A.PENGERTIAN DAN TUGAS PEMIMPIN DAN KEPEMIMPINAN • Pengertian pemimpin • Pengertian ke pemimpinan • Pengertian kepemimpinan menurut George. R Terry • Fungsi kepemimpinan • FUNGSI PEMIMPIN • Tugas-tugas pemimin NEXT BACK Pemimpin adalah adalah panutan dalam organisasi. seorang pemimpin harus mampu mengetahui TugasTugasnya serta memiliki Kepemimpinan yang baik. maka dari itu, kali ini sobat pendidikan akan memaparkan tentang Pengertian dan Fungsi Kepemimpinan Serta Tugas-Tugas Pemimpin. Semoga bermanfaat. BACK KEPEMIMPINAN ADALAH SETIAP TINDAKAN YANG DILAKUKAN OLEH INDIVIDU ATAU KELOMPOK UNTUK MENGKOORDINASI DAN MEMBERI ARAH KEPADA INDIVIDU ATAU KELOMPOK LAIN YANG TERGABUNG DALAM WADAH TERTENTU UNTUK BEKERJA SAMA DALAM MENCAPAI TUJUAN-TUJUAN YANG TELAH DI TETAPKAN, SEHINGGA DAPAT TERPENUHINYA BAIK KEPENTINGAN PRIBADI, ANGGOTA KELOMPOK, MAUPUN KEPENTINGAN BERSAMA. BACK BACK FUNGSI PEMIMPIN BERDASARKAN TUJUAN Memikirkan dan merumuskan dengan teliti tujuan kelompok, serta menjelaskan supaya anggota dapat bekerja sama mencapai tujuan itu. Memberi dorongan kepada anggota kelompok untuk ikut menganalisis situasi supaya dapat dirumuskan rencana kegiatan kepemimpinan yang dapat memberi harapan lebih baik lagi. Membantu anggota kelompok dalam mengumpulkan keterangan yang perlu supaya dapat mengadakan pertimbangan yang sehat. Menggunakan kesanggupan dan minat khusus anggota kelompok. Memberi dorongan kepada seluruh anggota untuk melahirkan perasaan, pikiran dan memilih buah pikiran yang baik serta berguna dalam pemecahan masalah yang dihadapi oleh kelompok. Memberi kepercayaan dan menyerahkan tanggung jawab kepada anggota dalam melaksanakan tugas sesuai dengan kemampuan masing-masing demi kepentingan bersama. NEXT menurut Stoner dalam Wahjosumidjo, a. Task related/problem solving function, dalam fungsi ini pemimpin memberi saran dalam pemecahan masalah serta memberikan sumbangan informasi dan pendapat. b. Group maintenance function/ social function, meliputi: pemimpin membantu kelompok beroperasi lebih lancar, pemimpin memberikan persetujuan atau melengkapi anggota kelompok yang lain, misalnya menjembatani kelompok yang sedang berselisih pendapat, mempertahankan diskusi-diskusi kelompok. Oleh karena itu kepala sekolah sebagai pemimpin seharusnya dalam praktek sehari-hari selalu berusaha memperhatikan dan mempraktekkan kepemimpinan dalam lingkungan sekolah, diantaranya: NEXT Fungsi pemimpin yang bertalian dengan penciptaan suasana kerja yang sehat dan menyenangkan, dapat penulis deskripsikan sebagai berikut: Menunjukkan dan memelihara kebersamaan di dalam kelompok. Mengusahakan suatu tempat bekerja yang menyenangkan sehingga dapat dipupuk kegembiraan dan semangat bekerja dalam melaksanakan tugas. Menanamkan dan memupuk perasaan kepada anggota bahwa mereka termasuk dalam kelompok dan merupakan bagian dari kelompok. Pemimpin dapat mempergunakan kelebihan yang terdapat pada pemimpin bukan untuk berkuasa atau mendominasi, melainkan untuk memberi sumbangsih kepada kelompok menuju pencapaian tujuan bersama. BACK Tugas-Tugas Pemimpin BACK Menciptakan visi masa depan yang menginspirasi. Memotivasi dan menginspirasi agar orang lain mau terlibat dalam visi anda tersebut. Memiliki perencanaan untuk membuat visi tersebut menjadi nyata. Membangun dan melatih anggota timnya agar dapat mencapai visi organisasi dengan efektif. PENDEKATAN MANAJER BEBERAPA PENDEKATAN MANAGER • • • • • • • • • • • Pendekatan berdasarkan kebiasaan Pendekatan Berdasarkan Perilaku Individu Pendekatan Berdasarkan Perilaku Kelompok Pendekatan Berdasarkan Kerjasama Sosial Pendekatan Sosioteknik Pendekatan Teori Keputusan Pendekatan Pusat Komunikasi Pendekatan Matematis Pendekatan Situasional Pendekatan Sumber Daya Manusia Pendekatan Kombinasi NEXT Manajer di pelajari dari sudut sejarahnnya, asal usulnya berdasarkan pengalamanpengalaman nyata di masa lalu. BACK Manajemen di pelajari berdasarkan hubungan antar manusia,diakui tingkah laku hubungan manajer dengan bawahan, bawahan dan bawahansebagai manusia. BACK Manajemen di pelajari dari psikologi sosial suatu studi pola budaya mengenal susunan tingkah laku kelompok manusia (organizational behaviour) yang di artikan sebagai system, pola hubungan antar manusia di antara kelompok. BACK Manajemen di pelajari dari teori system atau merupakan bagian dari teori system semua manajer bekerja dalam suatu system social, manajer memimpin orang berdasarkan kerja sama manusia, kerja sarna ini timbul sebagai akibat adanya keterbatasan physic, biologi,psychology,dan sociology. BACK Memandang suatu orang sebagai dua system yaitu social system dan technical system yang kedua-duanya perlu ada interaksi yang harmonis. Jadi orang dan manajemen yang efektif tidak hanya tergantung pada interaksi yang baik dari orang-orang tetapi juga pada lingkungan teknis di tempat mereka bekerja,cara bekerja, alat-alat yang di gunakan, ruangan dan keadaan cahaya tempat mereka bekerja. BACK Merupakan pemilihan secara rasional yang di titik beratkan pada keputusan rasional, logis dan ilmiah. Rational Decision adalah pemilihan di antara beberapa alternative yang merupakan cara tindakan yang berdasarkan keputusan yang di ambil secara rasional. Jadi, rational decision harus di dasari oleh alternative-alternatif kegiatan yang di evaluasi, baru kemudian di pilih. BACK Menekankan pentingnya peranan komunikasi bagi manajer. BACK Melihat manajemen sebagar suatu system proses dalam model-model matematik, pendekatan ini di kenal sebagai operation research./operationalist yang mendasarkan pembahasan pada pendekatan mathematic dan telah menamakan dirinya sebagai manajement scientist. Jadi,dalam pengambilan keputusan selalu dengan bantuan orang yang merupakan penerapan dari metode ilmiah terhadap masalah-masalah manajemen yang di kemukakan secara kuantitatif. BACK Mempelajari manajemen di dasarkan pada sifat situasional (sikon) internal dan eksternal orang pada saat tersebut. Masalah-masalah yang di hadapi di selesaikan dan di atasi berdasarkan situasional (sikon), sehingga pemecahan masalah yang berbeda-beda dilakukan dengan cara yang berbeda-beda pula. BACK Manajemen di pelajari dengan SDM sebagai dasar kajian/tinjauan. Masalah individu, kelompok kerja, lingkungan kerja, motivasimotivasi apa yang dapat meningkatkan produktivitas kerjanya. . BACK Manajemen di pelajari berdasarkan kombinasi sernua pendekatan diatas(1-10). BACK Pengambilan keputusan Pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan yang sistematis terhadap hakikat alternatif yang dihadapi dan mengambil tindakan yang menurut perhitungan merupakan tindakan yang paling tepat. Komponen-Komponen Pengambilan Keputusan • Model= Pengambaran Masalah. • Kriteria = Maksud atau Tujuan. • Kendala = Faktor-faktor yang membatasi ruang gerak . • Optimasi = Upaya untuk memperoleh keputusan terbaik . Dasar pengambilan keputusan Pengambilan keputusan Berdasarkan Intuisi Pengambilan Keputusan Rasional Pengambilan Keputusan Berdasarkan fakta Pengambilan Keputusan Berdasarkan Pengalaman Pengambilan Keputusan Berdasarkan Wewenang Gaya Pengambilan Keputusan • • • • Gaya Direktif Gaya Analitik Gaya Konseptual Gaya Perilaku Faktor-faktor Pengambilan keputusan Faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam pengambilan keputusan menurut Terry, yaitu : a) Hal-hal yang berwujud maupun yang tidak berwujud, yang emosional maupun yang rasional perlu diperhitungkan dalam pengambilan keputusan. b) Setiap keputusan harus dapat dijadikan bahan untuk mencapai tujuan organisasi. c)Setiap keputusan jangan berorientasi pada kepentingan pribadi, tetapi harus lebih mementingkan kepentingan organisasi. d)Jarang sekali pilihan yang memuaskan, oleh karena itu buatlah altenatif-alternatif tandingan. e) Pengambilan keputusan merupakan tindakan mental dari tindakan ini harus diubah menjadi tindakan fisik. f)Pengambilan keputusan yang efektif membutuhkan waktu yang cukup lama. g) Diperlukan pengambilan keputusan yang praktis untuk mendapatkan hasil yang lebih baik. Proses Pengambilan Keputusan • • • • • • Identifikasi masalah Pengumpulan dan analisis data Pembuatan alternatif-alternatif kebijakan Pemilihan salah satu alternatif terbaik Pelaksanaan keputusan Pemantauan dan pengevaluasian hasil pelaksanaan KELOMPOK Z THE BEST SALMAN CHRISTINE NILAM FIKRI RATNA ANGGA
