Jawaban UT Pengantar Manajemen

Jawaban UT Pengantar Manajemen :
6. Pengantar Manajemen adalah ilmu awalan yang mempelajari tentang proses manajemen dan
lingkup manajemen(pengertian manajemen, dll)
9. Efektifitas organisasi adalah proses mencapai tujuan atau hasil yang dilakukan oleh setiap
individu secara bersama-sama.
12. Strategi perusahaan adalah suatu cara yang efektif dan efisien yang dilakukan oleh
perusahaan untuk mendapatkan keuntungan yang sebesar-besarnya dengan menggunakan
sumber daya perusahaan (SDM, Mesin, dll)
8. Hambatan :
1. Motivasi kerja karyawan yang kurang
2. Tim kerja yang tidak efektif
3. Hubungan antara pimpinan dan karyawan yang kurang baik
(pustaka.unpad.ac.id)
11. CSR adalah suatu tindakan atau konsep yang dilakukan oleh perusahaan (sesuai kemampuan
perusahaan tersebut) sebagai bentuk tanggungjawab mereka terhadap sosial/lingkungan
sekitar dimana perusahaan itu berada. (www.usaha-kecil.com)
5. Manfaat sekarang :
1. Bisa mengatur jadwal keseharian
2. Pembagian tugas lebih teratur
3. Dapat melakukan tahap perencanaan, pelaksanaan maupun pengontrolan secara sistematis
dalam usaha saya
Manfaat ke depan :
1. Mempunyai visi, misi yang jelas untuk kehidupan ke depannya
10. Kekuatan utama :
1. Visi perusahaan yang terarah ke depannya
2. Hubungan antar karyawan dan atasan yang baik
4.
Praktek manajemen yang dilakukan pemerintah saat ini adalah pemerintah Indonesia mulai
membatasi utang luar negeri. Pemerintah mulai mengurangi pengajuan utang luar negeri
untuk pembangunan yang membenani APBN dan APBD. Tujuan utamanya adalah presiden
mengajak jangan sampai hutang luar negeri yang terjadi untuk pembiayaan pembangunan
berjalan tanpa suatu pengawasan. Dari hal ini dapat terlihat bahwa pemerintah melakukan
proses manajemen dalam hal ini berupa manajemen keuangan dan proses manajemen itu
yaitu controlling. (BBC Indonesia.Com)
1. Menurut Pengertian
Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan
mengendalikan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan
sumberdaya organisasi.
Manajer adalah orang yang melakukan kegiatan manajemen atau proses manajemen.
Menurut Fungsi
Perencanaan (Planning), kegiatan menetapkan tujuan organisasi dan memilih cara yang
terbaik untuk mencapai tujuan.
Pengorganisasian, kegiatan mengkoordinir sumberdaya, tugas dan otoritas diantara
anggota organisasi agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan cara yang efisien dan
efektif.
Pengarahan (Leading), kegiatan memberi pengarahan (directing), mempengaruhi orang
lain (influencing), dan memotivasi orang tersebut untuk bekerja (motivating).
Pengendalian (Controlling), kegiatan yang bertujuan untuk melihat apakah organisasi
sesuai dengan rencana.
Menurut Tingkatan :
- Berdasarkan Hirarki :
Top Manajement (Manajemen Puncak) : bertanggung jawab terhadap organisasi
secara keseluruhan; menentukan tujuan, strategi, dan kebijakan secara umum;
menentukan keputusan-keputusan strategis.
Middle level Management (Manajemen Menengah) : melaksanakan tujuan strategi,
dan kebijakan yang telah ditetapkan oleh manajer puncak serta mengkoordinasikan
dan mengarahkan aktivitas manajer tingkat bawah dan juga karyawan operasional.
Lower Level/First Line (Manajemen Tk. Bawah) : mengawasi karyawan secara
langsung, mengawasi dan mengkoordinasi kegiatan operasional yang dilakukan oleh
karyawan.
- Berdasarkan Fungsi :
Manajer Umum : mengawasi unit tertentu yang mempunyai beberapa bidang
sekaligus, bertanggung jawab terhadap aktivitas (pemasaran, keuangan, operasi)
divisinya
Manajer Fungsional : bertanggung jawab terhadap satu kegiatan organisasi, seperti
produksi, pemasaran, keuangan dan lain sebagainya yang dipusatkan oleh kesamaan
tugas.
Menurut Peran
- Peranan Antar Pribadi
Sebagai Pemuka Simbolis, misal menerima dan menjamu tamu, mengahadiri pernikahan
karyawannya, upacara-upacara seremonial, dsb.
Pemimpin, mendidik, mengatur, memimpin, memberikan motivasi, memberikan bimbingan,
nasehat kepada bawahannya.
Perantara, berhubungan dengan pihak-pihak ekstern perusahaan, baik dalam mengadakan
pertemuan, perwakilan, dsb.
- Peranan Informasional
Monitoring aliran informasi yang ada baik ke dalam maupun ke luar perusahaan.
Penerus informasi yang menyebarkan informasi-informasi kepada bawahannya atas
keputusan yang diambil dan informasi lainnya dari luar perusahaan.
Perwakilan, yaitu sebagai wakil perusahaan ke luar perusahaan baik sebagai warga negara
biasa, mewakili dalam pengadilan dan mengadakan hubungan dengan unsur-unsur
masyarakat lainnya.
- Perananan Pembuatan Keputusan
Wiraswasta, berdasarkan pada inisiatif dan kreatif sendiri.
Penangkal Kesulitan, penanggulanngan pemogokan, pembatalan kontrak, penampung
keluhan, kekurangan bahan, dsb.
Pengalokasian Sumberdaya, kepada siapa, kapan, untuk apa dan bagaimana sumberdaya
yang dipunyai dialokasikan.
Negotiator, mengadakan perundingan-perundingan denga pihak lain.
Menurut Ketrampilan :
o
Keterampilan
Konseptual,
yaitu
keterampilan
atau
kemampuan
mental
untuk
mengkoordinasikan dan mengintegrasikan seluruh kepentingan dan kegiatan organisasi.
o
Keterampilan Kemanusian, yaitu kemampuan untuk saling bekerja sama dengan memahami
dan memotivasi orang lain.
o
Keterampilan administrasi yaitu kemampuan yang ada hubungannya dengan fungsi-fungsi
manajemen yang dilakukan.
o
Keterampilan teknik yaitu kemampuan untuk menggunakan peralatan-peralatan, prosedurprosedur dan metode dari suatu bidang tertentu.
(Alfrita1804.blogspot.com)
2. Hubungan manajer, manajemen dan organisasi dengan lingkungan organisasi sangat
berkaitan, dalam proses manajemen tidak lepas pada masalah lingkungan yang dialami oleh
seorang manajer. Perbedaan dan kondisi lingkungan organisasi akan berpengaruh terhadap
perencanaan serta keputusan yang akan diambil oleh manajer. Sebagai seorang manajer tidak
harus hanya memperhatikan lingkungan organisasinya atau intern saja, tapi juga harus bisa
mengantisipasi dan beradaptasi dengan lingkungan di luar perusahaan atau ekstern.
3. Perubahan Lingkungan Yang Terjadi ialah :
No
Dimensi
1.
Sifat Organisasi
2.
Keluaran
Manajemen Kuno
Birokrasi, Prosedural
(output) Market
organisasi
Share
Dinamis, teamwork, jejaring
(memperbesar Creation
(produk
baru),
pangsa pasar), tanpa menciptakan menciptakan produk baru yang bisa
produk baru.
3.
Manajemen Modern
dipasarkan ke masyarakat
Pengambilan
Institusi,
dalam
pengambilan Individu
(empowerment),
Keputusan
keputusan hanya pimpinan tanpa pengambilan
dalam
keputusan
melibatkan bawahan
memberdayakan bawahan.
Fleksibel
ikut
4.
Gaya Kerja Organisasi
Kaku
5.
Kekuatan Organisasi
Stabilitas Organisasi, lebih pada Kemampuan Adaptasi, lebih untuk
bertahan.
6.
Orientasi Organisasi
Self Suffiancy, merasa hanya cukup Interdepencies
untuk organisasi itu sendiri.
7.
Tujuan Organisasi
bisa bekembang dan bertahan
(saling
ketergantungan)
Perencanaan strategi dan tujuan Kualitas prima, organisasi bertujuan
yang ingin dicapai
untuk
mencapai
kepuasan
konsumen.
8.
Kepemimpinan
Otoriter, satu arah, manajer (doing Demokratis, changes leader
this right)
9.
Produk
Monoton, product lifecycle panjang
Dinamis, product lifecycle pendek
sendiri.
10.
SDM
Tenang, birokratik, profesional
Dinamis,
mengedepankan
intrapreneurial,
suasana
kerja
menyenangkan
11.
Kultur Organisasi
Keteraturan dan social harmony, Kompetitif,informal, campus liked
formal
Sumber : Change, Rhenald Kasali, (Alfrita1804.blogspot.com)
7. POAC adalah Planing, Organizing, Action, Controlling