Sumber Daya Manusia - PT Hexindo Adiperkasa Tbk

PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk 2009 Annual Report
Sumber
Daya
Manusia
Human
Resources
36 Laporan Tahunan 2009 PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
ntuk mewujudkan visinya sebagai perusahaan kelas dunia, Hexindo sangat
menyadari pentingnya investasi di bidang
sumberdaya manusia. Kompetensi SDM
adalah kunci yang akan mengantar Perusahaan untuk
menang dalam era kompetisi yang semakin ketat.
U
o bring its vision of being a world-class
company into realize, Hexindo underlines the
importance of investment in human resources.
Their competence is the key to lead the
Company win the tighter competition.
T
Modal sukses Hexindo tidak hanya disebabkan oleh
kualitas produk-produknya tetapi juga karena didukung
SDM terampil yang selalu mampu memberikan
pelayanan memuaskan bagi pelanggannya.
The success story of Hexindo is not only told from
the quality products but also from the skilled human
resources that provide satisfying services to the
customers.
Menyadari hal tersebut, Perusahaan mengelola SDMnya secara serius dengan menyelenggarakan berbagai
program yang dapat memotivasi setiap karyawannya
untuk terus bekerja lebih baik. Perusahaan memberikan
kesempatan yang sama kepada setiap karyawan untuk
berkembang maju dengan tidak membeda-bedakan
suku, agama, ras maupun golongan (sara).
For that reason, the Company seriously manages its
human resources through series of programs which
are aimed at motivating each employee to deliver their
best working performances. The Company in that case
offers same oppotunity for each of them to develop
themselves without discriminating their race, religion,
ethnic, or group.
Perusahaan juga menawarkan program promosi
yang menarik agar pekerja yang berprestasi bisa
merencanakan pengembangan karirnya dimasa depan,
meraih posisi lebih tinggi dengan jaminan penghasilan
yang lebih baik.
The Company sets up an interesting promotion
package for best performing employees to help them
design their career path in the future and reach higher
position with better income.
Setiap karyawan Hexindo memiliki kejelasan karir
melalui program pengembangan karir yang kenal
dengan nama career path. Melalui program ini karyawan
mendapatkan kejelasan jenjang karir, dan setiap
atasan telah memiliki staf yang siap menggantikan
posisinya. Kompetensi staf secara berkala dinilai dan
diarahkan atasannya agar dapat memenuhi standarstandar yang telah ditentukan perusahaan untuk siap
menggantikan atasannya saat dibutuhkan.
Each Hexindo’s employee has good job by taking
career path development program. This program
ensures employees a good career while for supervisors,
they have certain staff regeneration at each position.
Employee’s competence has undergoes periodical
review and to help the supervisors direct them to meet
the determined standards.
Disisi lain atasan juga memiliki career path yang lebih
tinggi. Supervisor dituntut segera mengembangkan diri
menuju level manager, sedangkan seorang manager
harus mempersiapkan diri menduduki posisi General
Manager (GM) dan seterusnya.
On the other hand, supervisors also have higher career
path. Supervisor are expected to develop themselves
to reach manager level, while a manager is prepared to
reach general manager (GM) and so on.
Perusahaan juga menyelenggarakan program-program
pengembangan SDM melalui berbagai jenis pelatihan
yang terbagi menjadi compulsory training dan optional
training. Compulsory training merupakan program
pelatihan yang jenis dan bentuknya dirancang untuk
mewujudkan visi dan misi Perusahaan, sedangkan
optional training merupakan jenis training yang
diselenggarakan berdasarkan usulan masing-masing
pimpinan baik departemen, cabang, projek, SBH dan
Representative Office Head (ROH). Optional training
umumnya diselenggarakan karena tuntutan kebutuhan
peningkatan performa kinerja.
Some human resources development programs that
are designed by the Company are: compulsory training
and optional training. Compulsory training is training
program to help realize the vision and mission of the
Company while optional training is training program
which is held based on proposals of heads of each
departement, branch, project, SBH and Representative
Office Head (ROH). Optional training is generally held
in the interest of increasing work performance.
Disamping pelatihan terkait kepemimpinan dan
pelayanan, Perusahaan juga menyelenggarakan
pelatihan basic management I, II dan basic training
skill (BTS) untuk menjawab tingginya kebutuhan
pelayanan teknis pelanggan. Program pelatihan ini
dilakukan dengan merekrut para lulusan Sekolah
Teknik Menengah (STM) untuk mengikuti sembilan (9)
bulan pelatihan, hingga siap dan terampil bekerja di
lapangan.
Besides leadership and service improvement
programs, the Company also sets up trainings like
basic management I, II and basic training skill (BTS)
to meet higher demand for technical demand from
customers. This training program is aimed at recruiting
graduates from Senior High School of Engineering
(STM) to join a 9-month training and prepare them to
be skilled field employees.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk 2009 Annual Report 37
Untuk tahun 2009, Perusahan telah menginvestasikan
dana pengembangan SDM sebesar USD 251.581.39
ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan pada tanggal 25 Juni 2008.
In 2009, the Company had allocated USD 251,581,39
for human resources development program determined
by the Annual General Meeting of Shareholders on
June 25, 2008.
Kompensasi dan Apresiasi
Compensation and Appreciation
Selain gaji pokok Perusahaan menyediakan berbagai
fasilitas bagi pekerja tetap seperti: subsidi rumah,
tunjangan transportasi, kesehatan, asuransi jiwa,
tunjangan tugas ke luar daerah, keanggotaan serikat
buruh dan asuransi sosial.
Besides basic salary, the Company offers wide-ranging
facilities for permanent employees, such as: housing
subsidy, transportation, health benefit, life insurance,
duty allowances, labor union membership and social
insurance.
Perusahaan juga terus melanjutkan berbagai program
apresiasi kepada karyawan yang berkinerja baik
seperti :
1. Program beasiswa bagi anak-anak karyawan
yang berprestasi, untuk membantu anak-anak
karyawan mengembangkan bakat, kemampuan dan
prestasinya.
2. Perusahaan juga memberikan penghargaan bagi
karyawan yang setia mengabdi dan memberikan
dedikasi terbaiknya bagi kemajuan Perusahaan.
Penghargaan diberikan kepada para karyawan
yang telah bekerja selama 10 dan 15 tahun dengan
memberikan logam mulia/emas.
In addition, there are some appreciation programs for
the best performing employees:
1. Scholarship program for children of those best
performing employees, to help them develop their
talent, skill and school performance.
2. Gold/precious metal awards for loyal and dedicated
employees contributing to the development of the
Company with 10-15 service years.
Jumlah Karyawan
Number of Employees
Hexindo saat ini didukung oleh 1.048 karyawan atau
bertambah sebanyak 91 orang dibandingkan tahun
2008 yakni sebanyak 957 orang. Hal ini disebabkan
pertumbuhan Perusahaan yang terus membaik yang
mendorong tingginya kebutuhan atas SDM yang
kompeten dan dapat diandalkan.
Hexindo now has 1,048 employees or an increase by
91 people compared to 2008 figure which was 957
employees. As the Company grows, the more reliable
and competent employees are needed.
Komposisi Jumlah Karyawan
Berdasarkan Jabatan
Komposisi Jumlah Karyawan
Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Composition of Employees Based on Positions
Composition of Employees Based on Education
Jabatan
Jumlah
Direktur
7
Kepala Divisi/Kepala Wilayah
18
Kepala Departemen /Kepala
Cabang/Kepala Projek
60
Position
Directors
Division/Regional Head
Total
Department Head/Branch Head/
Project Head
Supervisi
Supervisor
77
Tenaga Penjualan
66
Sales
Staf
Staff
TOTAL
Jumlah
Strata 2 (S2)
20
Strata 1 (S1)
176
Diploma 3 (D3)
112
Diploma 2 (D2)
7
Diploma 1 (D1)
5
Education
Total
113
Foremen
Foremen
Pendidikan
707
SLTA
714
SLTP
14
1.048
TOTAL
1.048
Laporan Tahunan 2009 PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk