perencanaan dan perekrutan karyawan

By : Abdul Muin
Office Management 006
Fungsi HRD
 Perencanaan karyawan
 Penarikan karyawan
 Penempatan karyawan
 Pembinaan karyawan
 Pelatihan dan pengembanagan karyawan
 Pemeliharaan karyawan
 Pemeliharaan lanjutan karyawan
Pengertian
 Melayu Hasibuan,” Seleksi adalah suatu kegiatan
pemilihan dan penentuan pelamar yang diterima atau
di tolak untuk menjadi karyawan perusahaan “.
Dasar dan Tujuan Seleksi
 Kebijakan perburuan pemerintah
Menurut UU tanggal 6 januari 1951 no.1 pasal 1
Ayat 1-b : orang Dewasa adalah orang laki-laki maupun permpuan yang
berumur 18 Tahun ke atas..
 Job spesififation
The right man on the right job and the right place
Tujuan seleksi Karyawan
 Karyawan yang qualified dan potensial
 Karyawan yang jujur dan disiplin
 Karyawan yang cakap dengan menempatan tepat
 Karyawan yang inovatif dan bertanggung jawab
 Karyawan yang loyal dan berdedikasi tinggi
Factor yang dipertimbangkan
dalam Perekrutan Pegawai
 Pendekatan analisis Beban Kerja
 Pendekatan jumlah penjualan
Langkah-langkah Seleksi
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Seleksi surat-surat Lamaran
Pengisian blangko Lamaran
Pemeriksaan referensi
Wawancara Pendahuluan
Tes Penerimaan
Tes Psikologi
Tes Kesehatan
Wawancara akhir atasan langsung
Memutuskan diterima atau ditolak
Jenis tes psikologi
Tes kecerdasan/ Intelegence test
2. Tes Kepribadian / Personality test
3. Tes Bakat / Aptiude Test
4. Test Minat / Interest Test
5. Test Prestasi / Achievement test
1.
Sumber – sumber calon karyawan
 Iklan atau advertensi
 Kantor Penempatan tenaga kerja
 Sumber dari dalam perusahaan itu sendiri
 Rekomendasi dari pegawai yang sudah bekerja sebelumnya
 Lembaga Pebdidikan
 Lamaran yang masuk secara kebetulan
 Nepotisme
 Leasing/kontrak
 Serikat Pekerja
 Merekrut dari perusahaan lain.
Contoh Soal Psikotes
 Wartegg Test
Kremplin test
Tes Buta Warna
Kesimpulan
Melaksanakan pekerjaan tanpa perencanaan sama saja dengan
merencanakan kegagalan
Atas Perhatian Anda, Saya
mengucapkan Terima kasih.
By : Abdul Muin
OM 006