BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan

45
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil dari penelitian yang dilakukan pada PT. BANK BTPN
Bandung, maka dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut :
1.
Berikut ini adalah beberapa proses rekrutmen yang harus dilakukan oleh PT.
BANK BTPN Bandung, prosesnya adalah sebagai berikut :
a. Mengirimkan lamaran;
b. Seleksi berkas-berkas lamaran;
c. Seleksi wawancara;
d. Pengumuman wawancara;
e. Seleksi tulis;
f. Seleksi psikotes;
g. Pengumuman psikotes;
h. Tes kesehatan;
i. Pengumuman tes kesehatan;
j. On Job Training;
k. Induksi (pengenalan singkat);
l. Praktek kerja;
m. Pengangkatan sebagai pegawai tetap.
2.
Hambatan-Hambatan yang dihadapi dalam poses rekrutmen pegawai pada
PT. BANK BTPN Bandung adalah :
a. Waktu yang dibutuhkan dalam melakukan seleksi berkas-berkas lamaran
calon karyawan terlalu lama, sehingga proses perekrutan karyawan tidak
berjalan sesuai rencana.
b. Banyaknya surat lamaran yang masuk, tetapi tidak sesuai dengan kriteria
yang dibutuhkan oleh perusahaan.
c. Sulitnya mencari karyawan untuk ditempatkan pada bagian atau unit lain
yang memutuskan secara mendadak.
d. Terputusnya masa dalam menjalani percobaan kerja terhadap calon
karyawan baru.
46
3.
Perbaikan sistem yang harus dilakukan PT. BANK BTPN Bandung :
a. Dibutuhkan beberapa orang di bagian SDM dalam menyeleksi berkasberkas lamaran yang masuk, sehingga waktu yang dibutuhkan tidak
terlalu lama, dan dapat berjalan sesuai rencana.
b. Memanfaatkan surat lamaran yang telah ada dan calon karyawan yang
telah mengirimkan lamaran dapat dipanggil suatu waktu disaat
perusahaan membutuhkan calon karyawan.
c. Bagian SDM dan strategi membuat suatu form permintaan karyawan
yang dibutuhkan oleh setiap unit atau bagian, sehingga pada saat bagian
atau unit lain membutuhkan karyawan secara mendadak maka bagian
SDM dan strategi dapat mencari karyawan melalui karyawan internal
yang siap dirotasi.
d. Karyawan baru yang akan diterima sebagai karyawan tetap, wajib
menjalani masa percobaan kerja untuk jangka waktu yang telah
ditetapkan tanpa terputus dan tidak dapat diperpanjang dalam masa
percobaan kerja tersebut.
5.2 Saran
Peneliti mencoba mengajukan saran-saran untuk dijadikan bahan masukan
dan pertimbangan dalam pelaksanaan rekrutmen karyawan yang diharapkan dapat
bermanfaat bagi perusahaan baik untuk sekarang maupun masa yang akan datang,
yang akhirnya dapat meningkatkan hasil dari pelaksanaan rekrutmen karyawan,
diantaranya yaitu :
1.
Melakukan penetapan posisi kepada karyawan yang telah di rekrut dan
merotasi karyawan sesuai dengan unit atau bagian lain yang membutuhkan
secara mendadak.
2.
Perusahaan harus dapat menentukan kebijakan lain dalam hal penerimaan
karyawan yang mempunyai keahlian khusus dan pengalaman sesuai dengan
kriteria yang dibutuhkan.
47
3.
Perusahaan wajib mendorong semua pejabatnya untuk bertindak sebagai
Pembina dalam program pendidikan yang dapat dijadikan sarana mengasah
kemampuannya dalam mengembangkan bawahannya.
4.
Setiap metode pengembangan harus dapat meningkatkan kompetensi agar
karyawan dapat menyelesaikan pekerjaannya lebih efektif dan optimal.