RESKA PEBRIANA AZIS 9214141094 KELAS D AKUNTANSI/S1 BAB 3 PENGORGANISASIAN Menurut Ahli 1. James D. Mooney, organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai suatu tujuan bersama. 2. Chester I. Barnard, organisasi adalah suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih. Secara umum, Organisasi merupakan badan,wadah,tempat dari kumpulan orang-orang yang bekerja bersama untuk mencapai satu tujuan tertentu. Selain itu, organisasi merupakan struktur fungsi dan sistem kerja sama yaitu adanya suatu struktur dan sistem kerja sama yang dilakukan berdasarkan urutan dan penjabaran fungsi-fungsi pekerjaan secara formal. Dalam arti dinamis, Organisasi adalah suatu proses penetapan dan pembagian pekerjaan yang akan dilakukan, pembatasan tugas, dan kewajiban, otoritas dan tanggung jawab serta penetapan hubungan diantara elemen-elemen organisasi sehingga orang orang yang bergabung dalam organisasi tersebut dapat bekerja sama untuk merealisasikan tujuan bersama secara efisien dan efektif. Lingkungan Organisasi secara umum dapat didefisinikan sebagai sesuatu yang tidak terhingga dan mencakup seluruh elemen yang terdapat diluar suatu organisasi. Dalam kenyataannya, tidak semua elemen lingkungan tersebut berpengaruh secara langsung terhadap organisasi. Adapun dalam arti lain lingkungan organisasi itu adalah segala sesuatu yang dapat mempengaruhi kelangsungan, eksistensi, keberadaan, dll yang menyangkut organisasi baik dari dalam maupun dari luar. Contoh dalam organisasi imf: Lingkungan Umum organisasi IMF IMF adalah lembaga sentral dari sistem moneter internasional yaitu sistem pembayaran dan nilai tukar internasional di antara mata-mata uang nasional yang memungkinkan dilaksDana Moneter Internasional adalah salah satu badan khusus dalam sistem Perserikatan Bangsabangsa yang didirikan berdasarkan perjanjian internasional pada tahun 1945 untuk membantu mempromosikan kesehatan perekonomian dunia. Dengan markas besarnya berlokasi di Washington,D.C., IMF diperintah oleh keanggotaannya yang hampir global yang terdiri dari 184 negara. anakannya kegiatan bisnis di antara negara-negara di dunia. IMF bertujuan untuk mencegah krisis dalam sistem tersebut dengan mendorong negara-negara supaya melaksanakan kebijakan ekonomi yang baik.Seperti diindikasikan dalam namanya, IMF juga merupakan suatu dana yang dapat dimanfaatkan oleh anggota yang memerlukan pembiayaan sementara untuk menyelesaikan masalah neraca pembayaran. Dana Moneter Internasional adalah salah satu badan khusus dalam sistem Perserikatan Bangsa-bangsa yang didirikan berdasarkan perjanjian internasional pada tahun 1945 untuk membantu mempromosikan kesehatan perekonomian dunia. Dengan markas besarnya berlokasi di Washington,D.C., IMF diperintah oleh keanggotaannya yang hampir global yang terdiri dari 184 negara. Lingkungan Organisasi secara Internal mencakup dalam organisasi yaitu Karyawan/pekerja, direksi, dan pemegang saham. Contoh lingkungan internal dalam organisasi IMF bertanggung jawab kepada negara anggotanya, dan pertanggung-jawaban ini penting untuk efektifitasnya. Pekerjaan sehari-hari IMF dilaksanakan oleh Dewan IEksekutif, yang mewakili 184 anggota IMF, dan sejumlah staf internasional terpilih di bawah kepemimpinan Direktur Pengelola dan tiga Wakil Direktor Pengelola— setiap anggota dari tim manajemen ini dipilih dari berbagai daerah di dunia. Kekuasaan Dewan Eksekutif untuk melaksanakan tugas IMF merupakan hasil dari pendelegasian oleh Dewan Gubernur yang merupakan lembaga pengawasan tertinggi dari IMF. Dewan Gubernur, di mana semua anggota negara terwakili adalah kekuasan tertinggi yang memerintah IMF. Biasanya Dewan Gubernur tersebut bertemu sekali setahun, pada Pertemuan Tahunan IMF dan Bank Dunia. Setiap negara anggota menunjuk seorang Gubernur—biasanya menteri keuangan negara tersebut atau Gubernur bank sentral negara—dan seorang Gubernur Alternatif. Dewan Gubernur menentukan isu- isu kebijakan utama tetapi telah mendelegasikan pengambilan keputusan sehari-hari kepada Dewan Eksekutif. Lingkungan Organisasi secara eksternal adalah elemen-elemen dari luar organisasi yang relevan terhadap kegiatan organisasi. Contoh lingkungan eksternal dalam organisasi Program yang didukung IMF di Yordania, Maroko,Tunisia yang di rancang untuk mengatasi guncangan negatif ini memiliki elemen umum berpusat disekitar tiga sumbu: reformasi sumbu, mobilisasi dana eksternal dan kebijakan moneter yang berhati-hati. Sumbu pertama: reformasi subsidi diperlukan untuk mengatasi subsidi yang tidak efisien dan struktural besar tanpa mogok jaring pengaman sosial. Sumbu kedua melibatkan mobilisasi dana dalam bentuk pinjaman dan hibah bukan hanya dari negara lain atau organisasi internasional tetapi juga dari pasar keuangan. Kedua Maroko dan Yornadia telah berhasil menerbitkan obligasi berdominasi dolar AS, menandakan kepercayaan Investor dalam dua ekonomi terhadap jaminan yang diberikan yang diberikan oleh dukungan IMF. Sumbu ketiga adalah kebijakan moneter yang berhatihatinyang melibatkan menaikkan suku bunga, dimana tepat untuk mengembalikan kepercayaan pasar, mengurangi dolarisasi deposito dan membangun cadangan. Secara keseluruhan, efek stabilitas program yang didukung IMF telah mengembalikan kepercayaan investor di Yordania, Maroko, Tunisa. Budaya organisasi adalah sebuah sistem makna bersama yang dianut oleh para anggota yang membedakan suatu organisasi dari organisasiorganisasi lainnya. Etika Organisasi adalah Contoh budaya dan etika dalam oragnisasi Dalam organisasi IMF setiap anggota harus memenuhi hak dan kewajiban yaitu 1. membayar quota 2. memberikan data dan informasi ttg segala aspek ekonomi. 3. Bertanggung Jawab Struktur organisasi dapat didefinisikan sebagai suatu sistem atau jaringah kerja terhadap tugas-tugas, sistem pelaporan, dan komunikasi yang menghubungkan secara bersama pekerjaan individual dan kelompok. Oleh karena itu, sebuah struktur organisasi hendaknya mengalokasikan pekerjaan melalui sebuah devisi pekerjaan dan menyediakan koodinasi dari hasil-hasil kinerja sehingga sasaran organisasi terlaksanakan dengan baik. Bentuk dari pengalokasianpekerjaan tersebut dapat digambarkan kedalam struktur organisasi atau bagan organisasi. Contoh struktur organisasi The Board of Governors The executive directors The managing director Staff Struktur organisasi garis bentuk organisasi ini biasanya digunakan pada lembaga atau perusahaan yang sederhana dan kecil. Garis dalam hal ini diartikan sebagai garis atau jalur ke atas dan ke bawah, bukan kesamping. Keatas sebagai jalur pelaporan taanggung jawab, sedangkan kebawah adalah sebagai jalur pedelegasian tugas atau wewenang. Jadi fungsi yang bawah adalah fungsi petanggung jawaban langsung kepada atasan setingkat lebih tinggi. Struktur organisasi fungsional Struktur organisasi fungsisonal adalah suatu bentuk susunan organisasi yang memberikan gambaran bahwa pembagian tugas dan kewenangan disusun menurut fungsi-fungsi pekerjaan tertentu yang dibutuhkan pembagian fungsi-fungsi pekerjaan tersebut dijabarkan dan dialokasikan menurut kebutuhan dan ruang lingkup pekerjaan yang ada pada suatu organisasi. Struktur organisasi fungsional dan staf yaitu struktur organisasi fungsional sebagaimana disebutkan dimuka, ditambah adanya staf ahli yang membantu pimpinan dalam usaha mengambil kebijaksanaan manajemen perusahaan. Contoh struktur dalam organisasi imf Dalam struktur organisasi imf menggunakan bentuk Struktur Organisasi Garis dan Staf. Struktur organisasi garis dan staf Struktur ini hampir sama dengan struktur organisasi garis. Hanya dalamnya terdapat staf ahli, yang berfungsi sebagai penasihat yang memberikan konsultasi mengenai kebijaksanaan dan langkah tertentu atau staf ahliyang berfungsi sebagai pembantu pimpinan perusahaan dalam manajemen. Division of labor atau disebut dengan pembagian kerja adalah seluruh tugas unit dipecah dalam beberapa pekerjaan yang lebih kecil yang berurutan atau tugastugas dibagi-bagi dan dikhususkan diantara orang orang dalam unit. Hakikat spesialisasi kerja adalah bahwa seluruh pekerjaan tidak dilakukan olrh satu individu melainkan dipecah pecah menjadi langkah-langkah dengan setiap langkah diselesaikan oleh orang yang berbeda. Contoh pembagian kerja dalam organisasi imf Sesuai dengan data, pembagaian kerja sbb: The Board of Governors (Dewan Direksi) Tugasnya antara lain : Memimpin Organisasi dengan menerbitkan kebijakankebijakan organisasi. Memilih, Menetapkan, Mengawasi tugas dari karyawan dan kepala bagian(manager). Menyetujui anggaran tahunan organisasi Menyampaikan laporan kepada pemegang saham atas kinerja organisasi. The executive directors (COE)/The managing director (MD) : -sebagai komunikator -pengambil keputusan -pemimpinpengelola (manajer), dan -eksekutor Sebagai pemimpin, CEO/MD berperan sebagai : -memberi saran kepada dewan direktur -memotivasi karyawan, dan -menggerakkan perubahan dalam organisasi. Sebagai manajer, CEO/MD bertugas sebagai: -mengawasi operasi organisasi setiap Staff Tugas-tugas yang diberikan kepada staff : Mengumpulkan data (fakta) Menginterpretasikan data (fakta) Mengusulkan alternatif tindakan Mendiskusikan rencana-rencana yang sedang dipikirkan dengan berbagai hak dan memperoleh kesepakatan mereka atau memperoleh alasan mengapa rencana tersebut ditolak. Mempersiapkan instruksi-instruksi tertulis dan dokumon-dokumen lainnya yang diperlukan untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan yang merupakan realisasi dari rencana yang telah ditetapkan. Mengamati kegiatan-kegiatan operasional dan kondisikondisi yang dihadapi untuk rnengadakan apakah instruksi-instruksi telah dijalankan dengan baik dan apakah instruksi tersebut menghambat atau mempelancar proses pencapaian tujuan. Mengusahakan pertukaran informasi antara para petugas-petugas operasional mengenai pelaksanaan untuk meningkatkan kegiatan-kegiatan koordinasi. Memberikan informasi dan nasihat kepada petugaspetugas oporasional mengenai pelaksanaan tugas-tugas yang telah didelegasikan kepada mereka. Koordinasi merupakan suatu proses menhubungkan atau mengintegrasikan bagian bagian dalam organisasi agar tujuanorganisasi dapat dicapi dengan efektif. Tanpa adanya koordinasi yang efektif, individu-individu dan departemen- departemen akan kehilangan pegangan atas peranan mereka dalam organisasi . Tingkat ketergantungan antar bagian dan kebutuhan komunikasi dalam melaksanakan tugas tertentu akan menentukan sejauh mana koordinasi diperlukan. Contoh Koordinasi yang dilakukan oleh Organisasi IMF : Presiden Bank dunia James wolfensohn dan Direktur pengelola IMF Horst Kohler mengkoordinasi strategi untuk membantu anggota negara. Misalnya Negara Indonesia merupakan salah satu negara yang menggunakan jasa IMF untuk mengembangkan negaranya. Dengan bantuan dana dari IMF, maka negara Indonesia mampu meningkatkan perekonomian dan pembangunan negaranya. Sejak pemerintahan masa orde baru, Indonesia menggunakan jasa IMF ini, akan tetapi, dengan meminjam dana kepada IMF, perekonomian negara Indonesia akan tergantung kepada IMF karena Indonesia diharuskan membayar utang kepada IMF. Sampai sekarangpun, Indonesia masih memiliki ketergantungan dengan IMF. Ketergantungan yang digunakan adalah Reciprocal interdepedence (saling ketergantungan timbal balik) Rentang kendali yang dimaksud ini adalah jumlah karyawan yang melapor langsung pada seseorang manajer. Apabila rentang kendali sifatnya sempit, maka hanya terdapat sedikit karyawan berada dibawah seorang manajer. contoh: Dalam organisasi IMF beranggotakan sejumlah 188 negara. Ada 28 departement dan kantor imf dikepalai oleh seorang direktur yang melaporkan kepada direktur pengelola. Tetapi IMF mempekerjakan staff dari 134 negara, kebanyakan ditempatkan dimarkas besarnya di wangshinton. Budiyono, Amirullah h. 2004. Pengantar Managemen. Jogjakarta: Graha Ilmu. Whati.pdf-foxit reader http://muslimpoliticans.blogspot.com http://qnb.co.id/qnbfirst/lang/id/newsroom/?id=445 http://id.wikipedia.org/wiki/budaya_organisasi https://ye2couple.wordpress.com/2012/03/05/perananstaf-dalam-organisasi/ http://id.wikipedia.org http://id.m.wikipedia.org/wiki/direktur
