Konsep Dasar Pengambilan Keputusan Gelmala sari Universitas Negeri Padang Indonesia Email : [email protected] Abstrak – keputusan adalah memilih satu pilihan dari beberapa alternatif yang tersedia. Pengambilan keputusan biasanya diambil ketika terjadi masalah, untuk mengatasi masalah yang terjadi dalam suatu organisasi atau dalam perusahaan diperlukan suatu kebijakan dalam pengambilan keputusan yang baik dalam menentukan strategi. Pengambilan keputusan yang dilakukan biasanya memiliki beberapa tujuan. Keywords –keputusan, strategi, alternatif, I. PENDAHULUAN Pengambilan keputusan merupakan hal yang sangat penting bagi setiap orang terutana bagi seorang pemimpin. Organisasi akan berjalan sesuai fungsinya, apabila para pemimpinya memiliki kemampuan dalam mengambil keputusan dan mampu menerapkannya kepada anggota organisasi. Keputusan biasanya diambil ketika terjadi masalah, untuk mengatasi masalah yang terjadi dalam suatu organisasi atau dalam perusahaan diperlukan suatu kebijakan dalam pengambilan keputusan yang baik dalam menentukan strategi, sehingga menimbulkan pemikiran tentang cara-cara baru untuk permasalahn tersebut. mengatasi II. PEMBAHASAN A. Pengertian Pengambilan Keputusan Penganbilan keputusan adalah pengakhiran dari proses suatu pemikiran mengenai satu permasalahan dengan menjadikan pilihan pada salah satu alternatif. Menurut Harrison (1992: 5) berpendapat bahwa pengambilan keputusan adalah proses mengevaluasi berbagai alternatif yang berhubungan dengan tujuan individu atau organisasi. Sedang menurut Salusu (2004), pengambilan keputusan adalah suatu proses memilih suatu alternatif cara bertindak dengan medote yang efisien sesuai situasi. Jadi pengambilan keputusan adalah memilih satu dari beberapa alternatif yang tersedia. B. Unsur-unsur Keputusan pengambilan Unsur-unsur pengambilan keputusan yang harus di pertimbangkan adalah sebagai berikut: 1. Tujuan dari pengambilan keputusan, yaitu mengetahui terlebih dahulu tujuan yang ingin di capai dari pengambilan keputusan tersebut agar 2. 3. keputusan yang dipilih tidak dapat membuat rugi organisasi mengidentifikasi alternatif-alternatif keputusan untuk memecahkan masalah yang di pilih untuk mencapai tujuan tersebut dengan mudah efektif dan efisien Sarana atau alat untuk mengevaluasi atau mengukur hasil dari suatu pengambilan keputusan agar hasil dari keputusan ya g diambil dapat dilihat hasilnya secara lansung. C. Jenis-jenis Pengambilan Keputusan keputusan terdiri dari beberapa jenis antara lain : 1. Keputusan Strategis Keputusan strategis keputusan untuk menjawab tantangan dan perubahan lingkungan dan biasanya bersifat jangka panjang. Keputusan ini diambil oleh manajemen atas. Keputusan Strategis mengandung karakteristik khusus yang membedakan keputusan strategis dengan keputusan keputusan yang lain. Tujuan keseluruhan dari pengambilan keputusan strategis (strategic decision making) adalah untuk memilih strategi alternatif sehingga keunggulan kompetitif jangka panjang dapat tercapai. 2. Keputusan Taktis Keputusan Taktis adalah keputusan yang berkaitan dengan pengelolaan sumber daya yang terdapat di sautu organisasi. Keputusan taktis ini diambil oleh manajemen menengah. Pengambilan keputusan taktis (tactical decision making) terdiri dari pemilihan di antara berbagai alternatif dengan hasil yang langsung atau terbatas yang dapat dilihat. Keputusan taktis cenderung bersifat jangka pendek seringkali mengandung konsekuensi jangka panjang. 3. Keputusan Operasional Keputusan Operasional adalah keputusan yang berkaitan dengan kegiatan operasional sehari-hari. Keputusan ini diambil oleh manajemen bawah. Keputusan operasional ini dilakukan untuk menjalankan kegiatan organisasi sehari-hari atau dilakukan dalam rutinitas organisasi demi berjalannya organisasi tersebut. Keputusan ini biasanya diputuskan tanpa meminta pendapat dari pimpinan terlebih dahulu, jadi langsung diputusankan saat itu juga. D. faktor-faktor Yang Menpengaruhi Pengambilan Keputusan faktor-faktor yang mempengaruhi dalam mengambil keputusan antara lain: 1. Kedudukan Dalam pengambilan keputusan, kedudukan seseorang dapat mempengaruhi keputusan karena dalam organisasi yang berhak untuk memutusakan suatu keputusan adalah seorang pimpinan yang kedudukannya paling tinggi. 2. Masalah Masalah addalah salah satu penghambat dalam tercapainya suatu tujuan yang akan dicapai. 3. Tujuan Dalam keputusan yang diputusakan harus memeliki tujuan yang akan dicapai, baik tujuan orgnisasi maupun tujuan yang lainnya. E. Tujuan dalam Pengambilan Keputusan Secara umum tujuan dari pengambilan keputusan adalah untuk memperoleh pilihan terbaik dari alternatif-alternatif yang tersedia agar tujuan yang dacapai dapat berjalan dengan baik. Tujuan pengmabilan keputusan dapat dibeddakan menjadi 2 antara lain : 1. Tujuan yang Bersifat tunggal Tujuan pengambilan keputusan yang bersifat tunggal hanya dapat menyelesaikan satu maslah saja dan keputusan tunggal ini tidak memiliki kaitan dengan masalah yang lainnya 2. Tujuan yang Bersifat Ganda Tujuan pengambilan keputusan yang bersiafat ganda terjadi apabilakeputusan yang dihasilkan terdapat lebih dari satu masalah, yang artiya bahwa keputusan yang diambil tersebut dapat menyelesaikan permasalahan tersebut secara sekaligus. Daftar Pustaka Imansyah, Yudi. (2017). Pengambilan Keputusan dalam Organisasi Lembaga Pendidikan. Pengambilan Keputusan, Vol. 1, No.1. Muhdi, dkk. (2017). Teknik Pengambilan Keputusan Dalam Menentukan Model Manajemen Pendidikan Menengah. Manajemen Pendidikan, Vol. 4, No. 2. Salusu. (2015). Pengambilan Keputusan Stratejik. Jakarta : Kompas Gramedia
