Bab 6 MANAJEMEN KINERJA DAN PENILAIAN KINERJA

Kelompok 6
Tazkiya Laras P. E. / 1401150313
M. Rizky Rihardiansyah / 1401154201
Nurvi Apriana Yusuf / 1401154215
Monica Octaviani Putri / 1401154411
Shabrina Khairunnisa W / 1401154481
MB-39-05
Definisi Kinerja
 Kinerja adalah hasil yang diperoleh oleh suatu
organisasi baik organisasi tersebut bersifat profit
oriented ataupun non profit oriented yang dihasilkan
selama satu periode waktu
Definisi Kinerja Menurut Para Ahli
 Menurut Armstrong dan Baron : Kinerja merupakan hasil pekerjaan
yang mempunyai hubungan kuat dengan tujuan strategis organisasi,
kepuasan konsumen dan memberikan kontribusi ekonomi (Armstong
dan Baron, 1998:15)
 Menurut Indra Bastian : Kinerja adalah gambaran mengenai tingkat
pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/program/kebijaksanaan dalam
mewujudkan suatu sasaran, tujuan, visi dan misi organisasi yang
tertuang dalam perumusan skema strategis suatu organisasi
Definisi Kinerja Organisasi
 Menurut Chaizi Nasucha, kinerja organisasi adalah
sebagai efektifitas organisasi secara menyeluruh untuk
memenuhi kebutuhan yang ditetapkan dari setiap
kelompok yang berkenaan dengan usaha-usaha yang
sistemik dan meningkatkan kemampuan organisasi
secara terus menerus mencapai kebutuhan nya secara
efektif
Tujuan Manajemen Kinerja
 Menurut Michael Armstrong, tujuan manajemen
kinerja adalah untuk menumbuhkan suatu budaya di
mana individu dan kelompok bertanggung jawab atas
kelanjutan peningkatan proses bisnis dan peningkatan
keterampilan dan kontribusi mereka sendiri.
Definis Penilaian Kinerja
 Penilaian Kinerja adalah suatu penilaian yang
dilakukan kepada pihak manajemen perusahaan baik
para karyawan maupun manajer yang selama ini telah
melakukan pekerjaannya.
 Menurut Robert L. Mathis dan John H. Jackson,
Penilaian Kinerja merupakan suatu proses
mengevaluasi seberapa baik karyawan mengerjakan
pekerjaan mereka ketika dibandingkan denga satu set
standar, dan kemudian mengomunikasikan informasi
tersebut.
Manfaat Penilaian Kinerja
1)
2)
3)
4)
5)
Mengelola operasi organisasi secara efektif dan efisien melalui pemtivasian
karyawan secara maksimum
Membantu pengambilan keputusan yang bersangkutan dengan karyawan,
seperti promosi, transfer, dan pemberhentian
Mengidentifikasikan kebutuhan pelatihan dan penembangan karyawan dan
untuk menyediakan kriteria seleksi dan evaluasi program pelatihan
karyawan
Menyediakan umpan balik bagi karyawan mengenai bagaimana atasan
mereka menilai kinerja mereka
Menyediakan suatu dasar bagi distribusi penghargaan