Strategi yang Digunakan dan Pelajaran yang Dipetik oleh Perusahaan Konstruksi Komersial selama Resesi dan Pemulihan Ekonomi Evan M. Danforth 1; Justin E. Weidman 2; dan Clifton B. Farnsworth, PE, M.ASCE 3 Abstrak: Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi strategi yang digunakan dan pelajaran yang didapat oleh perusahaan konstruksi komersial AS bagian barat selama resesi besar (2007 - 2009). Pengalaman yang diperoleh oleh perusahaan yang mengalami kemerosotan ekonomi harus diserap ke dalam struktur perusahaan dengan cara yang berarti jika pengetahuan tersebut dapat diakses untuk resesi di masa depan. Studi ini berfokus pada identifikasi dan pemahaman yang lebih baik tentang pendekatan spesifik yang digunakan perusahaan konstruksi komersial untuk menghadapi resesi besar dan pelajaran terkait. Survei pengambilan Diunduh dari ascelibrary.org oleh THE UNIVERSITY OF NEWCASTLE pada 03/10/17. Hak Cipta ASCE. Hanya untuk penggunaan pribadi; seluruh hak cipta. sampel bertujuan bertingkat dilakukan di 15 perusahaan konstruksi komersial yang berbeda dan melibatkan 57 peserta dalam berbagai peran manajemen. Makalah ini memberikan daftar lengkap dari 124 strategi atau pelajaran yang berbeda di enam kategori utama: (1) kontrak, (2) manajemen risiko, (3) pengendalian biaya, (4) sumber daya manusia, (5) keuangan, dan (6) ) tanggapan terkait investasi. DOI: 10.1061 / (ASCE) CO.1943-7862.0001310 . © 2017 Masyarakat Insinyur Sipil Amerika. Kata kunci penulis: Pembelajaran organisasi; Siklus ekonomi; Resesi; Pemulihan; Masalah organisasi. pengantar belajar, yang pertama dikenal sebagai strategi organisasi, pendekatan reaksioner untuk mengobati gejala langsung. Sebaliknya, yang terakhir dapat disebut Ketidakpastian dan fluktuasi yang menyertai siklus ekonomi tentu saja menghasilkan banyak pembelajaran organisasi, jenis pembelajaran yang lebih komprehensif di mana pelajaran yang bisa dipetik oleh mereka yang mengalaminya. Jika pengetahuan individu ini organisasi mengenali dan mengatasi masalah yang mendasarinya. Either way, tidak terserap ke dalam sebuah perusahaan ' struktur organisasi dengan cara yang dapat pembelajaran organisasi adalah proses di mana organisasi memperoleh, digunakan, mungkin tidak dapat diakses untuk digunakan selama ayunan ekonomi di masa menggunakan, dan melestarikan pengetahuan, dan hanya terjadi ketika karyawan depan. Selama resesi, permintaan jasa konstruksi menurun, yang pada gilirannya dapat mengalami arah akal sehat mengenai transformasi yang harus terjadi dalam menyebabkan kebangkrutan, kehilangan pekerjaan, dan menguras ekonomi. Pemulihan perusahaan untuk bertahan hidup ( Kululanga dkk. 2002 ). Sebuah organisasi hanya selanjutnya juga dapat merugikan karena perusahaan dengan kapasitas operasional dan dapat belajar jika ada mekanisme untuk mengenali dan mendistribusikan pengetahuan modal yang berkurang berusaha memenuhi permintaan yang meningkat atas layanan mereka. individu ke seluruh organisasi ( Chan dkk. 2005 ), termasuk pengaturan struktural dan Perusahaan perlu mempertahankan pelajaran yang didapat selama masa-masa sulit untuk prosedural yang dilembagakan untuk mengumpulkan, menganalisis, menyimpan, lebih tahan menghadapi tantangan ekonomi di masa depan. Tujuan dari makalah ini adalah menyebarkan, dan menggunakan informasi yang relevan untuk meningkatkan untuk mengeksplorasi berbagai pendekatan yang digunakan perusahaan konstruksi komersial organisasi secara sistematis ( Lipshitz dkk. 1996 ). Yang menjadi perhatian khusus untuk mengatasi tantangan ekonomi selama resesi besar (2007 - 2009). dalam penelitian ini adalah berbagai jenis strategi organisasi yang digunakan dan pelajaran yang diambil oleh perusahaan konstruksi komersial selama resesi besar. Ada dua tingkat dasar perubahan yang dapat terjadi di dalam perusahaan selama penurunan ekonomi: (1) perubahan reaksioner inkremental umum dalam Resesi hebat diartikan sebagai periode penurunan ekonomi yang terjadi di perilaku yang memiliki efek jangka pendek langsung pada budaya atau proses Amerika Serikat antara Desember 2007 dan 2009 ( NBER 2016 ). Selama organisasi, dan (2) paradigma jangka panjang bergeser dalam prinsip-prinsip periode ini, Amerika Serikat kehilangan lebih dari 170.000 bisnis kecil ( Thomas dasar yang memandu perilaku. Meski keduanya mewakili tipe organisasi 2012 ). Industri konstruksi AS terpukul sama kerasnya oleh resesi besar dan memasuki pemulihan, kehilangan 16,6% dari jumlah total perusahaan konstruksi ( Peiffer 2015 ). Pekerjaan konstruksi sendiri turun 1 Estimator, Perusahaan Konstruksi GH Phipps, 5995 Greenwood Plaza Blvd., Suite 100, Greenwood Village, CO 80111. E-mail: [email protected] 2 19,8%, penurunan 1,5 juta pekerja ( Hadi 2011 ). Industri konstruksi secara alami mengikuti siklus, dan sering kali mencakup periode ekspansi dan kontraksi Asisten Profesor, Manajemen Konstruksi, Universitas BrighamYoung, 230 SNLB, ekonomi. Namun, resesi besar menonjol sebagai tantangan ekonomi yang Provo, UT 84602. E-mail: [email protected] 3 Asisten Profesor, Manajemen Konstruksi, Universitas BrighamYoung, 230 SNLB, Provo, UT 84602 (penulis terkait). E-mail: [email protected] sangat menantang bagi perusahaan konstruksi, meskipun ada volatilitas umum dalam industri ( Hadi 2011 ). Penelitian ini dimulai untuk memahami adaptasi dan perubahan yang dilakukan oleh perusahaan konstruksi komersial untuk menghadapi resesi ini. Catatan. Naskah ini telah diserahkan pada tanggal 14 Juni 2016; disetujui pada 1 Desember 2016; dipublikasikan secara online pada 10 Maret 2017. Periode diskusi dibuka hingga 10 Agustus 2017; diskusi terpisah harus diserahkan untuk makalah individu. Makalah ini adalah bagian dari Jurnal Teknik dan Manajemen Konstruksi, © ASCE, ISSN 0733-9364. Ada banyak contoh dalam literatur penelitian yang mengeksplorasi bagaimana perusahaan menghadapi resesi ekonomi ( Pearce dan Michael 2006 ; Santoro dan Gaffeo 2009 ; Pearce dan Michael 1997 ; © ASCE 04017027-1 J. Constr. Eng. Kelola., -1--1 J. Constr. Eng. Mengelola. Srinivasan et al. 2005 ; Ouyang 2009 ; Amore 2015 ). Banyak dari literatur ini berfokus untuk menghadapi kondisi ekonomi yang sulit dan oleh peneliti akademis yang pada strategi umum untuk menghindari kegagalan bisnis atau untuk mendorong menyelidiki alat dan proses untuk ketahanan finansial perusahaan konstruksi selama pertumbuhan selama ekonomi yang merugikan. Penelitian lain secara khusus berfokus siklus pasar ekonomi. Analisis terpisah yang mengeksplorasi korelasi antara pada bagaimana perusahaan konstruksi menghadapi resesi ( Jung et al. 2012 ; Honek mekanisme pembelajaran organisasi dan indikator keberhasilan (margin keuntungan dkk. 2012 ; Arditi dkk. 2000 ; Ren dan Lin 1996 ; Tansey dkk. 2013 ; Lim dkk. 2010 ; Wong dan persiapan resesi di masa depan) dapat ditemukan di Danforth et al. ( 2016 ). dan Logcher 1986 ), tetapi terutama untuk perusahaan konstruksi dan resesi yang terjadi di luar Amerika Serikat. Meskipun ada banyak yang bisa diperoleh dari penelitian sebelumnya mengenai resesi ekonomi, makalah ini menambah pengetahuan dengan berfokus secara khusus pada spektrum luas dari pendekatan yang digunakan oleh Metodologi Pendekatan kualitatif dipilih untuk penelitian ini, dan data dikumpulkan melalui Perusahaan konstruksi komersial AS selama resesi besar baru-baru ini. serangkaian wawancara semi terstruktur. Tujuan utamanya adalah untuk menghasilkan daftar luas pelajaran yang dipetik dan strategi yang digunakan, jenis penelitian yang siap dilakukan melalui wawancara profesional industri dan tanggapan Diunduh dari ascelibrary.org oleh THE UNIVERSITY OF NEWCASTLE pada 03/10/17. Hak Cipta ASCE. Hanya untuk penggunaan pribadi; seluruh hak cipta. Literatur saat ini memang memberikan indikasi pendekatan tipikal yang digunakan oleh perusahaan konstruksi selama kondisi ekonomi yang buruk. Misalnya, Tansey et al. ( 2013 ) pengkodean pola. Namun, pendekatan ini membutuhkan pembukuan yang akurat dari mengidentifikasi tiga jenis strategi yang diadopsi oleh kontraktor selama resesi ekonomi. masing-masing perusahaan ' Perilaku tanpa pengaruh dari tanggapan lain. Oleh karena Pertama, strategi diferensiasi digunakan untuk menyediakan produk atau layanan unik agar itu, hanya satu putaran wawancara yang dilakukan daripada beberapa putaran seperti menonjol dalam menghadapi persaingan yang tinggi, seperti berinvestasi dalam penelitian dan yang ditentukan dalam metode lain. Wawancara dilakukan melalui telepon atau pengembangan atau meningkatkan layanan yang ditawarkan. Kedua, strategi kepemimpinan secara langsung, dan dicatat serta ditranskrip untuk akurasi. Wawancara yang biaya melibatkan pengurangan biaya, seperti pemotongan gaji, pengurangan anggaran, dan ditranskripsi kemudian diberi nomor acak sehingga data dapat dianalisis secara pemberhentian karyawan. Terakhir, strategi fokus mencakup penargetan baik segmen pasar independen dari identitas perusahaan dan untuk menghilangkan potensi bias yang tertentu atau seluruh industri. Dari ketiganya, strategi diferensiasi membantu perusahaan dihasilkan dari proses wawancara. bertahan dengan baik dari turbulensi ekonomi, tetapi strategi pengurangan biaya cenderung paling banyak digunakan ( Tansey dkk. 2013 ). Dalam contoh lain, Lim et al. ( 2010 ) memberikan Brikci dan Green ( 2007 ) menunjukkan bahwa setidaknya 15 responden hasil yang sama bagi kontraktor yang mengalami resesi berkepanjangan, tetapi mengkategorikannya secara berbeda. Mengontrak tindakan terkait termasuk mengejar lebih digunakan dalam jenis penelitian kualitatif. Oleh karena itu, 15 perusahaan berbeda banyak pekerjaan atau mengurangi risiko pekerjaan itu. Perusahaan juga mengadopsi tindakan dipilih untuk penelitian ini. Namun, untuk memastikan respons tingkat perusahaan terkait pengendalian biaya, seperti mengurangi pemborosan material, memperketat arus kas, yang luas, empat posisi manajemen yang berbeda dalam organisasi konstruksi dan menegakkan langkah-langkah pengadaan yang lebih ketat. Terakhir, tindakan terkait menjadi sasaran penelitian ini, termasuk perusahaan, proyek, prakonstruksi, dan keuangan melibatkan penggunaan cadangan perusahaan sebagai dana darurat, memilih manajemen tenaga kerja. Perusahaan dipilih dari daftar keanggotaan The layanan pinjaman alternatif untuk membiayai hutang dan meningkatkan modal kerja, dan Associated General Contractors of America, memastikan bahwa mereka melakukan meminimalkan pembelian mesin atau peralatan kantor. sebagian besar pekerjaan mereka sebagai kontraktor komersial umum. Populasi target untuk penelitian ini termasuk kontraktor yang berbasis di Divisi Pegunungan Biro Sensus AS ( 2016 ) dan California. Meskipun California berada di Divisi Pasifik ( Biro Sensus AS 2016 ), termasuk dalam wilayah penelitian karena banyak perusahaan konstruksi komersial yang berbasis di Divisi Pegunungan memiliki kantor di California dan sebaliknya. Untuk memastikan variasi di antara responden, Meskipun literatur mengidentifikasi berbagai jenis pendekatan yang digunakan perusahaan konstruksi untuk menghadapi kondisi ekonomi yang bermasalah, hanya ada sedikit indikasi untuk kumpulan penelitian dipilih untuk memasukkan perbedaan lokasi geografis (lima menerjemahkannya ke dalam pembelajaran organisasi. Wong dan Logcher ( 1986 ) mencatat bahwa dari Utah, empat dari California, empat dari Arizona, satu dari Colorado, dan satu selama pertumbuhan ekonomi, perusahaan biasanya menghasilkan uang; Namun, efisiensi teknis dari Nevada) dan ukuran perusahaan (dari $ 25 juta hingga $ 800 juta dalam kontraktor sebaliknya menurun karena kekurangan tenaga kerja terampil. Sayangnya, ini berarti bahwa pendapatan tahunan). Untuk perusahaan yang setuju untuk berpartisipasi dalam efisiensi yang diperoleh selama resesi tidak diubah dari pembelajaran individu ke organisasi dalam penelitian, peserta dipilih berdasarkan pengalaman dan posisi manajemen. Empat bentuk budaya dan proses yang bertahan dari pergantian personel. Ini menggarisbawahi kesulitan yang posisi manajemen yang berbeda ditargetkan dalam setiap perusahaan dihadapi industri konstruksi dalam mengubah pelajaran yang diperoleh, baik oleh karyawan internal atau (perusahaan, proyek, prakonstruksi, dan manajemen tenaga kerja), dan peneliti eksternal, ke dalam pembelajaran organisasi yang dapat digunakan untuk meningkatkan kinerja masing-masing peserta penelitian rata-rata memiliki pengalaman konstruksi lebih jangka panjang. Strategi yang diindikasikan paling efektif selama fluktuasi ekonomi seringkali bukan yang dari 20 tahun. Melakukan wawancara dengan peserta dari empat posisi manajemen paling sering digunakan selama siklus pasar. Penelitian ini mengeksplorasi pendekatan yang digunakan yang berbeda secara tepat mewakili spektrum pengambilan keputusan di setiap oleh perusahaan konstruksi komersial selama resesi besar baru-baru ini dan pemulihan yang terjadi, dan perusahaan dan, oleh karena itu, menangkap respons yang lebih luas mengenai menyoroti strategi jangka pendek yang digunakan dan pelajaran jangka panjang yang diperoleh. Makalah strategi yang diterapkan dan pembelajaran. Lima puluh tujuh total wawancara ini berkontribusi pada tubuh pengetahuan dengan memberikan daftar yang lebih komprehensif dari dilakukan karena tiga perusahaan mendelegasikan jasa prakonstruksi ke posisi pendekatan yang digunakan oleh perusahaan konstruksi komersial untuk mengatasi resesi daripada manajemen yang berbeda. literatur sebelumnya yang diidentifikasi, yang merupakan strategi jangka pendek yang digunakan atau pelajaran jangka panjang yang dipetik, dan mengidentifikasi pendekatan mana yang digunakan lebih sering. Makalah ini selanjutnya memberikan rekomendasi untuk pendekatan khusus yang harus digunakan oleh perusahaan konstruksi komersial untuk berbagai kondisi ekonomi. Hasil ini dapat digunakan oleh kontraktor komersial umum untuk mencari ide dan menyoroti strategi jangka pendek yang digunakan dan pelajaran jangka panjang yang dipetik. Makalah ini berkontribusi pada tubuh pengetahuan Tujuan menggunakan pendekatan wawancara semi-terstruktur adalah untuk memulai setiap dengan memberikan daftar yang lebih komprehensif dari pendekatan yang digunakan oleh perusahaan wawancara dengan serangkaian pertanyaan yang ditetapkan, namun untuk memungkinkan konstruksi komersial untuk mengatasi resesi daripada literatur sebelumnya yang diidentifikasi, yang fleksibilitas dalam mengejar pertanyaan lanjutan dan klarifikasi yang sesuai mengenai respons merupakan strategi jangka pendek yang digunakan atau pelajaran jangka panjang yang dipetik, dan peserta individu. Variasi dalam tanggapan diharapkan dan tidak berkecil hati. Tujuan utama dari mengidentifikasi pendekatan mana yang digunakan lebih sering. Makalah ini selanjutnya memberikan teknik bertanya ini adalah untuk mengidentifikasi sebanyak mungkin pendekatan yang digunakan oleh rekomendasi untuk pendekatan khusus yang harus digunakan oleh perusahaan konstruksi komersial masing-masing perusahaan selama resesi dan kemudian menentukan apakah masing-masing untuk berbagai kondisi ekonomi. Hasil ini dapat digunakan oleh kontraktor komersial umum untuk mencari merupakan strategi jangka pendek yang digunakan atau jangka panjang. ide dan menyoroti strategi jangka pendek yang digunakan dan pelajaran jangka panjang yang dipetik. Makalah ini berkontribusi pada tubuh pengetahuan dengan memberikan daftar yang lebih komprehensif dari pendekatan yang digunakan © ASCE 04017027-2 J. Constr. Eng. Kelola., -1--1 J. Constr. Eng. Mengelola. Mengontrak Tanggapan Terkait pelajaran yang didapat. Selain informasi demografis umum, wawancara mencakup empat pertanyaan umum berikut: (1) pelajaran bisnis apa yang dipetik dalam upaya Tindakan terkait kontrak adalah pendekatan yang digunakan oleh kontraktor untuk meningkatkan perusahaan Anda ' Outlook selama tahun 2007 - Resesi AS 2009, (2) mengapa pendekatan ini berhasil, (3) strategi apa yang Anda coba yang tidak berhasil, dan (4) bagaimana perubahan ini memengaruhi perusahaan Anda selama pemulihan? Teknik pengkodean pola digunakan untuk mengidentifikasi ide-ide unik dan tema mendapatkan pekerjaan dan menghasilkan 33% dari total respons. Ini selanjutnya dibagi menjadi enam subkategori: (1) diversifikasi, (2) hubungan klien, (3) taktik perusahaan, (4) penawaran, (5) hubungan subkontraktor, dan (6) pemasaran. Meja 2 menunjukkan ringkasan berulang dalam tanggapan peserta dan mengkategorikan hasil ( Saldana 2015 ). Ini dilakukan secara manual dengan precoding (menangkap ide-ide penting yang dapat dikodekan) setiap bagian dari transkrip yang berhubungan dengan pendekatan khusus yang digunakan oleh perusahaan, dan hasilnya kemudian didistribusikan ke dalam Meja 2. Mengontrak Tanggapan Terkait Subkategori kategori utama dan subkategori yang dipartisi. Daftar pendekatan khusus yang Diversifikasi Diversifikasi pasar selama resesi digunakan oleh perusahaan konstruksi selama resesi besar yang terkandung dalam 19 Diversifikasi pasar sebelum resesi Diversifikasikan makalah ini sebagian besar didasarkan pada tanggapan yang diberikan untuk pertanyaan wawancara pertama. Namun, tiga pertanyaan wawancara lainnya dan pertanyaan lanjutan selanjutnya memberikan informasi pendukung yang terkandung 13 resume dan keterampilan staf 8 Buka kantor / divisi baru untuk menangkap pasar atau 7 wilayah baru selama resesi. Meningkatkan fleksibilitas dalam makalah ini. Pengkodean dilakukan oleh penulis utama untuk memastikan 7 perusahaan konsistensi dalam mekanisme pengkodean, dan teknik serta hasil ditinjau oleh penulis bersama untuk memastikan hasil yang mencerminkan data secara akurat. Diunduh dari ascelibrary.org oleh THE UNIVERSITY OF NEWCASTLE pada 03/10/17. Hak Cipta ASCE. Hanya untuk penggunaan pribadi; seluruh hak cipta. Jumlah Tanggapan Hasil Diversifikasi wilayah geografis selama resesi. 6 Diversifikasikan ke dalam pasar kontra siklus sebelum resesi 4 Pasar terpengaruh secara berbeda selama resesi Sebuah 3 Diversifikasi ke pasar countercyclical selama resesi 3 Rencana / posisi untuk resesi dalam ekonomi naik 3 Diversifikasikan wilayah geografis sebelum resesi 3 Mengejar ukuran atau tipe proyek baru Diversifikasikan 3 Enam kategori umum digunakan untuk mengklasifikasikan tanggapan yang klien sebelum resesi Diversifikasikan menjadi tipe klien 2 diberikan dalam penelitian ini. Tiga dari kategori ini (kontrak, pengendalian biaya, kontra siklus selama resesi 1 dan keuangan) sebelumnya diidentifikasi oleh Lim et al. ( 2010 ). Tiga kategori lainnya (manajemen risiko, sumber daya manusia, dan investasi) ditambahkan selama pengkodean pola untuk lebih akurat menangkap berbagai tanggapan yang diperoleh dalam penelitian ini. Sebanyak 605 tanggapan individu dikumpulkan Mengkhususkan diri dalam bisnis ceruk persaingan rendah 1 Mengkhususkan diri dalam proyek kompleks yang membutuhkan 1 pengiriman kolaboratif dan negosiasi Hubungan klien adalah penting Sebuah Klien selama proses wawancara, menunjukkan berbagai pendekatan yang digunakan hubungan perusahaan konstruksi komersial untuk menghadapi resesi besar. Dari jumlah 20 Klien mengubah strategi - pindah ke hardbids atau tidak melanjutkan pembuatan Sebuah 15 tersebut, ada 124 pendekatan unik yang diidentifikasi, dan masing-masing Lakukan pekerjaan yang lebih kecil / berisiko bagi klien untuk ditetapkan ke satu kategori (lihat distribusi tanggapan yang ditunjukkan pada Tabel 1 ). mempertahankan atau memulai hubungan Setiap respon unik kemudian diklasifikasikan sebagai strategi yang digunakan atau Pemilik lebih menuntut biaya dan jadwal selama dan setelah resesi Sebuah 5 Mendidik klien tentang pengiriman yang dinegosiasikan - 4 pembelajaran. Kriteria untuk klasifikasi yang terakhir ini adalah mengidentifikasi tanggapan yang tampak reaksioner (hanya mengobati gejala langsung) dan yang 8 konstruksi sebagai layanan versus komoditas memberikan pengenalan yang lebih komprehensif atas masalah yang mendasarinya. Tanggapan terkait kontrak adalah yang paling sering disebutkan dan terdiri dari sepertiga dari semua tanggapan. Ini menunjukkan bahwa perhatian Bersedia bekerja untuk klien baru / asing Pembuatan 3 proyek dengan lembaga keuangan - 1 layanan prakonstruksi dikurangi / gratis utama perusahaan selama resesi besar adalah menemukan dan memenangkan Perusahaan pekerjaan. Jenis tanggapan yang paling tidak umum terkait dengan investasi. Hal ini taktik Jaminan kualitas pada awal resesi mencegah kerugian resesi yang signifikan Sebuah 9 konsisten dengan penelitian sebelumnya, yang menunjukkan bahwa kurangnya Tingkatkan backlog secara agresif saat tanda-tanda resesi 4 pembelajaran organisasi dalam industri konstruksi tidak memberi perusahaan muncul Pertahankan rencana bisnis terlepas dari siklus ekonomi pengetahuan dan inovasi yang memadai untuk menggunakan resesi sebagai peluang, bukan sebagai ancaman. Agak, Menawar Subkontraktor hubungan Tabel 1. Pembelajaran Organisasi dan Strategi Tanggapan Kategori Tanggapan Jumlah (%) 4 Tingkatkan pekerjaan yang dilakukan sendiri 3 Persaingan yang lebih besar untuk pekerjaan Sebuah 5 Investasikan dalam prakonstruksi 3 Tawar pekerjaan tanpa laba 2 Berinvestasi dalam teknologi baru untuk memenangkan 2 pekerjaan. Jangan masuki tawaran rendah publik 2 Menawar pekerjaan yang dilakukan sendiri tanpa keuntungan Hubungan subkontraktor adalah penting Sebuah 1 9 Cari keunggulan harga dari subkontraktor Bantu 2 subkontraktor yang telah dirugikan oleh resesi 2 Merek / reputasi perusahaan itu penting Sebuah 4 Kontrak 33 Manajemen risiko 21 Menjaga kualitas proyek meskipun anggaran ketat 2 Pengendalian biaya 17 Pertahankan standar harga 1 Sumber daya manusia 17 Pasar dari dalam 1 Tingkatkan fungsi amal 1 Keuangan 7 Investasi 5 © ASCE Pemasaran Sebuah Pelajaran yang dipelajari. 04017027-3 J. Constr. Eng. Kelola., -1--1 J. Constr. Eng. Mengelola. 41 tanggapan unik terkait kontrak yang dihasilkan, berapa kali setiap tanggapan diberikan, subkontraktor. Keuntungan yang seharusnya masuk ke subkontraktor sekarang dapat dan apakah tanggapan tersebut merupakan pelajaran jangka panjang yang dipelajari atau menutupi keuntungan dan biaya kontrak umum yang berkurang. strategi jangka pendek yang diterapkan. Diversifikasi adalah subkategori kontrak yang paling sering disebutkan. Pelajaran Penawaran diidentifikasi sebagai tantangan selama resesi karena persaingan yang lebih besar diversifikasi tunggal yang dipelajari adalah bahwa pasar (baik sektor pasar maupun untuk pekerjaan. Pekerjaan yang tersedia sering kali dikeluarkan untuk tawaran keras publik, yang wilayah geografis) dipengaruhi secara berbeda selama resesi, dan penting untuk hati-hati menyebabkan peningkatan jumlah perusahaan yang bersaing untuk suatu proyek dan penurunan memilih pasar tempat bekerja. Diversifikasi pasar, klien, atau wilayah selama resesi potensi keuntungan yang sesuai. Strategi umum untuk menangani hal ini termasuk berinvestasi adalah strategi yang paling banyak disebutkan, tetapi dicatat sebagai kebutuhan daripada dalam prakonstruksi untuk menemukan cara baru atau kreatif untuk mengurangi biaya proyek atau pilihan. Perusahaan sering kali dipaksa untuk memasukkan penawaran rendah publik menggunakan teknologi untuk memenangkan pekerjaan. Strategi lain adalah mengurangi atau untuk memasuki area baru ini, yang membutuhkan pengurangan atau penghapusan menghilangkan keuntungan perusahaan pada pekerjaan yang dilakukan sendiri atau pada margin keuntungan dan kontinjensi agar dapat bersaing. Sebaliknya, perusahaan yang keseluruhan proyek. Meskipun pendekatan ini mungkin efektif dalam mengurangi tawaran, telah melakukan diversifikasi secara signifikan sebelum resesi menunjukkan bahwa pendekatan ini tidak disarankan karena hal itu akan berdampak signifikan, terutama dalam resesi mereka mampu mengalihkan sumber daya ke pasar, klien, atau wilayah yang yang berkepanjangan. Satu strategi unik yang diambil adalah menolak untuk memasukkan tawaran mempertahankan permintaan selama resesi. Ini membutuhkan fleksibilitas dalam keras publik dan hanya melakukan pekerjaan dengan biaya yang dinegosiasikan. Hal ini membuat shift tanpa menimbulkan biaya overhead yang tidak semestinya, dan tercatat menyebabkan margin keuntungan yang lebih tinggi secara signifikan, tetapi juga menyebabkan lebih berhasil dengan staf yang beragam yang mampu tetap produktif dan kompetitif saat berkurangnya pekerjaan dan, pada akhirnya, pengurangan tenaga kerja yang ekstrim. Meskipun mereka dipindahkan ke pasar, klien, atau wilayah baru. Beberapa perusahaan mengakui keputusan ini mungkin secara finansial masuk akal, biaya sumber daya manusia untuk tindakan melakukan diversifikasi ke pasar atau klien countercyclical sebagai persiapan untuk tersebut harus dipertimbangkan. Diunduh dari ascelibrary.org oleh THE UNIVERSITY OF NEWCASTLE pada 03/10/17. Hak Cipta ASCE. Hanya untuk penggunaan pribadi; seluruh hak cipta. resesi. Pasar atau klien countercyclical adalah mereka yang karena sifatnya meningkatkan atau mempertahankan permintaan selama resesi. Misalnya, pekerjaan pemerintah seringkali tetap tinggi selama resesi karena program untuk meningkatkan ekonomi melalui Sejumlah responden membahas pentingnya hubungan subkontraktor dalam mencari dan stimulus ekonomi dan keinginan untuk mengambil keuntungan dari pengurangan biaya konstruksi. Pasar countercyclical yang disebutkan dalam penelitian ini adalah pekerjaan memenangkan pekerjaan. Salah satu strategi melibatkan mencari keunggulan harga dari publik dan federal, pertambangan, industri, perbaikan penyewa dan pemodelan ulang, subkontraktor untuk memberi mereka keuntungan dalam memenangkan proyek. Strategi lain perumahan multi-keluarga, dan pekerjaan pendidikan. melibatkan membantu subkontraktor, baik secara finansial maupun dalam manajemen perusahaan. Alasan ini didasarkan pada pentingnya mempertahankan subkontraktor berkualitas tinggi dalam menemukan dan memenangkan pekerjaan baru. Pemasaran adalah subkategori yang paling tidak umum mengenai tanggapan terkait Hubungan klien adalah subkategori kontrak berikutnya yang paling sering disebutkan. Tiga pelajaran kontrak. Beberapa perusahaan menghilangkan atau mengurangi pemasaran untuk berbeda yang didapat tentang hubungan klien diberikan. Pertama, hubungan klien penting dalam memotong biaya overhead selama resesi. Pendekatan negatif terhadap pemasaran ini menemukan dan memenangkan pekerjaan berkualitas selama resesi. Namun, hubungan ini dengan bertentangan langsung dengan penelitian yang menunjukkan bahwa investasi dalam mudah dapat menjadi tegang karena kesulitan keuangan yang dialami oleh kedua belah pihak. Kedua, pemasaran umumnya harus ditingkatkan dan diintensifkan selama resesi ( Roberts 2003 ). klien dapat memilih untuk tidak membangun atau mengeluarkan proyek untuk tawaran keras daripada Beberapa responden menyatakan bahwa mempertahankan perusahaan ' Merek dan reputasi bernegosiasi dengan kontraktor yang dikenal. Dengan demikian, kontraktor dipaksa untuk menjadi lebih selama resesi sangat penting. Strategi yang paling umum digunakan untuk mempertahankan kompetitif dalam hal biaya dan jadwal. Akhirnya, responden menunjukkan bahwa pemilik lebih menuntut merek dan reputasi adalah mempertahankan standar kualitas proyek dan memverifikasi biaya dan jadwal selama resesi, dan sikap ini terus berlanjut hingga pemulihan. Strategi yang paling bahwa subkontraktor juga melakukan hal yang sama. Kunci dari semua strategi terkait umum digunakan adalah melakukan proyek yang lebih kecil atau berisiko dalam upaya mengembangkan pemasaran yang diidentifikasi adalah untuk menghindari kesan putus asa atau kualitas yang atau memelihara hubungan dengan pemilik. Meskipun tidak diinginkan karena bid rendah untuk rasio lebih rendah, dan untuk mempertahankan kesan positif pada komunitas sekitar dan basis risiko inheren, potensi untuk pekerjaan di masa depan dan keuntungan finansial di kemudian hari adalah klien. motivasi utama. Strategi umum lainnya yang digunakan adalah mendidik klien tentang manfaat memperlakukan konstruksi sebagai jasa daripada sebagai komoditas. Sebagai komoditas, konstruksi dapat dianggap sebagai produk yang diproduksi secara identik oleh pihak mana pun. Sebaliknya, sebagai layanan, kontraktor dapat bernegosiasi untuk pekerjaan dengan alasan bahwa mereka memberikan layanan atau kualitas yang lebih baik daripada pesaing mereka. Strategi umum lainnya yang digunakan Tanggapan Terkait Manajemen Risiko adalah mendidik klien tentang manfaat memperlakukan konstruksi sebagai jasa daripada sebagai Tanggapan manajemen risiko termasuk tindakan atau kondisi yang diidentifikasi oleh orang komoditas. Sebagai komoditas, konstruksi dapat dianggap sebagai produk yang diproduksi secara identik yang diwawancarai sebagai risiko terhadap kesejahteraan perusahaan, dan sebagai oleh pihak mana pun. Sebaliknya, sebagai layanan, kontraktor dapat bernegosiasi untuk pekerjaan pendekatan yang diambil untuk menghindari atau mengurangi risiko ini. Kategori ini dengan alasan bahwa mereka memberikan layanan atau kualitas yang lebih baik daripada pesaing menghasilkan 21% dari total tanggapan. Dalam manajemen risiko, enam subkategori mereka. Strategi umum lainnya yang digunakan adalah mendidik klien tentang manfaat memperlakukan diidentifikasi: (1) subkontrak, (2) identifikasi / mitigasi risiko, (3) risiko ketidaktahuan, (4) risiko konstruksi sebagai jasa daripada sebagai komoditas. Sebagai komoditas, konstruksi dapat dianggap sebagai produkpemulihan, yang diproduksi secara identik oleh manamanajemen pun. Sebaliknya, sebagai layanan, dapat bernegosiasi untuk pe (5) risiko proyek, dan pihak (6) risiko perusahaan. Meja 3kontraktor menunjukkan Mengenai taktik perusahaan, peserta menunjukkan bahwa proyek besar berkualitas ringkasan dari 24 respons unik terkait manajemen risiko yang dihasilkan, berapa kali setiap tinggi yang diadakan sebelum atau pada awal resesi menopang mereka melalui sebagian respons diberikan, dan apakah respons tersebut merupakan pelajaran jangka panjang yang besar resesi. Waktu proyek-proyek ini relatif terhadap resesi terjadi lebih secara kebetulan dipelajari atau strategi jangka pendek yang diterapkan. daripada perencanaan, tetapi memberikan strategi potensial untuk resesi di masa depan. Namun, resesi sulit untuk dilakukan, dan secara agresif mengejar banyak pekerjaan ketika tanda-tanda resesi muncul mungkin memerlukan investasi yang signifikan dalam peramalan Subkontrak adalah subkategori manajemen risiko yang paling sering ekonomi. Sebaliknya, responden lain menunjukkan bahwa rencana bisnis tidak boleh disebutkan. Dua pelajaran khusus diidentifikasi. Pertama, default subkontraktor berubah selama resesi, menjelaskan bahwa rencana bisnis yang konservatif dan beragam merupakan tantangan serius bagi kontraktor umum selama resesi. Kedua, mempersiapkan perusahaan untuk sukses terlepas dari siklus ekonomi. Strategi tingkat subkontraktor yang mampu bekerja masih menghadapi kekurangan tenaga kerja perusahaan terakhir adalah untuk meningkatkan pekerjaan yang dilakukan sendiri, sehingga yang berdampak negatif pada jadwal proyek. Seperti yang telah dibahas meminimalkan biaya dan risiko yang terkait dengannya sebelumnya, klien lebih menuntut biaya dan jadwal selama resesi. Selanjutnya, penundaan subkontraktor menjadi ancaman besar bagi © ASCE 04017027-4 J. Constr. Eng. Kelola., -1--1 J. Constr. Eng. Mengelola. Tabel 3. Subkategori Tanggapan Terkait Manajemen Risiko Untuk mendapatkan pekerjaan selama resesi, perusahaan kadang-kadang Jumlah Tanggapan Subkontrak Standar subkontraktor menantang pemeriksaan Sebuah 14 Ini termasuk memasuki wilayah geografis dan pasar baru, menggunakan mitra subkontrak dan teknologi baru, bekerja untuk klien baru, menerima ukuran proyek yang 13 subkontraktor dan analisis tawaran subkontraktor melampaui bidang keahlian mereka dan memperkenalkan sejumlah risiko ketidaktahuan. sangat berbeda, dan menggunakan metode pengiriman yang tidak biasa. Para prakualifikasi 7 Kualitas subkontraktor 7 responden menjelaskan bahwa memasuki wilayah dan pasar baru idealnya dicapai Kekurangan tenaga kerja berdampak negatif pada jadwal Sebuah 5 sebelum resesi ketika ada cukup tenaga kerja, tenaga kerja, margin keuntungan, dan Kontrol pembayaran subkontraktor 3 Asuransi subkontraktor selanjutnya menunjukkan bahwa daerah-daerah baru ini seharusnya dimasuki secara 3 Ikatan subkontraktor 2 bertahap. Diunduh dari ascelibrary.org oleh THE UNIVERSITY OF NEWCASTLE pada 03/10/17. Hak Cipta ASCE. Hanya untuk penggunaan pribadi; seluruh hak cipta. kemungkinan untuk mengimbangi kesalahan yang dibuat di wilayah baru ini. Responden Kontinjensi subkontraktor 1 Kontrak multiprima 1 Identifikasi resiko/ Berinvestasi dalam pendidikan tentang resesi 14 mitigasi Berinvestasi pada prakonstruksi 12 Empat pelajaran berbeda yang dipetik atau diperkuat diidentifikasi oleh responden mengenai risiko terkait pemulihan. Yang pertama berurusan dengan menjadi terlalu terspesialisasi saat ekonomi membaik. Beberapa perusahaan kecil mengakui banyak menginvestasikan sumber daya dalam satu Berinvestasilah dalam manajemen risiko 3 sektor pasar (misalnya, perumahan multi keluarga), yang merugikan diversifikasi. Namun, hal ini Manajer proyek melakukan prakonstruksi. Memasuki wilayah 1 menyebabkan resume mereka di sektor pasar lain menjadi basi, semakin menghambat mereka untuk Risiko ketidaktahuan / pasar baru dan menggunakan mitra / teknologi baru Risiko pemulihan Spesialisasi selama resesi membatasi pilihan selama pemulihan Sebuah 5 Pertumbuhan pesat dalam pemulihan merupakan tantangan Sebuah 4 Retensi karyawan dalam pemulihan merupakan tantangan Sebuah 2 Perusahaan gagal dalam pemulihan Sebuah 1 bahwa memasuki masa resesi di masa depan dengan kualitas karyawan yang lebih rendah, biaya Menawar terlalu rendah untuk proyek tidak menguntungkan Sebuah 5 overhead yang tinggi, dan utang yang meningkat akan menyebabkan penarikan yang signifikan dan Dana proyek rendah menghasilkan peningkatan rekayasa nilai dan perubahan pesanan Sebuah 3 Risiko proyek 17 memiliki risiko Sebuah mengejar jenis proyek lain selama pemulihan ekonomi. Demikian pula, pertumbuhan yang cepat selama pemulihan juga tercatat merugikan perusahaan. Ketika ekonomi memasuki siklus naik, banyak perusahaan dengan tergesa-gesa meningkatkan kapasitas untuk mendapatkan pekerjaan tambahan. Namun, risiko pertumbuhan yang cepat ini termasuk berkurangnya efisiensi karena masuknya karyawan baru dan karyawan yang berpotensi tidak memadai, peningkatan biaya overhead yang tidak proporsional dengan keuntungan produksi, dan hutang perusahaan yang lebih besar. Responden memperingatkan potensi kebangkrutan. Terakhir, selain menemukan karyawan yang berkualitas, retensi karyawan juga Dokumen konstruksi kurang lengkap Keragaman Sebuah Sebuah menjadi tantangan selama masa pemulihan. Selama resesi banyak karyawan mengalami pemotongan gaji, penghapusan bonus, pengurangan tunjangan, dan sering bekerja lembur untuk menggantikan rekan 2 kerja yang hilang. Selama pemulihan, ada peningkatan permintaan akan tenaga kerja terampil secara 2 Perusahaan menambah biaya overhead risiko manajemen Peraturan baru lebih menantang selama resesi Sebuah signifikan, dan karyawan yang merasa tidak diperlakukan dengan baik selama resesi sering menerima 1 tawaran di perusahaan lain. Responden memperingatkan bahwa memasuki masa resesi di masa depan Sebuah dengan kualitas karyawan yang lebih rendah, biaya overhead yang tinggi, dan utang yang meningkat Pelajaran yang dipelajari. akan menyebabkan penarikan yang signifikan dan potensi kebangkrutan. Terakhir, selain menemukan karyawan yang berkualitas, retensi karyawan juga menjadi tantangan selama masa pemulihan. Selama resesi banyak karyawan mengalami pemotongan gaji, penghapusan bonus, pengurangan tunjangan, dan hubungan klien. Beberapa strategi digunakan untuk meminimalkan risiko terkait sering bekerja lembur untuk menggantikan rekan kerja yang hilang. Selama pemulihan, ada peningkatan subkontraktor. Strategi yang paling umum adalah memeriksa dan melakukan permintaan akan tenaga kerja terampil secara signifikan, dan karyawan yang merasa tidak diperlakukan dengan baik selam Responden juga menghasilkan tiga pelajaran yang diperoleh sehubungan prakualifikasi subkontraktor. Banyak responden menunjukkan bahwa perusahaan mereka membuat atau mendukung program prakualifikasi dengan risiko terkait proyek. Pertama, proyek underbidding adalah risiko yang substansial yang mencakup pemeriksaan keuangan, wawancara, dan sering disebutkan. Meskipun resesi mengharuskan biaya dan anggaran referensi. Tawaran subkontraktor juga diperiksa lebih dekat untuk diturunkan agar kompetitif, responden menyatakan bahwa biasanya lebih baik memverifikasi bahwa subkontraktor mencakup keseluruhan ruang lingkup atau kehilangan tawaran daripada memenangkan proyek yang tidak proyek, dan bahwa harga mereka cukup untuk memungkinkan mereka menguntungkan. Juga dicatat bahwa mempersiapkan tawaran selama resesi melakukan pekerjaan. Tanggapan umum lainnya adalah memastikan bahwa memiliki risiko yang lebih tinggi karena investasi sumber daya yang signifikan kualitas subkontraktor tetap terjaga. Strategi lebih lanjut untuk melindungi dari relatif terhadap tawaran yang lebih rendah yang diperlukan untuk dapat kegagalan subkontraktor termasuk penggunaan asuransi default subkontraktor, bersaing. Kedua, anggaran sering kali jauh lebih rendah daripada biaya meningkatkan persyaratan ikatan subkontraktor, dan menerapkan kontinjensi konstruksi saat ini selama resesi, yang mengakibatkan rekayasa nilai yang kinerja subkontraktor (perizinan anggaran). substansial, perubahan pesanan, dan biaya lain terhadap waktu dan anggaran. Hal ini, pada gilirannya, memengaruhi hubungan klien dan subkontraktor, serta jadwal dan biaya proyek. Akhirnya, Strategi identifikasi dan mitigasi digunakan oleh perusahaan untuk melindungi diri dari risiko yang diciptakan atau diperbesar selama resesi. Tanggapan yang Tanggapan yang paling tidak umum untuk mengelola risiko berkaitan dengan risiko paling umum adalah berinvestasi dalam pendidikan resesi untuk memandu para terkait perusahaan. Meskipun sejumlah perusahaan berfokus pada diversifikasi selama pemimpin dalam menciptakan strategi resesi, mencoba untuk memprediksi durasi resesi, peningkatan overhead ini dalam bentuk staf spesialis yang berlebihan di berbagai dan intensitas resesi, dan membuat rencana bisnis yang berhubungan dengan sektor pasar dan layanan dukungan yang berlebihan untuk beberapa kantor atau divisi. klien, karyawan, dan aspek lain dari masa ekonomi yang sulit. Responden juga Responden juga mencatat bahwa peraturan baru terbukti lebih menantang selama resesi mengakui pentingnya mengidentifikasi dan memitigasi risiko di awal proses desain karena pengerjaan ulang sebagai akibat dari ketidaktahuan, peningkatan kendali mutu, dan konstruksi, terutama memahami sepenuhnya ruang lingkup proyek, dan pengujian baru, dan penundaan proyek. Anggaran proyek yang berkurang dan mempertimbangkan perubahan biaya yang cepat yang terjadi dalam resesi dan kekurangan tenaga kerja selama resesi membuat sulit untuk memperbaiki masalah yang pemulihan. muncul dari peraturan baru yang diberlakukan pada proyek. © ASCE 04017027-5 J. Constr. Eng. Kelola., -1--1 J. Constr. Eng. Mengelola. Tanggapan Terkait Pengendalian Biaya Tanggapan Terkait Sumber Daya Manusia Tanggapan terkait pengendalian biaya menggambarkan upaya perusahaan untuk Respon terkait sumber daya manusia mencakup pembelajaran dan strategi yang mengurangi biaya overhead dan proyek selama resesi, dan menghasilkan 17% dari total diterapkan selama resesi berkaitan dengan personel perusahaan, dan tanggapan. Ini selanjutnya dibagi menjadi tiga subkategori: pengurangan biaya, efisiensi, menghasilkan 17% dari total tanggapan. Ini selanjutnya dibagi menjadi empat dan biaya subkontraktor. Meja 4 menunjukkan ringkasan 16 respons unik terkait subkategori: (1) kontrol staf, (2) moral / loyalitas, (3) pelatihan, dan (4) sikap. Meja 5 menunjukkan pengendalian biaya yang dihasilkan, berapa kali setiap respons diberikan, dan apakah ringkasan dari 23 respons unik terkait sumber daya manusia yang dihasilkan, respons tersebut merupakan pelajaran jangka panjang yang dipelajari atau strategi jangka berapa kali setiap respons diberikan, dan apakah respons tersebut merupakan pendek yang diterapkan. pembelajaran jangka panjang atau strategi jangka pendek yang diterapkan. Dengan berkurangnya anggaran proyek dan margin keuntungan selama resesi, perusahaan Pengendalian kepegawaian termasuk upaya dalam mempertahankan dan / atau memiliki pendapatan yang lebih sedikit untuk menutupi biaya dan overhead proyek. Oleh karena itu, strategi pengurangan biaya digunakan, terutama memotong staf, gaji, anggaran, dan pengeluaran mengurangi kepegawaian untuk memenuhi kebutuhan dinamis perusahaan melalui resesi dan lainnya. Banyak responden menyatakan bahwa pemotongan tersebut harus dilakukan lebih cepat pemulihan. Penurunan jumlah pekerjaan yang tersedia seringkali memerlukan penurunan daripada nanti. Pemotongan sering kali ditunda karena pembuat keputusan percaya bahwa proyek tenaga kerja yang sepadan untuk perusahaan dan banyak mitra subkontrak mereka. Beberapa yang tertunda pada akhirnya akan terwujud. Namun, pekerjaan semacam itu sering kali dibatalkan perusahaan menangani hal ini dengan memotong gaji, tunjangan, dan bonus daripada tenaga dan biaya overhead yang digunakan untuk mempertahankan tim proyek tetap utuh hilang. kerja. Namun, strategi terakhir ini menyebabkan berkurangnya loyalitas dan moral, dan seringkali tidak cukup dalam mengurangi biaya overhead. Kekurangan tenaga kerja diperburuk Diunduh dari ascelibrary.org oleh THE UNIVERSITY OF NEWCASTLE pada 03/10/17. Hak Cipta ASCE. Hanya untuk penggunaan pribadi; seluruh hak cipta. dalam pemulihan karena peningkatan pekerjaan yang tersedia dipenuhi dengan kurangnya Efisiensi umumnya terdiri dari cara-cara di mana perusahaan berurusan dengan karyawan yang memenuhi syarat yang tidak proporsional yang memasuki lapangan, dan penyediaan tingkat layanan yang sama dengan sumber daya yang berkurang. banyak karyawan yang di-PHK yang memilih untuk tidak kembali ke industri. Beberapa Perusahaan mencapai ini dengan berbagai cara. Banyak perusahaan menggunakan responden menunjukkan upaya untuk membawa semua atau setidaknya karyawan kunci teknologi baru untuk mengurangi biaya administrasi dan dokumen. Perusahaan juga melalui resesi dan mengeluarkan karyawan berkualitas rendah melalui gesekan. Strategi ini meningkatkan karyawan pelatihan silang untuk melakukan berbagai fungsi di dalam dilaporkan untuk lebih mempersiapkan perusahaan untuk pemulihan, tetapi secara langsung perusahaan. Karyawan yang terikat silang sangat berharga ketika perusahaan dipaksa bertentangan dengan gagasan untuk mengurangi jumlah tenaga kerja mereka karena karyawan yang dilatih silang dapat mengambil alih tugas mantan rekan kerja mereka selain menjalankan fungsi mereka sendiri. Strategi lain yang digunakan adalah meningkatkan efisiensi dalam pekerjaan yang dilakukan sendiri dengan berinvestasi pada manajer operasi dan berfokus pada peningkatan efisiensi lapangan, perbaikan proses, laporan efisiensi, dan peningkatan Tabel 5. Subkategori Tanggapan Terkait Sumber Daya Manusia kendali mutu. Jumlah Tanggapan 15 Kontrol kepegawaian Resesi menyebabkan kekurangan tenaga kerja Sebuah Pertahankan kapasitas - membawa karyawan daripada Kategori terakhir dari strategi pengendalian biaya yang digunakan selama resesi adalah mengenai 8 memberhentikan staf penggunaan subkontraktor. Agar dapat bersaing, kontraktor umum sering kali menggunakan subkontraktor baru atau subkontraktor dengan tawaran rendah daripada subkontraktor yang paling memenuhi syarat untuk mengurangi biaya secukupnya guna memenangkan pekerjaan. Sayangnya, hal ini kemudian memunculkan risiko terkait subkontraktor yang telah dibahas sebelumnya. Bawa karyawan kunci 5 Mengurangi kualitas staf melalui pengurangan Staf dengan 4 hati-hati / sengaja dalam pemulihan Pemotongan gaji, tunjangan, 4 dan bonus mengurangi loyalitas karyawan Sebuah 3 Membuat / mendukung program pengumpan karyawan untuk 3 meningkatkan tenaga industri Alihkan tenaga kerja antar pasar atau divisi untuk mempertahankan Tanggapan Biaya Pengurangan biaya Membuat / mendukung program pemagangan untuk Jumlah Potong biaya / overhead 25 Kapasitas isi ulang dalam pemulihan 1 16 Potong tenaga kerja alih-alih upah / tunjangan 1 Lakukan survei karyawan 17 Anggaran proyek berkurang Sebuah 6 Moral / loyalitas karyawan penting Sebuah 12 Bekukan gaji 2 Mendidik / berkomunikasi dengan karyawan tentang resesi Bekukan perekrutan 1 dan perusahaan ' posisi s Moral / loyalitas Sumber daya dan staf proyek lebih ramping Sebuah 15 1 7 Gunakan kepemilikan karyawan untuk meningkatkan 7 keterlibatan 6 Meningkatkan efisiensi kerja sendiri / 5 Perbaikan / penyempurnaan proses 4 Kerja lembur 3 Buat laporan efisiensi 1 Tingkatkan kendali mutu 1 Subkontraktor Gunakan subkontraktor tawaran rendah / baru 4 biaya Pindahkan biaya kondisi umum ke 1 Latihan Sikap subkontraktor Pelajaran yang dipelajari. © ASCE 1 Gunakan teknologi untuk meningkatkan efisiensi Cross-train karyawan Sebuah Berinvestasi dalam pengembangan personel selama resesi J. Constr. Eng. Kelola., -1--1 7 Integrasi antargenerasi 3 Karyawan menghabiskan tahun-tahun formatif selama resesi tidak cukup terlatih Sebuah 2 Pertumbuhan pemulihan membutuhkan investasi pelatihan Sebuah 2 Industri lebih kuat karena resesi Sebuah 3 Keyakinan meningkat karena kelangsungan hidup resesi Sebuah 1 Jangan gunakan resesi sebagai alasan 1 Pelajaran yang dipelajari. 04017027-6 4 Pemotongan sumber daya manusia mengurangi perusahaan ' Kemampuan untuk mengatasi masalah moral / loyalitas Sebuah Tingkatkan efisiensi umum lapangan Sebuah 2 meningkatkan tenaga industri Jangan menunda keputusan atau pemotongan / perubahan yang sulit Efisiensi 3 kapasitas Tabel 4. Subkategori Tanggapan Terkait Pengendalian J. Constr. Eng. Mengelola. mengurangi tenaga kerja yang tidak perlu. Perusahaan dengan berbagai divisi atau sektor pasar tanggapan yang menarik adalah pentingnya mengintegrasikan karyawan yang lebih dapat menghindari konflik tersebut dengan memindahkan karyawan kunci ke area lain yang lebih muda dan yang lebih tua. Munculnya teknologi baru dalam industri konstruksi, seperti aktif, daripada membiarkan mereka pergi. Penempatan staf yang hati-hati dan sengaja selama pemodelan informasi gedung (BIM), komputer tablet, komputasi awan, dan perangkat pemulihan penting untuk diamati oleh perusahaan. Karena permintaan akan layanan meningkat, lunak manajemen proyek, telah menciptakan perbedaan yang mencolok antara perusahaan berusaha meningkatkan kapasitas dengan cepat. Namun, karena kekurangan tenaga generasi karyawan yang lebih muda dan yang lebih tua. Program mentoring dan latihan kerja, karyawan yang terlatih dan berkualitas tinggi memiliki permintaan yang tinggi dan pasokan team building lainnya telah memungkinkan perusahaan mendapatkan keuntungan dari yang sedikit, dan perusahaan mempekerjakan karyawan di bawah standar atau mempromosikan kehebatan teknologi generasi muda dan pengalaman generasi yang lebih tua, sambil karyawan yang tidak terlatih secara memadai untuk mengisi kapasitas, yang menyebabkan produksi mengurangi konflik di antara keduanya. tidak efisien. Pertumbuhan substansial dalam ukuran dan overhead perusahaan tanpa pertumbuhan yang sesuai dalam produksi memberikan manfaat jangka pendek dalam siklus naik, tetapi mengarah pada perampingan lagi di pasar turun di masa depan. Perilaku berulang ini menunjukkan kurangnya Beberapa tanggapan mengenai sikap diberikan selama penelitian ini, pembelajaran organisasi. Sebaliknya, beberapa responden menunjukkan upaya untuk memutus termasuk dua pembelajaran yang berbeda. Pertama, beberapa responden menilai siklus ini dan, pada gilirannya, membangun pembelajaran organisasi. Perusahaan-perusahaan ini industri ini lebih kuat karena resesi berperan sebagai filter stabilitas keuangan. berusaha untuk memastikan solusi jangka panjang untuk kekurangan tenaga kerja ini dengan Pada gilirannya, mereka yang berhasil melewati resesi telah meningkatkan membuat, mendukung, dan berpartisipasi dalam program pengumpan dan magang untuk mendorong kepercayaan pada kepemimpinan, proses, dan kemampuan perusahaan. remaja usia sekolah menengah dan perguruan tinggi untuk mengejar karir di bidang konstruksi. Responden juga mengagumi perusahaan yang tidak membingkai resesi sebagai ancaman, melainkan sebagai peluang untuk meningkatkan industri dan diri mereka sendiri. Sikap ini dilaporkan memiliki pengaruh positif langsung terhadap Diunduh dari ascelibrary.org oleh THE UNIVERSITY OF NEWCASTLE pada 03/10/17. Hak Cipta ASCE. Hanya untuk penggunaan pribadi; seluruh hak cipta. moral karyawan. Responden mencatat pentingnya elemen yang kurang nyata dalam kinerja perusahaan, seperti moral dan loyalitas, selama resesi dan pemulihan. Seperti disebutkan sebelumnya, pengurangan tenaga kerja, gaji, tunjangan, dan bonus dilaporkan mengurangi Tanggapan Terkait Keuangan loyalitas dan moral karyawan secara signifikan. Responden mencatat kesulitan dalam Tanggapan terkait keuangan termasuk tindakan perusahaan untuk meningkatkan posisi menemukan keseimbangan antara pengurangan biaya dan retensi karyawan. Salah satu keuangan mereka dalam persiapan dan selama resesi, dan menghasilkan 7% dari total strategi umum untuk lebih memahami tingkat moral perusahaan adalah melakukan survei tanggapan. Ini selanjutnya dibagi menjadi tiga subkategori: pendapatan operasi, persiapan karyawan. Sebagai tanggapan, perusahaan kemudian fokus pada mendidik karyawan prerecession, dan pendapatan alternatif. Meja 6 menunjukkan ringkasan dari 11 respons tentang resesi dan berkomunikasi dengan mereka tentang perusahaan ' posisi, sehingga dilaporkan meredakan ketakutan beberapa karyawan tentang keamanan kerja mereka dan menghalangi mereka untuk mencari pekerjaan di tempat lain. Secara khusus dicatat unik terkait keuangan yang dihasilkan, berapa kali setiap respons diberikan, dan apakah respons tersebut merupakan pelajaran jangka panjang yang dipelajari atau strategi jangka pendek yang diterapkan. bahwa perusahaan yang berfokus pada peningkatan moral dan loyalitas selama resesi mengalami perputaran yang lebih sedikit selama pemulihan. Responden penelitian melaporkan bahwa biaya sangat berkurang selama resesi, sebuah pengamatan yang tidak mengherankan. Namun, para responden memang terkejut bahwa kenaikan biaya lambat selama pemulihan. Penurunan pendapatan operasional, baik selama resesi maupun pemulihan, Karena kekurangan tenaga kerja, dan berkurangnya ukuran proyek dan anggaran pelatihan, menyebabkan beberapa strategi mencoba untuk memastikan bahwa karyawan yang menghabiskan tahun-tahun pembentukan mereka selama resesi mungkin tidak mendapatkan pelatihan yang memadai. Hal ini, seiring dengan pertumbuhan karyawan baru untuk mengakomodasi pertumbuhan dalam pemulihan, diperlukan peningkatan upaya dan investasi dalam pengembangan karyawan. Beberapa responden menyatakan bahwa perusahaan mereka pendapatan melebihi pengeluaran. Strategi yang paling umum adalah menolak melakukan pekerjaan tanpa keuntungan. Menariknya, hal ini bertentangan dengan strategi pengadaan pekerjaan tanpa keuntungan sehubungan dengan memenangkan kontrak. Perusahaan harus memutuskan model mana yang menghindari jebakan ini melalui program pengembangan karyawan selama resesi. Lain paling sesuai dengan rencana bisnis mereka, tetapi umumnya lebih banyak responden mendukung penolakan untuk melakukan pekerjaan nirlaba. Strategi lain melibatkan pemantauan dan pengelolaan anggaran dan arus kas secara cermat, Tabel 6. Tanggapan Terkait Keuangan Subkategori Tanggapan Pengoperasian Biaya berkurang selama resesi dan lambat pendapatan meningkat selama pemulihan Sebuah Jumlah Responden mengakui upaya untuk mempersiapkan resesi. Strategi yang paling sering 13 disebutkan adalah beroperasi dan tumbuh secara konservatif di pasar atas. Strategi ini adalah Jangan melakukan pekerjaan nirlaba Pantau 9 salah satu yang dilaporkan banyak responden sebagai diabaikan selama masa ekonomi yang arus kas dengan cermat 2 baik. Responden menyatakan bahwa inefisiensi yang melekat pada pertumbuhan yang cepat Lakukan peramalan anggaran dan belanja modal 2 meningkatkan biaya overhead yang tidak proporsional dengan peningkatan yang dibuat di yang ketat Bangun indikator ekonomi atau keuangan yang akan mendorong tingkat produksi. Secara khusus dicatat bahwa pertumbuhan yang konservatif dan disengaja 1 selama ekonomi naik dapat mengurangi kemampuan perusahaan untuk memaksimalkan laba pemotongan atau perubahan Presesi Beroperasi dan tumbuh secara konservatif sebelum resesi selama periode itu, tetapi manfaat jangka panjang dari strategi ini lebih besar daripada potensi 8 kerugian jangka pendek. Beroperasi dan tumbuh secara konservatif sebelum resesi, mengurangi persiapan atau menghilangkan hutang, secara konservatif menginvestasikan pendapatan berlebih, dan Mengurangi atau menghilangkan hutang sebelum resesi Investasikan 4 uang tunai secara konservatif sebelum resesi 2 Membangun cadangan kas sebelum resesi Pemilik meminjamkan 1 memasuki resesi dengan biaya overhead dan hutang minimal, dan membawa cadangan kas Alternatif aset pribadi ke perusahaan untuk sementara waktu meningkatkan 1 untuk menutupi pendapatan yang berkurang karena lingkungan resesi yang kompetitif. pendapatan arus kas membangun cadangan uang tunai adalah semua strategi yang dilaporkan untuk mempersiapkan perusahaan secara memadai menghadapi resesi. Tindakan ini memungkinkan perusahaan Gunakan sumber daya dari perusahaan induk yang lebih besar Sebuah 1 Pelajaran yang dipelajari. © ASCE 04017027-7 J. Constr. Eng. Kelola., -1--1 J. Constr. Eng. Mengelola. Karena penurunan pendapatan yang dialami selama resesi, beberapa perusahaan belajar, kekurangan tenaga kerja mungkin hanya membuat karyawan terlalu sibuk untuk mencari sumber pendapatan alternatif untuk menjaga kelangsungan keuangan. Dua strategi menerapkan prinsip-prinsip pembelajaran organisasi dalam perusahaan mereka. Mekanisme berbeda dicatat. Satu perusahaan kecil dijual kepada perusahaan konstruksi komersial pembelajaran organisasi yang terotomasi atau diformalkan akan menghilangkan hambatan ini berskala nasional yang lebih besar. Meskipun perusahaan pada umumnya terus beroperasi dan meningkatkan pembelajaran organisasi, yang pada akhirnya meningkatkan kinerja. secara mandiri, namun dapat memanfaatkan sumber daya keuangan perusahaan induknya bila diperlukan. Hal ini selanjutnya memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan Beberapa responden juga mencatat bahwa perusahaan mereka dengan sengaja menggunakan kapasitas ikatan dan memindahkan staf ke dan dari perusahaan induk sesuai kebutuhan resesi sebagai peluang untuk meningkatkan di tiga area spesifik: staf, pangsa pasar, dan peralatan. untuk mengejar proyek khusus atau memenuhi kebutuhan lain. Strategi perusahaan lain Berkenaan dengan staf, beberapa responden melepaskan staf yang kurang produktif dan mempekerjakan adalah meminjam aset pribadi dari pemilik untuk menyuntikkan uang tunai yang diperlukan. karyawan berkualitas tinggi dari pesaing yang kesulitan. Responden ini menunjukkan bahwa strategi ini Ini dilaporkan memiliki efek tambahan untuk meningkatkan moral dan persahabatan memberi perusahaan mereka keuntungan yang nyata dibandingkan pesaing yang secara signifikan telah karyawan di dalam perusahaan itu. mengurangi staf selama resesi. Meskipun karyawan yang berkualitas dapat direkrut dari pesaing yang berjuang, tetap penting untuk memberikan tawaran pekerjaan yang menarik, bahkan dalam resesi, untuk memastikan bahwa mereka tetap bersama perusahaan selama pemulihan ketika kehadiran mereka sangat dibutuhkan. Perusahaan yang berinvestasi dalam pangsa pasar mengakui resesi sebagai periode penarikan atau bahkan kebangkrutan bagi banyak pesaing mereka. Meski sebagian besar perusahaan Tanggapan Terkait Investasi terpaksa mengurangi kehadiran pasarnya saat resesi, beberapa perusahaan memilih memanfaatkan peluang ini untuk meningkatkan pangsa pasarnya dengan membuka kantor atau divisi baru. Demikian Tanggapan terkait investasi termasuk yang dilakukan secara khusus untuk memanfaatkan peluang yang disajikan selama resesi, dan menghasilkan 5% dari Diunduh dari ascelibrary.org oleh THE UNIVERSITY OF NEWCASTLE pada 03/10/17. Hak Cipta ASCE. Hanya untuk penggunaan pribadi; seluruh hak cipta. total tanggapan. Ini selanjutnya dibagi menjadi lima subkategori: (1) pemeliharaan investasi, (2) investasi sumber daya / proses, (3) staf, (4) pangsa pasar, dan (5) peralatan. Meja 7 menunjukkan ringkasan dari sembilan respons unik terkait pula, satu perusahaan mengakui dengan sengaja menggunakan resesi sebagai kesempatan untuk membeli peralatan dengan biaya lebih rendah dari pesaing dan pemasok yang kesulitan. Dengan cara ini, tenaga kerja, ruang kantor, dan peralatan lebih tersedia dan seringkali dapat diperoleh dengan biaya yang lebih rendah. Bigelow dan Chan ( Beberapa perusahaan memilih memanfaatkan peluang ini untuk meningkatkan pangsa pasarnya dengan membuka kantor atau divisi baru. Demikian pula, satu investasi yang dihasilkan, berapa kali setiap respons diberikan, dan apakah respons tersebut merupakan pembelajaran jangka panjang atau strategi jangka pendek yang diterapkan. perusahaan mengakui dengan sengaja menggunakan resesi sebagai kesempatan untuk membeli peralatan dengan biaya lebih rendah dari pesaing dan pemasok yang kesulitan. Dengan cara ini, tenaga kerja, ruang kantor, dan peralatan lebih tersedia dan seringkali dapat diperoleh dengan biaya yang lebih Beberapa responden menyatakan bahwa perusahaan mereka sengaja menggunakan resesi sebagai waktu untuk berinvestasi dalam efisiensi atau keragaman baru. Namun, mayoritas responden menunjukkan bahwa perusahaan mereka dipaksa untuk melakukan efisiensi dan keberagaman sebagai salah satu cara untuk mengatasi resesi. Meski begitu, dilaporkan bahwa perusahaan tidak ingin kehilangan keuntungan efisiensi dan keragaman, terlepas dari apakah itu produk kebutuhan atau investasi sadar. Oleh karena itu, rendah. Bigelow dan Chan ( Beberapa perusahaan memilih memanfaatkan peluang ini untuk meningkatkan pangsa pasarnya dengan membuka kantor atau divisi baru. Demikian pula, satu perusahaan mengakui dengan sengaja menggunakan resesi sebagai kesempatan untuk membeli peralatan dengan biaya lebih rendah dari pesaing dan pemasok yang kesulitan. Dengan cara ini, tenaga kerja, ruang kantor, dan peralatan lebih tersedia dan seringkali dapat diperoleh dengan biaya yang lebih rendah. Bigelow dan Chan ( 1992 ) menunjukkan bahwa resesi dapat menjadi waktu yang tepat untuk ekspansi bisnis dengan membeli bisnis yang dipilih dengan cermat dengan harga murah di bawah tanah perusahaan membuat proses, laporan, dan alat manajemen lainnya untuk memastikan karena perusahaan yang panik berusaha menjual aset untuk mengumpulkan uang. Salah satu dari bahwa investasi ini dipertahankan selama pemulihan. strategi investasi ini hanya mungkin untuk perusahaan yang siap secara finansial yang dapat memanfaatkan peluang. Nam Beberapa perusahaan secara sadar berusaha menggunakan resesi sebagai Diskusi kesempatan untuk berinvestasi dalam sumber daya dan proses, dan memposisikan diri dengan baik untuk pemulihan. Ini sejalan dengan laporan penelitian sebelumnya bahwa Berdasarkan tanggapan yang diberikan oleh partisipan penelitian, serangkaian resesi adalah peluang untuk membangun keunggulan kompetitif dengan berinvestasi rekomendasi dibuat untuk dieksplorasi perusahaan selama siklus ekonomi yang dalam sumber daya ( Pearce dan Michael 2006 ). Namun, tampaknya hanya sebagian kecil berbeda, termasuk periode aktivitas ekonomi baik dan buruk, dan periode transisi yang perusahaan dalam penelitian ini yang dapat memanfaatkan peluang tersebut. Karena terjadi di antaranya. Rekomendasi ini didasarkan pada temuan utama dan konsensus anggaran yang lebih rendah dan efisiensi yang dipaksakan, resesi juga merupakan umum penelitian ini, tetapi memasukkan beberapa strategi yang kurang disebutkan kesempatan untuk memperbaiki proses internal. Seorang responden tunggal menunjukkan yang mungkin dipertimbangkan untuk diterapkan oleh perusahaan. bahwa fokus sehari-hari selama resesi secara serius menghambat inovasi dan memberikan penjelasan yang berpotensi penting tentang mengapa industri konstruksi lambat dalam mengadopsi pembelajaran organisasi. Padahal resesi seharusnya menjadi lingkungan Rekomendasi untuk Up Markets utama untuk menghasilkan dan menginternalisasi pelajaran Kondisi ekonomi yang baik adalah waktu yang ideal untuk diversifikasi perusahaan karena perusahaan dapat menjelajahi pasar, wilayah, atau jenis klien baru dengan harga yang memungkinkan kemungkinan untuk mengatasi masalah apa pun yang tidak dikenal. Perusahaan harus melakukan diversifikasi di sektor pasar dan jenis klien sebelum menjelajahi diversifikasi geografis karena ini lebih mudah diidentifikasi dan dapat dimasuki Tabel 7. Tanggapan Terkait Investasi Subkategori Investasi tanpa peningkatan biaya overhead yang signifikan. Perusahaan juga harus Tanggapan Pertahankan efisiensi baru hingga pemulihan pemeliharaan Menjaga keragaman baru dalam pemulihan Sumber daya / Jumlah mempertimbangkan untuk mempertahankan layanan dukungan terpusat, seperti pemasaran, administrasi, dan pengembangan bisnis, untuk mengurangi peningkatan overhead terkait. 7 Perusahaan harus lebih lanjut mempertahankan keterampilan, resume, dan hubungan 7 Investasikan untuk pemulihan selama resesi 3 mereka, termasuk kemampuan untuk memperkirakan kerja keras. Berfokus pada satu area proses Resesi adalah kesempatan untuk memperbaiki proses Sebuah 1 sukses, merugikan hubungan dan pengalaman di bidang lain, dapat menyebabkan resume investasi Fokus sehari-hari menghambat inovasi Sebuah 1 dan hubungan yang usang, dan menghambat kemampuan untuk memenangkan pekerjaan Investasikan sumber daya selama resesi 1 dalam lingkungan yang lebih kompetitif. Ini mungkin berarti sesekali melakukan pekerjaan Tingkatkan karyawan selama resesi 5 yang kecil, berisiko, atau kurang menguntungkan. Ketika perusahaan tumbuh selama pasar Staf Pangsa pasar Membuka kantor / divisi baru selama resesi Peralatan Beli peralatan dengan biaya rendah selama resesi Sebuah 3 naik, mereka mungkin 1 Pelajaran yang dipelajari. © ASCE 04017027-8 J. Constr. Eng. Kelola., -1--1 J. Constr. Eng. Mengelola. pertimbangkan untuk menahan pertumbuhan itu, bahkan dengan tetap lebih stabil atau bahkan meningkatkan permintaan. Namun, sama pentingnya untuk mengorbankan keuntungan langsung. Seringkali perusahaan tergoda untuk memelihara hubungan dan resume dengan klien yang ada dan di pasar inti, mungkin dengan menambah hutang dalam upaya untuk meningkatkan tingkat pertumbuhan di melakukan pekerjaan dengan pengurangan keuntungan dan peningkatan risiko. Perusahaan pasar atas, tetapi tumbuh dengan kecepatan yang lebih disengaja mengurangi juga harus berusaha untuk melakukan pekerjaan berulang, seperti kontrak pesanan kerja risiko perpanjangan hutang karena pasar melambat. Perusahaan sebaiknya untuk klien institusional besar. Hubungan simbiosis ini dapat mengurangi biaya dan risiko baik menggunakan kondisi ekonomi yang baik untuk mengurangi hutang dan bagi kontraktor maupun pemilik dengan mengurangi biaya mobilisasi proyek, menghilangkan membangun cadangan kas. Karyawan baru harus dilatih dengan benar tentang biaya penawaran, dan meningkatkan keakraban tim proyek. proses dan budaya perusahaan, dan pelatihan silang karyawan tentang berbagai aspek bisnis atau pada berbagai jenis produk harus dipertimbangkan. Yang terpenting, sangat disarankan agar perusahaan menggunakan waktu Perusahaan harus memberikan perhatian khusus pada pertumbuhan karyawan, loyalitas, ekonomi yang baik sebagai peluang untuk membuat, menerapkan, dan dan semangat kerja selama resesi. Meskipun pengurangan tenaga kerja mungkin diperlukan, menyempurnakan mekanisme pembelajaran organisasi. Perusahaan harus hal itu harus dilakukan dengan bijaksana dan terbuka. Pemotongan apa pun, seperti menciptakan proses formal di mana pengetahuan dapat dikumpulkan, pengurangan staf atau gaji, dan rencana pemulihan pemotongan ini, harus dikaitkan dengan dianalisis, disimpan, dan disebarluaskan. indikator tertentu. Mengkomunikasikan informasi ini kepada karyawan dapat meminimalkan efek negatif terhadap moral dan loyalitas staf. Direkomendasikan agar kapasitas staf dipertahankan semaksimal mungkin. Karyawan yang hilang selama resesi dapat meninggalkan industri atau bergabung dengan perusahaan pesaing. Perusahaan yang Diunduh dari ascelibrary.org oleh THE UNIVERSITY OF NEWCASTLE pada 03/10/17. Hak Cipta ASCE. Hanya untuk penggunaan pribadi; seluruh hak cipta. berusaha untuk beristirahat selama pemulihan mungkin dihadapkan pada kekurangan tenaga kerja, biaya pelatihan yang signifikan, dan kualitas karyawan yang lebih rendah. Karyawan Rekomendasi untuk Memulai Resesi Ekonomi kunci yang dipertahankan, tetapi saat ini tidak ditugaskan ke proyek, dapat digunakan untuk Selama masa ekonomi yang baik, perusahaan harus berinvestasi dalam meningkatkan pelatihan, proses, atau inovasi lainnya. Inefisiensi perusahaan yang mungkin pengetahuan tentang prinsip-prinsip ekonomi, tren, dan prakiraan untuk terbentuk dari waktu ke waktu harus segera diatasi selama resesi. memberikan pengetahuan lanjutan tentang resesi yang akan datang. Perusahaan harus mengikuti saran responden yang menunjukkan bahwa semakin lama siklus naik berlangsung, semakin penting untuk mempersiapkan siklus turun yang tak terhindarkan. Ketika tanda-tanda potensi resesi terjadi, Mengelola risiko selama resesi harus dipertimbangkan dengan cermat. Pada perusahaan harus secara aktif berusaha untuk meningkatkan backlog pekerjaan mereka, mungkin dengan fokus pada klien publik atau institusi yang umumnya terus berkembang selama resesi. Perusahaan harus memastikan bahwa mereka menyiapkan rencana bisnis resesi dan mengkomunikasikannya dengan karyawan mereka. Rencana ini harus mencakup berbagai pemicu yang akan mendorong pemotongan atau tindakan lain untuk secara proaktif pengurangan margin keuntungan, anggaran, jadwal, dan tenaga kerja, konsekuensi dari risiko yang tidak terduga atau tidak dapat dikurangi bisa menjadi drastis. Investasi dalam identifikasi dan mitigasi risiko prakonstruksi dapat meningkatkan biaya overhead, tetapi potensi konsekuensi lebih besar daripada biaya ini. Perusahaan harus dengan hati-hati mempertimbangkan ambang batas risiko dan margin keuntungan mereka, dan mempertahankannya bahkan pada saat kehilangan pekerjaan. Responden dengan tegas menangani efek resesi yang akan datang. Akhirnya, menyatakan bahwa melakukan pekerjaan dengan margin keuntungan yang terlalu rendah untuk risiko terkait adalah salah satu faktor kunci dari kebangkrutan dalam industri. Demikian pula, perusahaan juga harus memantau penagihan dan arus kas dengan cermat. Kegagalan subkontraktor atau nonperformance umumnya disebut sebagai risiko terbesar selama resesi. Risiko ini dapat dikurangi dengan membangun dan memelihara hubungan dan menggunakan subkontraktor yang sudah dikenal. Perusahaan harus Rekomendasi untuk Pasar Bawah Untuk perusahaan yang cukup siap, resesi memiliki beberapa peluang. Perusahaan dengan kas di tangan dan rasio hutang rendah berada dalam posisi untuk berinvestasi di pangsa pasar dengan menegosiasikan harga yang lebih baik daripada perusahaan yang tidak mampu membayar tunai di muka. Resesi juga menawarkan perusahaan kesempatan untuk mengambil bakat terbaik dari pesaing mereka dan peluang investasi lainnya, termasuk peralatan atau bahkan bisnis lain. Responden dalam penelitian ini tidak membantah klaim tersebut, tetapi hanya sedikit perusahaan yang berada dalam posisi untuk sepenuhnya memanfaatkannya, menunjukkan kurangnya kesiapan organisasi secara umum untuk resesi. Perusahaan yang tidak dapat melakukan investasi yang bermanfaat selama resesi masih dapat membuat strategi membuat proses prakualifikasi dan pemeriksaan yang ketat untuk subkontraktor, dengan cermat meneliti tawaran subkontraktor, cakupan, aplikasi pembayaran, pembebasan hak gadai, dan surat serikat pekerja. Asuransi default subkontraktor juga harus dipertimbangkan, meskipun ikatan dan kontinjensi mungkin masih lebih sesuai untuk beberapa proyek. Akhirnya, risiko ketidaktahuan harus dipertimbangkan. Diversifikasi harus terjadi sebelumnya ketika peningkatan margin keuntungan dan anggaran dapat mengimbangi kerugian yang terjadi pada proyek yang tidak dikenal. Memasuki sektor pasar baru, lokasi geografis, atau jenis klien harus dilakukan dalam skala yang lebih kecil sebelum proyek besar dijalankan. yang melindungi diri mereka sendiri dan meminimalkan efek resesi. Saat persaingan untuk bekerja meningkat, penting untuk berinvestasi, dan terus berinvestasi, dalam prakonstruksi, sehingga memungkinkan perusahaan untuk lebih memenuhi kebutuhan klien yang mungkin lebih menuntut dalam biaya dan jadwal. Upaya ini dapat diperluas dengan memasukkan fasilitasi proyek. Perusahaan dapat menghubungkan klien potensial dengan mitra pemberi pinjaman atau memberikan kelayakan proyek dan layanan prakonstruksi gratis atau dikurangi. Strategi ini mungkin efektif terutama untuk klien yang kurang berpengalaman yang mungkin tidak memiliki hubungan keuangan yang memadai atau kemampuan penganggaran konstruksi internal untuk membuat proyek tanpa bantuan kontraktor. Perusahaan dapat Rekomendasi untuk Memulai Pemulihan Ekonomi menghubungkan klien potensial dengan mitra pemberi pinjaman atau memberikan kelayakan proyek dan Perusahaan harus cukup siap untuk pemulihan jika mereka telah mempertahankan layanan prakonstruksi gratis atau dikurangi. Strategi ini mungkin efektif terutama untuk klien yang kurang kapasitas yang memadai dan berfokus pada pelatihan, pengembangan, dan moral berpengalaman yang mungkin tidak memiliki hubungan keuangan yang memadai atau kemampuan karyawan selama resesi. Retensi dan kepuasan karyawan harus ditangani dengan penganggaran konstruksi internal untuk membuat proyek tanpa bantuan kontraktor. Perusahaan dapat hati-hati selama periode ini. Perusahaan harus cukup beragam untuk mengambil menghubungkan klien potensial dengan mitra pemberi pinjaman atau memberikan kelayakan proyek dan keuntungan dari sektor pasar yang membaik yang mengalami pemulihan paling kuat, tetapiyang ini tidak boleh berbagai konstruksi internal layanan prakonstruksi gratis atau dikurangi. Strategi ini mungkin efektif terutama untuk klien yang kurang berpengalaman mungkin tidakmengorbankan memiliki hubunganpemeliharaan keuangan yang resume memadai dan atau hubungan kemampuan di penganggaran Selama resesi, sumber daya harus dialihkan ke jenis klien yang berlawanan dan sektor pasar, seperti pekerjaan kelembagaan dan publik karena jenis sektor pasar. Seperti disebutkan sebelumnya, perusahaan harus tumbuh dengan kecepatan yang disengaja. proyek dan klien ini harus © ASCE 04017027-9 J. Constr. Eng. Kelola., -1--1 J. Constr. Eng. Mengelola. Reaksi Nontradisional menyediakan daftar aplikasi yang luas untuk mengatasi resesi ekonomi. Ini memberikan kerangka kerja untuk memahami pendekatan apa yang sebenarnya Penelitian ini menghasilkan beberapa reaksi nontradisional yang unik untuk menghadapi digunakan perusahaan selama penurunan ekonomi. Informasi ini selanjutnya dapat resesi. Pertama, beberapa kontraktor menemukan keberhasilan dalam memfasilitasi digunakan untuk memfasilitasi dan meningkatkan diskusi kelas tentang pembuatan proyek dengan menyediakan hubungan perbankan dan investasi kepada klien untuk membantu memfasilitasi proses pendanaan proyek, dan dengan menyediakan layanan prakonstruksi dan kelayakan proyek gratis atau dikurangi. Strategi ini tampaknya cocok untuk perusahaan yang berurusan dengan klien kecil dan kurang canggih dengan koneksi keuangan yang lebih sedikit daripada perusahaan. Kedua, perusahaan yang tidak mampu melakukan diversifikasi ke pasar countercyclical secara bergantian melakukan diversifikasi ke dalam tipe klien countercyclical. Ketiga, daripada mengeluarkan uang untuk pemasaran, satu perusahaan membuat program jaringan melalui karyawan dan mitra bisnisnya untuk menemukan pekerjaan melalui hubungan pribadi dan bisnis. Keempat, satu perusahaan yang berfokus pada sektor pasar khusus yang mengurangi persaingan dan meningkatkan margin keuntungan. Model prinsip-prinsip manajemen perusahaan, terutama yang berkaitan dengan sifat siklus industri konstruksi. Meskipun penelitian ini berfokus pada pendekatan mana yang lebih sering digunakan daripada yang lain, efektivitas aktual dari pendekatan ini relatif satu sama lain tidak dieksplorasi. Meskipun data penelitian dikumpulkan dari populasi kecil kontraktor komersial, tidak ada alasan untuk percaya bahwa pendekatan yang diidentifikasi tidak dapat digunakan oleh industri pada umumnya. Namun, penelitian masa depan harus menyelidiki, secara lebih rinci, bagaimana pendekatan-pendekatan khusus secara kuantitatif dibandingkan satu sama lain. Meskipun penelitian ini berfokus bisnis khusus mencakup klasifikasi bisnis yang kurang beruntung untuk memanfaatkan pada pembelajaran organisasi umum, penelitian di masa depan juga harus pekerjaan pemerintah. Perusahaan lain yang berspesialisasi dalam proyek yang lebih kompleks dengan konstruksi yang sangat teknis, jadwal yang dikurangi, atau jenis bangunan yang diatur secara ketat dapat mempertahankan pasokan pekerjaan yang dinegosiasikan secara stabil. Kelima, salah satu perusahaan yang terlibat dalam kontrak multiprima selama mengeksplorasi efektivitas global dari penerapan pendekatan pergeseran paradigma jangka panjang versus strategi reaksioner jangka pendek, hubungan antara kedua pendekatan ini, dan efek selanjutnya pada perusahaan. ' Ketahanan ekonomi. Diunduh dari ascelibrary.org oleh THE UNIVERSITY OF NEWCASTLE pada 03/10/17. Hak Cipta ASCE. Hanya untuk penggunaan pribadi; seluruh hak cipta. resesi untuk mengurangi risiko yang ditimbulkan oleh subkontraktor. Dalam metode pengiriman ini, kontraktor umum membuat kontrak dengan pemilik dalam daftar manajemen konstruksi dan subkontraktor membuat kontrak dengan pemilik dan bukan dengan kontraktor umum. Kontraktor kemudian dibayar biaya yang ditetapkan untuk jasanya karena manajer konstruksi dan klien menanggung risiko atau penghematan dari subkontraktor. Meskipun pendekatan ini mengurangi potensi keuntungan keseluruhan, namun sangat mengurangi risiko bagi kontraktor umum. Akhirnya, satu perusahaan menunjukkan bahwa manajer proyek mereka melakukan layanan prakonstruksi pada proyek mereka sendiri. Hal ini tidak hanya mengurangi biaya overhead perusahaan, tetapi juga memberikan tingkat kesinambungan yang lebih tinggi antara prakonstruksi dan konstruksi, terkait ruang lingkup proyek, anggaran, jadwal, dan koordinasi lainnya. Referensi Amore, MD (2015). “ Perusahaan belajar berinovasi dalam resesi. ” Res. Kebijakan, 44 (8), 1574 - 1583 . Arditi, D., Koksal, A., dan Kale, S. (2000). “ Kegagalan bisnis di konindustri konstruksi. ” Eng. Constr. Archit. Mengelola., 7 (2), 120 - 132 . Bigelow, R., dan Chan, PS (1992). “ Mengelola di masa-masa sulit: Pelajaran dari resesi terbaru. ” Mengelola. Keputusan., 30 (8), 34 - 42 . Brikci, N., dan Green, J. (2007). Panduan untuk menggunakan penelitian kualitatif metodologi, Medicins Sans Frontieres, New York. Chan, P., Cooper, R., dan Tzortzopoulos, P. (2005). “ Organisasi pembelajaran: Tantangan konseptual dari perspektif proyek. ” Constr. Mengelola. Econ., 23 (7), 747 - 756 . Danforth, E., Weidman, J., dan Farnsworth, C. (2016). “ Mengukur organikeberhasilan pembelajaran zasional dalam konstruksi komersial selama resesi ekonomi. ” Prof. Constr., 40 (1), 5 - 14. Kesimpulan Hadi, A. (2011). “ Pekerjaan konstruksi mencapai puncaknya sebelum resesi dan jatuh tajam di atasnya. ” Sen. Tenaga Kerja Rev., 134 (4), 24 - 27. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengeksplorasi pendekatan yang digunakan oleh perusahaan konstruksi komersial AS bagian barat selama resesi besar baru-baru ini (2007 - 2009) dan masa pemulihan. Makalah ini telah memberikan daftar lengkap 124 strategi berbeda yang digunakan atau pembelajaran selama resesi dan pemulihan Honek, K., Azar, E., dan Menassa, C. (2012). “ Efek resesi di United Kontrak konstruksi sektor publik negara bagian: Fokus pada pemulihan Amerika dan tindakan investasi kembali tahun 2009. ” J. Kelola. Eng., 10.1061 /(ASCE)ME.1943-5479.0000075, 354 - 361. ekonomi berikutnya yang tersebar di enam kategori utama (kontrak, manajemen risiko, pengendalian biaya, sumber daya manusia, keuangan, dan respons terkait investasi), dan mengidentifikasi yang paling sering digunakan. Daftar ini memberikan contoh berbagai jenis pembelajaran organisasi yang terjadi, termasuk 91 strategi reaksioner jangka pendek dan 33 yang dapat dianggap sebagai pembelajaran observasi. Jenis pembelajaran organisasi yang terakhir ini lebih komprehensif, pada akhirnya mengakui masalah yang mendasarinya, dan memungkinkan perusahaan membuat perubahan budaya yang terinformasi, berjangka panjang, strategis. Makalah ini selanjutnya telah memberikan rekomendasi bagi perusahaan konstruksi komersial untuk dipertimbangkan selama berbagai siklus ekonomi berdasarkan pelajaran yang diperoleh selama resesi dan pemulihan. Ketidakpastian dan fluktuasi yang menyertai siklus ekonomi secara Jung, W., Han, S., Koo, B., dan Jang, W. (2012). “ Strategi yang mana lebih efektif untuk kontraktor internasional selama periode boom dan resesi? ” J. Kelola. Eng., 10.1061 / (ASCE) ME.1943-5479.0000087, 281 - 290. Kululanga, G., Price, A., dan McCaffer, R. (2002). “ Investigasi empiris kontraktor konstruksi ' pembelajaran organisasi. ” J. Constr. Eng. Mengelola., 10.1061 / (ASCE) 0733-9364 (2002) 128: 5 (385), 385 - 391. Lim, BTH, Oo, BL, dan Ling, F. (2010). “ Strategi bertahan hidup Kontraktor Singapura dalam resesi berkepanjangan. ” Eng. Constr. Lengkungan. Mengelola., 17 (4), 387 - 403 . Lipshitz, R., Popper, M., dan Oz, S. (1996). “ Membangun organisasi pembelajaran tions: Desain dan implementasi mekanisme pembelajaran organisasi. ” J. Appl. Berperilaku. Sci., 32 (3), 292 - 305 . alami menghasilkan pengalaman yang tak ternilai, dan pengetahuan ini harus NBER (Biro Riset Ekonomi Nasional). (2016). “ Bisnis AS dipertahankan agar dapat diakses untuk digunakan selama perubahan ekonomi di masa depan. Hasil ini langsung berlaku untuk kontraktor komersial umum yang mencari ekspansi dan kontraksi siklus. ” 〈 http://www.nber.org/cycles.html 〉 (21 September 2016). metode untuk mengatasi kondisi ekonomi yang sulit. Namun, hasil ini juga dapat digunakan oleh peneliti akademis yang menyelidiki alat dan proses untuk ketahanan finansial selama siklus pasar ekonomi. Enam kategori yang diidentifikasi dalam Ouyang, M. (2009). “ Efek bekas luka dari resesi. ” J. Ekon Moneter., 56 (2), 184 - 199 . Pearce, JA, II, dan Michael, SC (1997). “ Strategi pemasaran yang dilakukan penelitian ini, dan subkategori yang sesuai, perusahaan kewirausahaan tahan resesi. ” J. Bus. Berwisata, 12 (4), 301 - 314 . Pearce, JA, II, dan Michael, SC (2006). “ Strategi untuk mencegah resesi ekonomi karena menyebabkan kegagalan bisnis. ” Bis. Horiz., 49 (3), 201 - 209 . © ASCE 04017027-10 J. Constr. Eng. Kelola., -1--1 J. Constr. Eng. Mengelola. Srinivasan, R., Rangaswamy, A., dan Lilien, GL (2005). “ Mengubah iklan- Peiffer, E. (2015). “ Penunjuk arah stabilitas industri yang terabaikan: Fluktuasi di sejumlah perusahaan konstruksi. ” 〈 http://www.constructiondive.com / news / keuntungan menjadi: Apakah pemasaran proaktif selama resesi membuahkan hasil? ” Int. J. Res. Pemasaran, 22 (2), 109 - 125 . the-neglected-bellwether-of-industry-stability-fluktuatif-angka - dari-const / 400125 / 〉 ( 21 September 2016). Ren, H., dan Lin, SS (1996). “ Industri konstruksi Inggris di bawah inflasi siklikal tinggi, suku bunga tinggi dan resesi. ” Int. J. Kelola Proyek., 14 (5), 301 - 305 . Tansey, P., Meng, X., dan Cleland, D. (2013). “ Tinjauan kritis tentang strategi respons yang diadopsi oleh perusahaan konstruksi selama resesi ekonomi. ” Proc., Konferensi ARCOM Tahunan ke-29, SD Smith dan DD Ahiaga-Dagbui, eds., Asosiasi Peneliti dalam Manajemen Konstruksi, Reading, Inggris Roberts, K. (2003). “ Investasi strategis apa yang harus Anda lakukan selama a resesi untuk mendapatkan keunggulan kompetitif dalam pemulihan? ” Pemimpin Strategi., 31 (4), 31 - 39 . Thomas, GS (2012). “ Resesi merenggut 170.000 usaha kecil masuk dua tahun. ” 〈 http://www.bizjournals.com/bizjournals/on-numbers/scott - thomas / 2012/07 / resesi-diklaim-170000-small.html 〉 ( 21 September 2016). Saldana, J. (2015). Manual pengkodean untuk peneliti kualitatif, Sage, Biro Sensus US. (2016). “ Wilayah dan divisi. ” 〈 www.census.gov/econ London. /census/help/geography/regions_and_divisions.html 〉 ( 21 September 2016). Wong, T., Santoro, E., dan Gaffeo, E. (2009). “ Kegagalan bisnis, risiko ekonomi makro dan efek resesi pada pertumbuhan jangka panjang: Pendekatan kointegrasi panel. ” J. Econ. Bis., 61 (6), 435 - 452 . dan Logcher, R. (1986). “ Kontraktor dalam ekonomi siklis lingkungan. ” J. Constr. Eng. Mengelola., 10.1061 / (ASCE) 0733-9364 (1986) 112: 3 (310), Diunduh dari ascelibrary.org oleh THE UNIVERSITY OF NEWCASTLE pada 03/10/17. Hak Cipta ASCE. Hanya untuk penggunaan pribadi; seluruh hak cipta. 310 - 325. © ASCE 04017027-11 J. Constr. Eng. Kelola., -1--1 J. Constr. Eng. Mengelola.
