analisis film now you see me berdasarkan nilai manajemen

PENGANTAR
MANAJEMEN
sudut pandang ilmu manajemen dan pengkaitan tugas
seorang manajer dari film
Presented by:
Anggun Mulia Margareta (195211125)
Diana Wulandari (195211127)
Shafina Hanifajjri Dewayani (195211141)
Action 1
now you see me 1
ACTION 1
Dari peristiwa tersebut kita bisa ambil nilai tugas seorang manajer, dimana
seorang manajer harus bisa memilih anggota yang berkompetensi dan
profesional dibidangnya,hal ini didukung kuat pendapat pakar, Drucher dalam
Wursanto (opcit) bahwa seorang manajer harus dapat membentuk tim yang
terdiri dari orang yang bertanggungjawab untuk berbagai tugas.
2
ACTION 2
Pada bagian ini, kita dapat menyimpulkan tugas seorang
manajer itu dapat melakukan perencanaan, dimana dalam
perencanaan itu seorang manajer mampu menetapkan
tujuan, dan mampu memprediksi kemungkinankemungkinan yang terjadi dimasa yang akan datang
secara mendetail.
3
ACTION 3
Aksi ini dinilai terdapat tugas seorang manajer didalamnya,
yakni menetapkan sasaran. Ia menentukan: apa yang akan
dijadikan sasaran, apa tujuan seharusnya dalam tiap-tiap bidang
sasaran, apa yang harus dilakukan dan, mengadakan sasaran
efektif (Drucher dalam Wursanto (opcit).
Di dalam pertunjukkan ini, kita dapat mengambil kesimpulan bahwa tugas
manajer membuat segala sesuatunya tercapai sesuai dengan apa yang telah
ditentukan sebelumnya(Atmosudirdjo, 1975), maksudnya seorang manajer
mampu mengontrol dan mengawasi anggotanya masing-masing agar dapat
menjalankan tugasnya dengan baik.
5
Action 5
Walaupun terdengar licik, namun hal yang dilakukan Thaddeus ini
kreatif dan inovatif, jika dikaitkan dengan tugas seorang manajer
yakni, harus memiliki pemikiran yang kreatif dan inovatif dalam
Problem Solving, mengurangi kerugian, dan meningkatkan keuntungan
dengan para anggotanya.
6
Dalam adegan melarikan diri tersebut, kita dapat menarik
kesimpulan bahwa seorang manajer harus mampu
membangun kepercayaan antar anggota, mampu
membangun hubungan yang baik agar terciptanya
kekompakakan sehingga timbul sikap saling percaya dan
tolong menolong dalam setiap masalah.
7
NOW YOU SEE ME 2
Di sini digambarkan bahwa tugas seorang manajer dapat belajar
dari kegagalan untuk melakukan evaluasi terhadap kegagalankegagalan yang dialami sehingga dapat mengecilkan resiko
merugi karena gagal.
8
ACTION 2
Penggantian anggota ini juga dapat dikaitkan dengan tugas seorang manajer
berkaitan dengan pengorganisasian yakni menganalisis kegiatan, putusan dan
hubungan yang diperlukan (Drucher dalam Wursanto (opcit)), kesimpulannya,
penggantian anggota termasuk sikap sigap dan mengerti apa yang diperlukan
dalam suatu anggota.
9
ACTION 3
Disini ditunjukkan
seorang manajer
bertugas dalam
memimpin segala
aktivitas dan segala
sesuatunya untuk
menyelenggarakan
pencapaiannya (leading
the activities towards
accomplish-ments),
Atmosudirdjo (1975).
10
Langkah yang diambil Dylan ini sejalan dengan pemikiran Mansoer
(1989)tentang tugas seorang manajer yakni, pandangan yang
beranggapan bahwa manajer bertanggung jawab langsung
mengenai gagal atau berhasilnya suatu organisasi.
11
Action
4
ACTION 5
Aksi tersebut, dapat kita ketahui tugas seorang manajer yakni
menjaga hubungan relasi dengan baik antar anggota demi sukses
nya tujuan dan mengatur strategi pada tiap-tiap anggota.
12
ACTION 6
dari sini kita mengetahui seorang manajer harus bisa
mengembangkan kualitas organisasi/perusahaan,
sehingga organisasi/perusahaan bisa semakin baik
dan terhindar dari kegagalan-kegagalan yang telah
dialami.
13
OCEAN ELEVEN
Dalam bagian ini, kita dapat menarik kesimpulan bahwa
menjadi manajer itu memang harus punya banyak
relasi, jadi seorang manajer dapat menyampaikan
rencana untuk menjalankan bisnis tersebut dan bisa
mendapat saran/ide/bantuan berupa dana tambahan.
14
Dalam hal ini, kita dapat menarik kesimpulan bahwa
seorang manajer harus bisa
mencari/menemukan/membidik/merekrut anggota
untuk menjalankan suatu bisnis, anggota yang direkrut
pun harus benar-benar ahli di bidangnya, agar suatu
bisnis itu dapat terealisasikan dengan baik.
15
Dari bagian ini kita dapat menarik kesimpulan bahwa
seorang manajer harus memiliki pendirian yang teguh,
pendirian dengan dilandaskan suatu alasan yang bisa
dipertanggungjawabkan sehingga tidak dapat
terpengaruh oleh hal-hal yang dapat merugikan bisnis
tersebut.
16
THANK YOU FOR SMOKING
seorang manajer harus memiliki skill dalam berbicara
dan megutarakan sebuah argumen ke khalayak umum
sehingga dapat membina pekerjanya dengan baik.
17
ACTION 2
Seorang manajer harus bisa tetap tampil di hadapan umum
dengan baik meskipun ada suatu permasalahan yang sedang
datang.
18
Action 3
Manajer harus bisa mengkoordinasikan tugas di
suatu perusahaan dengan baik agar tujuan
yang ingin dicapai dapat terealisasi dengan
baik.
19
HAL YANG MENARIK
20
Dalam dunia ilmu manajemen pun hal
tersebut terkait dengan seni dalam
mengatur dan melaksanakan, dengan kata
lain merupakan upaya perencanaan,
pengkoordinasian, pengorganisasian dan
pengontrolan sumber daya untuk
mencapai sasaran secara efisien dan
efektif. Semua nilai ilmu manajemen
tersebut tak luput andil dalam film ini,
sehingga film ini tak luput juga dari daya
tariknya karena tak hanya sekadar
menyajikan sebuah kisah film untuk
dinikmati namun dibalik itu semua juga
terdapat nilai manajemen yang besar di
dalamnya.
Any
question
???
21