BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Indonesia

BAB 1
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Indonesia merupakan negara yang memiliki pertumbuhan sangat pesat terhadap
otomotif. Pada tahun 2012-2013, Pasar otomotif tertinggi di ASEAN masih
dimiliki Thailand dimana mayoritas produsen otomotif dunia seperti Toyota,
Honda, Mitsubishi, Suzuki, dan Daihatsu memiliki basis produksi dan
pengembangan di Thailand. Namun hal ini berubah sejak tahun 2014, dimana
Pasar di Indonesia meningkat pesat. Hal ini dapat kita perhatikan pada tabel
berikut.
Gambar 1.1. Pertumbuhan Penjualan Mobil di ASEAN
1
Meskipun data pada tahun 2014 hanya sebatas paruh waktu pertama,
namun penjualan otomotif di Indonesia sudah sekitar 43% diatas Thailand.
Apabila kita perhatikan trend sejak tahun 2010, penjualan mobil di Indonesia terus
meningkat.
Peningkatan pasar otomotif tentu terkait dengan berbagai isu dan kebijakan
pemerintah seperti berikut :
-
Kenaikan BBM
Isu kenaikan BBM meningkatkan permintaan mobil hemat BBM sehingga
mengurangi pasar mobil dengan kapasitas silinder (cc) besar.
-
Kebijakan mobil murah LCGC (Low Cost Green Car),
Kebijakan mobil murah mengambil sebagian segmen pasar mobil bekas
sehingga mendorong penurunan harga jual mobil bekas.
-
Kebijakan pajak progresif,
Kebijakan ini mengurangi minat masyarakat menengah untuk memiliki
mobil lebih dari 1 unit karena peningkatan pajak yang cukup tinggi.
-
Kebijakan transportasi publik
Kebijakan ini mendorong masyarakat untuk beralih dari kendaraan pribadi
ke transportasi publik karena jauh lebih murah dan tidak macet.
-
Kebijakan pajak parkir kendaraan
Semakin mahalnya tarif parkir di kota besar cukup menghambat minat
masyarakat untuk menambah kendaraan pribadi.
-
Isu kemacetan
Kemacetan di kota – kota besar akhir – akhir ini cukup memprihatinkan,
sehingga mengurangi minat masyarakat untuk membeli mobil dan beralih
ke sepeda motor atau transportasi umum.
2
Dengan berbagai isu dan perkembangan kebijakan dari pemerintah, pasar otomotif
tetap meningkat mengingat pesatnya pertumbuhan jumlah penduduk dan belum
siapnya transportasi publik hingga ke pelosok daerah. Dengan demikian pasar
mobil bekas tetap menarik untuk dilirik, dan oleh sebab ini PT.XYZ memutuskan
untuk masuk dalam bisnis pembiayaan mobil bekas di Indonesia.
PT. XYZ merupakan perusahaan yang saat ini bergerak di bidang
pembiayaan sepeda motor dan terus bertumbuh dalam 7 tahun terakhir.
Pertumbuhan pembiayaan sepeda motor saat ini relatif stagnan dan pada tahun
2013 manajemen PT. XYZ memutuskan untuk menambah portofolio bisnis
dengan merintis pembiayaan mobil di kota DKI Jakarta. Muncul sejumlah isu
yang berkembang mengenai usaha baru tersebut, mulai dari proses development
internal hingga strategi marketing dan operasional di lapangan.
Pembiayaan mobil bekas dipilih untuk menjadi fokus pengembangan bisnis
karena secara infrastruktur sudah lebih siap, pasar yang sedemikian besar, dan
resiko gagal bayar yang relatif lebih kecil daripada pembiayaan sepeda motor dan
elektronik atau alat rumah tangga. Dengan infrastruktur yang sudah siap, kantor
cabang di seluruh Indonesia, dan struktur organisasi yang lengkap diyakini bahwa
pembiayaan mobil akan bisa berkembang menjadi bisnis yang baik di masa
mendatang.
1.2. RUMUSAN MASALAH
Kondisi persaingan dalam dunia bisnis pembiayaan semakin ketat, dimana
para pemain besar cenderung mengejar volume pembiayaan yang tinggi dengan
kualitas konsumen yang terbaik, sehingga para pemain baru dalam bisnis
3
pembiayaan mobil cenderung hanya memperoleh porsi yang kecil dengan kualitas
konsumen yang kurang baik. Oleh karena itu perlu adanya evaluasi strategi
supaya PT. XYZ dapat bersaing dan mengembangkan usahanya untuk mencapai
tujuan perusahaan.
1.3. PERTANYAAN PENELITIAN
1. Apakah strategi perusahaan efektif dalam menghadapi persaingan ?
2. Bagaimana kondisi perusahaan PT. XYZ berdasarkan analisa kekuatan,
kelemahan, peluang, dan ancaman, dan analisa lima kekuatan?
3. Bagaimana strategi yang paling tepat dalam pengembangan bisnis dan
menghadapi persaingan ke depan?
1.4. TUJUAN PENELITIAN
Adapun tujuan penelitian ini yaitu menganalisa dan merekomendasikan
strategi bersaing yang tepat dan sesuai dengan kondisi internal dan eksternal
perusahaan dengan lingkup:
1. Menganalisis penerapan strategi bersaing PT. XYZ dengan
menggunakan metoda Porter’s Five Forces
2. Menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman terhadap PT.
XYZ
3. Memformulasi strategi bersaing kedepan bagi PT. XYZ untuk
menghadapi persaingan yang semakin ketat
1.5. MANFAAT PENELITIAN
Penelitian ini diharapkan memberikan manfaat bagi pihak pihak berikut :
4
-
Bagi Perusahaan
Bermanfaat memberikan masukan bagi perusahaan agar memperhatikan
strategi yang digunakan yang harus selalu disesuaikan dengan keadaan
saat ini.
-
Bagi Pembaca
Memberikan referensi dan kajian studi ilmiah bagi pembaca, akan
referensi strategi dan memberikan pembelajaran tentang strategi
bersaing.
-
Bagi Penulis
Memberikan manfaat untuk lebih memahami teori-teori yang ada dan
memberikan pembelajaran pada penerapan di dunia nyata.
1.6. NARASUMBER
Analisis ini menggunakan tiga narasumber yang menjadi pemangku
kepentingan utama yaitu manajemen perusahaan PT. XYZ, konsumen
pembiayaan otomotif, dan rekanan dealer mobil bekas sebagai partner
bisnis.
1.7. RUANG LINGKUP ATAU BATASAN PENELITIAN
Ruang lingkup dibatasi dengan analisis strategi bersaing untuk pasar
pembiayaan mobil bekas dan lingkup penelitian di wilayah DKI pada tahun
2014.
5
1.8. SISTEMATIKA PEMBAHASAN
Tesis ini sebagai karya ilmiah dibuat dengan logika yang runut untuk
menjadi suatu rangkaian tulisan yang terstruktur. Adapun pembahasan dalam
tesis ini akan dibagi dengan sistematika sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Rumusan Masalah
1.3. Pertanyaan Penelitian
1.4. Tujuan Penelitian
1.5. Manfaat Penelitian
1.6. Narasumber
1.7. Ruang Lingkup atau Batasan Penelitian
1.8. Sistematika Pembahasan
BAB II LANDASAN TEORI
2.1. Definisi Strategi
2.2. Analisis Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman
2.3. Analisis Lima Kekuatan
2.4. Konsep Manajemen Strategi
2.5. Proses Manajemen Strategi
2.6. Formulasi Strategi
2.6.1. Tiga Strategi Generik
2.6.2. General Strategi
6
BAB III METODE PENELITIAN DAN PROFIL PERUSAHAAN
3.1. Jenis Penelitian
3.2. Data yang Dibutuhkan
3.3. Metode Pengumpulan Data
3.4. Metode Analisis
3.5. Kerangka Penelitian
3.6. Latar Belakang Perusahaan
BAB IV ANALISIS
4.1. Analisis Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman
4.2. Analisis Lima Kekuatan
4.3. Analisis Formulasi Strategi
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan
5.2. Saran
Bab ini merupakan bab akhir dari seluruh pembahasan yang akan
memaparkan kesimpulan penelitian dan saran kepada manajemen PT.XYZ
terkait dengan permasalahan yang sedang dihadapi.
7