Rekayasa Perangkat Lunak

Rekayasa Perangkat Lunak
Pertemuan 3
Perencanaan Proyek Perangkat Lunak
( Software Project Planning )
.: Erna Sri Hartatik :.
Pembahasan
Observasi pada Estimasi
Tujuan Perencanaan Proyek
Ruang Lingkup Perangkat Lunak
Sumber Daya
Estimasi Proyek Perangkat Lunak
PERENCANAAN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Proses Manajemen proyek perangkat lunak
Perencanaan Proyek
Ruang Lingkup
Perangkat Lunak
Sumber Daya
Estimasi Proyek
Perangkat Lunak
Observasi pada Estimasi
• Estimasi membawa resiko yang inheren (dari diri sendiri)
dan resiko inilah yang membawa ketidakpastian.
• Yang mempengaruhi estimasi :
 Project complexity (kompleksitas proyek)
 Project size (ukuran proyek)
 Struktural uncertainty (ketidakpastian struktural)
Tujuan Perencanaan Proyek
• Untuk menyediakan kerangka kerja yang memungkinkan
manajer membuat estimasi yang dapat
dipertanggungjawabkan mengenai sumber daya, biaya
dan jadwal pada awal proyek yang dibatasi oleh waktu.
• Merupakan aktifitas manajemen projek yang
membutuhkan waktu paling lama
• Merupakan aktifitas berkelanjutan dari tahap initial
hingga pengiriman software sehingga secara regular harus
diperbaharui ketika terdapat informasi baru,
• Beberapa tipe perencanaan (rencana validasi, rencana
perubahan managemen, rencana pengembangan dan
training staff, rencana perawatan) harus pula
dikembangkan untuk mendukung perencanaan projek
utama yang memiliki kendala terhadap waktu dan biaya.
Jenis-jenis Perencanaan
Jenis
Perencanaan Kualitas
Perencanaan Validasi
Perencanaan Perubahan
Manajemen
Perencanaan Perawatan
Perencanaan
pengembangan staff
Deskripsi
Menentukan standar dan prosedur
penentuan kualitas software yang
digunakan
Menentukan teknik, jadwal, dan sumber
daya yang digunakan untuk validasi
software
Menggambarkan struktur dan prosedur
perubahan manajemen
Memprediksi kebutuhan, biaya dan usaha
perawatan sistem
Menggambarkan bagaimana perencanaan
pengembangan kemampuan dan
ketrampilan staff untuk menunjang projekS
Struktur perencanaan projek
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Pendahuluan
Organisasi Projek
Analisis Resiko
Kebutuhan akan sumber daya hardware dan software
Work breakdown
Penjadwalan Projek
Mekanisme pemantauan dan pelaporan
Pengorganisasian Kegiatan Projek
• Aktifitas ini bertujuan menghasilkan output yang terstrukur
bagi manajemen dan penentuan progress
• Milestones merupakan titik akhir dari aktifitas proses
• Deliverable (pengiriman) merupakan hasil projek yang
dikirim ke pelanggan
• Pada model proses air terjun (waterfall) boleh didefnisikan
progress milestone secara langsung
Penjadwalan Projek
• Membagi projek ke dalam bentuk tugas dan estiamsi waktu
serta sumber daya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan
tugas tsb.
• Pengorganisasian tugas yang bersamaan untuk membuat
jadwal yang optimum.
• Meminimumkan ketergantungan tugas untuk menghindari
adanya delay yg ditimbulkan oleh suatu tugas yang
menunggu tugas lainnya selesai
• Ditentukan oleh instusi dan pengalaman manajer
Ruang Lingkup Perangkat Lunak
• Ruang lingkup PL menggambarkan : fungsi, kinerja, batasan,
interface dan reliabilitas.
• Fungsi yang digambarkan dlm statemen ruang lingkup
dievaluasi untuk memberikan awalan yang lebih detail pada
saat dimulai estimasi.
• Kinerja melingkupi pemrosesan dan kebutuhan waktu
respon.
• Batasan mengidentifikasi batas yang ditempatkan pada PL
oleh perangkat keras eksternal, memori atau sistem lain
Sumber Daya
• Manusia
Dimulai dengan mengevaluasi ruang lingkup serta memilih
kecakapan yang dibutuhkan untuk menyelesaikan
pengembangan.
• Perangkat Lunak (Reuseable)
 Komponen Off-the-self (menggunakan PL yang sudah jadi
(dari pihak ke tiga))
 Komponen Full-Experience (menggunakan PL dari proyek
lalu yang serupa)
 Komponen Partial-Experience (menggunakan PL dari proyek
lalu yang serupa tetapi masih membutuhkan modifikasi)
 Komponen Baru (menggunakan komponen PL yang harus
dibangun oleh tim PL khususnya adalah untuk kebutuhan proyek
sekarang)
• Lingkungan (Software Engineering Environment - SEE),
menggabungkan PL dan Perangkat Keras
Perangkat keras menyediakan platform yang mendukung piranti
perangkat lunak
Estimasi Proyek Perangkat Lunak
• Estimasi tidak akan pernah menjadi ilmu pasti, disebabkan
banyaknya variable (manusia, teknik, lingkungan dan
politik) yang mempengaruhi biaya dan usaha akhir yang
diaplikasikan untuk mengembangkannya.
• Beberapa pilihan untuk mencapai estimasi :
 Menunda estimasi sampai akhir proyek
 Mendasarkan estimasi pada proyek – proyek yang mirip
yang sudah dilakukan
 Menggunakan teknik dekomposisi yang relatif sederhana
 Menggunakan satu atau lebih model empiris bagi estimasi
usaha dan biaya perangkat
Tugas Berkelompok
Membuat proposal proyek perangkat lunak secara
berkelompok