viii kesimpulan dan saran

VIII KESIMPULAN DAN SARAN
8.1 Kesimpulan
1. Berdasarkan identifikasi faktor-faktor internal PT Kuala Pangan,
perusahaan memiliki kekuatan dan kelemahan. Kekuatan yang dimiliki
perusahaan antara lain, memiliki perencanaan dan manajemen yang baik,
produk yang dihasilkan memiliki kualitas baik dan sertifikat halal,
hubungan baik dengan konsumen, letak strategis untuk pendistribusian
produk, sistem pencatatan keuangan yang baik, dan memiliki hubungan
kemitraan yang baik dengan pemasok. Sedangkan kelemahan perusahaan
antar lain, pengembangan perusahaan tergantung pada pemilik, kegiatan
promosi belum optimal, modal terbatas, peralatan produksi sudah tua,
Produksi masih berdasarkan pesanan, dan terlalu banyak pegawai tidak
tetap /harian.
2. Berdasarkan identifikasi faktor-faktor eksternal PT Kuala Pangan,
perusahaan menghadapi berbagai peluang serta ancaman. Adapun peluang
yang dimanfaatkan antara lain, banyaknya wanita yang bekerja diluar
rumah dan tingginya mobilitas masyarakat diluar rumah, peningkatan
jumlah penduduk, dukungan pemerintah dalam pembebasan bea masuk
mesin industri, dan perkembangan sistem informasi dan teknologi.
Sedangkan ancaman yang dihadapi perusahaan antara lain, peningkatan
harga bahan baku dan biaya produksi, kecilnya hambatan untuk memasuki
industri mie, Pembeli memiliki kekuatan daya tawar yang besar karena
semakin banyak perusahaan sejenis, adanya produk subtitusi, dan
perusahaan pesaing melakukan promosi dan distribusi yang lebih luas.
3. Penentuan alternatif strategi dengan menggunakan matriks SWOT
dihasilkan sembilan strategi yang diurutkan prioritas pelaksanaannya
dengan cara melakukan wawancara secara langsung dengan direktur PT
Kuala Pangan. Urutan strategi yang dilaksanakan adalah menjaga dan
meningkatkan kualitas produk, meningkatkan kemitraan dan hubungan
baik dengan pemasok, meningkatkan pelayanan kepada konsumen,
mengoptimalkan promosi, memperluas pasar dan distribusi produk,
meningkatkan kualitas SDM, meningkatkan hubungan baik antara
90
direktur, jajaran manajer, dan karyawan dengan
pemanfaatan
teknologi
informasi
guna
pemilik perusahaan,
peningkatan
modal,
dan
pembaharuan mesin-mesin produksi.
8.2 Saran
Berdasarkan kondisi PT Kuala Pangan saat ini, maka sebaiknya
perusahaan harus menjaga dan meningkatkan kualitas produk serta menjaga
hubungan baik dengan pemasok dan konsumen. Dengan demikian, sebaiknya
perusahaan memberi peluang masuknya investor untuk menambah modal usaha.
Peluang masuknya investor dapat ditingkatkan dengan meningkatkan hubungan
baik antara jajaran manajer dan direktur dengan pemilik perusahaan, sehingga
bisa meyakinkan pemilik akan pentingnya penambahan modal dari investor, selain
itu pencarian investor dapat memanfaatkan teknologi informasi seperti internet
dengan cara membuat website khusus PT Kuala Pangan.
Penambahan modal usaha tersebut diharapkan dapat mengoptimalkan
promosi serta memperluas pasar dan distribusi produknya. Kemudian, secara
bertahap melakukan pembinaan terhadap pegawainya guna peningkatan sumber
daya manusia di perusahaan dan melakukan pembaharuan mesin-mesin produksi.
91