BAB V SIMPULAN DAN SARAN Berdasarkan hasil

BAB V
SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil penelitian yang digunakan, peneliti membuat kesimpulan
dan saran dari studi kuantitatif mengenai pengaruh Kepemimpinan Transformasional
terhadap Komitmen Organisasi dengan dampak mediasi Pemberdayaan Psikologis di
PT Aditec Cakrawiyasa.
5.1 Simpulan
1. Gaya Kepemimpinan Transformasional (X) memiliki pengaruh secara positif dan
signifikan terhadap perilaku Pemberdayaan Psikologis (Y) karyawan pada PT.
Aditec Cakrawiyasa.
2. Pemberdayaan Psikologis (Y) memiliki pengaruh secara positif dan signifikan
terhadap perilaku Komitmen Organisasi (Z) karyawan pada PT. Aditec
Cakrawiyasa.
3. Gaya Kepemimpinan Transformasional (X) memiliki pengaruh secara positif dan
signifikan terhadap Komitmen Organisasi (Z) dengan Pemberdayaan Psikologis (Y)
sebagai variabel mediasi pada karyawan di PT. Aditec Cakrawiyasa.
5.2 Saran
Mengacu pada kesimpulan sebelumnya, ada beberapa rekomendasi yang peneliti
sarankan kepada PT Aditec Cakrawiyasa. Berikut adalah rekomendasi yang peneliti
sarankan:
69
70
1. Berdasarkan Variabel Kepemimpinan Transformasional
1. Berdasarkan data dari kuesioner yang telah disebar dengan berfokus kepada
permasalahan yang ada di butir 3. Butir ini memiliki rata-rata penilaian yang
paling kecil dibanding dengan butir yang lain dengan pernyataan “Pemimpin
mendorong karyawan untuk dapat berinovasi”. Tanpa adanya motivasi di
dalam diri karyawan dapat dipastikan karyawan malas-malasan dan karyawan
tidak memiliki semangat dalam bekerja. Karyawan menjelaskan salah satu
faktornya di antaranya yaitu pemimpin tidak memberikan arahan yang jelas
dan kurangnya motivasi yang diterima karyawan. Pemimpin hanya
menyerahkan tugas yang akan diberikan karyawan tanpa menjelaskan
prosedur yang benar dalam menyelesaikan tugas tersebut. saran dari
penilitian ini adalah perusahaan harus lebih memperhatikan setiap
karyawannya, seperti memberikan gambaran yang jelas tentang tujuan yang
akan dicapai, dan perusahaan harus menjelaskan strategi dan visi yang jelas
mengenai perusahaan agar karyawan tahu kewajibannya, selain itu kurangnya
motivasi yang dimiliki tiap karyawan juga menjadi penyebab menurunnya
kinerja karyawan dan cara menanggulanginya adalah dengan cara pemimpin
diharapkan memotivasi karyawan dengan cara memberikan penghargaan dan
promosi jabatan serta memberikan dukungan secara langsung
2. Berdasarkan Variabel Pemberdayaan Psikologis
Berdasarkan data dari kuesioner yang telah disebar dengan berfokus kepada
permasalahan yang ada di butir 6. Butir ini memiliki rata-rata penilaian yang
paling kecil dibanding dengan butir yang lain dengan pernyataan “Saya
memiliki kebebasan dalam mengerjakan pekerjaan saya sendiri”. Tanpa
adanya kebebasan yang diberikan perusahaan kepada karyawan untuk dalam
mengerjakan pekerjaannya sendiri akan
membuat karyawan merasa
terbebani akan tugas yang diberikan kepadanya, mereka beranggapan bahwa
mereka dianggap tidak mampu menyelesaikan tugas oleh sebab itu karyawan
tidak diberi kebebasan untuk menyelesaikan tugas. Salah satu faktornya salah
satu diantaranya dikarenakan tidak adanya kepercayaan dari atasan kepada
karyawan untuk melakukan pekerjaan dengan leluasa sehingga hal ini yang
menyebabkan karyawan merasa dipersempit ruang geraknya dan secara tidak
71
langsung karyawan tidak dapat berinovasi serta mengeluarkan kreatifitas
yang mungkin dimilikinya. Oleh sebab itu saran dari penelitian ini adalah
perusahaan harus memberikan kepercayaan yang lebih kepada bawahan
sehingga karyawan dapat berperan aktif dalam pengembangan perusahaan.
3. Berdasarkan Variabel Komitmen Organisasi
Berdasarkan data dari kuesioner yang telah disebar dengan berfokus kepada
permasalahan yang ada di butir 11. Butir ini memiliki rata-rata penilaian yang
paling kecil dibanding dengan butir yang lain dengan pernyataan “Saya
memiliki hasrat untuk bertahan diorganisasi”. Hal yang membuat karyawan
bertahan di dalam perusahaan salah satu faktornya yaitu faktor gaji. Upah
atau gaji yang diterima karyawan tidak sesuai dengan skill atau keahlian yang
dimiliki karyawan itu sendiri, mereka menilai bahwa perusahaan tempat
karyawan itu bekerja tidak adil dalam hal pembagian gaji. Karyawan yang
memiliki keahlian yang di atas rata-rata memiliki pendapatan yang tidak beda
jauh dengan karyawan lain yang hanya memiliki keahlian yang bisa dibilang
standar. Selain faktor gaji faktor lainnya yang menyebabkan karyawan tidak
memiliki hasrat untuk bertahan di dalam organisasi yaitu kurangnya
komunikasi antara atasan dengan karyawan. Mereka menilai bahwa atasan
jarang sekali turun langsung ke lapangan untuk mengawasi maupun
memeriksa pekerjaan karyawannya sehingga tidak ada komunikasi yang
terjadi antara keduanya. Oleh karena itu saran dari penelitian ini adalah
perusahaan seharusnya menyesuaikan hak dengan kewajiban karyawan
seperti besarnya gaji yang diberikan kepada karyawan serta pemimpin atau
atasan lebih memperhatikan karyawannya terutam dalam hal komunikasi
diantara keduanya.
72