Dinas Perindustrian Dan Perdagangan
advertisement
(Revisi) (RENSTRA ) RENCANA STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI JAMBI 2010 - 2015 A CUK UR JAMBI SEMBILAN L H EkSpoR SEP U pASAR modAl KATA PENGANTAR Diamanatkan dalam Undang-Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional bahwa setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) maupun Kementerian/Lembaga Negara, Lembaga Pemerintah non non-departemen diharuskan menyusun RENSTRA dalam rangka meningkatkan pelaksanaan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.. Menindak lanjuti amanat tersebut tersebut, Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi menyusun Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2010-2015 2010 guna mendukung daya saing ekonomi bangsa disektor perindustrian dan perdagangan. Renstra Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi Tahun 2010-2015 dimaksudkan untuk merencanakan kontribusi yang signifikan bagi keberhasilan pencapaian sasaran pembangunan daerah khususnya di sektor industri dan perdagangan sebagaimana yang diamanatkan pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jambi Tahun 2010-2015. 2015. Renstra ini disusun b berdasarkan erdasarkan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan Renstra Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi Tahun 2005-2010 serta perubahan paradigm paradigma peningkatan daya saing dan kecenderungan pengembangan industri dan perdagangan ke depan. Dalam rangka me menjamin min keberhasilan pelaksanaannya dan terwujudnya pencapaian Visi Renstra Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi Tahun 2010 20102015 yaitu untuk “Industrialisasi, Industrialisasi, Perdagangan sebagai Motor Penggerak Ekonomi (Primover) menuju Jambi Emas 2010 2010-2015”, maka akan dilakukan evaluasi setiap tahunnya. Dikarenakan adanya revisi pada sasaran target indikator kinerja utama Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi pada tahun 2014 dll (terlampir), maka Renstra Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jam Jambi Tahun 2010-2015 2010 ini mengalami Revisi untuk yang kedua kalinya alinya. Renstra ini diharapkan akan mampu meningkatkan keterpaduan, keteraturan dan keterkendalian perencanaan program dan kegiatan dalam rangka mencapai kinerja yang tinggi sebagaimana yang digar digariskan iskan pada indikator kinerja yang telah ditetapkan. Jambi, Nopember 2014 Kepala Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi Drs. H. ABD. ZAKI, M.Si Pembina Utama Madya M Nip. 19591112 199003 1 005 DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 2010 i DAFTAR ISI Halaman Kata Pengantar ........................................................................ ................................................................................... i Daftar Isi ............................................... ........................................................................... ........................................... ii Daftar Gambar.......................................................................... Gambar.................................................................................... iv Daftar Tabel ............................................................................ ...................................................................................... v Keputusan Gubernur Jambi Nomor 462/Kep.Gub/Bappeda 462/Kep.Gub/Bappeda-2/2012…………………… 2/2012………………………….. vii BAB I BAB II BAB III PENDAHULUAN ............................................................. ......................................................................... 1 1.1. Latar Belakang ..................................................... ................................................................. 1 1.2. Landasan Hukum .............................................................. ................................................... 4 1.3. Maksud dan Tujuan ................................................ ............................................................ 7 1.4. Sistematika Penulisan ............................................. ........................................................ 8 GAMBARAN PELAYANAN .................................................. .............................................................. 10 2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi ........................... ..................................... 10 2.2. Sumber Daya SKPD................................................... SKPD............................................................. 14 2.3. Kinerja Pelayanan ................................................... ............................................................. 20 2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD...... SKPD................ 36 ISU-ISU ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI ....... ................. 40 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Pelayanan SKPD...................................................................... SKPD.............................................................................. 3.2. BAB IV BAB V 40 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah .................................. .......................................................... ......................................... 43 3.3. Telaahan Renstra K/L ................................................. ......................................................... 48 3.4. Penentuan enentuan Isu Isu-Isu Isu Strategis................................................... Strategis........................................... 51 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN ................. ........ 52 4.1. Visi dan Misi........................................................... Misi..................................................................... 52 4.2. Tujuan dan Sasaran.................................................. asaran............................................................ 53 4.3. Strategi dan Kebijakan........................................................ Kebijakan.............................................. 59 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR, KELOMPOK SASARAN SERTA PENDANAAN INDIKATIF ................................. .................................................... ............................... 70 5.1. Rencana Program, Kegiatan dan Indikator Kinerja....................... Kinerja............. 70 5.2. Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif .................... .............................. 87 DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 2010 ii BAB VI INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN 98 RPJMD.................................................................................... BAB VII PENUTUP................................................................................. 111 DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 iii DAFTAR GAMBAR Halaman Gambar 1.1. Hubungan antara Renstra Disperindag Provinsi Jambi dengan RPJMD Provinsi Jambi………………………………………………………………………………………. Gambar 1.2. 3 Gambaran Kerangka Pikir Penyusunan Renstra Disperindag Provinsi Jambi Tahun 2010 2010-2015………………………………………………………………………… 2015………………………………………………………………………… 9 Gambar 2.1. Struktur Organisasi Disperindag Provinsi Jambi .………………………………. . 14 Gambar 2.2. Grafik pegawai berdasarkan golongan ……………………….……………………… ………………………. 15 Gambar 2.3. Grafik pegawai berdasarkan Tingkat Pendidikan Formal.………………….. Fo 15 Gambar 2.4. Grafik pegawai berdasarkan Tingkat Pendidikan Non Formal .…………. 16 Gambar 2.5. Grafik pegawai berdas berdasarkan Usia ……………………..…………………………… ………………………………. 17 Gambar 2.6. Grafik pegawai berdasarkan Masa Kerja ……………………………………………. …………………… 17 Gambar 2.7. Grafik pegawai berdasarkan Jenis Kelamin ……………………….…….……….. …………………… 18 Gambar 2.8. Grafik pegawai berdasarkan Tingkat Jabatan ……………..……………………. …………….. 19 Gambar 2.9. Pertumbuhan Industri Pengolahan Non Migas Tahun 2008 2008-2010…………. 24 Gambar 2.10 Total Volume Ekspor Non Migas Provinsi Jambi Tah Tahun 2006-2010……… 29 Gambar 2.11 Total Nilai Ekspor Non Migas Provinsi Jambi Tahun 2006 2006-2010…………. 29 Gambar 2.12 Total Volume Impor Non Migas Provinsi Jambi Tahun 2006 2006-2010………. 30 Gambar 2.13 Total Nilai Impor Non Migas Provinsi Jambi Tahun 2006 2006-2010……………. 31 DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 2010 iv DAFTAR TABEL Halaman Tabel 2.1. Sarana dan Prasarana Kerja Disperindag Provinsi Jambi……… Tabel 2.2. Pertumbuhan Produk Domestik Regional Bruto Berdasarkan Harga Berlaku Provinsi Jambi Tahun 2008-2010…………………… 2010…………………… Tabel 2.3. 19 23 Pertumbuhan Industri Pengolahan Non Migas Provinsi Jambi Tahun 2008 2008-2010 2010 …………………………………………………………………… 24 Tabel 2.4. Perkembangan Industri Kecil di Provinsi Jambi…………………… 25 Tabel 2.5. Perkembangan Industri Menengah dan Besar di Provinsi Jambi ………… ……………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………. 26 Tabel 2.6. Perkembangan Usaha Perdagangan di Provinsi Jambi…………. 27 Tabel 2.7. Perkembangan Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) di Provinsi Jambi ………………………………………………………………………. Tabel 2.8. 28 Penerbitan Tanda Daftar Perusahaan (TDP) di Provinsi Jambi …………………………………………… ……………………………………………………………………………………. ………………………………………. 28 Tabel 2.9. Perkembangan Ekspor Non Migas di Provinsi Jambi……………… 29 Tabel 2.10. Perkembangan Impor di Provinsi Jambi ………………………………. 29 Tabel 2.11. Perkembangan PAD dari Jasa Pelayanan Pengujian Mutu Barang UPTD BPSMB dan Pelayanan Tera/Tera Ulang UPTD Metrologi ………………………………………………………………………………. Tabel 2.12. Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Perindag Provinsi Jambi Tahun 2006 2006-2010 2010 ………………………………………………………. Tabel 2.13. Anggaran dan realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Perindag Tabel 2.5. Provinsi Jambi Tahun 2006 2006-2010…………………… 2010…………………………………………… Tabel 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Disperindag Provinsi Jambi …………………………………………………… Tabel 3.2. 31 34 35 42 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD Terhadap Pencapaian Visi, Mii dan Program Gubernur dan Wakil Gubernur ……………………………………………………………………. Tabel 3.3. Permasalahan Pelayan Pelayanan an SKPD Berdasarkan Sasaran Renstra K/L Beserta Faktor Penghambat dan Pendorong ………………… Tabel 4.1. Tabel 4.2. 47 50 Perkiraan Pertumbuhan Sektor Industri dan Perdagangan Tahun 2010 2010-2015…………………………………………………………………… 2015…………………………………………………………………… 56 Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran …………………………. 59 DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 2010 v Tabel 4.3. Keterkaitan Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan Disperindag Provinsi Jambi …………………………………………………… Tabel 4.4. Tujuan dan Sasaran jangka Menengah Pelayanan Disperindag Provinsi Jambi…………………………………………………… Tabel 5.1. 88 Perkembangan Indikator Makro Bidang Industri dan Perdagangan Tahun 2010-2015 ……………………………………………. Tabel 6.2. 87 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif Dispetindag Provinsi Jambi Tabel 6.1. 62 Lokasi Pelaksanaan dan Indikatif Program Tahun 2010-2015 Disperindag Provinsi Jambi…………………………………………………… Tabel 5.2. 61 102 Indikator Kinerja Dinas Perindag Provinsi Jambi yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD …………………………… DISPERINDAG PROV.JAMBI 103 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 vi LAMPIRAN KEPUTUSAN GUBERNUR JAMBI NOMOR : 462/KEP/GUB/BAPPEDA-2/2012 462/KEP/GUB/BAPPEDA TANGGAL : 13 JULI 2012 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Undang-undang undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang Undang-undang undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah telah mengatur untuk mewujudkan sistem stem perencanaan daerah yang handal dan merupakan kunci pencapaian kesejahteraan masyarakat. Pelak Pelaksanaan pembangunan daerah akan sesuai dengan harapan apabila melalui perencanaan yang tersusun secara sistematis, terarah, terpadu, menyeluruh dan tanggap terhadap perubahan dan isu strategis. Hal ini bertujuan untuk uk mendorong koordinasi antara pelaku pembangunan guna terciptanya integrasi, sinkronisasi dan sinergi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan serta mengoptimalkan partisipasi masyarakat sehingga tercapainya penggunaan sumberdaya secara secar efisien, efektif dan berkelanjutan. Didalam Peraturan Menteri Dalam alam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan sanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun ahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, unan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Da Daerah, menyatakan bahwa ruang lingkup perencanaan daerah terdiri dari RPJPD, RPJMD, Renstra SKPD, RKPD dan Renja SKPD. Memperhatikan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tersebut,, maka Pemerintah Daerah bersama dengan SKPD diwajibkan menyusun dokumen dimaksud diantaranya adalah Renstra SKPD. Rencana Strategis (Renstra) SKPD merupakan dokumen perencanaan resmi SKPD yang dipersyaratkan untuk mengarahkan pelayanan publik SKPD dan pembangunan daerah dalam jangka waktu 5 (lima) tahun kedepan pada masa kepemimpinan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih. SKPD bertanggungjawab atas kinerjanya sesuai dengan dokumen perencanaan ini. Selain itu urgensi penyusunan Renstra SKPD ini adalah : a. Menjadi acuan dalam penyusunan Renja SKPD b. Dasar penilaian kinerja Kepala SKPD DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 2010 1 c. Menjadi acuan penyusunan LAKIP SKPD d. Sebagai bahan evaluasi yang penting agar pembangunan dapat berjalan secara lebih sistematis, komprehensif dan tetap focus pada pemecahan masalah-masalah yang mendasar. Secara umum Renstra SKPD diharapkan dapat menjawab 2 (dua) hal mendasar yaitu : a. Arah pelayanan yang akan dikembangkan dan hendak dicapai SKPD 5 tahun kedepan. b. Langkah-langkah strategi yang perlu dilakukan agar tujuan yang telah ditetapkan tercapai. Sebagaimana yang dimanatkan dalam RPJMD Provinsi Jambi Tahun 2010-2015, maka dalam rangka mendukung daya saing ekonomi Provinsi Jambi khususnya di sektor Industri dan Perdagangan, kedepan perlunya penyusunan perencanaan daerah sektor Industri dan Perdagangan yang dituangkan dalam Dokumen Renstra Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi Tahun 2010-2015. Renstra Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi Tahun 2010-2015 merupakan dokumen perencanaan jangka menengah yang berisikan tentang arah, visi, misi, tujuan, sasaran,strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan sektor Industri dan Perdagangan yang akan dilaksanakan oleh Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi 5 tahun kedepan (2010-2015). Dokumen ini disusun berdasarkan analisis strategis atas potensi, peluang, permasalahan mendasar dan tantangan terkini yang dihadapi dalam pembangunan sektor Industri dan Perdagangan. Dalam pelaksanaannya, Renstra ini sangat ditentukan oleh komitmen, keterlibatan serta dukungan dari pada masyarakat, stake holder yang terkait dengan perindustrian dan perdagangan serta pihak eksekutif dan legislatif baik dalam bentuk fasilitasi kebijakan maupun pendanaan yang sangat erat kaitannya dengan implentasi program dan kegiatan yang menjadi wewenang Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi. Adapun hubungan Renstra SKPD dengan Dokumen perencanaan lainnya adalah sebagai berikut : 1. Renstra Dinas Perindag Provinsi Jambi dengan RPJPD Provinsi Jambi Rentra Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi 2010 – 2015 merupakan rencana pembangunan tahap kedua dari pelaksanaan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah 2005-2025. Oleh sebab itu, penyusunan Renstra selain memuat visi, misi dan program prioritas SKPD juga berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Jambi. Dalam RPJPD Provinsi Jambi 2005 – 2025, dengan visi JAMBI YANG MAJU, MANDIRI, ADIL DAN SEJAHTERA, merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari visi Pembangunan Nasional Tahun DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 2 2005-2025 yang diarahkan pada pencapaian tujuan nasional sebagaimana tertuang dalam Pembukaan UUD 1945. Untuk mewujudkan visi pembangunan jangka panjang tersebut ditempuh melalui 6 (enam) misi pembangunan yaitu : (1) Mewujudkan daerah yang memiliki keunggulan kompetitif; (2) Mewujudkan Masyarakat beriman, bertaqwa dan Berbudaya; (3) Mewujudkan masyarakat demokratis dan berbudaya hukum; (4) Mewujudkan kondisi yang aman, tentram dan tertib; (5) Mewujudkan pembangunan yang merata dan berkeadilan; (6) Mewujudkan pembangunan yang berkelanjutan. Pada tahap kedua Renstra Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi yang dimuat di dalam RPJPM Provinsi Jambi, menepatkan fokus pembangunan lebih di arahkan pada peningkatan kualitas pelayanan dasar, pertumbuhan ekonomi serta peningkatan kualitas pengelolaan sumberdaya alam dan lingkungan hidup. Ketiga fokus pembangunan ini ditujukan dalam rangka meningkatkan dan memperkuat identitas pembangunan Provinsi Jambi yang konsisten menuju terwujudnya visi dan misi pembangunan Provinsi Jambi 20052025. 2. Renstra Dinas Perindag Provinsi Jambi dengan RPJMD Provinsi Jambi Renstra Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi 2010 – 2015 merupakan penjabaran teknis RPJMD yang berfungsi sebagai dokumen perencanaan teknis operasional yang memuat Visi, Misi, Arah Kebijakan Teknis dan Indikasi Rencana Program setiap Bidang Kewenangan dan atau Fungsi Pemerintahan untuk jangka waktu lima tahunan dan disusun oleh setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) di bawah koordinasi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Provinsi Jambi. Dengan demikian kesinambungan dan konsistensi perencanaan pembangunan dapat berjalan dengan baik. DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 3 Gambar 1.1. Hubungan antara Renstra Disperindag Provinsi Jambi dengan RPJMD Provinsi Jambi Gubernur Kepala SKPD Visi/Misi Tujuan/Sasaran Tujuan/Sasaran Visi/Misi Program Pembangunan Daerah Program Prioritas Program Prioritas Kegiatan Prioritas Penyelenggaaraan Urusan Pemda Program Prioritas RENSTRA SKPD RPJMD 3. Renstra Dinas Perindag Provinsi Jambi dengan Renja Dinas Perindag Provinsi Jambi Renja Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi merupakan dokumen perencanaan tahunan setiap unit kerja daerah dan disusun sebagai penurunan Renstra SKPD dan memuat rencana kegiatan pembangunan tahun berikutnya, yang dilengkapi dengan formulir kerangka anggaran dan kerangka regulasi serta indikasi pembiayaan. 1.2. Landasan Hukum Dalam penyusunan Renstra Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi Tahun 2010-2015 ini , peraturan-peraturan yang digunakan sebagai landasan hukum (rujukan), antara lain: 1. Undang-Undang Nomor 19 Darurat Tahun 1957 tentang Pembentukan DaerahDaerah Swatantra Tingkat I Sumatera Barat, Jambi dan Riau (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1957 Nomor 75) sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 61 Tahun 1958 tentang Penetapan Undang-Undang Darurat Nomor 19 Darurat Tahun 1957 tentang Pembentukan Daerah-Daerah Swatantra DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 4 Tingkat I Sumatera Barat, Jambi dan Riau menjadi Undang-Undang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1958 Nomor 112, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 1646); 2. Undang-undang Nomor 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 42, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3821); 3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437), sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844); 4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438); 5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421); 6. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005–2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700); 7. Peraturan Pemerintah Nomor 102 Tahun 2000 tentang Standarisasi Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2000 Nomor 199); 8. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578); Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2004 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah ; 9. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 150, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4585); 10. Peraturan Pemerintah 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan DISPERINDAG PROV.JAMBI Pemerintahan Daerah RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 5 Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737); 11. Peraturan Pemerintah 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4815); 12. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah kepada Pemerintah, Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Pemerintah Daerah kepada DPRD dan Informasi Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah kepada Masyarakat (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4693); 13. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737); 14. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010-2014 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4833); 15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 8 Tahun 2009 tentang Pembagian Urusan Kewenangan Provinsi dengan Kabupaten/Kota; 16. Peraturan Menteri Perindustrian Republik Indonesia Nomor 43.1/M-IND/PER4/2010 tentang Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri Kementerian Perindustrian Tahun 2010; 17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 18. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2008, tentang Urusan yang menjadi kewenangan Pemerintah Provinsi Jambi (lembaran Daerah Pemerintah Provinsi Jambi Tahun 2008 Nomor 7); 19. Peraturan Daerah Nomor 14 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tatakerja Dinas Daerah Provinsi Jambi (lembaran Daerah Pemerintah Provinsi Jambi Tahun 2008 Nomor 6); DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 6 20. Peraturan Daerah Nomor 16 Tahun 2008 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Daerah Provinsi Jambi Tahun 2008 Nomor 16, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jambi Nomor 16); 21. Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (Lembaran Daerah Provinsi Jambi Tahun 2009 Nomor 6); 22. Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jambi Tahun 2010 – 2015 (Lembaran Daerah Provinsi Jambi Tahun 2011 Nomor 1); 23. Peraturan Gubernur Jambi Nomor 30 Tahun 2008 tentang Uraian Tugas dan Fungsi Pada Inspektorat, Bappeda, dan Lembaga-Lembaga Teknis Daerah Provinsi Jambi. 1.3. Maksud dan Tujuan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perindustrian dan Perdagangan Jambi Tahun 2010-2015 ini disusun dengan maksud dan tujuan sebagai berikut : 1.3.1. Maksud a. Memenuhi amanat Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan PP Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional. b. Memberikan arah kebijakan dan strategi pembangunan bidang perindustrian dan perdagangan dengan melakukan perencanaan terpadu dan menyelaraskan pelaksanaan program serta mengendalikannya untuk kurun waktu 2010-2015, sehingga diharapkan mampu mendukung pencapaian tugas pokok dan fungsi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi. c. Sebagai salah satu media pertanggungjawaban melalui penilaian terhadap pelaksanaan tugas pokok dan fungsi sesuai dengan Peraturan Daerah Nomor 30 Tahun 2008. 1.3.2. Tujuan a. Penyediaan suatu dokumen yang strategik dan komprehensif yang menjamin adanya konsistensi perumusan kondisi atau masalah di bidang perindustrian dan perdagangan. DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 7 b. Sebagai perencanaan arah kebijaksaan, pembuatan strategi hingga pemilihan program strategis yang sesuai dengan kebutuhan daerah di bidang perindustrian dan perdagangan. c. Menjadikan indikator dan bahan evaluasi untuk perbaikan, peningkatan kinerja pada masa mendatang. 1.4. Sistematika Penulisan Secara umum bahwa RENSTRA Dinas Perindusrian dan Perdagangan Provinsi Jambi Tahun 2010-2015 ini disusun dengan sistematika penulisan sebagai berikut : 1. BAB I. PENDAHULUAN Bab ini berisi tentang Latar Belakang, Landasan Hukum Penyusunan, Maksud dan Tujuan Penyusunan, dan Sistematika Penulisan. 2. BAB II. GAMBARAN PELAYANAN Bab ini berisi tentang Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi, Sumber Daya, Kinerja Pelayanan, Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan. 3. BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Bab ini menjelaskan tentang identifikasi Permasalahan, Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah, Telaahan Renstra K/L dan Penentuan Isu-isu Strategis. 4. BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN Bab ini menguraikan tentang visi, misi organisasi, tujuan dan sasaran, strategi dan kebijakan. 5. BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN SERTA PENDANAAN INDIKATIF Bab ini menguraikan tentang program dan kegiatan organisasi , Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran serta Pendanaan Indikatif dalam kurun waktu 5 tahun kedepan. 6. BAB VI. INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Bab ini menguraikan Indikator Kinerja SKPD yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam 5 tahun mendatang sebagaimana komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. 7. BAB VIII. PENUTUP DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 8 Gambaran kerangka pikir penyusunan RENSTRA Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi Tahun 2010-2015 mengikuti Hierarki Sasaran Daerah yang fokus pada kinerja sebagaimana dalam skema pada gambar 1.2. Gambar 1.2. : Gambaran kerangka pikir penyusunan RENSTRA Disperindag Provinsi Jambi Tahun 2010-2015 VISI MISI GUBERNUR DAN WAGUB PROVINSI JAMBI RPJMD PROVINSI JAMBI 2010-2015 PRIORITAS DAERAH Program 100 hari Program 2010-2015 RENSTRA DISPERINDAG PROVINSI JAMBI VISI MISI TUJUAN DAN SASARAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN PROGRAM DAN KEGIATAN 2010-2015 Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jambi Tahun 2010-2015 telah menetapkan prioritas daerah yang ingin dicapai pada Tahun 2010-2015 sebagai penjabaran visi dan misi Gubernur dan Wakil Gubernur Jambi terpilih. Prioritas Daerah dalam RPJMD Provinsi Jambi Tahun 2010-2015 tersebut dijabarkan dalam Program 100 Hari dan Program yang akan dilaksanakan pada kurun waktu tersebut. Prioritas Daerah dalam RPJMD Tahun 2010-2015 selanjutnya menjadi acuan dalam penetapan sasaran kinerja Renstra Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi Tahun 2010-2015. Renstra dimaksud merupakan penjabaran Visi, Misi, Strategi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan serta Program dan Kegiatan yang akan dicapai untuk masa kerja 5 (lima) tahun mendatang. DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 9 BAB II GAMBARAN PELAYANAN 2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Berdasarkan erdasarkan Peraturan Gubernur Jambi Nomor 30 Tahun 2008, Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi mempunyai tugas melaksanakan sebahagian urusan Pemerintah Daerah berdasarkan azas otonomi dan tugas pembantuan dibidang Perindustrian dan Perdagangan Perdagangan.. Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi mempunyai fungsi yaitu; 1. Perumusan kebijaksanaan teknis dibidang Perindustrian dan Perdagangan 2. Penyelenggaraan urusan Pemerintahan dan pelayanan Umum dibidang Perindustrian dan Perdagangan. 3. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang Perindustrian dan Perdagangan 4. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Gubernur sesuai tugas dan fungsi. Di dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi fungsi-fungsi tersebut, Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi mempunyai susunan organisasi sebagaimana yang diatur dalam Pasal 204 Peraturan aturan Gubernur Jambi Nomor 30 Tahun 2008 terdiri dari : 1. Kepala Dinas 2. Sekretaris 3. Bidang Industri Kecil dan Kerajinan 4. Bidang Industri Menengah dan Besar 5. Bidang Perdagangan Dalam Negeri 6. Bidang Perdagangan Luar Negeri 7. UPTD 8. Kelompok Jabatan Fungsional Adapun rincian tugas dan fungsi dari masing-masing masing susunan organisasi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Daerah Provinsi Jambi tersebut diatas adalah sebagai berikut : DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 2010 10 1. Kepala Dinas . Tugas Kepala Dinas yaitu melaksanakan ketentuan sebagaimana dimaksud pada pasal 204 serta memimpin dan mengkoordinasikan seluruh kegiatan Sekretariat, Bidang, UPTD dan Kelompok jabatan Fungsional. 2. Sekretariat dengan tiga Sub Bagian. a. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian b. Kepala Sub Bagian Keuangan dan Asset c. Kepala Sub Bagian Program Tugas Sekretariat yaitu memberikan pelayanan administrasi, kepegawaian, keuangan umum Perindustrian dan dan hukum kepada Perdagangan maupun seluruh satuan pihak-pihak organisasi terkait. Dinas Sedangkan fungsinya antara lain : a. Melaksanakan koordinasi keuangan, kepegawaian, umum dan hukum. b. Melaksanakan pengelolaan administrasi surat menyurat, pemeliharaan gedung di lingkungan kantor, kendaraan operasional, protokoler dan rumah tangga Dinas Perindustrian dan Perdagangan. 3. Bidang Industri Kecil dan Kerajinan terdiri dari tiga seksi. a. Kepala Seksi Bimbingan Usaha b. Kepala Seksi Bimbingan Produksi c. Kepala Seksi Promosi dan Dalin Tugas Bidang Industri Kecil dan Kerajinan yaitu melaksanakan bimbingan teknis kebijakan pembinaan dan pengembangan sarana produksi, teknologi pemasaran/permodalan, kemitraan, promosi pemasaran Industri Kecil dan Kerajinan serta memfalisitasi kemudahan Investasi Industri, analisa iklim usaha pengendalian lingkungan dan kerjasama bidang industri. Sedangkan fungsinya antara lain : a. Menyusun juknis, bimbingan pembinaan dan pengendalian industri. b. Fasilitasi bantuan teknis teknologi (proses produksi), pemasaran, modal peralatan dan kemitraan. c. Fasilitasi promosi Pameran Dalam Negeri dan Luar Negeri, sinergi dengan program instansi terkait. d. Fasilitasi kemudahan investasi industri, kemudahan perolehan modal dengan mitra usaha industri/dagang besar. e. Melaksanakan bimbingan dan pemantauan penanganan pengendalian lingkungan. f. Mensosialisasikan kebijakan teknis dan peraturan Perundangan-undangan Bidang Industri. g. Kerjasama dengan bidang lain untuk pengembangan industri. DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 11 4. Bidang Industri Menengah dan Besar terdiri dari tiga seksi. a. Seksi Bimbingan Usaha b. Seksi Bimbingan Produksi c. Seksi Promosi dan Pengendalian Lingkungan Tugas Bidang Industri Menengah dan Besar yaitu melaksanakan penyiapan pemberian bimbingan teknis terhadap pelaksanaan kebijakan pembinaan dan pengembangan sarana, usaha, produksi, analisis iklim usaha lingkungan, peningkatan kerjasama dan pemantauan serta evaluasi kebijakan teknis di bidang industri Menengah dan Besar, sedangkan fungsinya antara lain : a. Penyusunan petunjuk teknis pembinaan serta pedoman kegiatan usaha dibidang industri menengah dan besar. b. Penyiapan pemberian bimbingan teknis pembinaan dan pengembangan sarana, usaha dan produksi dibidang industri menengah dan besar. c. Penyiapan bahan pembinaan dibidang industri menengah dan besar. d. Menganalisa iklim usaha dan peningkatan kerjasama dengan dunia usaha dibidang industri menengah dan besar. e. Fasilitasi promosi pameran di Dalam dan Luar Negeri sinergi dengan program instansi terkait. 5. Bidang Perdagangan Dalam Negeri terdiri dari tiga seksi. a. Seksi Bina Usaha dan Distribusi b. Seksi Pengawasan Barang Beredar dan Perlindungan Konsumen c. Seksi Sarana dan Pengembangan Pasar Dalam Negeri Tugas Bidang Perdagangan Dalam Negeri yaitu melaksanakan bimbingan teknis terhadap kebijakan pembinaan dan pengembangan sarana usaha perlindungan konsumen, promosi dan pengembangan pasar dalam negeri, untuk kelancaran pengadaan, distribusi dan stabilitas harga bahan pokok/penting strategis serta pengawasan terhadap barang beredar. sedangkan fungsinya antara lain : a. Penyusunan petunjuk teknis pembinaan dan pedoman kegiatan usaha perdagangan dalam negeri. b. Pemberian bimbingan kebijaksanaan pengembangan sarana usaha perdagangan Dalam Negeri. c. Penyiapan bahan bimbingan kebijaksanaan pembinaan perdagangan Dalam Negeri. d. Menganalisa iklim usaha dan lingkungan guna peningkatan hasil kerja perdagangan Dalam Negeri e. Pemantauan dan evaluasi pelasanaan kebijaksanaan teknis Perdagangan Dalam Negeri. 6. Bidang Perdagangan Luar Negeri terdiri dari tiga seksi : a. Seksi Ekspor DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 12 b. Seksi Import c. Seksi Promosi dan Pengembangan Pasar Luar Negeri. Tugas Bidang Pedagangan Luar Negeri yaitu melaksanakan penyiapan pemberian bimbingan teknis terhadap pelaksanaan kebijakan pembinaan ekspor, import, kerjasama Luar Negeri dan Iklim, Usaha serta evaluasi pelaksanaan kebijakan teknis bidang Perdagangan Luar Negeri dan memberikan bahan masukan kepada pusat sebagai bahan pertimbangan perumusan kebijakan Ekpor Import, sedangkan fungsinya antara lain : a. Menyusunan juknis pembinaan dan pedoman kegiatan usaha Perdagangan Luar Negeri b. Melaksanakan fasilitasi kemudahan penerapan kebijakan peraturan ekspor dan import. c. Melakukan peningkatan kerjasama dengan dunia usaha d. Melakukan dorongan peningkatan kerjasama ekspor komoditi Indag. e. Melakukan promosi dagang ke pasar Dalam Negeri maupun Luar Negeri. f. Menyediakan data ekspor dan import yang cepat dan akurat. 7. Unit Pelaksana Teknis Daerah ( UPTD ) terdiri dari dua yaitu : a. UPTD Kemetrologian b. UPTD Balai Pengujian dan Sertifikasi Mutu Barang (BPSMB) Melaksanakan sebagian kegiatan teknis operasional dan/atau teknis penunjang yang mempunyai wilayah kerja satu atau beberapa daerah Kab/Kota. 8. Kelompok Jabatan Fungsional a. Fungsional Industri Kecil dan Kerajinan b. Fungsional Kemetrologian c. Fungsional Mutu Barang 9. Staf pelaksana berjumlah sebanyak 119 orang. Selanjutnya berdasarkan Peraturan Gubernur Jambi Nomor 30 Tahun 2008 tersebut diatas, Dinas Perindustrian dan Perdagangan Daerah Provinsi Jambi mempunyai struktur organisasi sebagaimana gambar 2.1 yaitu : DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 13 Gambar 2.1. Struktur Organisasi Disperindag Provinsi Jambi KEPALA DINAS SEKRETARIS KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL KASUBAG KEUANGAN DAN ASSET KASUBAG UMUM DAN KEPEGAWAIAN KEPALA BIDANG INDUSTRI KECIL & KERAJINAN KEPALA BIDANG INDUSTRI MENENGAH & BESAR KASI SEKSI BIMBINGAN USAHA KASI BIMBINGAN USAHA KASI BIMBINGAN PRODUKSI KASI BIMBINGAN PRODUKSI KASI SARANA PROMOSI & DALIN KELOMPOK FUNGSIONAL BPSMB KASI PROMOSI DAN DALIN KEPALA BPSMB KEPALA BIDANG PERDAGANGAN DALAM NEGERI KASUBAG PROGRAM KEPALA BIDANG PERDAGANGAN LUAR NEGERI KASI BINA USAHA & DISTRIBUSI KASI EKSPOR KASI PENGAWASAN BARANG BEREDAR & PK KASI IMPOR KASI SARANA & PENGEMBANGAN KEPALA KEMETROLOGIAN UPTD KASUBBAG TATA USAHA KASI PROMOSI & PENGEMBANGAN PLN KELOMPOK FUNGSIONAL PENERA KASUBBAG TATA USAHA 2.2. Sumber Daya SKPD 2.2.1. Sumber Daya Aparatur/Pegawai Untuk mengemban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, saat ini Disperindag Provinsi Jambi memiliki Pegawai sampai dengan 31 Desember 2010 sebanyak 161 orang terdiri dari : a) Dinas Perindustrian dan Perdagangan = 114 orang b) UPTD Balai Pengujian Mutu Barang = 24 orang c) = 23 orang UPTD Balai Pelayanan Metrologi Komposisi tenaga personil tersebut diatas, ditinjau dari berbagai aspek menggambarkan sebagai berikut : DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 14 a. Berdasarkan Golongan 161 180 JUMLAH PEGAWAI 160 140 118 120 100 80 60 27 40 13 3 20 0 IV III II I TOTAL GOLONGAN Gambar 2.2. Grafik Pegawai Berdasarkan Golongan Dari grafik gambar 2.2. di atas ini terlihat dengan jelas sumber daya pegawai berdasarkan golongan di atas sebagian besar ((73,29%) 73,29%) pegawai Dinas Perindag Provinsi Jambi pada Tahun 201 2010 adalah golongan III. Untuk pegawai yang bergolongan IV memiliki presentase (8,07%). Sedangkan pegawai dengan golongan II memiliki presentase (16,77%) dan golongan I memiliki presentase (1,86%) dari keseluruhan pegawai. b. Berdasarkan erdasarkan Tingkat Pendidikan Form Formal 180 161 UMLAH PEGAWAI 160 140 120 100 72 65 80 60 40 10 6 20 8 0 S-2 S-1 D.III SLTA SLTP / SD TOTAL TINGKAT PENDIDIKAN Gambar 2.3.. Grafik Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan Formal DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 2010 15 Berdasarkan gambar di diatas,, terlihat bahwa (40,37%) pegawai Dinas Perindag Provinsi Jambi memiliki latar belakang pendidikan Sarjana (S-1) dan (3,73%) memiliki latar belakang pendidikan hingga Pasca Sarjana (S (S-2). Dengan demikian, (44,10%) dari pegawai Dinas Perindag Provinsi Jambi berpendidikan sarjana. Selebihnya sekitar (55,90%) adalah non sarjana. c. Berdasarkan erdasarkan Tingkat Pendidikan Non Formal Memperhatikan gambar dibawah ini menunjukan bahwa pegawai Disperindag Provinsi Jambi yang telah mengi mengikuti kuti Diklat PIM IV sebanyak 14,91 %, Diklat PIM III sebanyak 0,32 % dan n Diklat PIM II sebanyak 0,63 % dari total keseluruhan peg pegawai sebanyak 161 orang. 40 40 Jumlah Pegawai 35 30 24 25 20 15 15 10 5 1 0 0 I II III IV total Tingkat Diklat PIM Gambar 2.4.. Grafik Pegawai Berdasarkan Tingkat Diklat PIM/struktural d. Berdasarkan Usia Pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi pada akhir Desember 2010 sebagaimana gambar dibawah ini memperlihatkan bahwa terdapat 2,49 2,49% pegawai dengan usia 20-25 25 tahun, 9,32 % pegawai dengan usia 26 – 30 tahun tahun, 5,6 % pegawai dengan usia 31-35 35 tahun, tahun 9,32 % pegawai dengan usia 36-40 40 tahun, 1 18,63 % pegawai dengan usia 41–45 41 tahun, 34,79 % pegawai dengan usia 46 46–50 tahun, dan 19,88 % pegawai dengan usia 51– 51 55 tahun. Grafik pegawai berdasarkan Usia dapat dilihat pada gambar 2.5 dibawah ini : DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 2010 16 Gambar 2.5. Grafik Pegawai Berdasarkan Usia 180 161 Jumlah Pegawai (orang) 160 140 120 100 80 56 60 30 40 20 15 4 9 32 15 0 0 20-25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 50 51-55 >55 Total Usia (tahun) e. Berdasarkan Masa Kerja 161 180 Jumlah Pegawai (orang) 160 140 120 100 72 80 60 61 28 40 20 0 0 0-10 11-20 21-30 > 31 Total Masa Kerja (Tahun) Gambar 2.6. Grafik Pegawai Berdasarkan Masa Kerja Dari grafik di atas, terlihat bahwa sebagian besar pegawai Disperindag Provinsi Jambi memiliki masa kerja antara 11-20 0 tahun serta 21-30 21 tahun. Ini berarti banyak pegawai dengan pengalaman yang cukup (21 (21-30 tahun) serta banyak pula pegawai yang pengalamannya masih minim (0 (0-10 tahun). Untuk meminimalkan gap pengalaman antar dua golongan tersebut, diupayakan pembinaan pega pegawai wai yang maksimal untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan pegawai baru, diantaranya melalui penyertaan diklat, magang DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 2010 17 serta bentuk pengembangan pegawai lainnya yang sesuai dan mampu mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dari Disperindag Provin Provinsi Jambi. f. Berdasarkan Jenis Kelamin 161 Jumlah Pegawai (orang) 180 160 140 120 87 74 100 80 60 40 20 0 Pria Wanita Total Jenis Kelamin Gambar 2.7.. Grafik Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin Mencermati data yang tertera pada gambar diatas ini terlihat bahwa (54,04%) 4%) pegawai Dinas Perindag Provinsi Jambi adalah pria dan (45,96%) terdapat pegawai wanita. Dikarenakan institusi Dinas Perindag Provinsi Jambi merupakan institusi teknis yang mengharuskan latar belakang pendidikan tertentu, maka pegawai pria dan wanita di Dinas Perindag Provinsi Pr Jambi memperoleh perlakuan yang setara serta memiliki kesempatan yang sama dalam berkarir. Hal ini dibuktikan dengan adanya 2 (dua) pegawai wanita yang menduduki jabatan eselon III dan 7 (tujuh) pegawai wanita yang menduduki jabatan eselon 4. g. Berdasarkan Tingkat Jabatan Dilihat dari gambar dibawah ini, selain jabatan struktural di lingkup Dinas Perindag Provinsi Jambi sebesar 89,44%, %, sebagian pegawai juga memiliki jabatan fungsional sebesar 10,56%. DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 2010 18 119 Jumlah Pegawai (orang) 120 100 80 60 40 17 20 1 17 7 0 Eselon II Eselon III Eselon IV Staf Fungsional Tingkat Jabatan Gambar 9. Grafik Pegawai Berdasarkan Tingkat Jabatan Gambar 2.8.. Grafik Pegawai Berdasarkan Tingkat Jabatan 2.2.2. Sarana dan Prasa Prasarana Sarana dan prasa prasarana na saat ini yang tersedia di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi yang digunakan untuk mendukung pelaksanaan program dan kegiatan sampai dengan Desember 2010 201 sebagaimana pada tabel 2.1. dibawah ini : Tabel 2. 2.1. Sarana dan Prasarana Kerja Disperindag Provinsi Jambi No. Jenis Barang/Nama Barang A. BANGUNAN DAN GEDUNG - Gedung Kantor Disperindag Provinsi Jambi - Rumah Dinas (Kepala) - Rumah Dinas - B. Gedung UPTD Metrologi Gedung UPTD BPSMB Tempat Beribadah PERALATAN DAN MESIN Alat angkutan kendaraan roda 4 - Toyota Kijang Super - Toyota Kijang Rover - Toyota Kijang Pick Up - Mitsubisi Truk Box - Mitsubisi L.300 Pick Up - Toyota Kijang Inova - Toyota Kijang Avanza Alat angkutan kendaraan roda 2 - Suzuki Famili - Vespa Exsel - Yamaha L.2 Super - Honda C.86 - Yamaha RXS - Yamaha F1Z - Yama Alfa - Honda GL Pro DISPERINDAG PROV.JAMBI Jumlah Keterangan 1 Unit Tahun 1972 Luas 716 m2 1 Unit 11 buah 1 Unit 1 Unit 1 Unit Tahun 19972 Luas 120 m2 Tahun 1972-1984 Total Luas 940 m2 Tahun 1985 Luas 700 m2 Tahun 1985 Luas 1000 m2 Luas 36 m2 3 1 1 1 1 2 1 Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Tahun 1991, 1992 Tahun 1992 Tahun 1991 Tahun 1992 Tahun 1991 Tahun 2005 dan 2010 Tahun 2010 1 1 1 1 1 1 3 1 Unit Uni Unit Unit Unit Uni Unit Unit Tahun 1992 Tahun 1992 Tahun 1992 Tahun 1992 Tahun 1993 Tahun 1994 Tahun 1994 Tahun 1995 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 2010 19 - Suzuki TRS Honda Astrea Honda Supra X 1 Unit 2 Unit 7 Unit - Supra X 125 - Suzuki Smash Alat Bengkel dan Alat Ukur - Mesin Bubut - Alat Ukur - Perkakas Bengkel Alat Kantor dan Rumah Tangga - Meja Biro - Meja Rapat - Lemari Arsip - Lemari Besi - Lemari kayu - Meja Telpon - Filling Besi/MetalFiling Cabinet - Kursi Biasa - Kursi Lipat - Kursi Tamu - Kursi Kerja - Kursi Hidrolik - Kipas Angin - Printer - AC Split - AC Window - PC Unit - CPU - Meja Tamu - Stabilizer - Meja Komputer - Kursi Putar - Brankas - Komputer PC - Laptop Alat Studio dan Komunikasi - Faxsimile - Pesawat Telpon - Handy Cam - Peralatan Studio Visual Lain2 Alat-Alat laboratorium - Alat laboratorim UPTD Kemetrologian dan BPSMB Alat-Alat Keamanan - Alat Pembantu Pemadam Kebakaran 2 Unit 1 Unit Tahun 1995 Tahun 1996 dan 2004 Tahun 2004, 2005, 2006, 2007 dan 2008 Tahun 2010 Tahun 2010 1 Buah 2 buah 4 Unit Tahun 1998 Tahun 2002, 2009 Tahun 2006-2009 44 Unit 2 Unit 22 Unit 4 Unit 2 Unit 2 Unit 24 Unit 35 Unit 15 Unit 8 Unit 4 Unit 7 Unit 20 Unit 29 unit 14 unit 6 Unit 8 Unit 14 Unit 1 Unit 9 Unit 15 Unit 20 Unit 6 Unit 5 Unit 8 Unit 3 4 2 1 buah buah buah set Tahun 1975-2010 Tahun 1976-1998 Tahun 1976-2009 Tahun 1981-2008 Tahun 1994-2009 Tahun 1996-1998 Tahun 1980-2006 Tahun 1980-2004 Tahun 1983-2009 Tahun 1996-2009 Tahun 2009-2010 Tahun 2010 Tahun 1998-2010 Tahun 1980-1999 Tahun 1980 -2010 Tahun 1995-2008 Tahun 1996-2010 Tahun 1995-2009 Tahun 1997-2009 Tahun 1998 Tahun 1986-2009 Tahun 1986-2009 Tahun 1992-2009 Tahun 2010 Tahun 1999-2010 Tahun 1994 1995, 2010 Tahun 1998,2002, 2009 Tahun 2008, 2010 Tahun 2007 168 item Tahun 1979-2010 1 buah Tahun 1998 2.3 . Kinerja Pelayanan 2.3.1. Perkembangan Kinerja Disperindag Provinsi Jambi Tahun 2006-2010 Pembangunan Bidang Industri dan Perdagangan selama satu dasawarsa terakhir telah mewarnai perjalanan perekonomian nasional dan tidak terlepas pula akibat yang ditimbulkan dari dampak terjadinya krisis moneter yang pernah melanda Bangsa Indonesia beberapa tahun silam, yang kemudian berdampak luas terhadap perekonomian daerah secara menyeluruh, utamanya sektor-sektor vital yang kemudian menekan pertumbuhan ekonomi menjadi negatif. Namun demikian dengan DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 20 upaya yang sungguh-sungguh dari seluruh komponen bangsa dan elemen masyarakat, secara bertahap krisis yang dihadapi dapat dilalui dan secara perlahan pertumbuhan ekonomi nasional mengalami pertumbuhan positif. Provinsi Jambi yang merupakan salah satu wilayah strategis memiliki potensi yang cukup besar dalam mendorong peningkatan pertumbuhan sektor industri dan perdagangan, mengingat posisi strategis Provinsi Jambi yang berhadapan langsung dengan segitiga pertumbuhan dan IMS-GT (Indonesia, Malaysia, Singapura Growth Triangle), hal ini tentu akan membuka peluang dan kesempatan bagi daerah dalam mewujudkan visi dan misi Jambi menuju JAMBI EMAS 2015, yaitu Ekonomi Maju Aman, Adil dan Sejehtera. Namun demikian, dengan posisi tersebut hal ini menjadi peluang sekaligus menjadi tantangan dalam menghadapi persaingan global yang semakin kompetetif, karena untuk produk-produk lokal yang masuk dalam pasar tersebut akan berhadapan langsung dengan produk-produk yang berasal dari berbagai negara, sehingga akan sangat berpengaruh terhadap pasar domestik. Oleh karenanya diperlukan strategi dalam mendorong industri perdagangan untuk meningkatkan daya saing produk yang kita miliki. Dalam sisi perdagangan domestik, regional maupun internasional, Provinsi Jambi memiliki infsrasruktur jalan dan pelabuhan yang perlu menjadi perhatian serius, terutama dalam menunjang kinerja ekspor-impor Provinsi Jambi terutama produk unggulan dan industri hasil pengolahan, seperti Karet, CPO, batubara dan produk holtikultura lainnya. Produk-produk hilir industri olahan tersebut, kedepan menjadi tantangan pasar yang semakin kompetetif. Sebagai salah satu daerah penyumbang terbesar hasil produk perkebunan karet yang telah merambah pasar ekspor dunia, hal ini tentu ke depan perlu upaya secara kongkrit melalui kebijakan mendorong pengembangan industri hilir karet melalui berbagai program-program strategis. Tercatat bahwa nilai ekspor Jambi pada tahun 2010 masih didominasi oleh karet dan barang dari olahan karet sebesar US$ 734,92 juta kemudian diikuti pertambangan (BBM) sebesar US$ 328,87juta, namun nilai tambah (value added) yang masih rendah, sehingga kondisi ini tentunya akan berpengaruh terhadap multiplier effect dari komoditi ekspor tersebut seperti penyerapan tenaga kerja, peningkatan pendapatan masyarakat, peningkatan harga komoditi dan penerimaan daerah. Sementara itu, negara tujuan ekspor Jambi mayoritas ke negara Singapura sebesar US$ 330,38 juta, kemudian Jepang US$ 163,36 juta dan China sebesar US$ 151,95. Sementara itu produk-produk industri hilir Sawit (CPO) juga harus terus didorong dan dikembangkan menjadi industri olahan lainnya, sehingga tidak saja menghasilkan CPO sebagai industri hilir-nya, akan tetapi industri ikutan lainnya yang berasal dari limbah industri yang dihasilkan oleh perkebunan sawit. DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 21 Kedua komoditi unggulan tersebut, harus menjadi kekuatan utama perekonomian Provinsi Jambi dari sektor non migas, disamping Industri mineral dan sektor migas lainnya, tujuannya dalam upaya meningkatkan ekspor, penyerapan tenaga kerja dan peningkatan kesejahteraan dan pendapatan masyarakat, khususnya para petani. Dilain sisi, untuk meningkatkan daya saing produk terutama dalam pasar ekspor, adalah pengembangan standardisasi melalui uji dan mutu kualitas produk, sehingga mampu bersaing dengan lebih baik. Dalam perdagangan global pengakuan terhadap suatu produk didasarkan kepada hasil uji mutu terhadap barang-barang yang akan diperdagangkan, serta memiliki sertifikasi yang diakui nasional, meskipun untuk produk-produk ekspor yang telah merambah pasar global diakui telah memenuhi persyaratan uji mutu, namun pengembangan standardisasi ke depan harus terus dikembangkan. Dalam sistem perdagangan bebas, proteksi terhadap pembatasan keluarkeluarnya barang-barang sudah tidak memungkinkan, kecuali barang-barang tertentu yang sudah diatur tata niaganya, hal ini tentu diperlukan strategi terutama dalam memberikan perlindungan kepada konsumen dan pengawasan terhadap barang-barang yang beredar di pasaran. Penggunaan produk-produk yang tidak memilki standar dan persyaratan yang dapat membahayakan keamanan dan kesehatan bagi konsumen, juga menjadi bagian penting dalam upaya perlindungan konsumen. Keluar masukknya barang-barang yang begitu cepat, terutama ke wilayah Provinsi Jambi karena posisi yang strategis tersebut diperlukan upaya komperehensip dan sinergitas antara semua pihak dan stoke holder untuk melakukan upaya pengawasan sesuai tingkatannya. Dalam bidang industri kecil, pengembangan dan pemberdayaan sektor ini menjadi basis utama untuk mendorong ekonomi kerakyatan, terbatasnya aksesibilitas dalam meningkatkan kemampuan industri kecil sudah menjadi tantangan tersendiri, namun demikian industri kecil telah membuktikan bahwa secara nyata dinilai lebih tangguh dan mampu bertahan dalam situasi krisis yang pernah dihadapi, dibanding industri menengah dan besar. Kekhususan karakter yang dimiliki industri kecil, tentu perlu terus menjadi perhatian secara khusus dalam memperkuat kelembagaannya, utamanya dalam membantu memfasilitasi akses permodalan, bantuan peralatan dan penguasaan teknologi, SDM, kualitas produk, market yang lebih luas, dan manajemen industri kecil, serta pembinaan dan pelatihan kepada pengerajin kecil secara berkesinambungan, terlebih lagi Provinsi Jambi yang memiliki keunggulan dalam berbagai industri kerajinan yang telah merambah pasar-pasar domestik, serta membantu secara aktif lembaga-lembaga terkait dalam pengembangan industri kecil kerajinan dan industri kreatif lainnya. DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 22 1. Industri a. Kontribusi Industri Terhadap Ekonomi Provinsi Jambi Sampai dengan tahun 2010, sektor Industri Pengolahan merupakan penyumbang ke 3 terhadap perekonoman Provinsi Jambi (PDRB) yaitu sebesar Rp. 5.979.007,04 atau 11,11 %, sedangkan penyumbang pertama yaitu Sektor Pertanian, Perkebunan, Peternakan, Kehutanan dan perikanan sebesar Rp.15.905.977,21 atau 29,56 % diikuti sector Pertambangan dan Penggalian sebesar Rp. 12.113.078.49 atau 18,12 %. Dari tahun 2008 sampai dengan 2010 sektor Industri Pengolahan memberikan rata-rata sebesar 6,86%. Pertumbuhan Produk Domestik Regional Bruto Provinsi Jambi tahun 20082010 dapat dilihat pada tabel 2.2. Tabel 2.2. Pertumbuhan Produk Domestik Regional Bruto Berdasarkan Harga Berlaku Provinsi Jambi tahun 2008-2010 No. 1. Lapangan Usaha 2008 2009 *) 2010**) 9 791 984,59 12 113 078,49 15 905 977,21 10 525 760,03 8 078 598,67 9 750 652,14 3. Pertanian, Peternakan, Kehutanan dan Perikanan Pertambangan dan Penggalian Industri Pengolahan 4 568 278,28 5 258 204,53 5 979 007,04 4. Listrik, gas dan air bersih 329 358,89 368 042,76 479 775,79 5. Konstruksi 1 771 855,3 2 146 259,89 2 446 569,48 6. Perdagangan, Hotel dan Restoran Pengangkutan dan Komunikasi Keuangan, Real Estate & Jasa Jasa-jasa 5 647 973,07 6 428 163,34 7 827 567,5 2 604 261,69 3 040 654,85 3 517 311,76 1 805 765,74 2 283 432,59 2 767 318,34 4 011 245,96 4 410 570,52 5 142 513,77 41 056 483,55 44 127 005,65 53 816 693,03 2. 7. 8. 9. PRODUK DOMESTIK BRUTO Sumber : BPS Provinsi Jambi *) Angka Sementara, **) Angka Sangat sementara Industri pengolahan non migas menunjukan kondisi tidak stabil sebagaimana dilihat pada tabel 1.2. Dari tabel tersebut terdapat 2 industri yang tidak mengalami pertumbuhan antara lain industry tekstil, barang, kulit dan alas kaki sebesar 0,06 % dan industry pupuk, kimia & barang dari karet sebesar 0,25 % , sedangkan industry lainnya mengalami penurunan dan kenaikan yang tidak terlalu signifikan. DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 23 Tabel 2.3.. Pertumbuhan Industri Pengolahan Non Migas Provinsi Jambi tahun 2008-2010 2010 No. Lapangan Usaha 1. Makanan, Minuman dan Tembakau Tekstil, Barang, Kulit dan Alas kaki Barang, Kayu dan hasil hutan lannya Kertas dan barang cetakan 1.486.423.21 1 858 056,36 2 123 090,88 24.556,25 27 281,49 30 489,9 2 107 954,45 2 348 758,13 2 614 127,52 198 001,06 218 640,35 256 820,85 Pupuk. Kimia dan barang dari karet Semen dan barang galian non logam Logam dasar , besi dan baja 100 054,78 112 098,51 133 746,89 132 865,93 147 770,17 172 780,61 0,00 0,00 0,00 Barang dari logam, mesin dan peralatannya Barang lainnya 21 841,29 24 314,66 27 919,46 48 870,93 56 773,93 64 100,26 4 120 567,89 4 793 693,61 5 423 076,38 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Total Industri Non Migas 2008 pengolahan 2009 *) 2010**) Sumber : BPS Provinsi Jambi *) Angka Sementara, **) Angka Sangat sementara Perkembangan Pertumbuhan Industri Pengolahan Non Migas 2008-2010 dapat dilihat pada Gambar 2.9. Gambar 2.9. Pertumbuhan Industri Pengolahan Non Migas 2008-2010 2008 0 4,120,567.00 5,423,076.00 4,793,693.00 2008 2009 2010 b.. Pembinaan Industri Kecil Program pembinaan terhadap industri dilakukan baik terhadap industri besar, menengah maupun kecil. Untuk program pembinaan industri besar Pemerintah daerah hanya sebagai fasilitator karena industri besar telah memiliki kemampuan untuk mengembangkan diri. SSedangkan program prioritas dari sektor industri adalah industri kecil kerajinan yang masih memiliki kelemahan dan perlu dibina secara berkelanjutan. Pembinaan terhadap industri kecil difokuskan pada kegiatan keterampilan SDM, peningkatan produksi, pemanfa pemanfaatan atan SDA, penerapan teknologi yang tepat DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 2010 24 guna, bantuan peralatan, permodalan, perbaikan kemasan, pengembangan potensi pasar dan pengembangan kewirausahaan. b. Perkembangan Industri Kecil (IK) Jumlah usaha Industri Kecil (IK) di Provinsi Jambi pada tahun 2010 sebesar 17.800- unit usaha. Jika dibandingkan tahun 2009 berjumlah 16.318 unit usaha, berarti meningkat sebesar 1.482 unit usaha atau 9,08%. Selama kurun waktu lima tahun (2006-2010) jumlah usaha IK mengalami peningkatan dari 15.245 unit usaha (awal tahun 2006) menjadi 17.800 unit usaha (akhir tahun 2010) dengan rata-rata peningkatan sebesar 511 unit usaha atau 3,35 %. Penyerapan tenaga kerja usaha Industri Kecil (IK) pada tahun 2010 sebesar 48.400 orang, dibandingkan tahun 2009 sebesar 47.823 orang, berarti meningkat sebesar 577 orang atau 1,21 %. Selama kurun waktu lima tahun (2006-2010) juga mengalami peningkatan yaitu dari 44.695 orang (awal tahun 2006) menjadi 48.400 orang (akhir tahun 2010), rata-rata peningkatan pertahun 741 orang atau 1,68%. Nilai Investasi yang terserap pada usaha Industri Kecil pada tahun 2010 sebesar Rp. 54.967.075,- dibandingkan tahun 2009 sebesar Rp. 53.916.548,-berarti meningkat sebesar Rp.1.050.527,- atau 1,95%. Selama kurun waktu lima tahun (2006-2010), nilai investasi usaha Industri Kecil (IK) mengalami peningkatan dari Rp. 50.731.679,- (awal tahun 2006) menjadi Rp. 54.967.075,-(akhir tahun 2010), rata-rata peningkatan pertahun sebesar Rp.847.079,- atau 1,67%. Nilai produksi usaha Industri Kecil (IK) pada tahun 2010 sebesar Rp. 192.865.650,- dibandingkan tahun 2009 sebesar Rp.186.365.650,- berarti meningkat sebesar Rp.6.500.00,- atau 3,49%. Selama kurun waktu lima tahun (2006-2010) nilai produksi usaha industri kecil mengalami peningkatan dari Rp.167.104.984,- (awal tahun 2006) menjadi Rp.192.865.650,- (akhir tahun 2010), rata-rata peningkatan pertahun sebesar Rp. 5.152.133,- atau 3,08%. Perkembangan industri kecil di Provinsi Jambi Tahun 2006-2010 dapat dilihat pada Tabel 2.4. Tabel 2.4. Perkembangan Industri Kecil di Provinsi Jambi Tahun 2006 2007 2008 2009 2010 Jumlah Perusahaan 15.245 15.720 16.169 16.318 17.800 DISPERINDAG PROV.JAMBI Investasi (Rp. 000) 50.731.679 51.252.830 51.147.861 53.916.548 54.967.075 Tenaga Kerja (orang) 44.695 46.036 46.336 47.823 48.400 Nilai Produksi (Rp.000) 167.104.984 172.118.126 177.491.381 186.365.650 192.865.650 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 25 c. Perkembangan Industri Menengah dan Besar (IMB) Jumlah usaha IMB di Provinsi Jambi pada tahun 2010 sebesar 86 unit usaha. Jika dibandingkan tahun 2009 berjumlah 86 unit usaha, berarti tidak ada peningkatan di unit usaha. Selama kurun waktu lima tahun (2006-2010) jumlah usaha IMB mengalami penurunan dari 105 unit usaha (awal tahun 2006) menjadi 86 unit usaha (akhir tahun 2010) dengan rata-rata penurunan sebesar 3,8 unit usaha atau minus 18,9%. Penyerapan tenaga kerja usaha IMB pada tahun 2009 sebesar 7.845 orang, dibandingkan tahun 2010 sebesar 4.061 orang, berarti menurun menjadi sebesar 3.784 orang atau minus 48,24 %. Selama kurun waktu lima tahun (2006-2010) juga mengalami peningkatan dan penurunan yaitu dari 7.981 orang (awal tahun 2006) menjadi 4.061 orang (akhir tahun 2010). Penurunan ini disebabkan karena berkurangnya jumlah industri Menengah dan Besar akibat tidak berproduksinya industry pengolahan kayu yang kekurangan bahan baku. Nilai Investasi yang terserap pada usaha IMB pada tahun 2009 sebesar Rp. 2.443.427.438,-dibandingkan tahun 2010 sebesar Rp. 6.897.161.546,berarti meningkat sebesar Rp. 4.553.734.108,-atau 186,40%. Selama kurun waktu lima tahun (2006-2010), nilai investasi usaha IMB mengalami peningkatan dari Rp. 2.313.558.385,- (awal tahun 2006) menjadi Rp. 6.897.161.546,- (akhir tahun 2010), rata-rata peningkatan pertahun sebesar Rp 916.720.832,- atau 39,63%. Nilai produksi usaha IMB pada tahun 2009 sebesar Rp.2.750.355.112,dibandingkan tahun 2010 sebesar Rp.2.827.860.380,- berarti meningkat sebesar Rp.77.505.268,- atau 2,82%. Selama kurun waktu lima tahun (20062010) nilai produksi usaha industri kecil mengalami peningkatan dari Rp.2.455.866.609,- (awal tahun 2006) menjadi Rp.2.827.860.380,- (akhir tahun 2010), rata-rata peningkatan pertahun sebesar Rp. 371.993.771,- atau 15,15%. Perkembangan Industri Menengah dan Besar di Provinsi Jambi Tahun 2006-2010 dapat dilihat pada Tabel 2.5. Tabel 2.5. Perkembangan Industri Menengah dan Besar di Provinsi Jambi Tahun 2006 2007 2008 2009 2010 Jumlah Perusahaan 105 93 84 86 86 DISPERINDAG PROV.JAMBI Investasi (Rp. 000) 2.313.558.385 2,443.427.438 2,443.427.438 2,443.427.438 6.897.161.546 Tenaga Kerja (orang) 7.981 9.133 9.103 7.845 4.061 Nilai Produksi (Rp.000) 2.455.866.609 2.607.147.992 2.684.085.858 2.750.355.112 2.827.860.380 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 26 2. Perdagangan Peran sector perdagangan semakin penting dalam perekonomian Provinsi Jambi baik secara kuantitas maupun kualitas. Secara kuantitas pentingnya peran sector perdagangan terlihat dari peningkatan kontribusi Pendapatan Domestik Regional Bruto (PDRB) sector perdagangan, hotel dan restoran. Nilai tambah sector perdagangan, hotel dan restoran selama periode 2006-2010 menunjukkan peningkatan positif dari tahun ke tahun yaitu Rp. 4.265.670,37,- pada tahun 2006 menjadi Rp. 7.827.567,5,- pada tahun 2010, rata-rata peningkatan pertahun sebesar Rp. 712.379,4 atau 16,70%. Secara kualitas, semakin pentingnya sector perdagangan terlihat dari kegiatan yang lebih mengedepankan kualitas jasa perdagangan untuk mendorong sector industry, pertanian, kehutanan, perikanan, pertambangan dll. Dukungngan kegiatan tersebut memberikan pengaruh yang positif terhadap peningkatan kontribusi sector perdagangan. A. Perdagangan Dalam Negeri a. Perkembangan Usaha Perdagangan Jumlah unit usaha perdagangan di Provinsi Jambi pada tahun 2009 tercatat 24.497 unit usaha, jika dibandingkan tahun 2010 sejumlah 25.650 unit usaha, berarti mengalami kenaikan sejumlah 1.153 unit usaha atau 4,71%. Selama kurun waktu 2006-2010, perkembangan usaha perdagangan di Provinsi Jambi dapat dilihat pada tabel 2.6. Tabel 2.6. Perkembangan Usaha Perdagangan di Provinsi Jambi No. Tahun 1. 2. 3. 4. 5. 2006 2007 2008 2009 2010 Pedagang Kecil (PK) 17.272 18.428 19.436 20.458 21.817 Pedagang Menengah (PM) 2.473 2.786 3.053 3.183 3.927 Pedagang Besar (PB) 939 1.228 1.243 1.317 1.328 Jumlah 20.338 21.751 23.221 24.497 25.650 b. Perkembangan Penerbitan Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) Jumlah unit usaha perdagangan di Provinsi Jambi pada tahun 2009 berdasarkan penerbitan SIUP tercatat 4.648 unit usaha, jika dibandingkan tahun 2010 sejumlah 5.081 unit usaha, berarti mengalami kenaikan sejumlah 433 unit usaha atau 9,32%. Selama kurun waktu 2006-2010, perkembangan usaha perdagangan berdasarkan penerbitan SIUP di proyeksikan mengalami peningkatan dan DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 27 penurunan. Adapun perkembangan penerbitan Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) di Provinsi Jambi sebagaimana tabel 2.7. Tabel 2.7. Perkembangan Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) Di Provinsi Jambi No. Tahun 1. 2. 3. 4. 5. Pedagang Kecil (PK) 2.762 3.262 1.940 3.885 4.295 2006 2007 2008 2009 2010 SIUP Pedagang Mikro Menengah (PM) 367 587 393 565 104 458 Pedagang Besar (PB) Jumlah 303 177 136 198 224 3.432 4.026 2.469 4.648 5.081 c. Perkembangan Penerbitan tanda Daftar Perdagangan (TDP) Jumlah unit usaha perdagangan di Provinsi Jambi pada tahun 2009 berdasarkan penerbitan Tanda Daftar Perusahaan tercatat 2. 922 unit usaha, jika dibandingkan tahun 2010 sejumlah 2.922 unit usaha, berarti penerbitan TDP tidak mengalami kenaikan. Selama kurun waktu 2006-2010, perkembangan penerbitan TDP di Provinsi Jambi dapat dilihat pada tabel 2.8. Tabel 2.8. Penerbitan Tanda Daftar Perusahaan (TDP) di Provinsi Jambi Tanda Daftar Perusahaan (TDP) No. Tahun 1. 2. 3. 4. 5. 2006 2007 2008 2009 2010 PT 394 369 286 280 280 Koperasi 62 113 60 98 98 CV 1.297 1.568 943 886 886 Firma 1 0 0 0 0 PO 2.356 1.769 1.053 1.603 1.603 BUL 4 1 9 55 55 Jumlah 4.114 2.820 2.351 2.922 2.922 B. Perdagangan Luar Negeri a. Perkembangan Ekspor Pada tahun 2009 realisasi ekspor non migas Provinsi Jambi tercatat ; volume ekspor sebesar 793.406.383 Kg dan nilai ekspor US.$.529.064.273,00. Jika dibanding tahun 2010 dimana volume ekspor mencapai 2.028.915.967 Kg dan nilai ekspor US.$.1.209.672.435, berati Volume dan nilai ekspor mengalami kenaikan masing-masing ; Volume ekspor sebesar 1.235.509.584 Kg atau 155,73%, dan nilai ekspor sebesar US.$.680.608.162 atau 128,65%, namun volume dan nilai ekspor pada tahun 2009 ini mengalami penurunan dibandingkan pada tahun 2008 dimana volume ekspor tahun 2008 tersebut mencapai 874.098.181 kg atau turun sekitar 9,24% dan nilai ekspor US.$.973.493.362 atau turun sekitar 45,66%. DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 28 Adapun perkembangan eksor non migas mig Provinsi Jambi tahun 20062010 dapat dilihat pada tabel 2.9. Tabel. 2.9.. Perkembangan Ekspor Non Migas di Provinsi Jambi Tahun 2006-2010 No. Tahun 1. 2. 3. 4. 5. 2006 2007 2008 2009 2010 Volume (kg) Nilai (US $) 538.580.743 695.320.273 874.098.181 793.406.383 2.028.915.967 509.532.572 667.350.757 973.493.362 529.064.273 1.209.672.435 Total Volume dan nilai Ekspor Non Migas Provinsi Jambi Provinsi Jambi Tahun 2006 2006-2010 2010 dapat dilihat pada gambar 2.10. dan 2.11. 2,500,000,000 2,028,915,967 2,000,000,000 1,500,000,000 695,320,273 1,000,000,000 874,098,181 793,406,383 538,580,743 500,000,000 2006 2006 2007 2007 2008 2008 2009 2010 2009 2010 Gambar 2.10. Total Volume Ekspor Non Migas Provinsi Jambi Tahun 2006-2010 1,400,000,000 1,209,672,435 1,200,000,000 973,493,362 1,000,000,000 800,000,000 600,000,000 667,350,757 529,064,273 509,532,572 400,000,000 200,000,000 2006 2007 2006 2007 2008 2008 2009 2010 2009 2010 Gambar 2.11. Total Nilai Ekspor Non Migas Provinsi Jambi Tahun 2006-2010 DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 2010 29 Komoditi ekspor Provinsi Jambi selama kurun waktu 2006-2010 2006 tersebut di dominasi oleh komoditi Karet, Minyak Nabati (CPO dll) dan Pulp dan produk Tissue. Negara Tujuan ekspor Provinsi Jambi selama kurun kuru waktu 2006-2010 mencapai 80 Negara, dengan 5 negara tujuan utama ekspor Singapura, Malaysia, Jepang, China dan Amerika Serikat. b. Perkembangan Impor Impor Provinsi Jambi pada tahun 2010, 20 untuk volume mencapai 229.725.913 dan nilai US.$. 230.226.714, Jika dibandingkan tahun 2009,volume volume mencapai 108.252.079 Kg dan nilai nila US.$.92.488.616,00. berarti menunjukkan bahwa volume impor mengalami peningkatan sebesar 121.473.834 Kg atau 112,2%.. Sedangkan nilai impor sebesar US.$.137.738.098 137.738.098 atau 148,9%. Selama kurun waktu 2006-2009 Impor Provinsi Jambi mengalami peningkatan dan penurunan masing-masing masing baik untuk Volume ekspor maupun nilai ekspornya. Adapun perkembangan Impor Provinsi Jambi dapat dilihat pada tabel 2.10. Tabel. 2.10. Perkembangan Impor di Provinsi Jambi No. Tahun 1. 2. 3. 4. 5. 2006 2007 2008 2009 2010 Volume (kg) Nilai (US $) 121.080.744 107.733.959 95.127.611 108.252.079 229.725.913 139.378.294 159.155.285 148.335.446 92.488.616 230.226.714 Total Volume dan nilai Impor Non Migas Provinsi Jambi Provinsi Jambi Tahun 2006 2006-2010 2010 dapat dilihat pada gambar 2.12. dan 2.13. 250,000,000 229,725,913 200,000,000 150,000,000 121,080,744 107,733,959 95,127,611 108,252,079 100,000,000 50,000,000 1 2 2006 2007 3 2008 4 2009 5 2010 Gambar 2.12. Total Volume Impor por Non Migas Provinsi Jambi Tahun 2006-2010 DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 2010 30 230,226,714 250,000,000 159,155,285 200,000,000 148,335,446 139,978,294 150,000,000 92,488,616 100,000,000 50,000,000 2006 2006 2007 2007 2008 2008 2009 2010 2009 2010 Gambar 2.13. Total Nilai Impor por Non Migas Provinsi Jambi Tahun 2006-2010 c. Penerimaan Pendapatan Asli Daerah (PAD) Sumber penerimaan (PAD) pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi diperoleh dari Un Unit it Pelayanan Teknis Daerah (UPTD) Kemetrologian berupa jasa tera alat Ukur Takar Timbangan dan Perlengkapanya (UTTP) dan Balai Pengujian dan Sertifikasi Mutu Barang (BPSMB) berupa jasa pengujian mutu barang. Pada tahun 2010,, jumlah PAD yang diterima Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi sebesar Rp. Rp.314.348.535 314.348.535,-. Jika dibandingkan tahun 200 2009,, jumlah penerimaan sebesar Rp. 292.800.500,- berarti meningkat sebesar Rp. Rp.21.548.035,- atau 1 107,36%. Perkembangan penerimaan PAD pada UPTD BPSMB dan UPTD Metrologi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi dapat dilihat pada table 2.11. Tabel 2.11.. Perkembangan PAD dari Jasa Pelayanan Pengujian Mutu Barang UPTD MBSMB dan Pelayanan Tera/Tera Ulang UPTD Metrologi No. Tahun Penerimaan PAD dari Jasa Pelayanan Pengujian Mutu Barang UPTD BPSMB Target (Rp) 1. 2. 3. 4. 5. 2006 2007 2008 2009 2010 120.000.000 16 60.000.000 16 60.000.000 16 60.000.000 16 60.000.000 Realisasi (Rp) 277.732.000 178.424.000 164.975.000 177.934.300 192.685.850 DISPERINDAG PROV.JAMBI % Capaian 231,45 111,52 103,11 111,21 120,58 Penerimaan PAD dari Jasa Pelayanan Tera/Tera ulang alat UTTP pada UPTD Metrologi Target Realisasi % (Rp) (Rp) Capaian 35.000.000 25.013.325 - 28,53 50 50.000.000 94.668.800 89.34 60 60.000.000 99.052.550 52,39 90 90.000.000 114.866.200 27,63 102 102.500.000 121.662.685 18,70 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 2010 31 2.3.2. Jenis Pelayanan Dinas Perindag Provinsi Jambi Kegiatan pelayanan yang bersentuhan langsung dengan masyarakat, pelaku usaha yang dikelola dan dilaksanakan oleh Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi dalam era otonomi daerah dan reformasi birokrasi pemerintahan adalah sebagai berikut : a. Pemberian/penerbitan Surat Keterangan Asal (SKA) atau disebut dengan certificate of Origin (COO). SKA adalah surat keterangan asal barang yang menyatakan barang tersebut diolah dan atau di ekspor dari Indonesia. Tujuannya yaitu pendataan ekspor Indonesia dan untuk mendapatkan sebagai alat preferensi atau pengurangan bea masuk di Negara tujuan. b. Pengujian Mutu Barang Kegiatan ini dillaksanakan oleh Kelembagaan UPTD Balai Pengujian dan Sertifikasi Mutu Barang (BPSMB) dalam rangka menjamin kesesuaian mutu produk ekspor sesuai dengan permintaan negara tujuan ekspor, c. Pelaksanaan Tera/Tera Ulang alat Ukur, Takar, Timbangan dan Perlengkapannya (UTTP) Kegiatan tera/tera ulang UTTP adalah serangkaian proses pemeriksaan/pengujian oleh pegawai yang berhak dengan menandai baik tanda sah, tanda batal maupun surat keterangan tertulis berdasarkan hasil pengujian yang meliputi antara lain : ukuran, takaran, timbangan, perlengkapannya dan pengujian. Kegiatan tera/tera ulang UTTP dilaksanakan oleh Kelembagaan UPTD Balai Pelayanan Kemetrologian dengan memberikan penyuluhan, bimbingan, pelaksanaan tera, tera ulang dan Pos ukur ulang yang menjangkau semua wilayah Kabupaten Kota dalam Provinsi Jambi. Adapun tujuan pelaksanaan tera/tera ulang UTTP yaitu untuk melindungi kepentingan umum (produsen dan konsumen) dalam transaksi penerimaan barang dan jasa. 2.3.3. Ruang Lingkup Pelayanan Ruang lingkup dari jenis pelayanan dilaksanakan oleh Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi yaitu : a. Pelayanan permintaan SKA dilaksanakan setiap hari kerja dan terkadang hari liburpun dilakukan bila ada permintaan dengan waktu penerbitan SKA selambatlambatnya 1 (satu) hari kerja terhitung sejak tanggal diterima permohonan dari eksportir (apabila data/informasi SKA benar). DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 32 b. Pelayanan Permintaan pengujian mutu barang Dilaksanakan oleh UPTD Balai Pengujian dan Sertifikasi Mutu Barang (BPSMB) Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi pada setiap hari kerja. Hasil Pengujian mutu barang dapat diselesaikan dalam rentang waktu 1 minggu disertai dengan pemberian sertificate of origin. c. Pelaksanaan Tera dan Tera Ulang alat Ukur, Takar, Timbangan dan Perlengkapannya (UTTP) dilaksanakan oleh UPTD Balai pelayanan kemetrologian Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi pada setiap hari kerja. Pelayanan kemetrologian ini selain di Kantor Metrologi, juga dilakukan dengan mobil untuk menjangkau ke pelosok Kabupaten Kota dalam Provinsi Jambi. Adapun Pencapaian Kinerja Pelayanan serta Anggaran dan Realisasi Pendanaan Dinas perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi pada Tahun 20062010 dapat dilihat pada tabel 2.12 dan 2.13. DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 33 Tabel 2.12. Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi Tahun 2006-2010 No. Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD Target SPM Target IKK Target Indikator lainnya Target Renstra SKPD Tahun 2006 (buah) 2007 (buah) 2008 (buah) 2009 (buah) Realisasi Capaian Tahun 2010 (buah) 2006 (buah) 2007 (buah) 2008 (buah) 2009 (buah) Rasio Capaian pada Tahun 2010 (buah) 2006 (%) 2007 (%) 2008 (%) 2009 (%) 2010 (%) 1. Jumlah Surat Keterangan Asal (SKA) yang diterbitkan untuk perusahaan ekspor - - - 500 550 600 650 700 610 660 650 634 1.376 122 120 108,3 97,54 156,6 2. Jumlah contoh komoditi/alat yang diuji - - - 3.100 3.720 4.462 4.687 4.687 3.256 9.998 8.308 1.180 6.865 105 268,8 186,2 25,2 146,5 3. Jumlah alat Ukur, Takar, Timbangan dan Perlengkapan (UTTP) yang di tera dan tera ulang - - - 7.000 7.000 10.000 10.000 10.000 12.736 13.177 11.607 12.957 15.286 181,9 188,2 116,1 129,6 152,9 DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 34 Tabel 2.13. Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi Tahun 2006-2010 Anggaran Pada Tahun keNo. Realisasi Anggaran Pada Tahun Rasio antara Realisasi dan Anggaran pada Tahun Rata-rata Pertumbuhan Uraian 2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 2008 2009 2010 Anggaran Realisasi (Rp.000) (Rp.000) (Rp.000) (Rp.000) (Rp.000) (Rp.000) (Rp.000) (Rp.000) (Rp.000) (Rp.000) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (%) 1. Pelayanan Penerbitan Surat Keterangan Asal (SKA) untuk Kegiatan ekspor Barang 20 23,5 23,5 25 20,8 20 23,5 23,5 25 20,8 100 100 100 100 100 1,1 1,1 2. Pelayanan Pengujian Mutu Barang 63,2 64,5 79,9 71 82 61,4 58,8 58,4 64,5 79,3 97,2 91,2 74,1 90,8 96,7 1,14 1,04 3. Pelayanan Tera dan Tera Ulang alat Ukur, Takar, Timbangan dan Perlengkapan (UTTP) 124.878 178.500 124.000 177.500 245.500 150.722 256.550 99,3 99,5 99,5 87,9 91,3 25 21,42 DISPERINDAG PROV.JAMBI 246.750 171.519 281.000 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 35 2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKKPD Didalam mewujudkan sasaran strategis yang ditetapkan perlu memperhatikan lingkungan kerja karena dapat memberikan pengaruh positif terhadap pelaksanaan pelayanan sesuai dengan tugas dan fungsi organisasi. Lingkungan kerja diciptakan agar tetap berada dalam keadaan yang kondusif. Menyikapi hal demikian perlu diketahuai dan dicermati kondisi lingkungan kerja pada saat ini dan kondisi lingkungan kerja yang diharapkan dengan menggunakan pendekatan analisis SWOT. 2.4.1. KONDISI SAAT INI 1. Kerjasama dan saling keterkaitan dalam pembinaan dan pengembangan industrialisasi perdagangan denghan para BUMN belum terprogram dan berjalan secara optimal, 2. Sarana dan Fasilitas penunjang operasional dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat industri dan pedagang belum memadai, 3. Tugas fungsional yang ada baik dibidang industri maupun perdagangan belum memenuhi formasi kebutuhan yang diharapkan, 4. Sistim dan prosedur kerja yang berkaitan dengan penataan, dan pengelolaan Asset, Kekayaan daerah belum berjalan secara optimal, 5. Tingkat produktivitas dan kesadaran PNS dalam mengemban tugas, berkreasi dan berinovasi rata-rata belum maksimal, 6. Sumber pembiayaan dalam melaksanakan kegiatan rutinitas perkantoran dan pembinaan terhadap usaha industri dan perdagangan diperoleh dari APBD dan APBN yang relatif terbatas. 2.4.2. KONDISI YANG DIHARAPKAN 1. Optimalisasi pengembangan kerjasama dengan para BUMN dan instansi terkait dalam pembinaan industri dan pedagang dapat dilaksanakan berjalan dengan baik, 2. Berupaya meningkatkan sarana dan fasilitas penunjang dalam pelaksanaan pembinaan serta fasilitasi kepada dunia usaha (industri dan pedagang), DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 36 3. Berupaya mendapatkan tambahan formasi tenaga fungsional (penyuluh industri kecil) serta memberdayakan tenaga fungsional yang ada secara maksimal, 4. Memberdayakan serta membangkitkan semangat kerja PNS dalam mengemban tugas pekerjaan, kreatif, inovatif, disiplin dan profesional, 5. Mengoptimalkan pengelolaan sumber pembiayaan yang tersedia (APBD/APBN) untuk melaksanakan program pembangunan disektor industri dan perdagangan. Berdasarkan hasil analisis dan pencermatan terhadap kondisi Eksternal dan internal Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi dapat diidentifikasikan faktor kekuatan dan hambatan serta peluang dan ancaman didalam pelaksanaan program pembangunan industri dan perdagangan di Provinsi Jambi sebagai berikut : A. KONDISI EKSTERNAL 1. Peluang a. Kebijakan Pemerintah Pusat dibidang industri dan perdagangan yang bersifat normatif maupun dukungan finansial dalam pelaksanaan program pembangunan industri dan perdagangan di daerah, b. Komitmen yang tinggi dari pemerintah daerah untuk menciptakan iklim investasi, iklim usaha dan kemudahan bagi para investor serta kepedulian yang tinggi terhadap keberadaan Usaha Kecil Menegah dan Mikro (UMKM), c. Potensi sumber daya alam yang memadai, d. Adanya kerjasama Indonesia dengan negara-negara lain dalam bidang ekonomi perdagangan dan investasi baik secara bilateral maupun multilateral dapat mempertahankan pangsa pasar produk menembus pasar global, e. Kesadaran yang tinggi dari masyarakat Jambi untuk menciptakan rasa aman dan nyaman, sehingga menjadi daya tarik tersendiri bagi para investor dari luar. 2. Ancaman a. Kondisi infrastruktur daerah (jalan, pelabuhan, dan listrik) yang belum memadai untuk mendukung kelancaran arus perdagangan barang/jasa dan kegiatan ekspor/impor perdagangan komoditi antara Negara dan Daerah. DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 37 b. Persaingan dengan produk dari luar yang memiliki keunggulan (pasar bebas), c. Keterbatasan pelaku usaha/pelaku bisnis yang memiliki jiwa kewirausahaan yang tinggi (Entrepreneurship), d. Kualitas produk industri kecil dan kerajinan rata-rata masih rendah, e. Krisis ekonomi, krisis finansial global bersifat multi dimensi cukup berdampak terhadap kinerja ekspor indonesia, termasuk Jambi dalam waktu-waktu lalu, f. Praktek KKN dalam dunia usaha masih sulit dihapuskan, mengakibatkan ekonomi biaya tinggi. B. KONDISI INTERNAL 1. Kekuatan a. Adanya Tupoksi dan program kerja Dinas Perindustrian dan Perdagangan yang jelas, terarah dan baku, b. Adanya dukungan pembiayaan (APBN/APBD) dan kerjasama stokholders yang terkait. c. Skim Kredit yang dialokasikan dan diperuntukkan bagi pengembangan Usaha Menengah Kecil dan Mikro (UMKM), d. Sarana dan fasilitas yang tersedia dapat didayagunakan untuk menampung, memasarkan komoditi hasil-hasil pertanian maupun produk industri pengolahan e. Peran serta lembaga swadaya masyarakat (Dekranas, Tim Penggerak PKK) dan instansi pemerintah yang terkait didalam memajukan industri kecil dan kerajinan. 2. Kelemahan a. Keterbatasan tenaga fungsional dibidang industri dan perdagangan dalam mengoptimalkan fungsi pelayanan, penyuluhan kepada masyarakat maupun kepada pelaku industri dan pedagang, b. Sikap kemadirian dan ketangguhan masyarakat dalam berusaha relatif lemah, DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 38 c. Keterbatasan sarana/prasarana kelembagaan UPTD dilingkungan Dinas Perindag didalam mengakses jangkauan pelayanan dan pembinaan kepada para pedagang, pelaku eksportir daerah, d. Sumber-sumber informasi dan pemberitaan yang berkaitan dengan industri dan perdagangan belum membumi/ memasyarakat sampai kepedesaan. DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 39 BAB III ISU-ISU ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Pelayanan Kondisi lingkungan kerja yang diharapkan tentunya dapat memberikan dukungan optimal terhadap pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, program kerja Dinas/Instansi serta stakeholder guna terwujudnya Visi Pembangunan Daerah dan pencapaian sasaran program pembangunan menuju JAMBI EMAS 2011 2011-2015. Potensi sumber daya alam di Provinsi Jambi (cadangan hutan, kelautan dan perikanan, migas, batubara dll) sangat potensial untuk menumbuh kembangkan industr industri dan perdagangan berbasis sumber daya alam. Walaupun telah dicapai berbagai perkembangan yang cukup penting dalam perkem perkembangan bangan industri industr dan perdagangan, namun dirasakan belum sep seperti yang diharapkan. Berdasarkan erdasarkan identifikasi terhadap potensi dan permasalahan yang diperkirakan akan dihadapi pada 5 (lima) tahun kedepan, maka yang menjadi permasalahan dalam pelayanan di Disperindag Provinsi Jambi dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya yaitu : a. Keterbatasan sarana/prasarana kelembagaan dilingkungan Dinas Perindag Provinsi Jambi di dalam mengakses jangkauan pelayanan dan pembinaan kepada para pedagang, pelaku ekspor eksportir daerah. b. Disiplin aparatur Dinas Perindag Provinsi Jambi dirasakan masih rendah dalam hal melaksanakan tugas dan fungsinya. c. Lemahnya koordinasi dengan para pihak terkait, terutama instansi/SKPD yang terkait langsung dibidang perindustrian dan perdagangan. perdaganga Adapun faktor yang mempengaruhi permasalahan tersebut diatas, ini dibagi atas 2 (dua) faktor yaitu faktor Internal dan faktor eksternal antara lain sebagai berikut : DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 40 1. Faktor Internal a. Sumber pembiayaan dalam melaksanakan kegiatan rutinitas perkantoran dan pembinaan terhadap usaha industri dan perdagangan diperoleh dari APBD dan APBN yang relative terbatas. b. Rendahnya motivasi, inovasi dan kreatifitas sebagian staf. c. Rendahnya minat baca staf terhadap peraturan perundang-undangan tentang perindustrian dan perdagangan. d. Kurangnya pendidikan dan pelatihan bagi staf untuk mengatasi berbagai masalah industri dan perdagangan. 2. Faktor Eksternal a. Sikap kemandirian dan ketangguhan masyarakat dalam berusaha masih lemah. b. Belum terjalinnya komunikasi/hubungan yang intensif antara hasil riset dan balai riset dalam negeri dengan perusahaan industri dan perdagangan. c. Kurangnya keberpihakan serta kesadaran masyarakat untuk menggunakan produk dalam negeri. f. Masih lemahnya penegakan hukum terhadap penyelesaian kasus perlindungan konsumen. Untuk lebih jelasnya Identifikasi permasalahan di Dinas Perindag Provinsi Jambi yang dikelompokan berdasarkan tugas dan fungsinya, dapat dilihat pada tabel 3.1. berikut ini : DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 41 Tabel 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Dinas Perindag Provinsi Jambi Aspek Kajian Capaian/ Kondisi saat ini 1 Beberapa aspek yang perlu dikaji dalam peningkatan sector industry dan perdagangan yaitu : Sektor Industri a. Peningkatan jumlah unit usaha industri b. Peningkatan penyerapan tenaga keja industri c. Peningkatan nilai produksi industri d. Peningkatan nilai investasi Sektor Perdagangan a. Peningkatan jumlah unit usaha dagang b. Peningkatan nilai transaksi dagang pasar lelang daerah c. Peningkatan nilai ekspor non migas d. Peningkatan neraca perdagangan daerah e. Peningkatan pengujian mutu komoditi ekspor f. Penerimaan PAD pengujian mutu sampel g. Peningkatan Tera Ulang alat UTTP KeMetrologian h. Penerimaan PAD Jasa Kemetrologian Standar yang digunakan 2 3 Perkembangan industri dan perdangangan di Provinsi Jambi pada Tahun 2009 yaitu : Untuk pencapaian Aspek yang perlu di kaji dalam peningkatan sector industry dan perdagangan yaitu salah satunya dengan melaksanakan semua strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis Dinas Perin-dustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi tahun 2010-2015 23.554 unit 74.500 orang Rp. 2,882 Triliun Rp. 5,37 Triliun 24.400 unit 7,65 juta Faktor yang Mempengaruhi Internal Eksternal Kewenangan SKPD) (Diluar Kewenangan SKPD 4 5 a. Sumber pembiayaan dalam melaksanakan tugas rutinitas perkantoran dan pembinaan terhadap usaha industry dan perdagangan diperoleh dari dana APBD dan APBN yang relative terbatas. b. Rendahnya motivasi, inovasi dan kreatifitas sebagian staf c. Rendahnya minat baca terhadap peraturan perundangan tentang industri dan perdagangan d. Kurangnya pendidikan dan pelatihan bagi staf untuk mengatasi berbagai masalah pertumbuhan industry dan perdagangan 800 US $Juta . +5.987. M 1.175 sampel 160 juta 10.000 unit 90 juta DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 42 a. Sikap mandiri dan ketangguhan masyarakat dalam berusaha masih lemah. b. Belum terjalinnya komunikasi/hubungan yang intensif antara hasil riset dan balai riset dalam negeri dengan perusahaan industri dan perdagangan c. Kurangnya keberpihakan serta kesadaran masyarakat untuk menggunakan produk dalam negeri d. Masih lemahnya produk hukum terhadap penyelesaian kasus perlindungan konsumen Permasalahan Pelayanan SKPD 6 a. Kerbatasan sarana dan prasarana kelembagaan di lingkup Dinas Perindag dalam mengkses jangkauan pelayanan dan pembinaan kepada pedagang, pelaku eksportir daerah b. Disiplin aparatur Dinas Perindag dirasakan mash rendah dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya c. Lemahnya koordinasi dengan pihak terkait yang berkaitan dengan industry dan perdagangan 3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan wakil Kepala Daerah Berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Peraturan Pemerintah RI Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah serta Peraturan Menteri Dalam Negeri RI Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah RI Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan. Berkenaan dengan dasar aturan yang menjadi acuan dalam perencanaan pembangunan serta Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran yang telah disampaikan oleh Gubernur dan Wakil Gubernur pada saat kampanye, maka Visi Pembangunan yang ditetapkan untuk tahun 2010 – 2015, yaitu : “ EKONOMI MAJU, AMAN, ADIL DAN SEJAHTERA” J A M B I E M A S 2015 Dalam rangka mewujudkan visi tersebut, ditetapkan 5 (lima) Misi Pembangunan Provinsi Jambi Tahun 2010 -2015 yaitu sebagai berikut : 1. Meningkatkan Kualitas dan Ketersediaan Infrastruktur Pelayanan Umum. 2. Meningkatkan Kualitas Pendidikan, Kesehatan, Kehidupan Beragama dan Berbudaya. 3. Meningkatkan Perekonomian Daerah dan Pendapatan Masyarakat Berbasis Agribisnis dan Agroindustri. 4. Meningkatkan Pengelolaan Sumber Daya Alam yang Optimal dan Berwawasan Lingkungan. 5. Meningkatkan Tata Pemerintahan yang baik, Jaminan Kepastian dan Perlindungan Hukum serta Kesetaraan Gender. Didalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jambi Tahun 2010-2015, menempatkan pembangunan di bidang perindustrian dan perdagangan terutama untuk mendukung Misi 3 (tiga) yaitu “Meningkatkan Perekonomian Daerah dan Pendapatan Masyarakat Berbasis Agribisnis dan Agroindustri. DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 43 Dalam upaya mewujudkan Misi ke 3 (tiga) tersebut, maka program pembangunan khusus urusan pilihan perindustrian dan perdagangan yang akan dilakukan adalah sebagai berikut : 1. Urusan Pilihan Perindustrian, melalui program antara lain: a. Program Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri. b. Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah. c. Program Penataan Struktur Industri d. Program Pengembangan Sentra-sentra Industri Potensial 2. Urusan Pilihan Perdagangan, melalui program antara lain : a. Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor. b. Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri. c. Program Perlindungan Konsumen dan Pengaman Perdagangan. d. Program Pengembangan Standarisasi Nasional. Untuk mendukung Visi, Misi serta Program Gubernur dan Wakil Gubernur Jambi tersebut diatas, maka tugas dan fungsi Disperindag Provinsi Jambi yang terkait dengan hal dimaksud antara lain : Tugas : Melaksanakan sebahagian urusan Pemerintah Daerah berdasarkan azas otonomi dan tugas pembantuan dibidang Perindustrian dan Perdagangan. Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi mempunyai fungsi yaitu; 1. Perumusan kebijaksanaan teknis dibidang Perindustrian dan Perdagangan 2. Penyelenggaraan urusan Pemerintahan dan pelayanan Umum dibidang Perindustrian dan Perdagangan. 3. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang Perindustrian dan Perdagangan 4. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Gubernur sesuai tugas dan fungsi. Dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsi Disperindag Provinsi Jambi dan dikaitkan dengan Visi, Misi dan Program Gubernur dan Wakil Gubernur Jambi, maka beberapa permasalahan pelayanan yang sampai saat ini masih menjadi kendala dalam pelaksanaannya antara lain : 1. Keterbatasan tenaga fungsional dibidang industri dan perdagangan dalam mengoptimalkan fungsi pelayanan penyuluhan kepada masyarakat maupun kepada pelaku industri dan pedangan. 2. Sumber-sumber informasi dan pemberitaan yang berkaitan dengan industri dan perdagangan belum membumi/memasyakat sampai kepedesaan. DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 44 3. Penerapan system dan mekanisme kerja belum sepenuhnya diatur di dalam SPO yang baku. Faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan SKPD yang dapat mempengaruhi pencapaian Visi dan Misi Gubernur dan Wakil Gubernur antara lain : 1. Faktor Penghambat a. Kondisi infrastruktur daerah (jalan, pelabuhan, dan listrik) yang belum memadai untuk mendukung kelancaran arus perdagangan barang/jasa dan kegiatan ekspor/impor perdagangan komoditi antara Negara dan Daerah. b. Persaingan dengan produk dari luar yang memiliki keunggulan (pasar bebas), c. Keterbatasan pelaku usaha/pelaku bisnis yang memiliki jiwa kewirausahaan yang tinggi (Entrepreneurship), d. Kualitas produk industri kecil dan kerajinan rata-rata masih rendah, e. Krisis ekonomi, krisis finansial global bersifat multi dimensi cukup berdampak terhadap kinerja ekspor indonesia, termasuk Jambi dalam waktu-waktu lalu, f. Praktek KKN dalam dunia usaha masih sulit dihapuskan, mengakibatkan ekonomi biaya tinggi. 2. Faktor Pendorong a. Kebijakan Pemerintah Pusat dibidang industri dan perdagangan yang bersifat normatif maupun dukungan finansial dalam pelaksanaan program pembangunan industri dan perdagangan di daerah, b. Komitmen yang tinggi dari pemerintah daerah untuk menciptakan iklim investasi, iklim usaha dan kemudahan bagi para investor serta kepedulian yang tinggi terhadap keberadaan Usaha Kecil Menegah dan Mikro (UMKM), c. Potensi sumber daya alam yang memadai, d. Adanya kerjasama Indonesia dengan negara-negara lain dalam bidang ekonomi perdagangan dan investasi baik secara bilateral maupun multilateral dapat mempertahankan pangsa pasar produk menembus pasar global, DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 45 e. Kesadaran yang tinggi dari masyarakat Jambi untuk menciptakan rasa aman dan nyaman, sehingga menjadi daya tarik tersendiri bagi para investor dari luar. Untuk lebih detailnya keterkaitan antara Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Gubernur dan Wakil Gubernur Jambi dapat dilihat pada tabel 3.2. dibawah ini : DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 46 Tabel 3.2. Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Gubernur dan Wakil Wakil Gubernur Jambi Visi : Ekonomi Maju, Aman, Adil dan Sejahtera No 1. Misi dan Program KDH dan Wakil KDH Permasalahan Pelayanan SKPD Misi 3 : Meningkatkan perekonomian a. Keterbatasan tenaga fungsional Faktor Penghambat a. Kondisi infrastruktur daerah (jalan, pelabuhan dan Pendorong a. Kebijakan Pemerintah Pusat di Daerah dan Pendapatan Masyarakat Dibidang Indag dalam mengopti- listrik) yang belum memadai untuk mendukung ke- bidang Indag bersifat normative dan Berbasis Agribisnis dan Agroindustri Malkan fungsi pelayanan. lancaran arus perdagangan barang/jasa & kegiatan adanya dukungan financial . Penerapan system dan meka- Ekspor/impor perdagangan komoditi antara Negara dan Program : b. nisme kerja belum sepenuhnya daerah menciptakan iklim investasi, iklim. a. Diatur didalam SOP yang baku b. Persaingan dgn produk luar yg memiliki keunggulan iklim usaha dan kemudahan Sumber-sumber informasi dan c. Keterbatasan pelaku usaha/pelaku bisnis yg memiliki Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri. c. b. Pengembangan IKM Pemberitaan yang berkaitan c. Penaatan Struktur Industri Dengan industry dan perdagang- d. Peningkatan & Pengembangan Ekspor an belum memasyarakat sampai Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Ke pedesaan e. f. g. Negeri Pengembangan Standarisasi Nasional DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 d. b. investasi. Jiwa kewirausahaan yang tinggi c. Potensi SDA yang memadai Kualitas produk industry kecil dan kerajinan rata-.rata d. Adanya kerjasama dengan Negara masih rendah e. f. Komitmenyg tinggi dri Pemda untuk Krisis ekonomi, krisis financial global bersifat multi dimensi cukup berdampak terhadap kinerja ekspor Praktek KKN dalam dunia usaha masih sulit dihapuskan mengakibatkan ekonomi biaya tinggi 47 lain dalam bidang ekonomi, e. perdagangan dan investasi Kesadaran yang tinggi dari Masyarakat Jambi 3.3.Telaahan Renstra K/L Kondisi sektor industri dan perdagangan pada lima tahun mendatang tidak bisa dilepaskan dari keadaan perekonomian dalam negeri saat ini dan proyeksinya untuk lima tahun mendatang yaitu adanya peningkatan peran industri dan perdagangan disemua cabang. Untuk itu diharapkan adanya peningkatan dari peran Industri dan perdagangan mulai tahun 2009-2014. Dalam rangka peningkatan peran tersebut maka Sasaran khusus yang hendak dicapai dari Kementerian Perdagangan dan Kementerian Perindustrian adalah sebagai berikut : 1. Sektor Industri a. Meningkatnya jumlah industry yang pulih dan kuat b. Bertambahnya investasi di industry-industri yang memperkerjakan banyak tenaga kerja c. Meningkatnya investasi dan kegiatan pengolahan SDA di daerah sehingga produk SDA tidak dijual dalam kondisi bahan mentah d. Meningkatnya penguasaan pasar luar negeri e. Meningkatnya peran industri kecil dan menengah terhadap PDRB 2. Sektor Perdagangan a. Pertumbuhan ekspor non migas b. Diversifikasi pasar ekspor dan produk c. Penyederhanaan perizinan luar negeri dan dalam negeri d. Pertumbuhan sektor PDRB sektor perdagangan Bila dikaitkan dengan sasaran jangka menengah Renstra Kementerian Perindustrian dan Kementerian Perdagangan tersebut diatas, maka beberapa permasalahan pelayanan yang dihadapi oleh SKPD (Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi) dalam penerapannya terkait dengan tugas pokok dan fungsi antara lain : 1. Tingkat produktifitas dan kesadaran PNS dalam mengemban tugas, berkreasi dan berinovasi belum maksimal. 2. Sarana dan fasilitas penunjang operasional dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat industry dan perdagangan belum memadai, Sedangkan faktor-faktor penghambat ataupun pendorong dari pelayanan SKPD (Dinas Perindag Provinsi Jambi) ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra Kementerian Perindustrian dan Kementerian Perdagangan adalah sebagai berikut : DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 48 1. Faktor Penghambat a. Industri dasar yang menjadi pemasok bahan baku kemampuannya masih terbatas. b. Penerapan standar produk komponen dan bahan baku yang tersedia di pasar dalam negeri tidak atau belum memenuhi standar yang telah ditetapkan. c. Belum kuatnya peranan Industri kecil dan menengah. d. Ketergantungan ekspor pada beberapa komoditi dan beberapa Negara tujuan 2. Faktor Pendorong a. Potensi sumber daya alam Indonesia sangat potensial untuk menumbuh kembangkan industri dan perdagangan berbasis sumber daya alam. b. Jumlah SDM Sektor industri dan perdagangan relative besar. c. Investasi mendorong impor teknologi. d. Adanya komitmen dan konsisten untuk terus melakukan perbaikan iklim usaha. Untuk lebih detailnya keterkaitan antara Faktor Penghambat dan Pendorong serta permasalahan pelayanan SKPD dengan Kementerian Perindustrian dan Kementerian Perdagangan sasaran Renstra dapat dilihat pada tabel 3.3 dibawah ini : DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 49 Tabel 3.3. Permasalahan Pelayanan SKPD Berdasarkan Sasaran Renstra K/L Beserta Faktor Penghambat dan Pendorong No. 1 Sasaran Jangka Menengah Renstra K/L 2 1. Meningkatnya investasi & industri yang 2. Permasalahan Pelayanan SKPD 3 a. Faktor Penghambat 4 Tingkat produktifitas dan kesadaran PNS dalam a. Industri dasar yg menjadi pemasok a. b. memperkokoh banyak tenaga kerja mengemban tugas, berkreasi dan berinovasi bahan baku kemampuannya masih Meningkatnya jumlah industry yang pulih dan rata-rata belum maksimal. terbatas. kuat b. Sarana dan fasilitas penunjang operasional b. Pendorong 5 Penerapan standar produk , kom- Peran SDA Indonesia sangat potensial untuk menumbuh kembangkan Indag berbasis sumber daya alam c. Jumlah SDM Sektor Indag masih terbatas 3. Meningkatnya penguasaan pasar luar negeri dalam memberikan pelayanan kepada ponen dan bahan baku yang ter- 4. Meningkatkan peran industri kecil dan masyarakat industry dan perdagangan belum sedia di pasaran dalam negeri tidak d. Investasi mendorong Impor teknologi menengah terhadap PDRB memadai Atau belum memenuhi standar yg e. Adanya komitmen dan konsisten 5. Peningkatan ekspor non migas 6. Diversifikasi pasar ekspor dan impor 7. Penyederhanaan perizinan luar negeri dan Dalam negeri 8. untuk terus melakukan perbaikan c. Belum kuatnya peran IKM Iklim usaha d. Ketergantungan ekspor pada beberapa Negara dan tujuan Peningkatan PDRB sektor perdagangan DISPERINDAG PROV.JAMBI telah ditetapkan. RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 50 . 3.4. Penentuan Isu-Isu Strategis Dari berbagai permasalahan tersebut diatas, melahirkan beberapa isu-isu strategis yang perlu mendapat perhatian dalam penyusunan Rencana Strategis Dinas Perindustrian dan Perdagangan Tahun 2010-2015 yang terbagi menjadi isu nasional dan isu global dengan perincian sebagai berikut : Isu Nasional 1. Peningkatan Kesejahteraan Rakyat 2. Perluasan Pasar Domestik 3. Perbaikan Infrastruktur 4. Peningkatan kemampuan Teknologi 5. Pemerataan Kemampuan Industri 6. Pemastian industri berwawasan lingkungan 7. Penciptaan Lapangan Kerja Isu Global 1. Perluasan Pasar Non Tradisional 2. Diversifikasi Produk Ekspor 3. Perubahan Iklim Terkait dengan pembangunan daerah secara terencana, diharapkan mampu mewujudkan Visi Pembangunan Provinsi Jambi yaitu “Ekonomi Maju, Adil dan Sejahtera “ Jambi Emas 2015, dengan pengertian mampu mewujudkan ekonomi yang berkualitas dibarengi dengan laju inflansi yang terkendali, berkurangnya angka pengangguran dan kemiskinan serta tetap terjaganya kelestarian alam dan lingkungan hidup dalam suasana aman, adil dan sejahtera. Dalam rangka mewujudkan sasaran jangka menengah sebagaimana yang diamanatkan dalam Peraturan Daerah Provinsi Jambi Nomor 1 Tahun 2011 tentang RPJMD Provinsi Jambi Tahun 2010-2015, Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi akan melaksanakan langkah-langkah dan kegiatan-kegiatan serta berkoordinasi dengan berbagai lembaga/instansi terkait guna menjawab semua isu-isu strategis yang saat ini menjadi perhatian dari semua stake holder bidang industri dan perdagangan. DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 51 BAB IV Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan 4.1. Visi dan Misi 4.1.1. Visi Besarnya tantangan sebagai konsekuensi dari adanya era reformasi dan peningkatan persaingan di era globalisasi serta tuntutan masyarakat akan pelayanan prima, ditambah kurangnya sumberdaya manusia yang memenuhi persyaratan kualitas, mendorong Dinas Perindustrian dan Perdaga Perdagangan Provinsi Jambi mempersiapkan diri dan berupaya menangkap peluang peluang-peluang baru. Untuk tetap eksis dan unggul dalam suatu tahapan yang konsisten, konsekuen dan berkelanjutan, maka Disperindag harus meningkatkan akuntabilitas kinerja yang berorientasi pada pencapaian hasil dan manfaat yang dituangkan dalam “Visi”. Visi adalah suatu gambaran dan harapan yang menantang tentang keadaan masa depan yang berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh suatu organisasi, atau pandangan jauh ke depan, ke mana dan bagaimana suatu organisasi akan di bawa dan berkarya agar tetap eksis, antisipatif, inov inovatif serta produktif. Dengan pengertian tersebut, maka visi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi yang ingin dicapai yakni : Industrialisasi, Perdagangan sebagai Motor Penggerak Ekonomi (Primover) menuju Jambi Emas 2010-2015 4.1.2. Misi Misi adalah sesuatu yang harus diemban dan dilaksanakan oleh organisasi agar tujuannya dapat terlaksana dan berhasil dengan optimal serta sesuai dengan visi yang diinginkan. Dengan pernyataan Misi diharapkan seluruh aparatur Disperindag Provin Provinsi Jambi dan pihak-pihak pihak yang berkepentingan (costumer ( dan DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 2010 52 stakeholders) dapat mengenali tugas pokok dan fungsi organisasi serta dapat mengetahui peran dan program-programnya serta hasil dan manfaat yang akan diperoleh di waktu-waktu mendatang. Guna mewujudkan Visi tersebut diatas Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi telah menetapkan 4 Misi yang diemban sebagai berikut : 1. Meningkatnya kinerja usaha industri yang bertumpuh pada keunggulan daerah. 2. Meningkatnya kinerja usaha perdagangan dalam negeri 3. Meningkatnya kinerja ekspor non migas 4. Meningkatnya Pendapatan Asli Daerah (PAD). 4.2. Tujuan dan Sasaran 4.2.1. Tujuan Pembangunan industri dan perdagangan merupakan bagian dari pembangunan nasional, oleh sebab itu pembangunan sektor industri dan perdagangan harus diarahkan untuk menjadi industri dan perdagangan yang mampu memberikan sumbangan berarti bagi pembangunan ekonomi, sosial dan budaya Indonesia. Pembangunan sektor industri dan perdagangan tidak hanya ditujukan untuk mengatasi permasalahan dan kelemahan di sector industri dan perdagangan yang disebakan oleh melemahnya daya saing dan krisis global yang melanda dunia saat ini saja, melainkan juga harus mampu turut mengatasi permasalahan nasional dan daerah serta meletakan dasar-dasar pembangunan industri dan perdagangan andalan masa depan. Secara kuantitatif, peran industri dan perdagangan ini harus harus tampak pada kontribusi dalam bentuk Produk Domestik Bruto (PDRB), baik kontribusi secara menyeluruh maupun setiap cabang industri dan perdagangan. Dengan memperhatikan Visi dan Misi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi sebagaimana yang telah ditetapkan diatas, maka Visi dan Misi tersebut perlu dirumuskan kedalam bentuk yang lebih terarah dan operasional berupa tujuan yang hendak dicapai dalam perencanaan strategis Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi periode 2010-2015 yaitu : 1. Peningkatan usaha industri di Provinsi Jambi. 2. Peningkatan usaha perdagangan dalam negeri di Provinsi Jambi. DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 53 3. Peningkatan akses ekspor non migas dan peningkatkan kapasitas pelayanan kepada pelaku usaha perdagangan luar negeri 4. Peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD) Provinsi Jambi 4.2.2. Sasaran Kondisi sektor industri dan perdagangan pada lima tahun yang akan datang tidak bisa dilepaskan dari keadaan perekonomian dalam negeri saat ini dan proyeksinya untuk lima tahun mendatang. Seperti telah dijelaskan sebelumnya, ada keinginan kuat untuk lebih meningkat peran industri tertutama industri kecil dan menengah di semua cabang industri serta peran perdagangan. Untuk itu diharapkan terjadinya peningkatan peran industri dan perdagangan mulai tahun 2010 sampai tahun 2015. Untuk mewujudkan pencapaian tujuan diatas, maka perlu dirumuskan sasaran-sasaran yang sifatnya kuantitatif sehingga mudah untuk diukur keberhasilan pencapaiannya. Adapun sasaran pembangunan sektor industri dan perdagangan yang ingin diwujudkan sebagaimana yang diamanatkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jambi 20102015 sebanyak 4 sasaran yaitu : Sasaran 1 : Tumbuh dan berkembangnya usaha Industri Kecil, Menengah dan Besar, dengan Indikator Kinerja : 1. Jumlah Usaha Industri Kecil, Menengah dan Besar ; 2. Jumlah Tenaga Kerja Industri Kecil, Menengah dan Besar ; 3. Jumlah Nilai Investasi yang Tertanam di Industri Kecil, Menengah dan Besar ; 4. Sasaran 2 Jumlah Nilai Produksi di Industri Kecil, Menengah dan Besar. : Tumbuh dan berkembangnya usaha perdagangan dalam negeri, dengan Indikator Kinerja : 1. Jumlah Usaha Perdagangan ; 2. Jumlah Aktivitas Perdagangan melalui kegiatan Pasar Lelang Agro ; 3. Jumlah Aktivitas Perdagangan melalui kegiatan Pasar Lelang Karet. Sasaran 3 : Pertumbuhan ekspor non migas dalam perkuatan neraca perdagangan daerah, dengan Indikator Kinerja : 1. Jumlah Nilai Ekspor Non Migas ; 2. Jumlah Surplus Neraca Perdagangan Daerah Jambi. DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 54 Sasaran 4 : Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah (PAD) dari jasa pelayanan UPTD Metrologi dan UPTD BPSMB, dengan Indikator Kinerja : 1. Jumlah Jasa Pelayanan Pengujian Mutu Komoditi Ekspor ; 2. Jumlah Penerimaan PAD Retribusi Pengujian Mutu Sampel Produk ; 3. Jumlah Jasa Pelayanan Tera Alat UTTP Kemetrologian Provinsi Jambi ; 4. Jumlah Penerimaan PAD Retribusi Jasa Kemetrologian Legal. Peningkatan peran di sektor industri maupun perdagangan sebagaimana yang ingin dicapai melalui sasaran tersebut diatas sangat didukung oleh sumber daya manusia, ketatalaksanaan, kelembagaan dan struktur organisasi yang kuat untuk lima tahun kedepan. Secara kuantitatif perkiraan pertumbuhan di sektor industri dan perdagangan Tahun 20102015 dapat dilihat pada Tabel 4.1. DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 55 Tabel 4.1. Perkiraan Pertumbuhan Sektor Industri dan Perdagangan Tahun 2010-2015 Target Pada Tahun ke 2012 2013 Sasaran Indikator Kinerja 1 Tumbuh dan berkembangnya usaha industri 2 Jumlah Usaha Industri Kecil, Menengah dan Besar (Unit) 3 24.500 4 25.250 5 26.160 6 26.468 7 26.840 8 27.282 - Jumlah Tenaga Kerja Industri Kecil, Menengah dan Besar (orang) 80.155 83.708 87.949 92.846 97.488 102.362 - Jumlah Nilai Investasi yang Tertanam di Industri Kecil, Menengah dan besar (Rp. Triliun) 6,43 7,19 7,50 14,86 15,25 15,71 - Jumlah Nilai Produksi Industri, Menengah Kecil dan besar (Rp. Triliun) 3.020 3.019 3.485 3.654 3.841 4.033 - Jumlah Usaha Perdagangan (unit) 25.550 30.550 35.098 38.607 60.000 70.000 - Jumlah Aktivitas Perdagangan melalui kegiatan Pasar Lelang Agro (juta) 13.500 14.000 14.450 14.995 15.494 25.000 78.895 89.678 99.803 109.783 120.761 350.000 Tumbuh dan berkembangnya usaha perdagangan dalam negeri - - Pertumbuhan ekspor non migas dalam perkuatan neraca perdagangan 2010 2011 2014 2015 Jumlah Aktivitas Perdagangan melalui kegiatan Pasar Lelang Karet (juta) - Jumlah Nilai Ekspor Non Migas (US $ Juta) 1.000 1.200 1.400 1.600 1.800 2.000 - Jumlah Neraca Perdagangan Daerah Jambi (Rp. Milyard) 7.000 8.100 9.652 1.438 1.349 1.595 DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 56 1 Peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD) dari jasa pelayanan UPTD Metrologi dan UPTD BPSMB - 2 Jumlah Jasa Pelayanan Pengujian Mutu Komoditi Ekspor (sampel) 3 4 5 6 7 8 2.865 3.450 3.750 4.050 4.350 8.000 160 170 180 190 220 363 - Jumlah Penerimaan PAD Retribusi Pengujian Mutu Sampel Produk (Rp. Juta) - Jumlah Jasa Pelayanan Tera Alat UTTP Kemetrologian Provinsi Jambi (Unit) 10.000 10.000 10.000 12.500 12.500 15.000 - Jumlah Penerimaan PAD Retribusi Jasa Kemetrologian Legal (Rp. Juta) 102,5 121.0 133,1 146,4 277 363 DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 57 Dari tabel diatas, terlihat bahwa pertumbuhan dan perkembangan industri selama tahun 2010-2015 diharapkan terus meningkat antara lain : perkembangan unit usaha industri kecil, menengah dan besar selama tahun 2010-2015 sebanyak 162.000 unit usaha atau rata-rata 27.000 unit pertahun, penyerapan tenaga kerja selama tahun 2010-2015 sebanyak 428.705 orang atau rata-rata 71.459 orang pertahun, investasi yang dibutuhkan selama tahun 2010-2015 sebesar 46,13 Triliun rata-rata 7,68 Triliun pertahun dan perkembangan nilai produksi selama tahun 2010-2015 sebesar 21,35 Triliun atau rata-rata 3,6 Triliun pertahun, perkembangan produk hasil industri wajib SNI yang diawasi selama tahun 2010-2015 sebanyak 78 buah atau rata-rata 13 pertahun. Untuk Peningkatan kesadaran masyarakat dalam mengkonsumsi produk dalam negeri/lokal selama tahun 2010-2015 diharapkan juga terus meningkat diantaranya, pertumbuhan unit usaha perdagangan selama tahun 2010-2015 sebanyak 218.985 unit usaha atau rata-rata 36.497 unit pertahun, perkembangan Aktivitas Per-dagangan melalui kegiatan Pasar Lelang Agro selama tahun 2010-2015 sebesar Rp. 28.482 juta unit usaha atau rata-rata Rp. 4.747 juta pertahun, perkembangan Aktivitas Perdagangan melalui kegiatan Pasar Lelang Karet selama tahun 2010-2015 sebesar Rp. 730.757 juta atau rata-rata Rp. 121.792 juta pertahun. Peningkatan nilai ekspor non migas dan meningkatkan pelayanan kepada pelaku usaha perdagangan (pedagang, eksportir dan importir) serta industri selama tahun 2010-2015 diharapkan terus meningkat diantaranya, perkembangan Nilai Ekspor Non Migas selama tahun 2010-2015 sebesar 9.000 U$ S atau rata-rata 1.500 U$ S pertahun, perkembangan Surplus Neraca Perdagangan Daerah Jambi selama tahun 2010-2015 sebesar Rp. 65.533 M atau rata-rata 10.922 M pertahun. Peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD) dari jasa pelayanan UPTD Metrologi dan UPTD BPSMB serta terciptanya kelancaran distribusi dan ketersediaan bahan kebutuhan masyarakat selama tahun 2010-2015 diharapkan terus meningkat diantaranya, perkembangan Kegiatan Pengujian Mutu Komoditi Ekspor selama tahun 2010-2015 sebanyak 22.965 sampel atau rata-rata 3.827 sampel pertahun, perkembangan Penerimaan PAD Retribusi Pengujian Mutu Sampel Produk selama tahun 2010-2015 DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 58 sebesar Rp. 1.110 juta atau rata-rata Rp. 185 juta pertahun, perkembangan Kegiatan UTTP Pelayanan Kemetrologian Provinsi Jambi selama tahun 20102015 sebanyak 75.000 unit atau rata-rata 12.500 sampel pertahun, perkembangan Penerimaan PAD Retribusi Jasa Kemetrologian Legal selama tahun 2010-2015 sebesar Rp. 835,1 juta atau rata-rata Rp. 139,2 juta pertahun. Secara garis besar keterkaitan antara visi, misi, tujuan dan sasaran sebagaimana tersebut diatas dapat dilihat pada Tabel 4.2. Tabel 4.2. Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Visi Disperindag Provinsi Jambi “Industrilisasi, Perdagangan Sebagai Motor Penggerak Ekonomi (Primover) Menuju Jambi Emas 2010-2015 Misi Tujuan Sasaran Misi Disperindag Provinsi Jambi 1. Meningkatnya kinerja usaha industri yang bertumpuh pada komoditi unggulan daerah 2. Meningkatnya kinerja usaha perdagangan dalam negeri 1. Peningkatan usaha industri di Provinsi Jambi 1. Tumbuh dan berkembangnya usaha industri kecil, menengah dan besar. 2 . Peningkatan usaha perdagangan dalam negeri di Provinsi Jambi 2. Tumbuh dan berkembangnya usaha perdagangan dalam negeri 3. Meningkatnya kinerja ekspor non migas 4. Peningkatan akses ekspor non migas dan peningkatan kapasitas pelayanan kepada pelaku usaha perdagangan luar negri 3. Pertumbuhan ekspor non migas dalam perkuatan neraca perdagangan daerah 5. Meningkatnya Pendapatan Asli Daerah (PAD) 4. Peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD) Provinsi Jambi 4. Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah (PAD) dari Jasa Pelayanan UPTD Metrologi dan UPTD BPSMB 4.3. Strategi dan Arah Kebijakan 4.3.1. Stategi Strategi adalah langkah-langkah berisikan program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi. Untuk mencapai Visi dan Misi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi tersebut, maka kiranya perlu disusun strategi yang didalamnya memuat upaya untuk mencapai tujuan dan sasaran yang akan dijabarkan kedalam kebijakan-kebijakan dan program-program serta merupakan faktor penting dalam proses perencanaan. DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 59 Strategi sebagai rencana menyeluruh dan terpadu dari kinerja Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi dalam mencapai tujuannya yaitu : 1. Mengoptimalkan fungsi pembinaan dan pelayanan kepada pelaku usaha bekerjasama dengan instansi terkait dan dukungan dari Pemerintah daerah/pusat. 2. Mengintensifkan pengawasan dan penertiban terhadap peredaran produk dalam negeri yang tidak memenuhi ketentuan. 3. Peningkatan daya saing daerah dalam kompetisi perdagangan bebas. 4. Meminimalisasi tingkat kesulitan dan tantangan yang dihadapi dalam persaingan pasar Global. 4.3.2. Arah Kebijakan Sejalan dengan arah kebijakan nasional dan prioritas pembangunan daerah, kebijakan yang dilakukan dalam melanjutkan Pembangunan sektor industri dan perdagangan di Provinsi Jambi, yaitu : 1. Mendorong pertumbuhan industri kecil, menengah dan besar berbasis kompetensi daerah 2. Pengembangan sentra-sentra produksi industri kecil di pedesaan 3. Pertumbuhan kawasan industri Wilayah Timur Provinsi Jambi. 4. Mendorong pengembangan usaha perdagangan yang efisien, berdaya saing dan berorientasi pasar ekspor. 5. Mendukung pelaksanaan stabilitasi harga dan ketersediaan bahan kebutuhan pokok masyarakat. 6. Mendorong Peningkatan PAD Provinsi Jambi. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi Tahun 2010-2015, serta Tujuan dan Sasaran jangka Menengah Pelayanan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi dapat dilihat pada Tabel 4.3 dan 4.4. DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 60 Tabel 4.3. Keterkaitan Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi Tahun 2010-2015 Visi Disperindag Provinsi Jambi “Industrilisasi, Perdagangan Sebagai Motor Penggerak Ekonomi (Primover) Menuju Jambi Emas 2010-2015 Misi 1 : Meningkatnya kinerja usaha industri yang bertumpuh pada komoditi unggulan daerah. Tujuan Peningkatan usaha industri di Provinsi Jambi Sasaran Tumbuh dan berkembangnya usaha industri kecil, menengah dan besar. Strategi Arah Kebijakan Peningkatan daya saing daerah dalam kompetisi perdagangan bebas. Mendorong pertumbuhan industri hilir kelapa sawit dan karet berbasis kompetensi daerah Pengembangan sentrasentra produksi industri kecil di pedesaan Pertumbuhan kawasan industri wilayah timur Provinsi Jambi Misi 2 : Meningkatnya kinerja usaha perdagangan dalam negeri Tujuan Peningkatan usaha perdagangan dalam negeri di Provinsi Jambi Sasaran Strategi Arah Kebijakan Tumbuh dan berkembangnya usaha perdagangan dalam negeri Mengintensifkan Mendukung pelaksanaan pengawasan dan stabilisasi harga dan penertiban terhadap ketersediaan bahan peredaran produk dalam kebutuhan pokok negeri yang tidak masyarakat memenuhi ketentuan. Misi 3 : Meningkatnya kinerja ekspor non migas dan meningkatnya pelayanan kepada pelaku usaha perdagangan Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan Peningkatan akses ekspor non migas dan peningkatan kapasitas pelayanan kepada pelaku usaha perdagangan luar negeri Pertumbuhan ekspor non migas dalam perkuatan neraca perdagangan daerah Mengoptimalkan fungsi pembinaan dan pelayanan kepada pelaku usaha bekerjasama dengan instansi terkait dan dukungan dari Pemerintah daerah/pusat. Mendorong pengembangan usaha perdagangan yang efisien, berdaya saing dan berorientasi pasar ekspor. Strategi Arah Kebijakan Meminimalisasi tingkat kesulitan dan tantangan yang dihadapi dalam persaingan pasar Global. Mendorong peningkatan PAD Provinsi Jambi Misi 4 : Meningkatnya Pendapatan Asli Daerah (PAD) Tujuan Peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD) Provinsi Jambi Sasaran Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah (PAD) dari Jasa Pelayanan UPTD Metrologi dan UPTD BPSMB DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 61 DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 62 Tabel 4.3. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Disperindag Provinsi Jambi Target Kinerja Sasaran Tujuan Sasaran 1 2 Melindungi konsumen sesuai Terwujudnya Perlindungan dengan pelaksanaan UU No. 8 terhadap kepentingan/hak tahun 1000 tentang konsumen Perlindungan Konsumen Indikator sasaran Indikator Kinerja Program (Outcome) dan Kegiatan (Output) 3 4 Peningkatan Pemahaman Program Perlindungan Konsumen tentang UU Perlindungan dan Pengamanan Perdagangan Konsumen, UU Metrologi Legal kepada Pedagang dan Outcome : Masyarakat. 1. Terawasinya peredaran barangbarang strategis, obat-obatan dan makanan (jenis barang) Tahun 2010 Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 5 6 7 8 9 10 100 100 100 100 100 100 2. Terawasinya Alat Ukuran, Takaran, Timbangan dan Perlengkapannya (UTTP) (Unit UTTP) 5,000 5,750 6,250 7,000 7,750 8,500 3. Tera/ tera ulang alat UTTP (unit UTTP) 10,000 10,000 10,000 12,000 13,000 14,000 102.5 112.5 124.3 135.3 147.1 160.2 4. Jumlah Penerimaan PAD dari Jasa Tera/tera ulang UTTP (Rp.juta) Output : Peningkatan perlindungan Peningkatan pengawasan terhadap kepentingan / hak peredaran barang dan jasa di masyarakat selaku konsumen masyarakat Terselenggaranya pengawasan Kegiatan Penguatan Sistem dan Pelaksanaan Pengawasan Barang terhadap barang dan jasa di Beredar terutama terhadap masyarakat Pengawasan Barang-barang Strategism Obat dan makanan 1. Pengawasan Peredaran Barang Makanan dan Minuman, Obatobatan dan barang strategis (bahan bangunan, elektronika, ban kendaraan, alat listrik, regulator kompor gas dll) 1 Pkt/ Keg (6.Kab) 1 Pkt/ Keg (6.Kab) 1 Pkt/ Keg (6.Kab) 1 Pkt/ Keg (6.Kab) 1 Pkt/ Keg (6.Kab) 1 Pkt/ Keg (6.Kab) 2.. Pengawasan Distribusi barang yang diatur tataniaganya ( Pupuk, Minuman beralkohol, bahan berbahaya ) 1 Pkt/ Keg (6.Kab) 1 Pkt/ Keg (6.Kab) 1 Pkt/ Keg (6.Kab) 1 Pkt/ Keg (6.Kab) 1 Pkt/ Keg (6.Kab) 1 Pkt/ Keg (6.Kab) 3 Pengawasan Garam Beryodium 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg (11Kab/ Kota), 2 (11Kab/ Kota), 2 kl kl - - - 1 Peningkatan pelayanan jasa tera/tera ulang di Lab UPTD Metrologi 2 Meningkatnya kompetensi pelayanan Lab. Kemetrologian 3 Peningkatan jumlah peralatan standar Lab. Kemetrologian 4 Kegiatan Pengembangan Insfrastruktur Lembaga laboratorium UPTD Metrologi 5 6 7 8 9 10 Output : 1 Membantu kebutuhan pokok masyarakat Pemenuhan kebutuhan pokok sehari-hari masyarakat Terpenuhinya kebutuhan masyarakat berpenghasilan rendah Kompetensi sistem managemen mutu dan lab. Kemetrologian Kegiatan Dukungan dan Fasilitasi Pasar Murah 1 Pkt/Keg (3 unit) 1 Pkt/Keg unit) (3 1 Pkt/Keg (3 unit) 1 Pkt/Keg unit) (4 1 Pkt/Keg (5 unit) 1 Pkt/Keg unit) (6 15.000 paket 20.000 paket 20.000 paket 20.000 paket 20.000 paket 20.000 paket 15.000 paket 20.000 paket 20.000 paket 20.000 paket 20.000 paket 20.000 paket 1 Pkt/keg (10.Unit) 1 Pkt/Keg (10 unit) 1 Pkt/keg (15.Unit) 1 Pkt/keg (20.Unit) 1 Pkt/keg (20.Unit) 1 Pkt/keg (13.000 unit) 1 Pkt/ Keg (14.000 unit) 1 Pkt/ Keg (15.000 unit) 1 Pkt/ Keg (16.000 unit) 1 Pkt/ Keg (17.000 unit) 1 Pkt/ Keg (18.000 unit) 10.000 unit 10.000 unit 10.000 unit 12.000 unit 14.000 unit 16.000 unit - - - - - 3 kali Output : 1 Bertambahnya ruang lingkup pelayanan kalibrasi dan verifikasi standar Terselenggaranya pasar murah bahan pokok Terpenuhinya peralatan standar Kegiatan kalibrasi dan verifikasi Peningkatan pelayanan peralatan standar Lab. kalibrasi dan verifikasi peralatan Lab. Kemetrologian Kemetrologian standar Lab. Output : Terlaksananya kegiatan kalibrasi dan verifikasi peralatan standar lab. Meningkatnya perayanan tera/tera ulang alat UTTP Meningkatnya jumlah UTTP yang ditera/tera ulang Terpenuhinya peralatan UTTP . 1 Pkt/keg (15.Unit) Kegiatan Tera/tera ulang alat UTTP lab. Kemetrologian Output : 1 Berkurangnya pelanggaran terhadap penggunaan alat UTTP dan BDKT Terlindungnya konsumen dalam Peralatan UTTP dan BDKT transaksi serah terima barang yang akan diawasi atau yang berdasarkan UTTP dikontrol Terlaksananya kegiatan tera/tera ulang alat UTTP Lab. Kemetrologian Kegiatan Pengawasan UTTP dan BDKT Output : Terlaksananya Pengawasan UTTP dan BDKT Peningkatan pengetahuan peserta terhadap kebijakan kemetrologian dan Perlindunga Konsumen Diketahuinya KebijakanPeserta paham tentang kebijakan yang berkaiatan kebijakan Kemetrologian dan dengan UU Kemetrologian dan Perlindungan Konsumen UU Perlindungan Konsumen Mewujudkan peningkatan Usaha industri, khususnya industri kecil dan menengah Terwujudnya peningkatan Usaha Industri, khususnya Industri Kecil dan Menengah (IKM) Pertambahan Unit usaha, Tenaga kerja, Nilai Produksi, dan pertambahan sentra Industri Kecil dan tenaga kerja sentra industri kecil Kegiatan Sosialisasi Kebijakan Kemetrologian dan Perlindungan Konsumen Output : Kegiatan Sosialisasi Kebijakan Kemetrologian dan Perlindungan Konsumen Prog. Pengembangan Industri Kecil, menengah (IKM) Outcome : 1. Pertambahan Unit Usaha Industri (unit usaha) 2. Pertambahan Tenaga Kerja Industri (org) 3. Pertambahan Nilai Produksi Industri (Milyar) 24,685 25,650 26,150 26,850 27,750 28,900 74,684 78,745 79,470 81,220 82,020 82,870 3,020 3,272 3,485 3,710 3,925 4,445 1 Meningkatnya pengetahuan pengrajin IKM Meningkatnya pengetahuan pengrajin IKM Meningkatnya pengetahuan pengrajin IKM 2 Peningkatan volume usaha, pendapatan dan tumbuhnya usaha baru Peningkatan volume usaha, pendapatan dan tumbuhnya usaha baru Peningkatan volume usaha, pendapatan dan tumbuhnya usaha baru 3 4 4. Pertambahan Sentra Industri Kecil (sentra) 5. Pertambahan Tenaga Kerja sentra Industri Kecil (orang) 6 7 8 9 10 72 73 77 80 85 90 4,015 4,135 4,340 4,470 4,690 4,900 Meningkatnya ketrampilan para Kegiatan Pelatihan Kewirausahaan CEFE perajin IKM Output : Terlaksananya pelatiahan kewirausahaan CEFE Meningkatnya ketrampilan para Pelatihan Desaian Anyaman Bambu perajin IKM 24 orang 20 orang - 25 orang - 25 orang 18 orang 24 orang - - 25 orang - - 11 Kec. (220 Perajin) - - 11 Kec. (220 Perajin) 11 Kec. (220 Perajin) 5 Pkt/ Keg 10 Paket/keg 10 Pkt/ Keg 10 Pkt/ Keg 10 Pkt/ Keg 10 Pkt/ Keg - 25 orang - - 25 orang - - 30 orang - - - 30 orang Output : Terlaksananya pelatihan anyaman bambu Meningkatnya ketrampilan para Kegiatan Sosialisasi Standarisasi perajin IKM dan Mutu Bata Genteng Output : Terlaksananya sosialisasi standarisasi dan mutu Bata genteng Mempromosikan Produk IKM melalui partisipasi pameran tingkat Regional dan lokal 5 Penyampaian informasi produk Terselenggaranya Partisipasi IKM ke masyarakat pameran tingkat regional dan lokal Kegiatan Pameran dan Promosi IK Regional dan Lokal Provinsi Jambi Output : Terselenggarannya pameran dan promosi IK regional dan lokal Provinsi Jambi Meningkatkan mutu produk Peningkatan volume usaha, yang dihasilkan oleh pengrajin pendapatan IKM border KUB Meningkatnya ketrampilan para Kegiatan Pelatihan Peningkatan Mutu Produk Bordir KUB Bordir perajin IKM Kasang Output : Terlaksananya Pelatihan Peningkatan Mutu Produk Bordir KUB Bordir Kasang Peserta sosiaisasi mengetahui pengggunaan barang tambahan makanan untuk IK pangan Meningkatkan pengetahuan tentang penggunaan barang tambahan makanan untuk IK pangan Penggunaan barang tambahan Kegiatan Sosialisasi Penggunanan Barang tambahan makanan untuk IK pangan makanan dan untuk IK pangan secara tepay guna Output : Terlaksananya Sosialisasi Penggunanan Barang tambahan makanan dan untuk IK pangan 1 Peningkatan pengetahuan para motivator KUB industri kecil 2 Terlatihnya para motivator dalam membantu peningkatan KUB industri kecil 3 4 5 6 7 8 9 10 - 24 orang - - 25 orang - - 22 orang - 25 orang - 25 orang 1. Bimbingan Usaha Kelompok Industri Kecil 2 Fasilitasi dan Akses Permodalan Usaha Industri Kecil - 11 Kec. 11 Kec. 11 Kec. 11 Kec. 11 Kec. - 11 Kec. 11 Kec. 11 Kec. 11 Kec. 11 Kec. 3. Bantuan Peralatan, bahan dan kemasan - 11 Paket 11 Paket 11 Paket 11 Paket 11 Paket 4. Fasilitasi Sarana dan Prasarana - 1 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Paket 1 kali - - 1 kali - Kegiatan Pelatihan motivator KUB Meningkatnya pengetahuan aparat bidang KUB industri kecil industri kecil Output : Terlaksananya Pelatihan motivator KUB industri kecil Peningkatan pengetahuan dan Peserta dapat ketrampilan para IK mengembangkan desain batik sandang/batik tulis dan konveksi Meningkatnya kapasitas industri Kegiatan Pelatihan Desain produksi pendapatan pengrajin Pakaian dan Produk Konveksi bagi IK sandang/batik Ik sandang Output : Terlaksananya Pelatihan desain pakaian dan produk konveksi bagi IK sandang/batik dan pembuatan canting cap batik Perkuatan kelembagaan usaha industri kecil Peningkatan kelembagaan usaha industri kecil Teratasinya masalah kebutuhan Kegiatan Penguatan Kelembagaan Usaha Industri peralatan pada IKM Kecil Output : Peningkatan pengetahuan pengrajin tentang sertifikasi produk halal IK makanan Peningkatan mutu halal yang tersertifikasi Meningkatnya pengetahuan pengrajin tentang sertifikasi produk halal IK makanan Kegiatan sosialisasi produk halal bagi IK makanan Output : Terlaksananya sosialisasi sertifikasi produk halal bagi IK makanan Peningkatan pengetahuan IK dalam pengolahan angka makanan di Desa Mandiri Pangan Peningkatan mutu makanan dan pendapatan Meningkatnya diversifikasi makanan warga Desa Mandiri Pangan - (25 orang) (25 orang) Kegiatan Pelatihan Pengolahan Angka Makanan di Desa Mandiri Pangan Output : Terlaksanannya Pelatihan Pengolahan Angka Makanan di Desa Mandiri Pangan Kegiatan Fasilitasi dan Dukungan Peningkatan pengetahuan dan Meningkatnya jumlah pengrajin Meningkatnya produksi dan ketrampilan bagi pengrajin tenun songket pemasaran kriya Provinsi Jambi Pengembangan Rumah Tenun di jambi tenun songket Output : - 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali (40 orang) (40 orang) (40 orang) (40 orang) (40 orang) 1 Peningkatan pengetahuan pengrajin bata genteng 2 3 Peningkatan mutu produk yang Pengenalan produk industri ramah lingkungan bata genteng 4 Terlaksananya Kegiatan Fasilitasi dan Dukungan Pengembangan Rumah Tenun di jambi 5 5 orang 6 20 orang 7 8 orang 8 10 orang 9 10 orang 1 kali - - - 10 10 orang Kegiatan Bimbingan Teknis Peningkatan Mutu Produk Industri Bata Genteng dan Pencegahan Pencemaran Lingkungan Output : Produk IKM Provinsi Jambi dikenal secara luas melalui media elektronik Peningkatan Produk unggulan IKM Provinsi Jambi Meningkatkan calon fasilitator Terlatihnya calon fasilitator GKM industri kecil bagi aparat GKM industri kecil pembina Ka/Kota se Provinsi Jambi Dikenalnya produk unggulan IKM Provinsi Jambi Meningkatnya kinerja para calon fasilitator GKM industri Kecil Terlaksananya Bimbingan Teknis Peningkatan Mutu Produk Industri Bata Genteng dan Pencegahan Pencemaran Lingkungan Kegiatan Visualisasi Pengembangan dan Pemasyarakatan IK melalui media elektronik Output : - Penayangan Film Produk IKM unggulan - (50 orang) 1 kali (50 orang) 24 kali - - 7 hari - - 20 kali - Kegiatan Calon Fasilitator GKM Industri Kecil bagi aparat pembina Kab/Kota se Provinsi Jambi Output : Terlaksananya kegiatan Calon Fasilitator GKM Industri Kecil bagi aparat pembina Kab/Kota se Provinsi Jambi 1. Pelatihan GMP dan Bimbingan cara-cara berproduksi yang lebih baik dan pengujian mutu produk. 2 Mempromosikan Produk IKM melalui media massa dan elektronika Pelatihan Motivasi Usaha (AMT) dan Peltatihan Kewirausahaan - (22 peserta) 7 hari 7 hari (25 peserta) (25 peserta) 1 Pkt/Keg (20 org) 2 Pkt/Keg (60 org) - - 2 Pkt/Keg (60 org) 2 Pkt/Keg (60 org) 1 Pkt/Keg (24 org) 1 Pkt/Keg (24 org) - - 1 Pkt/Keg (24 org) 1 Pkt/Keg (24 org) - 1 Pkt/ Keg 2 Pkt/ Keg 2 Pkt/ Keg 2 Pkt/ Keg 2 Pkt/ Keg Penyampaian informasi produk Terselenggaranya Penayangan Kegiatan Publikasi Produk IKM melalui Media Massa dan IKM ke masyarakat Produk IKM melaui Media Electronika Massa dan elektronika Output : 1. Tayangan Produk IKM Melalui Televisi 1 Mengevaluasi dan memonitoring perkembangan IKMB 2 Evaluasi dan Monitoring Kegiatan Program pengembangan IKMB 3 4 Terselenggaranya Evaluasi dan Kegiatan Evaluasi dan Monitoring Perkembangan IKM dan KUB Monitoring kegiatan program pengembangan IKMB 5 6 7 8 9 10 1. Evaluasi dan Monitoring kegiatan program 1 Pkt/Keg (11 Kab/ Kota) 1 Pkt/Keg (11 Kab/ Kota) - - 1 Pkt/Keg (11 Kab/ Kota) - 2 1 Pkt/Keg (2 Komdt/ 3 lok) 1 Pkt/ Keg (2 Komdt) - - 1 Pkt/ Keg (2 Komdt) - Output : Meningkatnya pengetahuan pengrajin industri barang dari lateks Pengembangan industri daerah Terlatihnya pengrajin sparet part kendaraan roda 2 dati karet Evaluasi dan Monitoring Produk Unggulan Daerah Kegiatan Pelatihan dan bantuan mesin peralatan pembuatan spare part kendaraan roda 2 dari karet Output : Peningkatan kualitas AMDK Pengembangan hasil industri dan Kompon di Provinsi Jambi AMDK dan Kompon Pemantauan Proses Teknik Industri 1 Pelatihan pembuatan spare part kendaraan roda 2 dari karet - - 22 orang 25 orang - 25 orang 2 Pemberian bantuan mesin peralatan pembuatan spare part kendaraan roda 2 dari karet - - 1 paket 1 paket - 1 paket - - 20 perusahaan 25 perusahaan 25 perusahaan 30 perusahaan - - 180 orang - - - - - 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket - - - 1 kali (25 orang) 1 kali (25 orang) 1 kali (25 orang) Kegiatan Pengawasan teknis pengembangan AMDK dan Kompon Output : Terpantaunya proses teknik industri Pengenalan berbagai motif batik Jambi kepada produsen dan konsumen hasil karya pengrajin batik Jambi Peningkatan mutu batik Jambi Masukan bagi perkembangan desain batik Jambi Kegiatan Seminar Bedah Batik Output : Terlaksananya seminar batik jambi Berkembangnya industri kerajinan dan meningkatnya pendapatan IKM Tumbuh kembangnya IKM di Provinsi Jambi Dikenalnya produk IKM Jambi untuk dapat mampu bersaing dengan produk luar Provinsi Jambi Peningkatan pengetahuan dan Peningkatan volume usaha dan Meningkatnya mutu produk ketrampilan pengrajin IKM pendapatan pengrajin IKM Provinsi Jambi Peningkatan pengetahuan dan Peningkatan volume usaha dan Meningkatnya mutu produk ketrampilan pengrajin IKM pendapatan pengrajin IKM Provinsi Jambi tentang pengolahan limbah cair batik Kegiatan fasilitasi Pengembangan Pengrajin IKM se Provinsi Jambi Output : Terlaksananya fasilitasi Pengembangan Pengrajin IKM se Provinsi Jambi Kegiatan Pelatihan Pembuatan Cendramata Output : Terlaksananya Pelatihan Pembuatan Cendramata Kegiatan Pelatihan Pengolahan Limbah Cair Batik Output : 1 Meningkatkan Ekspor Non Migas 2 Terwujudnya Peningkatan Ekspor Non Migas 3 4 5 6 7 Terlaksananya Pelatihan Pengolahan Limbah Cair Batik - - - 8 9 10 1 kali 1 kali 1 kali (25 orang) (25 orang) (25 orang) Output : Meningkatnya Volume dan nilai Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor ekspor Non Migas Outcome : Peningkatan Pengetahuan eksportir dan importir Pembinaan kepada eksporit dan infortir berupa pelatihan ekspor-impor Terselenggaranya Pealtihan Ekspor-Impor 1. Peningkatan Nilai Ekspor (Rp.Milyar) 2. Peningakatan Nilai Impor (Rp.Milyar) 9,000.0 10,350.0 11.902,5 13,687.9 15,741.1 18,102.3 2,000.0 2,250.0 2,250.0 2,250.0 2,250.0 2,250.0 3. Surplus Neraca Perdagangan (Rp.Milyar) 7,000.0 8,100.0 9,652.5 11,437.9 13,491.1 15,852.3 Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan Teknis Prosedur Ekspor Impor Output : 1. Pelatihan Ekspor Impor Peningkatan pengetahuan pelaku usaha tentang akses pasar ekspor Peningkatan kinerja eksportir dan aparat 2 Pkt/ Keg (100 org) 2 Pkt/ Keg (60 org) 2 Pkt/ Keg (60 org) 3 Pkt/ Keg (90 org) 3 Pkt/ Keg (90 org) 3 Pkt/ Keg (90 org) 30 orang 30 orang - - - - - 1 Pkt/ Keg (30 org) 1 Pkt/ Keg (30 org) 1 Pkt/ Keg (30 org) 1 Pkt/ Keg (30 org) 1 Pkt/ Keg (30 org) 1. Pertisipasi Pameran Ekspor Nasional (dalam negeri) - - 2 Pkt/ Keg. 2 Pkt/ Keg. 2 Pkt/ Keg. 2 Pkt/ Keg. 2. Pertisipasi Pameran IMT-GT dan TMDI 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg - 2 Pkt/ Keg 2 Pkt/ Keg 2 Pkt/ Keg 2 Pkt/ Keg 3 orang - - - 3 orang Kegiatan Pelatihan Akses dan Meningkatnya dan mengembangnya produk eksor Survey Pasar melalui Internet Output : 1. Pelatihan Akses dan Survey Pasar melalui Internet Meningkatkan Kinerja ekspor Daerah (non migas) Peningkatan kinerja ekspor pengembangan pasar produk ekspor Kegiatan Forum Koordinasi Peningkatan Kinerja Ekspor Daerah Output : 1. Forum Koordinasi, Class Meting, Workshop, Serasehab, Cofee Moning Mempromosikan Produk ekspor melalui partisipasi pameran Luar Negeri Kegiatan Promosi/ Pameran Luar Penyelenggaraan promosi Terselenggaranya promosi Negeri produk ekspor melalui produk ekspor melalui Partisipasi pameran luar negeri Partisipasi pameran luar negeri Output : 3. Pertisipasi Pameran luar negeri Peningkatan kemampuan aparat dibidang ekspor Terlatihnya aparat dibidang pengembangan ekspor Meningkatnya dan mengembangkan produk ekspor - Kegiatan Diklat Teknis Bagi Peningkatan Kemampuan Aparatur Output : 1. Pelatihan Prosedur Impor, Kiat Sukses Pameran Dagang, Pelatihan audit internal mutu - 1 Peningkatan Kinerja Ekspor 2 Terjalinnya kerjasama para eksportir guna menunjang perdagangan luar negeri 3 Meningkatnya dan mengembangkan produk ekspor 4 Pelatihan audit internal mutu ISO 9001-2008 5 6 7 8 9 10 Forum Koordinasi Implementasi Kebijakan Perdagangan Luar Negeri Output : Terlaksananya Forum Koordinasi Implementasi Kebijakan Perdagangan Luar Negeri Terwujudnya Penataan Struktur Industri IMB Meningkatnya pengetahuan pelaku industri tentang kebijakan daan pelaksanaan perizinan usaha industri Tertatanya Struktur Industri IMB Tercapainya penerapan peraturan perizinan usaha industri Tersusunnya Peta Data IMB 3 kali 3 kali 3 kali 3 kali 3 kali (150 orang) (180 orang) (180 orang) (180 orang) (180 orang) - - 10 - - - - - 2 2 2 2 1 kali - - - Program Penataan Struktur Industri Outcome : 1. Tersusunnya Peta Data Ind. Menengah Besar (Buku) 2 Tumbuh Industri Baru (ind.menengah) (unit Usaha) Peningkatan kepatuhan pelaku Kegiatan Sosialisasi Kebijakan dunia usaha dalam pengurusan dan Pelaksanaan Perizinan Usaha Industri izin industri Output : Terlaksananya Sosialisasi Kebijakan dan Pelaksanaan Perizinan Usaha Industri Penyediaan informasi data Peningkatan kinerja pelaku yang valid untuk komoditi karet industri karet Dukungan terhadap pendirian pabrik kompon Peningkatan kinerja pengusaha Perusahaan AMDK AMDK menerapkan SNI - (30 orang) 1 kali (30 orang) Kegiatan Identifikasi Potensi Bahan Baku pada Industri Hilir Karet Output : Terlaksananya Identifikasi Bahan Baku pada Industri Hilir Karet Peningkatan pengetahuan pengusaha AMDK - - 1 kali - - 1 kali - - 1 kali Kegiatan Bimbingan Teknis dan Penerapan SNI Industri AMDK Output : Terlaksananya Bimbingan Teknis dan Penerapan SNI Industri AMDK Peningkatan pengetahuan para pelaku industri Peningkatan kineraja para pelaku industri - - (30 orang) 1 kali (30 orang) Termotivasinya pendirian usaha Kegiatan Sosialisasi Kebijakan dan Pengembangan Industri Hilir kompon bantal busa dan Karet (Lateks) mainan anak-anak Output : Terlaksananya Sosialisasi Kebijakan dan Pengembangan Industri Hilir Karet (Lateks) Tersusunnya buku data industri menengah dan besar Imformasi bagi para pelaku usaha tentang perkembangan industri IMB di Provinsi Jambi Tersediannya data IMB di Provinsi Jambi Kegiatan Updating data IMB Output : - 1 kali (35 orang) - - - 1 kali (35 orang) 1 2 Tersusunnya profil barang dari Imformasi bagi para pelaku karet hasil produksi Provinsi usaha tentang perkembangan Jambi profil barang dan karet di Provinsi Jambi Teridentifikasinya industri perbengkelan otomotif Peningkatan pengetahuan pengrajin barang dari lateks 3 Tersediannya profil investasi barang dan karet di Provinsi Jambi 4 Terlaksananya Updating data IMB 5 - 6 - 7 1 kali (10 buku) 8 - 9 - 10 - - - 1 kali (10 buku) - - - - - 1 kali (10 buku) - - - - - 1 kali (15 orang) 1 kali (15 orang) 1 kali (15 orang) 1 kali (15 orang) - - 1 kali (5 orang) 1 kali (5 orang) 1 kali (5 orang) 1 kali (5 orang) - - 1 kali - - - 1. Terbinanya pasar lelang karet dengan sistem lelang spot secara transparan (pasar lelang) 6 5 6 7 8 9 2 Jumlah Partisipasi Pameran/Expo yang diikuti (kali) 3 3 3 3 3 3 3 Menguatnya Kelembagaan Usaha Dagang Kecil/Informal (unit usaha) 20 15 20 25 30 35 Kegiatan Pembuatan Profil Investasi Barang dan karet Output : Terlaksananya Pembuatan Profil Investasi Barang dan karet Imformasi bagi para pelaku Tersediannya data idustri usaha tentang perkembangan perbengkelan otomotif di industri perbengelan otomotif di Provinsi Jambi Provinsi Jambi Kegiatan Identifikasi Perbengkelan Otomotif Output : Terlaksananya Identifikasi Perbengkelan Otomotif Peningkatan kinerja pelaku Pengembangan industri daerah Kegiatan Pelatihan dan bantuan mesin peralatan pembuatan industri pembuatan barang dari barang dari latek latek Output : Peningkatan pengetahuan pengrajin industri spare part kendaraan roda 2 Peningkatan kinerja peserta magang Terlaksananya Pelatihan dan bantuan mesin peralatan pembuatan barang dari latek Pengembangan industri daerah Kegiatan Pengembangan otomotif dan alat angkut (magang pembuatan sparetpart kendaraan roda 2) Output : Terlaksananya magang pembuatan sparetpart kendaraan roda 2) Sinkronisasi dan validasi data industri up to date Tersedianya informasi perkembangan industri di Provinsi Jambi Pengembangan industri daerah Kegiatan Mapping Industri Provinsi Jambi Output : Terlaksananya Mapping Industri Provinsi Jambi Mewujudkan Perdagagngan yang sehat dengan harga saling menguntungkan Stabilitas harga, memperpendek tata niaga Komoditi Karet dan Agro dan Mengurangi Biaya Pemasaran Terselenggaranya pembinaan pasar lelang spot , Partisipasi Pameran dan Pelaksanaan Pasar Lelang Karet dan Agro Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri Outcome : 1 2 Meningkatakan usaha dagang Memberikan fasilitasi kepada kecil usaha dagang kecil 3 4 Kegiatan Penguatan Terselenggaranya fasilitasi Kelembagaan Usaha Dagang usaha dagang kecil berupa bimbingan dan bantuan modal/ Kecil sarana usaha Output : 1. Fasilitasi Usaha Dagang Kecil/Informal (bantuan modal/sarana usaha) Meningkatkan kecintaan Perluasan pasar produk dalam Terselenggaranya promosi masyarakat terhadap produksi negeri produk dalam negeri melalui dalam negeri Partisipasi pameran tingkat regional dan lokal Mewujudkan stabilitas harga karet dan komoditi agro Pembinaan Pasar Lelang karet Harga transparan dan wajar, dan Pelaksanaan Pasar Lelang mutu karet dipasaran lelang Karet dan Agro semakin baik Output : 1. Pertisipasi Pameran Dalam Provinsi Jambi (pameran JBD, MTQ, Produk Kreatif) Terselenggaranya Pengujian Laboratorium Contoh Komoditi ekspor dan Penerimaan PAD Pengadaan Bahan kimia untuk Lab. BPSMB 9 10 1 Pkt/ 2.Keg 1 Pkt/ 2.Keg 1 Pkt/ 2.Keg (20.org/ 20.Unit) (20.org/ 20.Unit) (20.org/ 20.Unit) 3 Pkt / Keg. 3 Pkt / Keg. 3 Pkt / Keg. 3 Pkt / Keg. 3 Pkt / Keg. 3 Pkt / Keg. 2 Pkt/ Keg (6.Lok, 5 Unit) 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 4 Pkt/ Keg 4 Pkt/ Keg 4 Pkt/ Keg - - - 3 Pkt/ Keg 3 Pkt/ Keg 3 Pkt/ Keg 5.600 6.000 6.500 7.000 7.500 8.000 160 176 193 212 230 253 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg (5.Komdt/ 7 Kab/ Kota) 1 Pkt/ Keg (5.Komdt/ 7 Kab/ Kota) 1 Pkt/ Keg (5.Komdt/ 7 Kab/ Kota) Outcome : 1. Jumlah Contoh Komoditi yang di Uji Terselenggaranya Pembelian bahan Kimia untuk Lab. BPSMB 1 Pkt/ 2.Keg (20.org/ 20.Unit) 8 Program Pengembangan Standarisasi Nasional 2. Penerimaan PAD Jasa Pengujian (Rp.Juta) Operasional kegiatan Lab. UPTD BPSMB 1 Pkt/ 2.Keg 1 Pkt/ 2.Keg (20.org/ 20.Unit) (20.org/ 20.Unit) 7 Kegiatan Dukungan dan Pengembangan Pasar Lelang Karet dan Agro 2. Pelaksanaan Pasar Lelang Agro Peningkatan Jumlah Contoh Barang yang di Uji dan Peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD) dari Jasa Pengujian 6 Kegiatan Promosi Penggunaan Produksi Dalam Negeri di Daerah Output : 1. Pembinaan Pasar Lelang Karet Mewujudkan Barang ekspor sesuai SNI 5 Kegiatan Pengembangan Infrastruktur Kelembagaan Standarisasi Output : 1. Pembelian bahan kimia untuk Lab. UPTD BPSMB Mengurangi peredaran barang Pengawasan peredaran produk Terselenggaranya Pengawasan Kegiatan Pengawasan dan Pengendalian mutu SNI Wajib di non ber SNI ekspor/impor di pasaran SNI Wajib di pasaran. Pasaran Output : 1. Pengawasan SNI Wajib di pasaran Peningkatan pelayanan pengujian Lab. BPSMB Penambahan ruang lingkup pengujian Lab. BPSMB Terselenggaranya Penambahan ruang lingkup pengujian Lab. BPSMB Kegiatan Peningkatan Kapasitas Lab. Penguji mutu barang ekspor dan impor 1 Pkt/ Keg (3.Komdt/ 7 Kab/ Kota) 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg (5.Komdt/ 7 Kab/ (5.Komdt/ 7 Kab/ Kota) Kota) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1. Sosialiasi SNI Mutu BOKAR 2 Pkt/ Keg (70.org ) 2 Pkt/ Keg (2 Kab,30 org) 2 Pkt/ Keg (2 Kab,30 org) 2 Pkt/ Keg (2 Kab,30 org) 2 Pkt/ Keg (2 Kab,30 org) 2 Pkt/ Keg (2 Kab,30 org) 2. Sosialiasi Lab. Kalibrasi yang sudah terakreditasi - 2 Pkt/ Keg (2 Kab/ Kota) 2 Pkt/ Keg (2 Kab/ Kota) Output : 1. Penambahan ruang lingkup pengujian dan pemeliharaan akreditasi UPTD BPSMB Peningkatan Mutu Barang Ekspor Pembinaan kepada Petani /pedagang Bokar Terselenggaranya Sosialisasi SNI Mutu Bokar dan Lab. Kalibrasi Kegiatan Sosialisasi Laboratorium kalibrasi yang sudah terakreditasi Output : Peningkatan Pelayanan Pengadaan Peralatan BPSMB Pengujian Mutu Barang Ekspor Terselenggaranya pembelian peralatan BPSMB 2 Pkt/ Keg (2 2 Pkt/ Keg (2 2 Pkt/ Keg (2 Kab/ Kota) Kab/ Kota) Kab/ Kota) Kegiatan Penambahan pembelian peralatam dan bahan uji serta perawatan Output : 1. Pembelian Peralatan BPSMB Peningkatan Pengetahuan Petugas Kalibtasi - 4 Paket 4 Paket 4 Paket 4 Paket 4 Paket - 4 Pkt/ Keg 4 Pkt/ Keg 4 Pkt/ Keg 4 Pkt/ Keg 4 Pkt/ Keg - - - 100% 100% 100% 1. Pembuatan Video Visual Industri kecil dan menengah kreatif dan potensi industri unggulan (Karet dan Sawit) - - - 2 Pkt/Keg 2 Pkt/Keg 2 Pkt/Keg 2 - - - 1 Pkt/Keg (10 Brosur) 1 Pkt/Keg (10 Brosur) 1 Pkt/Keg (10 Brosur) - - - 1 Pkt/Keg (25 orang) 1 Pkt (25 orang) Peningkatan kinerja petugas Terselenggaranya Pelt. Magang Kegiatan Peningkatan SDM Lab. Melalui pelatihan, magang dan study banding Pengelolaan petugas kalibrasi BPSMB dan study banding Laboratorium Output : 1. Pelatihan, Magang dan study banding Peningkatan kemampuan teknologi industri Pemanfaatan teknologi tepat guna Meningkatnya teknologi industri Program Peningkatan tepat guna Kemampuan Teknologi Industri Outcome : Tingkat kemampuan pemanfaatan teknologi tepat guna Peningkatan pelayanan publik Peningkatan kemampuan tentang perkembangan IKMB penyerapan teknologi industri Tersedianya data IKMB melalui Kegiatan Pengembangan dan Pelayanan Teknologi Industri Video Visual IKM dan Leaflet/brosur IKM . Output : Jminan Mutu Produk AMDK Penerapan SNI pada Industri AMDK Terselenggaranya Bintek Penerapan SNI AMDK Pembuatan Larflet/ Brosur IKM Kegiatan Penerapan SNI Untuk mendorong Daya Saing Industri manufaktur Output : 1. Bintek Penerapan SNI AMDK 1 2 3 2 4 Pelatihan ISO 5 - 6 - 7 - 8 9 1 Pkt/ Keg (20.org) 10 1 Pkt/ Keg (20.org) Tabel 4.4. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Disperindag Provinsi Jambi Tujuan 1 Peningkatan usaha industri di Provinsi Jambi Sasaran 2 Tumbuh dan berkembangnya usaha industri kecil, menengah dan besar. Indikator Sasaran 3 Jumlah usaha industri kecil, menengah dan besar (unit) Indikator Kinerja Program (Outcome) dan Kegiatan (Output) 4 Pembinaan unit usaha, tenaga kerja, nilai produksi dan nilai investasi Target Kinerja Tahun 2010 Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 5 6 7 8 9 10 Jumlah tenaga kerja industri kecil, menengah dan besar (orang) Jumlah nilai investasi yang tertanam di industri kecil, menengah dan besar (Rp. Triliun) Jumlah nilai produksi Industri kecil, menengah dan besar (Rp. Triliun) 24.500 25.250 26.160 26.468 26.840 27.282 80,155 83,708 87.949 92.846 97.488 102.362 6,43 7,19 7,50 14,86 15,25 15,71 3.020 3,.480 3.654 3.841 4.033 3.020 Terlaksananya Pengembangan dan peningkatan SDM Industri Kecil dan Menengah (IKM) berupa : Pelatihan teknis industri kecil 1 kali (25 org) - - - - 4 kali (100 org) Magang Industri Kecil dan Menengah 1 kali (18 org) Keluar Daerah Pelatihan Pengolahan Aneka Makanan se Provinsi Jambi Terlaksananya pelatihan 24 orang kewirausahaan CEFE Terlaksananya pelatihan anyaman 18 orang bambu Terlaksananya sosialisasi standarisasi dan mutu Bata genteng - - - - - - 2 kali /50 org 2 kali /50 org 2 kali /50 org 3 kali /75 org 20 orang - - - - 24 orang - - 25 orang - 11 Kec. (220 Perajin) - - - - 5 kali 10 kali 10 kali 11 kali 10 kali 11 kali - 25 orang - - - - Terlaksananya Sosialisasi Penggunanan Barang tambahan makanan dan untuk IK pangan - 30 orang - - - - Terlaksananya Pelatihan motivator KUB industri kecil - 24 orang - - 25 orang - Terselenggarannya pameran dan promosi IK regional dan lokal Provinsi Jambi Terlaksananya Pelatihan Peningkatan Mutu Produk Bordir KUB Bordir 1 2 3 4 Terlaksananya Pelatihan desain pakaian dan produk konveksi bagi IK sandang/batik dan pembuatan canting cap batik Terlaksananya Penguatan Kelembagaan Usaha Industri Kecil berupa : 1. Bimbingan Usaha Kelompok Industri Kecil 2 Fasilitasi dan Akses Permodalan Usaha Industri Kecil 3. Bantuan Peralatan, bahan dan kemasan 4. Fasilitasi Sarana dan Prasarana Terlaksananya sosialisasi sertifikasi produk halal bagi IK makanan 5 - 6 22 orang 7 - 8 - 9 - 10 - - 11 Kec. 11 Kec. 11 Kec. 2 kali (50 org) 2 kali (58 org) - 11 Kec. 11 Kec. 11 Kec. - - - 11 Paket 11 Paket 11 Paket 6 Paket - - 1 Paket - 1 Paket - - - Terlaksanannya Pelatihan Pengolahan Angka Makanan di Desa Mandiri Pangan Terlaksananya Kegiatan Fasilitasi dan Dukungan Pengembangan Rumah Tenun di jambi Terlaksananya Bimbingan Teknis Peningkatan Mutu Produk Industri Bata Genteng dan Pencegahan Pencemaran Lingkungan - 1 Paket 1 kali (25 orang) 1 kali (40 orang) 1 kali (40 orang) 1 kali (40 orang) - 5 orang 20 orang 8 orang 10 orang 1 kali 1 kali (40 orang) 12 bulan 12 bulan - 1 kali (50 orang) - - - - - 24 kali - - - - - - - - Terlaksananya Penayangan Film Produk IKM unggulan Terlaksananya kegiatan Calon Fasilitator GKM Industri Kecil bagi aparat pembina Kab/Kota se Provinsi Jambi berupa : 1. Pelatihan GMP dan Bimbingan cara-cara berproduksi yang lebih baik dan pengujian mutu produk. 2 Pelatihan Motivasi Usaha (AMT) dan Peltatihan Kewirausahaan 3 Tertayangnya Tayangan Produk IKM Melalui Televisi - 1 Pkt/Keg (20 org) 2 Pkt/Keg (60 org) - - - - 1 Pkt/Keg (24 org) - 1 Pkt/Keg (24 org) 1 Pkt/ Keg - - - - - - - - 1 2 3 4 Terlaksananya Evaluasi dan Monitoring Perkembangan IKM dan KUB berupa : 1. Evaluasi dan Monitoring kegiatan program 2 Evaluasi dan Monitoring Produk Unggulan Daerah Terlaksananya Bimtek Produksi Makanan Olahan Unggulan Daerah Terlaksananya Bimtek Dalam rangka pengembangan produk unggulan di Kota Mandiri Terpadu 5 6 7 8 9 10 1 Pkt/Keg (11 Kab/ Kota) 1 Pkt/Keg (2 Komdt/ 3 lok) 1 kali/30 org 1 Pkt/Keg (11 Kab/ Kota) 1 Pkt/ Keg (2 Komdt) 1 kali/30 org - - - - - 1 kali/30 org 1 kali/30 org 1 Pkt/Keg (11 Kab/ Kota) 1 Pkt/ Keg (2 Komdt) 1 kali/30 org 2 kali/50 org 2 kali/50 org 2 kali/50 org 2 kali/50 org 2 kali/50 org 2 kali/50 org 1 Pelatihan pembuatan spare part kendaraan roda 2 dari karet - - 22 orang 25 orang - 30 orang 2 Pemberian bantuan mesin peralatan pembuatan spare part kendaraan roda 2 dari karet Terpantaunya proses teknik industri - - 1 paket 1 paket - - - - 20 perusahaan Terlaksananya seminar batik jambi Terlaksananya fasilitasi Pengembangan Pengrajin IKM se Provinsi Jambi - - 180 orang 1 paket 1 paket - - Terlaksananya Pelatihan Pembuatan Cendramata - - - 1 kali 1 kali - Terlaksananya pameran kemah pramuka putri Nasional Se Indonesia di Provinsi Jambi Terlaksananya pelatihan pengembangan desaian batik tulis, pewarna batik dan pembuatan canting batik Terlaksananya Pelatihan Kerajinan Kayu - - 1 kali (10 buku) - - - - - - - - - - Terlaksananya Pelatihan dan bantuan mesin peralatan pembuatan spare part kendaraan roda 2 dari karet berupa : 10 perusahaan 10 perusahaan 1 kali /25 orang 1 kali /25 orang - 1 kali/30 org (25 orang) (25 orang) 10 perusahaan 3 kali /50 IKM - 1 2 3 4 Pemetaan Industri Menengah dan Besar 5 6 7 8 9 10 Terlaksananya Sosialisasi Kebijakan dan Pelaksanaan Perizinan Usaha Industri Terlaksananya Identifikasi Bahan Baku pada Industri Hilir Karet Terlaksananya Bimbingan Teknis dan Penerapan SNI Industri AMDK - 1 kali (30 orang) - - - - - 1 kali - - - 1 kali (30 orang) - - - 1 kali (30 orang) Terlaksananya Sosialisasi Kebijakan dan Pengembangan Industri Hilir Karet (Lateks) Terlaksananya Updating data IMB - 1 kali (35 orang) - - - 1 kali (35 orang) - - 1 kali (10 buku) - - - Terlaksananya Pembuatan Profil Investasi Barang dan karet - - 1 kali (10 buku) - - - Terlaksananya Identifikasi Perbengkelan Otomotif Terlaksananya Pelatihan dan bantuan mesin peralatan pembuatan barang dari latek - - - - - - - 1 kali (10 buku) 1 kali (15 orang) 1 kali (15 orang) 1 kali (15 orang) 2 kali (30 orang) Terlaksananya pelatihan pembuatan sparetpart kendaraan roda 2) - - 1 kali (5 orang) 1 kali (5 orang) 1 kali (5 orang) 1 kali (30 orang) Terlaksananya Mapping Industri Provinsi Jambi - - 1 kali - - - - - - 12 bulan 12 bulan 12 bulan Meningkatnya teknologi industri tepat guna Terlaksananya Pengembangan dan Pelayanan Teknologi Industri Terlaksananya pelatihan pengembangan Industri Hilir Terlaksananya pemberian bantuan peralatan mesin industri untuk masyarakat 1 hari/ 4 orang - - - - - - 1 paket 1 kali 1 hari / 5 orang 2 kali/ 15 orang - - 1 2 Peningkatan usaha Tumbuh dan perdagangan dalam berkembangnya usaha negeri di Provinsi Jambi perdagangan dalam negeri. 3 Jumlah usaha perdagangan (unit) 4 Terselenggaranya pembinaan pasar lelang spot dan forward 7 8 9 10 30.550 35.098 38.607 60.000 70.000 Jumlah aktivitas perdagangan melalui kegiatan pasar lelang agro (Rp. Juta) 13.500 14.000 14.450 14.995 15.494 25.000 Jumlah aktivitas perdagangan melalui kegiatan pasar lelang karet (Rp. Juta) 78.895 89.678 99.803 109.783 120.761 350.000 Terlaksananya inventarisasi dan pendataan sarana perdagangan Pertumbuhan ekspor non migas dalam perkuatan neraca perdagangan daerah 6 25.550 Terlaksananya fasilitasi usaha dagang kecil/informal (bantuan modal/sarana usaha) Terlaksananya Pameran Dalam Provinsi Jambi (pameran JBD, MTQ, Produk Kreatif) Terlaksananya dukungan dan Pengembangan Pasar Lelang Karet berupa : Pembinaan Pasar Lelang Karet Peningkatan akses ekspor non migas dan peningkatan kapasitas pelayanan kepada pelaku usaha perdagangan luar negeri 5 1 kali/ 2. Keg 25 org 1 kali/ 2. Keg 25 org 1 kali/ 2. Keg 25 org 1 kali/ 2. Keg 25 org 1 kali/ 2. Keg 25 org 4 kali/4. Keg 170 org 3 kali 3 kali 3 kali 3 kali 3 kali 3 kali 2 kali/2 kab 2 kali/2 kab 2 kali/2 kab 4 kali/4 kab 6 kali/6 kab 6 kali/6 kab - - - 11 Kab/Kota 11 Kab/Kota 11 Kab/Kota Jumlah nilai ekspor non migas (US $ Meningkatnya volume nilai ekspor Juta) dan neraca perdagangan daerah 1.000 1.200 1.400 1.600 1.800 2.000 700 810 965 1,144 1,349 1,595 Jumlah neraca perdagangan daerah (Rp. Milyard) Terlaksananya Pelatihan Teknis Prosedur Ekspor 2 kali (60 org) 2 kali (60 org) 2 kali (60 org) 3 kali (90 org) - - Terlaksananya Pelatihan Akses dan Survey Pasar melalui Internet 30 orang 30 orang - - - - Terlaksananya Forum Koordinasi Peningkatan Kinerja Ekspor Daerah - 2 kali (80 org) 2 kali (80 org) - - 1 kali - - - 1 kali 1 kali 1 kali - - - Terlaksananya Promosi/ Pameran Luar Negeri antara lain : 1. Pertisipasi Pameran Ekspor Nasional (dalam negeri) 2. Partisipasi Pameran IMT-GT dan TMDI 3 kali (180 org) 4 kali (240 org) 5 kali (360 org) 1 2 Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah (PAD) dari Jasa Pelayanan UPTD Metrologi dan UPTD BPSMB 3 Jumlah jasa pelayanan pengujian mutu komoditi ekspor (sampel) Jumlah penerimaan PAD Retribusi pengujian mutu sampel produk (Rp. Juta) Jumlah jasa pelayanan tera alat UTTP Kemetrologian Provinsi Jambi (unit) Jumlah penerimaan PAD Retribusi jasa kemetrologian legal (Rp. Juta) 4 3. Partisipasi Pameran luar negeri Terlaksananya Peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM) Perdagangan Lluar Negeri 1. Pelatihan Prosedur Ekspor dan Impor, Kiat Sukses Pameran Dagang, Pelatihan audit internal mutu ISO 9001-2008 Terlaksananya Forum Koordinasi Implementasi Kebijakan Perdagangan Luar Negeri Terwujudnya Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan 5 6 - 7 1 kali - - - - 3 kali / 150 orang 3 kali / 180 orang - 2.865 9 1 kali - - 4.050 4.350 220 180 190 10.000 10.000 10.000 12,500 133,1 146,4 1 kali/30 orang - 3.750 170 121,0 10 - 1 kali/25 orang 1 kali/25 orang 160 102,5 Terlaksananya Penguatan Sistem dan Pelaksanaan Pengawasan Barang Beredar dan jasa berupa : 1. Pengawasan Peredaran Barang Makanan dan Minuman, Obatobatan dan barang strategis 3.450 8 1 kali 8.000 250 12.500 15.000 277 363 4 produk (11.Kab/kota) 6 produk (11.Kab/kota) 6 produk (11.Kab/kota) 6 produk (11.Kab/kota) 9 produk (11.Kab/kota) 9 produk (11.Kab/kota) 2.. Pengawasan Distribusi barang yang diatur tataniaganya 1 Pkt/ Keg (6.Kab) 1 Pkt/ Keg (11.Kab) 1 Pkt/ Keg (11.Kab) 1 Pkt/ Keg (11.Kab) - - Terlaksananya Pengembangan Insfrastruktur Lembaga laboratorium UPTD Metrologi berupa : 1 Kompetensi sistem managemen mutu dan lab. Kemetrologian Terselenggaranya pasar murah bahan pokok 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 15.000 paket 7.000 paket 7.000 paket 7.000 paket 9.000 paket 9.000 paket 1 2 3 4 Terlaksananya kegiatan kalibrasi dan verifikasi peralatan standar lab. Terlaksananya Tera/tera ulang alat UTTP lab. Kemetrologian Terlaksananya Pengawasan UTTP dan BDKT Kegiatan Sosialisasi Kebijakan Kemetrologian dan Perlindungan Konsumen Terlaksananya Pengembangan Infrastruktur Kelembagaan Standarisasi berupa: 1. Pembelian bahan kimia untuk Lab. UPTD BPSMB Terlaksananya Pengawasan dan Pengendalian mutu SNI Wajib di Pasaran berupa : 1. Pengawasan SNI Wajib di pasaran Terlaksanaya Peningkatan Kapasitas Lab. Penguji mutu barang ekspor dan impor berupa : 1. Penambahan ruang lingkup pengujian dan pemeliharaan akreditasi UPTD BPSMB 5 1 Pkt/keg (10.Unit) 6 1 Pkt/Keg . (10 unit) 7 1 Pkt/keg (15.Unit) 8 1 Pkt/keg (15.Unit) 9 1 Pkt/keg (20.Unit) 10 1 Pkt/keg (20.Unit) 1 Pkt/keg (7.500 unit) 1 Pkt/ Keg (10.000 unit) 1 Pkt/ Keg (10.000 unit) 1 Pkt/ Keg (12.500 unit) 1 Pkt/ Keg (12.500 unit) 1 Pkt/ Keg (25.000 unit) 5.000 unit 5.750 unit 6.250 unit 7.000 unit 7.750 unit 8.500 unit - - - - 2 kali 2 kali 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 7 kali 7 kali 7 kali 8 kali 8 kali 8 kali 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 2 Pkt/ Keg (70.org ) - 2 Pkt/ Keg (2 Kab,30 org) 44 kali 2 Pkt/ Keg (2 Kab,30 org) 44 kali - - - 53 kali 53 kali 53 kali - 45 jenis 50 jenis 55 jenis 60 jenis 65 jenis Terlaksananya Sosialisasi Laboratorium kalibrasi yang sudah terakreditasi berupa : 1. Sosialiasi SNI Mutu BOKAR 2. Sosialiasi Lab. Kalibrasi yang sudah terakreditasi Terlaksananya Penambahan pembelian peralatam dan bahan uji serta perawatan berupa : 1. Pembelian Peralatan BPSMB 1 2 3 4 Terlaksananya Peningkatan SDM petugas kalibrasi BPSMB berupa : 5 6 7 8 9 10 1. Pelatihan, Magang dan study banding - - - - 10 orang 10 orang BAB V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif Program merupakan rangkaian kegiatan kegiatan-kegiatan kegiatan nyata, sistematis dan terpadu yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa instansi pemerintah atau pun dalam rangka kerjasama dengan masyarakat, atau yang merupakan partisipasi masyarakat guna mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Dalam rangka mengatasi/meminimalisir tantangan tantangan-tantangan tantangan pembangunan sektor perindustrian dan perdagangan perdagangan, maka program-program program pokok/prioritas yang akan dilaksanakan selama tahun 2010 - 2015 adalah sebagai berikut : 5.1. Rencana Program, Kegiatan dan indikator Kinerja 5.1.1. Rencana Program dan Kegiatan Pokok Program 1 : Prog Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan Program ini bertujuan meningkatan tertib tata niaga, tertib ukur dan kepastian berusaha dalam rangka perlindungan konsumen dan pengawasan barang dan jasa yang beredar di pasaran pasaran. Sasaran program yaitu Terwujudnya erwujudnya perlindungan terhadap kepentingan ingan / hak konsumen dan sedangkan Indikator Sasaran yaitu Peningkatan Pemahaman tentang U Undang-Undang Perlindungan Konsumen, U Undang-undang Metrologi Legal kepada Pedagang dan masyarakat masyarakat. Keberhasilan program ini diukur melalui 2 (dua) Indikator Kinerja sebagai berikut : Indikator Kinerja Pertama : Jumlah jasa pelayanan Tera alat UTTP Kemetrologian Provinsi Jambi (unit). Indikator Kinerja Kedua : Jumlah penerimaan PAD Retribusi Jasa Kemetrologian Legal (Rp.juta) Program perlindungan konsumen dan pengamanan perdagangan ini akan dilaksanakan melalui kegiatan-kegiatan sebagai berikut : DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 2010 70 1. Penguatan Sistem dan Peningkatan Pengawasan Barang Beredar dan Jasa a. Tujuan : Terwujudnya perlindungan terhadap kepentingan/hak mayarakat selaku konsumen b. Sasaran : Peningkatan pengawasan peredaran barang dan jasa di masyarakat c. Indikator sasaran : Terselenggaranga pengawasan terhadap peredaran barang dan jasa di masyarakat d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) : d.1. Pengawasan Pengawasan Peredaran Barang Makanan dan Minuman, Obatobatan dan barang strategis (bahan bangunan, elektronika, ban kendaraan, alat listrik, regulator kompor gas dll) d.2. Pengawasan Distribusi barang yang diatur tataniaganya ( Pupuk, Minuman beralkohol, bahan bernahaya ) d.3. Pengawasan Garam Beryodium 2. Pengembangan Infrastruktur Lembaga Laboratorium UPTD Kemetrologian. a. Tujuan : Peningkatan pelayanan jasa tera/tera ulang di lab. UPTD Metrologi b. Sasaran : Meningkatnya kompetensi pelayanan lab. Kemetrologian c. Indikator sasaran : Peralatan standar laboratorium kemetrologian d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) : d.1. Kompetensi Sistem Managemen Mutu dan laboratorium Kemetrologian 3. Dukungan dan Fasilitasi Pasar Murah. a. Tujuan : Membantu kebutuhan pokok masyarakat b. Sasaran : Pemenuhan kebutuhan pokok sehari-hari masyarakat c. Indikator sasaran : Masyarakat berpenghasilan rendah d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) : d.1. Terselenggaranya pasar murah bahan pokok 4. Kalibrasi dan Verifikasi peralatan Standar Labor Kemetrologian. a. Tujuan : Bertambahnya ruang lingkup pelayanan kalibrasi dan verifikasi standar b. Sasaran : Peningkatan pelayanan kalibrasi dan verifikasi peralatan standar laboratorium c. Indikator sasaran : Peralatan standar laboratorium kemetrologian d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) : d.1. Terlaksananya kegiatan Kalibrasi dan verikasi peralatan Standar Labor Kemetrologian. 5. Tera/Tera Ulang alat UTTP (Ukur, Takar, Timbangan dan Kelengkapannya) Labor. Kemetrologian. a. Tujuan : Meningkatnya pelayanan tera/tera ulang alat UTTP b. Sasaran : Meningkatnya jumlah UTTP yang ditera /tera ulang RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 DISPERINDAG PROV.JAMBI 71 c. Indikator sasaran : Peralatan Ukur, Takaran, Timbangan dan Perlengkapannya d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) : d.1. Terlaksananya kegiatan Tera/Tera Ulang alat UTTP (Ukur, Takar, Timbangan dan Kelengkapannya) Labor. Kemetrologian. 6. Pengawasan UTTP dan BDKT a. Tujuan : Berkurangnya pelanggaran terhadap penggunaan alat UTTP dan BDKT b. Sasaran : Terlindungnya produsen dan konsumen dalam transaksi serah terima barang yang berdasarkan ukuran, takaran dan timbangan c. Indikator sasaran : Peralatan UTTP dan BDKT yang akan diawasi atau dikontrol d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) : d.1. Terlaksananya Pengawasan UTTP dan BDKT di 11 Kab/Kota dalam Provinsi Jambi 7. Sosialisasi Kebijakan Kemetrologian dan Perlindungan Konsumen a. Tujuan : Memberikan pemahaman kepada peserta sosialisasi tentang kebijakan Kemetrologian dan Perlindungan Konsumen b. Sasaran : Meningkat pengetahuan peserta sosialisasi tentang beberapa kebijakan yang berkaitan dengan Kemetrologian dan Perlindungan Konsumen c. Indikator sasaran : Peserta mengetahui dan paham tentang kebijakan Kemetrologian dan Perlindungan Konsumen d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) : d.1. Terlaksananya Sosialisasi Kebijakan Kemetrologian dan Perlindungan Konsumen Program 2 : Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah Program ini bertujuan untuk pengembangan Industri Kecil dan Menengah dengan kinerja yang efisien dan kompetitif serta memiliki ketergantungan rendah terhadap bahan baku impor. Sasaran program yaitu meningkatnya unit usaha baru, meningkatnya produk IKM dan meluasnya diversifikasi jenis produk serta Indikator Sasaran yaitu Pembinaan unit usaha, tenaga kerja, nilai produksi dan sentra industri kecil. Keberhasilan program ini diukur melalui 2 (dua) Indikator Kinerja sebagai berikut : Indikator Kinerja Pertama : Jumlah unit usaha industri kecil, menengah dan besar (unit) Indikator Kinerja Kedua : Jumlah tenaga kerja industri kecil, menengah dan besar (orang) Program Pengembangan Industri Kecil, Menengah dan Besar (IKMB) akan dilaksanakan melalui kegiatan-kegiatan sebagai berikut : RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 DISPERINDAG PROV.JAMBI 72 1. Pengembangan dan Peningkatan SDM Industri Kecil dan Menengah (IKM) a. Tujuan : Meningkatkan pengetahuan SDM IKM b. Sasaran : Peningkatan volume usaha, pendapatan dan tumbuhnya usaha baru c. Indikator sasaran : Meningkatnya ketrampilan para aparat dan pengrajin IKM d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) d.1. Terlaksananya Bintek untuk peningkatan SDM IKM 2. Pelatihan Pengolahan Aneka Makanan se Provinsi Jambi a. Tujuan : Peningkatan pengetahuan IK dalam pengolahan Aneka Makanan b. Sasaran : Peningkatan mutu makanan dan pendapatan c. Indikator sasaran : Meningkatnya ketrampilan para pengrajin dalam pengolahan makanan d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) d.1. Terlaksananya Pelatihan Pengolahan Aneka Makanan se Provinsi Jambi 3. Pelatihan Kewirausahaan CEFE a. Tujuan : Meningkatkan pengetahuan pengrajin IKM b. Sasaran : Peningkatan volume usaha, pendapatan dan tumbuhnya usaha baru c. Indikator sasaran : Meningkatnya ketrampilan para pengrajin IKM d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) d.1. Terlaksananya Pelatihan Kewirausahaan CEFE 4. Pelatihan Desaian Anyaman Bambu a. Tujuan : Meningkatkan pengetahuan pengrajin IKM b. Sasaran : Peningkatan volume usaha, pendapatan dan tumbuhnya usaha baru c. Indikator sasaran : Meningkatnya pengetahuan/ketrampilan para pengrajin IKM d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) d.1. Terlaksananya Pelatihan Desain Anyaman Bambu 5. Sosialisasi Standarisasi dan Mutu Bata Genteng a. Tujuan : Meningkatkan pengetahuan/ketrampilan pengrajin bata genteng b. Sasaran : Peningkatan volume usaha dan pendapatan c. Indikator sasaran : meningkatnya pengetahuan/ketrampilan para pengrajin bata genteng d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 73 d.1.Terlaksananya Sosialisasi Standarisasi dan Mutu Bata Genteng 6. Pameran dan Promosi IK Regional dan Lokal Provinsi Jambi a. Tujuan : Mempromosikan produk IKM melalui partisipasi pameran tingkat regional dan lokal b. Sasaran : Perluasan pasar produk IKM c. Indikator sasaran : Produk IKM Jambi dapat bersaing dengan produk dari luar Provinsi Jambi d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) d.1. Terselenggarannya Pameran dan Promosi IK Regional dan Lokal Provinsi Jambi 7. Pelatihan Peningkatan Mutu Produk Bordir KUB Bordir Kasang a. Tujuan : Meningkatkan mutu produk yang dihasilkan oleh pengrajin IKM border KUB b. Sasaran : Peningkatan mutu produk, volume usaha dan pendapatan c. Indikator Sasaran : d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) d.1. Terlaksananya Pelatihan Peningkatan Mutu Produk Bordir KUB Bordir Kasang 8. Sosialisasi Penggunaan Barang Tambahan Makanan untuk IK Pangan a. Tujuan : Peserta sosialisasi mengetahui Penggunaan Barang Tambahan Makanan untuk IK Pangan b. Sasaran : Meningkatkan pengetahuan tentang Penggunaan Barang Tambahan Makanan untuk IK Pangan c. Indikator Sasaran : Penggunaan Barang Tambahan Makanan untuk IK Pangan secara tepat guna d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) d.1. Tersosialisasinya Penggunaan Barang Tambahan Makanan untuk IK Pangan 9. Pelatihan Motivator KUB Industri Kecil a. Tujuan : Peningkatan pengetahuan para motivator KUB Industri kecil b. Sasaran : Terlatihnya para motivator dalam membantu peningkatan KUB Industril kecil c. Indikator Sasaran : Meningkatnya pengetahuan aparat bidang KUB industry kecil d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) d.1. Terlaksananya pelatihan motivatot KUB Industri kecil DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 74 10. Pelatihan Pengembangan Desain Pakaian Batik dan Produk Konveksi bagi IK sandang/batik a. Tujuan : Peningkatan pengetahuan dan ketrampilan para IK sandang/batik b. Sasaran : Peserta dapat mengembangkan desain batik tulis dan Konveksi c. Indikator Sasaran : Meningkatnya kapasitas industry produksi dan pendapatan pengrajin IK sandang d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) d.1. Terlaksananya Pengembangan Desain Pakaian Batik dan Produk Konveksi bagi IK sandang/batik 11. Penguatan Kelembagaan Usaha Industri Kecil a. Tujuan : Perkuatan Kelembagaan Usaha Industri Kecil b. Sasaran : Peningkatan Kelembagaan Usaha Industri Kecil c. Indikator Sasaran : Teratasinya masalah kebutuhan peraltan pada IKM d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) d.1. Bimbingan usaha kelompok industri kecil d.2. fasilitasi dan akses permodalan usaha industri kecil 12.` Sosialisasi sertifikasi Produk Halal Bagi IK Makanan a. Tujuan : Peningkatan pengetahuan pengrajin tentang sertifikasi produk halal IK makanan b. Sasaran : Peningkatan mutu produk halal yang tersertifikasi c. Indikator Sasaran : Meningkatnya pengetahuan pengrajin tentang sertifikasi produk halal IK makanan d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) d.1. Terlaksananya Sosialisasi sertifikasi Produk Halal Bagi IK Makanan 13. Pelatihan Pengolahan Angka Makanan di Desa Mandiri Pangan a. Tujuan : Peningkatan pengetahuan IK dalam pengolahan Angka Makanan di Desa Mandiri Pangan b. Sasaran : Peningkatan mutu makanan dan pendapatan c. Indikator Sasaran : Meningkatnya diversifikasi makanan warga Desa Mandiri Pangan d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) d.1. Terlaksananya Pelatihan Pengolahan Angka Makanan di Desa Mandiri Pangan 14. Fasilitasi dan Dukungan Pengembangan Kegiatan Rumah Tenun di Jambi a. Tujuan : Peningkatan pengetahuan dan ketrampilan bagi pengajin tenun songket b. Sasaran : Meningkatnya jumlah pengrajin songket DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 75 c. Indikator Sasaran : Meningkatnya produksi dan pemasaran produk kriya Provinsi Jambi d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) d.1. Terlaksananya Fasilitasi dan Dukungan Pengembangan Kegiatan Rumah Tenun di Jambi 15. Bimbingan Teknis Peningkatan Mutu Produk Industri Bata Genteng dan Pencegahan Pencemaran Lingkungan a. Tujuan : Peningkatan pengetahuan pengrajin bata genteng dalam peningkatan mutu produk dan Pencegahan Pencemaran Lingkungan b. Sasaran : Peningkatan mutu produk yang ramah lingkungan c. Indikator Sasaran : Pengenalan produk industry genteng d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) d.1. Terlaksananya Bimbingan Teknis Peningkatan Mutu Produk Industri Bata Genteng dan Pencegahan Pencemaran Lingkungan 16. Visualisasi Pengembangan dan Pemasyarakatan IK Melalui media elektronik a. Tujuan : Produk IKM Provinsi Jambi dikenal secara luas melalui media elektronik b. Sasaran : Produk unggulan IKM Provinsi Jambi c. Indikator Sasaran : Dikenalnya Produk IKM Provinsi Jambi d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) d.1. Terlaksanannya Visualisasi Pengembangan dan Pemasyarakatan IK Melalui media elektronik 17. Pelatihan Calon Fasilitator GKM Industri Kecil Bagi Aparat Pembina Kab/Kota se Prov. Jambi a. Tujuan : Meningkatkan pengetahuan calon fasilitator GKM Industri Kecil Bagi Aparat Pembina Kab/Kota se Prov. Jambi b. Sasaran : Terlatihnya Calon Fasilitator GKM Industri Kecil c. Indikator Sasaran : Meningkatnya kinerja para Calon Fasilitator GKM Industri Kecil d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) d.1. Terlaksananya Pelatihan Calon Fasilitator GKM Industri Kecil Bagi Aparat Pembina Kab/Kota se Prov. Jambi 18. Evaluasi dan Monitoring Perkembangan IKM dan KUB a. Tujuan : Mengevaluasi dan meminitoring perkembangan IKM dan KUB b. Sasaran : Evaluasi hasil pembinaan yang telah dilakukan kepada IKM c. Indikator Sasaran : Terselenggaranya Evaluasi dan Monitoring Perkembangan IKM dan KUB d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 76 d.1. Evaluasi dan monitoring kegiatan program d.1. Evaluasi dan monitoring produk ungulan daerah 19. Bimteks Produksi Makanan Olahan Unggulan Daerah a. Tujuan : Meningkatkan daya saing produk makan olahan unggulan daerah b. Sasaran : Terwujudnya perajin Industri Kecil Makanan Unggulan daerah yang mampu bersaing di pasar dan dapat memenuhi selera konsumen c. Indikator Sasaran : Meningkatnya jumlah pengusaha IK Produk Unggulan d. Indikator Kinerja Output : d.1. Terlaksananya Bimtek Produksi Makanan Olahan Unggulan Daerah 20. Bimbingan Teknis Dalam Rangka Pengembangan Produk Unggulan di Desa Mandiri Terpadu a. Tujuan : Peningkatan pengetahuan dan wawasan warga Kota Mandiri Pangan b. Sasaran : Terlatihnya warga dalam rangka pengembangan produk unggulan c. Indikator Sasaran : Meningkatnya mutu produk unggulan dan menambah penghasilan warga d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) d.1. Terselenggaranya Bimbingan Teknis Dalam Rangka Pengembangan Produk Unggulan di Desa Mandiri Terpadu 21. Pelatihan dan bantuan mesin peralatan pembuatan sparepack kendaraan roda 2 dari karet a. Tujuan : Meningkatnya pengetahuan pengrajin industri barang dari lateks b. Sasaran : Pengembangan industri daerah c. Indikator Sasaran : Terlaksanannya Pelatihan dan bantuan mesin peralatan pembuatan sparepart kendaraan roda 2 dari karet. d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) d.1. Terlaksananya Pelatihan pembuatan spare part kendaraan roda 2 dari karet d.2. Terlaksananya pemberian bantuan mesin peralatan pembuatan sparepack kendaraan roda 2 dari karet 22. Pengawasan teknis pengembangan AMDK dan Kompon a. Tujuan : Peningkatan terhadap penerapan SNI dan teknis produksi AMDK dan Kompon sehingga produksi yang dihasilkan sesuai dengan standar mutu yang telah ditetapkan. b. Sasaran : Produk Air Minum Dalam Kemasan dan produk kompon c. Indikator Sasaran : Meningkatnya kualitas AMDK dan produk kompon DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 77 d. Indikator Kinerja Output : d.1. Terlaksananya Pemantauan proses teknis produksi AMDK adan Kompon 23. Seminar bedah batik a. Tujuan : Pengenalan berbagai motif batik Jambi kepada para produsen dan konsumen b. Sasaran : Peningkatan mutu batik Jambi c. Indikator Sasaran : Masukan bagi perkembangan desaian batik jambi d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) d.1. Terlaksananya seminar motif batik 24. Fasilitasi Pengembangan Pengrajin/IKM se Provinsi Jambi a. Tujuan : Membina insan perajin dalam pengembangan aneka ragam Kriya khas Jambi b. Sasaran : Peningkatan pengetahuan, wawasan dan keterampilan perajin dalam pengelolaan Usaha. c. Indikator Sasaran : Meningkatnya pendapatan IKM d. Indikator Kinerja Output : d.1. Terlaksananya Fasilitasi Pengembangan Pengrajin/IKM se Provinsi Jambi 25. Gelar Pameran/Bazar Perkemahan Pramuka Putri Nasional se Indonesia di Provinsi Jambi a. Tujuan : Memberikan informasi peserta Kemah Pramuka Putri Nasional dari seluruh wilayah Indonesia dan pengunjung pameran tentang produkprodu IKM berbasis kearifan local yang dimiliki Provinsi Jambi. b. Sasaran : Peningkatan mutu hasil perajin IKM Provinsi Jambi c. Indikator Sasaran : Memberikan peluang pasar kepada perajin IKM Provinsi Jambi agar dapat berkarya yang pada gilirannya dapat meningkatkan penghasilan. d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) d.1. Terlaksananya Pameran Kemah Pramuka Putri Nasional se Indonesia di Provinsi Jambi 26. Pelatihan Pembuatan Cendramata a. Tujuan : Meningkatan pengetahuan perajin tentang peningkatan mutu hasil produsinya b. Sasaran : Peningkatan pendapatan perajin IKM Provinsi Jambi c. Indikator Sasaran : Memberikan peluang pasar kepada perajin IKM Provinsi Jambi untuk bersaing dalam hal mutu produk DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 78 d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) d.1. Terlaksananya Pelatihan Pembuatan Cendrama 27. Pelatihan Pengembangan Desain Batik Tulis, Pewarna batik dan Pembuatan Canting Batik a. Tujuan : Meningkatnya pengetahuan dan ketrampilan perajin IK Batik. b. Sasaran : Peningkatan volume usaha, pendapatan dan tumbuhnya usaha baru c. Indikator Sasaran : Peningkatan kewirausahaan pengrajin IKM d. Indikator Kinerja Output : d.1. Terlaksananya Pelatihan Pengembangan Desain Batik Tulis, Pewarna batik dan Pembuatan Canting Batik 28. Pelatihan Kerajinan Kayu a. Tujuan : Meningkatnya pengetahuan dan ketrampilan perajin IK kayu b. Sasaran : Peningkatan volume usaha, pendapatan dan tumbuhnya usaha baru c. Indikator Sasaran : Peningkatan kewirausahaan pengrajin IKM d. Indikator Kinerja Output : d.1. Terlaksananya Pelatihan Kerajinan Kayu Program 3 : Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor Program ini bertujuan meningkatkan ekspor non migas Provinsi Jambi baik volume maupun nilai ekspor, sehingga apabila nilai ekspor Jambi meningkat akan meningkatkan pendapatan masyarakat sekaligus juga membuka lapangan pekerjaan disamping mendatangkan devisa bagi negara. Sasaran program yaitu terwujudnya ekspor non migas serta Indikator sasaran yaitu Peningkatan volume nilai ekspor. Keberhasilan program ini diukur melalui 2 (dua) Indikator Kinerja sebagai berikut : Indikator Kinerja Pertama : Jumlah nilai ekspor non migas (US $) Indikator Kinerja Kedua : Jumlah neraca perdagangan daerah (Rp. Milyard) Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor akan dilaksanakan melalui kegiatan-kegiatan sebagai berikut : 1. Pelatihan Teknik Akses dan Survey Pasar melalui Internet a. Tujuan : Peningkatan pengetahuan pelaku usaha tentang akses pasar ekspor b. Sasaran : Eksportir dan aparat c. Indikator Sasaran : Meningkatnya dan mengembangnya produk ekspor d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) : DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 79 d.1. Terlaksananya Pelatihan Teknik Akses dan Survey Pasar melalui Internet 2. Pameran Luar Negeri a. Tujuan : Mempromisikan produk ekspor melalui partisipasi pameran luar negeri b. Sasaran : Perluasan pasar produk ekspor c. Indikator Sasaran : Meningkatnya dan mengembangnya produk ekspor d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) : d.1. Terlaksananya pameran luar negeri 3. Diklat Teknis Prosedur Ekspor a. Tujuan : Meningkatnya pengetahuan eksportir dan importir b. Sasaran : Ekportir, importer dan aparat c. Indikator Sasaran : Terbinanya para eksportir dan importer dalam meningkatkan dunia usahanya d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) : d.1. Terlaksananya Diklat Teknis Prosedur Ekspor 4. Forum Koordinasi Peningkatan Kinerja Ekspor Daerah a. Tujuan :Meningkatnya ekspor non migas b. Sasaran : Peningkatan kinerja ekspor c. Indikator Sasaran : Pengembangan pasar produk ekspor d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) : d.1. Terlaksananya Forum Koordinasi Peningkatan Kinerja Ekspor Daerah 5. Peningkatan SDM Perdagangan Luar Negeri a. Tujuan : Peningkatan kemampuan aparat Perdagangan Luar Negeri b. Sasaran : Terlatihnya aparat dibidang pengembangan Perdagangan Luar Negeri c. Indikator Sasaran : Meningkatnya dan mengembangkan SDM Perdagangan Luar Negeri d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) : d.1. Terlaksananya Peningkatan SDM Luar Negeri 6. Forum Koordinasi Implementasi Kebijakan Perdagangan Luar Negeri a. Tujuan : Peningkatan kinerja ekspor b. Sasaran : Terjalinnya kerjasama para ekportir guna menunjang perdagangan luar negeri c. Indikator Sasaran : Meningkatnya dan mengembangkan produk ekspor d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) : d.1. Terlaksananya Forum Koordinasi Implementasi Kebijakan Perdagangan Luar Negeri DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 80 Program 4 : Program Penataan struktur Industri Program ini bertujuan mendorong terciptanya struktur industri yang kuat antara industri hilir dan hulu. Sasaran program yaitu terciptanya perluasan kesempatan usaha dan terciptanya dukungan peningkatan unilitas kapasitas produksi termasuk pemberdayaan sumberdaya industri dan perdagangan dan Indikator Sasaran yaitu Pemetaan Industri Menengah dan Besar. Keberhasilan program ini diukur melalui 2 (dua) Indikator Kinerja sebagai berikut : Indikator Kinerja Pertama : Jumlah nilai investasi yang tertanam di Industri Kecil, Menengah dan Besar (Rp. Triliun) Indikator Kinerja Kedua : Jumlah nilai produsi Industri Kecil, Menengah dan Besar (Rp. Triliun) Program Penataan struktur industri ini akan dilaksanakan melalui kegiatankegiatan sebagai berikut : 1. Sosialisasi Kebijakan dan Pelaksanaan Perizinan Usaha Industri a. Tujuan : Meningkatan pengetahuan pelaku industri tentang Kebijakan dan Pelaksanaan Perizinan Usaha Industri b. Sasaran : Tercapainya Penerapan peraturan perizinan usaha industri c. Indikator Sasaran : Meningkatnya pengetahuan pelaku industri dalam peningkatanstruktur industri d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) : d.1. Terlaksananya Sosialisasi Kebijakan dan Pelaksanaan Perizinan Usaha Industri 2. Identifikasi Potensi Bahan Baku pada industri Hilir Karet a. Tujuan : Penyediaan informasi data yang valid untuk komoditi karet b. Sasaran : Peningkatan kinerja Industri Karet c. Indikator Sasaran : Dapat mendukung rencana pendirian pabrik kompon d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) : d.1. Terlaksananya Identifikasi Potensi Bahan Baku pada industri Hilir Karet 3. Bimbingan Teknis dan Penerapan SNI Industri AMDK a. Tujuan : Peningkatan pengetahuan aparat dan pengusaha AMDK tentang pentingnya penerapan SNI pada industri AMDK b. Sasaran : Peningkatan kinerja Industri AMDK c. Indikator Sasaran : Pengembangan industri daerah d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) : DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 81 d.1. Terlaksananya Bimtek dan Penerapan SNI Industri AMDK 4. Sosialisasi Kebijakan dan Pengembangan Industri Hilir Karet (Lateks) a. Tujuan : Peningkatan pengetahuan para pelaku industri tentang Kebijakan dan Pengembangan Industri Hilir Karet (Lateks) b. Sasaran : Peningkatan kinerja para pelaku industri c. Indikator Sasaran : Termotivasinya pendirian usaha kompon bantal busa dan mainan anak-anak d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) : d.1. Terlaksananya Sosialisasi Kebijakan dan Pengembangan Industri Hilir Karet (Lateks) 5. Updating data IMB a. Tujuan : Tersusunnya buku data industri menengah dan besar b. Sasaran : Informasi bagi para pelaku usaha tentang perkembangan industri IMB di Provinsi Jambi c. Indikator Sasaran : Tersedianya data IMB Provinsi Jambi d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) : d.1. Terlaksananya Updating data IMB 6. Pembuatan profil investasi barang dan karet a. Tujuan : Tersusunnya profil barang dari karet hasil produksi Provinsi Jambi b. Sasaran : Imformasi bagi para pelaku usaha tentang perkembangan profil barang dari karet c. Indikator Sasaran : Tersedianya profil investasi barang dan karet d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) : d.1. Terlaksanannya Pembuatan profil investasi barang dan karet 7. Indentifikasi industri perbengkelan otomotif a. Tujuan : Terindentifikasinya industri perbengkelan otomotif b. Sasaran : Informasi bagi para pelaku usaha tentang perkembangan industri perbengkelan otomotif c. Indikator Sasaran : Tersedianya data industri perbengkelan otomotif d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) : d.1. Terlaksananya Indentifikasi industri perbengkelan otomotif 8. Pelatihan dan bantuan mesin peralatan pembuatan barang dari latek a. Tujuan : Peningkatan pengetahuan pengrajin industri barang dari lateks b. Sasaran : Peningkatan kinerja pelaku industri dalam pembuatan barang dari latek c. Indikator Sasaran : Pengembangan industri daerah d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) : DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 82 d.1. Terlaksanannya Pelatihan dan bantuan mesin peralatan pembuatan barang dari latek 9. Pengembangan otomotif dan alat angkut (Magang Pembuatan sparetpack kendaraan roda 2) a. Tujuan : Meningkatnya pengetahuan pengrajin industri sparepack kendaraan roda 2 b. Sasaran : Peningkatan kinerja peserta magang c. Indikator Sasaran : Pengembangan industri daerah d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) : d.1. Terlaksananya Magang Pembuatan sparetpack kendaraan roda 2 10. Mapping Industri Provinsi Jambi a. Tujuan : Sinkronisasi dan validasi data industri up to date b. Sasaran :Tersedianya informasi perkembangan industri di Provinsi Jambi c. Indikator Sasaran : Pengembangan industry daerah d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) : d.1. Terlaksanannya Mapping Industri Provinsi Jambi Program 5 : Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri Program ini bertujuan yaitu untuk mewujudkan efisiensi dan efektifitas sistem distribusi barang dan jasa guna menjamin pemenuhan kebutuhan pokok masyarakat. Sasaran program yaitu stabilitas harga, memperpendek tata niaga komodti karet dan agro dan mengurangi biaya pemasaran dan Indikator Sasaran yaitu terselenggaranya pembinaan pasar lelang spot dan partisipasi pameran. Keberhasilan program ini diukur melalui 3 (tiga) Indikator Kinerja sebagai berikut : Indikator Kinerja Pertama : Jumlah perkembangan unit usaha perdagangan (unit) Indikator Kinerja Kedua : Jumlah perkembangan aktivitas perdagangan melalui kegiatan Pasar Lelang Agro (juta) Indikator Kinerja Ketiga : Jumlah perkembangan aktivitas melalui Pasar Lelang Karet (juta) perdagangan Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri Daerah ini akan dilaksanakan melalui kegiatan-kegiatan sebagai berikut : 1. Dukungan dan Pengembangan Pasar Lelang Karet a. Tujuan : Mewujudkan stabilitas harga karet b. Sasaran : Pembinaan pasar lelang karet dan pelaksanaan pasar lelang karet c. Indikator Sasaran : Harga transparan dan wajar , mutu karet dipasaran lelang semakin baik. DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 83 d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) : d.1. Terlaksananya Dukungan dan Pengembangan Pasar Lelang Karet 2. Penguatan Kelembagaan Usaha Dagang Kecil Informal a. Tujuan : Meningkatnya usaha dagang kecil b. Sasaran : Memberikan fasilitasi kepada usaha dagang kecil c. Indikator Sasaran : Terfasilitasinya usaha dagang kecil informal d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) : d.1. Terselenggaranya Penguatan Kelembagaan Usaha Dagang Kecil Informal 3. Promosi Penggunaan Produksi Dalam Negeri/JBD/JBE a. Tujuan : Meningkatkan kecintaan masyarakat terhadap produk dalam negeri b. Sasaran : Perluasan pasar produk dalam negeri c. Indikator Sasaran : Partisipasi pameran Dalam Provinsi Jambi d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) : d.1. Promosi Penggunaan Produksi Dalam Negeri/JBD/JBE 4. Inventarisasi dan Pendataan Sarana Perdagangan a. Tujuan : Menginventarisasi dan mendata sarana perdagangan di Provinsi Jambi b. Sasaran : sebagai informasi pelaku usaha tentang sarana perdagangan di Povinsi Jambi c. Indikator Sasaran : Tersedianya data sarana perdagangan di Provinsi Jambi d. Indikator Kinerja Output : terlaksananya inventarisasi dan pendataan sarana perdagangan Program 6 : Program Pengembangan Standarisasi Nasional Program ini bertujuan untuk memberikan jasa pelayanan Laboratorium pengujian mutu barang ekspor-impor. Hasil yang diharapkan komoditi ekspor sesuai dengan SNI, produk ekspor dapat bersaing dipasar internasional/Global dan Peningkatan Pendapat Asli Daerah (PAD). Sasaran program yaitu meningkatnya komoditas yang diuji dan penerimaan PAD dan Indikator Sasaran yaitu peningkatan mutu barang ekspor. Keberhasilan program ini diukur melalui 2 (dua) Indikator Kinerja sebagai berikut : Indikator Kinerja Pertama : Jumlah perkembangan kegiatan pengujian mutu komoditi ekspor (sampel) Indikator Kinerja Kedua : Jumlah perkembangan aktivitas penerimaam PAD retribusi pengujian mutu sampel produk (Rp. Juta) DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 84 Program Pengembangan Standarisasi Nasional ini akan dilaksanakan melalui kegiatan-kegiatan sebagai berikut : 1. Pengembangan Infrastruktur Kelembagaan Standarisasi a. Tujuan : Operasional kegiatan Laboratorium UPTD BPSMB b. Sasaran : Pengadaan bahan kimia untuk Laboratorium UPTD BPSMB c. Indikator Sasaran : Pembelian bahan kimia untuk Laboratorium UPTD BPSMB d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) : d.1. Terlaksananya Pengembangan Infrastruktur Kelembagaan Standarisasi 2. Pengawasan dan Pengendalian Mutu Barang SNI Wajib di Pasaran a. Tujuan : Mengurangi peredaran barang non ber SNI b. Sasaran :Pengawasan peredaran produk eksporimpor di pasaran c. Indikator Sasaran : Pengawasan SNI wajib di pasaran d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) : d.1. Terselenggaranya Pengawasan dan Pengendalian Mutu Barang SNI Wajib di Pasaran 3. Peningkatan Kapasitas Laboratorium Penguji Mutu Barang Ekspor dan Impor a. Tujuan : Peningkatan pelayanan pengujian Laboratorium UPTD BPSMB b. Sasaran : Meningkatnya PAD hasil pelayanan pengujian Laboratorium UPTD BPSMB c. Indikator Sasaran : Penambahan ruang lingkup pengujian laboratorium UPTD BPSMB d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) : d.1. Terlaksananya Peningkatan Kapasitas Laboratorium Penguji Mutu Barang Ekspor dan Impor 4. Sosialisasi laboratorium kalibrasi yang sudah terakretidasi a. Tujuan : Peningkatan akreditasi dan kepercayaan pelanggan dan peningkatan PAD b. Sasaran : Penambahan ruang lingkup dan peningkatan SDM aparatur laboratorium c. Indikator Sasaran : Peningkatan mutu produk ekspor dan impor d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) : d.1. Terlaksanannya Sosialisasi laboratorium kalibrasi yang sudah terakretidasi 5. Penambahan peralatan dan bahan uji serta perawatan laboratorium a. Tujuan : Peningkatan pelayanan pengujian mutu barang ekspor b. Sasaran : Pengadaan peralatan Lab. BPSMB c. Indikator Sasaran : Pembelian peralatan Lab. BPSMB d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) : RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 DISPERINDAG PROV.JAMBI 85 d.1. Terselenggaranya Penambahan peralatan dan bahan uji serta perawatan laboratorium 6. Peningkatan SDM Petugas Kalibrasi BPSDMB a. Tujuan : Peningkatan kemampuan petugas kalibrasi BPSDMB b. Sasaran : Terlatihnya petugas BPSDMB dalam mengkalibrasi c. Indikator Sasaran : meningkatnya kinerja pelayanan kalibrasi d. Indikator Kinerja Output : d.1. terlaksananya peningkatan SDM petugas kalibrasi BPSDMB Program 7 : Program Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri Program ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan IKM dalam penerapan teknologi industri. Sasaran program yaitu berkembangnya kemampuan industri dan penganeka ragaman basis produksi serta penerapan teknologi yang tepat guna dan Indikator Sasaran yaitu meningkatnya teknologi industri tepat guna. Keberhasilan program ini diukur melalui 1 (satu) Indikator Kinerja sebagai berikut : Indikator Kinerja Pertama : Jumlah perkembangan industri menengah dan besar Program Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri ini akan dilaksanakan melalui kegiatan-kegiatan sebagai berikut : 1. Pengembangan dan pelayanan teknologi industri a. Tujuan : Peningkatan pelayanan informasi tentang perkembangan IKMB b. Sasaran : Informasi data / produk IKMB c. Indikator Sasaran : Tersedianya data dan informasi produk IKMB d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) : d.1. Terlaksananya Pengembangan dan pelayanan teknologi industri 2. Fasilitasi Pengembangan Industri Hilir a. Tujuan : Peningkatan dalam penerapan Teknologi Industri Hilir b. Sasaran : Peningkatan kinerja stakeholder bidang industri c. Indikator Sasaran : Meningkatkan pengetahuan aparat dan dunia usaha dalam pengembangan industri hilir d. Indikator Kinerja Kegiatan (output) : d.1. Terlaksananya pelatihan pengembangan industri hilir d.2. Terlaksananya pemberian bantuan mesin industri DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 86 5.2. Kelompok sasaran dan Pendanaan Indikatif Kelompok sasaran program dan kegiatan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi Tahun 2010-2015 sebagian besar berada di Wilayah Provinsi Jambi sedangkan Indikatif alokasi anggaran dalam Renstra Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi Tahun 2010-2015 bersumber dari Anggaran Pendapatan Belanja Daerah (APBD) Provinsi Jambi sebesar Rp. 29.984 Milyard, dengan perincian sebagaimana pada tabel 5.1. Tabel 5.1. Lokasi Pelaksanaan dan Indikatif Program Tahun 2010-2015 Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi NO. ALOKASI ANGGARAN (Juta) PROGRAM 2010 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan Pengembangan Industri Kecil, Menengah dan Besar Peningkatan dan Pengembangan Ekspor Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri Penaatan Struktur Industri Peningkatan efisiensi Perdagangan Dalam Negeri Pengembangan Standarisasi Nasional Jumlah 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL ALOKAS I Rp. (Juta) LOKASI PELAKSANAAN 561 750 800 1.000 1.300 1.500 5.911 Provinsi Jambi 1.286 1.434 2.109 2.273 2.550 3.000 12.652 Dalam dan Luar Provinsi Jambi 420 439 553 675 900 1.000 3.987 Dalam dan Luar Provinsi Jambi 0 0 0 1.750 2.100 2.500 6.350 Provinsi Jambi 157 300 594 600 850 1.250 3.751 Provinsi Jambi 336 345 354 525 1.200 1.450 4.210 Provinsi Jambi 249 308 666 800 1.700 2.000 3.500 3.009 3,576 5.013 7.623 10.600 12.700 42.521 Provinsi Jambi Perumusan rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi Tahun 20102015 dapat dilihat pada tabel 5.2. dibawah ini : DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 87 DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 88 LAMPIRAN 5.2. RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI JAMBI Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Tujuan 1 Peningkatan usaha industri di Provinsi Jambi Sasaran 2 Tumbuh dan berkembangnya usaha industri kecil, menengah dan besar. Indikator sasaran 3 Jumlah usaha industri kecil, menengah dan besar (unit) Kode 4 2.07.16 Data Capaian Indikator Kinerja pada tahun Program dan kegiatan Program (Outcome) dan Awal Kegiatan (Output) Perencanaan 5 Program Pengembangan Industri Kecil, Menengah (IKM) 6 Pembinaan unit usaha, tenaga kerja, nilai produksi dan nilai investasi Tahun 2010 Target 7 23.254 8 24.500 Jumlah tenaga kerja industri kecil, menengah dan besar (orang) 74,500 80,155 Jumlah nilai investasi yang tertanam di industri kecil, menengah dan besar (Rp. Triliun) 1,37 6,43 Jumlah nilai produksi Industri kecil, menengah dan besar (Rp. Triliun) 2.880 2.07.16.22 Kegiatan Pengembangan dan peningkatan SDM Industri Kecil dan Menengah (IKM) 9 Target 10 25.250 Rp (juta) Target Rp (juta) 11 12 13 Tahun 2013 Target Rp (juta) 15 Tahun 2014 Target 16 26.840 Rp (juta) 17 Tahun 2015 Target 18 27.282 Rp (juta) 19 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD Target 26.160 14 26.468 20 27.282 83.708 87.949 92.846 97.488 102.362 102.362 10,19 14,50 14,86 15,25 15,71 15,71 3.020 3,.480 3.654 3.841 4.033 4.033 Lokasi Rp (juta) 21 22 Prov. Jambi Prov. Jambi 1 Kali/ Keg (25 1 Kali/ Keg org) (25 org) - - - - 4 Kali (100 org) 4 Kali (100 org) 2. Magang Industri Kecil dan Menengah Keluar Daerah - 1 Kali (18 org) - - - - - - Terlasananya Pelatihan Pengolahan Aneka Makanan se Provinsi Jambi - - - 2 kali/ 50 orang 2 kali/ 50 orang 2 kali/ 50 orang 2 kali/ 50 orang 3 kali/ 75 orang Prov. Jambi 1 Kali/20 orang 1 Kali/24 orang 1 Kali/20 orang - - - - - Prov. Jambi - 1 Kali/18 org 1 Kali/24 orang - - 1 Kali/25 orang - - Prov. Jambi 2.07.16.29 Kegiatan Pelatihan Terlaksananya Kewirausahaan CEFE pelatiahan kewirausahaan CEFE 2.07.16.31 Kegiatan Pelatihan Desaian Anyaman Bambu Rp (juta) Tahun 2012 Terlaksananya Pengembangan dan peningkatan SDM Industri Kecil dan Menengah (IKM) berupa : 1. Pelatihan teknis industri kecil 2.07.16.28 Kegiatan Pelatihan Pengolahan Aneka Makanan se Provinsi Jambi 3.020 Tahun 2011 Terlaksananya pelatihan anyaman bambu 1 2 3 4 5 2.07.16.34 Kegiatan Sosialisasi Standarisasi dan Mutu Bata Genteng 6 Terlaksananya sosialisasi standarisasi dan mutu Bata genteng 2.07.16.36 Kegiatan Pameran dan Promosi IK Regional dan Lokal Provinsi Jambi 2.07.16.37 Kegiatan Pelatihan Peningkatan Mutu Produk Bordir KUB Bordir Kasang 7 - 8 - Terselenggarannya pameran dan promosi IK regional dan lokal Provinsi Jambi 5 kali 5 kali Terlaksananya Pelatihan Peningkatan Mutu Produk Bordir KUB Bordir Kasang - 9 10 11 Kec. (220 Perajin) 11 12 - 13 14 - 15 16 - 17 18 - 19 20 - 21 22 Prov. Jambi 10 Kali 10 Kali 11 Kali 10 Kali 11 Kali 11 Kali Dalam dan Luar Prov. Jambi - 1 Kali/25 orang - - 1 Kali/25 orang - - Prov. Jambi 2.07.16.38 Kegiatan Sosialisasi Penggunanan Barang tambahan makanan dan untuk IK pangan Terlaksananya Sosialisasi Penggunanan Barang tambahan makanan dan - - 1 Kali/30 orang - - - - - Prov. Jambi 2.07.16.39 Kegiatan Pelatihan motivator KUB industri kecil Terlaksananya Pelatihan motivator KUB industri kecil - - 1 Kali/25 orang - - 1 Kali/25 orang - - Prov. Jambi 2.07.16.40 Kegiatan Pelatihan Pengembangan Desain Batik dan produk konveksi bagi IK Terlaksananya pelatihan pengembangan desaian batik dan produk konveksi bagi IK - 1 Kali/20 orang 1 Kali/22 orang - - - - - Prov. Jambi 2.07.16.41 Kegiatan Penguatan Kelembagaan Usaha Industri Kecil Terlaksananya Bimbingan teknis, Fasilitasi dan akses permodalan serta pemberian bantuan peralatan, bahan dan Terlaksananya sosialisasi sertifikasi produk halal bagi IK makanan - - 1 Kali/25 org 1 Kali/25 org 2 Kali/50 org 2 Kali/50 org 2 Kali/58 org 2 Kali/58 org Kab/Kota - - 1 kali (25 orang) - - 1 kali (25 orang) - - Kab/Kota - - 1 kali (40 orang) 1 kali (40 orang) 1 kali (40 orang) 1 kali (40 orang) - - Kab/Kota 2.07.16.42 Kegiatan Sosialisasi produk halal bagi IK makanan 2.07.16.43 Kegiatan Pelatihan Pengolahan Angka Makanan di Desa Mandiri Pangan Terlaksanannya Pelatihan Pengolahan Angka Makanan di Desa Mandiri Pangan - 1 2 3 4 5 2.07.16.44 Kegiatan Fasilitasi dan Dukungan Pengembangan Rumah Tenun di Jambi 6 Terlaksananya Kegiatan Fasilitasi dan Dukungan Pengembangan Rumah Tenun di jambi 7 - 8 - - - 24 kali 2.07.16.45 Kegiatan Bimbingan Teknis Peningkatan Mutu Produk Industri Bata Genteng dan Pencegahan Pencemaran Lingkungan Terlaksananya Bimbingan Teknis Peningkatan Mutu Produk Industri Bata Genteng dan Pencegahan Pencemaran Lingkungan 2.07.16.46 Kegiatan Visualisasi Pengembangan dan Pe-masyarakatan IK melalui media elektronik Penayangan Film Produk IKM unggulan 2.07.16.47 Kegiatan Calon Fasilitator GKM Industri Kecil bagi aparat pembina Kab/Kota se Provinsi Jambi Terlaksananya kegiatan Calon Fasilitator GKM Industri Kecil bagi aparat pembina Kab/Kota se Provinsi Jambi 9 10 20 orang 11 12 8 orang 13 14 10 orang 15 110,0 16 10 orang 1 kali (50 orang) - - - - - Prov. Jambi 24 kali - - - - - Prov. Jambi 59,0 17 18 10 orang 60,0 19 20 10 orang 65,0 21 65,0 22 Prov. Jambi Prov. Jambi 1. Pelatihan GMP dan Bimbingan caracara berproduksi yang lebih baik dan pengujian mutu produk. 1 paket/keg (20 orang) 1 paket/keg (60 orang) - - - - - 1 paket/keg (24 orang) 1 paket/keg (24 orang) - - - - - 1 paket (11 kab/Kota) - 1 paket (11 kab/Kota) - 1 paket (11 kab/Kota) - - Prov. Jambi - - 1 Kali/22 orang 1 Kali/25 orang - 1 Kali/30 orang 1 Kali/30 orang Prov. Jambi 2.07.16.48 Kegiatan Evaluasi dan Monitoring Perkembangan IKM dan KUB 2 Pelatihan Motivasi Usaha (AMT) dan Peltatihan Kewirausahaan Terlaksananya Evaluasi dan Monitoring kegiatan program dan produk unggulan daerah 2.07.16.51 Kegiatan Pelatihan pembuatan spare part kendaraan roda 2 dari karet Terlaksananya Pelatihan pembuatan spare part kendaraan roda 2 dari karet 1 2 3 12 4 2.07.16.52 5 Kegiatan Pengawasan teknis pengembangan AMDK dan Kompon 6 Terpantaunya proses teknik industri 2.07.16.53 Kegiatan Seminar Bedah Batik Terlaksananya seminar batik Jambi - - 1 Kali/180 orang - - - - 2.07.16.54 Kegiatan Fasilitasi Pengembangan Pengrajin IKM se Provinsi Jambi Terlaksananya fasilitasi Pengembangan Pengrajin IKM se Provinsi Jambi - 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 2.07.16.55 Gelar Pameran/Bazar Perkemahan Pramuka Putri Nasional di Provinsi Jambi Gelar Pameran/Bazar Perkemahan Pramuka Putri Nasional di Provinsi Jambi - - - 1 kali - 2.07.16.56 Kegiatan Pelatihan Pembuatan Cendramata Terlaksananya Pelatihan Pembuatan Cendramata 1 kali (20 orang) - - - 1 kali (25 orang) 1 kali (25 orang) - - Prov. Jambi 2.07.16.57 Kegiatan Pelatihan Pengembangan Desaian Batik Tulis, Pewarna Batik dan Pembuatan Canting Batik Terlaksananya Pelatihan Pengembangan Desaian Batik Tulis, Pewarna Batik dan Pembuatan Canting Batik - - - - 1 kali (25 orang) 1 kali (25 orang) 1 kali (25 orang) 1 kali (25 orang) Prov. Jambi 2.07.16.58 Kegiatan Pelatihan Kerajinan Kayu Terlaksananya Pelatihan Kerajinan Kayu - - - - - - 1 kali (25 orang) - Prov. Jambi 2.07.18 Program Penataan Struktur Industri Pemetaan Industri Menengah dan Besar 2.07.18.05 Kegiatan Updating data IMB Terlaksananya Updating data IMB - - - 1 kali (10 buku) - - - - Prov. Jambi 2.07.18.07 Kegiatan Sosialisasi Kebijakan dan Pelaksanaan Perizinan Usaha Industri Terlaksananya Sosialisasi Kebijakan dan Pelaksanaan Perizinan Usaha Industri - 1 kali (30 orang - - 1 kali (30 orang 7 8 - 9 10 - 11 20 perusahaa n - 13 14 10 perusaha an 15 - - 16 10 perusahaa n - 17 - 18 10 perusahaa n - 19 - 40,0 20 10 perusahaan - 1 kali (30 orang 21 22 Prov. Jambi Prov. Jambi - 40,0 Sungai Gelam Kab. Ma. Jambi Prov. Jambi 1 2 3 4 2.07.18.08 5 Kegiatan Identifikasi Potensi Bahan Baku pada Industri Hilir Karet 6 Terlaksananya Identifikasi Bahan Baku pada Industri Hilir Karet 7 - 8 - 2.07.18.09 Kegiatan Bimbingan Teknis dan Penerapan SNI Industri AMDK Terlaksananya Bimbingan Teknis dan Penerapan SNI Industri AMDK - - 2.07.18.10 Kegiatan Sosialisasi Kebijakan dan Pengembangan Industri Hilir Karet (Lateks) Terlaksananya Sosialisasi Kebijakan dan Pengembangan Industri Hilir Karet (Lateks) - 2.07.18.11 Kegiatan Pembuatan Terlaksananya Pembuatan Profil Profil Investasi Investasi Barang dan Barang dan karet karet 2.07.18.12 Kegiatan Identifikasi Perbengkelan Otomotif 2.07.18.13 2.07.18.14 2.07.18.15 14 - 1 kali (30 orang - - - 1 kali (30 orang 1 kali (30 orang Prov. Jambi - 1 kali (35 orang - - - - - Prov. Jambi - - - 1 kali (10 buku) - - - - Prov. Jambi Terlaksananya Identifikasi Perbengkelan Otomotif - - - 1 kali (10 buku) - - - - Prov. Jambi Kegiatan Pelatihan dan bantuan mesin peralatan pembuatan barang dari latek Terlaksananya Pelatihan dan bantuan mesin peralatan pembuatan barang dari latek - - - 1 kali (15 orang) 1 kali (15 orang) 1 kali (15 orang) 2 kali (30 orang) 2 kali (30 orang) Prov. Jambi Kegiatan Pengembangan otomotif dan alat angkut (magang pembuatan sparetpart kendaraan roda 2) Kegiatan Mapping Industri Provinsi Jambi Terlaksananya magang pembuatan sparetpart kendaraan roda 2) - - - 1 kali (5 orang) 1 kali (5 orang) 1 kali (5 orang) 1 kali (30 orang) 1 kali (30 orang) Prov. Jambi Terlaksananya Mapping Industri Provinsi Jambi - - - 1 kali - - - - Prov. Jambi - - - - 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 11 kab/Kota Program Peningkatan Meningkatnya Kemampuan teknologi industri Teknologi Industri tepat guna 2.07.17.01 Kegiatan Pengembangan dan Pelayanan Teknologi Industri Terlaksananya Pengembangan dan Pelayanan Teknologi Industri 10 1 kali 11 12 - 2.07.17 9 13 15 16 - 17 18 1 kali 19 20 1 kali 21 22 Prov. Jambi 1 Peningkatan usaha Perdagangan Dalam Negeri di Provinsi Jambi 2 Tumbuh dan Berkembangnya Usaha Perdagangan Dalam Negeri 3 Jumlah usaha perdagangan (unit) 4 2.07.17.05 2.06.18 Jumlah aktivitas perdagangan melalui kegiatan pasar lelang agro (Rp. Juta) 5 Kegiatan Fasilitasi Pengembangan Industri Hilir Program : Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri 6 Terlaksananya pelatihan pengembangan industri Hilir Terlaksananya pemberian bantuan peralatan mesin industri 7 Terselenggara-nya pembinaan pasar lelang spot dan forward Jumlah aktivitas perdagangan melalui kegiatan pasar lelang karet (Rp. Juta) 2.06.18.08 Kegiatan Dukungan dan Pengembangan Pasar Lelang Karet dan Agro Terlaksananya Dukungan dan dan 1. Pembinaan Bantuan peralatan Pasar Lelang Karet Peningkatan akses ekspor non migas dan peningkatan kapasitas pelayanan kepada pelaku usaha perdagangan luar negeri Pertumbuhan ekspor non migas dalam perkuatan neraca perdagangan daerah Jumlah nilai ekspor non migas (US $ Juta) Jumlah neraca perdangan daerah (Rp. Milyard) 1. Fasilitasi Usaha Dagang Kecil/Informal 2.06.18.13 Kegiatan Promosi Penggunaan Produksi Dalam Negeri di Daerah 1. Pertisipasi Pameran Dalam dan Luar Provinsi Jambi 2.06.18.14 Kegiatan Inventarisasi dan Pendataan sarana Perdagangan Kegiatan Inventarisasi dan Pendataan sarana Perdagangan 2.06.17 Program Peningkatan Meningkatnya volume dan Pengembangan nilai ekspor dan Ekspor neraca perdagangan daerah 9 10 11 12 13 - - 24.400 25.550 30.550 35.098 38.607 13.000 13.500 14.000 14.450 67.653 78.895 89.678 2 Pkt/ Keg (6.Lok, 5 Unit) - 1 Pkt/ Keg - 1 kalli/2 keg 25 1 kalli/2 keg org 25 org - 14 1 kali - - 2. Pelaksanaan Pasar Lelang Agro 2.06.18.09 Kegiatan Penguatan Kelembagaan Usaha Dagang Kecil 8 16 1 kali 18 1 kali 19 20 1 kali 21 22 Prov. Jambi - Kab. Sarolangun 60.000 70.000 70.000 Prov. Jambi 14.995 15.494 25.000 25.000 99.803 109.783 120.761 350.000 350.000 1 Pkt/ Keg 4 Pkt/ Keg 4 Pkt/ Keg 4 Pkt/ Keg 4 Pkt/ Keg 3 Pkt/ Keg 3 Pkt/ Keg 3 Pkt/ Keg 3 Pkt/ Keg - 2 Paket 17 - - 2 Paket 15 Prov. Jambi 1 kalli/2 keg 25 org 1 kalli/2 keg 25 org 1 kalli/2 keg 25 org 1 kalli/2 keg 25 org 4 kalli/4 keg 170 org 4 kalli/4 keg 170 org Prov. Jambi 2 Pkt / Keg. 3 Pkt / Keg. 3 Pkt / Keg. 3 Pkt / Keg. 3 Pkt / Keg. 3 Pkt / Keg. 3 Pkt / Keg. 3 Pkt / Keg. Prov. Jambi - - - - 11 Kab/Kota 11 Kab/Kota 11 Kab/Kota 11 Kab/Kota Prov. Jambi 800 1.000 1.200 1.400 1.600 1.800 2.000 2.000 5.98 700 810 965 1,145 1,349 1,595 1,595 1 Peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD) Provinsi Jambi 2 Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah (PAD) dari Jasa Pelayanan UPTD Metrologi dan UPTD BPSMB 3 Jumlah jasa pelayanan pengujian mutu komoditi ekspor (sampel) Jumlah penerimaan PAD Retribusi pengujian mutu sampel produk (Rp. Juta) Jumlah jasa pelayanan tera alat UTTP Kemetrologian Provinsi Jambi (unit) 4 2.06.17.15 6 5 Pelatihan Akses dan Kegiatan Pelatihan Survey Pasar melalui Akses dan Survey Pasar melalui Internet Internet 2.06.17.16 Terlaksananya Promosi/ Kegiatan Promosi/ Pameran Luar Negeri Pameran Luar Negeri antara lain : 7 8 30 orang 9 10 30 orang 11 44.0 12 - 13 14 - 15 16 - 17 18 - 19 20 - 21 22 Prov. Jambi Dalam dan Luar Negeri 1. Pertisipasi Pameran Ekspor Nasional - - - 1 kali - - - - 2. Pertisipasi Pameran IMT-GT dan TMDI 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali - - - - 3. Pertisipasi Pameran luar negeri - - - 1 kali 1 kali 1 kali - - 2.06.17.18 Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan Teknis Prosedur Ekspor Impor 1. Pelatihan/ Bintek Ekspor - Impor - - - - 1 kali - - - Prov. Jambi 2.06.17.19 Kegiatan Forum Koordinasi Peningkatan Kinerja Ekspor Daerah 1. Forum Koordinasi, Class Meting, Workshop, Serasehab, Cofee Moning - - 2 kali/80 org 2 kali/80 org 3 kali/180 org 4 kali/240 org 5 kali/360 org 5 kali/360 org Prov. Jambi 2.06.17.20 Kegiatan Peningkatan SDM Perdagangan Luar Negeri 1. Pelatihan Prosedur Ekspor Impor, Kiat Sukses Pameran Dagang, - - 3 kali/75 orang - 1 kali/25 orang 1 kali/25 orang 30 orang 1 kali/30 orang Prov. Jambi 2.06.17.21 Kegiatan Forum Koordinasi Implementasi Kebijakan Perdagangan Luar Negeri Terlaksananya Forum Koordinasi Implementasi Kebijakan Perdagangan Luar Negeri - - 3 kali (150 orang) - - - - - Prov. Jambi Program : Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan Terwujudnya Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan 3.750 4.050 4.350 8.000 8.000 2.06.15 1.175 2.865 3.450 160 160 170 180 190 220 363 250 10.000 10.000 10.000 10.000 12.500 12.500 15.000 15.000 Prov. Jambi 1 2 3 Jumlah penerimaan PAD Retribusi jasa kemetrologian legal (Rp. Juta) 4 5 6 7 90,0 2.06.15.01 Kegiatan Peningkatan Pengawasan peredaran Barang dan Jasa Peningkatan Pengawasan peredaran Barang dan Jasa berupa : 1. Pengawasan Peredaran Barang Makanan dan Minuman, Obatobatan dan barang strategis 8 102,5 9 10 121,0 55.0 11 12 13 133,1 48,6 14 200,00 - 15 16 17 18 277 60.0 19 20 363 60.0 21 22 363 70.0 70.0 4 produk (11 Kab/Kota) 4 produk (11 Kab/Kota) 6 produk (11 Kab/Kota) 6 produk (11 Kab/Kota) 6 produk (11 Kab/ Kota) 9 produk (11 Kab/ Kota) 9 produk (11 Kab/ Kota) 9 produk (11 Kab/ Kota) Kab/Kota 2.. Pengawasan Distribusi barang yang diatur tataniaganya 1 Pkt/ Keg (6.Kab) 1 Pkt/ Keg (6.Kab) 1 Pkt/ Keg (6.Kab) - - - - - Kab/Kota 2.06.15.04 Kegiatan Pengembangan Insfrastruktur Lembaga laboratorium UPTD Metrologi 1 Kompetensi sistem managemen mutu dan lab. Kemetrologian 1 Pkt/Keg (3 unit) - 2.06.15.06 Kegiatan Dukungan dan Fasilitasi Pasar Murah 1. Pasar Murah 1 Pkt/Keg (5.000 Pkt/ 2.06.15.08 Kegiatan Kalibrasi dan verifikasi peralatan standar Lab. Kemetrologian Terlaksananya kegiatan kalibrasi dan verifikasi peralatan standar lab. 2.06.15.09 Kegiatan Tera/tera ulang alat UTTP lab. Kemetrologian 1 Terlaksananya kegiatan tera/tera ulang alat UTTP Lab. Kemetrologian - 1 Pkt/Keg (3 unit) 49,9 1 Pkt/Keg (3 unit) 1 Pkt/Keg (3 unit) 60.0 1 Pkt/Keg (4 unit) 65.0 1 Pkt/Keg (5 unit) 1 Pkt/Keg (5.000 Pkt/ 50.0 1 Pkt/Keg (20.000 105,6 1 Pkt/Keg (20.000 1 Pkt/Keg (20.000 55.0 1 Pkt/Keg (20.000 60.0 1 Pkt/Keg (20.000 1 Pkt/keg (10.Unit) 1 Pkt/keg (10.Unit) 78.0 1 Pkt/keg (10.Unit) 54,4 1 Pkt/keg (15.Unit) 1 Pkt/keg (15.Unit) 65.0 1 Pkt/keg (20.Unit) 70.0 1 Pkt/keg (20.Unit) 1 Pkt/keg (12.957 unit) 1 Pkt/keg (15.000 unit) 281.0 1 Pkt/ Keg (17.500 unit) 244,3 1 Pkt/ Keg (20.000 unit) 1 Pkt/ Keg (22.500 unit) 225.0 1 Pkt/ Keg (25.000 unit) 225.0 1 Pkt/ Keg (27.500 unit) 18,7 6250 unit 7000 unit - - 2.06.15.10 Kegiatan Pengawasan UTTP dan BDKT Terlaksananya 4125 unit Pengawasan UTTP dan BDKT 5000 unit 41.0 5750 unit 2.06.15.11 Kegiatan Sosialisasi Kebijakan Kemetrologian dan Perlindungan Konsumen Kegiatan Sosialisasi Kebijakan Kemetrologian dan Perlindungan Konsumen 1 kali 35.0 - 1 kali 20.0 7750 unit 21.0 8500 unit 3 kali 40.0 3 kali 1 Pkt/Keg (5 unit) 70.0 Prov. Jambi 65.0 1 Pkt/Keg (20.000 65.0 Kab/Kota 75.0 1 Pkt/keg (20.Unit) 75.0 Kab/Kota 1 Pkt/ Keg (27.500 unit) 260.0 Kab/Kota 8500 unit 25.0 Kab/Kota 3 kali 40.0 Kab/Kota 40.0 1 2 3 4 2.07.21 6 5 Program : Peningkatan Mutu Pengembangan Barang Ekspor Standarisasi Nasional 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 22 2.07.21.01 Kegiatan Pengembangan Infrastruktur Kelembagaan Standarisasi 1. Pembelian bahan kimia untuk Lab. UPTD BPSMB (Untuk Pengujian Mutu) 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 2.07.21.02 Kegiatan Pengawasan dan Pengendalian mutu SNI Wajib di Pasaran 1. Pengawasan SNI Wajib di pasaran 1 Pkt/ Keg (25.Cotoh) 1 Pkt/ Keg (3.Komdt/ 7 Kab/ Kota) 1 Pkt/ Keg (5.Komdt/ 7 Kab/ Kota) 1 Pkt/ Keg (5.Komdt/ 7 Kab/ Kota) - - - 2.07.21.03 Kegiatan Peningkatan Kapasitas Lab. Penguji mutu barang ekspor dan impor 1. Penambahan ruang lingkup pengujian dan pemeliharaan akreditasi UPTD BPSMB 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg Prov. Jambi 44 kali 44 kali 53 kali 53 kali 53 kali 53 kali Prov. Jambi 60 jenis 65 jenis 65 jenis Prov. Jambi 10 org 10 org Prov. Jambi 2.07.21.04 Kegiatan Sosialisasi lab. Kalibrasi yang sudah terakretidasi 1 Sosialiasi Lab. Kalibrasi yang sudah terakreditasi - - 2.07.21.05 Kegiatan Penambahan pembelian peralatam dan bahan uji serta perawatan 1. Pembelian Peralatan dan bahan Lab. UPTD BPSMB 40 jenis 40 jenis 45 jenis 50 jenis 55 jenis 2.07.21.06 Kegiatan Peningkatan SDM petugas kalibrasi BPSMB 1. Pelatihan, Magang dan study banding - - - - - 10 org 1 Pkt/ Keg 21 Prov. Jambi Prov. Jambi BAB VI Indikator Kinerja yang Mengaeu Menga pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Berdasarkan rumusan Visi dan Misi dan mengacu serta selaras dengan arahan tehnis operasional dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Nasional Tahun 2009 – 2014 dan Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Provinsi Jambi Tahun 2005 - 2025, maka kedepan ada 5 (lima) ttujuan ujuan pembangunan daerah untuk penyelenggaraan pemerintahan dan pelaksanaan pembangunan 5 (ima) tahun ke depan antara lain tujuan 3 yang berhubungan dengan sektor tor perindustrian dan perdagangan yaitu “Mewujudkan Jambi dengan an struktur ekonomi yang kokoh den dengan gan berbasis pada ilmu pengetahuan dan teknologi”. Dalam menwujudkan tujuan pembangunan, Provinsi Jambi menetapkan sasaran sasaransasaran pokok pembangunan sektor perindustrian dan perdagangan berdasarkan pada kebutuhan untuk dilaksanakan diantaranya dalam bentu bentuk “Terwujudnya erwujudnya iklim investasi yang sehat dengan reformasi kelembagaan ekonomi di berbagai tingkatan pemerintahan yang mampu mengurangi praktik ekonomi tinggi tinggi”. Mengacu pada tujuan dan sasaran yang terdapat dalam RPJMD Provinsi Jambi Tahun 2010-2015 2015 tersebut, maka ditetapkanlah program dan kegiatan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi yang secara langsung menunjukan kinerja yang akan dicapai dalam 5 (lima) tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran dimaksud adalah sebagai berikut : 1. Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan Kegiatan yang dilaksanakan : a. Penguatan Sistem dan Pe Peningkatan Pengawasan Barang Beredar dan Jasa b. Pengembangan Infrastruktur Lembaga Laboratorium UPTD Kementerian. c. Dukungan dan Fasilitasi Pasar Murah. d. Kalibrasi dan verikasi peralatan Standar Labor Kemetrologian. e. Tera Ulang UTTP (Ukur, Takar, Timbangan dan Kelengkapannya) Kemetro Kemetrologian. f. Pengawasan UTTP dan BDKT g. Sosialisasi Kebijakan Kemetrologian dan Perlindungan Konsumen Indikator Kinerja nerja Program yaitu : a. Jumlah jasa pelayanan Tera alat UTTP Kemetrologian Provinsi Jambi (unit). b. Jumlah penerimaan PAD Retribusi Jasa Kemetrologian Legal (Rp.juta) DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 2010 97 2. Program Pengembangan Industri Kecil, Menengah dan Besar Kegiatan yang dilaksanakan : a. Pengembangan dan Peningkatan SDM IKM b. Pelatihan Pengolahan Aneka Makanan se Provinsi Jambi c. Pelatihan Kewirausahaan CEFE d. Pelatihan Desaian Anyaman Bambu e. Sosialisasi Standarisasi dan Mutu Bata Genteng f. Pameran dan Promosi IK Regional dan Lokal Provinsi Jambi g. Pelatihan Peningkatan Mutu Produk Bordir KUB Bordir Kasang h. Sosialisasi Penggunaan Barang Tambahan Makanan untuk IK Pangan i. Pelatihan Motivator KUB Industri Kecil j. Pelatihan Pengembangan Desain Pakaian Batik dan Produk Konveksi bagi IK sandang/batik k. Penguatan Kelembagaan Usaha Industri Kecil l. Sosialisasi sertifikasi Produk Halal Bagi IK Makanan m. Pelatihan Pengolahan Angka Makanan di Desa Mandiri Pangan n. Fasilitasi dan Dukungan Pengembangan Kegiatan Rumah Tenun di Jambi o. Bimbingan Teknis Peningkatan Mutu Produk Industri Bata Genteng dan Pencegahan Pencemaran Lingkungan p. Visualisasi Pengembangan dan Pemasyarakatan IK Melalui media elektronik q. Pelatihan Calon Fasilitator GKM Industri Kecil Bagi Aparat Pembinan Kab/Kota se Prov. Jambi r. Evaluasi dan Monitoring Perkembangan IKM dan KUB s. Bimbingan Teknis Dalam Rangka Pengembangan Produk Unggulan di Kota Mandiri Terpadu t. Pelatihan dan bantuan mesin peralatan pembuatan spare part kendaraan roda 2 dari karet u. Pengawasan Teknis Pengembangan AMDK dan Kompon v. Seminar bedah batik w. Fasilitasi Pengembangan Pengrajin IKM se Provinsi Jambi x. Gelar Pameran/Bazar Perkemahan Pramuka Putri se Indonesia di Provinsi Jambi y. Pelatihan Pembuatan Cendramata z. Pelatihan Pengembangan Desain Batik Tulis, Pewarna Batik dan Pembuatan Canting Batik å. Pelatihan Kerajinan Kayu Indkator Kinerja Program : a. Jumlah unit usaha industri kecil, menengah dan besar (unit) b. Jumlah tenaga kerja industri kecil, menengah dan besar (orang) DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 98 3. Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor Kegiatan yang dilaksanakan yaitu : a. Pelatihan Teknik Akses dan Survei Pasar melalui Internet b. Pameran Luar Negeri c. Diklat Teknis Prosedur Ekspor d. Forum Koordinasi Peningkatan Kinerja Ekspor Daerah e. Peningkatan SDM Perdagangan Luar Negeri f. Forum Koordinasi Implementasi Kebijakan Perdagangan Luar Negeri Indikator Kinerja Program yaitu : a. Nilai Ekspor Non Migas b. Surplus neraca perdagangan daerah 4. Program Penataan struktur Industri Kegiatan yang dilaksanakan yaitu : a. Sosialisasi Kebijakan dan Pelaksanaan Perizinan Usaha Industri b. Identifikasi Potensi Bahan Baku pada Industry Hilir Karet c. Bimbingan Teknis dan Penerapan SNI Industri AMDK d. Sosialisasi Kebijakan dan Pengembangan Industri Hilir Karet (Lateks) e. Updating data IMB f. Pembuatan profil investasi barang dan karet g. Indentifikasi industri perbengkelan otomotif h. Pelatihan dan bantuan mesin peralatan pembuatan barang dari latek i. Pengembangan otomotif dan alat angkut j. Mapping Industri Provinsi Jambi Indikator Kinerja Program : a. Jumlah nilai investasi yang tertanam di Industri Kecil, Menengah dan Besar (Rp. Triliun) b. Jumlah nilai produsi Industri Kecil, Menengah dan Besar (Rp. Triliun) 5. Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri Kegiatan yang dilaksanakan yaitu : a. Dukungan dan Pengembangan Pasar Lelang Karet b. Penguatan Kelembagaan Usaha Dagang Kecil Informal c. Promosi Penggunaan Produksi Dalam Negeri di Daerah d. Inventarisasi dan Pendataan Sarana Perdagangan Indikator Kinerja Program yaitu : a. Jumlah perkembangan unit usaha perdagangan (unit) DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 99 b. Jumlah transaksi lelang sport komoditi karet c. Jumlah nilai transaksi lelang forward komoditi agro 6. Program Pengembangan Standarisasi Nasional Kegiatan yang dilaksanakan yaitu : a. Pengembangan Infrastruktur Kelembagaan Standarisasi b. Pengawasan dan Pengendalian Mutu Barang SNI Wajib di Pasaran c. Peningkatan Kapasitas Laboratorium Penguji Mutu Barang Ekspor dan Impor d. Sosialisasi laboratorium kalibrasi yang sudah terakretidasi e. Penambahan peralatan dan bahan uji serta perawatan laboratorium f. Peningkatan SDM Petugas Kalibrasi BPSMB Indikator Kinerja Program yaitu : a. Jumlah contoh komoditi yang diuji b. Jumlah penerimaan jasa pengujian BPSMD/PAD 7. Program Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri Kegiatan yang dilakukan yaitu : a. Pengembatrngan dan pelayanan teknologi industri b. Fasilitasi Pengembangan Industri Hilir Indikator Kinerja Program yaitu : Jumlah perkembangan industri Menengah dan Besar Selain indikator kinerja program tersebut diatas, terdapat beberapa indikator makro bidang perindustrian dan perdagangan antara lain : Bidang Perindustrian 1. Kontribusi Sektor Industri Terhadap PDRB 2. Kontribusi Industri Rumah Tangga Terhadap PDRB Sektor Industri 3. Pertumbuhan Sektor Industri 4. Cakupan Bina Kelompok Pengrajin Memperhatikan semua indikator makro bidang perindustrian tersebut diatas, diperkirakan pada tahun 2015 mengalami kenaikan yaitu antara 13,0 – 13,5% untuk kontribusi sektor industri terhadap PDRB, 3,71- 4,00 % untuk kontribusi industri rumah tangga terhadap PDRB sektor industri, 7,1-7,5 % untuk pertumbuhan sektor industri dan 16 kelompok untuk cakupan bina kelompok pengrajin. DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 100 Bidang Perdagangan 1. Kontribusi Sektor Perdagangan Terhadap PDRB 2. Ekspor Bersih Perdagangan 3. Pertumbuhan Sektor Perdagangan Indikator makro bidang perdagangan sebagaimana tersebut diatas, diperkirakan juga mengalami kenaikan pada tahun 2015 yaitu antara 14,6-14,8 untuk Kontribusi Sektor Perdagangan Terhadap PDRB, 18,102 M untuk Ekspor bersih perdagangan dan 8,4 – 8,8 % untuk pertumbuhan sector perdagangan. Perkembangan indikator makro bidang perindustrian dan perdagangan mulai dari tahun 2010 sampai dengan 2015 dapat dilihat pada tabel 6.1. Tabel 6.1. Perkembangan Indikator Makro Bidang Perindustrian dan Perdagangan Tahun 2010-2015 Capaian Setiap Tahun No. Indikator Kinerja Daerah A. Bidang Perindustrian 1. Kontribusi Sektor Industri Terhadap PDRB (%) 2. Kontribusi Industri Rumah Tangga Terhadap PDRB Sektor Industri (%) 3. Pertumbuhan Sektor Industri (%) 4. Cakupan Bina Kelompok Pengrajin (kelompok) Bidang Perdagangan 1. Kontribusi Sektor Industri Terhadap PDRB (%) 2. Ekspor Bersih Perdagangan (Rp. Milyar) 3. Pertumbuhan Sektor Perdagangan (%) B. 2010 2011 2012 2013 2014 2015 11,9 11,1-11,2 11,2-11,4 11,5-12,0 12,1-12,9 13,0-13,5 3,50 3,51-3,53 3,54-3,56 3,57-3,62 3,63-3,70 3,71-4,00 4,90 4.9-5,0 5,5-5,9 5,9-6,3 6,3-6,7 7,1-7,5 13 13 15 20 23 25 14,5 14,1-14,3 14,3-14,4 14,4-14,5 14,5-14,6 14,6-14,8 7.000 8.100 9.652,5 11.437,9 13.491,1 15.852,3 7,69 7,0-7,2 7,3-7,6 7,6-8,0 8,0-8,4 8,4-8,8 Indikator Kinerja Kegiatan yang dilaksanakan oleh Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi pada Tahun 2010-2015 yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD sebagaimana ditampilkan pada tabel 6.2. dibawah ini. DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 101 DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 102 Tabel 6.2. INDIKATOR KINERJA DISPERINDAG PROVINSI JAMBI YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD No Indikator Program dan kegiatan 1 2 I. Jumlah usaha industri kecil, menengah dan besar (unit) 3 Program Pengembangan Industri Kecil, Menengah Jumlah tenaga kerja industri kecil, (IKM) menengah dan besar (orang) Kondisi Kinerja pada tahun Awal periode RPJMD 4 23.254 Target Capaian Setiap Tahun Tahun 2010 5 24.500 Tahun 2011 6 25.250 Tahun 2012 7 26.160 Tahun 2013 8 26.468 Tahun 2014 9 26.840 Tahun 2015 10 27.282. 74.500 80,155 83,708 87,949 92.846 97.488 102,362 102,362 5,37 6,43 7,19 7,50 14,86 15,25 15,71 15,71 3.020 3,.480 3.654 3.841 4.033 4.033 Jumlah nilai investasi yang tertanam di industri kecil, menengah dan besar (Rp. Triliun) Jumlah nilai produksi Industri kecil, menengah dan besar (Rp. Triliun) 2.880 Kegiatan Pengembang-an dan peningkatan SDM Industri Kecil dan Menengah (IKM) berupa : Pelatihan teknis industri kecil Magang Industri Kecil dan Menengah Keluar Daerah Kegiatan Pelatihan Pengolahan Aneka Makanan se Provinsi Kegiatan Pelatihan Kewirausahaan CEFE Kegiatan Pelatihan Desaian Anyaman Bambu Kegiatan Sosialisasi Standarisasi dan Mutu Bata Genteng Kegiatan Pameran dan Promosi IK Regional dan Lokal Provinsi Jambi Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD 3.020 11 27.282 1 kali (111 org) - - - - - 4 kali (100 org) 1 kali (18 org) - - - - - - - - - 2 kali /50 org 2 kali /50 org 2 kali /50 org 2 kali /50 org 3 kali /75 org 20 orang 24 orang 20 orang - - - - - - 18 orang 24 orang - - - - - - - 11 Kec. (220 Perajin) - - 11 Kec. (220 Perajin) 11 Kec. (220 Perajin) 11 Kec. (220 Perajin) 5 kali 10 kali 10 kali 10 kali 10 kali 11 kali 10 kali 11 kali 1 2 3 Kegiatan Pelatihan Peningkatan Mutu Produk Bordir KUB Bordir Kasang 4 - 5 - 6 25 orang 7 - 8 - 9 - 10 - 11 - Kegiatan Sosialisasi Penggunanan Barang tambahan makanan dan untuk IK pangan Kegiatan Pelatihan motivator KUB industri kecil Kegiatan Pelatihan Desain Pakaian dan Produk Konveksi bagi IK sandang/batik Kegiatan Penguatan Kelembagaan Usaha Industri Kecil Kegiatan Sosialisasi produk halal bagi IK makanan Kegiatan Pelatihan Pengolahan Angka Makanan di Desa Mandiri Pangan Kegiatan Fasilitasi dan Dukungan Pengembangan Rumah Tenun di Jambi - - 30 orang - - - - - - - 24 orang - - 25 orang - - - - 22 orang - 25 orang - - - - - 1 kali/25 org 1 kali/25 org 1 kali/25 org 2 kali/50 org 2 kali/50 org 2 kali/58 org - - 1 kail (25 orang) - - - - - - - 1 kali (40 orang) 1 kali (40 orang) 1 kali (40 orang) 1 kali (40 orang) 1 kali (40 orang) 1 kali (40 orang) 5 orang 5 orang 20 orang 8 orang 10 orang 10 orang 10 orang 10 orang - - 1 kali - - - - - - - - - - Kegiatan Bimbingan Teknis Peningkatan Mutu Produk Industri Bata Genteng dan Pencegahan Pencemaran Lingkungan Kegiatan Visualisasi Pengembangan dan Pemasyarakatan IK melalui media elektronik (50 orang) - - 24 kali 1 2 3 Kegiatan Calon Fasilitator GKM Industri Kecil bagi aparat pembina Kab/Kota se Provinsi Jambi Kegiatan Evaluasi dan Monitoring Perkembangan IKM dan KUB Kegiatan Bimtek Produksi Makanan Olahan Unggulan Daerah Kegiatan Bimtek Dalam Rangka Pengembangan Produk Unggulan di Kota Terpadu Mandiri Kegiatan Pelatihan pembuatan spare part kendaraan roda 2 dari karet Kegiatan Pengawasan teknis pengembangan AMDK dan Kompon Kegiatan Seminar Bedah Batik Kegiatan Pengembangan Pengrajin IKM se Provinsi Jambi Gelar Pameran/Bazar Perkemahan Pramuka Putri se Indonesia di Provinsi Jambi Kegiatan Pelatihan Pembuatan Cendramata Kegiatan Pelatihan Pengembangan Desaian Batik Tulis, Pewarna Batik dan Pembuatan Canting Batik 4 - 5 1 kali/22 org 6 - 7 - 8 - 9 - 10 - 11 - 11 kab/Kota 11 kab/Kota 11 kab/Kota - - - - 11 kab/Kota 1 kali/30 org 1 kali/30 org 1 kali/30 org 1 kali/30 org 1 kali/30 org 1 kali/30 org 1 kali/30 org 1 ka'-li/30 org - 2 kali/50 org 2 kali/50 org 2 kali/50 org 2 kali/50 org 2 kali/50 org 2 kali/50 org 2 kali/50 org - - - 22 orang 25 orang - 25 orang 25 orang - - - 20 perusahaan 30 perusahaan 30 perusahaan - - - 180 orang - - - - - - - 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket - - - 1 kali - - - - - - - - 1 kali /25 orang 1 kali /25 orang 1 kali /25 orang 1 kali /25 orang - - - - 1 kali /25 orang 1 kali /25 orang 1 kali /25 orang 1 kali /25 orang 25 perusahaan 25 perusahaan 1 2 3 Kegiatan Pelatihan Kerajinan Kayu Program : Penataan Struktur Industri 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 1 kali/30 org 10 1 kali/30 org Kegiatan Sosialisasi Kebijakan dan Pelaksanaan Perizinan Usaha Industri Kegiatan Identifikasi Potensi Bahan Baku pada Industri Hilir Karet Kegiatan Sosialisasi Kebijakan dan Pengembangan Industri Hilir Karet (Lateks) Kegiatan Updating data IMB Kegiatan Pembuatan Profil Investasi Barang dan karet - - - - 1 kali/30 org 1 kali/30 org - - 1 kali 30 orang) - - - 1 kali 30 orang) 1 kali 30 orang) - - 1 kali - - 1 kali 1 kali - - 1 kali (35 orang) - - - 1 kali (35 orang) 1 kali (35 orang) - - - 1 kali (10 1 buku) kali (10 buku) - - - - Kegiatan Identifikasi Perbengkelan Otomotif Kegiatan Pelatihan dan bantuan mesin peralatan pembuatan barang dari latek - - - 1 kali (10 buku) - - - - - - - 1 kali (15 orang) 1 kali (15 orang) 1 kali (15 orang) 1 kali (15 orang) 1 kali Kegiatan Pengembangan otomotif dan alat angkut (magang pembuatan sparetpart kendaraan roda 2) - 1 kali (5 orang) 1 kali (5 orang) 1 kali (5 orang) 1 kali (5 orang) 1 kali Kegiatan Mapping Industri Provinsi Jambi Program Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri - 1 kali - - - - - - - 11 1 kali/30 org (15 orang) (5 orang) - 3 Kegiatan Pengembangan dan Pelayanan Teknologi Industri berupa : Penyampaian informasi perkembangan industri di Provinsi Jambi Kegiatan Fasilitasi Pengembangan Industri Hilir berupa : Pelatihan pengembangan industri hilir Pemberian bantuan peralatan mesin industri II. Jumlah usaha perdagangan (unit) Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Jumlah aktivitas perdagangan Dalam Negeri melalui kegiatan pasar lelang agro (Rp. Juta) 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 - - - - 11 Kab/Kota 11 Kab/Kota 11 Kab/Kota 11 Kab/Kota - - - - 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali - - - - 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket Jumlah aktivitas perdagangan melalui kegiatan pasar lelang karet (Rp. Juta) Kegiatan Penguatan Kelembagaan Usaha Dagang Kecil III. Jumlah nilai ekspor non migas (US $ Juta) 24.400 25.550 30.550 35.098 38.607 60.000 13.000 13.500 14.000 14.450 14.995 15.494 25.000 25.000 67.653 78.895 89.678 99.803 109.783 120.761 350.000 350.000 1 kali/ 2.Keg (25 org) 1 kali/ 2.Keg (25 1 kali/ 2.Keg (25 org) org) 1 kali/ 2.Keg (25 org) 1 kali/ 2.Keg (25 org) 70.000 70.000 1 kali/ 2.Keg (25 4 kali/ 4.Keg (170 4 kali/ 4.Keg (170 org) org) org) Kegiatan Promosi Penggunaan Produksi Dalam Negeri di Daerah 3 kali 3 kali 3 kali 3 kali 3 kali 3 kali 3 kali 3 kali Kegiatan Dukungan dan Pengembangan Pasar Lelang Karet 2 kali/2 kab 2 kali/2 kab 2 kali/2 kab 2 kali/2 kab 4 kali/4 kab 6 kali/6 kab 6 kali/6 kab 6 kali/6 kab Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor Jumlah neraca perdangan daerah (Rp. Milyard) Kegiatan Diklat Teknis Prosedur Ekspor 800 1.000 1.200 1.400 1.600 1.800 2.000 2.000 5.98 700 810 965 1.144 1.349 1.595 1.595 2 Pkt/ Keg (100 org) 2 Pkt/ Keg (60 org) 2 Pkt/ Keg (60 org) 3 Pkt/ Keg (90 org) 3 Pkt/ Keg (90 org) 3 Pkt/ Keg (90 org) 3 Pkt/ Keg (90 org) 1 2 3 Kegiatan Pelatihan Akses dan Survey Pasar melalui Internet Kegiatan Forum Koordinasi Peningkatan Kinerja Ekspor Daerah Kegiatan Promosi/ Pameran Luar Negeri Peningkatan SDM Perdagangan Luar Negeri Forum Koordinasi Implementasi Kebijakan Perdagangan Luar Negeri IV. Jumlah jasa pelayanan pengujian Program Perlindungan mutu komoditi ekspor (sampel) Konsumen dan Jumlah penerimaan PAD Retribusi Pengamanan Perdagangan pengujian mutu sampel produk (Rp. Juta) Jumlah jasa pelayanan tera alat UTTP Kemetrologian Provinsi Jambi (unit) Jumlah penerimaan PAD Retribusi jasa kemetrologian legal (Rp. Juta) 4 - 5 1 Kali/30 orang 6 1 Kali/30 orang 7 - - 2 Kali (80 org) 2 Kali (80 org) 2 Kali (80 org) 1 Kali 1 Kali 1 Kali 1 Kali - - - - - - 3 Kali/150 org 3 Kali/150 org 1.175 2.865 3 Kali (180 org) 4 Kali (240 org) 1 Kali 1 Kali 1 kali/ 25 orang 1 kali/ 25 orang - - 3.750 4.050 180 190 160 170 10.000 10.000 10.000 102,5 9 - 3.450 160 90,00 8 - 121,0 10.000 133,1 15.000 146,4 10 - 11 - 5 Kali (360 org) 5 Kali (360 org) - - 1 kali/ 25 orang 1 kali/25 orang. - - 4.350 8.000 220 250 20.000 277 8.000 250 25.000 25.000 363 363 \ Kegiatan Penguatan Sistem dan Peningkatan Pengawasan Barang dan Jasa yang Beredar berupa : Pengawasan Peredaran Barang Makanan dan Minuman, Obat-obatan dan barang strategis 4 Produk (11 Kab/Kota) 6 Produk (11 Kab/Kota) 6 Produk (11 Kab/Kota) 6 Produk (11 Kab/Kota) 9 Produk (11 Kab/Kota) 9 Produk (11 Kab/Kota) 9 Produk (11 Kab/Kota) 9 Produk (11 Kab/Kota) Pengawasan Distribusi barang yang diatur tataniaganya (11 Kab/Kota) (11 Kab/Kota) (11 Kab/Kota) (11 Kab/Kota) (11 Kab/Kota) (11 Kab/Kota) (11 Kab/Kota) (11 Kab/Kota) 1 2 3 Kegiatan Pengembangan Insfrastruktur Lembaga laboratorium UPTD Metrologi Kegiatan Dukungan dan Fasilitasi Pasar Murah Kegiatan Kalibrasi dan verifikasi peralatan standar Lab. Kemetrologian Kegiatan Tera/tera ulang alat UTTP lab. Kemetrologian Kegiatan Pengawasan UTTP dan BDKT Kegiatan Sosialisasi Kebijakan Kemetrologian dan Perlindungan Konsumen Program Pengembangan Standarisasi Nasional Kegiatan Pengembangan Infrastruktur Kelembagaan Standarisasi Kegiatan Pengawasan dan Pengendalian mutu SNI Wajib di Pasaran Kegiatan Peningkatan Kapasitas Lab. Penguji mutu barang ekspor dan impor Kegiatan Sosialisasi Laboratorium kalibrasi yang sudah terakreditasi Kegiatan Penambahan pembelian peralatan dan bahan uji serta perawatan 4 12 Bulan 5 12 Bulan 6 12 Bulan 7 12 Bulan 8 12 Bulan 9 12 Bulan 10 12 Bulan 11 12 Bulan 15.000 paket 15.000 paket 7.000 paket 7.000 paket 7.000 paket 9.000 paket 9.000 paket 9.000 paket 1 Pkt/keg (10.Unit) 1 Pkt/keg (10.Unit) 1 Pkt/Keg (10 unit) 1 Pkt/keg (15.Unit) 1 Pkt/keg (15.Unit) 1 Pkt/keg (20.Unit) 1 Pkt/keg (20.Unit) 1 Pkt/keg (20.Unit) 1 Pkt/keg (12.957 unit) 1 Pkt/keg (15.000 unit) 1 Pkt/ Keg (17.500 unit) 1 Pkt/ Keg (20.000 unit) 1 Pkt/ Keg (22.500 unit) 1 Pkt/ Keg (25.000 unit) 1 Pkt/ Keg (27.500 unit) 1 Pkt/ Keg (27.500 unit) 5.000 unit 5.000 unit 5.750 unit 6.250 unit 7.000 unit 7.750 unit 8.500 unit 8.500 unit - - - - - 2 kali 2 kali 2 kali 5.600 160 1 Pkt/ Keg 5.600 160 1 Pkt/ Keg 6.000 176 1 Pkt/ Keg 6.500 193 1 Pkt/ Keg 7.000 212 1 Pkt/ Keg 7.500 230 1 Pkt/ Keg 8.000 253 1 Pkt/ Keg 8.000 253 1 Pkt/ Keg 7 Kali 7 Kali 7 Kali 7 Kali 8 Kali 8 Kali 8 Kali 8 Kali 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg - - 44 Kali 44 Kali 53 Kali 53 Kali 53 Kali 53 Kali 40 jenis 40 jenis 45 jenis 50 jenis 55 jenis 60 jenis 65 jenis 65 jenis . 1 2 3 Kegiatan Peningkatan SDM petugas kalibrasi BPSMB 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 10 org' 10 10 org' 11 10 org' Rencana Strategis (Renstra) DISPERINDAG Provinsi Jambi 2010 - 2015 INDIKATOR RPJMD SKPD : DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI JAMBI Tujuan Sasaran Indikator sasaran Indikator Kinerja Program (Outcome) dan Kegiatan (Output) Target (Capaian Output)Tahun 2015 Bisa Diukur Relevan Target 2010 1 2 3 4 5 6 7 10 100 V V 100 8,500 V V 5,000 18,000 V V 13,000 160.2 V V 102.5 Mewujudkan Perlindungan terhadap kepentingan/hak konsumen Terwujudnya Perlindungan terhadap kepentingan/hak konsumen Terselenggaranya Pengawasan terhadap ; peredaran barang dan jasa, Tera/tera ulang UTTP dan penggunaan UTTP, Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan Outcome : 1. Terawasinya peredaran barangbarang strategis, obat-obatan dan makanan (jenis barang) 2. Terawasinya Alat Ukuran, Takaran, Timbangan dan Perlengkapannya (UTTP) (Unit UTTP) 3. Tera/ tera ulang alat UTTP (unit UTTP) 4. Jumlah Penerimaan PAD dari Jasa Tera/tera ulang UTTP (Rp.juta) Output : Peningkatan Pengawasan peredaran Barang dan Jasa 1. Pengawasan Peredaran Barang Makanan dan Minuman, Obatobatan dan barang strategis (bahan bangunan, elektronika, ban kendaraan, alat listrik, regulator kompor gas dll) 1 Pkt/ Keg (6.Kab) V V 1 Pkt/ Keg (6.Kab) 2.. Pengawasan Distribusi barang yang diatur tataniaganya ( Pupuk, Minuman beralkohol, bahan bernahaya ) 1 Pkt/ Keg (6.Kab) V V 1 Pkt/ Keg (6.Kab) 3 Pengawasan Garam Beryodium - - - 1 Pkt/ Keg (11Kab/ Kota), 2 kl 1 Meningkatkan Pengetahuan Masyarakat tentang hak nya sebagai konsumen 2 4 3 Memberikan Penyuluhan kepada Terselenggaranya sosialisasi masyarakat/ BPSK tentang perlindungan konsumen, studi Perlindungan konsumen banding BPSK 5 6 7 10 1. Sosialisasi/ Fasilitasi penyelesaian sengketa konsumen - - - 2 Pkt/ Keg. (100 org) 2 Study Banding Badan Penyelesaian Sengketa Konsumen (BPSK yg telah terbentuk) - - - - 3 Pelayanan Pengaduan konsumen 1 Pkt/ Keg - - - 4 Pengawasan BPSK 1 Pkt/ Keg - - - 1 Pengawasan alat UTTP dan Barang dalam Keadaan Terbungkus (BDKT) 1 Pkt/ Keg (8.500 unit) V V 1 Pkt/Keg (5.000 unit) 2 Tera Ulang alat UTTP 1 Pkt/ Keg (18.000 unit) V V 1 Pkt/keg (13.000 unit) 1 Pkt/Keg. V V 1 Pkt/keg (20.Unit) - - - 1 Pkt/Keg unit) Kegiatan Pemberdayaan Konsumen dan Peningkatan Kapasitas Perlindungan Konsumen Termasuk kapasitas lembaga penyelesaian sengketa konsumen Output : Meningkatkan Pelayanan Jasa Tera/tera ulang alat UTTP dan Pengawasan UTTP Kalibrasi dan Verifikasi peralatan Lab. Pengujian alat UTTP, dan pengawasan terhadap penggunaan alat UTTP Terselenggaranya Kalibrasi dan Kegiatan Operasional dan verifikasi peralatan Lab, pengujian Pengembangan UPTD Kemetrologian alat UTTP dan Perngawasan alat UTTP yang digunakan Pedagang Output : 3 Kalibrasi dan Verifikasi Peralatan standar Lab. Kemetrologian 4 Pengembangan Infrastruktur Kelembagaan Kemetrologian Meningkatkan Ekspor Non Migas Terwujudnya Peningkatan Ekspor Meningkatnya Volume dan nilai Non Migas ekspor Non Migas (3 Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor Outcome : 1. Nilai Ekspor (Rp.Milyar) 18,102.3 V V 9,000.0 2. Nilai Impor (Rp.Milyar) 2,250.0 V V 2,000.0 1 2 4 3 5 6 7 V V 7,000.0 3 Pkt/ Keg (90 org) V V 2 Pkt/ Keg (100 org) 1 Pkt/ Keg (30 org) V V - 1. Pertisipasi Pameran Ekspor Nasional (dalam negeri) 2 Pkt/ Keg. V V - 2. Pertisipasi Pameran IMT-GT dan TMDI 1 Pkt/ Keg V V 1 Pkt/ Keg 3. Pertisipasi Pameran Sanghai China, Nangning China, Dubai, Afrika, Hongkong, Singapura, Brinai, Malaysia, Thailand, dll ) 2 Pkt/ Keg V V - 1. Terbinanya pasar lelang karet dengan sistem lelang spot secara transparan (pasar lelang) 9 V V 6 2 Jumlah Partisipasi Pameran/Expo yang diikuti (kali) 3 V V 3 3. Surplus Neraca Perdagangan (Rp.Milyar) Meningkatkan Pengetahuan eksportir dan importir Pembinaan kepada eksporit dan infortir berupa pelatihan eksporimpor Terselenggaranya Pealtihan Ekspor-Impor 15,852.3 10 Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan Teknis Output : 1. Pelatihan Ekspor Impor Meningkatkan Kinerja ekspor Daerah Penyelenggaraan Forum koordinasi /Workshop Peningkatan Kinerja espor Daerah Terselenggaranua Forum Kegiatan Forum Koordinasi, Class koordinasi /Workshop Peningkatan Meting, Workshop, Serasehan, Cofee Kinerja espor Daerah Moning dengan para pelaku ekspor daerah Output : 1. Forum Koordinasi, Class Meting, Workshop, Serasehab, Cofee Moning Mempromosikan Produk ekspor Penyelenggaraan promosi produk Terselenggaranya promosi produk Kegiatan Promosi/ Pameran Luar melalui partisipasi pameran Luar ekspor melalui Partisipasi ekspor melalui Partisipasi pameran Negeri Negeri pameran luar negeri luar negeri Output : Mewujudkan Perdagagngan yang sehat dengan harga saling menguntungkan Stabilitas harga, memperpendek tata niaga Komoditi Karet dan Agro dan Mengurangi Biaya Pemasaran Terselenggaranya pembinaan pasar lelang spot , Partisipasi Pameran dan Pelaksanaan Pasar Lelang Karet dan Agro Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri Outcome : 1 Meningkatakan usaha dagang kecil 2 Memberikan fasilitasi kepada usaha dagang kecil 4 5 6 7 10 3 Menguatnya Kelembagaan Usaha Dagang Kecil/Informal (unit usaha) 35 V V 20 1 Pkt/ 2.Keg (20.org/ 20.Unit) V V 1 Pkt/ 2.Keg (20.org/ 20.Unit) 3 Pkt / Keg. V V 3 Pkt / Keg. 1 Pkt/ Keg (25 org) V V - 1. Pembinaan Pasar Lelang Karet 4 Pkt/ Keg V V 2 Pkt/ Keg (6.Lok, 5 Unit) 2. Pelaksanaan Pasar Lelang Agro 3 Pkt/ Keg V V - - - 3 Terselenggaranya fasilitasi usaha Kegiatan Penguatan Kelembagaan dagang kecil berupa bimbingan Usaha Dagang Kecil dan bantuan modal/ sarana usaha Output : 1. Fasilitasi Usaha Dagang Kecil/Informal (bantuan modal/sarana usaha) Meningkatkan kecintaan masyarakat terhadap produksi dalam negeri Penyelenggaraan Promosi Prduksi Dalam Negeri Melalui Partispasi Pameran Tingkat Regional dan Lokal Terselenggaranya promosi produk Kegiatan Promosi Penggunaan dalam negeri melalui Partisipasi Produksi Dalam Negeri di Daerah pameran tingkat regional dan lokal Output : 1. Pertisipasi Pameran Dalam Provinsi Jambi (pameran JBD, MTQ, Produk Kreatif) Meningkatkan Wawasan/pengetahuan Usaha dagang kecil dan menengah Memberikan penyuluhan/Pelatihan kepada usaha dagang kecil dan menengah Terselenggaranya Penyuluhan/pelatihan usaha dagang kecil dan menengah Kegiatan Pemberdayaan Dagang Kecil dan Menegah melalui peningkatan SDM, Akses Pasar dan Kemitraan Usaha dan melakukan temu usaha Output : 1. Sosialisasi, Penyuluhan, Pelatihan, Temu kemitraan) Meningkatkan Kinerja Pasar Lelang Karet dan Agro Pembinaan Pasar Lelang karet dan Pelaksanaan Pasar Lelang Karet dan Agro Terselenggaranya Pembinaan terhadap Pasar lelang karet dan Pelaksanaan Pasar Lelang Karet dan Agro Kegiatan Dukungan dan Pengembangan Pasar Lelang Karet dan Agro Output : Penyediaan Data Usaha Dagang Pendataan Usaha Dagang Kecil Kecil/Informal Informal Terlaksananya pendataan usaha dagang kecil/informal Kegiatan Pendataan Usaha Dagang Kecil/Informal Output : 1. Pendataan Usaha Dagang Kecil 1 Pkt/ Keg - - V V - 1 Meningkatkan kinerja pasar tradisonal 2 Peningkatan pengelolaan pasar tradisional 4 3 Terlaksananya Study Banding Pengelolaan pasar tradisional Peningkatan Jumlah Contoh Barang yang di Uji dan Peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD) dari Jasa Pengujian Terselenggaranya Pengujian Laboratorium Contoh Komoditi ekspor dan Penerimaan PAD 10 - - - - - - - 8.000 V V 5.600 253 V V 160 1 Pkt/ Keg V V 1 Pkt/ Keg 1 Pkt/ Keg (5.Komdt/ 7 Kab/ Kota) V V 1 Pkt/ Keg (3.Komdt/ 7 Kab/ Kota) 1 Pkt/ Keg V V 1 Pkt/ Keg 1. Sosialiasi SNI Mutu BOKAR 2 Pkt/ Keg (2 Kab,30 org) V V 2 Pkt/ Keg (70.org ) 2. Sosialiasi Lab. Kalibrasi yang sudah terakreditasi 2 Pkt/ Keg (2 Kab/ Kota) - - - Program Pengembangan Standarisasi Nasional Outcome : 2. Penerimaan PAD Jasa Pengujian (Rp.Juta) Pengadaan Bahan kimia untuk Lab. BPSMB 7 - 1. Jumlah Contoh Komoditi yang di Uji Operasional kegiatan Lab. UPTD BPSMB 6 - 1. Study Banding Pengelolaan Pasar Tradisonal Mewujudkan Barang ekspor sesuai SNI 5 Kegiatan Pembinaan Pasar Tradisional Output : Terselenggaranya Pembelian bahan Kimia untuk Lab. BPSMB Kegiatan Pengembangan Infrastruktur Kelembagaan Standarisasi Output : 1. Pembelian bahan kimia untuk Lab. UPTD BPSMB Mengurangi peredaran barang non ber SNI Pengawasan peredaran produk ekspor/impor di pasaran Terselenggaranya Pengawasan SNI Wajib di pasaran. Kegiatan Pengawasan dan Pengendalian mutu SNI Wajib di Pasaran Output : 1. Pengawasan SNI Wajib di pasaran Peningkatan pelayanan pengujian Lab. BPSMB Penambahan ruang lingkup pengujian Lab. BPSMB Terselenggaranya Penambahan ruang lingkup pengujian Lab. BPSMB Kegiatan Peningkatan Kapasitas Lab. Penguji mutu barang ekspor dan impor Output : 1. Penambahan ruang lingkup pengujian dan pemeliharaan akreditasi UPTD BPSMB Peningkatan Mutu Barang Ekspor Pembinaan kepada Petani /pedagang Bokar Terselenggaranya Sosialisasi SNI Mutu Bokar dan Lab. Kalibrasi Kegiatan Sosialisasi Output : 1 Peningkatan Pelayanan Pengujian Mutu Barang Ekspor 2 Meningkatkan Kepercayaan Pelanggan terhadap hasil pengujian dan Sertifikasi Mutu Barang UPTD BPSMB 4 3 Peningkatan Jumlah contoh Komoditas ekspor yang diuji Pengadaan Peralatan BPSMB 6 7 10 90% - - 70% 4 Paket V V - 4 Pkt/ Keg V V - 1 Pkt/ Keg V V - 1 Pkt/ Keg V V - Outcome : Meningkatnya kepercayaan Pengusaha/ Buyer luar negeri terhadap UPTD BPSMB Peningkatan Pelayanan Pengujian Mutu Barang Ekspor 5 Program Perkuatan Lab. Kalibarasi dan Pengujian UPTD BPSMB Terselenggaranya pembelian peralatan BPSMB Kegiatan Penambahan pembelian peralatam dan bahan uji serta perawatan Output : 1. Pembelian Peralatan BPSMB Peningkatan Pengetahuan Petugas Kalibtasi Peningkatan kinerja petugas Lab. Terselenggaranya Pelt. Magang Melalui pelatihan, magang dan dan study banding Pengelolaan study banding Laboratorium Kegiatan Peningkatan SDM petugas kalibrasi BPSMB Output : 1. Pelatihan, Magang dan study banding Meningkatkan pelayanan publik Ketersediaan Informasi tentang perkembangan IKMB Perkembangan IKMB melalui melalui Website Website Tersedianya jaringan Website yang Program Peningkatan Kapasitas berisikan informasi data IPTEK dalam kehidupan masyarakat perkembangan IKMB dan sistem produksi Outcome : Tersedianya Website IKMB Penyediaan Informasi Perkembangan IKMB melalui Wrbsite Pengadaan Peralatan pendukung Tersedianya peralatan pendukung Kegiatan Peningkatan IPTEK dalam Pembuatan Website IKMB Pembuatan Website IKMB dunia usaha dan masyarakat Output : 1. Pengadaan peralatan pendukung (Komputer jaringan, Printer Scaner, serta jaringan internet) Mewujudkan peningkatan Usaha Terwujudnya peningkatan Usaha Pertambahan Unit usaha, Tenaga industri, khususnya industri kecil Industri, khususnya Industri Kecil kerja, Nilai Produksi, dan dan menengah dan Menengah (IKM) pertambahan sentra Industri Kecil Prog. Pengembangan Industri Kecil, menengah (IKM) Outcome : 1. Pertambahan Unit Usaha Industri (unit usaha) 1,099 V V 830 2. Pertambahan Tenaga Kerja Industri (org) 1,545 V V 1,300 3. Pertambahan Nilai Produksi Industri (Milyar) 10 V V 9 1 2 4 3 Meningkatkan Peningkatan Terlaksananya Pelt. Teknis, Pengetahuan/Keterampilan Pengetahuan/Keterampilan Magang dan sosialisasi IKM perajin Ind. Kecil dan Menengah perajin Ind. Kecil dan Menengah 6 7 4. Pertambahan Sentra Industri Kecil (sentra) 5 7 V V 10 2 5. Pertambahan Tenaga Kerja sentra Industri Kecil (orang) 113 V V 81 10 Pkt/ Keg (200 org) V V 8 Pkt/ Keg (119 org) 4 Pkt/ Keg (44 org) V V 4 Pkt/ Keg (18 org) 1. Bimbingan Usaha Kelompok Industri Kecil 11 Kec. V V - 2 Fasilitasi dan Akses Permodalan Usaha Industri Kecil 11 Kec. V V - 3. Bantuan Peralatan, bahan dan kemasan 11 Paket V V - 4. Fasilitasi Sarana dan Prasarana 1 Paket V V - 1. Bimbingan Mutu Produk Batu Bata/ Genting ke arah SNI 11 Kec. (220 Perajin) V V - 2 Bimbingan teknis penerapan GKM pada industri kecil 11 Kec. (150 Perajin) V V - 3. Bimbingan peningkatan mutu industri minyak kelapa kampung 1 Pkt/Keg (30 org) V V - 4. Pengujian mutu produk industri makanan/ minuman (pangan) 1 Pkr/Keg (20 smple) V V - Kegiatan Pengembangan dan peningkatan SDM Industri Kecil dan Menengah (IKM) Output : 1. Pelatihan teknis industri kecil 2. Magang Industri Kecil dan Menengah Keluar Daerah Perkuatan Kelembagaan Usaha Industri Kecil Meningkatkan Mutu Produk Industri Kecil Peningkatan Kelembagaan Usaha Industri Kecil Terlaksananya Bimbingan teknis, Fasilitasi dan akses permodalan serta pemberian bantuan peralatan, bahan dan kemasan. Ind. Kecil Peningkatan Mutu Produk Industri Terlaksananya Bimbingan teknis Kecil Peningkatan Mutu Produk Ind. Kecil. Kegiatan Penguatan Kelembagaan Usaha Industri Kecil Output : Kegiatan Peningkatan mutu Produk Industri Kecil Output : 1 Meningkatkan kemampuan penyerapan teknologi 2 Peningkatan kemampuan penyerapan teknologi 4 3 5 6 7 10 2 Pkt/Keg V V 1 Paket 1 Pkt/Keg (10 Brosur) V V - 1 Pkt/Keg (50 org) V V - 2 Pkt/Keg (60 org) V V 1 Pkt/Keg (20 org) - - - 1 Pkt/Keg (24 org) 2 Pkt/ Keg V V - Terlaksananya pembuatan Video Kegiatan Peningkatan Kemampuan Visual IKM dan Leaflet/brosur IKM . Penyerapan Teknologi Output : 1. Pembuatan Video Visual Industri kecil dan menengah kreatif dan potensi industri unggulan (Karet dan Sawit) 2 Pembuatan Larflet/ Brosur IKM Meningkatkan Kinerja Pembina IKMB Daerah Peningkatan Kinerja Pembina IKMB Daerah Terselenggaranya Forum Koordinasi/ Workshop pembina IKMB Daerah Kegiatan Forum Pengembangan IKMB Output : 1. koordinasi, Sinkronisasi, Konsultasi, Pertisipasi, Workshop dan Forum Dialog Mendukung Program Revitalisasi Peningkatan Terselenggaranya Bimbingan Pertanian dan Desa Mandiri pengetahuan/keterampilan usaha Produksi, Pelt. motivasi Usaha Pangan Ind. Kecil dan kewirausahaan Kegiatan Dukungan Terhadap Revitalisasi Pertanian dan Desa Mandiri Pangan Output : 1. Pelatihan GMP dan Bimbingan caracara berproduksi yang lebih baik dan pengujian mutu produk. 2 Pelatihan Motivasi Usaha (AMT) dan Peltatihan Kewirausahaan Mempromosikan Produk IKM melalui media massa dan elektronika Penyampaian informasi produk IKM ke masyarakat Terselenggaranya Penayangan Produk IKM melaui Media Massa dan elektronika Kegiatan Publikasi Produk IKM melalui Media Massa dan Electronika Output : 1. Tayangan Produk IKM Melalui Televisi Mempromosikan Produk IKM melalui partisipasi pameran tingkat Regional dan lokal Penyampaian informasi produk IKM ke masyarakat Terselenggaranya Partisipasi Kegiatan Pameran dan Promosi IK pameran tingkat regional dan lokal Regional dan Lokal Provinsi Jambi Output : 1 2 4 5 6 7 10 1. Pertisipasi Pameran IK Regional/ Lokal Provinsi Jambi (Pameran Inacraf, Wastraprima, Perhiasan, PRJ, HUT Dekranas, Plaza Industri, Batik, Bali Expo, Harganas, Batam Expo, Pameran diwilayah tengan dan Timur Indonesia) 10 Pkt/ Keg V V 5 Pkt/ Keg 1. Evaluasi dan Monitoring kegiatan program 1 Pkt/Keg (11 Kab/ Kota) V V 1 Pkt/Keg (11 Kab/ Kota) 2 Evaluasi dan Monitoring Produk Unggulan Daerah 1 Pkt/ Keg (2 Komdt) V V 1 Pkt/Keg (2 Komdt/ 3 lok) 1. Tersusunnya Peta Data Ind. Menengah Besar (Buku) - - - - 2 Tumbuh Industri Baru (ind.menengah) (unit Usaha) 2 V V - 1. Peta Data IMB (yang exis, siap erkspor, butuh bantuan pembiayaan) - - - - 2 Profil Investasi Industri Kompond - - - - 3. Profil Investasi Industri Minyak Goreng dari CPO - - - - 3 Mengevaluasi dan memonitoring Evaluasi dan Monitoring Kegiatan Terselenggaranya Evaluasi dan perkembangan IKMB Program pengembangan IKMB Monitoring kegiatan program pengembangan IKMB Kegiatan Evaluasi dan Monitoring Perkembangan IKMB Output : Terwujudnya Penataan Struktur Industri IMB Tertatanya Struktur Industri IMB Tersusunnya Peta Data IMB Program Penataan Struktur Industri Outcome : Penyediaan Informasi Peta Data Tersusunnya Peta Data IMB dan Terselenggaranya Penyusunan Kegiatan Pengembangan Sistem IMB dan Profil Investasi IMB profil Investasi IMB Peta Data IMB dan Profil Investasi Informasi Potensi Produksi dari IMB Industri Penunjang dan Industri Terkait Output : 1 Memasyarakatkan Kepmenperindag Tentang Izin Usaha Industri dan Kawasan Industri 2 Penyebarluasan Kepmenperindag Tentang Izin Usaha Industri dan Kawasan Industri kepada Apaatur dan Pengusaha Industri 4 5 6 7 10 4. Profil Investasi Industri Barang jadi dari lateks (mainan, sarung tangan) - - - - - - - - - - - 1 Pkt/Keg - - - - Pembentukan Lembaga Usaha Desa atau Kecamatan - - - - - Pendampingan untuk bantuan mesin dan peralatan Ind. Kompond - - - - - Bantuan Uji Coba Produksi Kompond - - - - - - - - - - - 1 Pkt/Keg - - - 3 Terselenggaranya Sosialisasi Kepmenperindag tentang Izin Usaha Industri dan Kawasan Industri Kegiatan Sosialisasi IMB (Kepmenperindag tentang izin usaha industri dan kawasan industri) 1. Sosialisasi Kepmenperindag Tentang Izin Usaha Industri dan Kawasan Industri Pengembangan Agro Industri Penumbuhan Industri Hilir Karet Berdirirnya Industri Hilir Karet dan Kegiatan Fasilitasi Pengembangan dan Sawit Sawit Prasarana Agro Industri Output : A. Pengembangan Industri Hilir Karet 1. Sosialisasi Pengembangan Industri hilir karet (kompond, bantal busa dan mainan anak-anak) 2. Magang Ind. Hilir Karet 3. Pendirian Industri Hilir Bekerjasama dengan Dirjen IKA - Bantuan Operasional Ind. Kompond - Pelatihan Manajemen usaha bagi Pengelola Lembaga Usaha Desa - Penjajagan pasar ind. Kompond 1 2 3 4 5 6 7 10 - Bantuan Mesin dan Peralatan produk dari karet untuk komponen Kendaraan - - - - - Uji Mutu Kompond - - - - - Uji Mutu Produk Karet Untuk Komponen Kendaraan - - - - - Magamg Penentuan/ pengukuran Kompond - - - - 1 Pkt/Keg V V - - - - - 1 Pkt/Keg V V - - Bantuan Mesin dan Peralatan Ind. Mainan anak-anak - - - - - Bantuan Uji Coba Produksi - - - - - Bantuan Operasional Pembuatan Mainan anak-anak - - - - - Bimbingan teknis kemitraan Pemasaran Permaninan anak-anak - - - - 1 Pkt/Keg V V - - - - - - Penjajagan pasar ind.Bantal Busa 1 Pkt/Keg V V - - Bantuan Mesin dan Peralatan Ind. Bantal Busa - - - - - Bantuan Uji Coba Produksi - - - - - Bantuan Operasional Pembuatan Bantal Busa - - - - - Bimbingan teknis kemitraan Pemasaran Bantal Busa - - - - 4. Penumbuihan Industri Mainan anakanak dari lateks. - Pembentukan Lembaga Usaha Desa atau Kecamatan - Penjajagan pasar ind.mainan anakanak 5. Penumbuhan Industri Bantal Busa dari Lateks - Pembentukan Lembaga Usaha Desa atau Kecamatan 1 2 4 5 6 7 10 - Pelatihan Manajemen usaha bagi Pengelola Ind. Bantal Busa - - - - - - - - 1. Kajian pemanfaatan limbah CPO - - - - 2. Penumbuhan Ind. Hasil limbah CPO - - - - 3. Pemanfaatan Kayu Kelapa Sawit - - - - 4. Kajian Pengembangan Industri Hilir CPO (mentega, Minyak Goteng dan Sabun) non fasilitas - - - - - - - 3 B. Pengembangan Industri Hilir Sawit Meningkatkan Mutu Produk AMDK Penerapan SNI pada Industri AMDK Terselenggaranya Bintek Penerapan SNI AMDK Kegiatan Penerapan Stadarisasi Industi (SNI/ISO) Output : 1. Bintek Penerapan SNI AMDK 2. Pengawasan teknis produksi AMDK 3. Pelatihan ISO Terwujudnya Pelayanan Umum Perkantoran Kelancaran Pelayanan Umum Perkantoran Terselenggaranya Pelayanan Umum. Perkantoran Program Pelayanan Adm. Perkantoran - - - - - - - 1 Pkt/ Keg (11.Kab/ Kota) V V - 1 Pkt/ Keg (20.org) V V - 11 Pkt V V 11 Pkt 100% V V 100% 1 Pkt V V 1 Pkt 1 Pkt V V 1 Pkt Outcome : Lancarnya pelayanan umum perkantoran Output : Kegiatan Penyediaan Jasa Suarat Menyurat Tersedianya Perangko dan Materai Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik Tersedianya Jasa Komunikasi, SDA Air dan Listrik 1 2 3 4 5 6 7 10 1 Pkt V V 1 Pkt 1 Pkt V V 1 Pkt 1 Pkt V V 1 Pkt 1 Pkt V V 1 Pkt 1 Pkt V V 1 Pkt 1 Pkt V V 1 Pkt 1 Pkt V V 1 Pkt 1 Pkt V V 1 Pkt Kegiatan Penyediaan Jasa Peralatan dan perlengkapan Kantor Tersedianya Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kontor Kegiatan Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan Tersedianya Jasa Administrasi Keuangan Kegiatan Penyediaan Alat Tulis Kantor Tersedianya Alat Tulis Kantor Kegiatan Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan Tersedianya Barang Cetakan dan Pengandaan Kegiatan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik / Penetangan Bangunan Kantor Tersedianya Alat Listrik dan elektronika Kegiatan Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor Tersedianya Peralatan dan Perlengkapan Kantor Kegiatan Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan Tersedianya Surat Kabar dan Majalah Kegiatan Penyediaan Makanan dan Minuman Pengadaan Makanan Minum Pegawai dan Tamu Kegiatan Penyediaan Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi keluar daerah 1 2 4 3 5 6 7 10 1 Pkt V V 1 Pkt 6 Pkt V V 6 Pkt 100% V V 100% 1 Pkt V V 1 Pkt 1 Pkt V V 1 Pkt 1 Pkt V V 1 Pkt 1 Pkt V V 1 Pkt 1 Pkt V V 1 Pkt Terpeliharanya Mebeleur Kantor 1 Pkt V V 1 Pkt Peogram Peningkatan Disiplin Aparatur 3 Pkt V V 3 Pkt Terlaksananya eapat-rapat koordinasi dan konsultasi Terwujudnya Sarana dan Prasarana Aparatur Yang Memadai dan terpelihara Ketersediaan dan Pemeliharaan Terselenggaranya Penyediaan dan Program Peningkatan Sarana dan Sarana dan Prasarana Penunjang pemeliharaan Sarana dan Prasarana Aparatur Kegiatan Kerja Prasarana Penunjang kegiatan Kerja Outcome : Sarana dan Prasaran penunjang kegiatan kerja tersedia dan terpelihara Output : Kegiatan Pengadaan Peralatan Gedung Kantor Tersedianya Peralatan Gedung Kantir Kegiatan Pengadiaan Mebeleur Tersedianya Mebeleur Kantor Kegiatan Pemeliharaan Rutin/ Berkala gedung Kantor Terpeliharanya Gedung Kantor Kegiatan Pemeliharaan Rutin/ Berkala kendaraan dinas operasional Terpeliharanya Kendaraan Dinas / Operasional Kegiatan Pemeliharaan Rutin/ Berkala Peralatan Gedung Kantor Terpeliharanya Peralatan Gedung Kantor Kegiatan Pemeliharaan Rutin/ Berkala Mebeleur Terwujudnya Peningkatan Disiplin Aparatur Ketersediaan Pakaian Dinas Harian dan Pakaian Kerja Lapangan/ Laboratorium Terselenggaranya Pengadaan Palaian Dinas Harian dan Pkaian Kerja Lapangan/ Laboratorium Outcome : 1 2 4 3 Aparatur dapat bekerja dengan pakaian rapi dan senag 5 6 7 10 100% V V 100% 1 Pkt V V 1 Pkt 1 Pkt V V 1 Pkt 1 Pkt V V 1 Pkt 1 Pkt V V 1 Pkt 100% V V 100% 1 Pkt V V 1 Pkt Output : Kegiatan Pengadaan Pakaian Dinas beserta perlengkapannya Tersedianya Pakaian Denas Harian Pegawai Kegiatan Pengadaan pakaian Kerja lapangan Tersedianya Pakaian Kerja Lapangan Pegawai UPTD Metrologi Kegiatan Pengadaan pakaian Kerja Laboratorium Tersedianya Pakaian Kerja Laboratorium UPTD BPSMB Terwujudnya Peningkatan Pengetahuan Teknis Aparatur Pertisipasi Diklat Penjejangan dan Terselenggaranya Partisipasi Diklat Prigram Peningkatan Kapasitas Teknis Indag Penjenjangan dan Teknis Indag Sumber Daya Aparatur Outcome : Meningkatnya wawasan dan pengetahuan aparatur Output : Kegiatan Kursus, Pelatihan, Sosialisasi dan Bimbingan teknis Terlaksananya Diklat Aparatur BAB VII PENUTUP Penyusunan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah Lingkup Provinsi Jambi Tahun 2010-2015 2015 merupakan pedoman dan arahan bagi masing masing-masing SKPD dalam pelaksanaan penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan di Provinsi Jambi sesuai dengan posisi dan peran yang diemban, dan dengan berpedoman kepada RPJMD Provinsi Jambi Tahun 2010-2015. 2015. Renstra SKPD ini akan menjadi dasar dalam penyusunan Renja dan RKPD serta rta digunakan sebagai instrument evaluasi penyelenggaraan pemerintah daerah sesuai dengan tugas pokok dan fungsi masing masing-masing masing SKPD. SKPD Keberhasilan pelaksanaan Rencana Strategis Kerja Perangkat Daerah Lingkup Pemerintah Provinsi Jambi Tahun 2010 2010-2015 tentunya nya akan dapat diwujudkan dengan dukungan dari seluruh stakeholder yang ada, kerjasama yang kuat antara Pemerintah Pusat melalui Kementerian/Lembaga, Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, komitmen serta dukungnan DPRD Provinsi Jambi dan Kabupaten/Kota serta kerjasama dengan perguruan tinggi, pihak sewasta, LSM dan masyarakat. KEPALA DINAS Drs. H. ABD. ZAKI, M.Si Pembina Utama Madya NIP. 19591112 199003 1 005 DISPERINDAG PROV.JAMBI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015 2010 110
