rekrutmen (external staffing)

REKRUTMEN (EXTERNAL STAFFING)
Rekrutmen
Eksternal
Internal
Kendala
REKRUTMEN
DEFINISI
RECRUITMENT IS THE PROCESS OF FINDING AND ATTRACTING
CAPABLE APPLICANTS FOR EMPLOYMENT ( WERTHER & DAVIS)
REKRUTMEN ADALAH USAHA MENCARI DAN MEMPENGARUHI
TENAGA KERJA AGAR MAU MELAMAR LOWONGAN PEKERJAAN YANG
ADA DALAM SUATU PERUSAHAAN
( HASIBUAN, 2000 )
Perekrutan (recruitment) adalah proses pencarian
dan “pemikatan” para calon karyawan (pelamar)
yang mampu untuk melamar sebagai karyawan.
3
recruitment
Perekrutan adalah usaha mencari & mempengaruhi tenaga
kerja, agar mau melamar lowongan pekerjaan yang ada
dalam suatu perusahaan.

Edwin B. Flippo

Recruitment is the process of searching for prospective
employees and stimulating them to apply for job in the
organizational.

perekrutan itu adalah suatu proses pencarian & pemikatan
para calon tenaga kerja/pegawai yang mampu bekerja di
dalam organisasi.
4
ALASAN DILAKUKANNYA REKRUTMEN
Untuk
perluasan kegiatan
Terciptanya kegiatan baru
Ada pekerja yang berhenti atau pindah
Ada pekerja yang dikenakan sangsi hukuman
Berhenti karena telah mencapai usia pensiun
Berhenti karena meningal dunia
5
Netty Laura,.SE,.MM
FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
REKRUTMEN (HASIBUAN, 2000)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
BALAS JASA YANG DIBERIKAN
STATUS KARYAWAN TETAP/HONOR
KESEMPATAN PROMOSI
PERSYARATAN PEKERJAAN
METODE PENARIKAN
SOLIDITAS PERUSAHAAN
PERATURAN PERBURUHAN
PENAWARAN TENAGA KERJA
6
KONSEP REKRUTMEN
SUMBER :
1. INTERNAL
2. EKSTERNAL
DASAR :
1. JOB SPEC
2. PP
REKRUTMEN
METODE :
1. TERTUTUP
2. TERBUKA
KENDALA :
1. INTERNAL
2. EKSTERNAL
7
Proses perekrutan
Analisis
informasi
jabatan
Perencanaan
sumber daya
manusia
Persyaratanpersyaratan
jabatan
Lowongan
pekerjaan
tersedia
Permintaan
khusus dari
para
manajer
Metodemetode
panarikan
Pendapat
manajer
Pelamar
yang
memuaskan
SUMBER –SUMBER TENAGA KERJA
EKSTERNAL :
INTERNAL
KEPUTUSAN
PENARIKAN
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
KANTOR PENEMPATAN TK
LEMBAGA PENDIDIKAN
REFERENSI KARYAWAN
SERIKAT BURUH
PENCANGKOKAN
NEPOTISME
PASAR TENAGA KERJA
BERGANTUNG PADA KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN ATAU
KELEMAHAN DARI
MASING-MASING SUMBER
PENARIKAN TENAGA KERJA
9
10
Kendala-Kendala Perekrutan
ü
Kebijakan-kebijakan organisasional
ü Kebijakan
promosi
ü Kebijakan
kompensasi
ü Kebijakan
status karyawan
ü Kebijakan
penerimaan tenaga lokal
ü
Rencana-rencana sumber daya manusia
ü
Kondisi pasar tenaga kerja
ü
Kondisi lingkungan eksternal
ü
Persyaratan-persyaratan jabatan
ü
Kebiasaan-kebiasaan pelaksanaa perekrutan