PT INDO STRAITS Tbk.
advertisement
PT INDO STRAITS Tbk. I N T E G R AT E D M A R I N E A N D LO G I S T I C S S E R V I C E P R O V I D E R PT INDO STRAITS Tbk. I N T E G R AT E D M A R I N E A N D LO G I S T I C S S E R V I C E P R O V I D E R 2012 Graha Kirana Building Lt.15 suite 1501 Jl.Yos Sudarso Kav.88 Jakarta 14350, Indonesia Telp: +62(021) 6531 1285 Fax: +62 (021) 6531 1265 Website: www.indostraits.co.id Email: [email protected] Laporan Tahunan Annual Report PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan Annual Report 2012 Navigating New Horizons PT INDO STRAITS Tbk. I N T E G R AT E D M A R I N E A N D LO G I S T I C S S E R V I C E P R O V I D E R Table of Contents Daftar Isi 3 4 5 6 7 KILAS KINERJA 2012 FLASHBACK PERFORMANCE OF 2012 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Ikhtisar Operasional Operational Highlights Ikhtisar Saham Stock Highlights Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions 9 LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN LAPORAN DIREKSI Message from Board of Commissioners and Board of Directors Laporan Dewan Komisaris Message from Board of Commissioners Laporan Direksi Message from Board of Directors 10 14 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan Usaha Line of Business 29 Peristiwa Penting Significant Events 30 Struktur Organisasi Organization Structure 31 Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perseroan Vision, Mission and Values of the Company 32 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile 38 Profil Direksi Board of Directors Profile 44 Sumber Daya Manusia Human Resources 48 Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition 50 51 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications Lokasi Kantor PTIS PTIS’ office locations ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis 54 Tinjauan Umum Overview 56 Laporan Posisi Keuangan Report of Financial Statement 58 Laporan Arus Kas Cash Flow Report 60 Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information Events Subsequent to the date of the Accountants’ Report 64 Kebijakan Dividen Dividend Policy 65 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan dan Dampak Terhadap Laporan Keuangan Changes in Regulation that have Significant Impact of the Company and the Company’s Financial Statement 65 Perubahan Kebijakan Akuntansi, Alasan dan Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan Changes in Accounting Policy, Reasons, and the Impact on the Financial Statements 67 Daftar Armada dan Peralatan PTIS PTIS List of Fleet and Equipment 86 88 89 90 Audit Internal Internal Audit Etika Perusahaan Corporate Ethics Keterbukaan Informasi Disclosure of Information Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN YANG TELAH DIAUDIT AUDITED ANNUAL FINANCIAL REPORT TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN RESPONSIBILITY OF THE ANNUAL REPORT TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE 70 Penerapan GCG GCG Implementation 73 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) 77 Dewan Komisaris Board of Commissioners 78Direksi Board of Directors 83 Komite Audit Audit Committee 85 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 1 2 PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 Kilas Kinerja 2012 Flashback Performance of 2012 3 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain Expressed in USD, unless stated otherwise Uraian 2012 2011 2010 Description Hasil Usaha Operational Results Pendapatan usaha 44,931,691 43,259,210 42,360,086 Revenue Laba (rugi) kotor 10,472,813 8,066,853 10,776,863 Gross profit (loss) Laba (rugi) usaha 5,370,536 4,028,685 5,006,751 Operating profit (loss) Laba (rugi) bersih 4,082,662 3,186,490 4,349,419 Net profit (loss) Laba (Rugi) per Saham Income per Share 550,165,300 500,165,300 450,165,300 Total issued shares Laba usaha per saham 0.010 0.008 0.011 Operating profit per share Laba (rugi) bersih per saham 0.007 0.006 0.010 Net Income per share Jumlah saham yang beredar Posisi Keuangan Financial Position 4,387,855 7,619,731 5,711,015 Net Working Capital Jumlah investasi 16,955,007 12,245,861 14,730,035 Total investment Aset tetap 56,521,269 41,990,710 35,870,649 Fixed Assets Aset lancar 19,461,748 16,391,001 19,197,176 Current Assets Jumlah aset 78,209,337 60,262,806 55,572,747 Total Assets Liabilitas lancar 15,073,893 8,771,270 13,486,161 Current Liabilities Jumlah liabilitas 31,805,844 17,835,619 24,312,051 Total Liabilities Jumlah ekuitas 46,403,493 42,427,187 31,260,696 Total equity Modal kerja bersih Rasio Keuangan Financial Ratio Tingkat pengembalian aset 5.2% 5.2% 7.8% Return on Assets Tingkat pengembalian ekuitas 8.8% 7.51% 13.9% Return on Equity 129.1% 186.9% 142.3% Current Ratio Rasio liabilitas terhadap ekuitas 68.5% 42.0% 77.8% Debt to Equity Ratio Rasio liabilitas terhadap aset 40.7% 29.6% 43.8% Debt to Asset Ratio Rasio lancar PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 Informasi Keuangan Lainnya 4 Other Financial Information Marjin laba kotor 23.3% 18.6% 25.4% Gross Profit Margin Marjin laba usaha 11.9% 9.3% 11.8% Operating Profit Margin Marjin laba bersih 9.1% 7.4% 10.3% Net Profit Margin Ikhtisar Operasional Operational Highlights Dinyatakan dalam Dolar AS Expressed in USD PENDAPATAN USAHA LABA BERSIH Revenue Net Profit 50,000,000 45,000,000 40,000,000 44,931,691 42,360,086 43,259,210 35,000,000 5,000,000 30,000,000 4,000,000 25,000,000 3,000,000 20,000,000 2,000,000 15,000,000 1,000,000 0 2010 2011 0 2012 4,082,662 4,349,419 3,186,490 2010 2011 2012 Ikhtisar Kinerja 2012 23.31% 11.91% 9.09% 2012 2012 2012 USD10,472,813 USD5,370,536 USD4,082,662 Gross Profit Operating Profit Net Profit Laba Kotor Laba Usaha Laba Bersih PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 Performance Highlights 2012 5 Ikhtisar Saham Stock Highlights Grafik Pergerakan Harga Saham PTIS period IPO-2012 PTIS Shares Price Movement period of IPO-2012 1,400 100,000,000 10,000,000 1,200 1,000,000 1,000 100,,000 800 10,000 600 1000 400 100 200 10 1 0 Kapitalisasi Pasar dan Informasi Saham Market capitalization and Shares Information Tahun Year 2011 PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 2012 6 Periode Period Kapitalisasi Pasar Market Capitalisation Tertinggi High Terendah Low Penutupan Close Volume Transaksi Transaction Volume Q3 374,112,404,000 1,340 600 680 63,689,000 Q4 511,653,729,000 980 480 930 3,852,000 Q1 511,653,729,000 1,000 800 930 2,660,000 Q2 550,165,300,000 1,050 800 1,000 1,156,500 Q3 467,640,505,000 1,000 800 850 1,195,500 Q4 462,138,852,000 930 760 840 5,766,000 Kronologis Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia Shares Listing Chronology in Indonesia Stock Exchange Tanggal Date 12 Juli 2011 Tindakan Korporasi Corporate Action Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering Penambahan Saham Shares Addition 100.000.000 Akumulasi Jumlah Saham Accumulated Number of Shares 550.165.300 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal Informasi Saham Stock Highlights Capital Market Supporting Institutions Notaris Notary Leolin Jayayanti, SH JL.Pulo Raya VI No 1, Kebayoran Baru - Jakarta 12170 Telepon : +62-21-727 87232 Fax: +62-21- 723 4607 Melakukan jasa notaris untuk Rapat Pemegang Saham Perseroan, untuk To conduct notary services for the General Meeting of Shareholders tahun penugasan 2012. Atas jasa tersebut, Perseroan memberikan of the Company, for assignment in year 2012. For the services, the penghargaan sesuai hasil negosiasi dengan mempertimbangkan Company give its reward as a result of negotiation, considering the penugasan yang diberikan Perseroan. services, assigned by the Company. Akuntan Publik Public Accountant KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan Plaza 89 Jl. H.R Rasuna Said Kav. X-7 No.6 Jakarta 12940 Telepon : +62-21- 521 2901 Fax : +62-21-5290 5555, 5290 5050 Member of PriceWater House Coopers (PWC) Melakukan jasa audit laporan keuangan Perseroan, untuk tahun Conducting audit services for the financial report of the Company, penugasan 2012. Atas jasa tersebut, Perseroan memberikan for assignment period in 2012. For the services, the Company give its Kompensasi sesuai surat perikatan audit yang ditandatangani Biro Administrasi Efek compensation based on the signed letter. Share Registrar PT SINARTAMA GUNITA BII Plaza Tower III, 12th Floor Jl. M. H. Thamrin No. 51 Jakarta 10350 Telepon : +62-21- 392 2332 Fax : +62-21- 392 3003 Melakukan jasa sehubungan dengan data para pemegang saham To conduct services in connection with the shareholders data of Perseroan, untuk tahun penugasan 2012. Atas jasa tersebut, the Company, for the assignment in year 2012. For the services, the Perseroan memberikan penghargaan sesuai hasil negosiasi dengan Company give its reward as a result of negotiation, considering the mempertimbangkan penugasan yang diberikan Perseroan. LEMBAGA PENYIMPANAN DAN PENYELESAIAN services, assigned by the Company. Securities Depository and settlement institution PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Lt. 5 Jl.Jend. Sudirman Kav.52-53 Jakarta 12190 Tel : (021) 5152855 Fax : (021) 52991199 dengan transaksi di pasar modal dan data pemegang saham connection with transactions in capital market and the shareholders’ Perseroan, untuk tahun penugasan 2012. Perseroan telah membayar data of the Company, for assignment in year 2012. The Company has biaya tahunan berdasarkan standar yang berlaku di KSEI. paid the annual fee based on the standard prevail in KSEI. PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 Melakukan jasa penyimpanan dan penyelesaian transaksi sehubungan To conduct central depository and transaction settlement services in 7 8 PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 Laporan Dewan Komisaris dan Laporan Direksi Message from Board of Commissioners and Board of Directors 9 Laporan Dewan Komisaris Message from Board of Commissioners Richard Ong Chui Chat Presiden Komisaris President Commissioner PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 PTIS mengalami pertumbuhan yang baik di tengah tantangan eksternal PTIS yang dihadapi, terutama krisis keuangan global yang juga berdampak pada pasar batu bara dan migas. 10 PTIS has been resilient amidst the challenges that the Company encountered from external environment, particularly in the global finance crisis that influenced coal, and oil & gas sector. Laporan Dewan Komisaris Message from Board of Commissioners Para Pemegang Saham yang Terhormat, Message from Board of Commissioners Dengan besar hati, dapat kami sampaikan laporan tahunan kinerja With pride and delight, we would like to express that during the PTIS mengalami pertumbuhan yang baik di tengah tantangan year 2012, PTIS has been resilient amidst the challenges that the eksternal PTIS yang dihadapi, terutama krisis keuangan global Company encountered from external environment, particularly in yang juga berdampak pada pasar batu bara dan migas. Kami the global finance crisis that influenced coal, and oil & gas sector. senantiasa berkarya menciptakan nilai yang berkelanjutan dalam We positively continue to make a value added performance in industri jasa dukungan logistik dan rekayasa kelautan terintegrasi integrated marine logistic and marine engineering services in di Indonesia dengan membangun PTIS yang lebih solid saat Indonesia, by further solidifying the existing foundation of PTIS as ini serta memaksimalkan pertumbuhan jangka panjang secara well as our long-term sustainable growth. We continually endeavor berkesinambungan. Kami terus berupaya untuk memperkokoh to further strengthen and optimize the existing resources within kekuatan utama PTIS dalam mengoptimalkan sumber daya yang PTIS organization as a whole. ada secara utuh. Dengan demikian, kami semakin yakin dalam mencapai target We therefore firmly believe that we can achieve and continually usaha maupun keuangan (serta harapan) dalam jangka panjang, sustain our business and financial targets (and expectations) in the sejalan dengan strategi dan visi menjadikan PTIS sebagai long term, as well as aligning our strategies with our vision to make Perusahaan kelas dunia yang menyediakan jasa pendukung PTIS as an integrated world class organization providing quality konstruksi kelautan, lepas pantai, rekayasa kelautan, dan logistik support services in marine construction, offshore marine, marine untuk industri migas dan batu bara. Hal ini didukung khususnya civil engineering and logistic service support to the resources and oleh infrastruktur kelautan yang ke depan menjadi salah satu oil and gas industries. In particular, this is spurred by promising perhatian Pemerintah. marine infrastructure prospects in the future, which is of utmost priority to the Government. Penilaian Kinerja Direksi Appraisal of the Board of Directors’ performance Kinerja bisnis PTIS sangat dipengaruhi oleh gejolak perdagangan PTIS’ business is largely operating in an environment that is affected dunia, akibat dari krisis ekonomi global. Bisnis PTIS juga terkena by cyclical fluctuations of the global market due to the downturn dampak dari fluktuasi harga komoditas batu bara (yang of the global economy. The Company’s business is also influenced mempengaruhi bisnis klien) serta komitmen Pemerintah terhadap to certain extent to coal commodity prices (that affects our clients’ pembangunan infrastruktur kelautan di Indonesia. Krisis yang business) and the Government policy or commitment to the marine berkepanjangan di kawasan Eropa dan Amerika Serikat turut infrastructure development in Indonesia. The crisis in Europe and berdampak pada perekonomian Asia. USA has significantly impacted Asia’s economy over the last year. Revenue Growth Dalam Dolar AS In USD 2012 2011 2010 2009 2008 44,931,691 43,259,210 42,360,086 40,895,542 33,692,474 7,5 % CAGR 2008-2012 PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 Pertumbuhan PENDAPATAN USAHA (COMPOUND ANNUAL GROWTH RATE) 11 Pada catatan yang positif, Pemerintah telah mengeluarkan On positive note, however, the Government has introduced kebijakan Masterplan Percepatan dan Perluasan Pembangunan policy containing a Masterplan for Acceleration and Expansion Ekonomi Indonesia (MP3EI) 2011-2015, yang diharapkan mampu for Indonesia Economic Development (MP3EI) 2011-2015, that mendorong pertumbuhan ekonomi dan pembangunan yang is projected and expected to spur the growth of the economy merata di seluruh kawasan Indonesia. Dalam menyambut and development all over Indonesia. In order to embrace this peluang tersebut, PTIS secara strategis telah berfokus untuk lebih opportunity, PTIS will continue to strategically focus on leveraging mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki selain berupaya our resources as well as continuously endeavor to further develop untuk terus melakukan pengembangan dan ekspansi bisnis serta the business and embrace the available opportunities. menangkap peluang yang ada. Walaupun belum mampu mencapai angka target yang ditetapkan Despite slipping off from the budget due to many resources sebelumnya, dikarenakan banyaknya perusahaan di Indonesia yang companies in Indonesia have either shelved or delayed their menahan atau menunda perluasan proyek mereka, PTIS berhasil expansion projects, PTIS has successfully generated revenue membukukan Pendapatan Usaha di tahun 2012 sebesar USD44,93 of USD44.93 million in the financial year 2012; an increase of juta, meningkat 3,9% dibandingkan perolehan tahun sebelumnya 3.9% from USD43.26 million in financial year 2011. The Board of sebesar USD43,26 juta. Direksi juga berhasil membuktikan kinerja Directors has also showed an effective and efficient performance, yang efektif dan efisien dengan keberhasilan meningkatkan reflected by the increase of net profit of 28.1% from that of the perolehan laba bersih sebesar 28,1% dibandingkan periode previous year. Therefore, we can conclude that the Board of sebelumnya. Sehingga kami simpulkan bahwa pengelolaan PTIS Directors’ management has produced a satisfying result given the oleh Direksi telah mencapai hasil yang memuaskan di tengah challenging environment within the commodity sector. PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 lingkungan yang menantang pada sektor komoditas. 12 Prospek Usaha Business Outlook Seiring dengan tumbuhnya pasar modal di Indonesia yang In line with significant growth in the capital markets in Indonesia, ditutup pada level 4.316 pada akhir tahun 2012, meningkat 12,9% the Index of Indonesia stock exchange closed at a record level of dibandingkan penutupan bursa pada tahun sebelumnya. Hal ini 4,316 at the end of 2012, which represents an increase of 12.9% menggambarkan optimisme terhadap perkembangan ekonomi di from the closing index in the previous year. This remarkably reflects Indonesia di tengah krisis keuangan global saat ini. Pertumbuhan a promising opportunity of Indonesia’s economic development ekonomi yang stabil juga menjadikan iklim usaha terutama amidst the global financial crisis. The stable economic growth also industri batu bara dan migas menjadi sangat potensial untuk terus affects the potential business including coal and oil & gas industry berkembang. to continue expanding. PTIS melalui berbagai kebijakan dan strategi yang dikembangkan PTIS through various strategies and policies developed by the oleh Direksi tetap fokus pada upaya menyelaraskan tujuan untuk Board of Directors consistently focus on the effort in aligning menjadi Perusahaan kelas dunia terintegrasi yang menghadirkan the goal to be a world class integrated organization, providing a layanan dukungan logistik dan rekayasa kelautan terintegrasi yang quality marine logistics support and marine engineering services bermutu bagi industri energi batu bara dan migas. for the coal and oil & gas energy resources industry. Good Corporate Governance Good Corporate Governance Sebagai salah satu perusahaan yang mulai tercatat di Bursa As one of listed companies listed in the Main Board of IDX in July Efek Indonesia pada Juli 2011, PTIS berkomitmen untuk 2011, PTIS is committed to uphold Good Corporate Governance mengedepankan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) (GCG) principles and comply with applicable regulation as a law sekaligus memenuhi peraturan yang berlaku untuk perusahaan abiding public company. We have met the various requirements publik. Kami telah memenuhi berbagai persyaratan serta peraturan of the capital market authorities and stock exchange regulations, otoritas pasar modal dan bursa, seiring terus membangun struktur while consistently maintaining the GCG structure, in line with best GCG yang sejalan dengan praktik bisnis terbaik. business practices. Dewan Komisaris telah berupaya untuk melaksanakan fungsi tata The Board of Commissioners has performed organizational kelolanya dengan mengawasi dan memberi nasihat terhadap function by supervising and advising the entire PTIS’ management semua aspek utama dari pengelolaan PTIS melalui Rapat Dewan processes through Board of Commissioners’ meetings routinely Komisaris yang dilakukan secara rutin maupun ad hoc, serta terus and on ad hoc basis, with further supervision and oversight of the memantau kegiatan Komite Audit. Dengan upaya yang terus function performed by the Audit Committee. With our relentless dilakukan untuk mengembangkan proses dan fungsi manajemen effort to continuously improve the PTIS’ management processes PTIS, kami percaya bahwa PTIS telah membuat kemajuan yang and functions, we believe that PTIS has made remarkable besar dalam perbaikan ke arah praktik dan standar manajemen improvement in management practices and processes in line with bisnis terbaik yang selaras dengan tujuan, visi dan misi PTIS. best practices and PTIS’ objectives, vision, and mission. Perubahan Susunan Pengurus Perseroan Changes in Board Composition Berdasarkan hasil RUPSLB yang dilaksanakan pada 18 Januari Pursuant to the Resolution at the EGMS on January 18, 2013, 2013, telah terjadi perubahan susunan pengurus Perseroan yang there was a change in the Company’s composition to the Board, meliputi penambahan anggota Dewan Komisaris. Mengangkat the addition of new member of the Board of Commissioners. The Dwi Prasetyo Suseno sebagai anggota Dewan Komisaris, sehingga resolution affirms the appointment of Dwi Prasetyo Suseno as total anggota Dewan Komisaris PTIS berjumlah empat orang. a member of Board of Commissioners; and therefore, the total member of the PTIS’ Board of Commissioners becomes four persons. Penutup Closing Statement Komitmen dalam memberikan pelayanan yang terbaik kepada Our Commitment is always to give the best possible service to our klien, didukung oleh sumber daya manusia yang profesional di customers, supported by professionals in their field of expertise, bidangnya, telah menempatkan kami pada posisi yang jauh lebih which place us in a stronger platform to further embrace and kuat untuk dapat memanfaatkan peluang pertumbuhan yang capture appropriate opportunity to grow bigger and better in the besar dan lebih baik pada jasa pendukung kelautan untuk industri downstream marine support services within the commodities and migas dan komoditas. oil and gas market. Kemajuan dan prestasi yang telah kami peroleh sepanjang tahun The satisfactory achievement that we realized in the financial 2012 ini tidak terlepas dari dukungan yang kuat dari para klien results of 2012 year is the result of continuous support from our dan pemasok, serta mitra bisnis dan para pemangku kepentingan esteemed clients, suppliers and all our business partners as well lainnya, yang kami sangat apresiasi atas dukungan positif mereka. as stakeholders, whom we dearly thank them for such positive Kami juga bersyukur dan mengapresiasi komitmen, dedikasi dan support. We are also very much grateful and appreciative to the kerja keras dari Direksi, manajemen dan para karyawan. ongoing commitment, dedication, and hard work from our Board Sebagai penutup, kami ingin menyampaikan rasa terima kasih In closing, we would like to express our heartfelt and sincere yang tulus kepada manajemen, karyawan dan semua pemangku gratitude to the management, employees and all our stakeholders kepentingan atas komitmen dan usaha mereka dalam masa yang for their commitment and efforts in this challenging time. We always menantang. Kami selalu berupaya keras memperkuat kepercayaan strive to enhance their trust and support to ensure sustainable and dan dukungan mereka untuk memastikan pertumbuhan yang continuous growth in the coming years. berkelanjutan di tahun-tahun mendatang. Untuk dan atas nama Dewan Komisaris For and on behalf of Board of Commissioners PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 of Directors, Senior Managers, and all employees within the Group. Richard Ong Chui Chat Presiden Komisaris President Commissioner 13 Laporan Direksi Message from Board of Directors Erawan Setyanto Presiden Direktur President Director PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 Sebagaimana yang terjadi pada triwulan ketiga 2012, pasar batu bara telah mencapai titik terendahnya, dan prospek permintaan diperkirakan meningkat di 2013 14 As it is believed that the bearish market of coal in the Q3 2012 might have been the bottom of the cycle, and the demand outlook as forecasted is expected to improve in 2013. Laporan Direksi Message from Board of Directors Pemegang saham yang terhormat, Our valued Shareholders Pertama-tama kami ucapkan puji syukur kepada Tuhan First of all, praise to be the almighty God, Allah SWT for all the Yang Maha Esa, Allah SW T, atas segala rahmat-Nya blessings so PTIS has performed very well in 2012 and been able sehingga PTIS mampu melakukan kinerja yang luar to manage the goals set forth for the interests of the shareholders. biasa baik di tahun 2012 ini dan mencapai target yang telah ditetapkan sebelumnya untuk kepentingan para pemegang saham. Meskipun pada Despite the difficult business environment resulted from the permintaan akan sumber daya energi dan flukutasi harga krisis ekonomi dunia berdampak troubled world economy affecting the demand for energy hasil olahan sumber daya alam, PTIS tetap bertahan pada resources and depressed resources pricing, PTIS continues to be jalur yang tepat dalam membangun struktur biaya efektif on the right track of building cost effective corporate structure PTIS dengan upaya penerapan tata kelola perseroan yang with strong corporate governance and operational excellence as kuat dan operasi yang unggul serta fungsi pengembangan well as generating strong and effective operations and business usaha dan operasi yang efektif. development functions. Pencapaian Operasi Operation Achievement Sebagai akibat dari kondisi ekonomi dunia yang penuh In view of uncertain world economy, many resources companies ketidakpastian, banyak perusahaan sumber daya energi di in Indonesia have shelved their expansion plan. As a result the Indonesia telah menunda rencana pengembangan usaha budgeted revenue was not achieved due to mainly postponement mereka. Sehingga anggaran perolehan pendapatan tidak of several huge reclamation projects and difficult startup of the new dapat tercapai dikarenakan penundaan beberapa proyek Straits Venture II Transshipper vessel in the early stage. However reklamasi besar serta permulaan yang sulit bagi Straits latest development shows those projects are still ongoing and Venture II Transshipper baru pada tahap awal. Bagaimana on progress which will become prospective opportunities in the pun, perkembangan terakhir menunjukan bahwa proyek- coming years. proyek tersebut masih berjalan dan berproses menjadi PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 kesempatan yang menarik di tahun yang mendatang. 15 Di bidang jasa pendukung logistik, PTIS berhasil In the field of marine logistic services PTIS has been blessed with memperoleh kontrak proyek selama enam bulan yang an award of six months contract up to end September 2012 in berakhir pada September 2012 sebagai perpanjangan extension of the previous coal transshipment contract in Asam- kontrak sebelumnya untuk proyek pengangkutan batu Asam, South Kalimantan. PTIS has also successfully performed its bara di Asam-Asam, Kalimantan Selatan. PTIS telah obligation to complete in September 2012 the one year contract of berhasil menyelesaikan kewajibannya yang tertera dalam coal transshipment for Sungai Puting project. kontrak satu tahun pada September 2012 untuk proyek pengangkutan batu bara di Sungai Puting. Kemudian untuk jasa rekayasa kelautan terintegrasi, Whilst in the marine integrated engineering business, PTIS has also PTIS telah mendapatkan kontrak selama satu tahun been able to register one year contract for Mahakam Block project dengan untuk proyek di Blok Mahakam senilai USD3,24 in the amount of USD3.24 million in addition to the ongoing three juta disamping kontrak tiga tahun yang masih berjalan. years contract. Meanwhile, PTIS continues to perform another Disamping itu, PTIS melanjutkan kontrak tiga tahun ongoing three years contract for the Satui project, in South dengan untuk proyek Satui, Kalimantan Selatan yang Kalimantan which is scheduled to complete in April 2013. Other dijadwalkan selesai pada April 2013. Pendapatan lain revenue which has also been booked in 2012 is an occasional yang juga dibukukan pada 2012 yaitu perjanjian kontrak short term of dredger clamshell leasing contract for Sungai Kintab jangka pendek sewa kapal seruk untuk proyek di Sungai project, in South Kalimantan. Kintab, Kalimantan Selatan. Jejak langkah yang paling menonjol pada tahun 2012 The most welcoming milestone in 2012 was the christening of the adalah peluncuran transshipper pengangkut batu bara second coal transshipper vessel “Straits Venture II” on October 13th, “Straits Venture II” pada 13 Oktober, 2012. Sebagaimana 2012. In addition to the first coal trans-shipper vessel, the “Straits transshipper pengangkut batu bara pertama, “Straits Venture II” is owned by PT Pelayaran Straits Perdana, a wholly Venture Straits owned subsidiary company of PTIS. The two coal transshipper Perdana, yang merupakan anak perusahaan PTIS. Kedua vessels is a perfect combination that will provide efficient and transshipper yang effective coal transshipment handling services in joint tandem sempurna dalam menyediakan pengangkutan batu bara operations to our clients for loading cape-size vessels and that yang cepat dan unggul dalam memberikan pelayanan these two coal transshipment vessels will form the backbone of kepada klien dan kedua pengangkutan kapal akan revenue and profit generator for PTIS in many years to come. II” dioperasikan tersebut oleh PT merupakan Pelayaran kombinasi menjadi tulang pungung pendapatan dan penggerak laba PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 untuk PTIS di masa yang akan datang. 16 Kinerja Keuangan Financial Performance Walaupun perolehan pendapatan 2012 telah tercapai di Although the 2012 revenue achieved below the budget, PTIS bawah anggaran, PTIS berhasil melaporkan Pendapatan is able to report an annual turnover of USD44.93 million which sebesar USD44,93 juta yang berarti meningkat 3,9% dari is 3.9% increment from the 2011 amounting to USD4.26 million. perolehan di tahun 2011 sebesar USD4,26 juta. Untuk laba While net profit in 2012 amounting to USD4.08 million and EBITDA bersih di tahun 2012 berhasil dibukukan sebesar USD4,08 of USD8.47 million or equivalent to 10.3% above the year of 2011. juta dan EBITDA sebesar USD8,47 juta atau setara dengan 10,3% lebih besar dari 2011. Pada pasar ekuitas, volume penjualan di 2012 kurang On the equity market front, the trading volume in 2012 is not signifikan dengan volume rata-rata yang sebesar 43.26 significant in an average volume of 43.26 million of shares and the juta lembar saham dan fluktuasi harga saham berkisar share price fluctuates between the range of Rp760 and Rp1,030 per antara Rp760 dan Rp1.030 per saham. share. Prospek Usaha Business Prospects Sebagaimana yang terjadi pada triwulan ketiga 2012, As it is believed that the bearish market of coal in the Q3 2012 pasar batu bara telah mencapai titik terendahnya, dan might have been the bottom of the cycle, and the demand prospek permintaan diperkirakan meningkat di 2013. outlook as forecasted is expected to improve in 2013. Meanwhile Sementara itu, pemerintah Indonesia terus meningkatkan the government of Indonesia will continue to build up to 41% persyaratan nasional akan pembangkit energi mencapai the national requirement of power generation on Coal Fired 41% pada Pembangkit Tenaga Listrik Tenaga Batu Bara. Power Plant basis. In line with this fulfillment of domestic Sejalan dengan pemenuhan akan permintaan energi energy requirements vis-a-vis securing coal export markets, the dalam negeri sekaligus mendorong pasar ekspor batu government has continually been promoting the development bara, pemerintah telah mengupayakan pengembangan and maximum utilization of low rank coal for mine mouth power dan penggunaan batu bara kurang berkualitas untuk plant, upgrading brown coal and coal liquefaction. mulut penambangan batu bara, serta meningkatkan Pada sektor migas dan energi lain, pemerintah Indonesia In oil & gas and other resources based sectors, the Government tetap mengeksplorasi perkembangan potensial wilayah of Indonesia continues to explore more potential development Indonesia Timur. Dipengaruhi masalah geografis, sebagian of industries in the Eastern Indonesia region. Due to geographical besar situs proyek tetap membutuhkan pengembangan constraints of the locations where resources available, most of the dan pembangunan meyokong infrastruktur termasuk di designated projects site will need to develop and build supporting dalamnya fasilitas terkait kelautan. infrastructures which includes marine related facilities. Seluruh yang telah disebutkan di atas menunjukkan All of the above becomes prospective opportunities and challenges kesempatan dan tantangan bagi PTIS untuk melancarkan for PTIS to enhance its coal transshipment business and explore pengangkutan batu bara dan eksplorasi di bidang more services in the field of marine civil engineering as well as konstruksi marine infra structure projects. With this scenario, it is confident sipil kelautan sejalan dengan proyek infrastruktur kelautan. Sesuai dengan rencana tersebut, Perseroan percaya visinya menjadi ‘one stop service provider’ dapat menjadi kenyataan. that the dream of “one stop service provider” can be realized. PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 mutu batu bara cokelat dan cair. 17 Tata Kelola Corporate Governance PTIS berusaha memenuhi pedoman tata kelola perusahaan PTIS strives to meet the principles of Good Corporate Governance yang baik. Komitmen ini telah terbangun melalui budaya (GCG). This commitment has been built throughout the work kerja dan keseluruhan operasional perusahaan. Audit culture and overall company operations. Internal Audit has been Internal telah dimasukkan ke dalam struktur organisasi fit in to the company organization structure functions to conduct perusahaan untuk melaksanakan penilaian independen independent assessment on the reliability and effectiveness of the pada reliabilitas dan efektivitas sistem dan mekanisme company internal control mechanism and systems. pengendalian internal. Selama tahun ini, Komite Audit yang dibentuk oleh dan Throughout this year, the Audit Committee, formed by and as part menjadi bagian dari Dewan Komisaris telah melaksanakan of organ to the Board of Commissioners has conducted its task to tugasnya dalam membantu memastikan keseluruhan assist in ensuring that all operational, planning, and reporting of operasional, perencanaan, dan pelaporan perusahaan the company have been properly implemented and in compliance telah dilaksanakan secara tepat dan mematuhi prinsip with principles of GCG. Other manifestation of GCG commitments tata kelola perusahaan yang baik. Bentuk lain dari have been in the pipeline and ready for implementation in the komitmen terhadap GCG telah ada dalam perencanaan immediate year to come. dan siap untuk diimplementasikan pada tahun yang akan datang. Perubahan Susunan Direksi Berdasarkan hasil RUPSLB Changes of Board of Directors pada Based on the EGMS held on January 18, 2013, there was a change tanggal 18 januari 2012, telah terjadi perubahan susunan yang dilaksanakan in the composition of the Board of Directors. The resolution ratified Direksi. Menyetujui dan mengangkat Erawan Setyanto and approved Erawan Setyanto as President Director replacing sebagai Presiden Direktur menggantikan Hui Mun Leong, Hui Mun Leong, Lim Chee Chong as Director replacing Sutikno, dan mengangkat Lim Chee Chong sebagai Direktur and Harry Poernomo as Non Affiliated Director replacing Erawan menggantikan Sutikno, Harry Poernomo sebagai Direktur Setyanto. Tidak Terafiliasi menggantikan Erawan Setyanto. Tanggung jawab Sosial Perusahaan PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 Komitmen 18 manajemen Corporate Social Responsibility telah It has been a management commitment since PTIS becomes a terbentuk sejak PTIS menjadi perusahaan publik adalah public listed company to pay constant and close attention to the memberikan perhatian terus menerus dan teliti terhadap surrounding community as one of the company stakeholders. masyarakat lingkungan perusahaan sekitar sebagai yang satu Various programs and activities have been planned and will pemegang kepentingan perusahaan. Beragam program salah continue for implementation focalizing to improve community dan kegiatan telah direncanakan dan akan dilanjutkan welfare and foster a harmonious relationship. untuk pelaksanaan yang berfokus pada peningkatan kesejahteraan masyarakat dan membina hubungan yang harmonis. Dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia yang With the continued growth in Indonesia economy and having banyaknya realized many opportunities and challenges ahead, the kesempatan serta tantangan di depan, manajemen PTIS management of PTIS is confident to properly respond to and adapt percaya bahwa mereka mampu merespon secara tepat with the business dynamics and development in better results in dan beradaptasi dengan dinamika bisnis untuk hasil yang the years to come. berkelanjutan dan setelah menyadari lebih baik di tahun yang akan datang. Kami memberikan apresiasi sebesar-besarnya kepada We would like to extend our appreciation to the Board of Dewan Komisaris dan Pemegang Saham atas kepercayaan Commissioners and the Shareholders for their trust and support dan hendak rendered. We also wish to express our spacious gratitude to all mengekspresikan rasa terima kasih kepada seluruh employees, stakeholders, business partners as well as the relevant karyawan, pemangku kepentingan, mitra bisnis beserta government agencies for their valuable contribution directly and/ lembaga pemerintah terkait atas dukungannya yang or indirectly. dukungan yang diberikan. Kami pun berharga, baik secara langsung maupun tidak langsung. Atas rahmat Allah SW T dan kerja tim yang prima, PTIS With the blessing of Allah SWT and supported through a smart dapat terus berkembang menuju masa depan yang lebih team work, PTIS continues to grow in a brighter future. cerah. Untuk dan atas nama Direksi For and on behalf of Board of Directors Erawan Setyanto PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 Presiden Direktur President Director 19 20 PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 Profil Perusahaan PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 Company Profile 21 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief P migas T Indo Straits Tbk. (PTIS) adalah perusahaan penyedia jasa rekayasa kelautan dan pendukung logistik kelautan untuk industri per tambangan dan batu bara. PTIS merupakan anak P TIS is a provider for marine offshore engineering and marine logistic ser vice to oil & gas, and coal mining industr y. PTIS is a subsidiar y company of Straits Corporation Pte. Ltd., who enjoy a good perusahaan Straits Corporation Pte. Ltd. dan memiliki reputation. PTIS has more than 27 years experience as reputasi yang sangat baik. PTIS berpengalaman provider of Marine Engineering and logistics ser vices lebih dari 27 tahun menyediakan jasa sipil kelautan in Indonesia for the government and private sector. dan dukungan logistik batu bara di Indonesia untuk PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 sektor pemerintah maupun swasta. 22 Pada tahun 2008, industri per tambangan batu bara In 2008, Mining Industr y in Indonesia has undergone di Indonesia berkembang dengan pesat. Hal tersebut a rapid changes. This can be seen from the revenue terlihat dari penerimaan negara dari industri ini generated by the countr y that amounted to Rp10.2 mencapai Rp10,2 triliun, dan meningkat lagi hingga trillion, and gone up to Rp20 trillion one year later lebih dari Rp20 triliun pada tahun 2009. Sebagai in 2009. As a source of energy, contribution of coal sumber energi, peran batu bara sebagai salah satu to national energy power is getting higher. Nowdays, pemasok energi bagi pembangkit listrik nasional around 71.1% of the total coal consumption is used semakin besar. Saat ini, sekitar 71,1% dari konsumsi for generation of power, which is highly needed batubara nasional dialokasikan untuk pembangkit to suppor t economic growth as well as national listrik yang sangat dibutuhkan untuk menopang industrialization. (Ministry of Energy and Mineral per tumbuhan ekonomi ser ta industrialisasi nasional Resources, 2012) (Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, 2012) PTIS berpengalaman lebih dari 27 tahun menyediakan jasa sipil kelautan dan dukungan logistik batu bara di Indonesia untuk sektor pemerintah maupun swasta. PTIS has more than 27 years experience as provider of Marine Engineering and logistics services in Indonesia for the government and private sector. PTIS memanfaatkan kondisi ini secara baik dengan PTIS took advantage of this good condition by mengembangkan developing into provider of logistic ser vices, in the berupa jasa bisnis pindah jasa muat dukungan logistik batu form of coal transshipment. Established in Januar y bara. Didirikan pada tanggal 21 Januari 1985, 21, 1985, PTIS is currently engage in Integrated PTIS bergerak di bidang jasa rekayasa kelautan Marine and Logistics Ser vices Provider for oil & gas terintegrasi dan penyedia jasa logistik untuk industri industr y and coal industr y. PTIS run its business migas dan batu bara. PTIS membidik usaha ini dengan by strict compliance of safety system integrating mengintegrasikan keselamatan with standard work procedures, and together with dan prosedur kerja secara ketat, ditambah dengan experience in managing international projects in pengalaman mengerjakan proyek internasional di various countries, such as Malaysia, Singapore, PNG berbagai negara seper ti Malaysia, Singapura, Papua and several others, has made PTIS one of the most Nugini dan negara lainnya, sehingga PTIS berhasil trusted company in Indonesia. tumbuh menjadi berbagai (transshipment) salah sistem satu perusahaan yang Guna kegiatan In order to suppor t and improve its business activities, usahanya, PTIS menambah peralatan yang dimiliki mendukung dan meningkatkan PTIS has added new equipment, from initially two dari semula hanya dua set kapal di awal usaha menjadi unit of vessels when the company first established, to 52 unit di tahun 2010 dalam berbagai ukuran antara 52 unit vessels (clamshell and cutter suction dredger, lain clamshell & cutter suction, hopper barge, tug boat, hopper barges, tug boat, coal barge carrier, floating barge carrier, floating crane, sea truck & worker boat, crane, sea truck, work boat, etc) in 2010. As in 2012, dan lain-lain. Hingga tahun 2012, PTIS telah memiliki the company own in total of 54 unit vessels. peralatan sebanyak 54 unit dalam berbagai ukuran. PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 terpercaya di Indonesia. 23 Pada Juni 2011, PTIS melakukan penawaran umum In June 2011, PTIS held its first public offering from saham perdanannya melalui Initial Public O ffering an Initial Public O ffering (IPO) at a price of Rp950 per (IPO) saham. share. The company released 100 million of common Perseroan melepas sebanyak 100 juta lembar saham shares, or equivalent to 18.18% of the paid up capital. saham biasa atau 18,18 persen dari modal disetor. Dari from the total proceed of USD12.8 million, par t of dana IPO, sebagian telah digunakan untuk membiayai it has been used to acquire new equipment, one of pembelian peralatan baru sebesar USD12,8 juta, salah which is a floating crane. dengan harga Rp950 per lembar satunya pembiayaan floating crane. PTIS telah menangani beberapa proyek penting PTIS handled several impor tant project, such as seper ti kontrak pengangkutan batu bara dengan contracts for transpor tation of coal for some of the beberapa perusahaan tambang terbesar di Indonesia biggest coal mining company in Indonesia, by using menggunakan transshiper “Straits Venture” dan coal coal transshiper “Straits Venture” and other coal barges lainnya. barges. PTIS melalui anak usahanya, PT Pelayaran Straits PTIS, through its subsidiar y PT Pelayaran Straits Perdana, menerima pengiriman kapal baru “Straits Perdana, has taken deliver y of a transshiper crane Venture II” dari perusahaan pembangunan kapal, loader, namely “Straits Venture II”, from ship builder Keppel Singmarine Pte. Ltd., di Singapura. Kapal Keppel Singmarine Pte. Ltd. in Singapore. This crane yang dilengkapi dengan bucket ukuran 40 meter loader is equipped with a bucket size of 40 cubic kubik dan crane yang dibuat di Jerman oleh Gottwald meter and a crane made in Germany by Gottwald Por t Por t Technology GmbH. ini mulai beroperasi pada Technology Gmbh. The crane loader star t operate in November 2012. Alat ini mampu memuat batu bara November 2012, and it has a capacity to load up to 40 terus menerus hingga 40 ribu ton per harinya. thousand tons of coal per day. PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 Dengan 24 yang Suppor ted by professionals and highly competent profesional dan berkompetensi tinggi ser ta teknologi dukungan human resources capability and advanced technology. mutakhir menempuh PTIS has witheld for 27 years to running its business perjalanan 27 tahun sebagai perusahaan marine as the Company within marine engineering getting engineering berbagai recognition from various par ties. PTIS focuses on kalangan. PTIS fokus menyelaraskan strategi agar harmonizing strategies that are in line with our sejalan dengan visi sebagai organisasi terpadu vision to be a world-class integrated organization kelas dunia yang menghadirkan layanan dukungan providing high quality ser vices in the sea and bermutu di bidang jasa rekayasa kelautan, lepas offshore construction, marine civil engineering and pantai, rekayasa sipil kelautan, dan layanan logistik the logistics ser vices for coal and oil & gas industr y. yang sumber dimiliki, dengan daya PTIS manusia telah pengakuan dari bagi industri per tambangan migas dan batu bara. Identitas Perusahaan Corporate Identity Nama Perusahaan PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. Alamat Gedung Graha Kirana, Lantai 15, Graha Kirana Building,15th Floor, Address Suite 1501 Suite 1501 Jl. Yos Sudarso Kav. 88 Jl. Yos Sudarso Kav. 88 Jakarta 14350,Indonesia Jakarta 14350,Indonesia Telepon : (62-21) 6531 1285 Phone Faksimile : (62-21) 6531 1265 Fax : (62-21) 6531 1265 Website : www.indostraits.co.id Website : www.indostraits.co.id Email Email Company’s Profile Tanggal Pendirian : [email protected] : (62-21) 6531 1285 : [email protected] 21 Januari 1985 January 21, 1985 Dasar Hukum Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik Decree of Republic of Indonesia Ministry Legal Ground Indonesia Nomor: C2-3398 HT.01.01.TH.85 tanggal of Law No: C2-3398 HT.01.01.TH.85 dated 4 Juni 1985. June 4, 1985. Akta Pendirian Perusahaan PT Indo Straits Tbk. didirikan berdasarkan Akta PT Indo Strait Tbk. was established in Company’s Deed of Pendirian Nomor: 319 tanggal 21 Januari 1985, pursuant to the Deed of Establishment Establishment yang diperbaiki dengan Akta Nomor: 233 tanggal Nomor 319 dated January 21, 1985 that 14 Mei 1985, keduanya dibuat dihadapan Ridwan was refined with Deed Number: 233 dated Suselo, S.H., Notaris di Jakarta. May 14, 1985, both of which was made with Date of Establishment Ridwan Suselo,S.H., Notary, in Jakarta. Modal Dasar Rp180.066.120.000 Rp180.066.120.000 Rp55.016.530.000 Rp55.016.530.000 Authorized Capital Modal ditempatkan & Disetor Subscribed and Paid up PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 Capital 25 Kegiatan Usaha Line of Business Kegiatan Usaha Business Activities Sesuai dengan pasal tiga dari Anggaran Dasar, In pursuant to ar ticle 3 of the company ’s Ar ticle of PTIS memiliki dua bidang usaha utama yaitu Jasa Association, PTIS has two core business, namely Rekayasa Kelautan Terintegrasi dan Jasa Pendukung Marine Civil Engineering and Marine logistics suppor t. Logistik. Kegiatan usahanya juga diperluas meliputi This core business is expanded to include under water pekerjaan bawah air, pengerukan dan reklamasi, work such as dredging and reclamation, pipe laying pemasangan pipa dan instalasi untuk keperluan and installation for navigational activities, por t/ pelayaran, pelabuhan, jetty construction, building construction and logistic bangunan, pengolahan dan penampungan minyak suppor t ser vices for mining, oil & gas industries, and dan gas, aktivitas pengerukan, pelayanan dukungan trading activities in impor t and expor t. pekerjaan konstruksi logistik untuk industri per tambangan dan migas, dan perdagangan yang mencakup impor dan ekspor. • Marine Civil Engineering • Marine Civil Engineering Dalam bidang Jasa Rekayasa Kelautan Terintegrasi, In integrated marine ser vices engineering, PTIS PTIS reklamasi, provides ser vices in dredging, reclamation, por t and pembangunan pelabuhan, pembangunan dermaga, jetty construction, break water, shore protection. pembangunan pemecah gelombang dan pelindung These ser vice is cater for company in mining, oil & pantai. gas industries, and also industries in construction menyediakan Kegiatan jasa usaha pengerukan, ini diperuntukkan bagi perusahaan per tambangan, seper ti industri migas, and fabrication and chemical konstruksi dan fabrikasi, ser ta industri kimia. PTIS menyediakan jasa pengerukan dan reklamasi PTIS provides an excellent and trusted dredging and yang handal, terpercaya, dan mampu memenuhi reclamation ser vice that meets the clients’ demands. kebutuhan mutlak This has to be suppor ted by a quality of ser vice and dilaksanakan. Hal ini harus didukung oleh kualitas ser ta kepuasan klien yang work efficiency, fast and effective dredging and pelayanan dan kerja di bidang pengerukan dan reclamation business sector, to achieve customer reklamasi yang ramah, efisien, cepat, dan efektif satisfaction. In line with business outlook and the sehingga kepuasan klien dapat ter wujud. Sejalan oppor tunities for the marine civil engineering and dengan prospek dan peluang usaha jasa kontruksi the marine logistics suppor t business, the Company sipil kelautan ser ta pendukung logistik kelautan, needs to improve its human resources, management peningkatan sumber daya manusia dan kemampuan capabilities, capital and tools. manajemen ser ta modal dan peralatan menjadi suatu PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 kebutuhan. 26 Penyelenggaraan kinerja usaha yang baik akan Excellent management can influence the improvement berdampak in the Company ’s financial per formance, so that it sehingga pada peningkatan menghasilkan kinerja peningkatan keuangan nilai bagi pemegang saham sekaligus memberikan citra yang can create added value and improve the Company ’s image among the local communities. positif bagi masyarakat. Pada tahun 2012, PTIS menandatangani kontrak In 2012, PTIS entered as a ser vice contractor, no:- C jasa-jasa kontraktor No. C906448 dengan Chevron 906448 with Chevron Indonesia Company to provide Indonesia Company untuk penajam Supply Base Canal dredging ser vice at their supply base in Santan Dredging Ser vices. PTIS memberikan layanan jasa Channel in Kalimantan. PTIS was looking for ward to pengerukan selama enam bulan mulai 23 Februari ser ve Chevron again after last working for them some 2012 hingga 22 Agustus 2012. Hal ini merupakan 5 years earlier, but unfor tunately, this project has to kejadian penting yang sangat berar ti bagi Perseroan be abor ted midway through, as it was fraught with guna meningkatkan kinerja dan Chevron sebagai problems from local inhabitants. mitra bisnis yang terpercaya. Di masa mendatang, untuk menaikkan tingkat In the future, to improve the utilization of production utilitas alat produksi, Perseroan akan terus berupaya tools, the Company is committed to broaden its meningkatkan pangsa pasar pekerjaan pengerukan market share of the dredging business. This has yang tentunya harus ditunjang dengan peningkatan to be suppor ted by the improvement of existing kehandalan alat produksi yang ada saat ini ser ta excellent production tools and the procurement of pengadaan alat produksi baru karena jumlah alat new products, in knowledge that production tools produksi yang ada saat ini belum dapat memenuhi have not yet met all the dredging demands all over kebutuhan pekerjaan pengerukan secara keseluruhan Indonesia. di Indonesia. • Marine Logistics Suppor t • Marine Logistics Suppor t Potensi tambang batu bara nasional mencapai 161 National potential coal mining capacity has reached miliar ton, dimana sebanyak 53% berada di Sumatera 161 billion tons a year. Where Sumatera accounted dan 47% sisanya berada di Kalimantan (Kementerian for 53% and Kalimantan accounted for 47% (Ministr y Energi dan Sumber Daya Mineral, 2013). Dengan of Energy and Mineral Resources, 2013). With a potensi batu bara yang melimpah di Indonesia, multitude of potential coal resources in Indonesia, PTIS menyediakan Jasa Dukungan logistik dengan PTIS melakukan pekerjaan pindah muat (transshipment) conducts the coal transshipment of coal to bulk batu bara ke kapal curah. Di tahun 2012, PTIS vessel. In 2012, PTIS finalized the construction of menyelesaikan pembangunan sebuah kapal pindah a coal transshipment ship, which was launched in muat batu bara yang diluncurkan pada bulan Oktober October 2012 (Straits Venture II). At the present time, 2012 (Straits Venture II). Saat ini, PTIS mengoperasikan PTIS operates 33 ships in various sizes to suppor ts the 33 berbagai jenis kapal untuk mendukung operasional operational business. PTIS is committed in optimizing Marine Logistics Suppor t, which PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 provides 27 usaha. PTIS juga mengoptimalkan semua peralatan all major equipments, to enable significant revenue utama, sehingga mendorong kontribusi signifikan contribution. PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 pada pendapatan usaha. 28 PTIS selalu berupaya untuk meningkatan kualitas PTIS always strive to improve the quality of ser vice layanan per tumbuhan that can drive growth in financial per formance. Thus, kinerja keuangan. Dengan demikian, transformasi yang dapat mendorong the transformation and efficiency of PTIS will be dan efisiensi PTIS akan mampu meningkatkan daya able to increase the competitiveness of Indonesian saing produk Indonesia di tingkat internasional products in the international level and become a ser ta menjadi perusahaan kelas dunia. world class company. Selain dua lini bisnis utama, PTIS juga menyediakan In addition to the two major business lines, PTIS also jasa desain dan konstruksi sipil kelautan melibatkan provide design ser vices and marine civil construction tim ketiga, involving the design team of PTIS and third-par ty termasuk para ahli di bidang teknik kelautan, consultants, including exper ts in the fields of marine elektrikal dan mekanikal untuk mengkoordinasikan engineering, electrical and mechanical to coordinate aspek struktural, mekanikal, kelistrikan, dan desain aspects of structural, mechanical, electrical, and proyek yang akan diikuti dengan pembangunan design of a project that will be followed by the proyek. construction of the project. desain PTIS dan konsultan pihak Peristiwa Penting Significant Events 27 September 2011 Akuisisi PT Pelayaran Straits Perdana menjadi Anak Perusahaan PTIS Acquisition of PT Pelayaran Straits Perdana to be Subsidiary Company of PTIS 21 January 1985 PTIS resmi dibentuk di Jakarta, Indonesia PTIS was legally formed in Jakarta, Indonesia 13 October 2012 Upacara peluncuran Straits Venture II di Keppel Singmarine Ltd. Yard Singapura Christening ceremony Straits Venture II at Keppel Singmarine Ltd. Yard Singapore 5 April 2011 Upacara peluncuran Straits Venture di Keppel Singmarine Ltd. Yard Singapura Christening Ceremony Straits Venture at Keppel Singmarine Ltd. Yard Singapore 2011 2012 12 July 2011 Pencatatan Perusahaan PTIS di IDX dengan harga IPO Rp950 per lembar saham Public Listing of PTIS at IDX at IPO price of Rp950 per share PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 1985 29 Non Affiliated Director Finance Director Sihol Siagian/Dwi Prasetyo Suseno Audit Committee Ki Syahgolang P. Investor Relations Astuti Kamajaya Office Manager Mahesa Bangun Topo Contract & Legal Manager -- GM Procurement Peter Lew GM Development Lim Chee Chong Business Dev. Director BOARD OF DIRECTORS - HR Planning & dev Manager Slamet Widodo Personnel Manager Dian Nopiati Project Support Manager Rully Tjahyanto HSE & QMR Manager Tang Kor kwan GM Base & Site Office GM Operations Filadelfo Enad Operations Director Sutina Harry Poernomo - Chief Accountant Finance Controller Amril Bong Nam Kong Ong Shin Ran HR Director Mohd. Lendi Basarah Board of Commissioners Richard Ong Chui Chat/Agusman Effendi/ Internal Audit Erawan Setyanto President Director SHAREHOLDERS MEETING Bong Nam Kong 30 Corporate Secretary PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 Struktur Organisasi Organization Structure Visi,Misi dan Nilai-Nilai Perseroan Vision, Mission Visi Vision and Values of the Company “ Menjadi perusahaan kelas dunia di bidang jasa perekayasaan dan logistik kelautan terpadu ” “ To Become a world-class One Stop Services Provider in Integrated Marine Engineering and Logistics ” Misi Mission • Membangun struktur perusahaan yang efisien dengan dukungan tata kelola perusahan yang kuat serta operasional yang unggul • Membangun operasi dan fungsi pemasaran yang kuat dan efektif · Build cost effective corporate structure with strong corporate governance and operational excellence; · Develop strong business in marine engineering and logistic support services. Nilai Values PTIS sebagai organisasi yang fokus pada Sumber Daya PTIS is as an organization focused on Human Resources: Manusia: • Semua staf bekerja menuju satu tujuan • All staff work for one objective. • Berkomitmen terhadap pelestarian lingkungan dan kesehatan • Committed to environmental preservation and occupational serta keselamatan kerja • Setiap individu mampu menghasilkan perubahan dan berkontribusi berdasarkan kompetensi masing-masing • Mendorong budaya berbagi pengetahuan dan ide untuk kemajuan organisasi • Bertindak cermat dan senantiasa mengelola risiko • • health and safety • Each individual can be an agent of change and contribute based on their own skills • Encouraging sharing knowledge and an idea culture for the improvement of the organization Mengambil langkah tegas untuk mengatasi permasalahan • Being meticulous and continuously managing risks Percaya pada pengakuan terhadap staf dan memberikan • Taking firm action to overcome problems kesempatan yang merata • Believing in recognition with the staff and giving fair opportunities PTIS sebagai organisasi yang fokus pada pelanggan: PTIS is an organization focused on customers: • • perusahaan • Mendengarkan pelanggan dan memahami kebutuhannya • Merencanakan ke depan untuk memberikan solusi yang inovatif serta cost-effective kepada pelanggan • Dedikasi terhadap memberikan layanan yang berkualitas dengan hasil yang memuaskan Assisting the customers to develop business with the company • Listening to the customers’ interests and understanding their needs • Making future plans to give innovative and cost-effective solutions to the customers • Dedicated to giving quality and satisfactory services PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 Mempermudah pelanggan dalam berbisnis dengan 31 PT INDO STRAITS Tbk. I N T E G R AT E D M A R I N E A N D LO G I S T I C S S E R V I C E P R O V I D E R Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile 3 1 4 2 1. Richard Ong Chui Chat 3. Agusman Efendi 2. Sihol Siagian 4. Dwi Prasetyo Suseno Presiden Komisaris President Commissioner Komisaris Independen Independent Commissioner Komisaris Commissioner Komisaris Commissioner Commissioner 32 Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada tanggal 22 Juni 2012, susunan Dewan Komisaris dan Direksi PTIS adalah sebagai berikut: Susunan Dewan Komisaris Presiden Komisaris: Richard Ong Chui Chat Komisaris: Agusman Effendi Komisaris Independen: Sihol Siagian Pursuant to Resolution at EGMS held on June 22, 2012, the composition of Board of Commissioners and Directors of PTIS are as follow: Susunan Direksi Presiden Direktur: Hui Mun Leong Direktur: Bong Nam Kong Direktur:Sutina Direktur: Mohammad Lendi Basarah Direktur:Sutikno Direktur Tidak Terafiliasi: Erawan Setyanto The Composition of Board of Directors President Director: Hui Mun Leong Director: Bong Nam Kong Director:Sutina Director: Mohammad Lendi Basarah Director:Sutikno Non Affiliated Director: Erawan Setyanto Selanjutnya Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi PTIS telah mengalami perubahan berdasarkan RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 18 Januari 2013 sebagai berikut: The composition of Board of Commissioners and Directors of PTIS changed, as stipulated in the resolution at EGMS held on January 18, 2013 are as follow: Susunan Dewan Komisaris Komisaris Utama: Komisaris: Komisaris: Komisaris Independen: The Composition of Board of Commissioners President Commissioner: Richard Ong Chui Chat Commissioner: Agusman Effendi Commissioner: Dwi Prasetyo Suseno Independent Commissioner:Sihol Siagian Susunan Direksi Direktur Utama: Erawan Setyanto Direktur: Bong Nam Kong Direktur:Sutina Direktur: Mohammad Lendi Basarah Direktur: Lim Chee Chong Direktur Tidak Terafiliasi: Harry Poernomo The Composition of Board of Directors President Director: Erawan Setyanto Director: Bong Nam Kong Director:Sutina Director: Mohammad Lendi Basarah Director: Lim Chee Chong Non Affiliated Director: Harry Poernomo PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 Richard Ong Chui Chat Agusman Effendi Dwi Prasetyo Suseno Sihol Siagian The Composition of Board of Commissioners President Commissioners: Richard Ong Chui Chat Commissioner: Agusman Effendi Independent Commissioner: Sihol Siagian 33 PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 Richard Ong Chui Chat, 64 Tahun / years old Presiden Komisaris President Commissioner 34 Richard Ong Chui Chat dilahirkan di Singapura pada 30 September 1948. Kemampuan kepemimpinannya terlihat dari berbagai macam pengalamannya dalam mendirikan, memelopori, dan memimpin organisasi-organisasi secara sukses di industri Teknik dan Pertambangan. Memiliki pengalaman mengenai hal serupa yang beroperasi di Asia selama lebih dari 40 tahun. Memiliki reputasi yang terpandang dan dikenal oleh komunitas bisnis di Indonesia dan terus berkontribusi dalam memberikan input strategis dan signifikan bagi banyak perusahaan di Indonesia dan negara-negara di Timur lainnya. Pada tahun 2009, dianugerahi Outstanding Asia Pacific Entrepreneur Award dan Ernst and Young Entrepreneur of the Year Award (Natural Resources). Selama 40 tahun pengalamannya tersebut, telah ditunjuk untuk banyak posisi penting di berbagai macam perusahaan sejak tahun 1971 hingga saat ini. Richard Ong Chui Chat was born in Singapore on 30 September 1948. His strong leadership is demonstrated with many proven track records that span from founding, pioneering, and leading successful organizations in the Engineering and Mining Resources industries. He has more than 40 years of relevant experience operating in Asia. He is highly regarded by Indonesian business community and often provides strategic and important advices for corporations in Indonesia and other Far East countries. In the year 2009, he was awarded the Outstanding Asia Pacific Entrepreneur Award and the Ernst and Young Entrepreneur of the Year Award (Natural Resources). Of his 40 years of working experience he has held many key appointments in various companies from 1971 – present. Menduduki posisi Direktur Operasi di Straits Engineering Contracting Pte Ltd pada tahun 1971-1985. Selanjutnya sebagai Direktur Operasi dan Chief Executive Officer (CEO) di PTIS sejak 1985-2007, pada periode yang sama juga menjabat sebagai Direktur Eksekutif di Straits Resources Limited (perusahaan terbuka di Perth, Australia). Pada tahun 20072010 juga dipercaya sebagai Chief Operation Officer (COO) dan CEO di Straits Asia Resources Limited (perusahaan terbuka di Singapura) dari tahun 2007-2010. Pada tahun 2010 hingga saat ini, menjabat sebagai Executive Chairman di Straits Corporation Pte. Ltd. dan juga Presiden Komisaris di PTIS sejak bulan Maret 2011. Operation Director in Straits Engineering Contracting Pte Ltd from 1971-1985. Operation Director and Chief Executive Officer (CEO) in PTIS from 1985-2007. After which he served as Executive Director in Straits Resources Limited (a listed company in Perth, Australia). Concurrently, he served as the Chief Operation Officer (COO) and CEO in Straits Asia Resources Limited (a listed company in Singapore) from 2007-2010. From 2010 till present he is serving as an Executive Chairman in Straits Corporation Pte. Ltd. and he is also the President Commissioner of the Company since March 2011. Agusman Effendi lahir di Kotabumi Lampung pada tanggal 5 Agustus 1954. Alumni Universitas Trisakti Jakarta tahun 1984 dengan gelar insinyur Teknik Elektro. Berpengalaman di berbagai perusahaan sebagai Komisaris dan Komisaris Utama sejak tahun 1999 hingga 2009. Menjabat sebagai anggota MPR pada 1999-2004 dan DPR RI untuk dua periode yaitu 2001-2004 dan 2004-2007. Menjabat sebagai Wakil Ketua Komisi VIII DPRRI Bidang Energi, Sumber Daya Mineral, Lingkungan Hidup, Riset dan Teknologi (2001-2004) dan sebagai Ketua Komisi VII DPR RI Bidang Energi, Sumber Daya Mineral, Lingkungan Hidup, Riset dan Teknologi (2004-2007). Dilanjutkan sebagai Anggota Dewan Energi Nasional (DEN) hingga saat ini. Agusman Efendi was born in Kotabumi Lampung on August 5, 1954. He was alumnus of Trisakti University, graduated in 1984 with Bachelor’s degree in Electrical Engineering. He served as Commissioner and President Commissioner in various companies since 1999-2009, member of People’s Consultative Assembly in 1999-2004, member of House of Representative of RI for two period, 2001-2004 and 2004-2007. He also served as Vice President of Commission VIII of House of Representative of RI in Energy, Mineral Resources, Environment, Research and Technology (2001-2004), appointed as the President of Commission VII of House of Representative of RI in Energy, Mineral Resources, Environment, Research, and Technology (2004-2007), and member of National Energy Board to date. Beliau tercatat menjabat Ketua Bidang Promosi dan Pemasaran Persatuan Sepak Bola Seluruh Indonesia/ PSSI pada tahun 20032007, Ketua Bidang Organisasi Masyarakat Ketenagalistrikan Indonesia/MKI pada tahun 2003-2008, dan Ketua Bidang Pengembangan Usaha Industri dan Jasa Penunjang Energi Masyarakat Energi Indonesia (MEI) sejak tahun 2003 hingga sekarang. Sejak tahun 2004 beliau menjabat Ketua Umum Persatuan Sepak Bola Seluruh Indonesia (PSSI) hingga tahun 2006, Wakil Ketua Umum KADIN Indonesia pada tahun 20042009, dan Ketua Bidang Industri, Pertambangan dan Migas Persatuan Insinyur Indonesia (PII) sejak tahun 2006-2009. Beliau juga menjabat Ketua Bidang Perhimpunan Ahli Teknik Indonesia pada tahun 2006-sekarang, Ketua Bidang Hubungan Antar Lembaga Masyarakat Ketenagalistrikan Indonesia (MKI) sejak tahun 2008-2011, Dewan Penasehat Asosiasi Panas Bumi 2008-sekarang, Dewan Insinyur Persatuan Insinyur Indonesia (PII) sejak tahun 2009-2012, Wakil Ketua Dewan Pertimbangan KADIN Indonesia pada tahun 2009 –2010, dan Dewan Penasihat KADIN Indonesia sejak tahun 2010–2015. He was Head of Promotion and Marketing Division at The Football Association of Indonesia in 2003-1007, Head of Organization Division at The Indonesian Electrical Power of Society in 2003-2008, and Head of Business Development Industry and Supporting Energy Service at The Indonesian Energy Society since 2003. Since 2004-2006, he served as President of The Football Association of Indonesia, Vice President of KADIN Indonesia since 2004-2009, and Head of Industry, Mining, and Oil and Gas Division at Institution of Engineers Indonesia Group since 2006-2009. He also served as Head of The Indonesian Society of Engineers and Technicians since 2006-present, Head of Interdepartmental Relations at The Indonesian Electrical Power of Society since 2008-2011, Advisory Board of Geothermal Associate since 2008-tpresent, Engineer Board at Institution of Engineers Indonesia Group since 2009-2012, Vice Presdent of Advisory Board of KADIN Indonesia since 2009-2010, and Advisory Board of KADIN Indonesia since 2010-2015. PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 Agusman Effendi, 58 Tahun / years old Komisaris Commissioner 35 Dwi Prasetyo Suseno, 38 Tahun / years old Komisaris Commissioner Dwi Prasetyo Suseno lahir di Surabaya tanggal 27 Juni 1974. Alumni University of Western Australia dengan gelar Bachelor of Commerce tahun 1994. Melanjutkan studinya di Curtin University dan meraih gelar pascasarjana di bidang bisnis dengan nilai yang memuaskan. Menjadi anggota profesional di Australia Society of CPA dan Institut CPA di Singapura. Mendapat beasiswa dari Andersen Australia untuk Magister Hukum Perpajakan di University of Melbourne yang selesai tahun 2002, sebagai anggota Fellow Taxation Institute of Australia tahun 2003. PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 Menyelesaikan US International Tax Law di Georgia Tech Institute of Technology, Atlanta, US tahun 2008. Meraih gelar Executive MBA dari Kelogg School of Management (Northwestern University) dan HKUST tahun 2010. Mengawali karir di WA Chinese Newspaper Company sejak tahun 1994 hingga 2000 juga sebagai salah satu pendiri. Menjabat sebagai akuntan senior dan penasehat bisnis di Hall Chadwick Chartered selama 2,5 tahun, menangani bidang pajak dan layanan bisnis bagi klien. Tahun 20002003, bergabung dengan Arthur Andersen Australia sebagai manajer pajak perusahaan yang menangani berbagai perusahaan internasional di bidang sumber daya dan migas di Australia. Selama periode tersebut juga bertanggung jawab dalam menyelenggarakan Training keuangan untuk Konsultan Business Development Services Indonesia juga membimbing perkembangan UKM di Indonesia dibawah naungan Menteri Koperasi Indonesia. Sekarang Beliau adalah anggota Group BDS Indonesia. 36 Pada 2003-2008, melanjutkan karir di Baker Hughes Inc. (Fortune 500, NYSE listed company), menjabat dwifungsi sebagai Direktur Baker Huges Indonesia group, dan Manajer Pajak APAC. Tahun 2008 menjabat Kepala Pajak dan Hukum serta anggota Komite Eksekutif di Straits Asia Resources Group, dilanjutkan dengan independensi unit bisnis Marine Engineering and Logistic dari Straits Asia Resources tahun 2009, sejak itu menjadi Group Chief Financial Officer (CFO) di Straits Asia Group. Menjabat sebagai Komisaris PTIS sejak awal tahun 2013. Dwi Prasetyo Suseno is born in Surabaya on June 27, 1974. He graduated from University of Western Australia, obtained his Bachelor of Commerce degree in 1994, continued his Post Graduate Business degree with Honors at Curtin University. Admitted member at Australia Society of CPA, as well as Institute of CPA of Singapore. He obtained his Master of Tax Law degree at University of Melbourne in 2002 under scholarship of Andersen Australia, and was admitted as a Fellow Member of Taxation Institute of Australia in 2003. In 2008, he participated in studied US International Taxation Law Program at Georgia Tech Institute of Technology, in Atlanta, US. He also earned his Executive MBA degree from Kelogg School of Management (Northwestern University) & HKUST in 2010. He began his career at WA Chinese Newspaper Company from 1994 to 2000 as co-founder. He worked as a senior accountant and business advisor at Hall Chadwick Chartered Accountants for 2,5 years, handling taxation and business advisory services to various clients. From 2000 to 2003, he joined Arthur Andersen Australia as corporate tax manager handling various international resources and oil & gas clients in Australia. During that period, he was also responsible for providing financial trainings for BDS (Business Development Services) Indonesia consultants to assist and guide the growth of Small to Medium enterprises (UKM) in Indonesia under the auspices of Indonesian Ministry of Cooperatives of Indonesia. He is currently a member of BDS Indonesia Group. For period of 2003-2008, continued his career at Baker Hughes Inc. (a Fortune 500, NYSE listed company) and served a dual function as Director of Baker Hughes Indonesia Group, as well as Asia Pacific Regional Tax Manager. Subsequently in 2008, he became the Head of Tax and Legal, as well as Executive Committee member at Straits Asia Resources Group. Following the independence of the Marine Engineering and Logistics business unit from Straits Asia Resources at the end of 2009, he became the Group CFO for Straits Corporation Group . He has been serving as PTIS Commissioner since the early of 2013 Sihol Siagian lahir di Balige pada tanggal 1 Oktober 1954, menyelesaikan pendidikan jenjang Strata 1 bidang Hukum pada Fakultas Hukum Universitas Indonesia tahun 1983, Pada tahun 1991 hingga 1993 menyelesaikan pendidikan bidang Ekonomi pada Fakultas Ekonomi Universitas Krisnadwipayana, dilanjutkan dengan Magister Manajemen pada tahun 2001. Tahun 2004 lulus pendidikan Magister Ilmu Hukum bidang Hukum Bisnis pada Fakultas Hukum Universitas Padjadjaran Bandung, Tahun 2010 mendapatkan gelar Doktor Ilmu Hukum di bidang Hukum Bisnis dari Fakultas Hukum Universitas Padjadjaran Bandung. Sihol Siagian was born in Balige, October 1, 1954. He graduated from Faculty of Law, University of Indonesia, in 1983. He studied Economy in Faculty of Economy, Krisnadwipayana University from 1991 to 1993, and obtained his Master of Management degree in 2001. In 2004, he obtained his Master of Business Law degree from Faculty of Law, Padjadjaran University, Bandung. In 2010, Sihol Siagaan obtained his doctorate degree in Business Law from Faculty of Law, Padjadjaran University, Bandung. Mengawali karir sebagai Pegawai Negeri Departemen Keuangan Republik Indonesia pada BAPEPAM-LK pada tahun 1978-1999. Pada tahun 1999-2005, menjabat Direktur Pemeriksaan dan Pengawasan PT Bursa Efek Jakarta (BEJ). Tahun 2005-2007 menjabat sebagai Direktur Pengawasan pada PT Bursa Efek Surabaya. Kemudian 2007-2009 menjabat sebagai Direktur Keuangan dan Administrasi PT Bursa Efek Indonesia. Pada tahun 2010 menjabat sebagai Komisaris PT Anugerah Securindo Indah, dan Direktur Securities Market Initiative & Law serta menjabat sebagai Penasehat Utama Direksi PT ATPK Resources Tbk. Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2011 sebagai Komisaris Independen. Sihol Siagaan began his career as Civil Servant at Department of Finance of Republic of Indonesia in BAPEPAM & LK for the period of 1978-1999. He then served as Director of Monitoring and Supervision at PT Jakarta’s Stock Exchange (BEJ) for the period of 1999-2005. He was assigned as Director of Monitoring at PT Surabaya’s Stock Exchange for the period of 2005-2007. He served as Director of Finance and Administration at PT Indonesia Stock Exchange for the period of 2007-2009. In 2010, he served as Director of Securities Market Initiative & Law, and Chief Advisor for Board of Directors at PT ATPK Resources Tbk. He then joined the Company since 2011 as Independent Commissioner. PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 Sihol Siagian, 57 Tahun / years old Komisaris Independen Independent Commissioner 37 PT INDO STRAITS Tbk. I N T E G R AT E D M A R I N E A N D LO G I S T I C S S E R V I C E P R O V I D E R Profil Direksi Board of Directors Profile 2 6 5 3 4 1.Erawan Setyanto 3.Sutina 5.Lim Chee Chong 2.Bong Nam Kong 4.Mohd.Lendi Basarah 6.Harry Poernomo Presiden Direktur President Director Direktur Director 38 1 Direktur Director Direktur Director Direktur Director Direktur Tidak Terafiliasi Non-Affiliated Director Profil Direksi Board of Directors Profile Erawan Setyanto lahir di Salatiga pada tanggal 23 September 1954. Menyelesaikan pendidikan jenjang Strata 1 di bidang teknik listrik dari Institut Teknologi Bandung tahun 1979. Mengikuti beberapa pelatihan, seminar, dan workshop di dalam maupun di luar negeri. Erawan Setyanto was born in Salatiga on September 23, 1954. He obtained his Bachelor’s degree in Electrical Engineering from Institut Teknologi Bandung in 1979. He has participated in several trainings, seminars and workshops inside and outside the country. Memulai karirnya pada tahun 1981 di PT Pupuk Kalimantan Timur, salah satu perusahaan pupuk terbesar di indonesia, di berbagai bidang seperti proyek konstruksi dan pengembangan, manajemen pemasaran dan komersial, tata kelola, dan pengembangan sumber daya manusia. Beberapa posisi strategis manajemen yang pernah dijabat antara lain General Manager di bidang Pengembangan Bisnis & Teknologi, Sekretaris Perusahaan, General Manager di Pengembangan Sumber Daya Manusia, serta Manajer Pemasaran dan Komersial. He began his career at PT Pupuk Kalimantan Timur, one of the biggest fertilizer companies in Indonesia, at various departments, such as construction and development project, marketing and commerce management, good corporate governance, and human resources development. He was assigned at various strategic managerial positions, such as General Manager of Business Development & Technology, Corporate Secretary, General Manager of Human Resources Development and Marketing and Commerce Manager. Pada 2010, pernah menjabat sebagai Konsultan Senior Pengembangan Proyek di PT Pupuk Kalimantan Timur dan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang untuk membangun perluasan proyek barunya di industri pupuk. Bergabung dengan PTIS pada 2011 sebagai Direktur Tidak Terafiliasi sebelum ditunjuk sebagai Presiden Direktur pada Januari 2013. In 2010, he served as Project Development Consultant for PT Pupuk Kalimantan Timur and PT Pupuk Sriwijaya Palembang for expanding its new project in fertilizer industry. He joined PTIS in 2011 as Non-Affiliated Director and later appointed as President Director in January 2013. PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 Erawan Setyanto, 58 Tahun / years old Presiden Direktur President Director 39 Bong Nam Kong, 56 Tahun / years old Direktur Director Bong Nam Kong adalah Warga Negara Malaysia, lahir di Sarawak pada tanggal 4 Juli 1956. Pada tahun 1978 menyelesaikan pendidikan pada Farnborough Technical College dan kemudian melanjutkan pendidikannya di Newcastle Upon-Tyne Polytechnic yang beliau selesaikan pada tahun 1981. Memulai karirnya sebagai Auditor pada beberapa Kantor Akuntan Publik di Inggris dan Malaysia.Pernah menjabat sebagai Kepala Bagian Akunting pada Dragages Kuching Port Joint Venture serta menjalankan tugas selama enam bulan pada Wawoi Gravy Pty. Ltd. and Straits Marine Pty. Ltd. untuk restrukturisasi perusahaan. Pada tahun 1988 – 2007 bergabung dengan PTIS sebagai Pengawas Keuangan. Beliau juga pernah menjalankan tugas selama enam bulan di tahun 2007 sebagai Pengawas Biaya & Internal Auditor di PT Indo Muro Khencana, dan pada tahun 2008 bergabung kembali dengan PTIS menjabat sebagai Direktur Keuangan hingga sekarang. Bong Nam Kong is a Malaysian citizen. Born in Sarawak on July 4, 1956. He graduated from Farnborough Technical College in 1978 and then continued his study in Newcastle Upon-Tyne Polytechnic and graduated in 1981. Bong Nam Kong started his career as an Auditor at several Public Accounting Firms in England and Malaysia. He served as Head of Accounting Department of Dragages Kuching Port Joint Venture and performed his duties for six months at Wawoi Gravy Pty Ltd. and Straits Marine Pty Ltd. for the company’s restructuring. He joined PTIS as Financial Supervisor for the period of 1988-2007. He has also served as Cost Supervisor and Internal Auditor of PT Indo Muro Khencana for 6 months. He rejoined PTIS and has been serving as Financial Director since 2008 to date. PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 Mohammad Lendi Basarah, 55 Tahun / years old Direktur Director 40 Mohd. Lendi Basarah lahir di Jakarta pada tanggal 16 Februari 1958. Pernah kuliah di Central London College, Totenham Court Road, London, Inggris pada tahun 1981. Kemudian melanjutkan pendidikan di Chaminade University of Honolulu, Hawai, Amerika Serikat, dan selesai pada tahun 1985. Karirnya dimulai sebagai Asisten Teknik pada Konsuler Kedutaan Besar Republik Indonesia di London pada tahun 1981. Mohd. Lendi Basarah was born in Jakarta on February 16, 1958. He studied at Central London College, Totenham Court Road, England until 1981. In 1985, he continued his study in Chaminade University of Honolulu, Hawaii, United States of America. He started his career in 1981 as Technical Assistant at Consular division at Indonesian Embassy in London. Pada tahun 1985 - 1995 bekerja di PT Bank Niaga dan menjabat berbagai posisi, antara lain sebagai Kabag Kliring, Kadep Internasional Kredit dan Kontrol, Kadep Operasi Internasional, Banking Group. Kadiv Pengelolaan Dana dan Treasuri. Tahun 1995-1998 di PTAJ & DPLK Principal Indonesia, memimpin Divisi Pengembangan Bisnis dan Bisnis Syariah. Bekerja di PT Jasa Angkasa Semesta sejak tahun 2002 sebagai HR Team Leader, bergabung dengan PTIS sejak tahun 2011 sebagai Direktur Personalia. He joined PT Bank Niaga and worked at various positions, such as Head of Clearing Department, Head of International Credit and Control, Head of International Operation Department, Banking Group. He served as Head of Cash Management and Treasury Division for the period of 1995-1998 at PT AJ & DPLK Principal Indonesia, Head of Business Development and Shariah Business Division. He served as HR Team Leader of PT Jasa Angkasa Semesta since 2002. He now serves as Personnel Director at PTIS since 2011. Sutina, 43 Tahun / years old Direktur Director Sutina lahir di Jambi pada tanggal 5 Februari 1970, menyelesaikan pendidikan Teknik Sipil dari Universitas Kristen Indonesia, Jakarta pada tahun 1992. Pada tahun 1991–1994 memulai karir sebagai Asisten Manajer Lapangan & Ahli Struktur di PT Tata Mulia Contractor, kemudian pada tahun 1994–1995 menjabat sebagai Manajer Teknik dan Lapangan pada PT Karya Bayu Abadi. Pada tahun 1995, bergabung dengan PTIS sebagai manajer Lapangan. Setelah sukses dalam pengaturan operasional di lapangan beliau diangkat menjadi Manajer proyek yang telah memberikan pengalaman dalam teknik Marine dan Logistik. Menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2007. Sutina was born in Jambi on February 5, 1970. She obtained her bachelor degree in Civil Engineering from Universitas Kristen Indonesia in 1992. Sutina began her career as Assistant for Field Manager and Structure Expert of Tata Mulia Contractor for the period of 1991-1994. She then served as Technical and Field Manager of PT Karya Bayu Abadi for the period of 1994-1995. In 1995, she joined PTIS as Site Manager. Having Succeded in managing site operasion she was appointed as project manager that gave her experience in Marine Engineering and Logistics. She was Appointed as Director in 2007 Lim Chee Chong adalah Warga Negara Singapura, menyelesaikan studi di Ngee Ann Polytechnic, Singapura dengan Certificate of Merit di jurusan Teknik Elektro dan Komputer pada tahun 1999. Melanjutkan studinya di Nanyang Technological University, Singapura hingga tahun 2004, mendapatkan beasiswa untuk meraih gelar Ph.D. dengan nilai memuaskan dari Nanyang Technological University pada tahun 2008. Lim Chee Chong is a Singaporean citizen, graduated from Ngee Ann Polytechnic, Singapore, with the Certificate of Merit in Electrical and Computer Engineering in 1999. He then continued his Honors Degree in Nanyang Technological University, Singapore from 2001 to 2004. Subsequently, He is awarded a scholarship to pursue his Doctorate Degree (Ph.D.) from Nanyang Technological University in 2008. Aktif di Community Services sejak 2006 hingga sekarang. Tahun 2010 di promosikan sebagai asisten sekretaris manajemen komite di Nirlaba Community centre, Singapura Memulai karirnya sebagai staf di Singapore Army Forces pada tahun 2000. Kemudian, tahun 2009-2010 bekeja sebagai senior enginer di Global foundries Singapura. Beliau bergabung dengan PTIS sebagai Manajer Pengembangan Bisnis Regional di tahun 2010 dan menjabat sebagai Direktur PTIS pada awal tahun 2013. He also participate actively in Community Services, since 2006 to now. In 2010, he is promoted to Assistant Secretary of the Management Committee in the Non-profitable Community Centre, Singapore In 2000, he served the Singapore Arm Forces as an officer. From 2009 - 2010, he worked as a Senior Engineer at Global foundries Singapore. He joined PTIS as a Regional Business Development Manager in 2010. He has been serving as Director of PTIS since the early of 2013. PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 Lim Chee Chong, 34 Tahun / years old Direktur Director 41 PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 Harry Poernomo, 57 Tahun / years old Direktur Tidak Terafiliasi Non- Affiliated Director 42 Harry Poernomo lahir di Bandung pada tanggal 18 September 1955, lulusan Universitas Mulawarman dengan gelar Sarjana Ekonomi-Manajemen pada tahun 1982. Kemudian melanjutkan studi Magister Manajemen Keuangan di Universitas Bhayangkara pada tahun 2004 hingga 2008, dan meraih gelar Master Hukum Bisnis dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 2009. Harry Poernomo was born in Bandung on September 18, 1955. He is a Universitas Mulawarman graduate with a bachelor degree in Management Economy in 1982. He then continued his study in Master of Financial Management at Universitas Bhayangkara from 2004 to 2008. He obtained his Master’s degree in Business Law in 2009 from Universitas Gadjah Mada. Sejak tahun 1983 hingga 1996, berpengalaman bekerja di berbagai posisi di antaranya sebagai staf Administrasi dan Keuangan, Marketing Manager dan Logistic Planning Manager. Pada tahun 1997 hingga 2001, menjabat sebagai Direktur Keuangan di PT DSM Kaltim Melamine (PMA). Pada tahun 2001 hingga 2007, menjabat sebagai GM Marketing dan Corporate Secretary di PT Pupuk Kaltim kemudian menjabat sebagai General Manager dari tahun 2007 hingga 2011. Sejak tahun 2011 hingga saat ini menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan PT Pupuk Indonesia-Holding (Persero). Bergabung dengan PTIS sejak awal tahun 2013 sebagai Direktur. From 1983 to 1996, Harry Poernomo has worked in various job positions, such as Administration and Finance staff, Marketing Manager and Logistic Planning Manager. From 1997 to 2001, he served as Finance Director at PT DSM Kaltim Melamine (PMA). In 2001, he served as GM Marketing and Corporate Secretary at PT Pupuk Kaltim. He was assigned as General Manager at PT Pupuk Kaltim from 2007 to 2011. Since 2011 to date, Harry served as Corporate Secretary of PT Pupuk Indonesia-Holding (Persero). He joined PTIS and has been serving as Director since the early of 2013. Sumber Daya Manusia Human Resources PTIS secara intensif memusatkan perhatiannya untuk meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia melalui berbagai program pendidikan, pelatihan, pengembangan, pemeliharaan, dan kesejahteraan bagi seluruh karyawan baik secara teknis fungsional maupun manajerial PTIS places a high emphasis on improving the quality of human resources through education, training, development, maintenance, and welfare of all employees for both technical and managerial functional S umber Daya Manusia merupakan faktor krusial bagi keberhasilan setiap bidang usaha di PTIS. Oleh karena itu, PTIS secara intensif memusatkan perhatiannya untuk meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia melalui H uman Resources is a crucial factor for the success of PTIS. Therefore, PTIS places a high emphasis on improving the quality of human resources through education, training, development, maintenance, and welfare of berbagai program pendidikan, pelatihan, pengembangan, all employees for both technical and managerial functional. This pemeliharaan, dan kesejahteraan bagi seluruh karyawan strategy of human resources development is done consistently baik secara teknis fungsional maupun manajerial. Strategi with strict supervision to ensure sustainable development. This pengembangan kualitas sumber daya manusia dilakukan strategy is also continuously evaluated and improved upon secara konsisten dengan pengawasan ketat untuk memastikan periodically. perkembangannya secara berkelanjutan. Strategi ini kemudian PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 dievaluasi dan selalu ditingkatkan setiap tahun. 44 PTIS juga telah menerapkan peraturan internal khusus 2010- PTIS has also formulated and implemented a comprehensive 2012. Aturan-aturan ini adalah pedoman bagi karyawan set of special internal regulations 2010-2012. These rules serve PTIS ‘yang mencakup peraturan tentang hak dan kewajiban as guidelines for PTIS’ employees that include areas such as the masing-masing internal rights and obligations of each party. The 2010-2012 internal diberlakukan dengan tujuan menjaga hubungan kerja yang pihak. 2010-2012 peraturan regulations were enacted with the aim of maintaining a good baik dan dinamis antara Perusahaan dan karyawan sehingga working relationship and dynamics between the Company pertumbuhan berkelanjutan perusahaan akan berdampak and employees, so as to achieve sustainable growth for the terhadap kesejahteraan karyawan. company with the attention to employees’ welfare. Dalam hal peningkatan produktivitas, PTIS selalu berusaha PTIS creates a fitting working atmosphere and provides the untuk menciptakan suasana kerja yang baik dan memberikan opportunity for employees to improve their knowledge, kesempatan bagi karyawan untuk meningkatkan pengetahuan, skills and abilities. This is achieved through various seminars, wawasan, keterampilan dan kemampuan karyawan melalui trainings, workshops or courses provided to employees. Various berbagai seminar, pelatihan, lokakarya atau kursus yang programs are implemented, both in-house and by external berkaitan dengan daerah tertentu dari masing-masing tugas. parties, with this aim in mind. Berbagai program yang diikuti, tidak hanya program in-house, tetapi juga program yang dimiliki oleh pihak luar perusahaan. Kesejahteraan Karyawan Employees’ Welfare PTIS berkomitmen untuk memenuhi peraturan pemerintah PTIS is committed to meeting the Government regulations for atas imbalan kerja karyawan dalam bentuk penyesuaian gaji employees’ welfare in the form of a salary adjustment based berdasarkan UU Ketenagakerjaan No.13/2003 tanggal 25 Maret on Labor Law No.13/2003 dated March 25, 2003 (Labor Law 2003 (Ketenagakerjaan UU No.13). Sesuai dengan undang- No.13). This is achieved in line with the PTIS’s ability to pay and undang dan sesuai dengan kemampuan dan hasil yang dicapai the results achieved by PTIS in the current year. oleh PTIS pada tahun berjalan. PTIS juga menyediakan fasilitas bagi karyawan berupa: PTIS also provides numerous facilities which are depicted 1.Program Jamsostek (Jaminan Sosial Tenaga Kerja) yang below: meliputi: 1. Jamsostek Program (Manpower Social Security Program) • Jaminan Hari Tua dalam hubungan kerja (JHT) including: • Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK) • Pension Insurance • Jaminan Kematian • Accident Insurance 2.Tunjangan Hari Raya 2. Holiday Allowance Diberikan kepada karyawan yang telah memiliki masa kerja Is provided to employees with minimum 3 (three) full months sekurang-kurangnya 3 (tiga) bulan secara terus-menerus. of services. PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 • Death Insurance 45 3. Jaminan pemeliharaan kesehatan 3. Health Insurance Diberikan kepada karyawan dan keluarga karyawan melalui Is provided to employees and their families through an program jaminan asuransi (rawat inap dan rawat jalan) dari insurance program which includes outpatient and in-patient perusahaan asuransi yang ditunjuk oleh perusahaan. medical services. 4. Tunjangan kematian dan uang duka 4. Death and Funeral Allowance Diberikan kepada karyawan tetap maupun keluarga inti Is provided to permanent employees during times of karyawan tetap yang meninggal dunia. bereavement. 5. Tunjangan pernikahan 5. Wedding Allowance Diberikan kepada karyawan tetap yang baru melangsungkan Is provided to permanent employees, who have served the pernikahan untuk yang pertama kalinya dan karyawan tersebut Company for a minimum 24 (twenty-four) months, for their first telah bekerja minimal 24 bulan secara terus menerus. marriage. 6. Tunjangan kelahiran 6. Birth Allowance Diberikan kepada karyawan tetap atau istri karyawan tetap Is provided to permanent employees, who have worked for yang melahirkan anak dan karyawan tersebut telah bekerja minimum 12 (twelve) months, for their newborn. minimal 12 bulan secara terus menerus. 7. Pinjaman pegawai 7. Employee Loans Untuk meringankan beban karyawan, perusahaan memberikan Is provided to employees in a form of loans, with or without bantuan keuangan berupa pinjaman dengan atau tanpa bunga interest, for urgent and necessary matters. bagi karyawan untuk keperluan yang dianggap penting dan mendesak. 8. Jasa produksi/bonus 8. Production Bonus Jasa produksi atau bonus dapat diberikan kepada karyawan Production bonus is given to employees for good production yang berprestasi dan disesuaikan dengan kondisi dan in line with the Company’s capability to pay in the current year. PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 kemampuan Perseroan pada tahun berjalan. 46 Komposisi Karyawan Composition of Employees Jumlah karyawan PTIS per 31 Desember 2012 adalah sebanyak PTIS total employees as of December 31st, 2012 was 275 275 orang, yang terdiri dari berbagai latar belakang pendidikan employees, from various education level for numerous untuk beragam posisi teknis maupun non-teknis. Komposisi technical and non-technical positions. Composition of the karyawan Perseroan menurut jabatan, pendidikan, dan usia Company employees based on position, education level, and adalah sebagai berikut: age is depicted as follows: Komposisi karyawan Perseroan menurut Jabatan Composition of Employees Based on Position Manager Managers 3% Staff 97% Komposisi karyawan Perseroan menurut Pendidikan Composition of Employees Based on Education Level S2 | 1% | Master S1 | 10% | Bachelor Akademi | 6 % | Diploma SLTA | 52% | Senior High School SLTP | 24% | Junior High School SD | 7% | Elementary School Komposisi karyawan Perseroan menurut Kelompok Usia 20-30 38% 31-40 37% >40 25% PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 Composition of Employees Based on age 47 Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition Keterangan Jumlah Saham Total Shares % Description - - Authorized Capital Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Paid Up Capital Straits Corporation Pte. Ltd. 427,657,035 77.73% Straits Corporation Pte. Ltd. Masyarakat (Kepemilikan di bawah 5%) Jumlah 122,508,265 22.27% Public (Ownership below 5%) 550,165,300 100.00% Total Straits Corporation Pte. Ltd. 427.657.035 shares Public (ownership below 5%) 122,508,265 shares 77,73% 77,73% 22.27 % PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 Struktur Korporasi PTIS PTIS Corporate Structure 48 Entitas Anak Subsidiary Aktivitas Usaha Business Activity Lokasi Location PT Pelayaran Straits Perdana Pelayaran dalam negeri Domestic shipping Jakarta Status Operasional Operational Kepemilikan Ownership 99,99% Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2012 Shares Ownership of the Board of Commissioners & the Board of Directors as per December 31, 2012 Nama Name Jabatan Position 1 Richard Ong Chui Chat Presiden Komisaris President Commissioner 2 Sihol Siagian Komisaris Independen Independent Commissioner - 3 Agusman Effendi Komisaris Commissioner - 4 Hui Mun Leong Presiden Direktur President Director 5 Bong Nam Kong Direktur Director 800,000 6 Sutina Direktur Director 800,000 7 Sutikno Direktur Director 800,000 8 Mohammad Lendi Basarah Direktur Director - 9 Erawan Setyanto Direktur Tidak Terafiliasi Non Affiliated Director - No Jumlah Kepemilikan Saham Number of Shares 1,200,000 1,200,000 Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi per 18 Januari 2013 Shares Ownership of the Board of Commissioners & the Board of Directors as per January 18, 2013 Nama Name Jabatan Position 1 Richard Ong Chui Chat Presiden Komisaris President Commissioner 2 Sihol Siagian Komisaris Independen Independent Commissioner - 3 Agusman Effendi Komisaris Commissioner - 4 Dwi Prasetyo Suseno Komisaris Commissioner - 6 Erawan Setyanto Presiden Direktur President Director - 7 Bong Nam Kong Direktur Director 800,000 8 Sutina Direktur Director 800,000 9 Mohd. Lendi Basarah Direktur Director - 10 Lim Chee Chong Direktur Director 774,500 11 Harry Poernomo Direktur Tidak Terafiliasi Non Affiliated Director Jumlah Kepemilikan Saham Number of Shares 1,200,000 - PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 No 49 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications The Mahakam Award PTBA Project Manager PT Indominco Mandiri Testimonial on PTIS Testimonial on Indostraits Safety Performance Recognition from TOTAL PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 ISO 9001 (2008) OHSAS 18001:2007 Safety Award from Rekayasa Industri 50 Lokasi Kantor PTIS PTIS’ office locations Bontang Samarinda Jakarta Lokasi Location HEAD OFFICE Gedung Graha Kirana, Lantai 15, Suite 1501 Jl. Yos Sudarso Kav. 88 Jakarta 14350, Indonesia Telepon: (62-21) 6531 1285 - Faksimile: (62-21) 6531 1265 SITE OFFICE : SITE OFFICE : Bontang SAMARINDA Jl. Kapal Tengker Rt 26 Loktuan Bontang - Kalimantan Timur Perum Karpotek Blok J No. 15 Telepon : (62-548) 41643 / 12 - Faksimile: (62-54) 41615 Jl. Untung Suropati Samarinda PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 Website: www.indostraits.co.id - Email: [email protected] Telepon : (62-541)273447 - Faksimile: (62-541)273447 51 52 PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 53 Tinjauan Umum Overview Di tahun 2012, zona Eropa mengalami perlambatan karena In 2012, Europe went through a period of economic slowdown masalah hutang pemerintah dan perekonomian AS masih as a result of various European governments’ debt crisis. At mencatatkan pertumbuhan yang rendah yang mengakibatkan the same time, the economy of the United States of America laju perekonomian global penuh ketidakpastian. Sementara remained lacklustre. This has resulted in continued global itu, krisis hutang yang tinggi telah membatasi ruang kebijakan uncertainty. The debt crisis also limited these countries’ ability fiskal pemerintah di negara maju, sehingga pelonggaran to provide for fiscal easing and also leads to the reduction of kebijakan moneter (suku bunga rendah) menjadi pilihan interest rates to promote economic growth. yang rasional bagi para regulator untuk mempercepat laju pemulihan. Meski demikian, ekonomi Indonesia tidak berpengaruh The uncertainties with the global economy did not have a signifikan global. significant impact on Indonesia. Indonesia’s economic growth Pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap kuat dan stabil pada remains solid and stable at 6.3%. The Rupiah’s maintained its 6,3%. Posisi rupiah saat ini masih normal karena current account strength amidst strong investors’ confidence in the economy. defisit juga masih surplus, di capital account dari foreign direct Foreign direct investment remains positive. The increase of net investment yang juga masih positif sehingga akan mendorong capital inflow is projected to increase the surplus of capital and arus modal masuk yang lebih tinggi dan pada gilirannya strengthen the fiscal numbers. terhadap ketidakpastian ekonomi meningkatkan surplus neraca modal dan finansial. Kegiatan usaha PTIS sangat dipengaruhi oleh keadaan The business activities of PTIS are intrinsically linked to the ekonomi di Indonesia. Dengan fundamental ekonomi nasional Indonesian economy. With a sound national economy, plentiful yang sehat, ditunjang kekayaan sumber daya alam, basis natural resources, dynamic demography, and a growing demografi yang dinamis serta berkembangnya pasar domestik domestic consumption market, the investment climate in memberikan dampak positif pada iklim investasi di Indonesia Indonesia remains rosy and positive for the operational and yang berpengaruh pada kinerja operasional dan keuangan financial performance of PTIS. PTIS. Di tahun 2012, perolehan pendapatan PTIS sangat baik In 2012, PTIS revenue increased compared to 2011. Net profit dibandingkan pencapaian tahun 2011. Laba bersih setelah after tax in 2012 reached USD4.08 million or increased by pajak PTIS pada tahun 2012 mencapai USD4,08 juta atau 28.1% from that of 2011. meningkat sebesar 28,1% dibandingkan dengan laba bersih PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 setelah pajak pada tahun 2011. 54 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operational Overview per Business Segment Sebagai salah satu perusahaan konstruksi sipil kelautan, As a civil marine construction, logistics support, and coal dukungan di transshipment company in Indonesia, PTIS focuses on Indonesia, PTIS fokus pada aktivitas pengerukan, reklamasi, two sectors: marine civil engineering work like dredging, pembangunan pelabuhan, dermaga, pemecah gelombang reclamation, port and jetty construction, breakwater, coastal dan perlindungan pantai dan dukungan logistik batu bara oleh protection service, and marine logistics supported by tug and logistik dan transshipment batu bara Secara keseluruhan, PTIS telah membangun ratusan proyek sipil kelautan dan proyek dukungan logistik batu bara di Indonesia sejak tahun 1984 untuk klien baik di sektor pemerintah maupun swasta PTIS has constructed numerous marine civil and coal logistics support facilities in Indonesia since 1984 for clients of all sectors. kapal tongkang dan floating crane (mesin angkat-angkut di barges and floating cranes. For over 26 years, projects by the atas air/laut). Selama lebih dari 26 tahun, sebagian besar proyek Company have been implemented all across Indonesia and Perusahaan telah dilakukan di Jawa, Indonesia. Perseroan telah spanning various economic sectors in Indonesia. menyelesaikan proyek-proyek konstruksi untuk berbagai sektor ekonomi Indonesia. Secara keseluruhan, PTIS telah membangun ratusan proyek sipil PTIS has constructed numerous marine civil and coal logistics kelautan dan proyek dukungan logistik batu bara di Indonesia support facilities in Indonesia since 1984 for clients of all sejak tahun 1984 untuk klien baik di sektor pemerintah sectors. The Company is capable to provide the full spectrum of maupun swasta. Selain proyek konstruksi kelautan, Perseroan the Engineering, Procurement and Construction (EPC) process, juga menyediakan layanan desain dan pembangunan. including the structural, electrical, mechanical design, and the delivery and commission of the constructed facilities. 1. Marine Civil Engineering 1. Marine Civil Engineering Dari unit usaha Marine Civil Engineering, kontribusi The business unit of Marine Civil Engineering contributed pendapatan usaha pada tahun 2012 adalah sebesar USD6,88 operating revenue in 2012 of USD6.88 million, or 15.3% of the juta atau sebesar 15,3% dari total pendapatan usaha Perseroan. Company’s total operating revenue. The revenue decreased by Perolehan tersebut menurun 18,8% dibandingkan perolehan 18.8% from USD8.48 million in 2011. 2. Marine Logistics Support 2. Marine Logistics Support Dari unit usaha Marine Logistics Support, kontribusi The business unit of Marine Logistics Support contributed pendapatan usaha pada tahun 2012 adalah sebesar USD38,04 operating revenue of USD38.04 million or 84.7% of the juta atau sebesar 84,7% dari total pendapatan usaha Perseroan. Company’s total operating revenue in 2012. The amount Perolehan tersebut meningkat 9,4% dibandingkan perolehan increased by 9.4% from USD34.77 million in 2011. tahun sebelumnya sebesar USD34,77 juta. PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 tahun sebelumnya sebesar USD8,48 juta. 55 Pendapatan Usaha Berdasarkan Kegiatan Usaha Dalam Dolar AS Jasa Dukungan Logistik Jasa Rekayasa Kelautan Terintegrasi Jumlah 2012 % PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 56 2011 % 38,043,988 84.7% 34,774,803 80.4% 6,887,703 15.3% 8,484,407 19.6% 44,931,691 100% 43,259,210 100% Analisis Kinerja Keuangan Komprehensif Dalam Dolar AS Operating Revenue Based On Line of Business In USD Logistic Support Services Integrated Marine Engineering Services Total Analysis of Comprehensive Financial Performance 2012 2011 In USD Aset Lancar 19,461,748 16,391,001 Current Assets Aset Tidak Lancar 58,747,589 43,871,805 Non Current Assets Jumlah Aset 78,209,337 60,262,806 Total Assets Liabilitas Lancar 15,073,893 8,771,270 Current Liabilities Liabilitas Tidak Lancar 16,731,951 9,064,349 Non Current Liabilities Jumlah Liabilitas 31,805,844 17,835,619 Total Liabilities Jumlah Ekuitas 46,403,493 42,427,187 Total Equity Jumlah Liabilitas & Ekuitas 78,209,337 60,262,806 Total liability and equity Laporan Posisi Keuangan Report of Financial sTATEMENT Total Aset Total Assets Di tahun 2012, Total Aset Perseroan sebesar USD78,21 juta In 2012, the Company’s total assets were USD78.21 million, terdiri dari 24,9% Aset Lancar dan 75,1% Aset Tidak Lancar. comprising 24.9% of Current Assets and 75.1% Non Current Nilai Total Aset ini meningkat 29,8% dari USD60,26 juta pada Assets. The Total Asset increased by 29.8% to USD60.26 million tahun 2011. in 2011. Aset Lancar dan Aset Tidak Lancar Current Asset and Non Current Asset Aset lancar naik sebesar 18,7% dari USD16,39 juta pada tahun Current Assets increased by 18.7% from USD16.39 million in 2011 menjadi USD19,46 juta di tahun 2012. Aset Tidak Lancar 2011 to USD19.46 million in 2012. The Non Current Asset of sebesar USD58,74 juta meningkat 33,9% dibandingkan tahun USD58.74 million increased by 33.9% from USD43.87 million in sebelumnya sebesar USD43,87 juta. 2011. Total Liabilitas Total Liabilities Total Liabilitas Perseroan pada tahun 2012 mencapai The Company’s Total Liabilities in 2012 reached USD31.80 USD31,80 juta yang terdiri dari Liabilitas Lancar sebesar 47,4% million, comprising Current Liabilities at USD15.07 million or atau USD15,07 juta, sedangkan Liabilitas Tidak Lancar sebesar 47.4%, Non Current Liabilities at USD16.73 million or 52.6%. USD16,73 juta atau 52,6%. Total Liabilitas Perseroan meningkat Total liabilities of the Company increased by 78.3% compared 78,3% dari tahun 2011 yang tercatat sebesar USD17,83 juta. to 2011 amounting to USD17.83 million. Liabilitas Lancar dan Liabilitas Tidak Lancar Current Liabilities and Non Current Liabilities Liabilitas Lancar meningkat 71,9% dari USD8,77 juta di tahun Current Liabilities increased 71.9% from USD8.77 million in 2011 menjadi USD15,07 juta di tahun 2012. Liabilitas Tidak 2011 to USD15.07 million in 2012. Non Current Liabilities of Lancar sebesar USD16,73 juta meningkat 84,6% dari USD9,06 USD16.73 million increased by 84.6% from USD9.06 million in juta di tahun sebelumnya. 2011. Ekuitas Equity Total Ekuitas Perseroan pada tahun 2012 mencapai USD46,40 The Company’s equity in 2012 reached USD46.40 million or juta atau meningkat 9,4% dari tahun 2011 yang tercatat increased by 9.4% from 2011 to USD42.43 million. This was sebesar USD42,43 juta. Hal ini disebabkan oleh meningkatnya due to the increase in Unappropriated Retained Earnings from saldo Laba Ditahan Tidak Dicadangkan dari USD15,02 juta di USD15.02 million in 2011 to USD19.05 million in 2012. tahun 2011 menjadi USD19,05 juta di tahun 2012. Dalam Dolar AS Pendapatan Beban pokok pendapatan Profit and Loss Highlights in USD 2012 2011 44,931,691 43,259,210 Revenue -34,458,878 -35,192,357 Expenses of Revenue Laba Kotor 10,472,813 8,066,853 Gross Profit Beban Usaha -5,102,277 -4,038,168 Operating Expenses 5,370,536 4,028,685 Operating Profit Laba Usaha Penghasilan keuangan Beban keuangan kepada pihak ketiga Lain-lain, bersih Laba Sebelum Pajak Penghasilan Beban Pajak Penghasilan, bersih Laba Bersih 49,428 95,091 Finance Income -705,253 -689,441 Financial expenses to third parties 119,824 670,824 Others, net 4,834,535 4,105,159 Profit before Income Taxes -751,873 -918,669 Expenses of Income Taxes, net 4,082,662 3,186,490 Net Profit Pendapatan Revenue Di tahun 2012, Perseroan membukukan pendapatan sebesar In 2012, the Company recorded revenue at USD44.93 million, USD44,93 juta, meningkat sebesar 3,9% dibandingkan tahun an increase of 3.9% from USD43.259 million in 2011. The 2011 sebesar USD43,259 juta. Peningkatan ini disebabkan increase was due to 9% increase in revenue from Marine PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 Ikthisar Laba Rugi 57 oleh meningkatnya peningkatan pendapatan pada unit usaha Logistics Support business from USD34.77 million in 2011 to Marine Logistics Support sebesar 9% dari USD34,77 juta di USD38.04 Million in 2012. tahun 2011 menjadi USD38,04 juta di tahun 2012. Laba Kotor Gross Profit Terjadi Peningkatan Laba Kotor sebesar 29,8% dari USD8,07 Gross Profit increased by 29.8% from USD8,07 million in 2011 juta pada tahun 2011 menjadi USD10,47 juta di tahun 2012. to USD10.47 million in 2012. The increase of the Company’s Peningkatan Laba Kotor Perseroan terjadi karena terdapat Gross Profit was due to a decrease in Cost of Revenues penurunan Beban Pokok Pendapatan dibandingkan tahun compared to that of 2011. 2011. Beban Usaha Operating Expenses Beban Usaha Perseroan pada tahun 2012 sebesar USD5,10 juta The Company’s Operating Expenses in 2012 was USD5,10 meningkat 26,4% dibandingkan tahun 2011 sebesar USD4,04 million, an increase of 26,4% from USD4.04 million in 2011. This juta yang dipengaruhi oleh peningkatan Beban Umum dan was a result due to the increase in general and administrative Administrasi. expenses. Laba Usaha Operating Profit Laba Usaha sebesar USD5,37 juta meningkat 33,3% The Company’s Operating Profit was USD5.37 million, an dibandingkan tahun sebelumnya sebesar USD4,03 juta increase of 33.3% from USD4.03 million in 2011. This was disebabkan karena peningkatan Laba Kotor yang lebih tinggi due to an increase in gross profit, which was higher than the dibandingkan dengan kenaikan Beban Usaha. operating expenses. Laba Bersih Net Profit Pada tahun 2012, Perseroan membukukan laba bersih In 2012, the Company’s net profit was USD4.08 million, an sebesar USD4,08 juta meningkat 28,1% dibandingkan tahun increase of 28.1% from USD3.19 million in 2011. This was due 2011 sebesar USD3,19 juta, hal ini terutama disebabkan oleh to the increase in 2012 Operating Profit. meningkatnya perolehan Laba Usaha di tahun 2012. EBITDA EBITDA Pada tahun 2012, Perseroan mencatatkan EBITDA sebesar In 2012, the Company’s EBITDA was USD8.47 million increased USD8,47 juta meningkat 10,3% dibandingkan dengan tahun 10.3% compared to year 2011 of USD7.68 million. PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 2011 sebesar USD7,68 juta. Laporan Arus Kas Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow Report Cash Flow from Operating Activities Perseroan mencatat arus kas bersih yang diperoleh dari The Company’s aktivitas operasi selama tahun 2012 menurun 32,7% dari activities decreased by 32.7% from USD4.82 million in 2011 to USD4,82 juta di tahun 2011 menjadi USD3,24 juta di tahun USD3.24 million in 2012. 2012. 58 net cash flow provided from operating Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flow from Investment Activities Selama tahun 2012, arus kas bersih yang digunakan untuk In 2012, the net cash flow from investing activities and aktivitas investasi meningkat sebesar 38,5% dari USD12,24 increased to 38.5% from USD12.24 million in 2011 to USD16.95 juta di tahun 2011 menjadi USD16,95 juta di tahun 2012. million in 2012. Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Funding Activities Penerimaan kas bersih dari aktivitas pendanaan pada tahun The net cash receipt from funding activities has increased by 2012 meningkat sebesar 64,6% dari USD6,73 juta di tahun 2011 64.6% from USD6.73 million in 2011 to USD11.07 million in menjadi USD11,07 juta di tahun 2012. 2012. Dalam Dolar AS 2012 2011 in USD 3,240,338 4,816,629 Net cash flows provided from operating activities -16,955,007 -12,245,861 Net cash flows used in investing activities Arus kas bersih dari kegiatan pendanaan 11,072,476 6,728,425 Net cash flows provided from financing activities Kenaikan (penurunan) kas dan setara kas bersih -2,642,193 -700,807 5,738,372 6,566,060 -156,199 -126,881 2,939,980 5,738,372 Arus Kas Bersih dari kegiatan usaha Arus Kas bersih untuk investasi Kas dan setara kas diawal tahun Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan Kas dan setara kas di akhir tahun Net (decrease)/increase in cash and cash equivalents Cash and cash equivalents at the beginning of the year Exchange difference due to financial statements translation Cash and cash equivalents at the end of the year Kemampuan Membayar Hutang Debt Service Capability Perseroan mengalami peningkatan hutang yang dilakukan In 2012, the Company’s capacity to pay debt increased; making selama tahun 2012 sehingga rasio hutang terhadap ekuitas the debt to equity ratio increase from 42.0% to 68.5%. In 2012, naik dari 42,0% menjadi 68,5%. Pada tahun 2012, pencapaian the asset to equity ratio also increased by 29.6% from 40.7%. rasio hutang terhadap aset juga meningkat dari 29,6% menjadi Meanwhile, current ratio was decreasing, compared to that of 40,7%. Sementara itu, rasio lancar lebih rendah dibandingkan 2011. The Company reached the minimum requirement stated dengan tahun 2011. Perseroan telah mencapai persyaratan by the bank related to the loan. minimum yang ditetapkan oleh pihak bank terkait dengan Rasio Leverage 2012 2011 Total Debt Ratio 40.7% 29.6% Debt to Equity Ratio 68.5% 42.0% Debt Service Coverage Ratio 1.15 2.32 Current Ratio (x) 1.29 1.87 PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 pinjaman yang diperoleh. 59 Tingkat Rasio Kolektibilitas Piutang Perusahaan The Company’s Accounts Receivable Collectability. Kolektibilitas Piutang Perseroan bertujuan untuk mengukur The kemampuan Perseroan dalam melakukan penagihan atas was aimed to assess the Company’s capacity to collect saldo piutang. Pencapaian kolektibilitas piutang di tahun 2012 receivables. The collectability in 2011 was 3.12, a decreasing mencapai angka 3,12, yang berarti menurun jika dibandingkan from year 2011 realization of 4.65. Company’s Accounts Receivable Collectability dengan realisasi tahun lalu sebesar 4,65. Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Capital Structure and Policies Secara historis, PTIS memiliki struktur permodalan yang Historically, PTIS has a conservative capital structure. This konservatif. Hal ini tercermin dari besaran rasio hutangnya is reflected by the receivables ratio with interest bearing yang mengandung bunga terhadap ekuitas Perusahaan liabilities with debt to equity ratio/DER that is relatively low. (debt to equity ratio/DER) yang relatif rendah. DER Perusahaan The Company’s DER was 0.69 in 2012; an increase compared tercatat sebesar 0,69 di tahun 2012, meningkat dibandingkan to that in 2011 which was 0.42. dengan 0,42 di tahun 2011. Struktur modal PTIS per tanggal 31 Desember 2012 adalah PTIS’ capital structure as of December 31, 2012 is as follows: sebagai berikut: Dalam Dolar AS 2012 in USD 2011 Equity 46,403,493 42,427,187 Equity Interest Bearing Liabilities 24,271,214 12,543,333 Interest Bearing Liabilities Untuk terus mendukung aktivitas sebagai salah satu As one of companies that provides logistics and perusahaan penyedia jas pendukung transportasi dan logistik, transportation support. PTIS ensures it has the optimum PTIS memastikan struktur permodalan yang optimal untuk capital structure to retain its growth within the promising mempertahankan pertumbuhannya di tengah potensi pasar potential of the overall market. The Company has set yang menjanjikan. Perseroan telah menetapkan batasan minimum capital limits to maintain. minimum modal yang harus dijaga. Agunan untuk Investasi barang modal Pledging of company’s Assets PTIS mengagunkan dua unit kapal pemindah muatan batu PTIS pledge two unit of coal transshippers for long term bara atas pinjaman bank jangka panjang yang diperoleh tahun Bank loan in the year 2011 and 2012. PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 2011 dan 2012. 60 Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan Significant Events after Reporting informasi merunjuk kepada Laporan Keuangan PTIS tahun note 35. buku 2012 catatan 35. Information refer to PTIS’ financial statement full year 2012 Prospek Usaha Business Outlook Manajemen PTIS berkeyakinan bahwa usaha dan prospek PTIS’ management is of the opinion that the Company’s keuangan Perseroan dipengaruhi oleh keadaan ekonomi business and financial prospects are linked with the Indonesian di Indonesia. Setelah penurunan signifikan dalam aktivitas economy. However due to significant downturn that results ekonomi yang mengakibatkan melambatnya pembangunan from the slump of infrastructure development activities, coal infrastruktur, kegiatan produksi batu bara telah mulai production has been increasing since 2009. This is due to meningkat sejak tahun 2009 terutama disebabkan oleh Indonesia’s improved economic condition. pemulihan ekonomi Indonesia. Rencana Jangka Panjang Long Term Plan PTIS telah menetapkan rencana jangka panjang perusahaan PTIS has set corporate long term plan and will continue to focus dan akan terus fokus pada membangun struktur biaya on making the Company’s budget effective, supported by solid perusahaan yang efektif didukung oleh tata kelola perusahaan corporate governance and a high performance in operations. yang kuat dan keunggulan operasional melalui beberapa hal This will be done through: sebagai berikut: Menjajaki peluang pasar dalam mendukung logistik - Embracing opportunity in the market to support the batu bara. - - logistics of coal. Meningkatkan pangsa pasar dalam rekayasa proyek - Improving and developing market share in offshore kelautan, lepas pantai, konstruksi dermaga, dan engineering projects, engaging in jetty construction, and lainnya karya terkait kelautan. other projects related with the marine industry. Memperkuat sumber daya manusia berbasis kompetensi. - Improving human resources so as to be in line with Human Resources Competency Management System-Based. Aspek dan Strategi Pemasaran Atas Produk Dan Jasa Marketing Aspects and Strategies for Products and Services PTIS bermaksud untuk menerapkan strategi berikut untuk PTIS has aimed to implement several strategies to spur the mendorong pertumbuhan di masa depan: growth in the future: Tetap fokus pada jasa kelautan terintegrasi dan jasa Keep focusing on integrated marine service and logistics dukungan logistik support service. PTIS telah dikenal sebagai salah satu perusahaan dalam jasa PTIS is well known as an reliable marine service company kelautan terpercaya di Indonesia dengan pengalaman lebih in Indonesia with more than 26 years of experience in the dari 26 tahun dalam bidang jasa kelautan terintegrasi dan jasa integrated marine and logistics support service. In line with the dukungan logistik kelautan. Seiring dengan pertumbuhan significant growth of the coal industry over the last five years. industri batu bara yang cukup besar dalam lima tahun yang Demand for logistics service support is getting higher. terakhir, kebutuhan akan jasa dukungan logistik berkembang pesat. Meningkatkan pendapatan dari pasar yang ada dan pasar Increasing revenue from existing and new markets in baru di Indonesia Indonesia Sebagai salah satu pulau penghasil minyak, gas dan PTIS focuses its business expansion in Kalimantan, considered PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 - 61 pertambangan batu bara terbesar, Pulau Kalimantan dijadikan one of islands rich for its oil, gas and coal mining. The expansion fokus PTIS untuk memusatkan pengembangan usahanya, will be performed through increasing revenue from both melalui peningkatan pendapatan baik dari pelanggan lama current and new customers. Good relationships with the maupun pelanggan baru. Hubungan dengan pelanggan dan current customers is primarily aimed to retain them and obtain reputasi PTIS dapat dijadikan sebagai salah satu kekuatan new customers for the Company. bagi Perseroan untuk mempertahankan pelanggan lama dan mendapatkan pelanggan baru. Perseroan juga bermaksud untuk menembus pasar di daerah The Company also plans to expand its business to other regions lainnya di Indonesia untuk proyek konstruksi sipil kelautan for civil marine construction and logistic support service dan jasa dukungan logistik. Perseroan percaya dengan projects. The Company believes that the regional autonomy adanya otonomi daerah sesuai dengan UU No. 32 Tahun 2004 in line with Regulation No 32 Year 2004 on Local Government, tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah as amended with Regulation No 3 Year 2005 on Changes in dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-undang Regulation No. 32 Year 2004. The amendment will trigger the Nomor 3 Tahun 2005 tentang Perubahan atas UU No. 32 growth of construction projects for infrastructures to many tahun 2004, akan memacu pertumbuhan pembangunan regions. This will deliver an opportunity for the Company proyek infrastruktur di daerah-daerah. Situasi ini berpotensi to obtain potential projects, considering the Company’s menguntungkan Perseroan untuk mendapatkan proyek- availability for equipment and our good reputation. proyek potensial tersebut mengingat adanya ketersediaan peralatan dan reputasi Perseroan. Pertumbuhan melalui kebijakan yang efektif dan terencana Growth through effective and customized policy Perseroan melakukan bisnis secara efektif dan terencana The Company performs business through effective and with untuk dan a customized manner to spur stable and sustainable growth. berkelanjutan. Perseroan berencana untuk memperluas bisnis The Company is planning to expand the marine service jasa kelautan dan dukungan logistik secara rasional dengan business and the logistics support business by maintaining mempertahankan kontrol keuangan yang baik termasuk firm financial control, including managing and controlling dalam mengelola dan mengendalikan biaya Perseroan melalui the Company’s costs through prudent principles for every perencanaan yang hati-hati untuk setiap proyek Perseroan project implemented. This also includes adopting discernment serta mengadopsi pendekatan yang bijaksana dalam hal principles with proposed loans. meningkatkan pertumbuhan yang stabil PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 pengambilan utang. 62 Pertumbuhan secara organik maupun melalui akuisisi Organic growth and acquisition Seiring dengan meningkatnya kebutuhan akan energi, To anticipate the increase in demands for the energy and permintaan atas jasa kelautan dan jasa dukungan logistik services in the marine and logistics support sector from oil, gas, dari sektor minyak, gas dan batu bara. Untuk mengantisipasi and the coal industry. The Company has strategies to develop pertumbuhan permintaan akan jasa-jasa tersebut, strategi through organic growth or to acquire or make investments in Perseroan adalah tumbuh secara organik maupun mengakuisisi all kinds of companies. atau melakukan penyertaan saham pada perusahaan sejenis. Untuk terus memperkuat brand “Indo Straits” Enhancing the brand of “Indo Straits” Perseroan bermaksud untuk terus memperkuat nama dan The Company endeavors to continuously enhance the brand “Indo Straits” dengan mengasosiasikan nama “Indo reputation and brand of “Indo Straits” by linking “Indo Straits” Straits” dengan produk berkualitas tinggi dan kepuasan with high quality products and customer satisfaction. In this pelanggan. Dalam hal ini, Perseroan berencana untuk terus regard, the Company plans to promote its culture in terms of mempromosikan budaya perusahaan dalam hal kualitas quality and customer satisfaction. produk dan kepuasan pelanggan. Ceruk Pasar Market Niche Di tahun 2012, terdapat peningkatan jumlah kapal niaga di Domestic merchant ships in 2012 increased and made the dalam negeri yang membuat persaingan bisnis pelayaran shipping business’ competition more competitive. A domestic semakin kompetitif. Perang tarif angkutan domestik mulai transportation price-war is beginning to pose negative impacts berdampak negatif terhadap bisnis pelayaran lokal. Hal ini juga with the local shipping business. This results in the Company’s berimbas pada pendapatan Perseroan yang tidak mencapai failure in achieving its revenue target even when the 2012’s target, meskipun tumbuh lebih besar dibandingkan dengan revenue increased compared to that in 2011. tahun sebelumnya. Perseroan optimis bahwa kinerja Perseroan akan terus membaik The Company is optimistic that the Company’s performance dengan dukungan perekonomian nasional yang diperkirakan will improve, in line with the national economy, projected tumbuh pesat meskipun bisnis pelayaran menghadapi to rapidly grow with an upward trajectory despite the many berbagai kendala. Dengan pertumbuhan ekonomi yang challenges faced in the shipping business. With this increase, lebih tinggi ketimbang tahun lalu, Perseroan meyakini bahwa the Company is of the opinion that volume of inbound goods volume pengangkutan barang antar pulau akan bertambah. for transportation will also increase. Sementara itu, Bursa Efek Indonesia (BEI) menilai prospek Meanwhile, Indonesia Stock Exchange predicts that the industri pelayaran domestik masih positif dalam jangka prospects for domestic shipping will show a positive trend for panjang. Industri pelayaran menjadi salah satu lini bisnis a long period of time. The industry remains one of Indonesia’s yang masih terus berkembang di Indonesia. Letak geografis developing lines of business, spurred by Indonesia’s geography Indonesia yang merupakan negara kepulauan membuat peran that has so many islands; making the shipping Industry industri pelayaran dalam jasa transportasi tetap dibutuhkan. transportation service highly required with long lasting Perseroan meyakini bahwa pangsa pasar dari industri pelayaran The Company is of the opinion that market share from shipping cukup besar dalam menampung limpahan pengguna jasa industry will be flooded with customers from the air and land angkutan udara dan darat di masa mendatang. Dengan transportation service in the future. This makes the Company’s demikian, pangsa pasar yang ada dalam bisnis utama Perseroan market share promising and will certainly increase the growth akan semakin cemerlang, dan pertumbuhan pendapatan of the Company’s revenue. Perseroan akan semakin meningkat. PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 potential. 63 Sepanjang tahun 2012, pendapatan usaha PTIS masih In 2012, PTIS’ revenue mostly came from projects with didominasi oleh pengerjaan proyek-proyek milik swasta private companies. The opportunity to gain projects from the dibandingkan pengerjaan proyek-proyek milik Pemerintah/ Government is still wide open, supported by the Government’s BUMN. Hal ini menunjukkan peluang untuk tumbuh dan plan to increase budgets for infrastructure improvement in the mengejar proyek-proyek Pemerintah/BUMN masih terbuka years to come. lebar. Terlebih lagi dengan adanya rencana Pemerintah untuk terus meningkatkan anggaran pembangunan infrastruktur dalam beberapa tahun ke depan. Kebijakan Dividen Dividend Policy Seluruh saham Perseroan yang telah ditempatkan, termasuk The Company’s shares have been issued, including new saham baru yang akan dikeluarkan dalam rangka Penawaran shares issued with the Public Offering, that has fair rights Umum mempunyai hak yang sama dan sederajat dalam for everything between all previous stakeholders, including segala hal dengan pemegang saham lama termasuk hak dividend rights as stipulated in the Articles of Association and atas dividen sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar applied law. PTIS intends to pay a cash dividend payment, at Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. least once a year. The amount of cash for the dividend is related PTIS mempunyai rencana untuk membayarkan dividen to net profit after tax from the Company’s related fiscal year, as tunai sekurang-kurangnya sekali dalam setahun. Besarnya well as considering the financial situation and the GMS rights to dividen tunai dikaitkan dengan laba bersih setelah pajak determine the provisions from the Articles of Association. dari Perseroan pada tahun buku yang bersangkutan, dengan tidak mengabaikan kondisi keuangan Perseroan dan tanpa mengurangi hak dari RUPS Perseroan untuk menentukan lain PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. 64 Berdasarkan hasil keputusan RUPS pada tanggal 22 Juni 2012, Based on the result of GMS on 22 June 2012, it has been telah disetujui pembagian dividen tunai sebesar Rp10,5 per approved dividend pay out amounting to Rp10.5 per share saham dengan total nilai dividen sebesar Rp5.779.659.150,- with total amount of cash dividend in total of Rp5,779,659,150,- atau setara USD612.072. or equivalent to USD612,072. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of Fund Utilization from Public Offering Dana hasil penawaran umum perdana telah digunakan secara Funds collected from the Initial Public Offering have been keseluruhan sesuai dengan yang disajikan dalam prospektus. utilized, as stipulated in the prospectus. Tabel Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Dalam jutaan Rupiah Table of Realization of Fund Utilization from Public Offering Total % in million IDR Pelunasan pinjaman bank 32,000 33.7% Settlement of Bank Loans Pembelian mechanical crane 44,910 47.3% Purchasing of Mechanical Crane Penambahan modal kerja 12,435 13.0% Increase in working capital 5,655 6.0% IPO Expenses 95,000 100,0% Fund from IPO Biaya penawaran umum perdana Dana hasil penawaran umum perdana Perubahan Peraturan PerundangUndangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan dan Dampak Terhadap Laporan Keuangan Changes in Regulation that have Significant Impact of the Company and the Company’s Financial Statement Selama tahun 2012, tidak terdapat perubahan peraturan In 2012, there was no change in regulation that have significant perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap impact on the Company. Perseroan. Perubahan Kebijakan Akuntansi, Alasan dan Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan In 2012, the Company implemented accounting policy that Di tahun 2012, Perseroan is in accordance with the Statement of Financial Accounting telah menerapkan kebijakan akuntansi sesuai yang merujuk pada Pernyataan Standar Changes in Accounting Policy, Reasons, and the Impact on the Financial Statements Standards applicable in Indonesia. PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku di Indonesia. 65 Daftar Armada dan Peralatan PTIS PTIS List of Fleet and Equipment Name of Equipment Asset Type Capacity Year of Built STRAITS VENTURE II Floating Crane 63 tons with 40 cbm bucket 2012 BULDOZER KOMATSU Buldozer 4 Cubic Meter 2012 WHEEL LOADER KOMATSU Loader 4 Cubic Meter 2012 STRAITS VENTURE Floting Crane 63 tons with 40 cbm bucket 2010 HARMONY VI Tug Boat 1880 HP 2010 CB 37 Hopper Barge 600 cubic meters 2009 CB 36 Hopper Barge 600 cubic meters 2009 STRAITS BARITO LCT 2 x 350 HP 2007 STRAITS BALIKPAPAN Tug Boat 2400 HP 2006 STRAITS MAHAKAM Coal Barge 320FT 2006 ZEUS Tug Boat 2000 HP 2005 STRAITS DRAGON Coal Barge 300FT 2005 ARIEL Coal Barge 300 Feet 2005 STRAITS SEBUKU Worker Boat 2 x 320 HP 2003 THEODORE 1 Anchor Handling Tug 2x829 HP 2003 STRAITS BONTANG Sea Truck 2 x 350 HP 2003 STRAITS KALIMANTAN Crane barge dredger 125 Tons with 3.5-4.5m3 bucket 2003 CB 35 Hopper Barge 570 cubic meters 2003 CB 33 Hopper Barge 570 cubic meters 1995 CB 34 Hopper Barge 570 cubic meters 1995 CROCODILE 2 Cutter suction dredger 22” discharged pipe for 300m3/hour discharge rate 1993 ST. STEPHEN Crane barge dredger 125 Tons with 3.5-4.5m3 bucket 1993 SPT 31 Anchor Handling Tug 2 x 295 HP 1992 ST. IVES Flat Top Barge 120 feet 1992 CB 31 Hopper Barge 570 cubic meters 1991 CB 32 Hopper Barge 570 cubic meters 1991 STB 1 Crane barge dredger 150 Tons with 8m3 coal bucket 1983 SW 28 Worker Boat 350 HP 1980 SW 18 Worker Boat 350 HP 1980 SW 21 Worker Boat 350 HP 1980 CB 26 Hopper Barge 570 cubic meters 1979 CB 28 Hopper Barge 570 cubic meters 1979 STB 5 Crane barge dredger 125 tons with 3.5-4.5 m3 1979 BURONG KAKAK Tug Boat, Anchor Handling 2 x 520 HP 1979 CB 29 Hopper Barge 570 cubic meters 1979 INDO PRESTASI 2 Crane barge dredger 125 tons with 3.5-4 m3 1976 INDO PRESTASI 1 Crane barge dredger 165 tons with 140 ft boom 1975 68 PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance 69 PERKEMBANGAN Tata kelola perusahaan yang baik DEVELOPMENT OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE Tata kelola perusahaan adalah kunci untuk menjamin A Company’s good corporate governance is the key to ensure Keberkelanjutan bisnis. PTIS berupaya untuk senantiasa business sustainability. PTIS consistently develops best practice mengembangkan implementation as employed by other world-class companies. penerapan praktik-praktik terbaik sebagaimana yang dikembangkan oleh perusahaan dunia lainnya. PTIS menyadari dan meyakini bahwa penerapan Tata Kelola PTIS is aware and believes that a well balanced implementation Perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance of Good Corporate Governance in every sense, will contribute (GCG) secara luas dan menyeluruh akan berkontribusi pada to the added value of profitability for stakeholders, and profitabilitas nilai tambah bagi stakeholders, dan kelanjutan sustainable long term business growth. pertumbuhan bisnis jangka panjang. Oleh karena itu, PTIS treads on transparence principles and the supervision of GCG’s berusaha menjunjung tinggi prinsip transparansi dan practices that are in accordance with applicable rules and mengawasi pelaksanaan praktik-praktik GCG sesuai dengan regulations. PTIS consistently PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 aturan dan ketentuan yang berlaku. 70 PTIS berencana menerbitkan prosedur di bidang Tata Kelola PTIS intends to publish the procedures of Good Corporate Perusahaan (GCG) dan prosedur di bidang etika dan perilaku Governance’s ethics and code of conduct in order to ensure (code of conduct) dengan tujuan untuk memastikan bahwa all the Commissioners, Directors, and employees are in the seluruh Komisaris, Direksi, dan Karyawan memiliki persepsi yang same way of thinking in implementing GCG in terms of the sama dalam menerapkan GCG di seluruh aspek operasional dan operational aspects, and making multiple policies for ethics dibuat berbagai kebijakan dan standar etika untuk Pemegang and standards for Shareholders, Board of Commissioners, Saham, Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh Karyawan dalam Board of Directors, and all the employees in managing their melaksanakan tugas masing-masing sesuai prinsip-prinsip respective tasks in accordance with GCG’s principles. The GCG. Dewan Komisaris turut serta mendorong terciptanya etika Board of Commissioners is involved in boosting the standards perilaku di PTIS, memperjuangkan kepentingan perusahaan, of conduct and ethics in PTIS, working for the interests of the mengawasi dan memberikan nasehat kepada Direksi perihal company. Supervising and providing advice to the Board of kebijakan dan pengurusan perusahaan, memantau efektifitas Directors regarding the Company’s policies and management. penerapan GCG dan menetapkan ukuran untuk penilaian Furthermore the effectiveness of the GCG implementation and tersebut. implementing their standards of assessment. PENERAPAN GCG GCG IMPLEMENTATION Dalam menerapkan GCG, PTIS berkomitmen untuk membangun In directing GCG, PTIS is committed to build the Company’s budaya perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip culture by implementing the principles of GCG, which are Tata Kelola Perusahaan, yaitu transparansi, akuntablilitas, transparent, accountable, responsible, independent, and pertanggungjawaban, kemandirian, dan keadilan. Kelima justice These five principles are consistently planned in the prinsip tersebut senantiasa diterapkan dalam kegiatan bisnis Company’s daily operational conduct and business activities. dan pelaksanaan operasional sehari-hari. PTIS berusaha menjunjung tinggi prinsip transparansi dan mengawasi pelaksanaan praktik-praktik GCG sesuai dengan aturan dan ketentuan yang berlaku. PTIS consistently treads on transparence principles and the supervision of GCG practices that are in accordance with applicable rules and regulations. Transparansi: proses Transparency: Required in the decision making process and pengambilan keputusan dan informasi material yang relevan Keterbukaan diperlukan dalam the relevant information regarding the Company is accurate mengenai perusahaan secara akurat dan tepat waktu. PTIS and on time. PTIS reveals all this information to the Company’s mengungkapkan informasi kepada pemegang saham dan shareholders and stakeholders. seluruh stakeholders perseroan. Akuntabilitas: Akuntabilitas berkaitan dengan pelaksanaan, Accountability: related to the applications of clearance, with the kejelasan fungsi dan pertanggungjawaban organ sehingga functions and instruments responsible for effective Company pengelolaan perusahaan dapat berjalan secara efektif. management. Accountability is intended to create effective Akuntabilitas bertujuan untuk menciptakan pengawasan supervision, based on the balance of rights and responsibility efektif yang mendasarkan pada keseimbangan hak dan between Shareholders, the Board of Commissioners and the tanggung jawab antara Pemegang Saham, Dewan Komisaris Board of Directors. With these accountable principles, PTIS dan Direksi. Dengan prinsip akuntabilitas, PTIS dapat provides a mechanism for internal checks and balances that menghadirkan aplikasi mekanisme sistem internal checks and covers sound practices. Pertanggungjawaban: PTIS dikelola dengan mengedepankan Responsibilities: PTIS is managed by putting forward kepatuhan undang-undang compliance with governments’ rules and regulations, void of pemerintah tanpa ada kepentingan dan tekanan dari interests and the demands of other parties. This principle covers pihak lain. Prinsip ini mencakup kesesuaian pengelolaan the suitability of management with applicable regulations and terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku Responsibility reflects the fulfillment of stakeholder’s rights, the dan Pertanggungjawaban mencerminkan pemenuhan hak- health and safety within the environment and the avoidance hak stakeholders, keselamatan dan kesehatan kerja dan from unhealthy bussines practices. terhadap peraturan dan PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 balances yang mencakup praktik-praktik yang sehat. penghindaran dari praktik bisnis yang tidak sehat. 71 Kemandirian: PTIS menjalankan tugas dan kewajiban Independence: PTIS implements tasks and responsibilities in sesuai dengan peraturan undang-undang yang berlaku dan accordance with applicable regulations and sound corporate prinsip-prinsip korporasi yang sehat tanpa adanya benturan principles void of other parties’ interests or interventions. kepentingan maupun intervensi dari pihak manapun. Keadilan: Kesetaraan terhadap setiap pihak untuk memenuhi Justice: The relation with each party to meet the rights of the hak-hak stakeholders yang yang didasarkan pada perjanjian stakeholders based on the applicable deeds and regulations. dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. PTIS PTIS memberikan perlindungan, kesempatan dan perlakuan yang furthermore to sue if there is a violation of the stakeholders’ wajar untuk menuntut jika terjadi pelanggaran terhadap hak rights. provides security, opportunity and fairConduct, bagi stakeholders. KEBIJAKAN GCG GCG POLICIES PTIS berupaya memberikan nilai tambah bagi para Pemegang PTIS consistently provides added value to Shareholders Saham. melalui penerapan prinsip GCG secara konsisten through the principles of GCG. Furthermore turning it into the dan konsekuen serta menjadikannya sebagai budaya kerja Company’s common culture for PTIS. This understanding is the yang berlaku di dalam PTIS. Pemahaman ini mendasari foundation of PTIS’s policies in order to direct good corporate kebijakan PTIS untuk melaksanakan tata kelola yang baik governance, in order to reach sustainable long term objectives dalam rangka mencapai tujuan bisnis jangka panjang yang for the Company’s business. berkesinambungan. PTIS implements GCG principles in every business aspect for PTIS menerapkan prinsip-prinsip GCG pada setiap aspek bisnis the entire level of the organization, which is materialized by dan pada semua jajaran organisasi, yang diwujudkan dalam the points listed below: aspek-aspek sebagai berikut: • • Melaksanakan tugas dan tanggung jawab anggota Dewan Directing tasks and responsibilities of the Board of Commissioners and the Board of Directors. Komisaris dan Direksi. • Implementing compliance functions. • Menerapkan fungsi kepatuhan. • Managing risk management. • Pengelolaan manajemen risiko • Conducting financial and non financial transparence. • Melaksanakan transparansi keuangan dan non-keuangan • Completing and conducting the committees’ task and • Melengkapi serta melaksanakan tugas-tugas komite- working units which conduct the internal control function. komite dan satuan kerja yang melaksanakan fungsi pengendalian internal PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN 72 PTIS senantiasa memperlihatkan tanggung jawabnya dalam STRUCTURE OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE menerapkan GCG. PTIS memandang implementasi GCG PTIS consistently reflects its responsibilities in implementing bukan sekedar kewajiban namun komitmen dalam menjaga GCG. PTIS views GCG implementation not only as an obligation transparansi dan akuntabilitas kepada publik. Tidak hanya but also as a commitment in being transparent and accountable sebagai upaya memenuhi peraturan, PTIS mempunyai to the public. Not only in an effort in fulfilling regulations but also kesadaran internal untuk melaksanakan GCG guna menciptakan acquiring an internal conscience to implement GCG, to create lingkungan bisnis yang sehat, bertanggung jawab dan mampu a healthy, responsible and adaptable business environment beradaptasi terhadap dinamika usaha. Organ-organ utama with strong business dynamics. The major instruments in the dalam Perseroan terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris, dan Company consist of GMS, The Board of Commissioners, and the Direksi yang dibantu oleh perangkat pendukung di antaranya Board of Directors which is assisted by supporting instruments Komite Audit, Sekretaris Perusahaan, dan Audit Internal. such as the Audit Committee, Corporate Secretary, and the Internal Audit. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS) Berdasarkan aturan yang berlaku, Rapat Umum Pemegang Based on applicable regulations, the General Meeting of Saham merupakan organ PTIS yang wewenangnya tidak Shareholders is an instrument for PTIS when authorityy is diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi. RUPS meliputi not provided by the Board of Commissioners or the Board pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi terkait of Directors. GMS covers responsibilities to the Board of pengelolaan PTIS. PTIS mengenal dua macam RUPS yaitu Commissioners and the Board of Directors related to PTIS’ Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum management. PTIS recognizes two kinds of GMS, which is the Pemegang Saham Luar Biasa. Annual General Meeting of Shareholders and the Extraordinary General Meeting of Shareholders. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) RUPST diselenggarakan pada tanggal 22 Juni 2012 bertempat AGMS was held on the 22nd June 2012 in the Graha Kirana di Graha Kirana Building, Lantai 2 Jalan Yos Sudarso Kav. 88, Building, 2nd floor in Jln. Yos Sudarso Kav. 88, North Jakarta Jakarta Utara 14350 dengan hasil keputusan-keputusan 14350 with following results: sebagai berikut: a. Laporan Tahunan Perseroan mengenai laporan tugas a. The Company’s Annual Report, regarding the report by pengurusan Direksi dan laporan tugas pengawasan the Board of Directors. Regarding management tasks and Dewan Komisaris Perseroan mengenai keadaan dan the Company’s Board of Commissioners’ supervision tasks. jalannya Perseroan serta Tata Usaha Keuangan untuk Also with regard to the conditions and process for the tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Company and the Financial Management for the fiscal year 2011; persetujuan Laporan Tahunan dan pengesahan ending in 31 December 2011; Ratification of Balance Sheet Laporan Keuangan Tahunan untuk tahun buku yang and Statement of Profit/Loss for fiscal year ended in 31 berakhir pada tanggal 31 Desember 2011; serta pelunasan December 2011; also full acquit de charge to all members dan pembebasan (acquit et de charge) sepenuhnya kepada of the Board of Directors and the Board of Commissioners seluruh anggota Direksi dan Komisaris atas pelaksanaan with supervision tasks implemented that have been tugas pengawasan yang telah dilakukan dalam Tahun managed in the Fiscal Year. Buku tersebut. tahun 2012-2013 sebagai berikut: 1. 2. 2012-2013 as listed below: Ekspansi daerah kerja: yang semula hanya fokus di 1. Working areas expansion: initially focused on only around sekitar Kalimantan, berkembang ke daerah Sumatera Kalimantan, developed to South Sumatra and Lampung’s Selatan dan Lampung region. Menyelesaikan pembangunan kapal pindah muat batu bara 3. b. Agreeing and implementing PTIS work plan for the year Melakukan diversifikasi terhadap pelanggan 2. Completing the establishment of charcoal’s loading and unloading vessels 3. Directing diversification to consumers. PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 b. Menyetujui dan menetapkan rencana kerja PTIS untuk 73 4. Melakukan optimalisasi terhadap penggunaan seluruh kapal yang dimiliki PTIS 5. 4. Directing optimization for utilizing entire ships owned by PTIS. Pertumbuhan PTIS dilakukan secara organik maupun 5. PTIS’s growth is managed organically and acquisitively. akuisisi 6. c. Membuat “One Stop Services” untuk jasa dukungan 6. Making “One Stop Services” with the logistic support logistik, mulai dari pengangkutan, stock pile blending services, from transporting, stockpile bending for loading sampai dengan pindah muat batu bara. and unloading charcoals. Penggunaan Laba bersih PTIS untuk tahun buku yang c. Utilization of the Net Profit of PTIS for the fiscal year ended berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 sebesar in 31 December 2011 amounted to Rp28.898.295.948,- Rp28.898.295.948,- untuk digunakan sebagai berikut: being use as follows: • Sebesar Rp5.779.659.190,- atau sebesar Rp.10,5- per saham dibagikan sebagai dividen tunai kepada para • Rp5.779.659.190,- or amounting to Rp10.5,- per share dividen pay out to shareholders; pemegang saham Perseroan; • Sisanya sebesar Rp23.118.636.758,- digunakan sebagai laba di tahan Perseroan. d. • The remaining of Rp23.118.636.758,- as retained earnings Penunjukan Akuntan Publik Independen Perseroan yang d.Appointment of the Company’s Public Independent akan mengaudit buku-buku Perseroan untuk tahun Accountant which will audit the Company’s reports for buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 the year ending in 31 December 2012 or the authorities’ to dan pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan grant to the Company’s Board of Directors to stipulate the untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik honorarium for the aforementioned Public Accountant. tersebut. e. Penetapan Dewan e. Implementation and appointment of members of the Komisaris dan Direksi Perseroan termasuk menentukan dan pengangkatan anggota Board of Commissioners and the Board of Directors in Komisaris Independen untuk masa jabatan terhitung the Company including sejak ditutupnya rapat hingga ditutupnya Rapat Umum Commissioner for working periods starting from the Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada Tahun 2013. meeting’s closing time until the closing of Company’s to stipulate the Independent Annual General Meeting of Shareholders in 2013. Setelah dilaksanakan RUPST dilanjutkan dengan RUPSLB Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) pada hari yang sama. Pemegang saham atau kuasanya yang After AGMS is held, the EGMS is held on the same day. hadir atau mewakili sebanyak 453.164.800 lembar saham Shareholders or the representing power of attorney are atau sebanyak 82,37% dari 550.165.300 lembar saham, yang represented as much as to 453.164.800 shares amounting to merupakan seluruh saham yang telah ditempatkan dan 82, 37% from 550.165.300 shares. Which are the entire shares dikeluarkan oleh PTIS. Dalam RUPSLB telah diambil keputusan- placed or emitted by PTIS. In EGMS, some decisions taken are keputusan sebagai berikut: listed as below. a. Menyetujui Perseroan untuk memperolah pinjaman baru a. Granting the permission for the Company to acquire new dari bank sesuai peraturan perundang-undangan yang loans from banks in accordance with applicable regulations PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPSLB) 74 berlaku b. Menyetujui untuk menggunakan atau menjadikan b. Permitting the utilization or turning some and or the jaminan atas sebagian dan atau seluruh harta kekayaan entire assets of the Company into collateral to the banks in Perseroan kepada Bank sesuai dengan peraturan accordance with applicable regulations perundang-undangan yang berlaku c. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan c. Granting authorities to the Company’s Board of Directors sebagaimana to provide debt collateral as mentioned in point b with dimaksud dalam huruf b dengan persetujuan Dewan Board of with the Board of Commissioners’ consent, which Komisaris, yang diberikan untuk jangka waktu sampai is provided for the time period until the closing of the dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders which will be held Tahunan yang akan diselenggarakan pada tahun 2013. in 2013? untuk menjadikan jaminan hutang d. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi d. Granting authority to the Company’s Board of Directors, Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang to direct all necessary activities, related to the new loans diperlukan sehubungan dengan perolehan pinjaman granted and collateral of some or the entire assets of the baru dan jaminan atas sebagian dan atau seluruh harta Company, in accordance with appicable regulations. kekayaan Perseroan tersebut, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku e. dengan e. Approving the additional members of the Board of mengangkat Sutikno sebagai Direktur Perseroan yang Directors which appoint Sutikno as the new Company’s baru, dengan ketentuan untuk jangka waktu sisa masa Director, with conditions that for the rest of the time period jabatan anggota Direksi lainnya yaitu sampai dengan of other directors which was until the closing of Annual ditutupnya Rapat Umum Pemegang saham Tahunan yang General Meeting of Shareholders which will held in 2016. Menyetujui penambahan anggota Direksi diselenggarkan pada tahun 2016. The composition of the Company’s Board of Directors counted ditutupnya Rapat ini sampai ditutupnya Rapat Umum since the closing of this Meeting until the closing of the Annual Pemegang Saham Tahunan yang akan diselenggarakan General Meeting of Shareholders, which will be held in 2016 pada tahun 2016 adalah: are: President Direktur : Hui Mun Leong President Director : Hui Mun Leong Direktur : Bong Nam Kong Director : Bong Nam Kong Direktur : Sutina Director: Sutina Direktur : Mohd Lendi Basarah Director Direktur : Sutikno Director: Sutikno Direktur Tidak Terafiliasi : Erawan Setyanto Non Affiliated Director : Mohd. Lendi Basarah : Erawan Setyanto Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi untuk f. Granting authorities to the Board of Directors, to conduct melakukan tindakan yang diperlukan sehubungan necessary activities related to the Board of Director’s dengan penambahan anggota Direksi Perseroan tersebut members, addition in accordance with applicable sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. regulations. Sepanjang tahun 2012, hasil keputusan RUPS yang dilaksanakan Throughout 2012, the decisions resulted from GMS held in 22 pada tanggal 22 Juni 2012 telah direalisasikan secara penuh June 2012 have been fully embodied by PTIS. oleh PTIS. PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 f. Susunan anggota Direksi Perseroan terhitung sejak 75 RUPSLB juga diselenggarakan pada tanggal 18 Januari EGMS was held on January 18, 2012 in Graha Kirana Building, 2013 bertempat di Gedung Graha Kirana, Lantai 2 dengan the second floor, by the following resolution: menghasilkan keputusan-keputusan sebagai berikut: 1.a. Approving the change in composition of Board of Directors, 1.a. Menyetujui perubahan susunan Direksi Perseroan yaitu by approving the resignation of Hui Mun Leong as President dengan terlebih dahulu menyetujui pengunduran diri Hui Director, Sutikno as Director, and Erawan Setyanto as Non- Mun Leong selaku Direktur Utama, Sutikno selaku Direktur, Affiliated Director, and approving the appointment of their dan Erawan Setyanto selaku Direktur Tidak Terafilisi, dan successor whose tenure will follow those of the other Board. seketika menyetujui mengangkat penggantinya untuk jangka The tenure is until the closing of Annual General Meeting of waktu sisa masa jabatan anggota Direksi lainnya, yaitu sampai Shareholders held in 2016 with the following composition: dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan diselenggarakan pada tahun 2016 dengan susunan sebagai berikut: - Presiden Direktur : Erawan Setyanto; - President Director : Erawan Setyanto; - Direktur : Bong Nam Kong; - Director : Bom Nam Kong; - Direktur : Sutina; - Director : Sutina; - Direktur : Mohammad Lendi Basarah; - Director : Mohammad Lendi Basarah; - Direktur : Lim Chee Chong; - Director : Lim Chee Chong; - Direktur Tidak Terafiliasi : Harry Poernomo. - Non Affiliated Director : Harry Poernomo b. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan b. Giving power and authorities to the Board of Directors to take untuk melakukan tindakan yang diperlukan sehubungan action as required in accordance with applicable laws, which is dengan perubahan anggota Direksi Perseroan tersebut, sesuai related to the change in the member of Board of Directors. dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 2a. Menyetujui penambahan anggota Dewan Komisaris 2 a. Approving the addition of new member of Board of Perseroan yaitu mengangkat Dwi Prasetyo Suseno sebagai Commissioner by appointing Dwi Prasetyo Suseno as the Komisaris Perseroan untuk jangka waktu sisa masa jabatan Company’s Commissioner. His tenure will be the same with anggota Dewan Komisaris lainnya, yaitu sampai dengan the other Board, which is until the closing of Annual General ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang Meeting of Shareholders held in 2016. The composition is as akan diselenggarakan pada tahun 2016, sehingga susunannya follows: PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 menjadi sebagai berikut : 76 - President Commissioner : Richard Ong Chui Chat; Komisaris Independen : Sihol Siagian; - Independent Commissioner : Sihol Siagian; Komisaris : Agusman Effendi; - Commissioner : Agusman Effendi; Komisaris : Dwi Prasetyo Suseno. - Commissioner : Dwi Prasetyo Suseno - Presiden Komisaris - - - : Richard Ong Chui Chat; b. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan b. Giving power and authorities to the Board of Directors to untuk melakukan tindakan yang diperlukan sehubungan take action as required in accordance with applicable laws, dengan penambahan anggota Dewan Komisaris Perseroan which is related to the change in the member of Board. tersebut. DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan atas Board of Commissioners has the task, of directing supervision pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi serta memberi with the Board of Directors’ tasks and responsibilities’ and saran dalam menjalankan kepengurusan PTIS. Dewan providing advice, in directing PTIS’s management. The Board Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS. Dalam melakukan of Commissioners is responsible to GMS, in managing its fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris dan Komite Audit supervision function. The Board of Commissioners and the yang secara berkala melakukan pengawasan dalam bentuk Audit Committee periodically hold supervision, in the form of pembahasan temuan audit dan pemantauan atas tindak lanjut discussing the audit’s findings and supervising the follow up hasil temuan audit tersebut. actions for the audit’s findings. Prinsip-prinsip independensi dengan tidak melibatkan diri Independent principles by not being involved with activities or dalam kegiatan maupun proses pengambilan keputusan the decision making process, of the daily managerial duties by menajerial sehari-hari dari Direksi merupakan hal yang wajib the Board of Directors, are the tasks that shall be maintained by dijaga Dewan Komisaris. the Board of Commissioners. Komisaris Independen Independent Commissioner Komisaris Independen berperan dalam tugas pengawasan dan Independent Commissioner is responsible for monitoring memperjuangkan kepentingan pemegang saham minoritas. and endeavoring to achieve the minor shareholders’ interest. Peraturan Bursa Efek Indonesia No. Kep-305/ BEJ/07-2004 Regulation of Jakarta Stock Exchange No. Kep-305/ BEJ/07- tentang Peraturan No. 1-A tentang Pencatatan Saham Bersifat 2004 about Regulation No. 1-A regarding Listing Equity Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Shares Other Than Shares Issued by Listed Company requires Tercatat mensyaratkan batas minimal jumlah Komisaris minimum number of Independent Commissioner, which is Independen adalah 30% dari jumlah keseluruhan anggota 30% from total member of Board of Commissioners. At the Dewan Komisaris. Komposisi Dewan Komisaris PTIS saat ini present time, Composition of Board of Commissioners of PTIS adalah empat orang dimana satu orang diantaranya adalah is four members, one of which also serves as Independent Komisaris Independen. Dengan demikian jumlah Komisaris Commissioner. Therefore, total percentage of Independent Independen PTIS adalah 25% yang berarti belum melampui Commissioner of PTIS is 25%, meaning that it does not cross batas minimal yang disyaratkan. Pada RUPS yang akan datang, the required limitation. In the next GMS, a Commissioner will akan ditunjuk satu orang Komisaris Independen sehingga be appointed as an Independent Commissioner, so that the total Komisaris Independen berjumlah dua orang dari empat total of Independent Commissioners is two persons, which is anggota Dewan Komisaris atau 50% dari jumlah keseluruhan 50% of total member of Board of Commissioners. Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting Pembahasan hal-hal yang bersifat strategis dan atau Board of Commissioners’ Meeting discusses strategic plans and memerlukan keputusan segera dibahas dalam Rapat Dewan issues that need immediate actions. Board of Commissioners’ Komisaris yang diselenggarakan sekurang-kurangnya satu kali Meeting is held at least once a year and any time if it is requested dalam satu tahun dan setiap saat jika diminta seorang atau lebih by one or more members of Board of Commissioners. Board of anggota Dewan Komisaris. Kuorum Rapat Dewan Komisaris Commissioners’ meeting is considered valid and has the right PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 anggota Dewan Komisaris. 77 tercapai jika lebih dari setengah anggota Dewan Komisaris to determine any resolution if it is agreed by all personnel hadir atau diwakilkan dengan kuasa kepada Komisaris lain. in the forum, or agreed by half of total members of Board of Keputusan rapat diusahakan dengan cara musyarawah untuk Commissioners or their representatives attending the meeting. mufakat. Result of Board of Commissioners’ meeting is run with the basis of discussion to achieve resolution. Jika mufakat tidak terjadi, maka ditempuh melalui mekanisme If the forum cannot achieve any resolution, discussion is run pemungutan suara di antara anggota Dewan Komisaris yang by voting participated by members of Board of Commissioners hadir atau diwakilkan dalam rapat dan keputusan diambil the meeting or their representatives attending the meeting. berdasarkan suara setuju lebih dari setengah jumlah suara Resolution is made when more than half votes agreed to the yang sah. Jika jumlah suara yang setuju dan tidak setuju sama, resolution. If the vote is draw, so the resolution is denied, unless maka usulan yang disampaikan ditolak, kecuali mengenai diri it is about the Company’s personnel; it will be decided by Head orang akan diputuskan oleh Ketua Rapat. Sepanjang 2012, of the Meeting. During 2012, Board of Commissioners has held Dewan Komisaris telah melakukan Rapat Dewan Komisaris meeting two times. sebanyak dua kali. DIREKSI BOARD OF DIRECTORS Direksi merupakan organ perusahaan yang bertugas dan The Board of Directors is the Company’s authority who bertanggung melakukan collectively has tasks and is responsible for the management of pengelolaan PTIS serta melaksanakan GCG pada seluruh PTIS and directing GCG, for the entire level of the organization. tingkatan atau jenjang organisasi. Direksi juga bertanggung The Board of Directors is also fully responsible for PTIS’s jawab penuh atas pengurusan PTIS untuk kepentingan dan management with the interests and objectives in accordance tujuan yang sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. with the Articles of Association. Pengambilan keputusan terhadap masalah-masalah yang Decision making with the problems faced by the Company, is dihadapi perusahaan dilakukan secara cepat dan dengan managed swiftly and analyzed carefully. The Board of Directors analisis yang seksama. Direksi telah memberikan laporan hasil has delivered the report for the Internal Audit to the Board pelaksanaan Internal Audit kepada Dewan Komisaris dan telah of Commissioners and has held the follow up actions for the melaksanakan tindak lanjut dari temuan-temuan audit. aforementioned findings. The Board of Directors’ role in the Peran Direksi dalam proses pengembangan strategis korporasi development process of the corporate strategies is planned dituangkan dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) with the Company’s Long Term Plan, with the actions plan and berikut rencana aksinya sebagai penjabaran operasional the stipulated strategies’ operational description. jawab secara kolektif untuk PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 strategi yang telah ditetapkan. 78 Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting Rapat Direksi diselenggarakan setiap waktu bilamana Board of Directors’ Meeting is held anytime if one or more dipandang perlu atas permintaan seorang atau lebih anggota member of Board of Directors feels the necessary to do so, by Direksi atau atas permintaan dari Dewan Komisaris dengan providing details that will be discussed in the meeting. Board menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan. Kuorum Rapat of Directors’ meeting is considered valid and has the right to Direksi tercapai jika lebih dari setengah anggota Direksi hadir determine any resolution if it is agreed by all personnel in the atau diwakilkan dengan kuasa kepada anggota Direksi lainnya. forum, or agreed by half of total members of Board of Directors Keputusan rapat diambil secara mufakat. Jika mufakat tidak or their representatives attending the meeting. Result of Board terjadi, maka dilakukan pemungutan suara di antara anggota of Directors’ meeting is run with the basis of discussion to Direksi yang hadir atau diwakilkan dalam rapat dan keputusan achieve resolution. If the forum cannot achieve any resolution, diambil berdasarkan suara setuju lebih dari setengah jumlah discussion is run by voting participated by members of Board suara yang sah. Jika jumlah suara yang setuju dan tidak of Directors or their representatives attending the meeting. setuju sama, maka usulan yang disampaikan ditolak, kecuali Resolution is made when more than half votes agreed to the mengenai diri orang akan diputuskan oleh Ketua Rapat. resolution. If the vote is draw, so the resolution is denied, unless it is about the Company’s personnel; it will be decided by Head of the Meeting. Jika terdapat anggota Direksi yang mempunyai pendapat yang If a member of Board of Directors has different opinion towards berbeda terhadap keputusan yang dibuat, maka pendapat the resolution, his / her opinion needs to be written in minutes tsb. harus dicantumkan di dalam risalah/notulen rapat. of meeting. Every time meeting is held, there is attendance list Setiap kali rapat diselenggarakan, dibuat daftar hadir yang that needs to be signed all participants attending the meeting, ditandatangani oleh seluruh peserta rapat yang hadir dan and minutes of meeting prepared by Corporate Secretary. notulen rapat yang dibuat oleh Corporate Secretary. Notulen Minutes of Meeting is signed by member of Board of Directors Rapat yang telah ditandatangani oleh Direksi yang hadir dalam attending the meeting, and is distributed to all Directors and rapat, didistribusikan kepada seluruh Direktur dan bila perlu even to work units regarding the meeting’s resolution. During kepada unit kerja yang terkait dengan keputusan rapat. Untuk 2012, Board of Directors has held meeting three times. tahun 2012, Direksi telah melakukan Rapat Direksi sebanyak tiga kali. Sehubungan terdapat anggota Dewan Komisaris dan Direksi As for new members of Board of Commissioners and Directors, yang baru, maka Perusahaan berkewajiban memberikan it is the Company’s obligation to provide the new members gambaran dan pemahaman tentang kondisi yang ada dalam a comprehensive overview and understanding towards the perusahaan berupa program pengenalan komprehensif Company’s condition. Program pengenalan diarahkan agar pejabat baru memahami General overview is needed so that new members understand hal-hal yang berkaitan dengan organisasi dan operasional the Company’s organization and operations, such as perusahaan, seperti: struktur organisasi, key person, nature organizational structure, key persons, nature of business, and of business, serta job description. Untuk memastikan agar job description. In order to ensure the new members receive pejabat baru mendapatkan pemahaman yang komprehensif comprehensive overview of the Company, their duties and atas perusahaan dan tugas serta kewajibannya, maka kepada responsibilities, every new member is provided by a document, setiap pejabat baru diberikan satu paket dokumen yang terdiri consisting explanation of: dari: • Laws No. 40, 2007, about Limited Liabilities; • Undang Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan • The Company’s Articles of Association; Terbatas; • The Company’s Organizational Structure, completed by • Anggaran Dasar Perusahaan; names; PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 perusahaan kepada pejabat baru tsb. 79 • Struktur Organisasi Perusahaan berikut nama pejabatnya; • Periodical report of related years; • Laporan-laporan periodik untuk tahun yang bersangkutan; • Existing • Masalah-masalah, issue strategis terkait yang sedang berjalan problems, strategic issues and policies implemented to avoid them. beserta kebijakan yang ada. PROSEDUR PENETAPAN DAN BESARAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PROCEDURES OF DETERMINING THE AMOUNT OF REMUNERATION TO BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan melalui Remuneration to the Board of Commissioners and Board Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Setiap Komisaris of Directors is determined through the General Meeting mendapatkan honorarium bulanan, tantiem, tunjangan, dan of Shareholders (GMS). Each Commissioner is entitled to a fasilitas lainnya, yang besarnya ditentukan oleh para pemegang monthly honorarium, tantiem allowance, and other facilities, saham dalam RUPS. Komite Remunerasi PTIS akan segera the amount is stipulated by the shareholders at the GMS. PTIS’ dibentuk dengan mengingat komitmen PTIS bahwa tata kelola Remuneration Committee will be established by fulfilling on yang baik merupakan salah satu elemen penting dalam PTIS. PTIS commitment that good corporate governance is one of PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 the important elements with PTIS. Total remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris Total remuneration received throughout 2012 by Board selama tahun 2012 adalah sebesar Rp2.406.790.060 dan of Commissioners amounted to Rp2.406.790.060 and the total remunerasi yang diterima oleh Direksi adalah sebesar total amount received by Board of Directors amounted to Rp4.766.820.938. Rp4.766.820.938. FUNGSI DAN TUGAS DEWAN KOMISARIS Dewan Komisaris bertanggung jawab melakukan pengawasan FUNCTIONS AND RESPONSIBILITIES OF BOARD OF COMMISSIONERS terhadap Kebijakan Manajemen PTIS yang dilaksanakan oleh The Board of Commissioners is responsible in managing the Direksi, termasuk mengenai rencana pengembangan PTIS, supervision with PTIS’ management policies, directed by the rencana bisnis dan anggaran tahunan PTIS, pelaksanaan Board of Directors, including the PTIS development plan, dan kepatuhan pada ketentuan Anggaran Dasar, keputusan PTIS business plan and the annual budget, implementation RUPS dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and compliance with the Articles of Association’s rules, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugasnya sesuai GMS decisions and the applicable regulations.The Board of dengan Anggaran Dasar Perusahaan. Dalam kaitan dengan Commissioners had managed its duties in accordance with the pelaksanaan praktik GCG di dalam PTIS, tugas dan tanggung Company’s Articles of Association. Related to the GCG practice jawab Dewan Komisaris PTIS adalah sebagai berikut: implementation in PTIS, the duties and responsibilities of PTIS’ Board of Commissioners is listed below: a. Memantau efektivitas implementasi GCG yang diterapkan PTIS dan bila perlu mengusulkan GCG in PTIS and to provide necessary adjustments; penyesuaian; b. Memberikan pendapat dan saran atas pelaksanaan GCG di dalam PTIS; c. Melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dan pengawasan 80 a. The supervising effectiveness for the implementation of b. Providing opinions and advice of the GCG implementation in PTIS; c.Supervising the Board of Directors’ duties and responsibilities for the implementation and supervision atas kebijakan Direksi terhadap kebijakan pengurusan PTIS serta memberikan nasihat kepada Direksi; policies and providing advice to the Board of Directors; d. Memastikan bahwa Direksi telah memperhatikan kepentingan Pemegang Saham; e. Membuat dan d. Ensuring that Board of Directors consider the interests of the Shareholders; Melaksanakan pengawasan atas risiko usaha dan upaya manajemen melakukan pengendalian internal; f. to the Board of Directors’ policies with PTIS’s management menyampaikan laporan pertanggungjawaban pengawasan atas pengelolaan e. Overseeing the supervision of business risks and directing efforts in managing the internal controls; f. Creating and delivering supervision report of PTIS’s management by the Board of Directors. PTIS yang dilakukan oleh Direksi. FUNGSI DAN TUGAS DIREKSI Dalam menjalankan tugasnya, Direksi PTIS bertanggung FUNCTIONS AND RESPONSIBILITIES OF BOARD OF DIRECTORS jawab terhadap RUPS. Prinsip akuntabilitas diwujudkan In performing their duties, The PTIS Board of Directors melalui RUPS. is responsible to the General Meeting of Shareholders. Direksi melaksanaan tugas dan tanggung jawabnya secara Accountability principles are implemented through the Board independen dalam memastikan terselenggaranya pelaksanaan of Directors’ responsibilities to GMS. The Board of Directors GCG. Sejalan dengan standar tata kelola perusahaan yang baik, had performed their duties and responsibilities independently tugas utama dan tanggung jawab anggota Direksi meliputi: in ensuring GCG implementation. In accordance with good 2. Direksi kepada Wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab corporate governance, Board of Directors’ main functions shall menjalankan tugas untuk kepentingan dan usaha includes: perusahaan; 1. Conducting duties for the Company’s business interests Bertanggung jawab penuh secara pribadi apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan 3. tugas sesuai dengan ketentuan; party is at fault or neglected performing their duties in Menyusun visi, misi dan nilai-nilai serta rencana accordance with rules. strategis PTIS dalam bentuk Rencana Jangka Panjang 3. Composing vision, mission, values and strategic plans of Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran PTIS in the form of the Company’s Long-Term Plan and Company’s Work Plan and Budget. Perusahaan (RKAP); 4. Mengendalikan sumber daya manusia yang dimiliki Direksi juga secara aktif memberikan arahan kepada 5. Board of Directors actively providing direction to the jajaran organisasi untuk meningkatkan penerapan organization levels in order to raise the principles of GCG prinsip-prinsip implementation and risk management, providing examples GCG dan pengelolaan risiko, of GCG implementation. memberikan contoh penerapan GCG; 6. 4. Controlling the Company’s human resources effectively and efficiently. secara efektif dan efisien; 5. responsibly and with good intentions. 2. Fully responsibleility personally, if the aforementioned Memperhatikan kepentingan yang pemangku kepentingan (stakeholders). wajar dari 6. Considering fair interest to the stakeholders. PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 1. pertanggungjawaban 81 Presiden Direktur President Director Presiden Direktur mewakili perusahaan dalam mengkoordinasi, The President Director shall represent the Company in mensupervisi, memimpin, dan mengarahkan strategi bisnis coordination, Supervision, Leadership undertaking, and perusahaan untuk mencapai tujuan dan obyektif yang telah directing the strategy of the Company business for achieving dicanangkan sesuai dengan rencana dan anggaran perusahaan the goals and objectives set forth by the approved Company yang telah disetujui. Business Plan and Budget. Direktur Operasi Operation Director Direktur Operasi bertanggung jawab untuk melaksanakan The Operation Director holds the responsibilities for executing fungsi dasar dalam rang lingkup operasional, secara konsisten the principle functions in the area of field operation, constantly memantau semua proyek yang sedang berjalan dan semua overseeing all ongoing projects and work of services are pekerjaan dilaksanakan secara aman dan terkendali, secara performed safely and reliably, continually improving the berkesinambungan meningkatkan efisiensi operasional yang operation efficiency toward the principles of operational Unggul, dan membina hubungan baik denngan klien dan excellence, and maintaining an intimate relationship with the pelanggan. customer. Direktur Pengembangan Usaha Direktur Pengembangan Usaha Business Development Director bertanggung jawab The Business Development Director is responsible for exploring mengeksplorasi peluang yang potensial, mencari pasar yang potential prospektif, membuat proposal dan penawaran untuk proyek, developing project proposals and relevant quotations, and opportunities, seeking prospective markets, mewujudkan proyek tersebut menjadi contract yang dapat materializing them as reliable and operable services contract diandalkan dan dapat dikerjakan oleh perusahaan, sesuai for the company, in line with the business expansion programs dengan ekspansi bisnis perusahaan yang telah ditetapkan as set forth in the Company Business Plan and Budget. dalam rencana bisnis dan anggaran perusahaan. Direktur Keuangan Finance Director Direktur Keuangan bertanggung jawab untuk mengatur The Finance Director holds responsibilities for organizing all semua aspek yang berhubungan dengan masalah keuangan, aspect relating to Finance matters, including but not limited termasuk dan tidak terbatas pada, rencana keuangan dan to, Financing plans and budgeting, accounting, reporting and anggaran, akuntansi, administration system of the Company’s financial affairs in pelaporan dan sistem administrasi keuangan perusahaan harus sesuai dengan prinsip Tata kelola accordance with principles of Good Corporate Governance. PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 perusahaan yang baik. 82 Direktur Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resources Development Director Direktur Pengembangan Sumber Daya Manusia mengarahkan The Human Resources Development Director leads and dan mengelola semua prinsip yang berhubungan dengan manages all principles system relating to the human capital pengembangan contohnya; development matters, i.e. human resources planning, perencanaan sumber daya manusia, perekrutan dan seleksi personnel recruitment and selection, training and personnel sumber daya manusia, karyawan, training dan pengembangan karyawan, sistem development, career development system, organizational pengembangan karir, pembangunan iklim organisasi, sistem climate, building, reward and reorganization system, and penghargaan dan pengakuan, dan manajemen kinerja personnel performance management. karyawan. Direktur Tidak Terafiliasi Direktur Tidak Terafiliasi Non Affiliated Director memegang peranan untuk The Independent Director shall undertake roles to improve meningkatkan kredibilitas perusahaan dan standar Tata kelola corporate credibility and governance standards, function as yang baik, berfungsi sebagai pengawas, memegang peranan watchdog, plays a vital role in risk management of the company. penting dalam mengelola resiko manajemen perusahaan. He also plays an active role in various committee established Beliau jjuga memgang peranan aktif dalam berbagai komite by the Company to ensure a good governance is implemented. yang dibentuk oleh perusahaan untuk memastikan tata kelola He shall uphold fiduciary duty to act in good faith and in the perusahaan yang baik di laksanakan. Beliau juga menegakkan interest of the company. tugas fidusia dengan tujuan yang baik dan untuk kepentingan perusahaan. Benturan Kepentingan Conflict of Interest Perseroan mewajibkan setiap benturan kepentingan yaitu The Company requires that any conflict of interest between kondisi di mana kepentingan pribadi Dewan Komisaris, Board of Commissioners, Directors, managements and/or Direksi, manajemen, dan/atau karyawan dengan kepentingan employees need to be revealed any time. Perseroan berada dalam posisi yang saling bertentangan harus Anggota Direksi Perseroan dilarang merangkap jabatan Members of Board of Directors are not allowed to have double sebagai Direktur atau Komisaris pada perusahaan lain dan/ position as a Commissioner or a Director in other Company atau Perusahaan Anak Perseroan. Khusus untuk jabatan and/or the Company’s subsidiaries. However, a Commissioner Komisaris, diperbolehkan sepanjang merupakan penugasan is allowed to have double positions as long as it is based on the atau persetujuan dari Direksi Perseroan. Board of Directors’ approval. Seluruh Jajaran Manajemen Perseroan dilarang merangkap The Company’s Management is not allowed to have other jabatan pada perusahaan lain untuk menghindari terjadinya position in other company to avoid conflict of interest, unless benturan kepentingan, kecuali merupakan penugasan atau it is based on Board of Directors’ approval. Personnel of the persetujuan dari Direksi Perseroan. Seluruh Jajaran Manajemen Company’s Management who have conflict of interest needs to Perseroan yang memiliki benturan kepentingan akibat adanya release one of his or her positions. rangkap jabatan, diwajibkan untuk melepaskan salah satu jabatan yang disandangnya. PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 diungkapkan kapanpun terjadi. 83 KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE Berdasarkan Lampiran Keputusan Bapepam No. Kep-29/ Pursuant to Resolution of Bapepam No. Kep-29/PM/2004 dated PM/2004 tanggal 24 September 2004 mengenai Peraturan September 24, 2004 on the Regulation of Bapepam No. IX.I.5 on Bapepam No. IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman the Formation and Work Guideline of Audit Committee. Board Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Dewan Komisaris PTIS of Commissioners of PTIS has established Audit Committee to telah membentuk Komite Audit dalam rangka membantu assist them perform roles and responsibilities. melaksanakan tugas dan fungsinya. Komite Audit merupakan sebuah Komite yang dibentuk oleh The Audit Committee is a Committee formed by the Board Dewan Komisaris yang tugas-tugasnya diatur dalam Piagam of Commissioners whose duties are stipulated by the Audit Komite Audit yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris. Committee Charter, approved by the Board of Commissioners. Komite Audit terdiri dari paling sedikit 3 (tiga) orang anggota, The Committee has at least 3 members of Board of Directors, termasuk ketuanya, dan dipimpin oleh seorang Komisaris including the chief, and led by an Independent Commissioner. Independen. Fungsi Komite ini adalah membantu Dewan These Committee functions are an assistance to the Board of Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasannya. Pada Commissioners in managing its supervisory function. In 2012, tahun 2012, susunan Komite Audit adalah: the composition of the Audit Committee was: Ketua : Sihol Siagian Chairperson : Sihol Siagian Anggota : Basa Sidabutar Member : Basa Sidabutar Anggota : Kurniadi Member : Kurniadi Komite Audit bertanggung jawab kepada Komisaris dan Roles and Responsibilities of Audit Committee membantu Komisaris dalam pelaksanaan tugasnya agar Audit Committee is responsible to Board of Commissioners and pengelolaan perusahaan dapat berlangsung dengan efisien help the Board manage the Company efficiently and effectively dan efektif melalui sistem dan pelaksanaan pengawasan yang through good system as well as independent and competent kompeten dan independen. Tugas utama Komite Audit: implementation of supervisory function. Main role of Audit • Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang Committee is: TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT akan dikeluarkan perusahaan seperti laporan keuangan, • by the Company, such as financial statements, projection, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya. and other financial information. • Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan lainnya • Company’s activities. berhubungan dengan kegiatan Perusahaan. PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 84 oleh Auditor Internal. Monitoring the Company’s compliance to regulation of Capital Market and other regulation related to the yang • Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan • Reviewing the financial information that will be disclosed • Reviewing the implementation of Internal Auditor’s duties. • Reporting to the Board of Commissioners regarding the Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang Company’s business risk and the implementation of risk dihadapi Perusahaan dan implementasi manajemen risiko management by Board of Directors. oleh Direksi. • Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan • Reviewing and reporting the implementation of Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan emiten whistleblowing system related to the issuers or public atau perusahaan publik. company to Board of Commissioners. • Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perusahaan. • Protecting the confidentiality of documents, data, and information of the Company. Wewenang Komite Audit Audit Committee’s Authorities Komite Audit dibentuk pada 27 Desember 2011 dan mulai Audit Committee was formed on December 27, 2011 and efektif bekerja pada bulan Januari 2012. Komite Audit effective since January 2012. Audit Committee is entitled to memiliki wewenang untuk mengakses catatan atau informasi access record or information on the employees, fund, assets, tentang karyawan, dana, aset serta sumber daya perusahaan and other sources of the Company related to the duties of the lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. Dalam melaksanakan wewenangnya, Komite Audit wajib bekerja sama dengan pihak yang melaksanakan fungsi Internal Audit. SEKRETARIS PERUSAHAAN Corporate secretary Sebagai perusahaan publik dan dalam upaya mematuhi As a public company and as an effort to comply all laws and hukum, peraturan, dan ketentuan pasar modal, serta menjamin regulations of capital market The Company established pelaksanaan GCG, Perusahaan memiliki Corporate Secretary. Corporate Secretary to ensure that good corporate governance Corporate Secretary merupakan jabatan struktural satu has been well implemented. Corporate Secretary is a structural tingkat di bawah Direksi dan bertanggung jawab langsung position below Board of Directors and is responsible for kepada Direksi. Corporate Secretary tidak hanya bertanggung ensuring the Company’s compliance with laws and regulations jawab dalam memastikan kepatuhan pada hukum, peraturan of capital market, ensuring communication between the dan ketentuan pasar modal, namun juga harus memastikan Company and its stakeholders and providing easy access to kelancaran komunikasi antara Perusahaan dengan pemangku the Company’s information for all stakeholders. kepentingan; dan menjamin tersedianya informasi yang boleh diakses oleh pemangku kepentingan sesuai dengan kebutuhan Sekretaris Perusahaan menjalankan peran sebagai pintu Corporate Secretary performs its role as an information gate to informasi bagi pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan stakeholders. The Corporate Secretary facilitates the meetings memfasilitasi rapat-rapat Pemegang Saham, Dewan Komisaris, of Shareholders, Board of Commissioners, and the Board dan Direksi sesuai ketentuan anggaran dasar perusahaan serta of Directors in accordance with the Company’s Articles of menyiapkan laporan dan bahan-bahan yang digunakan dalam Association and also prepares notes and materials utilized in rapat-rapat. meetings. Sekretaris Perusahaan juga mengorganisir pelaksanaan RUPS The Corporate Secretary also organizes GMS implementation dan administrasi notulen RUPS. Kepatuhan kepada peraturan and the minutes of meetings. Compliance to applicable laws dan perundang-undangan yang berlaku dilaksanakan oleh and regulations is done by the Corporate Secretary, through supervision of every aspect and responsibility of PTIS. PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 wajar dari pemangku kepentingan. 85 Sekretaris Perusahaan melalui pengawasan terhadap seluruh Duties and responsibilities of the Corporate Secretary: aspek perizinan dan kewajiban-kewajiban yang harus dipenuhi 1. Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan: 1. 2. Fostering and controlling the management of PTIS’ assets, facilities and business units; PTIS. 2. Managing the provision and maintenance of facilities in the Central Office; Membina dan mengendalikan pengelolaan aset, fasilitas dan sarana PTIS di unit bisnis; 3. Managing the Headquarters for secretarial administration Mengelola penyediaan dan pemeliharaan fasilitas dan 4. Managing and evaluating the implementation of good corporate governance and compliance. sarana Kantor Pusat; 3. Mengelola administrasi kesekretariatan Kantor Pusat; 5. Managing corporate governance documents. 4. Mengelola dan mengevaluasi penerapan dan pemenuhan 6. Managing internal and external communication activities for the Company GCG; 5. Mengelola dokumen tata kelola perusahaan; 7. Managing the Corporate Social Responsibility (CSR); 6. Mengelola kegiatan komunikasi internal dan eksternal 8. Disseminating vital information regarding the perusahaan; performance of PTIS, in accordance with transparence 7. Mengelola program Corporate Social Responsibility principles in implementing good corporate governance. 8. Menyebarluaskan informasi penting yang menyangkut kinerja PTIS, sesuai dengan prinsip transparansi dalam 9. Preparing risk assessment and managing mitigation activities in the field of Corporate Communications. melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik; 9. Menyusun kajian risiko dan mengelola mitigasi kegiatan pada bidang Komunikasi Korporat. Profil Sekretaris Perusahaan Profile of CORPORATE Secretary Bong Nam Kong, 56 tahun (profil telah disajikan di halaman Bong Nam Kong, 56 years old (profile page has been served on Profil Direksi halaman 40) Board of Directors Profile page 40) AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT Internal Audit di PTIS melaksanakan fungsinya sebagai The Internal Audit at PTIS performs its function, as a pengawas atas kegiatan-kegiatan perusahaan dan melancarkan supervisor for the activities of enterprises and accelerates the pelaksanaan kebijakan perusahaan melalui pemeriksaan implementation of corporate policies through the examination keuangan dan operasional pada unit-unit kerja. Dalam of financial and operational work units. In carrying out the melakukan fungsi audit internal, Internal Audit melakukan internal audit function the Internal Audit oversees: kegiatan: 1. Managing the policies and auditing the standards for 1. Mengelola pengembangan kebijakan dan standar audit PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 sesuai dengan praktik tata kelola perusahaan yang baik. 86 2. Menyusun rencana audit operasional dan keuangan serta audit lain. 3. Mengelola aktivitas audit secara keseluruhan berdasarkan rencana audit korporat. development in accordance with the practice of good corporate governance. 2. Composing operational, financial audit plans as well as other audits. 3. Managing the entire audit activities based on the corporate audit plan. 4. Memberikan rekomendasi audit kepada Direktur Utama dan pihak terkait lainnya. 4. Providing audit recommendations to the President Director and other related parties. 5. Membangun networking dan counterparting dengan auditors and other stakeholders. PROSEDUR DAN TATA CARA PENGADAAN BARANG PROCEDURES AND PROCUREMENT PROCEDURES PTIS menerapkan sistem dan tata cara pengadaan barang/ PTIS implements systems and procedures for the procurement jasa secara efisien, efektif, dan akuntabel. Kebijakan dalam of goods/services in an efficient, effective, and accountable pengadaan barang/jasa telah dirumuskan untuk mendukung way. Policies in procurement of goods/services have been kebijakan persaingan usaha nasional melalui pemanfaatan formulated in order to support the national competition policy produk dalam/luar negeri. through the product’s utilization in/out of the country. KENDALA PENERAPAN GCG BARRIERS IN IMPLEMENTATION OF GCG PTIS berupaya menyelaraskan nilai-nilai luhur yang telah PTIS attempt to align PTIS’ noble values was in order to establish dimiliki PTIS demi membentuk budaya GCG. Hingga saat ini, a culture of good corporate governance. Up until now PTIS has PTIS menilai bahwa resistensi dari insan Perseroan atas konsep found that there had been no resistance from individuals in the dan penerapan GCG tidak ditemukan. Sejauh ini, penerapan Company’s of the concept and with the implementation of the GCG di PTIS masih terus diupayakan melalui pembuatan Company’s corporate governance. So far, the implementation dokumen-dokumen serta sosialisasi secara perlahan untuk of GCG in PTIS is still pursued through the creation and membangun awareness terhadap GCG. dissemination of documents to build the awareness of GCG. URAIAN MENGENAI SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DESCRIPTION OF INTERNAL CONTROL SYSTEM Penerapan PTIS The Implementation of the Internal Control System by PTIS has mencerminkan keyakinan bahwa PTIS memiliki catatan reflected the belief that PTIS possesses the financial records keuangan dalam penyusunan laporan keuangan, penggunaan in preparing the financial statements. Asset utilization in aset sesuai dengan peruntukkannya dan kepatuhan terhadap accordance with the intended use. Furthermore compliance ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.. MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT Pengawasan dan kontrol terhadap aktivitas bisnis dilaksanakan The supervision and control of business activities, within the dalam lingkup manajemen risiko sebagai pelaksanaan dari scope of risk management, for the implementation of internal pengendalian internal PTIS. Kerangka kerja manajemen risiko control for PTIS. Comprehensive risk management frameworks komprehensif diterapkan dan menjadi bagian integral dari are applied to become, an integral part of the strategic proses perencanaan strategis dan kegiatan usaha PTIS. Evaluasi planning process and business activities for PTIS. Evaluation is diberlakukan secara cermat atas seluruh kategori risiko, disertai carefully applied through the entire risk categories, along with dengan implementasi dan pemantauan langkah antisipatif atas the implementation and monitoring of anticipatory measures. risiko potensial yang merupakan landasan proses manajemen These potential risks are the foundation for a rigorous risk risiko yang ketat di PTIS. management process at PTIS. Sistem Pengendalian Internal oleh PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 auditor eksternal dan pihak terkait lainnya. 5. Establishing networking and as a counterpart with external 87 PERMASALAHAN HUKUM LEGAL ISSUES Saat ini, PTIS tidak terlibat, dan belum terlibat di dalam, proses Currently, PTIS is not involved, and has not been involved in perkara pengadilan ataupun arbitrase yang dapat memberikan any process of legal or arbitration proceedings which could dampak material terhadap kondisi keuangan atau hasil usaha. provide a material impact on the financial condition or results from operations. ETIKA PERUSAHAAN CORPORATE ETHICS Perseroan harus menghormati hak stakeholders yang timbul The Company must respect the rights of stakeholders, that berdasarkan perundang‐undangan yang berlaku dan atau arise under the laws and regulations, or agreements made by perjanjian yang dibuat oleh Perseroan dengan Pemegang the Company with the Shareholders, employees, customers, Saham, karyawan, pelanggan, serta masyarakat sekitar tempat and the business community and other stakeholders. Currently, usaha dan stakeholders lainnya. Saat ini, PTIS sedang membuat PTIS are making and developing Corporate Ethics (Code of dan mengembangkan Etika Perusahaan (Code of Conduct). Conduct). AKSES INFORMASI INFORMATION ACCESS PTIS berkomitmen untuk menciptakan organisasi yang PTIS commits to generate a strong and powerful organization. kuat dan berdaya saing tinggi. Hal tersebut diwujudkan Iimplemented by a form of strategy and policy development dalam penerapan strategi dan kebijakan pengembangan for information technology that is pursuant with business teknologi informasi yang selaras dengan tujuan bisnis. interests. PTIS also practices strategic steps to develop PTIS juga telah menerapkan langkah-langkah strategis di information technology, in order to preserve its market share bidang pengembangan teknologi informasi dalam rangka and expand new shares. The information technology system mempertahankan market share dan memperluas pangsa was designed for real time and and has an on line application pasar. Sistem informasi teknologi yang dirancang secara real with high quality and service acceleration. PTIS believes time dan on line telah diaplikasikan untuk meningkatkan prominent information technology holds an essential role with kualitas dan kecepatan pelayanan. PTIS meyakini teknologi numerous aspects, such as risk management acceleration, and informasi yang handal juga berperan penting dalam efisiensi di an effective corporate governance implementation. The Public berbagai bidang, akselerasi penerapan manajemen risiko dan can access PTIS activities through website at www.indostraits. implementasi tata kelola perusahaan yang efektif. Masyarakat co.id. luas dapat mengakses publikasi kegiatan PTIS melalui website PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 di www.indostraits.co.id. 88 WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM Whistleblowing system merupakan suatu sistem pelaporan The Whistle-blowing system represents a system of violation pelanggaran yang mengedepankan prinsip transparansi reports, highlighting transparency with a security guarantee dengan memberikan jaminan keamanan bagi pelapor. Setiap for the reporter. Every business entity is motivated to practice a entitas bisnis kian terdorong untuk menerapkan kebijakan whistle-blowing system policy, in accordance with regulations whistleblowing system ini seiring dengan perkembangan development and best practices to date. To that end, PTIS is regulasi maupun best practices saat ini. Saat ini, Perseroan currently in the process of developing whistleblowing system. sedang membuat dan mengembangkan whistleblowing system. Keterbukaan Informasi Disclosure of Information 10-Jan 13-Jan 27-Feb 3-Apr 5-Apr 13-Apr 30-Apr 30-Apr 11-May 30-May 1-Jun 15-Jun 15-Jun 20-Jun 27-Jun 27-Jun 27-Jun 12-Jul 16-Jul 31-Jul 31-Jul 18-Sep 27-Sep 1-Oct 15-Oct 15-Oct 30-Oct 10-Dec 17-Dec 19-Dec 20-Dec Keterangan Description Keterbukaan Informasi (PTIS) - Pembentukan Komite Audit Disclosure of Information (PTIS) – The Formation of Audit Committee Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum The utilization of fund from Public Offering Keterbukaan Informasi (PTIS) - Perolehan Kontrak Chevron Disclosure of Information (PTIS) – Chevron Contract Singing Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan (PTIS) Submission of Annual Financial Report (PTIS) Penyampaian Bukti Iklan (PTIS) - Laporan Keuangan Submission of Advertisement (PTIS) – Financial Statements Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum The utilization of fund from Public Offering Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit (PTIS) Submission of Unaudited Interim Financial Statements Penyampaian Laporan Tahunan (PTIS) Submission of Annual Report (PTIS) Penyampaian Bukti Iklan (PTIS) - Pemberitahuan RUPS Submission of Advertisement (PTIS) – Notification of GMS Keterbukaan Informasi (PTIS) - Perbaikan dan Penyempurnaan Informasi Disclosure of Information (PTIS) – Improvement, including Information Improvement Penyampaian Bukti Iklan (PTIS) - Pemberitahuan RUPSLB Submission of Advertisement (PTIS) – notification of EGMS Pemberitahuan RUPS (PTIS) Notification of GMS (PTIS) Panggilan RUPS (PTIS) GMS invitation Penyelenggaraan Public Expose (PTIS) Public Expose (PTIS) Hasil Rapat Umum Para Pemegang Saham (PTIS) AGMS Results (PTIS) Penyampaian Bukti Iklan (PTIS) - Hasil RUPS dan RUPSLB Submission of Advertisement (PTIS) – Resolution of GMS and EGMS. Laporan Hasil Public Expose (PTIS) Public Expose Report (PTIS) Keterbukaan Informasi (PTIS) - MESA Disclosure of Information (PTIS) – MESA Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum The utilization of fund from Public Offering Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit (PTIS) Submission of Unaudited Interim Financial Statements (PTIS) Penyampaian Bukti Iklan (PTIS) - Laporan Keuangan Tengah Tahun Submission of Advertisement (PTIS) – Notification of GMS Keterbukaan Informasi (PTIS) - Perolehan Kontrak TCP Disclosure of Information (PTIS) – TCP Contract Keterbukaan Informasi (PTIS) - Perolehan Kontrak MFL Disclosure of Information (PTIS) – MFL Contract Signing Keterbukaan Informasi (PTIS) - Peningkatan Modal PSP Disclosure of Information (PTIS) – Increase in PSP Capital Keterbukaan Informasi (PTIS) - Peresmian SV II Disclosure of Information (PTIS) – Inauguration of SV II Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum (PTIS) The utilization of fund from Public Offering Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit (PTIS) Submission of Unaudited Interim Financial Statements (PTIS) Pemberitahuan RUPS (PTIS) Notification of GMS (PTIS) Keterbukaan Informasi (PTIS) - Perbaikan dan Penyempurnaan Informasi Disclosure of Information (PTIS) - Information Improvement Penyampaian Bukti Iklan (PTIS) - Pemberitahuan RUPSLB Submission of Advertisement (PTIS) – EGMS notification Keterbukaan Informasi (PTIS) - Perolehan Kontrak TOTAL E&P Indonesie Disclosure of Information (PTIS) – TOTAL E&P Indonesie Contract Signing Media Media IDXNet IDXNet IDXNet IDXNet IDXNet, Bapepam, Pers IDXNet IDXNet, Bapepam IDXNet IDXNet, Bapepam, Pers IDXNet IDXNet, Bapepam, Pers IDXNet IDXNet IDXNet IDXNet IDXNet, Bapepam, Pers IDXNet IDXNet IDXNet IDXNet, Bapepam IDXNet, Bapepam, Pers IDXNet IDXNet IDXNet IDXNet IDXNet IDXNet, Bapepam IDXNet IDXNet IDXNet IDXNet PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 Tanggal Date 89 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Tanggung jawab sosial perusahaan atau Corporate Social Corporate Social Responsibility has become the world Responsibility (CSR) telah menjadi fenomena dunia dan phenomena and become the important part in the Company’s merupakan bagian penting dari kegiatan perusahaan. Tujuan operation. The main objective of CSR implementation is utama kegiatan CSR dalam Perseroan antara lain membantu to improve the society’s welfare in its economic, social, meningkatkan taraf kesejahteraan masyarakat Indonesia educational, health, and environmental aspect. Through CSR umumnya, dilihat dari aspek ekonomi, sosial, pendidikan dan program, it is expected that the Company can strengthen kesehatan serta lingkungan. Melalui kegiatan CSR diharapkan its good reputation, acknowledged for its consistent care to Perseroan dapat memperkuat reputasinya sebagai perusahaan the society and source of inspiration for the stakeholders to yang secara konsisten menunjukan kepedulian kepada enhance their care to the society’s welfare and Indonesia’s masyarakat, memberikan inspirasi kepada stakeholders untuk natural resources. PTIS’ commitment to social development, meningkatkan kepedulian kepada masyarakat dan alam environment, and economy has become the Company’s Indonesia. Komitmen PTIS terhadap pengembangan sosial, foundation to operate the business. The Company is also lingkungan dan ekonomi menjadi latar belakang bagaimana committed to be responsible for preserving the environment menjalankan usaha Perseroan. Menghargai alam lingkungan and appreciating its human resources. dan setiap manusianya merupakan tanggung jawab Perseroan yang paling mendasar. Sebagai sebuah kelompok usaha yang merupakan bagian As a business organization being the part of the society, PTIS dari masyarakat luas, PTIS turut ambil bagian dalam upaya has participated in improving the welfare of the society in the meningkatkan kualitas dan kesejahteraan masyarakat di vicinity. The implementation of CSR program does not only sekitarnya. Pelaksanaan kegiataan program-program CSR involve the internal parties in the Company, but also from other tersebut tidak hanya pihak internal Perseroan, namun juga governmental institution concerned, as well as the society in melibatkan partisipasi aktif dari instansi pemerintah terkait, the vicinity of PTIS’ operational site. dan masyarakat yang berada di sekitar lokasi operasional PTIS. PTIS terus mengupayakan dan memperluas jenis dan lingkup PTIS continues to vary its CSR program for the society, as kegiatan CSR di berbagai bidang, berkaitan dengan komitmen manifestation of PTIS’ commitment to share, grow together, dan kesungguhan PTIS untuk berbagi, tumbuh bersama dan and contribute more to Indonesia’s society. PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 memberikan lebih banyak manfaat bagi masyarakat Indonesia. 90 PTIS berkomitmen untuk terus mendorong peningkatan PTIS strives to continuously give added value to the manfaat bagi pemangku kepentingan baik dari segi ekonomi, stakeholders, in the economic, social, and environmental sosial maupun lingkungan melalui penerapan kebijakan sector through CSR’s budget allocation that implements alokasi anggaran CSR (Corporate Social Responsibility) yang fairness principles. Nevertheless, PTIS fully realizes that the memperhatikan asas kepatutan dan kewajaran. Namun activities and budget incurred for CSR should be improved. This demikian, PTIS menyadari bahwa selamat 2012 kegiatan CSR has encouraged to Company to improve and develop the CSR yang dilakukan masih tergolong minim, baik dari sisi anggaran program in the years to come. maupun kegiatan, sehingga hal ini menjadi dorongan tersendiri untuk meningkatkan dan mengembangkan program CSR di masa yang akan datang. Pelaksanaan kegiatan CSR PTIS rencananya terbagi menjadi CSR of PTIS is divided into three main programs: tiga program utama, yaitu: a) Environmental management a) Pengelolaan lingkungan hidup b) Manpower, Health, and Occupational Safety b) Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja c) Society Development. c) Pengembangan masyarakat Program tersebut nantinya akan diuraikan dalam berbagai The program will be implemented in various activities that bentuk is expected to give sustainable positive contribution to the kegiatan dan diharapkan dapat memberikan dampak yang positif bagi lingkungan dan masyarakat secara society. PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012 berkelanjutan. 91 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2012 PT Indo Straits Tbk. Statement of Members of Board of Commissioners and Members Board of Directors on the Responsibility for the 2012 Annual Report of PT Indo Straits Tbk. Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Indo Straits Tbk. tahun 2012 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan dan laporan keuangan perusahaan. We, the undersigned, testify that all information in the Annual Report of PT Indo Straits Tbk. for 2012 is presented in its entirety and we are fully responsible for the correctness of the contents in the Annual Report and Financial Report of the Company. Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness. Dewan Komisaris Board of Commissioners Richard Ong Chui Chat Agusman Effendi Presiden Komisaris President Commissioner Komisaris Commissioner Sihol Siagian Dwi Prasetyo Suseno Komisaris Independen Independent Commissioner Komisaris Commissioner Direksi PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012 Board of Directors Erawan Setyanto Bong Nam Kong Sutina Presiden Direktur President Director Direktur Director Direktur Director Mohammad Lendi Basarah Lim Chee Chong Harry Poernomo Direktur Director Direktur Director Direktur Tidak Terafiliasi Non Affiliated Director Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
