Uploaded by User40196

KEPEMIMPINAN DALAM PERAN IPCN

advertisement
KEPEMIMPINAN
SEBAGAI PERAN IPCN
PENDAHULUAN
• Bagaimana cara mendefinisikan seorang
pemimpin atau bagaimana cara masyarakat
membedakan pemimpin dengan manajer
– Manajer mempunyai kemampuan pengelolaan yang
baik.
– Pemimpin sering diasosiasikan dengan orang yang
mempunyai karisma/kekuasaan tinggi, sehingga dapat
menggerakkan orang lain dengan
karisma/kekuasaannya
KEPEMIMPINAN
Suatu proses pengarahan dan
pemberian pengaruh pada kegitankegiatan dari sekelompok anggota
yang saling berhubungan tugasnya
Teori
Kepemimpinan Awal
• Teori kepemimpinan awal berfokus pada pemimpin (teori
ciri) dan cara pemimpin berinteraksi dengan anggota
kelompok
(teori
perilaku).
Enam
ciri
terkait
kepemimpinan yang efektif.
Dorongan
Kehendak
untuk
memimpin
Kejujuran dan
Integritas
Kecerdasan
Kepercayaan
Diri
Pengetahuan
terkait
pekerjaan
Teori
Kepemimpinan Awal
Gaya
Demokratis
• Gaya Demokratis:
melibatkan
bawahan,
delegasi
wewenang,
mendorong
partisipasi
Gaya
Otokratis
• Gaya otokratis:
mendiktekan
metode kerja,
membatasi
partisipasi
Gaya Laissez
Faire
• Gaya Laissez
Faire:
memberikan
kebebasan pada
kelompok untuk
membuat
keputusan
KEPEMIMPINAN YANG EFFEKTI
Karakteristik pribadi pemimpin
1. Memiliki kecerdasan cukup tinggi
2. Memiliki kecakapan berkomunikasi
3. Memiliki kecakapan mendidik
4. Emosi terkendali
5. Memiliki motivasi berprestasi
6. Memiliki kepercayaan diri
7. Memiliki ambisi
Teori Sifat (Karakteristik) Kepribadian
Trait Theories
• Seseorg dpt menjadi pemimpin apabila memiliki
sifat yang dibutuhkan oleh seorang pemimpin
• Titik tolak teori : keberhasilan seorang pemimpin
ditentukan oleh sifat kepribadian baik secara
fisik maupun psikologis
• Keefektifan pemimpin ditentukan oleh sifat,
perangai atau ciri kepribadian yang bukan saja
bersumber dari bakat, tapi dari pengalaman dan
hasil belajar
Skematik peran dan tugas kepemimpinan
Mengangkat hati untuk memelihara gerak
Menata sehingga orang bertumbuh
Menginspirasi sehingga orang bergerak
Merumuskan visi bersama
Merumuskan visi pribadi
Menggali makna
-Spiritualitas ----Nilai dan Pandangan hidup----Sikap--- Skill Manajemen—Skill
interpersonal
9
PENDEKATAN-PENDEKATAN
STUDI KEPEMIMPINAN
 Pendekatan Kesifatan,
 Pendekatan Perilaku,
 Pendekatan Situsasional
(Contingensi)
PERAN IPCN
TEORI-TEORI KEPEMIMPINAN
 Teori X-Y (Douglas McGregor)
Teori X :
 Rata-rata manusia malas
 Orang hrs dipaksa, diawasi,
diancam
 Manusia lebih menyukai
diarahkan, ingin menghindari tg
jwb, mempunyai ambisi kecil,
menginginkan keamanan dan
jaminan hidup
 Teori X-Y (Douglas McGregor)
Teori Y :
 Usaha phisik dan mental dlam bekerja
adalah kodrat
 Orang akan melakukan pengendalian
diri
 Keterikatan pada tujuan dan prestasi
 Rata-rata dlm kondisi yg layak
 Ada kapasitas besar utk imajinasi,
kreatifitas, cerdik
 Hanya menggunakan sebagian potensi
intelektualnya
PERAN & FUNGSI IPCN DI LAPANGAN
KEMAMPUAN
DAN KUALITAS
PEMIMPIAN
SITUASI
KEMAMPUAN
DAN KUALITAS
BAWAHAN
Mempraktekkan daya kepemimpinan
sebagai IPCN
Leading up
Leading Across
Leading
inside
Leading down
14
Leading Across
Gap Analysis: Alat memeriksa sebagai IPCN
•
I MODEL IT – I DO IT
•
I MENTOR – I DO IT AND
YOU WATCH ME
•
I MONITOR – YOU DO IT
AND I WATCH YOU
•
I MOTIVATE – YOU DO IT
•
WE MULTIPLY – YOU DO IT
AND TRAIN SOMEONE
ELSE
• Apa yang sedang terjadi di
organisasi saya
15
• Apa yang seharusnya terjadi di
organisasi saya
PEMIMPIN: DISINI AKU DAPAT
BERPERAN
ORANG BIASA: FRUSTRASI
Makin lebar gapnya, makin bisa aku digunakan
Tuhan:
Emas tetap emas walaupun di taruh di dalam
selokan
Uang tetap uang walaupun sudah terinjak-injak
 Teori Pembentukan Perilaku :
 Penguatan positip : penghargaan
 Penguatan negatip : menghindari
 Pemadaman : peniadaan penguatan
 Hukuman : konsekuensi
Ringkasan dari Sifat yang
dimiliki oleh IPCN
• Intelegensi (kecerdasan)
• Kematangan dan keluasan pandangan
sosial
• Memiliki motivasi dan keinginan
berprestasi
• Memiliki hubungan manusiawi
Karakteristik kepribadian, Yulk dalam
Hersey dan Blanchard (1998)
Karakteristik pemimpin sukses terdiri dari :
• Cerdas
• Terampil secara konseptual
• Kreatif
• Diplomatis dan taktis
• Lancar berbicara
• Memiliki pengetahuan ttg tugas kelompok
• Persuasive
• Memiliki keterampilan sosial
Sedangkan Robins (1996) mengatakan bhw teori ini adalah teori yang
mencari ciri-ciri kepribadian sosial, fisik atau intelektual yang
membedakan pemimpin dan yang bukan pemimpin
 Implikasi bagi organisasi:
 sistem penghargaan organisasi
harus dirancang untuk memotivasi
perilakuyg diinginkan
 pekerjaan itu sendiri dapat dibuat
sebagai pemberian penghargaan
 atasan langsung mempunyai
peranan penting dalam proses
motivasi
KEMAMPUAN IPCN DALAM MEMIMPIN
1. Kekuatan atau energi
Seorang pemimpin harus memiliki kekuatan lahiriah dan
rokhaniah sehingga mampu bekerja keras dan banyak
berfikir untuk memecahkan masalah-masalah yang
dihadapi.
2. Penguasaan emosional
Seorang pemimpin harus dapat menguasai perasaannya
dan tidak mudah marah dan putus asa.
3. Pengetahuan mengenai hubungan kemanusiaan
Seorang pemimpin harus dapat membangun hubungan
yang manusiawi dengan bawahannya dan orang-orang
lain, sehingga mudah mendapatkan bantuan dalam setiap
kesulitan yang dihadapinya.
4. Motivasi dan dorongan pribadi, yang akan mampu
menimbulkan semangat, gairah, dan ketekunan
dalam bekerja.
5. Kecakapan berkomunikasi: kemampuan
menyampaikan ide, pendapat serta keinginan
dengan baik kepada orang lain, serta dapat
dengan mudah mengambil intisari pembicaraan.
6. Kecakapan mengajar pemimpin yang baik adalah
guru yang mampu mengajar dan memberikan
teladan dan petunjuk-petunjuk, menerangkan
yang belum dengan gambaran jelas serta
memperbaiki yang salah.
4. Kecakapan bergaul: dapat mengetahui sifat dan
watak orang lain melalui pergaulan agar dengan
mudah dapat memperoleh kesetiaan dan
kepercayaan. Sebaiknya bawahan juga bersedia
bekerja dengan senang hati dan sukarela untuk
mencapai tujuan.
5. Kemampuan teknis : kepemimpinan mengetahui
azas dan tujuan organisasi. Mampu merencanakan,
mengorganisasi, mendelegasikan wewenang,
mengambil keputusan, mengawasi, dan lain-lain
untuk tercapainya tujuan. Seorang pemimpin harus
menguasai baik kemampuan managerial maupun
kemampuan teknis dalam bidang usaha yang
dipimpinnya.
Perilaku IPCN mencapai Pemimpin
Yang Efektif
• Menghargai keragaman para profesi.
• Menghargai keberhasilan para pegawai
• Mendorong kreativitas di antara para
petugas
• Mempertahankan selera humor
• Menatap terus masa depan
Cara memotivasi PETUGAS
1. Tegurlah tapi jangan kasar
2. Pekalah terhadap manusia
3. Bijaksana terhadap hal-hal sensitif dibawah ini :




Jangan remehkan seorang bawahan
Jangan kritik bawahan didepan orang lain
Sekali-kali beri perhatian penuh bawahan
Jangan mementingkan diri sendiri dan bawahan
berpikir demikian
KESIMPULAN
• Kepemimpinan merupakan proses mengarahkan dan
mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan pekerjaan
dari anggota kelompok/ organisasi.
• Kepemimpinan atau leadership adalah kemampuan
seseorang untuk mempengaruhi orang-orang lain agar
bekerjasama sesuai dengan rencana demi tercapainya
tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
• Dengan demikian kepemimpinan memegang peranan yang
sangat penting dalam manajemen, bahkan dapat
dinyatakan, kepemimpinan adalah inti dari managemen.
TERIMAKASIH
Download
Random flashcards
Rekening Agen Resmi De Nature Indonesia

9 Cards denaturerumahsehat

Secuplik Kuliner Sepanjang Danau Babakan

2 Cards oauth2_google_2e219703-8a29-4353-9cf2-b8dae956302e

Tarbiyah

2 Cards oauth2_google_3524bbcd-25bd-4334-b775-0f11ad568091

Create flashcards