BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perusahaan tidak akan

BAB I
PENDAHULUAN
1.1
Latar Belakang
Perusahaan tidak akan mencapai tujuan yang sempurna tanpa ada sumber daya
manusia yang berkualitas di dalamnya. Keberhasilan sebuah perusahaan sangat
dipengaruhi oleh sumber daya manusia yang ada di dalam perusahaan tersebut.
Sumber daya manusia dalam suatu perusahaan mempunyai peranan yang sangat
penting. Sumber daya manusia dapat mempengaruhi efisiensi dan efektivitas sebuah
organisasi, Simamora (2006). Hal tersebut membuat beberapa perusahaan
menjadikan karyawan sebagai nilai investasi yang tinggi. Karena sumber daya
manusia yang potensial dan berkualitas merupakan modal dasar perusahaan untuk
mencapai suatu kesuksesan.
Sumber daya manusia yang memiliki potensi dan kualitas jika tidak
diperlakukan dengan baik akan menimbulkan masalah yang dapat mengakibatkan
karyawan keluar dari perusahaan atas keinginan sendiri atau yang disebut dengan
turnover intention. Hal ini dapat mempengaruhi kesuksesan perusahaan dalam
mencapai tujuannya. Oleh karena itulah perusahaan perlu untuk mempertimbangkan
pemberian kompensasi sebagai bentuk apresiasi perusahaan terhadap karyawankaryawan yang telah berkontribusi secara maksimal dalam mensukseskan tujuan
yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Hal tersebut dapat memotivasi karyawan
untuk melaksanakan tugas serta tanggung jawab yang diberikan perusahaan.
Program-program kompensasi sangat penting bagi perusahaan, karena
mencerminkan upaya organisasi untuk mempertahankan sumber daya manusianya.
Kompensasi merupakan komponen-komponen biaya yang paling besar dan penting.
Jika perusahaan tidak bisa mengatur pengupahan dan penggajian karyawan secara
tepat, hal ini akan membuat perusahaan kehilangan karyawan yang berkualitas dan
harus
mengeluarkan
biaya
untuk
merekrut,
menyeleksi,
melatih,
dan
mengembangkan karyawan baru.
Kompensasi memegang peranan penting dalam meningkatkan kinerja pegawai,
salah satu alasan utama seseorang bekerja adalah untuk memenuhi kebutuhan
hidupnya. Seseorang akan bekerja secara maksimal jika kompensasi yang diberikan
sesuai dengan yang diharapkan. Pemberian kompensasi yang dilakukan dengan baik
akan meningkatkan kepuasan kerja berupa semangat , loyalitas, dan moral kerja
1
2
yang baik. Kompensasi tidak selalu berbentuk uang tetapi dapat juga berupa buka
uang, Sofyandi (2008).
Faktor lain yang harus diperhatikan adalah motivasi. Motivasi adalah
rangsangan, dorongan ataupun pembangkit tenaga yang dimiliki seseorang atau
sekelompok masyarakat yang mau berbuat dan bekerjasama secara optimal dalam
melaksanakan sesuatu yang telah direncanakan untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan, Azwar (2000).
Motivasi merupakan salah satu bagian terpenting dari aspek sumber daya
manusia sebuah perusahaan yang akan membantu perkembangan dari perusahaan
yang bersangkutan. Motivasi yang baik akan membantu sebuah perusahaan dengan
cepat mengembangkan bisnisnya. Motivasi tentunya menyangkut mental dan sikap
seorang karyawan dalam kaitan loyalitas dan dedikasinya terhadap perusahaan.
Semakin baik motivasi yang dimiliki oleh seorang karyawan maka akan
tercermin dari loyalitas karyawan terhadap perusahaan. Loyalitas yang tinggi
tentunya didasari oleh motivasi yang baik. Perusahaan yang memotivasi karyawan
dengan tidak baik akan merugikan perusahaan itu sendiri.
PT Gading Prima Perkasa atau lebih dikenal dengan Honda Bintaro adalah
Authorized Honda Dealer atau perwakilan resmi Honda yang berada di daerah
bintaro dan bergerak dalam bidang penjualan kendaraan baru Honda, jasa perawatan
dan perbaikan kendaraan bermotor, khususnya mobil Honda. PT. Gading Prima
Perkasa Honda Bintaro berusaha memberikan yang terbaik bagi karyawan agar
karyawan memiliki loyalitas yang tinggi terhadap perusahaan.
PT. Gading Prima Perkasa tidak terlepas dari permasalahan kompensasi dan
motivasi. Permasalahan yang terjadi di PT. Gading Prima Perkasa Honda Bintaro ini
adalah terjadinya keluar masuk karyawan (turnover) yang tinggi pada tahun 2012.
Oleh karena itu kompensasi dan motivasi perlu diperhatikan untuk menekan jumlah
turnover intention yang terjadi di dalam perusahaan.
3
Tabel 1.1 Presentase Turnover Pertahun
Tahun
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Jumlah Karyawan
170
175
176
172
182
187
Turnover
30
47
39
50
31
23
Presentase
17.65% 26.86% 22.16% 29.07% 17.03% 12.30%
Gambar 1.1 Jumlah Karyawan Keluar
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2015
Total karyawan di PT. Gading Prima Perkasa Honda Bintaro sebanyak 187
orang. Data tersebut menggambarkan tingkat turnover yang terjadi di PT. Gading
Prima Perkasa Honda Bintaro. Dari data tersebut dapat dilihat bahwa pada tahun
2009, 2010, 2011, 2012, 2013 dan 2014 perusahaan memiliki tingkat turnover
sebesar 17.65%, 26.86%, 22.16%, 29.07%, 17.03%, dan 12.30%. Turnover
terbanyak terjadi pada tahun 2012 sebesar 29.07%.
Menurut Manager HRD PT. Gading Prima Perkasa pemberian kompensasi dan
motivasi terhadap karyawan sudah cukup baik. Untuk lebih memastikan, manajemen
harus mengetahui apa yang mereka inginkan dan butuhkan yang ada di perusahaan
tersebut.
4
Berdasarkan uraian di atas, maka penelitian ini berjudul “ Pengaruh
Kompensasi dan Motivasi terhadap Turnover Intention di PT Gading Prima Perkasa
”.
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah yang ada di atas, maka dapat
dikemukakan rumusan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
•
Bagaimana pengaruh kompensasi terhadap turnover intention pada
karyawan PT. Gading Prima Perkasa ?
•
Bagaimana pengaruh motivasi terhadap turnover intention pada
karyawan PT. Gading Prima Perkasa
•
Bagaimana pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap turnover
intention pada karyawan PT. Gading Prima Perkasa ?
1.3 Tujuan Penelitian
Adapun tujuan penelitian yang dikemukakan dari latar belakang penelitian
ini, sebagai berikut :
• Untuk mengetahui apakah terdapat hubungan antara kompensasi dan
motivasi dengan turnover intention pada karyawan PT. Gading
Prima Perkasa.
• Untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh antara kompensasi
terhadap turnover intention pada karyawan PT. Gading Prima
Perkasa.
• Untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh antara terhadap turnover
intention pada karyawan PT. Gading Prima Perkasa.
• Untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh antara kompensasi dan
motivasi terhadap turnover intention pada karyawan PT. Gading
Prima Perkasa.
• Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh antara kompensasi dan
motivasi terhadap turnover intention pada karyawan PT. Gading
Prima Perkasa.
5
1.4 Manfaat Penelitian
Adapun manfaat dari penelitian yang di dapat adalah :
•
Hasil dari penelitian ini dapat membantu perusahaan untuk dapat
mempertimbangkan dalam pembuatan kebijakan dan pengambilan
keputusan yang diambil oleh pimpinan perusahaan tersebut sehingga
dapat meningkatkan kepuasan, kedisiplinan, dan kinerja karyawan
yang yang ada di PT Gading Prima Perkasa.
•
Hasil dari penelitian ini dapat membantu pihak lain untuk menambah
pengetahuan tentang manfaat dari kompensasi dan motivasi.
•
Sebagai bahan referensi terhadap mahasiswa
- mahasiswa yang
hendak melakukan penelitian akhir dan mempunyai keterkaitan
terhadap penelitian ini.
•
Hasil dari penelitian ini dapat diharapkan untuk menambah wawasan
ilmu pengetahuan tentang pengaruh kompensasi dan motivasi kerja
terhadap turnover intention.
•
Hasil dari penelitian ini dapat bermanfaat bagi penyusun untuk
menambah wawasan tentang apa yang di maksud dengan kompensasi
dan motivasi sebagai salah satu bagian dari manajemen sumber daya
manusia serta dapat menambah keterampilan dalam menyusun sebuah
penelitian.
6