6hpertemuan-6psikologi-industri-organisasiveny

Kesediaan
untuk
Bekerja
KINERJA
Kapasitas
untuk
Berkinerja
Kesempatan
untuk
Berkinerja
Arah
Intensitas
Ketekunan
ARAH
Apa yang akan dipilih oleh seseorang
ketika
dihadapkan
dengan
sejumlah
alternatif yang mungkin dilakukan
INTENSITAS
Kekuatan respon ketika arah motivasi telah
dipilih
KETEKUNAN
Seberapa lama seseorang
memberikan usaha mereka
akan
terus
1. Kekurangan
kebutuhan
6. Kekurangan
kebutuhan untuk
diukur ulang oleh
karyawan
2. Pencarian cara
untuk memenuhi
kebutuhan
KARYAWAN
3. Perilaku yang
diarahkan pada
tujuan
5. Penghargaan atau
hukumam
4. Kinerja (evaluasi
dari tujuan yang
dicapai)




Setiap orang berusaha memuaskan kebutuhan yang
mendasar sebelum mengarahkan perilaku pada
pemuasan kebutuhan di tingkat yang lebih tinggi
Kebutuhan yang sudah terpuaskan akan berhenti
memberikan motivasi
Kebutuhan yang tidak terpuaskan dapat menyebabkan
rasa frustrasi, konflik, dan stress
Setiap orang memiliki kebutuhan untuk tumbuh dan
berkembang, dan akan terus bergerak ke atas untuk
mendapatkan kepuasan

Teori Dua-Faktor
Dissatiesfier
Satisfier
 Dissatisfier atau faktor Hiegyene
 Kondisi ekstrinsik pekerjaan yang
menimbulkan ketidakpuasan ketika
kondisi tersebut tidak ada
 Gaji, keamanan pekerjaan, kondisi
kerja, status, prosedur pekerjaan,
kualitas pengawasan, hubungan
interpersonal
o
o Satisfier atau faktor Motivator
o Kondisi intrinsik pekerjaan yang ketika
ada dalam pekerjaan akan membentuk
motivasi
o prestasi, penghargaan, tanggung jawab,
kemajuan dan kemungkinan untuk
berkembang




Motivator berkaitan dengan sifat pekerjaan
Ketika motivator ada akan mempengaruhi kepuasan
Konsep Herzberg
kepuasan bukan konsep unidimensional
Berorientasi pada pekerjaan sehingga muncul JOB
ENRICHMENT
◦ Proses membangun prestasi pribadi, pengakuan, tantangan,
tanggung jawab dan kesempatan untuk berkembang

Berkaitan dengan pembelajaran
Need of
Ach
o Suka menerima tanggung jawab
o Menetapkan tujuan prestasi yang
moderat dan memperhitungkan resiko
o Membutuhkan umpan balik atas kinerja
Need of
Aff
o Keinginan untuk berinteraksi dengan
orang lain
o Hubungan sosial lebih penting daripada
penyelesaian tugas
Need of
Pow
Kebutuhan dengan mengkonsentrasikan diri
dengan mempengaruhi orang lain dan
memenangkan argumentasi
Motivasi terjadi ketika seseorang mempersepsikan usaha
mereka akan menghasilkan kinerja yang berhasil dan
pada akhirnya menghasilkan penghargaan dan hasil
yang diinginkan
o
Konsep ini dapat digunakan untuk memperbaiki kinerja
o Perlu mengenal apa yang disukai dan dibutuhkan oleh
karyawan
o Mengamati respon karyawan terhadap berbagai
penghargaan (kompensasi, insentif, pujian, sertifikat
dsb)
Motivasi terjadi ketika seseorang merespon adanya
perbedaan yang dipersepsikan antara input-hasil miliknya
dengan milik orang lain yang dijadikan referensi
Cara memeperbaiki keadilan :
 Mengubah input
 Mengubah hasil
 Mengubah sikap
 Mengubah orang yang dijadikan referensi
 Mengubah input atau hasil orang yang dijadikan
referensi
 Meninggalkan pekerjaan