PROPOSAL USAHA BISNIS Proposal ini dibuat untuk memenuhi tugas mata kuliah Kewirausahaan Disusun oleh : Chaula Nur Fadzilah (193141914111058) Ajeng Marisa Indahsari (193141914111061) Farahdilla Aisyah Syakieb (1931419141110058) Falaq Karunia Azzukhruf F. (193141914111085) Nabila Widya (193141914111058) AKUNTANSI TERAPAN 3B PROGRAM STUDI KEUANGAN DAN PERBANKAN PENDIDIKAN VOKASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2020 PROPOSAL RENCANA BISNIS MINUMAN (DULURLEMU COFFE) Disusun oleh : Chaula Nur Fadzilah (193141914111058) Ajeng Marisa Indahsari (193141914111061) Farahdilla Aisyah Syakieb (1931419141110058) Falaq Karunia Azzukhruf F. (193141914111085) Nabila Widya (193141914111058) AKUNTANSI TERAPAN 3B PROGRAM STUDI KEUANGAN DAN PERBANKAN PENDIDIKAN VOKASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2020 i DAFTAR ISI COVER PROPOSAL .........................................................................Ошибка! Закладка не определена. PROPOSAL RENCANA BISNIS MINUMAN ................................................................................................ 2 sDAFTAR ISI ............................................................................................................................................. ii BAB 1 PENDAHULUAN ............................................................................................................................ 1 1. Latar Belakang ................................................................................................................................. 1 2. Rumusan Masalah ........................................................................................................................... 1 BAB 2 ASPEK PRODUKSI .......................................................................................................................... 2 1. Produk ............................................................................................................................................. 2 2. Proses Produksi ............................................................................................................................... 2 3. Kapasitas Produksi .......................................................................................................................... 3 4. Mesin............................................................................................................................................... 3 5. Bahan Baku dan Penunjang ............................................................................................................ 3 Keuangan ............................................................................................................................................ 4 1. Biaya Tetap.............................................................................................................................. 4 2. Biaya Variable – Rata – Rata Per hari terjual 10 botol dengan 5 hari kerja ............................ 5 3. Biaya Total............................................................................................................................... 5 4. Biaya Produksi dan Harga Per Unit ......................................................................................... 5 5. Modal Awal ............................................................................................................................. 6 BAB 3 ASPEK ORGANISASI ....................................................................................................................... 7 1. Data Perusahaan ............................................................................................................................. 7 2. Produk ............................................................................................................................................. 7 3. Struktur Organisasi.......................................................................................................................... 8 4. Kegiatan Pra-Operasi dan Pelaksanaan .......................................................................................... 9 5. Perencanaan Produksi .................................................................................................................... 9 BAB 4 ASPEK PEMASARAN .................................................................................................................... 10 1. Aanalisis SWOT.............................................................................................................................. 10 2. Weakness (Kelemahan)......................................................................................................... 10 3. Opportunities (Peluang) ........................................................................................................ 10 4. Threats (Ancaman). ............................................................................................................... 10 2. Pasar dan Pemasaran .................................................................................................................... 11 BAB 5 ASPEK KEUANGAN ...................................................................................................................... 13 1. Sumber Pendanaan ...................................................................................................................... 13 2. Proyeksi Keuangan ........................................................................................................................ 13 1. Analisis Titik Impas(Break Even Point) .................................................................................. 13 ii 2. Analisis Keuntungan .............................................................................................................. 13 3. Pengembalian Modal ............................................................................................................ 14 4. Margin Kontribusi ................................................................................................................. 14 iii BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Saat ini bisnis kopi adalah bisnis yang cukup menggiurkan. Karena di masa ini kopi bukan lagi kebiasaan untuk menghilangkan kantuk, tapi sudah menjadi life style. Kedai, warung, atau tempat ngopi menjamur. Ada yang skalanya kecil, hanya sebatas warung di ujung gang dengan kursi – kursi panjang atau kedai dekat kampus dengan layanan wifi yang cepat, hingga tempat kumpul - kumpul keren yang ada di mall, hotel berbintang, maupun kafe – kafe di jalan utama. Kopi bisa di dapatkan dengan sangat mudah. Namun, para penikmat kopi tidak bisa minum kopi saat mereka sedang bekerja atau sibuk dengan kegiatan lainnya. Hal ini membuat para produsen minuman kopi menyiasati bahwa mereka bisa menjual dengan mengantarkannya langsung kepada konsumen yang sedang sibuk ini. Dengan berbagai media, para penjual mempunyai pelanggan tetap sedang sibuk. Ini juga termasuk strategi agar rekan – rekan konsumen bisa saja tertarik dengan produk yang dikonumsi oleh konsumen tersebut dan membelinya atau bisa disebut dari mulut ke mulut. Di sisi lain, konsumen juga tidak bingung akan keinginan minum kopinya saat sedang bekerja atau kegiatan lainnya yang mengakibatkan tidak bisa meminum kopi. 1.2 Rumusan Masalah 1. Bagaimana detail produk Dulur Lemu Coffee? 2. Bagaimana peluang usaha Dulur Lemu Coffee? 3. Bagaimana strategi pemasaran Dulur Lemu Coffee? 4. Bagaimana analisis pesaing produk Dulur Lemu Coffee? 5. Bagaimana aspek keuangan usaha Dulur Lemu Coffee? 1.3 Tujuan 1. Mengetahui detail produk Dulur Lemu Coffee? 2. Mengetahui peluang usaha Dulur Lemu Coffee? 3. Mengetahui strategi pemasaran Dulur Lemu Coffee? 4. Mengetahui analisis pesaing produk Dulur Lemu Coffee? 5. Mengetahui aspek keuangan usaha Dulur Lemu Coffee? 1 BAB II ASPEK PRODUKSI 2.1 Produk Kopi punya banyak manfaat yang baik bagi tubuh karena mengandung senyawa kafein yang dapat menstimulasi otak untuk mengeluarkan hormon adrenalin sehingga membuat tubuh kita terjaga. Menurut berbagai sumber dan ahli, bersepakat bahwa minum kopi hitam tanpa gula dapat membuat kita terhindar dari berbagai macam penyakit, seperti kanker, jantung,dll. Namun senyawa kafein ini membuat kita ketagihan. Maka ini yang menyebabkan mengapa kita seperti ketergantungan terhadap kopi. Sekarang kopi tak hanya menjadi minuman wajib bagi para orang tua, saat ini penikmatnya pun bertambah dari berbagai macam profesi, seperti anak seklah, mahasiswa, pekerja, dan profesi lainnya. Sering dengan perkembangannya, banyak kedai kopi juga sepertinya berlomba untuk menawarkan cita rasa kopi khas Indonesia. Beberapa kopi yang terkenal di Indonesia adalah kopi Gayo, kopi Mandheling, kopi Mandheling dan kopi Jawa. Dua tahun terakhir, bisnis kopi sangat populer dikarenakan muncul produk – produk kopi yang digemari oleh mahasiswa maupun orang yang tertarik pada kopi itu sendiri sehingga mereka bisa belajar seluk beluk kopi. Bagi masyarakat kota, minum kopi sudah menjadi kebutuhan. Semua orang menyukai kopi dan suasan minum kopi yang rileks, santai dan bisa muncul inspirasi baru. Untuk itu, kami membuka bisnis kopi ini agar orang – orang bisa menikmati kopi asli Indonesia untuk bersantai ataupun menjadi teman saat bekerja. Kami juga mencoba mengedukasi orang yang tertarik dengan kopi sehingga mereka juga tahu bagaimana menghasilkan cita rasa kopi yang baik dengan berbicara santai saat mereka datang. 2.2 Proses Produksi 1. Giling 15 gr biji kopi pada mesing giling dengan tekstur agak halus dan Panaskan air hingga mendidih. 2. Siapkan alat kopi yang bernama Moka Pot, ada 3 bagian dalam Moka Pot ini yaitu bagian bawah diisi dengan air mendidih, bagian tengah adalah saringan atau kalau di mesin espresso biasa disebut dengan portafilter untuk dimasukkan kopi, dan bagian atas adalah wadah utnuk espresso yang dihasilkan. 2 3. Setelah memasukkan air mendidih dan kopi pada saringan, letakkan pada kompor dengan api kecil. 4. Tunggu sampai espresso mengalir pada wadah bagian atas dan langsung matikan api pada kompor. Biasanya 15 gr kopi menghasilkan 100 – 150 ml espresso. 5. Siapkan susu kental manis, susu UHT, dan botol. 6. Masukkan susu kental manis dan susu UHT dalam botol dengan susu kental manis 20 – 25 ml dan susu UHT 80 – 110 ml ke dalam botol. Lalu aduk hingga menjadi satu. 7. Masukkan espresso ke dalam botol 35 – 50 ml tergantung kepekatan espresso. Semakin pekat akan semakin pahit dan yang dimasukkan akan semakin sedikit. 8. Masukkan botol ke dalam kulkas karena kami menggunakan konsep kopi susu dingin dalam botol bukan dalam kemasan cup. Hal ini karena untuk mempertahankan rasa agar lebih awet. Jika dengan kemasan cup pastinya membutuhkan es batu yang akan mencair dan menambah volume air dan mengurasi rasa. 2.3 Kapasitas Produksi Kapasitas maksimal produksi kami perhari adalah sekitar 15 botol per hari atau 450 botol per bulan. 2.4 Mesin Berikut ini daftar mesin dan daftar peralatan yang dibutuhkan : No 1 2 3 4 5 6 Nama Barang Kompor Elektrik Mesin Giling Kopi Moka Pot Gelas Ukur (500 ml) Kulkas Timbangan Jumlah 1 1 1 1 1 1 Total Harga Satuan Total Rp400.000 Rp500.000 Rp175.000 Rp10.000 Rp800.000 Rp125.000 Rp400.000 Rp500.000 Rp175.000 Rp10.000 Rp800.000 Rp125.000 Rp2.010.000 2.5 Bahan Baku dan Penunjang No Nama Barang 1 Biji Kopi Blend 2 Susu Kental Manis Jumlah 1,5kg 12 buah (@500 ml) Total Rp120.000 Rp120.000 3 3 Susu UHT 4 Botol 5 Sticker Logo 20 buah 200 buah 200 buah total Rp340.000 Rp440.000 Rp50.000 Rp1.070.000 2.6 Keuangan 1. Biaya Tetap Peralatan yang dibutuhkan No 1 2 3 4 5 6 Nama Barang Kompor Elektrik Mesin Giling Kopi Moka Pot Gelas Ukur (500 ml) Kulkas Timbangan Jumlah 1 1 1 1 1 1 Harga Satuan Total Rp400.000 Rp500.000 Rp175.000 Rp10.000 Rp800.000 Rp125.000 Total Rp400.000 Rp500.000 Rp175.000 Rp10.000 Rp800.000 Rp125.000 Rp2.010.000 Rincian Penyusutan Peralatan No. Nama Barang Harga Perolehan 1 Kompor Elektrik 2 Mesin Giling Kopi 3 Moka Pot Gelas Ukur (500 4 ml) 5 Kulkas 6 Timbangan Total Rp400.000 Rp500.000 Rp175.000 Rp10.000 Rp800.000 Rp125.000 Taksiran Masa Manfaat 2 3 2 Penyusutan Penyusutan perbulan Penyusutan perhari Rp200.000 Rp166.667 Rp87.500 Rp16.667 Rp13.889 Rp7.292 Rp556 Rp463 Rp243 3 Rp3.333 Rp278 Rp9 7 4 Rp114.286 Rp31.250 Rp9.524 Rp2.604 Rp317 Rp87 Rp603.036 Rp50.253 Rp1.675 Biaya Lain - Lain Nama Biaya 1 Biaya Listrik 2 Biaya Iklan 3 Biaya Gaji Pimpinan Produksi Pemasaran Keuangan 4 Penyusutan Total Perbulan Perhari Rp300.000 Rp100.000 Rp10.000 Rp3.333 Rp200.000 Rp300.000 Rp300.000 Rp200.000 Rp50.253 Rp1.450.253 Rp6.667 Rp10.000 Rp10.000 Rp6.667 Rp1.675 Rp48.342 4 Total biaya tetap = Rp2.010.000 + Rp1.450.253 = Rp3.460.253 2. Biaya Variable – Rata – Rata Per hari terjual 15 botol Biaya Bahan Baku Perbulan No 1 2 3 4 5 Nama Barang Biji Kopi Blend Susu Kental Manis Susu UHT Botol Sticker Logo Jumlah 1,5kg Total Rp120.000 12 buah (@500 ml) 20 buah (@1000 ml) 200 buah 200 buah total Rp120.000 Rp340.000 Rp440.000 Rp50.000 Rp1.070.000 Biaya Bahan Baku Perhari No 1 2 3 4 5 Nama Barang Biji Kopi Blend Susu Kental Manis Susu UHT Botol Sticker Logo Jumlah 75 gr Total Rp6.000 300 ml 1 liter 10 buah 10 buah total Rp6.000 Rp17.000 Rp22.000 Rp2.500 Rp53.500 3. Biaya Total Biaya total = Variable cost + Fixed Cost = Rp1.070.000 + Rp3.460.253 = Rp4.530.253 4. Biaya Produksi dan Harga Per Unit Biaya Produksi perhari = Biaya Bahan Baku perhari + Biaya Overhead perhari = Rp53.500 + Rp48.342 = Rp101.342 Biaya Produksi Per unit 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑠𝑖 𝑝𝑒𝑟 ℎ𝑎𝑟𝑖 = 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖ℎ𝑎𝑠𝑖𝑙𝑘𝑎𝑛 𝑟𝑎𝑡𝑎−𝑟𝑎𝑡𝑎 𝑝𝑒𝑟 ℎ𝑎𝑟𝑖 5 = 𝑅𝑝101.342 15 = Rp6.789,4666 (dibulatkan menjadi Rp7.000) Harga Jual Per Produk = Rp8.000 5. Modal Awal Modal Awal = Variable cost + Fixed Cost = Rp1.070.000 + Rp3.460.253 = Rp4.530.253 6 BAB III ASPEK ORGANISASI 3.1 Data Perusahaan Nama Perusahaan DULURLEMU Coffe Bidang Usaha Minuman Jenis Produk Kopi Susu Dingin Nomor Telepon Jalan Bendungan Sutami 1 no. 464 Kota Malang Alamat Email [email protected] Rencana Usaha Usaha yang akan didirikan adalah usaha minuman berbahan kopi Kebutuhan Dana Visi dan Misi Usaha Visi : Menjadi usaha minuman kopi dengan pelayanan terbaik. Misi : 1. Menghasilkan minuman kopi dengan cita rasa terbaik. 2. Menjadikan minum kopi adalah sebuah gaya hidup. 3.2 Produk Alasan Pemilihan Alasan kami menawarkan produk ini adalah karena saat ini banyak orang yang masih enggan meminum kopi karena rasanya pahit dan tidak enak. Selain itu, Indonesia adalah salah satu produsen kopi terbesar di dunia. Kami ingin menawarkan produk ini karena rasanya friendly pada kebanyakan orang dan memanfaatkan kopi – kopi terbaik di 7 Indonesia karena sumber daya kopi sangat banyak. Kelebihan Produk Kopi merupakan salah satu produk yang digemari seluruh kalangan masyarakat terutama saat santai ataupun stress, bahkan bisa menjadi teman bekerja. Bentuk Usaha Bentuk usaha yang dijalankan merupakan perusahaan perseorangan dengan sistem bisnis penjualan berdasarkan pesanan. Upaya mencapai sukses Melakukan promosi mengguanakan sosial media seperti instagram dan facebook, mendesain logo yang menarik, diskon untuk pesemesanan pertama. 3. Struktur Organisasi Pimpinan Usaha Falaq Karunia A.F. Bagian Produk Bagian Pemasaran Falaq Karunia A.F. Ajeng Marissa I. Chaula Nur F. Ajeng Marisa I. Nabila Widya F. Farahdila Aisyah S. Pimpinan Usaha Bagian Produksi Bagian Pemasaran Bagian Keuangan Bagian Keuangan Bertanggung jawab terhadap perencanaan usaha dan memastikan bagian produksi, pemasaran dan keuangan bekerja sesuai dengan tugas dan kewajibannya. Bertanggungjawab atas segala proses produksi pembuatan produk. Bertanggungjawab atas pemasaran baik berupa promosi ataupun penjualan produk. Bertanggungjawab atas pengelolaan dana termasuk penganggaran hingga pelaporan keuangan usaha. 8 3 Biaya Gaji Pimpinan Produksi Pemasaran Keuangan Total Rp200.000 Rp300.000 Rp300.000 Rp200.000 Rp1.400.000 4. Kegiatan Pra-Operasi dan Pelaksanaan No 1 2 3 4 5 Kegiatan Survei Pasar Menyusun Rencana Usaha Survei Mesin/Peralatan Uji Coba Produksi Operasional Jadwal Pelaksanaan (Per Minggu) 1 2 3 4 × × × × × × × × 5. Perencanaan Produksi Bulan Perencanaan Produksi (Unit) Bulan ke – 1 450 Unit Bulan ke – 2 500 Unit Bulan ke – 3 550 Unit Bulan ke – 4 600 Unit Bulan ke – 5 650 Unit Bulan ke – 6 700 Unit Bulan ke – 7 750 Unit Bulan ke – 8 800 Unit Bulan ke – 9 850 Unit Bulan ke – 10 900 Unit Bulan ke – 11 950 Unit Bulan ke – 12 1000 Unit 9 BAB IV ASPEK PEMASARAN 4.1 Aanalisis SWOT 1. Strength (Kekuatan). a. Keunggulan produk Kami menawarkan suatu produk minuman dengan harga yang ekonomis dan rasa yang mudah diterima masyarakat b. Bahan baku mudah di dapat . Bahan baku pembuatan minuman kopi ini tersedia banyak dan mudah di dapat serta harganya terjangkau. 2. Weakness (Kelemahan). a. Belum memiliki cukup pengalaman. Pengalaman untuk memulai usaha yang masih sangat minim merupakan suatu kelemahan yang harus diatasi. b. Kurangnya Sumber Daya Manusia. Keterbatasan sumber daya manusia sebagi produsen atau pembuat minuman kopi. Kurangnya keterampilan kami dalam proses pembuatan nugget tahu itu sendiri. 3. Opportunities (Peluang) a. Banyaknya konsumen Banyaknya masyarakat yang menggemari produk minuman kopi untuk bersantai ataupun menjadi teman bekerja. b. Sistem pemasaran Pemasaran yang akan kami lakukan cukup mudah. Kami akan memasarkannya dilingkungan kampus dan tempat tinggal. 4. Threats (Ancaman). a. Banyaknya pesaing. 10 Dikarenakan bisnis ini sudah banyak maka pesaing akan semakin besar dan menjadi ancaman untuk kelangsungan bisnis. b. Konsumen yang acuh Terkadang banyak konsumen memiliki gaya hidup yang mewah dan mereka kurang tertarik dengan produk yang belum memiliki reputasi. STRATEGI SWOT Strength a. Keunggulan produk b. Bahan baku mudah didapat Weakness a. Belum memiliki cukup pengalaman b. Kurangnya sumber daya manusia Opportunity a. Banyaknya Konsumen b. Sistem Pemasaran a. Melakukan Promosi b. Meningkatkan produksi a. Melakukan Latihan b. Memperdalam ilmu bisnis dengan fasilitas yang ada Threat a. Banyaknya pesaing b. Keacuhan konsumen a. Melakukan riset dan menyusun strategi yang sekiranya belum banak pesaing lakukan terhadap konsumen b. Melakukan promosi kepada konsumen a. Meningkatkan promosi b. Menjaga kualitas produk 4.2 Pasar dan Pemasaran Kebutuhan Pasar Target Pasar Strategi Pemasaran Permintaan pasar untuk minuman kopi di Malang termasuk tinggi, membuat peluang usaha pembuatan kopi menjanjikan, selain itu banyaknya mahasiswa, pekerja, dan anak sekolah yang menjadikan minum kopi adalah gaya hidup. Target pasar kami adalah seluruh masyarakat dari segala usia, terutama mahasiswa. Strategi Pengembangan Produk : Produk ini dibuat dengan bahan sederhana yang nantinya akan menambah menu dengan variasi rasa. Selain itu, produk ini menggunakan botol sehingga bisa ditaruh dimana saja dan disimpan didalam kulkas. Strategi Penetapan Harga: Harga produk yang kami buat akan ditentukan berdasarkan harga yang kami peroleh dari perhitungan harga per unit. Strategi Promosi : 11 Analisis Pesaing Promosi saat awal peluncuran produk Gratis ongkir untuk daerah kota Pesaing yang ada adalah produsen kopi yang pada umumnya mereka masih kurang dalam cita rasa yang kuat dan berkarakter. 12 BAB V ASPEK KEUANGAN 5.1 Sumber Pendanaan Presentase (%) Uraian % Total Total Dana Pribadi 50 % Rp2.265.127 Pinjaman Teman 25 % Rp1.132.563 Pinjaman Orang Tua 25 % Rp1.132.563 Total Rp4.530.253 5.2 Proyeksi Keuangan 1. Analisis Titik Impas(Break Even Point) BEP harga 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑠𝑖 𝑝𝑒𝑟 ℎ𝑎𝑟𝑖 = 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖ℎ𝑎𝑠𝑖𝑙𝑘𝑎𝑛 𝑟𝑎𝑡𝑎−𝑟𝑎𝑡𝑎 𝑝𝑒𝑟 ℎ𝑎𝑟𝑖 = 𝑅𝑝 101.342 15 = Rp6.789,4666 (dibulatkan menjadi Rp7.000) Harga jual per produk = Rp8.000 BEP produksi = = 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑏𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑠𝑖 𝑝𝑒𝑟 ℎ𝑎𝑟𝑖 𝐻𝑎𝑟𝑔𝑎 𝑗𝑢𝑎𝑙 𝑝𝑒𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘 𝑅𝑝101.342 𝑅𝑝8.000 = 12,7 produk ( dibulatkan 13) Jadi untuk mencapai titik impas maka dalam produksi per hari Kopi Susu Dingin yang harus terjual sebanyak 13 produk dengan harga jual Rp8.000. 2. Analisis Keuntungan Pendapatan = Produk yang terjual x harga jual = 15 x Rp8.000 = Rp 120.000 Total biaya produksi perhari = Rp101.342 Keuntungan = Pendapatan – Total biaya produksi = Rp120.000 – Rp101.342 13 = Rp18.658 Jadi keuntungan yang diperoleh dengan menjual 10 produk dengan harga Rp 12.000 per produk dalam 1 hari adalah Rp 17.460 3. Pengembalian Modal 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 Pengembalian Modal = 𝐿𝑎𝑏𝑎 𝑈𝑠𝑎ℎ𝑎 = 𝑅𝑝4.530.253 𝑅𝑝18.658 = 242,8 dibulatkan menjadi 243 hari Jadi modal akan kembali dalam jangka waktu 243 hari atau sekitar 8 bulan. 4. Margin Kontribusi Modal Investasi = Rp4.530.253 Penjualan = (450xRp8.000) = Rp3.600.000 (100%) Margin Kontribusi = Penjualan – Biaya Variabel = Rp 3.600.000 (100%) – Rp 1.070.000 (29,72%) = Rp 2.530.000 (70,28%) Rugi Operasi = Rp 2.530.000 – Rp3.460.253 = (Rp 930.253) BEP dalam Penjualan = 𝑅𝑝 2.530.000 0,7028 = Rp 3.599.886 Persamaan Rugi Operasi = (Harga Per Unit x Jumlah Unit) – (Biaya Variabel Per Unit x Jumlah Unit) – Biaya Tetap (Rp 930.253) = (8.000 x Unit) – (1070 x Unit) - Rp 3.460.253 6.930Unit Unit = Rp2.530.000 = 365 Unit 14 ROI = = 𝑅𝑢𝑔𝑖 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑠𝑖 𝑃𝑒𝑛𝑗𝑢𝑎𝑙𝑎𝑛 (𝑅𝑝930.253) 𝑅𝑝3.600.000 𝑥 𝑥 𝑃𝑒𝑛𝑗𝑢𝑎𝑙𝑎𝑛 𝑀𝑜𝑑𝑎𝑙 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑎𝑠𝑖 𝑅𝑝 3.600.000 𝑅𝑝4.530.253 = -0.205 15 BAB VI KESIMPULAN Proposal ini dibuat agar pemilik usaha bisa mengetahui bagaimana prospek usahanya kedepann. Mulai dari biaya yang harus dikeluarkan, strategi pemasaran yang akan dilakukan, dan analisis SWOT jika usaha didirikan. Dulur Lemu Coffe diharapkan bisa dikenal oleh berbagai kalagan karena rasanya yang tidak kalah dengan rasa kopi -kopi ditempat lain. Meskipun keuntungan yang didapatkan belum terlalu banyak akan tetapi jika usaha dilakukan dengan tekun maka sedikit-sedikit akan berkembang. 16 Lampiran 17