MODUL 6 PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA

MODUL 6
PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
Dra. Popon Herawati, MSi
PENDAHULUAN
Bisnis merupakan suatu kegiatan yang berusaha untuk mendapatkan hasil
yang diinginkan dengan segala sumber yang dimilikinya. Manusia merupakan
sumber utama dalam menjalankan bisnis, pengelola bisnis dan sekaligus sebagai
pelaksana dalam proses produksi dalam bisnis tersebut, selain itu factor lain yang
mendukung seperti dana, lingkungan bisnis dan pemasaran.
Apabila melihat lebih dalam lagi, suatu organisasi bisnis pasti akan
memiliki suatu departemen atau bagian yang khusus menangani orang yang
terlibat di organisasi tersebut. Pada tingkat organisasi perusahaan, masalahmasalah yang menyangkut karyawan mulai dari tingkat pendidikan smpai tingkat
kualitas kerjanya, mendapat perhatian lebih dari manajemen. Pengelolaan SDM
dimulai dengan perencanaan SDM, menarik SDM dan proses seleksi, selanjutnya
dengan melakukan pelatihan terhadap karyawan yang telah ada.
PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
Pengelolaan SDM atau manajeman personalia adalah bagian dari proses
pencapaian tujuan perusahaan melalui pengorganisasian, penyusunan personalia,
pengarahan, mempertahankan, serta pengembangan sumberdaya manusia yang ada
dalam organisasi.
Menurut
Flippo,
manajemen
SDM
adalah
proses
perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan,
pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian,
pemeliharaan, dan
pelepasan SDM agar tercapai tujuan yang diinginkan.
Menurut French, mendefinisikan manajeman personalia sebagai proses
penarikan, seleksi dan pengembangan serta pemeliharaan SDM oleh organisasi.
‘12
1
Pengantar Bisnis
Dra. Popon Herawati, MM.
Pusat Bahan Ajar dan Elearning
Universitas Mercu Buana http://www.mercubuana.ac.id
PERENCANAAN, PENARIKAN, DAN SELEKSI SUMBERDAYA
MANUSIA
Perencanaan Sumberdaya Manusia
Perancanaan SDM adalah proses menentukan kebutuhan SDM dan
menjamin bahwa organisasi memiliki jumlah dan kualitas yang sesuai dengan
yang dibutuhkan pada saat yang tepat. Perencanaan ini dapat dilaukan dalam
jangka pendek dan panjang. Secara jangka pendek adalah pemenuhan terhadap
kebutuhan tenaga kerja stu tahun mendatang, jangka penjang adalah estimasi
tenaga kerja dalam skala lima sampai sepuluh tahun mendatang.
Gambar 6.1.
Perencanaan Sumberdaya Manusia
Strategi perusahaan
Tujuan dan kebijakan
Sumberdaya Manusia
Peramalan penawaran
Sumberdaya Manusia
Peramalan permintaan
Sumberdaya Manusia
Ada Perbedaan
Permintaan Penawaran
Tidak ada perbedaan
Permintaan = penawaran
Kelebihan
Sumberdaya Manusia
Kekurangan
Sumberdaya Manusia
Tindakkan Perusahaan:
1. Penjadwalan ulang
2. Pemberhentian
sementara
3. Pemberhantian
4. Pensiun
Tindakkan Perusahaan:
1. Penarikkan karyawan
2. Sewa karyawan
3. Subkontrak
‘12
3
Pengantar Bisnis
Dra. Popon Herawati, MM.
Pusat Bahan Ajar dan Elearning
Universitas Mercu Buana http://www.mercubuana.ac.id
pekerjaan secara menyeluruh. Sedangkan tahap berikutnya adalah menyusun
spesifikasi pekerjaan, yaitu pernyataan mengenai siapa saja yang berhak untuk
memegang pekerjaan tersebut dengan melihat karakteristik manusia seperti
pendidikan, pelatihan, pengalaman kerja serta persyaratan fisik dan mental.
Penarikan Sumberdaya Manusia
Penarikan adalah proses pencarian dan memikat calon tenaga kerja yang
mampu melamar sebagai karyawan perusahaan dengan kualifikasi yang baik.
Calon karyawan ini nantinya akan mengisi jabatan atau pekerjaan yang kosong
diperusahaan tersebut. Untuk itu sebelumnya calon karyawan baru perlu
mengetahui jabatan atau pekerjaan yang akan diberikan kepadanya.
Proses Penarikan dan Kendala-kendala
Proses ini dimulai dengan mencari pelamar dan diakhiri dengan
penyerahan lamaran-lamaran daari calon karyawan. Pelaksanaan dari proses ini
biasanya departemen personalia dengan nama tim recruiters. Tim ini membentuk
jalur-jalur penarikan karyawan melalui beberapa cara : pasif (menunggu lamaran),
rekomendasi dari karyawann perusahaan, periklanan, agen-agennnn penempatan
tenega kerja dan melalui lembaga pendidikan.
Gambar 6.2.
Proses Penarikan Sumberdaya Manusia
Perencanaan
Sumberdaya Manusia
Alternatif
Penarikan
Penarikan
Sumberdaya Manusia
Sumber
Internal Organisasi
Sumber
Eksternal Organisasi
Metode Internal
Metode Eksternal
‘12
5
Pengantar Bisnis
Dra. Popon Herawati, MM.
Penarikan Individu
Pusat Bahan Ajar dan Elearning
Yang terrekrut
Mercu Buana http://www.mercubuana.ac.id
Universitas