Isi

BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Istilah manajemen berasal dari kata management (bahasa inggris),
berasal dari kata “ to manage “ yang artinya mengurus atu tata laksana.
Sehinnga manajemen dapat di artikan bagaimana cara megatur,membimbing
dan memimpin semua orang yang menjadi bawahannya agar usah yang
sedang dikerjaan dapat mrncapai tujuan yang telah di tetapkan sebelumya
sedangkan pengertian umumnya Manajemen adalah proses merencana,
mengorganisasi, mengarahkan, mengorganisasikan serta mengawasi kegiatan
mencapai secara efisien dan efektif tujuan organisasi atau Manajemen adalah
proses perencanaan, pengorganisasian, penarahan, dan pengawasan usahausaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi
lainnya agar mencapai tujuan yang telah di tetapkan (Stoner).
Manajemen merupakan ilmu dan seni di mana terdapat 4 utama
fungsi yaitu dalam manajemen:
Perencanaan (planning), Pengorganisasian (Organizing), Pengarahan
(Acuating) dan Pengawasan (Controling). Selain penjelasan tentang apa yang
di maksud pengantar manajemen dan proses manajemen diatas terdapat juga
evolusi teori-teori manajemen klasik, dan Bagamaina teori manajemen dapat
berevolusi.
B. RUMUSAN MASALAH
Dengan latar belakang yang sudah di jelaskan sebelumnya kami akan
membahas masalah mengenai:
Bagaimana sejarah ilmu manajemen?
1. Apa yang di maksud manajemen?
2. sebutkan proses dan pembagian manajemen ?
3. Apa yang di maksud evolusi teori manajemen?
4. Bagamaina teori manajemen dapat berevolusi?
5. Bagaimana Tugas dan Fungsi Manager ?
1
C. TUJUAN
Jika di lihat rumusan masalah di atas, bahwa makalah ini mempunyai tujuan :
1. Agar mengetehui asal-asul atau sejarah manajemen
2. Agar kita semua mengetahua dan mengerti apa yang di maksud dengan
menejemen.
3. Mengetahui alur atau tahapan-tahapan dan pembagian manajemen .
4. Lebih memehami manajemen berevolusi.
5. Memahami teori manajemen dapat berevolusi.
6. Agar lebih memahami Tugas dan Fungsi manager dalam organisasi
2
BAB II
PEMBAHASAN
A. SEJARAH ILMU MANAJEMEN
Banyak kesulitan yang terjadi dalam melacak sejarah manajemen,
namun diketahui bahwa ilmu manajemen telah ada sejak ribuan tahun yang
lalu. Hal ini dibuktikan dengan adanya piramida di Mesir. Piramida tersebut
dibangun oleh lebih dari 100.000 orang selama 20 tahun. Piramida Giza tak
akan berhasil dibangun jika tidak ada seseorang tanpa memedulikan apa
sebutan untuk manajer ketika itu yang merencanakan apa yang harus
dilakukan, mengorganisir manusia serta bahan bakunya, memimpin dan
mengarahkan para pekerja, dan menegakkan pengendalian tertentu guna
menjamin bahwa segala sesuatunya dikerjakan sesuai rencana.
Piramida di Mesir Pembangunan piramida ini tak mungkin terlaksana
tanpa adanya seseorang yang merencanakan, mengorganisasikan dan
menggerakan para pekerja, dan mengontrol pembangunannya.
Praktik-praktik manajemen lainnya dapat disaksikan selama tahun
1400-an di kota VenesiaItalia, yang ketika itu menjadi pusat perekonomian
dan perdagangan. Penduduk Venesia mengembangkan bentuk awal
perusahaan bisnis dan melakukan banyak kegiatan yang lazim terjadi di
organisasi moderen saat ini. Sebagai contoh, di gudang senjata Venesia, kapal
perang diluncurkan sepanjang kanal; pada tiap-tiap perhentian, bahan baku
dan tali layar ditambahkan ke kapal tersebut. Hal ini mirip dengan model lini
perakitan yang dikembangkan oleh Henry Ford untuk merakit mobilmobilnya. Selain lini perakitan, orang Venesia memiliki sistem penyimpanan
dan pergudangan untuk memantau isinya, manajemen sumber daya manusia
untuk mengelola angkatan kerja, dan sistem akuntansi untuk melacak
pendapatan dan biaya.
B. DEFINISI MENEJEMEN
Ada beberapa tokoh mendefinisikan manajemen sebagai berikut:
1.
Ensiclopedia Of The Social Sciences
3
Diartikan sebagai proses pelaksanaan suatu tujuan tertentu yang
diselenggarakan dan diawasi.
2. Mary Parker Follet
Diartikan manajemen adalah seni dalam menyelesaikan pekerjaan
melalui orang lain.
3. Thomas H. Nelson
Manajemen perlahan adalah ilmu dan seni memadukan ide-ide,
fasilitas, proses, bahan dan orang-orang untuk menghasilkan barang atau
jasa yang bermanfaat dan menjualnya dengan menguntungkan.
4. G.R. Terry
Manajemen diartikan sebagai proses yang khas yang terdiri atas
perencanaan,pelaksanaan dan pengawasan
yang dilakukan untuk
menentukan dan usaha mencapai sasaran-sasaran dengan memanfaatkan
sumber daya manusia dan sumber daya lainnya.
Manajemen juga sering di definisikan sebagai “Seni untuk
melaksanakan suatu pekerjaan melalui orang lain. “ Selain itu,
manajemen
juga
dapat
diartikan
suatu
proses
perencanaan
pengorganisasian pemimpinan dan pengendalian anggota organisasi dan
penggunaan semua sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang
telah ditetapkan.
C. PROSES DAN PEMBAGIAN MANAJEMEN
a.
Proses Manajemen
Kita mendefinisikan manajemen sebagai suatu proses karena
semua manajer apapun keahlian dan keterampilannya terlibat dalam
kegiatan – kegiatan yang saling berkaitan untuk mencapai tujuan
organisasi.
Dan di bawah ini adalah proses-proses manejemen yang
menjelaskan planning,organizing,actuating, dan controling:
1) Perencanaan ( Planning ):
4
Proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk
mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan
penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target
dan tujuan organisasi.
2) Pengorganisasian ( organizing ) :
Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang
telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur
organisasi yang tepat dan tangguh,sistem dan lingkungan organisasi
yang kondusif,dan dapat memastikan bahwa semua pihak dalam
organisasi dapat bekerja secara efektif dan efesien guna pencapaian
tujuan organisasi.
3) Pengarahan ( actuating ):
Proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh
seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua
pihak tersebut dapat menjalankan tanggung jawabnya dengan
penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi.
4) Pengendalian ( controling ):
Proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian
kegiatan
yang
telah
direncanakan,diorganisasikan
dan
diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target yang
diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan
dunia bisnis yang dihadapi.
b. Pembagian Manajemen :
Manajemen di bagi menjadi empat yaitu:
1) Manajemen Sumber Daya Manusia:
Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya untuk memperoleh
SDM yang terbaik bagi bisnis yang kita jalankan dan bagiamana SDM
yang terbaik tersebut dapat dipelihara dan tetap bekerja bersama kita
dengan kualitas pekerjaan yang senantiasa konstan ataupun bertambah.
2) Manajemen Operasional:
5
Kegiatan
manajemen
berdasarkan
fungsinya
untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan standar yang ditetapkan
berdasarkan keinginan konsumen,dengan teknik produksi yang
seefesien mungkin,dari mulai pilihan lokasi produksi hingga produksi
akhir yang dihasilkan dalam proses produksi.
3) Manajemen Pemasaran:
Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya
berusaha untuk mengidentifikasi apa sesungguhnya yang dibutuhkan
oleh
konsumen,
dana
bagaimana
cara
pemenuhannya
dapat
diwujudkan.
4) Manajemen Keuangan:
Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya
berusaha untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang dilakukan
mampu mencapai tujuannya secara ekonomis yaitu diukur berdasarkan
profit.Tugas manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh,dan dengan cara bagaimana modal
yang telah diperoleh dialokasikan secara tepat dalam kegiatan bisnis
yang dijalankan.
D. EVOLUSI TEORI MANAJEMEN
Manajemen ilmiah : Penggunaan metode-metode ilmiah untuk
merumuskan “ satu-satunya jalan terbaik” untuk dan sesudah terbitnya buku
itu memantapkan Taylor sebagai “Bapak manajemen ilmiah”.
Pelopor-pelopor manajemen ilmiah:
1.
Frederick W. Taylor
Taylor berusaha menciptakan suatu revolusi mental Siantar baik
para pekerja maupun para manajer dengan merumuskan pedoman
pedoman tegas untuk memperbaiki efisiensi produksi efisien produksi.
2. Charles babbage
Babbage merupakan penganjur awal prinsip pembagian kerja, Ia
percaya bahwa setiap pekerjaan dalam pabrik harus dipecah sehingga
6
bermacam macam keterampilan yang terlibat dapat dipisahkan sehingga
lebih efisien.
Tokoh-tokoh lain dalam manajemen ilmiah yaitu :
1. Henry L. Gantt
Gantt meninggalkan sistem pengupahan diferensial karena
mempunyai dampak motivasi yang terlalu kecil, dia kemudian
mengajukan gagasan baru yaitu setiap pekerja yang menyelesaikan
tugas yang dibebankan kepadanya untuk suatu hari berhak menerima
bonus dan ia juga menambahkan motivasi kedua yaitu mandor Ian
menerima bonus apabila semua pekerja juga mencapai standar itu.
Sehingga para pekerja melakukan pekerjaannya dan lebih baik.
2. Henri Fayol
Henri Fayol mengungkapkan prinsip-prinsip manajemennya
sebagai berikut:
1) Pembagian kerja (Division Of Labor)
2) Otoritas atau wewenang (Authority)
3) Disiplin
4) Kesatuan perintah dan arah
5) Mengutamakan kepentingan umum diatas kepentingan pribadi
6) Pemberian upah
7) Pemusatan
8) Tata tertib
9) Kestabilan staf dan jenjang jabatan
10) Inisiatif dan semangat Korps
11) Jenjang jabatan
12) Kesamaan
E. BAGAIMANA MANAJEMEN DAPAT BERVOLUSI
1.
Dominasi
Satu aliran akan muncul menjadi yang paling berguna.dengan
menggunakan gagasan-gagasan dari aliran lain, pendekatan yang
7
dominan akan mendesak aliran lainnya dari bidang ini. Ini belum
terjadi Sekarang, asing-masing pendekatandiketahui memberikan
sumbangan pandangan yang kuat, dan memberikan “alat” dalam
mengembangkan teori manajemen.
2. Divergensi/penyimpangan.
Masing-masing aliran utama dapat membelok dari jalurnya,
dengan sedikit saja pengaruh dari teori yang lain. Ini pun belum jelas
terjadi saat ini.
3. Konvergensi/penggabungan.
Konvergensi ini tidak merata, contohnya: peralatan khusus dan
model matematika yang canggih dari lmu manajemen belum diterima
secara luas oleh pemikir-pemikir yang tidak berorientasi pada teknik.
Nyatanya, beberapa orang melihat kecenderungan pas konvergensi
sebgai dominasi satu aliran pada aliran lainnya.
4. Sintesis.
Ahli-ahli teori yang lain memandang konvergensi yang terlihat
sekarang ini akan mengarah pada intregasi perspektif aliran-aliran
yang ada.
5. Penambahan aliran baru.
Sebagai kemungkinan terakhir, masih akan timbul lebih
banyak aliran/perspektif. Sekali lagi, sampai tingkat tertentu hal ini
mungkin akan terjadi. Pada tahun 1961, dalam suatu tulisan yang
terkenal, “The Manajemen Theory Jungle,” Harold Koontz melihat
enam aliran utama teori manajemen . hampir dua puluh tahun
kemudian menemukan sebelas (dua kali lipat) namun banyak
pendekatan baru tidak kelihatan baru, tetapi memfokuskan perhatian
pada sejumlah hal tertentu.
F.
Tugas dan Fungsi Manager dalam Organisasi
Dibawah ini adalah beberapa tugas atau fungsi manager dalam
organisasi oleh seorang manajer diantaranya sebagai berikut :
8
1.
Memimpin organisasi.
2.
Mengatur dan mengendalikan organisasi.
3.
Mengembangkan organisasi.
4.
Mengatasi berbagai masalah yang dihadapi organisasi.
5.
Mengawasi dan mengendalikan organisasi.
6.
Menumbuhkan kepercayaan.
7.
Meningkatkan rasa tanggung jawab.
8.
Mengevaluasi kegiatan-aktivitas organisasi.
9.
Menggali serta juga mengembangkan sumber daya yang dimiliki oleh
organisasi atau perusahaan.
9
BAB III
PENUTUP
A. RINGKASAN BERDASARKAN MAKALAH
Dengan penjelasan di atas dapat di simpulkan bahwa manajemen
bukanlah ilmu yang baru lahir tetapi manajemen adalah ilmu yang sudah ada
sejak lama dengan bukti-buki yang sudah di jelaskan pada kesimpulan
makalah.
Manajemen adalah suatu lingkup proses yang di dalamnya berisi
tentang perencanaan, pengorganisasian, pergerakan, pengawasan yang semua
itu bertujuan untuk mencapai tujuan yang telah di tentukan.
Di dalam proses manajemen terdapat beberapa fungsi yaitu
planning(perencanaan), organizing(pengorganisasian), actuating(pergerakan),
dan controling(pengawasan).
Evolusi manajemen mempunyai 3 pemikiran yang mapan yaitu klasik,
prilaku, dan kuantitatif yang semuanya telah menyumbangkan devinisi yang
membantu para manajer-menejer tentang keilmuan dan kemampuan untuk
mengelola suatu organisasi.
Manajemen dapat berovolusi di karenakan adanya dominasi,
divergensi/penyimpangan, sinteteis, dan penambahan alairan baru.
Tugas dan fungsi manager dalam organisasi Memimpin organisasi.
Mengatur dan mengendalikan organisasi, Mengembangkan organisasi,
Mengatasi berbagai masalah yang dihadapi organisasi, Mengawasi dan
mengendalikan organisasi, Menumbuhkan kepercayaan, Meningkatkan
rasa
tanggung
jawab,
Mengevaluasi
kegiatan-aktivitas
organisasi,
Menggali serta juga mengembangkan sumber daya yang dimiliki oleh
organisasi atau perusahaan.
10
DAFTAR PUSTAKA
http://blogpenahitam.blogspot.com/2015/09/contoh-makalah-pengantarmanajemen.html
https://www.seputarpengetahuan.co.id/2019/09/pengertian-manajer.html
11