Uploaded by User52311

Itslide.net-Bab 10 Aspek Keperilakuan Pada Perencanaan Laba Dan Penganggaran

advertisement
ASPEK KEPERILAKUAN PADA PERENCANAAN
LABA DAN PENGANGGARAN
AHMAD RAMADHAN
RISTA SITUMORANG
SRI WAHYUNI
RRC1C014088
RRC1C014052
RRC1C014067
HUBUNGAN ANGGARAN DENGAN
AKUNTANSI
Anggaran dan akuntansi berkaitan dimana akuntansi menyajikan
data historis yang sangat bermanfaat untuk mengadakan
estimasi – estimasi yang akan di tuangkan dalam anggaran
yang nantinya akan di jadikan sebagai pedoman kerja di waktu
yangakan datang.
Akuntansi juga melakukan pencatatan secara sistematis dan
teratur tentang pelaksaan anggaran itu nantinya. Untuk
membandingkan data akuntansi dengan anggaran dapat di
adakan penilaian kerja yang sukses atau tidaknya perusahaan.
Dengan demikian,akuntansi sangat bermanfaat untuk menunjang
fungsi pengawasan kerja dari anggaran
PENGERTIAN ANGGARAN
Anggaran merupakan suatu rencana yang di susun
secara sistematis yang meliput seluruh kegiatan
perusahaan yaitu unit (satuan), moneter dan berlaku
untuk jangka waktu (periode) mendatang .
edangkan
!enganggaran
adalah
proses
kegiatan
yang
menghasilkan anggaran tersebut sebagai hasil kerja,
serta proses kegiatan yang berkaitan dengan
pelaksanaan fungsi – fungsi anggaran, yaitu fungsi –
fungsi
pedoman kerja.
kerja, alat pengordinasian kerja, dan
alat pengawasan
PROSEDUR PENYUSUNAN ANGGARAN
"rang yang berwenang dan bertanggung jawab terhadap
penyusunan anggaran serta pelaksanaannya adalah
pemimpin perusahaan. Alasannyayaitu pemimpin tertinggi
perusahaanlah yang paling berwenang dan bertanggung
jawab terhadap perusahaan secara keseluruhaan.
#eskipun demikian tugas untuk menyiapkan dan menyusun
anggaran serta kegiatan $ kegiatan penganggaran lainnya
tidak harus di tanggani sendiri oleh pemimpin perusahaan,
melainkan dapat di delegasikan kepada bagian lain dalam
perusahaan. %aitu bagian administrasi dan panitia
anggaran.
FUNGSI DARI PERENCAAN LABA DAN ANGGARAN
&eberapa fungsi perencanaan laba dan anggaran '
.
Anggaran merupakan hasil akhir dari perencanaan perusahaan.
.
Anggaran merupakan cetak biru perusahaan untuk bertindak yang
mencerminkan prioritas manajemen dalam alokasi sumber daya arganisasi
*.
Anggaran bertindak sebagai suatu alat komunikasi internal yang
menghubungkan berangam departemen atau difisi organisasi antara yang satu
dengan yang lain dan dengan manajemen puncak
+.
Dengan menetapkan tujuan dalam kinerja yang dapat di ukur, anggaran
berfungsi sebagai standar terhadap hasil operasi aktual yang dapat di
bandingka.
.
Anggaran berfungsi sebagai alat pengendalian yang memungkinkan
manajemen untuk menemukan bidang – bidang yang menjadi kekuata atau
kelemahaan perusahaan.
-.
Anggaran mencoba untuk memengaruhi dan memotiasi baik manejer
maupun karyawan untuk terus bertindak dengan cara yang konsisten operasi
yang efektif dan efesin, serta selaras dengan tujuan organisasi.
PANDANGAN PERILAKU TERHADAP PROSES
PENYUSUNAN ANGGARAN
Ada tiga jenis tahapan utama dalam proses penyusunan anggaran yaitu'
.
!enetapan tujuan
.
/mpelementasi
*.
!engendalian dan ealuasi kinerja
Untuk menyusun suatu anggaran atau rencana laba ,terdapat langkah$langkah yaitu0
+.
#anajemen puncak harus memutuskan tujuan jangka pendek perusahaan dan
strategi mana yang akan digunakan untuk mencapainya.
.
1ujuan harus diterapkan dan sumber daya dialokasikan.
-.
uatu anggaran atau rencana laba yang komprehensif harus disusun, kemudian
disetujuai oleh manajemen puncak. etelah disetujui, anggaran harus
dikomunikasikan kepada penyelia dan karyawan yang kinerjanya dikendalikan.
2.
Anggaran digunakan untuk mengendalikan biaya dan menentukan bidang – bidang
masalah
dalamyang
organisasi
tersebut dengan
membandingkan hasil kinerja aktual
dengan tujuan
telah dianggarkan
secara periodik.
KONSEKUENSI DISFUNGSIONAL DARI PROSES PENYUSUNAN
ANGGARAN
Be!"#"$ %&'#($ "'##""' (e)e*$ )e'e*")"' (&"*&
*&+&"',)e'#e'-".$"',-"' /e"'$(/e e".&"($ $'e+"
-")"*
/e/$&
!e!"#"$
3'(e&e'($
-$(%&'#($3'".Se)e*$,

RASA TIDAK PERCAYA
 RESISTENSI
 KONFLIK INTERNAL
 EFEK SAMPING LAIN YANG TIDAK DIINGINKAN
RELEANSI KONSEP ILMU KEPERILAKUAN DALAM
LINGKUNGAN PERENCANAAN

DA#!A3 DA4/ 5/673U67A6 !84869A6AA6
lingkungan perencanaan mengacu pada struktur, proses , dan pola – pola
interaksi dalam penetapan kerja.hal terkadang disebut budaya atau iklim
organisasi. :al ini meliputi tingkat formalitas dalam interaksi manusia ,
penerimaan manajemen puncak terhadap ide$ ide baru, prosedur dan
perangkat untuk membuat agar pekerjaan dilakukan, perasaan indetifikasi
dengan organisasi,tingkat kohesi dari tenaga kerja, dan seterusnya.

U3U4A6 DA6 14U31U4 "47A6/A/
ukuran dan struktur dari suatu organisasi memengaruhi perilaku
manusia dan pola interaksi dalam tahap penetapan tujuan, implementasi,
serta pengendalian dan ealuasi terhadap proses perencanaan .
struktur organisasi mengacu pada hubungan formal dan informal
antara para anggota organisasi.hal tersebut meliputi jumlah lapisan
wewenang ,jumlah kantor atau posisi pada setiap lapisan , tanggung jawab
dari setiap kantor, dan prosedur untuk membuat pekerjaan dilakukan.

7A%A 38!8#/#!/6A6

1A&/5/1A 5/673U67A6 "47A6/A/
KONSEP  KONSEP KEPERILAKUAN YANG RELEAN DALAM PROSES
PENYUSUNAAN ANGGARAAN
o
o
o
o
TAHAP PENETAPAN TUUAN
KESELARASAN TUUAN
PARTISIPASI
MAANFAAT PARTISIPASI
o
BATASAN DAN PERMASALAHAN PARTISIPASI
TAHAPAN IMPLEMENTASI
etelah
tujuan
organisasi
diterapkan,
direktur
perencanaan
mengosolidasikannya ke dalam anggaran formal yang komprehensif.
9etakan biru untuk tindakkan di tingkat perusahaan ini kemudian disetujui
oleh presiden direktur atau dewan komisaris. Anggaran tersebut kemudian
diimplementasikan melalui komunikasi kepada karyawan kunci dalam
organisasi. :al ini mengimformasikan kepada mereka mengenai harapan
manajemen, alokasi sumber daya,kuota produksi, dan tenggang waktu.

!867"#U6/3A/A6 A677A4A6
!engontrol
atau
direktur
perencanaan
bertanggung
jawab
mengimplementasikan
anggaran.
:al
ini
di
capai
dengan
mengomnikasikan sasaran operasional yang disetujui kepada orang –
orang di tingkat organisasi yang lebih rendah.

384;A A#A DA6 3""4D/6A/
3oordinasi adalah seni menggabungkan seluruh sumber daya organisasi
secara efektif.dari sudut pandangn keperilakuan,hal ini berarti
menggabungkan bakat dan kukuatan dari setiap partisipan organisasi dan
membuatnya berjuang untuk mencapai tujuan bersama.
TAHAP PENGENDALIAN DAN EALUASI KINERA
1ujuan – tujuan yang dianggarkan jarang dicapai tanpa memantau kemajuan
karyawan secara kontinu terhadap pencapaian tujuan mereka. Dalam tahap
pengendalian dan ealuasi kinerja ,kinerja aktual dibandingkan dengan
standar yang dianggarkan guna menentukan bidang – bidang permasalahan
dalam organisasi tersebut dan meyarankan tindakan yang sesuai untuk
memperbaiki kinerja yang di bawah standar. !erbandingan antara biaya
aktual dan biaya yang dianggarkan juga akan mengindikasikan kinerja
diatas angggaran .

Laporan-laporan kinerja
Untuk mempertahankan kendali atas biaya dan menjaga agar karyawan
termotiasi ke arah pencapaian sasaran , laporan kinerja sebaiknya disusun
dan didistribusikan paling tidak secara bulanan.
Download
Random flashcards
hardi

0 Cards oauth2_google_0810629b-edb6-401f-b28c-674c45d34d87

Rekening Agen Resmi De Nature Indonesia

9 Cards denaturerumahsehat

Nomor Rekening Asli Agen De Nature Indonesia

2 Cards denaturerumahsehat

Secuplik Kuliner Sepanjang Danau Babakan

2 Cards oauth2_google_2e219703-8a29-4353-9cf2-b8dae956302e

Card

2 Cards

Create flashcards