FR.MAPA.01- MERENCANAKAN AKTIVITAS DAN PROSES ASESMEN Skema Sertifikasi (KKNI/Okupasi/Klaster) 1. 1.1. : Judul Nomor : Manajer Sumber Daya Manusia (MSDM) / Human Resource Manager (HRM) 014/SKEMA-LSP-MPSDM/2017 Menentukan Pendekatan Asesmen Kandidat Hasil pelatihan dan / atau pendidikan: Pekerja berpengalaman Pelatihan / belajar mandiri Tujuan Asesmen Sertifikasi SertifikasiUlang PengakuanKompetensiTerkini (PKT) RekognisiPembelajaranLampau Lainnya Konteks Asesmen: Lingkungan Peluang untuk mengumpulkan bukti dalam sejumlah situasi Hubungan antara standar kompetensi dan: Tempat kerja nyata Tempat kerja simulasi Tersedia Terbatas Bukti untuk mendukung asesmen / RPL: Aktivitas kerja di tempat kerja Asesi: Kegiatan Pembelajaran: Siapa yang melakukan asesmen / RPL Lembaga Sertifikasi Organisasi Pelatihan Asesor Perusahaan Konfirmasideng an orang yang relevan Manajer sertifikasi LSP Master Asesor / Master Trainer / Asesor Utama Kompetensi Manajer Pelatihan Lembaga Training terakreditasi / Lembaga Training terdaftar Lainnya: 1.2 Tolok Ukur Asesmen Standar Kompetensi: Kriteria asesmen dari kurikulum pelatihan Spesifikasi kinerja suatu perusahaan atau industri: Spesifikasi Produk: Pedoman khusus: 1 2. MempersiapkanRencanaAsesmen Unit Kompetensi 1 Kode Unit Judul Unit : M.701001.003.01 : MerumuskanKebijakanOrganisasi yang selarasdenganStrategiPengelolaan SDM 1.1. Sasaranorganis asidiidentifikasi sesuaidenganisi strategiorganis asi 1.2. Sasaranorganisasi yang sudahdiidentifika sidianalisiskesesu aiannyadenganst rategipengelolaa n SDM Hasil verifikasiportofoliote rkaitidentifikasisasar anorganisasisesuaide nganisistrategiorgani sasi. (Bukti no : …….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaiansa saranorganisasi dan isistrategiorganisasi. (Bukti no : …….) Hasil verifikasiportofoliote rkait Analisa Sasaranorganisasi yang sudahdiidentifikasise suaidenganStrategip engelolaan SDM (Bukti no : …….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangSasaranorgan isasi yang sudahdiidentifikasi dan Strategipengelolaan SDM (Bukti no : …….) TL VP T PW TL VP T PW Elemen: 2. Merumuskankebijakanorganisasi 2.1. Pendekatan analisis kebijakan organisasi ditetapkan sesuai Hasil verifikasiportofoliote rkaitpenetapanPend ekatananalisiskebijak anorganisasisesuaide ngan Format yang telahditetapkan (Bukti No…) TL VP 2 Lainnya : …………… Review produk (testimoni dan laporan dari atasan, bukti pelatihan, otentikasi pencapaian sebelumnya, wawancara dengan atasan, atau rekan kerja) Verifikasi Portfolio (sampel pekerjaaan yang disusun oleh Asesi, produk dengan dokumentasi pendukung, bukti sejarah, jurnal atau buku catatan, informasi tentang pengalaman hidup) Tanya Jawab (pertanyaan tertulis, wawancara, asesmen diri, tanya jawab lisan, angket, ujian lisan atau tertulis) Kegiatan Terstruktur (latihan simulasi dan bermain peran, proyek, presentasi, lembar kegiatan) Obsevasi langsung (kerja nyata/aktivitas waktu nyata di tempat kerja dikingkungan tempat kerja yang disimulasikan) Bukti-Bukti Metode dan Perangkat Asesmen (Kinerja, CL (CeklisObservasi/ Lembar Periksa), DIT (Daftar Instruksi Jenis Produk, Terstruktur), DPL (Daftar Pertanyaan Lisan), Bukti Portofolio, dan DPT (Daftar Pertanyaan Tertulis), VP (Verifikasi Portofolio), / atau Hafalan) CUP (Ceklis Ulasan Produk), PW (PertanyaanWawancara) Kriteria Unjuk Kerja diidentifikasi berdasarkan Kriteria Unjuk L TL T Kerja dan Pendekatan Asesmen. Elemen: 1. Mengidentifikasisasaranorganisasi yang terkaitdenganStrategipengelolaan SDM dengan format yang telah ditetapkan 2.2. Sasaran organisasi,strateg ibisnis, strategi pengelolaan SDM dan kebijakan yang ada dianalisis mengikuti metodologi yang telah ditetapkan 2.3. Kebijakan organisasi ditentukan sesuai dengan strategi pengelolaan SDM Hasil tanyajawabklarifikasi tentangPendekatana nalisiskebijkaanorgan isasi dan Format yang telahditetapkan (Bukti No…) Hasil verifikasiportofoliote rkaitanalisisSasarano rganisasi, Strategibisnis, Strategipengelolaan SDM dan Kebijakan yang adamengikutimetod ologi yang telahditetapkan (Bukti No…) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangSasaranorgan isasi, Strategibisnis, Strategipengelolaan SDM, Kebijakan yang ada dan Metodologi yang telahditetapkan (Bukti No…) Hasil verifikasiportofoliote rkaitpenentuanKebij akanOrganisasisesuai denganStrategiPenge lolaan SDM (Bukti No…) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangKebijakanOrg anisasi dan StrategiPengelolaan SDM (Bukti No…) T PW TL VP T PW TL VP T PW Elemen: 3. Mendapatkanpersetujuanmengenaikebijakanorganisasidaripimpinanorganisasi 3.1. Setiap kebijakan organisasi disiapkan sesuai format yang telah ditetapkan 3.2. Proposal konsep kebijakan organisasi dipresentasikan ke pimpinan organisasi Hasil verifikasiportofoliote rkaitpenyiapansetiap KebijakanOrganisasis esuai Format yang telahditetapkan (Bukti No…) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangsetiapKebijak anOrganisasi dan Format yang telahditetapkan (Bukti No…) Hasil verifikasiportofoliote rkaitPresentasi Proposal KonsepKebijakanOrg anisasikePimpinanOr ganisasi (Bukti No…) TL VP T TL PW VP 3 3.3. Proposal konsepkebijakan organisasidisemp urnakansetelahm endapatkanmasu kan dan atauperubahanda ripimpinanorgani sasihinggamenda patkanpersetujua n 3.4. Naskahkebijakan organisasi yang sudahdisetujuipi mpinanorganisasi didokumentasika nsesuai format yang berlaku. Unit Kompetensi 2 Hasil tanyajawabklarifikasi tentang Proposal konsepKebijakanOrg anisasi dan PresentasikePimpina nOrganisasi (Bukti No…) Hasil verifikasiportofoliote rkaitpenyempurnaan Proposal KonsepKebijakanOrg anisasisetelahmenda patMasukanatauPeru bahandariPimpinanO rganisasihinggamend apatkanPersetujuan (Bukti No…) Hasil tanyajawabklarifikasi tentang Proposal KonsepKebijakanOrg anisasi dan MasukanatauPeruba handariPimpinanOrg anisasi (Bukti No…) Hasil verifikasiportofoliote rkaitpendokumentasi anNaskahKebijakanO rganisasi yang sudahdisetujuiPimpi nanOrganisasisesuai Format yang berlaku (Bukti No…) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangNaskahKebija kanOrganisasi yang sudahdisetujuiPimpi nanOrganisasi dan Format yang berlaku (Bukti No…) T PW TL VP T PW TL VP T PW Kode Unit : M.701001.035.01 Judul Unit : Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan 4 Lainnya : …………… Review produk (testimoni dan laporan dari atasan, bukti pelatihan, otentikasi pencapaian sebelumnya, wawancara dengan atasan, atau rekan kerja) Verifikasi Portfolio (sampel pekerjaaan yang disusun oleh Asesi, produk dengan dokumentasi pendukung, bukti sejarah, jurnal atau buku catatan, informasi tentang pengalaman hidup) Tanya Jawab (pertanyaan tertulis, wawancara, asesmen diri, tanya jawab lisan, angket, ujian lisan atau tertulis) Kegiatan Terstruktur (latihan simulasi dan bermain peran, proyek, presentasi, lembar kegiatan) Obsevasi langsung (kerja nyata/aktivitas waktu nyata di tempat kerja dikingkungan tempat kerja yang disimulasikan) Bukti-Bukti Metode dan Perangkat Asesmen (Kinerja, CL (CeklisObservasi/ Lembar Periksa), DIT (Daftar Instruksi Jenis Produk, Terstruktur), DPL (Daftar Pertanyaan Lisan), Bukti Portofolio, dan DPT (Daftar Pertanyaan Tertulis), VP (Verifikasi Portofolio), / atau Hafalan) CUP (Ceklis Ulasan Produk), PW (PertanyaanWawancara) Kriteria Unjuk Kerja diidentifikasi berdasarkan Kriteria Unjuk L TL T Kerja dan Pendekatan Asesmen. Elemen: 1. Melakukananalisakebutuhanpembelajaran dan pengembangan (TNA) 1.1 Metodeanalisiskeb utuhanpembelajar an dan pengembangandiid entifikasiberdasark anproseduroperasi standar yang berlaku di organisasi. 1.2 Metodeanalisiskeb utuhanpembelajar an dan pengembangandite tapkanberdasarkan ketentuan yang berlaku. 1.3 Analisiskebutuhan pembelajaran dan pengembangandila kukansesuaidenga nmetodeanalisis yang dipilih. 1.4 Jenispembelajaran dan pengembangandite tapkanberdasarkan hasilanalisis. Hasil verifikasiportofoliote rkaitidentifikasimeto deanalisiskebutuhan pembelajaran dan pengembanganberda sarkanproseduropera sistandar yang berlaku di organisasi (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaian proses identifikasimetodean alisiskebutuhanpemb elajaran dan pengembangandeng anproseduroperasist andar yang berlakudiorganisasi (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiportofoliote rkaitpenetapanmeto deanalisiskebutuhan pembelajaran dan pengembanganberda sarkanketentuan yang berlaku (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaian proses penetapanmetodean alisiskebutuhanpemb elajaran dan pengembanganberda sarkanketentuan yang berlaku (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiportofoliote rkaitpelaksanaananal isiskebutuhanpembel ajaran dan pengembangansesua idenganmetodeanali sis yang dipilih (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaian proses analisiskebutuhanpe mbelajaran dan pengembangandeng anmetodeanalisis yang dipilih (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiportofoliote rkaitpenetapanjenisp embelajaran dan pengembanganberda sarkanhasilanalisis (Bukti No : …………….) TL VP T PW TL VP T PW TL VP T TL PW VP 5 Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaian proses penetapanjenispemb elajaran dan pengembangandeng anhasilanalisis (Bukti No : …………….) T PW Elemen: 2. Merumuskantujuanpembelajaran dan pengembangan 2.1 Tujuan dan sasaranpembelajar an dan pengembangandiid entifikasiberdasark an program yang telahditetapkan oleh organisasi. 2.2 Tujuan dan sasaranpembelajar an dan pengembangandia nalisisberdasarkan proseduroperasista ndar yang berlaku di organisasi. 2.3 Tujuan dan sasaranpembelajar an dan pengembangandiru muskansesuai program yang telahditetapkan oleh organisasi Hasil verifikasiportofoliote rkaitidentifikasitujua n dan sasaranpembelajaran dan pengembanganberda sarkan program yang telahditetapkan oleh organisasi (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaian proses identifikasitujuan dan sasaranpembelajaran dan pengembangandeng an program yang ditetapkan oleh organisasi (Bukti No : ……………) Hasil verifikasiportofoliote rkaitanalisatujuan dan sasaranpembelajaran dan pengembanganberda sarkanproseduropera sistandar yang berlaku di organisasi (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaian proses analisatujuan dan sasaranpembelajaran dan pengembangandeng anproseduroperasist andar (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiportofoliote rkaitperumusantujua n dan sasaranpembelajaran dan pengembangansesua i program yang telahditetapkan oleh organisasi (Bukti No : …………….) TL VP T PW TL VP T TL PW VP 6 Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaian proses perumusantujuan dan sasaranpembelajaran dan pengembangandeng an program yang ditetapkan oleh organisasi (Bukti No : …………….) T PW Elemen: 3. Menyusun silabuspembelajaran dan pengembangansertamateriorientasi 3.1 Model silabuspembelajara n dan pengembangandik umpulkanberdasar kan program pengembangan yang telahditetapkan. 3.2 Model silabuspembelajara n dan pengembangandite ntukansesuai program pengembangan yang telahditetapkan. 3.3 Silabuspembelajara n dan pengembanganpek erjadisusunberdasa rkan program pengembangan yang telahditetapkanorg Hasil verifikasiportofoliote rkaitpengumpulan model silabuspembelajaran dan pengembanganberda sarkan program pengembangan yang telahditetapkan (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaian proses pengumpulan model silabuspembelajaran dan pengembangandeng an program pengembangan yang telahditetapkan (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiportofoliote rkaitpenentuan model silabuspembelajaran dan pengembangansesua i program pengembangan yang telahditetapkan (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaian proses penentuan model silabuspembelajaran dan pengembangandeng an program pengembangan yang telahditetapkan (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiportofoliote rkaitpenyusunansilab uspembelajaran dan pengembanganpeker jaberdasarkan program pengembangan yang telahditetapkanorga nisasi (Bukti No : …………….) TL VP T PW TL VP T TL PW VP 7 anisasi. 3.4 Silabuspembelajara n dan pengembanganpek erjadirekomendasi kanberdasarkanket entuanorganisasi. 3.5 Silabus pembelajaran dan pengembangan pekerja disetujui sesuai ketentuan prosedur operasi standar organisasi. Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaian proses penyusunansilabusp embelajaran dan pengembanganpeker jadengan program pengembangan yang telahditetapkan (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiportofoliote rkaitperekomendasia nsilabuspembelajara n dan pengembanganpeker jaberdasarkanketent uanorganisasi (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianpe rekomendasiansilabu spembelajaran dan pengembanganpeker jadenganketentuano rganisasi (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiportofoliote rkaitpersetujuansilab uspembelajaran dan pengembanganpeker jasesuaiketentuanpr oseduroperasistanda rorganisasi (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentang proses persetujuansilabuspe mbelajaran dan pengembanganpeker jasesuaiketentuanpr oseduroperasistanda rorganisasi (Bukti No : …………….) T PW TL VP T PW TL VP T PW Elemen: 4. Menentukankalenderpembelajaran dan pengembangan 4.1 Hasil analisiskebutuhanp embelajaran dan pengembangandira ngkumberdasarkan program pengembangan yang telahditetapkan. Hasil verifikasiportofoliote rkaitperangkumanha silanalisiskebutuhanp embelajaran dan pengembanganberda sarkan program pengembangan yang telahditetapkan (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaian proses perangkumanhasilan alisiskebutuhanpemb elajaran dan pegembangandenga n program pengembangan yang telahditetapkan (Bukti No : …………….) TL VP T PW 8 4.2 Kalender program pembelajaran dan pengembangandib uatberdasarkanpro seduroperasistand ar yang ditetapkanorganisa si. Hasil verifikasiportofoliote rkaitpembuatankalen der program pembelajaran dan pengembanganberda sarkanproseduropera sistandar yang ditetapkanorganisasi (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaian proses pembuatankalender program pembelajaran dan pengembangandeng anproseduroperasist andar yang ditetapkanorganisasi (Bukti No : …………….) TL VP T PW Elemen: 5. Menetapkaninstruktur yang sesuaiuntukmelaksanakan proses pembelajaran dan pengembangan 5.1 Instrukturuntukp embelajaran dan pengembangan internal dan ataueksternaldid atasesuaidengan program pengembangan yang telahditetapkan. 5.2 Instrukturuntukpe mbelajaran dan pengembangan internal dan ataueksternal di tetapkanberdasark anproseduroperasi standarorganisasi. Hasil verifikasiportofoliote rkaitpendataaninstru kturuntukpembelajar an dan pengembangan internal dan ataueksternalsesuaid engan program pengembangan yang telahditetapkan (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaian proses pendataaninstruktur untukpembelajaran dan pengembangan internal dan ataueksternaldengan program pengembangan yang telagditetapkan (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiportofoliote rkaitpenetapaninstru kturuntukpembelajar an dan pengembangan internal dan ataueksternalberdas arkanproseduroperas istandarorganisasi (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaian proses penetapaninstruktur untukpembelajaran dan pengembangan internal dan ataueksternaldengan proseduroperasistan darorganisasi (Bukti No : …………….) TL VP T PW TL VP T PW 9 M.701001.044.01 : MengembangkanManajemenSuksesi di Organisasi 1.1 Standar dan praktikterbaikman ajemensuksesidian alisissebagaipatokd uga. 1.2 Demografipekerja di organisasidianalisis berdasarpatokduga . 1.3 Rencanasuksesi di organisasidiidentifi kasisesuaidengank ebutuhanorganisas i. Hasil verifikasiportofoliote rkaitanalisastandar dan praktikterbaikmanaje mensuksesisebagaip atokduga (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentanghasilanalisast andar dan praktikterbaikmanaje mensuksesisebagaip atokduga (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiportofoliote rkaitanalisademograf ipekerja di organisasiberdasarpa tokduga (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentanghasilanalisad emografipekerja di organisasiberdasarpa tokduga (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiportofoliote rkaitpengidentifikasi anrencanasuksesi di organisasisesuaideng ankebutuhanorganis asi (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianpe ngidentifikasianrenca nasuksesi di organisasisesuaideng ankebutuhanorganis asi (Bukti No : …………….) TL VP T PW TL VP T PW TL VP T PW 10 Lainnya : …………… Review produk (testimoni dan laporan dari atasan, bukti pelatihan, otentikasi pencapaian sebelumnya, wawancara dengan atasan, atau rekan kerja) Metode dan Perangkat Asesmen CL (CeklisObservasi/ Lembar Periksa), DIT (Daftar Instruksi Terstruktur), DPL (Daftar Pertanyaan Lisan), DPT (Daftar Pertanyaan Tertulis), VP (Verifikasi Portofolio), CUP (Ceklis Ulasan Produk), PW (PertanyaanWawancara) Verifikasi Portfolio (sampel pekerjaaan yang disusun oleh Asesi, produk dengan dokumentasi pendukung, bukti sejarah, jurnal atau buku catatan, informasi tentang pengalaman hidup) Bukti-Bukti (Kinerja, Jenis Produk, Bukti Portofolio, dan / atau Hafalan) Kriteria Unjuk Kerja diidentifikasi berdasarkan Kriteria Unjuk L TL T Kerja dan Pendekatan Asesmen. Elemen: 1. Merancangmanajemensuksesi Tanya Jawab (pertanyaan tertulis, wawancara, asesmen diri, tanya jawab lisan, angket, ujian lisan atau tertulis) Judul Unit : Kegiatan Terstruktur (latihan simulasi dan bermain peran, proyek, presentasi, lembar kegiatan) Kode Unit Obsevasi langsung (kerja nyata/aktivitas waktu nyata di tempat kerja dikingkungan tempat kerja yang disimulasikan) Unit Kompetensi 3 1.4 Perkembanganorga nisasihinggasaatini dan kedepandianalisiss esuaidengankebut uhanbisnisjangkap endek, menengah dan panjang. 1.5 Kriteriapengukuran evaluasimanajeme ntalentaditentukan berdasarkanstanda rpekerjabertalenta. 1.6 Manajemensuksesi dirancangsesuaike butuhanorganisasi. . Hasil verifikasiportofoliote rkaitanalisaperkemb anganorganisasihing gasaatini dan kedepansesuaidenga nkebutuhanbisnisjan gkapendek, menengah dan panjang (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianan alisaperkembangano rganisasihinggasaatin i dan kedepandengankebu tuhanbisnisjangkape ndek, menengah dan panjang (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiportofoliote rkaitketentuankriteri apengukuranevaluasi manajementalentabe rdasarkanstandarpek erjabertalenta (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianke tentuankriteriapengu kuranevaluasimanaje mentalentaberdasark anstandarpekerjaber talenta (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiportofoliote rkaitrancanganmanaj emensuksesisesuaike butuhanorganisasi (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianra ncanganmanajemens uksesidengankebutu hanorganisasi (Bukti No : …………….) TL VP T PW TL VP T PW TL VP T PW Elemen: 2. Mendapatkanpersetujuan program suksesi 2.1 Rancanganmanaje mensuksesidipapar kankepadapemang kujabatan yang berwenang. Hasil verifikasiportofoliote rkaitpaparanrancang anmanajemensuksesi kepadapemangkujab atan yang berwenang (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentanghasilpaparanr ancanganmanajemen suksesikepadapeman gkujabatan yang berwenang (Bukti No : …………….) TL VP T PW 11 2.2 Keberhasilanranca nganmanajemensu ksesidibuatuntukm endukungstrategio rganisasi. 2.3 Manajemen suksesi disetujui oleh pemangku jabatan yang berwenang untuk diterapkanditetapk an oleh organisasi Unit Kompetensi 4 Hasil verifikasiportofoliote rkaitpembuatankebe rhasilanrancanganma najemensuksesiuntu kmendukungstrategi organisasi (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangrealisasipem buatankeberhasilanr ancanganmanajemen suksesiuntukmenduk ungstrategiorganisasi (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiportofoliote rkaitpersetujuanman ajemensuksesi olehpemangkujabata n yang berwenanguntukdite rapkanditetapkan oleh organisasi (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangrealisasiperse tujuanmanajemensu ksesi olehpemangkujabata n yang berwenanguntukdite rapkanditetapkan oleh organisasi (Bukti No : …………….) Kode Unit Judul Unit TL VP T PW TL VP T PW : M. 701001.056.01 : Menyusun KebijakanPengelolaan Kinerja 12 Lainnya : …………… Review produk (testimoni dan laporan dari atasan, bukti pelatihan, otentikasi pencapaian sebelumnya, wawancara dengan atasan, atau rekan kerja) Verifikasi Portfolio (sampel pekerjaaan yang disusun oleh Asesi, produk dengan dokumentasi pendukung, bukti sejarah, jurnal atau buku catatan, informasi tentang pengalaman hidup) Tanya Jawab (pertanyaan tertulis, wawancara, asesmen diri, tanya jawab lisan, angket, ujian lisan atau tertulis) Kegiatan Terstruktur (latihan simulasi dan bermain peran, proyek, presentasi, lembar kegiatan) Obsevasi langsung (kerja nyata/aktivitas waktu nyata di tempat kerja dikingkungan tempat kerja yang disimulasikan) Bukti-Bukti Metode dan Perangkat Asesmen (Kinerja, CL (CeklisObservasi/ Lembar Periksa), DIT (Daftar Instruksi Jenis Produk, Terstruktur), DPL (Daftar Pertanyaan Lisan), Bukti Portofolio, dan DPT (Daftar Pertanyaan Tertulis), VP (Verifikasi Portofolio), / atau Hafalan) CUP (Ceklis Ulasan Produk), PW (PertanyaanWawancara) Kriteria Unjuk Kerja diidentifikasi berdasarkan Kriteria Unjuk L TL T Kerja dan Pendekatan Asesmen. Elemen: 1. Melakukankajiankebijakanpengelolaankinerja yang berlaku 1.1 Strategipengelolaa nkinerja yang berlakudianalisisde ngantepat dan memuathalpenting sebagailandasanpe nerapansistempen gelolaankinerjases uaidenganstrategip engembanganusah asebagaidasardala mpenyempurnakan /menyusunkebijak anpengelolaankine rja. 1.2 Masukandaripema ngkukepentinganut amatentangbutirbutirkebijakanpeng elolaankinerja yang perludiperbaiki, disusundalam daftar yang sesuaidenganform ulir yang berlaku. Hasil verifikasiPortofoliote rkait analisastrategipengel olaankinerja yang berlakudengantepat dan memuathalpentingse bagailandasanpenera pansistempengelolaa nkinerjasesuaidenga nstrategipengemban ganusahasebagaidas ardalampenyempurn akan/menyusunkebij akanpengelolaankine rja. (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangketepatanan alisastrategipengelol aankinerja yang berlaku danmemuathalpenti ngsebagailandasanpe nerapansistempenge lolaankinerjasesuaid enganstrategipenge mbanganusahasebag aidasardalampenyem purnakan/menyusun kebijakanpengelolaa nkinerja (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiportofoliote rkaitsusunanmasuka ndaripemangkukepe ntinganutamatentan gbutirbutirkebijakanpengel olaankinerja yang perludiperbaikidalam daftar yang sesuaidenganformuli r yang berlaku (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianm asukandaripemangku kepentinganutamate ntangbutirbutirkebijakanpengel olaankinerja yang perludiperbaikidalam daftar denganformulir yang berlaku (Bukti No : …………….) TL VP T PW TL VP T PW Elemen: 2. Memformulasikankebijakanberdasarkanstrategipengembanganorganisasi 13 2.1 Kebijakanpengelol aankinerja yang perludiperbaiki dan/atauperludibu atbaru, dirumuskansesuai denganstrategipen gembanganorgani sasi 2.2 Butirbutirkebijakanbar uatauyang disempurnakandia nalisamanfaatnya melaluianalisakek uatankelemahanbagiorg anisasi. 2.3 Laporanpenyusun ankebijakanpengel olaankinerjadibuat untukdiajukandala m proses konsultasidenganp embuatkeputusan Hasil verifikasiportofoliote rkaitperumusankebij akanpengelolaankine rja yang perludiperbaiki dan/atauperludibuat barusesuaidenganstr ategipengembangan organisasi (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianru musankebijakanpeng elolaankinerja yang perludiperbaiki dan/atauperludibuat barudenganstrategip engembanganorgani sasi (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiportofoliote rkaitanalisabutirbutirkebijakanbaruat auyang disempurnakanmanf aatnyamelaluianalisa kekuatankelemahanbagiorgan isasi (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkebermanfaa tanbutirbutirkebijakanbaruat au yang disempurnakanmelal uianalisakekuatankelemahanbagiorgan isasi (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiportofoliote rkaitpembuatanlapor anpenyusunankebija kanpengelolaankinerj auntukdiajukandala m proses konsultasidenganpe mbuatkeputusan (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangpengajuanata slaporanpenyusunan kebijakanpengelolaa nkinerjayang dibuatdalam proses konsultasidenganpe mbuatkeputusan (Bukti No : …………….) TL VP T PW TL VP T PW TL VP T PW Elemen: 3. Mengadministrasikan proses penyusunankebijakanpengelolaankinerja 14 3.1 Ringkaseksekutifdi laporkandenganle ngkapdenganmem uatusulanbaru, bilamerupakanper baikan, perludilengkapide nganperbandingan dengankebijakan lama, pertimbangankeu ntungan dan kerugian, sertaanalisisdamp akresikopenerapa nnya. 3.2 Rancangankebijak anpengelolaankin erjadisampaikanke padapembuatkep utusanuntukmend apatkanmasukan. 3.3 Semuadokumente rkaitdengan proses penyusunan dan penetapankebijak anpengelolaankin erjadiadministrasi kansesuaiketentua Hasil verifikasiportofoliote rkaitpelaporanringka seksekutif yang lengkapdenganmem uatusulanbaru, bilamerupakanperbai kan, perludilengkapideng anperbandingandeng ankebijakan lama, pertimbangankeuntu ngan dan kerugian, sertaanalisisdampakr esikopenerapannya (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkelengkapanr ingkaseksekutifyang dilaporkandenganme muatusulanbaru, bilamerupakanperbai kan, perludilengkapideng anperbandingandeng ankebijakan lama, pertimbangankeuntu ngan dan kerugian, sertaanalisisdampakr esikopenerapannya (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiportofoliote rkaitpenyampaianran cangankebijakanpen gelolaankinerjakepad apembuatkeputusan untukmendapatkan masukan (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentanghasilpenyam paianrancangankebij akanpengelolaankine rjakepadapembuatke putusanuntukmenda patkanmasukan (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiportofoliote rkaitpengadministras iansemuadokumente rkaitdengan proses penyusunan dan penetapankebijakan pengelolaankinerjase suaiketentuan dan tatalaksana (Bukti No : …………….) TL VP T PW TL VP T TL PW VP 15 n dan tatalaksana Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianad ministrasisemuadoku menterkaitdengan proses penyusunan dan penetapankebijakan pengelolaankinerjah asilpenyampaianranc angankebijakanpeng elolaankinerjasesuaik etentuan dan tatalaksana (Bukti No : …………….) Kode Unit Unit Kompetensi 5 T PW : M. 701001.078.01 : Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam Menjalankan Fungsi MSDM Judul Unit 1.1 Areakebutuhanpen gembanganpenget ahuan bidang SDM yang perlu diketahui oleh pemangku jabatan lini diidentifikasi dan dijadikan acuan dalam penerapannya sesuai dengan sasaran dan Hasil Verifikasi Portofolio Pengidentifikasian dan pembuatanacuanare akebutuhanpengemb anganpengetahuan bidang SDM yang perlu diketahui oleh pemangku jabatan lini dalam penerapannya sesuai dengan sasaran dan kebijakan SDM organisasi. (Bukti No : …………….) TL VP 16 Lainnya : …………… Review produk (testimoni dan laporan dari atasan, bukti pelatihan, otentikasi pencapaian sebelumnya, wawancara dengan atasan, atau rekan kerja) Verifikasi Portfolio (sampel pekerjaaan yang disusun oleh Asesi, produk dengan dokumentasi pendukung, bukti sejarah, jurnal atau buku catatan, informasi tentang pengalaman hidup) Tanya Jawab (pertanyaan tertulis, wawancara, asesmen diri, tanya jawab lisan, angket, ujian lisan atau tertulis) Kegiatan Terstruktur (latihan simulasi dan bermain peran, proyek, presentasi, lembar kegiatan) Obsevasi langsung (kerja nyata/aktivitas waktu nyata di tempat kerja dikingkungan tempat kerja yang disimulasikan) Bukti-Bukti Metode dan Perangkat Asesmen (Kinerja, CL (CeklisObservasi/ Lembar Periksa), DIT (Daftar Instruksi Jenis Produk, Terstruktur), DPL (Daftar Pertanyaan Lisan), Bukti Portofolio, dan DPT (Daftar Pertanyaan Tertulis), VP (Verifikasi Portofolio), / atau Hafalan) CUP (Ceklis Ulasan Produk), PW (PertanyaanWawancara) Kriteria Unjuk Kerja diidentifikasi berdasarkan Kriteria Unjuk L TL T Kerja dan Pendekatan Asesmen. Elemen: 1. Membekalipemangkujabatanlinidenganpengetahuanfungsi SDM kebijakan SDM organisasi. 1.2 Isu, permasalahan, dan praktek penanganan ketenagakerjaan dan SDM dikumpulkan dan dijadikan referensi dalam menyusun panduan pelaksanaan penanganannya sesuai dengan sasaran dan kebijakan SDM organisasi. 1.3 Panduan umum yang dapatdipergunakan oleh pemangkujabatanli nidibuatsebagaiba hanacuandalamme ngelolahubungan industrial pada liniterkaitsesuaiden gansasaran dan kebijakan SDM Hasil tanya jawab klarifikasitentang Kesesuaianpengident ifikasian dan pembuatanacuanAre akebutuhanpengemb anganpengetahuan bidang SDM yang perlu diketahui oleh pemangku jabatan lini , dalam penerapannya dengan sasaran dan kebijakan SDM organisasi. (Bukti No : …………….) Hasil Verifikasi Portofolio Pengumpulan dan penetapansebagaire ferensitentangIsu, permasalahan, dan praktekpenanganan ketenagakerjaan dan SDM dalammenyusunpan duanpelaksanaanpe nanganannyasesuai dengansasaran dan kebijakan SDM organisasi. (Bukti No : …………….) Hasil tanya jawab klarifikasitentang Kesesuaianisu, permasalahan, dan praktekpenanganan ketenagakerjaan dan SDM dikumpulkan dan dijadikanreferensida lammenyusunpandu anpelaksanaanpena nganannyadengansa saran dan kebijakan SDM organisasi. (Bukti No : …………….) Hasil Verifikasi portofoliopembuata npanduan umum yang dapat dipergunakan oleh pemangku jabatan lini sebagai bahan acuan dalam mengelola hubungan industrial pada lini terkait sesuai dengan sasaran dan kebijakan SDM organisasi. (Bukti No : …………….) T PW TL VP T TL PW VP 17 organisasi. Hasil tanya jawab klarifikasi tentangkesesuaianpe mbuatanPanduan umum yang dapat dipergunakan oleh pemangku jabatan lini sebagai bahan acuan dalam mengelola hubungan industrial pada lini terkait dengan sasaran dan kebijakan SDM organisasi (Bukti No : …………….) T PW Elemen: 2. Memberikanpanduanpengelolaan SDM kepadapemangkujabatanlini 2.1 Panduan umumdisosialisasik ankepadapemangk ujabatanlinisesuaid enganketentuan dankebijakan SDM organisasiuntukdija dikanpedoman. 2.2 Pendampingan pada pemangkujabatanli nidilakukanbiladipe rlukansesuaidenga nkebijakan SDM organisasi. Hasil Verifikasi Portofolio Sosialisasi Panduan umumkepadapeman gkujabatanlinisesuai denganketentuan dankebijakan SDM organisasiuntukdijadi kanpedoman. (Bukti No : …………….) Hasil tanya jawab klarifikasi tentang Kesesuaiansosialisasi Panduan umumkepadapeman gkujabatanlinidengan ketentuan dankebijakan SDM organisasiuntukdijadi kanpedoman. (Bukti No : …………….) Hasil Verifikasi PortofolioPelaksanaa nPendampingan pada pemangku jabatan lini, bila diperlukan sesuai dengan kebijakan SDM organisasi. (Bukti No : …………….) Hasil tanya jawab klarifikasi tentang kesesuaianperlakuan pendampingan pada pemangku jabatan lini, bila diperlukan dengan kebijakan SDM organisasi (Bukti No : …………….) TL VP T PW TL VP T PW Elemen: 3. Memantauefektivitaspraktek SDM pada unit kerja 18 3.1 Kondisihubungan industrial dan efektivitaspraktek manajemen SDM dianalisissesuaiden gankebijakanorgani sasi dan perundangan yang berlakusebagaibah anperbaikan dan pengembangankeb ijakan SDM yang lebihbaik. 3.2 Umpanbalikdisamp aikankepadapeman gkujabatanliniuntu kperbaikan dan pengembangandal ampelaksanaannya sesuaidengantatac ara dan kebijakanorganisasi . Unit Kompetensi 6 Hasil Verifikasi PortofolioAnalisisKon disihubungan industrial dan efektivitaspraktekma najemen SDM sesuaidengankebijak anorganisasi dan perundangan yang berlakusebagaibahan perbaikan dan pengembangankebija kan SDM yang lebihbaik. (Bukti No : ……….) Hasil tanya jawab klarifikasi tentang KesesuaiananalisisKo ndisihubungan industrial dan efektivitaspraktekma najemen SDM dengankebijakanorga nisasi dan perundangan yang berlakusebagaibahan perbaikan dan pengembangankebija kan SDM yang lebihbaik., yang telahdilakukan. (Bukti No : ……….) Hasil Verifikasi PortofolioPenyampai anUmpan balik kepada pemangku jabatan lini untuk perbaikan dan pengembangan dalam pelaksanaannya sesuai dengan tatacara dan kebijakan organisasi. Bukti No : Hasil tanya jawab klarifikasi Kesesuaianbentukpe nyampaianUmpan balik kepada pemangku jabatan lini untuk perbaikan dan pengembangan dalam pelaksanaannya dengan tatacara dan kebijakan organisasi. (Bukti No : …………….) TL VP T PW T L VP T PW Kode Unit : M.701001.006.01 Judul Unit : Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja 19 1.1 Sasaranorganisasi yangterkini diidentifikasisesuai formatyangtelahdit entukan. Hasil verifikasiportofoliote rkaitpengidentifikasi anSasaranOrganisasi yang terkinisesuai Format yang telahditentukan (Bukti No…) 1.3 Data kondisieksternalter masuk benchmarking perencanaan SDM denganorganisasis ejenisdiidentifikasi mencakupaspekaspekorganisasiter kaitdengankebutuh an SDM. Hasil verifikasiportofoliote rkaitpengidentifikasi anKondisiPerencanaa nKebutuhan SDM sesuaidenganFungsi dan TujuanOrganisasi (Bukti No…) VP T PW VP 20 Lainnya : …………… Review produk (testimoni dan laporan dari atasan, bukti pelatihan, otentikasi pencapaian sebelumnya, wawancara dengan atasan, atau rekan kerja) PW TL TL Verifikasi Portfolio (sampel pekerjaaan yang disusun oleh Asesi, produk dengan dokumentasi pendukung, bukti sejarah, jurnal atau buku catatan, informasi tentang pengalaman hidup) VP T Hasil tanyajawabklarifikasi tentangKondisiPeren canaanKebutuhan SDM sertaFungsi dan TujuanOrganisasi (Bukti No…) Hasil verifikasiportofoliote rkaitpengidentifikasi an Data kondisieksternalterm asuk Benchmarking Perencanaan SDM denganOrganisasisej enismencakupaspekaspekorganisasiterka itdengankebutuhan SDM (Bukti No….) Tanya Jawab (pertanyaan tertulis, wawancara, asesmen diri, tanya jawab lisan, angket, ujian lisan atau tertulis) TL Hasil tanyajawabklarifikasi tentangSasaranOrga nisasi yang terkini dan Format yang telahditentukan (Bukti No…) 1.2 Kondisi perencanaan kebutuhan SDM (manpower planning) diidentifikasi sesuai dengan fungsi dan tujuan organisasi. Kegiatan Terstruktur (latihan simulasi dan bermain peran, proyek, presentasi, lembar kegiatan) Obsevasi langsung (kerja nyata/aktivitas waktu nyata di tempat kerja dikingkungan tempat kerja yang disimulasikan) Bukti-Bukti Metode dan Perangkat Asesmen (Kinerja, CL (CeklisObservasi/ Lembar Periksa), DIT (Daftar Instruksi Jenis Produk, Terstruktur), DPL (Daftar Pertanyaan Lisan), Bukti Portofolio, dan DPT (Daftar Pertanyaan Tertulis), VP (Verifikasi Portofolio), / atau Hafalan) CUP (Ceklis Ulasan Produk), PW (PertanyaanWawancara) Kriteria Unjuk Kerja diidentifikasi berdasarkan Kriteria Unjuk L TL T Kerja dan Pendekatan Asesmen. Elemen: 1. Mengidentifikasikebutuhanorganisasiterhadapperencanaan SDM Hasil tanyajawabklarifikasi tentang Data kondisieksternalterm asuk Benchmarking Perencanaan SDM denganOrganisasisej enis dan aspekaspekorganisasiterka itdengankebutuhan SDM (Bukti No…) T PW Elemen: 2. Menganalisiskebutuhan SDM 2.1 Metodeanalisisdite ntukansesuaidenga nkondisiorganisasi dan strategipengelolaa n SDM. Hasil verifikasiportofoliote rkaitpenentuanMeto deanalisissesuaideng anKondisiOrganisasi dan StrategiPengelolaan SDM (Bukti No…) TL Hasil tanyajawabklarifikasi tentangMetodeAnali sis, KondisiOrganisasi dan StrategiPengelolaan SDM (Bukti No…) 2.2 Kebutuhanorganisa siterhadapperenca naan SDM dianalisissesuaiden gansasaranorganis asi dan bebankerja. Hasil verifikasiportofoliote rkaitanalisisKebutuha nOrganisasiterhadap perencanaan SDM sesuaidenganSasaran Organisasi dan Beban Kerja (Bukti No….) T Hasil verifikasiportofoliote rkaitpenetapanKebut uhanOrganisasiterha dap SDM di masingmasing unit sesuai format yang telahditetapkan (Bukti No… ) PW TL Hasil tanyajawabklarifikasi tentangKebutuhanOr ganisasiterhadapPer encanaan SDM, SasaranOrganisasi dan Beban Kerja (Bukti No….) 2.3 Kebutuhanorganisa siterhadap SDM ditetapkan di masing-masing unit sesuai format yang telahditetapkan. VP VP T TL PW VP 21 Hasil tanyajawabklarifikasi tentangKebutuhanOr ganisasiterhadap SDM di masingmasing Unit dan Format yang telahditetapkan (Bukti No. ….) 2.4 Kebutuhanorganisa siterhadap SDM didokumentasikans esuai format yang telahditetapkan dan mengikutisistemke arsipan yang berlaku. Hasil verifikasiportofol ioterkaitpendok umentasianKebu tuhanOrganisasit erhadap SDM sesuai Format yang telahditetapkan dan mengikutiSistem Kearsipan yang berlaku (Bukti No….) Hasil tanyajawabklarifi kasitentangKebu tuhanOrganisasit erhadap SDM sesuai format yang telahditetapkan dan SistemKearsipan yang berlaku (Bukti No….) Unit Kompetensi 7 T PW TL VP T PW Kode Unit : M.701001.018.01 Judul Unit : Menyusun Intervensi Interpersonal 22 Lainnya : …………… Review produk (testimoni dan laporan dari atasan, bukti pelatihan, otentikasi pencapaian sebelumnya, wawancara dengan atasan, atau rekan kerja) Verifikasi Portfolio (sampel pekerjaaan yang disusun oleh Asesi, produk dengan dokumentasi pendukung, bukti sejarah, jurnal atau buku catatan, informasi tentang pengalaman hidup) Tanya Jawab (pertanyaan tertulis, wawancara, asesmen diri, tanya jawab lisan, angket, ujian lisan atau tertulis) Kegiatan Terstruktur (latihan simulasi dan bermain peran, proyek, presentasi, lembar kegiatan) Obsevasi langsung (kerja nyata/aktivitas waktu nyata di tempat kerja dikingkungan tempat kerja yang disimulasikan) Bukti-Bukti Metode dan Perangkat Asesmen (Kinerja, CL (CeklisObservasi/ Lembar Periksa), DIT (Daftar Instruksi Jenis Produk, Terstruktur), DPL (Daftar Pertanyaan Lisan), Bukti Portofolio, dan DPT (Daftar Pertanyaan Tertulis), VP (Verifikasi Portofolio), / atau Hafalan) CUP (Ceklis Ulasan Produk), PW (PertanyaanWawancara) Kriteria Unjuk Kerja diidentifikasi berdasarkan Kriteria Unjuk L TL T Kerja dan Pendekatan Asesmen. Elemen: 1. Melakukananalisishubungankerjaantarpekerja yang berdampak pada efektivitasorganisasi 1.1 Permasalahanhubu ngankerjaantarpek erja yang berdampak pada efektivitas organisasi diidentifikasi berdasarkan hasil temuan yang dilakukan secara sistematis dengan pekerja. 1.2 Kendala hubungan kerja antar pekerja dianalisis sesuai dengan hasil temuan secara sistematis dengan pekerja. Hasil verifikasiportofoliote ntangidentifikasiPer masalahanhubungan kerjaantarpekerja yang berdampak pada efektivitasorganisasi, berdasarkanhasiltem uan yang dilakukansecarasiste matisdenganpekerja. (Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianPe rmasalahanhubunga nkerjaantarpekerja yang berdampak pada efektivitasorganisasi denganhasiltemuan yang dilakukansecarasiste matisdenganpekerja. (Bukti no:……) Hasil verifikasi portofolio tentang analisis kendala hubungan kerja antar pekerja sesuai dengan hasil temuan secara sistematis dengan pekerja. (Bukti no:……) Hasil tanya jawab klarifikasi tentang kesesuaian kendala hubungan kerja antar pekerja dengan hasil temuan secara sistematis dengan pekerja. (Bukti no:……) TL VP T PW TL VP T PW Elemen: 2. Merumuskanintervensi interpersonal 2.1 Alternatifsolusidiru muskanberdasarka nkelompok dan kategorimasingmasing. 2.2 Jenisintervensi interpersonal ditetapkandenganp emilihanpendekata nterbaik. Hasil verifikasiportofoliote ntangperumusanalte rnatifsolusiberdasark ankelompok dan kategorimasingmasing. (Bukti no:……) Hasil tanya jawab klarifikasi tentang kesesuaian alternatif solusidengan kelompok dan kategorimasingmasing. (Bukti no:……) Hasil verifikasiportofoliote ntang penetapan jenis intervensi interpersonal dengan pemilihan pendekatan terbaik (Bukti no:……) TL VP T TL PW VP 23 Hasil tanya jawab klarifikasi tentang kesesuaian jenis intervensi interpersonal dengan pemilihan pendekatan terbaik (Bukti no:……) Unit Kompetensi 8 T PW Kode Unit : M. 701001.019.01 Judul Unit : Menyusun Intervensi Teknologi 1.1 Permasalahanpros eskerjayangberda mpakpadaefektivit asorganisasidiident ifikasiberdasarkank esenjangan kebutuhan teknologi. 1.2 Kendala proses kerja dianalisis menurut hasil identifikasi kesenjangan teknologi. Hasil verifikasi portofolio tentang identifikasi permasalahan proses kerja yang berdampak pada efektivitas organisasi berdasarkan kesenjangan kebutuhan teknologi. (Bukti no:……) Hasil tanya jawab klarifikasi tentang kesesuaian permasalahan proses kerja yang berdampak pada efektivitas organisasi dengan kesenjangan kebutuhan teknologi. (Bukti no:……) Hasil verifikasi portofolio tentang analisis kendala proses kerja menurut hasil identifikasi kesenjangan teknologi. (Bukti no:……) Hasil tanya jawab klarifikasi tentang kesesuaian kendala proses kerja dengan hasil identifikasi kesenjangan teknologi. (Bukti no:……) TL VP T PW TL VP T PW 24 Lainnya : …………… Review produk (testimoni dan laporan dari atasan, bukti pelatihan, otentikasi pencapaian sebelumnya, wawancara dengan atasan, atau rekan kerja) Verifikasi Portfolio (sampel pekerjaaan yang disusun oleh Asesi, produk dengan dokumentasi pendukung, bukti sejarah, jurnal atau buku catatan, informasi tentang pengalaman hidup) Tanya Jawab (pertanyaan tertulis, wawancara, asesmen diri, tanya jawab lisan, angket, ujian lisan atau tertulis) Kegiatan Terstruktur (latihan simulasi dan bermain peran, proyek, presentasi, lembar kegiatan) Obsevasi langsung (kerja nyata/aktivitas waktu nyata di tempat kerja dikingkungan tempat kerja yang disimulasikan) Bukti-Bukti Metode dan Perangkat Asesmen (Kinerja, CL (CeklisObservasi/ Lembar Periksa), DIT (Daftar Instruksi Jenis Produk, Terstruktur), DPL (Daftar Pertanyaan Lisan), Bukti Portofolio, dan DPT (Daftar Pertanyaan Tertulis), VP (Verifikasi Portofolio), / atau Hafalan) CUP (Ceklis Ulasan Produk), PW (PertanyaanWawancara) Kriteria Unjuk Kerja diidentifikasi berdasarkan Kriteria Unjuk L TL T Kerja dan Pendekatan Asesmen. Elemen: 1. Melakukananalisis proses kerja yang berdampak pada efektivitasorganisasi Elemen: 2. Merumuskanintervensiteknologi 2.1 Alternatifsolusidiru muskanberdasarka n tata carapenggalian data dan informasi. 2.2 Jenisintervensitekn ologiditetapkanses uaidenganhasilkesi mpulanpenggalian data dan informasi. Unit Kompetensi 9 Hasil verifikasi portofolio tentang perumusan alternatifsolusi berdasarkan tata carapenggalian data dan informasi (Bukti no:……) Hasil tanya jawab klarifikasi tentang kesesuaian alternatif solusi dengan tata carapenggalian data dan informasi (Bukti no:……) Hasil verifikasi portofolio tentang penetapan jenisintervensitekno logisesuaidenganhas ilkesimpulanpenggal ian data dan informasi. (Bukti no:……) Hasil tanya jawab klarifikasi tentang kesesuaian jenisintervensitekno logidengandenganh asilkesimpulanpeng galian data dan informasi. (Bukti no:……) TL VP T PW TL VP T PW Kode Unit : M. 701001.020.01 Judul Unit : Menyusun Intervensi Struktural 1.1 Permasalahanstru kturorganisasi yang berdampak pada efektivitasorganisa sidiidentifikasimen urutanalisabebank erja dan proses Hasil verifikasi portofolio tentang identifikasi permasalahan struktur organisasi yang berdampak pada efektivitas organisasi menurut analisa beban kerja dan proses bisnis (Bukti no:……) TL VP 25 Lainnya : …………… Review produk (testimoni dan laporan dari atasan, bukti pelatihan, otentikasi pencapaian sebelumnya, wawancara dengan atasan, atau rekan kerja) Verifikasi Portfolio (sampel pekerjaaan yang disusun oleh Asesi, produk dengan dokumentasi pendukung, bukti sejarah, jurnal atau buku catatan, informasi tentang pengalaman hidup) Tanya Jawab (pertanyaan tertulis, wawancara, asesmen diri, tanya jawab lisan, angket, ujian lisan atau tertulis) Kegiatan Terstruktur (latihan simulasi dan bermain peran, proyek, presentasi, lembar kegiatan) Obsevasi langsung (kerja nyata/aktivitas waktu nyata di tempat kerja dikingkungan tempat kerja yang disimulasikan) Bukti-Bukti Metode dan Perangkat Asesmen (Kinerja, CL (CeklisObservasi/ Lembar Periksa), DIT (Daftar Instruksi Jenis Produk, Terstruktur), DPL (Daftar Pertanyaan Lisan), Bukti Portofolio, dan DPT (Daftar Pertanyaan Tertulis), VP (Verifikasi Portofolio), / atau Hafalan) CUP (Ceklis Ulasan Produk), PW (PertanyaanWawancara) Kriteria Unjuk Kerja diidentifikasi berdasarkan Kriteria Unjuk L TL T Kerja dan Pendekatan Asesmen. Elemen: 1. Melakukananalisisstrukturorganisasi yang berdampak pada efektivitasorganisasi bisnis. 1.2 Kendalastrukturor ganisasidianalisis Hasil tanya jawab klarifikasi tentang kesesuaian permasalahan struktur organisasi yang berdampak pada efektivitas organisasi dengan analisa beban kerja dan proses bisnis. (Bukti no:……) Hasil verifikasi portofolio tentang analisis kendala struktur organisasi menurut analisa beban kerja dan proses bisnis (Bukti no:……) Hasil tanya jawab klarifikasi tentang kesesuaian kendala struktur organisasi dengan analisa beban kerja dan proses bisnis. (Bukti no:……) T PW TL VP T PW Elemen: 2. Merumuskanintervensistruktural 2.1 Alternatifsolusidiru muskanberdasarka n tata carapenggalianinfo rmasi. 2.2 Jenisintervensistru kturalditetapkanbe rdasarkanprioritas organisasi. Unit Kompetensi 10 Hasil verifikasiportofoliote ntangperumusanalte rnatifsolusiberdasark an tata carapenggalianinfor masi (Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianalt ernatifsolusidengan tata carapenggalianinfor masi (Bukti no:……) Hasil verifikasiportofoliote ntang penetapan jenisintervensistrukt uralberdasarkanprior itasorganisasi (Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianje nisintervensistruktur aldenganprioritasorg anisasi (Bukti no:……) TL VP T PW TL VP T PW Kode Unit : M. 701001.036.01 Judul Unit : Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan Mandiri 26 1.1 Alternatif pembelajaran dan pengembangan mandiri diidentifikasiberdas arkan prosedur operasi standar yang berlaku di organisasi. 1.2 Alternatif pembelajaran dan pengembangan mandiri dikembangkan mengikuti ketentuan yang berlaku di organisasi. Hasil verifikasiportofoliote rkaitidentifikasialtern atifpembelajaran dan pengembanganmand iriberdasarkanprosed uroperasistandar yang berlaku di organisasi (Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaian proses identifikasialternatifp embelajaran dan pengembanganmand iridenganprosedurop erasistandar yang berlaku di organisasi (Bukti no:……) Hasil verifikasiportofoliote rkaitpengembangana lternatifpembelajara n dan pengembanganmand irimengikutiketentua n yang berlaku di organisasi(Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaian proses pengembanganaltern atifpembelajaran dan pengembanganmand iridenganketentuan yang berlaku di organisasi (Bukti no:……) TL VP T PW TL VP T PW Elemen: 2. Merumuskanalternatif program pembelajaran dan pengembanganmandiri 2.1 Alternatifpembelaj aran dan pengembanganma ndiridirangkumber dasarkanmetode yang berlaku di organisasi. Hasil verifikasiportofoliote rkaitperangkumanalt ernatifpembelajaran dan pengembanganmand iriberdasarkanmetod e yang berlaku di organisasi (Bukti no:……) TL VP 27 Lainnya : …………… Review produk (testimoni dan laporan dari atasan, bukti pelatihan, otentikasi pencapaian sebelumnya, wawancara dengan atasan, atau rekan kerja) Verifikasi Portfolio (sampel pekerjaaan yang disusun oleh Asesi, produk dengan dokumentasi pendukung, bukti sejarah, jurnal atau buku catatan, informasi tentang pengalaman hidup) Tanya Jawab (pertanyaan tertulis, wawancara, asesmen diri, tanya jawab lisan, angket, ujian lisan atau tertulis) Kegiatan Terstruktur (latihan simulasi dan bermain peran, proyek, presentasi, lembar kegiatan) Obsevasi langsung (kerja nyata/aktivitas waktu nyata di tempat kerja dikingkungan tempat kerja yang disimulasikan) Bukti-Bukti Metode dan Perangkat Asesmen (Kinerja, CL (CeklisObservasi/ Lembar Periksa), DIT (Daftar Instruksi Jenis Produk, Terstruktur), DPL (Daftar Pertanyaan Lisan), Bukti Portofolio, dan DPT (Daftar Pertanyaan Tertulis), VP (Verifikasi Portofolio), / atau Hafalan) CUP (Ceklis Ulasan Produk), PW (PertanyaanWawancara) Kriteria Unjuk Kerja diidentifikasi berdasarkan Kriteria Unjuk L TL T Kerja dan Pendekatan Asesmen. Elemen: 1. Mengumpulkan alternative program pembelajaran dan pengembanganmandiri 2.2 Alternatifpembelaj aran dan pengembanganma ndiridirumuskanses uaiproseduroperasi standar yang berlaku di organisasi. Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaian proses perangkumanalterna tifpembelajaran dan pengembanganmand iridenganmetode yang berlaku di oganisasi (Bukti no:……) Hasil verifikasiportofoliote rkaitperumusanalter natifpembelajaran dan pengembanganmand irisesuaiprosedurope rasistandar yang berlaku di organisasi (Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaian proses perumusanalternatif pembelajaran dan pengembanganmand iridenganprosedurop erasistandar yang berlaku di organisasi (Bukti no:……) T PW TL VP T PW Elemen: 3. Mengajukanalternatif program pembelajaran dan pengembanganmandirikepadapemangkukepentingan 3.1 Rumusan alternative program pembelajarandan pengembanganma ndiridisiapkanberd asarkan program pengembanganya ng telahditetapkanor ganisasi. 3.2 Rumusanalternatif program pembelajaran dan pengembanganma ndiridivalidasiberd asarkanproseduro perasistandar yang berlaku di Hasil verifikasiportofoliote rkaitpersiapanrumus analternatif program pembelajaran dan pengembanganmand iriberdasarkan program pengembangan yang telahditetapkanorga nisasi (Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaian proses persiapanrumusanalt ernatif program pembelajaran dan pengembanganmand iridengan program pengembangan yang telahditetapkanorga nisasi (Bukti no:……) Hasil verifikasiportofoliote rkaitvalidasirumusan alternatif program pembelajaran dan pengembanganmand iriberdasarkanprosed uroperasistandar yang berlaku di organisasi (Bukti no:……) TL VP T TL PW VP 28 organisasi. 3.3 Rumusanalternatif program pembelajarandan pengembanganma ndiriditetapkanber dasarkanprosedur operasistandar yang berlaku di organisasi. Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaian proses validasirumusanalter natif program pembelajaran dan pengembanganmand iridenganprosedurop erasistandar yang berlaku di organisasi (Bukti no:……) Hasil verifikasiportofoliote rkaitpenetapanrumu sanalternatif program pembelajaran dan pengembanganmand iriberdasarkanprosed uroperasistandar yang berlaku di organisasi (Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaian proses penetapanalternatif program pembelajaran dan pengembanganmand iridenganprosedurop erasistandar yang berlaku di organisasi (Bukti no:……) Kode Unit Unit Kompetensi 11 Judul Unit T PW TL VP T PW : M.701001. 041.01 : Menyusun Prosedur Operasi Standard Penerapan Manajemen Talenta 29 Lainnya : …………… Review produk (testimoni dan laporan dari atasan, bukti pelatihan, otentikasi pencapaian sebelumnya, wawancara dengan atasan, atau rekan kerja) Verifikasi Portfolio (sampel pekerjaaan yang disusun oleh Asesi, produk dengan dokumentasi pendukung, bukti sejarah, jurnal atau buku catatan, informasi tentang pengalaman hidup) Tanya Jawab (pertanyaan tertulis, wawancara, asesmen diri, tanya jawab lisan, angket, ujian lisan atau tertulis) Kegiatan Terstruktur (latihan simulasi dan bermain peran, proyek, presentasi, lembar kegiatan) Obsevasi langsung (kerja nyata/aktivitas waktu nyata di tempat kerja dikingkungan tempat kerja yang disimulasikan) Bukti-Bukti Metode dan Perangkat Asesmen (Kinerja, CL (CeklisObservasi/ Lembar Periksa), DIT (Daftar Instruksi Jenis Produk, Terstruktur), DPL (Daftar Pertanyaan Lisan), Bukti Portofolio, dan DPT (Daftar Pertanyaan Tertulis), VP (Verifikasi Portofolio), / atau Hafalan) CUP (Ceklis Ulasan Produk), PW (PertanyaanWawancara) Kriteria Unjuk Kerja diidentifikasi berdasarkan Kriteria Unjuk L TL T Kerja dan Pendekatan Asesmen. Elemen: 1. Menelaahkebutuhandalammerancang SOP manajementalenta 1.1 Formatstandar untukSOPdidapatk ansesuaidengansta ndaryangberlakudi organisasi. 1.2 Standar dan praktik terbaik penerapan manajemen talenta dianalisis untuk digunakan sebagai patok duga. 1.3. Parameter untukmenentukan pekerjabertalentad itentukansesuaikeb utuhanbisnis. 1.4. Keterkaitanantar proses-proses di dalammanajement alentadikajisehingg aterintegrasi. Hasil verifikasiportofoliote rkaitpendapatan format standaruntuk SOP sesuaidenganstandar yang berlaku di organisasi (Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentanghasilpendapa tan format standaruntuk SOP sesuaidenganstandar yang berlaku di organisasi (Bukti no:……) Hasil verifikasiportofoliote rkaitanalisastandar dan praktikterbaikpenera panmanajementalen tauntukdigunakanse bagaipatokduga (Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentanghasilanalisast andar dan praktikterbaikpenera panmanajementalen tauntukdigunakanse bagaipatokduga (Bukti no:……) Hasil verifikasiportofoliote rkaitpenentuan parameter untukmenentukanpe kerjabertalentasesua ikebutuhanbisnis (Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianpe nentuan parameter untukmenentukanpe kerjabertalentadeng ankebutuhanbisnis (Bukti no:……) Hasil verifikasiportofoliote rkaitkajianketerkaita nantar proses-proses di dalammanajemental entasehinggaterinteg rasi (Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentanghasilkajianket erkaitanantar prosesproses di dalammanajemental entasehinggaterinteg rasi (Bukti no:……) TL VP T PW TL VP T PW VP TL T PW VP TL T PW 30 1.5. Kegiatan dan proses manajementalenta yang akandimuatdidala m SOP diidentifikasiberdas arurutan proses. Hasil verifikasiportofoliote rkaitpengidentifikasi ankegiatan dan proses manajementalenta yang akandimuat didalam SOP berdasarurutan proses. (Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentanghasilpengide ntifikasiankegiatan dan proses manajementalenta yang akandimuat di dalam SOP berdasarurutan proses (Bukti no:……) VP TL T PW Elemen: 2. Merancang SOP untukmenerapkanmanajementalenta di organisasi 2.1 Rancangan SOP disusunsesuaideng anstrategimanajem entalenta. 2.2 Rancangan SOP dipaparkankepema ngkujabatan yang berwenang. 2.3 SOP penerapanmanaje mentalentadisetuj uipemangkujabata n yang berwenang. Hasil verifikasiportofoliote rkaitsusunanrancang an SOP sesuaidenganstrategi manajementalenta. (Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaiansu sunanrancangan SOP sesuaidenganstrategi manajementalenta (Bukti no:……) Hasil verifikasiportofoliote rkaitpaparanrancang an SOP kepemangkujabatan yang berwenang (Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentanghasilpaparanr ancangan SOP kepemangkujabatan yang berwenang (Bukti no:……) Hasil verifikasiportofoliote rkaitpersetujuanSOP penerapanmanajeme ntalentaoleh pemangkujabatan yang berwenang (Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentanghasilpersetuj uanSOP penerapanmanajeme ntalentaoleh pemangkujabatan yang berwenang (Bukti no:……) VP TL T PW VP TL T PW VP TL T PW 31 Kode Unit : M. 701001.042.01 Judul Unit : Menentukan Pekerja Bertalenta 1.1 Kebutuhan suksesi dianalisis berdasarkan rencana suksesi. 1.2 Formasi posisi dan jabatan dalam organisasi yang akan diisi diidentifikasi sesuai dengan kebutuhan organisasi. 1.3 Rencanasuksesidir umuskan Hasil verifikasiportofoliote rkaitanalisakebutuha nsuksesiberdasarkan rencanasuksesi (Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentanghasilanalisak ebutuhansuksesiberd asarkanrencanasukse si (Bukti no:……) Hasil verifikasiportofoliote rkaitpengidentifikasi anformasiposisi dan jabatandalamorganis asi yang akandiisisesuaidenga nkebutuhanorganisa si (Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianpe ngidentifikasianform asiposisi dan jabatandalamorganis asi yang akandiisidengankebu tuhanorganisasi (Bukti no:……) Hasil verifikasiportofoliote rkaitperumusanrenca nasuksesi (Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentanghasilperumus anrencanasuksesi (Bukti no:……) VP TL T PW VP TL T PW VP TL T PW Elemen: 2. Menyusun parameter pekerjabertalenta 32 Lainnya : …………… Review produk (testimoni dan laporan dari atasan, bukti pelatihan, otentikasi pencapaian sebelumnya, wawancara dengan atasan, atau rekan kerja) Verifikasi Portfolio (sampel pekerjaaan yang disusun oleh Asesi, produk dengan dokumentasi pendukung, bukti sejarah, jurnal atau buku catatan, informasi tentang pengalaman hidup) Tanya Jawab (pertanyaan tertulis, wawancara, asesmen diri, tanya jawab lisan, angket, ujian lisan atau tertulis) Metode dan Perangkat Asesmen CL (CeklisObservasi/ Lembar Periksa), DIT (Daftar Instruksi Terstruktur), DPL (Daftar Pertanyaan Lisan), DPT (Daftar Pertanyaan Tertulis), VP (Verifikasi Portofolio), CUP (Ceklis Ulasan Produk), PW (PertanyaanWawancara) Kegiatan Terstruktur (latihan simulasi dan bermain peran, proyek, presentasi, lembar kegiatan) Bukti-Bukti (Kinerja, Jenis Produk, Bukti Portofolio, dan / atau Hafalan) Kriteria Unjuk Kerja diidentifikasi berdasarkan Kriteria Unjuk L TL T Kerja dan Pendekatan Asesmen. Elemen: 1. Membuatperencanaansuksesi Obsevasi langsung (kerja nyata/aktivitas waktu nyata di tempat kerja dikingkungan tempat kerja yang disimulasikan) Unit Kompetensi 12 2.1 Parameter pekerjabertalentad iidentifikasisecara mendetilsesuaiden gankebutuhanorga nisasi dan patokduga. 2.2 Parameter pekerjabertalentad iusulkankepadape mangkujabatan yang berwenang. 2.3 Parameter tersebutdisetujuip emangkujabatan yang berwenang Hasil verifikasiportofoliote rkaitpengidentifikasi an parameter pekerjabertalentasec aramendetilsesuaide ngankebutuhanorgan isasi dan patokduga. (Bukti no:……) Hasil tanyajawabkesesuaia npengidentifikasian parameter pekerjabertalentasec aramendetildengank ebutuhanorganisasi dan patokduga (Bukti no:……) Hasil verifikasiportofoliote rkaitusulan parameter pekerjabertalentake padapemangkujabat an yang berwenang (Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentanghasilusulan parameter pekerjabertalentake padapemangkujabat an yang berwenang (Bukti no:……) Hasil verifikasiportofoliote rkaitpersetujuan parameter tersebutoleh pemangkujabatan yang berwenang (Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentanghasilpersetuj uan parameter tersebutoleh pemangkujabatan yang berwenang (Bukti no:……) VP TL T PW VP TL T PW VP TL T PW Elemen: 3. Menginventarisasipekerjabertalenta di organisasi 3.1 Data dan informasipekerjadi susunsesuaidenga n parameter pekerjabertalenta. Hasil verifikasiportofoliote rkaitsusunan data dan informasipekerjasesu aidengan parameter pekerjabertalenta (Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaiansu sunan data dan informasipekerjaden gan parameter pekerjabertalenta (Bukti no:……) VP TL T PW 33 3.2 Pekerja yang memenuhi parameter diidentifikasisesua istandar yang telahditentukan. 3.3 Pekerja yang berpotensiuntukm enjadipekerjabert alentaditentukanb erdasar parameter pekerjabertalenta yang telahdisetujuipem angkujabatan yang berwenang. Hasil verifikasiportofoliote rkaitpengidentifikasi anpekerja yang memenuhi parameter sesuaistandar yang telahditentukan (Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianpe ngidentifikasianpeker ja yang memenuhi parameter denganstandar yang telahditentukan (Bukti no:……) Hasil verifikasiportofoliote rkaitketentuanpekerj a yang berpotensiuntukmen jadipekerjabertalent aberdasar parameter pekerjabertalenta yang telahdisetujuipeman gkujabatan yang berwenang (Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkelanjutanket entuanpekerja yang berpotensiuntukmen jadipekerjabertalent aberdasar parameter pekerjabertalenta yang telahdisetujuipeman gkujabatan yang berwenang (Bukti no:……) VP TL T PW VP TL T PW Elemen: 4. Menentukanpekerjabertalentauntukdikembangkan dan masukdalam program manajemensuksesi 4.1 Pekerja yang berpotensiuntukm enjadiPekerjabert alentadiasessesuai dengan proses dan prosedur yang berlaku. Hasil verifikasiportofoliote rkaitketentuanasesm enpekerja yang berpotensiuntukmen jadiPekerjabertalent asesuaidengan proses dan prosedur yang berlaku (Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianas esmenpekerja yang berpotensiuntukmen jadiPekerjabertalent adengan proses dan prosedur yang berlaku (Bukti no:……) VP TL T PW 34 4.2 Kinerja pekerja yang berpotensiuntukm enjadipekerjabert alentadiinventaris asi. 4.3 Diagram potensi versus kinerjapekerjadibu at. 4.4 Kualifikasipekerjab ertalentadibuatperi ngkatsesuai parameter. 4.5 Pekerjabertalentad itentukanuntukkep erluanmanajement alenta. Unit Kompetensi 13 Hasil verifikasiportofoliote rkaitinventarisasikine rjapekerja yang berpotensiuntukmen jadipekerjabertalent a (Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentanghasilinventari sasikinerjapekerja yang berpotensiuntukmen jadipekerjabertalent a (Bukti no:……) Hasil verifikasiportofoliote rkaitpembuatandiagr am potensi versus kinerja (Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentanghasilpembuat andiagram potensi versus kinerja (Bukti no:……) Hasil verifikasiportofoliote rkaitpembuatanperin gkatkualifikasipekerj abertalentasesuai parameter (Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianpe mbuatanperingkatku alifikasipekerjabertal entadenganparamet er (Bukti no:……) Hasil verifikasiportofoliote rkaitketentuanpekerj abertalentauntukkep erluanmanajemental enta (Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentanghasilketentua npekerjabertalentau ntukkeperluanmanaj ementalenta (Bukti no:……) VP TL T PW VP TL T PW VP TL T PW VP TL T PW Kode Unit : M.701001.050.01 Judul Unit : Membuat Sistem dan Prosedur Pengelolaan Karir 35 1.1 Keterkaitan sistemdanprosedur pengelolaan karir dengan strategipengelolaa n SDM lainnya dianalisis berdasarkan kebijakan yang telah ditetapkan. 1.2 Perumusan sistem pengelolaan karir didokumentasikan secara sistematis. Hasil verifikasiportofoliote rkaitanalisaketerkait ansistem dan prosedurpengelolaan karirdenganstrategip engelolaan SDM lainnyaberdasarkank ebijakan yang telahditetapkan (Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentanghasilanalisak eterkaitansistem dan prosedurpengelolaan karirdenganstrategip engelolaan SDM lainnyaberdasarkank ebijakan yang telahditetapkan (Bukti no:……) Hasil verifikasiportofoliote rkaitpendokumentasi anperumusansistem pengelolaankarirseca rasistematis (Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentanghasilpendoku mentasianperumusa nsistempengelolaank arirsecarasistematis (Bukti no:……) VP TL T PW VP TL T PW Elemen: 2. Melakukanverifikasisistem dan prosedurpengelolaankarir 2.1 Parameterparameter pengukuranefektif itassistempengelol aankarirditetapka nberdasarkuncike berhasilanpengelo laankarir. Hasil verifikasiportofoliote rkaitpenetapan parameterparameter pengukuranefektifita ssistempengelolaank arirberdasarkuncikeb erhasilanpengelolaan karir (Bukti no:……) TL VP 36 Lainnya : …………… Review produk (testimoni dan laporan dari atasan, bukti pelatihan, otentikasi pencapaian sebelumnya, wawancara dengan atasan, atau rekan kerja) Verifikasi Portfolio (sampel pekerjaaan yang disusun oleh Asesi, produk dengan dokumentasi pendukung, bukti sejarah, jurnal atau buku catatan, informasi tentang pengalaman hidup) Tanya Jawab (pertanyaan tertulis, wawancara, asesmen diri, tanya jawab lisan, angket, ujian lisan atau tertulis) Kegiatan Terstruktur (latihan simulasi dan bermain peran, proyek, presentasi, lembar kegiatan) Obsevasi langsung (kerja nyata/aktivitas waktu nyata di tempat kerja dikingkungan tempat kerja yang disimulasikan) Bukti-Bukti Metode dan Perangkat Asesmen (Kinerja, CL (CeklisObservasi/ Lembar Periksa), DIT (Daftar Instruksi Jenis Produk, Terstruktur), DPL (Daftar Pertanyaan Lisan), Bukti Portofolio, dan DPT (Daftar Pertanyaan Tertulis), VP (Verifikasi Portofolio), / atau Hafalan) CUP (Ceklis Ulasan Produk), PW (PertanyaanWawancara) Kriteria Unjuk Kerja diidentifikasi berdasarkan Kriteria Unjuk L TL T Kerja dan Pendekatan Asesmen. Elemen: 1. Merumuskansistem dan prosedurpengelolaankarir 2.2 Verifikasirumusan sistem dan prosedurdibuatbe rdasarkebijakan dan strategipengelolaa nkarir. 2.3 Rumusansistem dan prosedurdiverifika siberdasarkebijaka n dan strategipengelolaa nkarir 2.4 Hasil verifikasididokum entasikansecarasis tematis Hasil tanyajawabklarifikasi tentanghasilpenetap an parameterparameter pengukuranefektifita ssistempengelolaank arirberdasarkuncikeb erhasilanpengelolaan karir (Bukti no:……) Hasil verifikasiportofoliote rkaitpembuatanverifi kasirumusansistem dan prosedurberdasarke bijakan dan strategipengelolaank arir (Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentanghasilpembuat anverifikasirumusans istem dan prosedurberdasarke bijakan dan strategipengelolaank arir (Bukti no:……) Hasil verifikasiportofoliote rkaitverifikasirumusa nsistem dan prosedurberdasarke bijakan dan strategipengelolaank arir (Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentanghasilverifikasi rumusansistem dan prosedurberdasarke bijakan dan strategipengelolaank arir (Bukti no:……) Hasil verifikasiportofoliote rkaitpendokumentasi anhasilverifikasisecar asistematis (Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangtindaklanjutp endokumentasianhas ilverifikasisecarasiste matis(Bukti no:……) T PW VP TL T PW VP TL T PW VP TL T PW Elemen: 3. Mendapatkanpersetujuanuntuksistem dan prosedurpengelolaankarir 3.1 Rancangan SOP disusunsesuaideng anstrategimanaje mentalenta. Hasil verifikasiportofoliote rkaitsusunanrancang an SOP sesuaidenganstrategi manajementalenta (Bukti no:……) TL VP 37 3.2 Hasil verifikasidivalidasi berdasarkankebija kan dan strategipengelolaa nkarir. 3.3 SOP penerapanmanaje mentalentadisetuj uipemangkujabata n yang berwenang Unit Kompetensi 14 Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaiansu sunanrancangan SOP denganstrategimanaj ementalenta(Bukti no:……) Hasil verifikasiportofoliote rkaitvalidasihasilverif ikasiberdasarkankebi jakan dan strategipengelolaank arir (Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianva lidasihasilverifikasibe rdasarkankebijakan dan strategipengelolaank arir (Bukti no:……) Hasil verifikasiportofoliote rkaitpersetujuanSOP penerapanmanajeme ntalentaoleh pemangkujabatan yang berwenang (Bukti no:……) Hasil tanyajawabklarifikasi tentanghasilpersetuj uanSOP penerapanmanajeme ntalentaoleh pemangkujabatan yang berwenang (Bukti no:……) T PW VP TL T PW VP TL T PW Kode Unit : M.701001.058.01 Judul Unit : Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja 38 Lainnya : …………… Review produk (testimoni dan laporan dari atasan, bukti pelatihan, otentikasi pencapaian sebelumnya, wawancara dengan atasan, atau rekan kerja) Verifikasi Portfolio (sampel pekerjaaan yang disusun oleh Asesi, produk dengan dokumentasi pendukung, bukti sejarah, jurnal atau buku catatan, informasi tentang pengalaman hidup) Tanya Jawab (pertanyaan tertulis, wawancara, asesmen diri, tanya jawab lisan, angket, ujian lisan atau tertulis) Kegiatan Terstruktur (latihan simulasi dan bermain peran, proyek, presentasi, lembar kegiatan) Obsevasi langsung (kerja nyata/aktivitas waktu nyata di tempat kerja dikingkungan tempat kerja yang disimulasikan) Bukti-Bukti Metode dan Perangkat Asesmen (Kinerja, CL (CeklisObservasi/ Lembar Periksa), DIT (Daftar Instruksi Jenis Produk, Terstruktur), DPL (Daftar Pertanyaan Lisan), Bukti Portofolio, dan DPT (Daftar Pertanyaan Tertulis), VP (Verifikasi Portofolio), / atau Hafalan) CUP (Ceklis Ulasan Produk), PW (PertanyaanWawancara) Kriteria Unjuk Kerja diidentifikasi berdasarkan Kriteria Unjuk L TL T Kerja dan Pendekatan Asesmen. Elemen: 1. Menyiapkanpelaksanaanpenjabaranrencanasasarankerja unitkerjakerencanasasarankerjapekerja 1.1 Formulirisianrenca nasasarankerjaunit -kerja dan rencana sasaran kerja pekerja disiapkan dengan lengkap sesuai dengan kebijakan pengelolaan kinerja. 1.2 Data pegawai terkait hubungan hirarki atasanbawahan disiapkan sesuai dengan struktur organisasi yang berlaku. 1.3 Rencanabisnisorga nisasidipetakanked alammatriktanggun gjawabdenganrinci. 1.4 Matriktanggungjaw absetiap unitkerjadijelaskanden ganrincisesuaideng anrencanakerja. Hasil verifikasiPortofoliote rkaitkesiapanformulir isianrencanasasarank erja unit-kerja dan rencanasasarankerja pekerjadenganlengka psesuaidengankebija kanpengelolaankinerj a. (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkelengkapanf ormulirisianrencanas asarankerja unitkerja dan rencanasasarankerja pekerja yang disiapkansesuaideng ankebijakanpengelol aankinerja. (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiPortofoliote rkait data pegawaiterkaithubun ganhirarkiatasanbawahansesuaidenga nstrukturorganisasi yang berlaku. (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianda ta pegawaiterkaithubun ganhirarkiatasanbawahanyang disiapkandenganstru kturorganisasi yang berlaku. (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiPortofoliote rkaitpemetaanrenca nabisnisorganisasike dalammatriktanggun gjawabdenganrinci. (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentanghasilpemetaa nrencanabisnisorgani sasi yang dipetakankedalamm atriktanggungjawabd enganrinci. (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiPortofoliote rkaitpenjelasanmatri ktanggungjawabsetia p unitkerjadenganrincisesu aidenganrencanakerj a. (Bukti No : …………….) VP TL T PW VP TL T PW VP TL T TL PW VP 39 1.5 Petunjukpengisianf ormulirperencanaa nkerjadipaparkand enganjelaskepadap egawaisesuaidenga nacuan dan proseduroperasista ndar. Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianm atriktanggungjawabs etiap unit-kerjayang dijelaskansecararinci dengnarencanakerja. (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiPortofoliote rkaitpemaparanpetu njukpengisianformuli rperencanaankerjade nganjelaskepadapeg awaisesuaidenganac uan dan proseduroperasistan dar . (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianpe tunjukpengisianform ulirperencanaankerja yang dipaparkandenganjel askepadapegawaide nganacuan dan proseduroperasistan dar. (Bukti No : …………….) T PW VP TL T PW Elemen: 2. Melaksanakanpenjabaranrencanasasarankerja unit- kerjakerencanasasarankerjapekerja 2.1 Daftar indikatorkinerjaku nci unitkerjadipaparkande nganjelaskepadapi mpinan unit-kerja. 2.2 Rencana unitkerjadirumusk andenganlengkap dan rincikedalamrenca nakerjapekerja. Hasil verifikasiPortofoliote rkaitpemaparandafta r indikatorkinerjakunci unitkerjadenganjelaskep adapimpinan unitkerja. (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkejelasan daftarindikatorkinerj akunci unit-kerjayang dipaparkankepadapi mpinan unit-kerja. (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiPortofoliote rkaitperumusanrenca na unit kerjadenganlengkap dan rincikedalamrencana kerjapekerja. (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkelengkapanr encana unit kerjayang dirumuskansecararin cikedalamrencanaker japekerja. (Bukti No : …………….) VP TL T PW VP TL T PW 40 2.3 Rencanasasaranker japekerja yang spesifik, dapatdiukur, dapatdicapai, realistis dan berbataswaktudiid entifikasisesuairen canakerja. 2.4 Daftar indikatorkinerjaku ncidipaparkanden ganjelaskepadape kerjasesuaidengan kebijakanpengelol aankinerja. Hasil verifikasiPortofoliote rkaitpengidentifikasi anrencanasasaranker japekerja yang spesifik, dapatdiukur, dapatdicapai, realistis dan berbataswaktudiiden tifikasisesuairencana kerja . (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianre ncanasasarankerjape kerja yang spesifik, dapatdiukur, dapatdicapai, realistis dan berbataswaktuyang diidentifikasidenganr encanakerja. (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiPortofoliote rkaitpemaparandafta r indikatorkinerjakunci denganjelaskepadap ekerjasesuaidengank ebijakanpengelolaan kinerja . (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianda ftar indikatorkinerjakunci dipaparkandenganjel askepadapekerjaden gankebijakanpengelo laankinerja. (Bukti No : …………….) VP TL T PW VP TL T PW Elemen: 3. Menganalisakesesuaian indicator kerjapekerjadenganindikatorkerja unit- kerja 3.1 Daftar rencanasasaranpe kerjaditinjauulang kesesuaiannyaden ganrencanakerja unit-kerja. Hasil verifikasiPortofoliote rkaitpeninjauanulang daftar rencanasasaranpeker jakesesuaiannyadeng anrencanakerja unitkerja . (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaian daftar rencanasasaranpeker jayang ditinjauulangdenganr encanakerja unitkerja. (Bukti No : …………….) VP TL T PW 41 3.2 Perbaikanrencana sasarankerjapekerj adikonfirmasikand enganjelaskepada pegawaimelaluipi mpinan unit-kerja. 3.3 Proses perbaikan dan penyempurnaansa saran kerja pekerja diadministrasikan sesuai dengan prosedur operasi standar. Unit Kompetensi 15 Hasil verifikasiPortofoliote rkaitpengkonfirmasia nperbaikanrencanasa sarankerjapekerjade nganjelaskepadapeg awaimelaluipimpinan unit-kerja. (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkejelasanper baikanrencanasasara nkerjapekerjayang dikonfirmasikankepa dapegawaimelaluipi mpinan unit-kerja. (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiPortofoliote rkaitpengadministras ian proses perbaikan dan penyempurnaansasa rankerjapekerjasesua idenganprosedurope rasistandar. (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianpr oses perbaikan dan penyempurnaansasa rankerjapekerjayang diadministrasikanden ganproseduroperasis tandar . (Bukti No : …………….) VP TL T PW VP TL T PW Kode Unit : M.701001.061.01 Judul Unit : Mengelola Proses Umpan Balik Kinerja 42 Lainnya : …………… Review produk (testimoni dan laporan dari atasan, bukti pelatihan, otentikasi pencapaian sebelumnya, wawancara dengan atasan, atau rekan kerja) Verifikasi Portfolio (sampel pekerjaaan yang disusun oleh Asesi, produk dengan dokumentasi pendukung, bukti sejarah, jurnal atau buku catatan, informasi tentang pengalaman hidup) Tanya Jawab (pertanyaan tertulis, wawancara, asesmen diri, tanya jawab lisan, angket, ujian lisan atau tertulis) Kegiatan Terstruktur (latihan simulasi dan bermain peran, proyek, presentasi, lembar kegiatan) Obsevasi langsung (kerja nyata/aktivitas waktu nyata di tempat kerja dikingkungan tempat kerja yang disimulasikan) Bukti-Bukti Metode dan Perangkat Asesmen (Kinerja, CL (CeklisObservasi/ Lembar Periksa), DIT (Daftar Instruksi Jenis Produk, Terstruktur), DPL (Daftar Pertanyaan Lisan), Bukti Portofolio, dan DPT (Daftar Pertanyaan Tertulis), VP (Verifikasi Portofolio), / atau Hafalan) CUP (Ceklis Ulasan Produk), PW (PertanyaanWawancara) Kriteria Unjuk Kerja diidentifikasi berdasarkan Kriteria Unjuk L TL T Kerja dan Pendekatan Asesmen. Elemen: 1. Menyiapkanpelaksanaanumpanbalikkinerja 1.1 Hasilevaluasipenilai ankinerjaindividup ekerja, unitkerja dan organisasi ditabulasisesuai dengan metode dan prosedur operasi standar. 1.2 Daftar pekerja terkait dengan pelaksanaan umpan balik kinerja diidentifikasi sesuai kebutuhan. 1.3 Pedoman dan tata laksanadalammem berikan umpanbalik yang positifdisusunsesua ikebutuhan. 1.4 Pedoman dan tata laksana dalam memberikan umpan balik dijelaskan denganbaik kepada setiap unit-kerja. Hasil verifikasiPortofoliote rkaitpentabulasianha silevaluasipenilaianki nerjaindividupekerja, unit kerja dan organisasiisesuaiden ganmetode dan proseduroperasistan dar . (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianha silevaluasipenilaianki nerjaindividupekerja, unit kerja dan organisasiyang ditabulasidenganmet ode dan proseduroperasistan dar. (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiPortofoliote rkaitpengidentifikasi andaftar pekerjaterkaitdengan pelaksanaanumpanb alikkinerjasesuaikebu tuhan . (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianda ftar pekerjaterkaitdengan pelaksanaanumpanb alikkinerjayang diidentifikasidengank ebutuhan. (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiPortofoliote rkaitpenyusunanped oman dan tata laksanadalammembe rikanumpanbalik yang positifsesuaikebutuh an . (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianpe doman dan tata laksanadalammembe rikanumpanbalik yang positif yangdisusundengank ebutuhan. (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiPortofoliote rkaitpenjelasanpedo man dan tata laksanadalammembe rikanumpanbalikden ganbaikkepadasetiap unit kerja . (Bukti No : …………….) VP TL T PW VP TL T PW VP TL T TL PW VP 43 Hasil tanyajawabklarifikasi tentanghasilpenjelas anpedoman dan tata laksanadalammembe rikanumpanbalikden ganbaikkepadasetiap unit kerja. (Bukti No : …………….) T PW Elemen: 2. Menganalisishasil proses umpanbalik yang telahdilakukan oleh pimpinan unit kerja yang didasarkan pada faktariil dan bukti-buktiperilaku 2.1 Hasil evaluasipenilaianki nerjaindividupeker ja, unit kerja dan organisasidianalisa kesenjangannyases uaidenganprosedu roperasistandar. 2.2 Hasil analisiskesenjanga npencapaiankinerj aindividupekerjadi komunikasikanden ganjelas dan efektifkepadapimp inan unit-kerja 2.3 Proses pembahasananalis akesenjangankepa da unitkerjadiadministrasi kansesuaidenganp roseduroperasista ndar. Hasil verifikasiPortofoliote rkaitanalisahasilevalu asipenilaiankinerjain dividupekerja, unit kerja dan organisasikesenjanga nnyasesuaidenganpr oseduroperasistanda r. (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianha silevaluasipenilaianki nerjaindividupekerja, unit kerja dan organisasidianalisake senjangannyadengan proseduroperasistan dar. . (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiPortofoliote rkaitpengkomunikasi anhasilanalisiskesenj anganpencapaiankin erjaindividupekerjad enganjelas dan efektifkepadapimpin an unit-kerja. (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkejelasan dan keefektifanhasilanali siskesenjanganpenca paiankinerjaindividu pekerjayang dikomunikasikankep adapimpinan unitkerja (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiPortofoliote rkaitpengadministras ian proses pembahasananalisak esenjangankepada unitkerjasesuaidenganpr oseduroperasistanda r.. (Bukti No : …………….) VP TL T PW VP TL T TL PW VP 44 Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaian proses pembahasananalisak esenjangankepada unit-kerjayang diadministrasikanden ganproseduroperasis tandar. (Bukti No : …………….) Unit Kompetensi 16 T PW Kode Unit : M.701001.062.01 Judul Unit : Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja 1.1 Sistem, prosedur dan kebijakan pengelolaanpengh argaan kepadapekerja diidentifikasi dengan memperhatikan kebutuhan pekerja dan kemampuan organisasi. Hasil verifikasiPortofoliote rkaitpengidentfifikasi ansistem, prosedur dan kebijakanpengelolaa npenghargaankepad apekerjadenganmem perhatikankebutuha npekerja dan kemampuanorganisa si (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentanghasilpengide ntfifikasiansistem, prosedur dan kebijakanpengelolaa npenghargaankepad apekerjadenganmem perhatikankebutuha npekerja dan kemampuanorganisa si. (Bukti No : …………….) VP TL T PW 45 Lainnya : …………… Review produk (testimoni dan laporan dari atasan, bukti pelatihan, otentikasi pencapaian sebelumnya, wawancara dengan atasan, atau rekan kerja) Verifikasi Portfolio (sampel pekerjaaan yang disusun oleh Asesi, produk dengan dokumentasi pendukung, bukti sejarah, jurnal atau buku catatan, informasi tentang pengalaman hidup) Tanya Jawab (pertanyaan tertulis, wawancara, asesmen diri, tanya jawab lisan, angket, ujian lisan atau tertulis) Kegiatan Terstruktur (latihan simulasi dan bermain peran, proyek, presentasi, lembar kegiatan) Obsevasi langsung (kerja nyata/aktivitas waktu nyata di tempat kerja dikingkungan tempat kerja yang disimulasikan) Bukti-Bukti Metode dan Perangkat Asesmen (Kinerja, CL (CeklisObservasi/ Lembar Periksa), DIT (Daftar Instruksi Jenis Produk, Terstruktur), DPL (Daftar Pertanyaan Lisan), Bukti Portofolio, dan DPT (Daftar Pertanyaan Tertulis), VP (Verifikasi Portofolio), / atau Hafalan) CUP (Ceklis Ulasan Produk), PW (PertanyaanWawancara) Kriteria Unjuk Kerja diidentifikasi berdasarkan Kriteria Unjuk L TL T Kerja dan Pendekatan Asesmen. Elemen: 1. Mengidentifikasijenis- jenistindaklanjuthasilpenilaiankinerja 1.2 Kebijakanpemberi anpenghargaan/ konsekuensibaik yang bersifat financial maupun non-financial (pengembanganpe kerja) dirumuskandengan mempertimbangka nberbagaifaktorpe nghambatmaupun pendorong yang dimungkinkan. 1.3 Dampak atas berbagai alternaif rekomendasikebija kan pemberian penghargaan dianalisis sesuai dengan prosedur operasi standar. 1.4 Alokasianggaranat aspemberianpeng hargaandihitungde ngantelitisesuaide nganrekomendasib entukpenghargaan penilaiankinerjaya ng Hasil verifikasiPortofoliote rkaitperumusankebij akanpemberianpeng hargaan/ konsekuensibaik yang bersifat financial maupun non-financial (pengembanganpeke rja) denganmempertimb angkanberbagaifakto rpenghambatmaupu npendorong yang dimungkinkan. (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentanghasilperumus ankebijakanpemberi anpenghargaan/ konsekuensibaik yang bersifat financial maupun non-financial (pengembanganpeke rja) denganmempertimb angkanberbagaifakto rpenghambatmaupu npendorong yang dimungkinkan(Bukti No : …………….) Hasil verifikasiPortofoliote rkaitanalisadampakat asberbagaialternaifre komendasikebijakan pemberianpengharga ansesuaidenganpros eduroperasistandar.( Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianda mpakatasberbagaialt ernaifrekomendasike bijakanpemberianpe nghargaanyang dianalisisdenganpros eduroperasistandar (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiPortofoliote rkaitpenghitunganalo kasianggaranataspe mberianpenghargaan dengantelitisesuaide nganrekomendasibe ntukpenghargaanpen ilaiankinerja yang telahditetapkan. (Bukti No : …………….) VP TL T PW VP TL T TL PW VP 46 telahditetapkan. Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianal okasianggaranataspe mberianpenghargaan yang dihitungdenganteliti denganrekomendasi bentukpenghargaanp enilaiankinerja yang telahditetapkan (Bukti No : …………….) T PW Elemen: 2. Merumuskanpenghargaankinerjasesuaikebutuhan 2.1 Data pekerja dan pemeringkatanpen ilaiankinerjapekerj adianalisissesuaide nganproseduroper asistandarsertadik aitkandenganpem berianpenghargaa n yang sesuai. 2.2 Kemampuan (dayadukung) organisasidalamm emberikanpenghar gaanataspencapai nkinerjapekerjadit etapkan. 2.3 Petunjuk pelaksanaan dan tindaklanjut pemberian penghargaan atas pencapaian kinerja pekerja disusun sesuai dengan Hasil verifikasiPortofoliote rkaitanalisa data pekerja dan pemeringkatanpenila iankinerjapekerjases uaidenganproseduro perasistandarsertadi kaitkandenganpemb erianpenghargaan yang sesuai.. (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaian data pekerja dan pemeringkatanpenila iankinerjapekerjaden ganproseduroperasis tandarsertadikaitkan denganpemberianpe nghargaan yang sesuai (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiPortofoliote rkaitpenetapankema mpuan (dayadukung) organisasidalammem berikanpenghargaan ataspencapainkinerja pekerja. (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentanghasilpenetap ankemampuan (dayadukung) organisasidalammem berikanpenghargaan ataspencapainkinerja pekerja. (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiPortofoliote rkaitpenyusunanpetu njukpelaksanaan dan tindaklanjutpemberi anpenghargaanatasp encapaiankinerjapek erjasesuaidengankeb ijakantentangpengel olaankinerja . (Bukti No : …………….) VP TL T PW VP TL T TL PW VP 47 : M.701001.075.01 : Melakukan Survei Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja di Tingkat Organisasi 1.1 Faktorfaktoryangberda mpakpada kepuasandankete rlekatanpekerjadi identifikasi sesuai kajian teoritis. 1.2 Metode survei untuk menggali kepuasan pekerja yang efektif dan efisien dirancang sesuai dengan tata cara evaluasi yang berlaku di Hasil verifikasiPortofoliote rkaitidentifikasifaktor – faktor yang berdampak pada kepuasan dan keterlekatanpekerjas esuaikajianteoritis. (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianha silidentifikasifaktor faktor yang berdampak pada kepuasan dan keterlekatanpekerjad engankajianteoritis. (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiPortofoliote rkaitmerancangmeto desurveiuntukmengg ali yang efektif dan efesiensesuaidengan tata caraevaluasi yang berlakudalamorganis asi. (Bukti No : …………….) Metode dan Perangkat Asesmen CL (CeklisObservasi/ Lembar Periksa), DIT (Daftar Instruksi Terstruktur), DPL (Daftar Pertanyaan Lisan), DPT (Daftar Pertanyaan Tertulis), VP (Verifikasi Portofolio), CUP (Ceklis Ulasan Produk), PW (PertanyaanWawancara) TL VP T TL Review produk (testimoni dan laporan dari atasan, bukti pelatihan, otentikasi pencapaian sebelumnya, wawancara dengan atasan, atau rekan kerja) Bukti-Bukti (Kinerja, Jenis Produk, Bukti Portofolio, dan / atau Hafalan) Kriteria Unjuk Kerja diidentifikasi berdasarkan Kriteria Unjuk L TL T Kerja dan Pendekatan Asesmen. Elemen: 1. Merancangsurveikepuasanpekerja Verifikasi Portfolio (sampel pekerjaaan yang disusun oleh Asesi, produk dengan dokumentasi pendukung, bukti sejarah, jurnal atau buku catatan, informasi tentang pengalaman hidup) Judul Unit Tanya Jawab (pertanyaan tertulis, wawancara, asesmen diri, tanya jawab lisan, angket, ujian lisan atau tertulis) Unit Kompetensi 17 PW Kegiatan Terstruktur (latihan simulasi dan bermain peran, proyek, presentasi, lembar kegiatan) Kode Unit T PW VP 48 Lainnya : …………… Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianpe tunjukpelaksanaan dan tindaklanjutpemberi anpenghargaanatasp encapaiankinerjapek erjayang disusundengankebija kantentangpengelola ankinerja. (Bukti No : …………….) Obsevasi langsung (kerja nyata/aktivitas waktu nyata di tempat kerja dikingkungan tempat kerja yang disimulasikan) kebijakan tentang pengelolaan kinerja dalam organisasi. 1.3 Alat surveidibangunses uaimetodesurveiki nerja yang telahditetapkan Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianm etodesurveiuntukme nggalikepuasanpeker ja yang efektif dan efesien yang dirancangdengan tata cara yang berlaku di organisasi. (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiPortofoliote rkaitmembangunalat surveisesuaidengan metodesurvei. (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianal atsurvei yang di bangundenganmeto desurvei. (Bukti No : …………….) T PW TL VP T PW Elemen: 2. Mengumpulkan data 2.1 Metodepengambil ansampel dan respondenditentu kansesuaisasarans urvei dan kebutuhan data 2.2 Data dikumpulkansesua imetode dan sampel yang dikumpulkan Hasil verifikasiPortofoliote rkaitmenentukanmet odepengambilansam pel dan responsesuaidengans asaransurvei dan kebutuhan data. (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianm etodepengambilansa mpel dan respondensesuaiden gansasaransurvei dan kebutuhan data. (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiPortofoliote rkaitmengumpulkand ata sesuaidenganmetode dan sampel yang di kumpulkan. (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaian data yang dikumpulkandengan metodesampel yang di kumpulkan. (Bukti No : …………….) TL VP T PW TL VP T PW Elemen: 3. Melakukananalisis survey 49 3.1 Pengolahan data hasilpengumpulan surveidianalisisses uaidengan tata caraanalisis yang berlaku di dalamorganisasiun tukmenentukantin gkatkepuasan dan hal-hal yang menentukankepua sanpekerja 3.2 Hasil-hasil dan rekomendasisurve idirumuskansesuai dengan tata cara yang berlaku di dalamorganisasi dan menjadimasukanb agipengembangan kebijakanorganisa siuntukmendoron gkepuasan dan keterlekatanpeker ja Hasil verifikasiPortofoliote rkaitanalisapengolah an data hasilpengumpulansur veisesuaidengan tata caraanalisis yang berlaku di dalamorganisasiuntu kmenentukantingkat kepuasan dan hal – hal yang menentukankepuasa npekerja. (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianpe ngolahan data hasilpengumpulan yang di Analisa dengan tata caraanalisis yang berlaku di dalamorganisasiuntu kmenentukantingkat kepuasan dan hal – hal yang menentukankepuasa npekerja. (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiPortofoliote rkaitmerumuskanhas il – hasil dan rekomendasisurveise suaidengan tata cara yang berlaku di dalamorganisasi dan menjadimasukanbagi pengembangankebija kanorganisasiuntukm endorongkepuasan dan keterlekatanpekerja. (Bukti No : …………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianha sil – hasil dan rekomendasisurveide ngan tata cara yang berlaku di dalamorganisasi dan menjadimasukanbagi pengembangankebija kanorganisasiuntukm endorongkepuasan dan keterlekatanpekerja. (Bukti No : …………….) TL VP T PW TL VP T PW Elemen: 4. Melakukantinjauankebijakan SDM berkaitandenganhasilevaluasikepuasan dan keterlekatanpekerja 4.1 Program dan kebijakan SDM ditinjauberdasarka nrekomendasihasil survei Hasil verifikasiPortofoliote rkaitmeninjauprogra m dan kebijakan SDM berdasarkanrekomen dasihasilsurvei. (Bukti No :…………….) TL VP 50 4.2 Program dan kebijakan SDM untukmendorongk epuasan dan keterlekatanpekerj adirekomendasika nkepadapemangku jabatanterkaitsesu aidengan tata cara yang berlaku di dalamorganisasi Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianha silpeninjauanprogra m dan kebijakan SDM denganrekomendasi hasilsurvei. (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiPortofoliote rkaitmerekomendasi kanprogram dan kebijakan SDM untukmendorongkep uasan dan keterlekatanpekerjak epadapemangkujaba tanterkaitsesuaideng an tata cara yang berlaku di dalamorganisasi. (Bukti No :…………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianre komendasi program dan kebijakan SDM untukmendorongkep uasan dan keterlekatanpekerjak epadapemangkujaba tanlinidengan tata cara yang berlaku di dalamorganisasi. (Bukti No : …………….) Kode Unit Unit Kompetensi 18 Judul Unit T PW TL VP T PW : M.701001.076.01 : Membangun Komunikasi yang Harmonis dengan Pekerja di Tingkat Organisasi 51 Lainnya : …………… Review produk (testimoni dan laporan dari atasan, bukti pelatihan, otentikasi pencapaian sebelumnya, wawancara dengan atasan, atau rekan kerja) Verifikasi Portfolio (sampel pekerjaaan yang disusun oleh Asesi, produk dengan dokumentasi pendukung, bukti sejarah, jurnal atau buku catatan, informasi tentang pengalaman hidup) Tanya Jawab (pertanyaan tertulis, wawancara, asesmen diri, tanya jawab lisan, angket, ujian lisan atau tertulis) Kegiatan Terstruktur (latihan simulasi dan bermain peran, proyek, presentasi, lembar kegiatan) Obsevasi langsung (kerja nyata/aktivitas waktu nyata di tempat kerja dikingkungan tempat kerja yang disimulasikan) Bukti-Bukti Metode dan Perangkat Asesmen (Kinerja, CL (CeklisObservasi/ Lembar Periksa), DIT (Daftar Instruksi Jenis Produk, Terstruktur), DPL (Daftar Pertanyaan Lisan), Bukti Portofolio, dan DPT (Daftar Pertanyaan Tertulis), VP (Verifikasi Portofolio), / atau Hafalan) CUP (Ceklis Ulasan Produk), PW (PertanyaanWawancara) Kriteria Unjuk Kerja diidentifikasi berdasarkan Kriteria Unjuk L TL T Kerja dan Pendekatan Asesmen. Elemen: 1.MenentukankebijakankomunikasiHubungan Industrial yang harmonis 1.1 Manfaatdankebutu hankomunikasi organisasidanpeker jadiselaraskandeng an strategi hubungan industrial yang telah disusun sesuai dengan ketentuan perundangan yang berlaku 1.2 Kebijakan komunikasi organisasi dirumuskan sesuai dengan tata cara perumusan yang berlaku di dalam organisasi untuk efektivitas komunikasi dengan pekerja Hasil verifikasiPortofoliote rkaitmenyelaraskan manfaat dan kebutuhankomunika siorganisasi dan pekerjadenganstrate gihubungan industrial yang telahdisusunsesuaide nganketentuanperun dangan yang berlaku. (Bukti No :…………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianpe nyelerasanmanfaat dan kebutuhankomunika siorganisasi dan pekerjadenganstrate gihubungan industrial yang telah di susunsesuaidengank etentuanperundanga n yang berlaku. (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiPortofoliote rkaitmerumuskankeb ijakankomunikasiorg anisasisesuaidengan tata caraperumusan yang berlaku di dalamorganisasiuntu kefektifitaskomunika sidenganpekerja. (Bukti No :…………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianpe rumusankebijakanko munikasiorganisaside ngan tata caraperumusan yang berlaku di dalamorganisasiuntu kefektifitaskomunika sidenganpekerja. (Bukti No : …………….) TL VP T PW TL VP T PW Elemen: 2. Melakukananalisisberbagaialternatifsaranakomunikasi yang dapatdigunakanorganisasi 2.1 Berbagaialternatif saranakomunikasi diidentifikasisesua idengan tata cara yang berlaku di dalamorganisasiun tukmembangunhu bunganantarapeke rjadenganorganisa Hasil verifikasiPortofoliote rkaitidentifikasiberba gai alternative saranakomunikasises uaidengan tata cara yang belaku di dalamorganisasiuntu kmembangunhubung anantarapekerjadeng anorganisasi. (Bukti No :…………….) TL VP 52 si 2.2 Alternatifsaranako munikasidianalisis efektivitas dan efisiensinyasesuai dengan tata caraanalisis yang berlaku di dalamorganisasi 2.3 Sarana komunikasi yang akan digunakan direkomendasikan untuk pembangunan sarananya sesuai dengan tata cara yang berlaku dan kondisi organisasi Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianha silidentifikasiberbaga ialternatifsaranakom unikasidengan tata cara yang berlaku di dalamorganisasiuntu kmembangunhubung anantarapekerjadeng anorganisasi. (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiPortofoliote rkaitanalisaalternatif saranakomunikasiefe ktivitas dan efesiensinyasesuaide ngan tata caraanalisis yang berlaku di dalamorganisasi. (Bukti No :…………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianha sil Analisa alternatifefektifitas dan efesiensisaranakomu nikasidengan tata caraanalisis yang berlakudalamorganis asi. (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiPortofoliote rkaitmerekomendasi kansaranakomunikas i yang akan di gunakan, untukpembangunans arananyasesuaideng an tata cara yang berlaku dan kondisiorganisasi. (Bukti No :…………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianre komendasisaranako munikasi yang akandigunakanuntuk pembangunansarana nyadengan tata cara yang belaku dan kondisiorganisasi. (Bukti No : …………….) T PW TL VP T PW TL VP T PW Elemen: 3. Menyampaikanpesan yang dikomunikasikan 53 3.1 Berbagai kebutuhan komunikasi organisasi diidentifikasi sesuai dengan tata cara yang berlaku di dalam organisasi untuk mendorong inisiatif pelaksanaan komunikasi organisasi yang efektif 3.2 Pesankomunikasid irumuskansesuaid engan tata cara yang berlaku di dalamorganisasi agar secaraefektifmem enuhikebutuhanko munikasiorganisas i 3.3 Komunikasi dengan wakil pekerja atau serikat pekerja dilakukan sesuai dengan peraturan perundangan, kaidah dan tata cara yang berlaku Unit Kompetensi 19 Hasil verifikasiPortofoliote rkaitidentifikasiberba gaikebutuhankomuni kasiorganisasidiidenti fikasisesuaidengan tata cara yang berlaku di dalamorganisasiuntu kmendoronginisiatifp elaksanaankomunika siorganisasi yang efektif. (Bukti No :…………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianha silidentifikasiberbaga ikebutuhankomunika siorganisasidengan tata cara yang berlaku di dalamorganisasiuntu kmendoronginisiatifp elaksanaankomunika siorganisasi yang efektif.. (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiPortofoliote rkaitmerumuskanpes ankomunikasisesuaid engan tata cara yang berlakudalamorganis asi agar secaraefektifmemen uhikebutuhankomuni kasiorganisasi. (Bukti No :…………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianha silperumusanpesank omunikasidengan tata cara yang berlaku di dalamorganisasi agar secaraefektifmemen uhikebutuhankomuni kasiorganisasi. (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiPortofoliote rkaitmelakukankomu nikasidengan wakil pekerjaatauserikatpe kerja di lakukansesuaidengan peraturanperundang an yang berlaku. (Bukti No :…………….) TL VP T PW TL VP T TL PW VP Kode Unit : N.784000.013.02 Judul Unit : Mengembangkan Desain Hubungan Industrial yang Baik 54 1.1 Kerangka acuan kajian disusun 1.2 Instrumen Analisis ditetapkan Hasil verifikasiPortofoliote rkaitmenyusunkeran gkaacuankajiankesen janganhubungan industrial. (Bukti No :…………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangmetodepeny usunankerangkaacua nkajian (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiPortofoliote rkaitmenetapkaninst rument analisakesenjangan HI. (Bukti No :…………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentanginstrumen Analisa kesenjangan HI. (Bukti No : …………….) TL VP T PW TL VP T PW Elemen: 2. Melaksanakan kajian Kesenjangan HI 2.1 Data kesenjangan HI dihimpunmenggu nakan instrument yang ditetapkan 2.2 Hasil analisiskesenjanga n HIdirumuskan Hasil verifikasiPortofoliote rkaitmenghimpundat a kesenjangan HI menggunakan instrument yang di tetapkan. (Bukti No :…………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangmetodepeng himpunan data kesenjangan HI. (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiPortofoliote rkaitmerumuskanhas ilanalisakesenjangan HI. (Bukti No :…………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangtata caraperumusanhasila nalisakesenjangan HI. (Bukti No : …………….) TL VP T PW TL VP T PW 55 Lainnya : …………… Review produk (testimoni dan laporan dari atasan, bukti pelatihan, otentikasi pencapaian sebelumnya, wawancara dengan atasan, atau rekan kerja) Verifikasi Portfolio (sampel pekerjaaan yang disusun oleh Asesi, produk dengan dokumentasi pendukung, bukti sejarah, jurnal atau buku catatan, informasi tentang pengalaman hidup) Tanya Jawab (pertanyaan tertulis, wawancara, asesmen diri, tanya jawab lisan, angket, ujian lisan atau tertulis) Kegiatan Terstruktur (latihan simulasi dan bermain peran, proyek, presentasi, lembar kegiatan) Metode dan Perangkat Asesmen CL (CeklisObservasi/ Lembar Periksa), DIT (Daftar Instruksi Terstruktur), DPL (Daftar Pertanyaan Lisan), DPT (Daftar Pertanyaan Tertulis), VP (Verifikasi Portofolio), CUP (Ceklis Ulasan Produk), PW (PertanyaanWawancara) Obsevasi langsung (kerja nyata/aktivitas waktu nyata di tempat kerja dikingkungan tempat kerja yang disimulasikan) Bukti-Bukti (Kinerja, Jenis Produk, Bukti Portofolio, dan / atau Hafalan) Kriteria Unjuk Kerja diidentifikasi berdasarkan Kriteria Unjuk L TL T Kerja dan Pendekatan Asesmen. Elemen: 1. MerencanakankajianKesenjangan HI Elemen: 3. Menyusun peta jalan HI yang baik 3.1 Pengembangan program HI yang baikditetapkan 3.2 Program HI yang baik disosialisasikan Unit Kompetensi 20 Hasil verifikasiPortofoliote rkaitmenetapkanpen gembangan program HI yang baik (Bukti No :…………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangtata carapenetapanpenge mbangan program HI yang baik. (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiPortofoliote rkaitmensosialisasika nprogram HI yang baik (Bukti No :…………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangtata caramelakukansosiali sasi program HI yang baik. (Bukti No : …………….) TL VP T PW TL VP T PW Kode Unit : M.701001.091.01 Judul Unit : Melakukan analisis kebutuhan sistem informasi pekerja 1.1 Kebijakan danaturantentangp ekerja dikumpulkan sesuai dengan arah, sasarandankebijak anorganisasisebaga idasarperumusan Hasil verifikasiPortofoliote rkaitmengumpulkank ebijakan dan aturantentangpekerj asesuaidenganarah, sasaran dan kebijakanorganisasis ebagaidasarperumus anprosedurorganisas i. (Bukti No :…………….) TL VP 56 Lainnya : …………… Review produk (testimoni dan laporan dari atasan, bukti pelatihan, otentikasi pencapaian sebelumnya, wawancara dengan atasan, atau rekan kerja) Verifikasi Portfolio (sampel pekerjaaan yang disusun oleh Asesi, produk dengan dokumentasi pendukung, bukti sejarah, jurnal atau buku catatan, informasi tentang pengalaman hidup) Tanya Jawab (pertanyaan tertulis, wawancara, asesmen diri, tanya jawab lisan, angket, ujian lisan atau tertulis) Kegiatan Terstruktur (latihan simulasi dan bermain peran, proyek, presentasi, lembar kegiatan) Obsevasi langsung (kerja nyata/aktivitas waktu nyata di tempat kerja dikingkungan tempat kerja yang disimulasikan) Bukti-Bukti Metode dan Perangkat Asesmen (Kinerja, CL (CeklisObservasi/ Lembar Periksa), DIT (Daftar Instruksi Jenis Produk, Terstruktur), DPL (Daftar Pertanyaan Lisan), Bukti Portofolio, dan DPT (Daftar Pertanyaan Tertulis), VP (Verifikasi Portofolio), / atau Hafalan) CUP (Ceklis Ulasan Produk), PW (PertanyaanWawancara) Kriteria Unjuk Kerja diidentifikasi berdasarkan Kriteria Unjuk L TL T Kerja dan Pendekatan Asesmen. Elemen: 1. Membuat prosedur pelaksanaan administrasi pekerja prosedur organisasi. 1.2 Prosedur administrasi pekerja disusun sesuai peraturan yang berlaku. Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianha silpengumpulankebij akan dan aturantentangpekerj adenganarah, sasaran dan kebijakanorganisasis ebagaidasarperumus anprosedurorganisas i. (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiPortofoliote rkaitmenyusunprose duradministrasipeker jasesuaiperaturan yang berlaku. (Bukti No :…………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianpr oseduradministrasid enganperaturan yang berlaku. (Bukti No : …………….) T PW TL VP T PW Elemen: 2. Menetapkan kebutuhan sistem informasi pekerja 2.1 Analisiskelayakan dan keekonomisansist eminformasidilaku kansesuai target organisasi. 2.2 Alternatifpengada ansisteminformasi pekerjadianalisisse suaidengankebutu han dan kemampuanorgani sasi. Hasil verifikasiPortofoliote rkaitmelakukanAnalis a kelayakan dan keekonomisansistem informasisesuai target organisasi (Bukti No :…………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianha sil Analisa kelayakan dan keekonomisansistem informasidengan target organisasi. (Bukti No : …………….) Hasil verifikasiPortofoliote rkaitAnalisa alternatifpengadaan system informasipekerjasesu aidengankebutuhan dan kemampuanorganisa si. (Bukti No :…………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianha sil Analisa pengadaan system informasipekerjaden gankebutuhan dan kemampuanorganisa si.. (Bukti No : …………….) TL VP T PW TL VP T PW 57 2.3 Sistem informasi pekerja direkomendasikan sesuai dengan kebutuhan dan kemampuan organisasi. Hasil verifikasiPortofoliote rkaitmerekomendasi kansisteminformasip ekerjasesuaidengank ebutuhan dan kemampuanorganisa si. (Bukti No :…………….) Hasil tanyajawabklarifikasi tentangkesesuaianre komendasisisteminfo rmasipekerjadengan kebutuhan dan kemampuanorganisa si. (Bukti No : …………….) TL VP T PW 3. MengidentifikasiPersyaratan Modifikasi dan Kontekstualisasi: 3.1. a. KarakteristikKandidat: Ada / tidakada* karakteristikkhususKandidat Jika Ada, tuliskan b. Kebutuhankontekstualisasit erkaittempatkerja: Ada / tidakada* kebutuhan kontekstualisasi Jika Ada, tuliskan 3.2. Saran yang diberikan oleh Ada / tidakada* saran paketpelatihanataupengemban Jika Ada, tuliskan gpelatihan 3.3. Penyesuaianperangkatasesmen terkaitkebutuhankontekstualisa si Ada / tidakada* penyesuaianperangkat Jika Ada, tuliskan 3.4. Peluanguntukkegiatanasesment Ada / tidakada* peluang erintegrasi dan mencatatsetiapperubahan yang Jika Ada, tuliskan diperlukanuntukalatasesmen *Coret yang tidakperlu Konfirmasidenganorang yang relevan Orang yang relevan Tandatangan Manajer sertifikasi LSP Master Asesor / Master Trainer / Lead Asesor/ Asesor Utama Kompetensi Manajer pelatihan Lembaga Training terakreditasi / Lembaga Training terdaftar Lainnya: Penyusun dan Validator 58 Nama Jabatan Dibuat oleh: Penyusun Divalidasi oleh: Validator Tanggal dan Tandatangan Catatan: Untukmencapaikompetensi pada kelimadimensikompetensi, lakukanpekerjaanMerencanakanAktivitas dan Proses Asesmenini minimal tigakonteksAsesi yang berpotensiakanmenjadiklienanda, yakni: 1. Hasil pelatihan dan / ataupendidikan, dimanaKurikulum dan fasilitaspraktekmamputelusurterhadapstandarkompetensi. 2. Hasilpelatihan dan / ataupendidikan, dimanakurikulumbelumberbasiskompetensi. 3. Pekerjaberpengalaman, dimanaberasaldariindustri/tempatkerja yang dalamoperasionalnyamamputelusurdenganstandarkompetensi. 4. Pekerjaberpengalaman, dimanaberasaldariindustri/tempatkerja yang dalamoperasionalnyabelum berbasis kompetensi. 5. Pelatihan / belajar mandiri atau otodidak. 59
