KEPEMIMPINAN SEBAGAI PERAN IPCN PENDAHULUAN • Bagaimana cara mendefinisikan seorang pemimpin atau bagaimana cara masyarakat membedakan pemimpin dengan manajer – Manajer mempunyai kemampuan pengelolaan yang baik. – Pemimpin sering diasosiasikan dengan orang yang mempunyai karisma/kekuasaan tinggi, sehingga dapat menggerakkan orang lain dengan karisma/kekuasaannya KEPEMIMPINAN Suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegitankegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya Teori Kepemimpinan Awal • Teori kepemimpinan awal berfokus pada pemimpin (teori ciri) dan cara pemimpin berinteraksi dengan anggota kelompok (teori perilaku). Enam ciri terkait kepemimpinan yang efektif. Dorongan Kehendak untuk memimpin Kejujuran dan Integritas Kecerdasan Kepercayaan Diri Pengetahuan terkait pekerjaan Teori Kepemimpinan Awal Gaya Demokratis • Gaya Demokratis: melibatkan bawahan, delegasi wewenang, mendorong partisipasi Gaya Otokratis • Gaya otokratis: mendiktekan metode kerja, membatasi partisipasi Gaya Laissez Faire • Gaya Laissez Faire: memberikan kebebasan pada kelompok untuk membuat keputusan KEPEMIMPINAN YANG EFFEKTI Karakteristik pribadi pemimpin 1. Memiliki kecerdasan cukup tinggi 2. Memiliki kecakapan berkomunikasi 3. Memiliki kecakapan mendidik 4. Emosi terkendali 5. Memiliki motivasi berprestasi 6. Memiliki kepercayaan diri 7. Memiliki ambisi Teori Sifat (Karakteristik) Kepribadian Trait Theories • Seseorg dpt menjadi pemimpin apabila memiliki sifat yang dibutuhkan oleh seorang pemimpin • Titik tolak teori : keberhasilan seorang pemimpin ditentukan oleh sifat kepribadian baik secara fisik maupun psikologis • Keefektifan pemimpin ditentukan oleh sifat, perangai atau ciri kepribadian yang bukan saja bersumber dari bakat, tapi dari pengalaman dan hasil belajar Skematik peran dan tugas kepemimpinan Mengangkat hati untuk memelihara gerak Menata sehingga orang bertumbuh Menginspirasi sehingga orang bergerak Merumuskan visi bersama Merumuskan visi pribadi Menggali makna -Spiritualitas ----Nilai dan Pandangan hidup----Sikap--- Skill Manajemen—Skill interpersonal 9 PENDEKATAN-PENDEKATAN STUDI KEPEMIMPINAN Pendekatan Kesifatan, Pendekatan Perilaku, Pendekatan Situsasional (Contingensi) PERAN IPCN TEORI-TEORI KEPEMIMPINAN Teori X-Y (Douglas McGregor) Teori X : Rata-rata manusia malas Orang hrs dipaksa, diawasi, diancam Manusia lebih menyukai diarahkan, ingin menghindari tg jwb, mempunyai ambisi kecil, menginginkan keamanan dan jaminan hidup Teori X-Y (Douglas McGregor) Teori Y : Usaha phisik dan mental dlam bekerja adalah kodrat Orang akan melakukan pengendalian diri Keterikatan pada tujuan dan prestasi Rata-rata dlm kondisi yg layak Ada kapasitas besar utk imajinasi, kreatifitas, cerdik Hanya menggunakan sebagian potensi intelektualnya PERAN & FUNGSI IPCN DI LAPANGAN KEMAMPUAN DAN KUALITAS PEMIMPIAN SITUASI KEMAMPUAN DAN KUALITAS BAWAHAN Mempraktekkan daya kepemimpinan sebagai IPCN Leading up Leading Across Leading inside Leading down 14 Leading Across Gap Analysis: Alat memeriksa sebagai IPCN • I MODEL IT – I DO IT • I MENTOR – I DO IT AND YOU WATCH ME • I MONITOR – YOU DO IT AND I WATCH YOU • I MOTIVATE – YOU DO IT • WE MULTIPLY – YOU DO IT AND TRAIN SOMEONE ELSE • Apa yang sedang terjadi di organisasi saya 15 • Apa yang seharusnya terjadi di organisasi saya PEMIMPIN: DISINI AKU DAPAT BERPERAN ORANG BIASA: FRUSTRASI Makin lebar gapnya, makin bisa aku digunakan Tuhan: Emas tetap emas walaupun di taruh di dalam selokan Uang tetap uang walaupun sudah terinjak-injak Teori Pembentukan Perilaku : Penguatan positip : penghargaan Penguatan negatip : menghindari Pemadaman : peniadaan penguatan Hukuman : konsekuensi Ringkasan dari Sifat yang dimiliki oleh IPCN • Intelegensi (kecerdasan) • Kematangan dan keluasan pandangan sosial • Memiliki motivasi dan keinginan berprestasi • Memiliki hubungan manusiawi Karakteristik kepribadian, Yulk dalam Hersey dan Blanchard (1998) Karakteristik pemimpin sukses terdiri dari : • Cerdas • Terampil secara konseptual • Kreatif • Diplomatis dan taktis • Lancar berbicara • Memiliki pengetahuan ttg tugas kelompok • Persuasive • Memiliki keterampilan sosial Sedangkan Robins (1996) mengatakan bhw teori ini adalah teori yang mencari ciri-ciri kepribadian sosial, fisik atau intelektual yang membedakan pemimpin dan yang bukan pemimpin Implikasi bagi organisasi: sistem penghargaan organisasi harus dirancang untuk memotivasi perilakuyg diinginkan pekerjaan itu sendiri dapat dibuat sebagai pemberian penghargaan atasan langsung mempunyai peranan penting dalam proses motivasi KEMAMPUAN IPCN DALAM MEMIMPIN 1. Kekuatan atau energi Seorang pemimpin harus memiliki kekuatan lahiriah dan rokhaniah sehingga mampu bekerja keras dan banyak berfikir untuk memecahkan masalah-masalah yang dihadapi. 2. Penguasaan emosional Seorang pemimpin harus dapat menguasai perasaannya dan tidak mudah marah dan putus asa. 3. Pengetahuan mengenai hubungan kemanusiaan Seorang pemimpin harus dapat membangun hubungan yang manusiawi dengan bawahannya dan orang-orang lain, sehingga mudah mendapatkan bantuan dalam setiap kesulitan yang dihadapinya. 4. Motivasi dan dorongan pribadi, yang akan mampu menimbulkan semangat, gairah, dan ketekunan dalam bekerja. 5. Kecakapan berkomunikasi: kemampuan menyampaikan ide, pendapat serta keinginan dengan baik kepada orang lain, serta dapat dengan mudah mengambil intisari pembicaraan. 6. Kecakapan mengajar pemimpin yang baik adalah guru yang mampu mengajar dan memberikan teladan dan petunjuk-petunjuk, menerangkan yang belum dengan gambaran jelas serta memperbaiki yang salah. 4. Kecakapan bergaul: dapat mengetahui sifat dan watak orang lain melalui pergaulan agar dengan mudah dapat memperoleh kesetiaan dan kepercayaan. Sebaiknya bawahan juga bersedia bekerja dengan senang hati dan sukarela untuk mencapai tujuan. 5. Kemampuan teknis : kepemimpinan mengetahui azas dan tujuan organisasi. Mampu merencanakan, mengorganisasi, mendelegasikan wewenang, mengambil keputusan, mengawasi, dan lain-lain untuk tercapainya tujuan. Seorang pemimpin harus menguasai baik kemampuan managerial maupun kemampuan teknis dalam bidang usaha yang dipimpinnya. Perilaku IPCN mencapai Pemimpin Yang Efektif • Menghargai keragaman para profesi. • Menghargai keberhasilan para pegawai • Mendorong kreativitas di antara para petugas • Mempertahankan selera humor • Menatap terus masa depan Cara memotivasi PETUGAS 1. Tegurlah tapi jangan kasar 2. Pekalah terhadap manusia 3. Bijaksana terhadap hal-hal sensitif dibawah ini : Jangan remehkan seorang bawahan Jangan kritik bawahan didepan orang lain Sekali-kali beri perhatian penuh bawahan Jangan mementingkan diri sendiri dan bawahan berpikir demikian KESIMPULAN • Kepemimpinan merupakan proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok/ organisasi. • Kepemimpinan atau leadership adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang-orang lain agar bekerjasama sesuai dengan rencana demi tercapainya tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. • Dengan demikian kepemimpinan memegang peranan yang sangat penting dalam manajemen, bahkan dapat dinyatakan, kepemimpinan adalah inti dari managemen. TERIMAKASIH
