ACTIVITY BASED MANAGEMENT Hermin Sirait SE MBA ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM) Activity Based Management adalah Pengelolaan aktivitas untuk meningkatkan nilai (value) yang diterima oleh pelanggan yang bertujuan untuk meningkatkan laba Dalam ABM perusahaan melakukan evaluasi biaya dan nilai (value) dari suatu aktivitas yang bertujuan untuk mengidentifikasi cara peningkatan value untuk meningkatkan persaingan serta efisiensi biaya ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM) 1. 2. 3. FOKUS ABM: Meningkatkan nilai yang diterima oleh pelanggan dari setiap aktivitas Menentukan aktivitas value added dan aktivitas non value added Menentukan value added activity dan mengurangi/menghilangkan non value added activity ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM) Tujuan Activity-Based Managemet (ABM): 1. Memperbaiki value yang diterima pelanggan 2. Meningkatkan laba dengan cara memberi value kepada pelanggan Pencapaian tujuan tersebut dengan fokus kepada aktivitas perusahaan HUBUNGAN ABM - ABC ABC memberikan informasi setiap aktivitas, lalu ABM menggunakan informasi tersebut untuk melakukan analisis serta melakukan perbaikan secara berkesinambungan Jadi secara bertahap, setelah ABC ABM HUBUNGAN ABM - ABC G/L DATA ASSIGN COST Resource Driver Activity View DEFINE ACTIVITY Profitability View ACTIVITY ASSIGN ACTIVITY COST PRODUCT COST & PROFITABILITY ACTIVITY ANALISYS ACTIVITY MEASURES HUBUNGAN ABM - ABC 1. 2. 3. Profitability View (vertikal) Pandangan ABM yang bertujuan untuk akurasi biaya pada obyek-obyek biaya dengan cara: Identifikasi biaya-biaya pada G/L Telusuri Biaya-biaya tersebut pada aktivitas apa saja Biaya-biaya aktivitas tersebut dibebankan pada produk dan pelanggan. HUBUNGAN ABM - ABC 1. 2. 3. Activity View (Horisontal) Pandangan ABM untuk mengendalikan aktivitasaktivitas dengan cara: Identifikasi seluruh aktivitas penentuan aktivitas yang akan dilakukan Klasifikasi aktivitas yang mempunyai nilai tambah (value added activity) dan yang tidak memiliki nilai tambah (non-value added activity) ABM MODEL COMPONENTS 1. Just In Time (JIT) Sistem produksi yang komprehensif dan sistem manajemen persediaan dimana bahan baku dan suku cadang dibeli dan diproduksi sebanyak yang dibutuhkan dan pada saat yang tepat pada tahap proses produksi ABM MODEL COMPONENTS 2. Strategic Planning Rencana yang menyeluruh dan terpadu yang mngkaitkan keunggulan strategi perusahaan dengan tantangan lingkungan dan dirancang untuk pencapaian tujuan perusahaan melalui pelaksanaan yang tepat oleh perusahaan 3. Activity Accounting Akuntansi yang berkaitan dengan aktivtas-aktivitas di dalam operasi perusahaan ABM MODEL COMPONENTS 4. Life Cycle Management Melibatkan manajemen aktivitas mulai dari tahap pengembangan untuk menjamin agar biaya daur hidup secara total jumlahnya lebih rendah dibanding kompetitor 5. Performance Management Suatu kegiatan mengelola kinerja yang berorientasi kepada pandangan strategic ke masa depan sehingga kinerja tersebut dapat digunakan sebagai alat komunikasi untuk pihak-pihak yang membutuhkan ABM MODEL COMPONENTS 6. Investment Management Pengelolaan uang, dimana proses ini membutuhkan pemahaman terhadap berbagai piranti investasi, dan berbagai strategi yang dapat digunakan untuk seleksi piranti tersebut 7. Continous Improvement Pelaksanaan program yang terkait dengan peningkatan kualitas oleh pihak manajemen ABM MODEL COMPONENTS 8. Benchmarking Identifikasi faktor keberhasilan kritis (critical succes factor) yang dicapai perusahaan lain dan digunakan sebagai acuan pelaksanaan di internal perusahaan 9. Target Costing Penentuan biaya berdasarkan harga yang kompetitif sehingga dapat mencapai laba yang diharapkan ABM MODEL COMPONENTS 10. Customer Value Analysis Suatu analisa yang dilakukan untuk menentukan apakah suatu aktivitas memiliki value bagi pekanggan atau tidak KEUNGGULAN ABM 1. 2. ABM mengukur efektivitas proses dan aktivitas bisnis kunci dan mengidentifikasi bagaimana proses dan aktivitas tersebut dapat diperbaiki untuk menurunkan biaya dan meningkatkan value bagi pelanggan ABM memperbaiki fokus manajemen dengan cara mengalokasi sumber daya untuk menambah nilai aktivitas kunci, pelanggan kunci, produk kunci, dan metode untuk mempertahankan keunggulan kompetitif perusahaan GUNA ABM Mengurangi harga produk dan mengoptimalkan desain produk Mengurangi biaya-biaya perusahaan Membantu perusahaan dalam mempertimbangkan peluang bisnis baru TUGAS KASUS 5.1 Hal. 81 Buat perbandingan biaya anggaran dan biaya aktual Keterangan lebih lengkap akan dikirimkan via WAG
