manajemen strategik - Repository UNIKAMA

Masih bermanfaatkah
perencanaan dalam
lingkungan yang selalu
berubah ?
Manajemen strategi
 Serangkaian keputusan dan tindakan yang
menghasilkan perumusan dan implementasi
rencana yang dirancang untuk mencapai
tujuan perusahaan
MANAJEMEN STRATEGIK
Misi Perusahaan
Mungkin...?
Profil
Perusahaan
Dikehendaki...?
Analisis dan pilihan Strategik
Sasaran Jangka Panjang
Sasaran Tahunan
Umpan balik
Umpan balik
Lingkungan Ekstern
•Jauh
Industri Global &
domestic
Operasional
Strategi Umum
Strategi Operasional
Kebijakan
Melembagakan Strategi
Keterangan
Dampak Besar
Dampak Kecil
Pengendalian dan evaluasi
Strategi vs operasional
 Strategis : fungsi dan tugas yang dilaksankan
top manajemen
jangka panjang
keputusan organisasi, bauran pemasarn,
jenis produk , cara bersaing
 Operasional : fungsi dan tugas yang
dilaksankan eselon dibawahnya
Berhubungan dengan keputusan sehari-hari
Bagaimana memproduksi, bagaimana
memasarkan, bagiamana membiayai
 Startegik
operasional
saling melengkapi dan tidak bisa
dipisahkan dalam pengeloaan perusahaan
Manajemen strategik memberikan arahan,
petunjuk, dan batasan kepada manajemen
opersional
Elemen manajemen strategik
 Perencanaan startegis
 Tindakan strategis
 Pengendalian strategis
Proses manajemen startegis
 Strategi formulasi
 Strategi implementasi
 Strategi evaluasi
Hakikat dan manfaat manajemen
strategik
Manajemen strategik didefinisikan sebagai
sekumpulan keputusan dan tindakan yang
menghasilkan perumusan dan pelaksanaan
rencana-rencana
yang
dirancang
untuk
mencapai sasaran-sasaran perusahaan.
9 tugas penting manajemen
strategik
1. Misi Perusahaan
2. Profil Perusahaan
3. Menilai lingkungan ekstern
perusahaan
4. Analisa opsi perusahaan
(SDM)
5. Evaluasi opsi perusahaan:
pilihan
6. Pemilihan strategi & sasaran
jangka panjang
7. Pengembangan sasaran
tahunan & strategi jangka
pendek
8. Pengalokasian SDM dan
teknologi
9. Evaluasi proses strategik
Dimensi Keputusan Strategik
memiliki dimensi sbb:
 Isu (Masalah) Strategik Membutuhkan Keputusan dari





Manajemen Puncak
Isu Strategik Membutuhkan SDM dalam jumlah yang besar:
layanan tepat jual
Isu Strategik yang mempengaruhi Kesejahteraan Jangka
Panjang Perusahaan: Strategi/posisioning
Isu Strategik berorientasi ke Masa Depan : Proaktif
Isu Strategik yang mempengaruhi Konsekuensi
multifungsional : fungsi SDM
Isu Strategik mengharuskan perusahaan
mempertimbangkan Lingkungan Ekstern : pesaing, tk,
pelanggan, pemerintah
TIGA TINGKAT STRATEGI dalam jenjang
(Hirarki) pengambilan keputusan
perusahaan
1. Tingkat Korporasi
2. Tingkat bisnis
3. Tingkat fungsional
Tingkatan Strategi
CORPORATE/
BUSINESS
STRATEGY
Strategi
Produksi/
Operasional
Strategi
Keuangan/
Akuntansi
Strategi
Pemasaran
Tingkat Corporate/
Business
Strategi
Personalia
Tingkat Fungsional
Pada perusahaan single business, pada dasarnya tidak dapat dibedakan
antara strategi tingkat corporate dan business. Sehingga setelah strategi
tingkat corporate/business langsung diketahui strategi tingkat fungsional.
Ini tentunya akan berbeda dengan tingkatan strategi pada perusahaan
yang sudah multi business
Tingkatan Strategi Pada Multi Business
CORPORATE
STRATEGY
Business 1
Strategi
Produksi/
Operasional
Business 2
Strategi
Keuangan/
Akuntansi
Strategi
Pemasaran
Tingkat Corporate
Business 3
Strategi
Personalia
Tingkat Bisnis
Tingkat Fungsional
Karakteristik Keputusan
Manajemen Strategik
 Ditingkat korporasi
Berorientasi pada nilai, konseptual, resiko, laba
 Ditingkat bisnis
Berorientasi pada segmen pasar, lokasi dan
distribusi
 Ditingkat Fungsional
Berorientasi pada pelabelan, R & D, dan
peralatan produksi
Manfaat Manajemen Strategik
1. Perumusan strategi dapat memperkuat
kemampuan perusahaan mencegah masalah
2. Keputusan Strategik berdasarkan interaksi dalam
kelompok, dapat menghasilkan kesimpulan
keputusan terbaik dalam kelompok
3. Keterlibatan karyawan dalam pengambilan
keputusan strategik, meningkatkan tanggung jawab
4. Peran masing divisi terbentuk sehingga terhindar
pekerjaan yang tumpang tindih
5. Penolakan terhadap perubahan berkurang
RISIKO-RISIKO MANAJEMEN STRATEGIK
 Manajer Strategik harus dapat meminimisasi
dampak negatif atas tanggung jawab
operasional
 Manajer strategik harus mampu membatasi janji
janji kenerja yang dapat diwujudkan
 Manager stretegik harus mampu mengantisipasi
dan menanggapi kekecewaan para bawahan
yang berpartisipasi atas harapan – harapan yang
tidak menjadi kenyataan.
Keterbatasan Strategi
1. Strategi merupakan prediksi atau rancangan masa
2.
3.
4.
5.
depan, oleh karena itu dalam menyusunnya tidak
mudah karena kompleksitasnya masalah di masa
depan.
Strategi harus fleksibel, sedangkan untuk
menciptakan strategi yang fleksibel itu tidak mudah.
Untuk menciptakan strategi yang terpadu,
komprehensif dan terintegrasi juga sulit karena
sering terjadi konflik antara yang satu dengan yang
lain.
Sulitnya menyusun pola tujuan, kebijakan dan
implementasi, serta pengendaliannya.
Mengukur keberhasilan tidak mudah karena
diperlukan banyak data dan informasi yang akurat.
Penyusun Strategi
1. Pemilik atau pendiri perusahaan
2. Dewan komisaris
3. Presiden direktur dan direksi (CEO)
4. Dewan perencanaan perusahaan
5. Eksekutif SBU
Komponen Model Manajemen Strategik








Misi Perusahaan (Company Mission)
Profil Perusahaan (Company Profile)
Lingkungan Ekstern
Analisis dan Pilihan strategik (Strategic Analysis
dan choice)
Strategi umum (Grand Strategy)
Sasaran Tahunan (Annual Obyektives)
Strategi fungsional (Functional Strategies)
Kebijakan (Policies)
Contoh Keputusan Manajemen Strategik
2006 :
Kapal Api, Torabika dan ABC berlomba
melakukan promosi besar – besaran
Dengan hadiah mobil dan uang tunai
Dan Hasil….? MAKSIMAL
Apa tindakan yang diambil Indocafe ?
Dia tidak melakukan hal yang sama
tetapi hanya mengimbangi dengan
memberikan bonus produk tambahan
pada setiap bag ukuran tertentu
Dan Hasil…? TETAP MAKSIMAL