BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Salah satu sektor yang

1
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Salah satu sektor yang berperan penting dalam perekonomian Indonesia adalah
industry garment, pengembangan garmen atau pakaian jadi merupakan kunci dari
peningkatan sumbangan industri tekstil. Dari seluruh industri tekstil, garmen adalah
bagian yang memberikan sumbangan terbesar dalam industri tekstil. Saat ini, dari
sebanyak 1,5 juta tenaga kerja yang diserap oleh industri tekstil berskala besar dan
menengah, sekitar sepertiga atau 500.000 orang di antaranya diserap oleh industri
garmen.. Industri Garmen dan Tekstil di Indonesia kian lama kian berkembang, mulai
dari pabrik-pabrik garmen sampai dengan tingkat UKM garmen.
Perkembangan industri
garmen begitu banyak menarik perhatian, dengan
Indonesia sendiri mencatat lebih dari 200 pabrik garmen dengan merk-merk yang
sudah ternama. Menurut Ade ketua API (Asosiasi Pertekstilan Indonesia) Data EPS
menunjukkan pertumbuhan produksi industri manufaktur kuartal I 2013 mengalami
perlambatan dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu. "Pertumbuhan kuartal
I tahun ini mengalami kenaikan sekitar 8,94% dari kuartal I-2012. Sementara itu pada
kuartal I -2012 mengalami kenaikan sebesar 11,10% bila dibandingkan dengan kuartal
I-2011,Adapun pada kuartal I-2013 produksi industri tekstil tercatat mengalami
penurunan hingga 17,86% dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu.
Kemudian, tercatat juga turun 7,09% dibandingkan dengan kuartal IV-2012 dapat
dilihat pada Tabel 1.1.
2
Tabel 1.1 Indeks
Indeks Produksi Industri Tekstil Besar dan Sedang
95
90
85
80
75
70
65
92.29
92.1
84.64
77.32 Series 1
2010
2011
2012
2013
Sumber : Badan Pusat Statistik (2013)
Dalam mempertahankan bisnis di dalam persaingan dan lingkungan negara
yang semacam ini, sikap kompetitif adalah kunci utama dalam perlindungan bisnis.
Seperti yang dikatakan Porter, “Strategi adalah alat yang sangat penting untuk
mencapai keunggulan bersaing.” (Rangkuti 2004:4). Selanjutnya Hamel dan Paharalad
mendefinisikan strategi sebagai “tindakan yang bersifat incremental (senantiasa
meningkat), terus-menerus, dan dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa
yang diharapkan oleh pelanggan di masa depan.” (Rangkuti 2004:4)
Menurut jurnal Kilinc dan Dogan, (2012) Industri garmen mempunyai tempat
yang signifikan di perdagangan dunia berdasarkan data dari World Trade Organization
pada tahun 2010, nilai ekspor Industri Garmen di perdagangan dunia tahun 2009
mencapai 316 triliun dollar dan pangsa pasar 2,6 %.
PT Fajarindo Faliman Zipper merupakan salah satu perusahaan yang
memproduksi resleting. PT Fajarindo Faliman Zipper terbagi dalam beberapa bagian
produksi yaitu produksi body, produksi tuller untuk pengait pada body, dan produksi
pita untuk resleting, yang kemudian hasil dari produksi ini dirakit menjadi slider/
kepala resleting dan kemudian slider dirakit ke pita / rit’s. Berikut laporan data
penjualan PT Fajarindo Faliman Zipper tahun 2014.
3
Tabel 1.2 Data Penjualan PT. Fajarindo Faliman Zipper
DATA PENJUALAN TAHUN 2014
20,000,000,000
15,000,000,000
10,000,000,000
FAKTUR PENJUALAN (Rp)
5,000,000,000
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Sumber : Peneliti (2014)
Menurut informasi yang di dapatkan oleh penulis melalui wawancara, diketahui
strategi bisnis yang sedang digunakan oleh PT. Fajarindo Faliman Zipper saat ini
adalah Pengembangan Produk, perusahaan mengupayakan peningkatan penjualan
dengan cara memperbaiki atau memodifikasi produk atau jasa yang ada pada saat ini.
Strategi ini membutuhkan pengeluaran yang besar untuk penelitian dan pengembangan
yang dilakukan oleh perusahaan.
Mengingat semakin kompetitifnya perusahaan yang bersaing membuat PT
Fajarindo Faliman Zipper ingin meningkatkan kualitas di semua sektor instrument
perusahaan sehingga dapat bersaing dengan perusahaan yang bergerak dalam industri
resleting ini. Terutama untuk kedua pesaing utamanya yaitu PT Temara Mas Sakti dan
PT Young Shin Word Zipper dalam industri yang sama dan berusaha untuk menjadi
leader pada industri resleting ini karena semakin banyak permintaan dari perusahaan
dan UKM yang membutuhkan resleting, ditambah lagi berkembang pesatnya produkproduk lokal yang gencar membuat pakaian yang menggunakan bahan dasar resleting.
Dengan adanya fenomena ini, maka manajemen perusahaan terus berusaha
untuk meningkatkan produksi resleting dan juga kualitasnya, dan menghimpun semua
4
informasi yang didapat dari pasar yang kemudian dianalisis sehingga mendapatkan
sebuah strategi bisnis yang tepat dan efektif untuk dapat mengatasi fenomana ini.
Strategi bisnis tersebut harus dapat mengatasi persoalan yang dihadapi perusahaan dan
mencapai tujuan utama perusahaan.
Cara perumusan strategi bisnis yang tepat adalah dengan melakukan proses
perumusan strategi bisnis tersebut dimulai dari Tahap Masukan (Input Stage), yakni:
mengembangkan Matriks IFE (Internal Factor Evaluation), CPM (Competitive Profile
Matrix), dan Matriks EFE (External Factor Evaluation). Selanjutnya Tahap
Pencocokan (Matching Stage), yakni: menentukan alternatif strategi yang layak
dengan menggunakan Matriks SWOT (Strength-Weekness-Opportunities-Threats),
Matriks IE (Internal-External) dan Matriks Strategi Besar (Grand Strategy). Kemudian
Tahap Keputusan (decision stage), yakni: merumuskan alternatif strategi yang terbaik
dengan menggunakan Matriks QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix).
Dengan adanya perencanaan strategi bisnis yang tepat dan efektif, diharapkan
perusahaan dapat mengatasi permasalahan yang dihadapi dan dapat terus beroperasi,
bersaing dan mendapatkan tujuan utamanya. Berdasarkan uraian di atas, maka topik
tepat untuk penelitian ini adalah “Analisis Rekomendasi Strategi Bisnis Untuk
Meningkatkan Daya Saing Pada PT. Fajarindo Faliman Zipper”.
1.2 Identifikasi Masalah
1. Bagaimana kondisi lingkungan internal dan eksternal pada PT.Fajarindo Faliman
Zipper ?
2. Apa usulan strategi bisnis yang tepat untuk PT. Fajarindo Faliman Zipper dalam
menghadapi persaingan bisnis ?
5
1.3 Tujuan Penelitian
1. Mengetahui kondisi lingkungan internal yaitu kekuatan dan kelemahan PT.
Fajarindo Faliman Zipper.
2. Mengetahui kondisi lingkungan eksternal yaitu peluang dan ancaman PT.
Fajarindo Faliman Zipper.
3. Merumuskan dan merekomendasikan alternatif strategi bisnis yang sesuai bagi
PT. Fajarindo Faliman Zipper.
1.4 Manfaat Penelitian
Manfaat bagi Perusahaan:
1. Memberikan
evaluasi
internal
dan
eksternal
perusahaan
agar
bisa
memperbaiki strategi yang telah diterapkan dan memformulasikan strategi
bisnis yang tepat untuk PT. Fajarindo Faliman Zipper.
2. Membatu PT. Fajarindo Faliman Zipper untuk bisa terus beroperasi dan bisa
bertahan di masa mendatang.
Manfaat bagi Penulis:
1. Dapat menerapkan ilmu yang didapatkan selama masa kuliah, khususnya yang
berkaitan dengan Manajemen Strategis.
2. Memperluas wawasan penulis dalam mendalami objek penelitian.
3. Mengetahui cara pembobotan pada tahap masukan (input stage) menggunakan
software expert choice 2000.
Manfaat bagi Kalangan Akademis:
1. Memberikan sumbangan Ilmu Pengetahuan dalam Manajemen Strategis.
2. Dapat dijadikan sebagai bahan referensi bagi mahasisiwa lainnya dalam
penelitian masalah yang terkait.
6
3. Merekomendasikan menggunakan software Expert Choice 2000 dalam pembobotan
pada tahap masukan (input stage).
1.5 Tinjauan Pustaka (State of art)
Tabel 1.3 Tinjauan Pustaka
Judul Jurnal
Keterang
Penulis
Isi
an
“Analisis Strategi
2013;
Stefani
PT.Sekarmira Telaga Yatra merupakan
Bisnis pada
Undergra
Dina
perusahaan
Perusahaan PT.
duate
Karmelita
Pejompongan,
Sekarmira”
thesis,
Hapsari;
Perusahaan ini berdiri pada tahun 1973
BINUS -
Fahmi Ari
dan memproduksi pakaian. Pada tahun
2013-2-
Suseno
2012
konveksi
di
wilayah
Jakarta
perusahaan
Pusat.
mengalami
00072-
penurunan
pendapatan
MN
mengganggu kelancaran perusahaan.
Penelitian
ini
mengetahui
sehingga
bertujuan
kondisi
untuk
lingkungan
eksternal dan internal, dan proses
formulasi
strategi
bisnis
untuk
mengungkapkan masalah penurunan
pendapatan
serta
memberikan
rekomendasi strategi bisnis yang akan
dilakukan.
Metode
penelitian
menggunakan Survey dengan cara
kuisioner
dan
wawancara
Manajer
Perusahaan
dan
kepada
kepada
Pemilik Perusahaan. Metode Analisis
menggunakan analisis SWOT, dan
menggunakan Matriks QSPM untuk
menentukan rumusan strategi.
dari
Matriks
QSPM
Hasil
menunjukan
7
perusahaan sebaiknya menggunakan
penetrasi pasar dengan memperbesar
kapasitas
produksi
perusahaan,
menambah tenaga kerja perusahaan
dan menentukan tugas para karyawan
dengan jelas supaya lebih efektif
dalam menjual produk yang sudah ada
kepada konsumen lama.
“Strategi Bisnis
2010;
Rizcky
Perencanaan strategi bisnis merupakan
Pada PT. Wirapati
ISSN
Adhiprasety
syarat mutlak bagi perusahaan yang
Garuda Paksi”
1412-
o
ingin
1212
tetap
bertahan
di
masa
mendatang. Metode penelitian adalah
deskriptif. Teknik pengumpulan data
yang digunakan adalah kuesioner dan
wawancara dengan pihak pihak yang
terkait di dalam perusahaan.
Data-data
yang
telah
diperoleh
tersebut, dianalisis melalui tiga tahap,
yakni tahap masukan, pencocokan, dan
keputusan. Hasil akhir penelitian ini
disimpulkan bahwa usulan strategi
bisnis yang efektif untuk PT Wirapati
Garuda Paksi berdasarkan Matriks
QSPM adalah Strategi Penetrasi Pasar,
di mana strategi ini dinilai dapat
mengurangi risiko bisnis perusahaan
yang timbul akibat adanya perubahan
yang
signifikan
pada
lingkungan
eksternal perusahaan.
“Analisis Strategi
2013;
Nata
Bisnis Dalam
Undergra
Wirawan
Meningkatkan
duate
Daya Saing
thesis,
Cara yang dapat digunakan adalah
melakukan perumusan strategi bisnis
sehingga mendapatkan strategi yang
8
Perusahaan
BINUS -
PT.Cipta
2013-1-
Skynindo”
00385-
tepat dan efektif adalah dengan melihat
faktor-faktor internal seperti kekuatan
(strength) dan kelemahan (weakness)
MN
perusahaan dan faktor-faktor eksternal
seperti peluang (opportunities) dan
ancaman
(threats)
dari
industri
perusahaan.
” The Policy
2013;
Strategy of Rice
14395089
Straw Utilization of
STRATEGIC
82
Syamsu,
Jasmal A;
Karim,
Hasmida
“Analysis Of Small
2013;
Dr. Rahayu
STRATEGIC BUSINESS UNITS
Industries
ISSN
Puji Suci;
Development
2225-
Dr.Priyono
Strategy Craft
0565
BUSINESS,
SWOT
MATRIX
as Feed for
Ruminants”
"Cindogo" (Case
Study Center
Industry In The
Small Village
Crafts Cindogo
District Tapen
Bondowoso)”
Sumber :Peneliti (2014)