TUGAS PENGENDALIAN KUALITAS Study on Six Sigma Project

TUGAS
PENGENDALIAN KUALITAS
Study on Six Sigma Project Management
and Analysis System Model
Su Zhitong1, Tang Zhiqing2
Disusun oleh :
ABBIE KUSUMA YUDHA (071215)
ABSTRAK
Saat
ini,
ada
begitu
banyak
proyek
yang
baik
manajemen perangkat lunak di dalam negeri, tetapi hanya beberapa ini dapat
mengatur dan analisis proses enam sigma seluruh usulan proyek, pelatihan,
seleksi proyek, proyek pelaksanaan dan evaluasi proyek. Alasan untuk ini
adalah bahwa keragaman dan ketidakpastian pelaksanaan proses
menyebabkan kesulitan dalam informasi dan miskin kepraktisan. Untuk
masalah ini, makalah ini mengajukan Six Sigma dan Manajemen Proyek Model
Analisis Sistem. Verifikasi melalui subjek aktual, model besar fleksibilitas dan
kepraktisan, dan mengaktualisasikan dengan baik di Enam Sigma Manajemen
Proyek
dan
Analisis
Sistem
perangkat
lunak.
SIX SIGMA DAN MANAJEMEN PROYEK ANALISIS MODEL SISTEM MELIPUTI ENAM
BAGIAN
1.
2.
3.
4.
5.
Menyederhanakan alur kerja.
Pelaksanaan proyek model sistem dinamik.
Alat dan sistem analisis laporan Intelligent.
Laporan intelijen sistem.
Pelaksanaan proyek (tim proyek, proyek
pelatihan,pelaksanaan proyek, proyek evaluasi)
6. Kelompok pengguna (staf, Black Belt, konsultan,
perusahaan pemimpin dan sebagainya).
GAMBAR SIX SIGMA DAN MANAJEMEN PROYEK SISTEM MODEL
MENYEDERHANAKAN ALUR KERJA
Workflow adalah alur kerja, yang menyederhanakan alur kerja mesin.
Menurut menganalisis dan abstrak yang
proses yang kompleks, sistem alur kerja tergolong sederhana
mengubah bagian dan bagian invarian dan dikombinasikan dengan
visualisasi alat, pemantauan proses statistik penyelidikan, modul untuk
mengelola dan mengoptimalkan proses pelaksanaan proyek, dan akhirnya
meningkatkan efisiensi kerja. Six Sigma proses pelaksanaan proyek bukan
proses dari tahap definisi ke fase kontrol, tetapi proses yang kompleks, yang
peredaran darah dan pengulangan.
Oleh karena itu, makalah ini mengemukakan bahwa model dinamis
pelaksanaan proyek harus didirikan di mudah
alur kerja untuk meningkatkan fleksibilitas dari model berjalan.
PELAKSANAAN PROYEK MODEL SISTEM DINAMIK
Proyek implementasi sistem model dinamik adalah inti model. Model
tradisional proyek implementasi model DMAIC, yang digunakan oleh
banyak perusahaan dan proyek. DMAIC adalah proses metode perbaikan
terdiri dari lima tahap, yaitu Define, Measure, Analyze, Improve, Control.
Model DMAIC hanya mencerminkan umum pelaksanaan proses. Yang
tidak sesuai dengan sebenarnya kebutuhan masing-masing perusahaan dan
masing-masing proyek. Itu proyek yang sebenarnya membutuhkan
fleksibilitas dalam pelaksanaan model proses. Itulah sebabnya penekanan
ini mengusulkan kertas proyek model sistem dinamis pada premis memberi
enam sigma manajemen proyek dan analisis sistem model.
ALAT DAN SISTEM ANALISIS LAPORAN INTELLIGENT
Alat analisis terutama meliputi set alat dan alat antarmuka,
yang meliputi alat analisis statistik DMAIC setiap tahap. Hal ini
biasa disebut dengan model dalam model dinamik sistem
pelaksanaan proyek untuk menganalisis data proyek. Alat
ditampilkan sebagai tokoh .
TABLE SETIAP TAHAP DARI DMAIC DAN PERALATAN
KESIMPULAN
Dalam tulisan ini, manajemen proyek Six Sigma
model dan sistem analisis yang diusulkan. Ini menyediakan
ide untuk informasi manajemen proyek enam sigma, dan
diwujudkan dalam pengelolaan enam proyek sigma dan
analisis sistem. Sistem dinamik model proyek pelaksanaan
maksimum diselesaikan masalah rendah tingkat informasi
dan
kepraktisan
miskin
yang
disebabkan
oleh
keanekaragaman dan ketidakpastian dalam proses proyek
implementasi. Namun, sebagai proyek Six Sigma model
manajemen dan sistem analisis dikemukakan untuk pertama
kalinya, itu tak terelakkan untuk memiliki beberapa
kekurangan. Perlu penelitian lebih lanjut dan perbaikan.
TERIMA KASIH