Rencana Strategis Penelitian 2016

Rencana Strategis
Penelitian
2016 - 2020
Pusat Penelitian dan Pengabdian Masyarakat
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Trisakti
Jakarta, Oktober 2016
RENCANA STRATEGIS PENELITIAN
2016 – 2020
PUSAT PENELITAN DAN PENGABDIAN MASYARAKAT
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI TRISAKTI
JAKARTA, OKTOBER 2016
HALAMAN PENGESAHAN
Rencana Strategis Penelitian (RSP) Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Trisakti 20162020 disahkan di Jakarta tanggal 31 Oktober 2016 dengan Surat Keputusan Ketua
No. 099/KPTS/STIE/X/2016
Mengajukan,
Irwanto Handojo, SE., M.Si.
Yulius Kurnia Susanto, SE., M.Si.
Wakil Ketua I
Kepala P3M
Menyetujui,
Arya Pradipta, SE., Ak., ME., CA.
Ketua
ii
TIM PENYUSUN
Ketua
:
Yulius Kurnia Susanto, SE., M.Si.
Sekretaris
:
Indra Arifin Djashan, SE., M.Ak.
Anggota:
:
Dr. Nurwanti
Aan Marlinah, SE., M.Ak.
Ita Trisnawati, SE., Ak., M.Ak., CA.
Setia Tjahyanti, SE., MM.
Ir. R. Wasisto Ruswidiono, MM.
iii
KATA PENGANTAR
Selaku akademisi, dosen wajib melakukan tridharma pendidikan tinggi.
Penelitian sebagai salah satu tridharma perlu diarahkan untuk pengembangan
IPTEKS sampai pada pemanfaatanya di dunia industri maupun masyarakat.
Rumusan arah penelitian berupa Rencana Strategis Penelitian (RSP) 2016-2020
Sekolah Tingggi Ilmu Ekonomi (STIE) Trisakti sangat diperlukan. RPM
merupakan hasil dari penggalian yang berasal dari kebijakan dan program
pemerintah, visi, misi pendidikan tinggi dan analisis kekuatan, kelemahan,
peluang dan ancaman.
Diharapkan dengan adanya RSP menjadi dasar P3M untuk melakukan
fungsi dan tanggungjawab di bidang penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat. Selain itu diharapkan bisa menjadi pedoman dan arah dosen dalam
melakukan penelitian. Hasil penelitian yang dilakukan akan bermuara pada Visi
dan Misi STIE Trisakti.
STIE Trisakti merupakan pendidikan tinggi yang selalu mengalami
perkembangan, dengan tenaga pendidik yang rata-rata berusia masih muda, tentu
saja menjadi kekuatan tersendiri bagi perkembangan bidang penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat. Dosen senior amat dibutuhkan terutama pada
proses penularan ilmu baik dalam penggalian ide, perumusan masalah sampai
pada metodologi penelitian. Kendala ini harus dihadapi dengan mengundang dan
melibatkan dosen senior (Doktor dan Profesor) dari pendidikan tinggi lain. Hal ini
akan mendorong proses pemberdayaan bagi dosen-dosen muda tersebut.
Topik dan tema penelitian yang bervariasi membuat tidak fokusnya
penelitian yang dilakukan dosen STIE Trisakti, sehingga diharapkan dengan
adanya RSP ini dosen mempunyai pijakan dan arah yang mengacu kepada
Agenda Penelitian Nasional serta Visi dan Misi STIE Trisakti.
Jakarta, 31 Oktober 2016
Yulius Kurnia Susanto, SE., M.Si.
Kepala P3M
iv
DAFTAR ISI
Halaman Judul
Halaman Pengesahan
Tim Penyusun
Kata Pengantar
Daftar Isi
BAB I Pendahuluan
BAB II Landasan Pengembangan
2.1 Visi, Misi, Nilai, Tujuan, Tugas Pokok dan Fungsi STIE Trisakti
2.2 Perkembangan dan Capaian Penelitian
2.3 Sumber Dana Penelitian
2.4 Peran Unit Kerja Pengelola Penelitian
2.5 Potensi dalam Kegiatan Penelitian
2.6 Analisis SWOT
BAB III Garis Besar Rencana Induk Penelitian
3.1 Kebijakan Penelitian
3.2 Sasaran Pelaksanaan
3.3 Strategi dan Kebijakan
3.4 Formulasi Strategi Pengembangan
BAB IV Sasaran, Program Strategis dan Indikator Kinerja
4.1 Orientasi Penelitian
4.2 Penelitian Unggulan
4.3 Strategi dan Indikator Kinerja
BAB V Pelaksanaan Rencana Induk Penelitian
5.1 Pelaksanaan Penelitian
5.2 Estimasi Pendanaan Penelitian
BAB VI Penutup
Daftar Pustaka
v
i
ii
iii
iv
v
1
4
4
7
7
9
13
13
15
15
16
17
18
20
20
20
30
33
33
33
35
36
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
BAB I
PENDAHULUAN
Penelitian dosen selama ini terjadi sangat beragam sesuai dengan latar
belakang disiplin ilmu, peminatan, dan keahlian yang dimiliki. Keberagaman akan
berakibat semakin biasnya muara penelitian jika dikaitkan dengan visi dan misi
perguruan tinggi. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Trisakti sadar bahwa
keberadaannya harus berkontribusi
pada pembangunan
masyarakat.
Wujud
kontribusi tersebut perlu dirumuskan dalam bentuk kebijakan, salah satunya berupa
Rencana Strategis Penelitian (RSP). Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Trisakti sebagai
bagian dari dunia perguruan tinggi di Indonesia juga telah menetapkan sebuah visi,
yaitu “Menjadi perguruan tinggi kelas dunia di bidang Akuntansi dan
Manajemen 2032.” Dalam rangka untuk ikut mewujudkan kesejahteraan bangsa
yang beradab dan berkelanjutan.
Pusat Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (P3M) Sekolah Tinggi
Ilmu Ekonomi Trisakti tidak lepas dari Visi tersebut. Untuk mencapai Visi tersebut
telah ditetapkan Visi P3M STIE Trisakti adalah “Menjadi Unit kerja bertaraf
Nasional dan Internasional di bidang Akuntansi dan Manajemen melalui
Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat 2032.” Misi P3M STIE Trisakti
adalah:
1. Mengembangkan relevansi penelitian dan pengabdian kepada masyarakat untuk
meningkatkan mutu pendidikan, kebutuhan dunia usaha dan industri serta
masyarakat;
2. Mengembangkan penelitian-penelitian unggulan dan meningkatkan kiprah
dalam hal penelitian, pengabdian masyarakat dan publikasi bertaraf nasional dan
internasional;
3. Meningkatkan perolehan HaKI (Hak Kekayaan Intelektual);
4. Mendorong Industrialisasi pedesaan melalui pengembangan ilmu pengetahua n
dan teknologi tepat guna;
5. Mewujudkan bangsa yang berdaya-saing dengan mengedepankan pembanguna n
sumber daya manusia berkualitas dan berdaya saing;
1
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
6. Mengurangi kesenjangan sosial, keberpihakan kepada masyarakat, kelompok
dan wilayah/daerah yang masih lemah melalui pemberdayaan Usaha Mikro
Kecil Menengah secara mandiri.
Penyusunan RSP STIE Trisakti didasarkan pada:
1. UU No. 20 tahun 2003, tentang Sistem Pendidikan Nasional Bab II pasal 3
“Pendidikan Nasional berfungsi mengembangkan kemampuan dan membentuk
watak serta peradaban bangsa yang bermartabat dalam rangka mencerdaskan
kehidupan bangsa, bertujuan untuk berkembangnya potensi peserta didik agar
menjadi manusia yang beriman dan bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa,
berakhlak mulia, sehat, berilmu, cakap, kreatif dan menjadi warga Negara
Negara yang demokratis serta bertanggung jawab.
2. Statuta STIE Trisakti 2013 no. 006/YT-III/VII/2013, Bab VIII bagian ketujuh
Pasal 37 ayat (1) bahwa Pusat Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat
adalah unsur pelaksana akademik yang melaksanakan sebagian fungsi dan tugas
pokok STIE Trisakti dibidang penelitian institusi dan penelitian lintas disiplin
ilmu yang berada dibawah koordinasi Wakil Ketua I.
3. Renstra STIE Trisakti 2013-2017 disebutkan bahwa dalam sasaran strategis
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang mendukung kinerja dosen.
Untuk mencapai sasaran strategis dibuat strategi dasar atau program penguatan
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, dengan cara meningkatk a n
kualitas dan kuantitas penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dengan
menjadikan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat sebagai bagian
indikator pertanggungjawaban kinerja dosen.
4. Rencana
Induk
Pengembangan
STIE
Trisakti
2008-2032,
strategi
pengembangan untuk program penguatan penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat: Meningkatkan mutu penelitian dan pengabdian kepada masyarakat
dengan tujuan untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas penelitian dan
pencapaian pengabdian kepada masyarakat
2
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
Berikut Gambar rerangka penyusunan RIP STIE Trisakti:
Rencana Induk
Pengembangan
2008-2032
UU No. 20
tahun 2003
RSP 2016-2020
Rencana
Strategis 20132017
Statuta 2013
Gambar 1
Rerangka Penyusunan RSP
Tujuan disusunnya RSP tersebut adalah:
1. Sebagai dasar evaluasi diri lembaga di bidang penelitian dan pengabdian
masyarakat.
2. Merumuskan arah kebijakan penelitian unggulan pendidikan tinggi yang
berdasarkan evaluasi diri dan visi misi STIE Trisakti.
3. Mendorong penelitian multidisiplin yang berbasis pada masalah di
masyarakat.
4. Menjamin keberlangsungan hasil penelitian yang bermanfaat bagi
perkembangan STIE Trisakti dan masyarakat.
3
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
BAB II
LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA
2.1
Visi, Misi, Nilai, Tujuan, Tugas Pokok dan Fungsi STIE Trisakti
Melalui proses yang melibatkan banyak pihak, baik sivitas akademika,
tenaga kependidikan, alumni dan pengguna, maka dirumuskanlah suatu visi dan
misi, didukung dengan dasar nilai-nilai serta tujuan pencapaiannya.
2.1.1
Visi
“Menjadi perguruan tinggi kelas dunia di bidang Akuntansi dan Manajemen
2032”
2.1.2
Misi
Misi STIE Trisakti adalah sebagai berikut:
1. Menyelenggarakan pendidikan tinggi (pengajaran, penelitian dan pengabdian
pada masyarakat) secara profesional yang berkualitas internasional.
2. Menghasilkan lulusan yang kompeten, berdaya saing, dan berkarakter.
3. Menjalin dan memperluas kerjasama dengan berbagai pihak, baik dalam negeri
maupun luar negeri.
4
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
2.1.3
Nilai-Nilai
Nilai-Nilai sebagai panduan bagi STIE Trisakti sebagai berikut:
1. Keberagaman
a. Menghargai dan mendayagunakan keberagaman.
b. Menjadi wadah yang bersifat universal.
2. Integritas
a. Berpegang teguh pada kebenaran.
b. Kejujuran.
c. Disiplin.
d. Konsisten.
3. Profesional
a. Mampu di bidangnya.
b. Kreatif dan inovatif di bidangnya.
c. Mampu memberikan hasil berkualitas.
4. Berbudaya unggul.
a. Mencapai yang terbaik di bidangnya secara berkesinambungan.
b. Bersikap santun.
2.1.4
Tujuan
Untuk menjalankan visi dan misi tersebut, maka dirumuskan tujuan STIE
Trisakti yaitu:
1. Mengembangkan potensi mahasiswa agar menjadi manusia yang beriman
dan bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa dan berakhlak mulia, sehat,
berilmu, cakap, kreatif, mandiri, terampil, kompeten, dan berbudaya untuk
kepentingan bangsa;
2. Menghasilkan
lulusan
yang
menguasai
cabang
ilmu
pengetahua n
akuntansi dan manajemen dan/atau teknologi untuk memenuhi kepentinga n
nasional dan peningkatan daya saing bangsa;
3. Menghasilkan ilmu pengetahuan dan teknologi melalui penelitian di bidang
akuntansi dan manajemen yang memperhatikan dan menerapkan nilai
humaniora
agar bermanfaat
bagi kemajuan bangsa, serta kemajuan
5
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
peradaban dan kesejahteraan umat manusia;
4. Mewujudkan pengabdian kepada masyarakat berbasis penalaran dan karya
penelitian yang bermanfaat dalam memajukan kesejahteraan umum dan
mencerdaskan kehidupan bangsa;
5. Pemanfaatan kerjasama dengan berbagai pihak baik dalam negeri maupun luar
negeri
untuk
peningkatan
kinerja
Tridharma
Perguruan
Tinggi
yang
mengembangkan kualitas kelas dunia.
2.1.5
Tugas Pokok dan Fungsi
Tujuan-tujuan ini dicapai dengan memperhatikan tugas pokok STIE Trisakti
untuk menyelenggarakan pendidikan akademik, vokasi dan profesi penelitian dan
pengabdian pada masyarakat dalam bidang akuntansi dan manajemen, yang
berfungsi untuk:
a. Melaksanakan dan mengembangkan pendidikan tinggi.
b. Melaksanakan penelitian dalam rangka pengembangan ilmu pengetahuan dan
teknologi.
c. Melaksanakan pengabdian kepada masyarakat.
d. Melaksanakan
pembinaan
sivitas
akademika dan hubungannya
dengan
lingkungannya.
e. Melaksanakan kegiatan non akademik yang meliputi pengelolaan administras i
umum, keuangan, sarana prasarana dan pembinaan tenaga administrasi serta
tenaga penunjang umum.
2.1.6
Suasana Akademik
Pimpinan
STIE TRISAKTI merencanakan
dan menyediakan
sarana,
prasarana dan dana guna mendukung terlaksananya peningkatan suasana akademik
terkait penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Suasana akademik yang
kondusif dikembangkan dengan membangun hubungan antara sivitas akademika
khususnya dosen, dan mahasiswa melalui kegiatan Tridharma Perguruan Tinggi.
Pimpinan
STIE
TRISAKTI
menetapkan
6
etika
akademik
dosen,
tenaga
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
kependidikan dan mahasiswa sebagai pedoman berperilaku dan berinteraksi bagi
sivitas akademika dan tenaga pendukung suasana akademik.
2.2
Perkembangan dan Capaian Penelitian
Dengan kesadaran akan pentingnya tridharma Pendidikan Tinggi maka
STIE Trisakti terus menerus berupaya agar kuantitas dan kualitas penelitia n
semakin membaik dari tahun ke tahun. Perkembangan dan capaian penelitian bisa
dikatakan mengalami kenaikan yang signifikan. Berdasarkan data perkembanga n
dari tahun ke tahun baik dari jumlah penelitian, dana yang didapatkan dan jumla h
dosen yang terlibat, maka perlu adanya arah, prioritas dan kebijakan penelitian dari
lembaga agar hasil dari penelitian berdaya guna dan bermanfaat.
2.3
Sumber Dana Penelitian
Dana penelitian selama ini didapatkan dari 4 (empat) sumber yaitu sumber
pribadi, STIE Trisakti, pihak eksternal seperti perusahaan dan Hibah DRPM
DIKTI. STIE Trisakti mempunyai hubungan yang baik dengan pihak ekternal
dalam hal ini perusahaan seperti Wom Finance dan Ayam Merak. Melalui dana
Corporate Social Responsibility perusahaan maka perusahaan memberikan dana
penelitian kepada setiap dosen Rp5.000.000.
2.3.1
Penelitian yang didanai Pribadi
Dosen secara mandiri membuat penelitian dengan biaya pribadi. Penelitia n
yang
dibuat biasanya
menggunakan
pendekatan state of the art, yaitu
mengumpulkan teori dan hasil penelitian sebelumnya kemudian membuat sebuah
simpulan. Simpulan tersebut tidak diuji kebenarannya oleh peneliti.
2.3.2
Penelitian yang didanai STIE Trisakti
Dosen membuat proposal penelitian baik secara mandiri maupun kelompok
mengajukan ke P3M STIE Trisakti untuk didanai STIE Trisakti. Proposal tersebut
direview oleh tim reviewer penelitian yang telah diangkat dengan SK Ketua STIE
7
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
Trisakti No. 098.1/KPTS/STIE/X/2016. Adapun proses pengajuan proposal sampai
publikasi:
1. Pengusul mengajukan proposal ke P3M
2. Proposal dikumpulkan seara kolektif dan dipresentasikan ke P3M
3. Proposal direview oleh tim reviewer penelitian
4. Pengumuman proposal terseleksi
5. Penandatanganan kontrak penelitian
6. P3M memberikan dana 50% saat proposal disetujui untuk didanai
7. Penyerahan draft laporan hasil penelitian
8. Monitoring dan evaluasi hasil penelitian oleh reviewer
9. P3M memberikan dana 25%
10. Seminar laporan hasil penelitian dosen (Research Exposure)
11. Perbaikan laporan penelitian
12. Penyerahan laporan akhir penelitian
13. P3M memberikan dana 25% saat pengusul mempublikasikan penelitian ke
Jurnal Ilmiah
2.3.3
Penelitian yang didanai Pihak Eksternal (Perusahaan)
Dosen membuat proposal penelitian baik secara mandiri maupun kelompok
mengajukan ke P3M STIE Trisakti untuk didanai pihak perusahaan. Proposal
tersebut direview oleh tim reviewer penelitian yang telah diangkat dengan SK Ketua
STIE Trisakti No. 098.1/KPTS/STIE/X/2016. Adapun proses pengajuan proposal
sampai publikasi:
1. Pengusul mengajukan proposal ke P3M
2. Proposal dikumpulkan seara kolektif dan dipresentasikan ke P3M
3. Proposal direview oleh tim reviewer penelitian
4. Pengumuman proposal terseleksi
5. STIE Trisakti mengajukan surat keluar ke pihak eksternal (perusahaan) untuk
mendanai penelitian dosen STIE Trisakti
6. Perusahaan akan memberikan jawaban untuk mendanai penelitian ke STIE
Trisakti.
8
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
7. Proses pemberian dana penelitian berdasarkan kebijakan masing- mas ing
perusahaan dan langsung ke pihak peneliti.
8. Pengusul wajib mempublikasikan penelitian ke Jurnal Ilmiah.
2.3.4 Penelitian yang didanai DRPM DIKTI
Dosen membuat proposal penelitian baik secara mandiri maupun kelompok
mengajukan ke P3M STIE Trisakti untuk didanai DRPM DIKTI. Proposal tersebut
direview oleh tim reviewer penelitian yang telah diangkat dengan SK Ketua STIE
Trisakti No. 098.1/KPTS/STIE/X/2016. Adapun proses pengajuan proposal sampai
publikasi:
1. Pengusul mengajukan proposal ke P3M
2. Proposal dikumpulkan seara kolektif dan dipresentasikan ke P3M
3. Proposal direview oleh tim reviewer penelitian
4. P3M mengirimkan hasil review ke pengusul untuk direvisi
5. P3M mendaftarkan pengusul ke SIMLITABMAS untuk mendapatkan id dan
password
6. Proposal yang sudah direvisi sesuai dengan format hibah penelitian DRPM
DIKTI
dan
dilengkapi
dengan
halaman
pengesahan,
diunggah
ke
SIMLITABMAS oleh pengusul
7. Proposal yang diajukan sesuai dengan skema hibah penelitian, seperti Penelitia n
Dosen Pemula (PDP) dan Penelitian Kerjasama antar Perguruan Tinggi
(PEKERTI)
8. Proposal penelitian yang didanai oleh DRPM DIKTI menyerahkan laporan
penelitian
ke P3M berupa hardcopy sedangkan softcopy diunggah
ke
SIMLITABMAS.
9. Pengusul wajib mempublikasikan penelitian ke Jurnal Ilmiah sesuai dengan
skema hibah penelitian.
2.4
Peran Unit Kerja Pengelola Penelitian
Unit kerja untuk mengelola penelitian dibutuhkan agar program penelitia n
terencana.
9
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
2.4.1
Bentuk lembaga, Wewenang dan Tanggung Jawab
Unit kerja yang mengelola penelitian di STIE Trisakti adalah Pusat
Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (P3M). P3M adalah unsur pelaksana
akademik yang mempunyai tugas melaksanakan, mengkoordinasikan, memanta u,
dan menilai pelaksanaan penelitian dan pengabdian pada masyarakat.
Sejak berdiri P3M STIE Trisakti pada tanggal 2 November 1998 dengan
Surat Keputusan Ketua STIE Trisakti No. 054A/KPTS/STIE/XI/1998, P3M STIE
Trisakti telah memfasilitasi dan mendorong sivitas akademika di lingkungan STIE
Trisakti untuk mengadakan penelitian dan pengabdian masyarakat, baik secara
berkelompok
maupun
mandiri.
Fasilitas
yang diberikan
berupa pelatiha n,
sosialisasi, informasi serta aktivitas berupa fasilitasi pendanaan penelitian (pribadi,
STIE
Trisakti,
Perusahaan
dan
DRPM
DIKTI),
pelatihan,
klinik
dan
pendampingan, seminar, monitoring dan evaluasi. P3M STIE Trisakti selain
menangani penelitian dan pengabdian masyarakat mempunyai tugas dan wewenang
dalam pengidentifikasian dan pengajuan Hak Kekayaan Intelektual (HaKI),
publikasi dan buku ajar.
P3M STIE Trisakti memiliki wewenang dan tanggung jawab sebagai
berikut:
Terkait penelitian:
1. Melaksanakan penelitian ilmu pengetahuan di bidang lintas disiplin ilmu untuk
menunjang pembangunan
2. Melaksanakan penelitian unntuk pendidikan dan pengembangan institusi
3. Melaksanakan penelitian ilmu pengetahuan, teknologi dan/atau kesenian serta
penelitian untuk mengembangkan konsepsi pembangunan nasional, wilaya h
dan/atau daerah melalui kerja sama baik dalam negeri maupun luar negeri
4. Melaksanakan publikasi dan penyebaran hasil penelitian
5. Melaksanakan urusan tata usaha yang berkaitan dengan kegiatan penelitian.
Terkait pengabdian kepada masyarakat:
1. Melaksanakan penerapan ilmu ekonomi
2. Meningkatkan relevansi program STIE TRISAKTI sesuai dengan kebutuhan
masyarakat
10
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
3. Membantu masyarakat dalam melaksanakan pembangunan
4. Melaksanakan pengembangan pola dan konsepsi pembangunan nasiona l,
wilayah dan/atau daerah melalui kerja sama antar perguruan tinggi dan/atau
badan lainnya baik dalam negeri maupun luar negeri
5. Melaksanakan urusan tata usaha yang berkaitan dengan kegiatan Pengabdian
Kepada Masyarakat.
2.4.2 Struktur Organisasi
P3M STIE Trisakti dikembangkan melalui mekanisme koordinasi Bidang
Akademik yang berada di bawah kepemimpinan Ketua STIE Trisakti dan di bawah
koordinasi Wakil Ketua I Bidang Akademik. Adapun bentuk struktur organisas i
seperti pada Gambar 2 berikut:
Ketua STIE Trisakti
Wakil Ketua I
Bidang Akademik
Kepala P3M
Koordinator Tim
Perencanaan dan
Pengembangan
Pendidikan
Koordinator Tim
Perencanaan dan
Pengembangan
Penelitian
Koordinator Tim
Perencanaan dan
Pengembangan
Pengabdian kepada
Masyarakat
Sekretaris P3M
Staf P3M
Gambar 2
Struktur Organisasi P3M
11
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
Seluruh kegiatan penelitian di STIE Trisakti berada dalam koordinasi Wakil
Ketua I Bidang Akademik STIE Trisakti yang dalam penyelenggaraan sehari-har i
dilaksanakan Kepala Pusat Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (P3M) dan
Sekretaris P3M. Kepala P3M membantu Wakil Ketua I Bidang Akademik dalam:
1. Menetapkan
kebijakan
di bidang
penelitian,
menetapkan
mekanis me
penyelenggaraan seluruh kegiatan penelitian di STIE Trisakti,
2. Merencanakan,
mengkoordinasikan
dan
mengawasi
penyelenggaraa n
penelitian,
3. Mengkoordinasikan pendokumentasian seluruh hasil penelitian,
4. Melakukan pembinaan terhadap dosen, khususnya berkaitan dengan kegiatan
penelitian,
termasuk
mengadakan
workshop, simposium,
seminar
hasil
penelitian serta kegiatan-kegiatan sejenis yang diperlukan untuk meningkatka n
kuantitas dan kualitas penelitian di STIE Trisakti,
5. Mengkoordinasikan penyelenggaraan penerbitan buku, publikasi jurnal dan
konferensi hasil penelitian oleh dosen.
Tugas Kepala P3M STIE Trisakti terkait penelitian adalah:
1. Menyusun Rencana Strategis Penelitian (RSP) STIE Trisakti sebagai panduan
arah pembinaan dan pengembangan
penelitian untuk seluruh
dosen di
lingkungan STIE Trisakti,
2. Membuat kesepakatan kerja bidang penelitian dengan lembaga-lembaga di luar
STIE Trisakti atas izin Ketua STIE Trisakti,
3. Memonitor dan mengevaluasi kegiatan penelitian,
4. Menyelenggarakan workshop, simposium,
seminar hasil penelitian
serta
kegiatan ilmiah sejenis lainnya,
5. Mencari sumber-sumber pembiayaan untuk peningkatan kuantitas dan kualitas
penelitian, workshop, lokakarya dan seminar dari berbagai instansi dalam
maupun luar negeri.
12
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
2.5
Potensi dalam Kegiatan Penelitian
2.5.1
Potensi dan Kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM)
Gambaran klasifikasi jenjang pendidikan dosen tiap jurusan adalah seperti
pada Tabel 1 berikut ini:
Tabel 1
Klasifikasi Jenjang Pendidikan Dosen
Jurusan
Guru
Besar
Akuntansi
Manajemen
Total
2.5.2
S3
2
4
6
Klasifikasi
S2
S1
88
31
119
Profesi
Jumlah
90
35
125
Potensi Sarana dan Prasarana
Adapun potensi sarana dan prasarana yang dimiliki STIE Trisakti adalah:
1. Jurnal Nasional terakreditasi
2. Jurnal Internasional
3. Proceeding Konferensi Nasional
4. Proceeding Konferensi Internasional
5. Laporan Keuangan Perusahaan Publik
6. Indonesia Capital Market Directory (ICMD)
7. Database Jurnal melalui Proquest.com yang dapat diakses secara online
8. Internet baik kabel maupun wifi
9. Mesin printer yang berfungsi sebagai mesin fotocopy yang terhubung secara
online
2.6
Analisis SWOT
Kondisi internal dan eksternal STIE Trisakti mempengaruhi pencapaian
Misi P3M STIE Trisakti maka P3M membuat analisis SWOT sebagai berikut:
13
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
Tabel 2 Analisis SWOT
Kekuatan (Strength)
Kelemahan (Weakness)
1. Ketersediaan Jurnal Ilmiah yang
1. Jumlah penelitian dan pengabdian
terakreditasi DIKTI dan Proquest untuk
kepada masyarakat yang dilakukan
Jurnal Ilmiah Internasional.
oleh dosen masih belum optimal.
2. Terjalinnya kemitraan dengan berbagai
2. Publikasi hasil penelitian pada Jurnal
Institusi baik dalam maupun luar negeri
Ilmiah Internasional masih harus
untuk melaksanakan kegiatan
ditingkatkan.
pendidikan, penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat.
3. STIE Trisakti belum memiliki
akreditasi AACSB.
3. Terdapat komitmen dan dukungan dana
oleh STIE Trisakti bagi penelitian dosen
tetap dan kegiatan pengabdian kepada
masyarakat melalui Pusat Penelitian dan
Pengabdian kepada Masyarakat.
Peluang (Opportunity)
Ancaman (Threat)
1. Adanya minat Instansi/Lembaga di luar
1. Banyaknya perguruan tinggi lain
perguruan tinggi untuk melakukan
yang menawarkan program pelatihan
kerjasama di bidang pendidikan,
kegiatan pengabdian kepada
penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat.
masyarakat.
2. Persaingan untuk mendapatkan dana
2. Potensi sumber dana penelitian dan
penelitian dan pengabdian kepada
pengabdian kepada masyarakat dari
masyarakat dari pihak Eksternal
pihak Eksternal (DRPM DIKTI dan
(DRPM DIKTI dan Perusahaan)
Perusahaan).
sangat ketat.
3. Masih banyak pihak luar yang belum
dieksplorasi oleh STIE Trisakti. Hal ini
memungkinkan STIE Trisakti untuk
melakukan pengembangan kerjasama
baik dengan pihak dalam negeri maupun
luar negeri.
14
3. Semakin banyak kampus dengan
akreditasi AACSB.
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
BAB III
GARIS BESAR RENCANA INDUK PENELITIAN
Berdasarkan analisis evaluasi diri dan analisis SWOT yang disajikan dalam
Bab 2, maka dapat disusun kebijakan penelitian, sasaran pelaksanaan dan strategi
kebijakan.
3.1
Kebijakan Penelitian
Kebijakan penelitian Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Trisakti dan
target serta sasaran sebagai berikut:
2016-2020
Penguatan dan
diseminasi
luaran
penelitian
2013-2015
Penguatan
kapasitas
kelembagaan
Gambar 3
Arah Kebijakan Penelitian
15
2021-2025
Peningkatan
kualitas luaran
penelitian
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
Tabel 3
Target dan Sasaran
No
1
2
3.2
Indikator Kerja
Jumlah penelitian dosen per
tahun dengan sumber dana
nasional/internasional
Jumlah artikel ilmiah yang
dihasilkan oleh dosen tetap:
nasional/internasional
Base
Line
2016
2017
2018
2019
2020
174
184
195
207
220
234
150
154
160
164
170
174
Sasaran Pelaksanaan
Untuk mendukung tercapainya Visi, Misi dan Tujuan Penelitian di STIE
Trisakti, serta berdasarkan hasil analisa Evaluasi Diri dan SWOT; penelitian di
STIE Trisakti ditargetkan untuk mencapai sasaran-sasaran berikut ini, yaitu:
1. Meningkatnya kemampuan dan ketrampilan dosen dalam bidang penelitian
dan publikasi ilmiah.
2. Meningkatnya keterlibatan mahasiswa dalam penelitian dosen.
3. Meningkatnya jumlah penelitian dan publikasi ilmiah baik nasional maupun
internasional.
4. Meningkatnya jumlah publikasi ilmiah pada jurnal nasional, nasional
terakreditasi DIKTI, internasional dan internasional bereputasi (Scopus,
Thomson dan DOAJ).
5. Meningkatnya dana yang diperoleh baik dari STIE Trisakti, Perusahaan dan
DRPM DIKTI.
6. Meningkatnya perolehan hak kekayaan intelektual (HaKI).
7. Meningkatnya mitra penelitian dari industri dan lembaga.
8. Meningkatnya pemanfaatan fasilitas internet untuk mendapatkan artikel ilmiah
baik melalui Proquest.com maupun sumber lain.
9. Meningkatnya pemanfaatan data penelitian berupa laporan keuangan dan
Indonesia Capital Market Directory (ICMD).
10. Meningkatnya hasil penelitian yang bisa diterapkan dan dimanfaatkan di
masyarakat.
16
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
11. Meningkatnya kuantitas dan kualitas buku ajar berbasis penelitian.
3.3
Strategi dan Kebijakan
Strategi dan kebijakan bersumber dari arah kebijakan STIE Trisakti.
Kebijakan dari STIE Trisakti bersumber dari Visi, Misi dan Sasaran Mutu serta
kebijakan penelitian unggulan institusi. Dari pijakan arah kebijakan tersebut perlu
dipadukan dengan analisis SWOT berkaitan dengan SDM, sarana dan prasarana
STIE Trisakti. SDM yang dominan dalam hal ini adalah Dosen tetap STIE Trisakti.
STIE Trisakti mempunyai 125 dosen baik yang bergelar S2 dan S3. Dari strata
pendidikan dosen tersebut S2 dengan jumlah yang paling banyak, sebesar 119.
Beberapa dosen S2 sekarang sedang menempuh perkuliahan S3 baik didalam negri
maupun diluar negri, sehingga 2 sampai 3 tahun jumlah S3 akan meningkat.
Sarana prasarana berupa jurnal nasional terakreditasi dan internasional yang
dapat diakses melalui Proquest.com serta data penelitian berupa laporan keuangan
perusahaan publik dan ICMD selama ini belum secara maksimal dimanfaatk a n
sebagai pendukung penelitian.
Perpustakaan yang dilengkapi dengan digital library, sangat membantu
dalam penggalian ide penelitian yang lebih aktual. Jurnal yang ada sekarang ini
memang belum mampu memenuhi kebutuhan dosen dan mahasiswa sesuai disiplin
ilmu yang dikaji karena hanya bersumber dari Proquest.com. Jurnal internasio na l
yang diakses dari Proquest.com hanya sebagian dan masih banyak jurnal
internasional
yang
belum dapat diakses dari Proquest.com.
Akan tetapi
perpustakaan mempunyai cara dalam pemenuhan tersebut baik dari sisi sumber
pendanaan maupun pengadaan buku dan jurnal berupa jejaring antar perpustakaan.
Dari kebijakan dan kondisi saat ini seperti yang dijelaskan sebelumnya
maka perlu ada aktivitas pengembangan berupa pelatihan, klinik proposal, seminar
dan diskusi ilmiah seara rutin setiap semester. Selain itu ada sistem pemberian
penghargaan
yang mampu memberikan
motivasi dosen dalam melakuka n
penelitian.
Luaran dari kegiatan pengembangan tersebut dapat dilihat dari parameter
sebagai berikut:
17
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
1. Jurnal terpublikasi baik nasional maupun internasional meningkat.
2. Perolehan HaKI yang mengalami kenaikan.
3. Munculnya dosen yang menjadi pakar pada bidang tertentu.
4. Buku ajar yang bisa dimanfaatkan dalam proses belajar mengajar.
5. Dana penelitian yang semakin meningkat.
6. Pelibatan mahasiswa dalam penelitian sehingga bisa menjadi skripsi.
7. Jumlah hasil penelitian yang dimanfaatkan oleh masyarakat dan dunia industr i
semakin meningkat.
3.4
Formulasi Strategi Pengembangan
Strategi Pengembangan yang akan dijalankan didasarkan pada butir-butir
yang dikelompokkan pada komponen proses, dengan penjabaran sebagai berikut:
1.
Sistem Reward
Pemberian penghargaan ini dijadikan strategi utama untuk menggairahk a n
dan membentuk budaya penelitian yang baik dan bermutu. Sistem ini diwujudka n
dalam beberapa bentuk antara lain:
a. Pemberian stimulus dana berdasarkan Penelitian dan Pengabdian kepada
Masyarakat.
b. Pemberian insentif atas karya ilmiah bermutu yang dipublikasikan dalam Jurnal
nasional,
nasional
terakreditasi
DIKTI, internasional
dan internasio na l
bereputasi (Scopus, Thomson dan DOAJ) dan Buku Teks.
c. Pemilihan dan pemberian penghargaan untuk Peneliti Terbaik dan Penulis
Paling Produktif.
2.
Pelatihan dan Seminar
Untuk meningkatkan kemampuan dan ketrampilan peneliti, strategi yang
akan ditempuh antara lain adalah mengirim peserta dan menyelenggarakan berbagai
pelatihan, misalnya: pelatihan metodologi dan penulisan proposal penelitia n,
penulisan karya ilmiah untuk jurnal nasional dan internasional, penulisan buku ajar
dan pengelola jurnal. Secara rutin, seminar-seminar dan diskusi ilmiah juga akan
18
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
diselenggarakan sebagai ajang untuk berbagi informasi dan hasil penelitian, kiatkiat dan peluang, latihan presentasi, sarana diskusi dan kolaborasi.
3.
Dukungan Dana, Fasilitas dan Administrasi
STIE Trisakti memberikan dukungan dana penelitian sesuai dengan Surat
Keputusan Ketua STIE Trisakti No. 080/KPTS/STIE/IX/2016. Adapun bentuk
dukungan yang disiapkan antara lain:
a. Dana untuk mengikuti konferensi untuk mempresentasikan karya ilmiah, baik
di dalam maupun di luar negeri.
b. Dana untuk mempublikasikan karya ilmiah di jurnal nasional terakreditasi dan
jurnal internasional bereputasi (Scopus, Thomson dan DOAJ).
c. Dukungan perbaikan karya tulis yang akan dipublikasikan di jurnal ilmia h
internasional bereputasi (Scopus, Thomson dan DOAJ).
d. Penyediaan
fasilitas
jurnal yang
dapat diakses melalui
Proquest.com,
proceeding konferensi nasional dan internasional serta data penelitian berupa
laporan keuangan perusahaan publikasi dan ICMD.
e. Dukungan administrasi penelitian dan pengurusan HaKI.
19
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
BAB IV
SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN
INDIKATOR KINERJA
4.1
Orientasi Penelitian
Orientasi penelitian STIE Trisakti mengacu pada Visi, yaitu “Menjadi
perguruan tinggi kelas dunia di bidang Akuntansi dan Manajemen 2032.”
Mempertimbangkan analisis SWOT yang sudah dipaparkan di bab dua maka
dirumuskan fokus penelitian unggulan pada Akuntansi dan Manajemen.
4.2
Penelitian Unggulan
Tema
unggulan
institusi
adalah
“Membangun
Profesionalisme&
Entrepreneurship berbasis Ilmu Pengetahuan dan Teknologi Berkelanjutan
Lingkup Nasional dan Internasional.” Penelitian unggulan STIE Trisakti sebagai
berikut:
1. Untuk bidang akuntansi adalah Peran Informasi Akuntansi dalam Pengambila n
keputusan Bisnis.
2. Untuk bidang manajemen adalah Peningkatan Kinerja Perusahaan, baik dari
Pemenuhan Keinginan dan Kepuasan Pelanggan,
Pengelolaan Dana dan
Penerapan Sistem Sumber Daya Manusia.
4.2.1
Penelitian Akuntansi
Perumusan topik riset akuntansi dapat dilihat pada Tabel 4. Untuk mencapai
penelitian unggulan di atas maka dibuatlah topik penelitian bidang akuntans i
mencakup:
1
Peran informasi akuntansi dalam pengambilan keputusan operasi perusahaan
2
Peran informasi akuntansi dalam pengambilan keputusan pendanaan
perusahaan
20
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
3
Peran informasi akuntansi dalam pengambilan keputusan investasi perusahaan
4
Relevansi nilai dan reaksi pasar terhadap informasi akuntansi
5
Perubahan peraturan perpajakan terhadap penerimaan pendapatan pajak
6
Perilaku managerial terhadap informasi akuntansi manajemen
7
Perilaku auditor terhadap informasi audit
Garis besar penelitian unggulan akuntansi STIE Trisakti dalam bentuk
Roadmap dapat dilihat pada Gambar 4 berikut:
21
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
Tabel 4
Perumusan Topik Akuntansi
Kompetensi
Keilmuan
Akuntansi
Keuangan dan
Akuntansi
Manajemen
untuk kegiatan
operasional
perusahaan
Isu-isu Strategis
1
2
Akuntansi
Keuangan dan
Akuntansi
Manajemen
untuk kegiatan
pendanaan
perusahaan
1
Akuntansi
Keuangan dan
Akuntansi
1
2
Konsep Pemikiran
Pemecahan Masalah
Penggunaan kas
1
operasional yang tidak
tepat
Ketidaktepatan dalam
membuat anggaran
2
untuk kegiatan
operasioanl
Peran informasi
akuntansi keuangan yang
sesuai dengan keputusan
operasional perusahaan
Peran informasi
akuntansi manajemen
yang sesuai dengan
keputusan operasional
perusahaan
Trade off sumber
1
pendanaan yang
berasal dari laba
ditahan, modal saham
dan hutang
Ketidaktepatan dalam 2
membuat anggaran
untuk kegiatan
pendanaan
Peran informasi
akuntansi keuangan yang
sesuai dengan keputusan
pendanaan perusahaan
Ketidaktepatan
1
penggunaan informasi
akuntansi keuangan
Peran informasi
akuntansi manajemen
yang sesuai dengan
keputusan pendanaan
perusahaan
Peran informasi
akuntansi keuangan yang
22
1
Ketepatan penggunaan
informasi akuntansi
keuangan dalam
pengambilan keputusan
operasi perusahaan
2 Ketepatan penggunaan
informasi akuntansi
manajemen dalam
pengambilan keputusan
operasi perusahaan
1 Ketepatan penggunaan
informasi akuntansi
keuangan dalam
pengambilan keputusan
pendanaan perusahaan
2 Ketepatan penggunaan
informasi akuntansi
manajemen dalam
pengambilan keputusan
pendanaan perusahaan
1 Ketepatan penggunaan
informasi akuntansi
keuangan dalam
Topik Riset yang
diperlukan
Peran informasi
akuntansi dalam
pengambilan keputusan
operasi perusahaan
Peran informasi
akuntansi dalam
pengambilan keputusan
pendanaan perusahaan
Peran informasi
akuntansi dalam
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
Kompetensi
Keilmuan
Manajemen
untuk kegiatan
investasi
perusahaan
Akuntansi
keuangan dan
pasar modal
Akuntansi
perpajakan
Akuntansi
manajemen
Pemeriksaan
akuntansi
Isu-isu Strategis
2
Konsep Pemikiran
Pemecahan Masalah
untuk kegiatan
investasi
Ketidaktepatan dalam 2
membuat anggaran
untuk kegiatan
investasi
1
Ketidakrelevansi
informasi akuntansi
keuangan
2 Informasi akuntansi
keuangan yang tidak
direspon oleh pasar
Peraturan perpajakan
yang selalu berubah
Perilaku manajerial yang
menyimpang dalam
penggunaan informasi
akuntansi manajemen
Perilaku auditor yang
menyimpang dalam
penggunaan informasi
audit
Topik Riset yang
diperlukan
pengambilan keputusan
investasi perusahaan
sesuai dengan keputusan
investasi perusahaan
Peran informasi
akuntansi manajemen
yang sesuai dengan
keputusan investasi
perusahaan
1 Relevansi informasi
akuntansi keuangan
2 Informasi akuntansi
keuangan yang direspon
oleh pasar
pengambilan keputusan
investasi perusahaan
2 Ketepatan penggunaan
informasi akuntansi
manajemen dalam
pengambilan keputusan
investasi perusahaan
Penyediaan informasi
akuntansi keuangan sesuai
dengan kebutuhan pasar
modal
Peratuan perpajakan yang
memberikan dampak bagi
wajib pajak dan pemerintah
Peraturan perpajakan yang
tepat bagi wajib pajak
Informasi akuntansi
manajemen dapat
mempengaruhi perilaku
manajerial
Informasi audit dapat
mempengaruhi perilaku
auditor
Penggunaan informasi
akuntansi manajemen yang
tepat bagi manajer
Perubahan peraturan
perpajakan terhadap
penerimaan pendapatan
pajak
Perilaku managerial
terhadap informasi
akuntansi manajemen
Penggunaan informasi audit
yang tepat bagi auditor
Perilaku auditor terhadap
informasi audit
23
Relevansi nilai dan
reaksi pasar terhadap
informasi akuntansi
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
Peran informasi
akuntansi dalam
pengambilan keputusan
operasi perusahaan
Peran informasi
akuntansi dalam
pengambilan keputusan
pendanaan perusahaan
Peran informasi
akuntansi dalam
pengambilan keputusan
investasi perusahaan
Peran informasi
akuntansi dalam
pengambilan keputusan
bisnis
Perubahan peraturan
Relevansi nilai dan
5.2.1
Penelitian
Manajemen
perpajakan terhadap
reaksi pasar terhadap
penerimaan
informasi akuntansi
Perilaku managerial
terhadap informasi
akuntansi manajemen
Perilaku auditor
terhadap informasi
audit
Gambar 4 Roadmap Penelitian Akuntansi
24
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
4.2.2
Penelitian Manajemen
Perumusan topik riset manajemen dapat dilihat pada Tabel 5. Untuk
mencapai penelitian unggulan di atas maka dibuatlah topik penelitian bidang
manajemen mencakup:
1
Peranan perilaku konsumen dalam mengenali kebutuhan dan keinginan
pelanggan
2
Peranan penetapan orientasi pelanggan dalam menentukan arah
perusahaan
3
Peranan penetapan komunikasi pemasaran untuk meningkatkan citra
perusahaan pelaku pasar
4
Peranan strategi memasuki pasar internasional dalam meningkatkan
pangsa pasar global
5
Peranan Evaluasi Pekerjaan dan Penilaian Kinerja dalam meningkatkan
kinerja
6
Peran Manajemen Kompensasi dalam meningkatkan loyalitas karyawan
7
Peran Hubungan Industrial dalam mengurangi konflik
8
Peran manajemen pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia di
perusahaan
9
Peranan faktor-faktor internal dan eksternal perusahaan yang
mempengaruhi struktur modal perusahaan
10 Peranan faktor-faktor yang menentukan profitabilitas perusahaan
11 Peranan faktor-faktor yang menentukan komposisi hutang perusahaan
12 Peranan faktor-faktor yang menentukan kebijakan dividen perusahaan
Garis besar penelitian unggulan manajemen STIE Trisakti dalam bentuk
Roadmap dapat dilihat pada Gambar 5 berikut.
25
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
Tabel 5
Perumusan Topik Manajemen
Kompetensi
Keilmuan
Perilaku
Konsumen
Isu-isu Strategis
Konsep Pemikiran
Pemecahan Masalah
Peran perilaku konsumen
Untuk mengenali kebutuhan
dan keinginan pelanggan
Pemasaran
Stratejik
Kurangnya Perusahaan
dalam mengenali
kebutuhan dan keinginan
konsumen
Arah orientasi pasar
perusahaan kurang tepat
Ketepatan peran perilaku
konsumen untuk mengenali
kebutuhan dan keinginan
pelanggan
Ketepatan penerapan
orientasi pelanggan
perusahaan
Komunikasi
Pemasaran
Strategi komunikasi
perusahaan kurang tepat
Peran Strategi kompas yang
sesuai dengan pelanggan
sasaran
Ketepatan strategi kompas
terhadap pelanggan sasaran
Pemasaran
Global
Kurang tepatnya
perusahaan dalam
membidik pasar global
Peran strategi masuk pasar
internasional yang tepat
Ketepatan stratrgi masuk
pasar internasional
Evaluasi
Pekerjaan &
Penilaian kinerja
Penggunaan metode
analisa pekerjaan
Manajemen
Kompensasi
Ketidaktepatan dalam
mewujudkan sistem
Peran evaluasi pekerjaan
dan penilaian kinerja dalam
meningkatkan kinerja
karyawan
Peran manajemen
kompensasi dalam
Ketepatan metode yang di
guna kan perusahaan untuk
meningkatkan kinerja
karyawan
Ketepatan metode yang
digunakan untuk
Peran penetapan orientasi
pelanggan yang sesuai
dengan arah perusahaan
26
Topik Riset yang
diperlukan
Peranan perilaku
konsumen dalam
mengenali kebutuhan
dan keinginan pelanggan
Peranan penetapan
orientasi pelanggan
dalam menentukan arah
perusahaan
Peranan penetapan
kompas untuk
meningkatkan citra
perusahaan pelaku pasar
Peranan strategi masuk
pasar internasional
dalam meningkatkan
pangsa pasar global
Peranan evaluasi
pekerjaan dan penilaian
dalam meningkatkan
kinerja
Peranan manajemen
kompensasi dalam
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
Kompetensi
Keilmuan
Hubungan
Industrial
Manajemen
pelatihan dan
pengembangan
Pasar Uang dan
Pasar modal
Manajemen
Investasi dan
Portofolio yang
terkait dengan
Isu-isu Strategis
Konsep Pemikiran
Pemecahan Masalah
manajemen kompensasi
bagi karyawan
Masih terdapatnya
konflik dari pihak
perusahaan, pemerintah
dan karyawan
Belum terdapatnya
penerapan sistem
pelatihan dan
pengembangan sumber
daya manusia dalam
organisasi
Penetapan sumber dana
internal dari pasar uang
yang tepat untuk
mendukung struktur
modal perusahaan
mewujudkan loyalitas
karyawan
Peran hubungan industrial
dalam mengurangi konflik
mewujudkan loyalitas
karyawan
Konsistensi penerapan
hukum perubahan dalam
menjalankan organisasi
Peran manajemen pelatihan
dan pengembangan dalam
peranan sumber daya
manusia di organisasi
Penerapan sistem manajemen
pelatihan dan pengembangan
sumber daya manusia di
organisasi
Peranan manajemen
pelatihan dan
pengembangan sumber
daya manusia di
perusahaan
1
Ketepatan penentuan sumber
dana untuk mendukung
struktur modal perusahaan
Peranan faktor-faktor
internal dan eksternal
perusahaan yang
mempengaruhi struktur
modal perusahaan
Pengelolaan aset, hutang dan
modal perusahaan untuk
perolehan keuntungan
Peranan faktor-faktor
yang menentukan
profitabilitas perusahaan
Kurang tepatnya investasi
yang dilakukan oleh
perusahaan
Kontribusi faktor-faktor
internal dan eksternal
sebagai sumber modal
perusahaan
2 Penetapan sumber dana
dari pasar modal yang
tepat untuk mendukung
struktur modal
perusahaan
Komposisi aset, hutang dan
modal yang dapat
memaksimalkan
keuntungan perusahaan
27
Topik Riset yang
diperlukan
meningkatkan loyalitas
karyawan
Peranan hubungan
industrial dalam
mengurangi konflik
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
Kompetensi
Keilmuan
keuangan
internasional
Manajemen
Investasi dan
Portofolio yang
terkait dengan
struktur hutang
perusahaan
Pasar Uang dan
Manajemen
Investasi
Isu-isu Strategis
Konsep Pemikiran
Pemecahan Masalah
Topik Riset yang
diperlukan
Keputusan manajerial
untuk penetapan
komposisi hutang
perusahaan
Konflik agensi yang
mempengaruhi keputusan
manajerial
Pengelolaan aset dan modal
perusahaan untuk penentuan
komposisi hutang
Peranan faktor-faktor
yang menentukan
komposisi hutang
perusahaan
Penetapan dividen yang
akan diberikan kepada
investor
Teori trade-off yang
mempengaruhi keputusan
perusahaan
Pengelolaan aset, hutang dan
modal perusahaan untuk
memperoleh keuntungan
yang dapat dibagikan kepada
investor
Peranan faktor-faktor
yang menentukan
kebijakan dividen
perusahaan
28
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
Peranan perilaku
konsumen dalam
mengenali
kebutuhan dan
keinginan pelanggan
Peranan penetapan
orientasi pelanggan
dalam menentukan
arah perusahaan
Peranan penetapan
komunikasi
pemasaran untuk
meningkatkan citra
perusahaan pelaku
pasar
Peranan strategi
memasuki pasar
internasional dalam
meningkatkan
pangsa pasar global
Peranan Evaluasi
Pekerjaan dan
Penilaian Kinerja
dalam meningkatkan
kinerja
Peran Manajemen
Kompensasi dalam
meningkatkan
loyalitas karyawan
Peningkatan Kinerja
Perusahaan, baik dari
Pemenuhan Keinginan dan
Kepuasan Pelanggan,
Pengelolaan Dana dan
Penerapan Sistem Sumber
Daya Manusia
Peran Hubungan
Industrial dalam
mengurangi konflik
Peran manajemen
pelatihan dan
pengembangan
sumber daya
manusia di
perusahaan
Peranan faktorfaktor internal dan
eksternal perusahaan
yang mempengaruhi
struktur modal
perusahaan
Peranan faktorfaktor yang
menentukan
profitabilitas
perusahaan
Peranan faktorfaktor yang
menentukan
komposisi hutang
perusahaan
Gambar 5
Roadmap Penelitian Manajemen
29
Peranan faktorfaktor yang
menentukan
kebijakan dividen
perusahaan
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
4.3
Strategi dan Indikator Kinerja
Untuk pencapaian hasil yang diharapkan pada tahun 2017 maka diperlukan
strategi pencapaian serta indikatornya. Dari dua fokus penelitian unggulan di atas,
yang merupakan hasil dari penggalian dari SWOT yang dimiliki P3M STIE Trisakti
sehingga pemberian sarana prasarana serta fasilitasi akan segera dikembangka n
pada tahun pertama RIP dilaksanakan. Bentuk fasilitasi yang sekarang sudah
dilaksanakan
selain
berupa pelatihan,
klinik,
pendampingan
juga berupa
penyediaan dana penelitian dari Pribadi, STIE Trisakti, Perusahaan dan DRPM
DIKTI.
1.
Penelitian yang didanai Pribadi
Dosen secara mandiri membuat penelitian dengan biaya pribadi. Penelitia n
yang
dibuat biasanya
menggunakan
pendekatan
state of the art, yaitu
mengumpulkan teori dan hasil penelitian sebelumnya kemudian membuat sebuah
simpulan. Simpulan tersebut tidak diuji kebenarannya oleh peneliti.
2.
Penelitian yang didanai STIE Trisakti
Penelitian yang didanai STIE Trisakti diberikan kepada dosen yang
melakukan penelitian secara mandiri maupun kelompok. Dana yang disediakan
untuk penelitian mandiri sebesar Rp4.000.000 dan penelitian kelompok sebesar
Rp7.000.000.
3.
Penelitian yang didanai Perusahaan
Penelitian
yang didanai
Perusahaan
diberikan
kepada dosen yang
melakukan penelitian secara mandiri maupun kelompok. Dana yang disediakan
antara Rp5.000.000 dan Rp10.000.000.
4.
Penelitian yang didanai DRPM DIKTI
Penelitian yang didanai DRPM DIKTI yang diajukan berdasarkan skema
hibah penelitian. Untuk hibah penelitian dosen pemula diberikan kepada dosen
yang melakukan penelitian secara kelompok (2 sampai 3 dosen). Ketua peneliti
sudah memiliki jenjang jabatan akademik asisten ahli dan S2. Dana yang disediakan
antara Rp15.000.000 sampai Rp25.000.000.
30
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
Selama ini dana penelitian masih termasuk dalam kategori kecil, akan tetapi
jika dibandingkan dengan dana penelitian sebelum tahun 2012 dana tersebut sudah
mengalami peningkatan sebesar 100%. Mengingat hal ini maka akan diadakan
peningkatan dana penelitian seperti pada Tabel dibawah ini.
Tabel 6
Dana Penelitian (dalam ribuan rupiah)
No
1
2
3
4
Penelitian
Penelitian yang
didanai pribadi
Penelitian yang
didanai STIE
Trisakti
Penelitian yang
didanai
Perusahaan
Penelitian yang
didanai DRPM
DIKTI
2012-2016
3.000
2016/2017
3.000
2017/2018
3.000
2018/2019
3.000
2019/2020
3.000
4.000
4.000
4.000
4.000
4.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
115.000
115.000
115.000
115.000
Adapun indikator kinerja dari kegiatan penelitian tiap-tiap kategori
penelitian adalah sebagai berikut:
31
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
Tabel 7
Indikator Kinerja
Keterangan
Penelitian yang didanai
pribadi
Penelitian yang didanai
STIE Trisakti
Penelitian yang didanai
Perusahaan
Penelitian yang didanai
DRPM DIKTI
Proceeding Konferens i
Nasional
Proceeding Konferens i
Internasional
Jurnal Nasional
Jurnal
Nasional
terakreditasi DIKTI
Jurnal Internasional
Jurnal
Internasio na l
bereputasi
(Scopus,
Thomson dan DOAJ)
Buku Ajar
HaKI
Base
2015/2016
-
2016/2017
2
Target Capaian
2017/2018 2018/2019 2019/2020
2
3
3
45
47
48
49
50
135
137
138
139
140
4
4
5
6
7
6
8
10
12
15
17
18
19
20
21
122
0
133
2
141
2
150
3
150
3
9
0
10
2
12
3
15
4
18
5
1
1
1
1
2
2
3
3
4
4
32
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
BAB V
PELAKSANAAN RENCANA INDUK PENELITIAN
5.1
Pelaksanaan Penelitian
Penelitian unggulan yang sudah dibuat konsep seperti Tabel di atas perlu
dijabarkan dalam bentuk pelaksanaan penelitian. Adapun target capaian seperti
pada Tabel di bawah ini.
Tabel 8
Target Capaian Penelitian
didanai
Base
2015/2016
-
2016/2017
2
Target Capaian
2017/2018 2018/2019 2019/2020
2
3
3
didanai
45
47
48
49
50
didanai
135
137
138
139
140
didanai
4
4
5
6
7
Keterangan
Penelitian yang
pribadi
Penelitian yang
STIE Trisakti
Penelitian yang
Perusahaan
Penelitian yang
DRPM DIKTI
5.2
Estimasi Pendanaan Penelitian
Estimasi pendanaan untuk menjamin keberlangsungan penelitian unggulan
Dan berdampak bagi masyarakat. Adapun estimasi pendanaan penelitian seperti
pada Tabel di bawah ini.
33
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
Tabel 9
Estimasi Pendanaan Penelitian (dalam ribuan rupiah)
No
1
2
3
4
Penelitian
Penelitian yang
didanai pribadi
Penelitian yang
didanai STIE
Trisakti
Penelitian yang
didanai
Perusahaan
Penelitian yang
didanai DRPM
DIKTI
2015/2016
-
2016/2017
6.000
2017/2018
46.500
2018/2019
48.000
2019/2020
50.000
261.000
270.000
282.000
290.000
300.000
760.000
765.000
785.000
790.000
800.000
200.385
230.000
280.000
330.000
345.000
34
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
BAB VI
PENUTUP
Penelitian tidak berhenti pada hasil laporan penelitian, jurnal, HaKI, buku
ajar dan perolehan angka kum dosen, melainkan terus dikembangkan sampai pada
muara nilai ekonomi yang berupa produk guna mendukung pertumbuhan ekonomi
dan kesejahteraan masyarakat. Dilihat dari sisi sumber daya manusia dosen maka
RSP STIE Trisakti ini diharapkan menjadi arah dasar pengembangan roadmap
kususnya bagi pusat-pusat kajian yang kemudian disempurnakan dalam bentuk
yang lebih nyata, sederhana dan mudah dipahami. Dari roadmap ini maka muncul
proposal penelitian yang terarah dan bermuara pada luaran yang mempunyai nilai
ekonomi yang menyejahterakan masyarakat. Selain itu dengan penelitian yang
lebih terarah diharapkan memunculkan para pakar dibidangnya yang memberika n
sumbangan pemikiran dan solusi untuk berbagai persoalan kehidupan.
Sedangkan dari sisi luaran diharapkan memunculkan kekhasan STIE
Trisakti sebagai suatu lembaga pendidikan yang dengan sadar ikut mencerdaskan
kehidupan bangsa. Kekhasan tersebut akan menjadi keunggulan dalam melakukan
proses pendidikan seperti visi STIE Trisakti, yaitu menjadi perguruan tinggi kelas
dunia di bidang Akuntansi dan Manajemen 2032.
Akhir kata tim penyusun RSP STIE Trisakti mengucapkan terimakasih
kepada pimpinan yang sudah memberi kepercayaan untuk menyusun konsep RSP
STIE Trisakti untuk jangka waktu 5 tahun. Tentu saja rumusan RSP STIE Trisakti
ini masih banyak terdapat kelemahan dan kekurangan, sehingga masukan yang
bersifat membangun sangat kami butuhkan. Semoga bisa bermanfaat dalam
mewujudkan visi dan misi STIE Trisakti.
35
Rencana Strategis Penelitian 2016-2020
DAFTAR PUSTAKA
DIKTI. 2016. Buku Panduan Pelaksanaan Penelitian dan Pengabdian kepada
Masyarakat di Perguruan Tinggi Edisi X Tahun 2016. Jakarta: Penerbit
DIKTI.
STIE Trisakti 2008. Rencana Induk Pengembangan STIE Trisakti 2008-2032.
Jakarta: Penerbit STIE Trisakti.
STIE Trisakti. 2013. Statuta STIE Trisakti 2013. Jakarta: Penerbit STIE Trisakti.
STIE Trisakti. 2013. Rencana Strategis STIE Trisakti 2013-2017. Jakarta: Penerbit
STIE Trisakti.
UU No. 20 tahun 2003, tentang Sistem Pendidikan Nasional.
36
Kampus Grogol:
Jl. Kyai Tapa No. 20 Grogol Jakarta 11440
Telp: 021-5666717 Fax: 021-5635480
Kampus Bekasi:
Jl. Raya Siliwangi No. 74 Rawalumbu Bekasi 17114
Telp: 021-82735050 Fax: 021-82735095
www.stietrisakti.ac.id
[email protected]