evaluasi sistem pengendalian intern atas pendapatan dan

EVALUASI SISTEM PENGENDALIAN INTERN ATAS PENDAPATAN DAN
PENERIMAAN KAS PADA HOTEL PURNAMA BATU
Oleh: NUNING PUSVA YUNITA ( 04620281 )
Accounting
Dibuat: 2009-02-14 , dengan 7 file(s).
Keywords: sistem pengendalian intern, pendapatan, evaluasi.
ABSTRAKSI
Penelitian ini merupakan studi kasus pada Hotel Purnama Batu dengan judul “Evaluasi Sistem
Pengendalian Intern atas Pendapatan dan Penerimaan Kas pada Hotel Purnama Batu”.
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana sistem pengendalian intern pendapatan
dan penerimaan kas pada Hotel Purnama Batu dan menilai efektifitas pelaksanaan sistem
pengendalian intern pendapatan dan penerimaan kas yang dilakukan oleh Hotel Purnama Batu.
Sesuai dengan tujuan penelitian ini, maka analisis unsur-unsur pengendalian intern. Analisis
yang digunakan adalah evaluasi struktur organisasi yang memisahkan tanggung jawab fungsional
secara tegas, evaluasi sistem wewenang dan prosedur pencatatan yang memberikan perlindungan
yang cukup pada harta perusahaan, evaluasi praktek yang sehat dalam perusahaan dan yang
terakhir karyawan yang cakap di bidangnya.
Evaluasi Sistem Pengendalian Intern atas Pendapatan dan Penerimaan Kas pada Hotel Purnama
sebagian besar telah dilaksanakan sesuai dengan prinsip pengendalian intern yang baik. Hal ini
dapat dilihat dari sistem otorisasi dan prosedur pencatatan yang memberikan pelindungan cukup
pada harta perusahaan, praktek kerja yang sehat dalam Hotel Purnama dan karyawan yang
berkualitas dan cakap di bidangnya.
Namun masih terdapat kelemahan pada struktur organisasinya yaitu masih ditemukan
perangkapan tugas yang dilakukan oleh general cashier dimana selain melakukan tugas membuat
laporan kas harian sekaligus menyimpan uang dan menyetorkan uang ke bank. Selain itu
prosedur penerimaan kas dan penjualan pada Hotel Purnama belum didukung dengan gambar
flowchart yang baik. Rotasi jabatan yang sesuai kebutuhan pada nite auditor dan income auditor
dimana kedua fungsi menggantikan tugas yang lain apabila berhalangan tugas. Belum terdapat
pemeriksaan mendadak pada harta kekayaan perusahaan misalnya jumlah kas yang tersimpan di
kasir, sebatas ini hanya pemeriksaan harian yang dilakukan pada catatan-catatan fisik yang
masuk dari transaksi.
Berdasarkan kesimpulan hasil penelitian, peneliti perlu memberikan beberapa saran yaitu untuk
perangkapan tugas pada general cashier, hal ini sebaiknya dilakukan pembagian job description
dimana satu orang general cashier bertugas melakukan pencatatan atas laporan kas harian dan
general cashier yang lain bertugas menyetorkan ke bank, sistem otorisasi dan prosedur
pencatatan penjualan dan penerimaan kas dipisahkan dengan membuat bagan alur flowchart.
Dari alur flowchart ini diusulkan diawali dengan proses penerimaan uang dari tamu. Sebaiknya
pimpinan perusahaan mempunyai kebijakan untuk mengadakan rotasi jabatan secara periodik
atau sesuai dengan jadwal. Selain itu perlu dilakukan pemeriksaan mendadak pada harta
kekayaan perusahaan yaitu jumlah kas yang tersimpan di kasir, hal ini dimaksudkan untuk
menghindari penyelewengan.
ABSTRACTION
This research representing case study at Hotel Purnama Batuwith title " Internal Control System
Evaluation of Revenue and Cash Inflow at Hotel Purnama Batu".
Target of this research is to know how internal control system of revenue and cash inflow at
Hotel Full Purnama Batu and assessing effectiveness execution of internal control system of and
revenue cash inflow by Hotel Purnama Batu.
According with this research, hence internal control elements analysis. the used analysis is
organization chart evaluation dissociating functional responsibility expressly, authority system
evaluation and record-keeping procedure which protection giving enough at company estae,
healthy practice evaluation in company and the last of capable employees in its area.
Evaluation Internal Control System of Revenue and Cash Inflow at Hotel Purnama Batu most
have been executed as according to good internal control principle. This matter can be seen from
authorization system and record-keeping procedure giving haven enough at company estae,
healthy activity practice in Hotel Purnama Batu and employees with quality and speak in its area.
But still there are weakness at organization chart that is still found by geminating of duty by
general cashier where besides doing duty make daily cash report at the same time save money
and remit money to bank. Besides cash inflow procedure and sale at Hotel Purnama Batu not yet
been supported with picture of flowchart good. Appropriate position giration of requirement at
nite auditor and income auditor where both function replace other duty if is obstructive of duty.
Not yet there are sudden inspection at estae properties of company for example amount of on file
cash in cashier, limited to this only daily inspection which done at physical notes which enter
from transaction.
Pursuant to conclusion of research result, researcher require to give some suggestion that is for
the geminating of duty at general cashier, this matter better be done by the division of description
job where one people of general cashier undertake to do record-keeping of daily cash report and
other general cashier undertake to remit to bank, authorization system and procedure recordkeeping of cash inflow and sale dissociated by making schema groove flowchart. Of path of
flowchart is proposed early with process acceptance of money of guest. Company head better
have policy to perform a position giration periodical or according to schedule. Besides require to
be done by sudden inspection at estae properties of company that is amount of on file cash in
cashier, this matter is meant to avoid deviation.