02 Manajer dalam Kegiatan Bisnis

Tri Suswanto Saptadi
http://trisaptadi.uajm.ac.id
7/18/2017
nts/mu/FTI UAJM
1
Tujuan
 Mengetahui fungsi manajer sebagai orang yang
menjalankan kegiatan manajemen.
 Mengetahui bahwa untuk dapat menjadi manajer
yang baik, diperlukan keahlian-keahlian manajemen.
 Mengetahui tingkatan-tingkatan manajemen secara
hirarkis beserta keahlian manajerial yang diperlukan
untuk setiap hirarkis tersebut
 Mengetahui bahwa manajemen berdasarkan teori
dan pengalaman dapat dipandang sebagai sebuah
seni sekaligus sains
7/18/2017
nts/mu/FTI UAJM
2
Pengertian Manajer
 Manajer adalah
orang yang melakukan kegiatan manajemen.
 Lebih lengkap lagi manajer adalah
individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota
dari organisasi .
(Ernie&Kurniawan,2005)
7/18/2017
nts/mu/FTI UAJM
3
Pengertian
 Manajer adalah seseorang yang mengarahkan
orang lain dan bertanggung jawab atas
pekerjaaan tersebut.
 Pemimpin adalah mereka yang menggunakan
wewenang formal untuk mengorganisasi,
mengarahkan dan mengontrol para bawahan
yang bertanggung jawab, supaya semua bagian
pekerjaan dikoordinasikan untuk mencapai
tujuan perusahaan (Robert Tanembaum).
7/18/2017
nts/mu/FTI UAJM
4
Keahlian-keahlian Manajemen
(Managerial Skills)
 Keahlian teknis (Technical skills)
 Keahlian berkomunikasi dan berinteraksi dengan
masyarakat (Human Relation skills)
 Keahlian Konseptual (Conceptual skills)
 Keahlian dalam Pengambilan Keputusan
(Decision Making-Skills)
 Keahlian dalam Mengelola Waktu
(Time Management Skills)
7/18/2017
nts/mu/FTI UAJM
5
Keahlian tambahan bagi Manajer
 Keahlian dalam Manajemen Global
(Global Management Skills)
 Keahlian dalam hal teknologi
(Technological Skills)
7/18/2017
nts/mu/FTI UAJM
6
Tingkatan-tingkatan Manajemen
Manajemen Tingkat Puncak
Manajemen Tingkat Menengah
Manajemen Tingkat Pertama
atau Supervisi
Manajemen Non-Supervisi
7/18/2017
nts/mu/FTI UAJM
7
Tingkatan Manajemen dalam
Bagan Organisasi
Direktur
Manajemen Tingkat Puncak
Wakil
Direktur
Manajer
Personalia
Manajer
Produksi
Supervisi
Kelompok B
Pegawai
Teknis/Buruh
7/18/2017
Manajemen Tingkat Menengah
Manajer
Keuangan
Supervisi
Kelompok A
Pegawai
Teknis/Buruh
nts/mu/FTI UAJM
Manajer
Pemasaran
Manajemen
Tingkat Pertama/
Supervisi
Manajemen Non- Supervisi /
Pelaksana Teknis
8
Manajemen: Sains atau Seni ?
Manajemen sebagai Sains
 Pendekatan melalui tahapan sistematis
berdasarkan keilmuan
 Umumnya memerlukan keahlian teknis,
diagnostik dan pengambilan keputusan
Manajemen sebagai Seni
 Pendekatan melalui intuisi dan perasaan
berdasarkan pengalaman
 Umumnya memerlukan keahlian konseptual,
kreatifitas dan komunikasi interpersonal
7/18/2017
nts/mu/FTI UAJM
9
Problem
Kesalahpahaman
(a)
Kebutuhan manajer menurut staf
saat wawancara
(c)
Staf melakukan
penyederhanaan
nts/mu/FTI UAJM
10
(b)
Kebutuhan manajer yang cukup
direalisasikan menurut staf
(d)
Sistem yang sebenarnya
diinginkan oleh manajer
7/18/2017
Menjadi Manajer:
Pendidikan dan Pengalaman
Melalui
Pendekatan
pendidikan dan
pelatihan
Pengalaman dalam
berbagai jenis
bagian, organisasi
dan perusahaan
Keberhasilan dalam mempelajari dan
menggunakan keahlian-keahlian manajemen
7/18/2017
nts/mu/FTI UAJM
11
Praktek
 Bentuklah kelompok yang masing-masing terdiri
dari 4-5 orang.
 Tentukan Ketua dan Notulis rapat
 Materi diskusi:
 Rencana kegiatan olah raga
 Rencana kegiatan bakti sosial
 Rencana kegiatan kerja bakti
 Presentasikan hasil-hasil rapat.
7/18/2017
nts/mu/FTI UAJM
12
7/18/2017
nts/mu/FTI UAJM
13