% of amanat untuk menyalurkan sedikitnya 40% kredit ke sektor credit to the productive sectors. produktif. Segmen Kredit Modal Kerja Segments Working Capital Loan Untuk segmen kredit modal kerja, Bank Papua memilki For working capital loan segment, Bank Papua have the beberapa produk yang terdiri dari beberapa skim kredit. few products that consist of several credit schemes. In the Pada segmen kredit modal kerja Bank Papua mengalami segment of Papua Bank working capital loan with a negative pertumbuhan positif sebesar 12.09% atau tumbuh positif growth of total Rp 4,419,046 million in 2015 to Rp 4,951,764 sebesar Rp 532,923 juta, yakni dari Rp 4,407,834 juta ditahun million in 2016, as illustrated in the table below. 2015 menjadi Rp 4,940,757 juta di tahun 2016, sebagaimana tergambar pada tabel dibawah ini. Pertumbuhan Kredit Modal Kerja Bank Papua Tahun 2012 - 2016 Working Capital Loan Growth Bank Papua Year 2012 - 2016 Uraian/Description Kredit Modal Kerja 2012 1,400,324 2013 3,760,640 2014 4,671,957 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 2015 4,407,834 2016 4,940,757 (Rp. Juta) (Rp. Million) Growth Nominal 532,23 % 12.09% 201 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS Pada tahun 2016, Bank Papua kembali melaksanakan program In 2016, the Bank Papua re-implement a major program for utama untuk skim Kredit Mikro dan Kecil yakni “Program Small and Micro Credit scheme namely “Program 1000 First 1000 Wirausaha Asli Papua”. Tujuan dari program ini adalah Entrepreneurial Papua”. The purpose of this program is to penguatan sumber daya manusia khusus orang asli Papua strengthen the human resources specifically indigenous dalam rangka membentuk pola pikir dan kemandirian Papuans in order to establish patterns of thought and menciptakan usaha-usaha baru dan mengembangkan usaha independence creating new businesses and developing yang sudah ada dalam usaha mewujudkan pertumbuhan existing businesses in an effort to realize the economic ekonomi di daerah, menciptakan lapangan kerja, dan growth in the area, create jobs, and improved standard of peningkatan taraf hidup penduduk. Disamping itu melalui living. Besides, through this program can create a pioneer program ini dapat menciptakan pioneer sebagai kader yang as a volunteer can be a motivator, trainer, entrepreneur who dapat menjadi motivator, trainer, wirausahawan yang menjadi became a source of inspiration in the surrounding area and sumber inspirasi di sekitarnya dan menjadi perpanjangan become an arm of the Bank Papua to jointly build the economy tangan in the City / County in the Land of Papua. For this program, Bank Papua untuk bersama membangun perekonomian di Kota/Kabupaten yang ada di Tanah Papua. Bank Papua has been fostering include: Untuk program ini Bank Papua telah melakukan pembinaan diantaranya: • Sebanyak 136 orang (3 Batch) Wira Usaha yang dilatih • Sebanyak 778 orang yang telah dibina sebagai peserta dalam program 1000 Wirausaha Asli Papua. • A total of 136 people (Batch 3) Business Entrepreneurial in the program in 1000 First Entrepreneurial Papua. pelatihan. • A total of 778 people who have been scouted as a trainee. Selain itu, Bank Papua juga mendesign sebuah skim kredit In addition, the Bank Papua is also designing a credit yang mengadopsi pola Grameen Bank dengan melibatkan scheme which adopted the Grameen Bank model involving ibu rumah tangga. Skim ini dinamai Kredit PUM Mama- housewives. This scheme is named Credit PUM Mama-Mama Mama (Pola Grameen). (Pola Grameen). 202 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Segmen Kredit Investasi Segment Investment Credit Untuk segmen kredit investasi, Bank Papua memilki beberapa For the segment of investment loans, the Bank Papua have produk yang terdiri dari beberapa skim kredit. Pada segmen the few products that consist of several credit schemes. In the kredit investasi, Bank Papua mengalami pertumbuhan negatif segment of investment loans, Bank Papua has experienced sebesar -1.93% atau tumbuh negatif sebesar Rp (40,836) negative growth of total Rp 2,125,296 million in 2015 to Rp juta dari total Rp 2,120,633 juta ditahun 2015 menjadi 2,084,126 million in 2016, as illustrated in the table below. Rp 2,079,797 juta di tahun 2016, sebagaimana tergambar pada tabel dibawah ini. Pertumbuhan Kredit Investasi Bank Papua Tahun 2012 - 2016 Loan Growth Investment Bank Papua Year 2012 - 2016 Uraian Analysis Kredit Investasi/ Investment Loans 2012 2013 2014 2015 2016 2,932,564 1,847,837 2,328,051 2,120,633 2,079,797 (Rp. Juta) (Rp. Million) Growth Nominal % (40,836) -1.93% Pertumbuhan negatif pada segmen kredit investasi Bank Negative growth in the Bank’s investment loan segment Papua didominasi karena turunnya pertumbuhan kredit pada Papua predominantly due to lower loan growth in investment skim Kredit Investasi Dana Sendiri dari Rp 2,000,266 juta pada credit scheme Individual Funds of Rp 2,000,266 million in 2015 tahun 2015 menjadi Rp 1,905,149 juta pada tahun 2016. to Rp 1,905,149 million in 2016. Segmen Kredit Konsumsi Segment Consumer Credit Untuk segmen kredit konsumsi, Bank Papua memilki beberapa For the consumer credit segment, the Bank Papua have the produk yang terdiri dari beberapa skim kredit. Pada segmen few products that consist of several credit schemes. In the kredit konsumsi, Bank Papua mengalami pertumbuhan positif consumer loan segment, Bank Papua has experienced positive negatif sebesar 16.73% atau tumbuh sebesar Rp 831,213 growth of total Rp 4,959,338 million in 2015 to Rp 5,771,572 juta dari total Rp 4,968,285 juta ditahun 2015 menjadi million in 2016, as illustrated in the table below. Rp 5,799,498 juta di tahun 2016, sebagaimana tergambar pada tabel dibawah ini. Pertumbuhan Kredit Konsumsi Bank Papua Tahun 2012 - 2016 Growth in Consumer Credit Bank Papua Year 2012 - 2016 Uraian Analysis 2012 2013 2014 2015 2016 Kredit Konsumsi / Consumer Credit 2,576,884 3,764,981 4,279,259 4,968,285 5,799,498 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 (Rp. Juta) (Rp. Million) Growth Nominal % 831,213 16.3% 203 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS Peningkatan penyaluran kredit yang terbesar segmen Increased lending is the largest consumer segment in konsumer adalah pada skim kredit KPR sejahtera Bank Papua, mortgage credit schemes prosperous Papua Bank, which in dimana pada tahun 2015 sebesar Rp 105,794 juta menjadi 2015 amounted to Rp 105.794 million to Rp 478.165 million in sebesar Rp 478,165 juta pada tahun 2016 atau tumbuh 2016, an increase of 350.26%. This success as a manifestation sebesar 350.26%. Keberhasilan ini sebagai perwujudan of the commitment of Bank Papua State Building. Bank komitmen Bank Papua Membangun Negeri. Bank Papua Papua has collaborated with the Ministry of Public Works telah bekerjasama dengan Kementrian Pekerjaan Umum dan and Public Housing and active and visible role in supporting Perumahan Rakyat dan berperan aktif secara nyata dalam government programs in the issuance of one million housing mendukung program pemerintah dalam penerbitan sejuta for the people as it has been proclaimed by Mr. President. In rumah untuk rakyat sebagaimana yang telah dicanangkan implementing the program supported by the Bank Papua and oleh Bapak Presiden. Dalam melaksanakan program tersebut West Papua Papua REI in accordance with the MoU signed Bank Papua didukung oleh REI Papua dan Papua Barat sesuai with. Of the total portfolio of mortgage Sejahtera has led the dengan MoU yang telah ditandatangani bersama. Dari total Bank Papua into BPD No. 1 in Indonesia in the implementation penyaluran KPR Sejahtera tersebut telah mengantarkan Bank of Publishing Million Houses Programme. Papua menjadi BPD No. 1 di Indonesia dalam pelaksanaan Program Penerbitan Sejuta Rumah. Segmen Kredit Sindikasi Segment Loan Syndication Untuk segmen kredit sindikasi, Bank Papua memilki beberapa For the syndicated loan segment, Bank Papua have the produk yang terdiri dari beberapa skim kredit. Pada segmen few products that consist of several credit schemes. In the kredit sindikasi, Bank Papua mengalami pertumbuhan syndicated loan segment, Bank Papua has experienced negatif dari total Rp 1,319,365 juta ditahun 2015 menjadi negative growth of total Rp 1,319,365 million in 2015 to Rp 1,079,631 juta di tahun 2016, sebagaimana tergambar Rp 1,079,631 million in 2016, as illustrated in the table below. pada tabel dibawah ini. Pertumbuhan Kredit Sindikasi Bank Papua Tahun 2012 - 2016 Syndicated Bank Loan Growth Papua New Year 2012 - 2016 Uraian Analysis Kredit Sindikasi/ Syndication credit 204 2012 2013 2014 2015 2016 928,091 1,519,082 1,567,009 1,313,105 1,079,631 (Rp. Juta) (Rp. Million) Growth Nominal % ( 233,474) - 17.78 % Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Pertumbuhan negatif pada segmen kredit sindikasi Bank Negative growth in the syndicated loan segment of Bank Papua didominasi karena turunnya pertumbuhan kredit Papua predominantly due to lower loan growth in the skim pada skim KS Investasi dari Rp 1,172,330 juta pada tahun KS investment of Rp 1,172,330 million in 2015 to Rp 1,038,329 2015 menjadi Rp 1,038,329 juta pada tahun 2016 atau turun million in 2016 or a decrease of -11.43%. sebesar -11.43%. Segmen Kredit Karyawan Employees Credit segemen Untuk segmen kredit karyawan, Bank Papua memilki For employees loan segment, Bank Papua have the few beberapa produk yang terdiri dari beberapa skim kredit. products that consist of several credit schemes. In the credit Pada segmen kredit karyawan, Bank Papua mengalami segment of employees, Bank Papua has experienced positive pertumbuhan negatif sebesar -3.66% atau tumbuh negatif growth of total Rp 273.728 million in 2015 to Rp 301.147 sebesar million in 2016, as illustrated in the table below. Rp (10,219) juta dari total Rp 278,974 juta ditahun 2015 menjadi Rp 268,755 juta di tahun 2016, sebagaimana tergambar pada tabel dibawah ini. Pertumbuhan Kredit Karyawan Bank Papua Tahun 2012 - 2016 Papua Bank Employees Credit Growth In 2012 - 2016 Uraian Analysis KKr Griya Bhakti ( KPR/T )/ KKR Griya Bhakti (mortgage/ T) 2012 2013 2014 2015 2016 2,28,055 278,700 285,974 278,974 268,755 (Rp. Juta) (Rp. Million) Growth Nominal % (10,219) -3.66 % Pertumbuhan pada segmen kredit karyawan Bank Papua Growth in the loan segment is dominated by employees of didominasi oleh pertumbuhan kredit pada skim KKr the Bank Papua loan growth in the skim TRC Vehicles from Kendaraan dari Rp 451 juta pada tahun 2015 menjadi Rp 998 Rp 451 million in 2015 to Rp 998 million in 2016, or grew by juta pada tahun 2016 atau tumbuh sebesar 121.29%. 121.29% Segmen Kredit Program Pemerintah Segments Government Credit Program Untuk segmen kredit program pemerintah, Bank Papua For a government program loan segment, Bank Papua have memilki beberapa produk yang terdiri dari beberapa skim the few products that consist of several credit schemes. In the kredit. Pada segmen kredit program pemerintah, Bank Papua credit segment of the government program, Bank Papua has mengalami pertumbuhan negative sebesar -65.02% atau experienced negative growth of total Rp 118.356 million in tumbuh negatif sebesar Rp (76,945) juta dari total Rp 118,346 2015 to Rp 41.405 million in 2016, as illustrated in the table juta ditahun 2015 menjadi Rp 41,401 juta di tahun 2016, below. sebagaimana tergambar pada tabel dibawah ini. Pertumbuhan Kredit Program Pemerintah Bank Papua Tahun 2012 - 2016 Bank Loan Growth Programme of the Government of Papua Year 2012 - 2016 Uraian Analysis Kredit Program Pemerintah/ Government Credit Program 2012 2013 2014 2015 2016 132,841 207,148 227,609 118,346 41,401 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 (Rp. Juta) (Rp. Million) Growth Nominal % (76,945) -65.02% 205 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS Pertumbuhan negatif pada segmen kredit program Negative growth in the credit segment of the Bank Papua pemerintah Bank Papua didominasi karena turunnya dominated government program because of the decline in pertumbuhan kredit pada skim Kredit Program Pemerintah credit growth skim Government Credit Program Food Security Ketahanan Pangan dari Rp 13,510 juta pada tahun 2015 of Rp13,510 million in 2015 to USD 1,561 million in 2016. menjadi Rp 1,561 juta pada tahun 2016. Tingkat Suku Bunga Interest Rate Guna memberikan kemudahan dan meningkatkan daya saing In order to provide convenience and enhance product produk, maka Bank Papua memberikan tingkat suku bunga competitiveness, the Bank Papua leave interest rates on some untuk beberapa produk kredit yang berlaku pada tahun 2016 credit products applicable in 2016 as below. sebagaimana dibawah ini. Suku Bunga skim Kredit Bank Papua Tahun 2016 Bank Loan Interest Rate skim Papua 2016 No. 1 Skim Kredit/ Credit scheme SukuBunga/ Interest rate KMK-Mikro Plafond s/d Rp.50 jt 13.25% 2 KMK-Kecil Plafond> 50 jt s/d Rp.500 jt 13.50% 3 KI-Mikro Plafond s/d Rp.50 jt 13.25% 4 KI-Kecil Plafond > 50 jt s/d 500 jt 13.50% 5 KUR Ritel 13.00% 6 KUR Mikro 22.00% 7 KKP-EPeternakan 5.75% 8 KKP-E Perikanan 5.25% 9 PUM 11.50% 10 PUM Mama-Mama Papua 9.50% 11 Kredit Pola Gramen Bank 14.00% 12 Kredit Papua Sejahtera 15.00% 13 KKs Wira Bhakti 9.00% 14 KKr Abdi Bhakti 4.56% 15 KKr Purna Bhakti Intern 16 KKs PT.Freeportdan Privatisasinya 11.76% 17 Kredit Pegawai Siaga 11.88% 18 KKs PUMP-KB Jamsostek 6.00% 19 KKr Kendaraan 7.25% 20 KKs KPR Sejahterah/ KKS mortgage spell impressions 5.00% 7.00% 21 KMK Kontruksi/ KMK construction 13.50% 22 KMK Perdagangan (System Angsuran)/ KMK Trade (Payment System) 13.25% 23 KMK Perdagangan (RC)/ KMK Trade (RC) 13.50% 24 KMK Pemerintah Daerah /KMK Local Government 12.75% 25 Kredit Investasi /Investment loan 14.00% 206 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Penanganan Kredit Khusus. Handling Custom Credit. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 68/DIR-BPD/IX Based on the Board of Directors Decree No. 68 / DIR-BPD / 2015 tanggal 30 September 2015 tentang Penyempurnaan IX 2015 dated 30 September 2015 on the improvement of Struktur Organisasi PT. Bank Pembangunan Daerah Papua, the Organizational Structure of Regional Development PT. efektif dibentuk Divisi Kredit Khusus. Pembentukan Divisi Bank Papua, effectively formed Special Credit Division. The baru ini difokuskan untuk memperbaiki Non Porforming Loan formation of this new division is focused to improve Non (NPL) Bank Papua, sehingga ada action plan yang jelas dan Porforming Loan (NPL) Bank Papua, so there is a clear action terarah. Divisi Kredit Khusus ini memiliki tugas dan tanggung plan and direction. Custom Credit Division has the duty and jawab dalam melakukan monitoring atas kredit bermasalah responsibility to carry out monitoring on problem loans are yaitu kredit-kredit yang memiliki Kolektibility 3,4,5, dan the loans which have Kolektibility 3,4,5, and restructured merestrukturisasi kredit, serta melakukan perencanaan dan loans, as well as the planning and realization of credit losses, realisasi penghapusan kredit, hapus tagih serta penagihan remove receivable and loan collection that has been written kredit yang telah dihapusbuku (extra comptable). (extra comptable). Penyelamatan dan Penyelesaian Kredit Di tahun 2016 Rescue and Settlement Loans In 2016 Untuk Penyelamatan Kredit dan perbaikan NPL ditahun 2016, To rescue loans and NPL improvement in the year 2016, the Bank Papua melalui Divisi Kredit Khusus telah menyusun Bank Papua through the Special Credit Division has developed strategi dan melakukan beberapa program kerja sebagaimana a strategy and do some work program as described in the tergambar pada tabel dibawah ini: table below: Program Kerja / Action Plan Divisi Kredit Khusus di Tahun 2016 Work Programme / Action Plan Special Credit Division in 2016 No SASARAN STRATEGI PROGRAM PELAKSANAAN ACTION PLAN JADWAL Divisi Kredit Khusus Departemen Pembinaan dan Penyelamatan Kredit 1 1.1 Menurunkan 1.1.1 Menetapkan Kredit Recovery 1.1.1.1 M e n g k o o r d i n a s i k a n 1.1.1.1.1 Melakukan Rekstrukturisasi NPL Plan sebagai program kerja divisi pegeloaan dan pemantauan dan perpanjangan kredit kredit khusus dengan target proses penyelesaian kredit terhadap kredit bermasalah penyelesaian sampai dengan bermasalah yang berpotensi yang masih berpotensi triwulan IV direstruktusisasi 1.1.2 Melakukan supervisi kredit Recovery Plan ke cabang - cabang terhadap kredit bermasalah dan melakukan koordinasi pembinaan dan penyelamatan kredit Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 1.1.1.1.2 Melakukan Supervisi secara / berkala terhadap debitur kredit bermasalah TW I - IV 207 REALISASI LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS Program Kerja / Action Plan Divisi Kredit Khusus di Tahun 2016 Work Programme / Action Plan Special Credit Division in 2016 No SASARAN STRATEGI PROGRAM PELAKSANAAN ACTION PLAN JADWAL Divisi Kredit Khusus Departemen Penyelesaian Kredit 1 1.1 Meningkatkan 1.1.1 Melakukan koordinasi atas Pendapatan pengelolaan dan pemantauan proses penyelesaian kredit bermasalah dengan melakukan penagihan klaim asuransi, penjualan agunan, hapus buku, hapus tagih maupun AYDA 1.1.1.1 2.2 Penetapan strategi 1.1.1.1.1 Memberikan rekomendasi alternatif penyelesaian penyelesaian kredit sesuai permasalahan yang ditemukan kredit bermasalah dan dalam melakukan penyelesaian bekerja sama dengan kredit baik dolakukan pengelolaan dokumentasi penagihan, klaim asuransi, dan administrasi kredit penjualan agunan, hapus buku bermasalah di tingkat kantor cabang dalam rangka maupun AYDA persiapan berkas berkas debitur untuk penagihan, klaim asuransi, hapus buku, penjualan agunan, hapus tagih dan AYDA. TW I - IV Melakukan proses pembahasan penyelesaian kredit melalui keringanan bungan yang diajukan oleh cabang TW I - IV Melakukan proses penyelesaian kredit melalui keringanan bunga yang diaujukan oleh cabang Departemen Pendukung Kredit 1 1.1 Meningkatkan 1.1.1 Menyesuaikan kebijakan Proses perkreditan yang sudah tidak Internal relevan maupun yang baru Perusahaan untuk mengikuti perkembangan bisnis bank 1.1.2 Penataan administrasi kredit 1.1.1.1 Melakukan kajian dan revisi 1.1.1.1.1 Meninjau ketentuan atas SK atau ketentuan perkreditan yang lama serta perkreditan lainnya menyesuaikannya dengan perkembangan bisnis yang ada saat ini 1.1.1.2 Melakukan sosialissi keseluruh kantor cabang 1.1.1.2.1 Menyampaikan perubahan atau ketentuan perkreditan yang terbaru ke seluruh kantor 1.1.1.3 Melakukan pemantauan atas penerapan semua kebijakan perkreditan 1.1.1.3.1 memberikan penjelasan dan pemahaman kepada kantor cabang yang belum memahami action dari kebijakan perkreditan 1.1.2.1 1.1.3 Penataan kelengkapan data agunan kredit bermasalah 1.1.4 Penyampaian laporan restrukturisasi, laporan NPL, Laporan Excom dan Inventarisir data jaminan tepat waktu 2 3 2.1 Meningkatkan 5.1.1 Pelatihan Internal Exsternal efektifitas monitoring kredit 3.1 Peningkatan kompetensi dan 5.1.2 Pelaksanaan Coaching dan Konseling 208 Melakukan administrasi kredit penataan 1.1.2.1.1 Melakukan perbaikan sistem penataan administrasi kredit Melakukan verifikasi terhadap kelengkapan data agunan kredit bermasalah yang masuk dalam kategori NPL di kantor kantor cabang 1.1.3.1 TW I - IV Penyelesaian verifikasi terhadap kelengkapan data aguan kredit bermasalah Menyampaikan laporan kepada unit terkait maupun pihak eksternal tepat waktu dan akurat 1.1.3.1.1 Penyajian dan penyampaian laporan kepada unit terkait dan pihak eksternal secara akurat dan tepat waktu 5.1.1.1.1 Mengikuti pelatiahn internal maupun eksternal 5.1.1.1.1 Mengusulkan program program latihan yang diikuti oleh staf dan pejabat divisi kredit kepada divisi SDM 5.1.1.2 Program transfer knowledge 5.1.1.2.1 Melaksanakan kegiatan transfer knowledge bagi peserta pelatiahan kepada rekan rekan 5.1.2.1 Melakukan coaching dan konseling secara efektif 5.1.2.1.1 Melakukan Choacing secara efektif sebagai bagian dari pemberian TW I - IV TW I - IV Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 REALISASI LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT 209 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS Tingkat Kolektibilitas KREDIT Collectible level CREDIT Kolektibilitas kredit yang diberikan yang dikategorikan Collectibility of loans classified as non-performing loans sebagai Non Performing Loan (NPL), adalah kredit yang (NPLs) are loans granted by category of substandard, doubtful diberikan dengan kategori kurang lancar, diragukan dan and loss. The table below outlines the level of credit in Bank macet. Tabel dibawah ini menguraikan tingkat kolektibilits di Papua kolektibilits. Bank Papua. Tingkat Kolektibilitas Kredit Tahun 2012-2016 Credit Collectability level Year 2012-2016 Uraian/ analysis 2012 Lancar/ Current Dalam Perhatian Khusus/ Special Mention Kurang Lancar/ Substandard Diragukan/ Doubtful Macet/ Loss Total/ Total 2013 2014 2015 2016 (Rp. Juta) (Rp. Million) Growth Nominal % 8,034,805 10,798,422 11,773,722 10,565,485 10,730,524 165,039 1.56% 95,328 446,170 605,910 1,370,333 1,343,989 (26,344) -1.92% 17,117 21,897 107,767 23,894 758,895 735,000 30.76% 8,187 17,479 46,858 136,947 36,694 (100,253) -73.21% 43,322 94,420 825,186 1,110,517 1,339,737 229,220 20.64% 8,198,759 11,378,388 13,359,443 13,207,176 14,209,839 1,002,662 7.59% Sampai dengan akhir tahun 2016, tingkat kolektibilitas kredit As of the end of 2016, the collectibility of loans that are yang diberikan yang dikategorikan sebagai Non Performing classified as Non Performing Loan (NPL) is the highest of Rp Loan (NPL) tertingi adalah sebesar Rp 3,479,315 juta. 3,479,315 million. Treasury dan International Treasury and International Kegiatan Treasury & Internasional merupakan kegiatan Treasury & International activity is the Bank’s operations in operasional Bank dalam rangka mengoptimalkan pendapatan order to optimize the Bank’s income, apart from the loan Bank, selain yang berasal dari penyaluran kredit. Adapun portfolio. The activities of Treasury & International Bank kegiatan Treasury & Internasional Bank Papua melalui Divisi Papua through Treasury & International Division in 2016 are Treasury & Internasional di tahun 2016 adalah sebagai berikut: as follows: a. Mengoptimalkan likuiditas yang tersedia pada instrument a. Optimizing the available liquidity on the financial keuangan untuk meningkatkan pendapatan bunga instrument to increase interest income through: melalui: √ Transaksi pasar uang. interbank call money, depo √ Transaksi fixed income melalui pembelian obligasi √ Melakukan transaksi Reverse Repo dengan bank √ Perform Reverse Repo transactions with other banks and Bank Indonesia. umum lainnya dan Bank Indonesia. b. Mengelola fungsi ALMA dan melaksanakan funding dengan √ fixed income transactions through the purchase of government bonds and corporate bonds, pemerintah dan obligasi korporasi, management √ money market transactions. interbank call money, depots and trading facility, facility dan trading, meminimalisasi cost sesuai kebijakan prosedur bank dan kebijakan dari regulator b. Manage and implement the functions ALMA funding management by minimizing the cost per policy bank procedures and policies of the regulator (OJK & BI), (OJK & BI), c.Mengevaluasi kebijakan feebased income untuk d. Membina hubungan baik dengan counterpart guna mendukung kelancaran transaksi. 210 c. Evaluate policies feebased income to increase bank revenue, meningkatkan pendapatan bank, d. Fostering good relations with the counterparty to support the smooth transaction. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Tinjauan Kinerja Keuangan 2016 Review Of Financial Performance 2016 ASSET ASET Aset Asset Selama tahun tercatat meningkat 2016, aset During 2016, the number of recorded 3.44% assets increased by 3.44% or an increase atau tumbuh sebesar Rp 700,095 juta of Rp 700.095 million of Rp 20,357,639 dari Rp 20,357,639 juta pada tahun million in 2015 to Rp 21,057,734 million 2015 menjadi Rp 21,057,734 juta in 2016. This increase was mainly driven pada tahun 2016. Peningkatan ini by the increase in placements with Bank terutama didorong oleh peningkatan Indonesia and other banks in 2016. Penempatan Growth Bank assets Papua illustrated Pada jumlah sebesar Bank Indonesia dan bank lain pada tahun 2016. 2012 2013 2014 2015 21,057,734 20,357,639 20,237,717 17,712,898 14,766,073 Pertumbuhan 2016 asset tergambar dibawah ini. Bank below. Papua asset For details of bank asset growth bank dari tahun 2012 sampai dengan from 2012 to 2016, described in the 2016, digambarkan pada tabel sebagai following table. Untuk rincian pertumbuhan berikut. Posisi Aset tahun 2012 – 2016 Assets position in 2012 - 2016 Uraian Analysis Aset/Assets 2012 14,766,073 2013 17,712,898 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 2014 20,237,717 2015 20,357,639 2016 21,057,734 Growth Nominal % 700,095 3.44% 211 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS Posisi Aset tahun 2012 – 2016 Assets position in 2012 - 2016 Uraian Growth 2012 2013 2014 2015 2016 889,948 737,990 887,964 738,378 941,681 203,303 27.53% 1,365,021 1,323,463 1,894,233 1,885,404 1,511,313 (374,091) -19.84% Giro pada bank lain - bersih/ Current accounts with other banks - net 31,221 44,956 13,502 7,717 45,126 37,409 484.76% Penempatan Pada Bank Indonesia dan bank lain - bersih/ Placements with Bank Indonesia and other banks - net 2,484,513 2,596,001 2,037,490 2,309,972 2,776,700 466,728 20.20% Surat-surat berharga- Pihak ketiga bersih / Letters berharga- Third party net 1,445,825 1,278,983 2,026,265 2,246,827 1,944,473 (302,354) -13.46% Kredit yang diberikan - bersih/ Loans receivable - net 8,130,214 11,232,436 12,665,736 12,279,592 12,936,931 657,339 5.35% Analysis Kas / Cash Giro pada Bank Indonesia/Current accounts with Bank Indonesia Nominal % Aset Tetap Bersih/ Net Fixed Assets 227,214 262,824 261,495 288,133 289,302 1,169 0.41% Aset lain-lain/ Other assets 192,117 236,245 451,032 601,615 612,207 10,592 1.76% 14,766,073 17,712,898 20,237,717 20,357,639 21,057,734 700,095 3.44% Jumlah Aset/ Total assets Optimalisasi rentabilitas menjadi perhatian penting bank, Optimization of bank profitability is an important concern, so sehingga kondisi likuiditas antara aset dan kewajiban harus that liquidity conditions between assets and liabilities must selalu dijaga dengan baik. Bank Papua telah mengoptimalkan always be maintained properly. Bank Papua has optimized pengelolaan treasury untuk menjaga likuiditas dengan treasury management to maintain liquidity by placement of melakukan penempatan dana pada beberapa instrument funds in some financial instruments which are more liquid. keuangan yang lebih likuid. Bank mengklasifikasikan asset The Bank classifies all highly liquid assets consisting of: yang sangat likuid yang terdiri dari: 1.Kas 1. Cash Kas merupakan aset paling likuid dalam suatu kajian keuangan. Cash is the most liquid asset in a financial assessment. In the Di Bank Papua, kas merupakan dana yang disediakan oleh Bank Papua, cash represents funds provided by the Bank to Bank untuk mendukung kegiatan operasional melalui teller support its operations through the teller or Automatic Teller atau Automatic Teller Machine (ATM). Agar pelayanan dapat Machine (ATM). So that the service can run smoothly and berjalan dengan lancar dan tidak pada posisi idle berbagai not at the idle position management efforts in conducting upaya manajemen dalam melakukan pengelolaan kas effective cash management and efficiency. Cash position per secara efektif dan efisiensi. Posisi kas per 31 Desember 2016 December 31, 2016 are reflected in the table below, tergambar pada tabel dibawah ini, Kas tahun 2012 – 2016 Cash in 2012 - 2016 Uraian Analysis Rupiah Valas/ Foreign currency Jumlah/ amount (Rp. Juta) (Rp. Million) 2012 2013 2014 2015 2016 889,948 737,990 887,964 738,378 - - - 889,948 737,990 887,964 Growth Nominal % 941,681 203,303 27.53% - - - - 738,378 941,681 203,303 27.53% 2. Giro pada Bank Indonesia 2. Current accounts with Bank Indonesia Berdasarkan Peraturan Bank Indonesia nomor 13/10/PBI/2011 Based on Bank Indonesia Regulation Number 13/10 / PBI pada tanggal 9 Februari 2011 perihal Giro Wajib Minimum / 2011 on February 9, 2011 concerning Statutory Reserves (GWM), mengatur bahwa Giro Wajib Minimum untuk rekening (GWM), provides that the Statutory Reserves for Rupiah Rupiah menjadi sebesar 10.5% yang terdiri dari 8.0% GWM account amounted to 10.5%, consisting of 8% GWM Primary Utama dan GWM sekunder 2.5% dari total dana pihak ketiga and secondary reserves 2,5% of total third party funds Rupiah. Rupiah. 212 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Untuk cadangan primer, Bank Papua mempertahankan For the primary reserves, the Bank Papua maintain minimum cadangan minimum di Giro Bank Indonesia, sedangkan untuk reserves at the Giro Bank Indonesia, while for secondary cadangan sekunder, Bank Papua harus memelihara cadangan reserves, the Bank Papua must maintain minimum reserves minimum di efek yaitu Sertifikat Bank Indonesia dan Obligasi in securities that Bank Indonesia certificates and government Pemerintah. bonds. Terhadap perubahan peraturan tersebut, Bank Papua di To changes in the regulation, the Bank Papua in 2016 has been tahun 2016 telah memenuhi peraturan tersebut dengan meeting these regulations to maintain minimum reserves on mempertahankan cadangan minimum giro pada Bank current accounts with Bank Indonesia at Rp 1,511,313 million, Indonesia pada posisi Rp1,511,313 juta, terjadi penurunan a decrease compared from the previous year. dibandingkan dari posisi tahun sebelumnya. Giro pada Bank Indonesia tahun 2012-2016 Current accounts with Bank Indonesia in 2012-2016 Uraian Analysis Rupiah Valas/ Foreign currency Jumlah/ amount 2012 2013 2014 2015 2016 1,365,021 1,323,463 1,894,233 1,885,404 - - - - 1,365,021 1,323,463 1,894,233 1,885,404 (Rp. Juta) (Rp. Million) Growth Nominal % 1,511,313 374,091 19.84% - - - 1,511,313 - 374,091 19.84% 3. Giro pada Bank Lain 3. Demand deposits with Other Banks Dana yang ditempatkan dalam rekening giro pada bank lain Funds placed in a checking account at another bank aims to bertujuan untuk menyediakan cara yang lebih mudah dalam provide an easier way to carry out the fund transfer / remittance melaksanakan transfer dana/pengiriman uang/penyelesaian / settlement of interbank transactions. The frequency of fund transaksi antar bank. Frekuensi transaksi dana yang dilakukan tr ansactions conducted by customers greatly affect the oleh nasabah sangat mempengaruhi fluktuasi giro pada fluctuation of current accounts with other banks. During 2016, bank lain. Selama tahun 2016, rekening giro pada bank lain a current account with other banks decreased from Rp.7.717 mengalami peningkatan dari Rp 7,717 juta pada tahun 2015 million in 2015 to Rp 45,126 million in 2016. Based on the level menjadi Rp 45,126 juta pada tahun 2016. Berdasarkan tingkat of collectibility, these values were classified as current at an kolektibilitas, nilai ini digolongkan lancar dengan suku bunga average interest rate of 0.5% - 2.75%. rata-rata 0.5% - 2.75%. Giro pada Bank Lain tahun 2012-2016 Current accounts with Other Banks in 2012-2016 Uraian Analysis Rupiah/ Rupiah 2012 2013 2014 2015 2016 (Rp. Juta) (Rp. Million) Growth Nominal % 31,221 44,956 13,502 7,717 45,126 37,409 484.76% Valas/ Foreign currency - - - - - - - Penyisihan Kerugian/CKPN/ Allowance for Losses / CKPN - - - - 31,221 44,956 13,502 7,717 45,126 37,409 484.76% Jumlah/ Total Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 213 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS 4. Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain 4. Placements with Bank Indonesia and Other Banks Penempatan dana pada Bank Indonesia dan bank lain Placements with Bank Indonesia and other banks represent merupakan penanaman dana dalam bentuk promes, deposito placements in the form of promissory notes, time deposits, berjangka, deposit on call, dan kliring Bank Indonesia serta deposits on call, and the clearing of Bank Indonesia and Bank Fasilitas Bank Indonesia. Penempatan pada Bank Indonesia Indonesia Facility. Placements with Bank Indonesia and other dan Bank lain mengalami peningkatan dari Rp 2,309 juta banks increased from Rp 2,309 million in 2015 to Rp 2,776,700 pada tahun 2015 menjadi Rp 2,776,700 juta pada tahun 2016, million in 2016, so the Bank Papua for the need to allocate sehingga Bank Papua untuk perlu mengalokasikan kelebihan excess funds in maintaining mismacth maturity. dana yang besar dalam menjaga maturity mismacth. Penempatan pada Bank Indonesia & Bank Lain tahun 2012-2016 Placements with Bank Indonesia and other banks in 2012-2016 (Rp. Juta) (Rp. Million) Growth Uraian Analysis Rupiah/ Rupiah 2012 2013 2014 2015 2016 Nominal % 2,484,513 2,596,001 2,037,490 2,309,972 2,776,700 466,728 20.20 % Valas/ Foreign currency - - - - - - - Penyisihan Kerugian/CKPN/ Allowance for Losses / CKPN - - - - - - - 2,484,513 2,596,001 2,037,490 2,309,972 2,776,700 466,728 20.20 % Jumlah/ Total 5. Surat Berharga & Efek-Efek 5. Securities & Effects Surat berharga yang dimiliki dari Sertifikat Bank Indonesia, Securities Obligasi Pemerintah, Obligasi Korporasi, Surat Piutang Negara Government Bonds, Corporate Bonds, State Credit Letter (SPN), dan reksadana serta Sertifikat Deposito Bank Indonesia (SPN), and mutual funds as well as Certificates of Deposit (SDBI) yang diperdagangkan di bursa efek. Bank Indonesia (SDBI) traded on a stock exchange. Sampai dengan akhir tahun 2016, penempatan dana dalam As of the end of 2016, the placement of funds in securities bentuk surat berharga sebesar sebesar Rp 1,433,336 juta amounting to Rp 1,433,336 million higher than the balance lebih tinggi dari saldo tahun 2015 yakni sebesar Rp1,427,487 of 2015 which amounted Rp1.427.487 million. This increase is juta. Peningkatan ini disebabkan manajemen treasury Bank due to treasury management Papua Bank is able to manage Papua mampu mengelola kelebihan dana dengan penyaluran the surplus funds with the distribution of funds in the form of dana dalam bentuk pinjaman kepada masyarakat untuk loans to the public to increase the profit margin. owned of Bank Indonesia Certificates, meningkatkan margin profit. Surat Berharga tahun 2012-2016 Securities years 2012-2016 Uraian Analysis Rupiah/ Rupiah Valas/ Foreign currency Penyisihan Kerugian/CKPN Allowance for Losses / CKPN Jumlah/ Total 214 (Rp. Juta) (Rp. Million) 2012 2013 2014 2015 2016 1,452,797 1,282,463 1,364,504 1,427,487 - - - (6,972) (3,480) 1,445,825 1,278,983 Growth 1,433,336 Nominal 5,849 % 0.41% - - - - (2,240) (2,830) - - 0.00% 1,362,264 1,424,657 1,433,336 5,849 0.41% Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Sampai dengan akhir tahun 2016, efek-efek Bank Papua As of the end of 2016, the effects of the Bank Papua Rp 511,137 sebesar Rp 511,137 juta lebih rendah dari saldo tahun 2015 million higher than the balance of 2015, amounting to Rp yakni sebesar Rp 882,169 juta. Penurunan ini disebabkan 882.169 million. This increase is due to treasury management manajemen treasury Bank Papua dalam mengelola kelebihan Papua Bank is able to manage the surplus funds with the dana lebih mengutamakan penempatan pada bank lain untuk distribution of funds in the form of loans to the public to meningkatkan margin profit. increase the profit margin. Efek -efek tahun 2012 - 2016 Effects-effect in 2012 - 2016 Uraian Analysis (Rp. Juta) (Rp. Million) Growth 2012 2013 2014 2015 2016 - - 664,001 822,169 511,137 Efek-efek/ Effects Nominal % (311,032) -37.83% 6. Kredit Yang Diberikan 6. Loans Total kredit yang diberikan bersih di tahun 2016 mencapai Rp Total net loans in 2016 reached Rp 12,936,931 million, which 12,936,931 juta, dimana terjadi peningkatan jika dibandingkan increased when compared to 2015 which amounted to dengan tahun 2015 yakni sebesar Rp 12,279,593 juta. Rp 12,279,593 million. Bank credit growth is reflected in the Pertumbuhan kredit bank tergambar pada tabel dibawah ini: table below: Total Kredit tahun 2012-2016 Total Loans years 2012-2016 Uraian Analysis Pihak Berelasi/ Related parties Pihak Ketiga/ Third party Total kredit yang diberikan/ Total loans Penyisihan kerugian penurunan nilai/ Allowance for impairment losses Total kredit yang diberikan-Neto/ Total loans-Neto 2012 2013 2014 (Rp. Juta) (Rp. Million) 2015 2016 Growth Nominal % 210,101 109,916 261,191 215,388 636,141 420,753 195.35% 7,988,658 11,268,472 13,098,252 12,991,789 13,573,699 581,910 4.48% 8,198,759 11,378,388 13,359,443 13,207,177 14,209,840 1,002,663 7.59% (68,544) (145,951) (693,707) (927,584) (1,272,909) 345,325 37.23% 8,130,215 11,232,437 12,665,736 12,279,593 12,936,931 657,338 5.35% 7. Aset tetap 7. Fixed assets Sampai dengan akhir tahun 2016, Aset tetap mengalami As of the end of 2016, fixed assets increased by the balance peningkatan dengan saldo nilai buku sebesar Rp 289,301 of Rp 289,301 million higher than the balance of 2015 which juta lebih tinggi dari saldo nilia buku tahun 2015 yakni amounted Rp 288,133 milion and in 2014 amounted to Rp sebesar Rp 288,133 juta. Peningkatan ini dikarenakan adanya 261,495 milion. This increase was due to the increase of office peningkatan inventaris kantor dan bangunan kantor guna equipment and office buildings to support branch operations mendukung operasional cabang ditahun 2016. in the year 2016. Aset tetap Bank Papua tahun 2012-2016 Fixed assets of the Bank Papua in 2012-2016 Uraian Analysis Harga Perolehan Tanah/ Acquisition cost Land Bangunan Kantor/ Office building Perumahan dinas/ housing services 2012 2013 2014 2015 (Rp. Juta) (Rp. Million) 2016 Growth Nominal % 24,474 25,614 27,528 33,146 36,949 3,803 186,620 191,067 215,563 265,842 272,420 6,578 2.47% 13,517 15,093 17,533 17,910 20,171 2,261 12.62% Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 11.47% 215 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS Aset tetap Bank Papua tahun 2012-2016 Fixed assets of the Bank Papua in 2012-2016 Uraian Analysis Kendaraan bermotor/ Motor vehicle Inventaris Kantor/ Office inventory 2012 2013 2014 2015 (Rp. Juta) (Rp. Million) Growth 2016 Nominal % 12,681 14,607 13,907 14,710 14,978 268 1.82% 135,901 157,827 184,491 202,589 215,648 13,059 6.45% Inventaris rumah dinas/ Inventory the home office 5,798 6,597 6,316 6,805 6,909 104 1.53% Inventaris lainnya/ other inventory 1,044 1,655 1,981 3,242 6,077 2,835 87.45% 200 5,007 1,301 1,643 1,946 303 18.44% 8,699 27,419 20,989 7,345 11,091 3,746 51.00% 388,934 444,886 489,609 553,232 586,189 32,957 5.96% (45,180) (55,229) (65,719) (77,068) (90,149) (13,081) 16.97% (3,566) (4,227) (4,973) (5,852) (6,664) (812) 13.88% Inventaris dalam penyelesaian/ Inventory in the completion Bangunan dalam penyelesaian/ Building in settlement Total/ Total Akumulasi Penyusutan/ Accumulated depreciation Bangunan Kantor/ Office building Perumahan dinas/ housing services Kendaraan bermotor/ Motor vehicle Inventaris Kantor/ Office inventory Inventaris rumah dinas/ Inventory the home office Inventaris lainnya/ other inventory Total Penyusutan/ Total Depreciation Nilai buku/ Book value (8,237) (8,956) (9,261) (10,917) (12,320) (1,403) 12.85% (100,044) (108,515) (142,904) (164,786) (179,796) (15,010) 9.11% (4,375) (4,383) (4,079) (4,950) (5,229) (279) 5.64% (319) (753) (1,179) (1,526) (2,730) (1,204) 78.90% (161,721) (182,063) (228,115) (265,099) (296,888) (31,789) 11.99% 227,213 262,823 261,494 288,133 289,301 1168 0.41% 8. Aset lain-lain 8. Other assets Sampai dengan akhir tahun 2016, Aset lain-lain mengalami Until the end of 2016, Other assets increased by a balance peningkatan dengan saldo sebesar Rp 612.207 juta lebih of USD 612 207 million higher than the balance of 2015, tinggi dari saldo tahun 2015 yakni sebesar Rp 601.615 juta. amounting to USD 601 615 million. The development of other Perkembangan aset lain-lain bank tergambar pada tabel assets from banks is reflected in the table below: dibawah ini: Aset lain-lain Bank Papua tahun 2012-2016 Other assets Bank Papua in 2012-2016 Uraian Analysis 2012 2013 2014 2015 (Rp. Juta) (Rp. Million) Growth 2016 Nominal % Piutang lainnya/ other receivables 2,100 - 127,351 - - - - Piutang bunga Pinjaman/ Interest receivable Loans 55,273 75,654 78,913 46,271 46,739 468 1.01% - 77,592 82,076 73,994 (8,082) -9.85% - - 4 4 - 0.00% Taksiran pajak penghasilan badan lebih bayar (PPh 28A)/ Estimated overpayment of corporate income tax (VAT 28A) Uang muka pajak/ Prepaid taxes 769 Uang muka lainnya/ Other advances 41,752 34,943 42,287 249,004 48,596 (200,408) -80.48% Biaya dibayar di muka/ Prepaid expenses 23,655 19,864 24,540 25,471 21,361 (4,110) -16.14% Beban ditangguhkan lainnya/ Other deferred charges 36,811 30,287 15,856 13,227 8,753 (4,474) -33.82% 6,604 8,543 70,549 63,309 95,354 32,045 50.62% 17,120 7,973 4,704 9,630 8,696 (933) -9.70% Aset pajak tangguhan/ Deferred tax assets Bunga atas penempatan pada bank lain/ Interest on placements with other banks other supplies 216 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Aset lain-lain Bank Papua tahun 2012-2016 Other assets Bank Papua in 2012-2016 Uraian/Analysis 2012 Persediaan lainnya 2013 2014 2015 (Rp. Juta) (Rp. Million) Growth 2016 Nominal % 869 1,453 2,549 1,236 2,176 940 76.05% 1,799 1,846 2,320 2,540 2,253 (287) -11.30% 120 171 2,236 2,218 2,155 (63) -2.84% Bunga atas penempatan pada bank lain/ Premium Prepaid securities 55,105 2,448 1,094 2,218 1,517 (719) -32.16% Premium surat berharga dibayar dimuka 167 - 237 1,492 6,337 4,483 324.16% 6 426 798 1,851 192,187 190,336 10282.87% 4,948 4,949 - 100,000 100,000 - 0.00% Persediaan kantor/ office supplies Uang jaminan/ Interest on placements with other banks Lainnya/ more Aset tidak produktif/ Nonperforming Assets Selisih/ Difference Total/ Total 291 - - 1,051 2,085 1,034 98.38% 247,389 188,557 451,026 601,615 612,207 10,592 1.76% Sedangkan untuk aset tidak produktif ditahun 2016 sebesar As for the non-productive assets in 2016 amounted to Rp 100,000 juta tidak terjadi perubahan dibandingkan tahun Rp.100,000 million did not change compared to 2015, 2015 yaitu sebesar Rp 100,000 juta. amounting to Rp.100,000 million Aset Tidak Produktif Bank Papua tahun 2012-2016 Nonperforming Assets Bank Papua in 2012-2016 Uraian/Analysis Agunan yang diambil alih/ Foreclosed properties Properti terbengkalai/ abandoned property Total/ Total 2012 2013 15,193 2014 15,193 2015 15,193 (Rp. Juta) (Rp. Million) Growth 2016 113,772 113,772 Nominal % - 0.00% 169 169 169 169 169 - 0.00% 15,362 15,362 15,362 113,941 113,941 - 0.00% (10,290) (10,290) (15,193) (13,772) (13,772) - 0.00% (124) (124) (169) (169) (169) - 0.00% (10,414) (10,414) (15,362) (13,941) (13,941) - 0.00% 4,948 4,948 0 100,000 100,000 - 0.00% Penyisihan penghapusan : The allowance for losses: Aset yang diambil alih/ Assets foreclosed Properti terbengkalai/ abandoned property Total penyisihan/ total allowance Neto/ Neto Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 217 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS LIABILITAS/ KEWAJIBAN LIABILITIES / LIABILITIES Liabilitas atau kewajiban mengalami Obligations or liabilities decreased from peningkatan dari Rp17,552,306 juta Rp17,552,306 million in 2015 to Rp pada tahun 2015 menjadi Rp 18,242,594 18,242,594 million in 2016. The main juta di tahun 2016. Komponen utama components forming the liabilities pembentuk derived liabilitas berasal dari from customer deposits simpanan nasabah yang peningkatan decreased from Rp16,673,385 million dari Rp 15,906,363 juta menjadi sebesar amounted to Rp15,906,354 million in Rp 16,569,479 juta ditahun 2016. 2016. This decline occurred in time Penurunan ini terjadi pada produk deposit products. simpanan deposito. Liabilitas Bank Papua tahun 2012-2016 Liabilities Bank Papua in 2012-2016 2012 Liabilitas lain-lain/ Other liabilities Total/ Total 964,858 978,224 566,370 (411,854) -42.10% 11,443,267 13,469,166 16,673,384 15,906,363 16,569,479 663,116 4.17% 185,264 894,797 36,168 235,143 325,000 89,857 38.21% - - - - - - - 244,521 449,210 342,581 432,576 781,745 349,169 80.72% 13,027,111 15,679,809 18,016,991 17,552,306 18,242,594 690,288 3.93% 1. Liability soon Liabilitas segera merupakan kewajiban Liability is an obligation immediately Bank Papua yang harus segera dibayar, Bank Papua that must be paid, with dengan kepada details: Liabilities to Treasury and the Kantor Bendahara dan Kas Negara, State Treasury Safekeeping Accounts, Rekening Titipan, Kiriman Uang, Utang Remittance, Tax Debt, Deposit that Pajak, Setoran Jaminan yang telah have matured but have not taken the jatuh tempo tetapi belum diambil customer, Interest Payable and Other. nasabah, Utang Bunga, dan Lainnya. As of the end of December 2016, there Sampai dengan akhir Desember 2016, was an increase to Rp 566,370 million terjadi penurunan menjadi sebesar previously amounted to Rp 978,224 Rp 566,370 juta yang sebelumnya million in 2015 Liabilitas sebesar Rp 978,224 juta pada tahun 2015 218 % 866,636 1. Liabilitas segera rincian: Nominal 1,154,059 Liabilitas segera Liability soon 2012 2013 2014 2015 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 566,370 Cadangan Estimasi kerugian komitmen dan kontinjensi/ Reserves Estimated losses on commitments and contingencies Growth 2016 978,224 Pinjaman yang diterima - Pihak ketiga/ Loans received Third parties 2015 964,858 Simpanan Nasabah/ Customer deposits 2014 866,636 Liabilitas segera/ liabilities soon 2013 1,154,059 Uraian/Analysis (Rp. Juta) (Rp. Million) 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Simpanan Nasabah 2014 2015 16,569,479 2013 15,906,363 16,673,384 2012 13,469,166 11,443,267 Customer deposits 2016 LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT 2. Simpanan Nasabah 2. Customer Deposits Simpanan nasabah merupakan dana Deposits from customers are third party pihak ketiga yang dihimpun dari funds raised from the public through masyarakat produk-produk the products of third party fund Papua dana pihak ketiga Bank Papua yang melalui consisting of current accounts, savings, terdiri dari produk giro, tabungan, and time deposits. Until the end of dan deposito. Sampai dengan akhir December 2015, the composition of Desember 2015, komposisi simpanan the Bank’s customer deposits Papua nasabah Bank Papua didominasi oleh are dominated by products Giro, but a produk Giro, namun terjadi penurunan decline in deposit products, bringing pada sehingga the total customer deposits increased total simpanan nasabah mengalami from Rp 15,906,363 million in 2015 to peningkatan yakni dari Rp 15,906,363 Rp 16,569,479 million in 2016. Growth juta pada tahun 2015 menjadi sebesar bank customer deposits reflected in the Rp 16,569,479 juta pada tahun 2016. graph below: produk deposito, Pertumbuhan simpanan nasabah bank tergambar pada grafik dibawah ini: Simpanan Nasabah Bank Papua tahun 2012-2016 Bank Papua Customer Deposit Year 2012-2016 Uraian Analysis 2012 Simpanan Nasabah/ Customer Deposits 2013 11,443,267 2014 13,469,166 2015 16,673,384 Growth 2016 15,906,363 Nominal 16,569,479 % 663,116 4.17% 3. Pinjaman yang diterima 3. Loans received Pinjaman yang diterima Bank Papua Bank loans received Papua until 2016 hingga tahun 2016 terdiri dari dukungan consisted of financial support from dana dari Bank Indonesia dalam bentuk Bank Indonesia in the form of Bank Kredit Likuiditas Bank Indonesia (KLBI), Indonesia Pinjaman Rekening Dana Investasi, Loan Fund Account Investment and dan Pinjaman KUMK SUP-005. Sampai Loan KUMK SUP-005. As of the end of dengan akhir Desember 2016, total December 2016, total loans received Pinjaman yang diterima Bank Papua by the Bank Papua Rp 325,000 million, sebesar Rp 325,000 juta, dimana which is dominated by the Interbank didominasi oleh Interbank Call Money Call Money Banks. Liquidity Credit (KLBI), Bank Umum. Pinjaman Yang Diterima Bank Papua tahun 2012-2016 Bank Loans Received Papua in 2012-2016 Uraian Analysis Interbank Call Money Bank Umum/ Interbank Call Money Bank KUMK SUP-005/ SUP-005 Bank Indonesia/ Bank Indonesia Pinjaman Penerusan BTN-RDI/ Forward loan BTN-RDI Total/ total (Rp. Juta) (Rp. Million) 2012 2013 2014 2015 2016 150,000 860,000 - 200,000 35,121 34,655 36,025 117 117 26 185,264 Growth Nominal % 300,000 100,000 50.00% 35,000 25,000 (10,000) -28.57% 117 117 - (117) -100.00% 26 26 26 - (26) -100.00% 894,798 36,168 235,143 325,000 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 89,857 38.21% 219 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS 4. Estimasi Kerugian Komitmen dan Kontijensi 4. E s t i m a t e d L o s s e s o n C o m m i t m e n t s a n d Sesuai dengan Surat Edaran Bank Indonesia (SE-BI) In accordance with the Bank Indonesia Circular Letter (SE- No.13/658/DPNP/DPnP tanggal 23 Desember 2011, Bank BI) 13/658 / DPNP / DPNP on December 23, 2011, the tidak diwajibkan lagi untuk membentuk cadangan kerugian Bank no longer obliged to form reserves for impairment penurunan nilai atas aset non-produktif dan transaksi losses on non-earning assets and administrative account rekening kontinjensi), transactions (commitments and contingencies), but the namun Bank tetap harus menghitung cadangan kerugian Bank still had to calculate the allowance for impairment penurunan losses refer to the Statement of Financial Accounting Contingencies administrative nilai (komitmen mengacu pada dan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku. Standards. Libilitas lain-lain Others Libilitas Liabilitas lain-lain terdiri dari Jasa produksi dan Tantiem Other liabilities consist of the production and performance Direksi dan Dewan Komisaris, Rekening Titipan, Liabilitas bonus Services Board of Directors and the Board of manfaat karyawan, Setoran jaminan, Bunga deposito, Biaya Commissioners, Safekeeping Account, employee benefits yang masih harus dibayar, Pendapatan diterima dimuka, dan liabilities, deposit guarantees, interest on deposits, accrued lainnya. Pada akhir tahun 2016, liabilitas lain-lain mengalami expenses, income received in advance, and others. At the end peningkatan dari Rp 432,576 juta pada tahun 2015 menjadi of 2016, other liabilities increased from Rp 432,576 million in sebesar Rp 781,746 juta di tahun 2016. Peningkatan ini 2015 to Rp 781,745 million in 2016. This increase is due to the dikarenakan tingginya saldo pada Rekening Titipan. provisioning services of production and profits share. Liabilitas Lain-lain Bank Papua tahun 2012-2016 Other liabilities Bank Papua in 2012-2016 Uraian Analysis Growth (Rp. Juta) (Rp. Million) % 2012 2013 2014 2015 2016 104,997 193,555 59,183 151,242 67,643 (83,599) -55.27% Rekening Titipan 52,305 23,181 50,391 97,047 429,246 332,199 342.31% Liabilitas manfaat karyawan 29,056 32,799 183,521 130,875 258,824 127,949 97.76% Setoran jaminan 26,681 18,905 27,641 37,787 9,333 (28,454) -75.30% Bunga deposito 1,984 5,364 13,223 8,611 9,857 1,246 14.47% 26,303 34,771 8,167 6,366 6,396 30 0.47% 109 80 69 340 185 (155) -45.59% 3,086 2,320 386 308 261 (47) -15.26% 244,521 310,975 342,581 432,576 781,745 349,169 80.72% Jasa produksi dan Tantiem Direksi dan Dewan Pengawas Biaya yang masih harus dibayar Pendapatan diterima dimuka Lainnya Jumlah liabilitas lain-lain Nominal EKUITAS EQUITY Pada tahun 2016, jumlah ekuitas Bank Papua naik dari By 2016, the number of the Bank’s equity Papua rose from Rp 2,805,332 juta ditahun 2015 menjadi sebesar Rp 2,815,138 Rp 2,805,332 million in 2015 to Rp 2,815,138 in 2016. The juta pada tahun 2016. Peningkatan ekuitas tersebut increase in equity is derived from its capital injection, so that berasal dari meningkatnya modal saham Bank Papua yang the share capital of the Bank Papua earlier at Rp1,490,605 to sebelumnya sebesar Rp1,490,605 juta menjadi Rp 1,698,825 million in 2016. sebesar Rp 1,698,825 juta ditahun 2016. 220 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Ekuitas Bank Papua tahun 2012-2016 Equity Bank Papua in 2012-2016 (Rp. Juta) (Rp. Million) Uraian Analysis 2012 2013 2014 2015 2016 Modal Saham/ Capital stock Growth Nominal % 882,375 1,122,340 1,319,670 1,490,605 1,698,825 208,220 13.97% Tambahan Modal Disetor Additional Paid in Capital 79,465 - 23,195 96,160 58,171 (37,989) -39.51% Rugi yang belum direalisasi atas Efek-efek, Obligasi setalah pajak/ Unrealized losses on securities, bonds after the tax - (866) (535) 3,340 5,452 2,111 63.20% Pendapatan Komprehensif Lainnya/ Other Comprehensive Income - (90,547) (84,421) (55,462) (282,318) (226,856) 409.03% Telah ditentukan penggunaannya/ Appropriated 466,056 621,589 811,875 887,346 1,101,024 213,678 24.08% Belum ditentukan penggunaannya/ Unappropriated 311,066 380,573 150,942 383,343 233,985 (149,358) -38.96% 1,738,962 2,033,089 2,220,726 2,805,332 2,815,138 Total/ Total 9,806 0.35% Modal Saham Capital stock Modal Saham adalah Jumlah saham dari masing-masing Capital stock is the number of shares of each stock that saham yang telah ditempatkan dan disetor oleh para has been subscribed and paid by the shareholders. As of pemegang saham. Per 31 Desember 2016 modal saham Bank December 31, 2016 the share capital of the Bank Papua is Rp Papua adalah sebesar Rp 1,698,825 juta. 1,698,825 million. Tambahan Modal Disetor Additional Paid in Capital Tambahan modal disetor sebesar Rp 58,171 juta merupakan Additional paid in capital of Rp 58,171 million is a capital setoran modal dari kabupaten di Provinsi Papua maupun injection of districts in Papua and West Papua Provinces to Provinsi Papua Barat untuk memenuhi komitmen setoran meet the commitment of capital injection in 2016 that will be modal tahun 2016 yang akan disahkan pada Rapat Umum adopted at a General Meeting of Shareholders in 2017. Pemegang Saham di tahun 2017. Rugi yang belum direalisasi atas Efek-efek, Obligasi setelah pajak Unrealized loss on securities, net of tax Bonds Rugi yang belum direalisasi atas Efek-efek, Obligasi setelah Unrealized loss on securities, net of tax Bonds Bank Papua per pajak Bank Papua per 31 Desember 2016 yakni sebesar December 31, 2016 amounting to Rp 5,451 million. Rp 5,452 juta. Saldo Laba Retain earning Akun ini terdiri dari laba yang telah ditentukan penggunaannya This account consists of the profit appropriated (backup) and (cadangan) dan yang belum ditentukan penggunaanya. an undetermined use. To reserve accounts consist of general Untuk akun cadangan terdiri dari cadangan umum dan reserves and backup purposes. Balance profit of the Bank cadangan tujuan. Saldo laba Bank Papua pada tahun 2016 Papua in 2016 was Rp 1,335,009 million, an increase compared adalah sebesar Rp 1,335,009 juta meningkat dibandingkan to 2015, amounting to Rp 1,270,689 million. tahun 2015 yakni sebesar Rp 1,270,689 juta. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 221 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENT Bank Papua menetapkan kebijakan dalam pengelolaan Bank Papua establishes management policy is to optimize arus kas adalah untuk mengoptimalkan antara arus kas cash flows between cash inflows with cash outflows include masuk dengan arus kas keluar termasuk arus kas yang cash flows that are sensitive to interest rates (rate sensitivity sensitif terhadap suku bunga (rate sensitivity asset dan rate rate sensitivity of assets and liabilities). The cash flow sensitivity liability). Laporan arus kas Bank Papua tahun 2016 statement Bank Papua in 2016 have been prepared using disusun dengan menggunakan metode langsung dengan the direct method by classifying cash flows into operating, mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi investing and financing activities. dan pendanaan. Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasional Net cash flows provided by operating activities in 2016 to Rp tahun 2016 menjadi Rp (140,435) juta, terjadi penurunan (140,435) million, a very significant decrease compared to the yang sangat signifikan dibandingkan tahun 2015 yaitu year 2015 in the amount of Rp 184,323 million. Meanwhile, sebesar Rp 184,323 juta. Sedangkan arus kas bersih net cash flows used in investing activities in 2016 was lower yang digunakan untuk aktivitas investasi pada tahun 2016 than in 2015. For the investment activity in 2016 amounted mengalami penurunan dibanding tahun 2015. Untuk aktivitas to Rp (39,353) million while in 2015 amounted to Rp. (26,638) investasi tahun 2016 sebesar Rp (39,353) juta sedangkan di million. A description of the cash flow is outlined in the table tahun 2015 sebesar Rp. (26,638) juta. Uraian mengenai arus below. kas, tergambar pada tabel dibawah ini. Laporan Arus Kas Bank Papua Tahun 2012-2016 Papua Bank Statement of Cash Flows Years 2012-2016 Uraian Analysis Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi/ Net Cash Flows from Operating Activities Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Investasi/ Net Cash Flows from Investing Activities Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan/ Net Cash Flows Provided by Financing Activities Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas/ Increase (Decrease) in Net Cash and Cash Equivalents Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun/ Cash and Cash Equivalents At Beginning of Year Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun/ Cash and Cash Equivalents At End of Year 222 2012 2013 2014 2015 2016 Growth Nominal % (326,293) (820,653) 1,615,100 184,323 (140,435) (324,758) -176.19% (35,850) (72,763) (97,419) (26,638) (39,353) (12,715) 47.73% 72,278 713,634 (828,391) 367,404 46,410 (320,994) -87.37% 21,201 (179,781) 689,290 525,089 (133,378) (658,467) -125.40% 2,264,990 2,286,190 2,106,409 2,106,409 2,631,498 525,089 24.93% 2,286,191 2,106,409 2,795,699 2,631,498 2,498,120 (133,378) -5.07% Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT LABA RUGI PROFIT AND LOSS Pada tanggal 31 Desember 2016, Bank Papua telah berhasil On December 31, 2016, the Bank Papua has managed mencapai laba bersih sebesar Rp 233,985 juta yang turun to achieve a net profit of Rp 233,985 million which rose dari laba tahun sebelumnya yakni sebesar Rp 383,343 significantly from the previous year’s profit, amounting juta ditahun 2015. Penurunan ini terutama disebabkan Rp 383,343 million year 2015. This growth was mainly due to turunnya Pendapatan Bunga & Operasional serta tingginya higher interest income and Bank operations and a significant pembentukan CKPN. Uraian mengenai laba rugi, tergambar decrease in CKPN. Description of the income is outlined in the pada tabel dibawah ini. table below. Perkembangan Laba Rugi Bank Papua tahun 2012-2016 Developments Profit and Loss Bank Papua in 2012-2016 Uraian Analysis 2012 2013 2014 2015 2016 (Rp. Juta) (Rp. Million) Growth Nominal % Pendapatan Bunga & Operasional/ Interest Income & Operations 1,352,080 1,755,554 2,133,476 2,347,255 2,198,430 (148,825) -6.34% Beban Bunga & Operasional/ Interest Expense & Operations (513,865) (263,738) (468,988) (580,229) (447,745) 132,484 -22.83% Pendapatan Operasional Bersih/ Net Operating Income 838,215 1,491,816 1,664,488 1,767,026 1,750,685 (16,341) -0.92% Pembentukkan CKPN/ Formation CKPN (24,086) (73,915) (552,704) (281,306) (465,345) (184,039) 65.42% Beban Operasional Lainnya/ Other Operating Expenses (464,581) (926,767) (925,217) (1,021,380) (1,090,655) (69,275) 6.78% LABA OPERASIONAL/ OPERATIONAL PROFIT 349,548 491,134 186,567 464,340 194,685 (269,655) -58.07% 66,077 13,829 19,979 63,960 75,887 11,927 18.65% Pendapatan (Beban) Non Operasional/ Income (Expenses) Non-Operational Laba Sebelum Pajak/ Profit before tax Beban Pajak Penghasilan/ Income Tax Expense Laba Bersih Tahun Berjalan/ Net Income Current Year Pendapatan (Beban) Komprehensif/ Income (Expense) Comprehensive Laba Komprehensif Tahun Berjalan/ Comprehensive Earnings Current Year 415,625 504,964 206,544 528,300 270,572 (257,728) -48.78% (104,559) (124,392) (55,602) (144,957) (36,587) 108,370 -74.76% 311,066 380,572 150,942 383,343 233,985 (149,358) -38.96% - (866) 84,090 (52,122) (122,729) (70,607) 135.46% 311,066 379,707 151,273 331,221 111,256 (219,965) -66.41% Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 223 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS 1. Pendapatan Bunga & Operasional 1. Interest Income & Operations Bank Papua memperoleh pendapatan bunga dan operasional Bank Papua receives interest income from the lending dari hasil penyaluran kredit, penempatan dana antar bank, operation, placement of funds between banks, securities, as surat-surat berharga, serta pendapatan provisi dan komisi. well as fees and commissions. For the year 2016, the Bank Untuk tahun 2016 ini, Bank memperoleh pendapatan yang obtained revenues decreased compared to 2015, ie from menurun dibandingkan tahun 2015, yakni dari sebesar at Rp 2,347,255 million to Rp 2,198,430 million in 2016, as Rp 2,347,255 juta menjadi sebesar Rp 2,198,430 juta pada illustrated below. tahun 2016, sebagaimana tergambar dibawah ini. Pendapatan Bank Papua tahun 2012-2016 Revenue Bank Papua in 2012-2016 Uraian Analysis Growth 2012 2013 2014 2015 2016 Pendapatan Bunga Kredit / Interest Income Loans 931,834 1,356,154 1,676,164 1,718,414 1,618,041 (100,373) -5.84% Pendapatan Bunga Penempatan / Interest Income Placement 173,862 202,749 204,941 267,009 169,433 (97,576) -36.54% Pendapatan Operasional / Operating income Nominal % 170,812 105,331 161,440 258,097 304,293 46,196 17.90% Pendapatan Amortisasi Konversi Kredit / Revenues Amortization Loan Conversion - - - 9,512 6,307 (3,205) -33.69% Pendapatan Provisi dan komisi / Fees and commissions 75,573 90,687 90,930 94,223 100,356 6,133 6.51% 1,352,081 1,754,921 2,133,475 2,347,255 2,198,430 (148,825) -6.34% Jumlah / amount Pendapatan bunga bank dari hasil penyaluran kredit lebih Bank interest income from the loan portfolio is larger than besar dari pendapatan lainnya. Untuk tahun 2016 ini, bank other income. For the year 2016, the bank has disbursed loans telah menyalurkan kredit sebesar Rp 14,209,840 juta dengan amounting to Rp 14,209,840 million in interest income earned pendapatan bunga yang diperoleh sebesar Rp 1,618,041 amounted to Rp 1,618,041 million. Papua Bank credit scheme juta. Skim kredit Bank Papua yang terdiri dari Kredit Modal consisting of Working Capital Loan, Investment Credit, Kerja, Kredit Investasi, Kredit Konsumsi, Kredit Sindikasi, Kredit Consumer Credit, Loan Syndication, Credit Government Credit Karyawan dan Kredit Program Pemerintah tingkat suku bunga Program employees and interest rates rose an average of 4% rata-rata naik 4% - 24%. - 24%. Selama tahun 2016, skim kredit konsumsi memberikan During 2016, consumer credit schemes provide income for pendapatan yang besar bagi bank. Peningkatan pendapatan the bank. The increase in interest income from loans, reflected bunga dari kredit, tergambar pada tabel dibawah ini. in the table below. Pendapatan Bunga Kredit Bank Papua tahun 2012-2016 (Rp. juta) Interest Income Credit Bank Papua in 2012-2016 (Rp. Million) Uraian Analysis Growth 2012 2013 2014 2015 2016 Kredit Modal Kerja / Working capital credit 283,348 396,518 502,518 486,752 420,353 -66,399 -13.64% Kredit Investasi / Investment credit 117,894 180,433 230,108 206,335 161,072 -45,263 -21.94% Kredit Konsumsi / Consumer credit 439,315 600,879 715,875 822,461 874,669 52,207 6.35% Kredit Sindikasi / Syndication credit 63,044 138,636 174,538 158,152 131,308 (26,844) 224 Nominal Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 % -16.97% LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG Uraian Analysis TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Growth 2012 2013 2014 2015 2016 Nominal % Kredit Karyawan / credit Employees 15,927 18,062 21,924 22,217 21,801 (22,195) -99.90% Kredit Program Pemerintah / Government Credit Program 12,306 21,626 28,905 20,929 8,838 (12,091) -57.77% Kredit Urwinding/ Credit Urwinding - - 2,296 1,568 - (1,568) -100.00% Jumlah / amount 931,834 1,676,164 1,718,414 1,618,041 (226,567) -303.87% 1,356,154 â—† Pendapatan Bunga Penempatan • Pendapatan Bunga Penempatan Bank Papua terbesar didapat Interest Income The Bank Papua Placement obtained from dari bunga penempatan bank lain. Untuk tahun 2016 ini, another bank placements flowers. For the year 2016, the bank bank membukukan pendapatan bunga penempatan sebesar posted a placement interest income amounted to Rp169,433 Rp 169,433 juta meningkat dari tahun 2015 yakni sebesar million increase from 2015, amounting to Rp 267,009 million Placement Interest Income Rp 267,009 juta â—† Pendapatan Operasional • Pendapatan operasional bank berasal dari Bunga SDBI, Operational income of banks comes from interest SDBI, Bunga obligasi korporasi, Bunga obligasi pemerintah, Bunga Flowers corporate bonds, interest government bonds, interest reksadana, Bunga reverse repo, Bunga surat berharga, Bunga funds, Flowers reverse repo, interest securities, Flower SBI, SBI, Pendapatan hapus buku, Bunga SPN, Bunga SPN Syariah, revenue remove the book, Flowers SPN, Flowers SPN Sharia, Keuntungan (Kerugian) dari perubahan nilai wajar yang Gain (Loss) from changes in fair value unrealized and sale of belum direalisasi dan penjualan instrumen keuangan, dan financial instruments, and Discount Income Securities. For Pendapatan Diskonto Surat Berharga. Untuk tahun 2016 2016, the bank posted operating revenues of Rp 304,293 ini, bank membukukan pendapatan operasional sebesar million increase from 2015, amounting to Rp 258,097 million. Operational Income Rp 304,293 juta meningkat dari tahun 2015 yakni sebesar Rp 258,097 juta. â—† Pendapatan Amortisasi Konversi Kredit • Pendapatan Amortisasi Konversi Kredit Bank Papua berasal Revenues Amortization Conversion Credit Bank Papua dari Amortisasi Konversi Kredit KMK, Amortisasi Konversi derived from amortization of KMK Credit Conversion, Credit Kredit KI, Amortisasi Konversi Kredit KKs, Amortisasi Konversi Conversion KI Amortization, Amortization Loan Conversion Kredit Sindikasi, Amortisasi Konversi Kredit Karyawan, dan KKS Conversion Syndicated Loan Amortization, Amortization Amortis asi Konversi Kredit Program Pemerintah.Untuk tahun Loan Conversion Employees and Amortization Conversion 2016 ini, bank membukukan pendapatan Amortisasi Konversi Government Credit Program. For 2016, the bank posted Kredit sebesar Rp 6,307 juta turun dari tahun 2015 yakni revenue of Convertible Loan Amortization Rp 6,307 million sebesar Rp 9,512 juta. increase from 2015, amounting to Rp 9,512 million. â—† Pendapatan Provisi dan Komisi • Pendapatan Provisi dan Komisi Bank Papua berasal dari Fees and Commissions Bank Papua comes from other fees provisi lainnya dan hasil komisi. Untuk tahun 2016 ini, bank and commissions. For 2016, the bank posted revenue of Fees membukukan pendapatan Provisi dan Komisi sebesar and Commissions Rp100,356 million increase from 2015, Rp 100,356 juta meningkat dari tahun 2015 yakni sebesar amounting to Rp 94,223 million. Income Amortization Loan Conversion Fees and Commissions Rp 94,223 juta. 2. Beban Operasional 2. Operating Expenses Beban operasional bank terdiri dari Beban Bunga & Banks operating expenses consist of Flowers & Operational Operasional, Beban provisi dan komisi. Sampai dengan akhir Expenses, fees and commissions expenses. Until the end of Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 225 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS tahun 2016, tercatat beban operasional tertinggi adalah 2016, recorded the highest operating expense is interest beban bunga operasional yakni sebesar Rp (445,924) lebih expense amounting operations to Rp (445,924) is lower than rendah dibanding tahun 2015 yakni sebesar Rp (578,639) in 2015, amounting to Rp (578,639) million. Interest expense juta. Beban bunga pada pihak ketiga bukan bank sebesar on non-bank third party amounting to Rp 309,027 million and Rp 309,027 juta dan beban bunga jasa giro pemerintah government current accounts interest expense amounting to sebesar Rp 122,057juta. Beban operasional bank tergambar Rp 122,057 million. Banks operating expenses reflected in the pada tabel dibawah ini: table below: Beban Operasional Bank Papua tahun 2012-2016 (Rp. juta) Operating Expenses Bank Papua in 2012-2016 (Rp. Million) Uraian Analysis 2012 Beban Bunga & Operasional / Interest Expense & Operations Beban provisi dan komisi / Expenses Fees and commissions Total / amount 2013 2014 2015 Growth 2016 Nominal % (507,836) (260,236 (466,369) (578,639) (445,924) 132,715 -22.94% (6,028) (3,502) (2,619) (1,590) (1,821) (231) 14.53% (513,864) (263,738) (468,988 (580,229) (447,745) 132,484 -22.83% 3.Pembentukkan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 3. Formation of Allowance for Impairment Losses (CKPN) (CKPN) Beban pembentukan cadangan penurunan nilai pada tahun Expenses formation impairment allowance in 2016 increased 2016 meningkat menjadi Rp (465,344) juta dibandingkan become Rp (465,344) million compared to 2015 amounting to tahun 2015 sebesar Rp (281,307) juta. Peningkatan Rp (281,307) million. Increased provisioning for impairment pembentukan cadangan penurunan nilai terutama oleh mainly by provisioning for impairment losses on earning pembentukan cadangan kerugian penurunan nilai atas aset assets such as loans and securities. The description of it is produktif berupa pinjaman yang diberikan dan surat-surat reflected in the table below: berharga. Uraian mengenai hal tersebut tergambar pada tabel dibawah ini: Pembentukan CKPN Bank Papua tahun 2012-2016 (Rp. juta) Establishment of the Bank Papua CKPN years 2012-2016 (Rp. Million) Uraian Analysis 2012 2013 Aset produktif / productive assets (13,672) (73,915) Aset non produktif / Nonproductive assets (10,414) - Total / amount (24,086) (73,915) 2014 2015 (547,756) (281,307) (465,344) (4,948) (552,704) Growth 2016 (281,307) (465,344) Nominal % (184,037) 65.42% (184,037) 65.42% 4. Beban Operasional Lainnya 4. Other Operating Expenses Beban operasional lainnya pada tahun 2016 meningkat Other operating expenses in 2016 increased to Rp (1,090,655) menjadi Rp (1,090,655) juta dibandingkan tahun 2015 million compared to 2015 amounting to Rp (1,021,378) sebesar Rp (1,021,378) juta. Peningkatan ini terutama oleh million. This increase is mainly by an increase in general and peningkatan beban umum dan administrasi. Uraian mengenai administrative expenses. The description of it is reflected in hal tersebut tergambar pada tabel dibawah ini: the table below: 226 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Beban Operasional Lainnya Bank Papua tahun 2012-2016 (Rp. juta) Other Operating Expenses Bank Papua in 2012-2016 (Rp. Million) Uraian Analysis 2012 Penyusutan dan amortisasi / Depreciation and amortization Umum dan administrasi / General and administrative Tenaga kerja / Labor Beban imbalan manfaat karyawan / Employee benefits expense benefits Total / amount 2013 2014 2015 Growth 2016 Nominal % 222,043 (32,834) (41,489) (37,935) (40,620) (2,685) 7.08% (2,809) (383,081) (457,103 (493,086) (522,339) (29,253) 5.93% (399,801) (503,096) (415,615) (478,787) (508,649) (29,862) 6.24% (5,924) (7,755) (11,011) (11,570) (19,047) (7,477) 64.62% (186,491) (926,766) (925,218 (1,021,378) (1,090,655) (69,277) 6.78% 5. Pendapatan (Beban) Non Operasional Lainnya 5. Other Non-Operational Expenses Pendapatan (Beban) Non Operasional pada tahun 2016 Income (Expenses) Non-Operational in 2016 rose to Rp 75,887 meningkat menjadi Rp 75,887 juta dibandingkan tahun million compared to 2015 amounted to USD 63,960 million. 2015 sebesar Rp 63,960 juta. Uraian mengenai hal tersebut The description of it is reflected in the table below: tergambar pada tabel dibawah ini: Pendapatan (Beban) Non Operasional lainnya (Rp. juta) Other Non- Operational Expenses (Rp. Million) Uraian Analysis Pendapatan (Beban) Non Operasional Lainnya / Other Non-Operational Expenses 2012 2013 2014 2015 2016 66,077 13,829 19,979 63,960 75,887 Growth Nominal % 11,927 18.65% Peningkatan Pendapatan (Beban) Non Operasional pada Income (Expenses) Non-Operational in 2016 mainly by the tahun 2016 ini terutama oleh peningkatan Pendapatan bukan increase in non-operating income amounted to Rp 81,203 operasional sebesar Rp 81,203 juta sedangkan Beban bukan million while non-operating expenses amounted to Rp (5,316) operasional sebesar Rp (5,316) juta. 6.Laba million. 6.Profit Hingga akhir Desember 2016, Bank Papua telah menghasilkan Until the end of December 2016, the Bank Papua has generated laba sebelum pajak sebesar Rp 270,572 juta atau mengalami profit before tax of Rp 270,572 million or decreased from 2015 penurunan dari tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp. 528,300 were recorded at Rp. 528,300 million. The same thing was juta. Hal senada juga tercatat pada laba bersih tahun berjalan, also recorded in the current year’s net profit, which the Bank dimana Bank mencatat penurunan yakni sebesar Rp 233,985 recorded a decrease of Rp 233,985 million in 2016 compared juta pada tahun 2016 dibandingkan tahun sebelumnya yang to the previous year which amounted to Rp 383,343 million in tercatat sebesar Rp 383,343 juta pada tahun 2015. Uraian 2015. The description of it is reflected in the table below: mengenai hal tersebut tergambar pada tabel dibawah ini: Laba Bank Papua tahun 2012-2016 (Rp. juta) Profit Bank Papua in 2012-2016 (Rp. Million) Uraian Analysis Laba Sebelum Pajak / Profit before tax 2012 2013 2014 2015 2016 Growth Nominal % 415,625 504,964 206,544 528,300 270,572 (257,728) -48.78% (104,559) (124,392) (55,602) (144,957) (36,587) 108,370 -74,76% 311,066 380,573 150,942 383,343 233,985 (149,358) -38.96% Pendapatan (Beban) Komprehensif lain / Income (Expense) other comprehensive - (866) 330 (52,122) (122,729) (70,607) 135.46% Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Comprehensive Earnings Current Year 311,066 379,707 151,272 331,221 111,256 (219,965) -66.41% Beban pajak penghasilan - bersih / Income tax expense - net Laba Bersih Tahun Berjalan / Net Income Current Year Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 227 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS RASIO-RASIO KEUANGAN PENTING KEY FINANCIAL RATIOS Rasio keuangan adalah alat yang digunakan untuk Financial ratios are a tool used to analyze the financial menganalisis kondisi keuangan dan kinerja perusahaan. condition and performance of the company. Based on the Berdasarkan pencapaian kinerja ditahun 2016, maka achievement of the performance year 2016, then obtained didapatkan rasio-rasio keuangan penting Bank Papua pada important financial ratios of the Bank Papua at the end of the akhir tahun sebagaimana tabel di bawah ini. year, as the table below. Rasio-Rasio Keuangan Bank Papua tahun 2012-2016 (%) Ratios Financial Bank Papua in 2012-2016 (%) Uraian Analysis Growth 2012 2013 2014 2015 2016 Rasio Kecukupan Modal (CAR) / The Capital Adequacy Ratio (CAR) 21.42% 18.31% 16.28% 22.22% 17.53% -4.69% Non Performing Loan (NPL) Gross / Non Performing Loan (NPL) Gross 0.84% 1.14% 7.33% 9.63% 15.03% 5.40% Non Performing Loan (NPL) Net / Non Performing Loan (NPL) Net 0.17% 0.26% 2.87% 2.99% 6.77% 3.78% Loan to Deposit Ratio (LDR) / Loan to Deposit Ratio (LDR) 71.65% 84.48 80.12 83.03% 85.76% 2.73% Return On Asset (ROA) / Return on Assets (ROA) 2.81% 2.86% 1.02% 2.60% 1.28% -1.31% Return On Equity (ROE) / Return On Equity (ROE) 23.90% 17.92% 6.80% 13.66% 8.31% -5.35% Net Interest Margin (NIM) / Net Interest Margin (NIM) 5.71% 7.88% 7.59% 7.51% 6.98% -0.53% Beban operasional terhadap Pendapatan operasional (BOPO) / Operating expenses to operating income (ROA) 74.15% 72.01% 91.26% 80.22% 91.14% 10.92% % 1. Rasio Kecukupan modal 1. Capital adequacy ratio Dengan memanfaatkan aktiva produktif khususnya pada With the utilization of productive assets, especially in lending penyaluran kredit dan penempatan, menggiring rasio CAR and placement, herding CAR Bank in 2016 became 17.53%. Bank di tahun 2016 menjadi 17.53%. Untuk angka minimal For the minimum CAR ratio set by Bank Indonesia is 8.00%, so rasio CAR yang ditetapkan Bank Indonesia adalah 8.00%, that the CAR of Bank Papua in the year 2016 which is above sehingga rasio CAR Bank Papua ditahun 2016 yang berada the minimum figure shows that the Bank has a strong capital diatas angka minimal menunjukkan bahwa Bank memiliki resilience to cover risks that may arise. ketahanan modal yang kuat dalam mengcover risiko yang mungkin timbul. 2. Rasio Kredit Bermasalah Gross (NPL Gross) 2. Ratio of Gross Non Performing Loans (NPL Gross) Untuk kolektibilitas kredit bermasalah Bank Papua, tingkat Collectibility of non-performing loans to Papua, the level of rasio NPL gross tahun 2016 sebesar 15.03% lebih tinggi gross NPL ratio in 2016 amounted to 15.03% higher compared dibandingkan dengan tahun 2015 yakni sebesar 9.63%. to 2015, amounting to 9.63%. 3. Rasio Kredit Bermasalah Net (NPL Net) 3. Ratio of Net Non Performing Loans (NPL Net) Sedangkan tingkat rasio NPL Net di tahun 2016 sebesar 6.77% While the level of net NPL ratio in 2016 amounted to 6.77% lebih tinggi dibandingkan dengan tahun 2015 yakni sebesar higher compared to 2015, amounting to 2.99%. 2.99%. 4. Rasio Loan to Deposit Ratio (LDR) 4. Ratios Loan to Deposit Ratio (LDR) LDR adalah rasio antara seluruh jumlah kredit yang diberikan LDR is the ratio between the total number of bank loans with 228 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT bank dengan dana yang diterima bank. Rasio LDR Bank funds received by banks. LDR Bank Papua in 2016 amounted to Papua di tahun 2016 sebesar 85.76% lebih baik dibandingkan 85.76% better compared to 2015, amounting to 83.00%. This dengan tahun 2015 yakni sebesar 83.03%. Ini mencerminkan reflects the major contribution of banks in an effort to help the kontribusi besar bank dalam upaya membantu pemerintah government revive the productive sector through credit has a menghidupkan penyaluran maximum. Besides, the Bank also maintains its LDR ratio to be kredit sudah maksimal. Disamping itu Bank juga menjaga too high, because the LDR illustrates how far the bank’s ability rasio LDR nya untuk tidak terlalu tinggi, karena rasio LDR to repay withdrawals depositors funds committed by relying menggambarkan seberapa jauh kemampuan bank dalam on loans as a source of liquidity. sektor produktif melalui membayar kembali penarikan dana yang dilakukan deposan dengan mengandalkan kredit yang diberikan sebagai sumber likuiditasnya. 5. Rasio Return On Asset (ROA) 5. Ratios Return on Assets (ROA) Selayaknya penggunaan aset yang efektif untuk menghasilkan Should use effective asset to generate maximum revenue can pendapatan yang maksimal dapat meningkatkan Rasio Return increase the Return on Assets ratio (ROA). But the Bank Papua on Aset (ROA). Namun ROA Bank Papua tercatat sebesar 2.60% ROA stood at 2.60% in 2015, to 1.28% in 2016. pada tahun 2015, menjadi 1.28% di tahun 2016. 6. Return On Equity (ROE) 6. Return On Equity (ROE) Begitu pula dengan Return on Equity (ROE) yang mengalami Similarly, the Return on Equity (ROE) decreased from 13.66% penurunan dari 13.66% pada tahun 2015, menjadi 8.31% di in 2015, being 8.31% in 2016. These figures show synergy tahun 2016. Gambaran ini menunjukkan sinergi kinerja volume volume performance and utilization of capital assets owned aset dan pemanfaatan modal yang dimiliki menghasilkan generating earnings performance is not optimal. kinerja rentabilitas yang belum optimal. 7. Rasio Net Interest Margin (NIM) 7. Ratio of Net Interest Margin (NIM) Turunnya hasil usaha bank yang berasal dari pendapatan The fall in bank operating results derived from the bank’s main utama bank yakni pendapatan bunga kredit, mendongkrak income interest income from loans, the Bank Papua boost NIM Rasio NIM Bank Papua pada posisi 7.51%, turun dibandingkan ratio at the position of 7.00%, down compared to 2016 which tahun 2016 yang tercatat sebesar 6.98%. Rasio ini menjadi was recorded at 8.00%. This ratio is an indicator of the ability indikator kemampuan pemanfaatan aktiva produktif bank to use productive assets banks are still fairly maximum. masih cukup maksimal. 8. Rasio BOPO 8. Ratio BOPO Kinerja bank untuk menghasilkan pendapatan yang tinggi Performance of the bank to generate a high income should harus pula didukung dengan upaya efisiensi yang optimal be supported with optimal efficiency efforts are characterized yang ditandai dengan rasio BOPO. Ditahun 2016, rasio BOPO by ROA ratios. In the year 2016, the Bank Papua BOPO ratio Bank Papua tercatat sebesar 91.14% mengalami kenaikan jika stood at 91.14% increase when compared to 2015, amounting dibandingkan tahun 2015 yakni sebesar 80.22%. Peningkatan to 80.00%. This increase dodorong by high bank interest ini dodorong oleh tingginya beban bunga bank pada expense in 2016. However, ROA of banks in this position still tahun 2016. Meskipun demikian, BOPO bank pada posisi indicated the bank’s ability to generate revenues and reduce tersebut masih mengindikasikan kemampuan bank dalam costs incurred without disturbing the operational activities of menghasilkan pendapatan dan menekan biaya yang timbul the bank. tanpa mengganggu aktivitas operasional bank. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 229 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG ABILITY TO PAY DEBT Kemampuan bank untuk membayar semua kewajiban, baik The ability of banks to pay all liabilities, both short term and jangka pendek maupun jangka panjang digambarkan dalam long term is described in the calculation of liquidity ratios, perhitungan rasio likuiditas, solvabilitas dan rentabilitas. solvency and profitability. 1. RASIO LIKUIDITAS 1. LIQUIDITY RATIO Rasio Likuiditas menggambarkan kemampuan Bank dalam Liquidity Ratio illustrates the Bank’s ability to meet short-term memenuhi atau obligations or liability that is due. Liquidity ratio measured by kewajiban yang sudah jatuh tempo. Rasio Likuiditas diukur kewajiban-kewajiban jangka pendek the ratio between the number of loans to customer deposit melalui perbandingan antara jumlah kredit yang diberikan ratio (LDR) to determine the Bank’s ability to repay obligations terhadap jumlah simpanan nasabah (LDR) untuk mengetahui to customers that have deposited funds with the credit and kemampuan Bank dalam membayar kembali kewajiban financing that has been given to the debtor as a source of kepada para nasabah yang telah menyimpan dananya liquidity. dengan kredit dan pembiayaan yang telah diberikan kepada para debitur sebagai sumber likuiditasnya. Rasio Kredit terhadap Dana Pihak Ketiga (LDR) The ratio of loans to Third Party Funds (LDR) Sampai dengan akhir tahun 2016, LDR Bank Papua tercatat As of the end of 2016, the Bank Papua LDR stood at 85.76%. sebesar 85.76% Terjadi kenaikan dibandingkan tahun 2015. There is an increase compared to 2015. In a lower limit LDR Dalam ketentuan batas bawah LDR sebesar 78% dan batas provisions by 78% and the upper limit LDR of 92%, so the LDR atas LDR sebesar 92%, sehingga rasio LDR Bank Papua pada Bank Papua in 2016 amounted to 88.76% indicating that the tahun 2016 sebesar 85.76% mencerminkan bahwa likuiditas liquidity of the Bank Papua in good condition, which means Bank Papua dalam kondisi baik yang artinya Bank mampu the Bank is able to meet the obligations short term. memenuhi kewajiban-kewajiban jangka pendeknya. 2. RASIO SOLVABILITAS 2. RATIO SOLVENCY Rasio Solvabilitas menggambarkan kemampuan Bank dalam Solvency ratio describes the Bank’s ability to meet long- memenuhi kewajiban jangka panjang atau kemampuan Bank term obligations or the Bank’s ability to meet obligations in untuk memenuhi kewajiban-kewajiban jika terjadi likuidasi the event of liquidation Bank. Solvency ratio measured by Bank. Rasio Solvabilitas diukur melalui Rasio Kecukupan Capital Adequacy Ratio (CAR), is one indicator of the health Modal (CAR), merupakan salah satu indikator kesehatan dari of the capital of the Bank that shows how much the Bank has modal Bank yang menunjukkan seberapa besar modal Bank adequate capital to support their needs and as a basis to assess telah memadai untuk menunjang kebutuhannya dan sebagai the prospects for the continuation of the Bank’s business. dasar untuk menilai prospek kelanjutan usaha Bank. Rasio Kecukupan Modal (CAR) The Capital Adequacy Ratio (CAR) Sampai dengan akhir tahun 2016, rasio kecukupan modal As the end of 2016, capital adequacy ratio of the Bank of Bank Papua adalah sebesar 17.53% turun dari angka sebesar Papua amounted to 17.53% down from the figure of 22.22% in 22.22% di tahun 2015. Berdasarkan Rasio Kecukupan Modal 2015. Based on the capital adequacy ratio, the Bank of Papua tersebut, Bank Papua telah memenuhi kewajiban regulasi has fulfilled its obligations to provide the regulatory capital untuk menyediakan kecukupan modal sebesar 9.00% sampai adequacy of 9.00% up to less than 10.00% of risk weighted dengan kurang dari 10.00% dari ATMR, untuk Bank dengan assets, to Bank’s risk profile rating of 2. profil risiko peringkat 2. Kewajiban penyediaan kecukupan modal tersebut diatur The capital adequacy provision stipulated in Bank Indonesia dalam Surat Edaran Bank Indonesia No. 14/37/DPNP tanggal Circular Letter No. 14/37 / DPNP dated December 27, 2012 230 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT 27 Desember 2012 tentang Kewajiban Penyediaan Modal concerning the Minimum Capital Requirement in accordance Minimum sesuai Profil Risiko dan Pemenuhan Capital Risk Profile and Compliance Equivalency Maintained Capital Equivalency Maintained Assets (CEMA). Rasio Kecukupan Assets (CEMA). Capital adequacy ratio increased in the year Modal 2016 demonstrated the ability of the Bank Papua to address yang meningkat ditahun 2016 menunjukkan kemampuan Bank Papua untuk mengatasi risiko khususnya the risk, especially credit risk, market and operational. risiko kredit, pasar dan operasional. Rasio Kredit Bermasalah (NPL) dan Tingkat Kolektibilitas The ratio of Non Performing Loans (NPL) and the level of Piutang collectibility Receivables Rasio Kredit Bermasalah (NPL) terdiri dari NPL gross dan NPL The ratio of Non Performing Loans (NPL) consists of gross net. NPL gross membandingkan jumlah kredit yang berstatus NPL and net NPL. NPL comparing the number of credit status kurang lancar, diragukan dan macet terhadap jumlah kredit substandard, doubtful and loss to total loans disbursed. While yang disalurkan. Sedangkan NPL net hanya membandingkan the net NPL just compare the amount of credit status jammed jumlah kredit yang berstatus macet terhadap jumlah kredit against total outstanding loans. yang disalurkan. Sampai dengan akhir tahun 2016, rasio NPL gross Bank Until the end of 2016, the gross NPL ratio increased to Papua Papua mengalami kenaikan menjadi sebesar 15.03% dari Bank amounted to 15.03% from the previous figure of 9.63% angka sebelumnya sebesar 9.63% di tahun 2015. Meskipun in 2015. Although based on the gross NPL ratio recorded in berdasarkan rasio NPL gross yang tercatat pada tahun 2016 2016 is high, but the collectibility Bank Papua in 2016 has a tinggi, namun kolektibilitas piutang Bank Papua pada tahun probable risk of default is relatively small. 2016 memiliki risiko kemungkinan tidak tertagih relatif kecil. 3. RASIO RENTABILITAS 3. PROFITABILITY RATIOS Rasio Rentabilitas menggambarkan tingkat profitabilitas Profitability ratios describe the level of profitability and dan efisiensi usaha yang dicapai oleh Bank. Rasio Rentabilitas business efficiency achieved by the Bank. Profitability ratios to untuk menggambarkan tingkat profitabilitas diukur melalui describe the level of profitability measured by the ratio Return rasio Return on Assets (ROA), Return on Equity (ROE) dan Net on Assets (ROA), Return on Equity (ROE) and Net Interest Interest Margin (NIM), sedangkan untuk menggambarkan Margin (NIM), whereas to describe the level of business tingkat efisiensi usaha diukur melalui rasio Beban Operasional efficiency is measured by the ratio of Operating Expenses to terhadap Pendapatan Operasional (BOPO). Operating Income (ROA). Rasio Rentabilitas Atas Aktiva (ROA) Profitability Ratios On Assets (ROA) Rasio Rentabilitas Atas Aktiva (ROA) Bank Papua mengalami Top Earning Assets ratio (ROA) of the Bank Papua decreased penurunan dari 2.60% pada tahun 2015, menjadi 1.28% di from 2.60% in 2015, to 1.28% in 2016 .. The decrease is due tahun 2016. Penurunan ini disebabkan pencapaian laba to the achievement of pre-tax profit is not maximized the sebelum pajak yang belum maksimal terhadap ketersediaan availability of assets. The achievement of pre-tax profit is not aset. Pencapaian laba sebelum pajak yang belum maksimal maximized affected by the decline in interest income and dipengaruhi oleh turunnya pendapat bunga dan operasional bank operations. bank. Rasio Rentabilitas Atas Ekuitas (ROE) Profitability Ratios On Equity (ROE) Rasio Rentabilitas Atas Ekuitas (ROE) Bank Papua mengalami Top Profitability Ratios Equity (ROE) of Bank Papua has penurunan dari 13.66% pada tahun 2015, menjadi 8.31% di decreased from 13.66% in 2015, being 8.31% in 2016. The tahun 2016. Penurunan ini disebabkan oelh pencapaian laba decrease is due enumerated by the achievement of profit after setelah pajak yang belum maksimal terhadap modal inti Bank tax has not been up to the Bank’s core capital of Papua. The Papua. Perusahaan belum mampu menghasilkan keuntungan Company has not been able to generate huge profits for its Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 231 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS besar bagi para pemegang saham melalui pembayaran shareholders through dividend payments. dividen. Rasio Pendapatan Bunga Bersih (NIM) Ratio of Net Interest Income (NIM) Rasio Pendapatan Bunga Bersih (NIM) Bank Papua mengalami The ratio of Net Interest Income (NIM) Papua Bank decreased penurunan dari 7.51% menjadi 6.98% di tahun 2016. Kondisi from 7.51% to 6.98% in 2016. This situation illustrates that the ini menggambarkan bahwa pendapatan bunga bersih bila net interest income when compared to productive assets is dibandingkan dengan aset produktif dinilai masih tinggi. still considered high. Rasio Beban Operasi Terhadap Pendapatan Operasi (BOPO) Ratio of Operating Income Operating Expenses Against (ROA) Rasio Beban Operasi Terhadap Pendapatan Operasi (BOPO) Operating Expense Ratio Operating Income Against (ROA) Bank Papua mengalami peningkatan dari 80.22% menjadi Papua Bank increased from 80.22% to 91.14% in 2016. This 91.14% di tahun 2016. Peningkatan ini dikarenakan naiknya increase is due to rising interest expense and burden of beban bunga dan beban personalia serta beban operasional personnel and other operating expenses. lainnya. Dari Rasio Rentabilitas Bank Papua ditahun 2016 tersebut, Profitability Ratios Bank Papua the year 2016, envisaged tergambar bahwa bank masih mampu membayar seluruh that the bank is still able to pay all of its obligations to the kewajibannya dengan maksimalnya profit yang didapat serta maximum profit obtained and maximize efficiency efforts by memaksimalkan upaya efisiensi oleh Bank. the Bank. 232 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Informasi Keuangan Dan Non Keuangan Lainnya Financial Information and Other Non Financial Struktur Modal & Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Capital Structure & Policy Dalam kebijakan permodalan Bank Papua selalu disinkronkan In the capital of the Bank Papua policy is always in sync with dengan rencana strategis jangka panjang dan mengalokasikan the long-term strategic plan and allocate capital efsien in the modal secara efisien pada segmen bisnis yang memiliki business segment that has the potential to provide optimal potensi untuk memberikan profil yang optimal. Bank Papua profl. Bank Papua ensure it has to meet the capital adequacy memastikan memiliki kecukupan modal untuk dapat of credit risk, market risk and operational risk. Bank refers to memenuhi risiko kredit, risiko pasar dan risiko operasional. the regulation of Bank Indonesia in melakuakn calculation of Bank mengacu kepada regulasi Bank Indonesia dalam capital adequacy for credit risk, market risk and operational melakukan perhitungan kecukupan modal untuk risiko kredit, risk. For credit risk, the Bank uses the Basel II Standard risiko pasar dan risiko operasional. Untuk risiko kredit, Bank approach (Standardized Approach). menggunakan pendekatan Standar Basel II (Standardized Approach). Sebagai gambaran, struktur permodalan Bank Papua di As an illustration, the capital structure of the Bank Papua in tahun 2016 menjadi sebagaimana tabel berikut: 2016 became, as the following table: Pertumbuhan Struktur Permodalan Bank Papua tahun 2015-2016 (Rp. Juta) Growth Capital Structure Bank Papua in 2015-2016 (Rp. Million) No 1 Uraian Analysis Modal Inti (Tier 1) / Core capital (Tier 1) 2015 2016 2,665,201 2,815,138 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 Growth Nominal % 149,937 5.63% 233 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS Pertumbuhan Struktur Permodalan Bank Papua tahun 2015-2016 (Rp. Juta) Growth Capital Structure Bank Papua in 2015-2016 (Rp. Million) Uraian Analysis No 2016 152,587 139,607 (12,980) -8.51% - - - - 9,881,699 10,821,036 939,337 9.51% 7,766 103,749 95,983 1.235.94% 2,727,641 3,108,257 380,616 13.95% Tanpa memperhitungkan risiko pasar / Without market risk 28,37% 22,73% (5.64)% Dengan memperhitungkan risiko pasar / With the market risk 28,35% 22,52% (5.83)% Dengan memperhitungkan risiko operasional / With the operational risk 22,22% 17,53% (4.69)% Rasio modal inti terhadap asset tertimbang tanpa memperhitungkan risiko / The ratio of core capital to assets weighted regardless of risk 26,97% 26,02% (0.95)% 2 Modal Pelengkap (Tier 2) / Supplementary capital (Tier 2) 3 Modal Pelengkap Tambahan (Tier 3) / Additional supplementary capital (Tier 3) 4 Aset tertimbang menurut risiko / Risk-weighted assets) Tanpa memperhitungkan risiko pasar / Without market risk Dengan memperhitungkan risiko pasar / With the market risk Dengan memperhitungkan risiko operasional / With the operational risk 5 6 Growth 2015 Nominal % Rasio kecukupan modal / The capital adequacy ratio Modal Inti terdiri dari modal disetor, tambahan modal disetor, Core capital consists of paid-in capital, additional paid-in cadangan umum dan 50% saldo laba setelah dikurangi capital, general reserves and 50% of retained earnings after dengan selisih kurang antara Penyisihan Penghapusan Aktiva deducting the less difference between Allowance for Assets (PPA) dan penyisihan kerugian penurunan nilai atas aset (PPA) and the allowance for impairment losses on earning produktif. Modal inti Bank Papua pada tahun 2016 adalah assets. Bank’s core capital of Papua in 2016 amounted Rp sebesar 2.815.138 million and in 2015 amounted Rp 2.665.201 million. Rp 2,815,138 juta sedangkan pada tahun 2015 adalah sebesar Rp 2,665,201 juta. Modal pelengkap terdiri Supplementary capital consists of general reserves PPA. In dari cadangan umum PPA. Pada tahun 2016, modal pelengkap 2016, the Bank Papua supplementary capital amounted to Rp Bank Papua adalah sebesar Rp 139,607 juta sedangkan pada 139.607 million and in 2015 amounted to Rp 152.587 million. tahun 2015 adalah sebesar Rp 152,587 juta. Sebagaimana uraian data diatas, posisi rasio CAR Bank Papua As the data above description, the position of the Bank Papua sampai dengan Desember 2016 berada pada level 17.53%, CAR up to December 2016 stood at 17.53%, which is quite yang artinya cukup memadai. Meskipun demikian Bank masih adequate. Nonetheless Bank still requires additional paid- membutuhkan penambahan modal disetor untuk dapat in capital to be able to compete with other banks and Bank untuk dapat bersaing dengan bank-bank lain serta dapat Indonesia is able to comply with the Regulation No.14 / 26 / PBI memenuhi Peraturan Bank Indonesai No.14/26/Pbi/2012 / 2012 on Business Activities and Office Network based bank’s tentang Kegiatan Usaha dan Jaringan Kantor berdasarkan core capital). For this, various efforts to strengthen the capital modal inti bank. Untuk hal ini, berbagai upaya penguatan structure derived from its capital injection from shareholders struktur modal yang berasal dari penambahan setoran modal and an increase in retained earnings being undertaken by the dari Pemegang Saham dan peningkatan laba ditahan terus Bank Papua. menerus diupayakan oleh Bank Papua. 234 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT PERKEMBANGAN SUKU BUNGA DASAR KREDIT (SBDK) BASIC CREDIT GROWTH RATE (prime lending rate) Selama tahun 2016, Suku Bunga Dasar Kredit Bank Papua During 2016, the Bank Lending Rate Papua was changed beberapa kali mengalami perubahan. Hal tersebut seiring several times. It is in line with an increase and decrease in dengan adanya peningkatan dan penurunan suku bunga the BI rate. Based on Bank Indonesia Circular Letter No.15 /1 BI rate. Berdasarkan Surat Edaran Bank Indonesia No.15/1/ / DPNP January 2013 concerning Transparency of Information DPNP Januari 2013 perihal Transparansi Informasi Suku Bunga Prime Lending Rate, the following table Lending Rate (Prime Dasar Kredit, berikut ini tabel Suku Bunga Dasar Kredit (Prime Lending Rate) Bank Papua from the date of January 31, 2016 Lending Rate) Bank Papua dari tanggal 31 Januari 2016 sampai until December 31, 2016 dengan 31 Desember 2016 Perkembangan Suku Bunga Dasar Kredit Developments Lending Rate Periode Kredit Korporasi Kredit Ritel Kredit Mikro Period Corporate Loans Retail credit Micro credit 31 Januari 2016 10.43% 10.83% 28 Februari 2016 10.66% 31 Maret 1 2016 6 30 April 2016 Kredit Konsumsi Consumer credit KPR Non KPR 16.02% 11.35% 15.45% 11.16% 16.52% 11.68% 16.05% 9.89% 10.40% 15.90% 10.92% 15.29% 10.72% 11.98% 16.28% 11.52% 16.28% 31 Mei 2016 11.25% 11.88% 16.86% 13.70% 16.82% 30 Juni 2016 10.47% 12.09% 16.07% 11.52% 16.01% 31 Juli 2016 10.61% 11.53% 16.22% 11.62% 16.10% 31 Agustus 2016 10.41% 11.05% 15.60% 11.43% 15.15% 30 September 2016 10.56% 11.23% 16.03% 11.60% 15.64% 31 Oktober 2016 12.06% 12.70% 17.54% 13.07% 17.12% 30 November 2016 10.99% 11.57% 16.33% 11.94% 15.65% 31 Desember 2016 13.17% 14.26% 18.80% 14.54% 16.58% Catatan: Note: Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) digunakan sebagai dasar Lending Rate (prime lending rate) is used as the basis for penetapan suku bunga kredit yang akan dikenakan oleh Bank determining the interest rate to be charged by the Bank to kepada nasabah. SBDK belum memperhitungkan komponen its customers. SBDK not take into account the risk premium estimasi premi risiko yang besarnya tergantung dari penilaian estimation component which depends on the Bank’s Bank terhadap risiko masing-masing debitur atau kelompok assessment of the risk of each debtor or group of debtors. debitur. Dengan demikian, besarnya suku bunga kredit yang Thus, the amount of lending rates charged to borrowers is not dikenakan kepada debitur belum tentu sama dengan SDBK. necessarily the same as SDBK. Dalam kredit konsumsi non KPR tidak termasuk penyaluran In the non-mortgage consumer credit does not include the dana melalui kartu kredit dan kredit tanpa agunan (KTA). distribution of funds through credit cards and unsecured loans (KTA). Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 235 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS Materialitas Peningkatan Usaha Materiality Business Improvement Sepanjang tahun 2016 ini, dalam kegiatan operasionalnya Throughout 2016, the Bank’s operations in Papua focused on Bank Papua terfokus pada peningkatan kinerja perusahaan. improving the company’s performance. Materiality increase Materialitas adalah in the Bank Papua is Non-operating income amounted to Rp Pendapatan bukan operasional sebesar Rp 81,203 juta yang peningkatan usaha Bank Papua 81.203 million increased compared to 2015 amounting to Rp meningkat dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar Rp 69.081 million. 69,081 juta. Dampak Perubahan Harga Terhadap Pendapatan Usaha Impact of Price Changes Against Revenue Selama tahun 2016 tidak terdapat dampak signifikan During 2016 there were no significant effects of changes in perubahan harga (pricing) terhadap pendapatan usaha the price (pricing) to operating income or net income of the atau pendapatan bersih Bank Papua, serta laba operasional Bank Papua, as well as the operating profit of the company, as perusahaan, sebagaimana yang diungkap dalam laporan revealed in the report of the Public Accounting Firm (KAP) of Kantor Akuntan Publik (KAP) Perseroan sebagaimana the Company as attached. terlampir. Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Capital Adequacy Berdasarkan hasil self assessment profil risiko Bank posisi Based on the results of the self assessment risk profile position Juni 2016 berada pada peringkat 3 (PK-3), sehingga untuk in June 2016 rank 3 (PK-3), so as to comply with the regulations memenuhi peraturan Regulator yang berlaku KPMM Bank applicable Regulator CAR of the Bank position in December posisi Desember 2016 masih diatas ketentuan minimum 2016 is still above the minimum requirement Regulator CAR Regulator CAR sebesar 18.80% sedangkan KPMM minimum at 18.80% while the minimum CAR of Bank + Capital Buffer Bank + Capital Buffer posisi Desember 2016 sebesar 11.83%, position in December 2016 amounted to 11.83%, so that the sehingga kelebihan modal Bank 6.97%. Bank’s excess capital 6.97%. Berdasarkan hasil self assessment profil risiko Bank posisi Based on the results of the self assessment risk profile position Juni 2016 berada pada peringkat 3 (PK-3), sehingga untuk in June 2016 rank 3 (PK-3), so as to meet the Regulator memenuhi peraturan Regulator yang berlaku, maka KPMM regulations in force, the CAR of the Bank plus Capital Buffer Bank ditambah Capital Buffer yang wajib dimiliki sesuai shall be held in accordance to Bank of 11.83%, so it can be penilaian Bank sebesar 11.83%, sehingga dapat disimpulkan concluded that CAR Bank position in December 2016 is still bahwa KPMM Bank posisi Desember 2016 masih diatas above the minimum requirement Regulator (CAR Bank = ketentuan minimum Regulator (KPMM Bank = 18.80% 18.80%, while the minimum CAR of Bank + Capital Buffer = sedangkan KPMM minimum Bank + Capital Buffer= 11.83%). 11.83%). HAPUS BUKU REMOVE BOOKS Pinjaman yang diberikan dihapusbukukan ketika tidak Loans are written off when there is no realistic prospect of the terdapat prospek yang realistis mengenai pengembalian return of credit or the relationship between the Bank Papua kredit atau hubungan antara Bank Papua dengan debitur telah with the debtor has ended. Credit that can not be repaid berakhir. Kredit yang tidak dapat dilunasi dihapusbukukan written off by debiting the allowance for impairment losses. dengan mendebit cadangan kerugian penurunan nilai. Return receipts on written-off loans in the current year is Penerimaan kembali atas kredit yang telah dihapusbukukan credited with adjusting the allowance account for impairment pada tahun berjalan dikreditkan dengan menyesuaikan akun losses. Readmission of loans written off in prior years are cadangan kerugian penurunan nilai. Penerimaan kembali recorded as other operating income. atas pinjaman yang diberikan yang telah dihapusbukukan pada tahun-tahun sebelumnya dicatat sebagai pendapatan operasional lainnya. 236 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Kredit yang diberikan yang telah dihapusbukukan oleh Loans that have been written off by the Bank Papua are Bank Papua dicatat sebagai pinjaman yang diberikan ekstra- recorded as loans and extrakomtabel in administrative komtabel di dalam rekening administratif. Bank Papua terus accounts. Bank Papua continue collection efforts on loans melakukan usaha penagihan atas pinjaman yang diberikan are written off. Total balance at December 31, 2016 and 2015 yang telah dihapusbukukan tersebut. Total saldo pada 31 respectively by Rp152.863 million and Rp65.201 million. Desember 2016 dan 2015 masing-masing sebesar Rp152,863 juta dan Rp 65,201 juta. Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Bonding Materials To Invest Capital Goods Investasi barang modal Bank Papua antara lain bertujuan Bank Papua capital investments, among others, aimed at untuk pengembangan jaringan kantor layanan, serta the development office network services, and operational pendukung operasional bank melalui pemembelian sejumlah support pemembelian bank through a number of fixed assets aset tetap atau untuk menambah nilai aset tetap yang or to increase the value of fixed assets that are expected in the diharapkan kedepannya dapat memberikan nilai manfaat future may provide a benefit for the company. All transactions bagi perusahaan. Seluruh transaksi investasi barang modal made capital investments in rupiah currency, so the banks do dilakukan dalam mata uang rupiah, sehingga bank tidak not have the risk of foreign currency exchange rates in the memiliki risiko nilai tukar mata uang asing dalam transaksi transaction’s capital expenditure. belanja barang modal. Sumber pendanaan investasi barang modal Bank Papua Sources of funding capital investments, the Bank Papua dianggarkan setiap tahunnya di dalam rencana bisnis budgeted annually in its business plan and has been submitted bank dan telah disampaikan ke Otoritas Jasa Keuangan. to the Financial Services Authority. Executing unit investment Unit pelaksana belanja investasi barang modal adalah expenditures are capital goods General Division under the Divisi Umum dibawah supervisi Direktur Umum dan supervision of the General Director and Operations. The Operasional. realization of capital investments, the Bank Papua depicted as Realisasi investasi barang modal Bank Papua tergambar sebagaimana tabel berikut: the following table: Realisasi Investasi Barang Modal Bank Papua tahun 2012-2016 (Rp. juta) Realization of Capital Goods Investment Bank Papua in 2012-2016 (Rp. Million) Uraian Analysis 2012 2013 2014 2015 2016 Growth Nominal % Harga Perolehan / Acquisition cost Tanah / Soil Bangunan Kantor / Office building Perumahan Dinas / housing department Kendaraan Bermotor / Motor vehicle 24,474 25,614 27,528 33,146 36,949 3,803 186,620 191,067 215,563 265,842 272,421 6,578 11.47% 2.47% 13,517 15,093 17,533 17,910 20,171 2,261 12.62% 12,681 14,607 13,907 14,710 14,978 268 1.82% 135,901 157,827 184,491 202,589 215,648 13,059 6.45% Inventaris Rumah Dinas / Inventory Home Office 5,798 6,597 6,316 6,805 6,910 104 1.53% Inventaris Lainnya / Other inventory 1,044 1,655 1,981 3,242 6,078 2,835 87.45% 200 5,007 1,301 1,643 1,946 303 18.44% 8,699 27,419 20,989 7,345 11,091 3,746 51.00% 388,934 444,886 489,609 553,232 586,189 32,957 5.96% Inventaris Kantor / Office inventory Inventaris Dalam Penyelesaian / Inventory in progress Bangunan Dalam Penyelesaian / Building in progress Total Realisasi investasi dan belanja modal Bank Papua mengalami Realized investment and capital expenditure of the Bank peningkatan sebesar 5.96% yakni Rp 553,232 juta pada tahun Papua has increased by 5.96% ie Rp 553,232 million in 2015 to 2015 menjadi sebesar Rp 586,189 juta pada tahun 2016. Rp 586 189 million in 2016. This increase is due to the purchase Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 237 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS Peningkatan ini disebabkan adanya pembelian tanah, gedung of land, office buildings, official vehicles and office equipment kantor, kendaraan dinas, dan perlengkapan kantor yang which aim to increase bank services and operations. tujuannya untuk peningkatan pelayanan dan operasional bank. Realisasi Perolehan dan Rencana Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of Acquisition and Plan for Use of Proceeds from Public Offering Sampai dengan 31 Desember 2016, Bank Papua tidak pernah As of December 31, 2016, the Bank Papua have never issued menerbitkan surat hutang atau obligasi, sehingga bank tidak debt securities or bonds, so that the bank did not obtain and memperoleh dan menggunakan dana hasil penawaran umum use the proceeds of the public offering through the issuance melalui penerbitan surat hutang atau obligasi. of debt or bonds. BUY BACK SHARES DAN BUY BACK OBLIGASI BUY BACK SHARES AND BUY BACK BONDS Sampai dengan 31 Desember 2016, Bank Papua tidak As of December 31, 2016, the Bank Papua do not do Buy Back melakukan Buy Back Shares dan Buy Back Obligasi, sehingga Shares and Buy Back Bonds, so that the bank did not obtain bank tidak memperoleh dan menggunakan dana dari Buy and use the proceeds of the Buy Back Shares and Buy Back Back Shares dan Buy Back Obligasi. Bonds. Pengendalian BOPO control BOPO Dalam beberapa tahun terakhir, rasio BOPO Bank Papua In recent years, the ratio of the Bank Papua recorded BOPO tercatat baik. Meskipun terjadi peningkatan, namun hal ini well. Despite the increase, but this is still dibatas threshold of masih dibatas ambang kewajaran dan masih sesuai dengan reasonableness and still comply with the provisions required ketentuan yang dipersyaratkan regulasi. Sebagai tindakan by regulation. As measures to minimize expenses to the, untuk meminimalisir pengeluaran biaya-biaya, maka semua then all good for promotion expenses as well as the use of pengeluaran biaya baik untuk promosi maupun penggunaan the operational costs of the company, carried out taking into biaya-biaya operasional perusahaan, dilakukan dengan account the principle of benefits. With these efforts ROA ratio memperhitungkan azas manfaatnya. Dengan upaya tersebut can be maintained at the position of 91.14% in the year 2016. rasio BOPO dapat dipertahankan pada posisi 91.14% ditahun 2016. Informasi material antara lain mengenai:Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, Restukturisasi hutang/ modal Among other material information regarding: Investment, Expansion, Divestment, Acquisitions, Restructuring debt / equity Ekspansi: Sampai dengan akhir tahun 2016, Bank Papua tidak Expansion: As of the end of 2016, the Bank Papua are not melakukan ekspansi usaha yang material. doing business expansion material. Divestasi: Sampai dengan akhir tahun 2016, Bank Papua tidak Divestment: Until the end of 2016, the Bank Papua are not melakukan divestasi usaha yang material. divest businesses that material. Akuisisi: Sampai dengan akhir tahun 2016, Bank Papua tidak Acquisition: As of the end of 2016, Bank Papua no material melakukan akuisisi usaha yang material. business acquisitions. Restrukturisasi hutang dan modal: Sampai dengan akhir tahun Debt restructuring and capital: As of the end of 2016, Bank 2016, Bank Papua tidak melakukan restrukturisasi hutang dan Papua do not restructure debt and venture capital material. modal usaha yang material. Informasi keuangan yang telah dilaporkan yang mengandung kejadian yang sifatnya luar biasa dan jarang terjadi Reported financial information that contains events that extraordinary and rare Selama tahun 2016, tidak ada informasi keuangan yang telah During 2016, no financial information has been reported that dilaporkan yang mengandung kejadian yang sifatnya luar contain events that extraordinary and rare in Bank Papua. biasa dan jarang terjadi di Bank Papua. 238 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Informasi dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Information and Material Facts Happens After Reporting Date Accountant Selama tahun 2016, tidak ada informasi dan fakta material During 2016, no information and material facts occurring after yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan Bank Papua. the date of the auditor’s report the Bank Papua. Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan/ atau Manajemen Yang Dilaksanakan Perusahaan (ESOP/MSOP) By Employee Stock Ownership Program and / or the Management Company The Executed (ESOP / MSOP) Berdasarkan hasil keputusan RUPS Nomor : 07/SK/RUPS- Based on the decision of the AGM No. 07 / SK / GMS-BPD / BPD/IV/2013 tanggal 26 April 2013 tentang Peralihan Status IV / 2013 of 26 April 2013 on the Transitional Legal Status of Hukum Saham Pegawai PT. Bank Pembangunan Daerah Employee Shares PT. Regional Development Bank Papua in Papua tahun 2013 disetujui program kepemilikan saham 2013 approved a program of ownership of shares owned by yang dimiliki oleh karyawan Bank Papua yang tercatat employees of the Bank Papua were recorded through the Law melalui Badan Hukum Koperasi Serba Usaha Bank Papua Firm Business Multipurpose Cooperative Bank Papua Berdikari Berdikari dengan saham sebanyak 10.293 lembar saham with a stake of 8593 shares or Rp. 42.965 billion, - with 4.38% atau sebesar Rp 42,965,000,000,- dengan komposisi 4.38% of the total shares of Bank Papua. As of December 31, 2016 a dari total saham Bank Papua. Sampai dengan 31 Desember stake of 10,293 shares or Rp. 51.465 billion, - the composition 2016 saham sebanyak 10.293 lembar saham atau sebesar of 3.03%. Rp 51,465,000,000,- dengan komposisi 3.03%. Transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan transaksi dengan pihak afiliasi Transactions material conflict of interest and transactions with affiliates Dalam menjalankan usahanya, Bank Papua melakukan In conducting its business, the Bank Papua into transactions transaksi yang with related parties as defined in SFAS No. 7 “Pihak-pihak didefinisikan dalam PSAK No. 7 “Pengungkapan Pihak- Related Disclosures”. This revised PSAK requires disclosure pihak Berelasi”. PSAK revisi ini mensyaratkan pengungkapan of relationships, transactions and balances related parties, dengan pihak-pihak berelasi seperti hubungan, transaksi dan saldo pihak-pihak berelasi, termasuk including the commitments in the financial statements. komitmen dalam laporan keuangan. Penerapan PSAK yang direvisi tersebut memberikan pengaruh Application of SFAS revised to give effect to the related terhadap pengungkapan terkait dalam laporan keuangan disclosures in the financial statements of the Bank Papua. A Bank Papua. Suatu pihak dianggap berelasi dengan Bank party is considered related with the Bank Papua if: Papua jika: a. Suatu pihak yang secara langsung, atau tidak langsung a. A party that directly, or indirectly through one or more yang melalui satu atau lebih perantara, suatu pihak intermediaries, a party (i) mengendalikan, atau dikendalikan oleh, atau berada (i) controls, is controlled by, or is under common control di bawah pengendalian bersama, dengan Bank Papua. with the Bank Papua. (ii) memiliki pengaruh signifikan atas Bank Papua. atau (Ii) has significant influence over the Bank Papua. or (iii) memiliki pengendalian bersama atas Bank Papua. (iii) has joint control over the Bank Papua. b. Suatu pihak yang berada dalam kelompok usaha yang b. A party that is in the same group with the Bank Papua. sama dengan Bank Papua. c. Suatu pihak yang merupakan ventura bersama di mana Bank Papua sebagai venturer. d. Suatu pihak adalah anggota dari personil manajemen kunci Bank Papua. c. A party which is a joint venture in which the Bank Papua as a venturer. d. A party is a member of the key management personnel of the Bank Papua. e. Suatu pihak dalam entitas yang dikendalikan bersama atau e. A party to the entities controlled, jointly controlled or dipengaruhi signifikan oleh beberapa entitas, langsung significantly influenced by several entities, directly or Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 239 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS maupun tidak langsung, individu seperti diuraikan dalam indirectly, an individual described in subparagraphs (a) or huruf (a) atau (e). (e). f. Suatu pihak adalah suatu program imbalan pasca kerja f. A party is a post-employment benefit plan for the benefit untuk imbalan kerja dari Bank Papua atau entitas terkait of employees of the Bank Papua or related entities Bank Bank Papua. Papua. Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang This transaction is based on the terms agreed by both parties, disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut where these requirements may not be the same as other mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan transactions conducted by parties who are not related. dengan pihak-pihak yang tidak berelasi. Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi dengan pihak Details of the nature of the relationship and the type of berelasi adalah sebagai berikut: transactions with related parties are as follows: Pihak Berelasi / Related parties Jenis Hubungan /Relationship type Unsur Transaksi Pihak Berelasi / Elements Transactions with Related Parties a. Simpanan Giro / deposits Giro Pemerintah Provinsi Papua / The Governor of Papua Province Pemegang Saham Pengendali / Controlling shareholders Karyawan Kunci / Key employees Direksi, Komisaris, Pemimpin Cabang, Wakil Kepala,Cabang, Kepala Divisi / Directors, Commissioners, Branch Manager, Deputy Chief, Branch, Division Head b. Simpanan Deposito Berjangka / Time Deposite c. Beban Bunga / Interest expense a. Pinjaman Kredit / loans b. Penempatan dana dalam bentuk tabungan / Placement of funds in savings c. Pendapatan bunga / Interest income d. Beban bunga / Interest expense Sampai dengan akhir Desember 2016, Transaksi dengan Pihak As of the end of December 2016, Transactions with Related Berelasi di Bank Papua disampaikan pada laporan Auditor Parties at Bank Papua submitted in 2016 Auditor report on the tahun 2016 pada buku laporan tahunan ini. book of this annual report. Perubahan Peraturan dan Perundang-undangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan Changes Rules and Regulations That Significantly Against Influential Companies Sepanjang tahun 2016 terdapat beberapa perubahan Throughout 2016 there were some changes in the legislation peraturan perundang-undangan baik dari Bank Indonesia both from Bank Indonesia as well as from the Financial Services maupun dari Otoritas Jasa Keuangan yang mana ketentuan Authority as such terms have a considerable influence on the tersebut memiliki pengaruh yang cukup besar atas operational implementation of the Bank, among others, as pelaksanaan operasional Bank, antara lain sebagai berikut: follows: 240 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG 1) TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Peraturan Yang diterbitkan oleh Bank Indonesia: No Peraturan Bank Indonesia / Bank Indonesia Regulation LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT 1) Ruling issued by Bank Indonesia: Tanggal Ditetapkan / Date Set Tentang / About Dampak / Impact 1 18/16/PBI/2016 26 Agustus 2016 Rasio Loan To Value Untuk Kredit Properti, Rasio Financing To Value Untuk Pembiayaan Properti, Dan Uang Muka Untuk Kredit Atau Pembiayaan Kendaraan Bermotor 2 18/21/PBI/2016 3 Oktober 2016 Perubahan Atas Peraturan Bank Indonesia Nomor 9/14/PBI/2007 Tentang Sistem Informasi Debitur Bank melaksanakannya sesuai ketentuan yang baru 3 18/40/PBI/2016 8 November 201 Penyelenggaraan Pemrosesan Transaksi Pembayaran Bank melaksanakannya sesuai ketentuan yang baru 4 18/41/PBI/2016 21 November 2016 Bilyet Giro Bank melaksanakannya sesuai ketentuan yang baru 22 Desember 2016 Perubahan Atas Peraturan Bank Indonesia Nomor 8/29/ PBI /2006 Tentang Daftar Hitam Nasional Penarik Cek Dan/Atau Bilyet Giro Kosong Bank melaksanakannya sesuai ketentuan yang baru Bank menyesuaikan ketentuan penyaluran kredit sesuai ketentuan baru 5 18/43/PBI/2016 No Surat Edaran Bank Indonesia / Bank Indonesia Circular Letter Tanggal Ditetapkan / Date Set 1 18/7/DPSP 2 Mei 2016 Penyelenggaraan Transfer Dana dan Kliring Berjadwal oleh Bank Indonesia Bank melaksanakannya sesuai ketentuan yang baru 2 18/19/DKMP 6 September 2016 Penyelenggaraan Transfer Dana dan Kliring Berjadwal oleh Bank Indonesia Bank melaksanakannya sesuai ketentuan yang baru 3 18/22/DKSP 27 September 2016 Penyelenggaraan Layanan Keuangan Digital Bank melaksanakannya sesuai ketentuan yang baru 4 18/32/DPSP 29 November 2016 Bilyet Giro Bank melaksanakannya sesuai ketentuan yang baru Bank melaksanakannya sesuai ketentuan yang baru Perihal / About Dampak / Impact 5 18/39/DPSP 28 Desember 2016 Perubahan Kedua atas Surat Edaran Bank Indonesia Nomor 9/13/DASP tanggal 19 Juni 2007 perihal Daftar Hitam Nasional Penarik Cek dan/atau Bilyet Giro Kosong 6 18/41/DKSP 30 Desember 2016 Penyelenggaraan Pemrosesan Transaksi Bank melaksanakannya sesuai ketentuan Pembayaran yang baru 2) Peraturan Yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan No POJK Tanggal Ditetapkan / Date Set Perihal / About Dampak / Impact 1 4/POJK.03/2016 26 Januari 2016 Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum 2 5/POJK.03/2016 26 Januari 2016 Rencana Bisnis Bank 3 6/POJK.03/2016 26 Januari 2016 Kegiatan Usaha Dan Jaringan Bank melaksanakannya sesuai ketentuan Kantor Berdasarkan Modal Inti Bank yang baru 4 11/POJK.03/2016 29 Januari 2016 Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Bank Umum Bank melaksanakannya sesuai ketentuan yang baru 5 18/POJK.03/2016 16 Maret 2016 Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum Bank melaksanakannya sesuai ketentuan yang baru 6 27/POJK.03/2016 22 Juli 2016 Penilaian Kemampuan Dan Kepatutan Bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan Bank melaksanakannya sesuai ketentuan yang baru 7 32/POJK.03/2016 8 Agustus 2016 8 38/POJK.03/2016 1 Desember 2016 Penerapan Manajemen Risiko Dalam Penggunaan Teknologi Informasi Oleh Bank Umum Bank melaksanakannya sesuai ketentuan yang baru 9 55/POJK.03/2016 7 Desember 2016 Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum Bank melaksanakannya sesuai ketentuan yang baru 10 56/POJK.03/2016 7 Desember 2016 Kepemilikan Saham Bank Umum Bank melaksanakannya sesuai ketentuan yang baru Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 Bank menyesuaikan penilian sesuai ketentuan baru Bank menyesuaikan penyususnan RBB sesuai ketentuan baru Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 6/ Bank melaksanakannya sesuai ketentuan POJK.03/2015 Tentang Transparansi yang baru Dan Publikasi Laporan Bank 241 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS No SE - POJK Tanggal Ditetapkan / Date Set Perihal / About Dampak / Impact Kegiatan Usaha Bank Umum Berdasarkan Modal Inti Bank melaksanakannya sesuai ketentuan yang baru 1 27/SEOJK.03/2016 14 Juli 2016 2 40/SEOJK.03/2016 26 September 2016 Penerapan Tata Kelola Dalam Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum Bank menyesuaikan pemberian remunerasi sesuai ketentuan baru 3 41/SEOJK.03/2016 27 September 2016 Tata Cara Penerbitan Sertifikat Deposito Bank menyesuaikan tata cara penerbitan sertifikat Deposito sesuai ketentuan baru 4 43/SEOJK.03/2016 28 September 2016 Transparansi Dan Publikasi Laporan Bank melaksanakannya sesuai ketentuan Bank Umum Konvensional yang baru Kebijakan Akuntansi Perusahaan Corporate Accounting Policy Laporan keuangan Bank tunduk dan patuh serta telah disusun The financial statements of the Bank is subject and obedient sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia and have been prepared in accordance with Accounting yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Standards finance in Indonesia which includes the Statement (PSAK) dan Interprestasi Standar Akuntasi Keuangan (ISAK) of Financial Accounting Standards (SFAS) and Interpretation yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntasi Keuangan- of Accounting Standards Financial (IFAS), published by Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) termasuk Pedoman Akuntansi the Standards Council of Financial Accounting-Indonesian Perbankan Indonesia (PAPI). Accountants Association (IAI) including Accounting Guidelines Indonesian Banking (PAPI). Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan The accounting policies applied in the preparation of financial laporan dengan statements intern is aligned with the accounting policies kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan applied in the preparation of financial statements for the laporan keuangan untuk tahun yang berakhir tanggal year ended December 31, 2016 and 2015 and presented in 31 Desember 2016 dan 2015 dan disajikan sesuai dengan accordance with the usual practice prevailing in the banking praktek yang lazim berlaku dalam industri perbankan dan industry and the Indonesian Banking Accounting Guidelines Pedoman Akuntansi Perbankan Indonesia (PAPI) 2008 yang (PAPI) 2008 issued by Bank Indonesia. keuangan intern adalah selaras diterbitkan oleh Bank Indonesia. Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies Bank telah menerapkan standar akuntansi pada tanggal Bank has applied the accounting standards on January 1, 1 Januari 2016, yang dianggap relevan dengan laporan 2016, which is considered relevant to the financial statements, keuangan, yaitu: namely: PSAK No. 7 “Pengungkapan Pihakpihak Berelasi”. PSAK revisi SFAS No. 7 “Pihakpihak Related Disclosures”. This revised SFAS ini mensyaratkan pengungkapan hubungan, transaksi dan requires disclosure of relationships, transactions and balances saldo pihak-pihak berelasi, termasuk komitmen dalam related parties, including the commitments in the financial laporan keuangan. Penerapan PSAK yang direvisi tersebut statements. Application of the revised IAS give effect to the memberikan pengaruh terhadap pengungkapan terkait related disclosures in the financial statements of the Bank dalam laporan keuangan Bank Papua. Papua. Perubahan-perubahan Penting Yang Terjadi Important changes Happens Berdasarkan hasil keputusan melalui Rapat Umum Pemegang Based on the result of the decision by the General Meeting of Saham (RUPS) 20 Mei 2016, dua dari empat Direktur Shareholders (AGM) May 20, 2016, two of the four Directors of Bank Papua dinonaktifkan. Dr. Johan Kafiar, SE, MM yang Bank Papua disabled. Dr. Johan Kafiar, SE, MM who previously sebelumnya menjabat Direktur Utama resmi digantikan oleh served as Managing Director officially replaced by sharly A. Sharly A. Parrangan sebagai pelaksana tugas sementara (Plt) Parrangan as acting interim (Plt) Director of the Bank Papua, Direktur Utama Bank Papua, yang juga menjabat sebagai which also served as Director of Marketing for Bank Papua Direktur Pemasaran Bank Papua menggantikan Dra. Regina replace Dra. Regina Aryesam who previously served as Aryesam yang sebelumnya menjabat Direktur Pemasaran. Director of Marketing. Pemegang saham dalam keputusan RUPS menyatakan bahwa Shareholders in the AGM’s decision stating that the financial laporan keuangan Bank Papua untuk tahun 2015 diterima statements of the Bank Papua for 2015 was well received. dengan baik. Tetapi kinerja Bank tidak diterima, dikarenakan But the Bank’s performance is not acceptable, due to kinerja yang menurun dan tidak memenuhi target yang declining performance and does not meet the targets set by ditetapkan oleh Pemegang saham. shareholders. 242 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Tinjauan Prospek Usaha Perusahaan Improved overview of the company’s business prospects Pospek Usaha Business prospect Nasional di tahun 2017 pada level 5.3% di Rancangan in the year 2017 at the rate of 5.3% IN Draft State Budget Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (RAPBN) 2017. (Draft Budget) 2017. That was up from the assumption Angka itu naik dari asumsi pada APBN Perubahan 2016 IN 2016 The revised state budget by 5.2%. Inflation Rate yang sebesar 5.2%. Laju inflasi tahun 2017 diperkirakan Year 2017 is estimated to be 4.0% IN range. Improving berada pada kisaran 4.0%. Penguatan konektivitas nasional connectivity projected Capable of national Logistics System diproyeksikan mampu menciptakan efisiensi sistem logistik Efficiency creates so HAL singer can be supporting the nasional sehingga hal ini dapat mendukung terciptanya creation of commodity price stability. Economic Impact The stabilitas harga komoditas. Dampak paket kebijakan ekonomi policy package initiated by the Government will feel you yang digulirkan pemerintah akan terasa pada tahun depan next year, will boost investment. The rupiah And Inflation yang bakal mendongkrak investasi. Kurs rupiah dan laju inflasi for review Year 2017 And 2018 will be restrained as level untuk tahun 2017 dan 2018 bakal tetap terkendali seperti differences Singer year. MEANWHILE, the price index (JCI) will level tahun ini. Sementara itu, indeks harga saham gabungan Continue INCREASED AGRO issuers following the increase in (IHSG) bakal terus meningkat seiring kenaikan laba para the Indonesia Stock Exchange (BEI) And Stay rush of capital emiten di Bursa Efek Indonesia (BEI) dan tetap derasnya aliran inflows SIGN (capital inflow). Successful tax amnesty program modal masuk (capital inflow). Sukses program amnesti pajak (tax amnesty) has foster investor confidence and the business (tax amnesty) telah menumbuhkan kepercayaan investor dan world. Pemerintah meletakkan asumsi pertumbuhan ekonomi The government laid National Economic growth assumptions dunia usaha. Keberhasilan amnesti pajak juga memberikan ruang fiskal Tax amnesty success Also provide fiscal space Better, so it yang lebih baik, sehingga belanja infrastruktur bakal lebih would be MORE aggressive infrastructure spending. Bank agresif. Bank Indonesia memproyeksikan pertumbuhan Indonesia projected economic growth in 2017 is estimated to ekonomi Papua pada keseluruhan 2017 diperkirakan berada Papua ON whole is around 6.1% - 6.5% differences (yoy) WITH Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 243 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS dikisaran 6.1% - 6.5% (yoy) dengan kecenderungan bias atas. tendency bias. PERFORMANCE Economic Papua expected to Kinerja perekonomian Papua diperkirakan akan dipengaruhi be influenced by export Mining Permit, Where Appropriate oleh izin ekspor pertambangan, dimana sesuai Peraturan Minister Regulation number 1/2014 Deadlines export permit Menteri ESDM nomor 1/2014 batas waktu izin ekspor bahan Raw Materials (raw materials) Valid Until early January 2017. mentah (raw material) berlaku hingga awal Januari 2017. Meanwhile, the Economy of West Papua IN THE year 2017 is Sedangkan perekonomian Papua Barat pada tahun 2017 estimated to be 4.8 Range % - 5.2% (yoy). General operates, diperkirakan berada pada rentang 4.8% - 5.2% (yoy). Secara the increase was driven by an increase in Top Sectors And umum, peningkatan tersebut didorong oleh peningkatan di accompanied by improvement of fiscal capacity That will sektor utama dan diiringi oleh perbaikan kapasitas fiskal yang affect Government spending and investment. Was singer akan mempengaruhi belanja pemerintah dan investasi. Ini Economic growth prospects in the year 2017. adalah prospek pertumbuhan ekonomi ditahun 2017. Dengan perhatian yang sangat besar dari pemerintah pusat Searching Google Articles Attention The Very big From the untuk KTI kawasan timur Indonesia, poyeksi pertumbuhan central government to review KTI East Indonesia, poyeksi own ekonomi 2017 yang tumbuh positif, serta didukung dengan economic growth in 2017 Growing positive, And supported BY Rencana Kerja Pemerintah Daerah Provinsi Papua dan Papua Work Plan Provincial Government of Papua and West Papua in Barat di tahun 2017, menjadi prospek utama Kinerja Bank the Year 2017, Being Prospects Key Performance Bank Papua papua di tahun 2017. Peranan Bank Papua sangat dibutuhkan in the Year 2017 . The role of the Bank Papua It takes as Bank sebagai Bank milik Pemerintah Daerah Papua dan Papua Barat Owned Local Government of Papua and West Papua Should yang harus dijalankan dengan maksimal, Bank Papua wajib WITH a maximum run, the Bank Papua mandatory program mendukung program pemerintah sesuai dengan fungsi supports the Government Under WITH bank intermediation intermediasi bank dan sebagai agent of development. function and as a development agent. Prospek lainnya adalah tema pembangunan dalam rencana Other Prospects Development is the theme of hearts Papua kerja Pemerintah Provinsi Papua Tahun 2017 yakni Menetapkan Provincial Government Work Plan Year 2017 Establish the Kemandirian Daerah Melalui Peningkatan Daya Saing dan Regional Autonomy through Increased Competitiveness Pengurangan Kesenjangan Antar wilayah yang diprioritaskan and Equity Gaps Between The priority Territory Fulfillment pada pemenuhan kebutuhan dasar, peningkatan kualitas dan ON Basic Needs, increase the quality and competitiveness of daya saing sumber daya manusia. Human Resources. Selain itu, prioritas pembangunan juga pada pemberdayaan In addition to ITU, Development Priority Also ON Ekonomi Masyarakat berbasis komoditas unggulan dan Empowerment peningkatan investasi, percepatan persiapan pembangunan Based Commodity And increased investment, accelerated kawasan khusus dan strategis percepatan pembangunan Preparation Area Development SPECIAL And Strategic infrastruktur dan konektifitas di masing-masing wilayah acceleration of Infrastructure and connectivity in each Adat, reformasi birokrasi dan tata kelolah pemerintahan, wilayah Indigenous, reforming bureaucracy and governance percepatan persiapan pelaksana PON 2020, peningkatan kelolah Government, acceleration Preparation implementing jaminan keamanan, ketentraman, serta kepasitas hukum, PON in 2020, an increase Security assurance, tranquility, pengendalian pemanfaatan ruang pengelolahan lingkungan as well as legal kepasitas, pengelolahan space Utilization hidup dan penanganan bencana. Sejalan dengan tema Control Environment & Disaster handling. Along WITH theme pembangunan dan prioritas pembangunan 2017, maka Development and Development Priorities in 2017, so fiscal kebijakan fiskal berperan dalam mendorong pertumbuan policy plays hearts encourage pertumbuan Economics, ekonomi, increased employment, Equity Poverty and inequality of peningkatan lapangan kerja, pengurangan kemiskinan dan ketimpangan pembangunan antar wilayah Commodities Economic Community- development among regions and the area is. dan daerah. 244 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Rencana Kerja Pemerintah Pusat dan prioritas pembangunan Central Government Work Plan and Development Priorities 2017 oleh Pemerintah Provinsi Papua dan Papua Barat in 2017 by the Provincial Government of Papua and West menjadi prospek utama perusahaan. Sinergi antara program Papua Become Top Prospects Company. Local Government Pemerintah Daerah dengan rencana bisnis Bank Papua bisa Program Synergy BETWEEN THE Business Plan Bank Papua mendorong bangkitnya perekonomian daerah dalam rangka can encourage the rise of Regional economies are hearts pengembangan ekonomi yang mandirian di setiap daerah Frame The mandirian Economic development in EVERY area is di Provinsi, Kabupaten dan Kota di Papua dan Papua Barat. at the provincial, district and town in Papua and West Papua. Untuk itu, Bank Papua selalu melakukan koordinasi yang To review the ITU, the Bank Papua Always do an intensive intensif dengan Pemerintah Daerah (Provinsi, Kabupaten dan coordination with the Local Government (Provincial, District Kota) setempat, guna menselaraskan program utama Bank and City) local, in order to harmonize Program Bank Papua, Papua, khususnya pembiayaaan dalam rangka pemenuhan especially financing hearts Compliance Framework Basic pelayanan Services in the Field of Education, Health, perkonomian dasar di bidang pendidikan, kesehatan, perkonomian rakyat dan penyediaan infrastruktur. people and the provision of infrastructure. Prospek perusahaan lainnya adalah rencana bisnis Bank Papua Was the prospect of another Company Business Plan Being untuk menjadi bank devisa. Menjadikan Bank Papua sebagai a foreign exchange Papua Bank for review. Making the Bank Bank Devisa adalah sebuah peluang untuk meraih prospek Papua as Foreign Exchange Bank is an opportunity to review perusahaan. Dengan menjadi bank devisa, diharapkan the Company Reaching Prospects. Searching Google Articles bank mampu menciptakan nilai tambah yang lebih besar Being a foreign exchange bank, Bank expected Able creates a kepada nasabahnya, sehingga dapat memudahkan skala Value Added Yang MORE big demonstrated to its customers, kegiatan dan pertumbuhan usahanya dengan memberikan so it can be easier for your scale activities and business growth pelayanan jasa-jasa transaksi luar negeri, guna menghadapi WITH provide performance services transactions abroad, in MEA (Masyarakat Ekomoni Asean) yang diawali dengan order to Facing MEA (Society ekomoni Asean) The beginning pemberlakuan perdagangan bebas di kawasan ASEAN. Entry WITH ASEAN Free Trade Area. Berstatus sebagai bank devisa dinilai penting untuk Status as a foreign bank is considered essential to support mendukung pengembangan ekspor bagi produk-produk export development for products of craft and creative kerajinan dan industri kreatif dari Papua dan Papua Barat. industries of Papua and West Papua. Potential export products Potensi ekspor produk-produk industri kreatif dari Papua of the creative industry of Papua and West Papua are very dan Papua Barat sangat besar. Dengan menjadi bank devisa, large. By becoming commercial banks, the perpetrator exports pelaku ekspor maupun impor akan bisa mengakses dana and imports will be able to access funds from the Bank Papua. dari Bank Papua. Idealnya bank daerah memang menjadi Ideally the regional banks has become a foreign exchange bank devisa, sehingga bisa mendorong perekonomian di bank, so that it can boost the economy in the region. daerahnya. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 245 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS Strategi dan Rencana Kerja 2017 Strategy and Work Plan for 2017 Dalam menghadapi persaingan antar Bank yang semakin In the face of competition between banks increasingly tight ketat baik di tingkat regional maupun di tingkat nasional, both at the regional and national levels, the need for a clear maka perlu adanya strategi bisnis yang jelas dan terarah. business strategy and direction. Approach to business strategy Pendekatan strategi bisnis yang ditempuh Bank Papua pursued by the Bank Papua in the face of such competition is dalam menghadapi persaingan tersebut adalah melakukan to identify the strengths and weaknesses, opportunities and identifikasi terhadap kekuatan dan kelemahan serta peluang threats. The strategic steps in order to develop the business dan ancaman. Langkah-langkah strategis dalam rangka in order to achieve financial targets Bank Papua in 2017, then pengembangan bisnis guna mencapai target keuangan Bank in the year 2017 to support the strategy of strengthening Papua pada tahun 2017, maka pada Tahun 2017 strategi fundamental business development will be carried out are: penguatan fundamental guna mendukung pengembangan bisnis yang akan dilakukan adalah: 1. Pengembangan Teknologi Sistem Informasi 1. Development of Information System Technology Pengembangan Teknologi Sistem Informasi dilakukan Development of Information System Technology guna mendukung operasional dan kebutuhan bisnis performed to support the operational and business needs bank. Strategi bisnis yang akan dilaksanakan guna of the bank. Business strategy that will be implemented to mendukung support the development of information technology is: pengembangan teknologi informasi adalah: a.Pengembangan Fitur Aplikasi Switching sesuai tool terintegrasi dengan penyusunan LBU Features Application Switching according to the needs of the Bank. kebutuhan Bank. b.Menyediakan a. Development pembahasan CBS, dan SID kredit sehingga sesuai secara b. Provides a discussion tool is integrated with CBS dalam credit, so that in the preparation of LBU and SID in dengan accordance with the applicable provisions so as to ketentuan yang berlaku sehingga meminimalisasi human error. minimize human error. c. Installing CCTV in every office. c. Memasang CCTV di setiap kantor. 246 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT 2. Strategy Credit distribution 2. Strategi penyaluran Kredit a. Penurunan kredit akan dilakukan terhadap kredit a. The decline in credit will be made to the productive credit produktif kepada pihak swasta pada sektor-sektor to the private sector in the economic sectors which in ekonomi yang pada tahun 2016 memiliki NPL (Non 2016 had NPL (Non Performing Loan) unfavorable. But the Performing Loan) kurang baik. Namun kebijakan policy of giving credit to productive credits kontrakting pemberian kredit untuk kredit-kredit produktif unchanged given the decline in loans to support kontrakting tidak mengalami perubahan penurunan infrastructure development in Papua and West Papua. mengingat kredit yang diberikan dalam rangka mendukung pembangunan infrastruktur di Provinsi Papua dan Provinsi Papua Barat. b.Pemberian Kredit diprioritaskan kepada sektor- b. Lending to the priority sectors of the economy which has sektor ekonomi yang memiliki Kredit NPL Rendah NPL Low Credit Loan while the high NPL is more selective. sedangkan Kredit NPL tinggi lebih selektif. Mikro, c. Increase credit provision of Micro, Small, Medium and Kecil, Menengah dan Korporasi Kelompok usaha Corporate Group of micro, small, medium and cooperative mikro, kecil, menengah dan koperasi merupakan a powerful economic actors in the face of changing pelaku ekonomi yang kuat dalam menghadapi economic circumstances. The business group, is currently berbagai perubahan situasi ekonomi. Kelompok being sought by almost all banks including the Bank usaha tersebut, saat ini sedang diminati oleh nationwide. So as to sustain this market segment, the hampir semua Bank termasuk Bank-bank berskala strategy of the Bank Papua is to increase lending to nasional. c.Meningkatkan pemberian kredit Usaha mempertahankan micro, small, medium and corporate to form a special unit segmen pasar ini, strategi Bank Papua adalah that handles SMEs specifically for the people of Papua, meningkatkan penyaluran kredit kepada usaha in cooperation with the government of the District / mikro, kecil, menengah dan korporasi dengan Municipality in Papua and West Papua in microfinance , membentuk unit khusus yang menangani UMKM small, medium and corporate. khusus Sehingga untuk untuk masyarakat Papua, melakukan kerjasama dengan pemerintah Kabupaten / Kota Papua dan Papua Barat dalam pembiayaan usaha mikro, kecil, menengah dan korporasi. d.Meningkatkan rasio presentase potongan kredit d. Increase the ratio of percentage cuts employee credit pegawai terhadap penghasilan dinaikkan dari 65% to income increased from 65% to 80% to increase the menjadi 80% untuk meningkatkan produktifitas productivity of employees credit. kredit pegawai. e. Penambahan tenaga Appraisal. e. Appraisal addition of energy. f. SLA pengajuan kredit ke Divisi perlu diperhatikan f. SLA credit application to the Division to consider re-order services to customers more optimal branch kembali agar pelayanan Cabang terhadap nasabah lebih optimal g.Aplikasi ELOS untuk segera direalisasikan guna g. ELOS application to be taken in order to optimize credit services. optimalisasi pelayanan kredit. 3.Strategi Produk dan Aktivitas serta Pengembangan 3. Product Strategies and Activities and Office Network Jaringan Kantor dan Delivery Channel serta layanan Development and Delivery Channel and Smart Code Laku Pandai (Branchless Banking). Strategi yang diimplementasikan adalah rincian dari kebijakan yang di tetapkan oleh Manajemen Bank Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 service (Branchless Banking). Strategy implemented are the details of the policies set by the Management of the Bank Papua, that in order to 247 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS Papua, bahwa dalam rangka mempertahankan dan maintain and increase the market share of the Bank Papua meningkatkan market share Bank Papua upaya yang efforts is to provide a diverse product, office location not dilakukan adalah menyediakan produk yang beragam, far from the customer and supported by the Information lokasi kantor yang tidak jauh dari nasabah serta didukung Technology adequate and their Human Resources dengan Teknologi Informasi yang memadai serta adanya available. Therefore in order to third-party funds and Sumber Daya Manusia yang tersedia. Karena itu dalam lending measures undertaken include: rangka penghimpunan dana pihak ketiga maupun penyaluran kredit langkah-langkah yang dilakukan diantaranya: a. Merealisasi pengembangan produk guna memenuhi a. Realization of product development in order to meet kebutuhan masyarakat akan produk dan jasa Bank. local needs Bank products and services. In the year Pada direncanakan akan dilakukan peluncuran 2017 expected to be the launch Simanja Savings Plan, Tabungan Simanja Berencana, Tabungan Simanja Savings Simanja Child, Pilgrimage Simanja Savings, Anak, Tabungan Simanja Ziarah, Tabungan Simanja Savings Plus Simanja, and Deposit On Call Plus, dan Deposit On Call b.Pengembangan Jaringan Kantor Prioritas pada tahun 2017 yaitu diutamakan untuk pengembangan b. Development Office Network Priority in 2017 is preferred for network development office has: jaringan kantor yang memiliki : • Permintaan dari Pemerintah Daerah setempat • Demand from the local government with dengan disertai Surat dukungan Pemerintah accompanying Letter of local government support. Daerah. • Permintaan Kantor Cabang untuk mendukung • Demand Branch Office to support the business pengembangan bisnis penghimpunan dana, development fund raising, distribution of funds penyaluran dana serta mendekatkan layanan and services closer to customers / debtors with kepada nasabah/debitur dengan pembukaan the opening of the network at the locations of economic activity. jaringan di lokasi-lokasi aktivitas perekonomian. c.Menjajaki pengembangan layanan Laku Pandai c. Exploring the development of services Conduct (Branchless Banking) untuk melayani masyarakat Smart (Branchless Banking) to serve people who yang belum tercover dengan jaringan kantor dan have not been covered with a network of offices and delivery channel, karena itu untuk keperluan delivery channel, therefore for the purposes of the tersebut Bank Papua dalam tahap mempersiapkan Bank Papua in the stage of preparing a feasibility study studi akan and a system that will support where it has conducted mensupport dimana telah dilakukan koordinasi relevant coordination service development Laku terkait Pandai Smart (Branchless Banking) between the Division (Branchless Banking) antara Divisi Perencanaan of Planning and Development of the Information dan Technology Division. kelayakan dan pengembangan Pengembangan system layanan dengan yang Laku Divisi Teknologi Informasi. Sebesar Bank business development strategy Papua Year 2017 Rp 5,000,000,- ditindaklanjuti oleh masing-masing unit kerja followed by each work unit in charge of the Division with the Divisi yang membidangi dengan menyusun program kerja work program as follows: Strategi pengembangan bisnis Bank Papua sebagai berikut: Prospek Pengembangan Ekonomi Rakyat Prospects for Development of People’s Economy Pengembangan Ekonomi Rakyat merupakan tanggung Economic development is the responsibility of the People’s jawab Bank kepada masyarakat dalam rangka untuk Bank to the public in order to improve the welfare of their meningkatkan lives. To realize these activities are coordinated by the Division 248 kesejahteraan kehidupannya. Untuk Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY merealisasikan kegiatan tersebut dikoordinasi oleh Divisi LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT of PER by activities as follows: PER dengan aktivitas kegiatan sebagai berikut : 1)Meningkatkan Market Share untuk Kredit UMK di 1) Increase Market Share for Credit UMK throughout its melalui service area through the Bank Papua Optimization Program Optimalisasi fungsi Kantor Cabang dan KCP Program Branch Office functions and KCP for loan sebagai penyalur kredit UMK sesuai potensi wilayah disbursement UMK corresponding respective areas of masing-masing. potential masing. seluruh wilayah pelayanan Bank Papua 2) Program Optimalisasi penyaluran kredit melalui Produk 2) Optimization Program loan portfolio through PUM PUM Mama-mama Pola Grameen, KKP-E, KPN-RP, SUP 005, products Mama-mama Grameen pattern, KKP-E, KPN-RP, PUM, KMK-Mikro, KMK-Kecil, KI Mikro dan KI Kecil. SUP 005, PUM, KMK-Micro, KMK-Small, Micro and KI KI Kecil. 3)Pemantauan Performing Loan (NPL) Kredit-kredit 3) Monitoring Performing Loan (NPL) credits throughout cabang. UMK diseluruh cabang. 4) Melakukan kerjasama dengan Departemen dan Dinas 4) Cooperating with departments and related agencies in terkait dalam rangka penyaluran kredit Program untuk order lending program to finance productive economic pembiayaan sektor ekonomi produktif dengan pola sectors with patterns Cluster. Cluster. 5) Program partisipasi mitra binaan dan pemberdayaan centra hasil-hasil kerajinan rakyat dari 5) Program participation and empowerment of the partners setiap centra results folk crafts of each regency / municipality in the province of Papua and Papua Barat. kabupaten/ kota di Provinsi Papua dan Papua Barat. dalam 6) Corporate Social Responsibility ( CSR) in forming the dengan First Entrepreneurial Papua by providing good facilities memberikan bantuan fasilitas baik pengadaan sarana provision of facilities and infrastructure that support the 6) Corporate membentuk Social Responsibility Wirausaha Asli (CSR) Papua potential daerah. maupun prasarana yang menunjang potensi daerah. 7) Meningkatkan jumlah dan kualitas penyaluran kredit 7) Increase the number and quality of lending Employees Pegawai Konsumer. Konsumer.a. a.Membangun kerjasama dengan Instansi Vertikal a. Establish partnership with Vertical and Private Agencies for credit financing of employees. dan Swasta untuk pembiayaan kredit pegawai. b.Menawarkan Aset Buy kepada BPD atau Bank- b. Buy Assets offers to BPD or Commercial Banks that LDRnya Tinggi. bank Komersial yang LDRnya Tinggi. c. Supervisi dan monitor perkembangan Kredit Pegawai c. Supervision and monitor developments Employees Credit disbursed Cabang. yang telah disalurkan Cabang. 8)Membangun peluang pasar untuk kredit KPR dana 8) Developing a market for mortgage loans and mortgage sendiri maupun KPR dengan dukungan Fasilitas Likuiditas their own funds to support the Housing Financing Pembiayaan Perumahan (FLPP). Liquidity Facility (FLPP) . yang a. Exploring cooperation with developers who build membangun perumahan untuk masyarakat umum, housing for the general public, for the purchase of a a.Menjajaki kerjasama dengan Developer untuk pembelian rumah maupun pertokoan. home or pertokoan. b. Membangun kerjasama dengan Pemda di daerah b. Establish partnership with local government at the tingkat II untuk Program Pengadaan Perumahan regional level II for housing the urban poor Program bagi MBR/ Pegawai Pemda. / Employee Pemda. c.Melakukan sosialisasi KPR kepada para analis kredit di Cabang-cabang tentang produk KPR dan c. To disseminate mortgages to the credit analyst at branches of mortgage products and how analisanya. cara analisanya. d.Melakukan sosialisasi KPR kepada para pegawai Pemda dan Masyarakat. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 d. To disseminate mortgages to employees of local governments and community. 249 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS e. Melakukan Supervisi dan Monitoring kredit KPR e. Conduct Supervision and Monitoring mortgage loans that have been disbursed Cabang. yang telah disalurkan Kantor Cabang. 9) Penyaluran kredit untuk PNS Vertikal dan TNI/ POLRI. 9) Office Vertical lending to civil servants and TNI / POLRI. 10)Meningkatkan penyaluran KPR kepada para peserta 10) Increase KPR distribution to the participants Jamsostek to JAMSOSTEK dengan bantuan pinjaman uang muka help advance housing loans (PUMK-KB) cooperation bank. perumahan (PUMK-KB) kerjasama bank. a. Membangun kerjasama dengan PT. JAMSOSTEK untuk diperusahaan cooperation with PT. Jamsostek for distribution PUMB-KB JAMSOSTEK. penyaluran PUMB-KB JAMSOSTEK. b. Memberikan a. Building sosialisasi kepada peserta JAMSOSTEK karyawan b. Socialization to employees in the company Jamsostek tentang participants about the benefits PUMP-KB to the manfaat PUMP-KB guna efisiensi dan efektifitas efficiency and effectiveness to get KPR. untuk mendapatkan KPR. Prospek Treasury dan International Treasury and International Prospects Divisi Treasury & Internasional merupakan unit kerja yang Divisi Treasury and International is a business unit that mengelola likuiditas Bank Papua dan mengoptimalkan dana manages the liquidity of the Bank Papua and optimize the yang ada untuk meningkatkan pendapatan bank, kegiatan- available funds to boost bank earnings, activities that will kegiatan yang akan dilakukan guna mendukung pencapaian done to support the achievement of the performance of the kinerja Bank Papua adalah sebagai berikut : Bank Papua are as follows: 1) Dalam rangka menjaga likuiditas serta mengoptimalkan 1) In order to maintain liquidity and to optimize the revenue pendapatan maka Divisi Treasury dan Internasional akan the Treasury and International Division will conduct melakukan transaksi Repo dan Reverse Repo baik. Adapun transactions Repo and Reverse Repo well. The stages of tahapan strategi yang akan dilakukan adalah sebagai the strategy to be carried out are as follows: berikut : a. Transactions conducted by Bank Indonesia (BI) a. Transaksi dilakukan dengan Bank Indonesia (BI) Repo/ b. Transactions with Other Banks. Repo / Reverse Repo Reverse Repo dengan bank lain diikat dalam with other banks tied up in agreement called the perjanjian yang disebut Global Master Repurchase Global Master Repurchase Agreement (GMRA) and Agreement (GMRA) maupun Master Repurchase Master Repurchase Agreement (MRA) . b.Transaksi dengan Bank Lain. Transaksi Agreement (MRA). c. Melakukan pembelian surat berharga Pemerintah dengan jangka waktu pendek untuk dapat di Repo c. Make purchases government securities with a short duration to be in Repo with Bank Lain. dengan Bank Lain. d. Dealer diikutkan dalam pelatihan guna d. Dealers included in training to improve Repo / Reverse Repo. meningkatkan transaksi Repo/ Reverse Repo. Pemerintah/Korporasi, 2) Transaction Trading Bonds Government / Corporate, a strategi yang akan dilakukan dalam meningkatkan strategy that will be done in increasing revenue through pendapatan melalui Trading Obligasi adalah sebagai Trading Bonds are as follows: 2) Transaksi Trading Obligasi berikut : a. The addition of the Dealer Fixed Income a. Penambahan satu orang Dealer Fixed Income b. The addition of the Dealer Money Market b. Penambahan satu orang Dealer Money Market c.Pelatihan tentang Investasi Obligasi, Global c. Training on Investment Bonds, Global Market and Financial Market Risk Market, dan Finansial Market Risk d. Pelatihan perangkat Bloomberg d. Training Bloomberge device. e. Meningkatkan kerjasama Counterparty perbankan, e. Increase sekuritas, broker, dan manajer investasi. 250 cooperation Counterparty banking, securities, brokerage, and manager investasi. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT 3) Increase Fee-Based Income 3)Meningkatkan Fee Based Income a. Penyesuaian tarif Fee Based Income, melakukan revisi SK Direksi tentang tarif dan biaya jasa a. Tariffs for Fee Based Income, revised SK Board of Directors on the tariff and service fees produk. produk. b.Bekerjasama dengan Divisi Perencanaan dan Pengembangan guna peningkatan status menjadi b. In cooperation with the Division of Planning and Development in order to operate as a bank Devisa. Bank Devisa. 4) Sub Agen Obligasi Ritel Indonesia (ORI) 4) Sub-Agent Indonesian Retail Bonds (ORI) Obligasi Ritel Indonesia merupakan Product Surat Utang Indonesia Retail Bond is a product of government Negara (SUN) yang secara khusus dijual untuk masyarakat securities (GS) that are specifically sold to the people of Indonesia. Adapun nominal pembelian sebesar Rp Indonesia. The nominal purchase of Rp. 5.000.000, - (five 5,000,000,- (lima juta rupiah), dengan jangka waktu million rupiah), with a term of three years and interest tiga tahun serta pembayaran bunganya setiap bulan. payments each month. The government appointed banks Pemerintah menunjuk bank dan sekuritas yang untuk and securities to sell ORI in 2017 to help communities menjual ORI di tahun 2017 guna membantu masyarakat invest in securities. Steps that can be taken to be a sub- berinvestasi dalam surat berharga. Langkah-langkah yang agent of ORI are as follows: dapat dilakukan untuk menjadi sub agent ORI adalah sebagai berikut : a. Menyusun Standart Operation Procedure(SOP) untuk penjualan ORI. b. Menambah dua orang pegawai di bagian Sales a. Develop Standard Operation Procedure (SOP) for the sale ORI. b. Adding two employees at the Sales Dealer. Dealer. c. Melakukan studi banding dan bekerjasama dengan beberapa Sub Agent ORI yang telah ditetapkan c. Conducting comparative studies and worked with several Sub Agent ORI set by the government. oleh pemerintah. d. Memberikan Pelatihan ke Costumer Service atau Marketing Dana Jasa. 5) Menerbitkan Obligasi atau Medium Term Note (MTN) jika perusahaan dalam performance yang baik. d. Provide training to Customer Service or Marketing Funds Jasa. 5) Issuing Bonds or Medium Term Note (MTN) if the company’s performance baik. 6) Mengelola Likuiditas dengan efisien dan efektif serta 6) Managing Liquidity efficiently and effectively and to take memperhitungkan risiko, menetapkan kebijakan suku account risk, sets interest rate policy and monitor the bunga dan memantau Neraca dan Laba Rugi dengan Balance Sheet and Profit and Loss by: cara : a. Memberikan pelatihan kepada Staf Likuiditas dan ALMA dalam rangka meningkatkan daya analisa. a. Provide training to staff and ALMA liquidity in order to increase analisa. b. Memberikan pelatihan kepada staf Kantor Cabang b. Provide training to staff in managing the Branch Office dalam mengelola Likuiditas Cabang dan Strategi Branch Liquidity and Balance Sheet Profit Strategy pencapaian Neraca Laba Rugi. achievement Rugi. c. Menetapkan suku bunga yang lebih kompetitif/ c. Establish a more competitive interest rate/competitive. bersaing. 7) Melaksanakan penerusan transaksi SKNBI & RTGS dalam 7) Implement forwarding SKNBI & RTGS transactions in rangka meningkatkan Fee Based dan kepercayaan nasabah order to increase fee based and trust Bank customers untuk bertransaksi di Bank Papua, maka diperlukan to transact in Papua, it requires continuous evaluation Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 251 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS evaluasi system secara terus menerus, sosialisasi kepada system, socialization to the Branch Office to increase the Kantor Cabang untuk peningkatan volume transaksi dan volume of transactions and training to Management staff pelatihan kepada staf yang menanganinya. menanganinya. Prospek Manajemen Risiko Prospects Risk Management Untuk memperoleh hasil yang optimal dalam prospek To obtain optimum results in the prospect of Risk Management, Manajemen Risiko ini, maka aktivitas kegiatan akan then their activity will be coordinated by the Risk Management dikoordinasi oleh Divisi Manajemen Risiko, Divisi Kredit, Divisi Division, Credit Division, Division PER among others: PER antara lain : 1) Memperhatikan kebijakan Bussiness Continuity 1) Taking into account the policy Bussiness Continuity sudah Management (BCM) Bank Papua that has been formed terbentuk dan belum secara keseluruhan kantor belum and yet the whole office had not received training / Management (BCM) Bank Papua yang socialization handling BCM. mendapat pelatihan/ sosialisasi penanganan BCM. Risiko 2) Conduct analysis / assessment Risk Management melalui proses identifikasi, Pengukuran, Mitigasi, dan through the identification, measurement, mitigation, and Monitoring Risiko. monitoring Risiko. a. Melaksanakan kajian-kajian pada seluruh aktifitas a. Carry out studies on the entire functional activities fungsional Bank meliputi : Kredit, Likuiditas, Stratejik, Bank include: Credit, Liquidity, Strategic, Legal, Hukum, Kepatuhan, Reputasi, Operasional dan Compliance, Reputation, Operations and Services, Jasa, Treasury, Pendanaan, Teknologi Informasi, Treasury, Finance, Information Technology, Human SDM dan Umum terkait Risiko-Risiko yang ada di Resources and Related Risks in the head office and kantor pusat dan cabang. cabang. 2) Melakukan analisis/ kajian Manajemen b.Mengkaji kebijakan yang bersifat Umum dan b. Reviewing policies on General and Strategic . Strategic . c. Pelatihan dan Pendidikan terkait Risiko-risiko yang c. Training and Education Related Risks dikelola. dikelola. d.Melakukan identifikasi, mengukur, memitigasi risiko dan memastikan Rasio-rasio keuangan tidak d. Identify, measure, mitigate risk and ensure financial ratios do not exceed Risk Tolerance. melebihi Risk Tolerance. 3) Melakukan analisa atas sistem yang digunakan seperti Olibs, Antivirus, Komunikasi dan sebagainya yang 3) conduct an analysis of the system used as Olibs, Antivirus, Communication and so related to technology Informasi. berkaitan dengan Teknologi Informasi. a.Melakukan pemantauan Perencanaan, terhadap Pengembangan dan Manajemen, a. Monitoring the Management, Planning, Development Pengadaan, and Procurement, Operations Information Technology, Operasional Teknologi Informasi, Jaringan Communication Networks, Information Security, Komunikasi, Pengamanan Informasi, Bussiness Bussiness Continuity Plan, End User Computing, Continuity Plan, End User Computing, Electronic Electronic Banking, as well as the use of service Banking, serta penggunaan pihak penyedia jasa providers Informasi. Teknologi Informasi. b.Melakukan Pengujian terhadap kebijakan User b. Technology. Conducting Tests on User Security Policy. Security Policy. c. Melakukan pengujian terhadap Business Continuity Plan dan Disaster Recovery Centre. Disaster Recovery Centre. 4) Melakukan analisa atas sistem yang digunakan seperti Armes, Sistem Manajemen Kinerja (SMK) 252 c. policy. Testing of the Business Continuity Plan and 4) conduct an analysis of the system used as Armes, Performance Management System (CMS) Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 5) Pengembangan Kompetensi Pegawai. a.Pelatihan Mitigasi terkait Identifikasi, Risiko (Kredit, Likuiditas, Hukum, LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT 5) Employee Competency Development. Pengukuran, Pasar, Kepatuhan, dan a. Training related to identification, measurement, and Operasional, Risk Mitigation (Credit, Market, Operational, Liquidity, Stratejik dan Legal, Compliance, Strategic and Reputation) . Reputasi). b. Pelatihan terkait pelaporan TKB, Risk Profile dan KPMM, ICAAP dan LED. b. TKB reporting related training, Risk Profile and CAR, ICAAP and LED. 6) Perhitungan Kecukupan Pembentukan Modal Minimum (KPMM) Bank sesuai Peraturan Bank Indonesia (PBI). 6) Calculation of Minimum Capital Formation Adequacy Ratio (CAR) Bank according to Bank Indonesia Regulation (PBI). a.Menghitung dan a. CAR calculate Credit Risk, Market and Operational Operasional sesuai aturan Bank Indonesia No. KPMM Risiko Kredit, Pasar according to the rules of Bank Indonesia No. 14/18/2012 dan dilaporkan kepada Direksi. 14/18/2012 and reported to Direksi. b. Menyampaikan laporan perhitungan KPMM telah sesuai dengan ketentuan dan perubahannya. 7)Memastikan Penilaian Profil Risiko Bank b. Submit report of CAR calculation in accordance with the provisions and perubahannya. secara 7) Ensuring the Bank’s risk profile assessment is Independen Independen a. Melakukan penilaian dan pelaporan secara tepat a. Assessing and reporting on a timely basis. waktu. b. Monitoring Risk profile Bank 8)Memastikan Aplikasi system b. Risk Monitoring profile Bank Risk Profile Cabang 8) Ensuring Branch Risk Profile Application system terintegrasi secara menyeluruh di setiap Risk Taking thoroughly integrated in each Risk Taking Unit and Risk Unit dan Risk Based Audit Based Audit a. Monitoring dan Review alat ukur Risk profile dan a. Monitoring and Review of measuring instruments Risk Risk Based Audit yang telah digunakan. profile and Risk Based Audit has digunakan. b. Review bobot dan parameter yang ada pada setiap risiko. b. Review the weights and parameters that exist in every risiko. 9) Tersusunnya Laporan Tingkat Kesehatan Bank (TKB) yang 9) Reports Establishment of the Bank (TKB) accurate and akurat dan tepat waktu precise waktu a.Melaporkan TKB kepada Direksi, Komisaris, dan a. TKB report to the Board of Directors, Board of Regulator. Commissioners, and Regulator. b. Mereview Parameter dan bobot komponen TKB. b. Reviewing parameters and weights of components TKB. c. Review Aplikasi yang digunakan. c. Review Application digunakan. d. Review Parameter dan Bobot. d. Review Parameter and Bobot. e.Menyampaikan laporan review TKB kepada e. Submit a report to the Direksi. Direksi. 10)Membuat laporan Internal Capital Adequacy 10) Review TKB) Make a report Internal Capital Adequacy Assesment Process secara akurat dan tepat waktu. Assessment Process accurately and precisely waktu. a.Melaporkan Internal Capital Adequacy Assesment a. Reported the Internal Capital Adequacy Assessment Process bank kepada Direksi dan Komisaris. b.Melaporkan Internal Internal Capital Adequacy Assesment Process bank kepada Regulator (OJK) Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 Process to the Board and Komisaris. b bank. Internal report Internal Capital Adequacy Assessment Process banks to the regulator (OJK) 253 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS c. Mereview parameter dan bobot komponen Internal Internal Capital Adequacy Assessment Process Bank. Capital Adequacy Assesment Process Bank. prospects of Compliance Prospek Kepatuhan 1)Menganalisa c. Reviewing the parameters and weights of components dan memastikan pelaksanaan Good 1) Analyze and ensure the implementation of Good Corporate Governance (GCG) : Corporate Governance (GCG): a. Mapping kelemahan dan kekuatan penerapan GCG a. Mapping the weaknesses and strengths of GCG application in the activities of the Operational and dalam kegiatan Operasional dan Non Operasional. Non Operasional. b.Menyampaikan edaran pernyataan kepatuhan tahunan kepada manajemen dan pegawai Bank b. Delivering circulars annual statement of compliance to the management and employees of the Bank Papua. Papua. c. Sosialisasi GCG. c. Socialization GCG. d. Pemantauan Rasio Keuangan. d. Monitoring Keuangan. e. Keikutsertaan Bank Papua dalam penilaian GCG e ratio. Papua Bank’s participation in the GCG assessment by the Independent (CGPI 2016, NCG) . oleh pihak Independent (CGPI 2016, KNKG). 2)Memastikan Kepatuhan Bank terhadap Komitmen/ Janji Bank dengan Bank Indonesia dan atau Otoritas 2) Ensuring Compliance to Commitment / Promise Bank with Bank Indonesia and the Supervisory Authority or Lainnya Pengawas Lainnya Penyelesaian a. Monitoring and Monitoring Completion commitment Komitmen dan atau janji bank pada Bank Indonesia or pledge bank at Bank Indonesia and other dan Otoritas Pengawasan lainnya serta penerapan Surveillance Authority and the implementation of Budaya Kepatuhan seluruh unit kerja Bank Papua. Culture of Compliance entire unit of the Bank Papua. a. Monitoring dan b. Penyusunan Pemantauan dan sosialisasi Compliance b. Preparation and dissemination Compliance Information System (CIS) . Information System (CIS). c. Monitoring Financial Ratios. c. Pemantauan Rasio Keuangan. 3)Implementasi Risk Based Approach sesuai kelompok 3) Implementation of Risk Based Approach appropriate nasabah (low, moderate and high) : customer groups (low, moderate and high): a.Penyempurnaan Aplikasi APU dan PPT Modul a. Completion of the APU and PPT Application Module RBA. RBA. b. Sosialisasi tentang ketentuan APU dan PPT Modul b. socialization about provisions of APU and PPT RBA, Pengkinian data, Perlindungan Konsumen Module RBA, Updating Data, Consumer Protection sesuai PBI 16/1/PBI/2014 tentang Perlindungan in accordance PBI 16/1 / PBI / 2014 on Consumer Konsumen dan POJK 1 tahun 2013 tentang Protection and POJK 1 of 2013 on the protection of konsumen. perlindungan konsumen. c. Mengolah data Kantor Cabang dan melaporkan ke Indonesia. PPATK dan Bank Indonesia. 4) Ensure the implementation of APU PPT terkaot Reporting: 4) Memastikan terlaksananya Pelaporan terkait APU PPT : a.Penyempurnaan Aplikasi c. Process data and report to the Branch Office and Bank Pelaporan LTKT dan a. Completion Reporting Application LTKT and LTKM in otomasi. LTKM secara otomasi. b. Menyampaikan LTKT dan LTKM ke PPATK secara rutin. b. Delivering LTKT and LTKM to INTRAC regularly. c. Maintenance data teroris dari OJK. c. Maintenance of data terrorists from OJK. d. Mengembangkan sarana dan prasarana pengaduan nasabah dan KYC pada setiap satuan d. Developing facilities and infrastructure for customer complaints and KYC on each unit kerja. kerja. 254 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 5) Peningkatan kompetensi pegawai intern : LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT 5) Improved internal employee competence: a. Pelatihan tentang LTKT dan LTKM, penyelesaian a. Training on LTKT and LTKM, nasabah. pengaduan nasabah. b. Pelatihan tentang CDD dan EDD. c.Pelatihan penerapan UU b complaints resolution. Training in CDD and EDD. TPPU (KPK, PPATK, c. Deployment training AML Law (KPK, PPATK, OJK) OJK) 6)Penyempurnaan BPP APU & PPT sesuai ketentuan terbaru (PPATK, OJK dan BI) dengan kerjasama 6) Completion of the BPP APU & PPT accordance with the latest (PPATK, OJK and BI) with the cooperation of consultants. Konsultan. 7)Penyempurnaan pedoman fungsi pemantauan dan penyelesaian Pengaduan Nasabah/ Perlindungan 7) Completion of the guidelines for the monitoring function and the completion of Customer Complaints / Protection Konsumen. Konsumen. a. Melakukan Review Internal atau melalui kerjasama a. Conducting Internal Review or through cooperation dengan pihak ketiga. with the ketiga. b.Penyempurnaan pelaporan pengaduan nasabah melalui Core Banking. via Core Banking. c. Melaksanakan pelaporan penanganan pengaduan nasabah/ perlindungan konsumen ke OJK. nasabah/ perlindungan konsumen. sesuai dengan target tingkat d. Socialization SOP / BPP settlement and customer complaints / protection konsumen. Prospek Satuan Kerja Audit Intern tercapainya c. Implement reporting complaints handling customer / consumer protection to OJK. d. Sosialisasi SOP/BPP penyelesaian dan pengaduan 1)Memastikan b. Completion of the reporting of customer complaints Prospects for the Internal Audit Unit bank 1) To ensure the achievement of the bank in accordance with mengunakan the target companies using application-level health bank. kesehatan perusahaan aplikasi tingkat kesehatan bank. a. General Audit Cabang berdasarkan Risk Profile. a. General Audit Branch based Risk Profile. b. General Audit Divisi berdasarkan Risk Profile. b. General Audit Division based Risk Profile. c. General Audit Divisi Umum dan Stock Opname c. General Audit Division of General and Inventory Taking Cash and ATK Branch and Division Umum. Kas dan ATK Cabang dan Divisi Umum. 2) Memastikan tingkat ketaatan dan kepatuhan seluruh unit 2) Ensuring the level of obedience and compliance of all kerja terhadap SOP dan Ketentuan Perbankan lainnya. units of the SOP and other banking provisions. a. Melaksanakan audit umum (general audit) pada a. Carry out a general audit (general audit) on all semua unit kerja kantor pusat dan kantor cabang units within the headquarters and branch offices in accordance PKAT 2017. sesuai PKAT 2017. b. Melakukan review terhadap Berkas dan b. To review the file and Operations Branch and Divisi. Operasional Cabang dan Divisi. c. Melaksanakan audit investigasi untuk memastikan c. Carry out investigative audits to ensure compliance kepatuhan seluruh karyawan Bank Papua sesuai with all employees of the Bank Papua accordance SOP. SOP. 3) Memastikan bahwa seluruh unit kerja sudah melakukan 3) Ensure that all work units secar already doing its job tugasnya secara efektif, efisien dan ekonomis (Budaya effectively, efficiently and economically (Working Culture Kerja Berfikir dan Bertindak Secara Bisnis untuk Kemajuan of Thinking and Acting In Business for the Advancement Bank Papua) . of Bank Papua) . Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 255 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS a. Melaksanakan audit umum (general audit) pada a. Carry out a general audit (general audit) on all semua unit kerja kantor pusat dan kantor cabang units within the headquarters and branch offices in sesuai PKAT 2017. accordance PKAT 2017. b.Melaksanakan audit pasif yang dilakukan oleh b. Implement passive audit conducted by the auditor auditor kantor pusat dan auditor kantor cabang. and the auditor’s office headquarters cabang. c. Melaksanakan audit khusus pada semua unit kerja c. Carry out a special audit on all units within the kantor pusat dan kantor cabang sesuai ketentuan. headquarters and branch offices in accordance ketentuan. 4) Audit Pasif dan Konsultasi a.Melakukan Review 4) Passive Audit and Consulting terhadap seluruh bidang a. Conducting Review of the entire banking sector in the perbankan di Kantor Cabang dan Pusat. Branch Office and Head Office. b. Menggunakan Sistem Aplikasi Teknologi Informasi b. Using Information Technology Application System (Olibs, FTP, Sybase, Risk Based Audit, Risk Profil, (Olibs, FTP, Sybase, Risk Based Audit, Risk Profile, Banks, Tingkat Kesehatan Bank, Aplikasi Anti Fraud. Applications Anti Fraud. c. Evaluasi Efektifitas Penggunaan Software. c. Evaluation of Effectiveness of Using Software. 5) Quality assurance 5) Quality assurance a.Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan audit a. Evaluating the implementation of audit intern intern b. Melakukan evaluasi terhadap kompetensi auditor. b. To evaluate the competence auditor. c. Melakukan evaluasi terhadap kualitas hasil temuan c. To evaluate the quality of the results Auditor. Auditor. 6) Mengkoordinir pengumpulan data dan dokumentasi: 6) coordinate data collection and documentation: quality manual mutu rencana mutu, prosedur perbaikan dan manual quality plans, procedures and records related catatan mutu terkait perencanaan dan pengembangan quality pedoman pengendalian mutu pelaksanaan fungsi audit guidelines for the implementation of quality control audit internal planning and development functions internal a. Melaksanakan program pengendalian mutu SKAI. b.Membuat laporan program pengendalian mutu, serta improvement rekomendasinya sebagai pertimbangan dalam merancang langkah-langkah perbaikan. a. Implement quality control program SKAI. b. Creating a quality control program reports, and recommendations for consideration in designing measures perbaikan. c. Mengumpulkan informasi tentang peraturan terbaru c. Gathering information about the latest regulations, baik eksternal maupun internal yang berhubungan both external and internal operations associated with dengan operasional perbankan. perbankan. d. Mengumpulkan informasi dari tim audit sehubungan d. Gathering information from the audit team with dengan kendala/masukan dari lapangan sehubungan respect to the constraints / feedback from the field in dengan proses audit internal. connection with the audit process internal. e. Membuat rekomendasi perubahan RBB/peraturan e. Make recommendations for changes RBB / Bank Papua internal Bank Papua yang berhubungan dengan internal regulations relating to audit mechanism mekanisme audit internal. internal. 7) Meningkatkan profesionalisme Satuan Kerja Audit Internal 7) Increase the professionalism of the Internal Audit Unit dan kualitas hasil-hasil audit dengan menerapkan audit and the quality of audit results by applying a risk-based berbasis risiko secara efektif dan menyeluruh terhadap audit effectively and thoroughly the inherent risk and inherent risk serta risk control system diseluruh aktifitas risk control systems functional activity throughout the fungsional organisasi. organization. 256 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 8) Menambah jumlah dan meningkatkan kualitas auditor dalam rangka pengawasan LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT 8) increase the number and improve the quality of auditors in the context of supervision attached to each unit kerja. melekat pada setiap unit kerja. 9) Meningkatkan peran SKAI sebagai “assurance, consulting 9) Enhancing the role of the Internal Audit unit as “assurance, and catalyst” secara independent dan objektif kepada consulting and catalyst” independently and objectively to seluruh risk taking unit. all risk taking unit. Prospek Kepatuhan (SKAI) Prospects Compliance (SKAI) 1)Mendorong terselenggaranya struktur pengendalian 1) to encourage the implementation of coordinately control structures in each level of management bank. secara terkoordinasi dalam setiap tingkatan manajemen bank. 2)Mendorong terciptanya fungsi pengendalian internal 2) Promote the creation of internal control functions are yang terkoordinasi dan tersinergi dengan menjalankan coordinated and tersinergi by running the respective roles peran internal of internal control unit independently and profesional. umum 3) Improving the implementation of the general controls Bank for overseeing the implementation of Bank operations secara umum dalam rangka memperoleh keyakinan in general in order obtain reasonable assurance that the yang memadai bahwa kepentingan semua pihak interests of all parties concerned and not related to the yang terkait dan tidak terkait dengan bank agar dapat bank in order to be well-maintained and implemented terpelihara dengan baik dan dilaksanakan dengan effectively and efisien. masing-masing unit pengendalian secara independen dan profesional. 3) Meningkatkan untuk pelaksanaan mengawasi pengendalian penyelenggaraan operasi efektif dan efisien. perusahaan 4) Increase the values ​​of good corporate governance (GCG) yang baik (Good Corporate Governance) dengan by applying the principles of Transparency, Akuntability, 4) Meningkatkan menerapkan Responsibility, nilai-nilai prinsip tata kelola Transparancy, Integrity dan Responsibility, integrity and Fairness ongoing basis. Akuntability, Fairness secara berkesinambungan. Prospek SKAF (Strategi Pencegahan dan Penurunan Fraud) Prospects Skaf (and Decrease Fraud Prevention Strategy) Adapun Strategi Satuan Kerja Anti Fraud dalam pelaksanaan dan penyelesaian Fraud diantaranya adalah : 1) Bidang Pencegahan a. Meningkatkan pemahaman pegawai tentang bahaya/ dampak fraud melalui sosialisasi. The Anti-Fraud Strategy Unit in the implementation and completion of Fraud include: 1) Prevention Division a. Increase employee understanding of the danger / impact of fraud through sosialisasi. b.Program Employee Awareness. b. Awareness. c.Costumer dan Third Party Awareness. c.Employee Program. Customer and Third Party d.Meningkatkan kewaspadaan atas setiap kegiatan d. Increased vigilance over any suspicious bank activity. Awareness. bank yang mencurigakan. e. Know Your Employee bersama Divisi SDM dibidang rekrutmen, rotasi, mutasi dan lainnya. e. Activities. Know Your Employee together with the Human Resources Division in the field of recruitment, rotation, mutation and more. f. Monitoring temuan Internal dan Eksternal serta memastikan untuk ditindaklanjuti sesuai ketentuan. g. Peningkatan TKB. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 f. Internal and External Monitoring findings and make sure to follow up in accordance ketentuan. g. Increased TKB. 257 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS 2) Bidang Deteksi 2) Detection field a. Memperkuat pemahaman a. Strengthening and improving understanding of the pegawai terkait pentingnya dan manfaat system dan menigkatkan importance and benefits of employees linked system Whistle Whistle Blowing System to prevent fraud. Blowing System untuk mencegah terjadinya fraud. b. Surprice Audit. b. Surprice Audit. c. Melakukan kegiatan survellance System terhadap c. Conducting survellance System to an activity that is suatu kegiatan yang diindikasikan rawan terjadi Fraud 3) Bidang Investigasi dan Pelaporan. prone Fraud 3) Investigation and Reporting. a. Melakukan Investigasi terhadap pejabat, pegawai a. Conducting investigations against officials, employees maupun kegiatan yang diduga telah terindikasi or activity that is alleged to have indicated Fraud, Fraud, baik atas dasar laporan pengaduan maupun either on the basis of complaints or reports on the atas conviction based on data / facts to ascertain whether keyakinan berdasarkan data/fakta untuk memastikan apakah terjadi fraud atau bukan fraud there is fraud or not fraud b.Menyampaikan Laporan Wajib maupun laporan b. Delivering Mandatory report or reports that are yang bersifat insidentil kepada Direksi, Komisaris, incidental to the Board of Directors, Board of maupun Commissioners, as well as to external parties, namely kepada pihak eksternal yaitu Bank Indonesia. Bank Indonesia. c. Melakukan monitoring terhadap penerapan sanksi atas pejabat/pegawai sesuai dengan yang keputusan dikenakan c. Monitoring the implementation of sanctions against sanksi officials / employees are penalized in accordance with Manajemen/Komite the decision of Management / Employee Advisory Pertimbangan Pegawai. Committee. Prospek Perencanaan dan Pengembangan Planning and Development Prospects Prospek Divisi Perencanaan dan Pengembangan dapat Prospects Planning and Development Division can be diuraikan sebagai berikut: described as follows: Departemen Perencanaan Department of Planning 1)Mengkoordinasikan sinkronisasi Anggaran antar Unit 1) Coordinate inter-unit synchronization Budget Work Kerja Bank Papua, sehingga kegiatan yang dilakukan oleh Bank Papua, so that the activities undertaken by the unit unit terakomodir dalam anggaran Bank. accommodated in the budget Bank. 2) Melakukan Redefinisi Visi, Misi dan Revisi Corporate Plan. 2) Doing Redefinition Vision, Mission and Revised Corporate Plan. 3) Bekerjasama untuk 3) In cooperation with the regional government for the pembukaan jaringan kantor di masing-masing daerah dengan opening of a network of offices in each region (by first (dengan ensuring demand the opening of the office network by terlebih Pemerintah dahulu Daerah memastikan permintaan pembukaan jaringan kantor oleh Pemerintah Daerah the regional Government has entered into RBB). sudah masuk dalam RBB). 4)Survei potensi daerah sebagai salah satu sumber of Business Plans Bank. materi penyusunan Rencana Bisnis Bank. 5) Melakukan Analisa Makro dan Mikro Ekonomi sebagai salah satu sumber referensi materi 4) Survey of local potential as a source of material preparation penyusunan 5) Doing analysis of Macro and Micro Economics as a source of reference material preparation of Business plans Bank. Rencana Bisnis Bank. 6)Melaksanakan fungsi pengendalian anggaran Bank 6) Implement budgetary control function Bank Papua to Papua dengan melakukan evaluasi dan monitoring evaluating and monitoring every month to ensure that 258 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT dapat the budget can be realized, went according to plan and terealisasi, berjalan sesuai rencana anggaran dan the budget required to run effectively (one example do wajib berjalan efektif (salah satu contoh melakukan proposing a delay / termination of the activities already pengusulan penundaan/ penghentian kegiatan yang budgeted as well as the opening of the network, products sudah dianggarkan maupun pembukaan jaringan, as well as new activities to the Board of Directors of Bank produk serta aktivitas baru kepada Direksi Bank Papua as an attempt to optimize the achievement of Papua sebagai upaya mengoptimalkan pencapaian profit. setiap bulan untuk memastikan anggaran target laba. Departemen Pengembangan Development Department 1) Melakukan Rebranding dan Repositioning dalam rangka 1) Doing Rebranding and Repositioning in the framework Bank Papua menuju BPD Regional Champion (BRC) jilid II, of the Bank Papua to the BPD Regional Champion (BRC) antara lain: volume II, among others : a. Standarisasi Corporate Identity guna membangun a. Corporate Identity Standards to build Brand Image Brand Image Bank Papua di masyarakat/ Customer Bank Papua in society / Customer starting from dimulai sampai redesigning the mail, Website, up to the office to see dengan pada Standarisasi tampilan kantor serta standardization as well as facilities and infrastructure, sarana the bank’s operations by creating a standardization of dari redesain dan prasarana surat, Website, pendukung operasional the same, so the Bank Papua identity does not vary. bank dengan membuat suatu standarisasi yang sama, sehingga identity Bank Papua tidak berbedabeda. b.Bank Papua melakukan reposisi dalam bidang b. Bank Papua repositioned in the field of products Produk dan Layanan, yang telah tersusun pada and services, which have been arranged on the pengembangan produk dan layanan baik sebagai development of products and services both as a leader leader seperti Samsat On-Line, CMS Kasda On- as SAMSAT On-Line, On-Line CMS Kasda, Hospitals Line, Rumah sakit On-line serta sebagai follower On-line as well as a follower in the banking payment dalam transaksi payment perbankan. transactions. Bank 2) Product Development and the Bank Papua new activity, Papua, dalam rangka meningkatkan market share in order to increase market share and increase in interest serta memperbesar pendapatan bunga dari dana- income from funds cost and increase fee base income. 2)Pengembangan Produk dan Aktifitas Baru dana murah serta meningkatkan fee base income. 3) Menyempurnakan Struktur Organisasi Bank Papua 3) improving Organizational Structure Papua 4)Produk dan aktivitas baru serta pembukaan dan 4) products and new activities as well as the opening and perluasan jaringan kantor melalui tiga tahap rencana expansion of branch network through three stages, pelaksanaan yaitu : namely the implementation plan : Jangka Pendek (Tahun 2017) Short-term (Year 2017) A. Produk Baru A. New product • Tabungan Simanja Berencana. • Tabungan Simanja Berencana. • Tabungan Simanja Anak. • Tabungan Simanja Anak. • Tabungan Simanja Ziarah. • Tabungan Simanja Ziarah. • Tabungan Simanja Plus. • Tabungan Simanja Plus. Deposit On Call. • Deposit On Call. • Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 259 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS B. Aktivitas Baru B. New activity • Pick Up Service (Layanan Pengambilan Uang) • Pick Up Service (Service Making Money) • Autodebet Asuransi, PLN, PDAM, TV Swasta dan • Autodebet Insurance, PLN, PDAM, Private TV and Telkom Indonesia. • Telkom Indonesia. Payment point BPHTB, PBB,Pajak PHRI Online dan • Pajak Lainnya. • Online Tax and Other Taxes. Payment Point PLN, Taspen, Lembaga Pendidikan, • RS, Busan Auto Finance dan lembaga lainnya. • BPHTB payment point, the United Nations, IHRA Payment Point PLN, TASPEN, Educational Institutions, RS, Bussan Auto Finance and other agencies. Payment Point Telkom Indonesia, TV Langganan, • Provider GSM, Provider CDMA, E-Ticketing. Payment Point Telkom Indonesia, Subscription TV, Provider GSM, CDMA Provider, E-Ticketing. • KPE (Kartu Pegawai Elektronik). • KPE (Electronic Employee card) . • KTM (Kartu Tanda Mahasiswa). • KTM (Student Identity card) . • Kartu Tanda Anggota/ Identitas Badan, Instansi • Membership Card / Identity Bodies, Institutions and dan Perusahaan. Companies. • Layanan Prioritas • Priority service • Persiapan Bank Devisa • Preparation Exchange Bank • Implementasi kerjasama dengan Visa • Implementation of cooperation with Visa • Cash Manajement System (CMS). • Cash Management of System (CMS) . • Layanan Weekend Banking. • Weekend Banking Services. • Remittance. • Remittance. • Layanan Call Center. • Service Call Center. • E-LOS (Electronic Loan System). • E-LOS (Electronic Loan System) . • Apex Bank • Apex Bank • Contact Centre (Call Center & Phone Banking) • Contact Centre (Call Center & Phone Banking) • BPD Net Online • Net BPD Online • Mobile Banking • Mobile Banking • Internet Banking • Internet Banking • Penyempurnaan Struktur Organisasi Bank Papua • Completion of the Organizational Structure of the • E- Money • E- Money • Laku Pandai (Branchless Banking) • Laku Pandai (Branchless Banking) • Corporate Identity • Corporate Identity • Bancassurance • Bancassurance Bank Papua Dalam pengembangan produk serta aktivitas baru tahun 2017 telah dibuat time tablenya dan Project Managernya In product development and new activities in 2017 have been made the time table and Project manager (PM) respectively in (PM) masing-masing di Departemen Pengembangan the Ministry of Development that will be monitored regularly sehingga akan dilakukan monitoring secara berkala linked the progress of the project and then be reported to the terkait kemajuan project dan kemudian dapat dilaporkan Board of Directors of the Bank Papua, product development kepada Direksi Bank Papua, pengembangan produk and new activities in advance has coordinated the Information serta aktivitas baru terlebih dahulu telah dikoordinasikan Technology Division to be determined in order to prepare kepada Divisi Teknologi Informasi untuk ditetapkan dalam the work program on the development of the Core Banking program kerjanya guna mempersiapkan pengembangan System (CBS) and Switching owned by the Bank Papua, as pada Core Banking System (CBS) maupun Switching yang dimiliki oleh Bank Papua, serta kepada Divisi Treasury dan Internasional maupun Divisi lain yang terkait sebagai user well as the Treasury and International Division as well as other relevant Division as a user on the new products and activities. atas produk dan aktivitas baru tersebut. 260 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY C. Jaringan Kantor C. Office network Pengembangan jaringan kantor Bank Papua bertujuan : • Mengembangkan bisnis untuk kelangsungan usaha Development Bank Papua office network aims: • Develop business to business continuity of the Bank’s • Meets Local Government requests to participate are bisnis Bank Papua kedepan. • Memenuhi LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT permintaan business Papua in the future. Pemerintah Daerah untuk turut berperan serta atas pembangunan on economic development in the area. perekonomian di daerah tersebut. Oleh karena itu untuk kebutuhan tersebut diatas, maka Therefore, for the above requirements, then coordination: dilakukan koordinasi : • • Dengan Kantor cabang dalam tahap penyusunan • kebutuhan pembukaan jaringan dilakukan pada the needs of networking conducted during the saat penyusunan RBB antara Divisi Perencanaan dan preparation of RBB between the Division of Planning Pengembangan dengan Kantor Cabang, menghitung and Development with a Branch Office, calculate kebutuhan SDM beserta biaya tenaga kerja yang human resources needs and its labor costs are directly langsung diperhitungkan dalam pencapaian laba accounted for in the achievement of operating profit usaha Kantor Cabang. Branch Office. Menyampaikan surat kepada Divisi Umum untuk • Menyampaikan surat permintaan jaringan dan • Menyampaikan surat kepada Divisi SDM terkait • Sent a letter to the Human Resources Division regarding the number of personnel. jumlah personil. • Submit a letter of request to the communication network and IT Division komunikasi kepada Divisi TI • Sent a letter to the General Division for the purpose of building infrastructure, inventory. keperluan infrastruktur Bangunan, inventaris. • With a branch office in the phase of opening Menyampaikan permohonan ijin pembukaan dan • Delivering the opening of the permit application and peningkatan jaringan kepada OJK disertai dengan network enhancement to the OJK accompanied by surat dukungan PEMDA. letters of PEMDA support. a. Pembukaan a. Pembukaan -Kantor Wilayah:- - Regional Office -Kantor Cabang:- - Branch: - - - Branch Office Kantor Cabang Pembantu : (6) • : Permintaan Pemda (3) Kebar, Burmeso, • Kebutuhan Bisnis Bank (3): Wosi, Bomberay, • - Kantor Kas yang Kasnya langsung disetor ke Kantor Induk (18) Permintaan Pemda (8): Warsa, Sowek, Arbais, Parent (18) • Bupati Aimas. Abe Pantai, SP V Waren, Kantor Bupati Mulia, Pasar Wosi, Borobudur Manokwari, Esau Sesa, Maruni, Pasir Putih, Dalam Kota Kaimana, dan Tomohon Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 requests Local Government (8): Warsa, Sowek, Arbais, Betaf, Regent Office Sarmi, Housing Government of Tanah Merah, Regents Office Tanah Merah, Kantor Bupati Wasior, dan Kantor Kebutuhan Bisnis (10) : Bank Business Needs (3): Wosi, Bomberay, and - Cash Office cash directly deposited to the Office of Betaf, Kantor Bupati Sarmi, Perumahan Pemda • Request for Local Government (3): Kebar, Danaweria dan Danaweria • : (6) Burmeso, and Yapsi dan Yapsi • : - Wasior and the Office of Regent Aimas. • Business Requirements (10): Abe Beach, SP V Waren, Regent Office Honor, Market Wosi, Borobudur Manokwari, Esau Sesa, Maruni, Pasir Putih, In Town Kaimana, and Tomohon 261 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS - Kantor Kas yang Kasnya tidak langsung disetor ke - Cash Office, cash is not directly deposited to the Office Kantor Induk (33) • Bruyadori, • of Parent (33) Permintaan Pemda (29) Jita, : Silimo, Gesa, Fayid, Korupun, Silimo, suru-suru, Korupun, Walmak, Sobaham, Anggruk, Kurima, Masirey, Wapoga, Bokondini, Wapoga, Bokondini, Kanggime, Kembu, Kiwirok, Kanggime, Creel, Kiwirok , Okbibab, Borme, Okbibab, Borme, Passvalley, Welarek, Kelila, Batas Passvalley, Welarek, Kelila, Boundary Stone, Batu, Dawai Yapen Timur, Sinak, Bomakia, Kawagit, Dawat East Yapen, Sinak, Bomakia, Kawagit, Rumberpon, dan Saga Rumberpon, and Saga Wutung, Steenkol III, • Kofiau, dan Meos Mansuar - Kegiatan Pelayanan Kas Kasda Online, Kas Keliling dan Payment Point. : ATM, EDC, CDM, Kantor Cabang • - Cash Service Activities: ATM, EDC, CDM, Kasda Online, Roving Cash and Payment Point. b. Status Change -Kantor Wilayah: - : (3) Permintaan Pemda (3) : - Regional Office :- - Branch Office : (3) • Sorendiweri, - Kebutuhan Bisnis • : - : M a s i r e y , - Kantor Cabang Pembantu:(7) • Permintaan Pemda (4) Kebutuhan Bisnis (3) : Kuala Kencana, Senggo, dan Madi. Branch Office (7) • Request for Local Government (4): Masirey, • Business -Kantor Wilayah:-Kantor Cabang:(3) • Permintaan Pemda : • Kebutuhan Bisnis (3) : Sarmi, Sentani, dan Regional Office :- - Branch Office : (3) • Demand Local Government : - • Business Requirements (3) • Permintaan Pemda : • Kebutuhan Bisnis (7) : : Sarmi, Sentani and - Branch Office (7) Kantor Cabang Pembantu (7) SP IV Timika, • Request Local Government : - • Needs Business (7) : SP IV Timika, Budi Utomo, Market Ampera, Land Leaning, Moanemani, Tiom, and Toraja Moanemani, Tiom, dan Toraja - Cash Office (10) Kantor Kas (10) • Permintaan Pemda : - • Kebutuhan Bisnis (10) : P e m d a Merauke, Senggo, Sinakma, Potikelek, Sarmi Kota, Kimbim, Kokas, dan Pemda Yapen 262 Kencana, Teminabuan Budi Utomo, Pasar Ampera, Tanah Miring, - Kuala :- - Teminabuan (3): c. Change of Address c. Pemindahan Alamat - Requirement Senggo, and Madi. - Cash Office -Kantor Kas: - Business Requirements: - Wapoga, Korem and Anggi Wapoga, Korem, dan Anggi • Request for Local Government (3): Sorendiweri, Kumurkek and Tiom. Kumurkek dan Tiom. • Business Requirement (4): Wutung, Steenkol III, Kofiau, and Meos Mansuar b. Perubahan Status requests LGs (29): Gesa, Fayid, Bruyadori, Jita, Walmak, Sobaham, Anggruk, Kurima, Masirey, Kebutuhan Bisnis (4) : Suru-suru, • Legari, Bomberay, • Requests Local Government: - • Business Requirements (10): Government of Merauke, Senggo, Sarmi City, Legari, Sinakma, Potikelek, Kimbim, Bomberay, Coke, and local government Yapen Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Jangka Menengah (Tahun 2018) Medium Term (2018) A. Produk Baru B. Products Baru LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT • Tabungan Bisnis • Tabungan Bisnis • Tabungan Haji • Tabungan Haji • Tabungan Valas • Tabungan Valas • Deposito Berasuransi • Deposito Berasuransi • Deposito Valas • Deposito Valas • Giro Valas • Giro currency B. New activity B. Aktivitas Baru • Kartu Kredit Bank Papua • Kartu Credit Bank Papua • SKBDN • SKBDN • Transaksi uang kertas asing dan turunannya (Bank • Transaksi foreign banknotes and derivatives (Bank • Pembayaran • Payments in foreign exchange (remittance, collection) • Transaksi Ekspor-Impor (trade finance) • Export-import transactions (trade finance) • Transaksi Treasury (foreign exchange - today, spot, • Treasury transactions (foreign exchange - today, Notes, Bank Draft, Travelers’ Check) Bancassurance dalam valuta asing Notes, Bank Draft, Travelers’ Check ) Bancassurance (remittance, collection) tom, forward, swap, options, money market valas, spot, tom, forward, swaps, options, foreign exchange capital market valas) money market, capital market forex) C. Office network C. Jaringan Kantor a. Opening a. Pembukaan • Kantor Wilayah:- • Regional Office • Kantor Cabang:- • Branch: - • Kantor Cabang Pembantu (2) • Branch Office (2) • Cash Office (3) : Airu, Regent Office : Ulong dan :: Ulong and Ampera Ampera • Kantor Kas (3):Airu, Kantor Waghete, and Manyaifun Bupati Waghete, dan Manyaifun • Kegiatan Pelayanan Kas : • ATM, EDC, CDM, Cash Service Activities b. Status Change b. Perubahan Status • Kantor Wilayah:- • Regional Office : - • Kantor Cabang(1):Sausapor • Branch Office (1) : Sausapor • Kantor Cabang Pembantu (1) • Branch Office (1) : Kalibobo • Kantor Kas:- • Cash Office : Kalibobo :- c. Change of address c. Pemindahan Alamat • Kantor Wilayah:- • Regional Office : - • Kantor Cabang:- • Branch office : - • Kantor Cabang Pembantu - • Branch office : - • Kantor Kas:- • Cash office:- : Jangka Panjang (Tahun 2019) Long Term (2019) • Produk Baru : - • New product : • Aktivitas Baru : - • New Activities :- • Office Network • : ATM, EDC, CDM, Kasda Online and Payment Point. Kasda Online dan Payment Point. Jaringan Kantor Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 - 263 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS a.Pembukaan a. Opening • Kantor Wilayah :- • Regional Office : - • Kantor Cabang:- • Branch office : • Kantor Cabang Pembantu (1): Palopo • Branch Office (1): Palopo • Kantor Kas (3): Topu Uwapa, • Cash Office (3): Topu Uwapa, Kouh, and Dabatan • Kegiatan Pelayanan Kas • Activities Cash Service: ATM, EDC, CDM, and - Kouh, dan Dabatan : ATM, EDC, CDM, dan Kasda Online dan Payment Point. Kasda Online and Payment Point. b. Perubahan Status b. Status Changes Kantor Wilayah:- • Regional Office : - • Kantor Cabang:- • Branch office - • Kantor Cabang Pembantu (2) : • Branch Office (2) : Salawati and Ilu • Cash office • • Salawati dan Ilu Kantor Kas:- : : - • Regional Office : - • Branch office : - • Branch office : - • Cash office : - c. Change of address c. Pemindahan Alamat • Kantor Wilayah:- • Kantor Cabang:- • Kantor Cabang Pembantu: • Kantor Kas:- - Departemen Change Management Office. Change Management Office Department. 1. Fokus pada monitoring dan evaluasi atas program 1. Focus on monitoring and evaluation of development pengembangan Bank Papua yang bersifat strategis, programs that are strategic Papua Bank, which leads to yang menyebabkan terjadinya perubahan kebijakan dan changes in the policy and strategy of the Company or strategi Perusahaan atau transformasi. transformation. a. Terdokumentasi dgn baik Rencana Program/Proyek a. Documented intimately Plan Program / Project from dari project owner (pemilik pekerjaan dalam hal ini project owner (owner of the work in this Division and Divisi dan Kantor Cabang) berdasarkan RBB Tahun Branch Office) based RBB Year 2017. 2017. b.Menjadi Mediator dalam proses Perencanaan b. Being a mediator in the process of Program Planning / c. Membuat laporan atas hasil pemantauan, konfirmasi c. Make a report on the monitoring results, confirmation Program/Proyek. Project. dan evaluasi pelaksanaan program/proyek. d.Menyampaikan rekomendasi atas and evaluation of programs / projects. pelaksanaan program/proyek. d. Submit recommendations on the implementation of the program / project. 2. Memberi Saran/pendapat atas pelaksanaan program/ 2. Giving advice / opinion on the implementation of proyek terkait pelaksanaannya. Mengevaluasi kualitas programs / projects related to implementation. Evaluating hasil program/proyek berdasarkan RBB Tahun 2017 On the quality of program / project based RBB Year 2017On the the Spot untuk memastikan seluruh proses benar-benar Spot to ensure the whole process is actually implemented. dilaksanakan. a. Mengawasi pengumpulan data laporan kemajuan program/proyek. a. Supervise the data collection progress report on the program / project. b. Melakukan kontrol/on the spot atas program/proyek. b. Control / on-the-spot on the program / project. c. Menghadiri rapat koordinasi berkaitan dengan c. Attending a coordination meeting related to the program/proyek. program / project. d. Melaporkan hasil evaluasi ke Kepala Divisi Perencanaan 264 d. Report the results of the evaluation to the Head of Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY dan Pengembangan dan Direksi. LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT Planning and Development Division and the Board of Directors. e. Menyampaikan hasil laporan evaluasi (disposisi Direksi) ke Kantor Cabang pemilik program/proyek. e. Present the results of the evaluation report (disposition of Directors) to the owner Branch Office program / project. 3. Terlaksananya pengawasan Implementasi perubahan 3. Implementation Implementation of the supervision sistem maupun operasional agar berjalan sesuai rencana system and operational changes in order to run according dan terlaksananya efisiensi kerja operasional, berdasarkan to plan and the implementation of operational efficiency, RBB Tahun 2017. by RBB Year 2017. 4. Pengembangan SDM dan review SOP Departemen 4. Human resources development and review department Change Management Office. SOP Change Management Office. a. Peningkatan kompetensi melalui diklat. a. Increased competence through training. b. Terlaksananya Sertifikasi dan Pelatihan Ahli Manajemen b. Implementation Certification and Training Project Proyek (IAMPI) c. Melakukan perbandingan untuk pengembangan organisasi pengelolaan proyek. Management Experts (IAMPI) c. Doing a comparison to the development of project management organization. Prospek Teknologi Informasi Prospects of Information Technology Prospek Teknologi Informasi dalam Rencana Bisnis di Tahun Prospects of Information Technology in the Business Plan in 2017 adalah sebagai berikut: the year 2017 are as follows: 1. Penyempurnaan Core Banking Sistem (CBS). 1. Completion of Core Banking System (CBS). a. Pengembangan produk Tabungan. a. Savings product development. b. Penyiapan Sistem Multi Currency OLIBS 724 b. Multi Currency System Setup OLIBS 724 c. Sosialisasi Aplikasi Inventaris, SIKP dan SPAN. 2. Pengembangan Switching sesuai kebutuhan Bank. c. Socialization Application Inventory, SIKP and SPAN. 2. Switching Development Bank as needed. a. Pengembangan SMS Banking. a. Banking SMS development. b. Pengembangan Mobile Banking. b. Development of Mobile Banking. c. Pengembangan Payment Point Online Booking c. Development of Payment Point Online Booking (PPOB) (PPOB) d. Pengembangan Rekening Ponsel. d. Development of Mobile Account. e. Pengembangan Visa Issuer. e. Development of Visa Issuer. 3. Tindak Lanjut JAD (Joint Application Development). 3. Follow-up JAD (Joint Application Development). a. Pengembangaan JAD Lanjutan( Delivery Channel Dll) a. Pengembangaan JAD Advanced (Delivery Channel Etc.) b. Pengembangan PDAM b. development of taps c. Pengembangan PBB PHTB c. The UN Development PHTB d. Pengembangan SPP Universitas / Sekolah d. SPP Development University / School e. Pengembangan Pembayaran Rumah Sakit e. Development of the Hospital Payment f. Pengembangan MPNG2 4. Pengembangan Fitur terhadap H2H Existing a. Pengembangan Fitur Switching Provider (contoh : AJ, PRIMA, GSP, NPP, Bimasakti, GAMATEC dll) b. Visa Aquirer. 5. Pengembangan Sistem EDC f. development MPNG2 4. Development of the H2H Existing Features a. Development Features Switching Provider (example: AJ, PRIMA, GSP, NPP, Milky Way, GAMATEC etc.) b. Visa Aquirer. 5. EDC System Development a. Pengembangan sistem EDC Nyra. a. Nyra EDC system development. b. Pengembangan EDC Inhouse atau Outsource dengan b. In-house or Outsource EDC development with JKD yang optimum. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 optimum JKD. 265 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS c. Pengembangan EDC sebagai Layanan Laku Pandai c. EDC Development as a Service Code Smart (Branchless (Branchless Banking). Banking). 6.Pengembangan Management Information System (MIS) a. Pengadaan dan Pengembangan sistem MIS sesuai 6. Development of Management Information System (MIS) a. Procurement and Development of MIS systems in dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations. b.Pengembangan system MIS: User Requirement, Development, Pengujian, Sosialisasi dan Implementasi. b. MIS system development: Development, Testing, User Requirements, Dissemination and Implementation. 7. Pengembangan Replikasi sistem, dengan mereplikasi 7. Replication development system, by replicating all data semua data Server Noncore di Data Centre (DC) Jakarta ke noncore Servers in Data Centre (DC) Jakarta to Bandung DRC Bandung termasuk Server Backup di DC Jakarta. DRC including DC Server Backup in Jakarta. 8. Pengembangan dan Implementasi Network Bank Papua. 8. Development and Implementation of Network Bank Papua. a. Implementasi Manajemen dan Keamanan LAN Bank Papua. a. LAN Security Management Implementation and Bank Papua. b. Implementasi Monitoring Network Bank Papua. b. Implementation Monitoring Network Bank Papua. c. Implementasi Manajemen Segmen IP seluruh kantor c. IP Segment Management Implementation entire Bank Papua. office of the Bank Papua. d. Pengembangan dan Implementasi Delivery Channel (ATM, CDM, EDC dan sebagainya). d. Development and Implementation Delivery Channel (ATM, CDM, EDC, and so on). e. Implementasi Infrastruktur E-Banking, Mobile Banking, dan SMS Banking. e. Infrastructure Implementation of E-Banking, Mobile Banking and SMS Banking. 9. Penguatan Kelembagaan 9. Institutional strengthening a.Mengikuti Pendidikan Inhouse internal maupun a. Following internal and External Inhouse Education. External. b. Sertifikasi (BSMR, CCNI Dll). b. Certification (BSMR, CCNI etc.). c. Workshop dan seminar. c. Workshop and seminar. d. Studi Banding. d. Comparative study. Prospek Pemasaran Marketing prospect 1. Penguatan Infrastruktur a.Penguatan Infrastruktur 1. Strengthening Infrastructure Card Centre dengan a. Strengthening Infrastructure Card Centre with the pemasangan perangkat pararel line telepon GSM dan installation of the parallel line of GSM phones and layar monitor status mesin ATM dan EDC. monitor the status of ATM machines and EDC. b. Peningkatan pelayanan untuk otorisasi pengaktifan ATM dengan Pinpad. b. Improved services for ATM activation with PINPAD authorization. c. Mesin Embossing nama pada kartu ATM untuk c. Embossing machine name on the ATM card to improve meningkatkan pemasaran kartu ATM Reguler yang your marketing Regular ATM cards that will be placed akan ditempatkan pada Kantor Cabang. on the Branch Office. d. Penggantian kartu ATM lama ke kartu ATM Chips secara berkala. 2. Pemenuhan IT Compliance d. Replacement of old ATM card into an ATM card Chips regularly. 2. Compliance IT Compliance a. Penyempurnaan aplikasi Card Centre Tolls. a. Tolls Application enhancements Card Centre. b. Penyempurnaan aplikasi CMS. b. Completion of CMS applications. c. Penyempurnaan pengaduan nasabah/SIPT APMK. c. Completion of customer complaints / SIPT APMK. d. Penyempurnaan supporting Card Centre. d. Completion of supporting Card Centre. e. Penyempurnaan SOP Card Centre. e. Completion of SOP Card Centre. 266 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT 3. Support terhadap pengembangan dan produk baru. 3. Support the development and product baru. 4. Survey Riset Potensi Pasar (marketing strategic) 4. Research Survey Market Potential (strategic marketing) 5) 5. Menempatkan dan mengenalkan promosi Bank Papua Placing and introducing promotions Bank Papua on the pada lokasi promosi yang efektif dan efisien. location of the effective promotion and efisien. 6. Penanganan Settlement secara efektif dan efisien sesuai 6.Settlement Handling effectively and efficiently in peraturan yang telah ditetapkan secara tepat waktu. 7. Melaksanakan Rekonsiliasi ATM Bersama, Prima, Peyment accordance with prescribed rules precisely time. 7. Implement ATM Reconciliation together, Prima, Peyment Point dalam neraca Bank Papua. Point in the bank’s balance Papua. 8. Penyelesaian Klaim Internal dan Eksternal yang tetap 8. Claims Settlement Internal and External still refer to SOP. mengacu pada SOP. 9. Melakukan pemetaan atau maping terhadap nasabah 9. Conduct a mapping or mapping of the client LGs for PEMDA untuk kategori Prioritas dan Umum guna Priority d General categories in order to improve services. peningkatan pelayanan. 10.Sponsorsip 10.Sponsorship Prospek Penyelesaian Kredit Bermasalah Non Performing Loans Settlement Prospects Adapun langkah-langkah terhadap penyelesaian kredit The steps towards the settlement of problem loans under bermasalah yang menjadi kewenangan Divisi Kredit Khusus, the authority of Special Credit Division, namely the credit yaitu terhadap kolektibility kredit Kurang Lancar, Diragukan kolektibility Substandard, Doubtful and loss in 2017 can be dan macet tahun 2017 dapat disampaikan sebagai berikut : presented as follows: 1. 1. 2. Melakukan Studi banding dan Pelatihan dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan SDM the knowledge and skilled human resources, especially khususnya di Divisi Kredit Khusus. in the credit Division Khusus. Mengintensifkan supervisi kredit (recovery plan) 2. terhadap Kantor Cabang dan Kantor Cabang Pembantu Melakukan Restrukturisasi Kredit sesuai usulan yang division of the territory that has been ditetapkan. 3. dilakukan oleh Kantor Cabang. 4. (penjualan dibawah Conduct Debt Restructuring appropriate proposals made by the Office of Cabang. Melakukan upaya negoisasi untuk penjualan agunan sukarela Intensifying supervision of credit (recovery plan) to the Branch Office and Branch Office in accordance with the sesuai dengan pembagian wilayah yang telah ditetapkan. 3. The comparative study and training in order to improve tangan) 4. ataupun Promoting efforts to negotiate for the voluntary sale of collateral (sales under the arms) or redemption agunan. penebusan agunan. 5. Mengajukan permohonan lelang eksekusi agunan 5. kepada Kantor Lelang Negara. 6. Menginventarisir data agunan seluruh kredit bermasalah Negara. 6. yang berada di cabang-cabang. 7. Membuat Target Penagihan kredit Excom untuk di Upaya lain terhadap penyelesaian kredit bermasalah Inventory Data collateral entire problem loans that are branch-cabang. 7. breakdown ke seluruh cabang. 8. Applying for auction collateral to the auction Office Make Target credit Billing Excom for breakdown throughout cabang. 8. other efforts towards the settlement of non-performing yaitu dengan melakukan upaya Agunan Yang Diambil loans is by making efforts foreclosed properties Alih (AYDA) yang disesuaikan berdasarkan kemampuan (foreclosed assets) is adjusted based on the ability Bank. Bank. 9. Membuat dan merivisi kebijakan kredit bermasalah yang sudah tidak relevan. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 9. Create and revise policy of non-performing loans that are no longer relevant. 267 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS Laporan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Report 268 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG Bersama Papua Membangun Negeri Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 269 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS PENDAHULUAN PRELIMINARY Bahwa dengan semakin kompleksnya risiko yang dihadapi That with the increasing complexity of the risks faced by bank maka perlu dilakukan peningkatan kinerja bank guna banks it is necessary to increase the performance of the bank melindungi kepentingan para pemangku kepentingan, dan in order to protect the interests of stakeholders, and improve meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with legislation and ethical values ​​ generally undangan serta nilai-nilai etika yang berlaku umum pada accepted in the banking industry. Along the foregoing, the industri perbankan. Sejalan hal tersebut di atas maka Otoritas Financial Services Authority (OJK) has established the Financial Jasa Keuangan (OJK) telah menetapkan Peraturan Otoritas Services Authority Regulation No. 55 / POJK.03 / 2016 dated Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember December 7, 2016 concerning Governance Implementation 2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. for Commercial Banks. POJK Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum tersebut POJK Governance for Commercial Bank is a change to Bank merupakan perubahan atas Peraturan Bank Indonesia Indonesia Regulation No. 8/4 / PBI / 2006 dated January 30, No. tentang 2006 on Implementation of Good Corporate Governance for Pelaksanaan Good Corporate Governance Bagi Bank 8/4/PBI/2006 tanggal 30 Januari 2006 Commercial Banks amendments No. 8/14 / PBI / 2006 dated Umum berikut perubahannya No. 8/14/PBI/2006 tanggal October 5, 2006. 05 Oktober 2006. Bank Papua meyakini bahwa semangat menerapkan tata Bank Papua believes that applying the spirit of good kelola yang baik melalui pengelolaan yang didasarkan governance through a management system based on the pada Responsibilitas, principles of Transparency, Accountability, Responsibility, Profesionalitas, serta Kewajaran dan Kesetaraan, akan Professionalism, and Fairness and Equality, will improve the meningkatkan tersebut quality of the company. These qualities primarily be assessed utamanya dapat dinilai dari keberdayaan fungsi dan on the empowerment of function and independence of the kemandirian keputusan-keputusan organs of the company, management decisions are guided manajemen yang dilandasi oleh nilai moral yang tinggi by high moral values ​​ and legislation in force, awareness dan berlaku, and corporate social responsibility towards society and the perusahaan environment, as well as the value of the company that’s asas Transparansi, kualitas organ peraturan kesadaran dan Akuntabilitas, perusahaan. perusahaan, Kualitas perundang-undangan tanggung jawab yang sosial terhadap masyarakat dan kelestarian lingkungan, serta optimal for shareholders and other stakeholders. nilai perusahaan yang optimal bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Penerapan prinsip-prinsip tata kelola yang baik yang The application of the principles of good governance is tercermin di setiap kegiatan usaha merupakan perwujudan reflected in every business activity is a manifestation of the visi Bank Papua untuk menjadi bank pilihan masyarakat vision of the Bank Papua to be the preferred bank community yang unggul dalam layanan dan kinerja, serta misi Bank that excels in service and performance, as well as the mission Papua untuk menjadi acuan tata kelola yang baik. Bank of the Bank Papua to be a reference of good governance. Bank Papua meyakini bahwa pelaksanaan tata kelola yang baik Papua believes that the implementation of good governance yang menyeluruh di setiap jenjang organisasi akan sangat thorough on every level of the organization will greatly mendukung mewujudkan support the efforts of the Bank Papua in realizing business sasaran bisnis serta memberikan manfaat bagi semua goals and deliver benefits for all stakeholders in the long term. upaya Bank Papua dalam pemangku kepentingan dalam jangka panjang. 270 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG KOMITMEN DAN KONSISTENSI PENERAPAN TATA KELOLA COMMITMENT AND CONSISTENCY APPLICATION OF GOVERNANCE OF THE Guna mendukung dan mengoptimalkan penerapan prinsip- To support and optimize the application of the principles prinsip tata kelola yang baik di atas, Bank Papua berupaya of good governance, the Bank Papua sought to implement mengimplementasikan pelaksanaannya secara menyeluruh its implementation thoroughly and continuously in all dan berkesinambungan dalam setiap aktifitas dan operasional activities and operations at all levels of the organization of the pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi yakni seluruh entire board and employees of the Bank, from the Board of pengurus dan karyawan Bank, mulai dari Dewan Komisaris, Commissioners, Directors and up the lowest level employee. Direksi dan sampai pada pegawai tingkatan paling bawah. Penerapan tata kelola yang baik Bank Papua untuk Implementation of good governance Bank Papua to 2016 tahun 2016 diarahkan pada komitmen terhadap upaya directed on its commitment to efforts to improve and advance perbaikan dan peningkatan penerapan tata kelola yang the adoption of good governance Bank Papua covering all baik Bank Papua yang meliputi seluruh aspek penilaian aspects of assessment among other efforts to stabilize the antara lain upaya pemantapan fungsi Kepatuhan Bank function of Compliance to the regulations, the handling of terhadap ketentuan yang berlaku, penanganan benturan conflicts of interest, the implementation of the audit function, kepentingan, penerapan implementation of risk management and the transparency of manajemen risiko serta transparansi kondisi keuangan penerapan the bank’s financial condition. The commitment is expected to bank. Diharapkan fungsi komitmen audit, semakin further strengthen the implementation of good governance memperkuat implementasi tata kelola yang baik dan tersebut akan and improve the quality of good governance composite Bank memperbaiki kualitas komposit tata kelola yang baik Bank Papua, so in the end the implementation of good governance Papua, sehingga pada akhirnya penerapan tata kelola in Bank Papua to become a thriving and dynamic culture. yang baik di Bank Papua menjadi suatu budaya yang berkembang dan dinamis. DASAR ACUAN IMPLEMENTASI TATA KELOLA YANG BAIK BASIS OF REFERENCE IMPLEMENTATION OF GOOD GOVERNANCE Sebagai dasar acuan penerapan tata kelola yang baik, Bank As a basic reference for the implementation of good Papua berpedoman pada berbagai peraturan perundangan governance, the Bank Papua guided by laws and regulations antara lain sebagai berikut: are as follows: 1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia Number 7 of 1992 1992 Tentang Perbankan sebagaimana telah diubah on Banking as amended by Act No. 10 of 1998 on the dengan Undang-undang Nomor 10 Tahun 1998 Tentang Amendment of Act No. 7 of 1992 on Banking. Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1992 Tentang Perbankan. 2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability Company. Terbatas. 55/ 3. Regulation of the Financial Services Authority No. 55 POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang / POJK.03 / 2016 dated December 7, 2016 concerning Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. Governance Implementation for Commercial Banks. 3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor POJK Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum tersebut POJK Governance for Commercial Bank is a change to merupakan perubahan atas Peraturan Bank Indonesia Bank Indonesia Regulation No. 8/4 / PBI / 2006 dated No. 8/4/PBI/2006 tanggal 30 Januari 2006 tentang January 30, 2006 on Implementation of Good Corporate Pelaksanaan Good Corporate Governance Bagi Bank Governance for Commercial Banks amendments No. 8/14 Umum berikut perubahannya No. 8/14/PBI/2006 tanggal / PBI / 2006 dated October 5, 2006. 05 Oktober 2006. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 271 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW 4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4/POJK.03/2016 tanggal ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS 4. Regulation of the Financial Services Authority No. 4 / POJK.03 / 2016 dated January 26, 2016 on the Assessment 26 Januari 2016 tentang Penilaian Tingkat of Commercial Banks. Kesehatan Bank Umum. 5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 5/POJK.03/2016 5. Regulation of the Financial Services Authority No. 5 / POJK.03 / 2016 dated January 26, 2016 of the Bank’s tanggal 26 Januari 2016 tentang Rencana Bisnis Bank. business plan. 6. Peraturan Otoritas Jasa 18/POJK.03/2016 tanggal Keuangan Nomor 6. Regulation of the Financial Services Authority No. 18 / 16 Maret 2016 tentang POJK.03 / 2016 dated March 16, 2016 on the Application Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum. of Risk Management for Commercial Banks. 7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 27/POJK.03/2016 7. Regulation of the Financial Services Authority No. 27 / tanggal 22 Juli 2016 tentang Penilaian Kemampuan Dan POJK.03 / 2016 dated July 22, 2016 on Fit And Proper For Kepatutan Bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan. The Top Institute of Financial Services. 8. Surat Edaran Bank Indonesia No. 13/24/DPNP tanggal 8. Bank Indonesia Circular Letter No. 13/24 / DPNP dated 25 Oktober 2011 perihal Penilaian Tingkat Kesehatan Bank October 25, 2011 regarding Assessment for Commercial Umum. Banks. 9. Surat Edaran Bank Indonesia, No.15/5/DPNP tanggal 9. Bank Indonesia Circular Letter, 15/5 / DPNP dated 29 April 29 April 2013 perihal Pelaksanaan Good Corporate 2013 regarding the implementation of Good Corporate Governance bagi Bank Umum. Governance for Banks. 10. Surat Edaran OJK Nomor 27/SEOJK.03/2016 tanggal 10. The OJK Circular Letter No. 27 / SEOJK.03 / 2016 dated July 14 Juli 2016 tentang Kegiatan Usaha Bank Umum 14, 2016 on Business Activities of Commercial Banks Based Berdasarkan Modal Inti. on core capital. 11. Surat Edaran OJK Nomor 40/SEOJK.03/2016 tanggal 11. The OJK Circular Letter No. 40 / SEOJK.03 / 2016 dated 26 September 2016 tentang Penerapan Tata Kelola Dalam September 26, 2016 on Governance In Granting of Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum. Remuneration for Commercial Bank. 12. Anggaran Dasar PT. Bank Pembangunan Daerah Papua. 12. Statutes PT. Regional Development Bank Papua. Dalam praktiknya, Bank Papua juga senantiasa In practice, the Bank Papua always follows the latest mengikuti perkembangan terkini dan praktik terbaik developments and best practices applicable governance, tata kelola yang berlaku antara lain Pedoman Umum among others, that the Code by the National Committee GCG oleh Komite Nasional Kebijakan Governance, on Governance, the revised Code of Banking Indonesia, Pedoman and with regard to ethics and business practices terbaik. GCG Perbankan Indonesia, serta memperhatikan etika dan praktik bisnis terbaik. PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA YANG BAIK PRINCIPLES OF GOOD GOVERNANCE Untuk mewujudkan pertumbuhan berkelanjutan diperlukan To realize sustained growth required a strong foundation for a landasan yang kuat bagi sebuah perusahaan. Untuk itu company. For the implementation of good governance as the penerapan tata kelola yang baik sebagai kerangka utama dari main framework of the company’s growth must be applied pertumbuhan perusahaan harus diterapkan secara konsisten consistently and continuously, building on the principle of dan berkesinambungan dengan berlandaskan pada prinsip transparency (Transparency), Accountability (Accountability), Transparansi (Transparency), Akuntabilitas (Accountability), Accountability (Responsibility), Professional (Professional), Pertanggung and Fairness (Fairness). jawaban (Responsibility), Profesional (Professional), dan Kewajaran (Fairness). Penerapan prinsip- The application of the principles of corporate governance at prinsip tata kelola di Bank Papua dapat diuraikan sebagai the Bank Papua can be described as berikut. berikut. Transparansi Transparency Bank diharuskan memiliki inisiatif dalam pengungkapan Bank required to have the initiative in the disclosure of 272 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG informasi material dan relevan baik yang disyaratkan oleh material information and relevant both required by legislation peraturan perundang-undangan maupun informasi penting or other important information that may influence decision- lainnya yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan making by shareholders, creditors and other stakeholders, The oleh pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan information delivered quickly, accurately, and easily accessible lainnya. Informasi tersebut disampaikan dengan cepat, by anyone. The commitment in realizing the principles of akurat, dan mudah diakses oleh siapapun. Komitmen dalam transparency shown by the Bank Papua will include: mewujudkan prinsip transparansi ditunjukkan oleh Bank Papua antara lain melalui: 1. Memiliki Divisi Sekretaris Perusahaan yang memiliki 1. Having Division Corporate Secretary has a duty to kewajiban untuk memastikan informasi perusahaan ensure that the relevant company information has been yang relevan telah tersampaikan kepada pemangku conveyed to the stakeholders, including shareholders and kepentingan, community. termasuk pemegang saham perusahaan yang dan masyarakat. 2. Memiliki selalu 2. Having the company’s official website is always updated diperbarui dalam menyajikan informasi sesuai standar website to provide information according to standards of transparansi transparency and publication set by Regulator. dan resmi publikasi yang ditetapkan oleh Regulator. dalam 3. Always prioritize transparency in corporate management pengelolaan perusahaan dan pengungkapan kondisi and disclosure of financial and non-financial conditions in keuangan dan non keuangan secara tepat waktu a timely manner to stakeholders kepentingan. 3. Senantiasa mengedepankan keterbukaan kepada pemangku kepentingan. yang meliputi tetapi 4. Disclose information include but are not limited to vision, misi, sasaran usaha, mission, business targets, strategies, financial condition, susunan composition and compensation of the management, the saham controlling shareholder, stock ownership by members of pengendali, kepemilikan saham oleh anggota Direksi the Board of Directors and the Board of Commissioners dan anggota and their family members in the company and other 4. Mengungkapkan tidak terbatas strategi dan informasi pada visi, perusahaan, kompensasi anggota kondisi keuangan, pengurus, Dewan pemegang Komisaris beserta perusahaan companies, the management system risk, surveillance lainnya, sistem manajemen risiko, sistem pengawasan systems and internal controls, systems and the dan pengendalian internal, sistem dan pelaksanaan implementation of good governance as well as the level tata kelola yang baik serta tingkat kepatuhannya, dan of compliance, and important events that may affect the kejadian penting yang dapat mempengaruhi kondisi condition perusahaan. keluarganya dalam perusahaan dan perusahaan. 5. Senantiasa menyajikan dan menyampaikan laporan 5. Always present and submit a report to the appropriate kepada otoritas yang berwenang dan kepada pihak- authorities and to the other parties as the applicable law pihak lainnya sebagaimana ketentuan hukum yang precisely waktu. berlaku secara tepat waktu. Akuntabilitas Accountability Pengelolaan Bank Papua harus dilakukan secara benar, Management of the Bank Papua should be correctly, terukur, dan sesuai dengan kepentingan Bank dengan measurable, and in accordance with the interests of the tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham Bank and considering the interest of shareholders and dan pemangku kepentingan lain. Perwujudan dari prinsip other stakeholders. The embodiment of the principle of Akuntabilitas di Bank Papua tercermin antara lain melalui hal- accountability in Bank Papua is reflected among other things hal sebagai berikut : through things as follows: 1. Memiliki pedoman atau kebijakan yang menjadi 1. Have guidelines or policies that hold true for every organ Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 273 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS pegangan bagi setiap organ perusahaan dan semua of the company and all employees in performing their pegawai dalam melaksanakan tugas dan tanggung duties and responsibilities jawabnya. jawabnya. 2.Menetapkan rincian jawab 2. Establishing the details of the duties and responsibilities semua of each organ of the company and all employees that pegawai secara jelas dan selaras dengan visi, misi, are in line with the vision, mission, corporate values, and nilai-nilai perusahaan, dan strategi perusahaan. strategies perusahaan. masing-masing tugas organ dan tanggung perusahaan dan 3. Meyakini bahwa semua organ perusahaan dan semua 3. Convinced that all the organs of the company and all pegawai memiliki kemampuan sesuai dengan tugas, employees have the ability in accordance with the duties, tanggung jawab, dan perannya dalam pelaksanaan responsibilities, and roles in the implementation baik. tata kelola yang baik. 4. Memiliki sistem pengendalian internal yang efektif dalam pengelolaan perusahaan. 4. governance. Having an effective system of internal control in the management of perusahaan. 5. Memiliki unit kerja yang mengelola anti fraud. 5. Having a unit that manages anti fraud. 6.Menyiapkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan, 6. Preparing the Company’s Long Term Plan, the Annual Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Perusahaan Work Plan and Budget as well as the Company’s work plan serta rencana kerja lainnya. lainnya. 7. Memiliki ukuran kinerja untuk semua jajaran perusahaan 7. Have performance indicators for the entire company that yang konsisten dengan sasaran usaha perusahaan, serta is consistent with the company’s objectives, and have a memiliki sistem penghargaan dan sanksi (reward and system of rewards and sanctions (reward and punishment punishment system). system) . Pertanggung Jawaban Accountability Pengelolaan usaha Bank harus dipastikan sesuai dengan Management of the Bank shall be ensured in accordance peraturan perundang-undangan yang berlaku, prinsip-prinsip with the legislation in force, the principles of sound bank pengelolaan Bank yang sehat. Selain itu Pertanggungjawaban management. In addition Accountability Bank also form a Bank juga berbentuk kepedulian terhadap lingkungan dan concern for the environment and surrounding communities. In masyarakat sekitar. Dalam hal ini Bank Papua mewujudkannya this case the Bank Papua realize the principle of accountability, prinsip Pertanggungjawaban antara lain melalui hal-hal among others through things as follows: sebagai berikut: 1. Senantiasa bertindak dengan prinsip kehati-hatian dan 1. Always act with the precautionary principle and sticking to the applicable law. berpegang teguh pada hukum yang berlaku. 2. Memiliki kebijakan internal Bank sebagai panduan dan 2. Had the Bank’s internal policies and guidelines as a guide pedoman bagi pegawai dalam menjalankan aktivitas for employees in carrying out operational activities of the Bank.. operasional Bank. 3. Memiliki Satuan Kerja Audit Internal, Satuan Kerja 3. Having Internal Audit, Compliance Unit which serves as a Kepatuhan yang berfungsi sebagai second line of defense second line of defense (ex ante) is always to ensure that (ex ante) yaitu senantiasa memastikan bahwa kebijakan, policies, regulations, systems and procedures and business ketentuan, sistem, dan prosedur serta kegiatan usaha activities conducted by the Bank in accordance with yang dilakukan oleh Bank telah sesuai dengan ketentuan the provisions of Bank Indonesia, the Financial Services Bank Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan Authority and legislation in force, as well as ensuring perundang-undangan yang berlaku, serta memastikan compliance of the Bank against the commitment made kepatuhan Bank terhadap Komitmen yang dibuat oleh by the Bank to Bank Indonesia and / or other regulatory Bank kepada Bank Indonesia dan/atau otoritas pengawas authorities berwenang. lain yang berwenang. 274 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG 4. Senantiasa memberikan kepada 4. Always contribute p ositif to the community and care masyarakat dan peduli pada kelestarian lingkungan for the environment through the implementation of melalui Corporate Social Responsibility (CSR) . implementasi kontribusi Tanggung positif Jawab Sosial Perusahaan (CSR). Profesional Profesional Dalam mewujudkan prinsip Profesional, manajemen dan In realizing the principle of professional, management and seluruh individu dalam Bank memiliki kompetensi, mampu all individuals in the Bank have competence, able to act bertindak objektif, dan bebas dari pengaruh/tekanan dari objectively and free from the influence / pressure from any pihak manapun (independen) serta memiliki komitmen yang party (independent) and have a strong commitment to tinggi untuk mengembangkan bank. Prinsip ini dipegang develop the bank. This principle is firmly held by the Bank teguh oleh Bank Papua dalam hal : Papua in terms of: 1. Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris tidak saling 1. Composition of the Board of Directors and Board of memiliki hubungan keluarga sampai dengan derajat Commissioners are not having family relations up to the kedua. second degree. 2. Mayoritas anggota Komisaris Dewan Independen. Komisaris maupun are Independent Commissioners. Managing Director and other Directors are from parties that are independent of terhadap karena the controlling shareholder, because it does not have the tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, financial, management, share ownership and / or family kepemilikan relationship with shareholders pengendali. saham saham Utama 2. The majority of members of the Board of Commissioners Direktur lainnya berasal dari pihak yang independen pemegang Direktur adalah dan/atau pengendali, hubungan keluarga dengan pemegang saham pengendali. 3. Bank telah memiliki aturan mengenai Benturan Kepentingan yang diatur di dalam Kode Etik Bank 3. The Bank has rules regarding Conflict of Interest as provided in the Code of Bank Papua since 2004. Papua sejak tahun 2004. Kewajaran Dan Kesetaraan The Fairness and Equality Prinsip Kewajaran dan Kesetaraan (Fairness) dipegang teguh Principles of Fairness and Equality (Fairness) firmly held by the oleh Bank Papua yang diwujudkan dalam setiap keputusan Bank Papua embodied in every decision always consider the yang diambil senantiasa memperhatikan kepentingan interests of majority shareholders and provide protection to pemegang saham mayoritas dan memberikan perlindungan minority shareholders and other stakeholders of engineering kepada pemangku and transactions contrary to the legislation in force. Overall, kepentingan lainnya dari rekayasa dan transaksi yang pemegang saham minoritas dan the embodiment of the principle of fairness and equity in the bertentangan dengan peraturan perundang-undangan yang Bank Papua, among others, include the following: berlaku. Secara keseluruhan, perwujudan prinsip Kewajaran dan Kesetaraan di Bank Papua antara lain mencakup hal-hal sebagai berikut : 1. Memperhatikan kepentingan kepentingan berdasarkan seluruh asas pemangku kesetaraan dan 1. Consider the interests of all stakeholders based on the principles of equality and fairness (equal treatment) . kewajaran (equal treatment). 2. Memberikan kesempatan kepada seluruh pemangku 2. Provide an opportunity to all stakeholders to provide dan input and opinions in the interest of the Bank and open menyampaikan pendapat bagi kepentingan Bank serta access to information in accordance with the principle of membuka akses terhadap informasi sesuai dengan transparency. kepentingan untuk memberikan masukan prinsip keterbukaan. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 275 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS KEBIJAKAN TATA KELOLA YANG BAIK GOOD GOVERNANCE POLICY Berangkat dari regulasi sebagai dasar acuan dan prinsip- Departing from regulation as the basis and principles of prinsip dasar tata kelola Bank Umum sebagai pedoman, Bank governance as a guideline Commercial Bank, Bank Papua Papua telah menyusun dan menerapkan kebijakan-kebijakan has been set and implement operational policies for all work operasional bagi seluruh unit kerja untuk meningkatkan units to improve the quality and scope of implementation of kualitas dan cakupan implementasi tata kelola yang baik good governance in a sustainable manner. The basic policy secara berkelanjutan. Kebijakan dasar tata kelola Bank Papua governance of the Bank Papua include the following: antara lain terdiri dari : 101.A/DIR-BPD/XI/2013 1. Decision of the Board of Directors number 101.A / DIR- tanggal 29 November 2013 tentang Buku Pedoman BPD / XI / 2013 dated 29 November 2013 on Guidelines for Perusahaan Companies (BPP) Good Corporate Governance (GCG) PT. 1. Keputusan Direksi (BPP) nomor Good Corporate Governance Regional Development Bank Papua. (GCG) PT. Bank Pembangunan Daerah Papua. 2. Bank memiliki Pedoman Tata Tertib Kerja Dewan 2. The Bank has a Code of Conduct Working Board of Komisaris dan Direksi sebagaimana yang termuat di Commissioners and Board of Directors as contained in Books 2 and 3 BPP GCG. dalam Buku 2 dan 3 BPP GCG. berdasarkan 3. Internal Audit Charter established under Decision along Keputusan bersama Dewan Komisaris dan Direksi with the Board of Commissioners and Board of Directors pada tanggal 31 Desember 2013 on December 31, 2013 3. Internal Audit Charter ditetapkan 4. Memiliki kebijakan Umum Manajemen Risiko Bank. 4. It has a policy of Risk Management General Bank. 5. Kebijakan mengenai Kode Etik Insan Bank Papua 5. The policy concerning the Code of Conduct Insan Bank sebagaimana yang tertuang di dalam Surat Keputusan Papua as stipulated in the Decree of the Board of PT. Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah Papua No. Regional Development Bank Papua No. 70 / DIR-BPD / XII / 2004 on the Code of Bank Papua. 70/DIR-BPD/XII/2004 tentang Kode Etik Bank Papua. 6. Kebijakan Pencucian mengenai Uang Program dan Anti 6. The Policy on Program Implementation of Anti-Money Pendanaan Laundering and Combating the Financing of Terrorism Penerapan Pencegahan APU- (AML Policy Implementation Program-PPT) as stipulated PPT) sebagaimana yang tertuang di dalam Surat in the Decree of the Board of PT. Regional Development Keputusan Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah Bank Papua No. 57 / DIR-BPD / XII / 2016 on the Revision Papua No. 57/DIR-BPD/XII/2016 tentang Revisi BPP of BPP Anti-Money Laundering and Combating the Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Financing of Terrorism (AML-PPT) And Application Version Terorisme (APU-PPT) Dan Aplikasi APU PPT Versi APU PPT 132-05.098.2015.008.004. Terorisme (Kebijakan Program Penerapan 132-05.098.2015.008.004. 7. Memiliki aturan mengenai larangan menerima dan/ atau memberi hadiah dalam rangka pelaksanaan 7. Have rules regarding prohibition and / or gifts in order to implement the application of the Bank’s governance. penerapan tata kelola Bank. 8. Kebijakan mengenai Sistem Pelaporan Pelanggaran 8. Policy on Abuse Reporting System (Whistleblowing Pembangunan System) PT. Regional Development Bank Papua as stated Daerah Papua sebagaimana tertuang di dalam Surat in the Joint Decree of the Board of Directors and Board of Keputusan Bersama Commissioners No. 95 / DIR-BPD / XII / 2012, No. 123 / DK- (Whistleblowing No. System) PT. Bank Direksi dan Dewan Komisaris 95/DIR-BPD/XII/2012, No. 123/DK-BPD/2012 BPD / 2012 dated December 14, 2012 tanggal 14 Desember 2012 9. Serta berbagai kebijakan operasional bank sesuai dengan 9. As well as the various policies the bank’s operations in peraturan perundang-undangan yang berlaku dan accordance with the legislation in force and company kebutuhan perusahaan. needs. 276 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG PERJALANAN IMPLEMENTASI TATA KELOLA BANK Peletakan Dasar-Dasar TRAVEL IMPLEMENTATION OF GOVERNANCE BANK The laying of the Essentials Sejak diterbitkannya Peraturan Bank Indonesia No. 8/14/ Since the issuance of Bank Indonesia Regulation No. 8/14 / PBI PBI/2006 tentang Perubahan Atas Peraturan Bank Indonesia / 2006 on Amendment to Bank Indonesia Regulation No. 8/4 / No. 8/4/PBI/2006 tentang Pelaksanaan Good Corporate PBI / 2006 on Implementation of Good Corporate Governance Governance bagi Bank Umum, dan diubah oleh OJK for Banks, and amended by the OJK by the Financial Services berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ Authority Regulation No. 55 / POJK.03 / 2016 dated December POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang Penerapan 7, 2016 on Governance for Commercial Bank, Bank Papua has Tata Kelola Bagi Bank Umum, Bank Papua sudah menerapkan implemented procedures Bank good governance by referring tata kelola Bank yang baik dengan berpedoman kepada to the provisions of applicable law. ketentuan hukum yang berlaku. Implementasi tata kelola Bank yang baik memerlukan Implementation of Bank good governance requires a komitmen dari top management dan seluruh jajaran commitment from top management and throughout the organisasi. penetapan organization. Implementation started from the establishment kebijakan dasar (strategic policy) dan kode etik yang Pelaksanaannya dimulai dari of the basic policies (strategic policy) and a code of ethics harus dipatuhi oleh semua pihak dalam perusahaan. that must be obeyed by all parties within the company. Jajaran manajemen berusaha membangun pondasi tata The management is trying to build the foundation of good kelola Bank yang baik (Aspek Governance Structure dan governance Bank (Aspects of Governance Structure and Governance Process) yang ditandai dengan beberapa Governance Process) is characterized by a few steps: langkah yaitu : 1. Bank Papua telah memenuhi ketentuan hukum yang 1. Bank Papua has complied with applicable laws and berlaku dalam hal komposisi dan persyaratan anggota requirements in terms of the composition of members of Direksi dan Dewan Komisaris serta unit kerja lainnya. the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as the work unit lainnya. 2. Bank Papua memiliki kebijakan terkait tata kelola Bank 2. Bank Papua has a policy related to the Bank’s governance yang baik seperti Pedoman Pelaksanaannya, Kode good Etik Insan Bank Papua, Pedoman Tata Tertib Kerja Papua Code, the Code of Conduct Working Board of as guidelines Pelaksanaannya, Insan Dewan Komisaris dan Direksi, Keputusan Struktur Commissioners and Board of Directors, Organizational Organisasi serta tugas pokok dan fungsi masing- Structure and the Decision of the main tasks and functions of each division / unit, as well as policy lainnya. masing divisi/unit, serta kebijakan lainnya. 3. Pembentukan Komite-komite di level Dewan Komisaris 3. The formation of committees at the Board of yaitu : Commissioners, namely: • Komite Audit. • the Audit Committee. • Komite Pemantau Risiko. • Risk Monitoring Committee. • Komite Remunerasi dan Nominasi. • Remuneration Committee and Nominasi. 4. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham sesuai keterbukaan jelas, 5. Carry out information disclosure in a clear, accurate, akurat, dan tepat waktu, antara lain dalam publikasi and timely, among others in the publication of financial Laporan Keuangan, informasi 4. Implementation of the General Meeting of Shareholders as legislation that berlaku. peraturan perundang-undangan yang berlaku. 5. Melaksanakan Bank informasi secara peristiwa statements, information or events or material facts, atau fakta material, Laporan Tahunan, Laporan GCG maupun Annual Report, Report GCG (hereinafter report on the (selanjutnya laporan pelaksanaan tata kelola), serta implementation of governance), as well as other reports laporan-laporan lainnya yang diwajibkan berdasarkan required under the applicable provisions. ketentuan yang berlaku. 6. Melaksanakan self assessment terhadap penerapan GCG 6. Carry out self-assessment of the application of GCG (selanjutnya untuk periode Desember 2016 Bank akan (subsequent to the period of December 2016 the Bank Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 277 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS melakukan self assessment atas penerapan Tata Kelola will conduct a self-assessment on the implementation Bank), dan menyusun laporan pelaksanaan tata kelola of Governance Bank), and compiling reports on the setiap akhir tahun untuk pelaporan kepada OJK. implementation of governance each year end for reporting to OJK. 7. Bank Papua memiliki Satuan Kerja Kepatuhan yang 7. Bank Papua has a Compliance Unit which serves as a berfungsi sebagai second line of defense (ex ante) yang second line of defense (ex ante) whose task is to ensure bertugas untuk memastikan bahwa kebijakan, ketentuan, that policies, regulations, systems and procedures and sistem, dan prosedur serta kegiatan usaha yang dilakukan business activities conducted by the Bank Papua are in oleh Bank Papua telah sesuai dengan peraturan accordance with the legislation which berlaku. perundang-undangan yang berlaku. Unit Kerja Pengelola Berdasarkan Management Task Unit 101.A/DIRBPD/ Based on the Board’s decision number 101.A / DIRBPD / XI / XI/2013 tanggal 29 November 2013 tentang Buku Pedoman keputusan Direksi nomor 2013 dated 29 November 2013 on Guidelines for Companies Perusahaan (BPP) Good Corporate Governance (GCG) PT. Bank BPP) Good Corporate Governance (GCG) PT. Papua Regional Pembangunan Daerah Papua dinyatakan bahwa unit kerja Development Bank stated that the work unit manager of GCG pengelola GCG (tata kelola Bank) di Bank Papua berada di (governance Bank) at the Bank Papua is in the Compliance Divisi Kepatuhan. Division. Penerapan Tata Kelola Berkelanjutan Sustainable Governance Penerapan tata kelola yang baik secara berkelanjutan merujuk Implementation of good governance in a sustainable manner pada upaya untuk meningkatkan efektivitas dan kualitas referring to efforts to improve the effectiveness and quality Aspek Governance Structure dan Aspek Governance Process aspects of Governance Structure and Governance Aspects sehingga menghasilkan hasil yang diharapkan. Bank Papua Process to produce the expected results. Bank Papua always selalu berupaya untuk meningkatkan penerapan tata kelola working to improve the implementation of good governance yang baik setiap tahunnya, sehingga akan menjadi sebuah each year, so it will be a culture like any organ of the company budaya berbagai setiap organ perusahaan tanpa perlu adanya without any coercion. paksaan. Adapun langkah-langkah yang telah dilakukan Bank The steps undertaken by the Bank in implementing sustainable dalam rangka penerapan tata kelola berkelanjutan antara governance include: lain adalah : 1. Bank Papua akan selalu melakukan penyempurnaan 1. Bank Papua will always make improvements to the terhadap pedoman pelaksanaan program APU & PPT guidelines for the implementation of APU and PPT dan kebijakan penerapan program APU & PPT agar program and policy implementation of APU and PPT memenuhi kewajiban Bank dalam penerapan APU program in order to meet the obligations of the Bank in PPT. the implementation of APU PPT. 2. Guna meningkatkan pemahaman pegawai dalam hal 2. In order to improve the understanding of employees in penerapan prinsip Know Your Customer/KYC dan terms of the application of the principle of Know Your Know Your Employee/KYE Bank selalu memberikan Customer / KYC and Know Your Employee / KYE Bank pelatihan guna always provide training and socialization to employees in agar order to provide knowledge and understanding in order secara to prevent the use of the Bank either intentionally or dan memberikan dapat sosialisasi pengetahuan mencegah kepada dan pemanfaatan pegawai pemahaman Bank baik sengaja maupun tidak sengaja dalam tindak pidana unintentionally in any crime and laundering uang. kejahatan dan praktek pencucian uang. 3. Bank Papua telah memiliki Satuan Kerja Anti Fraud 278 3. Bank Papua has had Anti Fraud Unit that always run anti- Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG yang senantiasa menjalankan strategi anti fraud fraud strategies, among others: antara lain dengan: a. Penanganan fraud dan pelaporan kejadian fraud a. Handling of fraud and fraud incident reporting to the kepada otoritas yang berwenang secara rutin dan appropriate authorities regularly and on time. tepat waktu. b. Melakukan penandatanganan pakta integritas oleh b. Integrity pact signed by all the Bank’s personnel segenap Insan Bank Papua. Papua. c. Melaksanakan strategi pengendalian fraud melalui c. Implement control strategy fraud through Monday program Monday Reminder (MORE), program Anti Reminder program (MORE), the Anti Fraud Sharing Fraud Sharing (AFSS), program Alert System (PAS), (AFSS), program Alert System (PAS), Bank Papua program Buku Saku Bank Papua (BAS) serta Forum Pocket Book program (BAS) and the Anti-Fraud Forum Anti Fraud (FAF). d. Memberikan sosialisasi Whistle Blowing System (FAF). (WBS) sebagai sarana pelaporan penyimpangan/ d. Providing socialization Whistle Blowing System pelanggaran yang bersifat rahasia dan memiliki (WBS) as a means of reporting deviations / violations mekanisme perlindungan pelapor. confidential and has a protection mechanism pelapor. 4. Melakukan penyesuaian atas ketentuan dan kebijakan 4. Adjusted the Bank’s internal policies related to the change internal Bank terkait adanya perubahan dan pemberlakuan and the implementation of several policies of Bank atas beberapa kebijakan Bank Indonesia dan Otoritas Jasa Indonesia and the Financial Services Authority, including Keuangan, antara lain terbitnya : the publication of: a. Peraturan Bank Indonesia Nomor 18/16/PBI/2016 a. Bank Indonesia Regulation Number 18/16 / PBI / 2016 Tanggal 26 Agustus 2016 Tentang Rasio Loan To Value Date August 26, 2016 On Loan To Value Ratio For Untuk Kredit Properti, Rasio Financing To Value Untuk Property Loans, Financing Ratios To Value For Property Pembiayaan Properti, Dan Uang Muka Untuk Kredit Financing, And Advances To Credit Or Financing of Atau Pembiayaan Kendaraan Bermotor. motor vehicles. b. Peraturan Bank Indonesia Nomor 18/41/ PBI /2016 Tanggal 21 November 2016 Tentang Bilyet Giro. b. Bank Indonesia Regulation Number 18/41 / PBI / 2016 November 21, 2016 About the Giro. c. Peraturan Bank Indonesia Nomor 18/43/ PBI /2016 c. Bank Indonesia Regulation Number 18/43 / PBI / 2016 Tanggal 22 Desember 2016 Tentang Perubahan Atas Date December 22, 2016 on Amendment to Bank Peraturan Bank Indonesia Nomor 8/29/ PBI /2006 Indonesia Regulation No. 8/29 / PBI / 2006 on National Tentang Daftar Hitam Nasional Penarik Cek Dan/Atau Black List Towing Checks And / Or Giro Blank. Bilyet Giro Kosong. d.Surat Edaran Bank Indonesia Nomor 18/7/DPSP d. Bank Indonesia Circular Letter No. 18/7 / DPSP Date Tanggal 2 Mei 2016 Perihal Penyelenggaraan Transfer May 2, 2016 regarding the Implementation of Funds Dana Dan Kliring Berjadwal Oleh Bank Indonesia. Transfer and Clearing Scheduled By Bank Indonesia. e. Surat Edaran Bank Indonesia Nomor 18/19/DKMP e. Bank Indonesia Circular Letter No. 18/19 / DKMP On Tanggal 6 September 2016 Perihal Penyelenggaraan 6 September 2016 regarding the Implementation Transfer Dana Dan Kliring Berjadwal Oleh Bank of Funds Transfer and Clearing Scheduled By Bank Indonesia. Indonesia. f. Surat Edaran Bank Indonesia Nomor 18/22/DKSP f. Bank Indonesia Circular Letter No. 18/22 / DKSP Date Tanggal 27 September 2016 Perihal Penyelenggaraan 27 September 2016 regarding the Implementation of Layanan Keuangan Digital. g. Surat Edaran Bank Indonesia Nomor 18/32/DPSP Tanggal 29 November 2016 Perihal Bilyet Giro. Digital Financial Services. g. Bank Indonesia Circular Letter No. 18/32 / DPSP Date 29 November 2016 Subject Giro. h. Surat Edaran Bank Indonesia Nomor 18/41/DKSP h. Bank Indonesia Circular Letter No. 18/41 / DKSP Date Tanggal 30 Desember 2016 Perihal Penyelenggaraan December 30, 2016 Concerning the Implementation Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 279 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW Pemrosesan Transaksi Pembayaran. i. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan of the Payment Transaction Processing. Nomor i. Regulation of the Financial Services Authority No. 4 / 4/POJK.03/2016 Tanggal 26 Januari 2016 Tentang POJK.03 / 2016 Date January 26, 2016 Assessment of Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum. j. Peraturan Otoritas j. Regulation of the Financial Services Authority No. 5/POJK.03/2016 Tanggal 26 Januari 2016 Tentang 5 / POJK.03 / 2016 Date January 26, 2016 About the Rencana Bisnis Bank. Business Plan. Nomor k. Regulation of the Financial Services Authority No. 6 / POJK.03 / 2016 Date January 26, 2016 On Business Kegiatan Usaha Dan Jaringan Kantor Berdasarkan Activities And Office Networks Based on Core Capital Modal Inti Bank. Bank. Otoritas Jasa Keuangan 6/POJK.03/2016 Tanggal 26 Januari 2016 Tentang Peraturan Otoritas Jasa Commercial Banks. Nomor k. Peraturan l. ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS Jasa Keuangan Nomor l. Regulation of the Financial Services Authority No. 11 11/POJK.03/2016 Tanggal 29 Januari 2016 Tentang Keuangan / POJK.03 / 2016 Date January 29, 2016 About the Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Bank Umum. m. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Minimum Capital Requirement for Commercial Banks. Nomor m. Regulation of the Financial Services Authority 18/POJK.03/2016 Tanggal 16 Maret 2016 Tentang No. 18 / POJK.03 / 2016 Date March 16, 2016 On Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum. Implementation of Risk Management for Commercial Banks. n. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor n. Regulation of the Financial Services Authority No. 27 27/POJK.03/2016 Tanggal 22 Juli 2016 Tentang / POJK.03 / 2016 Date July 22, 2016 About the Fit and Penilaian Kemampuan Dan Kepatutan Bagi Pihak Proper Test For The Top Institute for Financial Services. Utama Lembaga Jasa Keuangan. o. Peraturan Nomor o. Regulation of the Financial Services Authority No. 32/POJK.03/2016 Tanggal 8 Agustus 2016 Tentang 32 / POJK.03 / 2016 Date August 8, 2016 on the Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Amendment of the Financial Services Authority Nomor 6/Pojk.03/2015 Tentang Transparansi Dan Regulation No. 6 / Pojk.03 / 2015 About Transparency Publikasi Laporan Bank. Bank reports and publications. p. Peraturan Otoritas Nomor p. Regulation of the Financial Services Authority No. 38 / POJK.03 / 2016 Date of December 1, 2016 On Penerapan Manajemen Risiko Dalam Penggunaan Implementation of Risk Management in the Use of Teknologi Informasi Oleh Bank Umum. Information Technology by Commercial Banks. Edaran Jasa Keuangan 38/POJK.03/2016 Tanggal 1 Desember 2016 Tentang q. Surat Otoritas Jasa Otoritas Jasa Keuangan Nomor q. Financial Services Authority Circular No. 27 / SEOJK.03 27/SEOJK.03/2016 Tanggal 14 Juli 2016 Tentang Keuangan / 2016 Date July 14, 2016 About the Business Activities Kegiatan Usaha Bank Umum Berdasarkan Modal Inti. r. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan of Commercial Banks Based on core capital. Nomor r. Financial Services Authority Circular No. 40 / SEOJK.03 40/SEOJK.03/2016 Tanggal 26 September 2016 / 2016 September 26, 2016 On Governance In Granting Tentang Penerapan Tata Kelola Dalam Pemberian of Remuneration for Commercial Banks. Remunerasi Bagi Bank Umum. s. Surat Nomor s. Financial Services Authority Circular No. 41 / SEOJK.03 41/SEOJK.03/2016 Tanggal 27 September 2016 / 2016 September 27, 2016 On Procedure for Issuance Tentang Tata Cara Penerbitan Sertifikat Deposito. of Certificates of Deposit. t.Surat Edaran Edaran Otoritas Otoritas Jasa Jasa Keuangan Nomor t. Financial Services Authority Circular No. 43 / SEOJK.03 43/SEOJK.03/2016 Tanggal 28 September 2016 Keuangan / 2016 Date 28 September 2016 Condensed Statement Tentang Transparansi Dan Publikasi Laporan Bank On Transparency And Commercial Bank Konvensional. Umum Konvensional. Hasil penilaian tata kelola Bank bersumber dari laporan self The results of the Bank’s governance ratings sourced from assessment yang disusun sendiri dan dilaporkan kepada OJK self assessment reports are compiled and reported to the 280 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG setiap semester. Bank Papua senantiasa memenuhi kewajiban OJK every semester. Bank Papua always meet the reporting pelaporan self assessment ini setiap semester kepada OJK. obligations of this self assessment each semester to the OJK. Tahapan Implementasi Tata Kelola Bank Stages of Implementation Governance Bank Strategi implementasi tata kelola Bank merupakan strategi Strategi implementation of the Bank’s governance is a long- dalam jangka panjang, gambaran dan arahan kepada term strategy, overview and guidance to banks regarding the Bank mengenai garis besar strategi implementasi tata outline of the implementation strategy of good governance in kelola yang baik secara terintegrasi, serta memberikan an integrated manner, and gives an overview map corporate gambaran mengenai peta praktik tata kelola Bank saat ini governance practices, the Bank’s current and planned increase dan rencana peningkatan implementasi tata kelola Bank in the Bank’s governance implementation in the future. Bank di masa mendatang. Bank Papua telah menyusun strategi Papua has developed a strategy of implementation of good implementasi tata kelola yang baik yang konsisten dan governance that are consistent and in accordance with the sesuai dengan tujuan serta sasaran Bank dalam businees plan Bank’s goals and objectives in the businees plan and strategic maupun strategic plan. Strategi implementasi tata kelola Bank plan. Strategy implementation Bank’s governance was good yang baik selama tahun 2016 dilaksanakan antara lain dengan during the year 2016 will be carried out by the initiative inisiatif antara lain (1) Perlindungan terhadap hak Pemegang include: (1) The protection of the rights of shareholders, Saham, (2) Optimalisasi peran dan fungsi Dewan Komisaris, (2) Optimizing the role and functions of the Board of Direksi dan Komite, (3) Peningkatan fungsi manajemen Commissioners, Board of Directors and Committees, (3) risiko dan pengendalian internal, (4) Efektivitas penanganan Improvement in risk management and internal control (4) The pengaduan nasabah dan (5) Peningkatan fungsi kepatuhan. effectiveness of the handling of customer complaints and (5) Secara umum tahapan implementasi penerapan tata kelola Improvement in general kepatuhan.Secara implementation Bank Papua saat ini dapat dilihat sebagai berikut : phase implementation of the Bank’s governance Papua today can be seen as follows: Awareness Implementasi 1.Awareness Bertujuan untuk memperkenalkan dan memberikan pemahaman awal mengenai pentingnya implementasi tata kelola yang baik bagi insan Bank Papua sehingga dapat menumbuhkan kesadaran bersama Assessment Monitoring dalam penerapan tata kelola Bank yang baik yang berkelanjutan. Kegiatan awareness dilakukan mulai dari pegawai baru melalui Pendidikan Dasar Perbankan sampai dengan dilaksanakannya refreshment bagi pegawai. Pelaksanaan Awareness tersebut didokumentasikan dalam bentuk laporan formal sebagai bukti yang diperlukan dalam kegiatan assessment atas penerapan tata kelola Bank maupun penyusunan Annual Report. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 1. Disclosure Awareness Aiming to introduce and provide a preliminary understanding of the importance of the implementation of good governance for the human Bank Papua so as to foster mutual awareness in the implementation of good governance of sustainable bank. Awareness activities conducted from new employees through the Basic Education Banking up with the implementation of refreshment for employees. Awareness implementation are documented in a formal report as evidence required in assessment activities for the implementation of the Bank’s governance and the preparation of the Annual Report. 281 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW 2. Implementation 2. Implementasi Kegiatan ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS implementasi tata kelola yang baik Activity implementation of good governance proses formulated in terms of the revitalization of the business bisnis, restrukturisasi organisasi serta tindak lanjut process, restructuring the organization and follow-up diformulasikan dalam bentuk revitalisasi rekomendasi atas hasil assessment. Kegiatan recommendations on the assessment results. Activity implementasi tata kelola Bank tersebut implementation of Bank Papua governance is manifested Papua in several activities, among others : diwujudkan dalam beberapa aktivitas, antara lain : a Menyusun dan menyempurnakan kebijakan dan prosedur mencakup bidang berbagai pengelolaan dana, bidang kredit a. Develop and enhance a wide range of policies and bank, procedures for the management of the bank, covering dan the fields of funds, the fields of credit and internal controls, etc. pengendalian internal, dll b. Menata struktur organisasi yang sejalan dengan b. Reforming organizational structure in line with best praktek terbaik dalam tata kelola perusahaan untuk practices in corporate governance to improve the meningkatkan kinerja bank dengan : bank’s performance with: • Membentuk Komite Anti Fraud yang bertanggung • Establish Anti Fraud Committee is directly Utama. responsible to the Director. The intention is to Tujuannya adalah sebagai penguatan sistem strengthen the Bank’s internal control system in pengendalian the application form Fraud control system. jawab langsung kepada intern Direktur Bank yang dalam penerapannya berupa sistem pengendalian Fraud. • Menciptakan dan membangun iklim budaya • Create and build a climate of ethical work kerja yang etis dan bertanggung jawab, culture and responsible, like the sign Statement seperti Pernyataan of Independence of Directors and Board of Independensi Direksi dan Dewan Komisaris, Commissioners, as well as coordinating the serta signing of the Statement of Compliance with the menandatangani Surat mengkoordinasikan penandatanganan Code of Ethics Compliance (Code of Conduct). Pernyataan Kepatuhan terhadap Pedoman Kode Etika Kepatuhan (Code of Conduct). • Adanya kebijakan sistem pengendalian kecurangan, termasuk di dalamnya sistem • There is policy fraud control system, including the system of protection against reporting violations. perlindungan terhadap pelaporan pelanggaran. self- c. Implement follow-up recommendations for the assessment atas penerapan tata kelola Bank dan implementation of self-assessment and evaluation evaluasi tindak lanjut rekomendasi self-assessment of the Bank’s governance follow-up on previous self- sebelumnya. assessmen c.Melaksanakan tindak lanjut rekomendasi Untuk lebih membumikan budaya patuh atas For more unearth culture obeys the implementation penerapan tata kelola yang baik pada seluruh insan of good governance in all human and stakeholders, dan stakeholders, Bank Papua telah melakukan Bank Papua has the program that aims to provide an sosialisasi memberikan understanding of the importance of the implementation pemahaman mengenai pentingnya implementasi of good governance, communicate and internalize tata kelola yang baik, mengkomunikasikan dan the various policies, programs and implementation of menginternalisasikan berbagai kebijakan, program activities related to the Bank’s governance which good. dan pelaksanaan kegiatan terkait tata kelola Bank A form of socialization is done through the print media yang baik. Bentuk sosialisasi tersebut dilakukan in coordination with the parties that have an interest melalui media cetak berkoordinasi dengan pihak- in socialization activities implementation of good pihak yang memiliki kepentingan dalam aktivitas governance. yang bertujuan untuk sosialisasi penerapan tata kelola yang baik. 282 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG Pelaksanaan sosialisasi didokumentasikan dalam Dissemination documented in a formal report as evidence bentuk laporan formal sebagai bukti yang diperlukan required in assessment activities for the implementation dalam kegiatan assessment atas penerapan tata kelola of the Bank’s governance and the preparation of the Bank maupun penyusunan Annual Report. Annual Report. 3. Monitoring Implementasi 3. Monitoring Implementation Monitoring pelaksanaan implementasi atas penerapan Monitoring implementation of the application of tata kelola bank di Bank Papua dilakukan pada seluruh corporate governance implementation in Bank Papua tahapan proses melalui koordinasi dengan pihak-pihak carried out at all stages of the process in coordination with yang berkepentingan. Direksi dan Dewan Komisaris the parties concerned. The Board of Directors and Board senantiasa melakukan monitoring atas penerapan tata of Commissioners always monitors the implementation of kelola Bank agar berjalan secara konsisten dan efektif. the Bank’s governance to run consistently and effectively. Melalui Komite Audit, Dewan Komisaris melakukan Through the Audit Committee, the Board of Commissioners pengawasan aktif atas efektivitas implementasi atas on the effectiveness of implementing active surveillance penerapan tata kelola Bank yang dilaksanakan oleh of the application of the Bank’s governance implemented Direksi. Demikian juga Direksi secara terus-menerus by the Board of Directors. Likewise, the Board of Directors memastikan dan memonitor atas penerapan tata kelola continuously ensure and monitor the implementation of Bank berjalan sesuai dengan strategi yang ditetapkan. the Bank’s governance run in accordance with the strategy set. 4. Assessment 4. Assessment Assessment atas penerapan tata kelola Bank dilakukan Assessment of the application of the Bank’s governance guna mengidentifikasi dan mengukur implementasi was penerapan diperoleh implementation of the implementation of the Bank’s gambaran praktek tata kelola terkini dan menindaklanjuti governance thus obtained a description of the current rekomendasi atas governance practices and follow the recommendations as implementasi atas penerapan tata kelola Bank di masa steps to improve the implementation of the application of depan. Direksi dan Dewan Komisaris memastikan bahwa the Bank’s governance in the future. The Board of Directors Assessment atas penerapan tata kelola Bank telah and Board of Commissioners ensure that the assessment dilaksanakan secara efektif. of the application of the Bank’s governance has been tata kelola sebagai Bank sehingga langkah perbaikan conducted to identify and measure the implemented effectively. Assessment atas penerapan tata kelola Bank dilakukan melalui Assessment of the application of the Bank’s governance kegiatan self-assesment dalam rangka mengidentifikasi conducted through self-assessment in order to identify the pelaksanaan tata kelola dengan melakukan pengukuran implementation of governance by measuring implementation pelaksanaan dan penerapannya sesuai Surat Edaran Bank and enforcement according Bank Indonesia Circular Letter No. Indonesia Nomor 9/12/DPNP tanggal 30 Mei 2007, yaitu 9/12 / DPNP on May 30, 2007, which is conducted regularly dilakukan secara berkala setiap 1 (satu) tahun sekali. every 1 (one) year once. Dengan diterbitkannya Surat Edaran Bank Indonesia Nomor With the issuance of Bank Indonesia Circular Letter No. 15/15/DPNP tanggal 29 April 2013 tentang Pelaksanaan Good 15/15 / DPNP dated 29 April 2013 on Implementation of Corporate Governance (GCG) sebagai bentuk perubahan Good Corporate Governance (GCG) as a form of change Surat Edaran Bank Indonesia Nomor 9/12/DPNP tanggal Bank Indonesia Circular Letter No. 9/12 / DPNP on May 30, 30 Mei 2007 perihal Pelaksanaan Good Corporate Governance 2007 regarding the implementation of Good Corporate Bagi Bank Umum, Bank diwajibkan melaksanakan Self Governance for Commercial Banks, banks are required to carry Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 283 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS Assessment terhadap penerapan GCG. Pelaporan penilaian out the implementation of GCG Self Assessment. Reporting sendiri (self assessment) pelaksanaan GCG dilakukan secara assessment (self-assessment) GCG implementation is done berkala sesuai dengan periode penilaian Tingkat Kesehatan periodically in accordance with the assessment period for Bank Umum (TKB). Commercial Banks (TKB). Dengan diberlakukannya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan With the enactment of the Financial Services Authority Nomor 55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang Regulation No. 55 / POJK.03 / 2016 dated December 7, 2016 Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum, maka Bank juga concerning Governance Implementation for Commercial memiliki kewajiban untuk melakukan penilaian sendiri (self- Banks, the Bank also has an obligation to conduct its own assessment) atas penerapan Tata Kelola Bank paling sedikit 2 assessment (self-assessment) on the application of Bank (dua) kali dalam 1 (satu) tahun. Governance least 2 (two ) times in one (1) year. 5. Disclosure 5. Disclosure Disclosure merupakan kompilasi laporan atas pelaksanaan Disclosure is a compilation of reports on the implementation atas penerapan tata kelola Bank selama periode satu of the application of the Bank’s governance over a period tahun. Dalam hal pengungkapan, Direksi dan Dewan of one year. In terms of disclosure, the Board of Directors Komisaris telah memastikan bahwa isi Laporan Tahunan and Board of Commissioners has ensured that the Annual telah memuat seluruh informasi terkait dengan laporan Report has been contains all information related to the pelaksanaan tata kelola Bank sesuai dengan standar implementation of the Bank’s governance report in pengungkapan informasi. accordance with the standards of disclosure. Penyusunan Laporan pelaksanaan tata kelola Bank yang Preparation of the Report of the Bank’s governance that have sudah dilaporkan (untuk periode tahun 2015, 2014, 2013 been reported (for the period 2015, 2014, 2013, etc.) are dst) disusun sesuai Peraturan Bank Indonesia Nomor prepared according to Bank Indonesia Regulation Number 8/4/PBI/2006 tanggal 30 Januari 2006 sebagaimana diubah 8/4 / PBI / 2006 dated January 30, 2006 as amended by dengan Peraturan Bank Indonesia Nomor 8/14/PBI/2006 Bank Indonesia Regulation No. 8/14 / PBI / 2006 April 5, tanggal 5 April 2006, sedangkan untuk Penyusunan 2006, while for the Preparation of Reports Bank governance Laporan pelaksanaan tata kelola Bank periode 2016 disusun implementation period of 2016 prepared in accordance with sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor the Regulation of the Financial Services Authority No. 55 / 55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang POJK.03 / 2016 dated December 7, 2016 on governance for Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum dan Peraturan Commercial Bank and Financial Services Authority Regulation Otoritas Jasa Keuangan Nomor 45 /POJK.03/2015 tentang No. 45 / POJK.03 / 2015 concerning Governance In Granting of Penerapan Tata Kelola Dalam Pemberian Remunerasi Bagi Remuneration for Commercial Banks. Bank Umum. Untuk tahun 2016 Bank Papua telah menyusun dan For 2016 the Bank Papua has compiled and published the mempublikasikan Laporan Tahunan (Annual Report) yang Annual Report (Annual Report), which contains a management memuat laporan manajemen pengelolaan Bank termasuk report implementasi tata kelola perusahahaan dan laporan audit perusahahaan governance and financial audit report for the keuangan untuk tahun buku 2016. financial year 2016. Bank management, including implementation Implementasi Tata Kelola Bank Tahun 2016 Implementation of Governance Bank 2016 Bank Papua menyadari bahwa penerapan tata kelola Bank Papua realize that the implementation of the Bank’s Bank dan governance is an ongoing and continuous process, so that berkesinambungan, sehingga memerlukan komitmen penuh it requires the full commitment of all management and dari seluruh jajaran manajemen dan pegawai Bank. Untuk employees of the Bank. To continue the stage that has been 284 merupakan proses yang berkelanjutan Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG melanjutkan tahapan yang telah dilakukan pada tahun-tahun done in previous years, in 2016 the Bank Papua strengthen the sebelumnya, pada tahun 2016 Bank Papua memperkuat implementation of the Bank’s governance which among other penerapan tata kelola Bank yang antara lain berfokus kepada : things focuses on: 1. Sosialisasi ke segenap pegawai antara lain melalui poster, 1. Socialization to all staff members, among others through buku saku, sharing session dan media–media lain yang posters, booklets, sharing sessions and other media that is mudah diakses. 2.Mengkinikan easily accessible. situs website untuk memastikan 2. Updating of the web site to ensure complete data ketersediaan data secara lengkap serta kemudahan availability and ease of access for the public, investors and akses bagi publik, investor dan masyarakat. the public. 3.Aplikasi Compliance Information System (CIS) dalam 3. Application Compliance Information System (CIS) in its penerapannya akan diintegrasikan dengan data pada application will be integrated with data on Core Banking OLIBS 724. Core Banking OLIBS 724. Bank 4. Promoting the culture of compliance of the Bank through melalui penyusunan aplikasi Compliance Information the development of applications Compliance Information System (CIS) untuk mengidentifikasi, mengukur dan System (CIS) to identify, measure and monitor the level of 4.Mendorong terciptanya budaya kepatuhan compliance of the Bank. memonitoring tingkat kepatuhan Bank. 5. Mengkomunikasikan konsep BRD aplikasi Compliance Information System (CIS) calon vendor untuk 5. Communicate the concept BRD application Compliance Information System (CIS) for the preparation of prospective vendors taget action plan formulation. penyusunan action plan taget penyusunannya. 6. Mendorong tercapainya penilaian Tingkat Kesehatan 6. Encourages the achievement of the Bank Rating on a very healthy position. Bank pada posisi sangat Sehat. hal 7. Increased understanding of employees in terms of the penerapan prinsip Know Your Customer/KYC dan application of the principle of Know Your Customer / Know Your 7. Peningkatan pemahaman pegawai dalam dan KYC and Know Your Employee / KYE through training sosialisasi untuk mencegah pemanfaatan Bank baik and socialization to prevent the use of the Bank either secara sengaja maupun tidak sengaja dalam tindak intentionally or unintentionally in any crime and money pidana kejahatan dan praktek pencucian uang. laundering. Employee/KYE melalui pelatihan Sosialisasi Tata Kelola Bank Socialization Bank Governance Untuk mewujudkan tata kelola Bank yang baik dan merata To realize the Bank’s good governance and equally in all di seluruh elemen perusahaan, Bank Papua melakukan elements of the company, the Bank Papua to disseminate sosialisasi tata kelola Bank yang menyeluruh. Sosialisasi ini the Bank’s governance overall. Socialization is done in the dilakukan dengan cara sebagai berikut : following manner: 1. Kampanye tata kelola yang baik melalui media internal 1. Campaigns good governance through internal media Bank Papua secara berkala poster, buku saku, sharing Papua Bank periodically posters, booklets, sharing session dan media–media lain yang mudah diakses. sessions and other media that is easily accessible. 2. Penyediaan Aplikasi Compliance Information System 2. Provision of Application Compliance Information System (CIS) terdiri dari modul Kepatuhan KC dan modul (CIS) is composed of modules and module KC Compliance Kepatuhan Divisi (Kantor Pusat). Modul Kepatuhan Compliance Division (Headquarters). KC Compliance KC terdiri dari sub modul penilaian kepatuhan atas module consists of sub modules compliance assessment sejumlah aktivitas di unit kerja KC baik yang bersifat on a number of activities in the work unit KC both operasional dan non operasional. operational and non-operational. Penilaian Atas Penerapan Tata Kelola Bank Bank Papua senantiasa menyesuaikan Top Governance Rating Bank diri dengan Bank Papua always best to adjust to developments in the perkembangan terbaik dalam penerapan tata kelola Bank application of the Bank’s governance refers to the provisions Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 285 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS mengacu kepada ketentuan otoritas yang berlaku bagi applicable to the bank authorities and in accordance with Bank dan yang sesuai dengan kebutuhan praktik di industri the needs of the practice in the banking industry, so that the Perbankan, sehingga penerapan tata kelola yang baik di Bank implementation of good governance in Bank Papua from Papua dari tahun ke tahun mengalami peningkatan. Hasil year to year has increased. The results of the assessment of penilaian atas penerapan tata kelola Bank yang dilakukan the implementation of the Bank’s governance conducted melalui self assessment menjadi masukan dalam memetakan through self-assessment be input in mapping and improve dan meningkatkan praktik tata kelola yang baik di Bank Papua the practice of good governance in Bank Papua based on the berdasarkan hasil rekomendasi yang diberikan. recommendations given. Penilaian (Self Assessment) atas penerapan tata kelola Ratings (Self Assessment) for the implementation of the Bank untuk periode tahun 2016 mengacu kepada Peraturan Bank’s governance for the period 2016 Regulation of the Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.03/2016 tanggal Financial Services Authority No. 55 / POJK.03 / 2016 dated 7 Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi December 7, 2016 concerning Governance Implementation Bank Umum dan Surat Edaran Bank Indonesia, No.15/5/ for Commercial Banks and Bank Indonesia Circular Letter, 15/5 DPNP tanggal 29 April 2013, perihal Pelaksanaan Good / DPNP April 29, 2013, concerning Implementation of Good Corporate Governance bagi Bank Umum. Corporate Governance for Banks. Berdasarkan hal tersebut, Bank Papua untuk periode laporan Based on this, the Bank Papua for the period 2016 Self Self Assessment tahun 2016 melakukan penilaian atas Assessment report assessing the implementation of the penerapan tata kelola Bank yang mencakup parameter/ Bank’s governance which includes parameters / indicators of indikator penilaian sebagai berikut : assessment as follows: 1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. 1. The implementation of the duties and responsibilities of 2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. 2. Implementation of duties and responsibilities of the Board 3. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas Komite. 3. Completion and implementation of the Committee. 4. Penanganan benturan kepentingan. 4. Handling conflicts of interest. 5. Penerapan fungsi kepatuhan. 5. Implementation of compliance. 6. Penerapan fungsi audit intern. 6. Application of the internal audit function. 7. Penerapan fungsi audit ekstern. 7. Implementation of external audit function. 8. Fungsi manajemen risiko termasuk sistem pengendalian 8. The risk management function including internal control the Board of Commissioners. of Directors. intern. systems. 9. Penyediaan dana pada pihak terkait (related party) dan debitur besar (large exposure). 9. Provision of funds related parties (related party) and debtors (large exposure). 10. Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan. 10. Transparency of financial and non-financial conditions. 11. Rencana Strategis Bank. 11. Strategic Plan. dan penyampaian laporan pelaksanaan tata kelola pada and submission of reports on the implementation of setiap akhir tahun buku. governance at each financial year end. Untuk telah For the period of December 2016, the Bank Papua has been melaksanakan self assessment atas penerapan tata kelola carrying out a self-assessment on the implementation of Bank dan berdasarkan hasil self assessment tersebut yang the Bank’s governance and is based on self assessment diukur dari 3 (tiga) aspek Governance (Governance Structure, results were measured from three (3) aspects of Governance Governance Process, dan Governance Outcome), dapat (Governance Structure, Governance Process and Governance disimpulkan bahwa manajemen Bank Papua telah melakukan Outcome), it can be concluded that the Bank’s management penerapan tata kelola Bank secara umum “CUKUP BAIK”. Papua Banks carry out the implementation of governance 286 periode Desember 2016, Bank Papua Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG Bank Papua telah memenuhi ketiga aspek governance tersebut. in general “GOOD ENOUGH”. Bank Papua has fulfilled the Hal tersebut tercermin dalam hasil governance outcome dari three aspects of governance. This is reflected in the results of masing-masing kriteria/indikator yang memberikan hasil governance outcomes of each criteria / indicators that provide yang memadai dan berpengaruh terhadap pencapaian hasil sufficient results and affect the achievement of performance kinerja sesuai ekspektasi pemangku kepentingan. Kekuatan results in line with expectations of stakeholders. The strength of pelaksanaan atas penerapan tata kelola Bank Papua ada pada the implementation of the application of governance of the Bank kebijakan-kebijakan yang dihasilkan oleh manajemen Bank serta Papua is on policies generated by the bank’s management and pelaksanaannya sesuai dengan prinsip-prinsip Good Corporate its implementation in accordance with the principles of Good Governance yang diatur di dalam Surat Edaran Bank Indonesia, Corporate Governance stipulated in Bank Indonesia Circular Letter, No.15/5/DPNP tanggal 29 April 2013, perihal Pelaksanaan Good 15/5 / DPNP April 29, 2013, concerning implementation of Good Corporate Governance bagi Bank Umum berikut lampirannya. Corporate Governance for Banks following annexes. In addition, Selain itu Bank Papua juga telah memenuhi 11 (sebelas) kriteria/ Bank Papua also has met 11 (eleven) criteria / indicators on the indikator terhadap pelaksanaan atas penerapan tata kelola implementation of the application of the Bank’s governance as Bank sebagaimana diatur di dalam Surat Edaran Bank Indonesia, stipulated in Bank Indonesia Circular Letter, 15/5 / DPNP April 29, No.15/5/DPNP tanggal 29 April 2013, perihal Pelaksanaan Good 2013, concerning Implementation of Good Corporate Governance Corporate Governance bagi Bank Umum berikut lampirannya. for Banks The following annexes. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 287 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS A. Governance Structure No 1 Aspek Yang Dinilai/ Rated aspect Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners 2 Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Direksi Duties Responsibilities Directors 3 Kelengkapan Pelaksanaan Komite and of Aspek Posisitif/ Positive aspects Aspek Negatif/ Negative aspects Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris diatur dalam Pedoman dan tata tertib kerja dalam BPP GCG Buku 2 tentang Dewan Komisaris Pada Periode Laporan Semester II Komposisi Dewan Komisaris berjumlah 2 Orang yang Non Independen, sesuai kebijakan tentang GCG bahwa Jumlah anggota Dewan Komisaris sekurangkurangnya 3 (tiga) orang dan tidak melampaui jumlah anggota Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners is set in the guidelines and work rules in BPP GCG Book 2 of the BOC Direksi Telah memiliki kebijakan dan prosedur yang memadai bagi kegiatan usaha bank. Direksi telah membentuk Satuan Kerja Audit Internal. Direksi telah memiliki Pedoman Etika Kerja dalam pelaksanaan GCG Perusahaan Has the Board of Directors have adequate policies and procedures for banking operations. The Board of Directors has established the Internal Audit Unit. The Board of Directors has had a Code of Ethics Code in the implementation of the Company’s GCG Dan Tugas Completeness and Implementation Committee’s tasks Dewan Komisaris, telah membentuk Komite Dewan Komisaris. Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi memiliki pengetahuan sistem Remunerasi dan/atau nominasi dan Pejabat eksekutif anggota komite mengetahui ketentuan sistem remunerasi dan nominasi serta telah mengikuti pelatihan terkait Remunerasi BOC, have formed a Committee of the Board of Commissioners. Remuneration and Nomination Committee members have the knowledge system of remuneration and / or nominees and executive officers committee members know the provisions of the remuneration and nomination system and have attended trainings Remuneration 288 In the Reporting Period Semester II Composition BOC amounted to 2 People Non Independent, at the discretion of the GCG that the composition of the Board of Commissioners at least three (3) persons and does not exceed the number of members of the Board of Directors Komposisi Direksi sampai dengan Juni 2016 berjumlah 2 Orang sehingga tidak memenuhi ketentuan GCG Composition of the Board of Directors until June 2016 amounted to 2 People that do not comply with GCG Jumlah Dewan Komisaris yang masih aktif berjumlah 2 Orang yang Non Independen sehingga tidak sesuai dengan PBI No.8/4/ PBI/2006 sebagaimana telah diubah dengan PBI No.8/14/PBI/2006 tentang Pelaksanaan Good Corporate Governance bagi Bank Umum, Pasal 4 ayat 1 Jumlah Dewan Komisaris paling kurang 3 orang dan paling banyak sama dengan Anggota Direksi. Jumlah Anggota Komite Dewan Komisaris tidak sesuai dengan PBI tentang GCG The number is still active BOC amounted to 2 People Non Independent that does not comply with PBI No.8 / 4 / PBI / 2006 as amended by PBI No.8 / 14 / PBI / 2006 on Implementation of Good Corporate Governance for Banks, Article 4, paragraph 1 Number of BOC at least 3 and no more than the Board of Directors. The number of Committee members Board of Commissioners is not in accordance with PBI on GCG Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG No 4 5 6 Aspek Yang Dinilai/ Rated aspect Aspek Posisitif/ Positive aspects Aspek Negatif/ Negative aspects Penanganan Benturan Kepentingan Bank Papua memiliki kebijakan, sistem, dan prosedur tentang Benturan Kepentingan Handling of Conflict of Interest Bank Papua has the policies, systems, and procedures regarding Conflicts of Interest Buku pedomana Benturan kepentingan tersebut belum sepenuhnya di Pahami baik dari Pemegang saham dan Insan Bank Papua Penerapan Fungsi Kepatuhan Bank Implementation of Bank Compliance Function Bank telah mempunya pedoman Kepatuhan yaitu KODE ETIK Karyawan. Sesuai struktur Organisasi Bank Divisi Kepatuhan Independen terhadap Operasional Bank Buku Pedoman Kepatuhan (KODE ETIK) Karyawan telah di bagikan kepada seluruh insan Bank Papua namun pelaksanaan kerja belum sesuai dengan KODE ETIK yang sudah ditetapkan Banks have possessed Compliance guidelines are CODES Employees. Organizational structure of the Bank in accordance Independent Compliance Division of the Bank Operations Compliance Handbook (CODE) Employees have been distributed to all human Papua Bank but the implementation of the work has not been in accordance with a predefined CODES Penerapan Fungsi Audit Intern Struktur organisasi, divisi SKAI sudah berada dibawah supervisi Direktur Utama. Divisi SKAI sudah independen terhadap satuan kerja operasional Bank telah menyediakan Sumber Daya Manusia (SDM) yang cukup berkualitas pada SKAI dengan Jumlah 20 orang Auditor sedangkan yang memiliki sertifikasi QIA belum semua Auditor The organizational structure, Internal Audit division is already under the supervision of the Director. Internal Audit Division has been independent of the operational unit Bank has been providing Human Resources (HR) of sufficient quality on SKAI with Number 20 Auditor while having certifications QIA not all Auditor Dalam Penunjukan KAP Telah sesuai dengan Anggran dasar Perusahaan, dan telah melalui penetapan melalui Komite Audit --- Implementation of Internal Audit Function 7 Penerapan Fungsi Audit Ekstern Implementation of External Audit Function 8 Penerapan Fungsi Manajemen Risiko Termasuk Sistem Pengendalian Intern Implementation of Risk Management Including Internal Control System 9 Books pedomana Conflicts of interest are not yet fully in Understand both the shareholders and the Bank’s personnel Papua Appointment of KAP has been in accordance with the Articles of the Company, and has been through the determination by the Audit Committee Bank telah memiliki struktur organisasi yang memadai untuk mendukung penerapan Manajemen Risiko dan Pengendalia Intern yang baik antara lain SKAI, SKMR dan Komite Manajemen Risiko serta Satuan Kerja Kepatuhan dan telah diformalkan dan didukung dengan dokumentasi yang baik The Bank has adequate organizational structure to support the implementation of Risk Management and Internal Pengendalia good among others, SKAI, SKMR and Risk Management Committee and the Compliance Unit and has been formalized and supported by good documentation Prinsip Kehati-hatian Dalam Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait Dan Penyediaan Dana Besar Bank Telah memiliki Komite Kredit dan Devisi Kredit untuk memantau dan untuk melaksanakan operasional Pemberian kredit. Bank Telah Memiliki Kebijakan Penyediaan Dana Pihak Ketiga. Precautionary Principle in the Provision of Funds To Related Parties and Provision of Funds Large Already have a bank Credit Committee and the Credit Division to monitor and to implement the operational extension of credit. Bank Has Had Provision Policy Third Party Funds. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 Bank telah memiliki Kebijakan, Prosedur dan Penetapan Limit Risiko yang memadai namun belum efektif diterapkan The Bank has policies, procedures and Limit Risk sufficient but has not been effectively implemented --- 289 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS A. Governance Structure No 10 Aspek Yang Dinilai/ Rated aspect Transparansi Kondisi Keuangan Dan Non Keuangan, Laporan Pelaksanaan GCG Dan Pelaporan Internal Transparency of Financial and Non Financial, GCG Implementation and Internal Reporting 11 Rencana Strategis Bank Strategic Plan Aspek Posisitif/ Positive aspects Aspek Negatif/ Negative aspects Bank telah menyusun Laporan Pelaksanaan GCG pada setiap akhir tahun buku dengan cakupan sesuai ketentuan yang berlaku dan menyampaikan laporan pelaksanaan GCG tahunan kepada pihakpihak terkait secara lengkap dan tepat waktu dan dimuat dalam website Bank Papua Belum Tersedianya pelaporan internal yang lengkap, akurat, dan tepat waktu sesuai ketentuan dan didukung dengan dokumentasi yang baik Bank prepares GCG Implementation Report on the end of each financial year in accordance with the applicable provisions coverage and submit a report annually to the GCG implementation of the relevant parties in full and on time and posted on the website of Bank Papua Bank Telah memiliki Corporate Plan dan Rencana Bisnis Bank. Corporate Plan Telah di setujui oleh Dewan Komisaris. Rencana Bisnis Bank telah di dukung oleh Modal yang cukup. The availability of internal reporting yet complete, accurate, and timely in accordance with and supported by good documentation --- Bank Has had a Corporate Plan and Business Plan Bank. Corporate Plan has been approved by the Board of Commissioners. Business Plan has been supported by sufficient capital. B. Governance Process No 1 Aspek Yang Dinilai/ Rated aspect Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners Aspek Posisitif/ Positive aspects Aspek Negatif/ Negative aspects Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, dan Komite Remunerasi dan Nominasi untuk membantu Pegawasan Dewan Komisaris terhadap Bank. Dewan Komisaris tidak terlibat dalam pengambilan keputusan kegiatan operasional Bank namun hanya terbatas pada pemberian nasihat dan pemberian keputusan kredit kepada Pihak terkait termasuk pejabat Eksekutif Dewan Komisaris telah cukup melaksanakan pengawasan terkait pengawasan tugas dan tanggung jawab Direksi diantaranya pemantauan terhadap NPL dan CKPN Kredit namun belum secara efektif memberikan nasihat kepada Direksi terhadap Operasional Bank yang telah dituangkan dalam Notulen Rapat Gabungan dan hasil Notulen belum di dokumentasikan dengan baik BOC has established an Audit Committee, Risk Monitoring Committee, and the Remuneration and Nomination Committee to assist the Board of Commissioners of the Bank Pegawasan. BOC is not involved in the decision-making operations of the Bank, but only limited to giving advice and providing credit decisions to the relevant parties including executive officers 2 Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Direksi Duties Responsibilities Directors 290 and of Direksi Telah menyusun Rencana Jangka Panjang dan Rencana Bisnis Bank secara Realistis dan komprehensif dengan memperhatikan unsur kehati-hatian. Direksi telah menyampaikan informasi keuangan secara transparan Directors Drafted Long Term Plan and Business Plan Realistic and comprehensive manner by taking into account the element of prudence. The Board of Directors has submitted transparent financial information BOC have enough oversight of related supervisory duties and responsibilities include the monitoring of NPL and Credit CKPN but has not been effectively provide advice to the Board of Directors of the Bank Operations set forth in the Minutes of the Joint Meeting Minutes and the results have not been well documented Pengawasan yang di lakukan Direksi masih belum efektif melalui bagian dibawahnya hal ini bisa di lihat masih tingginya kecurangan yang di lakukan oleh Pegawai dan belum tercapainya target Bank Tahun 2016. Belum adanya Action plan yang memadai dan penangung jawab pelaksanaan action plan dan waktu penyelesaian action plan untuk setiap permalahan atau pencapaian target. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG B. Governance Process No 3 Aspek Yang Dinilai/ Rated aspect Kelengkapan Pelaksanaan Komite Dan Tugas Completeness and Implementation Committee’s tasks Aspek Posisitif/ Positive aspects Aspek Negatif/ Negative aspects Komite Audit Dewan Komisaris telah memberikan Rekomendasi penunjukan Akuntan Publik (KAP) guna melakukan pemeriksaan Keuangan Bank Papua tahun Buku 2016 Komite Remunerasi dan Nominasi telah menyusun sistem dan prosedur penggantian Anggota Dewan Komisaris dan Direksi namun belum efektif berjalan. Audit Committee The Board of Commissioners has given recommendation designation of Certified Public Accountants (KAP) to conduct examinations Books Finance Bank Papua in 2016 Pengawasan masing-masing Komite terhadap pelaksanaan Bisnis Bank belum efektif. Remuneration and Nomination Committee has developed systems and procedures for the replacement of Commissioners and the Board of Directors effective but not yet running. Supervision of each Committee on the implementation of the Bank’s Business has not been effective. 4 Penanganan Benturan Kepentingan Handling of Conflict of Interest 5 Penerapan Fungsi Kepatuhan Bank Implementation of Bank Compliance Function 6 Penerapan Audit Intern Fungsi Implementation of Internal Audit Function Dalam hal terjadi benturan kepentingan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan Pejabat Eksekutif tidak mengambil tindakan yang dapat merugikan atau mengurangi keuntungan Bank In the event of any conflict of interest, members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, and Executive Officers did not take any action that may harm or reduce the profits of the Bank Penerapan Audit Ekstern Interventions were made by shareholders is still very strong, so that interfere in the operations of the Company Divisi-Divisi Baik RM dan Kepatuhan telah melaksanakan tugas dari segi administrasi dengan melaksanakan Penelahaan setiap kebijakan yang ada Divisi Kepatuhan Belum melakukan Monitoring yang berkelanjutan dari segi pemberian kredit terhadap kelengkapan dokumen yang di lengkapi untuk pencairan kredit di divisi kredit Division-Division Both RM and Compliance has been performing the task in terms of administration to carry out any review of the existing policy Compliance Division yet perform continuous monitoring of the terms of lending to the documents that is equipped for disbursement of credit in the credit division Bank telah membentuk Divisi SKAI, SKAF, RM, Kepatuhan, Hukum. Bank sudah merencanakan peningkatan mutu keterampilan sumber daya manusia pada divisi SKAI tetapi belum terealisasi hal ini berdasarkan Program Diklat IHT Tahun 2016. Belum efektif pengendalian Bank dilihat dari Jumlah temuan SKAI yang Semester II sebanyak 566 Temuan Audit Umum, temuan bidang TI 48 temuan. The Bank has established the Internal Audit Division, Skaf, RM, Compliance, Legal. Banks are already planning to improve the quality of human resource skills in the Internal Audit division but have not realized it by IHT Training Program 2016. 7 Itervensi yang di lakukan Oleh Pemegang saham masih sangat kental, sehingga menggangu dalam operasional Perusahaan Fungsi Kantor Akuntan Publik telah bekerja secara Profesional dan Independen Implementation of External Audit Function Public Accounting Firm has been working for Professionals and Independent Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 Yet effective control of the Bank views of Number of SKAI findings were as many as 566 Semester II Public Audit findings, the findings of the IT field 48 findings. --- 291 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS B. Governance Process No 8 Aspek Yang Dinilai/ Rated aspect Penerapan Fungsi Manajemen Risiko Termasuk Sistem Pengendalian Intern Aspek Posisitif/ Positive aspects --- Dewan Komisaris memiliki tugas dan tangung jawab yang jelas namun belum di dukung dengan Dokumentasi yang baik terhadap hasil pegawasan Dewan Komisaris. Masih adanya ketidak patuhan terhadap Kebijakan Bank dari hasil temuan SKAI dan masih terdapatnya temuan SKAF atas Indikasi Fraud. Implementation of Risk Management Including Internal Control System 9 Prinsip Kehati-hatian Dalam Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait Dan Penyediaan Dana Besar Aspek Negatif/ Negative aspects BOC has duties and responsibilities are clear, but not yet supported by good documentation of the results pegawasan BOC. Still their disobedience to the Bank’s policy on the findings of the Internal Audit and still have a Skaf findings on indications Fraud. Pemberian Penyediaan Dana Pihak ketiga telah sesuai tahapan operasional yang ada Provision Provision of Funds The third party has the appropriate stages of existing operational Pemberian Kredit Belum Memperhatikan Rekomendasi-rekomendasi dari bagian MRI dan Kepatuhan Lending yet Noting Recommendations from the MRI and Compliance Precautionary Principle in the Provision of Funds To Related Parties and Provision of Funds Large 10 Transparansi Kondisi Keuangan Dan Non Keuangan, Laporan Pelaksanaan GCG Dan Pelaporan Internal Transparency of Financial and Non Financial, GCG Implementation and Internal Reporting 11 Rencana Bank Strategic Plan Strategis Bank telah mentransparansikan kondisi keuangan dan non-keuangan kepada stakeholders sesuai dengan ketentuan Belum terdapat SOP terkait tata cara transparansi keuangan dan non-keuangan yang dilaksanakan tersebut Banks have mentransparansikan of financial and non-financial services to stakeholders in accordance with the provisions There has been no relevant SOP procedures for financial transparency and non-financial implemented the --- Kurangnya Pengawasan Komisaris dalam pencapain Rencana Bisnis Bank. Kurangnya Dukungan infrastruktur SDM, IT, Jaringan kantor dan Pedoman dan Prosedur dalam pencapaian target Rencana Bisnis Bank Lack of Oversight Commissioner in the achievement of the Bank’s Business Plan. Lack of support infrastructure for HR, IT, office network and Guidelines and Procedures in the achievement of the Bank’s Business Plan 292 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG C. Governance Outcome No 1 Aspek Yang Dinilai/ Rated aspect Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners 2 Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities Directors 3 of Kelengkapan Dan Pelaksanaan Tugas Komite Completeness and Implementation Committee’s tasks 4 5 6 Aspek Posisitif/ Positive aspects Aspek Negatif/ Negative aspects Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris secara Independen dan tidak ada Intervensi dari pemilik Risalah Rapat Dewan Komisaris namun belum di dukung dengan baik sehingga pelaksanaan penilaian dilakukan tidak berdasarkan Notulen hasil Rapat Dewan Komisaris. Hasil Rapat Dewan Komisaris belum Transparansi menyampaikan yang menjadi tugas fungsi Dewan Komisaris terkait Pengawasan Bank Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners are independent and there is no intervention from the owners Direksi telah mempertanggungjawabkan setiap Pelaksanaan Kegiatan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham. Seluruh tanggung jawab pelaporan bank kepihak internal dan eksternal telah di sampaikan oleh Direksi The Board of Directors has been accountable for the Implementation of the BoC and Shareholders. The entire responsibility kepihak bank reporting internally and externally has been conveyed by the Board of Directors Rapat Dewan Komite Dewan Komisaris telah dilaksanakan sesuai jadwal. Hasil Rapat telah dituangkan dalam Notulen Rapat Komite Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners Board Committee has been implemented on schedule. Meeting set forth in the Board of Commissioners Committee Meeting Minutes Minutes of Board Meeting but not yet supported properly so that implementation do not vote based on the Minutes of the Meeting, the Board of Commissioners. Results Transparency Board Meeting has not delivered from the tasks related functions of the Board of Commissioners of Bank Supervision Direksi masih belum mencapai target yang telah di tentukan disetujui oleh stakeholder. Direksi masih minim dalam pengawasan di dalam monitoring tindaklanjut atas pelaksanaan tugas dan tangguung jawab di satuan pelaksanaan kegiatan Operasional perusahaan The Board of Directors has yet to reach the target that has been set is approved by the stakeholders. Directors still minimal oversight in monitoring follow up execution of tasks and responsibilities in the unit tangguung implementation of the Operational Companies Hasil Rapat Dewan Komisaris tidak di dokumentasi sehingga hasil putusan Rapat Dewan Komisaris tidak ditemukan. Rekomendasi Kepada Dewan Komisaris dari hasil Pemantauan masing-masing Komite Dewan Komisaris belum efektif. Meeting, the Board of Commissioners is not in the documentation so that the decision of Board Meeting was not found. Recommendations to the Board of Commissioners of the results of each Monitoring Committee of the Board of Commissioners has not been effective. Penanganan B e n t u r a n Kepentingan Bank Papua telah memiliki Pedoman Penanganan Benturan Kepentingan bagi pengurus dan Karyawan dalam berhubungan dengan Nasabah Handling of Conflict of Interest Bank Papua has had Handling of Conflict of Interest Guidelines for the management and employees in dealing with Customers Penerapan Fungsi Kepatuhan Bank Jumlah Kajian yang di lakukan oleh Divisi Kepatuhan telah sesuai dengan Kebijakan Intern Bank Implementation of Bank Compliance Function The number of studies undertaken by the Division of Compliance in accordance with the Internal Policy Bank Penerapan Fungsi Audit Intern Struktur organisasi Pengendali Operasional independen karena dibawah Satuan Kerja dan Divisi di Kantor Pusat Program audit belum mempertimbangkan tingkat risiko pada masing-masing unit kerja belum efektif dan belum terpenuhi jumlah kualitas auditor intern Operational Steering independent organizational structure for under Unit and the Division at Headquarters Program audits do not consider the level of risk in each work unit has not been fulfilled yet effective and the number of quality of internal auditors Implementation of Internal Audit Function Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 - Masih tingginya Tingkat Pelanggran Kepatuhan untuk Semester II Tahun 2016, sesuai Data Laporan Direktur Kepatuhan Semester II Tahun 2016 The still high level of compliance violations for the second half of 2016, according Data Compliance Director Reports Second Semester 2016 293 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS C. Governance Outcome No 7 Aspek Yang Dinilai/ Rated aspect Penerapan Fungsi Audit Ekstern Implementation of External Audit Function 8 Penerapan Fungsi Manajemen Risiko Termasuk Sistem Pengendalian Intern Aspek Posisitif/ Positive aspects Pelaksanaan Pra Audit untuk Laporan Keuangan tahun Buku 31 Desember 2016 Auditan dapat diselesaikan sehingga untuk Laporan Hasil Audit dan Management Letter kepada Bank Indonesia masih dalam proses audit Prinsip Kehati-hatian Dalam Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait Dan Penyediaan Dana Besar --- Pembentukan CPN yang masih tergolong Cukup Sehat Rasio CPN yang wajib dibentuk untuk bulan Desember sebesar 1,630,182,- (Dalam Jutaan). Masih terdapatnya temuan ketidak Patuhan terhadap Kebijakan Bank. Establishment of CPN is still quite Fit CPN ratio shall be established for December amounted to 1,630,182, - (In Millions). Also be attributed to the findings of non-compliance of the Bank’s policy. --- Banyak Restruktrurisasi kredit yang di lakukan oleh Bank. Besarnya Kredit Macet yang terjadi sehingga menyebabkan Tingginya tingkat CKPN Bank Many credit restructuring undertaken by the Bank. The amount of bad credit happens, causing high levels of CKPN Bank Precautionary Principle in the Provision of Funds To Related Parties and Provision of Funds Large 10 11 294 --- Implementation of the Pre-Audit for Financial Report December 31, 2016 Audited book can be completed so as to the Audit Report and Management Letter to Bank Indonesia is still in the process of audit Implementation of Risk Management Including Internal Control System 9 Aspek Negatif/ Negative aspects Transparansi Kondisi Keuangan Dan Non Keuangan, Laporan Pelaksanaan GCG Dan Pelaporan Internal Bank telah mentransparansikan kondisi keuangan dan non-keuangan kepada stakeholders sesuai dengan ketentuan. Transparansi laporan telah dilakukan secara tepat waktu dengan cakupan sesuai ketentuan pada homepage Bank Transparency of Financial and Non Financial, GCG Implementation and Internal Reporting Banks have mentransparansikan of financial and nonfinancial services to stakeholders in accordance with the provisions. Transparency report has been done in a timely manner in accordance with the provisions on the homepage coverage Bank Rencana Strategis Bank Strategic Plan --- --- Rencana Bisnis Bank belum menggambarkan keadaan dan kondisi bank sebenarnya sehingga tidak mencermintakan pertumbuhan bank secara berkesinambungan. Rencana Bisnis Bank belum memberikan manfaat secara ekonomis untuk stakeholder dikarenakan hasil pencapaian targer Bank yang belum tercapai secara maksimal. Business Plan not describe the actual state and condition of the banks so that no bank mencermintakan sustainable growth. Business Plan has not been beneficial economically for stakeholders due to the achievement targer Bank that has not reached its full potential. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG Rencana Tata Kelola 2016 Governance Plan 2016 Berdasarkan RBB tahun 2016, dari aspek tata kelola Bank, Bank Based RBB 2016, on the governance aspects of the Bank, the Papua berkomitmen untuk melaksanakan hal-hal sebagai Bank Papua is committed to implement the following: berikut : 1. Memperkuat penerapan tata kelola Bank yang baik. 1. Strengthening the implementation of good governance 2. Meninjau dan memutakhirkan pedoman tata kelola 2. Reviewing of the Bank. and updating the Bank’s governance Bank dengan mengacu kepada peraturan perundang- guidelines with reference to legislation and regulations, undangan yang berlaku serta pedoman tata kelola bagi and guidelines for the governance of commercial banks. Bank umum. 3. Standarisasi Anti Fraud dan Wistle Blower Management. 3. Standardization and Wistle Blower Anti Fraud 4. Sosialisasi melalui media internal tentang tata nilai 4. Socialization through internal media about corporate perusahaan seperti kode etik perusahaan, whistle values as ​​ its code of conduct, whistle blowing system, blowing system, pengelolaan gratifikasi, perlindungan gratuities management, consumer protection, with the konsumen, dengan tujuan meningkatkan implementasi aim of improving the implementation of standards of standar perilaku bisnis dan perilaku kerja yang etikal business conduct and ethical behavior that work to create untuk menciptakan nilai tambah bagi pemangku added value for the company’s stakeholders. Management. kepentingan perusahaan. Sebagai bentuk komitmen dalam penerapan tata kelola As a commitment in the implementation of good corporate Bank yang baik, Bank Papua telah memiliki struktur tata governance Bank, Bank Papua has had a corporate governance kelola perusahaan yang senantiasa disesuaikan dengan structure that is constantly adapted to the practices of the praktik-praktik yang lazim berlaku didunia perbankan. prevailing banking world. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 295 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI INFORMATION ABOUT MAJOR SHAREHOLDERS AND CONTROL Bank Papua merupakan Badan Usaha yang dimiliki oleh Bank Papua is a business entity owned by the Provincial Pemerintah Provinsi Papua, Pemerintah Provinsi Papua Barat, Government of Papua, West Papua Provincial Government, Pemerintah Kabupaten, Pemerintah Kota dan KSU Bank District Government, City Government and the Bank Papua Papua Berdikari, dimana kepemilikan saham terbesar dimiliki Berdikari KSU, where the largest stock holdings owned by oleh Pemerintah Provinsi Papua. Setiap pemegang saham the Government of Papua Province. Each shareholder has mempunyai hak yang sama untuk mengeluarkan suara dalam the same right to emit sound in the General Meeting of Rapat Umum Pemegang Saham, mengajukan usul pencalonan Shareholders, proposed the nomination of members of anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan, menerima the Board of Directors and Board of Commissioners of the deviden serta menerima sisa kekayaan hasil likuidasi dengan Company, receive dividends and receive liquidation proceeds memperhatikan jenis saham yang dimilikinya. remaining assets by taking into account the type of shares they own. Pada tanggal 31 Desember 2016 Pemerintah Provinsi Papua On December 31, 2016 the Government of Papua Province has memiliki 62.721 Lembar saham, sehingga kepemilikan 62.721 Sheet stock, so the ownership of shares by 18.46%. In sahamnya sebesar 18.46 %. Secara lebih rinci Informasi more detailed information Main Shareholders and Controlling Pemegang Saham Utama dan Pengendali dilihat pada bagian seen in the composition of the Shareholders in the Annual Komposisi Pemegang Saham pada Laporan Tahunan ini. Report. STRUKTUR TATA KELOLA BANK PAPUA GOVERNANCE STRUCTURE OF THE Bank Papua Struktur dan mekanisme tata kelola di Bank Papua mengacu The structure and mechanism of governance in Papua Bank kepada peraturan perundang-undangan yang berlaku, refers to the legislation in force, the benchmark in peers group benchmark di peers group yang memiliki reputasi bagus, serta that has a good reputation, and practices that take place in praktik yang berlangsung di perusahaan. Struktur tata kelola the company. The governance structure of the Bank Papua as Bank Papua sebagai Perseroan Terbatas mengacu kepada a Limited Liability Company refers to Law No. 40 of 2007 on Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Limited Liability Company (Company Law), which consists of Terbatas (UUPT) yang terdiri dari tiga organ, yaitu: three organs, namely: 1.Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai forum pengambilan keputusan bagi pemegang saham 1. The General Meeting of Shareholders (AGM) as a decisionmaking forum for the company’s shareholders. perseroan. 2. Dewan Komisaris sebagai Pengawas Perseroan. 2. The Board of Commissioners as Controller of the Company. 3. Direksi sebagai Pengurus Perseroan 3. The Board of Directors as the Company yang posisinya sejajar dan memiliki fungsi saling check a position parallel to and has the function of mutual checks and membentuk and balances. BOC has established committees to assist and komite-komite untuk membantu dan meningkatkan fungsi enhance the supervisory function carried BOC. In carrying out pengawasan yang dijalankan Dewan Komisaris. Dalam its duties and responsibilities, each committee of the Board of menjalankan tugas dan kewajibannya, masing-masing Commissioners to work in accordance with the scope of work komite Dewan Komisaris bekerja sesuai dengan ruang of the committee established by the Decree of the Board of lingkup tugas komite yang bersangkutan yang ditetapkan Commissioners. While the Board of Directors, especially the dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris. Sedangkan Director of Risk and Compliance assisted by the management Direksi terutama Direktur Risiko dan Kepatuhan dibantu of the bank in charge to manage, control, oversee, and be oleh jajaran manajemen bank yang bertugas untuk responsible for the implementation of the implementation of mengelola, mengendalikan, mengawal, dan bertanggung the Bank’s governance assisted by the Committee under the jawab atas implementasi penerapan tata kelola Bank yang Board of Commissioners, the Committees under the Board of dibantu oleh Komite di bawah Dewan Komisaris, Komite Directors, Corporate Secretary, and division - division which is 296 balances. Dewan Komisaris telah Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG di bawah Direksi, Sekretaris Perusahaan, dan divisi-divisi in contact with the Bank’s governance. yang bersentuhan dengan tata kelola Bank. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya disebut General Meeting of Shareholders, hereinafter referred AGM is RUPS adalah organ perusahaan yang merupakan wadah para an organ that is a container company shareholders to make pemegang saham untuk mengambil keputusan. Pemegang a decision. Shareholders through the AGM has the exclusive saham melalui RUPS memiliki kewenangan eksklusif yang authority not granted to the Board of Directors and the tidak diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris, antara Board of Commissioners, such as the authority to appoint lain wewenang untuk mengangkat dan memberhentikan and dismiss members of the Board of Commissioners and anggota Dewan Komisaris dan Direksi, mengevaluasi kinerja Board of Directors, evaluating the performance of the Board Dewan Komisaris, Direksi, mengesahkan perubahan Anggaran of Commissioners, Board of Directors, ratify the amendments, Dasar, memberikan persetujuan atas Laporan Direksi, Laporan approved the Report of the Board of Directors, Supervisory Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta Laporan Keuangan Report the Board of Commissioners as well as the Company’s Perseroan, menetapkan alokasi penggunaan laba, menunjuk Financial Statements, establishes the allocations of earnings, dan menetapkan biaya jasa akuntan publik, menetapkan pointing and fees public accounting firm, set the amount and jumlah dan jenis kompensasi serta fasilitas pengurus, serta type of compensation as well as facilities management, as well kewenangan lain yang ditetapkan oleh peraturan perundang- as other powers stipulated by the legislation. undangan. Kepengurusan organisasi Bank Papua menganut sistem Management of the Bank Papua organization adopts a 2 2 (dua) badan yaitu Dewan Komisaris dan Direksi dengan (two) bodies namely the Board of Commissioners and Board wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai dengan of Directors with the authority and responsibility that is fungsinya sebagai mana diamanatkan dalam peraturan clearly in accordance with its function as where mandated perundang-undangan dan anggaran dasar Bank. Hubungan by legislation and the articles of association of the Bank. The kerja antara keduanya adalah hubungan check and balances working relationship between the two is the relationship of secara independen dengan prinsip bahwa kedua badan checks and balances independently with the principle that tersebut mempunyai kedudukan yang setara. the two bodies have equal footing. Jenis RUPS Type AGM Rapat Umum Pemegang Saham di Bank Papua terdiri dari : General Meeting of Shareholders in Bank Papua consists of: 1.Rapat 1. The General Meeting of Shareholders (AGMS) Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan) RUPS ini diadakan setahun sekali setelah penutupan AGM is held once a year after the closing of the financial year have been audited by a public accountant, with a tahun buku yang telah diaudit oleh Akuntan Publik, discussion among others about: dengan pembahasan antara lain mengenai : a. Laporan Tahunan, a. Annual report, b. Usulan penggunaan Laba Bersih, b. Proposed use of Net Income, c. Hal-hal lain yang memerlukan persetujuan RUPS c. Other matters that require the approval of Annual General Meeting Tahunan 2.Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS 2. The General Meeting Extraordinary Shareholders (Extraordinary General Meeting) Luar Biasa) RUPSLB dapat diadakan setiap waktu berdasarkan EGM can be held at any time based on the needs atas for the benefit liability at the request of the Board of permintaan Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Commissioners and / or shareholders. EGM The Board of Saham. Directors shall organize appropriate written request of the kebutuhan untuk Direksi kepentingan wajib Perseoran menyelenggarakan RUPSLB Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 297 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW sesuai permintaan tertulis dari Dewan Komisaris atau ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS board of directors or shareholders. Pemegang Saham. Selain RUPS yang dilakukan dengan kehadiran seluruh In addition to the GMS conducted in the presence of the Organ Perseroan secara fisik, dikenal juga RUPS dimana entire physical Organ Company, also known as the AGM pelaksanaannya tidak memerlukan kehadiran seluruh where the implementation does not require the physical organ secara fisik. RUPS tersebut mempunyai kekuatan presence of the entire organ. The GMS has the same legal hukum yang sama force. Tata cara Pemanggilan RUPS The procedure for calling of AGM Mengacu kepada Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 Referring to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company tentang Perseroan Terbatas (UUPT), maka Bank Papua (Company Law), the Bank Papua implement the GMS with the melaksanakan pemanggilan RUPS dengan tata cara sebagai following procedures: berikut : 1. Waktu RUPS 1. Time GMS RUPS tahunan wajib diadakan dalam jangka waktu paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku Annual General Meeting shall be held within a maximum period of 6 (six) months after the fiscal year ends. berakhir. 2. Dialing GMS 2. Pemanggilan RUPS a. Direksi melakukan pemanggilan kepada pemegang a. The Board of Directors shall summon to the shareholders before the GMS. saham sebelum menyelenggarakan RUPS. b.Dalam hal tertentu, pemanggilan RUPS dapat b. In certain cases, the GMS can be done by the board dilakukan oleh Dewan Komisaris atau pemegang of directors or shareholders to be determined by the saham berdasarkan penetapan ketua pengadilan chairman of the district court. negeri. c. Pemanggilan RUPS dilakukan dalam jangka waktu c. GMS is done within a period of at least 14 (fourteen) paling lambat 14 (empat belas) hari sebelum tanggal days prior to the date of the AGM is held, excluding the RUPS diadakan, dengan tidak memperhitungkan date of the invitation and the date of the AGM. tanggal pemanggilan dan tanggal RUPS. d.Pemanggilan RUPS dilakukan dengan Surat in Newspapers. Tercatat dan/atau dengan iklan dalam Surat Kabar. e.Dalam panggilan RUPS dicantumkan d. GMS is done by Registered Post and / or by advertising tanggal, e. In calling the AGM included the date, time, place, and agenda item. waktu, tempat, dan mata acara rapat. 3. The General Meeting of Shareholders 3. Tempat RUPS a. RUPS diadakan di tempat kedudukan Perseroan a. AGM held at the domicile of the Company or where atau di tempat Perseroan melakukan kegiatan the Company conducts its business activities are the usahanya yang utama sebagaimana ditentukan major as specified in the statutes. dalam anggaran dasar. b. Tempat RUPS sebagaimana dimaksud terletak di b. Points GMS referred located in the territory of the Republic of Indonesia. wilayah negara Republik Indonesia. c. Jika dalam RUPS hadir dan/atau diwakili semua c. If the AGM is present and / or represented shareholders pemegang saham dan semua pemegang saham and all shareholders agreed to the holding of the AGM menyetujui diadakannya RUPS dengan agenda with a specific agenda, the AGM can be held anywhere tertentu, by taking into account the applicable regulations. RUPS dapat diadakan di manapun dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku. 298 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG 4. Agenda Rapat 4. Meeting Agenda a. Dalam panggilan RUPS dicantumkan acara dan a. In the call AGM agenda included events and meetings agenda pembahasan rapat disertai pemberitahuan with a notice that the material to be discussed at the bahwa AGM is available at the Company’s office since the date bahan yang akan dibicarakan dalam RUPS tersedia di kantor Perseroan sejak tanggal dilakukan pemanggilan RUPS sampai on GMS until the date of the AGM is held. dengan tanggal RUPS diadakan. b.Perseroan wajib memberikan salinan bahan b. The Company shall provide a copy of the material sebagaimana dimaksud pada ketentuan diatas referred to in the above provision to shareholders free kepada pemegang saham secara cuma-cuma jika of charge if requested. diminta. Hubungan Bank Dengan Pemegang Saham Bank Relationship With Shareholders Untuk meningkatkan nilai penyelenggaraan Rapat Umum To increase the value of the Annual General Meeting of Pemegang Saham (RUPS), maka Bank Papua menjamin hak Shareholders (AGM), the Bank Papua guarantee the rights yang dimiliki para Pemegang Saham untuk berpartisipasi owned by the shareholders to participate in the management dalam pengambilan of the company through the decision-making GMS in efforts keputusan RUPS dalam upaya-upaya untuk mendorong to promote fairness and transparency of the company as kewajaran dan transparansi perusahaan sebagaimana diatur stipulated in the legislation and the budget association of the dalam peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar company. pengelolaan perusahaan melalui perseroan. Akuntabilitas Pemegang Saham Accountability Shareholders Akuntabilitas Pemegang Saham Bank Papua dipahami Accountability Shareholders of the Bank Papua understood as sebagai berikut: follows: 1. Pemegang Saham tidak mencampuri kegiatan 1. operasional Perseroan yang menjadi tanggung jawab activities of the Company which became responsibilities Direksi sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan in accordance with the Articles of Association and peraturan perundangan yang berlaku. 2. 3. Shareholders do not interfere in the operational Tata kelola perusahaan yang baik dilaksanakan oleh applicable legislation. 2. Good corporate governance implemented by the Pemegang Saham sesuai dengan wewenang dan Shareholders in accordance with the authority and tanggung jawabnya. responsibility. Pemegang Saham memiliki tanggung jawab untuk 3. Shareholders have the responsibility to monitor the memantau pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola Bank implementation of the principles of good governance of yang baik dalam proses pengelolaan perusahaan. the Bank in the process of management of the company. Hak-Hak Pemegang Saham Rights of Shareholders Dengan kewenangan yang ada, maka Pemegang Saham With the existing authority, the Shareholders have rights, mempunyai hak-hak antara lain: among others: 1. Hak untuk meminta diselenggarakannya RUPS. 1. The right to request the convening of the AGM. 2. Hak untuk meminta informasi tentang mata acara RUPS. 2. The right to request information about the agenda of the 3. Hak untuk mengajukan usul-usul untuk dibahas dalam 3. The right to submit proposals to be discussed in the event AGM. acara RUPS. 4. Hak untuk menghadiri dan memberikan suara dalam of the AGM. 4. The right to attend and vote at the AGM. RUPS. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 299 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW 5. Hak untuk memperoleh informasi mengenai Perseroan, secara tepat waktu dan teratur. ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS 5. The right to obtain information about the Company, in a timely and orderly. 6.Hak untuk menerima sebagaian dari keuntungan 6. The right to receive a portion of the profits of the Company Perseroan yang diperuntukkan bagi pemegang saham for shareholders in the form of dividends and other profit dalam bentuk dividen dan pembagian keuntungan sharing lainnya Prosedur Pengumpulan Suara (Voting) Setiap saham dengan hak suara Sound Collection Procedure (Voting) yang share dikeluarkan one Each voting shares issued have one vote (one share one vote). vote). Shareholders exercise their voting rights at the moment of Pemegang saham dapat menggunakan hak suaranya pada decision making, especially in decision-making by collecting saat pengambilan keputusan, terutama dalam pengambilan (voting). mempunyai satu hak suara (one keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting). Adapun prosedur pengambilan suara (voting) tersebut tetap The procedure of voting (voting) is still maintaining its menjaga independensi ataupun kebebasan pemegang independence or freedom of shareholders. In the case of saham. suara (voting) secara polling (voting) openly, done by raising hand in accordance terbuka, dilakukan dengan cara mengangkat tangan sesuai Dalam hal pengumpulan with the instructions of the options offered by the leadership dengan instruksi pilihan yang ditawarkan oleh pimpinan of the General Meeting of Shareholders (AGM). Whereas, in Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Sedangkan, dalam the collection of (voting) in a closed session conducted on pengumpulan suara (voting) secara tertutup dilakukan pada decisions that require secrecy or at the request of shareholders, keputusan yang membutuhkan kerahasiaan ataupun atas by way of using the sound card. It has become the guideline permintaan pemegang saham, dengan cara menggunakan has always done in the General Meeting of Shareholders kartu suara. Hal ini telah menjadi pedoman yang selalu (AGM) of the Bank Papua. dilakukan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Bank Papua. Penyelenggaraan RUPS Tahun 2016 General Meeting of Shareholders 2016 Tahapan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Phase of the General Meeting of Shareholders of the Company Tahunan Perseroan di 2016 tergambar dalam tabel berikut. in 2016 is reflected in the following table. Tabel Pelaksanaan RUPS Tahun 2016 Table of Execution of GMS of 2016 Pengumumam Undangan Pelaksanaan Hasil RUPS Diumumkan melalui iklan di surat kabar harian berbahasa Indonesia yang berperedaran Nasional Table Disampaikan melalui surat tahunan dilaksanakan Dimuat di dalam akta Notaris Tabel Pelaksanaan RUPSRUPS Tahunan 2016 tercatat kepada seluruh pada tanggal 19 Mei 2016 No. 18 tanggal tanggal 19 Mei Implementation pemegang saham. of the Annual General Meeting 20162016 Annual Meeting held Announced through advertisements Sent by registered mail to all on May 19, 2016 Contained in Notarial Deed No. in language daily newspapers shareholders. 18 dated dated May 19, 2016 Indonesia whose circulation National 300 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG Mekanisme & Hasil Perhitungan Suara RUPS Tahunan Mechanism & Vote Count Results of Annual General Meeting Setiap Pemegang Saham atau kuasa Pemegang Saham Any Shareholders or proxies Shareholders have the right to memiliki hak bertanya dan/atau mengajukan pendapat ask and / or submit opinions to the Leader of the meeting kepada Pemimpin rapat sebelum diadakan pemungutan before the vote was held to every meeting agenda. suara untuk setiap agenda Rapat. Dalam perhitungan suara, 1 (satu) saham memberi hak kepada In calculating the noise, 1 (one) share entitles its holder to cast pemegangnya untuk mengeluarkan 1 (satu) suara, apabila 1 (one) vote, if someone shareholder has more than 1 (one) seseorang pemegang saham mempunyai lebih dari 1 (satu) share, which concerned are asked to vote one (1) time only saham, yang bersangkutan diminta untuk memberikan suara and the sound it represents the total number of shares owned. 1 (satu) kali saja dan suaranya itu mewakili seluruh jumlah At this Annual General Meeting of Bank Papua has appointed saham yang dimilikinya. Pada RUPS Tahunan ini Bank Papua Maryatie Simanjuntak, SH as a Notary Public that records all telah menunjuk Maryatie Simanjuntak, SH selaku Notaris yang activity Annual General Meeting. mencatat seluruh aktifitas RUPS Tahunan. Kehadiran Pada RUPS Tahunan 2016 Attendance At the Annual General Meeting 2016 RUPS Tahunan 2016 dihadiri oleh Komisaris Utama dan 2016 Annual General Meeting was attended by the seluruh anggota Dewan Komisaris, termasuk Ketua dan Commissioner and the Board of Commissioners, including the anggota Komite yang ada di bawah Dewan Komisaris, serta Chairman and members of the Committee under the Board of Direktur Utama dan seluruh jajaran Direksi dan dihadiri oleh Commissioners, as well as the Director and the entire Board of seluruh pemegang saham Bank Papua atau yang mewakili. Directors and attended by all shareholders of the Bank Papua or its representative. Agenda dan Keputusan RUPS Tahunan 2016 Agenda and Decisions of Annual General Meeting 2016 Di dalam pelaksanaan RUPS tahun 2016 dibahas beberapa In the implementation of the GMS in 2016 discussed several agenda sebagai berikut : agenda as follows: 1.Pemberian Kuasa Kepada Dewan Komisaris untuk 1. Authorisation to the Board of Commissioners to determine menentukan Kantor Akuntan Publik sebagai Auditor the public accounting firm as auditor Financial Statements Laporan Keuangan PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH - PT. REGIONAL DEVELOPMENT BANK - PAPUA the year two PAPUA tahun buku dua ribu enam belas (2016). thousand sixteen (2016). 2. Pembahasan laporan kinerja Direksi. 2. Discussion of Directors performance report. 3. Pengesahan setoran modal yang belum disahkan Rapat 3. Approval of payment of capital that have not ratified the Umum Pemegang Saham (RUPS). 4. Penepatan Rencana setoran Modal tahun dua ribu enam belas 5. Perubahan Penghargaan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris yang akan mengakhiri Masa Jabatan. 6. Penjelasan Dewan Komisaris tentang Pencalonan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris. General Meeting of Shareholders (AGM). 4. You keep the deposit Plan Capital of the year two thousand sixteen 5. Changes in Remuneration of Directors Awards and the Board of Commissioners that will end the term of office. 6. Explanation of the Board of Commissioners of the Board of Directors and the Nomination of Members of the Board of Commissioners. 7. Panduan pemilihan Calon Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris. 7. Free elections Candidates for the Board of Directors and Board of Commissioners. Berdasarkan agenda pembahasan RUPS tersebut, Rapat Based on the discussion agenda of the meeting, the Meeting memutuskan hal-hal sebagai berikut : resolved as follows: Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 301 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW 1. Menyetujui rancangan tata tertib Rapat Umum Pemegang Saham Bank Papua. ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS 1. To approve the draft order of the General Meeting of Shareholders of PT. Bank Papua. 2. Memberhentikan dengan hormat Dr. Johan Kafiar selaku 2. with honor Dr. Johan Kafiar as Director of the Bank Papua Direktur Utama Bank Papua dan Dra. Regina Aryesam and Dra. Regina Aryesam as the Marketing Director of PT. selaku Direktur Pemasaran Bank Papua. Bank Papua. 3. Menunjuk pelaksana tugas Direktur Utama dan Pelaksana 3. Referring to executing tasks Managing Director and Tugas Direktur Pemasaran adalah Sharly Andris Parrangan, Acting Director of Marketing is sharly Andris Parrangan, SE (Director General and Operations). SE (Direktur Umum dan Operasional). 4. Penetapan Direksi dan Dewan Komsaris akan dilakukan 4. Determination of the Board of Directors and Board of Commissioner will be performed after the fit and proper setelah fit and Proper Test. test. 5. Untuk mengurangi kerugian Bank yang terjadi saat ini 5. To reduce bank losses that occur when this was done: diupayakan : a. Menempatkan tenaga ahli analisis kredit dengan kompetensi khusus (sesuai jenis kredit yang a. Placing experts credit analysis with special competence (according to type of lending) disalurkan) b. Menetapkan nilai jaminan kredit lebih besar dari b. Establish credit collateral value is greater than the jumlah pemberian kredit yang diberikan (khusus amount of credit granted (especially for loans with untuk kredit dengan nilai besar/kredit produktif ). great value / productive credit). c. Agar Bank pro aktif memberitahukan kepada Bupati/ c. In order for the Bank proactively notify the Regent / Walikota apabila kredit yang diberikan untuk Mayor if credit is given for work done in the district / pekerjaan yang dilakukan di wilayah Kabupaten/Kota city. yang bersangkutan. 6. Bank diminta untuk meningkatkan dan mengembangkan 6. Banks are required to improve and develop the IT system system IT untuk memberikan pelayanan maksimal dan to provide maximum service and avoid the occurrence of menghindarkan dari terjadinya transaksi elektronik yang electronic transactions that can not be justified. tidak dapat dipertanggung jawabkan. 7. Menerima laporan keuangan tahun 2015 yang telah 7. Receive 2015 financial statements which have been diaudit KAP sebagai bahan kajian stakeholders dalam audited KAP as study materials stakeholders in the mengambil keputusan dan menolak laporan pertanggung decision and reject the accountability report of the Board jawaban Kinerja Direksi Bank untuk tahun 2015. of Directors of Bank Performance for 2015. 8.Mengesahkan penggunaan laba bersih tahun 2015 8. To approve the net profit in 2015 amounted to the sebesar sebagai berikut : following: a. Deviden dan dana pembangunan sebesar 70% (tujuh a. Dividend and development fund of 70% (seventy percent) puluh persen) b. Reserves of 30% (thirty percent) b. Cadangan sebesar 30% (tiga puluh persen) 9. Mengesahkan rincian setoran modal. 9. Reserves of 30% (thirty percent) Pelaksanaan RUPS Tahunan tersebut telah dicatat dalam akta Implementation of the Annual General Meeting has been Berita Acara RUPS Tahunan Bank Papua Nomor 18 tanggal 19 recorded in the Deed of Minutes of Annual General Meeting Mei 2016. of Bank Papua No. 18 dated May 19, 2016. Tindakan Pengurus Yang Memerlukan Persetujuan RUPS Actions Requiring Board Approval GMS Tindakan-tindakan memerlukan The measures require the approval of the Board of Directors persetujuan RUPS yang nilai transaksinya lebih dari 50% following the AGM that the transaction value of more than 302 Direksi dibawah ini Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG (lima puluh persen) dari jumlah kekayaan Perseroan dalam 1 50% (fifty percent) of the Company’s assets in the amount of 1 (satu) transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain (one) or more transactions, whether in relation to one another maupun tidak, adalah sebagai berikut: or not, is as follows: 1. Mengalihkan kekayaan Perseroan; atau 1. Switch the Company’s assets.;or 2. Menjadikaan jaminan utang kekayaan Perseroan 2. Menjadikaan debt guarantee the Company’s assets Selain hal di atas beberapa tindakan dibawah ini memerlukan In addition to the above several actions below require the persetujuan RUPS setelah mendapatkan tanggapan tertulis approval of the AGM after the get a written response from the dari Dewan Komisaris, yakni : Board of Commissioners, namely: 1. Melakukan penyertaan modal pada perseroan lain. 1. Perform equity investment in another company. 2. Mendirikan anak perusahaan. 2. Establishing a subsidiary. 3. Melepas penyertaan modal pada anak perusahaan. 3. Remove the equity in subsidiaries. 4. Melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan, 4. merger, consolidation, acquisition, separation and pemisahan dan pembubaran anak perusahaan. dissolution of subsidiaries. 5. Menetapkan dan mengubah logo Perseroan. 5. Establish and change the logo of the Company. 6. Membentuk yayasan, organisasi dan atau perkumpulan 6. Establish foundations, and organizations or associations baik yang berkaitan langsung maupun tidak langsung related either directly or indirectly with the company’s dengan perseroan yang berdampak bagi Perseroan. 7. Pengusulan dan penetapan untuk menjadi calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris. impact on the Company. 7. Proposing and determination to become a candidate member of the Board of Directors and Board of Commissioners. Pelaksanaan RUPS Tahunan Sebelumnya (2015) dan Realisasinya Implementation of Previous Annual General Meeting (2015) and realization Pada tahun 2015, Bank Papua menyelenggarakan 1 (satu) kali In 2015, the Bank Papua held a one (1) GMS ie Annual General RUPS yaitu RUPS Tahunan pada tanggal 26 Juni 2015, yaitu Meeting on June 26, 2015, is as follows: sebagai berikut : Agenda dan Keputusan RUPS Tahunan 2015 Agenda and Decisions of Annual General Meeting 2015 Agenda RUPS Luar Biasa Agenda of the Extraordinary General Meeting Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa Decision of the Extraordinary General Meeting Agenda Pertama/ First agenda Pengesahan laporan keuangan dan penggunaan laba PT. Bank Pembangunan Daerah Papua Ratification of the financial statements and profit utilization PT. Regional Development Bank Papua Menyetujui penggunaan laba bersih PT. Bank Pembangunan Daerah Papua tahun buku 2014, sebesar Rp 150,941,946,000,- (seratus lima puluh Miliar Sembilan ratus empat puluh dua juta rupiah) yang pembagiannya sbb : - Dividen sebesar Rp 75,470,973,000,- Cadangan umum Rp 75,470,973,000,Approve the net profit of PT. Regional Development Bank Papua financial year 2014, amounting to Rp. 150.941.946.000, - (one hundred and fifty billion nine hundred and forty two million) which distribution as follows: - Dividends amounting to Rp. 75.470973 billion, - General reserve Rp. 75.470973 billion, - Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 303 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS Agenda Kedua/ Second agenda Pembagian dividen dan dana pembangunan tahun buku 2014 PT. Bank Pembangunan Daerah Papua Dividend distribution and development funds the financial year 2014 PT. Regional Development Bank Papua 1. Pembagian Dividen tahun buku 2014 yang diterima oleh PemerintahProvinsi Papua, Provinsi Papua Barat, Kabupaten/Kota dan Koperasi Pegawai PT. bank Pembangunan Daerah Papua sebesar Rp 150,941,946,000,- (seratus lima puluh Miliar Sembilan ratus empat puluh dua juta rupiah) 2. Pembagian secara proporsional kepada seluruh saham yang telah disetor sampai dengan tanggal 15 Desember 2014. 1. Dividend financial year 2014 received by PemerintahProvinsi Papua, West Papua Province, Regency / City and Employees Cooperative PT. Regional Development Bank Papua Rp. 150 941 946 000, - (one hundred and fifty billion nine hundred and fortytwo million rupiah) 2. The division proportionally to the shares which have been paid up to the date of December 15, 2014. Agenda Ketiga/ Third agenda Pembayaran tantiem Direksi dan Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Papua Tantiem payment of Directors and Board of Commissioners of PT. Regional Development Bank Papua Tantiem yang dibayarkan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang bersumber dari penggunaan laba bersih perseroan tahun buku 2014 adalah sebesar 5%(lima persen) dari laba setelah pajak atau sebesar Rp 7,547,093,300,- (tujuh Miliar lima ratus empat puluh tujuh juta Sembilan puluh tiga ribu tiga ratus rupiah) Tantiem paid to the Board of Directors and Board of Commissioners are sourced from the net profit of the company’s fiscal year 2014 was 5% (five percent) of the profit after tax, or Rp. 7547093300, - (seven billion, five hundred and forty-seven million ninety-three thousand three hundred rupiah) Agenda Keempat/ Fourth agenda Jasa produksi bagi pegawai PT. Bank Pembangunan Daerah Papua tahun 2015 Production services for the employees of PT. Regional Development Bank Papua in 2015 Jasa produksi bagi pegawai sebesar 25% (dua puluh lima persen) dari laba sebelum pajak, dan pembayaran dilakukan oleh Direksi setelah laporan keuangan selesai diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Production services for employees by 25% (twenty five percent) of profit before tax, and payment is made by the Board of Directors after the completion of financial statements audited by Public Accounting Firm Agenda Kelima/ Fifth agenda Pengesahan setoran modal yang belum didukung oleh rapat umum pemegang saham PT. Bank Pembangunan Daerah Papua Ratification of the capital injection are not yet supported by the general meeting of shareholders of PT. Regional Development Bank Papua 1. Pengesahan setoran modal yang belum didukung oleh rapat umum pemegang saham sebesar Rp 170,935,000,000,- (seratus tujuh puluh Miliar Sembilan ratus tiga puluh lima juta rupiah) 2. Menerima pemerintah kabupaten Pegunungan Arfak sebagai pemegang saham PT. Bank Pembangunan Daerah Papua, dan saham yang telah di disetorkan dicatat sebagai saham seri A 3. Dengan pengesahan setoran modal tersebut sehingga modal disetor dam perseroan menjadi sebesar Rp 1,490,605,000.000,(Satu trilyun empat ratus Sembilan puluh Miliar enam ratus lima juta rupiah) atau 298.121 lembar saham 1. Approval of the payment of capital that is not yet supported by the general meeting of shareholders of Rp. 170 935 000 000, - (one hundred and seventy billion nine hundred and thirty-five million rupiah) 2. Receive Arfak Mountains district government as a shareholder of PT. Papua Regional Development Bank, and shares that have been deposited recorded as shares of series A 3. With the ratification of the capital injection to the company’s paidup capital to Rp dam. 1,490,605,000,000, - (one trillion four hundred and ninety-five billion six hundred million rupiah) or 298 121 shares 304 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG Agenda dan Keputusan RUPS Tahunan 2015 Agenda and Decisions of Annual General Meeting 2015 Agenda RUPS Luar Biasa Agenda of the Extraordinary General Meeting Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa Decision of the Extraordinary General Meeting Agenda Keenam/ Sixth agenda Rencana setoran modal tahun 2016 PT. Bank Pembangunan Daerah Papua Capital injection plan 2016 PT. Regional Development Bank Papua Rencana setoran modal tahun 2016 sebesar Rp 592,369.939,060,- (lima ratus Sembilan puluh dua Miliar tiga ratus enam pulu, Sembilan juta Sembilan ratus tiga puluh Sembilan ribu enam puluh ribu Plans 2016 capital injection of Rp. 592 369 939 060, - (five hundred and ninety-two billion, three hundred and sixty nine million nine hundred and thirty-nine thousand and sixty thousand Agenda Ketujuh/ Seventh agenda Pengangkatan anggota Dewan Pembangunan Daerah Papua Komisaris PT. Bank Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris periode 2015 – 2018 adalah dh.Constant Karma Appointment of members of the Board of Commissioners of PT. Regional Development Bank Papua Appointment of Members of the Board of Commissioners of the period 2015 - 2018 is dh.Constant Karma Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 305 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS Kehadiran Pada RUPS Sebelumnya (2015) In the presence of AGM Previous (2015) Pada penyelenggaraan RUPS Tahunan 2015 dihadiri oleh At the Annual General Meeting of Shareholders in 2015 Komisaris Utama dan seluruh anggota Dewan Komisaris, was attended by the Commissioner and the Board of termasuk Ketua dan anggota Komite yang ada di bawah Commissioners, including the Chairman and members of the Dewan Komisaris, serta Direktur Utama dan seluruh jajaran Committee under the Board of Commissioners, as well as the Direksi dan dihadiri oleh seluruh pemegang saham Bank Director and the entire Board of Directors and attended by all Papua atau yang mewakili. shareholders of the Bank Papua or its representative. Peningkatan Kualitas Komunikasi Perusahaan Dengan Pemegang Saham Improving the Quality of Corporate Communication With Shareholders Guna mengetahui harapan dan pandangan serta In order to know the expectations and views and seek advice memperoleh saran dan masukan dari para pemegang saham and input from our shareholders and business continuity in demi kepentingan dan kesinambungan bisnis Bank Papua, the interest of the Bank Papua, the Papuan Bank management maka pengurus Bank Papua menjalin komunikasi yang efektif to establish effective and sustainable communication with dan berkesinambungan dengan para pemegang saham. shareholders. Communication between the company and the Komunikasi antara perusahaan dengan pemegang saham shareholders made through submission of periodic reports dilakukan melalui penyampaian laporan berkala (Laporan (Reports Quarterly Publication, Publication Annual Report) Publikasi triwulanan, Laporan Publikasi Tahunan) dan and two-way communication by way of meetings and visits komunikasi dua arah dengan cara melakukan pertemuan dan to Shareholders. kunjungan ke Pemegang Saham. Dengan komunikasi dua arah antara perusahaan dengan With two-way communication between the company pemegang saham dimaksudkan agar para pemegang saham and shareholders meant that shareholders gain a clearer mendapatkan pemahaman lebih jelas atas informasi yang understanding of the information that has been published telah dipublikasikan kepada masyarakat. Disamping itu, to the public. In addition, through a two-way communication melalui komunikasi dua arah ini dapat meningkatkan peran can improve the role and participation of shareholders in dan partisipasi pemegang saham dalam menyampaikan conveying input and advice to the Board of the Bank Papua. masukan dan saran kepada Pengurus Bank Papua. DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS Dewan Komisaris adalah organ Bank yang bertugas melakukan BOC is the organ that is in charge of supervising the Bank in pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai dengan general and / or special accordance with the Statutes as well as Anggaran Dasar serta memberi nasihat kepada Direksi. giving advice to the Board of Directors. BOC supervision over Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas kebijakan the maintenance policy, the road maintenance in general, pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik both of the parties are on duty or function of supervising mengenai pihak yang bertugas atau berfungsi melakukan and advising the Board of Directors for the interests of the pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi untuk Company and shareholders in particular and stakeholders kepentingan Perseroan dan Pemegang Saham khususnya (stakeholders) in general. This is to ensure that the Company serta pemangku kepentingan (stakeholder) pada umumnya. is managed by a Board of Directors in accordance with the Hal tersebut untuk memastikan Perseroan dikelola oleh expectations of shareholders. Direksi sesuai dengan harapan Pemegang Saham. Setiap anggota Dewan Komisaris harus memiliki integritas Each member of the Board of Commissioners must have high yang tinggi, pengetahuan, kemampuan dan komitmen integrity, knowledge, ability and commitment to provide untuk menyediakan waktu dalam menjalankan tugasnya. time in their duties. Thus, the strategic role of the Board of 306 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG Dengan demikian, peran Dewan Komisaris sangat strategis. Commissioners. Therefore, the composition of the Board Oleh karena itu, komposisi Dewan Komisaris Perseroan harus of Commissioners must enable effective decision makers memungkinkan pengambil keputusan yang efektif tepat dan accurately and quickly. In addition, the Board is also required cepat. Selain itu, Dewan Komisaris juga dituntut untuk dapat to be able to act independently, in the sense of a conflict bertindak secara independen, dalam arti tidak mempunyai of interest (conflict of interest) that may interfere with their benturan kepentingan (conflict of interest) yang dapat ability to perform tasks independently and critically, both in menganggu kemampuannya untuk melaksanakan tugas relation to one another as well as the relationship of the Board secara mandiri dan kritis, baik dalam hubungan satu samalain of Directors. maupun hubungan terhadap Direksi. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities Commissioners of the Board of Dewan Komisaris memiliki fungsi, tugas dan tanggung jawab BOC has the functions, duties and responsibilities clearly yang jelas sesuai dengan Anggaran Dasar dan wewenang yang in accordance with the Statutes and the authority given by diberikan oleh RUPS, yang tertuang dalam Pedoman Tata Kerja the General Meeting of Shareholders, as stipulated in the Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris bertanggung Labor Code of the Board of Commissioners and Board of jawab kepada pemegang saham dalam hal mengawasi Directors. The Board of Commissioners is responsible to the kebijakan Direksi terhadap operasional Bank secara umum shareholders in terms of overseeing the operational policy yang mengacu kepada rencana bisnis yang telah disetujui of the Board of Directors of the Bank in general, which refers Dewan Komisaris dan OJK, serta memastikan kepatuhan to a business plan that has been approved by the Board of terhadap seluruh peraturan dan perundangundangan yang Commissioners and the OJK, as well as ensuring compliance berlaku. with all applicable laws and regulations. Di dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ In the Financial Services Authority Regulation No. 55 / POJK.03 POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang Penerapan / 2016 dated December 7, 2016 concerning Governance Tata Kelola Bagi Bank Umum, diatur bahwa Tugas dan Implementation for Commercial Banks, arranged that the Tanggung Jawab Dewan Komisaris antara lain meliputi : Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners include: 1.Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara independen 1. The Board of Commissioners shall carry out the duties and responsibilities independently 2. Dewan Komisaris wajib memastikan penerapan Tata 2. The Board of Commissioners shall ensure the Kelola yang baik terselenggara dalam setiap kegiatan implementation of good Governance held in any business usaha Bank pada seluruh tingkatan atau jenjang activities of the Bank at all levels of the organization organisasi 3.Dewan Komisaris wajib melaksanakan pengawasan 3. The Board of Commissioners must carry out supervision terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi on the implementation of the tasks and responsibilities of serta memberikan nasihat kepada Direksi the Board of Directors and provide advice to the Board of Directors 4. Dalam melaksanakan pengawasan sebagaimana 4. In implementing the supervision referred to in paragraph dimaksud pada ayat (2), Dewan Komisaris wajib (2), the Board shall direct, monitor, and evaluate the mengarahkan, implementation of the Bank’s strategic policy memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis Bank 5. Dalam melaksanakan pengawasan sebagaimana 5. In implementing the supervision referred to in paragraph dimaksud pada ayat (2), Dewan Komisaris dilarang (2), the Board of Commissioners may not participate in the ikut serta dalam pengambilan keputusan kegiatan decision-making operations of the Bank, except: operasional Bank, kecuali : Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 307 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW a. penyediaan dana kepada pihak terkait sebagaimana diatur dalam ketentuan mengenai batas maksimum ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS a. provision of funds to related parties as stipulated in the lending limits of commercial banks. and pemberian kredit bank umum. dan b. hal-hal lain yang ditetapkan dalam anggaran dasar Bank atau peraturan perundang-undangan. b. other matters specified in the articles of association of the Bank or legislation. 6. Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa Direksi telah 6. The Board of Commissioners shall ensure that the Directors menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari have followed up on audit findings and recommendations satuan kerja audit intern Bank, auditor ekstern, hasil from the Bank’s internal audit unit, external auditor, pengawasan Otoritas Jasa Keuangan dan/atau hasil monitoring the Financial Services Authority and / or other pengawasan otoritas lain. authorities. 7. Dewan Komisaris wajib melaporkan kepada Otoritas 7. The Board of Commissioners shall report to the Financial Jasa Keuangan paling lambat 7 (tujuh) hari kerja sejak Services Authority no later than seven (7) working days of ditemukan : discovering: a.pelanggaran peraturan perundang-undangan di a. violation of legislation in the field of finance and bidang keuangan dan perbankan. dan/atau b.keadaan atau perkiraan keadaan banking. and / or yang dapat membahayakan kelangsungan usaha Bank. b. circumstances or estimates state that could endanger the continuity of the Bank’s business. 8. Dewan Komisaris wajib menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara 8. The Board of Commissioners must provide sufficient time to perform their duties and responsibilities optimally. optimal. Secara garis besar, tugas pokok Dewan Komisaris mencakup hal-hal sebagai berikut. 1. Melakukan pengawasan pengurusan, jalannya Broadly speaking, the principal task of the Board of Commissioners include the following. terhadap kebijakan Perseroan 1. Supervising the maintenance policy, the way the oleh management of the Company by the Board of Directors Direksi termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan including the supervision of the implementation of Rencana Jangka Panjang (RJP), Rencana Kerja dan the Long Term Plan (RJP), Work Plan and Budget (CBP) Anggaran Perusahaan pengurusan ketentuan Annual, the Articles of Association and the decisions of Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, peraturan (RKAP) Tahunan, Shareholders, laws and regulations, for the benefit of perundangundangan, Bank the Bank in accordance with the intent and the Bank’s sesuai dengan maksud dan tujuan usaha Bank serta untuk kepentingan business objectives and perform special tasks given to melakukan tugas secara khusus diberikan kepadanya him according to the statutes, legislation and / or GMS, menurut Anggaran Dasar, perundang-undangan dan/ namely by: atau keputusan RUPS, yaitu dengan: a. Mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi a. Oversee and provide advice to the Board in carrying dalam menjalankan kegiatan bisnis Bank (kebijakan out business activities Bank (policy management by kepengurusan oleh Direksi). the Board of Directors). b. Mengawasi efektivitas penerapan tata kelola Bank yang baik. b. Oversee the effectiveness of the Bank good governance. c. Menyetujui dan mengevaluasi kebijakan Manajemen c. Approve and evaluate the risk management policy. Risiko. d. Mengevaluasi dan memutuskan permohonan Direksi d. Evaluate and decide on the requests of Directors in yang berkaitan dengan transaksi yang memerlukan respect of transactions which require the approval of persetujuan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners. e. Melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan e. To supervise the performance of duties and tugas dan tanggung jawab Direksi, serta memberiksan responsibilities, as well as memberiksan advice to the nasihat kepada Direksi. Board of Directors. 308 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG f. Memantau kepatuhan perseroan terhadap peraturan f. Monitor the company’s compliance with Bank Bank Indonesia/Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan Indonesia regulations / Financial Services Authority perundangundangan kepada and the laws and regulations as well as the Bank Indonesia/Otoritas Jasa Keuangan dan pihak- commitment to Bank Indonesia / Financial Services pihak lainnya sesuai dengan peraturan perundang- Authority and other parties in accordance with laws serta komitmen undangan dan/atau perjanjian. and regulations and / or agreements. g.Mengusulkan auditor eksternal untuk disahkan dalam RUPS dan memantau pelaksanaan g. Propose external auditors to be ratified at the AGM and monitoring the assignment of the external auditor. penugasan auditor eksternal. 2. Menyusun pembagian tugas diantara Anggota Dewan 2. Develop the division of duties between the Board of Komisaris sesuai dengan keahlian dan pengalaman Commissioners in accordance with the expertise and masing-masing Anggota Dewan Komisaris. experience of each Member of the Board of Commissioners. 3. Menyusun program kerja dan target kinerja Dewan Komisaris setiap tahun. every year. 4. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris kepada RUPS. perusahaan lainnya sesuai ketentuan. memanfaatkan 4. Accounting for the implementation of the Board of Commissioners to the GMS. 5.Mengungkapkan kepemilikan saham bank maupun 6.Dilarang 3. Develop a work program and BOC performance targets bank untuk 5. Disclose ownership of banks and other companies in accordance with provisions. kepentingan 6. Prohibited utilize the bank for personal, family, or business pribadi, keluarga, atau kelompok usahanya dengan group in a way that is contrary to the laws and fairness in cara yang bertentangan dengan peraturan perundang- banking. undangan dan kewajaran di bidang perbankan. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris (Pengungkapan Board Manual) Guidelines and Rules of Conduct Working BOC (Disclosure Board Manual) Pedoman Dewan Komisaris berisikan kompilasi dari prinsip- Guidelines BOC contains a compilation of the principles of prinsip hukum korporasi, peraturan perundangundangan corporate law, laws and regulations in force, the direction of yang berlaku, arahan Pemegang Saham dan ketentuan the Shareholders and the Articles of Association governing the Anggaran Dasar yang mengatur tata kerja Dewan Komisaris working procedures of the Board of Commissioners and Board dan Direksi berikut organ kelengkapannya. Pedoman kerja of Directors following its completeness organ. Guidelines & tata tertib Dewan Komisaris merupakan hasil kodifikasi and disciplines of the BOC is the result of codification of the dari berbagai peraturan yang berlaku bagi Bank Papua dan various regulations that apply to the Bank Papua and best praktik-praktik terbaik (best practices) tata kelola Bank yang practices (best practices) Bank good governance. baik. Tujuan Pedoman Dewan Komisaris adalah mempermudah Interest Guidelines for the Board of Commissioners is Dewan Komisaris dalam memahami peraturan-peraturan to facilitate the Board in understanding the regulations yang terkait dengan tata kerja Dewan Komisaris berikut organ relating to the functioning of the Board of Commissioners kelengkapannya. Untuk itu pengembangannya haruslah following organ completeness. For that development should selalu dilakukan sesuai kebutuhan Perseroan. Perubahan always be done according to the needs of the Company. perubahan yang dilakukan harus didasarkan pada peraturan Perubahanperubahan taken should be based on existing yang berlaku dan tidak melanggar ketentuan dalam regulations and do not violate the provisions of the Articles Anggaran Dasar. Mengingat Pedoman Dewan Komisaris of Association. Given Guidelines BOC is a compilation of merupakan kompilasi dari prinsip-prinsip hukum korporasi, the principles of corporate law, the implementation must maka dalam pelaksanaannya harus tetap mengacu kepada still refer to the applicable laws and regulations. Various peraturan perundangundangan yang berlaku. Berbagai detailed provisions contained in the Articles of Association, Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 309 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS ketentuan secara rinci yang terdapat dalam Anggaran Dasar, the Shareholders Tutorial defined in the GMS, and various Arahan Pemegang Saham yang ditetapkan dalam RUPS, other legal provisions remain binding even if not specifically dan berbagai ketentuan hukum lainnya tetap mengikat described in these Guidelines BOC. The principle of good faith, walaupun tidak secara spesifik diuraikan dalam Pedoman responsibly and fiduciaryduties, skill and care inherent in the Dewan Komisaris ini. Prinsip itikad baik, penuh tanggung incumbent Board of Commissioners is a general principle jawab dan fiduciaryduties, skill and care yang inheren dengan which must be respected by the Company that oversees pemegang jabatan Dewan Komisaris adalah prinsip umum organ and manage the Company. yang harus tetap dihormati oleh organ Perseroan yang bertugas mengawasi dan mengurus Perseroan. Adapun isi dari Panduan Tata Kerja Dewan Komisaris dan The contents of the Working Procedures Guide Board of Direksi antara lain mengatur hal-hal sebagai berikut : Commissioners and Board of Directors among others, the following matters: 1. Visi, Misi, Tujuan 1. Vision, Mission, Goals 2.Fungsi 2. Functions 3. Persyaratan & Komposisi Dewan Komisaris 3. Terms & Composition of the Board of Commissioners 4. Etika Jabatan 4. Ethics Position 5. Tugas & Kewajiban Dewan Komisaris 5. Duties and Obligations of the Board of Commissioners 6. Hak & Wewenang Dewan Komisaris 6. Rights and Privileges BOC 7. Rapat Dewan Komisaris 7. The Board Meeting 8. Hubungan Kerja Antara Dewan Komisaris Dan Direksi 8. Working 9. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris 9. Performance Evaluation of the Board of Commissioners 10. Komite-Komite Dewan Komisaris 10. Committees of the Board of Commissioners 11. Sekretariat Dewan Komisaris 11. The Secretariat of the Board of Commissioners Relationship between the Board of Commissioners and Board of Directors BEBERAPA PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS YANG DIMUAT DI DALAM BOARD MANUAL SOME GUIDELINES BOARD OF COMMISSIONERS WORK CONTAINED IN BOARD MANUAL Hak dan Wewenang Dewan Komisaris Rights and Privileges BOC 1 Kewajiban Dewan Komisaris Liabilities Board of Commissioners Berwenang memeriksa buku buku, surat-surat bukti, persediaan barangbarang, memeriksa dan mecocokkan keadaan uang kas (untuk keperluan verifikasi) dan lainlain surat berharga serta mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi Authority to examine the books, papers proof, goods inventory, checking and mecocokkan state of cash (for verification purposes) and others securities and knows all actions taken by the Board of Directors 2 Memasuki bangunan-bangunan dan halaman-halaman atau tempat-tempat lain yang dipergunakan atau dikuasai oleh Bank Entering buildings and pages or other places used or controlled by Bank 310 Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana Jangka Panjang (RJP) Bank, Rencana Bisnis Bank (RBB) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahunan, serta rencana lainnya, yang disiapkan Direksi, sesuai dengan visi dan misi Bank Provide opinion and approval of Long Term Plan (RJP) Bank, Bank Business Plan (RBB) and the Work Plan and Budget (CBP) Annual and any other plans, prepared by the Board of Directors, in accordance with the vision and mission of the Bank Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Under certain conditions, the Board shall organize the Annual Meeting and other GMS accordance with his authority as stipulated in the legislation and the Articles of Association Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG BEBERAPA PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS YANG DIMUAT DI DALAM BOARD MANUAL SOME GUIDELINES BOARD OF COMMISSIONERS WORK CONTAINED IN BOARD MANUAL Hak dan Wewenang Dewan Komisaris Rights and Privileges BOC 3 Kewajiban Dewan Komisaris Liabilities Board of Commissioners Meminta keterangan dan/atau penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat Bank di bawah Direksi mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan Perseroan Request information and / or clarification of the Board of Directors and / or officers of the Bank under the Board of Directors on all issues related to the management of the Company 4 5 Reporting to the General Meeting of Shareholders of the Bank’s performance with suggestions regarding corrective measures to be taken Mengetahui segala kebijakan dan tindakanyang telah dan akan dijalankan oleh Direksi. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan Akuntan Publik yang akan melakukan pemeriksaan atas buku-buku Bank Knowing all the policies and tindakanyang has been and will be run by a Board of Directors. Propose to the AGM the appointment of Public Accountant to audit the books of the Bank Meminta Direksi menghadiri Rapat Dewan Komisaris Meneliti dan menelaah serta memberikan tanggapan atas laporan berkala dan Laporan Tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani Laporan Tahunan Bank Request the Board of Directors attended the Board Meeting 6 Melaporkan kepada RUPS mengenai kinerja Bank disertai saran mengenai langkah perbaikan yang harus ditempuh Meminta keterangan dan/atau penjelasan dari Pejabat di bawah Direksi mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan Bank, baik dalam rangka pelaksanaan tugas dan kewenangan Dewan Komisaris, tanpa terlebih dahulu harus sepengetahuan Direksi Researching and studying and responding to regular reports and the Annual Report were prepared by the Directors and signed Bank Annual Report Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada RUPS mengenai Laporan Tahunan, apabila diminta Provide explanations, opinions and suggestions to the General Meeting regarding the Annual Report, if requested Request information and / or explanations of officials under the Board of Directors on all issues related to the management of the Bank, both in the context of the duties and authority of the Board of Commissioners, without first having the knowledge of the Board of Directors 7 8 Memberhentikan sementara Anggota dengan ketentuan Anggaran Dasar Bank Direksisesuai Rapat Dewan Komisaris dan Members pause Direksisesuai with the provisions of the Bank’s Articles Make treatise Board Meeting and keeps a copy Membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi dan Nominasi, Komite Pemantau Risiko, dan komite lainnya jika dianggap perlu dengan memperhatikan kebutuhan Bank Memberikan laporan tentang tugas pengawas dilakukan selama tahun buku kepada RUPS Established an Audit Committee, Remuneration and Nomination Committee, Risk Monitoring Committee, and other committees if deemed necessary to pay attention to the needs of the Bank 9 Membuat risalah salinannya menyimpan yang telah Provides reports on the supervisory duties that have been made during the financial year to the GMS Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam jangka waktu tertentu atas beban Bank, jika dianggap perlu dan dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan Anggaran Dasar, dan keputusan RUPS Using experts for certain things and in a certain period at the expense of the Bank, if it deems necessary and to the provisions of the applicable Carry out other obligations in the framework of the task of monitoring and providing advice, provided they do not conflict with the provisions of legislation Statutes, and the decision of the AGM Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 311 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS BEBERAPA PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS YANG DIMUAT DI DALAM BOARD MANUAL SOME GUIDELINES BOARD OF COMMISSIONERS WORK CONTAINED IN BOARD MANUAL Hak dan Wewenang Dewan Komisaris Rights and Privileges BOC 10 Kewajiban Dewan Komisaris Liabilities Board of Commissioners Melakukan tindakan Pengurusan Bank dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan ketentutan Anggaran Dasar Bank Bank Handling perform actions under certain circumstances for a certain period of time in accordance with the Bank’s Articles ketentutan 11 Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandanganpandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan Attending the meeting the Board of Directors and provide opinions on the matters discussed 12 Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS Carry out other surveillance authority is not contrary to the legislation, Statutes, and / or resolution of the GMS Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan yang disiapkan Direksi, termasuk laporan hasil audit intern Perseroan Verifying the periodic reports and the annual report prepared by the Directors, including internal audit reports of the Company Memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari satuan kerja audit intern Bank, audit ekternal, hasil pengawasan Bank Indonesia/Otoritas Jasa Keuangan Ensuring that the Board of Directors has followed up on audit findings and recommendations from the Bank’s internal audit unit, external audit, monitoring reports from Bank Indonesia / Financial Services Authority Memberitahukan kepada Bank Indonesia/Otoritas Jasa Keuangan paling lambat 7(tujuh) hari kerja sejak ditemukannya pelanggaran peraturan perundang perundangan di bidang keuangan danperbankan dan keadaan atau perkiraan keadaan yang dapat membahayakan kelangsungan usaha Bank. Inform Bank Indonesia / Financial Services Authority no later than seven (7) working days after the discovery of violations of laws and regulations in the financial sector and state or estimate danperbankan circumstances that may jeopardize the Bank. Kriteria Dewan Komisaris Criteria BOC Pihak yang dapat diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris Parties adalah orang perseorangan, yang memenuhi persyaratan anggotaDewan is an individual, who meets the requirements pada saat diangkat dan selama menjabat : upon appointment and during his tenure: 1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Have a good character, morals, and integrity of the well. 2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Proficient take legal actions. 3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within five (5) years prior to appointment and during his who may be appointed as Commissioner menjabat . tenure. a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Not been declared bankrupt. b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. There was never a member of the Board of Directors anggota Dewan dinyatakan and / or members of the Board of Commissioners perusahaan who were found guilty for causing a company to go c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never been sentenced for a criminal offense that is pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau detrimental to the country’s financial and / or related yang berkaitan dengan sektor keuangan. to the financial sector. bersalah Komisaris menyebabkan yang suatu dinyatakan pailit. bankrupt. d.Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. There was never a member of the Board of Directors anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat and / or members of the Board of Commissioners that pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan. during his tenure’ve not held Annual General Meeting. e.Anggota Dewan Komisaris pernah tidak terima oleh 312 RUPS atau pernah tidak e. Members of the Board of Commissioners’ve not memberikan received by the GMS or never not give responsibility as pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ members of the Board of Directors and / or members atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS. of the Board of Commissioners to the GMS. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG f. Pernah menyebabkan yang f. Never lead the company that acquired the license, memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran approval, or registration of the OJK does not fulfill the dari OJK tidak memenuhi kewajiban menyampaikan obligation to submit annual reports and / or financial laporan reports to the OJK. tahunan perusahaan dan/atau laporan keuangan mematuhi Peraturan kepada OJK. 4.Memiliki komitmen untuk 4. Have a commitment to comply with the legislation. Perundang-undangan. 5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Have knowledge and / or expertise in the required Bank. yang dibutuhkan Bank. 6. Syarat lain berdasarkan UUPT, peraturan perundang- 6. Another requirement is based on the Company Law, the undangan di bidang Pasar Modal dan Peraturan legislation in the field of capital market and legislation Perundang-undangan yang terkait dengan kegiatan related to the Bank’s business activities. usaha Bank. Prosedur Pengangkatan Dewan Komisaris Appointment Procedure BOC Seluruh pengangkatan dan atau penggantian anggota The entire removal or replacement of members of the Board Dewan Komisaris dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang of Commissioners conducted through the General Meeting Saham (RUPS). Setiap usulan pengangkatan dan/atau of Shareholders (AGM). Each proposed removal and / or penggantian anggota Dewan Komisaris kepada RUPS replacement of members of the Board of Commissioners to the harus memperhatikan rekomendasi komite remunerasi dan GMS must consider the recommendation of the remuneration nominasi. Anggota komite remunerasi dan nominasi yang and nomination committee. Remuneration and nomination memiliki benturan kepentingan (conflict of interest) dengan committee member who has a conflict of interest (conflict usulan yang direkomendasikan wajib mengungkapkan dalam of interest) with the proposals recommended are required to usulan yang direkomendasikan. Anggota Dewan Komisaris disclose in the proposal recommended. Members of the Board harus memenuhi persyaratan penilaian kemampuan dan of Commissioners must meet the fit and proper requirements kepatutan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai according to regulation of the Financial Services Authority Penilaian Kemampuan dan Kepatutan bagi Pihak Utama about the Fit and Proper Test for Primary Party Organization Lembaga Jasa Keuangan. Financial Services. Kriteria utama dalam mempertimbangkan pengangkatan The primary criterion in considering the removal and / dan/atau penggantian anggota Dewan Komisaris adalah or replacement of members of the Board of Directors are integritas, reputasi of integrity, competence, professionalism and financial keuangan sesuai dengan persyaratan penilaian kemampuan reputation in accordance with the fit and proper requirements dan kepatutan (fit and proper test) yang telah ditetapkan (fit and proper test) as determined by the Financial Services oleh Otoritas Jasa Keuangan. Setiap pengangkatan dan/ Authority. Each removal and / or replacement of members of atau penggantian anggota Dewan Komisaris senantiasa the Board of Commissioners always take into consideration memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan the recommendations of the Nomination and Remuneration Remunerasi. Committee. Jumlah dan Komposisi Dewan Komisaris The amount and composition of the Board of Commissioners Susunan anggota Dewan Komisaris Bank Papua untuk The Board of Commissioners of Bank Papua for the period periode Januari s.d Juli 2016 terdiri dari 4 (empat) orang, 1 January s.d July 2016 consists of four (4) members, 1 (one) (satu) orang Komisaris Utama, 1 (satu) orang Komisaris dan 2 Commissioner, 1 (one) Commissioner and 2 (two) members of (dua) orang anggota Komisaris Independen. Seluruh anggota the Independent Commissioner. All members of the Board of Dewan Komisaris berdomisili di wilayah kerja Kantor Pusat Commissioners are domiciled in the territory of Papua Bank kompetensi, profesionalisme, dan Bank Papua. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 313 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS TABEL KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS Jabatan Domisili Tanggal Pengangkatan Periode Komisaris Utama Indonesia 14 November 2014 Periode 1 Komisaris Indonesia 26 Juni 2015 Periode 2 Prof. Dr. Ir. Frans Wanggai Komisaris Independen Indonesia 21 Agustus 2013 Periode 2 Dr. George Menasye Satya, M.Sc., Ph.D Komisaris Independen Indonesia 21 Agustus 2013 Periode 1 Nama Pdt. Lipiyus Biniluk, M.Th drh. Constant Karma Pengangkatan Dewan Komisaris tersebut telah melalui proses Headquarters.the recommendation of the Remuneration and rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi. Jumlah Nomination Committee. The amount and composition of the dan komposisi Dewan Komisaris Bank telah memenuhi Board of Commissioners has to comply with the Financial Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.03/2016 Services Authority No. 55 / POJK.03 / 2016 dated December tanggal 7 Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi 7, 2016 on Governance for Commercial Bank, among others: Bank Umum, antara lain : 1. Bank wajib memiliki anggota Dewan Komisaris dengan 1. Banks are required to have a member of the Board of jumlah paling sedikit 3 (tiga) orang dan paling banyak Commissioners with the fewest number of 3 (three) and sama dengan jumlah anggota Direksi. at most equal to the number of members of the Board of Directors. 2. Seluruh anggota Dewan Komisaris Bank berdomisili di Indonesia. 2. All members of the Board of Commissioners of Bank domiciled in Indonesia. 3. Dewan Komisaris wajib dipimpin oleh presiden komisaris atau komisaris utama. 3. The Board of Commissioners shall be chaired by the chairman or commissioner. 4. Dewan Komisaris wajib terdiri dari Komisaris Independen dan Komisaris Non Independen. 4. The Board of Commissioners shall consist of Independent Commissioner, and Non-Independent. 5. Komisaris Independen wajib paling sedikit berjumlah 50% 5. Independent Commissioner shall number no less than (lima puluh persen) dari jumlah anggota Dewan Komisaris. 50% (fifty percent) of the total number of Commissioners. Sedangkan untuk periode Agustus s.d Desember 2016 jumlah Meanwhile, for the period August to December 2016 s.d total anggota Dewan Komisaris adalah 2 (dua) orang, terdiri dari 1 number of Commissioners is 2 (two) people, consisting of 1 (satu) orang Komisaris Utama dan 1 (satu) orang Komisaris (one) Chairman and 1 (one) Non Independent Commissioner. Non Independen. Untuk 2 (dua) orang Komisaris Independen For two (2) Independent Commissioner has been dismissed by telah diberhentikan oleh pemegang saham karena periode the shareholders for a period of the term of office in question masa jabatan yang bersangkutan telah berakhir. has ended. Dengan demikian maka untuk komposisi Dewan Komisaris Thus, the composition of the Board of Commissioners for the Bank periode Agustus s.d Desember 2016, sebagaimana period from August s.d December 2016, as depicted in the tergambar pada tabel di bawah . table below. 314 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG TABEL KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS Nama Pdt. Lipiyus Biniluk, M.Th drh. Constant Karma Jabatan Domisili Tanggal Pengangkatan Periode Komisaris Utama Indonesia 14 November 2014 Periode 1 Komisaris Indonesia 26 Juni 2015 Periode 2 Keberagaman Dewan Komisaris The diversity of the BOC Penetapan komposisi anggota Dewan Komisaris Bank Determination of the composition of the Board of Papua dilakukan dengan mempertimbangkan kebutuhan Commissioners of Bank Papua is done by considering the dan kompleksitas Bank serta perundang-undangan yang needs and complexity of the Bank as well as the applicable berlaku. Komposisi tersebut didasarkan pada pengetahuan law. The composition is based on banking knowledge, skills, perbankan, keahlian, pengalaman profesional, dan latar professional experience and background in order to support belakang guna mendukung efektivitas pelaksanaan tugas the effective implementation of the duties of the Board of Dewan Komisaris. Bank Papua memberikan kesempatan yang Commissioners. Bank Papua provide equal opportunities sama kepada semua orang dan oleh karenanya nominasi to everyone and therefore candidates for the nomination kandidat anggota Dewan Komisaris dikaji serta dievaluasi of Board of Commissioners reviewed and evaluated in dengan cara yang sama, tanpa memperhatikan jenis kelamin, the same way, regardless of sex, race, and source of initial ras, maupun sumber rekomendasi awal. recommendations. Kriteria Dewan Komisaris seluruh pengangkatan dan/atau Criteria BOC entire removal and / or replacement of members penggantian anggota Dewan Komisaris disetujui oleh of the Board of Commissioners approved by the AGM to RUPS dengan mempertimbangkan integritas, kompetensi, consider the integrity, competence, professionalism and profesionalisme dan reputasi keuangan yang memadai sesuai reputation of adequate financial accordance with the fit dengan persyaratan penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper requirements (fit and proper test) set by Bank and proper test) yang telah ditetapkan oleh Bank Indonesia/ Indonesia / OJK. OJK. Selain itu, seluruh anggota Dewan Komisaris Bank telah In addition, all members of the Board of Commissioners has memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan Komisaris qualified to become members of the Board of Commissioners sesuai dengan Undang-undang Perseroan Terbatas Nomor 40 pursuant to the Company Law No. 40 of 2007, the Bank Tahun 2007, Peraturan Bank Indonesia tentang Bank Umum, Indonesia Regulation concerning Commercial Bank, and dan Ketentuan OJK tentang Penilaian Kemampuan Dan Conditions OJK about Fit And Proper Candidate For Controlling Kepatutan Bagi Calon Pemegang Saham Pengendali, Calon Shareholders, Prospective Members The Board of Directors, Anggota Direksi, Dan Calon Anggota Dewan Komisaris Bank. and Member of the Board of Commissioners Candidate Bank. Hubungan Keuangan, Kepengurusan dan Keluarga Financial Relations, Leadership and Family Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ In accordance with the Financial Services Authority Regulation POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang Penerapan No. 55 / POJK.03 / 2016 dated December 7, 2016 concerning Tata Kelola Bagi Bank Umum, diatur bahwa Mayoritas anggota Governance Implementation for Commercial Banks, arranged Dewan Komisaris dilarang saling memiliki hubungan keluarga that the majority of members of the Board of Commissioners sampai dengan derajat kedua dengan sesama anggota are prohibited from having family relations up to the second Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. degree with fellow members of the Board of Commissioners and / or members the Board of Directors. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 315 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS Berdasarkan hal tersebut maka mayoritas anggota Dewan Under these conditions, the majority of members of the Komisaris Bank Papua tidak memiliki hubungan keluarga, Board of Commissioners of Bank Papua do not have a hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, hubungan family relationship, financial, relationship management, kepemilikan saham dengan anggota Dewan Komisaris lain, shareholding relationship with another member of the Board anggota Direksi, dan pemegang saham pengendali yang of Commissioners, members of the Board of Directors and dapat dilihat pada tabel di bawah ini : controlling shareholders can be seen in the table below: Hubungan Keluarga Dengan Dewan Komisaris Dewan Komisaris Direksi Hubungan Keuangan Dengan Pemegang Saham Pengendali Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Pengendali Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Pdt. Lipiyus Biniluk, M.Th x √ x √ x √ x √ x √ x √ drh. Constant Karma x √ x √ x √ x √ x √ x √ Prof. Dr. Ir. Frans Wanggai x √ x √ x √ x √ x √ x √ Dr. George Menasye Satya, M.Sc., Ph.D x √ x √ x √ x √ x √ x √ Status Independensi Dewan Komisaris Independence Status BOC Fungsi Dewan Komisaris Independen di perusahaan bertujuan Independent Commissioner Board functions in the company untuk dapat mendorong terciptanya lingkungan kerja yang aims to be able to encourage the creation of a work lebih obyektif serta menghindari berbagai kepentingan environment that is more objective and avoid various interests, termasuk kepentingan pemegang saham dan stakeholder including the interests of shareholders and other stakeholders. lainnya. Sebagai Komisaris Independen maka anggota As an Independent Commissioner, the Commissioner must be Komisaris harus dapat terlepas dari benturan kepentingan detached from the conflict of interest (conflict of interest) as (conflict of interest) sebagaimana yang tertuang di dalam set forth in the Regulation of the Financial Services Authority Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55 /POJK.03/2016 No. 55 /POJK.03/2016 on Governance Implementation for tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum memuat : Commercial Banks to load: 1. Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris 1. Independent Commissioner is a member of the Board yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, of Commissioners who do not have the financial, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan management, share ownership and / or family relationship anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lain dan/atau with members of the Board of Directors, members of the pemegang saham pengendali, atau hubungan dengan Board of Commissioners and / or controlling shareholders, Bank yang dapat mempengaruhi kemampuan yang or the relationship with the Bank that may affect their bersangkutan untuk bertindak independen capacity to act independent 2. Pihak Independen adalah pihak di luar Bank yang 2. Independent Party is the party outside the Bank who do tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, not have the financial, management, share ownership kepemilikan keluarga and / or family relationship with members of the Board of dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris saham dan/atau hubungan Directors, members of the Board of Commissioners and / dan/atau pemegang saham pengendali, atau hubungan or controlling shareholders, or the relationship with the dengan Bank yang dapat mempengaruhi kemampuan Bank that may affect their capacity to act independent yang bersangkutan untuk bertindak independen 3. Komisaris Independen wajib paling sedikit berjumlah 3. Independent Commissioner shall number no less than 50% (lima puluh persen) dari jumlah anggota Dewan 50% (fifty percent) of the total number of Commissioners. Komisaris. 316 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG 4. Komisaris Independen yang telah menjabat selama 4. Independent Commissioner, who has served for 2 (two) 2 (dua) periode masa jabatan berturut-turut dapat period consecutive term may be reappointed in the next diangkat kembali pada periode selanjutnya sebagai period as Independent Commissioner in terms of: Komisaris Independen dalam hal : a. Rapat anggota Dewan Komisaris menilai bahwa Komisaris Independen tetap dapat bertindak independen. dan b.Komisaris Independen menyatakan dalam RUPS mengenai independensi yang bersangkutan. a. Meeting of the Board of Commissioners considered that the Independent Commissioner remain able to act independently. and b. Independent Commissioner stated at the AGM about the independence question. c.Pernyataan independensi Komisaris Independen c. Statement of the independence of the Independent sebagaimana dimaksud di atas wajib diungkapkan Commissioner as set forth above shall be disclosed in dalam laporan pelaksanaan tata kelola. a report on the implementation of governance. Kepemilikan Saham Shareholding Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55 / Based on the Regulation of Financial Services Authority POJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank No. 55 /POJK.03/2016 on Governance Implementation for Umum diatur bahwa Anggota Dewan Komisaris wajib Commercial Banks stipulate that the Board of Commissioners mengungkapkan kepemilikan saham yang mencapai 5% must disclose shareholdings of 5% (five percent) or more, (lima persen) atau lebih, baik pada Bank yang bersangkutan both on the relevant Bank or at banks and companies another, maupun pada bank dan perusahaan lain, yang berkedudukan which is located inside and outside the country. di dalam dan di luar negeri. Senada dengan kebijakan OJK di atas Bank mewajibkan In line with the OJK over Bank policy requires that members of anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk mengungkapkan the Board of Commissioners and Board of Directors to disclose kepemilikan sahamnya, baik pada Perseroan maupun pada its ownership, either in the Company or in another company, perusahaan lain, yang berkedudukan di dalam dan di luar which is domiciled in and outside the country in a report negeri dalam suatu laporan yang harus diperbaharui setiap which must be renewed annually. tahunnya. Sepanjang periode laporan tidak ada kepemilikan saham Throughout the reporting period no stock ownership by oleh anggota Dewan Komisaris pada Bank Papua atau Bank members of the Board of Commissioners on Papua Bank or lain atau lembaga keuangan bukan Bank atau perusahaan any other bank or financial institution not banks or other lain dengan komposisi sebesar atau lebih dari 5% dari modal companies with a composition of or more than 5% of the paid disetor. Anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham up capital. Members of the Board of Commissioners does not sesuai ketentuan transparansi dimaksud. Rincian Kepemilikan own shares in accordance with the transparency question. Saham Dewan Komisaris adalah sebagai berikut : Details of Shareholdings Board of Directors are as follows: Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 317 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS Kepemilikan Saham Nama Keterangan Ya Tidak Pdt. Lipiyus Biniluk, M.Th √ drh. Constant Karma √ Prof. Dr. Ir. Frans Wanggai √ Dr. George Menasye Satya, M.Sc., Ph.D √ Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Dual Positions BOC Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55 / Based on the Regulation of Financial Services Authority No. 55 POJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank /POJK.03/2016 on Governance for Commercial Bank, arranged Umum, diatur bahwa anggota Dewan Komisaris dilarang that members of the Board of Commissioners are prohibited melakukan rangkap jabatan sebagai anggota Direksi, anggota from concurrent positions as members of the Board of Dewan Komisaris atau Pejabat Eksekutif : Directors, members of the Board of Commissioners or the Executive Officer: 1. Pada lembaga keuangan atau perusahaan keuangan, baik bank maupun bukan bank. 1. On financial institution or finance company, both bank and non-bank. 2. Pada lebih dari 1 (satu) lembaga bukan keuangan atau 2. At more than 1 (one) non-financial institutions or non- perusahaan bukan keuangan, baik yang berkedudukan financial companies, whether domiciled inside or outside di dalam maupun di luar negeri. the country. Tidak termasuk rangkap jabatan sebagaimana dimaksud di Excluding dual position as referred to above in terms of: atas dalam hal : 1. Anggota Dewan Komisaris menjabat sebagai anggota 1. Members of the Board of Commissioners served as Direksi, anggota Dewan Komisaris atau Pejabat Eksekutif member of the Board of Directors, members of the Board yang melaksanakan fungsi pengawasan pada 1 (satu) of directors or Executive Officers that carry out oversight perusahaan anak bukan bank yang dikendalikan oleh functions on a 1 (one) bank subsidiary company controlled Bank. by the Bank. 2. Komisaris Non Independen menjalankan tugas fungsional 2. Non Independent Commissioner running the functional dari pemegang saham Bank yang berbentuk badan tasks of the Bank’s shareholders which are legal entities in hukum pada kelompok usaha Bank. dan/atau the group of the Bank’s business. and / or 3. Anggota Dewan Komisaris menduduki jabatan pada organisasi atau lembaga nirlaba. 3. Members of the Board of Commissioners holding positions at organizations or non-profit institutions. Tugas dalam jabatan dan fungsi sebagaimana dimaksud Duties in the office and functions as mentioned above can di atas dapat dilaksanakan sepanjang yang bersangkutan be carried along in question does not ignore the duties and tidak mengabaikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab responsibilities as a member of the Board of Commissioners. sebagai anggota Dewan Komisaris Bank. Sepanjang tahun 2016 tidak terdapat anggota Dewan Throughout 2016 there are no members of the Board of Komisaris yang memiliki rangkap jabatan di luar dari yang Commissioners who have concurrent positions outside of that diperkenankan oleh peraturan Otoritas Jasa Keuangan permitted by the Financial Services Authority regulations as sebagaimana diuraikan di atas described above 318 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG Rangkap Jabatan Di Luar Dari Yang Diperkenankan OJK Nama Keterangan Ya Tidak √ drh. Constant Karma √ Prof. Dr. Ir. Frans Wanggai √ Pdt. Lipiyus Biniluk, M.Th Dr. George Menasye Satya, M.Sc., Ph.D √ Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Fit and Proper Test Di dalam Peraturan Bank Indonesia Nomor 12/23/PBI/2010 In the Bank Indonesia Regulation Number 12/23 / PBI / 2010 on tentang Uji Kemampuan & Kepatutan (fit and proper test) dan Test Capabilities & Proper (fit and proper test) and Regulation Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 27/POJK.03/2016 of the Financial Services Authority No. 27 / POJK.03 / 2016 July Tanggal 22 Juli 2016 tentang Penilaian Kemampuan dan 22, 2016 Date of Fit and Proper Test For The Top Institutions Kepatutan Bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan diatur financial services arranged that the candidate for the Board bahwa calon anggota Dewan Komisaris wajib memperoleh of Commissioners must obtain approval from the financial persetujuan sebelum services Authority before running the action, duties and menjalankan tindakan, tugas dan fungsinya sebagai anggota functions as members of the Board of Directors is acting on Direksi yaitu bertindak mewakili Bank dalam membuat behalf of the Bank in making decisions that are legally binding keputusan yang secara hukum mengikat Bank dan/atau on the Bank and / or making important decisions that affect mengambil keputusan penting yang mempengaruhi kondisi the Bank’s financial condition. Prospective members of the keuangan Bank. Calon anggota Dewan Komisaris yang belum Board of Commissioners who have not obtained the approval memperoleh persetujuan OJK, dilarang melakukan tindakan, of the OJK, is prohibited, duties and functions as members tugas dan fungsi sebagai anggota anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners of Bank although it has been Bank walaupun telah mendapat persetujuan dan diangkat approved and appointed by the AGM. dari Otoritas Jasa Keuangan oleh RUPS. Permohonan untuk memperoleh persetujuan dari Otoritas Application for approval of the Financial Services Authority Jasa Keuangan diajukan oleh Bank kepada Otoritas Jasa submitted by the Bank to the Financial Services Authority Keuangan yang with accompanying documents required in accordance with dipersyaratkan sesuai ketentuan Bank Indonesia dan/atau Bank Indonesia and / or the Financial Services Authority on Otoritas Jasa Keuangan tentang Uji Kemampuan & Kepatutan Testing Capabilities & Proper (fit and proper test) and the Fit (fit and proper test) dan Penilaian Kemampuan dan Kepatutan and Proper Test For Party Top Financial Services Institutions. dengan disertai dokumen-dokumen Bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan. Pelaksanaan penilaian kemampuan dan kepatutan calon Implementation of the fit and proper candidate for Komisaris Bank dilakukan oleh Otoritas Jasa Keuangan sesuai Commissioner of the Bank conducted by the Financial Services ketentuan Bank Indonesia dan/atau Otoritas Jasa Keuangan Authority in accordance with Bank Indonesia and / or the di atas. Otoritas Jasa Keuangan menghentikan penilaian Financial Services Authority over. Financial Services Authority kemampuan dan kepatutan calon Komisaris Bank apabila to stop the fit and proper candidate for Commissioner of the calon tersebut menjalani : Bank if the candidate underwent: a. proses hukum. a. legal proceedings. b. proses penilaian kemampuan dan kepatutan.dan/atau b. fit and proper process. and / or c.proses penilaian kembali karena terdapat indikasi c. the assessment process again because there are indications permasalahan integritas, kelayakan keuangan, reputasi keuangan, dan/atau kompetensi. Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 of problems of integrity, financial standing, financial reputation, and / or competence. 319 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW Penghentian tersebut diberitahukan secara tertulis kepada ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS Termination shall notify in writing to the Bank Bank Anggota Dewan Komisaris yang telah memperoleh Members of the Board of Commissioners that has received persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan, mengindikasikan approval from the Financial Services Authority, indicating that bahwa setiap anggota Dewan Komisaris memiliki integritas, each member of the Board of Commissioners has the integrity, kompetensi dan reputasi keuangan yang memadai, dapat competence and adequate financial reputation, can be seen dilihat melalui tabel di bawah ini : through the table below: PENILAIAN KEMAMPUAN DAN KEPATUHAN Nama Pelaksana Hasil Pdt. Lipiyus Biniluk, M.Th Otoritas Jasa Keuangan Lulus drh. Constant Karma Otoritas Jasa Keuangan Lulus Prof. Dr. Ir. Frans Wanggai Otoritas Jasa Keuangan Lulus Dr. George Menasye Satya, M.Sc., Ph.D Otoritas Jasa Keuangan Lulus Untuk periode pengangkatan Komisaris berikutnya, sesuai For the period of the appointment of the next Commissioner, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 27/POJK.03/2016 pursuant to Rule Financial Services Authority No. 27 / POJK.03 Tanggal 22 Juli 2016 tentang Penilaian Kemampuan dan / 2016 July 22, 2016 Date of Fit and Proper Test For The Top Kepatutan Bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan, Otoritas Institute for Financial Services, Financial Services Authority Jasa Keuangan memberitahukan hasil uji kemampuan notify the fit and proper test results in writing to the Bank in dan kepatutan secara tertulis kepada Bank dalam bentuk the form determination is approved or disapproved. penetapan disetujui atau tidak disetujui. Program Kerja Dewan Komisaris Work Program BOC Sepanjang tahun 2016 Dewan Komisaris Bank Papua memiliki Throughout 2016 the Board of Commissioners of Bank Papua program kerja sebagai berikut : has a work program as follows: 1. Melakukan Korporasi evaluasi & dan Rencana persetujuan Bisnis serta Rencana 1. Evaluation and approval of Corporate Plan and Business melakukan Plan and oversee the process of achieving the Business pengawasan terhadap proses pencapaian Rencana Plan. Bisnis. 2. Melakukan monitoring terhadap Penanganan tindakan 2. monitoring of the handling of fraud action happens. fraud yang terjadi. 3. Melakukan monitoring Kemajuan pengendalian NPL di 3. Monitoring Progress NPL control at branch offices. Kantor Cabang. 4. Melakukan pengurusan, pengawasan jalannya terhadap pengurusan kebijakan Perseroan oleh 4. To supervise the handling policy, the way the management of the Company by the Board of Directors including the Direksi termasuk pengawasan terhadap : supervision of: a. Rencana Bisnis Bank. a. Business Plan. b. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) b. Work Plan and Budget (CBP) Annual. Tahunan. c. Ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS. c. Articles of Association and the decisions of Shareholders. 320 Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL REPORT LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG d. Peraturan perundang-undangan, untuk kepentingan d. Legislation, for the benefit of the Company and in Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan accordance with the purposes and objectives of the bisnis Bank. Bank’s business. 5. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya menurut Anggaran Dasar, perundang-undangan, ketentuan Bank Indonesia/OJK dan/atau keputusan RUPS. 5. Perform tasks that are specifically given to him according to the statutes, regulations, provisions of Bank Indonesia / OJK and / or the decision of the AGM. 6. Menyusun Laporan Pengawasan Dewan Komisaris. 6. Develop Monitoring Report of the Board of Commissioners. 7. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas Dewan 7. Accounting for the implementation of the Board of Komisaris kepada RUPS. 8.Memberikan Commissioners to the GMS. tertulis 8. To advise in writing to the AGM regarding the Company’s kepada RUPS mengenai Rencana Jangka Panjang pendapat dan saran secara Long Term Plan (RJP), Bank Business Plan (RBB) and the Perusahaan (RJP), Rencana Bisnis Bank (RBB) dan Work Plan and Budget (CBP) proposed Board of Directors. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang diusulkan Direksi. 9. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan Laporan 9. Examine and review the periodic reports and the Annual Tahunan yang disiapkan Direksi, termasuk laporan Report were prepared by the Directors, including internal hasil audit intern Perseroan. audit reports of the Company. 10. Memastikan menindaklanjuti 10. Ensuring that the Board of Directors has followed up on temuan audit dan rekomendasi dari Satuan Kerja Audit bahwa Direksi telah audit findings and recommendations from the Internal Intern Perseroan, auditor eksternal, hasil pengawasan Audit Unit of the Company, external auditor, monitoring Bank Indonesia/OJK . reports from Bank Indonesia / OJK. 11.Memastikan bahwa komite yang telah dibentuk telah menjalankan tugasnya secara efektif. 11. Ensure that the committee has been established has been carrying out its duties effectively. 12. Melakukan evaluasi terhadap kinerja Bank. 12. To evaluate the performance of the Bank. Rekomendasi/Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Recommendations/Duties Commissioners Sebagai bagian dari tugas dan tanggung jawab, Dewan As part of its duties and responsibilities, the Board of Komisaris Perseroan terus proaktif melakukan pengawasan Commissioners continues to proactively monitoring the terhadap kinerja Direksi dan memberikan masukan kepada performance of the Board of Directors and advises the Board Direksi. Bentuk pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris of Directors. Form of supervision performed by the Board of tentunya mengacu pada implementasi atas rekomendasi Commissioners of course, refers to the implementation of yang telah diberikan Dewan Komisaris terhadap Direksi recommendations has been given to the Board of Directors maupun melalui komite-komite yang dibentuk. and the Board of Commissioners through committees were of the Board of formed. Pada periode Januari sampai dengan Desember 2016, Dewan In the period January to December 2016, the Board of Komisaris melakukan hal-hal sebagai berikut. Commissioners do things as follows. 1.Melakukan pembahasan terkait Laporan Keuangan 1. Discussion related to Financial Statements December 31, Tanggal 31 Desember 2015 2015 2. Membahas persiapan Rapat umum Pemegang Saham 2. Discuss the preparation of General Meeting of 3. Membahas hasil Kantor Akuntan Publik (KAP) Laporan 3. Discuss the results of the Public Accounting Firm (KAP) Shareholders Keuangan Triwulan I Tahun 2016 4. Melakukan pembahasan Remunerasi, Mutasi Pegawai dan Modal Disetor Bank Pembangunan Daerah Papua | Laporan Tahunan 2016 | Annual Report 2016 Financial Report First Quarter 2016 4. Conducting discussions Remuneration, Employees and Paid Up Capital Movements 321 LAPORAN PENGURUS MANAGEMENT REPORTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW 5. Membahas Penyelesaian Kredit Bermasalah 6.Melakukan pembahasan Realisasi ANALISA DAN PEMBAHASAN DISCUSSION AND ANALYSIS 5. Discuss Settlement of Non Performing Loans RBB Triwulan I 6. Conducting discussions RBB Realization First Quarter 2016 Tahun 2016 7. Melakukan pembahasan Tindak lanjut Hasil RUPS 7. Follow-up discussion AGM Results Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners Rapat Dewan Komisaris berfungsi sebagai forum bagi para BoC meeting serves as a forum for members to make decisions anggota untuk mengambil keputusan secara kolektif. Rapat collectively. This meeting can also serve as a mechanism to ini juga dapat berfungsi sebagai suatu mekanisme untuk discuss the performance of the Board of Directors in dealing membahas kinerja Direksi dalam menangani perusahaan. with the company. Implementation of board meetings held Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris diselenggarakan baik both internally BOC and joint meetings with the Board of secara internal Dewan Komisar
