alternatif strategi : matching stage tows matriks

ALTERNATIF STRATEGI :
MATCHING STAGE
TOWS MATRIKS
DR. DUMILAH AYUNINGTYAS
FKM UI
Model Perencanaan Manajemen Strategis
VISI & MISI
Analisa
Eksternal
ANALISA SWOT
TUJUAN & SASARAN
PEMBUATAN STRATEGI
IMPLEMENTASI
EVALUASI & KONTROL
Analisa Internal
MATRIKS TOWS
Mendapatkan strategi alternatif dengan
menggabungkan faktor eksternal &
internal secara bersama.
MATRIKS TOWS
Matriks TOWS dapat digunakan untuk
mendapatkan strategi alternatif dengan
menggabungkan faktor-faktor internal dan eksternal
secara bersama.
Kekuatan dan kelemahan internal dirangkum dalam
aksis horizontal dengan menggunakan nilai hasil
perkalian bobot dengan rating kelompok kekuatan
dan kelemahan dalam matriks IFE.
Peluang dan ancaman eksternal dirangkum dalam
aksis vertikal dengan menggunakan nilai dari hasil
perkalian bobot dengan rating untuk peluang dan
ancaman dalam matriks EFE.
Hasil yang diperoleh
Kuadran IV : Future Quadrant
Kuadran III : External fix it
Kuadran II : Internal fix it
Kuadran I : Survival quadrant
MATRIKS TOWS
List Internal Strength
List Internal Weakness
1.
1.
2.
2.
3.
3.
4.
4.
4
List External Opportunities
2
Future Quadrant
Internal Fix-it Quadrant
a.
Related Divers
a.
Retrenchment
2.
b.
Vertical Integration
b.
Enhancement
c.
Market Develop.
c.
Market Develop.
3.
d.
Product Develop.
d.
Product Develop.
e.
Market Penetration
e.
Vertical Integration
f.
Related Divers
1.
4.
3
List External Threats
External Fix-it Quadrant
1.
2.
3.
4.
a.
Related Divers
b.
Unrelated Divers.
c.
Market Develop
d.
Product Develop
e.
Enhancement
f.
Status Quo
1
Survival Quadrant
a.
Unrelated Divers
b.
Divestire
c.
Liquidation
d.
Harvesting
e.
Retrechment
MATRIKS TOWS
List Internal Strength
List Internal Weakness
1.
1.
2.
2.
1,80
3.
4.
4.
4
List External Opportunities
1.
2.
1,84
3.
4.
Internal Fix-it Quadrant
a.
Related Divers
a.
Retrenchment
b.
Vertical Integration
b.
Enhancement
c.
Market Develop.
c.
Market Develop.
d.
Product Develop.
d.
Product Develop.
e.
Market Penetration
e.
Vertical Integration
f.
Related Divers
3
External Fix-it Quadrant
2.
3.
4.
1,35
2
Future Quadrant
List External Threats
1.
0,70
3.
a.
Related Divers
b.
Unrelated Divers.
c.
Market Develop
d.
Product Develop
e.
Enhancement
f.
Status Quo
1
Survival Quadrant
a.
Unrelated Divers
b.
Divestire
c.
Liquidation
d.
Harvesting
e.
Retrechment
Tahap lain dalam
Matching Stage
TOWS matriks
MATRIK TOWS/SWOT
M
Strengths (S)
A
T
R
I
1.
2. Identifikasi
3.Kekuatan
K
4.
Weakness (W)
1.
2. Identifikasi
3. Kelemahan
4.
Opportunities(O)
1.
2. Identifikasi
3. Peluang
4.
SO Strategies
WO Strategies
Menggunakan
kekuatan untuk
menangkap peluang
Mengatasi kelemahan
dengan mengambil
peluang
Threaths (T)
ST Strategies
WT Strategies
1.
2. Identifikasi
3. Masalah
4.
Menggunakan
kekuatan untuk
menghindari ancaman
Meminimalkan
kelemahan dan
menghindari ancaman
TOWS MATRIX TABLE
STRENGTHS (S)
WEAKNESSES (w)
1. Adanya VISI dan MISI
2. Adanya SOP
3. Kualitas SDM Baik
4. Sitem Kerja Kondusif
5. Adanya Sertifikat ISO-9002
6. Adanya akriditasi
7. Adanya kerjasama
1. Sistem Organisasi kaku
2. Sistem pembiayaan
3. Politik tidak baik
4. SDM Promosi Tidak ada
5. Sosial Budaya tidak baik
OPORTUNITIES (O)
SO STRATEGIES
WO STRATEGIES
1. Tarif swadana
2. Demokratisasi
3. Pasar bebas
4. Teknologi maju
5. Investor Industri barang
6. Tuan rumah OR
1. Meningkatkan kualitas SDM dalam
politik demokatisasi(S: 3.O: 2)
2. Meningkatkan pembinaan system kerja
kondusif dalam mengahadapi pasar bebas(S:
4,1.O: 3)
3. Memperluas hubungan kerjasama
dengan investor industri barang(S: 7,6.O: 5)
1. Meningkatkan system organisasi
yang demokrasi(W: 1.O: 2)
2. Mengangkat SDM promosi
menghadapi tuan rumah OR(W: 4.O: 6)
3. Menyusun system pembiyayaan
dalam mengantisipasi tariff swadana(W:
2. O:1)
THREATS (T)
ST STRATEGIES
WT STRATEGIES
1. Investor Rumah Sakit
2. Sosekpol tidak stabil
3. Sitem Pembiyayaan
4. Pemahaman SOP
5. SDM diminta pemerintah
1. Meningkatkan pelatihan
pemahaman SOP bagi staf(S: 2.T:4
2. Meningkatkan promosi
terakriditasinya dan adanya sertifikat
ISO 9002 (S: 5,6.T: 1,2,5)
1. Menyusun struktur organisasi yang
efisien dan efektif(W: 1.T: 1,2,3)
2. Meningkatkan efisiensi kinerja
dengan penggunaan dana yang efisien
pula(W: 2,4,5.T: 3,2)
3. Memperketat seleksi Penerimaan
SDM baru yang belum bekerja
dipemerintah(W: 4,5.T: 5)
TOWS MATRIX TABLE
Kekuatan
Kelemahan
1. Visi & Misi belum Jelas
2.SDM belum memadai baik secara kualitas/
kuantitas
3.Belum Mempuyai unit – unit pemasaran
4.Belum mempunyai SOP
5.Produk layanan terbatas
TOWS MATRIKS
1.
2.
3.
4.
5.
Peluang ( Opportunity )
1.Peningkatan struktur kerja dapat dilaksanakan dengan
adanya dukungan penuh dari Bupati dan DPRD Kab. Musi
Rawas dengan terbentuknya Tugas Pokok, Fungsi dan
uraian tugas ( 01,02, S1)
2.Dengan adanya Perda No. 2 Th. 2001 & Perda No. 15 Th. 2001
diharapkan lebih meningkatkan pelayanan sehingga dapat
menjaring masyarakat menengah keatas yang mengerti
arti hidup sehat ( S1,S2,S3,S4,01,02,03,04 )
3.Dengan adanya Perda LKD dapat lebih meningkatkan mutu
pelayanan di harapkan dapat menampung pelanggan baru
baik yang berasal dari perusahaan – perusahaan yang ada
di Kabupaten Musi Rawas dan fungsinya prevalensi ISPA
di Kabupaten Musi Rawas. ( S1,S2,S3,S4,S5,02,03,04,05 )
1.Dengan adanya dukungan Pemda &
DPRD LKD dapat membuat Visi dan Misi
yg jelas sehingga dapat membuat arah
khususnya terhadap peningkatan secara
kualitas maupunkuantitas,membuat SOP.
2.Dengan meningkatnya kesadaran
masyarakat akan pelayanan kesehatan dan
adanya pelanggan LKD harus segerah
mungkin menjalankan kerja sama
dengan pelanggan membentuk unit – unit
pelanggan dan membuat prooduk
layanan menjadi unggul dan kompleks
(02,03,04,05,W1,W2,W3,W4,W5 )
1.Meningkatkan struktur kerja dan adanya Tugas
pokok, Fungsi dan dan uraian tugas yang jelas di
harapkan dapat meningkatkan : SDM LKD
dapat menjalin biaya sama dengan
permasalahan (S1,S2,S3,S4,01,02,03)
2.Tingkatkan Sarana dan Prasarana, buat ProdukProduk Unggulan
1.Standar Pelayanan, standar tenaga,
Pelayanan prima.
2.Peningkatan sarana dan Prasara
Perluasan Produk – produk
unggulan Laboratorium, buat unit –
unit pemasaranan
(W1,W2,W3,W4,W5,T1,T2,T3)
3.Membuat SOP sebagai pedoman
dalam melakukan proses tender
dengan pemasok (T1,W1,W2,W5)
1.Dukungan Pemda dan DPRD
2.Meningkatnya kebutuhan masy
akan pelayanan kesehatan
3.Meningkatnya jumlah Penddk
4.Adanya Calon Pelangang
potensial
5.Epedemologi penyakit
Ancaman (Threath )
1.Belum terjalinya kerja sama
dengan pamasalahan
2.SDM pesaing yg lebih unggul
3.Sarana & Prasarana pesaing
yang lebih ungggul.
4.Sosial Ekonomi penduduk yang
belum stabil.
Peningkatan Struktur Kerja
Adanya Perda No. 2 tAhun 2001 dan No. 15 Tahun 2001
Adanya Tugas Pokok, Fungsi uraian tugas
Sarana dan Prasarana memadai
Letak Strategis
SWOT/TOWS MATRIX TABLE
Kekuatan (Strength)
Kelemahan (Weaknees)
TOWS
1. Visi dan Misi Organisasi jelas
2. Peningkatan Struktur Organisasi
3. Kerjasama lintas program baik
4. Sarana Prasarana memadai
5. Alokasi Dana APBD untuk Sektor
Kesehatan memadai
1.Belum ada SDM yang khusus mengelola
SIM-K sesuai kompetensi.
2.DSS berbasisi SIM-K tidak ada
3.SE sebagai elemen SKD tidak berjalan
4.Kegiatan Lunlata terfragmentasi di
Subdin-Subdin
5.Data belum diolah menjadi informasi
6.Mekanisme SIM-K blm sesuai protap.
7.Laporan SP2TP tidak tepat waktu
Peluang (oppotunity)
1.Visi dan Misi organisasi memanfaatkan Otonomi
Daerah dan desentralisasi guna mendorong
kebijakan Pemerintah Kabupaten dalam era
Globalisasi untuk meningkatkan pemanfaatan
TeknologiInformatika (S1, O1, O2, O6, O5).
2.Peningkatan struktur organisasi didukung KJLP
yang baik dan sarana prasarana memadai serta
alokasi dana APBD memadai mendorong KJLS
yang baik denga budaya gotong royang untuk
meningakatkan pemanfaatan Teknologi
Informatika (S2, S3, S4, S5, O3, O4, O5)
1.Otonomi
1.Visi dan Misi organisasi yang jelas dengan KJLP yang
baik, sarana dan prasarana yang memadai dan alokasi
dana APBD memadai merupakan modal untuk
meningkatkan kinerja di wilayah kerja yang luas dan
terdapat daerah yang sulit dijangkau dengan
mengaaktifkan SKD (S1, S3, S4, S5, T2, T5).
2.Visi dan Misi organisasi yang jelas merupakan modal
untuk meningkatkan tingkat pendidikan masyarakat
dengan tingkat sosial ekonomi masyarakat yang rendah
dimana prosentase keluarga miskin tinggi (S1, T1, T3,
T4)
Wilayah kerja yang luas dan terdapat
daerah yang sulit dijangkau dengan tingkat
pendidikan masyarakat dan sosek masyarakat
yg rendah dimana prosentase keluarga miskin
tinggi
dan SKD yang tidak
berjalan
membutuhkan DSS berbasis SIM-K, SE sebagai
elemen SKD, mekanisme SIM-K sesuai protap
sehingga data dapat diolah menjadi informasi
sesuai kebutuhan. (T2, T1, T3, T4, T5, W2, W3,
W6, W5).
1.Otonomi Daerah dan
Desentralisasi.
2.Kebijakan Pemerintah Kabupaten
dlm pembiayaan sektor Keshatan
3.Kerja sama Lintas Sektoral yang
baik
4.Budaya Gotong royong
5.Teknologi Informatika
6.Era Globalisasi
Ancaman (Threath)
1.Tingkat
pendidikan
masyarkat
rendah.
2.Wilayah keraja yang luas dan
terdapat daerah yang sulit dijangkau.
3.Tingkat sosial ekonomi masyarakat
rendah.
4.Prosentase Keluarga miskin tinggi
5.SKD tidak berjalan.
daerah dan Desentralisasi dalam era
Globalisasi memacu kebijakan Pemerintah Kabupaten
dalam pembiayaaan Sektor Kesehatan untuk
terselenggaranya DSS yang berbasis SIM-K, SE
sebagai elemen SKD, mekanisme SIM-K dengan
pengolahan data menjadi informasi sesuai kebutuhan
(O1, O2, W2, W3, W6, W5).
2.Teknologi Informatika memacu tersedianya SDM
khusus pengelola SIM-K sesuai Kompetensi,
pengolahan data menjadi informasi dengan
berjalannya SIM-K sesuai protap berdasarkan
Laporan Subdin-subdin dan SP2TP. (O5, W1, W5,
W6, W4, W7)
SWOT/TOWS MATRIX
TABLE
STRENGTHS (S)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
OPORTUNITIES (O)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
1.
2.
3.
4.
5.
Adanya VISI dan MISI
Adanya SOP
Kualitas SDM Baik
Sitem Kerja Kondusif
Adanya Sertifikat ISO-9002
Adanya akriditasi
Adanya kerjasama
WEAKNESSES (w)
1.
2.
3.
4.
5.
Sistem Organisasi kaku
Sistem pembiayaan
Politik tidak baik
SDM Promosi Tidak ada
Sosial Budaya tidak baik
SO STRATEGIES
WO STRATEGIES
Tarif swadana
Demokratisasi
Pasar bebas
Teknologi maju
Investor Industri barang
Tuan rumah OR
1.Meningkatkan kualitas SDM dalam
politik demokatisasi(S: 3.O: 2)
2.Meningkatkan pembinaan system kerja
kondusif dalam mengahadapi pasar
bebas (S: 4,1.O: 3)
3.Memperluas hubungan kerjasama dengan
investor industri barang(S: 7,6.O: 5)
1.Meningkatkan system organisasi yang
demokrasi(W: 1.O: 2)
2.Mengangkat SDM promosi
menghadapi tuan rumah OR
(W:4.O:6)
3.Menyusun system pembiyayaan dalam
mengantisipasi tariff swadana
(W: 2. O:1)
THREATS (T)
ST STRATEGIES
WT STRATEGIES
1. Meningkatkan pelatihan
pemahaman SOP bagi staf(S: 2.T:4
2. Meningkatkan promosi
terakriditasinya dan adanya
sertifikat ISO 9002 (S: 5,6.T: 1,2,5)
1.Menyusun struktur organisasi yang
efisien dan efektif(W: 1.T: 1,2,3)
2.Meningkatkan efisiensi kinerja dengan
penggunaan dana yang efisien pula
(W: 2,4,5.T: 3,2)
3.Memperketat seleksi Penerimaan
SDM baru yang belum bekerja
dipemerintah(W: 4,5.T: 5)
Investor Rumah Sakit
Sosekpol tidak stabil
Sitem Pembiyayaan
Pemahaman SOP
SDM diminta pemerintah
SWOT/TOWS MATRIX TABLE
Kekuatan
Kelemahan
1. Visi & Misi belum Jelas
2.SDM belum memadai baik secara kualitas/
kuantitas
3.Belum Mempuyai unit – unit pemasaran
4.Belum mempunyai SOP
5.Produk layanan terbatas
TOWS MATRIKS
1.
2.
3.
4.
5.
Peluang ( Opportunity )
1.Peningkatan struktur kerja dapat dilaksanakan dengan
adanya dukungan penuh dari Bupati dan DPRD dengan
terbentuknya Tugas Pokok, Fungsi dan uraian tugas
(01,02, S1)
2.Dengan adanya Perda No. 2 Th. 2001 & Perda No. 15 Th. 2001
diharapkan lebih meningkatkan pelayanan sehingga dapat
menjaring masyarakat menengah ke atas yang mengerti
arti hidup sehat (S1,S2,S3,S4,01,02,03,04)
3.Dengan adanya Perda LKD dapat lebih meningkatkan mutu
pelayanan di harapkan dapat menampung pelanggan baru
baik yang berasal dari perusahaan – perusahaan yang ada
di Kabupaten Musi Rawas dan fungsinya prevalensi ISPA
di Kabupaten Musi Rawas. ( S1,S2,S3,S4,S5,02,03,04,05 )
1.Dengan adanya dukungan Pemda &
DPRD LKD dapat membuat Visi dan Misi
yg jelas sehingga dapat membuat arah
khususnya terhadap peningkatan secara
kualitas maupunkuantitas,membuat SOP.
2.Dengan meningkatnya kesadaran
masyarakat akan pelayanan kesehatan dan
adanya pelanggan LKD harus segerah
mungkin menjalankan kerja sama
dengan pelanggan membentuk unit – unit
pelanggan dan membuat prooduk
layanan menjadi unggul dan kompleks
(02,03,04,05,W1,W2,W3,W4,W5 )
1.Meningkatkan struktur kerja dan adanya Tugas
pokok, Fungsi dan dan uraian tugas yang jelas di
harapkan dapat meningkatkan : SDM LKD
dapat menjalin biaya sama dengan
permasalahan (S1,S2,S3,S4,01,02,03)
2.Tingkatkan Sarana dan Prasarana, buat ProdukProduk Unggulan
1.Standar Pelayanan, standar tenaga,
Pelayanan prima.
2.Peningkatan sarana dan Prasara
Perluasan Produk – produk
unggulan Laboratorium, buat unit –
unit pemasaranan
(W1,W2,W3,W4,W5,T1,T2,T3)
3.Membuat SOP sebagai pedoman
dalam melakukan proses tender
dengan pemasok (T1,W1,W2,W5)
1.Dukungan Pemda dan DPRD
2.Meningkatnya kebutuhan masy
akan pelayanan kesehatan
3.Meningkatnya jumlah Penddk
4.Adanya Calon Pelanggan
potensial
5.Epedemologi penyakit
Ancaman (Threath )
1.Belum terjalinya kerja sama
dengan pamasalahan
2.SDM pesaing yg lebih unggul
3.Sarana & Prasarana pesaing
yang lebih ungggul.
4.Sosial Ekonomi penduduk yang
belum stabil.
Peningkatan Struktur Kerja
Adanya Perda No. 2 tAhun 2001 dan No. 15 Tahun 2001
Adanya Tugas Pokok, Fungsi uraian tugas
Sarana dan Prasarana memadai
Letak Strategis
STRENGTHS (S)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
OPORTUNITIES (O)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
1.
2.
3.
4.
5.
Adanya VISI dan MISI
Adanya SOP
Kualitas SDM Baik
Sitem Kerja Kondusif
Adanya Sertifikat ISO-9002
Adanya akriditasi
Adanya kerjasama
WEAKNESSES (w)
1.
2.
3.
4.
5.
Sistem Organisasi kaku
Sistem pembiayaan
Politik tidak baik
SDM Promosi Tidak ada
Sosial Budaya tidak baik
SO STRATEGIES
WO STRATEGIES
Tarif swadana
Demokratisasi
Pasar bebas
Teknologi maju
Investor Industri barang
Tuan rumah OR
1.Meningkatkan kualitas SDM dalam politik
demokatisasi(S: 3.O: 2)
2.Meningkatkan pembinaan system kerja
kondusif dalam mengahadapi pasar bebas
(S: 4,1.O: 3)
3.Memperluas hubungan kerjasama dengan
investor industri barang(S: 7,6.O: 5)
1.Meningkatkan system organisasi yang
demokrasi(W: 1.O: 2)
2.Mengangkat SDM promosi
menghadapi tuan rumah OR
(W:4.O:6)
3.Menyusun system pembiyayaan dalam
mengantisipasi tariff swadana
(W:2.O:1)
THREATS (T)
ST STRATEGIES
WT STRATEGIES
1.Meningkatkan pelatihan
pemahaman SOP bagi staf(S: 2.T:4
2.Meningkatkan promosi
terakriditasinya dan adanya
sertifikat ISO 9002 (S: 5,6.T: 1,2,5)
1.Menyusun struktur organisasi yang
efisien dan efektif(W: 1.T: 1,2,3)
2.Meningkatkan efisiensi kinerja dengan
penggunaan dana yang efisien pula
(W: 2,4,5.T: 3,2)
3.Memperketat seleksi Penerimaan SDM
baru yang belum bekerja dipemerintah
(W: 4,5.T: 5)
Investor Rumah Sakit
Sosekpol tidak stabil
Sitem Pembiyayaan
Pemahaman SOP
SDM diminta pemerintah
Peluang ( Opportunity )
1.Dukungan Pemda&DPRD
2.Meningkatnya kebutuhan
masy. akan yan. Kes.
3.Meningkatnya jmlh Penddk
4.Adanya Calon Pelanggan
potensial
5.Epedemologi penyakit
Kekuatan
Kelemahan
1.Peningkatan Struktur Kerja
2.Adanya Perda No. 2 tAhun 2001 dan No. 15 Tahun 2001
3.Adanya Tugas Pokok, Fungsi uraian tugas
4.Sarana dan Prasarana memadai
5.Letak Strategis
1.Visi & Misi belum Jelas
2.SDM belum memadai baik secara
kualitas/ kuantitas
3.Belum Mempuyai unit–unit pemasaran
4.Belum mempunyai SOP
5.Produk layanan terbatas
1.Peningkatan struktur kerja dapat dilaksanakan dgn adanya
dukungan penuh dari Bupati&DPRD Kab.Musi Rawas
dgn terbentuknya Tugas Pokok, Fungsi&uraian tugas
(01,02,S1)
2.Dgn adanya Perda No.2 Th. 2001&Perda No.15 Th.2001
diharapkan lebih meningkatkan pelayanan sehingga dapat
menjaring masyarakat menengah ke atas yg mengerti arti
hidup sehat ( S1,S2,S3,S4,01,02,03,04 )
3.Dgn adanya Perda LKD dpt lebih meningkatkan mutu
pelayanan diharapkan dpt menampung pelanggan baru
baik yg berasal dari perusahaan–perusahaan yg ada di
Kab. Musi Rawas&fungsinya prevalensi ISPA di Kab.
Musi Rawas.(S1,S2,S3,S4,S5,02,03,04,05 )
Ancaman ( Threath )
1.Belum terjalinya kerja sama
dengan pamasalahan
2.SDM pesaing yang lebih unggul
3.Sarana & Prasarana pesaing
yang lebih ungggul.
4.Sosial Ekonomi penduduk yang
belum stabil.
1.Dgn adanya dukungan Pemda&DPRD
LKD dpt membuat Visi&Misi yg jelas
sehingga dpt membuat arah khususnya
thd peningkatan secara kualitas maupun
kuantitas, membuat SOP.
2.Dgn meningkatnya kesadaran masy.
akan pelayanan kesehatan dan adanya
pelanggan LKD harus segerah mungkin
menjalankan kerja sama dgn pelanggan
membentuk unit2 pelanggan&membuat
prooduk layanan menjadi unggul dan
kompleks.
(02,03,04,05,W1,W2,W3,W4,W5)
1.Standar Pelayanan, standar tenaga,
1.Meningkatkan struktur kerja dan adanya Tugas
pokok, Fungsi dan dan uraian tugas yang jelas di
harapkan dapat meningkatkan : SDM LKD dapat
menjalin biaya sama dengan permasalahan
(S1,S2,S3,S4,01,02,03 )
2.Tingkatkan Sarana dan Prasarana, buat Produk –
Produk Ungguluan
Pelayanan prima.
2.Peningkatan sarana dan Prasarana
Perluasan Produk–produk unggulan
Laboratorium, buat unit2 pemasaran
(W1,W2,W3,W4,W5,T1,T2,T3)
3.Membuat SOP sbg pedoman dlm
melakukan proses tender dengan
pemasok (T1,W1,W2,W5)
Kekuatan (Strength)
Peluang (Opportunity)
1.Sebagai RS milik Pemerintah
berada dibawah Pengawasan dan
pembinaan Pemerintah
2.Sebagai RS Swadana
Ancaman (Threath)
1.Prosedur keuangan tetap
mengikuti aturan-aturan
Pemerintah Pusat
2.Seluruh Kebutuhan RS harus
melalui anggaran
3.RS harus menjalankan fungsi
sosialnya
Kelemahan (Weakness)
1.Visi dan Misi organisasi yang jelas
2.Adanya Tupoksi yang jelas
3.Sarana dan prasarana kesehatan
memadai
4.Jmlh tenaga medis sdh memadai
5.Keuangan/Sumber dana RS
1.Jumlah tenaga Keperawatan belum
mencukupi
2.Biaya operasional terlaulu besar
3.Kemampuan RS dlm memanfaatkan
fasilitas yang ada kurang efisien
4.Kemampuan RS dlm memberikan
pelayanan Kurang Efisien
5.Kemampuan menejemen keuangan
masih kurang memadai
1.Visi&misi memanfaatkan RS pemerintah
melalui pengawasan&pembinaan pemerintah
dapat mengembangkan RS sebagai RS
Pendidikan (S1,O1, O2)
2.Dgn Tupoksi yg jelas&sarana serta tenaga dan
adanya sumber dana sebagai RS Swadana dapat
memanfaatkan dg seoptimal mungkin untuk
mengembangkan rumah sakit (S2,S3,S4,S5, O2)
1.Sbg RS Pemerintah dpt menambah jmlh
kekurangan tenaga perawat melalui
usulah ke Pemda (O1, W1)
2.Sbg RS Swadana Biaya operasional dpt
ditekan, kemampuan RS memberikan
pelayann dpt ditingkatkan&kemampuan
manajemen keuangan dpt diperbaiki dan
ditingkatkan (O2,W2,W3,W4,W5)
1.Visi&Misi organisasi, adanya tupoksi, sarana
prasarana yg memadai diharapkan prosedur
keuangan yg mengikuti aturan pusat lambat laun
dpt diubah dan sepenuhnya diserahkan kpd
pihak RS (S1,S2,S3,T1)
2.Visi&Misi yg jelas serta adanya tupoksi maka
seluruh kebutuhan RS yg sebelumnya harus
melalui penganggaran nantinya dpt diusulkan
utk dpt dikelola sepenuhnya oleh RS
mengingatkan RS dituntut untuk menjalankan
fungsi sosialnya.(S1,S2,W2,T3)
1.Membutuhkan prosedur keuangan yg
praktis dan efisien dlm mengatasi
tingginya biaya operasional serta
meningkatkn kmampuan manajemen
keuangan RS (T1,W2,W5)
2.Sbg RS yg harus menjalankan fungsi
sosialnya maka dibutuhkan biaya
operasional yg memadai, pelayanan
kesehatan yg memadai dan
kemampuan manajemen keuangan
yg baik. (T3, W2,W3,W4,W5)
Tahapan penentuan strategi dengan matriks
SWOT:
Buat daftar peluang eksternal perusahaan
Buat ancaman eksternal perusahaan
Buat daftar kekuatan kunci internal perusahaan
Buat daftar kelemahan kunci internal perusahaan
Cocokkan kekuatan-kekuatan internal dan peluang-peluang
eksternal, dan catat hasilnya dalam sel strategi SO
Cocokkan kelemahan-kelemahan internal dan peluangpeluang eksternal, dan catat hasilnya dalam sel strategi WO
Cocokkan kekuatan-kekuatan internal dan ancamanancaman eksternal dan catat hasilnya dalam sel strategi ST
Cocokkan kelemahan-kelemahan internal dan ancamanancaman eksternal dan catat hasilnya dalam sel strategi WT