Temu4-etp.

Pengertian
“Suatu dokumen yg menyatakan
keyakinan akan kemampuan sebuah
bisnis u/ menjual barang/jasa dg
menghasilkan keuntungan yg
memuaskan & menarik bagi
penyandang dana”
“Selling dokumen yg mengungkapkan
daya tarik & harapan sebuah bisnis
kepada penyandang dana potensial”
(Bygrave)
1
Beberapa alasan perlunya menyusun Business Plan:








To sell yourself on the business
To obtain bank financing
To obtain investment funds
To arrange strategic alliances
To obtain large contracts
To attract key employes
To complete merger and
acquisitions
To motivate and focus your
management team
[Bygrave,1994]
Penjelasan perlunya menyusun bussines plan
1.To sell yourself on the business & To obtain bank financing = anda sebagai pemilik dan pemegang
inisiatif dlm membuka usaha ,ahwa anda yakin akan keberhasilan usaha itu dan anda juga hrs
dpt meyakinkan orang lain tdk akan merugi bekerja sama dg anda,dg adanya bantuan kerja
sama bebagai pihak maka diharapkan usaha anda akan maju dg keajuan tersebut diharapkan
dpt meyakinkan pihak lainnya seperti perbankan untuk dapat membantu usaha anda sebagai
salah satu usaha yg potensial.
2. To obtain investment funds , To arrange strategic alliances & To obtain large contracts
=mengatur dan membentuk kerja sama dg perusahaan-2 lain yg sdh ada utk saling
menguntungkan missal dari para produsen yang dapat diharapkan memasok bahan baku
perusahaan anda ataupn perusahaan yg lebih besar memberikan pekerjaan atau kontrak yg
dapat dikerjakan oleh perusahaan anda
3. To attract key employes = mengundang orang -2 tertentu yg potensial atau mempunyai keahlian utk
bergabung bekerja sama dg anda jika anda memerlukan orang 2 yg mempunyai kopetensi utk
menduduki posisi kunci dlm perusahaan anda namun harus berhati hati krn bisa jadi dg
keberadaannya justru dpt merugikan perusahaan
4. To complete merger and acquisitions =jika anda menjual perusahaan anda kesebuah perusahaan
yg lebih besar ,maka perusahaan tersebut harus membaca bussines plan anda atau mungkin
juga anda membeli perusahaan lain ,maka bussines plan yg adna sususn dpt memberi
keyakinan kepada perusahaan lain utk diakuisisi
5. To motivate and focus your management team = utk menjamin adanya fokus tujuan dari berbagai
personil yg ada dalam perusahaan,sebab sebuah perusahaan akan tumbuh semakin lama
semakin komplek sehingg bussines plan menjadi komponen yg sangat penting bagi setiap
orang utk tetap berpijak pada arah yg benar
2
Kerangka Rencana Usaha
Menyangkut pokok-pokok pikiran perencanaan, meliputi :







Nama perusahaan
Lokasi
Komoditi yang akan diusahakan
Konsumen yang dituju (sasaran spesifik ,mis usia)
Pasar yang akan dimasuki
Partner yang akan diajak kerjasama
Personil yang dipercaya u/ menjalankan
perusahaan

Jumlah modal yang diharapkan & yang
tersedia

Peralatan perusahaan yang perlu
disediakan

Penyebaran promosi (brosur,media electronic
,pameran )
Bentuk Formal Rencana Usaha
Isi dari Business Plan :
I. Pendahuluan
- Nama & alamat perusahan
- Nama & alamat pemilik
- Nama & alamat penanggung jawab yang bisa
dihubungi sewaktu-waktu
- Informasi ttg bisnis yg dilaksanakan
II. Rangkuman eksekutif lebih kurang 3 halaman yang
menjelaskan sacara komplit isi business plan
III. Analisis Industri
- Perspektif masa depan industri
3
- Analisis persaingan
- Segmentasi pasar yg akan dimasuki
- Ramalan-ramalan ttg produk yg dihasilkan
IV. Deskripsi tentang usaha
- Produk yg dihasilkan
- Jasa pelayanan
- Ruang lingkup bisnis (barang / jasa )
- Personalia & perlengkapan kantor
- Latar belakang identitas pengusaha (profile)
V. Rencana produksi
- Proses pabrikasi (rumahan/ pabrikan )
- Keadaan gedung & perlengkapan (infrasruktur )
- Keadaan mesin & perlengkapan
- Sumber-sumber bahan baku
VI. Rencana Pemasaran (marketing mix )
- Penetapan harga
- Pelaksanaan distribusi
- Promosi yg akan dilakukan
- Pengembangan produk
VII. Perencanaan organisasi
Bentuk kepemilikan & struktur organisasi
- Informasi tentang partner
- Uraian tentang kekuasaan (jod diskription )
•
4
- Latar belakang anggota tim manajemen
- Peranan & tanggung jawab personalia
dalam organisasi
VIII. Resiko
- Evaluasi ttg kelemahan bisnis
- Gambar teknologi
IX.
Perencanaan Permodalan Neraca
permulaan perusahaan
- Proyeksi aliran kas
- Analisa titik impas
- Sumber-sumber permodalan
Apendix
- Surat-surat
- Data penelitian pasar
- Surat-surat kontrak & dokumen perjanjian
lain
- Daftar harga dari pemasok barang
[Hisrich-Peters, 1995]
5