Uploaded by Suhendra Gultom

SALMAN

advertisement
A.PENGERTIAN DAN TUGAS
PEMIMPIN DAN KEPEMIMPINAN
• Pengertian pemimpin
• Pengertian ke pemimpinan
• Pengertian kepemimpinan menurut George. R
Terry
• Fungsi kepemimpinan
• FUNGSI PEMIMPIN
• Tugas-tugas pemimin
NEXT
BACK
Pemimpin adalah adalah panutan dalam organisasi.
seorang pemimpin harus mampu mengetahui TugasTugasnya serta memiliki Kepemimpinan yang baik.
maka dari itu, kali ini sobat pendidikan akan
memaparkan tentang Pengertian dan Fungsi
Kepemimpinan Serta Tugas-Tugas Pemimpin. Semoga
bermanfaat.
BACK
KEPEMIMPINAN ADALAH SETIAP TINDAKAN YANG
DILAKUKAN OLEH INDIVIDU ATAU KELOMPOK UNTUK
MENGKOORDINASI DAN MEMBERI ARAH KEPADA
INDIVIDU ATAU KELOMPOK LAIN YANG TERGABUNG
DALAM WADAH TERTENTU UNTUK BEKERJA SAMA DALAM
MENCAPAI TUJUAN-TUJUAN YANG TELAH DI
TETAPKAN, SEHINGGA DAPAT TERPENUHINYA BAIK
KEPENTINGAN PRIBADI, ANGGOTA KELOMPOK, MAUPUN
KEPENTINGAN BERSAMA.
BACK
BACK
FUNGSI PEMIMPIN BERDASARKAN
TUJUAN
Memikirkan dan merumuskan dengan teliti tujuan kelompok,
serta menjelaskan supaya anggota dapat bekerja sama
mencapai tujuan itu.
Memberi dorongan kepada anggota kelompok untuk ikut
menganalisis situasi supaya dapat dirumuskan rencana kegiatan
kepemimpinan yang dapat memberi harapan lebih baik lagi.
Membantu anggota kelompok dalam mengumpulkan keterangan
yang perlu supaya dapat mengadakan pertimbangan yang
sehat.
Menggunakan kesanggupan dan minat khusus anggota
kelompok.
Memberi dorongan kepada seluruh anggota untuk melahirkan
perasaan, pikiran dan memilih buah pikiran yang baik serta
berguna dalam pemecahan masalah yang dihadapi oleh
kelompok.
Memberi kepercayaan dan menyerahkan tanggung jawab
kepada anggota dalam melaksanakan tugas sesuai dengan
kemampuan masing-masing demi kepentingan bersama.
NEXT
menurut Stoner dalam
Wahjosumidjo,
a. Task related/problem solving function, dalam
fungsi ini pemimpin memberi saran dalam
pemecahan masalah serta memberikan
sumbangan informasi dan pendapat.
b. Group maintenance function/ social function,
meliputi: pemimpin membantu kelompok
beroperasi lebih lancar, pemimpin memberikan
persetujuan atau melengkapi anggota kelompok
yang lain, misalnya menjembatani kelompok
yang sedang berselisih pendapat,
mempertahankan diskusi-diskusi kelompok.
Oleh karena itu kepala sekolah sebagai pemimpin
seharusnya dalam praktek sehari-hari selalu
berusaha memperhatikan dan mempraktekkan
kepemimpinan dalam lingkungan sekolah,
diantaranya:
NEXT




Fungsi pemimpin yang bertalian dengan penciptaan
suasana kerja yang sehat dan menyenangkan, dapat
penulis deskripsikan sebagai berikut:
Menunjukkan dan memelihara kebersamaan di dalam
kelompok.
Mengusahakan suatu tempat bekerja yang
menyenangkan sehingga dapat dipupuk kegembiraan
dan semangat bekerja dalam melaksanakan tugas.
Menanamkan dan memupuk perasaan kepada
anggota bahwa mereka termasuk dalam kelompok dan
merupakan bagian dari kelompok.
Pemimpin dapat mempergunakan kelebihan yang
terdapat pada pemimpin bukan untuk berkuasa atau
mendominasi, melainkan untuk memberi sumbangsih
kepada kelompok menuju pencapaian tujuan bersama.
BACK
Tugas-Tugas Pemimpin




BACK
Menciptakan visi masa depan yang
menginspirasi.
Memotivasi dan menginspirasi agar orang lain
mau terlibat dalam visi anda tersebut.
Memiliki perencanaan untuk membuat visi
tersebut menjadi nyata.
Membangun dan melatih anggota timnya agar
dapat mencapai visi organisasi dengan efektif.
PENDEKATAN MANAJER
BEBERAPA PENDEKATAN MANAGER
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Pendekatan berdasarkan kebiasaan
Pendekatan Berdasarkan Perilaku Individu
Pendekatan Berdasarkan Perilaku Kelompok
Pendekatan Berdasarkan Kerjasama Sosial
Pendekatan Sosioteknik
Pendekatan Teori Keputusan
Pendekatan Pusat Komunikasi
Pendekatan Matematis
Pendekatan Situasional
Pendekatan Sumber Daya Manusia
Pendekatan Kombinasi
NEXT
Manajer di pelajari dari sudut sejarahnnya,
asal usulnya berdasarkan pengalamanpengalaman nyata di masa lalu.
BACK
Manajemen di pelajari berdasarkan
hubungan antar manusia,diakui
tingkah laku hubungan manajer
dengan bawahan, bawahan dan
bawahansebagai manusia.
BACK
Manajemen di pelajari dari psikologi sosial
suatu studi pola budaya mengenal susunan
tingkah laku kelompok manusia
(organizational behaviour) yang di artikan
sebagai system, pola hubungan antar
manusia di antara kelompok.
BACK
Manajemen di pelajari dari teori system atau
merupakan bagian dari teori system semua
manajer bekerja dalam suatu system social,
manajer memimpin orang berdasarkan kerja
sama manusia, kerja sarna ini timbul sebagai
akibat adanya keterbatasan physic,
biologi,psychology,dan sociology.
BACK
Memandang suatu orang sebagai dua system yaitu social
system dan technical system yang kedua-duanya perlu ada
interaksi yang harmonis. Jadi orang dan manajemen yang
efektif tidak hanya tergantung pada interaksi yang baik dari
orang-orang tetapi juga pada lingkungan teknis di tempat
mereka bekerja,cara bekerja, alat-alat yang di gunakan,
ruangan dan keadaan cahaya tempat mereka bekerja.
BACK
Merupakan pemilihan secara rasional yang
di titik beratkan pada keputusan rasional,
logis dan ilmiah. Rational Decision adalah
pemilihan di antara beberapa alternative
yang merupakan cara tindakan yang
berdasarkan keputusan yang di ambil secara
rasional. Jadi, rational decision harus di
dasari oleh alternative-alternatif kegiatan
yang di evaluasi, baru kemudian di pilih.
BACK
Menekankan pentingnya
peranan komunikasi bagi
manajer.
BACK
Melihat manajemen sebagar suatu system proses dalam
model-model matematik, pendekatan ini di kenal sebagai
operation research./operationalist yang mendasarkan
pembahasan pada pendekatan mathematic dan telah
menamakan dirinya sebagai manajement scientist.
Jadi,dalam pengambilan keputusan selalu dengan bantuan
orang yang merupakan penerapan dari metode ilmiah
terhadap masalah-masalah manajemen yang di kemukakan
secara kuantitatif.
BACK
Mempelajari manajemen di dasarkan pada
sifat situasional (sikon) internal dan eksternal
orang pada saat tersebut. Masalah-masalah
yang di hadapi di selesaikan dan di atasi
berdasarkan situasional (sikon), sehingga
pemecahan masalah yang berbeda-beda
dilakukan dengan cara yang berbeda-beda
pula.
BACK
Manajemen di pelajari dengan SDM sebagai
dasar kajian/tinjauan. Masalah individu,
kelompok kerja, lingkungan kerja, motivasimotivasi apa yang dapat meningkatkan
produktivitas kerjanya.
.
BACK
Manajemen di pelajari berdasarkan
kombinasi sernua pendekatan diatas(1-10).
BACK
Pengambilan keputusan
Pengambilan keputusan adalah
suatu pendekatan yang sistematis
terhadap hakikat alternatif yang
dihadapi dan mengambil tindakan
yang menurut perhitungan
merupakan tindakan yang paling
tepat.
Komponen-Komponen
Pengambilan Keputusan
• Model= Pengambaran Masalah.
• Kriteria = Maksud atau Tujuan.
• Kendala = Faktor-faktor yang membatasi
ruang gerak .
• Optimasi = Upaya untuk memperoleh
keputusan terbaik .
Dasar pengambilan keputusan
 Pengambilan keputusan Berdasarkan Intuisi
 Pengambilan Keputusan Rasional
 Pengambilan Keputusan Berdasarkan fakta
 Pengambilan Keputusan Berdasarkan
Pengalaman
 Pengambilan Keputusan Berdasarkan
Wewenang
Gaya Pengambilan Keputusan
•
•
•
•
Gaya Direktif
Gaya Analitik
Gaya Konseptual
Gaya Perilaku
Faktor-faktor Pengambilan
keputusan
Faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam pengambilan keputusan
menurut Terry, yaitu :
a) Hal-hal yang berwujud maupun yang tidak berwujud,
yang emosional maupun yang rasional perlu diperhitungkan
dalam pengambilan keputusan.
b) Setiap keputusan harus dapat dijadikan bahan untuk mencapai
tujuan organisasi.
c)Setiap keputusan jangan berorientasi pada kepentingan pribadi,
tetapi harus lebih mementingkan kepentingan organisasi.
d)Jarang sekali pilihan yang memuaskan, oleh karena itu buatlah
altenatif-alternatif tandingan.
e) Pengambilan keputusan merupakan tindakan mental dari
tindakan ini harus diubah menjadi tindakan fisik.
f)Pengambilan keputusan yang efektif membutuhkan waktu yang
cukup lama.
g) Diperlukan pengambilan keputusan yang praktis untuk
mendapatkan hasil yang lebih baik.
Proses Pengambilan Keputusan
•
•
•
•
•
•
Identifikasi masalah
Pengumpulan dan analisis data
Pembuatan alternatif-alternatif kebijakan
Pemilihan salah satu alternatif terbaik
Pelaksanaan keputusan
Pemantauan dan pengevaluasian hasil pelaksanaan
KELOMPOK Z THE BEST
SALMAN
CHRISTINE
NILAM
FIKRI
RATNA
ANGGA
Download
Random flashcards
sport and healty

2 Cards Nova Aulia Rahman

Nomor Rekening Asli Agen De Nature Indonesia

2 Cards denaturerumahsehat

Secuplik Kuliner Sepanjang Danau Babakan

2 Cards oauth2_google_2e219703-8a29-4353-9cf2-b8dae956302e

PENGANTAR ILMU EKONOMI

2 Cards junianto97

Create flashcards