REVIEW RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

REVIEW RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)
PENGADILAN TINGGI PALEMBANG
TAHUN 2015-2019
PENGADILAN TINGGI PALEMBANG
JL. JENDERAL SUDIRMAN KM. 3,5 PALEMBANG
-i- | Review Renstra Pengadilan Tinggi Palembang 2015-2019
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat kepada Allah SWT atas segala limpahan rahmat dan
karunia-Nya, sehingga Review Rencana Startegis (Renstra) Pengadilan Tinggi
Palembang tahun 2015 – 2019 dapat diselesaikan dengan baik. Renstra Pengadilan
Tinggi Palembang merupakan dokumen perencanaan yang disusun berdasarkan tugas
pokok dan fungsi Pengadilan Tinggi Palembang dalam jangka waktu selama lima
tahun.
Renstra Pengadilan Tinggi Palembang 2015 – 2019 merupakan dokumen
perencanaan Pengadilan Tinggi Palembang yang memuat visi, misi, tujuan, strategi,
kebijakan, program dan kegiatan Pengadilan Tinggi Palembang sebagai pedoman
dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya pada tahun 2015 – 2019.
Akhir kata kami juga mengucapkan terimakasih kepada semua pihak yang telah
membantu memberikan sumbangsi pikiran dalam menyusun renstra ini. Semoga
bermanfaat dan dapat mewujudkan visi dan misi Pengadilan Tinggi Palembang.
Mengetahui,
KETUA
PENGADILAN TINGGI PALEMBANG
PANITERA/SEKRETARIS
PENGADILAN TINGGI PALEMBANG
dto
dto
Dr. NOMMY HT SIAHAAN, SH., MH
HAKIM UTAMA
H.M. RAMLI, SH., MH
NIP. 195409221985121002
-ii- | Review Renstra Pengadilan Tinggi Palembang 2015-2019
DAFTAR ISI
Hal
HALAMAN SAMPUL....................................................................................................... i
KATA PENGANTAR ..................................................... .................................................
ii
DAFTAR ISI ................................................................. ................................................. iii
BAB I
PENDAHULUAN
A. Kondidi Umum ....................................................................................... 1
B. Potensi dan Permasalahan ..................................................................... 2
BAB II
VISI, MISI DAN TUJUAN
A. Visi ........................................................................................................
6
B. Misi .. .....................................................................................................
6
C. Tujuan dan Sasaran Strategi ................................................................... 7
D. Indikator Kinerja Utama ......................................................................... 9
E. Program dan Kegiatan............................................................................. 10
BAB III
ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI
Arah Kebijakan dan Strategi..................................................................... 13
BAB IV
PENUTUP
Penutup ..................................................................................................... 15
LAMPIRAN :
1. Matrik Review Renstra Pengadilan Tinggi Palembang 2015 – 2019
2. Matrik Pendanaan
-iii- | Review Renstra Pengadilan Tinggi Palembang 2015-2019
BAB I
PENDAHULUAN
A. KONDISI UMUM
Pengadilan Tinggi Palembang merupakan kawal depan Mahkamah Agung RI
yang membawahi 9 (sembilan) pengadilan negeri di wilayah hukum Provinsi
Sumatera Selatan meliputi Pengadilan Negeri Palembang, Pengadilan Negeri Kayu
Agung, Pengadilan Negeri Sekayu, Pengadilan Negeri Muara Enim, Pengadilan
Negeri Batu Raja, Pengadilan Negeri Lahat, Pengadilan Negeri Lahat, Pengadilan
Negeri Lubuk Linggau, Pengadilan Negeri Prabumulih dan Pengadilan Negeri Pagar
Alam.
Pengadilan Tinggi Palembang dan seluruh satuan kerja di bawahnya
melaksanakan tugas pokok dan fungsi pengadilan seperti yang diatur dalam
Undang-Undang Nomor 49 Tahun 2009 tentang Peradilan Umum. Tugas pokok dan
fungsi Pengadilan Tinggi Palembang mencakup :
-
Bertugas dan berwenang mengadili perkara pidana dan perkara perdata
ditingkat banding.
-
Bertugas dan berwenang mengadili ditingkat pertama dan terakhir sengketa
kewenangan mengadili antara pengadilan negeri di daerah hukumnya.
-
Memberikan keterangan, pertimbangan dan nasehat tentang hukum kepada
instansi pemerintah di daerahnya apabila diminta.
-
Pengadilan Tinggi dapat diserahi tugas dan wewenang lain oleh atau
berdasarkan Undang-Undang.
-
Melakukan pengawasan terhadap jalannya peradilan tingkat pertama.
-- 1 -- | Review Renstra Pengadilan Tinggi Palembang 2015-2019
Pada tahun 2014, jumlah pegawai di wilayah Pengadilan Tinggi Palembang 449
orang dengan rincian sebagaimana dalam tabel :
JUMLAH PEGAWAI PERADILAN UMUM SE SUMATERA SELATAN TAHUN 2015
Instansi
KPT/
KPN
WKPT/
WKPN
Hakim
Pan/Se
s
Wapan
Wases
Panmud
Kepala
Sub /
Urusan
PP
Staf/
JS
PT
Palembang
PN
Palembang
PN
Lubuk Linggau
PN
Kayu Agung
PN
Sekayu
PN
Muara Enim
PN
Baturaja
PN
Lahat
PN
Prabumulih
PN
Pagaralam
1
1
20
1
1
1
4
3
20
25
1
1
38
1
1
1
3
2
30
31
12
1
1
1
3
3
3
13
TOTAL
1
-
1
1
10
1
1
1
3
3
4
11
1
1
9
1
1
1
3
3
7
12
1
1
6
1
1
1
3
3
5
12
1
-
8
1
1
1
3
3
7
15
1
1
4
1
1
1
3
3
4
6
1
1
6
1
1
-
3
3
4
8
1
1
7
1
1
-
3
2
1
6
10
orang
8
orang
120
Orang
10
Orang
10
Orang
8
Orang
31
Orang
28
Orang
85
Orang
139
Orang
Keterangan :
1. Jumlah Hakim Ad-hoc PT Palembang = 2 orang
2. Jumlah Hakim Ad-Hoc PN Palembang = 10 orang
B. POTENSI DAN PERMASALAHAN
Kinerja Pengadilan Tinggi Palembang dipengaruhi oleh faktor internal
organisasi artinya kekuatan atau kelemahan sumber daya internal akan
menentukan tinggi rendahnya kinerja Pengadilan Tinggi Palembang :
A. Kekuatan (Strength)
Kekuatan adalah situasi dan kemampuan internal yang bersifat positif yang
memungkinkan organisasi memenuhi keuntungan strategis dalam mencapai
visi dan misi.
-- 2 -- | Review Renstra Pengadilan Tinggi Palembang 2015-2019
Kekuatan Pengadilan Tinggi Palembang mencakup hal-hal sebagai berikut :
1. Kawal depan Mahkamah Agung RI di wilayah provinsi Sumatera Selatan.
2. Pengadilan Tinggi Palembang merupakan unsur Forum Komunikasi
Pimpinan Daerah (FKPD) dan memiliki hubungan baik dengan pemerintahan
daerah di Provinsi Sumatera Selatan.
3. Transparansi penyelenggaraan fungsi peradilan dengan memanfaatkan
teknologi informasi
4. Memiliki kode etik perilaku hakim dan panitera pengganti serta kode etik
PNS Mahkamah Agung RI.
5. Memiliki kekuasaan dan kewenangan mengadili perkara tingkat banding di
wilayah Sumatera Selatan.
B. Kelemahan (Weakness)
Kelemahan adalah situasi dan faktor-faktor dari dalam organisasi yang bersifat
negatif yang menghambat organisasi mencapai visi dan misi.
Kelemahan Pengadilan Tinggi Palembang mencakup hal-hal sebagai berikut :
1. Belum ada mekanisme evaluasi yang mengukur kepuasan masyarakat
pencari keadilan.
2. Sumber Daya yang kurang memadai karena rekrutmen pegawai yang
diterima belum sesuai dengan kapasitas dan kemampuan kerja yang
dibutuhkan.
3. Anggaran yang diterima belum sesuai dengan kebutuhan dan rencana yang
diajukan.
-- 3 -- | Review Renstra Pengadilan Tinggi Palembang 2015-2019
Adapun peluang dan tantangan terdapat di external organisasi Pengadilan Tinggi
Palembang dapat diterangkan sebagai berikut :
A. Peluang (Opportunity)
Peluang adalah situasi dan faktor-faktor luar organisasi yang bersifat positif
yang membantu organisasi mencapai visi dan misi.
1. adanya cetak biru Mahkamah Agung RI untuk menetapkan arah 25 tahun
ke depan.
2. Adanya SK I-144/KMA/I/2011 tentang pelayanan informasi pengadilan.
3. Adanya tunjangan kinerja sebagai motivasi dalam peningkatan kinerja.
4. Dukungan dan koordinasi yang baik antar pengadilan negeri dalam wilayah
Sumatera Selatan.
B. Tantangan (Treathning)
Tantangan adalah faktor-faktor luar organisasi yang bersifat negatif yang dapat
mengakibatkan organisasi gagal dalam mencapai visi dan misi
1. Masih ada pencari keadilan yang selalu berusaha untuk mempengaruhi
independensi hakim.
2. Belum adanya suatu alat metode pengukuran kepuasan pengguna jasa
pengadilan.
3. Banyak informasi di dunia maya yang dapat mempengaruhi independensi
hakim.
4. Anggaran yang diberikan untuk pengadaan sarana dan prasarana tidak
sesuai dengan kebutuhan.
-- 4 -- | Review Renstra Pengadilan Tinggi Palembang 2015-2019
Pencapaian misi disadari akan sangat tergantung pada keberadaan faktorfaktor kunci keberhasilan. Faktor-faktor ini dirumuskan dari hasil analisis
lingkungan eksternal dan internal baik yang menguntungkan maupun
merugikan Pengadilan Tinggi Palembang. Analisis tersebut dilakukan dengan
menggunakan teknik analisis SWOT. Berdasarkan hasil analisis SWOT dan
perhitungan nilai urgensi, nilai dukungan dan nilai keterkaitan, posisi
Pengadilan Tinggi Palembang berada pada kuadran I atau posisi SO (strength –
opportunity) yang berarti bahwa kekuatan/potensi Pengadilan Tinggi
Palembang lebih besar dibanding dengan ancaman. Oleh karena itu Pengadilan
Tinggi Palembang harus menerapkan strategi mengoptimalkan kekuatan untuk
meraih peluang sebaik-baiknya.
-- 5 -- | Review Renstra Pengadilan Tinggi Palembang 2015-2019
BAB II
VISI, MISI DAN TUJUAN
A. VISI
Rencana strategis Pengadilan Tinggi Palembang tahun 2015 – 2019 merupakan
komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang
terencana dan terprogram untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta
sebagai pedoman dan tolak ukur kinerja Pengadilan Tinggi Palembang diselaraskan
dengan arah kebijakan dan program Mahkamah Agung RI, termasuk dalam
pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan Tinggi Palembang untuk mencapai
visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun 2015 – 2019.
Visi yang ditetapkan Pengadilan Tinggi Palembang merupakan gambaran masa
depan yang ingin diwujudkan dan diharapkan seluruh sumber daya manusia
Pengadilan Tinggi Palembang dapat melakukan tugas dan fungsi pokoknya secara
efektif. Penetapan visi Pengadilan Tinggi Palembang tersebut mengacu pada visi
Mahkamah Agung RI sebagai berikut :
“MEWUJUDKAN PENGADILAN TINGGI PALEMBANG YANG AGUNG”
B. MISI
Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang
ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik. Misi
Pengadilan Tinggi Palembang adalah sebagai berikut :
1. Mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan dan transparan.
-- 6 -- | Review Renstra Pengadilan Tinggi Palembang 2015-2019
2. Meningkatkan sumber daya aparatur peradilan dalam rangka peningkatan
pelayanan pada masyarakat.
3. Meningkatkan pengawasan dan pembinaan yang efektif dan efisien
4. Meningkatkan tertib administrasi dan manajemen peradilan yang efektif dan
efisien.
5. Mengupayakan tersedianya sarana dan prasarana peradilan sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
C. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS
Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu
sampai dengan lima tahun dan tujuan demikian ditetapkan mengacu kepada
pernyataan visi dan misi Pengadilan Tinggi Palembang. Adapun tujuan yang hendak
dicapai Pengadilan Tinggi Palembang adalah sebagai berikut :
1. Terwujudnya peradilan yang memenuhi rasa keadilan bagi pencari keadilan
2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau semua sistem layanan badan
peradilan
3. Mewujudkan aparatur peradilan yang berintegritas dan akuntabel
Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan
dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2015
sampai dengan tahun 2019. Sasaran strategis yang kehendak dicapai Pengadilan
Tinggi Palembang adalah sebagai berikut :
1. Peningkatan penyelesaian perkara tepat waktu
2. Peningkatan akseptabilitas putusan hakim
-- 7 -- | Review Renstra Pengadilan Tinggi Palembang 2015-2019
3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara
4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan
5. Peningkatan Kwalitas pengawasan
6. Peningkatan kwalitas sumber daya manusia
D. INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)
Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran
strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja
utama digambarkan pada tabel di bawah ini:
-- 8 -- | Review Renstra Pengadilan Tinggi Palembang 2015-2019
IKU PENGADILAN TINGGI PALEMBANG
No Kinerja Utama
1
Peningkatan Penyelesaian
Perkara
Indikator Kinerja Utama
a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan (Pidana,
Perdata, tipikor)
b. Persentase perkara yang diselesaikan (Pidana,
Perdata, tipikor)
c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka
waktu 6 bulan (Pidana, Perdata, tipikor)
2
Peningkatan akseptabilitas
putusan hakim
Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya
hukum Kasasi dan Peninjauan kembali (PK)
3
Peningkatan efektifitas
pengelolaan penyelesaian
perkara
a. Persentase berkas yang diajukan banding yang
disampaikan secara lengkap
b. Persentase berkas yang
didistribusikan ke majelis
diregister
dan
siap
c. Rasio Majelis Hakim terhadap perkara
4
Peningkatan aksesibilitas
masyarakat terhadap pengadilan
5
Peningkatan kualitas
pengawasan
Persentase proses penyelesaian perkara yang dapat
dipublikasikan
a. Persentase
pengaduan
ditindaklanjuti
masyarakat
yang
b. Persentase temuan hasil pemeriksaan external yang
ditindaklanjuti
6
Peningkatan kwalitas SDM
a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial
b. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis non
yudisial
c. Persentase pejabat yang lulus eksaminasi putusan
-- 9 -- | Review Renstra Pengadilan Tinggi Palembang 2015-2019
E. PROGRAM DAN KEGIATAN
Program merupakan kumpulan kegiatan untuk melaksanakan tugas pokok dan
fungsi untuk mencapai sasaran selam kurun waktu 2015 – 2019 adalah :
a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum
Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum merupakan program untuk
mencapai sasaran strategis :
1. Peningkatan penyelesaian perkara
Kegiatan pokok untuk mencapai sasaran peningkatan penyelesaian
perkara adalah :
 Penyelesaian sisa perkara pidana, perdata dan tipikor
 Peningkatan penyelesaian perkara pidana, perdata dan tipikor
 Penyelesaian perkara pidana, perdata dan tipikor dalam jangka waktu
paling lama 6 (enam) bulan
2. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara
Kegiatan pokok untuk mencapai sasaran peningkatan efektifitas
pengelolaan penyelesaian perkara adalah :
 Penelitian kelengkapan berkas dan proses pemberkasan secara cepat
 Penyampaian berkas perkara banding secara lengkap
 Register dan pendistribusian berkas perkara ke majelis yang lengkap
dan tepat waktu
3. Peningkatan kwalitas sumber daya manusia
Kegiatan pokok untuk mencapai sasaran peningkatan kwalitas sumber
daya manusia adalah :
-- 10 -- | Review Renstra Pengadilan Tinggi Palembang 2015-2019
 Pelaksanaan Bimtek/workshop teknis yudisial
b. Program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya
Mahkamah Agung RI
Program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya
Mahkamah Agung RI dibuat untuk mencapai sasaran strategis :
1. Peningkatan kwalitas pengawasan
Kegiatan pokok untuk mencapai sasaran peningkatan kwalitas pengawasan
adalah :
 Menindaklanjuti pengaduan masyarakat
 Menindaklanjuti temuan hasil pemeriksaan eksternal
2. Peningkatan kwalitas sumber daya manusia
Kegiatan pokok untuk mencapai sasaran peningkatan kwalitas sumber daya
manusia adalah :
 Pelaksanaan bimtek/work shop teknis non yudisial
 Mempromosikan hakim untuk mengikuti fit and proper test dalam
rangka jabatan Wakil Ketua Pengadilan Tinggi dan Ketua Pengadilan
Negeri
 Melaksanakan eksaminasi/terst bagi hakim yang memenuhi syarat
jadi hakim tinggi.
3. Peningkatan aksetabilitas masyarakat terhadap peradilan
Kegiatan pokok untuk mencapai sasaran peningkatan akseptabilitas
masyarakat terhadap peradilan adalah :
-- 11 -- | Review Renstra Pengadilan Tinggi Palembang 2015-2019
 Publikasi perkara yang telah diselesaikan dalam waktu satu hari sejak
perkara tersebut putus (one day publish)
 Selalu melakukan input perkara melalui CTS
c. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur Mahkamah Agung
Republik Indonesia.
Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur Mahkamah Agung RI
bertujuan untuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana dan
prasarana. Program ini adalah pengadaan sarana dan prasarana di Pengadilan
Tinggi Palembang.
Beberapa kebijakan yang dibuat untuk melaksanakan program dan kegiatan
tersebut di atas adalah :
 Peningkatan penyelesaian perkara
 Pengembangan sistem informasi untuk peningkatan pelayanan publik
 Peningkatan kwalitas pengawasan
 Peningkatan kwalitas sumber daya manusia
-- 12 -- | Review Renstra Pengadilan Tinggi Palembang 2015-2019
BAB III
ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI
Untuk mewujudkan visi dan misi, tujuan dan sasaran yang ditetapkan, Pengadilan
Tinggi Palembang menetapkan arah dan kebijakan strategi sebagai berikut :
I. Meningkatkan kwalitas kinerja sumber daya aparatur Pengadilan Tinggi
Palembang
Peningkatan kinerja sangat menentukan dalam meningkatkan sistem manajemen
perkara sehingga masyarakat pencari keadilan dapat memperoleh kepastian
hukum. Kinerja sangat mempengaruhi tinggi rendahnya angka penyelesaian
perkara, proses peradilan yang cepat, transparan dan akuntabel. Peningkatan
kinerja bertujuan untuk meningkatkan integritas sumber daya aparatur peradilan.
Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk mendukung kebijakan meningkatkan
kwalitas kinerja sumber daya aparatur Pengadilan Tinggi Palembang :
- Meningkatkan kwalitas putusan hakim
- Mempercepat penyelesaian perkara
- Menguasai dan menerapkan standar operasional pekerjaan (SOP) sesuai bidang
masing-masing
- Pengawasan yang berkwalitas (bersinambung dengan taat asas)
- Menerapkan reward dan punishment untuk mengontrol kinerja
- Dukungan sarana dan prasarana dan teknologi informasi yang memadai untuk
meningkatkan kinerja
- Pembinaan guna mengefektifkan kinerja yang baik.
-- 13 -- | Review Renstra Pengadilan Tinggi Palembang 2015-2019
II.
Meningkatkan kwalitas pelayanan publik
Dalam upaya untuk meningkatkan kwalitas pelayanan publik, diperlukan
kebijakan yang memperhatikan hal-hal sebagai berikut :
- Memiliki mekanisme penanganan pengaduan
- Meningkatkan sarana, prasarana dan teknologi informasi untuk pelayanan
publik
- Pengembangan sistem informasi perkara.
-- 14 -- | Review Renstra Pengadilan Tinggi Palembang 2015-2019
BAB IV
PENUTUP
Review Rencana strategis Pengadilan Tinggi Palembang tahun 2015 – 2019
adalah dokumen yang menjadi panduan Pengadilan Tinggi Palembang dalam
merespon tantangan dan peluang sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan, baik
yang bersifat internal maupun eksternal. Rencana strategis ini menggambarkan
permasalahan, kelemahan, peluang tantangan, sasaran, program dan kebijakan yang
akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, yang diharapkan mampu membawa
Pengadilan Tinggi Palembang ke arah pencapaian visi dan misinya secara efektif.
Rencana strategis Pengadilan Tinggi Palembang harus terus disempurnakan dari
waktu ke waktu. Dengan demikian renstra ini bersifat terbuka dari kemungkinan
perubahan. Melalui renstra ini pula, diharapkan dapat menuntun bagi pencapaian
arah, tujuan dan sasaran program sehingga visi dan misi Pengadilan Tinggi Palembang
dapat terwujud dengan baik.
-- 15 -- | Review Renstra Pengadilan Tinggi Palembang 2015-2019
LAMPIRAN I :
REVIEW RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI PALEMBANG TAHUN 2015 – 2019
VISI
MISI
: “MEWUJUDKAN PENGADILAN TINGGI PALEMBANG YANG AGUNG”
:
1. Mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan dan transparan.
2. Meningkatkan sumber daya aparatur peradilan dalam rangka peningkatan pelayanan pada masyarakat.
3. Meningkatkan pengawasan dan pembinaan yang efektif dan efisien
4. Meningkatkan tertib administrasi dan manajemen peradilan yang efektif dan efisien.
5. Mengupayakan tersedianya sarana dan prasarana peradilan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Sasaran
No
1
Tujuan
Terwujudnya
peradilan
yang
memenuhi
rasa
keadilan
bagi
pencari keadilan
Uaraian
Peningkatan
penyelesaian
perkara
Peningkatan
akseptabilitas
putusan hakim
Peningkatan
efektifitas
pengelolaan
penyelesaian
perkara
Target
Kebijakan
Indikator
Program
Target
Peningkatan
Manajemen Peradilan
Umum
a. Penyelesaian
sisa
perkara
(Pidana,
Perdata, tipikor)
2015
100%
2016
100%
2017
100%
2018
100%
2019
100%
b. Persentase perkara yang
diselesaikan
(Pidana,
Perdata, tipikor)
95%
95%
95%
95%
97%
b. Pnyelesaian
(Pidana,
tipikor)
c. Persentase perkara yang
diselesaikan dalam jangka
waktu maksinmal 3 bulan
(Pidana, Perdata, tipikor)
95%
96%
97%
98%
99%
c. Penyelesaian perkara
dalam jangka waktu
paling lama 6 bulan
(Pidana,
Perdata,
tipikor)
85%
80%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
a. Persentase berkas yang
diajukan banding yang
disampaikan
secara
lengkap
100%
100%
100%
100%
100%
b. Persentase berkas yang
100%
100%
100%
100%
100%
a. Persentase sisa perkara
yang diselesaikan (Pidana,
Perdata, tipikor)
Persentase perkara yang
tidak mengajukan upaya
hukum
- Kasasi
- PK
-16- | Review Renstra Pengadilan Tinggi Palembang 2015-2019
Peningkatan
penyelesaian
putusan perkara
Peningkatan
Manajemen Peradilan
Umum
perkara
Perdata,
a. Penyampaian berkas
yang
diajukan
banding
yang
disampaikan secara
lengkap
diregister
dan
siap
didistribusikan ke majelis
c. Rasio Majelis Hakim
terhadap perkara
2
3
Setiap
pencari
keadilan
dapat
menjangkau
peradilan
Peningkatan
akseptabilitas
masyarakat
terhadap
peradilan
Persentase
proses
penyelesaian perkara yang
dapat dipublikasikan
Mewujudkan
aparatur peradilan
yang berintegritas
dan akuntabel
Peningkatan
kwalitas
pengawasan
a.
b.
Peningkatan
kwalitas SDM
a.
b.
c.
Persentase pengaduan
masyarakat
yang
ditindaklanjuti
Persentase
temuan
hasil
pemeriksaan
external
yang
ditindaklanjuti
Persentase
pegawai
yang menyelesaikan /
lulus diklat teknis
yudisial
Persentase
pegawai
yang menyelesaikan /
lulus diklat non yudisial
persentase
pejabat
yang lulus mengikuti fit
and proper test dalam
rangka promosi
b. Register
didistribusikan
ke
majelis secara tepat
waktu
100%
100%
100%
100
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Pengembangan
sistem informasi
-
-
90%
95%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Peningkatan
kwalitas
pengawasan
-
peningkatan sarana 1. Publikasi
perkara
dan
prasarana
yang
telah
aparatur peradilan
diselesaikan dalam
dukungan
waktu satu hari
manajemen
dan
sejak perkara putus
pelaksanaan tugas
2.
Penyediaan
sarana
teknis
lainnya
dan
prasarana
Mahkamah Agung
pengelola data
RI
dukungan
1. Menindaklanjuti
manajemen
dan
pengaduan
pelaksanaan tugas
masyarakat secara
teknis
lainnya
berkwalitas
Mahkamah Agung
2. Menindaklanjuti
RI
temuan
hasil
pemeriksaan
external
secara
berkwalitas
100%
100%
100%
100%
100%
Peningkatan
kwalitas SDM
-
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
-17- | Review Renstra Pengadilan Tinggi Palembang 2015-2019
peningkatan sarana 1. Mengusulkan
dan
prasarana
pegawai
untuk
aparatur peradilan
mengikuti diklat dan
dukungan
bimtek teknis
manajemen
dan
2. Mengusulkan
pelaksanaan tugas
pegawai
untuk
teknis
lainnya
mengikuti
diklat
dan
Mahkamah Agung
bimtek non teknis
RI
3. Melaksanakan
fit
and proper test
dalam
rangka
promosi
LAMPIRAN II :
MATRIK PENDANAAN 2015 – 2019
No
1
Program
Peningkatan
Tahun
manajemen
2015
2016
2017
2018
2019
Rp. 242.705.000
Rp. 242.705.000
Rp. 242.705.000
Rp. 242.705.000
Rp. 242.705.000
Rp. 18.380.962.000
Rp. 18.380.962.000
Rp. 18.380.962.000
Rp. 18.380.962.000
Rp. 18.380.962.000
-
Rp. 500.000.000
Rp. 500.000.000
Rp. 500.000.000
Rp. 500.000.000
peradilan umum
2
Dukungan
manajemen
dan
pelaksanaan tugas teknis lainnya
Mahkamah Agung RI
3
Pengadaan sarana dan prasarana
aparatur peradilan
-18- | Review Renstra Pengadilan Tinggi Palembang 2015-2019