Individu - Blog UB

1. Sebut dan jalaskan jenis teori motivasi
a. Teori Hierarki Kebutuhan, menurut maslow didalam diri setiap manusia ada
lima jenjang kebutuhan, yaitu:
- faali (fisiologis)
- Keamanan, keselamatan dan perlindungan
- Sosial, kasih saying, rasa dimiliki
- Penghargaan, rasa hormat internal seperti harga diri, prestasi
- Aktualisasi-diri, dorongan untuk menjadi apa yang mampu ia menjadi.
Jadi jika seorang pimpinan ingin memotivasi seseorang, menurut maslow,
pimpinan perlu memahami sedang berada pada anak tangga manakah
bawahan dan memfokuskan pada pemenuhan kebutuhan-kebutuhan itu atau
kebutuhan dia atas tingkat itu.
b. Teori X dan Y , teori yang dikemukakan oleh Douglas McGregor yang
menyatakan bahwa dua pandangan yang jelas berbeda mengenai manusia,
pada dasarnya satu negative (teori X) yang mengandaikan bahwa kebutuhan
order rendah mendominasi individu, dan yang lain positif (teori Y) bahwa
kebutuhan order tinggi mendominasi individu.
c. Teori Motivasi – Higiene, dikemukakan oleh psikolog Frederick Herzberg, yang
mengembangkan teori kepuasan yang disebut teori dua faktor tentang
motivasi. Dua factor itu dinamakan factor yang membuat orang merasa tidak
puas atau factor-faktor motvator iklim baik atau ekstrinsik-intrinsik tergantung
dari orang yang membahas teori tersebut. Faktor-faktor dari rangkaian ini
disebut pemuas atau motivator yang meliputi:
- prestasi (achievement)
- Pengakuan (recognition)
- Tanggung Jawab (responsibility)
- Kemajuan (advancement)
- Pkerjaan itu sendiri ( the work itself)
- Kemungkinan berkembang (the possibility of growth)
d. Teori kebutuhan McClelland, teori ini memfokuskan pada tiga kebutuhan
- prestasi (achievement)
- Kekuasaan (power)
- Afiliasi (pertalian)
e. Teori Harapan – Victor Vroom, teori ini beragumen bahwa kekuatan dari suatu
kecenderungan untuk bertindak dengan suatu cara tertentu bergantung pada
kekuatan dari suatu pengharapan bahwa tindakan itu akan diikuti oleh suatu
keluaran tertentu dan pada daya tarik dari keluaran tersebut bagi individu
tersebut. Teori pengharapan mengatakan seorang karyawan dimotivasi untuk
menjalankan tingkat upaya yang tinggi bila ia meyakini upaya akan
menghantar kesuatu penilaian kinerja yang baik, suatu penilaian yang baik
akan mendorong ganjaran-ganjaran organisasional, seperti bonus, kenaikan
gaji, atau promosi dan ganjaran itu akan memuaskan tujuan pribadi karyawan
tersebut.
f. Teori Keadilan, teori motivasi ini didasarkan pada asumsi bahwa orang-orang
dimotivasi oleh keinginan untuk diperlakukan secara adil dalam pekerjaan,
individu bekerja untuk mendapat tukaran imbalan dari organisasi
g. Reinforcement theory, Teori ini tidak menggunakan konsep suatu motive atau
proses motivasi. Sebaliknya teori ini menjelaskan bagaimana konsekuensi
perilaku dimasa yang lalu mempengaruhi tindakan dimasa yang akan dating
dalam proses pembelajaran.
Berbagai pandangan tentang motivasi dalam organisasi
2. Jelaskan perbadaan tim dan kelompok.
Kelompok dan Tim dalam Organisasi. Kelompok dan Tim adalah dua konsep
berbeda. Kelompok atau group didefinisikan sebagai 2 atau lebih individu
yang saling bergantung dan bekerjasama, yang secara bersama berupaya
mencapai tujuan bersama. Kelompok kerja (work group) adalah kelompok
yang berinteraksi utamanya untuk saling berbagi informasi untuk membuat
keputusan guna membantu satu sama lain dalam hal wilayah
kewenangannya masing-masing.
Kelompok kerja tidak memiliki kebutuhan ataupun kesempatan guna terlibat
di dalam kerja kolektif yang memerlukan upaya gabungan. Akibatnya, kinerja
mereka sekadar totalitas kontribusi dari seluruh individu anggota kelompok.
Tidak ada sinergi positif yang menciptakan tingkat kinerja keseluruhan yang
lebih besar ketimbang totalitas input yang mereka berikan.
Sementara itu, Tim Kerja mengembangkan sinergi positif melalui upaya yang
terkoordinasi. Upaya individual mereka menghasilkan suatu tingkat kinerja
yang lebih besar ketimbang totalitas input para individunya.
Stephen Robbin melakukan pembedaan antara Kelompok Kerja dan Tim
Kerja berdasarkan 4 variabel yaitu : Sasaran, Sinergi, Akuntabilitas, dan
Keahlian.
sementara itu, penulis lain seperti Laurie J. Mullins membedakan Kelompok
dan Tim berdasarkan 6 variabel yaitu : Ukuran, Seleksi, Kepemimpinan,
Persepsi, Gaya, dan Semangat.
3. Bagaimana konflik antar individu mempengaruhi kinerja individu tersebut dalam
organisasi ?
Konflik antar individu dalam organisasi dapat mengakibatkan turunnya kinerja
organisasi karena setiap individu yang terlibat dalam konflik tersebut tidak
akan bisa bekerja sama dengan baik dan akan maksimal, serta akan bekerja
semaunya sendiri dan kadang tidak sesuai dengan tujuan organisasi tersebut
karenanya jika individu-individu yang terlibat dalam satu tim kerja maka tidak
akan menemukan suatu kemajauan bahkan cenderung akan menurun
selama mereka masih berkonflik. Maka dari itu jika ada konflik antar individu
dalam suatu organisasi llebih baik segera di selesaikan agar tidak
mengganggu jalannya organisasi dan individu yang tidak terlibat.
4. Dapatkah seorang individu menjadi terlalu termotivasi sehingga kinerja menurun
sebagai akibat usaha yang berlebih?
Dapat, Motivasi yang berlebih akan menimbulkan demotivasi yang
mengakibatkan menurunnya kinerja karena kegagalan dalam mencapai
tujuan. Maka dari itu motivasi yang terlalu berlebih tidak baik untuk mencari
prestasi yang tinggi untuk dirinya.
5. Jelaskan dengan gambar beberapa variable yang mempengaruhi dan
membentuk perilaku individu tersebut, beri contoh.
VARIABEL PERILAKU INDIVIDU
 Pada gambar tersebut dapat diterangkan bahwa Perilaku seorang pekerja
sangatlah komplek, karena dipengaruhi oleh berbagai variabel, baik yang bersifat
individual maupun lingkungan untuk memperoleh hasil yang memuaskan
 contoh: jika seorang wanita bekerja pada perusahaan maka dia terganjal oleh
beberapa peraturan yang dibuat perusahaan seperti tidak boleh hamil, apabila
wanita itu hamil mungkin akan menggangu kinerja dan tanggung jawabnya di
perusahaan tersebut, tetapi bila dia tidak hamil maka akan mengganggu
hubungan dengan keluarganya. Maka masalah disini harus dihadapi arif dan
penuh dengan kosekuensi.