sekolah tinggi manajemen informatika dan komputer
advertisement
Kode Formulir : FM-STMIK MDP-KUL04.02/R4 A. SILABUS MANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI IDENTITAS MATA KULIAH Program Studi Nama Matakuliah Kode Bobot : Sistem Informasi : Manajemen Proyek Teknologi Informasi : SP 355 : 2 sks Semester Mata Kuliah Prasyarat Deskripsi Mata Kuliah : 5 (Ganjil) :: Mata kuliah ini berisikan bidang pengetahuan manajemen proyek Standar Kompetensi : Menerapkan 9 bidang pengetahuan manajemen proyek dalam proyek teknologi informasi dalam bidang Teknologi Informasi B. C. D. PENILAIAN a. Tugas b. Kuis c. Ujian Tengah Semester d. Ujian Akhir Semester DOSEN a. Koordinator b. Anggota : : : : 20 % 10 % 30 % 40 % : Ir. Wani Watining, MTI ([email protected]) : Ir. Indra S.F, MT Muhammad Rachmadi, ST, MTI ([email protected]) Ir. Rizani Teguh, MT Antonius W., S.Kom, M.T.I Desy Iba R., S.T, M.T.I PUSTAKA a. Buku Wajib : Schwalbe, Kathy. Information Technology Project Management, b. Buku Pelengkap : Project Management Institute. Project Management Body of Fourth Edition. Thomson Course Technology, Canada. 2006. Knowledge. 2008. E. F. JADWAL KONSULTASI 1. Muhammad Rachmadi, ST, MTI 2. Prio Handoko, S.Kom., MTI 3. Ir. Wani Watining, MTI Hari: Hari: Hari: Jam: Jam: Jam: SANKSI 1. Mahasiswa yang memiliki tingkat kehadiran kurang dari 75 %, tidak diizinkan mengikuti Ujian Akhir Semester. 2. Pengumpulan tugas yang melebihi batas waktu yang telah ditentukan tidak mendapatkan nilai untuk tugas tersebut. G. TABEL KULIAH, POKOK BAHASAN DAN TUGAS MEMBACA Pertemuan Tugas Membaca Pokok Bahasan 1. Penjelasan Umum Silabus 2. Pengenalan Manajemen Proyek Buku Wajib, Bab 1 3. Manajemen Proyek dan Teknologi Informasi Buku Wajib, Bab 2 4. Manajemen Integrasi Proyek Buku Wajib, Bab4 Kuis I 5. Manajemen Lingkup Proyek Buku Wajib, Bab 5 6. Manajemen Waktu Proyek Buku Wajib, Bab 6 7. Manajemen Waktu Proyek (lanjt.) Ujian Tengah Semester 8. Manajemen Biaya Proyek Buku Wajib, Bab 7 9. Manajemen Mutu Proyek Buku Wajib, Bab 8 10. Manajemen SDM Proyek Buku Wajib, Bab 9 Kuis II 11. Manajemen Komunikasi Proyek Buku Wajib, Bab 10 12. Manajemen Resiko Proyek Buku Wajib, Bab 11 13. Manajemen Pengadaan Proyek Buku Wajib, Bab 12 14. Ulasan Keseluruhan Materi Ujian Akhir Semester Soal-soal Pokok Bahasan Standar Kompetensi : Pengenalan Manajemen Proyek : Memahami manajemen proyek secara umum Kompetensi Dasar Indikator Sub-Pokok Bahasan Pengalaman Belajar 1. Memahami perlunya manajemen proyek 1.1. Menjelaskan perlunya manajemen dalam proyek 1.2. Menyebutkan definisi proyek 1.3. Menjelaskan atribut-atribut proyek 1.4. Menjelaskan triple constraint 1. Apakah proyek itu? 2. Memahami pengertian manajemen proyek 2.1 Menyebutkan definisi manajemen proyek 2.2 Menjelaskan pengertian pemangku kepentingan proyek 2.3 Menjelaskan bidang-bidang pengetahuan manajemen proyek 2.4 Menjelaskan alat bantu dan tehnik manajemen proyek 2.5 Menjelaskan faktor-faktor keberhasilan proyek 1. Apakah manajemen proyek itu? 1. Menjelaskan latar belakan perlunya manajemen dalam proyek 2. Menyebutkan definisi proyek 3. Memberi contoh proyek teknologi informasi 4. Menjelaskan dan memberi contoh atribut-atribut proyek 5. Menjelaskan triple constraint 1. Menyebutkan definisi manajemen proyek 2. Menjelaskan kerangka manajemen proyek 3. Menjelaskan pengertian pemangku kepentingan proyek dan memberikan conothnya 4. Menjelaskan bidang-bidang pengetahuan manajemen proyek yang terbagi menjadi dua kelompok dan satu penghubung 5. Menjelaskan alat bantu dan tehnik manajemen proyek 6. Menjelaskan faktor-faktor keberhasilan proyek 3. Memahami peran manajer proyek 3.1 Menjelaskan peran manajer proyek 3.2 Menjelaskan keahlian yang dibutuhkan oleh manajer proyek 1. Peran manajer proyek 1. 2. Menjelaskan peran manajer proyek Menjelaskan dua kelompok keahlian yang dibutuhkan oleh manajer proyek Alokasi Waktu 2 x 50 menit 3. Pokok Bahasan Standar Kompetensi Menjelaskan keahlian yang disarankan bagi manajer proyek : Manajemen Proyek dan Teknologi Informasi : Memahami konteks manajemen proyek di bidang teknologi informasi Kompetensi Dasar Indikator Sub-Pokok Bahasan Pengalaman Belajar 1. Memahami peran manajemen integrasi proyek sebagai kunci keberhasilan proyek 1.1. Menjelaskan sudut pandang sistem dari manajemen proyek 1.2. Menjelaskan proses manajemen manajemen system menggunakan menggunakan three sphere model 1. Sudut pandang sistem dari manajemen proyek? 2. Memahami organisasi, termasuk empat kerangka, struktur organisasi, dan kultur organisasi 2.1 Menjelaskan empat kerangka organisasi 2.2 Menjelaskan struktur organisasi 2.3 Menjelaskan kultur organisasi 1. Memahami organisasi 1. Menjelaskan pendekatan sistem: filosofi sistem, analisis sistem, dan manajemen sistem 2. Menjelaskan manajemen sistem dari sudut pandang: organisasi, bisnis, dan teknnologi 1. Menjelaskan empat kerangka organisasi: kerangka struktural, sumberdaya manusia, politik, dan simbolik 2. Menjelaskan tiga struktur dasar organisasi: struktur organisasi fungsional, proyek, dan matriks 3. Menjelaskan definisi kultur organisasi 3. Memahami pentingnya manajemen pemangku kepentingan dan komitmen manajemen puncak bagi keberhasilan proyek 3.1 Menjelaskan pentingnya peran stakeholder 3.2 Menjelaskan pentingnya komitmen manajemen puncak 1. Manajemen pemangku kepentingan 1. Menjelaskan pentingnya manajer proyek mengidentifikasi, memahami, dan mengelola hubungan dengan pemangku kepentingan Alokasi Waktu 2 x 50 menit 2. Menjelaskan bahwa komitmen manajemen puncak dapat membantu manajer proyek memimpin proyek 4. Memahami konsep fase proyek dan siklus hidup proyek 4.1 Menjelaskan pengertian siklus hidup proyek 4.2 Menjelaskan tiga fase manajemen proyek 4.3 Membedakan pengembangan proyek dan pengembangan produk 1. Fase proyek dan siklus hidup proyek 1. Menjelaskan pengertian siklus hidup dalam proyek 2. Menjelaskan tiga fase manajemen proyek: perencanaan, pemantauan dan pengendalian, serta penutupan 3. Menjelaskan pengertian pengembangan proyek dan pengembangan produk serta membedakan keduanya. Pokok Bahasan Standar Kompetensi : Manajemen Integrasi Proyek : Memahami manajemen integrasi proyek Kompetensi Dasar Indikator Sub-Pokok Bahasan Pengalaman Belajar 1. Memahami peran manajemen integrasi proyek sebagai kunci keberhasilan proyek 1.1. Menjelaskan kerangka kerja secara keseluruhan dari manajemen proyek 1.2. Menjelaskan proses manajemen integrasi proyek 1. Apakah manajemen integrasi proyek itu? 2. Memahami proses perencanaan strategis dan pemilihan proyek 2.1 Menjelaskan proses perencanaan strategis 2.2 Menjelaskan cara memilih proyek 2.3 Menjelaskan pentingnya carta proyek untuk memulai proyek secara formal 1. Rencana strategis dan pemilihan proyek 3. Memahami proses-proses manajemen integrasi proyek 3.1 Menjelaskan proses-proses manajemen integrasi proyek 3.2 Menjelaskan alat bantu dan tehnik yang digunakan dalam manajemen integrasi proyek 1. 2. 3. 4. 1. Menjelaskan kunci keberhasilan proyek secara keseluruhan 2. Menjelaskan proses-proses dalam manajemen integrasi proyek 1. Menjelaskan pengertian perencanaan strategis 2. Menjelaskan cara mengidentifikasi potensi proyek 3. Menjelaskan metode pemilihan proyek 4. Menjelaskan pentingnya carta proyek untuk memulai proyek secara formal 1. Menjelaskan enam proses manajemen integrasi proyek 2. Menjelaskan beberapa alat bantu dan tehnik yang digunakan dalam manajemen integrasi proyek 5. 6. Pokok Bahasan Standar Kompetensi : Manajemen Lingkup Proyek : Memahami manajemen lingkup proyek Pernyataan lingkup awal proyek Rencana manajemen proyek Eksekusi proyek Memantau dan mengendalikan proyek Kendali proyek terintegrasi Penutupan proyek Alokasi Waktu 2 x 50 menit Kompetensi Dasar Indikator Sub-Pokok Bahasan 1. Memahami pengertian manajemen lingkup proyek 1.1. Menjelaskan pengertian manajemen lingkup proyek 1.2. Menjelaskan proses-proses manajemen lingkup proyek 1. Apakah manajemen lingkup proyek itu? 2.1 Menjelaskan proses perencanaan lingkup 2.2 Menjelaskan proses penyusunan rencana manajemen lingkup 2. Perencanaan lingkup dan rencana manajemen lingkup 3.1 Menjelaskan proses penetapan lingkup 3.2 Menjelaskan proses penyusunan pernyataan lingkup 4.1. Menjelaskan pendekatanpendekatan yang digunakan dalam menyusun WBS 4.2. Menjelaskan peran WBS dictionary 3. Penetapan lingkup dan pernyataan 1. lingkup proyek 2. 2. Memahami proses perencanaan lingkup proyek 3. Memahami proses penetapan lingkup dan penyusunan pernyataan lingkup 4. Memahami proses penyusunan Work Breakdown Structure Pengalaman Belajar 1. 2. 1. 2. 5. Membuat Work Breakdown Structure 1. 2. 5. Memahami pentingnya verifikasi lingkup 6. Memahami pentingnya pengendalian lingkup Pokok Bahasan 5.1. Menjelaskan pengertian verifikasi lingkup 5.2. Menjelaskan cara memverifikasi lingkup 6.1 Menjelaskan pengertian pengendalian lingkup 6.2 Menjelskan cara mengendalikan lingkup : Manajemen Waktu Proyek 6. Verifikasi lingkup 1. 2. 7. Pengendalian lingkup 1. 2. Menjelaskan apa yang dimaksud dengan manajemen lingkup proyek Menjelaskan proses-proses manajemen lingkup proyek Menjelaskan bagaimana membuat perencanaan lingkup Menjelaskan bagaimana menyusun rencana manajemen lingkup Menjelaskan cara menetapkan lingkup Menjelaskan cara menyusun pernyataan lingkup Menjelaskan pendekatanpendekatan yang digunakan dalam menyusun WBS: menggunakan pedoman, analogi, pendekatan top-down, bottom-up, dan mind mapping Menjelaskan pentingnya WBS dictionary dalam menjelaskan WBS Menjelaskan apa yang dimaksud dengan verifikasi lingkup Menjelaskan bagaimana cara memverifikasi lingkup Menjelaskan apa yang dimaksud dengan pengendalian lingkup Menjelskan bagaimana cara mengendalikan lingkup Alokasi Waktu 1 x 50 menit Standar Kompetensi : Memahami manajemen waktu proyek Kompetensi Dasar Indikator Sub-Pokok Bahasan 1. Memahami pentingnya jadwal proyek 1.1. Menjelaskan pentingnya jadwal proyek 1.2. Menjelaskan proses-proses dalam manajemen waktu proyek 1. Pentingnya jadwal proyek 2. Memahami cara menetapkan dan mengurutkan aktivitas 2.1 Menjelaskan cara menetapkan aktivitas 2.2 Menjelaskan ketergantungan antar aktivitas 2.3 Menjelaskan cara mengurutkan aktivitas 1. Penetapan aktivitas 2. Pengurutan aktivitas 3. Memahami cara melakukan estimasi sumberdaya dan durasi aktivitas 3.1 Menjelaskan cara melakukan estimasi sumberdaya aktivitas 3.2 Menjelaskan cara melakukan estimasi durasi aktivitas 1. Estimasi sumberdaya aktivitas 2. Estimasi durasi aktivitas 4. Memahami cara mengembangkan dan mengendalikan jadwal 4.1. Menjelaskan pengertian rencana manajemen proyek 4.2. Menjelaskan pengukuran dalam proyek 4.3. Menjelaskan tentang pemantauan dan pelacakan dengan 3 pendekatan 1. Pengembangan jadwal 2. Pengendalian jadwal Pokok Bahasan Standar Kompetensi : Manajemen Biaya Proyek : Memahami Manajemen Biaya Proyek Pengalaman Belajar 1. Menjelaskan pentingnya jadwal dalam proyek 2. Menjelaskan pengertian lingkup dan hasil (deliverable) 3. Menjelaskan proses-proses dalam manajemen waktu proyek 1. Menjelaskan cara menetapkan aktivitas dalam proyek 2. Menjelaskan ketergantungan antar aktivitas proyek 3. Menjelaskan cara mengurutkan aktivitas-aktivitas untuk membentuk jadwal 1. Menjelaskan cara melakukan estimasi sumberdaya yang akan digunakan dalam aktivitas 2. Menjelaskan cara melakukan estimasi durasi masing-masing aktivitas 1. Menjelaskan pengertian rencana manajemen proyek 2. Menjelaskan pendekatan yang digunakan dalam pengukuran proyek 3. Menjelaskan cara pemantauan dan pelacakan proyek dengan 3 pendekatan: pemantauan tingkat-aktivitas, laporan status, dan analisis milestone. Alokasi Waktu 2 x 50 menit 2 x 50 menit Kompetensi Dasar Indikator Sub-Pokok Bahasan 1. Memahami pentingnya manajemen biaya proyek 1.1. Menjelaskan pentingnya manajemen biaya proyek 1.2. Menjelaskan proses-proses dalam manajemen biaya proyek 1. Pentingnya manajemen biaya proyek 2. Memahami prinsip dasar manajemen biaya 2.1 Menjelaskan prinsip dasar manajemen biaya 2.2 Menjelaskan istilah-istilah manajemen biaya 1. Prinsip dasar manajemen biaya 3. Memahami estimasi, penganggaran, dan pengendalian biaya 3.1 Menjelaskan cara melakukan estimasi biaya 3.2 Menjelaskan cara melakukan penganggaran biaya 3.3 Menjelaskan cara melakukan pengendalian biaya 1. Estimasi biaya 2. Penganggaran biaya 3. Pengendalian biaya Pokok Bahasan Standar Kompetensi Pengalaman Belajar 1. Menjelaskan apa yang dimaksud biaya, estimasi biaya, penganggaran biaya, dan pengendalian biaya. 2. Menjelaskan proses-proses dalam manajemen biaya proyek 1. Menjelaskan bahwa prinsipprinsip akuntansi dan finansial penting untuk difahami 2. Menjelaskan istilah-istilah manajemen biaya seperti keuntungan, life cycle costing, analisis arus kas, dan lain-lain. 1. Menjelaskan jenis-jenis estimasi biaya: estimasi rough order of magnitude, budgetary, dan definitive. 2. Menjelaskan alokasi biaya terhadap masing-masing pekerjaan 3. Menjelaskan cara melakukan pengendalian biaya menggunakan earned value management dan portfolio management Alokasi Waktu 2 x 50 menit : Manajemen Mutu Proyek : Memahami Manajemen Mutu Proyek Kompetensi Dasar Indikator Sub-Pokok Bahasan 1. Memahami pentingnya manajemen mutu dalam proyek 1.1. Menjelaskan pengertian manajemen mutu 1.2. Menjelaskan peran penting 1. Pentingnya manajemen mutu proyek 2. Apakah manajemen mutu itu? Pengalaman Belajar 1. Menjelaskan pengertian manajemen mutu yaitu kesesuaian terhadap persyaratan Alokasi Waktu 2 x 50 menit manajemen mutu 1.3. Menjelaskan proses-proses manajemen mutu 2. 3. 2. Memahami cara merencanakan, menjamin, dan mengendalikan mutu 2.1 Menjelaskan cara merencanakan mutu 2.2 Menjelaskan cara menjamin mutu 2.3 Menjelaskan cara mengendalikan mutu 1. Perencanaan Mutu 2. Penjaminan Mutu 3. Pengendalian Mutu 1. 2. 3. 4. Pokok Bahasan Standar Kompetensi dan untuk penggunaan Menjelaskan peran penting manajemen mutu Menjelaskan proses-proses manajemen mutu yang mencakup perencanaan mutu, jaminan mutu, dan kendali mutu Menjelaskan cara merencanakan mutu menggunakan design of experiments Menjelaskan cara menjamin mutu menggunakan benchmarking Menjelaskan keputusan penerimaan, perbaikan, dan penyesuaian proses Menjelaskan alat-alat bantu dan tehnik yang digunakan untuk mengendalikan mutu : Manajemen SDM Proyek : Memahami manajemen sumberdaya manusia dalam proyek Kompetensi Dasar Indikator Sub-Pokok Bahasan 1. Memahami peran penting manajemen SDM proyek 1.1. Menjelaskan pengertian manajemen SDM 1.2. Menjelaskan peran penting manajemen SDM proyek 1.3. Menjelaskan proses-proses manajemen SDM proyek 1. Pentingnya manajemen sumberdaya 1. manusia proyek 2. Apakah manajemen sumberdaya 2. manusia itu? 2.1 Menjelaskan penyusunan struktur 1. Perencanaan SDM 2. Memahami proses perencanaan Pengalaman Belajar 3. 1. Menjelaskan pengertian manajemen SDM Menjelaskan manajemen SDM proyek yang ada sekarang dan implikasinya di masa depan Menjelaskan proses-proses manajemen SDM proyek yang mencakup perencanaan SDM, mendapatkan, mengembangkan, dan mengelola tim proyek Menjelaskan penyusunan Alokasi Waktu 2 x 50 menit SDM organisasi proyek 2.2 Menjelaskan cara penugasan SDM pada aktivitas proyek 2. 3. Memahami cara mendapatkan, mengembangkan, dan mengelola tim proyek 3.1 Menjelaskan cara mendapatkan tim proyek 3.2 Menjelaskan cara mengembangkan tim proyek 3.3 Menjelaskan cara mengelola tim proyek 1. Mendapatkan tim proyek 2. Mengembangkan tim proyek 3. Mengelola tim proyel 1. 2. 3. Pokok Bahasan Standar Kompetensi struktur organisasi proyek, matriks penugasan tanggung jawab, dan rencana manajemen staf Menjelaskan cara penugasan SDM pada aktivitas proyek Menjelaskan cara penugasan, pembebanan, dan perataan sumberdaya Menjelaskan cara mengembangkan tim proyek melalui pelatihan, aktivitasaktivitas pengembangan tim, serta sistem penghargaan dan pengenalan Menjelaskan cara mengelola tim proyek menggunakan alat-alat bantu dan tehniknya : Manajemen Komunikasi Proyek : Memahami manajemen komunikasi proyek Kompetensi Dasar Indikator Sub-Pokok Bahasan Pengalaman Belajar 1. Memahami peran pentingnya komunikasi yang baik dalam proyek 1.1. Menjelaskan pengertian manajemen komunikasi proyek 1.2. Menjelaskan peran penting manajemen komunikai proyek 1.3. Menjelaskan proses-proses dalam manajemen komunikasi proyek 1. Pentingnya manajemen komunikasi 1. proyek 2. Apakah manajemen komunikasi 2. proyek itu? 3. Menjelaskan pengertian manajemen komunikasi proyek Menjelaskan peran penting manajemen komunikasi proyek Menjelaskan proses-proses dalam manajemen komunikasi proyek yang mencakup perencanaan komunikasi, distribusi informasi, pelaporan kinerja, dan pengelolaan pemangku kepentingan Alokasi Waktu 1 x 50 menit 2. Memahami cara distribusi informasi 2.1 Menjelaskan berbagai cara distribusi informasi 2.2 Menjelaskan cara memilih media komunikasi 1. Distribusi informasi 1. 2. 3. Memahami keluaran utama dari pelaporan kinerja 3.1 Menjelaskan jenis-jenis laporan 3.2 Menjelaskan kegunaan dari masing-masing laporan 1. Pelaporan kinerja 1. 2. 4. Memahami pentingnya pengelolaan komunikasi yang baik untuk mengelola pemangku kepentingan dan menyelesaikan isu Pokok Bahasan Standar Kompetensi 4.1 Menjelaskan hubungan triple constraint dengan ekspektasi manajemen 4.2 Cara mengelola pemangku kepentingan 1. Pengelolaan pemangku kepentingan 1. 2. Menjelaskan distribusi informasi menggunakan teknologi, metode formal dan nonformal, serta mendistribusikan informasi penting secara efektif dan tepat waktu Menjelaskan cara memilih media komunikasi Menjelaskan pelaporan kinerja berupa laporan status dan laporan kemajuan pekerjaan Menjelaskan kegunaan dari masing-masing laporan Menjelaskan matriks ekspektasi manajemen Menjelaskan cara mengelola pemangku kepentingan dengan issue log : Manajemen Resiko Proyek : Memahami manajemen resiko proyek Kompetensi Dasar Indikator Sub-Pokok Bahasan Pengalaman Belajar 1. Memahami apa itu resiko dan pentingnya manajemen resiko yang baik dalam proyek 1.1. Menjelaskan pengertian manajemen resiko proyek 1.2. Menjelaskan peran penting manajemen resiko proyek 1.3. Menjelaskan proses-proses dalam 1. Pentingnya manajemen komunikasi 1. proyek 2. Menjelaskan pengertian resiko dan toleransi resiko Menjelaskan manfaat dari manajemen resiko proyek Alokasi Waktu 2 x 50 menit manajemen resiko proyek 3. 2. Memahami cara merencanakan resiko 2.1 Menjelaskan hal-hal yang berkenaan dengan perencanaan manajemen resiko 2.2 Menjelaskan sumber resiko dalam proyek TI 1. Perencanaan manajemen resiko 2. Resiko-resiko yang umum dalam teknologi informasi 3. Memahami cara mengidentifikasi dan menganalisis resiko 3.1 Menjelaskan cara identifikasi resiko 3.2 Menjelaskan analisis resiko dengan pendekatan kwalitatis 3.3 Menjelaskan analisis resiko dengan pendekatan kwantitatif 1. Identifikasi resiko 2. Analisis resiko kualitatif 3. Analisis resiko kuantitatif 4. Memahami cara merencanakan tanggap resiko, pemantauan, dan pengendalian 4.3 Menjelaskan cara merencanakan tanggap resiko 4.4 Menjelaskan cara memantau dan mengendalikan resiko 1. Perencanaan tanggap resiko 2. Pemantauan dan pengendalian resiko Menjelaskan proses-proses dalam manajemen resiko proyek yang meliputi perencanaan manajemen resiko, identifikasi resiko, analisis resiko kualitatif, analisis resiko kuantitatif, perencanaan tanggapan resiko, serta pemantauan dan pengedalian resiko 1. Menjelaskan tentang metodologi, peran dan tanggung jawab, anggaran dan jadwal, kategori resiko, kemungkinan dan dampak resiko, serta dokumentasi resiko 2. Menjelaskan hal-hal yang menjadi sumber resiko dalam proyek TI 1. Menjelaskan cara identifikasi resiko yang mencakup brainstorming dan wawancara 2. Menjelaskan perhitungan faktor resiko 3. Menjelaskan analisis resiko dengan pendekatan kwantitatif menggunakan pohon keputusan, nilai moneter harapan, dan simulasi 1. Menjelaskan empat strategi dasar tanggap resiko yang mencakup penghindaran resiko, penerimaan resiko, pemindahan resiko, dan penanggulangan resiko 2. Menjelaskan cara memantau dan mengendalikan resiko Pokok Bahasan Standar Kompetensi : Manajemen Pengadaan Proyek : Memahami manajemen pengadaan proyek Kompetensi Dasar Indikator Sub-Pokok Bahasan 1. Memahami apa itu pengadaan dan pentingnya manajemen pengadaan yang baik dalam proyek 1.1. Menjelaskan pengertian manajemen pengadaan proyek 1.2. Menjelaskan peran penting manajemen pengadaan proyek 1.3. Menjelaskan proses-proses dalam manajemen pengadaan proyek 1. Pentingnya manajemen pengadaan proyek 2. Memahami cara memutuskan untuk melakukan pembelian dan merencanakan kontrak 2.1 Menjelaskan cara memutuskan membuat atau membeli 2.2 Menjelaskan alat bantu dan tehnik perencanaan pembelian dan akuisisi 1. 2. 3. Memahami cara meminta tanggapan dari penjual dan memilih penjual 3.1 Menjelaskan cara meminta tanggapan kepada penjual 3.2 Menjelaskan cara memilih penjual 1. 2. 4. Memahami cara melakukan administrasi dan menutup kontrak 4.1 Menjelaskan cara melakukan administrasi kontrak 4.2 Menjelaskan cara menutup kontrak 1. 2. Pengalaman Belajar 1. Menjelaskan pengertian pengadaan dan manajemen pengadaan proyek 2. Menjelaskan dampak pengadaan dalam proyek 3. Menjelaskan proses-proses dalam manajemen pengadaan proyek Perencanaan pembelian dan akuisisi 1. Menjelaskan keputusan Perencanaan kontrak membuat atau membeli 2. Menjelaskan analisis buat atau beli, penilaian pakar, dan jenisjenis kontrak 3. Menjelaskan dua dokumen pengadaan yaitu request for proposal dan request for quote Menawarkan kepada penjual 1. Menjelaskan cara meminta Memilih penjual tanggapan kepada penjual 2. Menjelaskan cara memilih penjual menggunakan lembar evaluasi proposal Administrasi kontrak 1. Menjelaskan cara menjamin Penutupan kontrak kondali perubahan dan administrasi kontrak yang baik 2. Menjelaskan bahwa penutupan kontrak meliputi penyelesaian kontrak dan resolusi dari isu-isu terbuka Alokasi Waktu 2 x 50 menit Disiapkan Oleh, Diperiksa Oleh, Disahkan Oleh, Tim Mata Kuliah Desy Iba Ricoida, S.T, M.T.I Kaprogdi SI Johannes Petrus, S.Kom, M.T.I Pembantu Ketua I
