NAMA NIM TUGAS INDIVIDU I: METODOLOGI PENELITIAN MHD GARRY LUTHFI 170304001 BAB I PENDAHULUAN 1.1.LATAR BELAKANG Organisasi identik dengan individu ataupun sekelompok individu yang terstruktur dan sistematis yang tergabung dalam suatu sistem. Organisasi merupakan wadah untuk sekelompok individu untuk berinteraksi dalam wewenang tertentu. Berbagai upaya dilakukan untuk meningkatkan suatu kinerja organisasi yang berguna untuk mencapai tujuan yang di harapkan dan hasil yang memuaskan (Hartono, Rotinsulu, 2015). Kepemimpinan adalah art and science, in both sides tidak sekedar berorientasi ke dalam konsep kepemimpinan yang shopisticated tetapi juga mau melihat dan belajar dari praktik kepemimpinan yang ada. (Murdoko, 2013:15). Sementara itu, pendapat lain menyebutkan bahwa gaya kepemimpian adalah perilaku dan strategi, sebagai hasil kombinasi dari falsafah, keterampilan, sifat, sikap yang sering diterapkan seorang pemimpin ketika ia mencoba mempengaruhi kinerja bawahannya (Tampubolon, 2007). Uraian sebelumnya dapat disimpulkan Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Menurut Terry (dalam Bangun, 2008:164) mengatakan bahwa pengawasan adalah suatu proses untuk menilai kesesuain pekerjaan para anggota organisasi pada berbagai bidang dan berbagai tindakan manajemen dengan progam yang telah ditetapkan sebelumnya. Mangkunegara (2009:9), mendefinisikan bahwa kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Sedangkan Sedarmayanthi (2010:260) menyatakan bahwa kinerja merupkan hasil kerja yang mampu diperoleh pekerja, sebuah proses manajemen atau suatu organiasi secara keseluruhan, dimana hasil kerja tersebut dapat ditujukkan buktinya secara nyata baik dari segi kualitas maupun kuantitas. Uraian sebelumnya dapat disimpulkan kinerja karyawan adalah hasil kerja yang dapat dicapai baik perseorangan maupun kelompok dalam suatu organisasi sesuai dengan tanggung jawabnya masing-masing dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Dengan demikian, sumber daya manusia merupakan aset organisasi yang paling penting sehingga harus di kelola dengan baik, karena mereka memegang peranan penting dalam membentuk dan mencapai setiap tujuan organisasi. Perusahaan harus memiliki sumber daya manusia yang kompeten dengan mutu dan kualitas kinerja yang tinggi untuk memajukan bisnisnya, berhasil tidaknya perusahaan dalam bisnisnya akan diketahui dari kemampuan perusahaan bagaimana mengelola sumber daya manusianya (Tampi,2014). Berdasarkan uraian latar belakang masalah diatas maka judul penelitian ini yaitu : “PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA RUMAH SAKIT PROF DR TABRANI”. 1.2.RUMUSAN MASALAH Sumber daya manusia merupakan tokoh sentral dalam organisasi maupun perusahaan (Yazid, dkk, 2013; Suranto dan Lestari, 2014; Susitianingrum, dkk, 2015; Nisyak dan Trijonowati, 2016; ). Gaya kepemimpinan dan pengawasan merupakan variabel pengukur dalam suatu perusahaan.Gaya kepemimpinan dan pengawasan yang baik adalah perilaku atau cara yang dipilih dan dipergunakan pemimpin dalam mempengaruhi pikiran, perasaan, sikap dan perilaku para anggota organisasi bawahannya supaya dapat membawa kemajuan bagi perusahaan untuk dapat bertahan dalam suatu persaingan global yang kurang stabil (Roscahyo dan Prijati, 2013; Suranto dan Lestari, 2014; Tampi, 2014; Fitriawati, 2015). Kinerja karyawan yang tinggi memungkinkan produktivitas secara keseluruhan akan meningkat sehingga dapat bertahan dalam persaingan global. Berdasarkan uraian latar belakang diatas, maka rumusan masalah penelitian ini adalah : 1. Apakah gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada Rumah Sakit Prof Dr Tabrani? 2. Apakah Pengawasan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada Rumah Sakit Prof Dr Tabrani? 1.3.TUJUAN PENELITIAN Dari perumusan masalah, maka tujuan penelitian sebagai berikut : menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan dan pengawasan terhadap terhadap kinerja karyawan pada Rumah Sakit Prof Dr Tabrani. 1.4.MANFAAT PENELITIAN 1. Manfaat Teoritis Hasil penelitian ini diharapkan dapat berguna, terutama untuk ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia dalam hal gaya kepemimpinan dan pengawasan. 2. Manfaat Praktis Hasil penelitian ini diharapkan untuk menjadi evaluasi dan bahan masukan bagi Rumah Sakit Prof Dr Tabrani dalam hal meningkatkan kualitas kinerja sumber daya manusianya sehingga dapat tercapai tujuan perusahaan. 1.5.SISTEMATIKA PENULISAN 1. BAB I PENDAHULUAN Dalam bab ini berisi tentang latar belakang masalah, rumusan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, dan sistematika penulisan. 2. BAB II TINJAUANPUSTAKA Dalam bab ini berisi tentang landasan teori dari masing-masing variabel penelitian dan mengenai beberapa penelitian terdahulu. 3. BAB III METODEPENELITIAN Dalam bab ini berisi tentang hipotesis, kerangka pemikiran, definisi operasional dan pengukuran variabel, populasi, sampel, metode pengumpulan data, serta metode analisis data. 4. BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN Dalam bab ini berisi tentang gambaran unum perusahaan, pengujian data dan hipotesis, serta hasil pengujian. 5. BAB V PENUTUP Dalam bab ini berisi tentang kesimpulan dari penelitian yang dilakukan dan saransaran dari penulis yang bersifat membangun untuk pihak yang bersangkutan. Tabel Ringkasan Jurnal Penelitian Terdahulu Penulis No (Tahun) 1 Hartono, Rotinsulu(2015) 2 Anastasya Y (2016) Variabel Penelitian Variabel Dependen: Kinerja Karyawan Judul Penelitian Pengaruh Gaya Kepemimpinan ,Komunikasi dan Pembagian Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Prima Inti Citra Rasa Manado Pengaruh Pengawasan terhadap kinerja karyawan pada PT.Pipit Mutiara Indah di Desa Sekatak Buji Kecamatan Sekatak Kabupaten Bulungan Variabel Independen: 1.Gaya Kepemimpina n 2.Komunikasi 3.Pembagian Kerja Variabel Dependen: Kinerja Karyawan Hasil Penelitian 1. gaya kepemimpinan, komunikasi dan pembagian kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan baik secara simultan maupun parsial terhadap kinerja karyawan. 1. Pengawasan berpengaruh positif signifikan terhadap Kinerja Karyawan Variabel Independen: Pengawasan dst *Diurutkan dari jurnal terlama hingga terbaru Tabel Rekap Research Gap Pengaruh Pengaruh Pengawasan terhadap kinerja karyawan Pengaruh Gaya Kepemimpinan ,Komunikasi dan Pembagian Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pengaruh X3 terhadap Y Dst Signifikan + Anastasya Y(2016) Hartono, Rotinsulu(2015) Tidak Signifikan - + -
