PT. ANTAM

Peningkatan Nilai Tambah Mineral
Sebagai Antisipasi Kebijakan Ekspor
Bahan Mentah
Tato Miraza
Direktur Pengembangan PT.Antam,Tbk
Presentation to :
KOLOKIUM PERTAMBANGAN & OPEN HOUSE
TEKMIRA
Bandung, 5 November 2008
Rapat
Pimpinan
Sekilas
Tentang 2007
PT. ANTAM, Tbk
Sekilas Tentang PT. Antam, Tbk

Perusahaan pertambangan dengan operasi
Komposisi Penjualan*
1%
yang terintegrasi secara vertikal

10%
Kepemilikan saham oleh Pemerintah RI sebesar 65%
35% merupakan kepemilikan Publik, tercatat di
48%
Bursa Efek Indonesia (BEI) dan
Australia Securities Exchange (ASX)


Berorientasi ekspor: Asia dan Eropa
Cadangan berkualitas dalam komoditas nikel, emas
dan bauksit;


41%
Feronikel
Bijih Nikel
Pengalaman selama hampir empat dekade;
Emas
Pertumbuhan perusahaan secara organik dan inorganik
Bauksit
Sekilas Tentang PT. Antam, Tbk
Unit Operasi & Proyek Pengembangan
Proyek SGA dengan HJG
(Bauksit)
Proyek CGA Tayan
(Bauksit)
Geomin
(Unit Eksplorasi)
Pomalaa
(Feronikel dan
Bijih Nikel)
Kijang
(Bauksit)
Unit Operasi
Proyek Pengembangan
Gee
(Bijih Nikel)
Tanjung Buli
(Bijih Nikel)
Pearl
Project
(Nikel)
Logam Mulia
(Pengolahan dan
Pemurnian Logam
Mulia)
Pongkor
(Emas)
Mornopo
(Bijih Nikel)
CFPP
Project
Proyek SGA JV
dng Rusal
(Bauksit)
Proyek Stainless Steel
JV dgn Jindal
(Nikel)
Weda Bay
Project
(Nikel)
Proyek Stainless Steel
JV dgn Tsingshan
(Nikel)
Kegiatan Antam Terintegrasi dari Eksplorasi Hingga Pemasaran (Direct Selling)
Sekilas Tentang PT. Antam, Tbk
Perusahaan Patungan
PT. Pelsart Tambang
Kencana (15%)
(emas)
PT. Gorontalo
Minerals (20%)
(emas)
Galuh Cempaka
(20%)
(intan)
PT. Nusa
Halmahera
Minerals (17.5%)
(emas)
PT. Weda bay Nickel
(10%)
(Nikel)
PT. Gag Nickel (25%)
(Nikel)
Dairi Prima Mineral
(20%)
(base metal)
Herald Resources
PT. Sorikamas Mining
(25%)
(emas)
Emas
Nikel
PT. Cibaliung
SumberDaya (10.25%)
(emas)
Intan
Base Metal
PT. Straits
Consultancy
(emas)
PT. Sumbawa Timur
mining (20%)
(emas)
Rapat
Pimpinan
2007
Strategi
Perusahaan
& Pengembangan
Strategi Perusahaan & Pengembangan

Diversifikasi produksi atas komoditi-komoditi strategis yang menjadi fokus Antam :
Emas, Nikel, Bauksit, Iron Ore, Base Metal, dan Batubara (Proyeksi ke depan)



Senantiasa menjaga kualitas produk dan hubungan baik dengan pelanggan.
Senantiasa melakukan penetrasi pasar dan diversifikasi pelanggan (multicostumers).
Senantiasa mengikuti trend pasar dan perkembangan nasional & global dalam setiap
kebijakan yang diambil Perusahaan

Pengembangan yang berkesinambungan melalui : Eksplorasi Cadangan Baru, Inovasi
Teknologi, Akuisisi Proyek/Perusahaan Strategis dan Joint Venture dengan Mitra
Kelas Dunia.

Senantiasa mengedepankan efisiensi, efektifitas dan Low Cost Operation Policy tanpa
mengkesampingkan kualitas
Strategi Perusahaan & Pengembangan
Fokus Pada Core Business
FeNi 2




Copper
Cooler
Kapasitas
Trafo
Rotary Kiln
Reinvestasi
Pabrik
Pomalaa
Peningkatan
teknis,
operasional,
SDM
Emas Pongkor
Bangun
kembali
Inti
FeNi 1
FeNi 2
FeNi 3
Energi alternatif
FeNi IV
CGA Tayan & Proyek-proyek SGA
NCPI dan Stainless steel
Pertumbuhan
Eksplorasi Termasuk Penemuan Cadangan Emas Baru
Hidrometalurgi Proses
Pembukaan Tambang Baru
Akuisisi dan Aliansi strategis
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Strategi Perusahaan dan Pengembangan
Nikel
 Operasi Nikel
1968 – Eksploitasi Pomalaa dimulai
1974 – 1976 – Konstruksi & Commissioning FeNi-I (Cap. 5.500 tpa Ni)
di Pomalaa
1992 – 1995 – Konstruksi & Commissioning FeNi-II (Cap. 5.500 tpa Ni)
di Pomalaa
2001 – Eksploitasi Tanjung Buli dimulai
2003 – Konstruksi FeNi-III dimulai
2004 – Modernization FeNi-II dari Elkem Type ke Hatch Type
2005 – Commissioning FeNi-III (Cap. 17.000 tpa)
Strategi Perusahaan dan Pengembangan
Nikel
 Pengembangan Nikel
Didasari tingginya nilai tambah atas produk-produk turunan nikel, maka dalam
pengembangan Proyek Nikel, Antam melakukan inovasi dalam teknologi dan
penentuan produk akhir yang lebih ke hilir (down-stream).
Nickel Ore
FeNi
Stainless
Steel
ORE
US$ 25 / Ton
1x
FeNi
Stainless Steel
US$ 2574 /Ton
7x
US$ 2627 / Ton
19x
2006, PT. Weda Bay Nickel, Antam – Eramet
Produk Akhir : Nikel Hidroksida/Nikel Karbonat/Produk Lainnya
Teknologi
: Pengolahan Bijih Nikel dengan Metode Hydrometallurgy.
Catatan
: Telah dilakukan pekerjaan lapangan, pembangunan infrastruktur
pendukung telah dilakukan, feasbility direncanakan selesai pada
tahun 2009.
Strategi Perusahaan dan Pengembangan
Nikel
Juni 2008, JVA Nickel Alliance Project, Antam – BHP Billiton
Produk Akhir : Nikel carbonat, Nikel Hidroksida atau Ferronikel
Teknologi
Catatan
: Hydometallugy, Pyrometallurgy atau kombinasi keduanya
: Alliansi akan memproduksi nikel dengan kapasitas besar, operasi
berbiaya murah dengan berbasis standar operasi dunia.
September 2008, JVCo Stainless Steel Project, Antam – Jindal
Produk Akhir : Stainless Steel Slab
Teknologi
: Integrasi dari penambangan bijih nikel hingga produksi SS
Catatan
: Proyek ini akan menjadi salah satu proyek pertama di dunia yang
mengintegrasikan penambangan hingga produksi stainless steel.
Konsep ini diharapkan dapat meningkatkan efisiensi dalam
produksi SS.
Strategi Perusahaan & Pengembangan
EMAS (Gold)

Operasi Emas
1968 – Eksploitasi Tambang Cikotok dan Pabrik Pengolahan Emas Cikotok.
1990 – Antam Memperoleh Izin Eksploitasi Atas KP Pongkor
1993 – Konstruksi Pabrik Pongkor I (Cap : 2.5 TpA Gold).
1994 – Produksi dan Commissioning Pabrik Pongkor I
1997 – Konstruksi Pabrik Pongkor II (Cap : 5 TpA Gold)
1998 – Produksi dan Commissioning Pabrik Pongkor II

2008 – Status Proper Hijau dari KLH & OHSAS
Pengembangan Emas
Komoditi Emas merupakan salah satu fokus management saat ini. Dalam
kondisi krisis global, berbeda dengan logam lainnya, Emas merupakan alternatif
investasi yang dapat melindungi kekayaan dari inflasi. Tingginya permintaan,
menyebabkan harga Emas yang cenderung meningkat atau stabil.
Dalam menjaga kelangsungan bisnis Emas, Antam menempuh jalur
pertumbuhan inorganik dengan (1) akuisisi (2) meningkatkan proporsi
kepemilikan saham di JVCo Emas.
Strategi Perusahaan & Pengembangan
Bauksit (Bauxite)

Operasi BAUKSIT
1968 – Eksploitasi Bauksit Kijang, di Pulau Bintan, Provinsi Riau dimulai.
Operasi penambangan dan ekspor bauksit berlangsung hingga saat ini dengan negara tujuan

Cina dan Jepang.
Pengembangan Bauksit
Nilai tambah Bauksit- Alumina – Alumunium :
100%
90%
80%
Bauxite 70%
-60%
EbitdaAlumina 50%
Ma rgin
-40%
Aluminium
65%
53%
44%
30%
20%
10%
Va lue Adde d
Ba
ux ite
Bauksit
$ 17/ton
US$ 17/Ton
1
1
Alumina
Alumina
$ 415/ton
$ 350/ton
US$
350/Ton
4
8
Aluminium
Alumunium
$ 2500/ton
US$ 2500/Ton
30
30
30
Strategi Perusahaan & Pengembangan
Bauksit (Bauxite)
.......Pengembangan Bauksit
•
Chemical Grade Alumina (CGA)
Antam melalui anak perusahaannya ICA (Indonesia Chemical Alumina) akan segera melakukan
•
konstruksi CGA plant di Tayan Kalimantan Barat. Produksi direncanakan 500k TpA
Smelter Grade Alumina (SGA)
Antam telah melakukan penandatanganan JVA dengan HJG (China) dan MoU dengan Rusal
(Russia) untuk pengembangan Nikel di Mempawah, Landak dan Munggu Pasir , Kalimantan
•
Barat. Kedua proyek tersebut akan memproduksi total ± 2 juta ton SGA per tahun
Alumunium (Metal)
Antam sedang menjajaki kemungkinan mintra kerja strategis untuk mendirikan alumunium
•
smelter di Indonesia.
Pembukaan Tambang Bauksit Baru di Mempawah, Kalimantan Barat
Strategi Pengembangan

Biaya Produksi & Harga Penjualan
Ferronikel, Penambangan Saprolite dan Pengolahan Emas
Strategi Pengembangan
Biaya Produksi Ferronikel dan Pengolahan Logam Lainnya Pada Perusahaan Kelas Dunia
8
600
6
Cash Cost (US$)
4
200
Average Cash Cost 2009 = US$ 2.09 per lb Ni
2
0
Average Production 2006 = 110 Million Ton Ni
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
-200
-2
-400
-4
-6
-600
Company Name
Source : Brookhunt Nickel Costs – 2007 edition
Cash Cost
2006 Nickel Production
Production (M lb Ni)
400
Strategi Pengembangan
Berdasarkan Efektifitas dan Efisiensi Produksi, maka :
LearnCurve.gif
Size Does Matter
The Bigger The Plant
The More Economic It will be
Lower Cash Cost
& Investment
Higher Risk Exposure
Mitigation & How To Achieve Production
Efficiency and Effectivity:
- Use Industrial Proven Technology
- Risk-Sharing with Competant and World
Class Company Partner.
- Proper and Prudent Study Before Executing
Any Project
- Increasing Competency Through Learning
Process
- Implementation Geometallurgy
Strategi Pengembangan
 Peningkatan Kompetensi Melalui Pembelajaran :
LearnCurve.gif
Improvement Cycle
Learning Curve
Learning
Process
Progress = Faster or Slower ?
Trials /
Time
competance
Start
Plateaou
Trough
Decline
A Learning “Curve” is far from a straight progression
Strategi Pengembangan

Implementasi Geometallurgy
Bahan Galian
Tambang
(Bijih, dll)
Logam dll.
Geologi - Explorasi
Penambangan
Metalurgi
Aktifitas Terintegrasi
“Geometalurgi”
“Geometallurgy “
Linking the geology and the block model to the
metallurgical processing and production planning
Strategi Pengembangan

Struktur Direktorat Pengembangan PT. Antam, Tbk
Geomin
Rapat Pimpinan 2007
Kesimpulan
Kesimpulan
Dampak Positif INTERNAL Antam
LearnCurve.gif
Atas Strategi Pengembangan Perusahaan :
o Konservasi Cadangan Mineral ANTAM
o Meningkatkan Kompetensi Tenaga Kerja ANTAM
o Maksimalisasi Pendapatan Perusahaan Melalui Variasi Produk dan Peningkatan
Kualitas, serta Kuantitas Produk.
o Diversifikasi Produk Untuk Meningkatkan Daya Tahan Antam Menghadapi Fluktuasi Harga
Dunia
o Realisasi visi ANTAM sebagai Perusahaan Tambang dan Mineral Processing Kelas Dunia.
o Antisipasi Terhadap Kebijakan Pemerintah Yang Melarang Ekspor Bahan Mentah
Dampak Positif EKSTERNAL Antam
Atas Strategi Pengembangan Perusahaan :
Manfaat
Langsung
Penjelasan
Manfaat
Kontribusi Pajak bagi Pempus dan Pemda:
Pajak Pengahasilan, PBB, Bea Materai,
Sumber pendapatan bagi
Pajak Pajak Konstruksi, Pajak Penggunaan
Pemerintah Pusat ataupun daerah
Tanah, dsb
untuk mendanai Pembangunan,
penggerak ekonomi rakyat yang
tujuan akhirnya adalah
Royalty atas barang tambang
peningkatan kesejahteraan, taraf
Sewa tanah
hidup dan pendidikan Masyarakat.
Royalty
Sewa hutan
Manfaat
Ke-ekonomian
Peningkatan Perkapita lewat upah
Rekrutmen Terhadap Masyarakat dan tunjangan karyawan
Penciptaan
Peningkatan Standard dan
Lapangan Kerja Lokal dan Daerah secara
Kualitas Hidup Masyarakat
Langsung
Pelatihan dan Pengembangan
Keterampilan Karyawan
Manfaat
Turunan
Dampak Positif EKSTERNAL Antam
Atas Strategi Pengembangan Perusahaan :
Manfaat
Langsung
Manfaat
Penerimaan dari Karyawan akan dibelanjakan untuk
Sirkulasi Barang/Jasa memenuhi berbagai kebutuhan hidup. Uang yang beredar di masyrakat akan menjadi motor penggerak
perekonomian swadaya masyarakat setempat .
Munculnya Industri/
Usaha Pendukung
Manfaat
Ke-ekonomian
Industri Pertambangan akan menjadi perintis munculnya
berbagai industri lain, seperti rumah makan, penginapan,
perumahan / pemukiman, dll seiring bertambahnya
tingkat kesejateraan dan jumlah penduduk.
Pembangunan Seiring dengan konstruksi pabrik, perusahaan juga akan bekerja
sama dengan pemerintah untuk membangun infrastruktur seperti
Infrastruktur
Jalan, Jembatan, Pelabuhan Laut dan Udara, Infrastruktur Komunikasi, Rumah Skit, Sekolah, Tempat Ibadah, dll.
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan program-program
Pengembangan Pengembangan Masyarakat, membekali masyarakat dengan berbaga
Masyarakat
Keterampilan, Kemajuan Tingkat pendidikan untuk menuju
Manfaat
Turunan
Masyarakat Lokal yang Mandiri dan Sejahtera .
Rapat Pimpinan 2007
Terima Kasih