MANAJEMEN KEWIRASWASTAAN

MANAJEMEN WIRAUSAHA :
BUSINESS PLAN
RenyYuniasanti, M.Psi
MANAJEMEN
KEWIRAUSAHAAN
 Kewiraswastaan didasarkan atas prinsip yang sama, baik
wiraswastawan itu suatu lembaga besar yang sudah ada,
maupun perorangan yang memulai usaha barunya seorang
diri.
 Sedikit sekali bedanya atau bahkan tidak
ada bedanya samasekali apakah wiraswastawan tersebut
merupakan sebuah organisasi bisnis ataupun organisasi
pelayanan umum nonbisnis, apakah wiraswastawan itu
lembaga pemerintah atau nonpemerintah
Tipikal kewirausahaan :
 bisnis yang sudah ada
 lembaga pelayanan jasa
 usaha baru
 harus dikembangkan suatu petunjuk khusus untuk praktek
kewiraswastawan.
 Apakah yang harus diperbuat oleh masing-masing?,
 Apakah yang harus diperhatikan masing-masing?,
 Apakah yang sebaiknya mereka hindari?.
Kendala umum enterpreneurship
Vesper (dalam Winardi, SE, 2008
)
Tipe usaha
baru
Kendala utama
A
Tiadanya
konsep
bertahan
Perniagaa
n grosir
B
Kurang
dikenalnya
pasar
C
Kurangnya
ketrampilan
teknis
D
Kurangnya
modal awal
X
E
Kuragnya
pengetahuan
bisnis
F
Kurangnya
motivasi
X
X
G
Stiugma
sosial
H
Keterikatan
pekerjaan
I
Distraksi
tekanan waktu
X
X
X
X
X
Servis
X
X
X
X
X
Teknologi
tinggi
X
X
X
X
X
X
Bidang
pertanaha
n dan
rumah
X
X
X
X
X
X
Bidanag
konstruksi
bangunan
X
X
X
K
Hak
paten
L
Perfeksionei
sme,
monopoli
X
X
X
X
Perniagaa
n eceran
Bidang di
luar
pertanaha
n dan
rumah
J
Kendala
umum
X
X
X
X
X
X
X
X
X
MANAJEMEN
 Manajemen merupakan alat untuk mencapai
tujuan.
 Manajemen dpt diartikan sebagai proses dari
perencanaan,pengorganisasian,pelaksanaan dan
pengendalian untuk mencapai tujuan tertentu.
 Manajemen adalah proses pengelolaan suatu
kegiatan atau usaha dari awal hingga
perusahaan berjalan dan bangkrut.
 Manajemen merupakan alat untuk mencapai
suatu tujuan dgn melalui suatu proses.
Fungsi Manajemen
Proses untuk mencapai tujuan menjadi fungsi manajemen:
1.Planning

Perencanaan adalah proses menentukan arah yg akan
ditempuh dan kegiatan yg diperlukan untuk mencapai
tujuan yg telah ditetapkan.
2.Organizing
 Pengorganisasian adalah proses pengelompokan berbagai
kegiatan atau pekerjaan dlm unit-unit.
 Tujuannya adalah supaya tertata dng jelas antara
tugas,wewenang dan tanggung jawab serta hubungan
kerja dng sebaik mungkin dlm bidangnya masing-masing.
3.Actuating
Menggerakan atau melaksanakan adalah proses
untuk menjalankan kegiatan atau pekerjaan dlm
organisasi.
4.Controling
Pengawasan adalah proses untuk mengukur dan
menilai pelaksanaan tugas apakah telah sesuai
dng rencana.
Business Plan…. (Retno, 2008)
Rencana bisnis yang menggambarkan outline tujuan, sasaran
bisnis, rencana tindakan dan strategi mencapainya.
Rencana bisnis yang efektif berisi perencanaan keuangan dan
perencanaan pasar.
Tujuan Rencana Bisnis
A.
B.
Alat untuk mengajukan
permohonan modal
Pedoman untuk mencapai
keberhasilan usaha
Item Bisnis Plan
Executive Summary
Daftar (isi, daftar tabel, daftar diagram, daftar gambar,
istilah-istilah)
3. Produk dan Jasa
4. Strategi dan Sasaran
5. Pemasaran dan Penjualan
6. Struktur Organisasi
7. Operasional
8. Gambaran Keuangan
9. Prasyarat Keberhasilan keuangan
10. Lampiran
1.
2.
Executive Summary
 Ringkasan eksekutif merupakan ringkasan yang menjadi titik
perhatian (highlight) perencanaan bisnis
 Tujuannya adalah untuk memberikan ringkasan bisnis perusahaan
yang kita buat kepada pembaca
 Ringkasan informasi yang sangat penting di dalam rencana bisnis
yaitu :
a. konsep bisnis (mengapa kita sangat tertarik untuk bergelut di
bidang ini),
b. laporan pertumbuhan bisnis,
c. kunci sukses,
d. perhitungan keuangan
Jumlah maksimum halaman yaitu 2 halaman
A. Konsep Bisnis

Konsep Bisnis pada rencana bisnis menjelaskan mengenai produk atau jasa
yang diusulkan dan informasi pokok lainnya
1.
Nama perusahaan dan konsep bisnis
Diberikan penjelasan di industri manakah bisnis tersebut berpeluang dan
adakah memiliki keunggulan yang menjadi keunikan dari produk atau jasa
tersebut di lingkungan persaingan lini produknya.
2.
Kepemilikan dan legalitas
Dijelaskan nama bisnis, tipe bisnis, bentuk kepemilikan dan hukum yang
melandasi legalitasnya, identitas pemilik dan keterlibatannya, pihak-pihak yang
berkepentingan terhadap bisnis dan prosentase kepemilikan terhadap bisnis,
dan juga intelektual property seperti nama dagang, hak cipta dan paten.
3.
Lokasi bisnis dan kepemimpinan
Digambarkan mengenai skema lokasi
bisnis dan area yang menguntungkan
dan juga cabangnya, bila ada
ditambahkan pula alasan pemilihan
lokasi. Pertimbangan pemilihan lokasi
antara lain biaya ruang kerja, biaya
tenaga kerja, insentif pajak, sumber
permintaan, akses ke transportasi,
dan ketersediaan tenaga kerja
4.
Area Penjualan
Menjelaskan mengenai wilayah
distribusi dan pencapaian volume
penjualan
5.
Cara mencapai keberhasilan bisnis
Dijelaskan tujuannya dan strategi
untuk mencapainya
B. Laporan Pertumbuhan Bisnis
 Mengidentifikasi pemiliknya dan keterlibatannya, tujuan bisnis dan
pencapaianya, program pencapaiannya, keuangan yang dibutuhkan dan
perkembangannya, riset pasar dan faktor yang mempengaruhinya
C. Kunci Sukses
 Menjelaskan kekuatan bersaing dari bisnis yang diusulkan dan
keunggulannya serta diferensiasi yang dimiliki
D. Perhitungan Keuangan
 Memberikan gambaran dan skenario keuangan dan kebutuhannya serta
prasayarat yang melengkapi keberhasilan keuangan
Produk dan Jasa
A.
B.
Penjelasan mengenai bisnis yang kita jalankan
a.
aspek legalitas dari bisnis tersebut, seperti kerja sama dengan
siapa, lisensi yang dimiliki atau perizinan yang dimiliki
b. jenis bisnis, seperti perdagangan atau manufaktur atau jasa
c. produk atau jasa yang dihasilkan serta spesifikasinya
d. penjelasan tentang bisnis yang kita lakukan, apakah termasuk
bisnis baru, pengambilalihan, perluasan, franchise atau keagenan
d. bagaimana hubungan kita dengan para pemasok, pihak
perbankan dan distributor
Penjelasan mengenai produk atau jasa yang kita hasilkan
a. apa yang kita jual
b. apakah produk atau jasa yang kita hasilkan memberikan
banyak keuntungan kepada konsumen
c. keunggulan produk atau jasa yg kita jual
C. Penjelasan mengenai lokasi bisnis yang
kita jalankan
a.
faktor-faktor yang diperlukan
berkenaan dengan lokasi yang dipilih
b. Luas bangunan yang diperlukan
c. Alasan mengapa lokasi tersebut dipilih,
misalnya karena berada di wilayah
bergengsi, mudah dicapai, aman
d. Keterangan tentang fasilitas yang ada:
apakah lokasi itu dilengkapi dengan
fasilitas yang memadai, seperti saluran
pembuangan, di pinggir jalan utama,
dilalui oleh transportasi umum
Strategi dan Sasaran
MenjelaskanVisi, Misi, Tujuan , Sasaran serta Strategi Usaha
untuk mencapai keberhasilan
Pemasaran dan Penjualan



a.
b.
c.
d.
e.
Merencanakan kegiatan pemasaran dan pelaksanaannya.
Kunci sukses rencana pemasaran adalah seberapa jauh kita
dapat mengenal pelanggan kita, apa yang mereka inginkan,
yang tidak mereka inginkan dan yang mereka harapkan
Pengendalian dilakukan pada faktor-faktor :
Target pasar : menjelaskan profile pelanggan yang menjadi
target
Persaingan : siapa saja yang menjadi pesaing kita
Penentuan Harga: Harga produk berdasarkan harga pesaing,
biaya produksi
Distribusi : proses pendistribusian produk ke konsumen
Promosi : program promosi yang menyertai kualitas produk
dan distribusi
Struktur Organisasi
Menggambarkan struktur organisasi yang membagi sumber
daya manusia dalam hubungan antar posisi serta pemeliharaan
lingkungan kerja.
Operasional
Menjelaskan proses produksi :
a.
Pengaturan bahan baku
b.
Perencanaan produksi dan fasilitas
pendukungnya
c.
Penentuan lokasi
d.
Pemilihan desain bangunan
e.
Pengaturan tata letak pabrik dan mesinmesin pabrik
f.
Pengawasan kualitas
Gambaran Keuangan
Memperkirakan pendapatan, pengeluaran serta keuntungan
mendatang yang kemungkinan akan diperoleh.
Prasayarat keberhasilan keuangan
Menjelaskan kebutuhan dana dan sumbernya
LAMPIRAN
Berisi prasyarat pendirian bisnis dan surat-surat penting
lainnya yang berhubungan dengan ide bisnis.
Sumber Pustaka
Dewanti, Retno. 2008. Kewirausahaan. Jakarta : Mitra
Wacana Media
Winardi, SE. 2008. Enterpreneur dan Enterpreneurship.
Jakarta : Kencana.