Resume Manajemen Strategik Bab 1 “Strategic Management Essentials” ANDHARA MELATI FITRIA PUTERI DINDA AULIA AZIZAH HANNY WIDHIWIPATI WIDYASARI PUTRI NUR AMALIA PANDE KOMANG AYU MILA DEWI 041811333118 041811333120 041811333121 041811333123 041811333146 Apa itu Manajemen Strategis? seni dan ilmu dalam formulasi , implementasi dan evaluasi keputusan yang berhubungan dalam pencapaian tujuan organisasi TAHAPAN MANAJEMEN STRATEGIS Formulasi strategi Menentukan visi misi Identifikasi opportunities dan threat eksternal dr organisasi Identifikasi kekuatan dan kelemahan internal Membuat tujuan jangka panjang Menciptakan strategi alternatif Menentukan strategi mana yang digunakan Implementasi strategi Menentukan tujuan tahunan Membuat kebijakan Memotivasi karyawan Mengalokasikan sumber daya agar strategi dapat dilaksanakan ISTILAH PENTING DALAM MANAJEMEN Keunggulan External Opportunities and 04 Threat 01 Kompetitif STRATEGIS trend dan kejadian economic, apapun yang perusahaan memiliki keahlian yang lebih dibanding perusahaan saingan 02 Strategist orang yang bertanggungjawab atas kesuksesan atau kegagalan organisasi, dapat berupa CEO, president, Pernyataan Visi pemilik, dll. 03 Misi visi menjawab pertanyaan “kita ingin jadi seperti apa” ; misi > penyataan tujuan yang membedakan suatu bisnis dengan lainnya”, menjawab pertanyaan “apa bisnis kita?” social, cultural, demographic, environmental, political, dll yang dapat menguntungkan atau merugikan secara signfikan di Kekuatan masa depan dan Kelemahan 05 internal aktivitas organisasi yang controllable yang bisa dilakukan dengan baik Tujuan kurang. jangka ataupun 06 panjang hasil spesifik yang diinginkan untuk dicapai dalam jangka panjang ISTILAH PENTING DALAM MANAJEMEN 07 Strategies STRATEGIS cara mencapai tujuan jangka panjang Tujuan tahunan/annual 08 objective Patokan jangka pendek yang harus dicapai oleh organisasi dalam rangka mencapai sasaran jangka panjang 09 Kebijakan/policies Cara untuk mencapai sasaran tahunan berisi pedoman, peraturan dan prosedur yang ditentukan. MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIS Memungkinkan suatu organisasi untuk lebih proaktif ketimbang reaktif dalam membentuk masa depan sendiri. Mempertinggi kemampuan perusahaan dalam menyelesaikan masalah yang dihadapi perusahaan. Membuat manajemen perusahaan menjadi lebih peka terhadap ancaman yang datang dari luar perusahaan MODEL MANAJEMEN STRATEGIK KEUNTUNGAN MANAJEMEN KEUNTUNGANSTRATEGIS KEUNTUNGAN NONFINANSIAL Tendensi untuk menaikan tingkat keuntungan perusahaan secara finansial meskipun kenaikan keuntungan tidak secara otomatis FINANSIAL Mengidentifikasi, penentuan prioritas, dan eksploitasi peluang Memberikan pandangan objektif atas masalah manajemen Merepresentasikan kerangka kerja untuk aktivitas kontrol dan koordinasi yang lebih baik Memberikan tingkat kedisplinan dan formalitas kepada manajemen suatu bisnis Memungkinkan agar keputusan besar dapat mendukung lebih baik tujuan yang telah ditetapkan ALASAN BEBERAPA PERUSAHAAN TIDAK MENGGUNAKAN MANAJEMEN STRATEGIS Terlalu nyaman dengan kesuksesan sekarang Tidak ada hukuman bagi karyawan yang tidak melaksanakan strategi ini Memiliki pengalaman buruk di masa terdahulu dengan strategi ini Terlalu percaya diri Tidak ada pelatihan formal dalam manajemen strategis ALASAN BEBERAPA PERUSAHAAN TIDAK MENGGUNAKAN MANAJEMEN STRATEGIS Sedikit pengalaman atau pengetahua n Sistem reward karyawan yang kurang bagus Menganggap manajemen strategis remeh karena produk/jasa sedikit Masih fokus berperang dengan krisis internal Perusahaan malas, manajemen ini butuh usaha dan waktu, waktu adalah segalanya. JEBAKAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIS 1 Menggunakan manajemen strategis untuk mengambil kontrol keputusan dan sumber daya 3 Gagal mengkomunikasikan rencana ke bawahan 2 Menggunakan manstra hanya untuk memenuhi kewajiban/peraturan pemerintah 4 Manajemen puncak sering membuat keputusan secara intuitif dan melanggar rencana formal 3 Terburu-buru dalam pengembangan misi ke formulasi strategi 5 Mendelegasikan kepada planner ketimbang dilakukan oleh manajemen sendiri MEMBANDINGKAN STRATEGI BISNIS DAN STRATEGI MILITER STRATEGI turunan dari kata dalam bahasa Yunani, stratÄ“gos. Yang artinya Komandan militer. STRATEGI BISNIS Dirumuskan, diterapkan dan dinilai dengan asumsi kompetis Pada awalnya kata ini dipergunakan untuk kepentingan militer saja tetapi kemudian berkembang ke berbagai bidang yang berbeda seperti strategi bisnis, olahraga STRATEGI MILITER Dinilai berdasarkan asumsi konflik MEMBANDINGKAN STRATEGI BISNIS DAN STRATEGI MILITER STRATEGI MILITER STRATEGI BISNIS Dirumuskan, diterapkan dan dinilai dengan asumsi kompetisi. • dinilai berdasarkan asumsi konflik THANK S! Do you have any questions? CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo, including icons by Flaticon, infographics & images by Freepik and illustrations by Stories
