Oleh : YULI ANDAYANI,SS. MM BUSINESS CONSULTANT , EXPORT IMPORT TRAINER, PRESIDENT ICSB APA ITU ANALISA SWOT? PENTING NGGAK SIH ANALISIS SWOT ITU? • Analisis SWOT berperan penting dalam bisnis karena tujuannya untuk membuat kerangka situasi dan kondisi dalam suatu perusahaan dari sudut pandang SWOT (Strenght, Weaknesses, Opportunities, Threats). Bagaimana cara membuat analisis SWOT? Ada 2 Langkah utama untuk membuat analisi SWOT Pertama menguraikan apa aja yang yang ada di empat komponen utama analisis SWOT (strength, weakness, opporunities, dan threats). • Strenght (kekuatan) Contohnya adalah apa yang menjadi kekuatan, kelebihan, atau keunggulan dari produk kamu dibanding dengan produk serupa yang beredar di pasaran. • Weakness (Kelemahan) Contoh, apa kelemahan suatu produk atau sebuah perusahaan yang dapat merugikan atau menjadi ancaman di kemudian hari. • Opportunity (Peluang) Contoh, mencari peluang bagaimana agar produk atau perusahaan kamu bisa maju dan berkembang melalui kekuatan y.#ang telah kamu buat sebelumnya. • Threat (Ancaman) Contoh ,hal apa saja yang bisa menjadi ancaman perusahaan atau suatu produk yang dapat menjadi penghambat laju perkembangan atau kemajuan di masa yang akan datang. Untuk melakukan Analisis SWOT, kita perlu membuat beberapa list pertanyaan dan juga dijawab sendiri seperti berikut ini: • Strength (Kekuatan) • Kelebihan apa yang dimiliki oleh perusahaan atau organsiasi kita? • Apa yang membuat perusahaan atau organisasi kita lebih baik dari perusahaan atau organisasi lainnya? • Keunikan apa yang dimiliki oleh perusahaan atau organisasi kita? • Apa yang menyebabkan perusahaan kita mendapatkan penjualan? • Apa yang dilihat atau dirasakan oleh konsumen kita sebagai suatu kelebihan? • Weakness (Kelemahan) • Apa yang dapat kita tingkatkan dalam perusahaan atau organisasi? • Apa saja yang harus dihindari oleh perusahaan atau organisasi kita? • Faktor apa saja yang menyebabkan kehilangan penjualan? • Apa yang dilihat atau dirasakan oleh konsumen sebagai suatu kelemahan perusahaan atau organisasi kita? • Apa yang dilakukan oleh pesaing sehingga mereka dapat lebih baik dari perusahaan atau organisasi kita? • Opportunities (Peluang) • Kesempatan apa yang dapat kita lihat? • Perkembangan tren apa yang sejalan dengan perusahaan atau organisasi kita? • Threats (Ancaman) • Hambatan apa yang sedang kita hadapi sekarang? • Apa saja hal yang dilakukan oleh pesaing perusahaan atau organisasi kita? • Perkembangan Teknologi apa yang menyebabkan ancaman bagi perusahaan atau organisasi kita? • Adakah perubahan peraturan pemerintah yang akan mengancam perkembangan perusahaan atau organisasi kita? Kedua, setelah menguraikan empat faktor tersebut, maka selanjutnya adalah membuat strategi berdasarkan matriks SWOT • Pada sel Strengths-Oppurtunities (SO) diprogramkan strategi memanfaatkan peluang berkembang dengan menggunakan kekuatan yang ada. • Pada sel Weakness-Oppurtunities (WO) diprogramkan strategi memanfaatkan peluang berkembang dengan mengatasi kelemahan internal. • Pada sel Strengths- Threats (ST) disusun stategi memanfaatkan kekuatan untuk menghindari ancaman. • pada sel Weakness-Threats (WT) dibangun stategi memperkecil kelemahan dan pada saat yang sama menghindari ancaman eksternal. LATIHAN : BUATLAH ANALISA SWOT DAN STRATEGI BERDASARKAN MATRIKS SWOT UNTUK USAHA ANDA.
