Mendorong Pertumbuhan Transformatif

Mendorong Pertumbuhan
Transformatif
// Driven Towards Transformative Growth
Laporan Tahunan // Annual Report
2015
2
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
3
Mendorong Pertumbuhan
Transformatif
// Driven Towards Transformative Growth
Dalam perjalanan yang panjang menuju
ketangguhan, dan menghadapi derasnya
tantangan yang tak kunjung henti, ABM terus
teguh dalam upayanya mewujudkan kinerja
unggul. Berakar pada nilai-nilai inti perusahaan dan
keunggulan kompetitifnya di sektor energi, ABM
tengah melakukan transformasi yang bermula dari
dalam. ABM terus berupaya melakukan sinkronisasi
dan peningkatan efisiensi untuk mencapai
keseimbangan dalam bisnis, sekaligus membangun
momentum dari kompetensi dan pengalamannya
untuk memanfaatkan peluang di masa depan.
// Still on the long, rugged road towards resilience,
and facing a strong headwind of challenges that
went on unabated, ABM remains resolute in its
pursuit of excellence. Rooted in its core values and
competitive advantages in the energy sector, ABM
is transforming from within. ABM is increasingly
synchronized and streamlined for better balance,
and at the same time gaining momentum for
future endeavors from its competence and
experience.
4
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Daftar Isi
// Content
01-
MENDORONG PERTUMBUHAN TRANSFORMATIF
// Driven Towards Transformative Growth
Kinerja 2015
1
11
// 2015 Performance
Ikhtisar Keuangan
12
// Financial Highlights
Ikhtisar Operasional
13
// Operational Highlights
Ikhtisar Saham
14
// Stock Highlights
Peristiwa Penting
16
// Important Events
Penghargaan & Sertifikasi
20
// Awards and Certifications
02-
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
// Report to Stakeholders
Laporan Dewan Komisaris
27
30
// Report of the Board of Commissioners
Laporan Direksi
42
// Report of the Board of Directors
03-
PROFIL PERUSAHAAN
// Company Profile
Sekilas tentang Perusahaan
59
60
// The Company at a Glance
Bisnis Grup ABM
65
// ABM’s Group Business
Tonggak Sejarah & Jejak Langkah
66
// Company Milestones
Bidang Usaha & Wilayah Operasional
// Line of Business & Operational Areas
74
5
DAF TAR IS I // Content
Rencana & Strategi Perusahaan
78
// Corporate Plans and Strategy
Visi, Misi & Nilai Inti Perusahaan
82
// Vision, Mission & Core Values
Sikap Kepemimpinan
84
// Leadership Traits
Struktur Organisasi
85
// Organizational Structure
Kepemilikan Saham
85
// Share Ownership
Entitas Anak
88
// Subsidiaries
Komposisi Pemegang Saham
93
// Shareholders Compositions
Sumber Daya Manusia
98
// Human Capital
Teknologi Informasi dan Komunikasi
114
// Information & Communication Technology
Profil Dewan Komisaris
116
// Profile of the Board of Commissioners
Profil Direksi
119
// Profile of the Board of Directors
Profil Anggota Komite
126
// Profiles of Members of Committees
Profil Anggota Komite Dewan Komisaris
128
// Profile of Members of Committees under the Board of Commissioners
04-
PEMBAHASAN DAN ANALISIS MANAJEMEN
// Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian
135
136
// Economy Review
Tinjauan Industri
140
// Industry Review
Tinjauan Operasional
150
// Operational Review
Produksi Batubara
// Coal Production
150
6
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Daftar Isi
// Content
Kontraktor Pertambangan
// Mining Contractor
Solusi Ketenagalistrikan
// Power Solutions
Logistik Terintegrasi
// Integrated Logistics
Jasa Rekayasa
// Engineering Services
Tinjauan Pemasaran
158
164
168
174
178
// Marketing Review
Tinjauan Keuangan
184
// Financial Review
Kontribusi Per Segmen
// Contribution by Segment
Beban Pokok Penjualan dan Jasa
// Cost of Goods Sold and Services
Laba Kotor dan Margin Laba Kotor
// Gross Profit and Gross Profit Margin
Analisis Posisi Keuangan Konsolidasian
// Analysis of Consolidated Financial Positions
Analisis Arus Kas Konsolidasian
// Analysis of Consolidated Statements of Cash Flows
Rasio Keuangan Penting
// Key Financial Ratios
Struktur Permodalan dan Kebijakan Manajemen
atas Struktur Modal
// Capital Structure and Management Policy on Capital
187
191
192
197
208
210
214
Structure
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
// Material Commitments on Capital Goods Investments
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan
215
215
Akuntan
// Material Information and Facts Subsequent to the Accountants Report Date
Pencapaian Target 2015 // Achievement of 2015 Targets
Prospek Usaha, Target dan Strategi 2016
// Business Prospects, Targets and Strategies for 2016
Kebijakan dan Distribusi Dividen
// Dividend Policy and Distribution
216
216
216
7
DAF TAR IS I // Content
05-
Realisasi Pengunaan Dana Hasil Penawaran Umum
// Use of Public Offering Proceeds
Informasi Material Mengenai Lainnya (Investasi, Ekspansi,
Devestasi, Akuisisi, Restrukturisasi)
// Other Material Information (Investments, Expansions,
Divestments, Acquisitions, Restructuring)
Perubahan dalam Regulasi
// Changes in Regulation
TATA KELOLA PERUSAHAAN
// Corporate Governance
Prinsip Tata Kelola Perusahaan
218
218
220
223
224
// Company’s Good Corporate Governance (GCG) Principles
Struktur Tata Kelola Perusahaan
226
// Corporate Governance Structure
Sosialisasi dan Penyempurnaan Praktik Tata Kelola Perusahaan
278
yang Baik
// Risk Management
Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan
282
// Internal Control System
Keterbukaan Informasi
286
// Company-Wide Dissemination of GCG
Pedoman Etika dan Perilaku
290
// Material Litigations Faced by the Company
Sistem Pengendalian Internal
296
// Corporate Governance Softstructure
Manajemen Resiko
// Whistleblowing System
298
8
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Daftar Isi
// Content
06-
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
// Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
309
310
// Corporate Social Responsibility
Pengembangan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan ABM dan
314
Anak Perusahaannya
// CSR Development ABM and Subs
Tanggung Jawab Perusahaan di Bidang Sosial dan
320
Pemberdayaan Masyarakat
// Corporate Social Responsibility and Community
Empowerment
Tanggung Jawab Perusahaan di Bidang Lingkungan
328
// Corporate Environmental Resposibility
Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap Konsumen
328
// Corporate Resposibility to Customers
Tanggung Jawab Perusahaan di Bidang Ketenagakerjaan,
331
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
// Corporate Resposibility in Occupational Health and Safety
and Environment
07-
TANGGUNG JAWAB ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS LAPORAN
TAHUNAN 2015
// Responsibility of the Members of Board of
Commissioners and Board of Directors Towards the
Annual Report 2015
336
9
KAMU S IS T ILAH // Glossary Terms
Kamus Istilah
// Glossary Terms
ABM
PT ABM Investama Tbk
ATR
PT Alfa Trans Raya
BCM
Bank Cubic Meters
BDD
PT Baruna Dirga Dharma
BEL
PT Bara Energi Lestari
CKB Logistics
PT Cipta Krida Bahari
CK
PT Cipta Kridatama
CVLT
Core Values Leadership Traits
EAS
PT Energi Alamraya Semesta
GAR
Gross As Received
Grup ABM
ABM (dan entitas anak // and subsidiaries)
MahaDasha
PT Mahadana Dasha Utama
MDB
PT Media Djaya Bersama
Mifa
PT Mifa Bersaudara
MT
Metric Tons
MWe
MegaWatt electrical
Reswara
PT Reswara Minergi Hartama
Sewatama
PT Sumberdaya Sewatama
SSB
PT Sanggar Sarana Baja
TIA
PT Tunas Inti Abadi
TMT
PT Tiara Marga Trakindo
Trakindo
PT Trakindo Utama
Catatan // Notes:
Angka-angka dalam tabel dan grafik di dalam seluruh Laporan Keuangan ini disajikan dengan sistem
penulisan angka dalam bahasa Inggris, mengingat dalam menyajikan Laporan Keuangannya PT ABM
Investama Tbk menggunakan mata uang dolar AS.
// The figures in all the tables and graphs in the Financial Statements are presented in the English
language numbering format, as the Financial Statements of ABM are presented in the US dollar.
10
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
11
01-
Kinerja 2015
// 2015 Performance
Berkomitmen pada pengembangan
berkelanjutan dalam seluruh aspek
pengelolaan perusahaan.
// Committed to continuous development
in all aspects of corporate management.
12
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Ikhtisar Keuangan
// Financial Highlights
Dalam USD juta, kecuali dinyatakan lain // In million USD, unless otherwise stated.
2015
2014
2013
654.59
723.62
777.02
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN
// Consolidated Statements Of Comprehensive Income
Penjualan dan pendapatan jasa // Sales and services
Laba bruto // Gross profit
Beban penjualan, umum dan administrasi
127.16
145.90
154.27
(102.66)
(140.93)
(111.58)
// Selling, general and administration expenses
Pendapatan operasi lainnya // Other operating income
Beban operasi lainnya // Other operating expenses
Laba usaha // Income from operations
3.94
18.20
31.00
(24.53)
(20.85)
(17.97)
2.76
(65.39)
55.72
EBITDA // EBITDA
134.77
107.49
149.38
Laba sebelum pajak penghasilan // Income before income tax
(30.73)
(99.31)
3.76
Laba tahun berjalan // Income for the year
(45.33)
(115.61)
2.07
Total laba (rugi) komprehensif tahun berjalan
(51.21)
(117.00)
(20.62)
(38.05)
(112.97)
4.61
(7.28)
(2.64)
(2.53)
(43.94)
(114.35)
(18.09)
// Total comprehensive income (loss) for the year
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada
// Income for the year attributable to:
Pemilik entitas induk // Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali // Non-controlling interests
Laba (rugi) komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada
// Comprehensive income (loss) for the year attributable to:
Pemilik entitas induk // Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali // Non-controlling interests
(7.27)
(2.65)
(2.53)
(0.01382)
(0.041030)
0.001670
Aset total // Total assets
1,189.81
1,132.69
1,213.39
Liabilitas total // Total liabilities
1,016.25
929.17
891.11
Ekuitas // Equity
173.56
203.52
322.03
Belanja modal // Capital expenditures
239.04
196.64
188.75
Modal kerja bersih // Net working capital
(46.90)
(6.06)
(1.63)
Laba (Rugi) per lembar saham yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
// Profit (loss) per share attributable to the owners of the parent company:
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
// Consolidated Statements Of Financial Position
RASIO KEUANGAN
// Financial Ratios
Laba bersih* terhadap jumlah aset // Return on assets
Laba bersih* terhadap ekuitas // Return on equity
-3.20%
-9.97%
0.38%
-21.92%
-55.51%
1.43%
-5.81%
-15.61%
0.59%
Rasio lancar // Current ratio
0.88
0.98
1.00
Liabilitas total terhadap ekuitas // Total liabilities to equity
5.86
4.57
2.77
Liabilitas total terhadap aset // Total liabilities to total assets
0.85
0.82
0.73
Laba bersih* terhadap pendapatan // Net income* to sales and services
* yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk // * attributable to the owners of the parent company
13
IKHTISAR O PE RAS IO NAL // Operational H il ig ht s
Ikhtisar Operasional
// Operational Highlights
Pertambangan Batubara // Coal Mining
Volume Produksi (juta ton)
// Production Volume (million tons)
Volume Penjualan (juta ton)
// Sales Volume (million tons)
6.84
5.94
6
6.78
6
5.91
5.32
4.97
4
4
2
2
0
2013 2014 2015
0
2013 2014 2015
Kontraktor Pertambangan // Mining Contractor
Pengupasan dan Pemindahan Tanah (juta bcm)
// Overburden Removal (million bcm)
131.1
150
Penyewaan Alat untuk Pengambilan Batu Bara (juta ton)
// Equipment Rental Services for Coal Getting (million tons)
20
17.5
15.2
102.5
100
89
15
75
50
10
2013 2014 2015
Solusi Ketenagalistrikan // Power Solutions
Produksi Listrik (kWh)
// Electricity Production (kWh)
5.000
4.000
12.5
4,642
5,019
3,680
3.000
2.000
1.000
0
2013 2014 2015
5
2013 2014 2015
14
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Ikhtisar Saham
// Stock Highlights
Grafik Perdagangan Saham PT ABM Investama Tbk (ABMM) di Bursa Efek Indonesia (BEI) Tahun 2014 - 2015
// Trading of PT ABM Investama Tbk’s Shares (ABMM) On the Indonesia Stock Exchange (IDX) year 2014 - 2015
Harga Penutupan Saham Harian // Daily Stock Closing Price (Rp)
Volume Transaksi Saham Harian // Daily Stoct Transaction Volume
15
IKHT ISAR SAHAM // Stoc k Hilights
Pergerakan Harga Saham PT ABM Investama Tbk (ABMM) Per Kuartal Periode Tahun 2014 - 2015
// PT ABM Investama Tbk’s (ABMM) Shares Quarterly Performance in 2014 -2015
2 0 1 4
PERIODE
// Period
Kuartal I
HARGA // Price
TERTINGGI
// Highest
TANGGAL
// Date
TERENDAH
// Lowest
TANGGAL
// Date
PENUTUPAN
// Closing
TANGGAL
// Date
3,350
28-Mar
2,700
24-Mar-
3,350
28-Mar-14
3,250
1-Apr
2,750
5-May
2,970
30-Jun-14
2,940
4-Jul
2,360
7-Aug
2,825
30-Sep-14
3,050
30-Dec
2,180
21-Oct
3,050
30-Dec-14
MODAL DISETOR
(JUTA LEMBAR)
// Paid - up cap
(million of shares)
KAPITALISASI PASAR
VOLUME TRANSAKSI
(RP JUTA)
(RIBU LEMBAR)
NILAI (RP JUTA)
// Market cap (Rp
// Transaction volume
// Value (Rp million)
FREKUENSI (X)
// Frequency (X)
Million)
(Thousand of shares)
2,753
9,223,103
3,574
11,336
226
26
2,753
8,176,900
257
752
230
29
2,753
7,777,691
2,870
7,579
490
37
2,753
8,396,650
21,546
59,722
1,519
47
// 1st Quarter
Kuartal II
// 2nd Quarter
Kuartal III
// 3rd Quarter
Kuartal IV
// 4th Quarter
PERIODE
// Period
Kuartal I
HARI PERDAGANGAN
AKTIF
// Active trading days
// 1st Quarter
Kuartal II
// 2nd Quarter
Kuartal III
// 3rd Quarter
Kuartal IV
// 4th Quarter
2 0 1 5
PERIODE
// Period
Kuartal I
HARGA // Price
TERTINGGI
// Highest
TANGGAL
// Date
TERENDAH
// Lowest
TANGGAL
// Date
PENUTUPAN
// Closing
TANGGAL
// Date
3,000
27-Feb
2,425
7-Jan
2,800
31-Mar-15
3,000
10-Jun
2,450
28-Apr
2,995
12-Jun-15
2,980
10-Jul
2,110
25-Aug
2,875
30-Sep-15
2,910
6-Oct
2,230
5-Nov
2,900
30-Dec-14
MODAL DISETOR
(JUTA LEMBAR)
// Paid - up cap
(million of shares)
KAPITALISASI PASAR
VOLUME TRANSAKSI
(RP JUTA)
(RIBU LEMBAR)
NILAI (RP JUTA)
// Market cap (Rp
// Transaction volume
// Value (Rp million)
FREKUENSI (X)
// Frequency (X)
Million)
(Thousand of shares)
2,753
7,708,862
3,622
10,295
481
30
2,753
8,245,729
3,075
8,803
237
41
2,753
7,915,349
3,024
8,041
234
27
2,753
7,983,700
2,870
7,966
291
29
// 1st Quarter
Kuartal II
// 2nd Quarter
Kuartal III
// 3rd Quarter
Kuartal IV
// 4th Quarter
PERIODE
// Period
Kuartal I
HARI PERDAGANGAN
AKTIF
// Active trading days
// 1st Quarter
Kuartal II
// 2nd Quarter
Kuartal III
// 3rd Quarter
Kuartal IV
// 4th Quarter
16
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Peristiwa Penting
// Important Events
JANUARI // January
FEBRUARI // February
CKB Logistics mendapatkan kontrak “Global Forwarding”
SSB memindahkan kantornya dari Pulogadung ke Cilandak
untuk mendukung kegiatan operasi Vale Indonesia. Armada
Commercial Estate dan menggabungkan workshop
CKB Logistics yaitu Alfa Trans Satu mendapat perpanjangan
Pulogadung ke workshop Cikupa.
kontrak dengan periode 2 + 2 tahun untuk melayani rute
Surabaya–Malili. Dengan perpanjangan kontrak sewa kapal ini,
SSB relocated its office from Pulogadung to Cilandak
CKB Logistics juga tetap dapat memberikan penyediaan jasa
Commercial Estate and combined Pulogadung workshop to
keagenan dan kepelabuhanan di Teluk Lamong (Surabaya).
Cikupa workshop.
CKB Logistics won the contract to support Vale Indonesia’s
operations. One of CKB Logistics’s vessels, Alfa Trans Satu,
obtained a contract extension with a period of 2 + 2 years
to serve the Surabaya–Malili route. This contract extension
for the vessel allowed CKB Logistics to continue to provide
agency and port services at Lamong Bay (Surabaya).
17
PE RIST IWA PE NT ING // Important Event s
APRIL // April
CK mendapatkan kontrak baru jasa pertambangan senilai
lebih dari USD 187 juta dari PT Adidaya Tangguh (ADT)
hingga tahun 2023 sebagai kontrak pertama CK di sektor
pertambangan bijih besi. CK memberikan jasa pertambangan
seperti pengupasan lahan, pengangkutan bijih besi, serta
penyewaan alat berat di tambang bijih besi ADT di Lede,
Kabupaten Pulau Taliabu, Maluku Utara.
CK won a new mining services contract valued at more than
USD 187 million from PT Adidaya Tangguh (ADT), valid till
2023, as CK’s first iron ore mining contract. CK provides mining
services including overburden removal, iron ore hauling, and
heavy machinery rental at the iron ore mine owned by ADT
situated in Lede, Regency of Taliabu, North Maluku.
Peresmian Operasi Terpadu Tambang Batubara Mifa di
Kabupaten Aceh Barat, Aceh, dalam rangka mendukung
pertumbuhan ekonomi regional.
Mifa inaugurated its integrated coal mining operations in
the Regency of Aceh Barat, Aceh, in support of the regional
economic growth.
TIA mencatat rekor produksi dan pengangkutan batubara
(dari lokasi penambangan ke tempat penumpukan di TUKS)
sepanjang tahun 2015, mencapai 515.183,50 metrik ton.
TIA recorded the highest coal production and hauling (from
mining pit to the own-use coal terminal) volume in 2015 at
515,183.50 metric tons.
CKB Logistics menyelenggarakan talkshow “Shorebase
Management” yang diinisiasi oleh Majalah Oil & Gas dan
Komunitas Migas Indonesia di Jakarta.
CKB Logistics organized a talkshow on “Shorebase
Management”, initiated by Oil & Gas magazine and the
Indonesian Oil and Gas Community in Jakarta.
18
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Peristiwa Penting
// Important Events
MEI // May
SEPTEMBER // September
CK memenangkan kontrak baru jasa pertambangan batubara
ATR memperoleh VOA (Vessel Operator Assessment) dengan
senilai USD 396 juta dari PT Adimitra Baratama Nusantara
kategori Oil Major dari BP Berau Ltd, sehingga dapat terus
(ABN), anak perusahaan PT Toba Bara Sejahtera Tbk, berlaku
beroperasi di wilayah kerja BP Berau Ltd. VOA ini membuktikan
selama 5 tahun hingga 2020. CK memberikan layanan jasa
bahwa sistem kerja dan pengoperasian armada yang dilakukan
pertambangan seperti pengupasan lahan dan penyewaan
ATR memenuhi standar yang ditetapkan oleh salah satu
alat berat di lokasi tambang ABN di Sanga-Sanga, Kalimantan
perusahaan migas internasional dengan kategori Oil Major,
Timur.
kategori tertinggi untuk pengoperasian yang dilakukan oleh
perusahaan migas.
CK won a coal mining contract valued at USD 396 million
from PT Adimitra Baratama Nusantara (ABN), subsidiary of
ATR obtained VOA (Vessel Operator Assessment) in the
PT Toba Bara Sejahtera Tbk. The contract is valid for 5 years
Oil Major category from BP Berau Ltd, which allows ATR to
until 2020. CK provides mining services such as overburden
continue operating within the work areas of BP Berau Ltd.
removal and heavy machinery rental at the mine location of
This VOA is testament to the adherence of ATR’s work system
ABN in Sanga-Sanga, East Kalimantan.
and armada operations to the standards enacted by one of the
international oil and gas companies in the Oil Major category,
the highest category for operations conducted by oil and gas
companies.
19
PE RIST IWA PE NT ING // Important Event s
NOVEMBER // November
CKB Logistics memperluas wilayah operasional penyewaan
SSB menyelesaikan produksi HSRG (harp bundle) untuk yang
kapalnya di luar Indonesia, yaitu untuk pertama kalinya
pertama kalinya untuk memenuhi pesanan Alstom, salah satu
melayani rute internasional dari Penang, Malaysia ke Myeik,
pelanggannya.
Myanmar. CKB Logistics mendapatkan kepercayaan untuk
menyediakan armada berjenis LCT, Adinda Celinna, untuk rute
SSB completed the production of HSRG (harp bundle) for the
regular ini.
first time for one of its customers, Alstom.
CKB Logistics expanded its operational area for vessel rental
to outside Indonesia, serving for the first time an international
route from Penang, Malaysia to Myeik, Myanmar. CKB Logistics
makes use of its LCT armada, Adinda Celinna, to serve this
regular route.
20
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Penghargaan & Sertifikasi
// Awards & Certifications
FEBRUARI
// February
Reswara menerima Piagam
Reswara received the Award from
Penghargaan Gubernur Kalimantan
the Governor of South Kalimantan
Selatan No. 566/131/Disnakertrans
No. 566/131/Disnakertrans at the
pada Peringatan Bulan K3 Nasional
commemoration of the National OHS
Tahun 2015 atas Penerapan Sistem
Month in 2015, for its Implementation
Manajemen Keselamatan dan
of Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja (SMK3).
Management System.
SSB meraih Penghargaan Kecelakaan
SSB received the Zero Accident Award
Nihil dari Bupati Kutai Timur.
from the Regent of Kutai Timur.
TIA menerima Piagam Penghargaan
TIA received a Plaque from the
Gubernur Kalimantan Selatan atas
Governor of South Kalimantan for its
penerapan SMK3.
OHS System implementation.
MARET
// March
SSB mendapatkan sertifikasi ISO
SSB obtained the ISO 9001:2008
9001:2008, SNI ISO 9001:2008
and SNI ISO 9001:2008 Quality
Sistem Manajemen Mutu.
Management System certification.
SSB meraih sertifikat ISO 14001:2004
SSB obtained the ISO 14001:2004
Sistem Manajemen Lingkungan.
Environmental Management System
certification.
21
PE NGHARGAAN & SE RT IF IKAS I // Award s & C ert if ic at io n s
APRIL
// April
Mifa menerima penghargaan dari
Mifa received an award from the
Pemerintah Kabupaten Aceh Barat atas
Municipal Government of West
pelaksanaan program pembangunan
Aceh for its implementation of
dan pemberdayaan masyarakat di
local community development and
lingkungan sekitar usahanya.
empowerment programs.
Mifa menerima penghargaan dari
Mifa received an accolade from
Pemerintah Aceh atas investasi di
the Government of Aceh for its
Provinsi Aceh.
investments in Aceh Province.
SSB mendapatkan sertifikasi OHSAS
SSB obtained the OHSAS 18001:2007
18001:2007 Sistem Manajemen
Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
Management System certification.
JULI
// July
CKB Logistics meraih penghargaan di
CKB Logistics won for the fourth
ajang Frost & Sullivan Award 2015
consecutive time in four years the
sebagai “Indonesia Domestic Logistics
“Indonesia Domestic Logistics Service
Service Provider of the Year 2015”.
Provider of the Year in 2015” at the
Penghargaan ini adalah yang keempat
Frost & Sullivan Award 2015.
kalinya secara berturut-turut bagi CKB
Logistics.
AGUSTUS
// August
TIA menerima Penghargaan
TIA received the Zero Accident Award
Kecelakaan Kerja Nihil Tahun 2015
2015 from the Ministry of Manpower
dari Kementerian Ketenagakerjaan
of the Republic of Indonesia, for
Republik Indonesia atas tercapainya
its achievement of 15,027,584
15.027.584 jam kerja orang tanpa
man-hours without accident from
kecelakaan dari 1 November 2011
1 November 2011 to 31 December
hingga 31 Desember 2014.
2014.
22
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Penghargaan & Sertifikasi
// Awards & Certifications
SEPTEMBER
// September
TIA menerima Sertifikat Emas dan
TIA received the Gold Certificate and
Bendera Emas atas hasil audit SMK3
Golden Flag for its OHS System audit
dari Kementerian Ketenagakerjaan
results from the Ministry of Manpower
Republik Indonesia.
of the Republic of Indonesia.
TIA menerima Penghargaan Piagam
TIA received the UTAMA (Silver) Plaque
UTAMA Pengelolaan Lingkungan
for Mining Environmental Management
Pertambangan Periode 2014–2015
for 2014–2015 from the Ministry of
dari Kementerian Energi dan Sumber
Energy and Mineral Resources of the
Daya Mineral Republik Indonesia.
Republic of Indonesia.
TIA menerima Penghargaan Piagam
TIA received the ADITAMA Award
ADITAMA dan Piala Emas Pengelolaan
and Gold Throphy for Mining Safety
Keselamatan Pertambangan Periode
Management for 2014 from the
2014 dari Kementerian Energi dan
Ministry of Energy and Mineral
Sumber Daya Mineral Republik
Resources of the Republic of
Indonesia.
Indonesia.
TIA mendapatkan Sertifikat
TIA received the Statement of
Pernyataan Pemenuhan Keamanan
Compliance of a Port Facility in
Fasilitas Pelabuhan sesuai ISPS
accordance with the ISPS Code from
Code dari Direktorat Jenderal
the Directorate General of Naval
Perhubungan Laut untuk Terminal
Transportation for its Terminal for
Untuk Kepentingan Sendiri (TUKS)
Own Use (TUKS) located in South
TIA di Kalimantan Selatan. Sertifikat
Kalimantan. This certificate is valid for
ini berlaku lima tahun hingga 8
five years until 8 September 2020.
September 2020.
CK menerima Penghargaan
CK obtained the Zero Accident Award
Kecelakaan Nihil oleh Kementerian
from the Ministry of Manpower on 11
Ketenagakerjaan pada tanggal 11
September 2015 for its CK Rinjani site,
September 2015 untuk CK Rinjani
which recorded 4,065,219 work hours
dengan 4.065.219 jam kerja tanpa
without accident from 1 June 2012 to
kecelakaan dalam periode 1 Juni 2012
31 May 2015.
hingga 31 Mei 2015.
23
PE NGHARGAAN & SE RT IF IKAS I // Award s & C ert if ic at io n s
CK menerima Penghargaan
CK obtained the Zero Accident Award
Kecelakaan Nihil oleh Kementerian
from the Ministry of Manpower on 11
Ketenagakerjaan pada tanggal 11
September 2015 for its CK MSJ site,
September 2015 untuk CK MSJ atas
which recorded 15,341,187 work
pencapaian 15.341.187 jam kerja
hours without accident from 17 June
tanpa kecelakaan mulai 17 Juni 2007
2007 to 30 November 2014.
hingga 30 November 2014.
CK menerima Penghargaan
CK obtained the Zero Accident Award
Kecelakaan Nihil oleh Kementerian
from the Ministry of Manpower on 11
Ketenagakerjaan pada tanggal 11
September 2015 for its CK TIA site,
September 2015 untuk CK TIA dengan
which recorded 15,490,567 work
pencapaian 15.490.567 jam kerja
hours without accident from 1 March
tanpa kecelakaan dari periode 1 Maret
2008 to 31 December 2014.
2008 sampai 31 Desember 2014.
OKTOBER
// October
CKB Logistics memperoleh
CKB Logistics obtained the “Excellent
penghargaan “Excellent Safety
Safety Performance” recognition from
Performance” dari ConocoPhillips.
ConocoPhillips.
CKB Logistics memperoleh
CKB Logistics obtained the “Contractor
penghargaan “Contractor Safety
Safety Management System” award
Management System” dari Vale
from Vale Indonesia.
Indonesia.
24
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Penghargaan & Sertifikasi
// Awards & Certifications
NOVEMBER
// November
TIA mendapatkan peringkat PROPER
TIA received the PROPER Blue rating
Biru untuk Kinerja Pengelolaan
for its Environmental Management
Lingkungan Hidup Tahun 2014–2015
Performance in 2014–2015 from the
dari Kementerian Lingkungan Hidup
Ministry of Environment and Forestry
dan Kehutanan Republik Indonesia.
of the Republic of Indonesia.
DESEMBER
// December
CKB Logistics memperoleh
CKB Logistics obtained the “Excellent
penghargaan “Excellent Safety
Safety Performance Operating Without
Performance Operating Without Any
Any Recordable Incidents” from
Recordable Incidents” dari Premier Oil.
Premier Oil.
TIA menerima penghargaan dari Komisi
TIA received an accolade from the
Penanggulangan AIDS Kabupaten
AIDS Eradication Commission of the
Tanah Bumbu atas kontribusinya dalam
Regency of Tanah Bumbu for its
penanggulangan kasus AIDS di wilayah
contribution towards the handling of
tersebut.
AIDS case in the regency.
SSB meraih penghargaan “Best
SSB obtained the “Best Individual with
Individual with Outstanding
Outstanding Performance Award” from
Performance Award” dari PT Freeport
PT Freeport Indonesia.
Indonesia.
PE NGHARGAAN & SE RT IF IKAS I // Award s & C ert if ic at io n s
25
26
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
27
02-
Laporan Kepada
Pemangku Kepentingan
// Report to Stakeholders
Secara proaktif mengupayakan praktik
terbaik dan inovasi dalam berbisnis.
// Proactive in applying the best practices
and innovations in business.
28
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Laporan Dewan Komisaris
// Report of the Board of Commissioners
2
1
29
LAPO RAN DE WAN KO M ISARIS // Report of t h e Bo a rd of Co mmis s io n ers
Kiri ke kanan
Left to Right
1 Mivida Hamami
Komisaris
// Commissioner
2 Rachmat Mulyana Hamami
Komisaris Utama
// President Commissioner
3 Arief Tarunakarya Surowidjojo
Komisaris Independen
// Independent Commissioner
3
30
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
Laporan Dewan Komisaris
// Report of the Board of Commissioners
“HASIL PENERAPAN
PROGRAM EFISIENSI
ABM SANGAT
JELAS, SEHINGGA
ABM DAPAT
MENUNJUKKAN
PERBAIKAN YANG
SUBSTANSIAL”
// Results of ABM’s efficiency
programs are clear, allowing
ABM to achieve substantial
improvements
Rachmat Mulyana Hamami
Komisaris Utama
// President Commissioner
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
LAPO RAN DE WAN KO M ISARIS // Report of t h e Bo a rd of Co mmis s io n ers
Para pemangku kepentingan yang terhormat,
Esteemed Stakeholders,
Kami Dewan Komisaris PT ABM Investama Tbk
First and foremost, the Board of Commissioners of
(“ABM” atau “Perusahaan”) melalui laporan ini ingin
PT ABM Investama Tbk (“ABM” or “the Company”)
menyampaikan rasa syukur kami kepada Tuhan
would like to express our gratitude to the Almighty
yang Maha Kuasa dan kepada semua pihak yang
God and extend our sincere appreciation to everyone
telah membantu ABM dalam menjalankan kegiatan
who has supported and encouraged ABM in carrying
usahanya untuk semua pemangku kepentingan.
out its business operations.
PERKEMBANGAN IKLIM BISNIS
SEPANJANG 2015
ECONOMIC DEVELOPMENT AND BUSINESS
CLIMATE IN 2015
Rendahnya pertumbuhan ekonomi di tahun
Undoubtedly, lower economic growth in 2015 was
2015 merupakan persoalan yang dihadapi oleh
an issue faced by both developed and developing
masyarakat di banyak negara, baik negara maju
countries. Structural slowdown in China and
maupun negara berkembang. Perlambatan
economic recovery in the United States were the
struktural di Tiongkok dan pemulihan ekonomi
two main factors that shaped the global economic
di Amerika Serikat merupakan dua faktor utama
landscape in 2015. At the same time, weaker
yang membentuk landscape ekonomi global di
demand for manufactured goods, particularly in
tahun 2015. Di saat yang bersamaan, lemahnya
China, resulted in the stagnation and even decline of
permintaan untuk barang-barang manufaktur,
various prices.
khususnya di Tiongkok, menyebabkan harga-harga
menjadi stagnan atau bahkan cenderung menurun.
Penurunan harga barang-barang komoditas,
The decline in commodity prices, particularly in
khususnya di bidang energi yaitu minyak bumi
the energy sector, involving oil and coal, continued
dan batubara, terus terjadi sepanjang tahun 2015.
to take place throughout 2015. Oil experienced
Minyak bumi mendapatkan tekanan dari pasokan
pressures from excess supply, while coal as an
yang berlebih, sementara batubara sebagai bahan
alternative fuel was also exposed to the negative
bakar alternatif terkena dampak negatifnya, seiring
impact of declining oil prices, as many businesses
dengan banyaknya pelaku bisnis beralih dari
switched their coal usage to oil, which is currently
batubara ke minyak bumi, yang lebih murah. Hampir
more cost-efficient. In almost all businesses, the
di seluruh perusahaan, isu efisiensi dan optimalisasi
struggle with issues of efficiency and business
operasi bisnis menjadi pokok pembicaraan, seiring
operation optimization were two key topics, as
banyak perusahaan berupaya sekuat tenaga untuk
companies made various efforts to cope with such
dapat bertahan di tengah iklim bisnis yang kurang
an unfavorable business climate.
kondusif ini.
Kinerja ekspor Indonesia yang didominasi barang-
Indonesia’s export, which relies heavily on
barang komoditas seperti sawit dan batubara
commodities such as oil and coal, declined in
mengalami penurunan di tahun 2015. Di sisi lain,
2015. On the other hand, there was a substantial
31
32
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
nilai tukar rupiah mengalami pelemahan yang cukup
weakening of the Rupiah, owing to a strong US
substansial akibat perkasanya nilai tukar dolar
dollar, driven by capital outflows from developing
AS yang didorong oleh arus modal dari negara-
countries along with the improvement in the United
negara berkembang seiring dengan membaiknya
States’ domestic economy.
perekonomian domestik di AS.
Akan tetapi, Indonesia tetap dapat bertumbuh
However, the Indonesian economy remained able
pada angka yang lebih baik dibandingkan banyak
to post a growth rate that was higher than many
negara lainnya. Pemerintah Indonesia menunjukkan
other countries. The Indonesian government has
komitmennya terhadap pemerataan pembangunan,
demonstrated its commitment to creating equitable
dengan menjalankan program-program percepatan
development by accelerating its development
pembangunan secara serius. Ini ditunjukkan dengan
programs with sincerity. Infrastructure projects
dimulainya banyak proyek infrastruktur untuk
were instigated to expedite logistics in this country,
mempercepat proses logistik di negara kepulauan
which is the largest archipelago in the world, and
terbesar di dunia ini, sekaligus menurunkan biaya
lowering the still-large contribution of logistics
logistik yang kontribusinya terhadap harga barang
fees to the prices of goods in Indonesia. The
masih terlalu besar. Pemerintah juga berupaya
Government is also working towards creating a more
menciptakan iklim yang lebih ramah bagi bisnis dan
friendly business and investment climate, as well as
investasi, dengan memangkas persyaratan birokrasi
eliminating bureaucratic limitations for opening new
untuk memulai usaha di banyak bidang.
businesses in various sectors.
Satu hal yang menjadi fokus utama Pemerintah
The Indonesian Government’s main focus in the
Indonesia di periode 2014–2019 ini adalah
2014-2019 period is increasing the electrification
peningkatan rasio elektrifikasi untuk memenuhi
ratio in order to meet electricity demands in the
kebutuhan ketenagalistrikan dari masyarakat yang
far corners of Indonesia, whose population is close
berjumlah hampir 260 juta jiwa. Untuk mendukung
to 260 million people. It is a necessity to provide
peningkatan kesejahteraan masyarakat, diperlukan
electricity in a sufficient amount to support the
tenaga listrik dalam jumlah yang memadai. Untuk
improvement of public welfare. To that end, the
itu, Pemerintah berkomitmen menambah kapasitas
Government is committed to expanding its power
pembangkit tenaga listrik sebanyak 35 gigawatt
generation capacity by 35 gigawatts by 2019.
hingga tahun 2019. Jumlah ini cukup ambisius,
This is a quite ambitious number, and can only be
dan hanya dapat dicapai melalui kerjasama
fulfilled by constructing numerous power plants in
antara Pemerintah dengan pihak swasta dalam
various regions through cooperation between the
membangun banyak pembangkit listrik di berbagai
Government and the private sector.
daerah.
KINERJA ABM TAHUN 2015
ABM’S PERFORMANCE IN 2015
Di tengah situasi pasar komoditas yang masih
In the midst of the slowing down commodity
negatif dan belum menunjukkan tanda-tanda
markets bearing few signs of a significant recovery,
akan mengalami pemulihan yang signifikan, ABM
ABM and its subsidiaries have taken major steps to
beserta anak-anak perusahaannya diharuskan
build and pursue a number of meticulously planned
untuk mengupayakan sejumlah strategi yang tepat
strategies to ensure its business sustainability.
sasaran, agar dapat terus menjamin keberlanjutan
usahanya.
Secara keseluruhan, total pendapatan ABM di
Overall, ABM’s revenue in 2015 reached a total of
tahun 2015 mencapai USD 655 juta, turun hampir
USD 655 million, declining by nearly 10% from USD
10% dari USD 724 juta di tahun 2014. Penurunan
724 million in 2014. Decline occurred in all of the
LAPO RAN DE WAN KO M ISARIS // Report of t h e Bo a rd of Co mmis s io n ers
ini terjadi di semua segmen bisnis anak-anak
business segments of ABM and its subsidiaries,
perusahaan ABM, mulai dari jasa fabrikasi dan
ranging from fabrication and engineering services,
rekayasa, hingga logistik dan tambang batubara.
to logistics and coal mining. However, mining
Jasa kontraktor pertambangan dan penjualan
contractor services and coal sales remained the two
batubara masih menjadi kontributor utama terhadap
largest contributors in 2015, accounting for more
perolehan pendapatan ABM di 2015, mencapai lebih
than 75% of ABM’s total revenue.
dari 75% dari total pendapatan.
Derasnya tantangan di bisnis energi global
Considerable challenges in the global energy
mengharuskan ABM, yang telah melakukan
business compelled ABM, which has made
investasi substansial di berbagai bisnisnya, untuk
substantial investments in many of its business
membukukan penurunan nilai pada sejumlah
segments, to record impairment on a number
komponen asetnya. Di sisi lain, seluruh anak
of its asset components. On the other hand,
perusahaan ABM telah melaksanakan strategi
all subsidiaries have implemented certain cost
efisiensi biaya yang mencakup seluruh aktivitas
efficiency strategies, covering every single
operasionalnya, serta menerapkan kebijakan
operational activity, and financial policies based on
finansial yang cermat dan penuh pertimbangan,
prudent and meticulous planning in order to achieve
dalam rangka menciptakan profitabilitas.
profitability.
Hasilnya, setelah pada tahun 2014 ABM
As a result, while in 2014 ABM recorded a net loss
mencatatkan rugi bersih senilai USD 117 juta,
of USD 117 million, in 2015 there were certain
di tahun 2015 terjadi perbaikan struktural yang
structural improvements that brought significant
berdampak signifikan terhadap posisi keuangan
impact on ABM’s financial positions, and the
ABM, dan rugi bersih konsolidasi di tahun 2015
consolidated net loss in 2015 was recorded at
tercatat USD 51 juta, atau 56% lebih rendah
USD 51 million, or 56% lower than that in 2014.
dibandingkan di tahun 2014. Sementara itu, EBITDA
Meanwhile, EBITDA increased to USD 135 million,
juga meningkat menjadi USD 135 juta, dari USD
from USD 107 million in 2014, and EBITDA margin
107 juta di 2014, dan margin EBITDA tercatat
rose to 20.6%.
meningkat, menjadi 20,6%.
Manajemen ABM memandang perlu untuk beralih
The Management has deemed it necessary to
dari portofolio bisnisnya yang sekarang ini masih
shift ABM’s current business portfolio, currently
didominasi oleh produksi dan penjualan batubara,
dominated by coal production and sales, to a
ke portofolio bisnis baru yang lebih berimbang
more balanced business portfolio by keeping its
namun tetap berfokus pada energi, yang telah
focus on the energy sector, which has long been
lama menjadi kompetensi inti. Untuk itu, Dewan
ABM’s core competency. To that end, the Board of
Komisaris telah memberikan persetujuannya kepada
Commissioners has given its approval to the Board
Direksi dan manajemen ABM untuk memprakarsai
of Directors and the management to initiate the
suatu Program Transformasi yang diarahkan pada
Transformation Program, aimed at achieving the
pencapaian Visi 2020: Portofolio Berimbang dan
2020 Vision of Balanced Portfolio. This will take
akan diwujudkan secara bertahap, dari 2015 hingga
place gradually starting in 2015 to 2020.
2020.
Dewan Komisaris telah menyaksikan hasil-hasil
The Board of Commissioners has witnessed the
dari penerapan berbagai program efisiensi di
results of multipronged efficiency programs
setiap anak perusahaan ABM secara disiplin, dan
implemented in ABM’s subsidiaries, and we are
dengan mempertimbangkan hal tersebut, kami
optimistic that in the years to come ABM will be able
merasa optimis bahwa di tahun-tahun selanjutnya
to display more substantial improvements and be
ABM dapat menunjukkan perbaikan yang lebih
back on track to providing greater profitability along
33
34
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
substansial sehingga dapat segera kembali pada
with creating more robust and resilient business
jalur profitabilitas, dan dengan fundamental bisnis
fundamentals.
yang lebih kuat dan tangguh.
PELAKSANAAN TUGAS PENGAWASAN
IMPLEMENTATION OF THE SUPERVISORY
DUTIES
Sepanjang tahun 2015, Dewan Komisaris terus
Throughout 2015, as mandated by the
menjalankan fungsi pengawasan, yang dimandatkan
Shareholders, we supervised the management
oleh Pemegang Saham, terhadap pengelolaan
of the Company by the Board of Directors, the
Perusahaan oleh Direksi dan segenap manajemen
entire management, and its subsidiaries. The
ABM dan anak-anak perusahaannya. Dewan
Board of Commissioners has also provided its
Komisaris juga telah memberikan pandangannya
views and conveyed its suggestions related to the
serta menyampaikan sarannya yang terkait dengan
implementation of short- and long-term strategies
implementasi strategi baik jangka pendek maupun
formulated by the Board of Directors in running the
jangka panjang oleh Direksi dalam menjalankan
Company’s businesses.
bisnis Perusahaan.
Komunikasi yang baik senantiasa dibina antara
Proper communication between the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, melalui berbagai
Commissioners and the Board of Directors has
mekanisme. Salah satu mekanisme yang rutin
always been fostered through a variety of
diselenggarakan adalah rapat gabungan Direksi dan
mechanisms. One that has been regularly held is
Dewan Komisaris, di mana Direksi menyampaikan
the joint meeting of the Board of Commissioners
hasil-hasil yang telah dicapai untuk suatu kurun
and the Board of Directors, in which the Directors
waktu, dan Dewan Komisaris menyampaikan
presents the achievements of the Company for
pendapat dan sarannya yang berasal dari
a given period, and the Board of Commissioners
pertimbangan Dewan Komisaris atas peluang dan
conveys its considerations and advice on any
risiko yang mungkin ditimbulkan, terkait dengan
potential opportunities and risks that may arise
strategi bisnis Direksi.
related with the business strategy of the Board of
Directors.
Seperti di tahun-tahun sebelumnya, di 2015 Dewan
As in the previous years, in carrying out its duties
Komisaris dalam menjalankan tugas-tugasnya
and responsibilities, the Board of Commissioners
dibantu oleh sejumlah komite di bawah Dewan
was assisted by the committees under the Board
Komisaris. Komite-komite tersebut adalah Komite
of Commissioners, namely the Audit Committee,
Audit, Komite Investasi, dan Komite Nominasi
the Investment Committee, and the Nomination
& Remunerasi. Dewan Komisaris memandang
and Remuneration Committee. We believes that
bahwa setiap komite tersebut telah menjalankan
the committees have performed their duties and
tugas dan tanggung jawab mereka dengan baik
responsibilities and provided valuable input to
dan memberikan masukan yang bernilai tambah
the Board of Commissioners in carrying out our
bagi Dewan Komisaris untuk menjalankan fungsi
supervisory functions. Every recommendation of
pengawasannya. Setiap hal yang direkomendasikan
the committees has been reviewed, studied and
oleh komite-komite ini untuk diperhatikan oleh
discussed in the joint meetings for further follow-up
Dewan Komisaris telah ditilik, dipelajari, dan
actions by the Board of Directors.
didiskusikan dalam rapat Dewan Komisaris, serta
dibahas bersama Direksi dalam rapat gabungan,
untuk ditindaklanjuti.
LAPO RAN DE WAN KO M ISARIS // Report of t h e Bo a rd of Co mmis s io n ers
Dengan demikian, Dewan Komisaris menilai bahwa
Thus the Board of Commissioners believes that
pengelolaan Perusahaan yang dilakukan oleh
the management of the Company by the Board of
Direksi sepanjang tahun 2015 telah berlangsung
Directors throughout 2015 has been done with
secara hati-hati dan bertanggung jawab, sesuai
prudence and responsibility, and accordance with
dengan nilai-nilai kepemimpinan dan budaya
the corporate values and leadership traits of ABM,
Perusahaan, serta dengan melibatkan strategi
and involved the appropriate business strategy to
bisnis yang tepat untuk menjamin keberlangsungan
ensure long-term business continuity. The Board of
usaha ABM jangka panjang. Direksi juga telah
Directors has also continued to fulfill stakeholders’
memperhatikan ekspektasi dan harapan dari setiap
expectations in a proportional and astute manner
pemangku kepentingan secara proporsional dan
through the steps that it has taken.
bijak dalam menjalankan setiap langkahnya.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN
KOMISARIS
CHANGES TO THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2015 terjadi perubahan dalam susunan
In 2015 there was a change to the composition of
Dewan Komisaris, dengan selesainya masa jabatan
the Board of Commissioners, i.e. the completion of
salah satu dari kami, Erry Riyana Hardjapamekas,
Erry Riyana Hardjapamengkas’s term of office as
sebagai Komisaris Independen. Posisi beliau
Independent Commissioner. He was subsequently
sebagai Komisaris Independen digantikan oleh Arief
succeeded by Arief Tarunakarya Surowidjojo,
Tarunakarya Surowidjojo, berdasarkan keputusan
based on the resolution of the Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2015 pada
Meeting of Shareholders on 18 May 2015. The
18 Mei 2015, yang pada kesempatan tersebut juga
AGMS also appointed all members of the Board of
mengangkat seluruh anggota Dewan Komisaris
Commissioners for a term of office that ends in
untuk masa jabatan hingga 2018. Oleh karena itu,
2018. Therefore, the current composition of the
susunan Dewan Komisaris yang berlaku saat ini
Board of Commissioners is as follows:
adalah:
Komisaris Utama:
President Commissioner:
Rachmat Mulyana Hamami
Rachmat Mulyana Hamami
Komisaris: Mivida Hamami
Commissioner: Mivida Hamami
Komisaris Independen:
Independent Commissioner:
Arief Tarunakarya Surowidjojo
Arief Tarunakarya Surowidjojo
TATA KELOLA & TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE AND
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Dewan Komisaris menilai bahwa ABM beserta
The Board of Commissioners believes that ABM and
seluruh anak perusahaannya telah menerapkan
its subsidiaries have implemented the principles
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang
of good corporate governance (GCG) along with
baik (GCG) beserta seluruh praktik terbaiknya
the best practices in the field, according to the
berdasarkan standar-standar nasional dan
applicable national and international standards. In
internasional yang berlaku. Selain memperlengkapi
addition to adding certain corporate governance
organ dan mekanisme tata kelola di ABM dan juga
mechanisms, we also conducted a variety of regular
di anak-anak perusahaan, juga telah dilakukan
information dissemination sessions, covering
berbagai sosialisasi secara rutin dengan cakupan
comprehensive discussions on best practices of
pembahasan yang komprehensif mengenai praktik
corporate governance to our employees.
tata kelola kepada seluruh karyawan.
35
36
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
ABM juga melakukan penilaian atau asesmen
ABM also conducted a good corporate governance
terhadap kinerja tata kelola perusahaan yang
assessment across its entire business environment.
baik di seluruh lingkungan usahanya. Setelah di
After having years of GCG assessment conducted
tahun-tahun sebelumnya penilaian dilakukan oleh
by external consultants, in 2015 ABM conducted
konsultan eksternal, pada tahun 2015 penilaian
its GCG assessment internally, and the result was
dilakukan secara internal, dan menghasilkan nilai
satisfactory.
yang memuaskan.
Sebagai perusahaan publik, ABM senantiasa
As a public company, ABM continues to maintain
menjaga kepatuhannya terhadap semua peraturan
its compliance with all prevailing regulations,
regulator yang berlaku, terutama dari Otoritas
particularly those issued by the Financial Services
Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, berbagai
Authority, the Indonesia Stock Exchange, the
kementerian yang bidangnya bersinggungan
Indonesian ministries whose remit is related to
dengan bisnis ABM, dan regulator lainnya. ABM
the Company’s businesses, and other regulators.
juga telah memiliki Panduan Pelaksanaan GCG
ABM has the GCG Implementation Guidelines and
serta Pedoman Etika & Perilaku (Code of Ethics
Code of Ethics & Conduct (COEC) in place to be
and Conduct—COEC) yang harus dipatuhi oleh
adhered to by all employees. To address alleged
setiap karyawannya. Untuk menyikapi adanya
violations of good corporate governance practices,
dugaan pelanggaran terhadap praktik tata kelola
ABM provides a means for reporting violations
perusahaan yang baik, ABM telah menyediakan
(namely, the whistleblowing system) which has
sarana pelaporan pelanggaran (whistleblowing
been disseminated to all employees. In practice,
system), yang telah disosialisasikan kepada seluruh
this system aims to expedite and enhance the
karyawan. Keberadaan sistem ini membantu
systematic implementation of GCG in ABM.
menyempurnakan penerapan GCG di ABM dengan
cepat dan sistematis.
Dewan Komisaris mengucapkan selamat kepada
The Board of Commissioners wishes to extend
seluruh manajemen ABM atas terpilihnya kembali
accolades to the entire management of ABM
ABM sebagai satu dari 30 perusahaan publik dengan
for once again being chosen as as one of 30
kinerja GCG terbaik di tahun 2015 berdasarkan
public companies with the best GCG practices
kriteria ASEAN Corporate Governance Scorecard,
in 2015, based on the strict criteria set by the
dalam penilaian yang dilakukan Indonesian Institute
ASEAN Corporate Governance Scorecard, as per
for Corporate Directorship (IICD), melibatkan
the assessment by the Indonesian Institute for
perusahaan-perusahaan berkapitalisasi pasar
Corporate Directorship (IICD). The assessment
terbesar di Indonesia.
involved companies with the largest market
capitalization in Indonesia.
Dewan Komisaris terus mendorong manajemen ABM
The Board of Commissioners encourages the
untuk mempertahankan komitmennya terhadap
management to maintain its long term relationship
semua pemangku kepentingannya, dan untuk
and commitment to all stakeholders, as well as to
membantu mewujudkan masyarakat Indonesia yang
increasing the level of welfare of the nation. It is
sejahtera. Ini adalah perwujudan tanggung jawab
a manifestation of ABM’s responsibility to become
ABM sebagai warga negara korporat yang baik. Oleh
a good corporate citizen. Therefore, we welcome
karena itu Dewan Komisaris menyambut baik upaya-
ABM’s efforts to develop profitable businesses,
upaya ABM tak hanya untuk mengembangkan
provide employment opportunities in Indonesia,
bisnisnya dan menyediakan lapangan kerja yang
as well as empower communities and manage the
bermanfaat bagi rakyat Indonesia, tetapi juga upaya
environment surrounding its operational areas in
untuk memberdayakan masyarakat dan mengelola
earnest.
lingkungan hidup di wilayah-wilayah operasionalnya
secara serius.
LAPO RAN DE WAN KO M ISARIS // Report of t h e Bo a rd of Co mmis s io n ers
Upaya-upaya ini tak hanya akan menghasilkan
These efforts will not only generate added value for
nilai tambah bagi komunitas dan lingkungan di
the community and the environment in which the
sekitar Perusahaan, tetapi juga akan menjamin
Company operates, but also ensure sustainability in
keberlanjutan ABM sebagai suatu organisasi yang
creating favorable returns for the shareholders. Fair
pada dasarnya bertujuan untuk menciptakan imbal
and balanced attention on the two sides of the coin
hasil yang baik bagi para pemegang sahamnya.
will bring about tremendous long-term benefits for
Perhatian yang adil dan berimbang terhadap kedua
ABM.
sisi dari mata uang yang sama ini akan menciptakan
manfaat jangka panjang yang luar biasa bagi ABM.
PELUANG BISNIS TAHUN 2016
2016 BUSINESS OPPORTUNITIES
Terus meningkatnya populasi dunia dan semakin
The world population that continues to expand and
besarnya upaya masyarakat global untuk
the increasingly strong motivation of the global
mencapai tingkat kesejahteraan yang lebih tinggi,
community to achieve a higher level of prosperity,
sebagaimana ditunjukkan dari meningkatnya kelas
as demonstrated by the rise of the middle class in
menengah di Indonesia, menghadirkan prospek
Indonesia, leads to the greater purchasing power
usaha yang cerah bagi berbagai sektor industri,
and prospects in various industrial sectors, including
termasuk di bidang energi. Kebutuhan energi
in the energy sector. We believe that demand for
dipastikan akan terus meningkat dari tahun ke
energy will certainly rise over the coming years
tahun, terlepas dari berbagai gejolak—baik itu
despite the current market turmoil, owing to either
finansial, geopolitik, ataupun yang lainnya—yang
financial, geopolitical, or other factors.
akan kita alami bersama.
Untuk itu Dewan Komisaris menyampaikan
Hence, the Board of Commissioners conveys its
dukungan terhadap rencana-rencana bisnis yang
support to the business plans to be implemented
akan dijalankan oleh Direksi dan manajemen
by the Board of Directors, the management and all
ABM dan anak-anak perusahaannya di tahun
subsidiaries, in 2016 and the coming years. The
2016 dan selanjutnya. Langkah-langkah yang
specific action plans that make up a part of ABM’s
telah direncanakan sebagai bagian dari Program
Transformation Program have been disclosed by the
Transformasi ABM telah dilaporkan oleh Direksi
Board of Directors to the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris. Kami telah mengkaji
We have reviewed such plans and we believe that
langkah-langkah tersebut dan berkeyakinan bahwa
these strategies would yield the most optimal
strategi tersebut akan memberikan hasil yang
results for the Company’s growth.
terbaik bagi pertumbuhan ABM.
37
38
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
LAPO RAN DE WAN KO M ISARIS // Report of t h e Bo a rd of Co mmis s io n ers
PENUTUP
CLOSING
Akhir kata kami Dewan Komisaris menyampaikan
In closing, we would like to thank the Board of
terima kasih dan apresiasi kami yang mendalam
Directors, the Management and ABM and its
kepada jajaran Direksi, Manajemen, dan karyawan
subsidiaries’ employees, for their hard work,
ABM dan anak-anak perusahaannya, atas kerja
commitment and loyalty. We would also like to
keras, komitmen, dan loyalitas mereka. Kami juga
express our appreciation to all shareholders,
menyampaikan apresiasi pada semua pemegang
business partners, suppliers, customers, the
saham, mitra bisnis, pemasok, pelanggan,
Indonesian Government and communities in which
pemerintah dan masyarakat di mana ABM berada,
ABM is a part of, for their support in our business
atas dukungan mereka terhadap kegiatan usaha
activities. Bolstered by the strong relationship
ABM. Kami berharap di tahun 2016 ini setiap
ABM enjoys with all of its stakeholders, we hope
tantangan dapat dilalui dan setiap persoalan dapat
to be able to overcome obstacles and challenges
ditanggulangi, berkat adanya hubungan baik ABM
that shall arise in the year ahead. We are optimistic
dengan setiap pemangku kepentingannya. Dengan
that ABM will achieve a better performance and
demikian, ABM dengan kinerja yang lebih baik dapat
yield a greater contribution to the progress of the
berkontribusi lebih terhadap kemajuan bangsa
Indonesian nation.
Indonesia.
Atas nama Dewan Komisaris
// On behalf of the Board of Commissioners
Rachmat Mulyana Hamami
Komisaris Utama
// President Commissioner
39
40
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Laporan Direksi
// Report of the Board of Directors
1
5
2
3
6
41
LAPO RAN DIRE KSI // Report of the Board of D irec to rs
Kiri ke kanan
Left to Right
1 Natali Hasto Kristijono
Direktur Operasi Kelompok
Infrastruktur dan Jasa
// Operating Director Infrastructure and
4
Services Cluster
2 Adrian Erlangga
Direktur Keuangan
// Finance Director
3 Achmad Ananda Djajanegara
Direkur Utama
// President Director
4 Syahnan Poerba
Direktur Layanan Pendukung Korporat
// Corporate Support Services Director
5 Yovie Priadi
Direktur Strategi Korporat
// Corporate Strategy Director
6 Irfan Setiaputra
Direktur Operasi Kelompok Sumberdaya
// Operating Director Resources Cluster
42
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
Laporan Direksi
// Report of the Board of Directors
“PROGRAM
TRANSFORMASI ABM
MENSINERGIKAN
SUMBER DAYA
MANUSIA, PROSES,
DAN SISTEM DALAM
SETIAP KEGIATAN
ABM”
// ABM Transformation
Program cultivates the
synergy of our people,
processes, and systems
in ABM’s every activities
Achmad Ananda Djajanegara
Direktur Utama
// President Director
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
43
LAPO RAN DIRE KSI // Report of the Board of D irec to rs
Para pemangku kepentingan yang terhormat,
Esteemed Stakeholders,
Pada kesempatan yang baik ini Direksi ABM
On this fortuitous occasion the Directors of ABM
mengucapkan syukur kepada Tuhan yang Maha
wish to extend gratitude to God Almighty for
Kuasa atas segala berkah dan tuntunan-Nya, seiring
the blessings and guidance, as we submit our
kami menyampaikan laporan pertanggungjawaban
report on our management of ABM in 2015. In an
manajemen atas kinerja ABM di tahun 2015. Di
era that is replete with changes, we continue to
era yang senantiasa sarat perubahan ini, kami
establish our steps as we march into the future
terus memantapkan langkah ke depan, dengan
with by transforming into a leading energy company
bertransformasi menjadi perusahaan energi
managing a well-diversified portfolio.
terkemuka yang mengelola portofolio bisnis yang
terdiversifikasi secara seimbang.
SITUASI GLOBAL DAN NASIONAL
TAHUN 2015
GLOBAL AND NATIONAL SITUATIONS
IN 2015
Beberapa isu yang telah cukup lama membayangi
Several longstanding issues that had overshadowed
perekonomian global terus menunjukkan
the global economy continued to affect the
pengaruhnya terhadap kondisi ekonomi yang
economic conditions in 2015. While there were
dirasakan di tahun 2015. Sementara ada beberapa
several new developments, certain trends remained.
perkembangan baru yang mencuat, sejumlah tren
Chief among these was the weakening of China’s
masih terus berlanjut. Yang terutama di antaranya
economic growth, which reached 6.9% in 2015,
adalah pelemahan pertumbuhan ekonomi Tiongkok,
the lowest since 1990 due to a weak worldwide
yang mencapai angka 6,9% di tahun 2015, terendah
demand for its export goods. In effect, other than
sejak tahun 1990, akibat lemahnya permintaan
reducing its import volume, the Chinese government
untuk barang-barang ekspor negara tersebut.
also devaluated its currency, the yuan, so that its
Sebagai dampaknya, selain mengurangi permintaan
domestic industry could become more competitive
untuk barang-barang impor, pemerintah Tiongkok
globally.
juga mendevaluasi mata uangnya, yuan, agar
industrinya lebih kompetitif di tataran global.
Sementara itu mulai dirasakannya pemulihan
Meanwhile, in United States experienced a more
yang lebih baik sepanjang tahun 2015 di Amerika
meaningful recovery which was starting to be
Serikat direspons oleh Bank Sentral AS dalam
of impact throughout 2015, whereby its Central
bentuk kenaikan suku bunga acuannya yang
Bank responded by raising its benchmark interest
selama ini nyaris nol, menjadi 0,25% di penghujung
rate that had been kept at almost zero levels to
tahun. Langkah yang telah lama diantisipasi pasar
0.25% at the end of the year. Such a measure had
ini menyebabkan mata uang dolar AS menguat
long been anticipated by the market, leading to a
terhadap mayoritas mata uang dunia, terutama
strengthening of the US dollar against the world’s
mata uang negara-negara berkembang yang harus
currencies, especially those of the developing
menyaksikan aliran modal keluar dalam jumlah besar
countries. These countries accordingly experienced
kembali ke AS.
large amounts of capital outflow back to the United
States.
Di bidang energi, perkembangan harga barang
In the energy sector, prices of energy commodities
komoditas energi, seperti minyak bumi dan
such as those of oil and coal had been less
batubara, masih belum menggembirakan. Harga
than encouraging. Oil and coal prices dropped
minyak bumi dan batubara turun cukup signifikan
significantly in 2015 due to a situation of
di tahun 2015, seiring dengan situasi kelebihan
oversupply in the global market. This was triggered
44
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
pasokan di pasar dunia. Ini dipicu oleh kebijakan
by Saudi Arabia’s policy as one of the world’s largest
Saudi Arabia sebagai salah satu penghasil
oil producers to continue to maintain its oil output
minyak bumi terbesar di dunia untuk terus
volume, although prices approached a level that
mempertahankan volume produksi minyaknya
was no longer economical. Certainly coal as an
kendati harga hampir mendekati level yang tidak
alternative energy source was affected, and the
lagi ekonomis. Batubara sebagai sumber energi
average selling price dropped even further in 2015.
alternatif tentunya terkena dampaknya, dan harga
jual rata-ratanya turun lebih dalam di 2015.
Di dalam negeri, Pemerintah Indonesia yang mulai
Within the country, the Indonesian Government that
bekerja di tahun 2014 langsung mengeluarkan
was formed in 2014 immediately issued a slew of
sejumlah kebijakan ekonomi dan meluncurkan
economic policies and launched economic packages
paket-paket ekonomi yang dirancang untuk
intended to speed up the economy. The government
menggerakkan roda perekonomian dengan lebih
spending targets for the coming years continue
cepat. Target belanja negara untuk tahun-tahun
to increase, with emphasis on implementing and
mendatang terus ditingkatkan, dengan titik berat
completing large-scale infrastructural projects, to
pada penyelenggaraan dan penyelesaian banyak
render economic activities in Indonesia more optimal
proyek infrastruktur berskala besar, untuk membuat
and efficient.
aktivitas ekonomi di Indonesia berjalan dengan lebih
optimal dan efisien.
Salah satu diantara paket-paket yang diluncurkan
One of the packages that were launched is known
ini dikenal dengan Program 35.000 megawatt (MW),
as the 35,000 megawatt (MW) Program, namely, a
yakni rencana Pemerintah untuk meningkatkan
plan to increase the national electrification ratio and
rasio elektrifikasi nasional dan menambah kapasitas
expand the power generating capacity in Indonesia
pembangkitan listrik di Indonesia sebanyak
by as much as 35,000 MW by 2019. This will be
35.000 MW sampai dengan tahun 2019. Ini
fulfilled by constructing a number of power plants
dimanifestasikan melalui proyek pembangunan
throughout Indonesia, the majority of which will use
sejumlah pembangkit listrik di seluruh Indonesia,
coal as their energy source.
yang mayoritasnya bertenaga batubara.
Rendahnya kinerja ekspor komoditas unggulan
The weak performance of Indonesia’s main export
Indonesia karena lemahnya permintaan dan
commodities due to a weak demand and low prices
rendahnya harga, dibarengi dengan volume impor
was coupled with a reduction in import volume,
yang menurun, sehingga Indonesia berhasil
so Indonesia succeeded in recording a surplus in
mencatat surplus pada neraca perdagangannya
its trade balance at the end of 2015. Throughout
per akhir 2015. Nilai tukar rupiah sepanjang 2015
2015 the rupiah’s exchange rate also declined
juga mengalami penurunan sekitar 10%, namun
by approximately 10%, although Bank Indonesia
Bank Indonesia berhasil menjaga tingkat inflasi dan
kept inflation rate under control and lowered its
menurunkan suku bunga acuannya sebesar 0,25%
interest rate by 0.25% to 7.50% at the end of 2015.
menjadi 7,50% per akhir 2015. Indonesia dengan
Indonesia thus still recorded a 4.8% growth, higher
demikian dapat mencatat pertumbuhan 4,8%, lebih
than the growth rate of many developed countries
baik daripada banyak negara maju di dunia.
in the world.
45
LAPO RAN DIRE KSI // Report of the Board of D irec to rs
KINERJA BISNIS ABM TAHUN 2015
ABM’S BUSINESS PERFORMANCE
IN 2015
Gejolak yang berlangsung di sektor energi
The turmoil that shook the energy sector in 2015
sepanjang tahun 2015 berdampak signifikan
had a significant impact on the overall business
terhadap kinerja bisnis ABM secara keseluruhan,
performance of ABM, as an integrated energy
sebagai perusahaan energi terintegrasi yang
company whose business portfolio covers the coal,
portofolio bisnisnya tersebar antara bisnis batubara,
electricity, logistics and services industries.
ketenagalistrikan, logistik, dan jasa industri.
Penurunan volume impor batubara Tiongkok,
Decline in the volume of coal import from China,
sebagai hasil dari kebijakan pemerintahnya,
as a result of its government’s policies, affected
mempengaruhi kinerja ekspor batubara Indonesia
the performance of Indonesian coal export and
dan mempengaruhi bisnis PT Reswara Energi
also the business of PT Reswara Energi Hartama
Hartama (Reswara) dan PT Cipta Kridatama
(Reswara) and PT Cipta Kridatama (CK), both
(CK), dua entitas anak ABM yang bergerak di
subsidiaries of ABM engaged in the coal mining
bidang pertambangan batubara dan kontraktor
and mining contractor business. The low prices of
pertambangan. Rendahnya harga batubara
coal created an atmosphere of tighter compete and
menciptakan persaingan yang semakin sulit
compelled coal mining concession holders or owners
dan memaksa pemilik tambang batubara untuk
to streamline their business to ensure greater
merampingkan bisnisnya demi mencapai efisiensi
efficiency. Many coal mine owners, some of which
yang lebih baik. Banyak pemilik tambang batubara,
were CK’s customers, were no longer able to alter
beberapa diantaranya adalah pelanggan CK,
their financial structure in response to this, such
tidak mampu lagi memodifikasi struktur biayanya
that they had to shut down their mining operations.
sehingga harus menutup operasi tambangnya.
Terus turunnya harga minyak mentah menyebabkan
Continuing decline in crude oil prices led to a
kontraksi yang substansial di sektor minyak dan
substantial contraction in the oil and gas sector,
gas (migas), dengan banyak pemain migas besar di
with many key players in Indonesia experiencing
Indonesia mengalami kesulitan mempertahankan
difficulties to maintain the scale of their
skala operasinya. Sejalan dengan itu, permintaan
operations. In line with this, demand for logistics,
untuk kebutuhan logistik, fabrikasi, dan layanan
manufacturing, and industrial services from this
industri dari sektor ini pun menurun, mempengaruhi
sector dropped, affecting the business performance
kinerja bisnis entitas anak ABM di bidang logistik,
of ABM subsidiaries engaged in the logistics sector,
PT Cipta Krida Bahari (CKB Logistics), dan di bidang
PT Cipta Krida Bahari (CKB Logistics), and in the
fabrikasi dan jasa industri, PT Sanggar Sarana Baja
manufacturing and industrial services, PT Sanggar
(SSB).
Sarana Baja (SSB).
Bagaimanapun juga, harga minyak yang rendah
Even so, low oil prices brought a certain advantage
membawa keuntungan tersendiri bagi ABM,
for ABM, particularly for the mining contractor,
khususnya bagi bisnis kontraktor pertambangan,
logistics, and power generation businesses.
logistik, dan pembangkitan tenaga listrik. Efisiensi
Operating cost efficiency in several subsidiaries
biaya operasional di beberapa entitas anak
of ABM have increased, thanks to their success in
ABM meningkat, berkat keberhasilan mereka
taking advantage of the low oil price situation.
memanfaatkan situasi harga minyak ini.
Sementara itu, Program 35.000 megawatt
Meanwhile, with the 35,000 megawatt Program,
Pemerintah Indonesia membuka peluang baru
the Indonesian government is creating new
yang strategis bagi ABM untuk mengembangkan
strategic opportunities for ABM to develop and
46
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
dan mentransformasikan bisnisnya, seiring upaya
transform its business, as we strive to achieve
ABM untuk mencapai visi Portofolio Berimbang.
a vision of Balanced Portfolio. ABM seeks to
ABM berupaya untuk meningkatkan diversifikasi
increase the diversification of businesses by
bisnisnya dengan meningkatkan eksposur dalam
increasing exposure to non-mining businesses,
bisnis non-pertambangan, dan kebijakan Pemerintah
and the Government’s policy in particular has made
ini khususnya membuat sektor ketenagalistrikan
the prospect in the country’s electricity sector
di dalam negeri semakin menjanjikan. Berbekal
increasingly promising. Armed with experience and
pengalaman dan kompetensi yang dimiliki oleh
competence of a subsidiary of ABM, PT Sumberdaya
entitas anak ABM, PT Sumberdaya Sewatama
Sewatama (Sewatama), in the fields of temporary
(Sewatama), di bidang temporary power (listrik
power solutions, operations & maintenance, energy
sementara), operations & maintenance (operasi
efficiency solutions, as well as long-term power
dan pemeliharaan aset ketenagalistrikan), energy
solutions, ABM sees that the prospects in this
efficiency solutions (layanan efisiensi energi
sector are bright and wide in the long run.
ketenagalistrikan), serta long-term power solutions
(solusi listrik jangka panjang). ABM melihat prospek
di sektor ini untuk jangka panjang terbuka lebar.
KINERJA BISNIS PERTAMBANGAN
BATUBARA
COAL MINING BUSINESS PERFORMANCE
Pada tahun 2015 ABM melalui Reswara
In 2015, ABM through Reswara produced 6.8
memproduksi 6,8 juta ton batubara, naik 15% dari
million tons of coal, up by 15% from the production
volume produksi tahun 2014. Batubara diproduksi
volume in 2014. Coal was produced from two
dari dua lokasi penambangan, satu milik PT Tunas
mining locations, one belonging to PT Tunas Inti
Inti Abadi (TIA) di Kalimantan Selatan, dan dua di
Abadi (TIA) in South Kalimantan, and two in Aceh
Aceh milik PT Mifa Bersaudara (Mifa) dan PT Bara
belonging to PT Mifa Bersaudara (Mifa) and PT Bara
Energi Lestari (BEL), entitas anak dari PT Media
Energi Lestari (BEL), subsidiaries of PT Media Djaya
Djaya Bersama (MDB). TIA dan MDB merupakan
Bersama (MDB). TIA and MDB are subsidiaries of
entitas anak Reswara.
Reswara.
Untuk tetap dapat bertahan di tengah situasi
To continue to survive in such an unfavorable coal
bisnis batubara yang kurang baik di 2015, Reswara
business climate in 2015, Reswara lowered the
menurunkan biaya operasionalnya sehingga
operating expense thus was able to increase its
berhasil meningkatkan efisiensi operasionalnya
operating efficiency while maintaining its business
sekaligus mempertahankan keberlanjutan usahanya
sustainability for the foreseeable future.
untuk masa mendatang.
Penjualan TIA di tahun 2015 mengalami
TIA’s coal sales in 2015 experienced a drop from
penurunan dari tahun sebelumnya menjadi 5,4
the previous year’s volume to reach 5.4 million tons.
juta ton, sementara penjualan MDB di tahun 2015
Meanwhile MDB’s sales in 2015 experienced a rise
mengalami kenaikan dari 0,3 juta ton di 2014
from 0.3 million tons in 2014 by almost fivefold, or
menjadi hampir lima kali lipatnya, atau 1,4 juta ton.
1.4 million tons. All things considered, the total coal
Dengan demikian, total penjualan batubara Reswara
sales of Reswara in 2015 climbed by 15%, from 5.9
di tahun 2015 naik 15%, dari 5,9 juta ton di 2014
million tons in 2014 to reach almost 6.8 million tons.
menjadi hampir 6,8 juta ton.
Batubara TIA, “TIA Compliant Coal”, telah dikenal di
TIA’s coal, named “TIA Compliant Coal”, has been
pasar sebagai batubara kelas menengah dengan
widely known in the market as a middle-grade coal
GAR 4.100–3.900 kcal/kg. TIA dapat menjual
with GAR of 4,100-3,900 kcal/kg. TIA has been able
47
LAPO RAN DIRE KSI // Report of the Board of D irec to rs
batubaranya dengan harga premium karena
to sell its coal at a premium price because of its
reputasinya sebagai eksportir batubara berkinerja
reputation as a high-performing coal exporter with
unggul dengan kualitas produk dan ketepatan
superior product quality and consistent timeliness
waktu pengantaran yang konsisten. Harga jual rata-
of delivery. The average selling price of TIA’s coal in
rata batubara TIA di 2015 adalah USD 29,8/ton,
2015 was USD 29.8/ton, 19% lower than in 2014.
19% lebih rendah dibandingkan di tahun 2014.
Batubara yang diproduksi Mifa dan BEL dipasok
The coal produced by Mifa and BEL were supplied
ke dalam negeri. Batubara produksi Mifa saat ini
to the domestic market. Currently Mifa’s coal is used
digunakan di pabrik semen Lafarge di Aceh, dan
in the Lafarge cement factory in Aceh, and starting
mulai tahun 2016 ini akan mulai diujicobakan
in 2016 it will be tested for use in the PLTU (Steam
penggunaannya di Pembangkit Listrik Tenaga
Power Plant) Nagan Raya. BEL coal is supplied
Uap (PLTU) Nagan Raya. Sementara batubara BEL
to the 15 MW Power Plant owned by PT Energi
dipasok ke PLTU 15 MW milik PT Energi Alamraya
Alamraya Semesta (EAS), a subsidiary of Sewatama,
Semesta (EAS), entitas anak Sewatama, yang
located near BEL’s mine site. This demonstrates
berlokasi di dekat tambang BEL. Ini merupakan
the operational synergy within ABM Group that
perwujudan sinergi operasi di lingkungan Grup ABM
is intended to improve ABM’s overall business
yang ditujukan untuk meningkatkan kinerja bisnis
performance.
ABM secara keseluruhan.
Sebagaimana di tahun-tahun sebelumnya, sinergi
As in the previous years, the synergy between ABM
antar entitas anak ABM di industri batubara terus
subsidiaries in the coal mining industry continued to
diperkuat. Pekerjaan penambangan batubara di TIA
be strengthened. Coal mining activities at TIA has
dilaksanakan oleh CK, sementara untuk kebutuhan
been done by CK, while for TIA’s logistics needs TIA
logistiknya, TIA menggunakan jasa yang ditawarkan
uses the service offered by PT Baruna Dirga Dharma
PT Baruna Dirga Dharma (BDD), entitas anak CKB
(BDD), a subsidiary of CKB Logistics. This stronger
Logistics. Sinergi yang lebih kuat ini memampukan
synergy has allowed TIA to reduce its operating
TIA untuk dapat menekan biaya operasionalnya dan
costs and increase its profit margins, as well as
memperbesar margin, sekaligus menjadi sumber
become a stable source of income for CK and CKB
pendapatan yang stabil bagi CK dan CKB Logistics.
Logistics.
Secara keseluruhan, kontribusi Reswara terhadap
Overall, Reswara’s contribution to the total
total pendapatan konsolidasi Grup ABM di tahun
consolidated revenue of ABM Group in 2015 was
2015 adalah USD 191 juta, atau 29% dari total.
USD 191 million, or 29% of the total.
KINERJA BISNIS KONTRAKTOR
PERTAMBANGAN & KONSTRUKSI
MINING CONTRACTOR & CONSTRUCTION
BUSINESS PERFORMANCE
Entitas anak ABM yang bergerak di bidang
CK, a subsidiary of ABM engaged in the mining
kontraktor pertambangan dan konstruksi, CK,
contractor and construction business, recorded
membukukan kinerja operasional yang lebih solid
a more solid operational performance in 2015
di tahun 2015 dibandingkan di 2014, sementara
compared to 2014, while its revenue remained
pendapatannya terjaga stabil. Ini merupakan
stable. This was a prestigious achievement, given
prestasi yang membanggakan, mengingat situasi
the difficult and challenging mining industry
industri pertambangan di tahun 2015 cenderung
situation in 2015, which compelled some mine
sulit dan penuh tantangan, yang mengharuskan
owners to shut down their operations. In spite of
beberapa pemilik tambang menutup operasinya.
this, CK signed new work contracts for three mine
Bagaimanapun juga, CK berhasil mendapatkan
sites, with significant overburden volume and coal
kontrak kerja di tiga lokasi penambangan baru,
production volume, such that CK’s revenue was
sustained.
48
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
dengan volume pengambilan tanah dan produksi
batubara yang cukup signifikan, sehingga
menopang pendapatan CK.
Aktivitas pengupasan lahan CK di tahun 2015
CK’s overburden removal in 2015 reached 131.1
menghasilkan 131,1 juta bcm, 28% lebih tinggi dari
million bcm, 28% higher than in 2014. Meanwhile,
tahun 2014. Sementara itu penyewaan alat berat
the operations of heavy equipment rental for coal
untuk produksi batubara naik dari 15,2 juta ton di
production resulted in an increase in coal produced,
2014 menjadi 17,5 juta ton di 2015.
from 15.2 million tons in 2014 to 17.5 million tons
in 2015.
Lokasi tambang batubara di mana CK beroperasi
The coal mines where CK operates are spread over
tersebar di sepuluh daerah di lima propinsi di
ten regions in five provinces in Indonesia, mainly
Indonesia, terutama di Pulau Kalimantan. Selain
in Kalimantan. Other than coal mining, CK also
melakukan penambangan batubara, CK juga
operates an iron ore mine in Taliabu, North Maluku,
mengerjakan satu tambang bijih besi di Taliabu,
and is working on several construction projects
Maluku Utara, dan mengerjakan beberapa proyek
by relying on its core competence of overburden
konstruksi, dengan mengandalkan kompetensi
removal and heavy equipment operations. CK’s
intinya di bidang pengupasan lahan dan operasi
construction projects in 2015 included the
alat berat. Proyek-proyek konstruksi CK di tahun
construction of bridges, roads, and mining facilities.
2015 mencakup pembangunan jembatan, jalan, dan
fasilitas pertambangan.
Kontrak baru yang dimenangkan CK untuk
The new contract secured by CK to carry out
melakukan kegiatan penambangan di lokasi milik
mining activities in the sites owned by PT Adimitra
PT Adimitra Baratama Nusantara, klien baru CK
Baratama Nusantara, a new client in 2015,
di 2015, menjadi faktor kunci bagi CK untuk
became a key factor for CK to sustain its business
mempertahankan kinerja bisnisnya. Sebesar 25%
operations. As many as 25% of CK’s overburden
volume pengupasan lahan CK di tahun 2015 berasal
volume from 2015 came from this mine site.
dari lokasi tambang ini.
Dalam situasi harga batubara yang rendah, yang
In a lingering situation of low coal prices, which
mendorong pemilik-pemilik tambang melakukan
has encouraged owners to renegotiate mining
renegosiasi tarif kontraktor penambangan, CK
rates with their corresponding mining contractors,
berhasil menerapkan langkah-langkah strategis
CK successfully implemented strategic measures
untuk membuat struktur biayanya semakin
to achieve a more efficient cost structure. CK thus
efisien. CK dengan demikian mempertahankan
secured its cost leadership among its competitors,
posisinya dalam aspek cost leadership diantara
and became the mining contractor of choice for
para kompetitornya, dan menjadi kontraktor
customers. This claim of operational excellence
pertambangan pilihan pelanggan. Keunggulan
is reflected in the reduction of CK’s operating
operasional ini tercermin dari turunnya beban
expenses by 4% while production increased by 28%
usaha CK sebanyak 4% di saat produksi mengalami
in 2015.
kenaikan 28% di tahun 2015.
Secara keseluruhan, kontribusi CK terhadap total
Overall, CK’s contribution towards the total
pendapatan konsolidasi Grup ABM di tahun 2015
consolidated revenue of ABM Group in 2015 was
adalah USD 304 juta, atau 47% dari total.
USD 304 million, or 47% of the total.
49
LAPO RAN DIRE KSI // Report of the Board of D irec to rs
KINERJA BISNIS KETENAGALISTRIKAN
ELECTRICITY BUSINESS PERFORMANCE
Prospek Sewatama dalam industri ketenagalistrikan
Sewatama’s prospects in the electricity industry are
kian cerah seiring dengan implementasi Program
reassuring, in line with the implementation of the
35.000 MW Pemerintah, dan sejalan dengan
Government’s 35,000 MW Program, and along the
itu ABM terus memperkuat fokus dari strategi
same line ABM continues to strengthen its corporate
korporatnya untuk mengembangkan bisnis ini
strategy’s focus to developing this business with its
dengan upaya maksimal.
utmost effort.
Sewatama menjalankan tiga bisnis utama, yaitu
Sewatama runs three main businesses, namely
penyediaan tenaga listrik sementara (temporary
temporary power solutions, operations and
power), operasi dan pemeliharaan (operations &
maintenance (O&M), and efficient energy services.
maintenance—O&M), dan efisiensi energi. Pada
On a national scale, Sewatama has the largest
skala nasional, Sewatama merupakan pemegang
market share for temporary power generation,
pangsa pasar terbesar untuk pembangkitan
controlling 40% of the total power generated by
daya sementara, mengendalikan 40% dari total
independent power producers (IPPs) in 2015. As at
pembangkitan dari produsen listrik swasta
the end of the year, Sewatama had a total installed
(independent power producer—IPP) di tahun 2015.
capacity for temporary power generation amounting
Per akhir tahun, Sewatama memiliki total kapasitas
to 1,157 MW. Meanwhile, Sewatama’s electricity
terpasang untuk pembangkitan daya sementara
production in 2015 reached 3,680 KWh, 27% lower
sebesar 1.157 MW. Sementara produksi listrik
than in 2014.
Sewatama di tahun 2015 mencapai 3.680 KWh,
27% lebih rendah dari tahun 2014.
Sewatama berhasil mencatat kinerja ini kendati
Sewatama successfully recorded such a
di tahun 2015 sejumlah kontrak temporary
performance in 2015 while a number of its
power Sewatama dengan PT PLN (Persero),
temporary power contracts with PT PLN (Persero),
sebagai pelanggan utama Sewatama, tidak lagi
as its primary customer, were no longer extended.
diperpanjang. Ini merupakan dampak dari penerapan
This was owing to the adoption of new policies
kebijakan baru di PLN untuk mengurangi porsi
by PLN to reduce the share of rental power plants
penyewaan mesin pembangkit listrik (IPP) dalam
(from IPPs) in its mix of electricity sources.
bauran sumber-sumber ketenagalistrikannya.
Akan tetapi, Sewatama terus meningkatkan
However, Sewatama continued to increase its
porsi pelanggan di luar PLN, terutama dari
number of customers apart from PLN, mostly from
sektor pertambangan, migas, dan petrokimia,
mining, oil and gas and petrochemical industries, in
sejalan dengan sasaran Sewatama untuk
line with its target to further diversify its portfolio,
meningkatkan diversifikasi portofolionya,
thus increasing the contribution of O&M and energy
sekaligus menyeimbangkan kontribusi pendapatan
efficiency businesses to its total revenue, balancing
dari bisnis O&M dan efisiensi energi dengan
that of temporary power. This is grounded on the
pendapatan dari temporary power. Ini dilandasi
view that the O&M industry will continue to record
pada pandangan bahwa industri O&M akan terus
substantial growths in the coming years, as the
mencatat pertumbuhan yang substansial di tahun-
government strives to increase electrification ratio
tahun mendatang, seiring Pemerintah berupaya
across the country.
meningkatkan rasio elektrifikasi di seluruh negeri.
Depresiasi rupiah sekitar 10% di 2015 berpengaruh
A depreciation of rupiah’s exchange rate by
negatif terhadap bisnis Sewatama mengingat
about 10% in 2015 affected Sewatama business
mayoritas kontrak Sewatama berdenominasi rupiah,
negatively, considering that the majority of its
50
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
sementara struktur biaya Sewatama lebih banyak
contracts are in rupiah denomination, while its cost
menggunakan dolar AS untuk transaksinya. Selain
structure uses the US dollar for its transactions. In
melakukan strategi pengelolaan finansial yang
addition to implementing the appropriate financial
tepat, Sewatama juga memanfaatkan harga minyak
management strategy, Sewatama also took
mentah yang rendah untuk merampingkan postur
advantage of the low price of crude oil to streamline
biayanya dalam rangka mengoptimalkan biaya.
and optimize its cost structure.
Secara keseluruhan, kontribusi Sewatama terhadap
Overall, Sewatama’s contribution to the total
total pendapatan konsolidasi Grup ABM di tahun
consolidated revenue of ABM Group in 2015 was
2015 adalah USD 114 juta, atau 17% dari total.
USD 114 million, or 17% of the total.
KINERJA BISNIS LOGISTIK
LOGISTICS BUSINESS PERFORMANCE
Kontraksi di sektor pertambangan dan migas di
Contraction in the mining and oil and gas sectors in
tahun 2015 menyebabkan terjadinya penurunan
2015 led to a decline in CKB Logistics’s performance
kinerja CKB Logistics dalam menjalankan kegiatan
in the integrated logistics business. However, CKB
usaha logistik terintegrasinya. Akan tetapi, CKB
Logistics managed to secure new sources of income
Logistics berhasil memperoleh sumber pendapatan
by increasing its market share in other sectors, so
baru dengan memperbesar pangsa pasar di
that overall revenue increased from that in 2014.
sektor lainnya, sehingga pendapatannya secara
Using its 15 self-owned vessels in its fleet, CKB
keseluruhan meningkat dibandingkan tahun
Logistics recorded total tonnage of 40.05 million kg
2014. Menggunakan 15 kapal milik sendiri di
in 2015, down from 2014 tonnage of 45.89 million
dalam armadanya, total tonase CKB Logistics di
kg.
tahun 2015 mencapai 40,05 juta kg, menurun
dibandingkan tahun 2014 yang sebesar 45,89 juta
kg.
PT Alfa Trans Raya (ATR), entitas anak CKB
PT Alfa Trans Raya (ATR), a subsidiary of CKB
Logistics, mencatat jumlah hari tertagih sebanyak
Logistics, recorded a total of 2,126 billable days,
2.126 hari, turun 45% dari tahun 2014 akibat
down by 45% from 2014 due to a weaker demand
rendahnya kebutuhan untuk jasa transportasi.
for transportation services. Meanwhile, CKB
Sementara entitas anak CKB Logistics yang lain,
Logistics’ other subsidiaries, in particular BDD,
yaitu BDD, melakukan pengapalan dan penanganan
conducted the the transshipment and handling
batubara di laut (transshipment) sebanyak 4,8 juta
of 4.8 million tons of coal in 2015, signifying a
ton di 2015, 12% lebih baik daripada kinerjanya
12% higher output than in 2014. As previously
tahun 2014. Sebagaimana dijelaskan sebelumnya,
explained, part of BDD’s transshipment business is
sebagian dari bisnis transshipment BDD terkait
associated with TIA as a manifestation of the cross-
dengan TIA sebagai wujud pelaksanaan sinergi
subsidiary synergy within ABM Group.
antarentitas anak dalam Grup ABM.
Kontribusi CKB Logistics terhadap total pendapatan
CKB Logistics’ contribution toward the total
konsolidasi Grup ABM di tahun 2015 adalah USD
consolidated revenue of ABM Group in 2015 was
109 juta, atau 17% dari total.
USD 109 million, or 17% out of the total.
KINERJA BISNIS JASA REKAYASA INDUSTRI
ENGINEERING SERVICES INDUSTRY
BUSINESS PERFORMANCE
Proses restrukturisasi bisnis di entitas anak ABM
Business restructuring continued to take place in
yang bergerak di bidang jasa rekayasa industri,
2015 within SSB, a subsidiary of ABM engaged
51
LAPO RAN DIRE KSI // Report of the Board of D irec to rs
SSB, terus berjalan di tahun 2015. Setelah
in engineering services. Following the merging of
melakukan penggabungan portofolio bisnis di tahun
the Business Services and the Industrial Transport
2014 menjadi dua, yakni Business Services dan
Equipment businesses in 2014 into one, in 2015
Industrial Transport Equipment, di tahun 2015 SSB
SSB combined two of its operational locations into
menggabungkan dua lokasi operasinya menjadi
one and eliminated overlapping business functions
satu dan mengeliminasi fungsi-fungsi bisnis yang
to further optimize its operations. This step was
tumpang tindih untuk lebih mengoptimalkan
taken by SSB in order to be able to adjust its cost
operasinya. Langkah ini dilakukan SSB untuk
curve in keeping with or even in anticipation of
dapat menyesuaikan kurva biayanya lebih cepat
the market cost curve’s future movements. This is
dibandingkan perkembangan pasar, mengantisipasi
because SSB is keenly aware of the possibility of
kemungkinan kontraksi lebih lanjut di sektor-
further contraction in the sectors that require SSB’s
sektor yang membutuhkan kompetensi yang SSB
competence.
tawarkan.
Optimalisasi operasi terus SSB lakukan,
SSB continued to optimize its operations using the
menggunakan pendekatan lean manufacturing
lean manufacturing approach to push costs down,
yang dapat menekan biaya sehingga SSB tak hanya
so that not only was SSB able to remain dominant
terus menguasai pangsa pasarnya tetapi juga lebih
in terms of market share, but it also became more
kompetitif bagi pelanggan dan calon pelanggannya,
competitive and thus attractive for their customers
yang kini semakin sensitif terhadap harga
and prospective customers, who are becoming
dibandingkan sebelumnya.
increasingly price-sensitive.
Dengan pendapatan sebesar USD 53 juta,
With a revenue of USD 53 million, SSB contributed
SSB memberikan kontribusi 8% terhadap total
8% towards the total consolidated revenue of ABM
pendapatan konsolidasi Grup ABM di tahun 2015.
Group in 2015.
KINERJA KEUANGAN ABM TAHUN 2015
ABM’S FINANCIAL PERFORMANCE
IN 2015
Dari seluruh aktivitas operasional entitas anaknya
From the operational activities of its subsidiaries
di tahun 2015, ABM secara konsolidasi mencatat
in 2015, ABM consolidated a total revenue of USD
pendapatan total USD 654,6 juta, atau 10% di
654.6 million, or 10% below the consolidated
bawah pendapatan konsolidasi tahun 2014, USD
revenue in 2014 of USD 723.6 million. Coal mining
723,6 juta. Kontribusi bidang pertambangan
was the biggest contributor to ABM’s total revenue,
batubara masih menjadi yang terbesar bagi
followed by the electricity business, logistics, and
pendapatan total ABM, disusul oleh bisnis
industrial engineering services.
ketenagalistrikan, logistik, dan jasa rekayasa
industri.
Beratnya tantangan di industri pertambangan
Heavy were the challenges in the coal mining
batubara sepanjang tahun 2015 membuat
industry throughout 2015 that ABM yet again
ABM kembali mencatatkan provisi dan kerugian
acknowledged provisions and impairment loss on its
penurunan nilai properti pertambangan, kendati
mining properties, although the amount was much
dalam jumlah yang jauh lebih sedikit dibandingkan
less than that in 2014. Thus, despite recording an
di 2014. Sehingga meskipun mencatat laba usaha
operating profit of USD 2.7 million (compared with
sebesar USD 2,7 juta (alih-alih rugi usaha USD 65,4
operating loss of USD 65.4 million in 2014), ABM
juta di tahun 2014), ABM masih harus membukukan
posted a net loss of USD 38.1 million. This was 66%
rugi bersih sebesar USD 38,1 juta. Nilai ini 66%
less than the net loss of USD 113.0 million recorded
lebih baik daripada rugi bersih senilai USD 113,0
in 2014.
juta yang dibukukan tahun 2014.
52
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Sejalan dengan itu, EBITDA ABM tahun 2015
Correspondingly, ABM’s EBITDA in 2015 reached
menjadi USD 134,6 juta, dengan total ekuitas per
USD 134.6 million, with a total equity of USD 173.6
akhir 2015 tercatat sebesar USD 173,6 juta, dan
million as at the end of 2015, while total assets
posisi aset per akhir 2015 sebesar USD 1.189,8
as at the end of 2015 amounted to USD 1,189.8
juta, 5% lebih tinggi dari 2014.
million, 5% higher than in 2014.
PROGRAM TRANSFORMASI ABM
ABM TRANSFORMATION PROGRAM
ABM menyadari bahwa dunia dan industri di
ABM realizes that the world along with its industries
dalamnya yang senantiasa mengalami perubahan
is everchanging, this must be addressed with
harus disikapi secara bijak, cermat, dan sigap.
wisdom, precision, and agility. We should not
Perusahaan tak boleh terlena oleh pertumbuhan
be lulled by signs of solid growth and come to
yang solid dan serta-merta menganggap bahwa
the conclusion that such a condition is what is
hal tersebut adalah hal yang normal dan stabil.
normal and stable. Instead, we should always be
Alih-alih demikian, Perusahaan harus selalu mawas
introspective and prepared to confront the worst
diri dan bersiap untuk menghadapi skenario
case scenarios, especially at the time when that
terburuk sekalipun di saat pertumbuhan tersebut
growth takes a sudden reverse. Fluctuations in
berbalik arah. Fluktuasi di berbagai sektor yang
several sectors that have become the new normal
dewasa ini semakin kerap terjadi membuktikan
have proved that changes can happen at any time,
bahwa perubahan dapat terjadi kapan saja, dan
and in such a situation, survival is only possible for
mereka yang dapat bertahan adalah mereka yang
those who are able to anticipate and adapt to these
mampu mengantisipasi dan beradaptasi terhadap
changes.
perubahan tersebut.
Dilandasi oleh pemikiran ini, dan kecenderungan
Based on this thinking, and the tendency that the
bahwa industri ketenagalistrikan menyimpan
electricity industry will host bright prospects for the
prospek yang cerah untuk jangka menengah, ABM
medium term, ABM is intensifying its business focus
semakin menggiatkan fokus bisnisnya pada bidang
on the electricity sector as its key line of business,
ketenagalistrikan sebagai lini bisnis yang utama,
as well as mining and logistics as the supporting
serta bidang pertambangan dan logistik sebagai lini
lines. Thus, our concentration in coal mining in
bisnis pendukungnya. Dengan demikian konsentrasi
particular can be balanced by our concentration in
ABM pada bidang pertambangan khususnya
the power supply business, while supporting the
batubara dapat diseimbangkan oleh konsentrasi
national 35,000 MW Program. This is the core of the
pada bisnis penyediaan daya, dengan mendukung
ABM Transformation Program initiated in 2015 to
Program 35.000 MW Pemerintah Indonesia. Inilah
achieve our vision of “Balanced Portfolio”.
yang menjadi inti dari Program Transformasi ABM
yang mulai dijalankan di tahun 2015 dalam rangka
mencapai visi “Portofolio Berimbang”.
Untuk itu, melalui Program Transformasi ini ABM
Therefore, through this Transformation Program,
mengupayakan terjadinya transformasi yang
ABM seeks to transform across a broad scope,
cakupannya luas, mulai dari paradigma hingga
ranging from its paradigm to the implementation
implementasinya, terkait orang, proses, dan
thereof, involving the people, processes, and
sistem yang saling bersinergi di setiap kegiatan
systems that are interacting with one another in
operasi dan bisnis yang berlangsung di ABM.
all of the activities and business operations of
Transformasi akan terwujud secara optimal saat
ABM. Optimal transformation will manifest when
pengembangan kompetensi orang-orang yang
competence development of people working in ABM
bekerja di ABM disertai dengan perbaikan proses
is accompanied by improvements in the processes
dan penyempurnaan sistem yang mereka gunakan
and refinements in the systems employed in their
53
LAPO RAN DIRE KSI // Report of the Board of D irec to rs
dalam bekerja. Ketika tercipta interaksi yang
work. When a harmonious interaction among the
harmonis antara ketiganya, strategi-strategi yang
three elements is achieved, ABM’s future strategies
akan dijalankan oleh ABM untuk pertumbuhan masa
for growth will be rendered more effective.
depannya akan berjalan lebih efektif.
Selain diversifikasi portofolio, Program
In addition to portfolio diversification, ABM
Transformasi ABM juga mengarah pada penciptaan
Transformation Program also leads to the creation
sumber-sumber pendapatan yang baru dan
of new and sustainable revenue sources. This is
berkesinambungan. Hal diharapkan dicapai melalui
expected to be reached through horizontal business
pengembangan bisnis secara horizontal dengan
development by relying on the core competencies
mengandalkan kompetensi inti dari unit-unit bisnis
of the business units within ABM Group, as well
dalam Grup ABM, serta penetrasi pasar, baik ke
as market penetration both to the international
pasar internasional maupun ke industri-industri
market and to the industries that we have never
yang sepenuhnya baru. Beberapa contoh nyata
been engaged in before. A concrete example of such
dari upaya penetrasi pasar ini ditunjukkan oleh
penetration has been demonstrated by Sewatama,
Sewatama, yang tengah mengembangkan bisnisnya
through its business expansion to several countries
ke beberapa negara di Timur Tengah.
in the Middle East.
Keberadaan ABM sebagai pengelola portofolio
ABM’s existence as a manager of a diversified
energi yang terdiversifikasi juga akan memampukan
energy portfolio will also enable us to become
ABM untuk menjadi pemain penting dalam
an important player in the trading of energy
perdagangan komoditas energi. Oleh karena itu,
commodities. Therefore, ABM Transformation
Program Transformasi ABM juga dilakukan untuk
Program is also being conducted to optimize our
mengoptimalkan profitabilitas melalui perdagangan
profits from trading and harnessing of energy
dan pemanfaatan komoditas energi. Untuk itu
commodities. And thus a solid synergy involving all
dibutuhkan sinergi yang solid melibatkan seluruh
of our subsidiaries is essential.
entitas anak ABM.
KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT
Menyikapi situasi bisnis yang ABM alami di tahun
Having addressed the business situation we
2015 dan setelah mempertimbangkan setiap
experienced in 2015 and considering the possible
kemungkinan yang ada, ABM memandang perlu
scenarios that may arise, we at ABM saw the
untuk merampingkan skala operasinya di tengah
need to streamline our scale of operations in the
kondisi perekonomian yang belum menunjukkan
middle of an economic condition that has yet to
pemulihan yang signifikan. Di samping itu, tidak
show a significant sign of recovery. In addition, the
dilanjutkannya kontrak oleh sejumlah pelanggan
discontinuation of contracts by certain customers
entitas anak ABM membuat kebutuhan tenaga
of ABM subsidiaries generally reduced our labor
kerja secara umum berkurang. Oleh karena itu,
needs. Therefore, in 2015 we found it ineluctable
pada tahun 2015 ABM merasionalisasikan jumlah
to reduce our workforce size, so that the amount of
tenaga kerjanya, sehingga jumlah tenaga kerja per
employees as at the end of 2015 fell 11% from that
akhir tahun 2015 turun 11% dari jumlah satu tahun
of the previous year.
sebelumnya.
ABM mengapresiasi hasil kerja yang telah
ABM greatly appreciates the work that has been
ditunjukkan oleh setiap karyawannya, termasuk
demonstrated by all employees, including those
mereka yang kini tak lagi bekerja di lingkungan
who are now no longer working at ABM Group. To
Grup ABM. Kepada semua karyawan, ABM
all employees, ABM fulfills its responsibilities as an
menunaikan tanggung jawabnya sebagai pemberi
employer, including providing compensation linked
54
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
kerja, termasuk memberikan kompensasi yang
to each employee’s contribution and in accordance
sebanding dengan kontribusi karyawan dan sesuai
with the prevailing regulations in Indonesia.
dengan peraturan ketanagakerjaan yang berlaku di
Indonesia.
Kondisi ekonomi yang kurang baik justru
The currently unfavorable economic conditions
membuat ABM semakin menitikberatkan
have prompted us to focus more and more on
perhatiannya pada peningkatan kompetensi
improving our employee competence. We believe
karyawannya. Kami meyakini bahwa karyawan
that employees who are competent, professional
yang kompeten, profesional, dan berdedikasi
and dedicated to ABM are our best partners to reap
tinggi terhadap Perusahaan merupakan mitra
optimal business achievements through innovation
kerja yang terbaik bagi Perusahaan untuk dapat
and excellence. Because of this, ABM continues to
mengoptimalkan bisnisnya melalui inovasi dan
help its employees raise their quality of life and
kinerja unggul yang mereka tunjukkan. Oleh
ensure that all their rights as employees, including
karena itu ABM terus berupaya membantu
their right to receive decent remuneration, as well
karyawan meningkatkan kualitas hidup mereka
as to have the opportunities to pursue their career
dan menjamin seluruh hak-hak mereka sebagai
and develop themselves professionally, are fulfilled.
karyawan, termasuk memperoleh remunerasi yang
layak, serta kesempatan untuk meniti karir dan
mengembangkan diri mereka secara profesional.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Dukungan sumber daya manusia yang berkualitas
The support of a highly qualified workforce will be
tinggi akan dapat dimanfaatkan secara maksimal
optimal when supported by a strong system and
dengan adanya sistem dan tata kelola perusahaan
good corporate governance, which regulate and
yang baik, yang mengatur dan memastikan setiap
ensure that every activity performed by ABM Group
kegiatan bisnis Grup ABM berada dalam koridor
is in accordance with the prevailing regulations. As
hukum yang jelas. Sebagai perusahaan publik,
a public company, ABM’s business continuity relies
keberlanjutan usaha ABM sangat bergantung
heavily on the confidence of investors in the issues
pada kepercayaan para investor terhadap apa
ABM is engaged in. ABM maintains its integrity in
yang ABM jalankan. ABM menjaga integritasnya di
the eyes of all stakeholders by applying the best
mata seluruh pemangku kepentingannya dengan
practices of governance.
menerapkan praktik-praktik terbaik dalam hal tata
kelola.
Selain memenuhi kelengkapan organ dalam struktur
In addition to meeting the requirements for
tata kelola dan elemen-elemen yang krusial
governance structure organs and other crucial
bagi tata kelola perusahaan yang baik, ABM juga
elements of good corporate governance, ABM
terus mengupayakan peningkatan dalam kinerja
also strives to increase its performance of good
penerapan prinsip tata kelola di setiap bidang,
corporate governance principles application in every
dengan memastikan bahwa kebijakan tata kelola
line of business, to ensure that its governance
yang ada benar-benar dijalankan dengan disiplin
policy that is implemented with discipline by each
oleh setiap elemen di Perusahaan.
element within ABM.
Untuk itu ABM secara rutin menyelenggarakan
To that end, ABM regularly holds the Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG) penilaian kinerja
Governance (GCG) Assessment or every year. In
tata kelola, dari tahun ke tahun. Di tahun 2015
2015, this assessment was done internally, and
penilaian ini dilakukan secara internal, dan dari
from the results we have identified areas which
55
LAPO RAN DIRE KSI // Report of the Board of D irec to rs
hasilnya kami telah mengidentifikasi area-area
we can and should improve. ABM’s commitment to
yang dapat dan perlu kami perkuat. Komitmen ABM
the implementation of good corporate governance
terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang
is also reflected in our achievement to be listed as
baik juga tercermin dari prestasi kami sebagai salah
one of the 30 companies with the best corporate
satu dari 30 perusahaan dengan tata kelola terbaik
governance in Indonesia, based on the ASEAN CG
di Indonesia, berdasarkan penilaian ASEAN CG
Scorecard assessment.
Scorecard.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Dalam menjalankan bisnisnya, seluruh entitas anak
In running their businesses, all subsidiaries of
ABM berinteraksi dengan masyarakat di sekitar
ABM interact with local communities around
wilayah operasional masing-masing. Secara tidak
their respective areas of operations. Indirectly,
langsung, aktivitas bisnis masing-masing entitas
the business activities of each subsidiary
anak ABM berdampak terhadap perkembangan
have affected the growth and progress of the
dan kemajuan di masyarakat, khususnya dalam
surrounding communities, especially in the form of
bentuk kegiatan ekonomi. Adanya hubungan yang
economical activities. The harmonious relationship
harmonis dengan masyarakat, yang merupakan
within the community, considered as one of
salah satu pemangku kepentingan ABM, membantu
ABM’s stakeholders, helps ensure our business
memastikan keberlanjutan usaha ABM.
sustainability.
Atas dasar itulah ABM mengembangkan dan
On this basis ABM develops and carries out a
melaksanakan sejumlah inisiatif pengembangan
number of community development initiatives that
masyarakat yang terutama ditujukan untuk
are primarily intended to foster a more progressive
membuat mereka lebih maju dan mandiri. Inisiatif
and independent society. Our initiatives are diverse
yang dijalankan beragam dan menyentuh banyak
and address various aspects of life: starting from
aspek kehidupan bermasyarakat: dari mulai
faith, health and education, to infrastructure and
kehidupan beragama, kesehatan, dan pendidikan,
environmental conservation. As a holding company,
hingga infrastruktur dan pelestarian alam. Sebagai
ABM acts as a coordinator and policy setter for all
perusahaan induk (holding), ABM bertindak
initiatives run by the subsidiaries, in their respective
sebagai koordinator dan pemberi kebijakan atas
areas of operations. The total expenditures for
seluruh inisiatif yang dijalankan pada tingkat
corporate social responsibility initiatives done by
entitas anak, di sekitar wilayah operasional mereka
ABM Group in 2015 were Rp4,256,988,480.
masing-masing. Total biaya untuk pelaksanaan
inisiatif tanggung jawab sosial perusahaan di
lingkungan Grup ABM pada tahun 2015 adalah
Rp4.256.988.480.
Dengan fokus pada bidang pendidikan dalam
With a focus on education in empowering local
memberdayakan masyarakat sekitar, ABM terus
communities, ABM continues to lend support to
mendukung program-program pendidikan dan
educational programs and institutions, as well as
institusi pendidikan, serta mengembangkan konsep
develop the concept of providing thought leadership
thought leadership sebagai peran kuncinya di
as ABM’s key role in society. This concept of thought
masyarakat. Penerapan konsep thought leadership
leadership was implemented by the presence of
ini adalah kehadiran tokoh-tokoh yang dianggap
figures regarded as thought leaders—who often
sebagai thought leaders—kerap berasal dari
hailed from ABM Group’s workforce—at centers of
lingkungan Grup ABM sendiri—di pusat pendidikan,
education, in this case, universities. This concept
dalam hal ini universitas. Konsep ini dipandang
is regarded as the most effective way to maximize
dapat memaksimalkan kontribusi ABM, sebagai
ABM’s contribution as a good corporate citizen to
56
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
warga negara korporat yang baik, bagi kemajuan
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
the progress of Indonesia.
bangsa Indonesia.
STRATEGI & PROSPEK USAHA TAHUN 2016
BUSINESS STRATEGY AND PROSPECTS
IN 2016
Tahun 2016 ini diprediksi oleh banyak analis
Analysts have predicted that 2016 will be yet
masih merupakan tahun yang menantang, dengan
another year of great challenges, with growth
angka-angka pertumbuhan yang cenderung belum
figures remaining weak and the commodity market
kuat dan iklim di pasar komoditas yang sarat
still having to grapple with intense fluctuations.
gejolak. Pertumbuhan ekonomi Tiongkok dan
China’s and United States’ economic growth will
Amerika Serikat akan menjadi faktor dominan yang
become the dominant factors that will determine
menentukan arah perkembangan perekonomian
the overall growth of the global economy in 2016.
global tahun 2016.
Indonesia sebagai negara berkembang dengan
Indonesia as a developing country with a huge
populasi sangat besar dan berbagai potensi
population and numerous potentials is projected
yang belum dikaryakan secara optimal diyakini
to continue growing at above 5% in 2016. This
masih akan tumbuh di atas 5% pada tahun 2016.
projection is grounded on the Government’s plans to
Keyakinan ini ditopang oleh rencana Pemerintah
foster the business and investment climate through
untuk menumbuhkan iklim bisnis dan investasi
the provision of better infrastructure services.
melalui ketersediaan dan layanan infrastruktur yang
Continued construction of power plants as part of
lebih baik. Kelanjutan pembangunan pembangkit
the 35,000 MW Program in particular will provide
listrik sebagai bagian dari Program 35.000 MW
ample opportunities for ABM to grow. Aside from
secara khusus akan memberi peluang bagi ABM
providing additional power, the new power plants
untuk bertumbuh. Selain dari tambahan dalam
will also increase the volume of domestic coal
kebutuhan penyediaan temporary power, adanya
consumption, and related logistics activities will also
pembangkit listrik baru akan menambah volume
increase.
permintaan batubara domestik, dan aktivitas logistik
terkait pun akan meningkat.
Setelah mengambil langkah pertama dalam
After taking the first step in our transformational
perjalanan transformatif kami untuk mewujudkan
journey to realize our 2020 Vision of “Balanced
Visi 2020: “Portofolio Berimbang” di tahun
Portfolio” in 2015, we have formulated for
2015, untuk tahun-tahun selanjutnya kami
subsequent years several mutually supporting
telah merumuskan sejumlah strategi yang saling
and reinforcing strategies to improve our business
mendukung dan memperkuat pencapaian kinerja
performance, taking into account external factors
bisnis, dengan memperhitungkan faktor-faktor
that may arise.
eksternal yang dapat timbul.
ABM akan terus melakukan penyesuaian yang
ABM will continue to make any necessary
dibutuhkan terhadap berbagai proses, sistem,
adjustments to its various processes, systems, and
dan karyawan di Perusahaan, untuk menunjang
employees in the Company, to support this vision
pencapaian visi ini dan mencapai sasaran-sasaran
and achieve our long-term goals. For 2016, we have
jangka panjang kami. Untuk tahun 2016, kami
set revenue growth target in the range of 9%, which
menetapkan target kenaikan pendapatan dengan
we hope will come from more diversified revenue
kisaran sebesar 9%, yang kami harap berasal
sources than in 2015.
dari sumber-sumber pendapatan yang lebih
terdiversifikasi dibandingkan dengan 2015.
57
LAPO RAN DIRE KSI // Report of the Board of D irec to rs
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI
CHANGES IN THE COMPOSITION OF
THE BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2015 sejalan dengan kebutuhan
In 2015, in line with the requirements of the
Program Transformasi ABM, Pemegang Saham
ABM Transformation Program, through the
melalui Rapat Umum Pemegang Saham telah
General Meeting of Shareholders, changes to the
menyetujui perubahan terhadap susunan Direksi
composition of the Board of Directors of ABM were
ABM. Pemegang Saham telah memutuskan untuk
approved. The shareholders determined to appoint
mengangkat dua orang Direktur baru, yaitu Irfan
two new Directors, Irfan Setiaputra and Natali Hasto
Setiaputra dan Natali Hasto Kristijono, untuk
Kristijono, to strengthen ABM’s management by
memperkuat pengelolaan ABM dengan bertindak
acting respectively as Director of Operations for
masing-masing sebagai Direktur Operasi untuk
Cluster Resources and Director of Operations for
Kelompok Sumberdaya dan Infrastruktur dan Jasa.
Infrastructure and Service.
Direksi menyambut baik pengangkatan tersebut dan
The Board of Directors welcomed the new members
berharap dapat menjalin kerjasama yang solid dan
and looks forward to building a robust cooperation
kompak untuk membukukan kinerja yang kian hari
to achieve an increasingly better performance.
kian meningkat.
APRESIASI
ACKNOWLEDGMENTS
Keberhasilan ABM untuk menerapkan strategi
ABM’s success in implementing optimum strategic
optimalisasi produksi dan efisiensi biaya di seluruh
production and cost efficiency measures in all of
entitas anak sepanjang tahun 2015 dapat diraih
its subsidiaries throughout 2015 was attributable
berkat kuatnya dukungan dari para pemegang
to the support of all shareholders, the Board of
saham, Dewan Komisaris, mitra usaha dan pemasok,
Commissioners, business partners and suppliers,
pelanggan, dan masyarakat luas. Kami juga
customers and the general public. We also
mengapresiasi segala upaya Pemerintah untuk
appreciate the government’s efforts to drive growth,
mendorong pertumbuhan, dan peran regulator baik
and the roles of regulators in every industry we are
di setiap industri yang kami geluti maupun regulator
engaged in as well as the regulator of the capital
di pasar modal. Dan tentunya hasil kerja ABM
market. Most certainly ABM’s results have been the
merupakan hasil kerja dari seluruh karyawannya.
fruit of labor of all of our employees. The Board of
Kepada mereka Direksi mengucapkan terima kasih,
Directors therefore extends its utmost appreciation
dan berharap semua pihak dapat bersama-sama
to them and hope that ABM can work together with
ABM menunjukkan karya terbaik untuk menciptakan
all parties concerned to create a more prosperous
kehidupan yang lebih sejahtera bagi semua.
life for all.
Atas nama Direksi
// On behalf of the Board of Directors
Achmad Ananda Djajanegara
Direktur Utama
// President Director
58
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
59
03-
Profil Perusahaan
// Company Profile
Mengandalkan kerjasama kelompok yang
solid dan terencana untuk tumbuh
dan maju bersama.
// Relying on solid and well-planned
teamwork to grow and prosper together.
60
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Sekilas Tentang Perusahaan
// The Company at Glance
Nama Perusahaan
PT ABM Investama Tbk
// Company Name
Tanggal Pendirian
1 Jun 2006
// Date of Establishment
Alamat Kantor Pusat
Gedung TMT 1 18th Floor, Suite 1802
// Address of Head Office
Jl. Cilandak KKO No. 1
Jakarta 12560, Indonesia
Phone: +61-21-29976767
Fax: +61-21-29976768
Website: www.abm-investama.com
Email: [email protected]
Modal Dasar
Rp4,680,000,000,000
// Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
Rp1,170,000,000,000
// Subscribed and Paid Up Capital
Kepemilikan
Bank Julius Baer Co Ltd, Singapore S/A
10.453%
// Ownership
PT Tiara Marga Trakindo
23.114%
Valle Verde Pte Ltd.
55.000%
Publik // Public
11.433%
Kegiatan Usaha
Bidang Jasa
// Business Sector
// Services
61
SE KILAS TE NTANG PE RUSAHAAN // The Co mp a ny at Gl a n c e
Kegiatan Usaha Utama
// Main Business Lines
-
Menjalankan jasa konsultasi manajemen bisnis
-
Business management consulting services, including
termasuk perencanaan dan desain dalam rangka
planning and design for the development of business
pengembangan manajemen bisnis pertambangan,
management in mining, energy, engineering, oil
energi engineering, teknik, industri minyak, gas
and gas and geothermal energy, energy resources,
dan panas bumi, sumberdaya energi, teknik, serta
engineering, and other consulting services, except in
jasa konsultasi lainnya, kecuali dalam bidang hukum
law and taxation.
dan pajak.
-
Menjalankan jasa penyewaan, termasuk namun
-
Leasing services, including but not limited to
tidak terbatas pada bidang perkantoran dan
office and residential areas, as well as renting of
pemukiman serta jasa penyewaan alat-alat berat
heavy machinery for mining and other industries.
pada bidang pertambangan serta industri lainnya.
-
Placement of capital in other companies.
Kegiatan Usaha Penunjang
// Supporting Business Lines
-
Melakukan kegiatan penyertaan modal pada
perusahaan lain.
-
Melakukan kegiatan-kegiatan baik atas usaha
-
Activities for own business or cooperation in various
sendiri maupun atas kerjasama dalam berbagai
forms, both directly and indirectly, including
bentuk, baik langsung maupun tidak langsung,
operational agreement with other parties in mining
termasuk kerjasama operasi dengan pihak lain dalam
and other businesses.
bidang usaha pertambangan serta industri lainnya.
Informasi Pencatatan Saham
// Share Listing Information
Tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham
Listed on the Indonesia Stock Exchange with the ticker
ABMM sejak 6 Desember 2011.
code ABMM since 6 December 2011.
62
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
Sekilas Tentang Perusahaan
// The Company at Glance
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
63
SE KILAS TE NTANG PE RUSAHAAN // The Co mp a ny at Gl a n c e
ABM adalah perusahaan energi terintegrasi
ABM is an integrated energy company with
yang melakukan investasi strategis di sektor
strategic investments in energy-related sectors.
terkait energi. Portofolio bisnisnya mencakup
Its business portfolio comprehensively covers
bidang sumber daya, jasa, dan infrastruktur,
resources, services and infrastructure sectors. All
yang seluruhnya disinergikan untuk mendukung
of these sectors are synergized in a manner that
pencapaian Visi Perusahaan tahun 2020, yaitu
is conducive to achieving the Company’s 2020
Portofolio Berimbang. Berdasarkan visi tersebut,
Vision of Balanced Portfolio. Driven by this vision,
strategi bisnis ABM bersama dengan anak-anak
ABM’s and its subsidiaries’ business strategies are
perusahaannya dititikberatkan pada satu sektor
converged towards one particular sector of priority:
prioritas, yakni bisnis ketenagalistrikan. Bisnis ini
power generation. This sector has been selected
dipilih sejalan dengan tren pertumbuhannya yang
given its strikingly bright growth prospect in the
baik di dunia energi khususnya di Indonesia.
energy business in Indonesia.
Didirikan 1 Juni 2006 dengan nama PT Adiratna Bani
Established on 1 June 2006 as PT Adiratna Bani
Makmur, pada tahun 2009, Perusahaan berganti
Makmur, the Company changed its name to PT ABM
nama menjadi PT ABM Investama. Pada tanggal
Investama in 2009. It went public on 6 December
6 Desember 2011 ABM mencatatkan 550,6 juta
2011, listing 550.6 million of its shares on the
lembar sahamnya di Bursa Efek Indonesia dengan
Indonesia Stock Exchange, with ticker code ABMM,
kode ABMM, dan mangalami perubahan nama
and changed its name to PT ABM Investama Tbk.
menjadi PT ABM Investama Tbk.
Seiring dengan diakuisisinya mayoritas saham dari
Subsequently, in line with ABM’s acquisition of
beberapa perusahaan di bawah Grup TMT, ABM
majority ownership in several companies under
melakukan reorganisasi pada struktur bisnisnya
the TMT Group, ABM underwent a monumental
di tahun 2013, dan bertransformasi menjadi
rearrangement of its business structure in 2013,
perusahaan holding yang kuat untuk memberikan
transforming into a holding company to provide
arahan, perencanaan bisnis, serta melakukan
direction, business planning and expand through
ekspansi melalui investasi strategis di unit-unit
strategic investments in its business units.
bisnis.
Visi 2020 berawal dari reformulasi strategis terkait
The 2020 Vision was initiated from the strategic
Destination Statement untuk ABM beserta anak-
reformulation of ABM’s and its subsidiaries’
anak perusahaan, yang dilakukan di tahun 2015,
Destination Statement, which took place in 2015 in
dalam rangka menghadapi era bisnis yang semakin
response to the increasingly challenging business
hari semakin menantang dan mensyaratkan
climate, which requires great adaptability and
adaptabilitas serta ketangguhan yang tinggi
resilience from businesses to survive. This can be
untuk dapat bertahan. Hal ini dapat diraih dengan
attained by running a solid and yet multi-faceted
menjalankan bisnis yang solid namun beragam, dan
business, whose profitability does not rely on any
bisnis yang profitabilitasnya tidak bergantung pada
single particular link on its operational chain.
satu mata rantai operasional tertentu.
64
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Per akhir tahun 2015, ABM memiliki lima unit usaha,
As at the end of 2015, ABM has five business units,
yaitu PT Reswara Minergi Hartama (Reswara), PT
namely PT Reswara Minergi Hartama (Reswara), PT
Cipta Kridatama (CK), PT Sumberdaya Sewatama
Cipta Kridatama (CK), PT Sumberdaya Sewatama
(Sewatama), PT Sanggar Sarana Baja (SSB), dan PT
(Sewatama), PT Sanggar Sarana Baja (SSB), and
Cipta Krida Bahari (CKB Logistics). Aset totalnya
PT Cipta Krida Bahari (CKB Logistics). It has more
mencapai Rp16,6 triliun dan jumlah karyawannya
than Rp16.6 trillion in assets and upwards of 7,334
melampaui 7.334 orang.
personnel under its employ.
65
BIS NIS GRUP ABM // ABM Groups Busines s
Bisnis Grup ABM
// ABM Groups Business
• Perusahaan penyedia listrik temporary power
terbesar, dengan pangsa pasar 40%* di Indonesia
// Leading temporary power provider, with 40%*
market share in Indonesia
• Kapasitas pembangkit listrik lebih dari 1.1 GW dalam
jangka sedang // Electricity generation capacity of
more than 1.1 GW in the medium term*
• Memperluas portofolio dengan meningkatkan
bisnisnya di sektor Independent Power Production
(IPP) // Expand portfolio through leveraging its
business in the Independent Power Production (IPP)
sector
*by end of 2015
• Diperkirakan terdapat 221 juta ton* cadangan
batubara dan 561 juta ton sumber daya batubara //
Estimated 221 million tons* of coal reserves and 561
million tons of coal resources
• Kapasitas produksi diharapkan meningkat secara
• Termasuk salah satu kontraktor
signifikan menjadi 20 juta ton dalam jangka panjang
terkemuka di Indonesia // One of
// Production capacity is expected to ramp up
the leading mining contractors
significantly to 20 million tons in the long term
in Indonesia
* JORC Report 2011
• Menyediakan layanan penuh
jasa pertambangan dari
“tambang ke pelabuhan”
// Provides full end-to-end “pit to
port” mining contractor services
• SSB dan CKB Logistics menyediakan layanan jasa
rekayasa dan dukungan logistik terintegrasi untuk
grup ABM dan grup TMT // SSB and CKB Logistics to
provide engineering services and integrated logistics
support to the ABM Group and TMT Group
• Anak perusahaan menyediakan layanan intragroup,
sehingga dapat mencapai efisiensi biaya dan
meningkatkan dukungan untuk bisnis grup // The
Group subsidiaries provide substantial intragroup
services, thereby achieving cost efficiency and
increasing business support
Bisnis kami terdiri dari tiga unit bisnis utama yakni
We see our business within the three key business
solusi ketenagalistrikan, produksi batubara dan
areas of power solutions, coal production and
jasa kontraktor yang didukung oleh dua komponen
mining contractor supported by the two crucial
penting yakni layanan jasa rekayasa dan logistik
components of engineering services and integrated
terintegrasi.
logistics.
Berkomitmen untuk memberikan layanan dan
Committed to providing a wider range of energy
produk yang lebih beragam, pola bisnis terpadu ini
related products and services offering, this
menciptakan sinergi dan memberikan solusi energi
integrated business creates synergy and offers
yang menyeluruh, sehingga kami dapat menciptakan
end-to-end energy solutions that enable us to
struktur biaya yang lebih efisien; meningkatkan
provide a more efficient cost structure; increasing
profitabilitas, dan menjamin keberlanjutan bisnis.
profitability; and assuring business sustainability.
66
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Tonggak Sejarah & Jejak Langkah
// Company Milestones
1997
1997
PT Cipta Krida Bahari didirikan
PT Cipta Kridatama didirikan pada
PT Cipta Kridatama was
pada tanggal 9 Mei sebagai
tanggal 8 April, dan bergerak di
established on 8 April, providing
perusahaan freight forwarding.
bidang jasa pelayanan sewa alat
rental services for heavy
berat. Selanjutnya, CK beralih
machinery. CK subsequently
PT Cipta Krida Bahari was
fungsi menjadi kontraktor pada
transformed its business into a
established on 9 May as a freight
industri pertambangan.
mining contractor.
forwarding company.
2000
Trakindo menjadi perusahaan
Trakindo became an integrated
induk terintegrasi dengan
holding company as marked
berubahnya nama PT Trakindo
with the name change from
Utama menjadi PT Tiara Marga
PT Trakindo Utama to PT Tiara
Trakindosejak 16 Agustus.
Marga Trakindo on 16 August.
67
TO NGGAK SE JARAH & JE JAK LANGKAH // Co mp a ny M il esto n es
1970
AHK Hamami mendirikan PT
AHK Hamami founded PT
Trakindo Utama, satu-satunya
Trakindo Utama, the sole
distributor resmi dari peralatan
authorized dealer in Indonesia
berat dan mesin-mesin Caterpillar
for Caterpillar heavy equipment
di Indonesia.
and machinery.
1977
1992
PT Sanggar Sarana Baja didirikan
Trakindo established a
pada tanggal 19 Maret sebagai
subsidiary, PT Sanggar Sarana
anak perusahaan Trakindo, untuk
Baja, on 19 March, to provide
menyediakan rancangan (desain)
design and fabrication services
for the heavy equipment market.
PT Sumberdaya Sewatama
PT Sumberdaya Sewatama, was
dan pelayanan fabrikasi untuk
didirikan pada tanggal 27
established on 27 March as a
peralatan berat.
Maret sebagai anak perusahaan
subsidiary of Trakindo. It supplies
Trakindo sebagai perusahaan
electricity by leasing power
penyedia tenaga listrik melalui
generators for various projects.
penyewaan genset untuk
berbagai proyek.
2006
PT Cipta Krida Bahari memperkenalkan nama dan logo baru sebagai
PT Cipta Krida Bahari introduced its new branding and company logo
CKB Logistics.
under the name of CKB Logistics.
PT Alfa Trans Raya dibentuk pada 28 November sebagai perusahaan
PT Alfa Trans Raya was established as a subsidiary of CKB Logistics on
perkapalan yang khususnya melayani sektor-sektor terkait industri
28 November, as a shipping company primarily serving energy-related
energi, sebagai anak perusahaan CKB Logistics. ATR membeli kapal
sectors. ATR purchased its first ship, Alfa Trans Satu, in December.
pertamanya, Alfa Trans Satu, pada bulan Desember.
68
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Tonggak Sejarah & Jejak Langkah
// Company Milestones
2007
2009
2010
PT Sumberdaya Sewatama dan PT Sanggar
TMT mengambil alih PT Adiratna Bani
PT Reswara Minergi Hartama didirikan pada
Sarana Baja mengambil alih PT Tunas
Makmur pada bulan Agustus dan mengubah
tanggal 19 Oktober, diposisikan sebagai
Inti Abadi, sebuah konsesi batubara di
namanya menjadi PT ABM Investama, yang
sebuah sub-holding di bidang pertambangan
Kalimantan Selatan, pada bulan Desember.
kemudian menjadi pemilik saham mayoritas
terintegrasi menangani sektor industri yang
dari SSB, Sewatama, CKB Logistics, dan TIA.
berkaitan dengan pertambangan batubara.
In December, PT Sumberdaya Sewatama
ABM juga mengakuisisi saham minoritas di
Pada tanggal 14 Desember Reswara
and PT Sanggar Sarana Baja acquired of PT
CK.
mengambil alih TIA.
TMT acquired PT Adiratna Bani Makmur in
PT Reswara Minergi Hartama was
August and changed its name to PT ABM
established on 19 October, positioned as a
Investama. ABM subsequently acquired
sub-holding in the business of integrated
majority shares in SSB, Sewatama, CKB
mining, to engage in various industrial
Logistics, and TIA. ABM also acquired
sectors related to coal mining. In 14
minority shares in CK.
December Reswara acquired TIA.
Tunas Inti Abadi, holder of a coal concession
in South Kalimantan.
Pada bulan November, Sewatama membeli
saham minoritas di PT Metaepsi Pejebe
Power Generation, perusahaan pembangkit
listrik di Sumatera Selatan.
In November, Sewatama acquired minority
shares in PT Metaepsi Pejebe Power
Generation, a power generation company
operating in South Sumatera.
TO NGGAK SE JARAH & JE JAK LANGKAH // Co mp a ny M il esto n es
2011
Pada bulan Maret, ABM meningkatkan investasi saham dengan
melakukan konversi Obligasi Wajib Konversi, yang setara dengan
64,7111% saham ABM. Konversi ini dilakukan oleh Valle Verde Pte Ltd,
perusahaan milik Keluarga Hamami yang berbasis di Singapura.
In March, ABM increased its equity through the conversion of Mandatory
Convertible Bonds equal to a value of 64.7111% ownership of ABM
ABM menjadi pemilik saham mayoritas atas
CK pada tanggal 10 Desember.
by Valle Verde Pte Ltd, a Singaporean-based company owned by the
Hamami Family.
Pada bulan Desember, untuk mendukung
perdagangan Compliant Coal yang diproduksi
oleh TIA, dan batubara lainnya, Reswara
mendirikan PT Pelabuhan Buana Reja untuk
Pada tanggal 23 Mei, Sewatama membentuk dua anak perusahaan
mengelola pelabuhan untuk batubara.
baru dengan nama PT Nagata Bisma Shakti, yang berfokus pada energi
terbarukan, dan PT Pradipa Aryasatya dengan fokus pada energi termal,
ABM became the majority shareholder of CK
sejalan dengan rencana ekspansinya ke Pembangkit Tenaga Listrik
on 10 December.
Independen/Captive.
In December, to support TIA’s sales of
On 23 May, Sewatama established two new subsidiaries under the
Compliant Coal and other coal trading
names of PT Nagata Bisma Shakti, which focuses on renewable energy,
activities, Reswara established a port
and PT Pradipa Aryasatya, which focuses on thermal energy, in line
operation under PT Pelabuhan Buana Reja to
with its planned expansion into the Independent/Captive Power Plant
serve the coal industry.
business.
69
70
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Tonggak Sejarah & Jejak Langkah
// Company Milestones
2011
Pada tanggal 26 Mei, CKB Logistics
Pada tanggal 26 Juni, SSB mendirikan PT
Pada tanggal 6 Desember, ABM resmi menjadi
memperluas portofolionya dengan mendirikan
Prima Wiguna Parama untuk mengelola
perusahaan publik dengan mencatatkan
PT Baruna Dirga Dharma, perusahaan
penanganan peralatan terkait industri energi.
saham perdananya di Bursa Efek Indonesia.
On 26 June, SSB established PT Prima Wiguna
On 6 December, ABM went public through
Parama to manage materials handling for
the initial public offering of its shares on the
energy-related equipment.
Indonesia Stock Exchange.
transportasi batubara dan layanan tongkang
dan kapal tunda.
On 26 May CKB Logistics expanded its
portfolio by establishing PT Baruna Dirga
Dharma, a coal transport tug and barge
services company.
Pada tanggal 21 September, SSB
Pada tanggal 28 Juni, Reswara mengakuisisi
memperkenalkan logo barunya.
PT Media Djaya Bersama, operator dua
konsesi batubara di Aceh, yaitu PT Mifa
On 21 September, SSB introduced its new
Bersaudara dan PT Bara Energi Lestari.
company logo.
On 28 June, Reswara acquired PT Media
Djaya Bersama, which operates two coal
concessions in Aceh, namely PT Mifa
Bersaudara and PT Bara Energi Lestari.
TO NGGAK SE JARAH & JE JAK LANGKAH // Co mp a ny M il esto n es
2012
2013
Pada 29 Agustus, Sewatama mengakuisisi 70% saham perusahaan
Terhitung sejak 27 Juni, ABM
pembangkit listrik independen PT Energi Alamraya Semesta. PT
resmi menjadi perusahaan induk
Pradipa Aryasatya, anak perusahaan Sewatama di bidang energi termal
operasional.
pada sektor pembangkit listrik independen, menjadi sarana akuisisi
senilai USD 7 juta ini.
Effective since 27 June, ABM
officially has become an
On 29 August Sewatama acquired 70% shares of an independent
power plant company, PT Energi Alamraya Semesta. PT Pradipa
Aryasatya, a subsidiary of Sewatama engaged in thermal energy
within the independent power sector, served as a vehicle for this USD
7 million acquisition.
Pada bulan November, Sewatama menerbitkan surat utang berupa
obligasi konvensional dan sukuk ijarah senilai Rp 1 triliun di Bursa Efek
Indonesia.
In November, Sewatama issued conventional bonds and sukuk ijarah
with a total value of Rp 1 trillion on the Indonesia Stock Exchange.
operating holding company.
71
72
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Tonggak Sejarah & Jejak Langkah
// Company Milestones
2014
Pada 22 Januari, PT Nagata
On 22 January, PT Nagata
Pada 28 Oktober, PT Nagata
On 28 October, PT Nagata
Dinamika dan PT Nagata Bisma
Dinamika and PT Nagata Bisma
Dinamika dan PT Nagata Bisma
Dinamika and PT Nagata Bisma
Shakti mendirikan PT Punggawa
Shakti established PT Punggawa
Shakti mendirikan PT NDH
Shakti established PT NDH
Nagata Dinamika Hidro.
Nagata Dinamika Hidro.
Buakayu Ulu.
Buakayu Ulu.
Pada 12 Mei, PT Pradipa
On 12 May, PT Pradipa Aryasatya
Pada 28 Oktober, PT Nagata
On 28 October, PT Nagata
Aryasatya dan Sewatama
and Sewatama established PT
Dinamika dan PT Nagata Bisma
Dinamika and PT Nagata Bisma
mendirikan PT Pradipa Aceh
Pradipa Aceh Daya.
Shakti mendirikan PT NDH
Shakti established PT NDH
Buakayu.
Buakayu.
Daya.
Pada 15 September, PT Nagata
On 15 September, PT Nagata
Pada 28 Oktober, PT Nagata
On 28 October, PT Nagata
Bisma Shakti dan PT Pradipa
Bisma Shakti and PT Pradipa
Dinamika dan PT Nagata Bisma
Dinamika and PT Nagata Bisma
Aryasatya mendirikan PT Nagata
Aryasatya established PT Nagata
Shakti mendirikan PT Nagata
Shakti established PT Nagata
Bio Energi.
Bio Energi.
Dinamika Hidro Pongko.
Dinamika Hidro Pongko.
TO NGGAK SE JARAH & JE JAK LANGKAH // Co mp a ny M il esto n es
2015
ABM mulai menjalankan Program
ABM commenced its
Transformasi untuk mendorong
Transformation Program to
pertumbuhan usahanya dan
boost its growth and balance
menyeimbangkan portofolio
its business portfolio, by
bisnisnya dengan mengalihkan
shifting is primary focus from a
fokus dari bisnis energi
coal-oriented energy company
berorientasi batubara menjadi
towards one that is more
berorientasi pembangkitan listrik
oriented towards independent
independen.
power production.
Pada 17 Juni 2015, CKB Logistics
On 17 June, CKB Logistics and
dan Sewatama mendirikan PT
Sewatama established PT Dianta
Dianta Daya Embara.
Daya Embara.
Pada 6 Juli, PT Nagata Bisma
On 6 July, PT Nagata Bisma
Shakti dan PT Pradipa Aryasatya
Shakti and PT Pradipa Aryasatya
mendirikan PT Nagata Biogas
established PT Nagata Biogas
Dwienergi.
Dwienergi.
73
74
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Bidang Usaha & Wilayah Operasional
// Line of Business & Operational Areas
Reswara
CKB Logistics
Lokasi Konsesi Pertambangan
Kantor Logistik Terintegrasi
// Mining Concession Sites
// Integrated Logistic Offices
CK
SSB
Lokasi Kontrak Pertambangan
Workshop Jasa Rekayasa
// Contract Mining Project Sites
// Engineering Services Workshop
Sewatama
Solusi Ketenagalistrikan
// Power Solutions Services
75
KEBERADAAN DAN CAKUPAN PASAR
DI SELURUH INDONESIA
COMPREHENSIVE FOOTPRINT AND MARKET
COVERAGE ACROSS INDONESIA
Sebagai perusahaan energi terintegrasi yang
As one of the leading integrated energy company,
terkemuka, kami menyadari bahwa tanggung
we recognize that our responsibilities to the
jawab kami kepada bangsa dimulai dari peran kami
nation begin with our most important role of
sebagai penyedia energi untuk kehidupan modern.
providing energy to power modern life. Our
Cara kami menjalankan bisnis dengan menjunjung
responsibilities also extend to proper business
tinggi standar etika dan hukum, menjaga
conduct, our adherence to the highest legal and
lingkungan, serta melaksanakan praktik-praktik
ethical standards, our environmental performance,
warga korporat yang baik di tengah masyarakat
the practice of good corporate citizenship within
adalah bagian dari tanggung jawab kami. Begitu
communities, and the quality of our interactions
pula dengan interaksi kami dengan seluruh
with our stakeholders – in effect, the public at large.
pemangku kepentingan, dalam hal ini masyarakat
luas.
76
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Bidang Usaha & Wilayah Operasional
// Line of Business & Operational Areas
Provinsi
// Province
Perusahaan
// Companies
SUMATERA
Aceh
Reswara, CK, CKB Logistics, Sewatama
Riau
CK, CKB Logistics, SSB
Kepulauan Riau
CKB Logistics
Bengkulu
CK, CKB Logistics
Jambi
CKB Logistics
Sumatera Utara
CKB Logistics, Sewatama
Sumatera Selatan
CK, CKB Logistics, Sewatama
Sumatera Barat
CKB Logistics, Sewatama
Lampung
Sewatama
Bangka Belitung
Sewatama
JAWA & BALI
Banten
SSB, Sewatama
DKI Jakarta
CKB Logistics, Sewatama, SSB
Jawa Barat
Sewatama
Jawa Timur
CKB Logistics, Sewatama
Jawa Tengah
Sewatama
Bali
CKB Logistics, Sewatama
BIDANG U SAHA & WILAYAH O PE RAS IO NAL // L in e of Bu s in es s & Op erat io n a l A rea s
Provinsi
// Province
Perusahaan
// Companies
KALIMANTAN
Kalimantan Timur
CK, CKB Logistics, Sewatama, SSB
Kalimantan Selatan
Reswara, CK, CKB Logistics, Sewatama, SSB
Kalimantan Tengah
CKB Logistics
Kalimantan Barat
CKB Logistics, Sewatama
SULAWESI
Sulawesi Selatan
CKB Logistics, Sewatama, SSB
Sulawesi Utara
CKB Logistics, Sewatama
Sulawesi Tengah
Sewatama
Sulawesi Tenggara
Sewatama
INDONESIA TIMUR
NTB
CKB Logistics, Sewatama, SSB
Maluku
CKB Logistics, Sewatama
Papua
CKB Logistics, Sewatama, SSB
INTERNASIONAL/INTERNATIONAL
Thailand
Sewatama
Timor Timur
Sewatama
77
78
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
Rencana & Strategi Perusahaan
// Corporate Plans & Strategy
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
79
RE NCANA & ST RATE GI PE RUSAHAAN // Co rp o rat e P l a n s & St rat eg y
IMPLEMENTASI STRATEGI
STRATEGY IMPLEMENTATION
Di tahun 2015, strategi ABM sebagai perusahaan
In 2015, ABM as a holding company whose
holding dengan anak-anak perusahaan yang
subsidiaries are engaged in various lines of
menjalankan berbagai lini bisnis diarahkan pada
business, conducted a strategy that was aimed at
penyeimbangan portofolio bisnis dalam rangka
balancing its business portfolio in order to ensure its
menjamin keberlanjutan usaha jangka panjangnya.
long-term business sustainability.
Bisnis ABM telah lama berfokus pada industri
ABM’s business has long been focused on the
batubara, yang sejak 2012 terus diterpa situasi
coal industry, which since 2012 has been greatly
yang sulit dan penuh tantangan, dan hingga akhir
hampered by a challenging situation so much so
tahun 2015 harga batubara di pasar dunia belum
that until the end of 2015 coal prices in the global
menunjukkan pemulihan. ABM telah melakukan
market had not yet shown any signs of recovery. In
investasi berskala besar untuk membangun
the past ABM has made large-scale investments in
infrastruktur yang memadai di industri batubara.
the coal industry, for the development of related
Namun karena adanya dorongan eksternal yang
infrastructure. However, compelled by a strong
kuat dari iklim industri yang memburuk, ABM
external pressure arising from the declining
memandang perlu untuk bergerak ke bidang
industry, ABM saw the need to shift into other lines
usaha lain yang berpotensi mendiversifikasi
of business within the energy sector that may serve
sumber-sumber pendapatannya, namun tetap
as alternative revenue streams.
berkonsentrasi pada sektor energi.
Oleh karena itu, di tahun 2015 ABM menilik kembali
To that end, in 2015 ABM reviewed its growth
strategi pertumbuhannya dan setelah melakukan
strategy, and after a thorough analysis of the
analisis yang cermat dengan mempertimbangkan
prevailing external and internal factors, ABM
banyak faktor eksternal dan internal, ABM
embarked upon what is called the Transformation
mencanangkan Program Transformasi.
Program.
80
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Program Transformasi ini berlangsung pada tataran
This Transformation Program is taking place across
sumber daya manusia, sistem, dan proses, yang
all levels, involving people, process, and system,
seluruhnya dituntut untuk menyesuaikan diri
all of which are required to align themselves
terhadap kondisi bisnis yang berlaku sekarang ini.
to the prevailing business conditions. The
Program Transformasi ini juga diarahkan untuk
Transformation Program is also aimed at leveraging
mendayagunakan bisnis batubara yang kini menjadi
the coal business, which is currently ABM’s core
ujung tombak ABM untuk membuka peluang bisnis
engagement, to engage in new businesses in many
baru di berbagai segmen yang terkait.
related segments.
EVALUASI STRATEGI
STRATEGY EVALUATION
ABM mengevaluasi ketepatan strategi bisnisnya
ABM evaluates the effectiveness of its business
dibandingkan dengan pencapaian tahunannya
strategy against its annual achievements, using
menggunakan metode Balanced Scorecard di mana
the Balanced Scorecard method involving various
terdapat sekumpulan indikator kinerja utama (key
key performance indicators (KPIs) that apply for
performance indicators—KPI) bagi karyawan di
every employee on every level, including the
setiap level, termasuk manajemen.
management.
Balanced Scorecard ini menjadi bagian dari Strategic
This Balanced Scorecard method is part of ABM’s
Map yang memuat sasaran strategis ABM untuk
Strategic Map which stipulates ABM’s strategic
tahun tertentu, dan menggunakan empat perspektif
objectives for a given year, taking into account
yang sama pentingnya, yakni:
these four equally important perspectives:
-
Perspektif Finansial,
-
Financial Perspective
-
Perspektif Pelanggan,
-
Customer Perspective
-
Perspektif Proses, dan
-
Process Perspective
-
Perspektif Sumber Daya Manusia (SDM) &
-
People & Systems Perspective
Sistem.
81
RE NCANA & ST RATE GI PE RUSAHAAN // Co rp o rat e P l a n s & St rat eg y
ABM juga menjalankan proses 360 Core Values & Leadership Traits
(CVLT) Performance Evaluation terhadap setiap karyawannya, menarik
umpan balik dari setiap karyawan untuk peningkatan kinerja dan
pengembangan potensi mereka masing-masing di masa depan.
// ABM also subjects each of its employees to the 360 Core Values & Leadership Traits (CVLT)
Performance Evaluation. Through this evaluation, ABM receives feedback from every employee,
which will be useful for their performance enhancement and skill development in the future.
ABM juga menjalankan proses 360 Core Values &
ABM also subjects each of its employees to the 360
Leadership Traits (CVLT) Performance Evaluation
Core Values & Leadership Traits (CVLT) Performance
terhadap setiap karyawannya, menarik umpan balik
Evaluation. Through this evaluation, ABM receives
dari setiap karyawan untuk peningkatan kinerja dan
feedback from every employee, which will be
pengembangan potensi mereka masing-masing di
useful for their performance enhancement and skill
masa depan.
development in the future.
STRATEGI JANGKA PANJANG
LONG TERM STRATEGY
Dalam rangka mencapai Visi 2020: Portofolio
In its aim to achieve its 2020 Vision: Balanced
Berimbang, yakni ABM sebagai perusahaan energi
Portfolio, that is, ABM becoming a solid and well-
yang solid dan terdiversifikasi serta mampu
diversified energy company that is able to create
menciptakan nilai yang optimal bagi pemangku
optimum value for its stakeholders, ABM has
kepentingan, ABM telah menetapkan elemen-elemen
identified key elements that will drive its long-term
penting sebagai bagian dari Program Transformasi
Transformation Program, namely People, Process,
jangka panjang ABM, yakni Sumber Daya Manusia,
and System. This three-phase program was initiated
Proses, dan Sistem. Program tiga fase ini telah
in 2015 with the completion of seven charters
dimulai di tahun 2015 dengan penyelesaian tujuh
related to the alignment of ABM’s fundamental
piagam terkait penyelarasan elemen-elemen yang
elements, among others the Company’s Vision,
fundamental bagi ABM, antara lain Visi, Strategi dan
Strategy, and Culture, as well as the establishment
Budaya Perusahaan, serta pembentukan Office of
of the Office of Transformation.
Transformation.
82
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Visi, Misi & Nilai Inti Perusahaan
// Vision, Mission & Core Values
VISI & MISI
// Vision & Mission
Visi, Misi & Nilai Perusahaan telah mendapatkan dukungan
dan persetujuan bersama dari Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
// The following Vision and Mission of the Company have received the full support
and approval from the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company.
VISI
VISI
Untuk menjadi perusahaan investasi terkemuka
To be the leading investment company with
dengan melakukan berbagai investasi strategis
strategic investments in energy resources, energy
di bidang sumber daya energi, jasa energi dan
services, and energy infrastructures.
infrastruktur energi.
MISI
MISSION
Secara terus-menerus menciptakan lapangan kerja
To continually create meaningful and challenging
yang layak dan berkualitas bagi sebanyak mungkin
job opportunities for as many Indonesians as
rakyat Indonesia.
possible.
Selalu memastikan pertumbuhan bisnis yang
To ensure sustainable and profitable growth that
berkelanjutan dan menguntungkan yang
maximizes shareholder value.
memaksimalkan nilai pemegang saham.
Senantiasa menyediakan solusi-solusi bernilai
To provide value-added solutions that will optimize
tambah yang akan mengoptimalkan kepuasan
customer satisfaction.
pelanggan.
Secara aktif terlibat dalam masyarakat sebagai
To actively engage within communities as a good
warga korporat yang baik.
corporate citizen.
83
NILAI INTI
// Core Values
INTEGRITAS
INTEGRITY
Kami senantiasa menerapkan standar etika dan
We enforce the highest ethical and moral standards,
moral tertinggi dengan selalu mengedepankan azas
demonstrating honesty and fairness in all activities.
kejujuran dan keadilan dalam setiap kegiatan.
PENGEMBANGAN BERKELANJUTAN
CONTINOUS DEVELOPMENT
Kami bertekad untuk senantiasa mengembangkan
We are committed to continuously developing both
perusahaan kami berikut sumber daya manusianya.
our companies and employees.
KEUNGGULAN
EXCELLENCE
Kami terus berupaya mencapai standar kinerja
We continuously strive to achieve the highest
tertinggi.
standards of result.
PROAKTIF
PROACTIVE
Kami terus mencari dan mengadopsi teknik dan
We pursue and adopt new techniques and
pendekatan baru untuk meningkatkan mutu bisnis
approaches to improve our business quality.
kami.
TANGGUNG JAWAB
ACCOUNTABILITY
Kami bertanggung jawab kepada seluruh pemangku
We assume responsibility to shareholders for all
kepentingan atas segala keputusan dan tindakan
decisions and actions taken.
yang kami ambil.
KERJASAMA KELOMPOK
TEAMWORK
Kami mendorong dan mendukung keanekaragaman
We promote and support a multicultural workforce,
tenaga kerja berdasarkan azas saling percaya dan
based on trust and respect, achieving goals by
menghormati, serta komunikasi yang baik dalam
communicating appropriately.
mencapai semua tujuan yang telah dicanangkan.
84
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Sikap Kepemimpinan
// Leadership Traits
KOMPETEN
COMPETENT
Menunjukkan kompetensi kepemimpinan dalam
Display leadership competence in making correct
mengambil keputusan yang tepat.
decisions.
BERWAWASAN KE DEPAN
VISIONARY
Dapat menetapkan tujuan secara menyeluruh;
Set encompassing goals; have a well-communicated
memiliki visi yang dapat dikomunikasikan dengan
vision that all members of the organization would
baik dan kemudian dimiliki oleh seluruh anggota
take into ownership; envision how to succeed and
organisasi; mempunyai gambaran bagaimana
establish priorities based on the Company’s core
cara untuk meraih keberhasilan dan menetapkan
values.
prioritas berdasarkan nilai-nilai inti Perusahaan.
MENGINSPIRASI
INSPIRING
Memperlihatkan kepercayaan diri dalam semua
Exhibit confidence in all interactions; take charge;
interaksi; memegang kendali; memiliki daya tahan;
demonstrate endurance; communicate, inspire and
senantiasa berkomunikasi, memberi inspirasi,
empower others to achieve new heights.
dan memberdayakan para karyawan untuk terus
berprestasi.
MENGAKUALISASI DIRI
SELF - ACTUALIZING
Terus mengembangkan potensi diri dan mencari
Develop self potential and seek new challenges.
tantangan baru.
JUJUR DAN RENDAH HATI
HONEST AND HUMBLE
Selalu bersikap tulus, rendah hati, dapat diandalkan,
Be sincere, modest, reliable, and straightforward in
dan jujur dalam menjaga kepercayaan.
maintaining trustworthiness.
85
S IKAP KE PE MIM PINAN // Leadership Tra it s
STRUKTUR ORGANISASI
// Organizational Structure
Berikut adalah susunan organisasi ABM per 31 Desember 2015.
//The following is ABM’s organizational structure as per 31 December 2015.
Achmad Ananda
Djajanegara
President Director
Ade Renaldi Satari
Budi Triastomo
Corp. Affairs & Corp. Secretary
Corp. Int. Audit
Syahnan Poerba
Adrian Erlangga
Yovie Priadi
Irfan Setiaputra
N. Hasto Kristijono
CSSO
CFO
CSO
COO
COO
Daris Rahman
Tjong Lie In
Anita Zultriana
(Vacant)
(Vacant)
Corp. HC
Corp. Controller
CS, & Perf. Planning
Segment Mgmt.
Segment Mgmt.
Rindra Donovan
Yoghi Nuswantoro
Anita Zultriana
Noor K. Susatyo
(Vacant)
Corp. Legal
Corp. Finance
Corp. ICT
Performance
Performance &
& Analysis
Analysis
(Vacant)
Reza Nugraha
Rara Rengganis Dewi
Roni Kiat
GA & Procurement
Corp. IR
Transf. & Growth
ABM Operation
Bernando A. Mochtar
Enterprise Risk
Management
Nilawati F. Santoso
Corp. Communication
Emilia K. Sitompul
Corp. Social
Responsibility
86
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
PT TIARA MARGA
TRAKINDO (”TMT”)
ACHMAD HADIAT
HAMAMI
23%
99.4%
VALLE VERDE
ELDORADO GOLD Inc.
Pte. Ltd
25%
55%
KARTIKA HAMAMI
0.6%
PUBLIC
AHK HOLDINGS
22%
Pte. Ltd
75%
ACHMAD HADIAT
HAMAMI
45%
RACHMAT
MULYANA HAMAMI
STRUKTUR KORPORASI
27.5%
// Corporate Structure
RACHMAT SOBARI
HAMAMI
STRUKTUR KEPEMILIKAN
// Ownership Structure
27.5%
PT TUNAS INTI ABADI
PT MIFA
BERSAUDARA
PT ABM INVESTAMA TBK.
99.9996%
PT RESWARA MINERGI HARTAMA
PT MEDIA DJAYA BERSAMA
99.992%
99.998%
PT SANGGAR SARANA BAJA
PT SANGGAR SARANA BAJA
Ir. Slamet Haryadi
0.0004%
0.008%
0.002%
PT MEDIA
DJAYA BERSAMA
PT BARA
ENERGI LESTARI
PT RESWARA MINERGI HARTAMA
PT MEDIA DJAYA BERSAMA
70.000%
99.995%
PT INTI MURNI KENCANA
30.000%
Ir. Slamet Haryadi
PT RESWARA
MINERGI HARTAMA
PT SUMBERDAYA
SEWATAMA
PT ABM INVESTAMA TBK.
99.987%
PT SANGGAR SARANA BAJA
0.013%
PT PELABUHAN
BUANA REJA
PT RESWARA MINERGI HARTAMA
99.995%
PT SANGGAR SARANA BAJA
0.005%
0.005%
87
S IKAP KE PE MIM PINAN // Leadership Tra it s
Kepemilikan Saham
// Share Ownership
PT SANGGAR
SARANA BAJA
PT PRIMA
WIGUNA PARAMA
PT ABM INVESTAMA TBK.
99.987%
PT SANGGAR SARANA BAJA
ACHMAD HADIAT HAMAMI
0.013%
PT CIPTA KRIDA BAHARI
99.980%
0.020%
PT BARUNA
DIRGA DHARMA
PT CIPTA KRIDA BAHARI
99.998%
PT SUMBERDAYA SEWATAMA
0.002%
PT CIPTA KRIDA
BAHARI
PT ALFA
TRANS RAYA
PT ABM INVESTAMA TBK.
99.998%
PT CIPTA KRIDA BAHARI
99.999%
PT SANGGAR SARANA BAJA
PT SUMBERDAYA SEWATAMA
0.002%
0.001%
PT CIPTA
KRIDATAMA
PT ABM INVESTAMA TBK.
99.997%
PT SANGGAR SARANA BAJA
0.003%
PT KARIMUN
POWER PLANT
PT PRADIPA ARYASATYA
85.000%
PT KARISMA USAHA UNGGUL
PT DIANTA
DAYA EMBARA
PT CITRA KRIDA BAHARI
99.60%
PT SUMBERDAYA SEWATAMA
0.40%
15.000%
PT PRADIPA
ACEH DAYA
PT NAGATA DINAMIKA
HIDRO BUAKAYU HULU
PT PRADIPA ARYASATYA
PT NAGATA DINAMIKA
99.000%
99.000%
PT SUMBERDAYA SEWATAMA
PT NAGATA BISMA SHAKTI
1.000%
1.000%
PT ENERGI
ALAMRAYA SEMESTA
PT NAGATA DINAMIKA
HIDRO BUAKAYU
PT PRADIPA ARYASATYA
PT NAGATA DINAMIKA
70.000%
99.000%
SKYLIGHT INVESTMENT INC.
PT NAGATA BISMA SHAKTI
30.000%
1.000%
PT METAEPSI PEJEBE
POWER GENERATION
PT NAGATA
BIO ENERGI
PT NAGATA DINAMIKA
HIDRO MADONG
PT WIDJAJATUNGGAL SEJAHTERA
PT NAGATA BISMA SHAKTI
PT NAGATA DINAMIKA
80%
98.800%
99.000%
PT SUMBERDAYA SEWATAMA
PT PRADIPA ARYASATYA
PT DINAMIKA BISMA SHAKTI
20%
0.200%
1.000%
PT PRADIPA
ARYASATYA
PT NAGATA
DINAMIKA
PT NAGATA DINAMIKA
HIDRO PONGKO
PT SUMBERDAYA SEWATAMA
PT NAGATA BISMA SHAKTI
PT NAGATA DINAMIKA
99.999%
51.099%
99.000%
PT SANGGAR SARANA BAJA
PT JDG ENERGI
PT NAGATA BISMA SHAKTI
0.001%
48.901%
1.000%
PT NAGATA BISMA
SHAKTI
PT NAGATA BIOGAS
DWIENERGI
PT PUNGGAWA NAGATA
DINAMIKA HIDRO
PT SUMBERDAYA SEWATAMA
PT NAGATA BISMA SHAKTI
PT NAGATA DINAMIKA
99.988%
98.800%
84.000%
PT SANGGAR SARANA BAJA
PT PRADIPA ARYASATYA
0.012%
1.200%
PERUSAHAAN DAERAH
GOWA MANDIRI
16.000%
88
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Entitas Anak
// Subsidiaries
PT Reswara Minergi Hartama
Gedung TMT 1, 9th Floor Suite 902
Jl, Cilandak KKO No. 1
Jakarta 12560
Tel.: +62 21 2997 6733
Fax.: +62 21 2997 6731 / 6732
www.reswara.co.id
Reswara merupakan perusahaan pengelola
Reswara manages mine concessions producing
tambang batubara termal dengan kandungan abu
low ash and low sulphur thermal coal in Indonesia.
dan sulfur yang rendah di Indonesia. Selain itu,
In addition, one of Reswara’s subsidiaries, PT
salah satu anak perusahaan Reswara memegang
Pelabuhan Buana Reja (BPR), holds a license for
izin Badan Usaha Pelabuhan yaitu PT Pelabuhan
port operations and is engaged in port-related
Buana Reja (PBR) yang bergerak di bidang usaha
businesses in Indonesia. Mine concessions under
kepelabuhanan di Indonesia. Konsesi pertambangan
Reswara are located in South Kalimantan, owned
batubara di bawah Reswara terletak di Kalimantan
by PT Tunas Inti Abadi (TIA), and in Aceh, through
Selatan melalui PT Tunas Inti Abadi (TIA) serta di
PT Mifa Bersaudara (Mifa) in West Aceh and PT
Aceh melalui PT Mifa Bersaudara (Mifa) di Aceh
Bara Energi Lestari (BEL) in Nagan Raya, both as
Barat dan PT Bara Energi Lestari (BEL) di Nagan
concession holders under PT Media Djaya Bersama
Raya. Mifa dan BEL merupakan pemegang konsesi
(MDB), another subsidiary of Reswara.
di bawah payung PT Media Djaya Bersama (MDB),
anak perusahaan Reswara.
Dengan luas konsesi 3.074 hektar dan 106
With a total concession area of 3,074 hectares and
juta ton sumber daya batubara, TIA melakukan
106 million tons of coal resources, TIA conducts
penambangan terbuka batubara termal yang
open cut mining of low ash, low sulphur thermal
memenuhi persyaratan sebagai “Compliant Coal”
coal that meets the criteria as “Compliant Coal”.
dan dipasarkan secara global, baik dalam negeri
This product is marketed domestically as well as
dan luar negeri seperti ke India, Tiongkok, Thailand
internationally to buyers in India, China, Thailand
dan Filipina untuk digunakan sebagai batubara
and the Philippines for use as blending coal.
campuran.
Mifa dan BEL memegang hak konsesi atas 4.629
Mifa and BEL hold exclusive mining rights over
hektar di Aceh, dengan total sumber daya per
a total of 4,629 hectares in Aceh. Total coal
survei JORC 30 Juni 2011 adalah 455 juta ton
resourcesas per JORC survey of 30 June 2011 stood
batubara.
at 455 million tons.
Dari kedua lokasi pertambangan tersebut, Reswara
From the two mining locations, Reswara in
secara konsolidasi mampu menghasilkan sekitar 20
consolidated terms is able to produce up to 20
juta metrik ton batubara per tahun dan pada tahun
million metric tons of coal per year, and in 2015 it
2015 telah berproduksi sebesar 6,9 juta metrik
produced 6.9 million tons of coalReswara’s 2015
ton batubara. Pendapatan usaha Reswara di tahun
revenue was USD 191.2 million.
2015 adalah USD 191,2 juta.
89
E NT ITAS ANAK // Subsidiaries
PT Cipta Kridatama
Gedung TMT 2, 2nd & 3rd Floor
Jl. Cilandak KKO No.1 Jakarta 12560
Indonesia
Tel.: +62 21 2997 6866
Fax.: +62 21 2997 6867
www.ciptakridatama.co.id
PT Cipta Kridatama (CK) didirikan 8 April 1997
PT Cipta Kridatama (CK) was established on 8
sebagai pengembangan jasa penyewaan dan
April 1997 as an expansion of Trakindo’s heavy
penggunaan alat berat Trakindo. Tumbuhnya
equipment rental service. Thriving mining
industri pertambangan di Indonesia mendorong CK
industry in Indonesia propelled CK to transform
mengubah haluan bisnisnya ke jasa pertambangan
its business into an integrated “from mine to
terpadu “dari tambang hingga pelabuhan’’ pada
port” mining service in 2003. Since 2013 CK has
2003. Sejak 2013 CK mengembangkan bisnisnya
been expanding to the construction services. This
ke area jasa konstruksi. Pengembangan ini
development is aimed at expanding its business
bertujuan memperluas jaringan bisnis sekaligus
network, while providing an integrated solution for
menyediakan solusi terintegrasi bagi seluruh klien
all clients or prospective clients in industry sectors
atau calon klien di berbagai sektor industri, seperti
such as mining, oil and gas, geothermal, industrial,
pertambangan, minyak dan gas, geotermal, industri,
and public infrastructure.
dan infrastruktur umum.
CK adalah salah satu penyedia jasa pertambangan
CK is one of the leading mining services companies
terkemuka di Indonesia yang didukung lebih dari
in Indonesia, supported by more than 2,650 highly
2.650 karyawan kompeten di bidangnya, 675 unit
competent employees and 675 units of heavy
alat berat dan penunjangnya, serta sistem dan
machinery and supporting equipment. CK also
teknologi termodern sesuai Izin Pertambangan
employs state-of-the-art systems and technologies
Nomor 757-K/30DJB/2014 tertanggal 28 Agustus
under the Mining Permit No. 757-K/30DJB/2014
2014.
dated 28 August 2014.
CK memegang sertifikasi ISO 14001:2004,
CK retains the ISO 14001:2004, OHSAS
OHSAS 18001:2007, dan ISO 9001:2008, yang
18001:2007, and ISO 9001:2008 certifications,
mencerminkan praktik-praktik berstandar tinggi
reflecting practices of the highest standards in
dalam kualitas ketatalaksanaan, keselamatan,
terms of quality assurance, occupational health and
kesehatan kerja, dan pengelolaan lingkungan.
safety, and environmental management. CK’s 2015
Pendapatan usaha CK di tahun 2015 adalah USD
revenue was USD 304,4 million.
304,4 juta.
90
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Entitas Anak
// Subsidiaries
PT Sumberdaya Sewatama
Gedung TMT 2, 1st & 2nd Floor
Jl. Cilandak KKO No. 1 Jakarta 12560
Tel.: +62 21 2997 6712 (Hunting)
Fax.: +62 21 2997 6725
www.sewatama.com
Didirikan pada tahun 1992, PT Sumberdaya
Established in 1992, PT Sumberdaya Sewatama
Sewatama (Sewatama) kini adalah penyedia solusi
(Sewatama) is currently the leading provider of
ketenagalistrikan terkemuka dan satu-satunya
electricity solutions and the only one in Indonesia
di Indonesia yang mampu menyediakan layanan
capable of providing a one-stop integrated service.
terpadu satu atap.
Sewatama menjalankan usahanya melalui 4 (empat)
Sewatama serves its customers through 4 (four)
lini bisnis: Penyedia Tenaga Listrik Sementara, Pillar
business units: Temporary Power Services, Pillar,
dan Optimalisasi Energi, Operasi dan Pemeliharaan
Operations and Maintenance, and Longterm Power
Mesin Pembangkit, serta Pengadaan Solusi
Solutions. Sewatama employs upwards of 1,765
Ketenagalistrikan Jangka Panjang. Sewatama
employees, catering to its customers’ needs from
mempekerjakan lebih dari 1.765 karyawan yang
its 8 offices and 6 depots across Indonesia.
melayani pelanggan melalui 8 kantor layanan dan 6
depotnya di seluruh Indonesia.
Per akhir 2015 kapasitas pembangkitan Sewatama
As at the end of 2015, Sewatama had a power
telah mencapai lebih dari 1.100 MW, yang
generation capacity of more than 1,100 MW,
dibangkitkan melalui lebih dari 900 unit genset di
produced by over 900 generators in over 90
lebih dari 90 lokasi penyewaan dan 110 MW unit
rental locations and 110 MW Independent Power
pembangkit listrik independen (IPP). Pendapatan
Producers (IPP). Its 2015 revenue was USD 109,0
usaha Sewatama di tahun 2015 adalah USD 109,0
million.
juta.
91
E NT ITAS ANAK // Subsidiaries
PT Cipta Krida Bahari
Gedung TMT 1, 7th Floor Suite 701
Jl. Cilandak KKO No. 1, Jakarta 12560
Tel.: +62 21 2997 67 77/88
Fax.: +62 21 2997 6797
www.ckb.co.id
PT Cipta Krida Bahari (CKB Logistics) menyediakan
PT Cipta Krida Bahari (CKB Logistics) is a nation-
jasa layanan logistik terpadu nasional dan memiliki
wide integrated logistics service provider that
spesialisasi pada Project Logistics dan Total
specializes in Project Logistics and Total Solution
Solution Logistics.
Logistics.
Didirikan tahun 1997 dengan kantor pusat di
Established in 1997, CKB Logistics has set up
Jakarta, saat ini CKB Logistics memiliki 44 kantor
its head office in Jakarta to oversee 44 branch
cabang di seluruh Indonesia, termasuk 36 kota dan
offices across Indonesia, including in 36 cities
area yang sulit dijangkau transportasi komersial.
and far-flung regions inaccessible to commercial
transportation.
CKB Logistics memiliki 2 anak perusahaan yaitu PT
CKB Logistics manages 2 subsidiaries, PT Alfa Trans
Alfa Trans Raya (ATR) dan PT Baruna Dirga Dharma
Raya (ATR) and PT Baruna Dirga Dharma (BDD),
(BDD), dengan jumlah karyawan sebanyak 75 orang
supported by a workforce of 75 personnel and 699
dan jumlah kru kapal sebanyak 699 orang per akhir
ship crew as at end of 2015. Its 2015 revenue was
2015. Pendapatan usahanya di tahun 2015 adalah
USD 108,5 million.
USD 108,5 juta.
92
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Entitas Anak
// Subsidiaries
PT Sanggar Sarana Baja
Gedung TMT 1, 5th Floor Suite 501
Jl. Cilandak KKO No. 1, Jakarta 12560
Tel.: +62 21 2997 6830
Fax.: +62 21 2997 6835
www.ptssb.co.id
PT Sanggar Sarana Baja (SSB) didirikan pada
PT Sanggar Sarana Baja (SSB) was established in
tahun 1977 sebagai pendukung bisnis Trakindo,
1977 to support Trakindo‘s business activities.
memfokuskan diri pada produksi komponen dan
SSB focuses on the production of components and
aksesoris untuk alat berat produk Caterpillar.
accessories for Caterpillar heavy equipment.
Dengan kapabilitas rekayasa yang meningkat
Enhanced engineering capabilities and a wider
dan fasilitas produksi yang lebih lengkap, pada
range of production facilities, in 1983 SSB
tahun 1983 SSB melakukan diversifikasi usaha
started to diversify its business by entering the
ke industri migas, petrokimia dan pembangkit
oil & gas, petrochemical and power generation
listrik, sambil terus menjalankan bisnis intinya di
industries, in addition to its core business in the
sektor pertambangan. Keunggulan SSB terletak
mining sector. SSB’s advantages are quality and
pada kualitas sumber daya yang sangat lengkap,
comprehensiveness of its resources, starting from
mulai dari fasilitas, permesinan, workshop yang
facilities, machinery and workshops located in
dekat dengan lokasi operasional pelanggan, hingga
close proximity to customers’ operating areas, to
tenaga kerja.
personnel.
Saat ini SSB mengoperasikan 2 divisi, yaitu ITE
SSB currently operates 2 main divisions, namely ITE
(Industrial & Transport Equipment) dan Business
(Industrial & Transport Equipment) and Business
Services, dengan didukung oleh 1.569 karyawan
Services, with the support of 1,569 employees as
per akhir 2015. Pendapatan usaha SSB di tahun
at end of 2015. SSB’s 2015 revenue was USD 52,7
2015 adalah USD 52,7 juta.
million.
93
KO MPO SISI PE M E GANG SAHAM // Shareh o l d ers Co mp o s it io n
Komposisi Pemegang Saham
// Shareholders Composition
Komposisi pemegang saham ABM per 31 Desember 2015 adalah sebagai berikut:
// ABM’s shareholders composition as per 31 December 2015 is as follows:
Jumlah
Pemegang Saham
// Number of
Shareholders
Jumlah
Saham
// Number of
Shares
Presentase
Kepemilikan
// Ownership
Percentage
444
26,133,900
0.94923
Karyawan // Employees
48
204,500
0.00743
Yayasan // Foundations
1
650,000
0.02361
Dana Pensiun // Pension Funds
4
1,101,100
0.03999
Asuransi // Insurance
1
2,425,500
0.08810
13
641,580,200
23.30337
6
7,401,800
0.26885
517
679,497,000
24.68058
8
981,500
0.03565
Badan Usaha Asing // Foreign Business Entities
18
2,072,686,500
75.28377
SUB TOTAL // SUB TOTAL
26
2,073,668,000
75.31942
595
2,753,165,000
100
Jenis Pemilik
// Owner Category
Pemodal Nasional // Domestic Investors
Perorangan Indonesia // Indonesian Individuals
Perseroan Terbatas // Corporations
Reksadana // Mutual Funds
SUB TOTAL // SUB TOTAL
Pemodal Asing // Foreign Investors
Perorangan Asing // Foreign Individuals
TOTAL
10.5%
11.5%
23%
55%
Publik
PT Tiara Marga Trakindo
Valle Verde Pte Ltd.
Bank Julius Baer Co Ltd, Singapure S/A
94
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Pemegang saham dengan kepemilikan lebih dari 5% per 31 Desember 2015 adalah sebagai berikut:
// Shareholders with more than 5% of share ownership as per 31 December 2015 are listed as follows:
Nama
// Name
Status Pemilik
// Status
Bank Julius Baer Co Ltd, Singapore S/A
Jumlah Saham
// Number of Shares
Presentase Kepemilikan
// Ownership Percentage
Badan Usaha Asing
// Foreign Business Entity
287,790,000
10.453
PT Tiara Marga Trakindo
Perseroan Terbatas
// Corporation
636,366,000
23.114
Valle Verde Pte Ltd.
Badan Usaha Asing
// Foreign Business Entity
1,514,240,000
55.000
Pemegang saham utama dan pengendali di ABM adalah PT Tiara Marga Trakindo dan Valle Verde Pte Ltd.
// The ultimate and controlling shareholders of ABM are PT Tiara Marga Trakindo and Valle Verde Pte Ltd
Kepemilikan saham Perusahaan oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan per 31 Desember
2015 adalah sebagai berikut:
// Share ownership by members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company as per
31 December 2015 is as follows:
Nama
// Name
Jabatan
// Position
Rachmat Mulyana Hamami
Komisaris Utama // President Commissioner
165,500
0.0060113
Mivida Hamami
Komisaris // Commissioner
133,500
0.0048490
Arief Tarunakarya Surowidjojo
Komisaris Independen // Independent Commissioner
0
0
Achmad Ananda Djajanegara
Direktur Utama // President Director
946,000
0.0343605
Syahnan Poerba
Direktur // Director
309,100
0,0112271
Adrian Erlangga
Direktur // Director
0
0
Yovie Priadi
Direktur // Director
294,000
0.0106786
Irfan Setiaputra
Direktur // Director
0
0
Natali Hasto Kristijono
Direktur // Director
22,500
0.0008172
1,870,600
0.0679437
204,500
0.0074300
2,075,100
0.0753737
Total Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
// Total ownership of shares by Board of Commissioners and Board of Directors
Kepemilikan Saham Karyawan
Total Kepemilikan Saham Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan
Jumlah Saham
// Number of Shares
Presentase Kepemilikan
// Ownership Percentage
95
KO MPO SISI PE M E GANG SAHAM // Shareh o l d ers Co mp o s it io n
Berikut adalah 20 pemegang saham terbesar ABM per 31 Desember 2015:
// The following is a list of top 20 shareholders of ABM as per 31 December 2015:
Nama
// Name
Status Pemilik
// Status
Valle Verde Pte Ltd.
Badan Usaha Asing
// Foreign Business Entity
PT Tiara Marga Trakindo
Jumlah Saham
// Number of Shares
Presentase Kepemilikan
// Ownership Percentage
1,514,240,000
55.000
Perseroan Terbatas
// Corporation
636,366,000
23.114
Bank Julius Baer Co Ltd, Singapore S/A
Badan Usaha Asing
// Foreign Business Entity
287,790,000
10.453
CITIBANK SINGAPORE A/C OCBC-BBCAW-FORTUNE
Badan Usaha Asing
// Foreign Business Entity
127,716,300
4.639
SYAILENDRA ASIA PTE. LTD
Badan Usaha Asing
// Foreign Business Entity
40,690,200
1.478
BANK JULIUS BAER AND CO LTD SINGAPORE
Badan Usaha Asing
// Foreign Business Entity
36,225,000
1.316
CREDIT SUISSE AG SINGAPORE TRUST A/C CLI
Badan Usaha Asing
// Foreign Business Entity
31,397,000
1.140
INTERVENTURES CAPITAL PTE. LTD
Badan Usaha Asing
// Foreign Business Entity
7,993,000
0.290
STANDARD CHARTERED BANK SG PVB CLIENTS A
Badan Usaha Asing
// Foreign Business Entity
7,834,300
0.284
DEUTSCHE BANK AG (PRIVATE BANKING) SINGA
Badan Usaha Asing
// Foreign Business Entity
5,365,000
0.195
SYAILENDRA EQUITY OPPORTUNITY FUND - 852
Reksadana
// Mutual Fund
4,946,500
0.180
NOBLE PRIME INVESTMENT SEGREGATED PORTFO
Badan Usaha Asing
// Foreign Business Entity
4,850,000
0.176
JPMORGAN CHASE BANK NA RE NON-TREATY CLI
Badan Usaha Asing
// Foreign Business Entity
4,800,000
0.174
IRWAN SUDJONO
Perorangan Indonesia
// Indonesian Individual
4,086,400
0.148
PT ATLAS RESOURCES
Perseroan Terbatas
// Corporation
3,000,000
0.109
PT ASURANSI MITRA MAPARYA
Asuransi
// Insurance
2,425,500
0.088
ADRIANTO DJOKOSOETONO
Perorangan Indonesia
// Indonesian Individual
2,042,000
0.074
MORGAN STANLEY & CO INTL PLC - CLIENT AC
Badan Usaha Asing
// Foreign Business Entity
1,800,000
0.065
INGRID KUSUMODJOJO
Perorangan Indonesia
// Indonesian Individual
1,500,000
0.054
STEVEN NARPATI
Perorangan Indonesia
// Indonesian Individual
1,319,500
0.048
96
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
PROGRAM ALOKASI SAHAM MANAJEMEN
& KARYAWAN
MANAGEMENT & EMPLOYEE STOCK
ALLOCATION PROGRAM
ABM melaksanakan Program Alokasi Saham
ABM conducted the Management & Employee Stock
Manajemen & Karyawan (“MESA”) sebagai bagian
Allocation (“MESA”) Program as part of the Initial
dari Penawaran Umum Perdana Saham Perusahaan.
Public Offering of its shares.
Dasar pelaksanaan program MESA adalah
The basis for the MESA program is the Resolution
Pernyataan Keputusan Rapat Para Pemegang Saham
of Shareholders’ Meeting in Circular Form as a
Secara Edaran Sebagai Pengganti Rapat Umum
Substitute to the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Perseroan tanggal 27 Juli 2011.
of the Company on 27 July 2011. The number of
Jumlah saham yang dialokasikan adalah sebanyak-
shares allocated was no more than 10% of all shares
banyaknya 10% dari jumlah saham penawaran
offered in the IPO, or 55,063,000 shares.
umum atau 55.063.000 lembar saham.
Manajemen dan karyawan yang dapat berpartisipasi
The management and employees qualified to
dalam program MESA adalah:
participate in MESA program were:
• Anggota Dewan Komisaris Perusahaan dan Anak
•
Members of the Board of Commissioners of the
Company and Subsidiaries, with the exception of
Independent Commissioners;
• Anggota Direksi Perusahaan dan Anak
•
Members of the Board of Directors of the
Perusahaan;
Company and Subsidiaries;
•
Karyawan Perusahaan dan Anak Perusahaan
•
Employees of the Company and Subsidiaries
yang memenuhi ketentuan.
that are deemed eligible according to a
separately prescribed set of regulations.
Perusahaan kecuali Komisaris Independen;
Jumlah Peserta MESA yang memenuhi kriteria
The number of individuals eligible for the MESA
berdasarkan catatan Perusahaan per tanggal 31
program based on the Company’s list on 31 August
Agustus 2011 adalah sekitar 350 orang.
2011 was around 350.
Atas saham MESA diberlakukan lock-up selama 12
A lock-up mechanism was implemented on the MESA
bulan sejak pencatatan saham. Peserta MESA hanya
shares for 12 months starting from the listing date.
dapat mentransaksikan saham MESA setelah periode
MESA participants may only transact their MESA
lock-up berakhir.
shares after the end of the lock-up period.
Alokasi saham dalam program MESA proporsional
The allocation of shares in the MESA program was
terhadap bonus tahunan yang diterima masing-
proportional to the annual bonus received by each
masing peserta MESA, dengan memperhatikan
MESA participant, taking into account their position,
jenjang jabatan, lama bekerja, dan remunerasi
tenure, and remuneration. The execution price was
karyawan. Harga pelaksanaan adalah sama dengan
equal to the offering price in the IPO. Payment for
harga penawaran saham yang ditawarkan dalam
MESA shares was secured partly from the bonus of
Penawaran Umum. Pembayaran diambil dari
those eligible for annual bonus, paid in cash by the
sebagian bonus tahunan karyawan yang berhak
Company to the Underwriters.
menerima bonus tahunan yang akan dibayarkan
secara tunai oleh Perusahaan kepada Penjamin
Pelaksana Emisi Efek.
Hingga saat ini saham ABM dari program MESA
Currently the shares of ABM resulting from the MESA
tersebut masih dipegang oleh jumlah karyawan
program are still held by a substansial number of
yang cukup substansial, karena tingkat keterlibatan
ABM employees, demonstrating the strong level of
karyawan yang tinggi dalam bisnis ABM dan
employee engagement in ABM’s business and their
kepercayaan atas prospek bisnisnya di masa
trust in ABM’s business prospects in the years to
mendatang.
come.
97
INFO RM AS I PE RU SAHAAN & LE M BAGA DAN PRO F ESI PENUNJ ANG PASAR MO DAL
// Company Information & Capital Market Su p p o rt in g I n st it u t io n s a n d P rofes s io n s
Kronologi Pencatatan Saham
// Sharelisting Chronology
Peristiwa / Aksi Korporasi
// Event / Corporate Action
Penawaran Umum Saham Perdana
di Bursa Efek Indonesia
Tanggal
// Date
28 Nov 2011
Jumlah Saham
yang di Jumlah Seluruh Nilai Nominal
transaksikan
Saham
Saham
// Number // Total Number
// Share
of Shares in
of Shares Nominal Value
Transaction
550,633,000
2,753,165,000
Harga Saham
Sebelum Aksi
Korporasi
// Share
Price Prior
to Corporate
Action
Rp 500
Harga Saham
Setelah Aksi
Korporasi
// Share Price
Post Corporate
Action
-
Rp3,750
(harga penawaran
// Initial Public Offering of Shares
on the Indonesia Stock Exchange
// offering price)
Selain saham, Perusahaan tidak pernah mencatatkan efek lainnya.
// Aside from shares, the Company has never listed other types of securities.
Informasi Perusahaan & Lembaga
dan Profesi Penunjang Pasar Modal
// Company Information & Capital Market Supporting
Institutions and Professions
PT ABM Investama Tbk.
Kantor Akuntan Publik // Public Accountant Firm
Gedung TMT 1, 18th Floor, Suite 1802
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
Jl. Cilandak KKO No. 1
Gedung Bursa Efek Indonesia
Jakarta 12560 Indonesia
Menara 2, 7th Floor
Tel. +62 21 2997 6767
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Fax. +62 21 2997 6768
Jakarta 12190 Indonesia
www.abm-investama.co.id
Tel. +62 21 5289 5000
Email [email protected]
Fax. +62 21 5289 4100
Biro Administrasi Efek // Share Registration
PT Datindo Entrycom
Puri Datindo – Wisma Sudirman
Jl. Jenderal Sudirman Kavling 34-35
Jakarta 10220 Indonesia
Tel. +62 21 5709009
Fax. +62 21 5709026
Biaya administrasi efek tahun 2015: Rp40 juta
// Securities administration fee in 2015: Rp40 million
98
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Sumber Daya Manusia
// Human Capital
Kondisi di industri sektor energi dan pertambangan
The conditions in the energy and mining sector have
telah berubah cepat. Semua pelaku bisnis dalam
changed rapidly. All players in this sector facing the
sektor ini menghadapi tantangan industri yang
same industry challenges such as declining demand,
sama, seperti penurunan permintaan dan harga
declining commodity prices, and cost pressures.
komoditas serta tekanan terhadap biaya produksi.
Facing those challenges, ABM has decided to
Untuk menghadapi berbagai tantangan tersebut,
transform itself to achieve a balanced portfolio and
ABM memutuskan untuk melakukan transformasi
continues to restructure its human resources profile
perusahaan dalam rangka pencapaian portfolio yang
and organization.
seimbang, dan terus-menerus merestrukturisasi
sumber daya manusia (SDM) dan organisasinya.
Berbagai usaha transformasi yang dilakukan ABM
ABM’s various transformation efforts are focused
berfokus pada peningkatan kapasitas organisasi
on improving its organizational capacity to cater
untuk memanfaatkan berbagai peluang bisnis
new business opportunities as well as to improve
baru serta meningkatkan kesigapannya dalam
its agility to respond to change. In line with
menanggapi setiap perubahan. Sejalan dengan
transformation efforts, there are fundamental
usaha transformasi tersebut, berbagai usaha
measures that must be taken in continuity, such
mendasar terus dilakukan, seperti memperkuat
as strengthening corporate culture, improving
budaya perusahaan serta menyiapkan pemimpin
productivity, grooming future leaders, and shaping
masa depan dan merampingkan organisasi untuk
the organization to ensure that the business model
memastikan model bisnis berjalan dengan baik.
works.
ABM meyakini bahwa Nilai-nilai Perseroan dan
ABM believes that Corporate Values and Leadership
Karakter Kepemimpinan (Corporate Values and
Traits (CVLT) will be fundamental and must be lived
Leadership Traits — CVLT) merupakan hal yang
by everyone. That’s the reason ABM continues to
sangat penting dan harus dijalankan setiap
conduct the 360-degree CVLT survey, as ABM needs
karyawan. Oleh sebab itu, ABM terus-menerus
to track the progress of CVLT internalization in the
melakukan survei CVLT 360 derajat (360-degree
Company as well as to seek improvements required
CVLT) yang bertujuan melihat kemajuan internalisasi
for successful CVLT internalization.
CVLT di Perusahaan, sekaligus untuk mencari
perbaikan yang diperlukan untuk internalisasi CVLT.
Para pemimpin pada semua tingkatan organisasi
The leaders at all levels determine the corporate
menentukan budaya perusahaan dan kinerja bisnis,
culture and business performance, thus developing
oleh karena itu usaha untuk mengembangkan dan
and preparing people who responsible in the
menyiapkan personel yang memangku jabatan
leadership position will be the key to ensure future
pimpinan merupakan kunci untuk mencapai sukses
success of the organization.
di masa mendatang.
Pengembangan SDM sangat penting untuk
People development is a crucial aspect to
dilakukan. Untuk memastikan upaya pengembangan
be implemented. In order to ensure people
99
S UMBE R DAYA MANUSIA // Human Capit a l
SDM ini dapat terukur dan sejalan dengan
development efforts are measureable and aligned
kebutuhan organisasi, maka Perusahaan
with organization’s needs, the Company applies the
menggunakan pendekatan pengembangan
competency-based development approach. Thus
dengan berbasis pada Kompetensi. Untuk itu, ABM
ABM developed the Competency Model which is
mengembangkan model kompetensi yang baku
standardized for the Company and all of its business
untuk perusahaan dan seluruh unit bisnis.
units.
Model Kompetensi yang dikembangkan ABM
The Competency Model is developed by ABM include
mencakup Functional & Process Know-How,
Functional & Process Know-How, Business Know-
Business Know-How, dan Leadership Know-
How, and Leadership Know-How, all of which are
How, yang semuanya berdasarkan Personal
based on the Personal Attributes of the Company
Attribute dari Core Values & Leadership Traits
Core Values & Leadership Traits (CVLT). In line with
(CVLT) Perusahaan. Sejalan dengan hal ini,
this, development of the Leadership Competency
pengembangan Model Kompetensi Kepemimpinan
Model in 2015 is expected to be guidance on
di tahun 2015 diharapkan dapat menjadi acuan
leadership development across all levels of the
dalam pengembangan kepemimpinan pada
workforce, starting from fresh graduates to the top
semua tingkatan, mulai dari lulusan baru hingga
management.
manajemen puncak.
Pada tahun 2015, ABM telah menyelesaikan Model
In 2015, ABM has completed Leaderhip Competency
Kompetensi Kepemimpinan yaitu untuk “GM &
Model for “GM & Subs Dir Competencies” and
Subs Dir Competencies” dan “CEO Subs & Dir ABM
“CEO Subs & Dir ABM Competencies”. Most of
Competencies”. Sebagian besar Eksekutif ABM telah
ABM Executives have been assessed using this
menjalani penilaian dengan menggunakan Model
Leadeship Competency Model.
Kompetensi Kepemimpinan tersebut.
100
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Kompetensi Direksi & GM Grup ABM
// Directors & GM ABM Group Competencies
1. Business Acumen
2. Customer Focus
Kompetensi CEO Anak Perusahaan &
Direksi ABM
// CEO Subsidiaries & ABM Directors
Competencies
3.Entrepreneurship
1.Authenticity
4. Global Acumen
2. Passion for Results
5. Strategic Decision Making
3. Cultivating Networks
6. Interpersonal Skill
4. Coaching & Developing Others
7. Leading & Motivating
5. Leading Change
8. Driving for Result
6. Selling the Vision
9. Change Leadership
7. Business Savvy
8. Customer Focus
9.Entrepreneurship
10. Establishing Strategic Direction
11. Global Acumen
BUSINESS
KNOW HOW
Memiliki ketajaman bisnis
yang memadai dan mampu
menjalankan bisnis atau proses
di dalam tanggung jawabnya
untuk mewujudkan keunikan dan
dominasi
Pakar Bisnis
PERSONAL
ATTRIBUTES
FUNCTIONAL
& PROCESS
KNOW HOW
Menjalankan peran-peran
fungsional dan menjadi pakar
dalam teknologi dan praktik di
fungsi tersebut, mengetahui dan
mampu melaksanakan praktik
terbaik untuk menjalankan fungsi
secara kredibel
Profesional Kompeten
Menjalankan esensi dari Core
Values & Leadership Traits
Grup TMT
Insan TMT
LEADERSHIP
KNOW HOW
(LDX)
Menunjukkan kemampuan
di bidang kepemimpinan
dalam mengelola tim untuk
meningkatkan kinerja tim dan
kinerja bisnis
Pemimpin Hebat
101
S UMBE R DAYA MANUSIA // Human Capit a l
ABM terus mengembangkan Model Kompetensi
ABM continues to develop its Competency Model for
untuk tingkat manajerial, sebagai referensi dan
managerial level. Competency Model for manager
arahan bagi program pengembangan manajemen
level provides reference and direction for manager
untuk para manajer. Untuk memastikan bahwa
development. To ensure that all required set of
kompetensi manajerial yang diperlukan memadai
competencies for managerial level is adequate
dan dapat diterapkan oleh seluruh grup Perusahaan,
and applicable across ABM Group, the formulation
proses penyusunan ini melibatkan Tim SDM dari
process involves the HC Team from all business
semua unit bisnis. Model kompetensi ini menjadi
units. This Competency Model is the starting point
titik awal bahwa di masa mendatang semua manajer
towards achieving a state where in the future
di grup ABM yang berada pada fungsi yang sama
all managers with similar function will fulfill set
akan memiliki kemampuan manajerial yang sama
of managerial competencies and are ready to be
serta siap ditempatkan di berbagai unit bisnis.
appointed in any business units.
Model Kompetensi dibuat untuk memastikan
The Competency Model has been established to
proses rekrutmen, pengembangan, dan identifikasi
ensure the recruitment, development, and talent
karyawan memiliki arah dan dasar yang memadai.
identification has adequate directions and baseline.
Tujuan utamanya adalah menemukan pemimpin dan
The ultimate goal to groom leaders and managers
manajer yang memiliki kompetensi dan kemampuan
who possess a professional standard of competency
profesional dengan menunjukkan tindakan
and capability to demonstrate leadership and
kepemimpinan dan manajerial yang secara terus
managerial action that continuously improve and
menerus meningkatkan dan memperbaiki kinerja
deliver business performance.
perusahaan.
Karena kompleksitas organisasi yang semakin
Due to the increasing complexity of the
meningkat, maka kebutuhan akan kecepatan
organization, the need for speed operation and
aktivitas bisnis dan pengambilan keputusan semakin
decision-making will also increase. To overcome
tinggi pula. Untuk mengatasi dan memperbaiki
and to improve this, ABM is starting to integrate
hal tersebut, ABM mulai mengintegrasikan sistem
an Information and Communication Technology
Information and Communication Technology (ICT).
(ICT) System. The basic objectives of HR System
Tujuan dasar integrasi pada sistem SDM adalah
integration is to improve the operational
meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasi
effectiveness and efficiency across the group. The
seluruh grup perusahaan. Ruang lingkupnya adalah
scope will include Human Resources (HR) Services &
pada Human Resources (HR) Services & Operation,
Operation, Organization Development, Recruitment,
Organization Development, Recruitment, Training
Training & Development, Talent Management,
& Development, Talent Management, Performance
Performance Management, to HR Planning &
Management serta HR Planning & Strategy. SAP
Strategy. The SAP HR will be the backbone of the
HR akan menjadi tulang punggung sistem dan
system and be extended to front-end so as to be
dikembangkan pada sisi front-end agar lebih mudah
more user friendly.
digunakan.
PROGRAM TRANSFORMASI & STRUKTUR
ORGANISASI YANG TERUS BEREVOLUSI
TRANSFORMATION PROGRAM & THE
CONSTANTLY-EVOLVING ORGANIZATION
STRUCTURE
ABM percaya bahwa untuk mengembangkan
ABM believes that to develop the organization,
perusahaan, diperlukan sinergi dari semua
synergy is a must. Part of the transformation
bagian perusahaan. Sebagai bagian dari proses
process is clarifying the segregation of duties (SOD)
transformasi adalah memperjelas pembagian tugas
between the holding’s functions and the business
antara fungsi holding dan unit bisnis.
units’ (BU) functions.
102
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Pembagian tugas ini bertujuan agar setiap tim
This segregation of duties is intended to make each
dapat fokus pada tanggung jawabnya masing
team focused on their responsibilities so that their
masing sehingga efektivitas dan efisiensi dapat
effective and efficiency can improve. The Human
ditingkatkan. Departemen SDM di perusahaan
Capital Department at the holding company (ABM)
induk akan berfokus pada Executive Management,
will focus its efforts on Executive Management,
Leadership & Managerial Development, serta
Leadership & Managerial Development,
Development Policies & System, yang akan
Development Policies and System, which will be
dilaksanakan di seluruh grup. ABM akan
implemented across the group. ABM will coordinate
mengkoordinasikan dan memimpin prosesnya serta
and lead the process and involve Human Capital
melibatkan Tim Human Capital di unit bisnis untuk
Teams at the Business Unit (BU) level, to ensure the
memastikan bisa diteruskan dan sesuai dengan
applicability and relevance with BU needs. Human
kebutuhan unit bisnis. Human Capital di Unit
Capital at Business Units will be focused on HR
Bisnis akan berfokus pada HR Services, Operation,
Services, Operation, Recruitment, Technical Training
Recruitment, Technical Training & Development,
& Development, and Industrial Relation. The SOD
serta Industrial Relations. Pembagian tugas akan
will be continuously under review, in order to obtain
selalu ditelaah untuk menemukan model yang
the best-fit SOD Model to expedite the relationship
paling sesuai untuk hubungan antara perusahaan
between the holding company and the business
induk dan unit bisnis.
units.
Sesuai Program Transformasi yang dicanangkan
In line with the ABM Transformation Program
ABM di tahun 2015, ABM terus mempertajam,
commenced in 2015, the ABM continues to shape,
menyesuaikan, dan menata ulang organisasi dalam
rebalance and restructure the organization to
rangka mendukung ProgramTransformasi secara
support the whole transformation agenda.
keseluruhan.
ABM terus memilah berbagai fungsi dalam
ABM continues to identify which roles must be
organisasi yang harus sentralisasi, desentralisasi,
centralized, decentralized or even outsourced. All
atau bahkan dialih-dayakan. Semua pilihan tersebut
choices aim to get the best-fit organization posture
bertujuan untuk mencapai bentuk organisasi yang
that is most accommodating, agile, strong, and well-
paling pas, gesit, kuat, dan terkoordinasi dengan
coordinated as well as cost-effective.
baik dan efektif.
Di tahun 2015, seiring dengan perubahan model
In 2015, as ABM was shifting its corporate
korporat ABM, untuk lebih mengendalikan anak
model, which more control over subsidiaries, ABM
perusahaannya, ABM menunjuk dua Chief Operating
appointed two Chief Operating Officers (COOs).
Officer (COO). Sehingga saat ini terdapat enam
As a result, now there are six members of Board
anggota Direksi. Portfolio COO baru ini akan dibagi
of Directors (BOD). The main portfolio of this
menjadi dua kelompok bisnis, yakni (1) Sumber
newly appointed COO would be divided to manage
Daya, dan (2) Infrastruktur dan Jasa. COO juga
two business clusters: (1) Resources and (2)
bertugas mereposisikan model bisnis yang saat
Infrastructures & Services. COOs also assigned to
ini digerakkan oleh produksi batubara, menjadi
reposition the business model that currently drives
model bisnis di sektor energi yang digerakkan oleh
by coal producers shifted into an energy-sector-
produksi ketenagalistrikan. Seluruh unit bisnis harus
based business model that is driven by power
beradaptasi dan menjalankan model tersebut untuk
producer business. The entire business unit shall be
keberlangsungan bisnis dan pertumbuhan di masa
adapted accordingly, and adopt the model to sustain
depan.
the business and future growth.
103
S UMBE R DAYA MANUSIA // Human Capit a l
PENGELOLAAN REKRUTMEN & KARIR
RECRUITMENT & CAREER MANAGEMENT
Untuk memenuhi posisi SDM yang lowong,
To fulfill vacant positions, ABM emphasizes on
ABM menitikberatkan key talent yang dimiliki
promoting key talents from within, although ample
perusahaan, meskipun demikian ABM tetap
opportunity is always given to outside candidates to
memberikan peluang yang luas untuk kandidat
work at ABM. The internal recruitment process has
dari luar perusahaan. Proses perekrutan secara
been designed to serve as a means for ABM’s key
internal dirancang sedemikian rupa untuk berfungsi
talents to develop their career path.This approach
sebagai sarana yang dapat dimanfaatkan oleh
enables ABM Group talents to grow and move up
talenta-talenta utama ABM untuk mengembangkan
the ladder within the entire organization and/or
karirnya. Pendekatan ini memberikan kesempatan
across Business Units.
pada mereka untuk berkembang dan meningkatkan
diri dalam seluruh bagian organisasi dan/atau unit
bisnis yang lain.
Dalam merekrut SDM baru, ABM menyediakan
In recruiting new employees, ABM provides equal
peluang kerja yang sama bagi semua orang, tanpa
opportunity to be employed at the Company for
membedakan latar belakang, agama, suku, atau jenis
everyone, regardless of their background, religion,
kelamin.
ethnicity, or gender.
Pada tahun 2015 ABM membentuk Group Executive
In 2015, ABM established the Group Executive
Management (GEM), yang bertugas melaksanakan
Management (GEM) whose function is to conduct
proses nominasi, seleksi, pengembangan, dan
nomination, selection, development and promotion
promosi untuk posisi eksekutif dan calon eksekutif
of executives and executive candidates across the
dari seluruh grup ABM. Anggota GEM merupakan
group. GEM members ex officio are ABM BOD, and
personel yang juga menjabat sebagai Direksi ABM,
ABM President Directors will be a Chairman of GEM.
sedangkan ketua GEM dipegang oleh Direktur
Utama ABM.
Seluruh aktivitas GEM akan difasilitasi oleh Tim
All GEM activities will be administered by the
Human Capital di ABM sebagai holding untuk
Human Capital Team at ABM as the holding
memastikan persyaratan, proses dan kualitas
company to ensure that all requirements, processes
rekrutmen sesuai standar Perusahaan. Proses
and quality of recruitment are aligned to the
perekrutan dan seleksi SDM diselenggarakan melalui
standards of the Company. HR recruitment and
langkah-langkah ketat, wajar, dan transparan.
selection processes are conducted in a strict, fair,
Apabila diperlukan, proses ini juga melibatkan
and transparent manner. When necessary, this
konsultan eksternal.
process may also involve external consultants.
TALENT MANAGEMENT & PERENCANAAN
SUKSESI
TALENT MANAGEMENT & SUCCESSION
PLANNING
Strategi talent management dilakukan untuk
Talent management strategies are pursued to
mempersiapkan dan mengembangkan orang-orang
prepare and groom the right people for future
yang tepat untuk ditempatkan pada posisi pimpinan
leadership and key positions. It is ABM’s interest to
dan manajemen puncak di masa mendatang. ABM
ensure and secure that each of its resources can be
harus memastikan dan menjamin bahwa setiap
transformed in such a way that will beneficial both
sumber daya yang dimiliki dapat ditransformasikan
for organization and people. Thanks to its strict and
sedemikian rupa untuk memberikan manfaat
systematic recruitment system, ABM believes that
bagi organisasi dan yang bersangkutan. Dengan
its workforce has met the requirements as regards
104
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
sistem rekrutmen yang ketat dan sistematis, ABM
administration, track record, competency and
meyakini bahwa SDM yang dimiliki telah memenuhi
integrity. Furthermore, ABM creates an inventory of
persyaratan, baik secara administrasi, rekam jejak,
talents and conducts mapping to ascertain that each
kompetensi, dan integritas. Selanjutnya, ABM
strategic position is assumed by the right person in
membuat suatu inventarisasi talenta dan melakukan
the right place.
pemetaan untuk memastikan bahwa setiap posisi
strategis telah ditempati oleh orang yang tepat.
Dalam proses identifikasi talenta, faktor penting
In the process of identifying talents, it is important
yang harus diperhatikan adalah mereka memiliki
for candidates to possess a character that is in
suatu karakter yang sesuai dengan Nilai-nilai dan
line with ABM’s Values and Corporate Culture, the
Budaya Perusahaan, kompetensi yang dibutuhkan
required competencies, and the ability to contribute
Perusahaan, dan kemampuan untuk berkontribusi
towards ABM’s performance.
dalam pencapaian kinerja ABM.
Tabel 4C
// 4C Table
105
S UMBE R DAYA MANUSIA // Human Capit a l
Ada empat kriteria untuk mengidentifikasi talent
These four aspects are distilled in ABM’s 4C
di ABM, yakni 4C (Character/Karakter, Capability/
(Character, Capability, Competency and Contribution)
Kecakapan, Competency/Kompetensi, dan
HR talent identification criteria.
Contribution/Kontribusi).
Melalui program talent management, ABM dapat
ABM ensures that talents are always available to fill
memastikan ketersediaan talent untuk mengisi
vacant key positions through its talent management
posisi-posisi kunci dalam Perusahaan. Hal ini berarti,
program. This means that in the long run ABM will
dalam jangka panjang, ABM selalu memiliki dasar
continue to have strong fundamentals for running
yang kuat untuk menjalankan bisnisnya.
its businesses.
Talent management juga diselenggarakan untuk
Talent Management is also carried out to secure
menjamin rencana suksesi dan mendukung
succession plan and support the development of
pengembangan bisnis. Rencana suksesi pada
business. Succession plan on the directors level
tingkat direktur merupakan tanggung jawab
will be the responsibility of the holding, while the
perusahaan induk dan tingkat manajerial adalah
succession plan for general manager and managerial
tanggung jawab unit bisnis.
level will be the responsibility of the business units.
PENGEMBANGAN EKSEKUTIF & KARYAWAN
EXECUTIVE & PEOPLE DEVELOPMENT
Untuk mengembangkan eksekutif dan
For developing its executives and employees, ABM
karyawannya, ABM memberikan perhatian yang
places greater emphasis on developing managerial
lebih besar pada pengembangan keahlian manajerial
and leadership skills (soft skills).
dan kepemimpinan (soft skill).
Sebagai tindak lanjut atas hasil penilaian, ABM
Following the assessment result, conducted in
mengadakan pelatihan pada tahun 2015 bagi
2015, ABM ran an in-class training for all Executives
seluruh Eksekutif dengan topik yaitu “Making
with the topics “Making Change Happen” and
Change Happen” dan “Coaching for High-
“Coaching for High-Performance”. Group Executives
Performance”. Grup Eksekutif menjalankan peran
play roles to secure and deliver performance
untuk memastikan dan memberikan hasil kinerja
through people, the capability to mobilize minds
terbaik melalui karyawan, kemampuan untuk
and unleash people potential is important to
mengarahkan pikiran dan mengeluarkan potensi
their success. This program was facilitated by
karyawan juga penting untuk mencapai kesuksesan.
Development Dimensions International (DDI).
Program ini berjalan melalui kerjasama dengan
Development Dimensions International (DDI).
Setelah mengikuti kelas tersebut, para eksekutif
After participating in the class, executives are given
mendapatkan penugasan menjalankan proyek
project assignment to practice and exercise under
untuk mempraktikkan dan berlatih atas materi yang
the supervision of Talent Panel. Talent Panel consist
sudah diajarkan di kelas, di bawah pengawasan
of 3 Top Management Members across the group
Talent Panel. Talent Panel terdiri dari 3 anggota
with one of them being the direct superior.
manajemen puncak dari seluruh grup perusahaan
dengan satu orang diantaranya merupakan atasan
langsung Eksekutif tersebut.
ABM juga memperkenalkan buddy system untuk
ABM also introduced the buddy system to provide
memberikan kesempatan kepada para eksekutif
executives with a means to gain more knowledge
memperoleh pengetahuan yang lebih luas,
and wisdom from their respective buddies, who are
pengalaman, dan kebijaksanaan yang dimiliki oleh
not the superiors of these executives. The buddy
106
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
buddy yang bukan atasan dari eksekutif tersebut.
system is intended to foster a stronger rapport
Diharapkan dengan buddy system ini dapat
between executives at each business unit. For
terbangun hubungan yang lebih erat di antara
specific development is set by the direct superior
eksekutif antar bisnis unit. Sedangkan untuk bidang
with the assistance of the Human Capital Team.
pengembangan tertentu, pelaksanaan tindak lanjut
dilakukan atasan langsung dengan dukungan Tim
Sumber Daya Manusia.
Program Pengembangan Karyawan terdiri dari
People Development Program includes in-class
pelatihan, penugasan khusus, dan pembinaan yang
training, project assignments and coaching by
dilakukan oleh atasan langsung. Pelatihan diadakan
direct superiors as well buddy/mentoring program.
di setiap anak perusahaan dan ditujukan untuk
Training is conducted at each subsidiary and is
pengembangan keahlian teknis dan fungsional (hard
devoted to the development of technical and
skill) serta keahlian manajerial dan kepemimpinan
functional skills (hard-skills) as well as managerial
(soft skill). Penugasan khusus digunakan sebagai
and leadership skills (soft-skills). Special assignment
bagian dari program pengembangan untuk
is used as part of development to give broader
memberikan tanggung jawab yang lebih luas
and bigger responsibility by exposing people to
dan lebih besar dengan memberikan eksposure
non-existing role. Coaching by direct superior
di luar peran saat ini. Pembinaan oleh atasan
is embedded in people management role of the
langsung sudah melekat dalam peran mereka pada
superior.
manajemen SDM.
Sejalan dengan kebijakan ABM di tengah kondisi
In line with ABM’s cost reduction policy in the
perekonomian yang sedang berlangsung, yaitu
current economic situation, in order to bolster
menekan biaya dalam rangka mendukung kinerja
financial performance, employee training budget
finansial, anggaran pelatihan karyawan di tahun
in 2015 was accordingly adjusted. ABM however
2015 juga disesuaikan dengan kondisi perusahaan.
ensures that each employee has a development
Namun demikian, ABM tetap memastikan bahwa
plan, which can take the form of in class training
setiap karyawan memiliki rencana pengembangan
program, special assignment, and facilitated
diri, baik melalui program pelatihan kelas, penugasan
development by their superiors.
khusus, atau pengembangan yang difasilitasi oleh
atasan mereka.
Program pengembangan karyawan ABM difokuskan
ABM’s people development programs are focused
pada penugasan khusus, pembinaan dan pelatihan
on special assignment, internal training and
internal. ABM meyakini program tersebut lebih
development. ABM believes that this program is
efektif karena terkait langsung dengan konteks
more effective as it is directly connected with
pekerjaan sehari-hari dan yang tidak membutuhkan
the context of daily work and does not require
tambahan biaya. Walaupun demikian, pada tahun
additional expenditures. In 2015 ABM Group
2015 Grup ABM tetap menyelenggarakan pelatihan
continued to conduct internal and external training
baik internal maupun eksternal bagi Eksekutif
for executives and employees. Total expenses for
dan Karyawan. Pengembangan SDM Grup ABM
training and development at ABM Group in 2015
mencapai Rp 6.790.224.501 secara keseluruhan,
reached Rp 6,790,224,501. This consisted of staff
yang terdiri dari biaya pelatihan dan pengembangan
(non-executive) training and development programs,
staf (non-eksekutif) sebesar Rp 6.281.838.664 dan
amounting to Rp 6,281,838,664, and executive
eksekutif sebesar Rp 508.385.837. Waktu total
training and development programs amounting to
yang digunakan untuk kegiatan ini adalah 84.652
Rp 508,385,837.The total duration of these
107
S UMBE R DAYA MANUSIA // Human Capit a l
jam, dengan rincian sebanyak 83.754 jam untuk staf
activities was 84,652 hours, consist of 83,754
dan 898 jam untuk eksekutif.
hours for staff training and 898 hours for executive
training.
PENGELOLAAN KINERJA
PERFORMANCE MANAGEMENT
Pengelolaan kinerja dijalankan sesuai dengan
Employee performance is managed in accordance
Strategi Bisnis, Visi dan Misi Perusahaan, dan
with ABM’s Business Strategy, Vision and Mission,
dijabarkan dari tingkat korporat, unit bisnis,
and is detailed from the Corporate, Business
divisi, departemen hingga individual. Prosedur
Unit, Division, Department,to Individual levels.
pengelolaan kinerja terdiri dari perencanaan,
Performance management procedures include
pelaksanaan, pemantauan, dan perbaikan kinerja.
performance planning, implementation, review, and
improvement.
Perencanaan kinerja menentukan rencana kerja
Performance planning determines the strategic
strategis, anggaran, target, dan Key Performance
work plans, budget, targets and Key Performance
Indicators (KPI). KPI merangkum empat perspektif
Indicators (KPIs). KPIs reflect the four perspectives
dalam Balanced Score Card (BSC) yang meliputi
in the Balanced Score Card (BSC), i.e. financial,
keuangan (financial), pelanggan (customer), proses
customer, process, and learning & growth.
(process), serta pembelajaran dan pengembangan
Performance planning is completed at the end of
(learning and growth). Perencanaan Kinerja
the year for the upcoming fiscal year.
diselesaikan sebelum akhir tahun untuk tahun fiskal
yang akan datang.
Implementasi rencana kerja dan kemajuan
Implementation of workplan and the progress
pencapaian kinerja secara rutin dimonitor dan
is monitored and evaluated periodically through
dievaluasi melalui pemantauan kinerja dari tingkat
the performance review from corporate, business
korporat, bisnis, serta operasi. Pemantauan kinerja
as well as operation level. Performance review is
dilakukan melalui suatu pertemuan khusus untuk
carried out at a special meeting to review the work
membahas rencana kerja dan pencapaiannya.
plans and achievement target. Combined Meetings
Combined Meeting dan One-on-One Meeting
and One-on-One Meetings with subsidiaries is
dengan anak perusahaan dilakukan setiap bulan,
performed monthly, and in these meetings the
di mana Direksi ABM bertemu dengan Direksi
Board of Directors of ABM convenes with the
anak perusahaan untuk mendiskusikan kemajuan
Board of Directors of its subsidiaries to discuss
pelaksanaan rencana strategis anak perusahaan
the progress of their respective strategic plans’
dan mencari solusi untuk menghadapi berbagai
implementation and find solutions to address
tantangan yang ada.
present challenges.
RENCANA KERJA DAN PENILAIAN KINERJA
INDIVIDU
INDIVIDUAL PERFORMANCE PLAN AND
PERFORMANCE APPRAISAL
ABM sangat memperhatikan kinerja karyawannya,
ABM holds its employees’ performance in high
karena kinerja karyawan akan mencerminkan
regard, as it will reflect on its own performance as a
kinerja perusahaan secara keseluruhan. Oleh
whole. Therefore, ABM pays a substantial attention
sebab itu, ABM memberikan perhatian khusus
to its employee performance plan, which each
pada perencanaan kinerja karyawan, yang harus
employee is required to prepare for themselves, to
dikembangkan oleh setiap karyawan secara pribadi
be written down in the Individual Performance Plan
dan dicatat kinerjanya dalam Individual Performance
(IPP). Every IPP must be aligned with the higher
Plan (IPP). Setiap IPP harus diselaraskan dengan
layer performance plan.
108
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
rencana kinerja dari tingkat yang lebih tinggi. Tujuan
The objectives of alignment is to ensure all work
dari penyelarasan ini adalah untuk memastikan
plan is part of strategic plan.
bahwa seluruh rencana kerja sejalan dengan
rencana strategis perusahaan.
Sejalan dengan IPP, setiap karyawan dan atasan
In line with IPP, employees and their direct
langsungnya didorong untuk membuat Individual
superiors are encouraged to prepare Individual
Development Plan (IDP). IDP disusun berdasarkan
Development Plan (IDP). IDP is prepared based on
rencana kinerja, kekuatan yang dimiliki, dan area
the performance planning, strengths, areas for
pengembangan, serta aspirasi setiap karyawan. IDP
improvement, and the aspiration of each employee.
juga memetakan kebutuhan pengembangan bagi
IDP also identifies individual development needs.
setiap individu.
Setiap tahun ABM melaksanakan penilaian
ABM conducts employees performance appraisal
kinerja karyawan berdasarkan hasil KPI. Untuk
annually, based on the KPI achievement.
109
S UMBE R DAYA MANUSIA // Human Capit a l
mengevaluasi dampaknya terhadap kinerja dan
However, to evaluate overall employees impact
budaya perusahaan, ABM mengadakan Survei 360
on performance and culture, ABM conducts a
Degree CVLT. Survei ini bersifat multi-rater dan
360 Degree CVLT Survey. This is a multi-rater
bertujuan untuk mengukur pelaksanaan dari nilai-
survey to measure the implementation of group
nilai grup di dalam perusahaan. Atasan langsung
values in business. Direct superiors employ the
menggunakan hasil Survei CVLT individu sebagai
individual CVLT Survey Result as one of the sources
salah satu sumber untuk mendiskusikan kinerja
when discussing performance and feedback for
dan mendapatkan umpan balik untuk peningkatan
improvement.
kinerja.
KEPUASAN KERJA
WORK SATISFACTION
Untuk mendapatkan umpan balik dari karyawan atas
To gather employees’ feedback on managerial
hal-hal yang berhubungan dengan kepemimpinan
leadership and work satisfaction, once a year ABM
manajerial dan kepuasan kerja, ABM rutin setiap
carries out the Employee Opinion Survey (EOS).
tahunnya mengadakan Employee Opinion
Employes are given the opportunity to convey
Survey (EOS). Melalui Survei ini, karyawan diberi
their ideas for improvement by participating in
kesempatan untuk menyampaikan masukan untuk
this survey. The survey is conducted at ABM
perbaikan kinerja. Survei ini dilaksanakan di ABM
and all business units, whereby each employee
dan semua unit bisnis. Dalam penelitian tersebut,
assesses eight aspects, such as: (1) leadership, (2)
setiap karyawan memberikan penilaian atas delapan
engagement, (3) quality of life and resources, (4)
aspek, yaitu: (1) kepemimpinan, (2) keterikatan,
training and development, (5) vision, mission and
(3) kualitas hidup dan sumber daya, (4) pelatihan
corporate culture, (6) performance management,
dan pengembangan, (5) visi, misi, dan budaya
(7) work system and process, and (8) reward
perusahaan, (6) pengelolaan kinerja, (7) sistem dan
management.
proses kerja, dan (8) sistem penghargaan (reward
management).
Berdasarkan hasil survei yang diselenggarakan
Based on the results of the survey conducted in
pada tahun 2015, terlihat bahwa aspek visi misi
2015, the aspect of vision, mission and corporate
dan budaya perusahaan, pengelolaan kinerja serta
values, performance management, as well as quality
kualitas hidup dan sumber daya merupakan aspek
of life and resources are considered the three
yang dinilai paling memuaskan oleh karyawan. Hasil
aspects rated as most satisfactory by employees.
EOS disampaikan kepada seluruh karyawan pada
EOS result is presented openly to all employees at
saat Town Hall Meeting.
the town hall meeting.
Untuk menindaklanjuti hasil survei, ABM pada tiap
To follow up the results of the survey, every year
tahunnya membentuk tim aspirasi yang terdiri dari
ABM establishes the aspiration team consisting of
perwakilan karyawan. Tim ini dibentuk sebagai
employee representatives. The team is establised
wadah untuk menampung dan menyalurkan aspirasi,
to gather and convey employees’ aspirations
memberikan saran bagi perbaikan kinerja karyawan
and develop recommendations for individual and
dan perusahaan.
company’s performance improvement.
ABM telah merealisasikan beberapa program yang
ABM has implemented a number of programs
diusulkan oleh karyawan melalui Tim Aspirasi.
recommended by employees through the Aspiration
Program yang sudah dijalankan adalah program
Team. Mentoring by superiors, IDP, personal
pembinaan oleh atasan, IDP, personal greetings pada
greetings on employee special day delivered
hari spesial karyawan yang disampaikan langsung
directly by the management, knowledge expansion
oleh manajemen, program-program pengembangan
programs, and reward system are some of the
wawasan, serta sistem penghargaan.
programs that are excecuted.
110
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
REMUNERASI & TUNJANGAN KARYAWAN
REMUNERATION AND BENEFITS
Sistem remunerasi ABM bersifat kompetitif dan
The remuneration system at ABM is competitive
memperhatikan tingkat upah yang berlaku di
and considering remuneration package in similar
industri sejenis, peraturan ketenagakerjaan yang
industries, the prevailing labor regulations, the
berlaku, peraturan upah minimum provinsi (UMP),
minimum provincial wage, and the Company’s
serta kemampuan keuangan Perusahaan. ABM
financial capability. ABM always ensures that the
selalu memastikan bahwa besaran upah minimum
minimum salary comply with the above regulations.
yang diberikan ke semua karyawannya sesuai
In addition, the Company’s remuneration policy for
dengan aturan yang berlaku. Selain itu, kebijakan
all levels and positions apply to everyone, without
remunerasi Perusahaan di semua tingkat dan
discriminating gender.
posisi berlaku sama untuk semua karyawan, tanpa
membedakan jenis kelamin.
ABM meyakini bahwa skema remunerasi yang
ABM believes that a competitive remuneration
kompetitif menjadi salah satu faktor utama untuk
scheme is one of the key factors to retain
mempertahankan SDM yang kompeten. Oleh
competent talents. Therefore, ABM has developed a
karena itu, ABM telah mengembangkan sistem
competency- and performance-based remuneration
remunerasi berbasis kinerja dan kompetensi, yang
system that considering KPI’s achievements for
memperhitungkan pencapaian KPI masing-masing
each individual.
karyawan.
Selain sistem remunerasi yang kompetitif,
In addition to a competitive remuneration system,
Perusahaan juga memberlakukan tunjangan yang
the Company also implements benefits intended to
mendukung keterikatan dan produktivitas karyawan.
boost employee engagement and productivity. The
Tunjangan yang diberikan ini diantaranya fasilitas
benefits include healthcare facility, transportation,
kesehatan, transportasi, komunikasi, peralatan kerja,
communication, work equipment, children education,
pendidikan anak, rekreasi dan perumahan.
recreation and housing benefits.
Perusahaan memperhatikan keselamatan dan
The Company pays attention to the work safety
kesehatan kerja karyawan. Selain memberikan
and health of its employees. Aside from providing
fasilitas penggantian biaya pengobatan rawat
reimbursements for outpatient, ABM also organizes
jalan, ABM juga menjalankan program pemeriksaan
medical check-up on a regular basis for its
kesehatan bagi karyawan secara berkala.
employees. Medical check up serves as preventive
Pemeriksaan kesehatan berkala di tujukan
system to anticipate health problems to avoid
untuk mendeteksi dan mengantisipasi masalah
severe diseases that may hinder employees’
kesehatan yang mungkin timbul sedini mungkin
performance.
sehingga terhindar dari penyakit berat yang dapat
mengganggu kinerja.
111
S UMBE R DAYA MANUSIA // Human Capit a l
Terobosan penting lainnya yang dirancang untuk
Another significant breakthrough designed to
mendukung keselamatan dan kesehatan karyawan
promote employee’s health and safety is the cross-
adalah program subsidi silang dana antar karyawan,
subsidy funding program among employees, where
di mana karyawan yang membutuhkan bantuan
those in need of medical treatment whose cost
kesehatan melebihi anggaran bisa menggunakan
exceeds their budget will use other employee’s
anggaran dana perawatan dari karyawan lainnya.
budget allocation. This solution has been viewed
Solusi ini dinilai positif oleh karyawan, karena skema
positively by the employees, as this budget
optimasi anggaran ini dapat meringankan beban
optimization scheme helps relieve their financial
keuangan mereka tanpa menambahkan beban bagi
burden and yet not adding up to ABM’s cost
anggaran Perusahaan.
structure.
KOMUNIKASI DAN AKTIVITAS KARYAWAN
EMPLOYEE COMMUNICATION AND
ACTIVITIES
Suatu komunikasi yang efektif antara karyawan dan
An effective communication between the employees
manajemen mutlak dibutuhkan untuk menciptakan
and the management is essential for establishing
hubungan yang harmonis antara kedua belah
a harmonious relationship. ABM provides a range
pihak. ABM menyediakan sejumlah sarana bagi
of avenues for its employees to communicate with
karyawannya untuk saling berkomunikasi dan juga
each other as well as with the Company, such as
berhubungan dengan pihak manajemen. Contohnya
forums, town hall meetings, online media, or print
adalah melalui berbagai forum, town hall meeting,
media such as the Inside magazine and drop-box.
media online, ataupun media cetak seperti majalah
Inside dan kotak saran (drop-box).
ABM mengembangkan suatu apresiasi formal
ABM extends a formal appreciation for its loyal
bagi karyawan yang loyal dalam bentuk Service
employees in the form of the Service Year Award
Year Award yang diselenggarakan setiap tahun.
given every year. ABM also organizes programs
ABM juga melaksanakan berbagai program untuk
for promoting work-life balance covering a wide
meningkatkan keseimbangan antara kehidupan
range of corporate social responsibility, cultural,
pribadi dan kerja, yang meliputi berbagai aktivitas
sports, and religious activities, in order to instil in
corporate social responsibility serta aktivitas di
its employees the sense of loyalty and ownership
bidang budaya, olahraga, dan keagamaan. Kegiatan
of ABM’s activities. These activities are also aimed
ini ditujukan untuk menanamkan rasa keterikatan
at fostering the engagement between employees
dan kepemilikan terhadap aktivitas perusahaan di
and promoting the spirit of unity as a team. Through
dalam diri para karyawan. Selain itu kegiatan ini juga
the CSR Volunteering activities, ABM encourages its
bertujuan meningkatkan hubungan antar karyawan
employees to care for their surrounding community
dan menciptakan semangat kebersamaan dalam tim.
and the environment.
Melalui aktivitas sukarela yang diintegrasikan dalam
kegiatan CSR, ABM juga mendorong rasa kepedulian
karyawan terhadap masyarakat dan lingkungan
sekitar.
112
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
PROFIL SDM
WORKFORCE PROFILE
Kondisi perekonomian yang sulit di tahun 2015
A challenging economic situation in 2015 has
memaksa beberapa anak perusahaan ABM untuk
compelled some subsidiaries of ABM to streamline
menata ulang organisasi yang berdampak pada
their organization, which resulted in the downsizing
perampingan organisasi. Terkait dengan hal ini,
of the workforce size. Regarding to this condition,
Departemen SDM ABM memastikan bahwa langkah
the HC Department of ABM has ensured that the
perampingan ini ditempuh dalam rangka menjaga
downsizing has been taken to maintain the healthy
postur organisasi ABM dan unit bisnis dalam kondisi
organization posture of ABM and Business Unit.
yang sehat.
Jumlah karyawan Grup ABM pada tanggal 31
The ABM Group employed a total of 7,334
Desember 2015 mencapai 7.334 orang, dengan
employees as at 31 December 2015. The
demografinya dijelaskan dalam tabel berikut.
demographic details are presented in the following
tables.
113
S UMBE R DAYA MANUSIA // Human Capit a l
Fungsi Bisnis
// Business Function
Management
Support
ABM
CKB
ATR
6
6
1
58
122
12
BDD
SEWATAMA
SSB
CK
Total
ABM
Group
2015
Total
ABM
Group
2014
3
6
5
17
50
55
49
361
573
105
1,434
1,460
RESWARA
TIA
MDB
2
2
2
14
35
105
Sales Marketing
0
94
9
7
8
0
0
25
17
0
160
216
Operational
0
404
131
10
9
94
168
1,373
974
2,527
5,690
6,500
64
626
153
33
54
201
220
1,765
1,569
2,649
7,334 8,231
6
3
1
1
1
1
3
6
2
4
28
26
12
12
2
2
3
2
1
14
3
13
64
77
Manager
20
38
4
4
15
22
28
42
76
40
289
300
Staff & Non Staff
26
573
146
26
35
176
188
1,703
1,488
2592
6953
7,828
TOTAL // TOTAL
64
626
153
33
54
201
220
1,765
1,569
2649
7334 8,231
2
41
18
9
2
16
14
652
126
402
1282
1,704
52
564
117
23
47
171
199
1,035
1,274
2127
5609
6,016
TOTAL // TOTAL
Jenjang Manajemen // Managerial Level
Director
General Manager &
Senior Manager
Kelompok Usia // Age
< 25 tahun/years old
25 - 45 tahun/years old
46 - < 55 tahun/years old
10
21
18
1
5
14
7
78
169
120
443
511
TOTAL // TOTAL
64
626
153
33
54
201
220
1,765
1,569
2649
7334
8,231
3
247
118
5
18
144
85
1,522
1,330
2378
5850
6,597
S1 // Bachelor’s
40
361
30
26
28
56
129
222
221
256
1369
1,512
S2 // Master’s
21
18
5
2
8
1
6
21
18
15
115
122
TOTAL // TOTAL
64
626
153
33
54
201
220
1,765
1,569
2649
7334
8,231
Laki-laki // Male
37
474
138
22
34
175
198
1,681
1,498
2572
6829
7,664
Perempuan // Female
27
152
15
11
20
26
22
84
71
77
505
567
TOTAL // TOTAL
64
626
153
33
54
201
220
1,765
1,569
2649
7334
8,231
63
406
28
23
51
169
161
1,041
1,268
1642
4852
5,872
1
220
125
10
3
32
59
724
301
1007
2482
2,359
64
626
153
33
54
201
220
1,765
1,569
2649
7334
8,231
Tingkat Pendidikan // Edication
D1, D2, D3 // Diploma
Jenis Kelamin // Gender
Status Karyawan // Employment Status
Permanen // Permanent
Kontrak // Contract
TOTAL // TOTAL
114
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Teknologi Informasi &Komunikasi
// Information & Communication Technology
Teknologi informasi dan komunikasi (TIK)
Information and communication technology
memegang peranan penting dalam memastikan
(ICT) plays a crucial role in ensuring the business
keberlangsungan usaha Perusahaan, mengingat
continuity of the Company, given that ABM is a
ABM merupakan suatu perusahaan holding yang
holding company that at any given time requires
senantiasa membutuhkan asupan berbagai
input of various classes of data from its subsidiaries,
golongan data dari anak-anak perusahaan,
in order to ensure that its decision making and
untuk menjamin pengambilan keputusan dan
policy making processes are timely, effective, and
pembuatan kebijakan yang cepat, tepat sasaran, dan
relevant to sustainable growth.
berkesinambungan.
Oleh karena itu ABM mengupayakan tersedianya
Consequently, ABM strives to ensure that its ICT
fasilitas sistem dan infrastruktur TIK yang
facilities and systems are adequate and reliable,
andal untuk mempercepat dan memudahkan
to expedite and accelerate all processes that can
proses-proses yang dapat diotomatisasi di dalam
be automated within the scope of its business as
seluruh lingkungan usaha ABM dan anak-anak
well as its subsidiaries’, in particular the processes
perusahaannya, terutama terkait aspek analisis data
related to corporate-wide data analysis and
serta pelaporan dalam skala korporat.
reporting.
Di ABM, fungsi-fungsi terkait TIK termasuk investasi
In ABM, ICT-related functions, including the
dan pengadaan sistem, infrastruktur, dan pelatihan,
investment and procurement of systems,
menjadi tanggung jawab Departemen Teknologi
infrastructure, and related training, are under the
Informasi & Komunikasi (TIK), yang beranggotakan
responsibility of the Information & Communication
lima karyawan dibantu oleh tim konsultan.
Technology (ICT) Department, supported by five
employees assisted by consultants.
Departemen TIK secara khusus berperan penting
The ICT Department is especially vital in supporting
dalam memastikan terlaksananya proses Enterprise
the Enterprise Resource Planning (ERP) module
Resource Planning (ERP) yang diimplementasikan
implemented by ABM and its subsidiaries, including
oleh ABM berikut anak perusahaannya, termasuk
related data analyses and reporting to regulators
analisis data yang terkait dan pelaporan kepada
and other stakeholders.
regulator dan pemangku kepentingan lainnya.
Total anggaran untuk Departemen TIK di tahun
In 2015, the ICT Department managed a budget of
2015 adalah USD 800.000 untuk biaya operasional,
USD 800,000 for its operating expenses and USD
dan USD 400.000 untuk investasi barang modal.
400,000 for its capital expenditures. This amount is
Total anggaran ini setara dengan 11% dari total
equal to 11% of ABM’s total budget for 2015.
anggaran ABM untuk tahun 2015.
Anggaran untuk Departemen TIK yang jumlahnya
This substantial budget for the ICT Department
substansial ini disesuaikan dengan kebutuhan ABM
is in line with ABM’s needs with respect to the
seiring dengan Program Transformasi yang tengah
ongoing Transformation Program. The program
TE KNO LO GI INFO RMASI & KO MU NIKAS I // I nfo rmat io n & Co mmu n ic at io n Tec h n o l o g y
dijalankan, yang membutuhkan pembelian sejumlah
has required the purchase of new servers and
infrastruktur server baru dan implementasi modul-
the implementation of new modules. The ICT
modul baru. Departemen TIK berupaya memenuhi
Department endeavors to meet all ICT-related needs
semua kebutuhan TIK yang ada di ABM dengan
in ABM, by carefully considering cost efficiency
tetap mempertimbangkan efisiensi biaya dan
and priority of needs. Thus the ICT Department
prioritas kebutuhan. Dengan demikian, anggaran
managed to save as much as USD 250,000 in
untuk biaya operasional di tahun 2015 dapat
operating expenses in 2015.
dihemat hingga USD 250.000.
Beberapa aktivitas Departemen TIK yang
In 2015, the ICT Department oversaw among others
substansial di anak-anak perusahaan ABM pada
the following major activities in ABM’s subsidiaries:
tahun 2015 antara lain:
1. Implementasi modul SAP Plant Maintenance 1. Implementation of SAP Plant Maintenance & Warehouse Management di Reswara, setelah & Management modules in Reswara, following Reswara sukses menjalankan SAP di tahun Reswara’s success in running SAP in 2014.
2014.
2.SAP go live di anak perusahaan Sewatama pada 2. SAP go live in the following subsidiaries
tahun 2015: PT Punggawa Nagata Dinamika
of Sewatama in 2015: PT Punggawa Nagata
Hidro (Sappaya), PT Pradipa Aryasatya,
Dinamika Hidro (Sappaya), PT Pradipa
dan PT Nagata Dinamika Hidro Madong; berikut
Aryasatya, and PT Nagata Dinamika Hidro
implementasi modul SAP Finance & Project Madong; followed by the implementation of
System
SAP Finance & Project System modules.
3. Infrastruktur server pusat & penyimpanan dan 3. Investment on central server & storage infrastructure and installation of online CCTV monitoring in SSB.
instalasi CCTV online di SSB.
4. Implementasi modul SAP Time Management 4. Implementation of SAP Time Management di lingkungan proyek CK, dengan site TIA module in CK’s projects, involving TIA site as sebagai lokasi uji coba.
the pilot project.
Di tahun 2015, fungsi TIK masih dititikberatkan
In 2015 the ICT functions were geared more
pada pelaporan keuangan ABM beserta anak-
towards financial reporting of ABM and its
anak perusahaannya. Ke depan, ABM berencana
subsidiaries. However, going forward, ABM plans to
untuk mengembangkan fungsi TIK ini untuk
expand its ICT functions, to encompass the control
turut mencakup pengendalian dan pemantauan
and monitoring of operational variables across all
variabel-variabel operasional di seluruh aktivitas
of its business activities in each line of business
bisnis dan lini bisnis yang dijalankan oleh anak-
its subsidiaries are engaged in. This will take place
anak perusahaannya. Ini akan diwujudkan dengan
through the development of and improvements to
mengembangkan dan menyempurnakan sistem
the SAP system, which ABM employs. This include
SAP yang digunakan ABM termasuk melakukan
the centralization of ICT Department’s functions
sentralisasi fungsi ICT Departemen di Grup ABM.
within ABM Group.
Di tahun-tahun mendatang Departemen TIK ABM
In the coming years, therefore, ABM’s ICT
dengan demikian akan menjadi lebih ramping namun
Department will become streamlined but more
terintegrasi ke dalam seluruh operasi, berkat adanya
integrated across all operations, aided by a
sistem TI yang komprehensif dan seragam di semua
comprehensive and uniform IT system implemented
anak perusahaan ABM. Kebutuhan tenaga eksternal,
in all of its subsidiaries. The needs for external
misalnya konsultan SAP, juga akan dikonsolidasikan
manpower support, such as SAP consultants,
menjadi di bawah koordinasi ABM sebagai
will also be consolidated under ABM as a holding
perusahaan holding.
company.
115
116
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Profil Dewan Komisaris
// Profile of The Board of Commissioners
Rachmat Mulyana Hamami
Komisaris Utama // President Commissioner
Warga Negara Indonesia, usia per 31 Desember 2015
Indonesian citizen. 51 years of age as at 31 December
adalah 51 tahun.
2015.
Pertama kali diangkat menjadi Komisaris Utama pada
First appointed as President Commissioner of the
tanggal 14 Desember 2010 dan diangkat kembali pada
Company on 14 December 2010 and reappointed for the
tanggal 31 Mei 2015. Mendapat gelar Bachelor of Arts
second time on 31 May 2015. Graduated with a Bachelor
dari jurusan Business Studies University of Brighton,
of Arts degree in Business Studies, University of Brighton,
Sussex, Inggris pada tahun 1989.
Sussex, England in 1989.
Saat ini juga menjabat sebagai Direktur Valle Verde Pte.
Concurrently he holds the positions of Director of Valle
Ltd. (2010–sekarang), Direktur Utama PT Tiara Marga
Verde Pte. Ltd. (since 2010), President Director of
Trakindo (2005–sekarang), dan Komisaris Utama PT
PT Tiara Marga Trakindo (since 2005), and President
Mahadana Dasha Utama (2010–sekarang). Sebelumnya
Commissioner of PT Mahadana Dasha Utama (since
menjabat antara lain sebagai Direktur Utama PT ABM
2010). Previously he has served as President Director of
Investama (2009–2010), Komisaris Utama PT Tri
PT ABM Investama (2009–2010), President Commissioner
Swardana Utama (2008–2010), dan Direktur Utama PT
of PT Tri Swardana Utama (2008–2010), and President
Chakra Jawara (2006–2010).
Director of PT Chakra Jawara (2006–2010).
PRO F IL DE WAN KO MISARIS // Profile of Th e Bo a rd of Co mmis s io n ers
Mivida Hamami
Komisaris // Commissioner
Warga Negara Indonesia, usia per 31 Desember 2015
Indonesian citizen. 54 years of age as at 31 December
adalah 54 tahun.
2015.
Pertama kali diangkat menjadi Komisaris pada tanggal
First appointed as Commissioner of the Company on 6
6 November 2009 dan diangkat kembali pada tanggal
November 2009 and reappointed for the second time
31 Mei 2015. Mendapat gelar Sarjana dalam bidang
on 31 May 2015. Graduated with a Degree in Business
Administrasi Niaga dari Fakultas Ilmu Sosial dan Politik
Administration from the Faculty of Social and Political
Universitas Indonesia pada tahun 1988, tahun 1989
Sciences, University of Indonesia in 1988, and earned
mendapatkan First English Certificate The Bell School of
her First English Certificate from The Bell School of
Languages, Bath, England, gelar Diploma in Marketing
Languages, Bath, England in 1989, Diploma in Marketing
dari The Hotel Career Centre, Bournemouth, Inggris pada
from the Hotel Career Centre, Bournemouth, England in
tahun 1990, dan gelar Master of Business Administration
1990, and Master of Business Administration from New
dari New Hampsire College, Manchester, Amerika Serikat
Hampshire College, Manchester, USA in 1992.
pada tahun 1992.
Saat ini juga menjabat sebagai Direktur Utama PT
Concurrently, she holds the positions of President Director
Mahadana Dasha Utama (2010–sekarang), Direktur PT
of PT Mahadana Dasha Utama (since 2010), Director of
Tiara Marga Trakindo (2005–sekarang), Komisaris PT Mitra
PT Tiara Marga Trakindo (since 2005), Commissioner
Solusi Telematika (2014–sekarang), Komisaris Utama PT
of PT Mitra Solusi Telematika (since 2014), President
Triyasa Propertindo (2010–sekarang), dan Komisaris PT
Commissioner of PT Triyasa Propertindo (since 2010),
Chitra Paratama (2010–sekarang). Sebelumnya pernah
and Commissioner of PT Chitra Paratama (since 2010).
menjabat antara lain sebagai Komisaris Utama PT Mitra
Previously she has served as, among others, President
Solusi Telematika (2010–2013) dan Direktur Utama PT
Commissioner of PT Mitra Solusi Telematika (2010–2013),
Sumberdaya Sewatama (2008–2010).
and President Director of PT Sumberdaya Sewatama
(2008–2010).
117
118
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Profil Dewan Komisaris
// Profile of The Board of Commissioners
Arief Tarunakarya Surowidjojo
Komisaris Independen // Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, usia per 31 Desember 2015
Indonesian citizen. 62 years of age as at 31 December
adalah 62 tahun.
2015.
Pertama kali diangkat menjadi Komisaris Independen pada
First appointed as Independent Commissioner of the
tanggal 18 Mei 2015. Mendapat gelar Sarjana Hukum
Company on 18 May 2015. Graduated with a bachelor’s
dari Fakultas Hukum Universitas Indonesia pada tahun
degree in law from the Faculty of Law, University of
1977 dan gelar Master of Law (LLM) dari University of
Indonesia in 1977 and then with the Master of Law (LLM)
Washington, Seattle, AS, pada tahun 1984.
degree from University of Washington in Seattle, USA, in
1984.
Sebelumnya pernah menjabat Komisaris Independen,
Previously he served as, among others, Independent
kemudian Wakil Presiden Komisaris, dan Ketua Komite
Commissioner, then Vice President Commissioner, and
Audit dan Ketua Good Corporate Governance (“GCG”) PT
Chairman of Audit Committee and Good Corporate
Vale Indonesia Tbk (2009-2016), Komisaris Independen
Governance Committee at PT Vale Indonesia Tbk (2009-
dan kemudian Wakil Presiden Komisaris dan Anggota
2016) Independent Commissioner, then Vice President
Komite Audit PT Holcim Indonesia Tbk (2001-2015),
Commissioner and Member of Audit Committee of
Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit di PT
PT Holcim Indonesia Tbk (2001–2015), Independent
Sampoerna Agro Tbk (2007–2013), serta Ketua Komite
Commissioner and Chairman of Audit Committee at PT
GCG di PT Indika Energy Tbk (2008–2015), PT Petrosea
Sampoerna Agro Tbk (2007–2013), and Chairman of
Tbk (2009–2015), PT Tripatra Engineering (2013–2015),
GCG Committee at PT Indika Energy Tbk (2008–2015),
dan Anggota Komite GCG PT Mitrabahtera Segara Sejati
PT Petrosea Tbk (2009–2015), PT Tripatra Engineering
Tbk (2013–2015).
(2013–2015), and Chairman of GCG Committee at PT
Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (2013–2015).
119
PRO F IL DIRE KSI // Profile of The Board of D irec to rs
Profil Direksi
// Profile of The Board of Directors
Achmad Ananda Djajanegara
Direktur Utama // President Director
Warga Negara Indonesia, usia per 31 Desember 2015
Indonesian citizen, 49 years of age as at 31 December
adalah 49 tahun.
2015.
Pertama kali diangkat menjadi Direktur Utama pada
First appointed as President Director of the Company on
tanggal 14 Desember 2010 dan diangkat kembali pada
14 December 2010 and reappointed for the second time
tanggal 31 Mei 2015. Mendapatkan gelar Sarjana Bisnis
on 31 May 2015. Graduated with a bachelor’s degree
Administrasi dari Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
in Business Administration from the Faculty of Social
Universitas Indonesia, pada tahun 1990 dan gelar Master
and Political Sciences, University of Indonesia in 1990,
of Business Administration dari Rotterdam School of
and Master of Business Administration from Rotterdam
Management, Erasmus University, Rotterdam, Belanda
School of Management, Erasmus University, Rotterdam,
pada tahun 1992.
Netherlands in 1992.
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Managing Director
Previously he served as Managing Director of ABM
PT ABM Investama (2009–2010), Chief Strategy Officer
Investama (2009–2010), Chief Strategy Officer of PT
PT Tiara Marga Trakindo (2008–2009), Managing Director
Tiara Marga Trakindo (2008–2009), Managing Director of
Standard Chartered Bank (2007–2008), Senior Director
Standard Chartered Bank (2007–2008), Senior Director
Standard Chartered Bank (2006–2007), dan Partner
of Standard Chartered Bank (2006–2007), and Partner of
Corporate Finance and Advisory Fund Asia (2004–2006).
Corporate Finance and Advisory Fund Asia (2004-2006).
120
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Profil Direksi
// Profile of The Board of Directors
Syahnan Poerba
Direktur Layanan Pendukung Korporat // Corporate Support Services Director
Warga Negara Indonesia, usia per 31 Desember 2015
Indonesian citizen, 55 years of age as per 31 December
adalah 55 tahun.
2015.
Pertama kali diangkat menjadi Direktur Layanan
First appointed as Corporate Support Services Director
Pendukung Korporat pada tanggal 6 November 2009
of the Company on 6 November 2009 and reappointed
dan diangkat kembali pada tanggal 31 Mei 2015.
for the second time on 31 May 2015. Graduated with
Mendapatkan gelar Sarjana Akuntansi dari Fakultas
a bachelor’s degree in Accounting from the Faculty of
Ekonomi Universitas Indonesia pada tahun 1986 dan
Economics, University of Indonesia in 1986, and Master
gelar Master of Economics in Accounting and Finance dari
of Economics in Accounting and Finance from Macquarie
Macquarie University, Sydney, Australia pada tahun 1992.
University, Sydney, Australia in 1992.
Sebelumnya menjabat antara lain sebagai Country
Previously served as Country Manager of PT D&B (Dun &
Manager PT D&B (Dun & Bradstreet) Indonesia (2007-
Bradstreet) Indonesia (2007–2009), Operational Director
2009) dan Direktur Operasional PT AXA Mandiri Financial
of PT AXA Mandiri Financial Services (2004–2007),
Services (2004-2007), dan Direktur Keuangan PT
and Director & Chief Financial Officer of Life Insurance
Asuransi John Hancock Indonesia (2000-2004).
Company John Hancock Indonesia (2000–2004).
121
PRO F IL DIRE KSI // Profile of The Board of D irec to rs
Yovie Priadi
Direktur Strategi Korporat // Corporate Strategy Director
Warga Negara Indonesia, usia per 31 Desember 2015
Indonesian citizen, 46 years of age as at 31 December
adalah 46 tahun.
2015.
Pertama kali diangkat menjadi Direktur Strategi Korporat
First appointed as Corporate Strategy Director of the
pada tanggal 24 Januari 2011 dan diangkat kembali
Company on 24 January 2011 and reappointed for
pada tanggal 31 Mei 2015. Mendapatkan gelar Sarjana
the second time on 31 May 2015. Graduated with a
Teknik dari jurusan Teknik Mesin, Fakultas Teknik Industri,
bachelor’s degree in Mechanical Engineering from the
Universitas Trisakti, Jakarta pada tahun 1991 dan
Faculty of Industrial Technology, Trisakti University,
meraih gelar Master of Business Administration dari San
Jakarta in 1991, and Master of Business Administration
Francisco State University, San Fransisco, Amerika Serikat
from San Francisco State University, San Francisco, USA
pada tahun 1996.
in 1996.
Pengalaman kerja sebelumnya antara lain President
His previous positions include President Director of PT
Director PT Mitra Energi Batam dan PT Dalle Energy
Mitra Energi Batam and PT Dalle Energy Batam (part of
Batam (bagian dari Grup Medco Energi) (2009–2010),
Medco Energi Group) (2009–2010), Senior Vice President
Senior Vice President Corporate Growth and Planning PT
of Corporate Growth and Planning (2008–2009) and Vice
Medco Power Indonesia (2008–2009) dan Vice President
President Commercial & Planning (2006–2008) at PT
Commercial & Planning PT Medco Power Indonesia (2006–
Medco Power Indonesia. Had served in various managerial
2008). Juga pernah menduduki posisi manajerial di bidang
positions in Planning, Finance, Treasury and Business
Planning, Finance, Treasury, dan Business Development
Development at PT Medco Energy Internasional Tbk
di PT Medco Energi Internasional Tbk (2000–2005).
(2000–2005).
122
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Profil Direksi
// Profile of The Board of Directors
Adrian Erlangga
Direktur Keuangan // Finance Director
Warga Negara Indonesia, usia per 31 Desember 2015
Indonesian citizen, 51 years of age as at 31 December
adalah 51 tahun.
2015.
Pertama kali diangkat menjadi Direktur Keuangan pada
First appointed as Finance Director of the Company on
tanggal 19 Mei 2015. Mendapatkan gelar Master of
19 May 2015. Graduated with a Master of Business
Business Administration dari Golden Gate University,
Administration from Golden Gate University, San
San Fransisco, USA, pada tahun 1993 dan gelar Sarjana
Fransisco, USA in 1993 and bachelor’s degree in Law from
Hukum dari Universitas Padjajaran pada tahun 1989.
the University of Padjajaran in 1989.
Sebelumnya menjabat sebagai Direktur PT Tunas Inti
Previously served as Director of PT Tunas Inti Abadi
Abadi (2013–2015), dan Direktur PT Reswara Minergi
(2013-2015) and Director of PT Reswara Minergi
Hartama (2012–2015). Sebelumnya pernah menjabat
Hartama (2012-2015). His previous positions include
sebagai Direktur PT Trada Maritime Tbk (2008–2012),
Director of PT Trada Maritime Tbk (2008–2012), Vice
Vice President PT Pasifik Satelit Nusantara (2001–
President of PT Pasifik Satelit Nusantara (2001–2008),
2008) dan Member of the Board & Chief Advisor ACeS
and Member of the Board & Chief Advisor AceS
International Ltd. (2006–2009).
International Ltd. (2006–2009).
123
PRO F IL DIRE KSI // Profile of The Board of D irec to rs
Irfan Setiaputra
Direktur Operasi Kelompok Sumberdaya // Operating Director Resources Cluster
Warga Negara Indonesia, usia per 31 Desember 2015
Indonesian citizen, 51 years of age as at 31 December
adalah 51 tahun.
2015.
Pertama kali diangkat menjadi Direktur Operasi Kelompok
First appointed as Operating Director Resources Cluster
Sumberdaya pada tanggal 18 Mei 2015. Mendapatkan
on 18 May 2015. Graduated as bachelor of engineering
gelar sarjana teknik informatika dari Institut Teknologi
in information technology from Bandung Institute of
Bandung pada tahun 1989.
Technology in 1989.
Saat ini juga menjabat Direktur Utama PT Cipta Kridatama
Concurrently also serves as President Director of PT Cipta
(sejak 2015). Sebelumnya pernah menjabat sebagai
Kridatama (sejak 2015). His previous positions include
Direktur PT Cipta Kridatama (2014–2015), Chief Executive
Managing Director of PT Cipta Kridatama (2014–2015),
Officer PT Titan Mining Indonesia (2012–2014), Direktur
Chief Executive Officer of PT Titan Mining Indonesia
Utama PT Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero)
(2012–2014), President Director & CEO of PT Industri
(2009–2012), Country Manager – Managing Director PT
Telekomunikasi Indonesia (Persero) (2009–2012),
Cisco Systems Indonesia (2002–2009), Managing Director
Country Manager – Managing Director of PT Cisco Systems
PT Linknet Internet Access (2001–2002), dan Director
Indonesia (2002–2009), Managing Director of PT Linknet
of Technology and Development PT Linknet Jakarta
Internet Access (2001–2002), and Director of Technology
(2000–2001).
and Development PT Linknet Jakarta (2000–2001).
124
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Profil Direksi
// Profile of The Board of Directors
Natali Hasto Kristijono
Direktur Operasi Kelompok Infrastruktur dan Jasa // Operating Director Infrastructure & Services Cluster
Warga Negara Indonesia, usia per 31 Desember 2015
Indonesian citizen, 49 years of age as at 31 December
adalah 48 tahun.
2015.
Pertama kali diangkat menjadi Direktur Operasi Kelompok
First appointed as Operating Director Infrastructure
Infrastruktur dan Jasa pada tanggal 18 Mei 2015.
& Services Cluster on 18 May 2015. Graduated with
Mendapatkan gelar sarjana teknik dari Fakultas Teknik
a bachelor of engineering degree from the Faculty of
Mesin, Universitas Gadjah Mada, pada tahun 1993 dan
Mechanical Engineering, Gadjah Mada University, in
Course Certificate dari Montana Tech, University of
1993 and took the Course Certificate at Montana Tech,
Montana, Butte, AS, pada tahun 1996.
University of Montana, Butte, AS, in 1996.
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Utama
His previous positions include President Director of PT
PT Sumberdaya Sewatama (2011–2015), Direktur PT
Sumberdaya Sewatama (2011–2015), Managing Director
Sumberdaya Sewatama (2008–2011), Direktur Southeast
of PT Sumberdaya Sewatama (2008–2011), Director
Asia Growth GE Oil & Gas (2007–2008), dan Direktur
of Southeast Asia Growth GE Oil & Gas (2007–2008),
Market Development GE International Operations Co Inc
and Director of Market Development GE International
(2004–2007).
Operations Co Inc (2004–2007).
PRO F IL DIRE KSI // Profile of The Board of D irec to rs
125
126
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Profil Anggota Komite
// Profiles of Members of Committees
Rachmat Mulyana Hamami
Mivida Hamami
Arief Tarunakarya Surowidjojo
Profil dapat dilihat di bagian Profil
Dewan Komisaris.
// His profile is available at
the Profile of the Board of
Commissioners.
Profil dapat dilihat di bagian Profil
Dewan Komisaris.
// Her profile is available at
the Profile of the Board of
Commissioners.
Profil dapat dilihat di bagian Profil
Dewan Komisaris.
// His profile is available at
the Profile of the Board of
Commissioners.
Achmad Ananda Djajanegara
Yovie Priadi
Profil dapat dilihat di bagian Profil
Direksi.
// His profile is available at the
Profile of the Board of Directors.
Profil dapat dilihat di bagian Profil
Direksi.
// His profile is available at the
Profile of the Board of Directors.
127
PRO F IL ANGGOTA KO MITE // Profile of M emb ers of Co mmit t ees s
Andradiet I. J. Alis
Setiawan Kriswanto
Daris Rahman
Profil dapat dilihat di bagian Profil
Komite Audit.
// His profile is available at the
Profile of the Audit Committee.
Profil dapat dilihat di bagian Profil
Komite Audit.
// His profile is available at the
Profile of the Audit Committee.
Profil dapat dilihat di bagian Profil
Komite Nominasi dan Remunerasi.
// His profile is available at the
Profile of the Nomination and
Remuneration Committee.
Rara Rengganis Dewi
Profil dapat dilihat di bagian Profil
Komite Investasi.
// Her profile is available at
the Profile of the Investment
Committee.
128
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Profil Anggota Komite
Dewan Komisaris
// Profile of Member of Committees under the Board of Commissioners
KOMITE AUDIT
// Audit Committee
Arief Tarunakarya Surowidjojo
Ketua // Chairman
Menjadi Ketua Komite Audit ABM sejak tanggal 18
Appointed as Chairman of the Audit Committee
Juni 2015. Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris
of ABM on 18 June 2015. Concurrently serving as
Independen.
Independent Commissioner of the Company.
Andradiet I, J. Alis
Anggota // Member
Bergabung dengan Komite Audit ABM sejak tanggal
Joined the Audit Committee of ABM on 9 November
9 November 2011 diangkat kembali pada tanggal
2011 reappointed on 18 December 2015.
18 Desember 2015.
Usia per 31 Desember 2015 adalah 52 tahun.
52 years of age as at 31 December 2015. He
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Pertambangan,
graduated with a bachelor’s degree in Mining
Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1988.
Engineering from the Bandung Institute of
Technology in 1988.
Mengawali karir di PT Kaltim Prima Coal (KPC)
Started his career in PT Kaltim Prima Coal (KPC) as
sebagai Trainee Engineer pada tahun 1988.
Trainee Engineer in 1988. Has been developing
Mengembangkan karir profesional selama 27
his professional career for 27 years in mining
tahun di industri pertambangan; baik dalam bidang
industries, covering areas of mine planning and
perencanaan tambang dan kegiatan produksi,
production, as well as marketing and project
maupun pemasaran dan manajemen proyek.
management. Since 1995 his activities have
Sejak tahun 1995 kegiatannya difokuskan pada
been focused on mining consulting and business
konsultansi pertambangan dan business advisory
advisory for national and multinational companies.
129
PRO F IL ANGGOTA KO MITE // Profile of M emb ers of Co mmit t ees s
untuk perusahaan nasional dan multinasional.
Has been actively involved as member of the
Aktif sebagai Anggota Dewan Pengurus Ikatan
Executive Board of Indonesian Institute of Audit
Komite Audit Indonesia (IKAI) sejak tahun 2010,
Committee (IKAI) since 2010 and currently as
serta saat ini sebagai Ketua Komite Kebijakan
Chairman of Mining Policy Committee of Association
Pertambangan – Perhimpunan Ahli Pertambangan
of Indonesian Mining Professionals (PERHAPI).
Indonesia (PERHAPI). Sejak tahun 2006 menjadi
Appointed as Visiting Lecturer at the Mining
pengajar (Dosen Luar Biasa) di Jurusan Teknik
Engineering Department of Trisakti University in
Pertambangan Universitas Trisakti dan berbagai
2006 and has actively delivered lectures on mine
kursus perencanaan tambang.
planning.
Setiawan Kriswanto
Anggota // Member
Bergabung dengan Komite Audit ABM sejak Juni
Joined the Audit Committee of ABM in June 2015.
2015.
Usia per 31 Desember 2015 adalah 55 tahun.
55 years of age as at 31 December 2015. He
Beliau memegang gelar Sarjana dari Sekolah Tinggi
graduated with a bachelor’s degree from Sekolah
Ilmu Ekonomi Indonesia, lulus tahun 1986, dan
Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia in 1986 and with
gelar Magister Manajemen dari Universitas Krisna
a master’s degree in Management from Krisna
Dwipayana, lulus tahun 2002.
Dwipayana University in 2002.
Saat ini menjabat anggota Komite Audit PT BRI
Currently also serving as member of the Audit
Agro Tbk (sejak 2010). Sebelumnya pernah
Committee of PT BRI Agro Tbk (since 2010).
menjabat anggota Komite Audit PT Timah Tbk
Previously served as member of the Audit
(2010–2014), PT Humpuss Intermoda Transportasi
Committees of PT Timah Tbk (2010–2014), PT
(2008–2013), PT Bank Internasional Indonesia Tbk
Humpuss Intermoda Transportasi (2008–2013), PT
(2008–2012), dan PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Bank Internasional Indonesia Tbk (2008–2012), and
(2002–2008).
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2002–2008).
130
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
// Nomination & Remuneration Committee
Arief Tarunakarya Surowidjojo
Ketua // Chairman
Menjadi Ketua Komite Nominasi & Remunerasi ABM
Appointed as Chairman of the Nomination &
sejak tanggal 18 Juni 2015. Saat ini juga menjabat
Remuneration Committee of ABM on 18 Juni 2015.
sebagai Komisaris Independen.
Concurrently serving as Independent Commissioner
of the Company.
Rachmat Mulyana Hamami
Anggota // Member
Bergabung dengan Komite Nominasi dan
Joined the Nomination and Remuneration
Remunerasi ABM sejak tanggal 3 Mei 2012 dan
Committee of ABM on 3 May 2012 and reappointed
diangkat kembali pada tanggal 18 Juni 2015. Saat
on 18 June 2015. Concurrently serving as President
ini juga menjabat sebagai Komisaris Utama.
Commissioner of the Company.
Mivida Hamami
Ketua // Chairman
Menjadi Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Appointed as Chairwoman of the Nomination and
ABM sejak tanggal 3 Mei 2012 dan diangkat
Remuneration Committee of ABM on 3 May 2012
kembali pada tanggal 18 Juni 2015. Saat ini juga
and reappointed on 18 June 2015. Concurrently
menjabat sebagai Komisaris.
serving as Commissioner of the Company.
Daris Rahman
Anggota // Member
Bergabung dengan Komite Nominasi dan
Joined the Nomination and Remuneration
Remunerasi ABM sejak tanggal 2 Juli 2014 dan
Committee of ABM on 2 July 2014 and reappointed
diangkat kembali pada tanggal 18 Juni 2015.
on 18 June 2015.
Usia per 31 Desember 2015 adalah 48 tahun.
48 years of age as at 31 December 2015. He
Beliau merupakan lulusan Sarjana Teknik Elektro
graduated as a Bachelor of Electrical Engineering
dari Universitas Diponegoro dan Magister
from the Diponegoro University and as a Master
131
PRO F IL ANGGOTA KO MITE // Profile of M emb ers of Co mmit t ees s
Management (MM) dari IPMI Business School,
of Management from the IPMI IPMI Business
Jakarta. Mengikuti program Pengembangan
School, Jakarta. He participated in the Executive
Eksekutif dalam bidang Strategic Management
Development program in Strategic Management at
dari National University of Singapore dan Human
the National University of Singapore and Human
Resource Management dari Ross School of Business
Resource Management at the Ross School of
University of Michigan.
Business University of Michigan.
Saat ini menjabat sebagai Head of Corporate
Concurrently serving as Head of Corporate Human
Human Capital ABM sejak Desember 2013.
Capital of the Company, a position held since
December 2013.
Beliau memiliki pengalaman kerja lebih dari 18
He has more than 18 years of experience working
tahun, sebagian besar di bidang pengembangan
mainly in the fields of organizational development
organisasi dan sumber daya manusia. Mengawali
and human resources development. He started
karir sebagai Engineer di PT Honda Prospect Motor
his career as Engineer at PT Honda Prospect
(1995–1996), lalu lanjut di PT LG Electronics
Motor (1995–1996), then at PT LG Electronics
Indonesia (1996–2000) dengan posisi terakhir
Indonesia (1996–2000) with the latest position
sebagai Head of Internal Consultant. Sebelum
as Head of Internal Consultant. Prior to joining the
bergabung dengan ABM, pengalaman kerjanya
Company, he had worked for the longest period of
paling lama di PT Astra International Tbk (2001–
time at PT Astra International Tbk (2001–2011)
2011) dimulai sebagai Team Leader hingga Head
starting as Team Leader to Head of Management
of Management Improvement, Astra Management
Improvement, Astra Management Development
Development Institute (AMDI). Setelah itu
Institute (AMDI). He then joined PT Triputra
sempat bergabung di PT Triputra Investindo Arya
Investindo Arya (2011–2013) as Head of Triputra
(2011–2013) sebagai Head of Triputra Excellence
Excellence Center/Deputy Head of Corporate
Center/Deputy Head of Corporate Human Resource
Human Resource Management (CHRM). Aside from
Management (CHRM). Selain bidang tersebut beliau
the abovementioned fields, he is also extensively
berpengalaman ekstensif dalam memfasilitasi
experienced in facilitating improvement and
proses perencanaan strategis Perusahaan dan
innovation leadership. He is one of the first
memimpin pengelolaan improvement & inovasi.
Indonesians to obtain knowledge and experience in
Beliau adalah salah satu warga negara Indonesia
deploying the Six Sigma method in companies.
yang sejak awal mendapatkan pengetahuan dan
pengalaman melakukan deployment implementasi
Six Sigma di perusahaan.
132
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
KOMITE INVESTASI
// Investment Committee
Rachmat Mulyana Hamami
Ketua // Chairman
Diangkat menjadi Ketua Komite Investasi ABM
Appointed as Chairman of the Investment
sejak tanggal 3 Mei 2012 dan diangkat kembali
Committee of ABM on 3 May 2012 and reappointed
pada tanggal 18 Juni 2015. Saat ini juga menjabat
on 18 June 2015. Concurrently serving as President
sebagai Komisaris Utama.
Commissioner of the Company.
Achmad Ananda Djajanegara
Anggota // Member
Bergabung dengan Komite Investasi ABM sejak
Joined the Investment Committee of ABM on 3
tanggal 3 Mei 2012 dan diangkat kembali pada
May 2012 and reappointed on 18 June 2015.
tanggal 18 Juni 2015. Saat ini juga menjabat
Concurrently serving as President Director of the
sebagai Direktur Utama.
Company.
Yovie Priadi
Anggota // Member
Bergabung dengan Komite Investasi ABM sejak
Joined the Investment Committee of ABM on 3
tanggal 3 Mei 2012 dan diangkat kembali pada
May 2012 and reappointed on 18 June 2015.
tanggal 18 Juni 2015. Saat ini juga menjabat
Concurrently serving as Director of the Company.
sebagai Direktur.
133
PRO F IL ANGGOTA KO MITE // Profile of M emb ers of Co mmit t ees s
Rara Rengganis Dewi
Anggota // Member
Bergabung dengan Komite Investasi ABM sejak
Joined the Investment Committee of ABM on 20
tanggal 20 Maret 2013 dan diangkat kembali pada
March 2013 and reappointed on 18 June 2015.
tanggal 18 Juni 2015.
Usia per 31 Desember 2015 adalah 52 tahun.
52 years of age as at 31 December 2015.
Beliau merupakan lulusan Akuntansi, Fakultas
She graduated from the Faculty of Economics,
Ekonomi Universitas Indonesia dan meraih gelar
University of Indonesia, majoring in Accounting,
Master in Commerce, Economics and Finance,
and earned the Master in Commerce, Economics
Business School, Curtin University of Technology,
and Finance degree from Curtin University of
Perth, Australia Barat.
Technology Business School in Perth, Western
Australia.
Bertanggung jawab atas Perencanaan Strategis
She is currently responsible for Strategic Planning
& Pengembangan Bisnis Perusahaan, meliputi
& Business Development of PT ABM Investama Tbk,
kegiatan operasional Perusahaan selaku operating
including running the operations of the Company
holding PT ABM Investama Tbk, melakukan
as an operating holding, as well as coordinating the
koordinasi atas kegiatan monitoring, serta bertindak
improvement monitoring activity, and as CFO for
sebagai CFO untuk proyek besar di Aceh.
the Aceh major project.
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur
Previously worked as Finance Director of PT Api
Keuangan PT Api Meta Graha (2006), Case Manager
Meta Graha (2006), Case Manager of Jakarta
Jakarta Initiative Task Force/JITF (1999–2000), dan
Initiative Task Force (JITF) (1999–2000), and at PT
berbagai posisi penting di PT Meta Archipelago
Meta Archipelago Hotels, member of MEDCO group
Hotels, anggota MEDCO Grup, diantaranya Direktur
as, among others, Finance Director of PT Grahamas
Keuangan di PT Grahamas Citrawisata Tbk (1994–
Citrawisata Tbk (1994–1997), Assistant to Finance
1997), Asisten Direktur Keuangan di PT Satria
Director at PT Satria Balitama (1990–1994), and
Balitama (1990–1994), Accounting & Finance
Accounting & Finance Manager of PT Bina Inti
Manager di PT Bina Inti Dinamika (1987–1990).
Dinamika (1987–1990).
134
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
135
04-
Pembahasan &
Analisis Manajemen
// Management Discussions & Analysis
Mempertahankan kinerja berorientasi
keunggulan untuk menghasilkan
profitabilitas optimal.
// Maintaining an excellence-oriented performance
to achieve optimal profitability.
136
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
Tinjauan Perekonomian
// Economic Review
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
137
TINJAUAN PE RE KO NO MIAN // Economic Review
PEREKONOMIAN GLOBAL
GLOBAL ECONOMY
Pada tahun 2015 perekonomian dunia belum
In 2015 the global economy had yet to show a
menunjukkan perbaikan yang substansial karena
substantial recovery owing to a number of factors.
berbagai faktor. Menurut data Bank Dunia,
According to data from the World Bank, global
perekonomian dunia tumbuh hanya 2,4%, jauh lebih
economy only grew by 2.4%, lower than the
rendah daripada yang diperkirakan sebelumnya.
previous estimates.
Tiongkok mencatatkan angka pertumbuhan
China recorded its lowest growth rate since 1990
ekonomi terendahnya sejak 1990 yaitu 6,9%,
at 6.9%, due to the downturn of its industries
akibat perlambatan yang dialami di sektor industri
and export, which for the last few decades had
dan ekspornya, yang selama beberapa dekade telah
grown remarkably fast thanks to the aggressive
tumbuh sangat pesat akibat kebijakan moneter
monetary and fiscal policies of its government.
dan fiskal pemerintahnya yang sangat agresif.
Property, manufacturing, and heavy industries
Sektor properti, manufaktur, dan industri berat
were particularly hit hard by market pressures, and
secara khusus mengalami hantaman yang kuat di
the economic stimulus policy being pursued by the
pasar, dan kebijakan stimulus ekonomi yang mulai
government since mid 2015 did not succeed in
dijalankan pemerintahnya sejak pertengahan 2015
stemming this weakening.
tidak mampu membendung pelemahan ini.
Pertumbuhan ekonomi dunia di 2015 ditopang
The global economic growth in 2015 was bolstered
oleh mulai pulihnya ekonomi Amerika Serikat.
by the United States economy that began to
Pertumbuhan AS tercatat 2,6%, dan setelah
recover. US’ growth rate was 2.6%, and having
menjaga suku bunganya pada tingkat yang
maintained its interest rate at a very low level
sangat rendah (efektif 0%) sejak 2009, Bank
(effectively 0%) since 2009, the US Federal
Sentral AS akhirnya meningkatkan suku bunga
Reserve finally increased its benchmark interest
acuannya sebesar 0,25% di akhir 2015, untuk
rate by 0.25% by the end of 2015 to ensure that
menjaga agar ekonomi AS dapat tumbuh secara
the US economy grow more sustainably.
berkesinambungan.
Langkah ini telah lama diramalkan oleh pasar
This measure had long been predicted by the
dan akibatnya tahun 2015 ditandai dengan
market and as a result in 2015 the US dollar
menguatnya nilai tukar dolar AS terhadap berbagai
strengthened significantly against a host of
mata uang, terutama negara-negara berkembang
other currencies, especially those from emerging
seperti Brazil, Turki, Malaysia, Indonesia, bahkan
economies, such as Brazil, Turkey, Malaysia,
terhadap euro. Dolar AS yang lebih atraktif ini
Indonesia, even against the euro. The more
membuat terjadinya aliran modal keluar dari
attractive US dollar eventually drove capital out
negara-negara berkembang yang sebelumnya
from emerging economies, which were previously
menjadi pilihan favorit banyak investor dunia, yang
the darlings of investors worldwide, back to the
kemudian dibawa masuk ke AS. Ini menyebabkan
US. Consequently, economic growth in various
pertumbuhan ekonomi yang lebih lamban dan
developing countries slowed down and even
bahkan stagnasi di sejumlah negara berkembang.
stagnated.
138
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Pemulihan ekonomi di Eropa yang terus didominasi
Economic recovery in Europe, led by Germany,
oleh Jerman, Perancis, dan Inggris masih belum
France and the United Kingdom, remained
cukup menggembirakan. Zona Euro hanya tumbuh
unpromising. The Eurozone grew by a mere 1.9%
1,9% di tahun 2015, akibat krisis utang di sejumlah
in 2015, due to the prolonged debt crisis weighing
negara di kawasan Laut Mediteranea, khususnya
down on a number of Mediterranean countries,
Yunani, yang berkepanjangan. Ekonomi Jepang,
especially Greece. The Japanese economy, the third
negara dengan Pendapatan Domestik Bruto (PDB)
largest gross domestic product (GDP) in the world
terbesar ketiga di dunia setelah AS dan Tiongkok,
after the US and China, remained in stagnation,
terus mengalami stagnasi, tumbuh hanya 0,6%
growing only by 0.6% in 2015.
pada tahun 2015.
Pasar komoditas energi di tahun 2015 diwarnai
The energy commodity market in 2015 saw a
dengan kondisi pasokan minyak bumi yang sangat
massive situation of oversupply in the oil market
berlebih akibat strategi perang harga yang terus
owing to the price war between Saudi Arabia,
dijalankan oleh Arab Saudi, penghasil minyak
the world’s largest producer of crude oil, and its
bumi terbesar di dunia, untuk mematikan pesaing-
competitors in the market who operate with less
pesaingnya yang beroperasi dengan struktur biaya
efficient cost structures. The price of oil based on
yang lebih besar. Harga minyak bumi berdasarkan
the New York Mercantile Exchange (NYMEX) index
indeks New York Mercantile Exchange (NYMEX)
went down by 30.4% from USD 53.3/barrel in the
turun 30,4% dari USD 53,3/barel di awal tahun
beginning of 2015 to USD 37.1/barrel by the end
2015 menjadi USD 37,1/barel di akhir tahun 2015.
of 2015.
Sebagai bahan bakar alternatif, batubara juga
As an alternative fuel, coal also declined
mengalami penurunan harga yang signifikan,
significantly in terms of prices, although the drop
meskipun tidak serendah minyak. Harga batubara
was not as steep as that of oil. Coal prices based
berdasarkan indeks Newcastle turun 26,4%
on the Newcastle coal index declined by 26.4%
sepanjang 2015, menutup tahun pada angka USD
throughout 2015, marking the closing of the year
48,5/ton.
at USD 48.5/ton.
PEREKONOMIAN INDONESIA
INDONESIAN ECONOMY
Perekonomian Indonesia diperkirakan tumbuh
The Indonesian economy is estimated to have
4,8% pada tahun 2015, turun tajam dari 5,3% pada
grown by 4.8% in 2015, a sharp drop from 5.3%
tahun 2014. Penurunan ini terjadi terutama akibat
recorded in 2014. This decline was mainly owing
rendahnya harga-harga komoditas sepanjang tahun
to the low commodity prices throughout 2015,
2015, dan ditariknya modal investor asing dari
and the foreign capital flight out of the domestic
pasar domestik akibat pelemahan yang signifikan
market as the rupiah’s (as well as other regional
dari nilai tukar rupiah (dan mata uang regional
currencies’) exchange rate deteriorated markedly
lainnya) terhadap dolar AS.
against the US dollar.
Rupiah mengalami pelemahan sebesar 10,9%
The Rupiah experienced a slide by 10.9% within
dalam kurun waktu tahun 2015, dari rata-
2015, from an average of Rp12,440/USD in 2014
rata Rp12.440/USD pada tahun 2014 menjadi
to Rp13,795/USD in 2015. This spelled good
Rp13.795/USD di 2015. Hal ini menggembirakan
news for exporters, albeit due to the low prices
bagi para eksportir, namun akibat rendahnya harga
of commodities, which made up the majority of
komoditas, yang masih menjadi komponen ekspor
Indonesia’s export goods, Indonesia’s export value
terbesar Indonesia, ekspor Indonesia justru turun
went down by 14.7% in 2015, from USD 176.3
14,7% sepanjang tahun 2015 menjadi USD 150,3
billion in 2014 to USD 150.3 billion in 2015.
miliar, dari USD 176,3 miliar sepanjang 2014.
139
TINJAUAN PE RE KO NO MIAN // Economic Review
Menyikapi hal ini, pemerintah Indonesia
In response to this, the Indonesian government
mengeluarkan sejumlah paket kebijakan ekonomi
launched a number of economic policy packages
untuk membatasi impor dan menggerakkan
to limit import and invigorate domestic economic
aktivitas ekonomi dan investasi dalam negeri.
activities and investment. Import subsequently
Impor berhasil turun lebih besar dari ekspor, yaitu
dropped with a larger value than export, namely
sebesar 19,9%, dari USD 178,2 miliar pada 2014
by 19.9% from USD 178.2 billion in 2014 to USD
menjadi hanya USD 142,7 miliar pada 2015.
142.7 billion in 2015. Thus after having posted a
Dengan demikian, setelah mencatat defisit neraca
trade balance deficit since 2012, in 2015 Indonesia
perdagangan sejak 2012, Indonesia di tahun 2015
was back on the positive side once more, recording
kembali membukukan surplus sebesar USD 7,5
a trade surplus of USD 7.5 billion.
miliar.
Untuk lebih menggairahkan perekonomian, Bank
To further stimulate the economy, Bank Indonesia
Indonesia pada Desember 2015 menurunkan
in December 2015 lowered its benchmark interest
suku bunga acuannya dari 7,50% menjadi 7,25%.
rate from 7.50% to 7.25%. The Indonesian
Perekonomian Indonesia tahun 2015 juga dibantu
economy in 2015 was also buoyed by the fuel
oleh diturunkannya harga bahan bakar minyak
price cut owing to the weakening of oil prices. As
(BBM) akibat lemahnya harga minyak dunia.
a consequence, in 2015 inflation was recorded to
Sebagai konsekuensinya, inflasi tahun 2015
reach only 3.35%, far lower compared with 2014
tercatat hanya sebesar 3,35%, jauh lebih rendah
inflation of 8.36%.
dibandingkan inflasi tahun 2014 sebesar 8,36%.
Di pasar modal, setelah mengalami pertumbuhan
In the capital market, after having experienced a
yang sangat fenomenal di 2014, Indeks Harga
phenomenal growth in 2014, the Jakarta Composite
Saham Gabungan (IHSG) di Bursa Efek Indonesia
Index (JCI) on the Indonesia Stock Exchange
mengalami penurunan tajam akibat pelemahan
dwindled in lockstep with the global economic
ekonomi global dan kinerja perusahaan-perusahaan
malaise and the less-than-satisfactory performance
yang kurang memuaskan di tahun 2015. Dalam
of various public companies in 2015. Within 2015,
kurun waktu satu tahun di 2015, IHSG mencatat
IHSG recorded a contraction of 12.4% and closed
penurunan 12,4% dan menutup tahun pada 4.593,
the year at 4,593, while market capitalization
sementara kapitalisasi pasar mengalami penurunan
dropped by 7.9% to Rp4.9 trillion, from Rp5.3
7,9% menjadi Rp4,9 triliun, dari Rp5,3 triliun per
trillion as at the end of 2014.
akhir tahun 2014.
140
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Tinjauan Industri
// Indiustry Review
INDUSTRI BATUBARA
COAL INDUSTRY
Batubara merupakan salah satu sumber energi
Coal remains one of the energy sources used
yang saat ini digunakan oleh negara-negara maju
by both developed and developing countries to
dan berkembang untuk memenuhi kebutuhan
fulfill their energy demand. Currently 40% of the
energinya. Saat ini, sebanyak 40% kebutuhan
world’s total energy demand is met by burning coal.
energi dunia dipenuhi oleh pembakaran batubara.
However, throughout 2015 the coal industry both
Namun tidak dapat dipungkiri bahwa sepanjang
on the global and national scale remained mired
tahun 2015 kondisi industri batubara global
with the sluggishness that has not recovered much
dan nasional masih lesu, tidak banyak berbeda
compared to the previous year. The global economic
dibandingkan tahun sebelumnya. Melambatnya
downturn owing to the decline in commodity
perekonomian dunia karena terjadinya penurunan
prices, especially that of oil, and highly fluctuating
harga komoditas, khususnya minyak bumi, dan
financial markets, were the causes for instability in
pasar keuangan yang bergejolak, menyebabkan
the global coal industry.
ketidakstabilan di industri batubara global.
141
TINJAUAN INDUST RI // Industry Overview
India dan Tiongkok masih menjadi dua negara
India and China remained the two largest coal
pengimpor batubara terbesar di dunia. Impor
importers in the world. India’s coal import volume
batubara India naik 20% dari tahun 2014, dari
rose 20% from 180 million tons in 2014 to 200
180 juta ton menjadi 200 juta ton di tahun 2015,
million tons in 2015, beating China’s coal import
mengalahkan Tiongkok untuk yang pertama kalinya.
for the very first time. China’s coal import in 2015
Impor batubara Tiongkok tahun 2015 menurun
declined by 50 million tons or about a quarter of its
sekitar 50 juta ton atau seperempat volume
import volume in 2014. This was in line with the
impor tahun 2014. Ini sejalan dengan kebijakan
Chinese government’s protectionist policy aimed
pemerintah Tiongkok untuk melindungi industri
at shielding its domestic industry and reducing
domestiknya dan mengurangi emisi karbon dari
carbon emissions from its power plants. In 2015,
pembangkit listriknya. Di 2015, Tiongkok menutup
China closed down about 1,000 mines nationwide
1.000 tambang nasional untuk mengurangi
to reduce coal production by about 70 million tons.
produksi sebesar 70 juta ton. Penggunaan batubara
The use of coal in Europe also declined. In the
di Eropa juga mengalami penurunan. Di Eropa, listrik
European continent, electricity generated from coal
dari sumber batubara turun menjadi sekitar 12%
declined to 12% of the total electricity generation
dari total produksi listriknya sepanjang tahun 2015.
in 2015.
Kondisi demikian menjadi faktor pendorong
These factors played out to weigh down on coal
rendahnya harga batubara di pasar global.
prices in the global markets. The Newcastle Coal
Indeks Batubara Newcastle (Newcastle Coal
Price Index stood at USD 48.5/metric ton at the
Index) mencatat harga batubara USD 48,5 per
end of 2015, down by 26% from USD 65.8/metric
metrik ton pada akhir 2015, turun 26% dari USD
ton as at the end of 2014. This decline however
65,8 per metrik ton per akhir 2014. Penurunan
remained lower than the contraction of oil price
ini, bagaimanapun juga, masih lebih rendah
throughout 2015 by an average of 30.4%.
dibandingkan penurunan harga minyak sepanjang
tahun 2015 yaitu rata-rata 30,4%.
Harga Batubara Acuan (HBA) Indonesia juga
Indonesia’s Reference Coal Price (HBA) also
mengalami penurunan. Di tahun 2015, berdasarkan
declined. Based on the data from the Ministry of
data Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
Energy and Mineral Resources (MEMR), in 2015
(ESDM), HBA rata-rata adalah USD 60,1 per metrik
average HBA was USD 60.1/metric ton, 17.2%
ton, turun sekitar 17,2% dari tahun 2014, yaitu
lower than average HBA in 2014 of USD 72.6/
USD 72,6 per metrik ton.
metric ton.
Berdasarkan data Direktorat Jenderal Mineral dan
According to data from the Directorate General of
Batubara, Kementerian Energi dan Sumber Daya
Minerals and Coal, Ministry of Energy and Mineral
Mineral (ESDM) Republik Indonesia, dan Asosiasi
Resources (MEMR) of the Republic of Indonesia
Pengusaha Batubara Indonesia (APBI), produksi
and the Association of Coal Producers in Indonesia
batubara Indonesia tahun 2015 mencapai 392
(APBI), coal production in Indonesia in 2015 totaled
juta ton, turun 14,4% dari 458 juta ton di 2014.
392 million tons, 14.4% lower than 458 million
Indonesia tetap merupakan negara penghasil
tons in 2014. Indonesia remained the biggest
batubara kalori rendah terbesar di dunia.
supplier of low-grade coal in the world.
Volume ekspor batubara Indonesia di tahun 2015
Indonesia’s coal export volume in 2015 amounted
mencapai 295 juta ton, turun 22,8% dari 382 juta
to 295 million tons, down by 22.8% from 382
ton pada tahun 2014. Batubara Indonesia diekspor
million tons in 2014. Indonesia’s coal was mostly
dalam jumlah terbesar ke India, yaitu sebanyak
exported to India, reaching 50 million tons in 2015,
50 juta ton di tahun 2015, disusul oleh Tiongkok
followed by 28 million tons to China. Domestic use
sebanyak 28 juta ton. Sementara itu, penggunaan
142
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
domestik di Indonesia meningkat 14,5% dari 76
of coal rose 14.5% from 76 million tons in 2014 to
juta ton di 2014 menjadi 87 juta ton di 2015.
87 million tons in 2015.
Turunnya harga sekaligus tingkat produksi dan
The decline in prices as well as in production and
ekspor batubara menjadi penyebab turunnya
export volume resulted in the drop in Non-Tax State
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) dari sektor
Revenue (PNBP) from the minerals and coal sector
mineral dan batubara pada tahun 2015. PNBP 2015
in 2015. PNBP 2015 from this sector amounted to
dari sektor ini adalah Rp30 triliun, jauh lebih rendah
Rp30 trillion, far below the target set for the year,
dibandingkan target awal tahun, yaitu Rp52 triliun.
i.e. Rp52 trillion. The value in export did not slump
Nilai ekspor ini tidak turun lebih dalam lagi, karena
further as there was an offsetting effect of the
diangkat oleh pelemahan rupiah terhadap dolar AS,
rupiah’s weakening against the US dollar, from an
yaitu dari rata-rata Rp12.440 per dolar AS di tahun
average of Rp12,440/USD in 2014 to Rp13,900/
2014 menjadi Rp13.900 per dolar AS di 2015.
USD in 2015.
Melemahnya harga mendorong banyak pemilik
Lower prices prompted many coal mine concession
tambang batubara yang operasinya kurang efisien
holders in Indonesia whose operations were below
di Indonesia untuk menghentikan operasinya
optimal to suspend their production as they wait
sementara, menunggu hingga iklim industrinya
for an overall better business climate. However
membaik. Beberapa masih tetap beroperasi namun
some remained in operations although with far
dengan margin usaha yang jauh lebih kecil, dan
lower margins, and these concession holders
membebankan sebagian besar penurunan harga
transferred the drop in margin to the mining
ini kepada kontraktor pertambangan, yang pada
contractors they employed, who in turn had to seek
gilirannya perlu mencari cara untuk menekan biaya
ways to lower their operating costs further. Various
lebih lanjut lagi. Beberapa kontraktor pertambangan
mining contractors had to lose their source of
harus kehilangan pendapatan karena ditutupnya
revenue as their mines were temporarily shut, while
tambang, sementara yang lainnya berupaya terus
the others strived to increase their operational
meningkatkan efisiensi operasi mereka.
efficiency.
Kondisi usaha di sektor ini semakin pelik dengan
The business climate in this sector was
diterbitkannya Peraturan Pemerintah tentang
exacerbated by the issuance of the Government
jenis dan tarif atas Penerimaan Negara Bukan
Regulation on the types and tariffs of Non-Tax
Pajak (PNBP) yang berlaku pada Kementerian
State Revenue (PNBP) valid in the Ministry of
Perhubungan. Kebijakan baru ini berdampak pada
Transportation. This new policy caused the
bertambahnya beban yang harus ditanggung
expenses to be borne by coal producers to swell.
produsen batubara.
Prospek usaha di industri batubara di tahun 2016
The prospect of the coal industry in 2016 will
masih akan dihambat oleh situasi harga yang
be still weighed down by the low price situation.
rendah. Meskipun demikian, Indonesia masih
However, Indonesia will remain the largest coal
akan menjadi negara ekportir batubara terbesar
exporter in the world. From the demand side, China
di dunia. Dari sisi permintaan, Tiongkok sebagai
as one of the largest consumers of coal will reduce
salah satu konsumen batubara terbesar akan
its coal usage for power generation purposes
mengurangi penggunaan batubaranya untuk
by 2%. In addition, the Chinese government
kebutuhan pembangkitan listrik hingga 2%. Selain
had also pledged to enact a moratorium on new
itu, pemerintah Tiongkok juga tidak akan memberi
coal mines at least for the next three years. The
izin pembukaan tambang batubara baru hingga
industry becomes more challenging with the Indian
tiga tahun ke depan. Situasi industri ini semakin
government issuing a new policy to optimize
menantang dengan adanya kebijakan pemerintah
its domestic coal potential, effectively reducing
India untuk mengoptimalkan potensi batubara
the amount of foreign investments from Indian
dalam negerinya, sehingga banyak pelaku industri
143
TINJAUAN INDUST RI // Industry Overview
batubara India yang akan mengurangi investasi
investors in the coal industry, as they shifted their
penambangan di luar negeri agar dapat fokus
focus on developing their own coal production
mengembangkan penambangan batubara dalam
domestically.
negeri.
Dengan mempertimbangkan kondisi yang saat ini
Considering the prevailing situation taking place
sedang dihadapi industri batubara, para pelaku
in the coal industry, both coal producers and the
industri dan pemerintah menetapkan target
government set a target for coal production in
produksi batubara untuk tahun 2016 diturunkan
2016 to be 6 million tons lower from 425 million
sebanyak 6 juta ton, dari 425 juta ton di tahun
tons in 2015 to 419 million tons. This decision is
2015 menjadi 419 juta ton. Diharapkan keputusan
expected to help stabilize the price of coal in the
ini dapat membantu menstabilkan harga batubara di
near future.
masa mendatang.
INDUSTRI PEMBANGKIT LISTRIK
INDUSTRIAL POWER PLANT
Industri ketenagalistrikan di Indonesia telah
The power generation industry in Indonesia showed
menunjukkan potensi pertumbuhan yang sangat
hugely prospective growth potential in 2015, and
menjanjikan di 2015 dan untuk tahun-tahun
likewise for the coming years. The dispersion of the
selanjutnya. Tersebarnya populasi Indonesia
Indonesian population in many islands, and the low
di berbagai pulau dan masih rendahnya rasio
electrification ratio in Indonesia, were the driving
elektrifikasi di Indonesia menjadi faktor
factors for this. To address with this issue promptly,
pendorongnya. Untuk segera mengatasi persoalan
the Government has taken a commitment since
ini, Pemerintah telah berkomitmen sejak tahun
2014 to engage in a power generation additional
2014 untuk melaksanakan proyek pembangunan
capacity development up to 35,000 megawatts
kapasitas pembangkitan listrik hingga 35.000
within the period of 2014 to 2019.
megawatt dalam periode 2014 hingga 2019.
Sebagai pelaksana perencanaan proyek berskala
As the implementer of this large-scale project
besar ini, Pemerintah memberikan mandat kepada
planning, the State Power Company (PLN) is
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), atau
mandated by the Government, by determining
PLN, dengan mempertimbangkan kapabilitas dan
the capability and legality of PLN as the main
legalitas PLN sebagai perusahaan penyedia jasa
provider of electricity services in Indonesia, in
ketenagalistrikan yang utama di Indonesia, sesuai
line with Government Regulation No. 14/2012
Peraturan Pemerintah No. 14 Tahun 2012 tentang
on the Business of Electricity Provision. This is
Kegiatan Usaha Penyediaan Tenaga Listrik. Hal ini
also in accordane with the Law No. 30/2009,
juga menunjukkan pelaksanaan Undang-Undang
which regulates the development and policy of
No. 30 Tahun 2009, yang mengatur kebijakan
national electricity in line with the current needs of
ketenagalistrikan nasional yang disesuaikan
electricity, the energy mix used, as well as the plan
dengan kebutuhan tenaga listrik Indonesia saat ini,
and the projection of national electricity demand
bauran energi yang digunakan, dan rencana serta
for the next 20 years.
proyeksi kebutuhan tenaga listrik nasional untuk
20 tahun ke depan.
Pada tahun 2015, penjualan listrik PLN meningkat
In 2015 sales of electricity increased by 2.2% from
2.2% menjadi sekitar 202 terawatt-jam (TWh),
the previous year, to about 202 terawatt-hours
dibandingkan 194 TWh di 2014. Rasio elektrifikasi
(TWh), compared to 194 TWh in 2014. Indonesia’s
PLN berada di kisaran 88.5% pada akhir 2015,
electrification ratio was around 88.8% by the
dengan terendah masih di provinsi Papua, sebesar
end of 2015, with the lowest recorded in Papua
44.4%. Untuk Tahun 2016, PLN merencanakan
Province at 44.4%. In 2016, PLN plans to increase
kenaikan rasio elektrifikasi Indonesia hingga 90%.
this electrification ratio to 90%.
144
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Proyeksi Penjualan Listrik PLN 2015–2024
// PLN’s Projected Electricity Sales in 2015-2024
464
TWh
500
400
324
TWh
300
219
TWh
165
TWh
200
83
TWh
100
31
TWh
23
TWh
57
TWh
0
Sumatera: 11,6%
JB: 7,8%
IT: 11,1%
Indonesia: 8,7%
2024
2015
Kapasitas terpasang nasional (pembangkit PLN
Independent power producers (IPP) collectively
dan produsen listrik independen—independent
managed a total installed capacity of 47.8 gigawatt
power producers atau IPP) mencapai 47.8 gigawatt
(GW) as at the end of September 2015, compared
(GW) per September 2015, dibandingkan 43,5
with 43.5 GW as at the end of 2014. Total
GW per akhir 2014. Jumlah pelanggan listrik juga
electricity customers also increased from 57 million
meningkat, dari 57 juta menjadi lebih dari 60 juta
to more then 60 million as at the end of September
per akhir September 2015.
2015.
Kebutuhan Tambahan Pembangkit Listrik di Indonesia, 2015–2024
// Demand for Additional Power Plants in Indonesia, 2015-2024
20000
18000
16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
PLTU
PLTP
PLTGU
PLTG
2015
2016
2017
PLTD
PLTM
PLTA
PS
PLT Lain
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
TINJAUAN INDUST RI // Industry Overview
145
146
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Untuk mewujudkan rencana dalam RUPTL, PLN
To accomplish the plans set in the RUPTL, PLN is
menjalin kemitraan dengan pihak pengembang
partnering with private power producers to supply
listrik swasta untuk memasok listrik. Porsi investasi
electricity. The share of the private sector in
swasta dalam penyediaan listrik akan ditingkatkan
providing electricity will be increased gradually, to
secara bertahap, hingga mencapai 32% di 2019
32% in 2019, and then to 41% by 2025.
dan 41% di 2025.
Secara tradisional, sumber energi yang paling
Traditionally, coal is the primary type of energy
banyak digunakan dalam bauran energi PLN adalah
source used by PLN in its energy mix. In 2015, in
batubara. Di tahun 2015, seiring upaya untuk
line with the effort to continue the diversification
terus mendiversifikasi bauran energinya, PLN
of its energy mix, PLN gradually reduced its share
berangsur-angsur mengurangi porsi pembangkitan
of power plants which used oil as their fuel, and
tenaga listrik bersumber minyak bumi, dan
started to increase the contribution from other
mulai meningkatkan kontribusi sumber energi
sources of energy, especially natural gas. PLN
lain, terutama gas bumi. PLN memiliki target
has targeted a 23% share for new and renewable
pencapaian porsi energi baru terbarukan dalam
energy sources in its energy mix by 2025.
bauran energinya sebesar 23% di tahun 2025.
Furthermore, PLN has reduced the share of rental
PLN juga mengurangi porsi sewa dalam portofolio
power plants in its portfolio, and aimed to reduce
pembangkit listriknya, dan berupaya mengurangi
its dependence on rentals.
ketergantungannya terhadap penyewaan.
Kedua hal tersebut menyebabkan gejolak dalam
The two situations explained above resulted in
bisnis IPP yang sebagian besar penyediaan tenaga
some substantial fluctuations in the IPP business,
listriknya mengandalkan bahan bakar high speed
which largely relied on high speed diesel as fuel, as
diesel, dan bisnis penyewaan mesin pembangkit
well as the power engines rental business.
listrik.
Catatan: Seluruh grafik dan tabel dalam
Note: All graphs and tables in the discussions
pembahasan sub-bab ini dikutip dari Rencana
of this sub-chapter were derived from PLN’s
Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) PLN
Electricity Supply Business Plan (RUPTL) 2015–
2015–2024.
2024.
INDUSTRI LOGISTIK
LOGISTICS INDUSTRY
Semakin maraknya perdagangan antarnegara
The increasing trend of international trading,
dan juga transaksi bisnis pada skala konsumen
as well as transactions involving end-users
(yang dimotori oleh melejitnya bisnis e-commerce
or consumers (owing to the booming of the
beberapa tahun belakangan) merupakan berita
e-commerce business in recent years) spelled good
baik bagi industri logistik dunia. Selama perputaran
news for the global logistics industry. As long as
barang ada, maka industri logistik akan terus
there are goods to deliver, the logistics industry
memiliki peluang untuk bertahan dan bertumbuh.
will continue to survive and grow further.
Indonesia sebagai negara berkembang dengan
Indonesia, a country with the fourth largest
populasi terbesar keempat di dunia, yang tersebar
population in the world and spread over thousands
di ribuan pulau, membutuhkan infrastruktur logistik
of islands, requires an efficient and reliable
yang efisien dan andal untuk dapat mengakselerasi
logistics infrastructure to accelerate equitable
pemerataan dan pembangunan ekonomi di
economic growth across its regions. Indonesia’s
semua wilayahnya. Kebutuhan jasa logistik di
need for logistics services is also immense and has
Indonesia juga sangat besar, dan berpotensi
the potential to grow even more in line with the
147
TINJAUAN INDUST RI // Industry Overview
untuk terus tumbuh, seiring dengan meningkatnya
expansion of its middle class and the Government’s
ukuran masyarakat kelas menengah dan program
accelerated development programs being
percepatan pembangunan Pemerintah di berbagai
implemented in many regions.
wilayah.
Berdasarkan data Bank Dunia dalam publikasinya
According to the World Bank in its publication,
Logistics Performance Index (2014), Indonesia
Logistics Performance Index (2014), Indonesia was
berada pada posisi ke-53 dari total 160 negara
ranked 53rd out of a total of 160 countries in terms
dalam hal kinerja logistiknya, jauh di bawah
of logistics performance, far below Singapore,
Singapura, Malaysia, dan Thailand.
Malaysia, and Thailand.
Berdasarkan data Asosiasi Logistik Indonesia, pada
Based on data from the Indonesian Logistics
tahun 2015 nilai bisnis logistik di Indonesia turun
Association, in 2015 the value of the logistics
sekitar 13% dari tahun 2014, menjadi Rp1.573
business in Indonesia shrank by 13% from its
triliun, akibat kegiatan bisnis yang cenderung
2014 figure, to Rp1,573 trillion, owing to slower
menurun. Namun demikian, analisis Frost & Sullivan
economic activities during the year. However, an
memperkirakan pasar jasa logistik di Indonesia
analysis performed by Frost & Sullivan estimated
dapat tumbuh dengan compounded annual growth
that the logistics services market in Indonesia has
rate (CAGR) 15,4% dari 2015 hingga 2020.
the potential to expand with a compounded annual
growth rate (CAGR) of 15.4% within the period of
2015-2020.
Di sisi lain, biaya logistik pada tahun 2014 masih
Cost of logistics in 2014 remained
terlalu tinggi, mencapai 24% dari total pendapatan
disproportionately high, accounting for 24% of the
domestik bruto (PDB) Indonesia. Rencana
total gross domestic product (GDP) of Indonesia.
pengembangan infrastruktur oleh Pemerintah
The Government’s plans to develop infrastructure
hingga tahun 2019, antara lain dengan “jalan tol
up until 2019, among others through the
laut”, diprediksi akan menurunkan angka ini menjadi
development of the “maritime highway”, will reduce
sekitar 19%, masih jauh dibandingkan rata-rata 8%
this figure down to 19%, still high compared with
dari PDB di negara-negara maju.
an average of 8% of GDP in developed countries.
Beragamnya jenis barang yang perlu diangkut
The immense variety of goods that require
menghadirkan celah pasar yang potensial bagi
transportation or logistics create an enormous
penyedia jasa logistik terpadu juga penyedia jasa
potential in the logistics market waiting to be
logistik yang mengkhususkan diri pada ceruk pasar
explored and exploited by integrated logistics
tertentu. Masih terdapat peluang besar untuk jasa
services providers and those who specialize in
logistik di sektor minyak dan gas serta di sektor
specific market niches. There remains a huge
pengolahan.
demand for logistics services in the oil and gas
sector and processing sector.
Pemerintah juga terus mengupayakan simplifikasi
The Government has also continued to simplify
proses-proses perdagangan dan logistik baik di
the processes invovled in international as well
dalam negeri maupun luar negeri, mengingat
as domestic trading and logistics, considering
posisi Indonesia yang strategis dari sudut
Indonesia’s strategic position from the international
pandang maritim internasional. Pemerintah telah
maritime standpoint. The Government has
berkomitmen untuk mengupayakan proses logistik
committed to improving the effectiveness of its
yang lebih efektif dan tidak diberatkan oleh
logistics by eliminating business red tapes and
birokrasi yang berkepanjangan dan rentan korupsi.
unnecessary bureaucracy that has often been
148
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Selain itu, pemberlakuan Masyarakat Ekonomi
prone to corruption. The enactment of the ASEAN
ASEAN sejak 2015 juga akan terus meningkatkan
Economic Community starting in 2015, is set to
jumlah transaksi perdagangan dan akan mendorong
boost the number of transactions of goods and this
pertumbuhan di sektor logistik.
will drive up the country’s logistics industry even
further.
JASA REKAYASA
ENGINEERING SERVICES
Jasa rekayasa, yang di dalamnya termasuk industri
Engineering services, including remanufacturing
remanufaktur, merupakan jenis industri yang
services, is a support industry: its objective is to
bersifat mendukung industri-industri primer yang
support primary, production-oriented industries
berorientasi pada proses produksi menggunakan
that intensely utilize various machinery and
mesin dan peralatan mekanik.
mechanical equipment.
Remanufaktur sendiri merupakan proses
Remanufacturing is defined as the process of
pengembalian produk yang telah mencapai akhir
returning products that have reached their end
masa pakai menjadi kondisi “baru” dalam lingkungan
of life stage into a state of “new” condition
manufaktur. Dengan proses remanufaktur,
within a manufacturing environment. Through
kebutuhan bahan mentah untuk memproduksi
remanufacturing processes, raw material
barang baru yang akan digunakan dalam lingkungan
requirements for producing new goods to be
manufaktur dapat dikurangi, sehingga biaya secara
used in a manufacturing environment may be
keseluruhan dapat dihemat, dan limbah yang terkait
minimized, so that overall costs can be reduced, and
juga berkurang.
accordingly, related waste can be reduced.
Jasa remanufaktur di Indonesia diatur oleh
The remanufacturing services industry in Indonesia
Peraturan Menteri Perdagangan tahun 2012 terkait
is regulated by a number of regulations of the
Ketentuan Angka Pengenal Importir, yang membagi
Minister of Trade issued in 2012 in relation to the
dua golongan Angka Pengenal Importir (API)
provisions on Importer Identification Number, which
menjadi API Produsen dan API Umum.
divides the two groups of Importer Identification
Number (API) into API for Manufacturers and API
for General Companies.
Di sejumlah sektor industri, kegiatan remanufaktur
In a number of industrial sectors, remanufacturing
telah membantu menciptakan rantai nilai yang
activities have been proven to help create a more
lebih siklikal, yang mampu meningkatkan margin,
cyclical value chain, thus increasing margins,
pendapatan, dan jaminan pasokan barang.
earnings, and security of supply of various goods.
TINJAUAN INDUST RI // Industry Overview
149
150
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Tinjauan Operasional
// Operational Review
PRODUKSI BATUBARA
COAL PRODUCTION
ABM melalui anak perusahaannya, PT Reswara
ABM through its subsidiary, PT Reswara Minergi
Minergi Hartama (Reswara), memiliki wilayah usaha
Hartama (Reswara), owns coal mining concessions
tambang batubara di Indonesia yang menghasilkan
in Indonesia, which produce thermal coal with low
batubara termal dengan kandungan abu dan sulfur
ash and sulfur content. Reswara in turn has two
rendah. Reswara memiliki dua entitas anak yang
subsidiaries, PT Tunas Abadi Utama and PT Media
bergerak di bidang pertambangan batubara, PT
Djaya Bersama.
Tunas Inti Abadi dan PT Media Djaya Bersama.
PT Tunas Inti Abadi (TIA) beroperasi di Provinsi
PT Tunas Inti Abadi (TIA) operates in South
Kalimantan Selatan, dengan area konsesi seluas
Kalimantan, with a concession area of 2,074
2.074 hektar. TIA diperkirakan memiliki 52 juta ton
hectares. TIA is estimated to have 52 million
151
TINJAUAN O PE RAS IO NAL // Operational Overview
cadangan batubara dan 106 juta ton sumber daya
tons of coal reserves and 106 million tons of coal
batubara, berdasarkan laporan JORC September
resources, based on the JORC report in September
2011. TIA melakukan penambangan terbuka (open
2011. TIA conducts open-pit (open-cut) mining of
cut) batubara sub-bituminous.
sub-bituminous coal.
Batubara TIA saat ini dipasarkan sebagai “TIA
TIA’s coal is marketed as “TIA Compliant Coal”, with
Compliant Coal”, yang kualitasnya terjaga pada
a quality maintained at around 4,200 kcal/kg (GAR).
kisaran 4.200 kkal/kg (GAR). Batubara jenis ini
This type of coal is demanded by power companies
dibutuhkan perusahaan pembangkit listrik baik
in Indonesia as well as in overseas markets such as
di pasar domestik maupun di luar negeri, seperti
India, China, Thailand and the Philippines. Although
India, Tiongkok, Thailand, Vietnam, dan Filipina.
TIA is only six years old, it has become a medium-
Kendati belum lama didirikan, TIA merupakan salah
scale coal producer with a relatively prominent
satu produsen batubara skala menengah yang
reputation in Indonesia.
terkemuka di Indonesia.
Lokasi penambangan TIA adalah di Sungai Loban
TIA’s mining site is located in Sungai Loban
dan Kusan Hulu, Kabupaten Tanah Bumbu,
and Kusan Hulu, Tanah Bumbu Regency, South
Kalimantan Selatan. Batubara ditambang dan
Kalimantan. Coal is mined and transported along
diangkut melalui jalan angkut sepanjang 27
a 27-kilometer hauling road to the port to be
kilometer ke pelabuhan untuk dipindahkan ke
transported to barges in Bunati, which has an
tongkang di Bunati, dengan laju pengangkutan
average rate of 15,000 metric tons per day. TIA
rata-rata 15.000 metrik ton per hari. TIA
operates a number of coal mining facilities, such
mengoperasikan sejumlah fasilitas seperti crushing
as a crushing plant with a capacity of 1,500 metric
plant berkapasitas 1.500 metrik ton per jam,
tons per hour, a stockpile for up to 120,000 metric
stockpile untuk 120.000 metrik ton, pelabuhan
tons, a port, and a coal laboratory.
sendiri, dan laboratorium batubara.
PT Media Djaya Bersama (MDB), mempunyai dua
PT Media Djaya Bersama (MDB) has two
entitas anak yaitu PT Mifa Bersaudara (Mifa) dan
subsidiaries, namely PT Mifa Brothers (Mifa)
PT Bara Energi Lestari (BEL). Baik Mifa maupun BEL
and PT Bara Energi Lestari (BEL). Both Mifa and
beroperasi di Propinsi Aceh di atas lahan seluas
BEL operate in the province of Nanggroe Aceh
masing-masing 3.134 hektar di Kabupaten Aceh
Darussalam, on an area of 3,134 hectares in West
Barat dan 1.495 hektar di Kabupaten Nagan Raya.
Aceh Regency and 1,495 hectares in Nagan Raya
Secara keseluruhan, Mifa dan BEL diperkirakan
Regency, respectively. In total, Mifa and BEL own
memiliki 169 juta ton cadangan batubara dan 455
an estimated 169 million tons of coal reserves and
juta ton sumberdaya batubara, berdasarkan laporan
455 million tons of coal resources, according to the
JORC Juli 2011. Penambangan batubara di Mifa
JORC report in July 2011. Coal mining in Mifa and
dan BEL telah dimulai sejak 2012. Setelah selesai
BEL commenced in 2012. Upon the completion of
melakukan pembangunan infrastruktur tambang
the construction of its mine infrastructure in 2015,
di Mifa pada tahun 2015, produksi batubara dalam
Mifa began its commercial-scale coal production in
skala komersial di Mifa telah dimulai per Mei 2015.
May 2015.
Mifa menjual batubaranya ke pasar domestik
Mifa markets its coal to domestic clients and
dan juga mengekspornya ke India dan Malaysia,
also exports to India and Malaysia. BEL’s coal
sementara BEL menjual secara eksklusif ke pasar
sales, meanwhile, are exclusively directed to the
domestik, yakni kepada sesama anak perusahaan
Indonesian market, with its sole client being a
dalam grup ABM yaitu Sewatama.
subsidiary of ABM, Sewatama.
152
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
KINERJA 2015
2015 PERFORMANCE
Kondisi kurang menguntungkan di industri
An unfavorable climate in the global coal industry
batubara global berdampak terhadap Reswara.
heavily affected Reswara’s performance. The
Pelemahan harga batubara nasional secara
weakening prices of Indonesian coal substantially
langsung mengurangi laba bersih dengan cukup
eroded its profitability, despite Reswara’s increased
signifikan, meski secara volume produksi Reswara
production volume in 2015 compared to in 2014.
lebih baik dan meningkat dari tahun sebelumnya.
However, Reswara’s performance in 2015 was
Bagaimanapun juga, kinerja Reswara di tahun
buoyed by a number of long-term contracts that are
2015 cukup diuntungkan dengan beberapa kontrak
still ongoing.
jangka panjang yang masih berjalan.
Secara total, produksi batubara Reswara pada tahun
In total, Reswara’s total coal production volume in
2015 mencapai 6,8 juta ton, naik 15% dari 5,9
2015 reached 6.8 million tons, up by 15% from 5.9
juta ton di 2014. Penjualan batubara tahun 2015
million tons in 2014. Coal sales in 2015 reached 6.8
mencapai 6,8 juta ton, meningkat 15% dari volume
million tons, also up by 15% from 2014 coal sales
penjualan tahun 2014 sebesar 5,9 juta ton.
volume of 5.9 million tons.
Volume Produksi dan Penjualan Batubara (Juta Ton)
// Production Volume & Sales Volume of Coal (Million Tons)
Volume Produksi
// Production Volume
2015
2014
TIA
5.40
5.63
MDB
1.47
0.30
TOTAL // TOTAL
6.84
5.94
2015
2014
TIA
5.40
5.64
MDB
1.38
0.27
TOTAL // TOTAL
6.78
5.91
Volume Penjualan
// Sales Volume
Nisbah Kupas Rata - rata
// Average Stripping Ratio
12
9.6
10
8
6
4
4.5
5.1
4.8
4.9
4.1
4
3.6
2.5
2
0
TIA
2013
Mifa
2014
BEL
2015
153
TINJAUAN O PE RAS IO NAL // Operational Overview
Lima Besar Kontrak Baru Tahun 2015
// Top Five New Contracts in 2015
Pelanggan
// Customer
Negara
// Country
Volume Penjualan (Ribu Ton)
// Sales Volume (Thousand Tons)
Xiamen C&D
China
1,988
TAJ Asia Trading Ltd
India
695
MCS Holdings Pte Ltd
China
475
Adani Global FZE
India & China
441
PT Holcim Indonesia Tbk
Indonesia
434
TIA membukukan volume penjualan batubara di
TIA’s total coal sales volume in 2015 reached 5. 4
tahun 2015 sebesar 5,4 juta ton, dengan nilai
million tons, with an average sales volume of 450
penjualan rata-rata per bulan sebesar 450 ribu
thousand tons, down by 4% from 2014 total sales
ton, turun 4% dari volume tahun 2014 sebesar
volume of 5.6 million tons. Production cost for
5,6 juta ton. Biaya produksi tunai batubara TIA di
TIA coal in 2015 was USD 24.3/ton, 26.6% lower
2015 adalah USD 24,3/ton, 26,6% lebih rendah
than the target of USD 33.1/ton, and 15.6% lower
daripada target awal tahun sebesar USD 33,1/ton,
than the production cost in 2014 of USD 28.8/ton.
dan 15,6% lebih baik daripada biaya produksi tunai
Average selling price of TIA coal reached USD 29.8/
tahun 2014 sebesar USD 28,8/ton. Harga jual rata-
ton in 2015, 19.7% lower than the average sales
rata batubara TIA mencapai USD 29,8/ton di tahun
price of USD 37.1/ton in 2014.
2015, 19,7% lebih rendah dibandingkan harga jual
rata-rata sebesar USD 37,1/ton di 2014.
Negara Tujuan Batubara TIA 2015
// TIA’s Coal Shipping Destinations in 2015
1%
0.90%
0.40%
9.90%
59.30%
Tiongkok
India
Domestik
Vietnam
Filipina
Thailand
27.60%
Di Aceh, Mifa yang baru memulai produksi
Mifa’s operations in Aceh, whose commercial phase
komersialnya di tahun 2014 masih
was begun in 2014, are currently undergoing
menyempurnakan dan menyelaraskan target
alignment to its production target. Following
produksinya. Pasca melewati fase pengembangan
the infrastructure development phase, the
infrastruktur, pembuatan sistem operasi produksi
development of a production operation system was
terus dikembangkan dalam rangka meraih efisiensi
pursued to achieve efficiency. In addition, Mifa’s
kinerja. Selain itu, portofolio pasar batubara
coal target market was also expanded by targeting
Mifa juga turut dikembangkan dengan menyasar
the domestic market, in an effort to acquire the
best selling price possible as part of ABM’s plan to
earn an accelerated return on investment.
154
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
pasar domestik sebagai salah satu upaya untuk
memperoleh harga jual terbaik sebagai bagian dari
rencana percepatan pengembalian investasi ABM.
Volume penjualan Mifa pada tahun 2015 adalah
Mifa’s coal sales volume in 2015 reached 1.3
1,3 juta ton, jauh lebih tinggi dibandingkan volume
million tons, far above the sales volume in 2014 of
penjualan tahun 2014 sebanyak 0,2 juta ton,
0.2 million tons, as Mifa only operated commercially
karena Mifa baru mulai beroperasi komersial di
in the second half of 2014. The year 2015 marked
paruh kedua tahun 2014. Tahun 2015 menjadi
the first year of Mifa’s exporting its coal to India.
tahun pertama Mifa mengekspor batubaranya ke
India.
Sedangkan operasi lain di Aceh, BEL, terus
Another of ABM’s operations in Aceh, under BEL,
memasok batubara ke Pembangkit Listrik Tenaga
supplied coal to the Steam Power Plant (PLTU)
Uap (PLTU) 15 MW milik PT Energi Alamraya
15 MW owned by PT Energi Alamraya Semesta
Semesta (anak perusahaan Sewatama) secara
(subsidiary of Sewatama). BEL’s production
konsisten. Produksi BEL naik dari 90 ribu ton di
increased from 90 thousand tons of coal in 2014
2014 menjadi 94 ribu ton di 2015, sementara
to 94 thousand tons in 2015, while coal sales rose
penjualan batubaranya meningkat dari 87 ribu ton
from 87 thousand tons in 2014 to 101 thousand
di 2014 menjadi 101 ribu ton di 2015.
tons in 2015.
PENGHARGAAN 2015
2015 AWARDS
Di tahun 2015, TIA berhasil meraih PROPER Biru
In 2015, TIA received the PROPER Blue rating
dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral.
from the Ministry of Environment and Forestry
PROPER Biru merupakan pengakuan bahwa TIA
of the Republic of Indonesia. This PROPER Blue
telah melakukan upaya pengelolaan lingkungan
was an acknowledgment for TIA’s environmental
yang dipersyaratkan sesuai dengan ketentuan
management performance which had been
atau peraturan perundang-undangan yang
done in accordance with the prevailing rules and
berlaku. Perolehan peringkat Biru ini menunjukkan
regulations. The Blue rating demonstrated TIA’s
keseriusan TIA dalam melakukan operasi
serious effort in conducting legally compliant
penambangan yang baik sesuai aturan dan kaidah
mining operations while also paying attention to
yang berlaku, dengan tetap menjaga kelestarian
the preservation of the natural environment.
lingkungan.
TIA memperoleh Piagam Penghargaan Penerapan
TIA received a Plaque for its implementation of
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Occupational Health and Safety (OHS) Management
Kerja (SMK3) dari Gubernur Kalimantan Selatan,
System from the Governor of South Kalimantan.
sebagai bentuk apresiasi terhadap TIA yang telah
This award acknowledged TIA’s implementation
menerapkan SMK3 sesuai dengan Undang-Undang
of the OHS Management System in accordance
No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja dan
with Law No. 1/1970 on Occupational Safety
Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang
and Government Regulation No. 50/2012 on
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Occupational Health and Safety (OHS) Management
Kerja.
System.
TIA juga menerima Sertifikat Emas dan Bendera
TIA also received the Gold Certificate and Golden
Emas Sistem Manajemen Keselamatan dan
Flag for its OHS System audit results held on 23–25
Kesehatan Kerja (SMK3) dari Kementerian
September 2014 from the Ministry of Manpower.
Ketenagakerjaan, atas keberhasilan pelaksanaan
The audit results showed that TIA received a score
audit SMK3 pada 23–25 September 2014. Dari
of 91.556% and earned the Excellent rating for
hasil audit, TIA memperoleh pencapaian 91,566%
the Advanced Category. TIA also received the Zero
dan mendapatkan predikat “Tingkat Penilaian
Accident Award from the Ministry of Manpower for
Memuaskan untuk Kategori Tingkat Lanjutan”.
recording 15,027,584 man-hours without accident
from 1 November 2011 to 31 December 2014.
155
TINJAUAN O PE RAS IO NAL // Operational Overview
Kementerian Ketenagakerjaan juga memberikan
Penghargaan Kecelakaan Nihil (“Zero Accident
Award”) kepada TIA yang telah berhasil mencapai
15.027.584 jam kerja orang tanpa kecelakaan kerja,
terhitung sejak 1 November 2011 sampai dengan
31 Desember 2014.
Sementara itu, Kementerian Energi dan Sumber
TIA received the Utama (Silver) Plaque in Mining
Daya Mineral menganugerahkan TIA dengan
Environmental Management for TIA’s related
Penghargaan Piagam Utama Pengelolaan
performance the period of 2014–2015 from the
Lingkungan Pertambangan Periode 2014–2015.
Ministry of Energy and Mineral Resources of the
Pada September 2015, TIA kembali dianugerahi
Republic of Indonesia. In September 2015, TIA
Penghargaan Piagam Aditama dan Piala Emas
also received the Aditama (Gold) Award for Mining
Pengelolaan Keselamatan Pertambangan Periode
Safety Management for 2014 from the Directorate
2014 oleh Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara,
General of Minerals and Coal, Ministry of Energy and
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral.
Mineral Resources.
Juga di September 2015, Terminal Untuk
Also in September 2015, TIA received the
Kepentingan Sendiri (TUKS) milik TIA di Tanah
Statement of Compliance of a Port Facility in
Bumbu, Kalimantan Selatan, menerima Sertifikat
accordance with the ISPS Code from the Directorate
Pernyataan Pemenuhan Keamanan Fasilitas
General of Naval Transportation for its Terminal
Pelabuhan (Statement of Compliance of a Port
for Own Use (TUKS) located in South Kalimantan.
Facility) dari Direktorat Jenderal Perhubungan Laut.
This certificate was obtained by TIA after the
TIA memperoleh Sertifikasi ISPS Code setelah
TUKS underwent ISPS Code Assessment by the
menjalani penilaian ISPS Code di TUKS TIA yang
Recognized Security Organization PT Sucofindo on
dilakukan Recognized Security Organization PT
29–30 April 2015, and had its Port Facility Security
Sucofindo, pada 29–30 April 2015, dan verifikasi/
Plan (PFSP) verified/audited by the Port Security
audit Rancangan Keamanan Fasilitas Pelabuhan
Committee on 9 September 2015. This certificate
(Port Facility Security Plan—PFSP) oleh Komite
is issued in accordance with the International Code
Keamanan Pelabuhan (Port Security Committee)
for the Security of Ships and Port Facilities (ISPS
pada 9 September 2015. Sertifikasi ini diterbitkan
Code) that is valid for five years (9 September 2015
berdasarkan ketentuan Koda Internasional
to 8 September 2020).
Tentang Keamanan Kapal dan Fasilitas Pelabuhan
(International Code for the Security of Ships and
Port Facilities—ISPS Code) yang berlaku lima tahun
(9 September 2015–8 September 2020).
Di bulan Desember 2015 TIA memperoleh Piagam
In December 2015, TIA was given an accolade by
Penghargaan Komisi Penanggulangan AIDS
the AIDS Eradication Commission of the Regency
Kabupaten Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan, atas
of Tanah Bumbu for TIA’s contribution towards the
kontribusi TIA bagi penanggulangan HIV/AIDS di
handling of AIDS case in the regency.
kabupaten tersebut.
STRATEGI USAHA
BUSINESS STRATEGY
Dalam menghadapi kondisi industri batubara di
In the face of the unfavorable climate of the coal
tahun 2015 yang kurang menguntungkan, Reswara
industry in 2015, Reswara enacted a business
menjalankan strategi usaha yang memastikan
strategy that ensured its ability to continue to
kemampuan untuk terus berkompetisi dengan
compete by improving its quality of services.
meningkatkan pelayanan. Reswara melakukan
Reswara achieved operational synergy with its
sinergi operasional dengan para kontraktor dan sub-
contractors and sub-contractors to together survive
kontraktor untuk bersama-sama bertahan dalam
in such a difficult situation experienced by the coal
kondisi industri batubara yang sulit ini.
industry.
156
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Untuk memperkecil biaya operasional, Reswara
To reduce operating expenses, Reswara has taken
telah mengambil langkah efisiensi yakni
efficiency measures among others by shortening
memperpendek jarak angkut dan menggunakan
the distance of coal transport and using of the
armada yang sesuai dengan kebutuhan. Upaya
appropriate transport fleet in line with its needs.
preventif juga dilakukan melalui pemeliharaan dan
Preventive measures were done through scheduled
perbaikan terjadwal atas alat-alat produksi. Ini
maintenance and repair of production equipment.
dilakukan untuk memastikan reliabilitas alat-alat
This was done to ensure the reliability of such
tersebut sehingga dapat berfungsi penuh dalam
equipment so that full functionality can be
mendukung kelancaran operasi, mulai dari produksi
achieved, supporting the smooth and continuous
hingga pengiriman batubara, secara berkelanjutan.
operation ranging from coal production to coal
Reswara di tahun 2015 juga menggiatkan
delivery. In 2015 Reswara also intensified its coal
pemasaran batubara ke pasar domestik, setelah di
marketing campaign to the domestic market, after
tahun-tahun sebelumnya lebih berkonsentrasi di
it had concentrated more on the export market in
pasar ekspor.
previous years.
Di lingkungan internal, Reswara memperkuat
Within its own business environment, Reswara
sinergi dengan anak-anak perusahaan ABM lainnya
redoubled its synergy with other subsidiaries of
dan melakukan integrasi sebagai bagian dari
ABM and participated in the business integration
Program Transformasi ABM, diantaranya melakukan
as part of ABM’s Transformation Program,
pembenahan organisasi, restrukturisasi organisasi
including by reforming and restructuring its
dan eliminasi fungsi kerja yang tumpang tindih,
corporate organization, eliminating overlapping job
hingga peningkatan kompetensi karyawan dalam
descriptions, and enhancing employee competence
rangka mengantisipasi situasi yang mungkin lebih
so that it may anticipate an even harsher business
berat di tahun 2016.
condition in 2016.
Selain menjalankan berbagai program inovasi
In addition to implementing various innovation and
dan efisiensi, pemotongan biaya di berbagai lini
efficiency programs, cutting costs in many lines of
operasi juga telah dilakukan, bersamaan dengan
business has also been carried out, together with
pembuatan sistem manajemen terintegrasi untuk
the establishment of an integrated management
mengoptimalkan tata kelola perusahaan.
system aimed at optimizing corporate governance.
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECT
Batubara tetap dipandang sebagai salah satu
Coal remains one of the important global
komoditas global yang penting, kendati industrinya
commodities despite its industry having been
mengalami kelesuan sejak 2013. Nilai ekonomi
experiencing a downturn since 2013. The economic
batubara tinggi, dan pertumbuhan industri dunia
value of coal is high, and the global growth of
akan kembali mendorong permintaan batubara
industries will again drive up demand for coal as
sebagai salah satu sumber energi yang handal dan
it is inarguably a reliable and affordable source of
terjangkau.
energy.
Akan tetapi, kondisi industri batubara di tahun
However, the state of the coal industry in 2016 is
2016 diproyeksikan tidak akan jauh berbeda
projected to be relatively similar to its condition in
dari kondisi di tahun 2015. Proyeksi tersebut
2015. This projection has taken into consideration
mempertimbangkan perlambatan pertumbuhan
the slowdown of economic growth in major
ekonomi di negara-negara berkembang yang utama,
emerging economies, like China and India, as well
yaitu Tiongkok dan India, serta semakin ramainya
as the increasing coverage of environmental issues
isu lingkungan yang terkait dengan pemanfaatan
related to the use of fossil fuels as sources of
bahan bakar fosil sebagai penghasil energi.
energy.
157
TINJAUAN O PE RAS IO NAL // Operational Overview
Bagaimanapun juga, konsumsi batubara domestik,
Notwithstanding all this, the domestic coal
yang mencapai 87 juta ton di 2015 setelah terus
consumption, which reached 87 million tons in
meningkat sejak tahun 2009, diprediksi akan
2015 after having risen steadily since 2009, is
lebih tinggi lagi di 2016. Hal ini didorong oleh
predicted to be even higher in 2016. This was
rencana Pemerintah untuk membangun kapasitas
driven by the Government’s plan to construct
pembangkitan listrik baru hingga 35 gigawatt di
additional power generation capacity of 35
seluruh Indonesia. Sebagian besar pembangkit
gigawatts throughout Indonesia. Most of the new
listrik baru ini akan menggunakan batubara sebagai
power plants will be coal-fired.
bahan bakarnya.
Strategi usaha TIA di masa depan masih difokuskan
TIA’s business strategy in the future will still be
pada peningkatan cadangan batubara untuk
focused on increasing coal reserves in order to
dapat menjaga kelangsungan usahanya sekaligus
maintain business continuity as well as meeting
memenuhi permintaan pasar. Berbagai studi dan
demand. Various studies and explorations are being
kegiatan eksplorasi tengah dilakukan dalam rangka
conducted with an aim to extend the lifetime of
memperpanjang masa tambang TIA.
TIA’s mines.
Prospek usaha MDB tetap menjanjikan, mengingat
MDB’s business prospects remain promising, given
jumlah cadangan batubara dan kapasitas
the size of its coal reserves and its production
produksinya yang lebih besar daripada lokasi
capacity, which is greater than that of TIA in
tambang TIA di Kalimantan. Sebagai pionir tambang
Kalimantan. As a pioneering coal mine in Aceh,
batubara di Aceh, keunggulan kompetitif MDB
MDB’s competitive advantage is its geographical
adalah letak geografisnya yang sangat dekat
proximity to one of the major coal markets, i.e.
dengan salah satu pasar utama, yaitu India. Ini
India. This gives MDB an advantage of greater cost
menjadikan MDB sebagai produsen batubara
efficiency and shorter delivery time, compared to
dengan biaya dan waktu pengiriman yang lebih
other coal producers in Kalimantan.
efisien dibandingkan produsen batubara di
Kalimantan.
Untuk 2016, Reswara menetapkan target produksi
Reswara has set its coal production and sales
dan penjualan sebesar 5,1 juta ton untuk TIA dan
targets for 2016, namely 5.1 million tonnes for TIA
390 ribu ton untuk MDB. Negara-negara yang akan
and 390 thousand tons for MDB. TIA will market
menjadi tujuan penjualan batubara TIA adalah
its coal to China, India, Indonesia, Vietnam, the
Tiongkok, India, Indonesia, Vietnam, Filipina, dan
Philippines and Thailand.
Thailand.
158
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
KONTRAKTOR PERTAMBANGAN
MINING CONTRACTOR
ABM melalui anak perusahaannya, PT Cipta
ABM through its subsidiary, PT Cipta Kridatama
Kridatama (CK), menawarkan kegiatan kontraktor
(CK), offers integrated, “from pit to port” mining
pertambangan secara terintegrasi, “dari tambang
contractor services. These services include
hingga pelabuhan” (from pit to port). Jasa ini
rental and use of heavy equipment for coal
mencakup penyewaan dan penggunaan alat
mining, earthmoving, exploration, mine planning,
berat untuk penambangan batubara dan mineral
processing, as well as rehabilitation and reclamation
lainnya di Indonesia, pemindahan tanah, eksplorasi,
taking place in Indonesia.
perencanaan penambangan, pemrosesan, hingga
rehabilitasi dan reklamasi.
159
TINJAUAN O PE RAS IO NAL // Operational Overview
CK merupakan salah satu penyedia jasa kontraktor
CK is one of leading mining contractor services
pertambangan terkemuka di Indonesia. CK memiliki
provider in Indonesia. CK has 675 units of
675 unit alat berat dan penunjangnya (excavator,
heavy equipment and supporting equipment
truk, dozer, grader, wheel loader, compactor, dan
(excavators, trucks, dozers, graders, wheel loaders,
mesin pemboran), serta sistem dan teknologi
compactors and drilling machines), as well as
dengan standar termodern. CK memiliki sertifikasi
the most advanced systems and technologies.
ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007, dan ISO
CK has attained the ISO 14001: 2004, OHSAS
9001:2008, yang memastikan praktik-praktik
18001: 2007, and ISO 9001: 2008 certification,
berstandar tinggi dalam kualitas tata laksana,
ensuring high-standard practices in work quality,
keselamatan, kesehatan kerja, dan pengelolaan
safety, occupational health, and environmental
lingkungan.
management.
Sejak tahun 2013 CK mulai mengembangkan
Since 2013 CK has expanded its business to
bisnisnya ke sektor konstruksi, dengan
the construction sector, by banking on its core
mengandalkan kompetensi intinya di bidang jasa
competence in the mining contractor services
kontraktor pertambangan. Cakupan layanan CK di
business. CK’s scope of work offered in the
bidang konstruksi meliputi konstruksi infrastruktur
construction sector include civil infrastructure
sipil, pengelolaan quarry, dan penyewaan
construction, quarry management, and rental
peralatan konstruksi, dengan fokus pada sektor
of heavy equipment for construction. In this
pertambangan, energi, pembangkit listrik, dan
business CK focuses on the mining, energy, power
industri. Di bidang konstruksi, CK memegang
generation, and industrial sectors. CK holds the
Izin Usaha Jasa Konstruksi Nasional, Sertifikat
National Construction Services Business Permit,
Badan Usaha Jasa Pelaksana Konstruksi, serta
Construction Services Business Certificate, and
Surat Keterangan Terdaftar untuk Jasa Konstruksi
Letter of Registration for Construction Services –
sub-bidang Pelaksana Konstruksi Sipil dan untuk
Civil Construction Services Provider sub-category,
Jasa Non-Konstruksi sub-bidang Jasa Penyedia
and Letter of Registration for Non-Construction
Peralatan.
Services – Equipment Provision sub-category.
KINERJA 2015
2015 PERFORMANCE
Di tengah situasi industri pertambangan batubara
In the languid coal mining industry in 2015, where
yang kurang menggembirakan sepanjang tahun
many coal mine concession holders decided to shut
2015, yang diwarnai penghentian usaha sejumlah
their mining operations due to ever-decreasing
perusahaan pemilik tambang batubara akibat
margins, CK nonetheless managed to record an
margin usaha yang terus tergerus, CK justru
impressive operational performance.
mencatatkan peningkatan kinerja operasionalnya.
Pada tahun 2015 total produksi pemindahan tanah
In 2015, CK’s total overburden removal volume
CK adalah 131,1 juta bcm, naik 28% dari 102,5
was 131.1 million bcm, a 28% increase from 102.5
juta bcm di tahun 2014. Produksi batubara juga
million bcm in 2014. Coal extraction volume also
meningkat 15% dari 15,2 juta ton di 2014 menjadi
increased by 15% from 15.2 million tons in 2014 to
17,5 juta ton di 2015. Total lokasi pertambangan
17.5 million tons in 2015. CK served as the mining
batubara yang kegiatan penambangannya
contractor in ten coal mines spread in five provinces
dilakukan oleh CK adalah 10 lokasi, tersebar di lima
in Indonesia. In addition to coal mines, CK is also
propinsi di Indonesia. Selain tambang batubara, CK
engaged as a contractor in an iron ore mine located
juga melaksanakan pekerjaan di satu tambang bijih
in North Maluku.
besi di Maluku Utara.
160
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Rincian produksi pemindahan tanah dan produksi
The details of CK’s overburden removal and coal
batubara CK tahun 2013 hingga 2015 terdapat
extraction from 2013 to 2015 are presented in the
pada grafik berikut.
graph below:
Kinerja Jasa Kontraktor Pertambangan
// Mining Contractor Performance
150
100
131.1
102.5
89.2
50
12.5
0
Pengupasan dan Pemindahan
Tanah (juta bcm) // Overburden
Removal (million bcm)
2013
15.2
17.5
Penyewaan Alat untuk Pengambilan
Batu Bara (juta ton) // Equipment
Rental Services for Coal Getting
(million tons)
2014
2015
Salah satu pencapaian CK di tahun 2015 adalah
One of CK’s top achievements in 2015 was securing
mendapatkan kontrak baru sebagai kontraktor
a new work contract as the mining contractor for PT
pertambangan bagi PT Adimitra Baratama
Adimitra Baratama Nusantara (ABN). Valued at USD
Nusantara (ABN), dengan nilai USD 396 juta
396 million, the contract is valid for a period of five
untuk jangka waktu lima tahun. Kontribusi operasi
years. ABN’s coal mining operations contributed
tambang di ABN pada tahun 2015 mencapai lebih
more than 25% to CK’s total overburden removal
dari 25% total volume pemindahan tanah CK. CK
volume in 2015. CK also obtained a new work
juga memperoleh kontrak pertambangan baru dari
contract from PT Mitrabara Adiperdana amounting
PT Mitrabara Adiperdana senilai USD 64 juta untuk
to USD 64 million for a period of three years. These
tiga tahun. Adanya dua kontrak baru ini lebih dari
two new contracts more than offset the drop in
sekedar mengompensasikan penurunan produksi
production owing to the winding up of CK’s work
akibat berakhirnya kontrak kerja CK di tiga lokasi
contracts in three mining locations in 2015.
penambangan pada tahun 2015.
Dari bisnis konstruksinya, pada tahun 2015 CK
In its construction business, CK completed five
merampungkan lima proyek konstruksi, dan per
construction projects in 2015, and as at the end
akhir tahun 2015 tengah mengerjakan dua proyek
of 2015 was currently engaged in two other
konstruksi lainnya. Proyek-proyek ini mencakup
construction projects. These projects include the
proyek pembuatan jalan, pembangunan jembatan,
construction of roads, bridges, and facilities for coal
dan pembangunan fasilitas pertambangan baik
and iron ore mining.
untuk batubara maupun untuk bijih besi.
161
TINJAUAN O PE RAS IO NAL // Operational Overview
Beberapa pelanggan CK di bidang kontraktor jasa
Some of CK’s customers in the mining contractor and
pertambangan dan jasa konstruksi di tahun 2015
construction businesses in 2015 are listed below.
terdaftar pada tabel berikut.
Pelanggan
// Customer
Kategori
// Category
Lokasi Operasional
// Operational Area
PT Tunas Inti Abadi
Tambang batubara & pembangunan
jembatan // Coal mine & bridge construction
Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan
PT Multi Harapan Utama
Tambang batubara // Coal mine
Tenggarong, Kalimantan Timur
PT Kaltim Jaya Bara
Tambang batubara // Coal mine
Sambaliung, Berau, Kalimantan Timur
PT Adimitra Baratama Nusantara
Tambang batubara // Coal mine
Sanga-sanga, Kalimantan Timur
PT Rinjani Kartanegara
Tambang batubara // Coal mine
Loa Janan, Kalimantan Timur
PENGHARGAAN 2015
2015 AWARDS
Atas komitmennya untuk menerapkan praktik
For its commitment to implementing the highest
penambangan yang berstandar tinggi, termasuk
standards in mining practices, including in the
dari segi keselamatan kerja, pada tahun 2015 CK
aspect of occupational safety, in 2015 CK was
menerima penghargaan-penghargaan berikut:
awarded the following:
1. Penghargaan Aditama (Emas) untuk kategori 1. Aditama (Gold) Award for Main Contractor
Keselamatan untuk Kontraktor Utama Jasa of Minerals and Coal Mining at TIA site, from
Pertambangan Mineral dan Batubara untuk the Ministry of Energy and Mineral Resources
site TIA oleh Kementerian Energi dan Sumber (MEMR) on 17 September 2015.
Daya Mineral (ESDM) pada tanggal 17 September 2015.
2. Penghargaan Kecelakaan Nihil oleh 2. Zero Accident Award from the Ministry of
Kementerian Ketenagakerjaan pada tanggal 11 Manpower on 11 September 2015 for:
September 2015 untuk:
a. CK MHU dengan 4.173.596 jam kerja tanpa a. CK MHU with 4,173,596 work hours
kecelakaan dalam periode 1 Juni 2013 sampai dengan 31 Mei 2015.
May 2015.
b. CK Rinjani dengan 4.065.219 jam kerja without accident from 1 June 2013 to 31
b. CK Rinjani with 4,065,219 work hours
tanpa kecelakaan dalam periode 1 Juni 2012 hingga 31 Mei 2015.
May 2015.
c. CK MSJ atas pencapaian 15.341.187 jam without accident from 1 June 2012 to 31
c. CK MSJ with 15,341,187 work hours
kerja tanpa kecelakaan mulai 17 Juni 2007 hingga 30 November 2014
November 2014.
without accident from 17 June 2007 to 30
162
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
d. CK TIA dengan pencapaian 15.490.567 P T A B M I N V E S TA M A T b k .
d. CK TIA with 15,490,567 work hours
jam kerja tanpa kecelakaan dari periode 1 Maret 2008 sampai 31 Desember 2014.
December 2014.
without accident from 1 March 2008 to 31
STRATEGI USAHA
BUSINESS STRATEGY
Keberhasilan CK meningkatkan kinerja
CK’s success in improving its operational
operasionalnya merupakan hasil dari upaya CK
performance was a result of its hard work in
untuk meningkatkan efektivitas biaya secara
improving its overall cost-effectiveness in order
keseluruhan dalam rangka mencapai cost leadership
to achieve cost leadership, i.e. becoming the
atau yang terdepan dari segi biaya. Hal ini menjadi
leading player in the industry in terms of cost.
daya tarik tersendiri bagi para pelanggannya yaitu
This is a major advantage that has won its
pemilik tambang, yang melalui kerjasama dengan
customers, namely mine owners, who through their
CK dapat membukukan margin usaha yang lebih
business cooperation with CK were able to record
besar.
substantially greater operating margins.
Cost leadership ini dicapai dengan berbagai
This cost leadership is achieved by a variety of
strategi, antara lain penerapan mining practice
strategies, such as internal strengthening of the
yang terstandardisasi internal (disebut CMP atau
standardized mining practices (CMP or CK Mining
CK Mining Practice), optimalisasi utilisasi alat untuk
Practice), optimizing the utilization of equipment
menunjang produktivitas alat, penyesuaian struktur
to improve productivity, adjustments to the
biaya termasuk biaya karyawan dan manajemen
cost structure that includes costs of labor and
CK, serta penjadwalan pemeliharaan alat yang
management, as well as maintenance scheduling
dikendalikan langsung oleh manajemen.
for equipment that is controlled directly by the
management.
Pada tahun 2015 sebagai langkah untuk
In 2015, one of the measures to attain cost
mewujudkan cost leadership CK melakukan
leadership was CK’s reduction of its workforce
rasionalisasi tenaga kerja sejalan dengan
size as a consequence of the winding down of its
selesainya kontrak pertambangan di tiga lokasi
mining contract in three mines. This was carried out
tambang. Rasionalisasi dilakukan dengan
taking into account the interests of the employees
mempertimbangkan kepentingan para karyawan
affected and by ensuring that CK’s responsibilities
yang terdampak dan memastikan bahwa tanggung
as employer to the affected employees be fully
jawab CK sebagai pemberi kerja terhadap para
met. The reduction in the number of employees
karyawan yang terdampak telah terpenuhi
however had no impact on CK’s overall productivity.
sepenuhnya. Penurunan jumlah tenaga kerja ini
tidak berdampak terhadap produktivitas CK secara
keseluruhan.
Dalam menjalin kerjasama dengan pelanggan, CK
In fostering cooperation with its customers, CK also
juga mempertimbangkan kualitas dan keberlanjutan
considers the quality and business sustainability of
bisnis calon pelanggannya. Banyak perusahaan
its prospective customers. Many mine concession
pemilik tambang batubara harus menutup usahanya
holders had to shut their coal mining operations
akibat iklim industri yang sangat berat. Sebelum
due to the harsh climate in the industry. Before
mengikat kontrak, CK menelaah riwayat calon
entering into any contract, CK closely examines the
pelanggannya secara finansial dan operasional, dan
financial and operational history of its prospective
berfokus pada perusahaan-perusahaan publik dan
customers, and focuses its marketing to public
pemilik PKP2B yang telah beroperasi cukup lama.
companies and owners of PKP2B who have been in
Dalam kaitannya dengan Transformasi ABM
business for a considerable amount of time.
163
TINJAUAN O PE RAS IO NAL // Operational Overview
yang terus digulirkan oleh ABM, CK bersinergi
In relation to ABM’s Transformation, CK maintains
dengan Reswara melalui TIA dan Mifa sebagai
synergy with TIA and Mifa, two subsidiaries of
pemilik tambang batubara yang membutuhkan
Reswara, as the coal mine owners that require CK’s
jasa CK di bidang kontraktor pertambangan dan
services in mining contractor and construction.
konstruksi. CK juga menjalin kerjasama dengan CKB
CK also collaborated with CKB Logistics, which
Logistics yang bergerak di industri logistik untuk
is engaged in logistics, for the mobilization
kebutuhan mobilisasi dan demobilisasi peralatan
and demobilization of mining and construction
pertambangan dan konstruksi.
equipment, when such need arises.
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECT
Kendati batubara masih akan digunakan
Although coal will still be used extensively in the
secara ekstensif di tahun-tahun mendatang,
coming years, coal use has begun to decrease in a
penggunaannya yang mulai berkurang di sejumlah
number of countries due to the concerns regarding
negara karena pertimbangan dampak lingkungan
its environmental impacts. This may result in
berpotensi membuat harga batubara semakin lemah
weaker coal prices in the global market. The coal
di pasar global. Industri batubara masih akan harus
industry will still have to undergo these substantial
melewati tantangan yang substansial ini, dan akan
challenges, and there is a possibility that some
banyak pemain di industri batubara yang akan
who are engaged in the coal industry will be out of
menghentikan usahanya dalam jangka waktu dekat.
business in the near future.
CK sebagai penyedia jasa pertambangan yang
CK as a mining services provider that is capable of
mampu mengedepankan cost leadership sebagai
maintaining its cost leadership will have a means
daya tariknya berpotensi menjaring lebih banyak
to attract more mine owners. By engaging CK’s
pemilik tambang, dengan didasarkan pada
services, mine owners can reduce their operational
pemikiran bahwa dengan bekerja sama dengan CK,
expenses and record better operating margins. As
pemilik tambang dapat menekan biaya operasional
such, by maintaining its cost leadership, CK shall
mereka dan membukukan margin usaha yang
become the preferred choice for mine owners in
lebih baik. Untuk itu, dengan mempertahankan
Indonesia owing to its highly competitive cost
kepemimpinannya dari segi biaya, CK dapat menjadi
structure.
pilihan pertama bagi pemilik tambang di Indonesia
karena struktur biayanya yang kompetitif.
CK akan terus mengintensifkan kegiatan
CK will continue to intensify its marketing
pemasarannya di bidang konstruksi, yang hingga
activities in the construction business, which up
tahun 2015 masih kecil kontribusinya terhadap
until 2015 had only been a minor contributor to
pendapatan usaha CK. Sebagai penyeimbang
its total revenue. As a balancing element in CK’s
portofolio, sektor konstruksi dinilai masih
business portfolio, the construction sector is
akan terus tumbuh seiring dengan program
expected to grow in line with the Government’s
pembangunan infrastruktur Pemerintah yang
infrastructure development programs, the scale
skalanya terus meningkat, sampai dengan tahun
of which continues to increase, well until 2019.
2019. CK berencana untuk melakukan penetrasi
CK intends to enter the market by relying on its
pasar dengan mengandalkan kompetensi intinya,
core competencies, so that it may acquire new
untuk dapat memenangkan proyek-proyek
construction projects.
konstruksi baru.
164
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
SOLUSI KETENAGALISTRIKAN
POWER SOLUTIONS
ABM melalui anak perusahaannya, Sewatama
ABM through its subsidiary Sumberdaya Sewatama
melakukan kegiatan penyediaan listrik baik
is engaged in the leasing of generators for the
berupa solusi listrik sementara (temporary power)
provision of temporary power as well as operations
maupun operasi dan pemeliharaan (operations
& maintenance of third-party power plants.
& maintenance) pembangkit listrik pihak ketiga.
Sewatama has been in business since 1992.
Sewatama telah menjalankan usaha ini sejak
Sewatama’s portfolio as at end of 2015 included
1992. Kegiatan bisnis Sewatama per akhir 2015
equipment rental, consultation, planning, and
mencakup penyewaan peralatan, konsultasi,
implementation of electricity provision (power
perencanaan, dan pelaksanaan terkait penyediaan
supply).
tenaga listrik.
165
TINJAUAN O PE RAS IO NAL // Operational Overview
Kegiatan bisnis Sewatama terbagi menjadi dua
Sewatama’s business activities are carried out by
divisi, yaitu:
two divisions, namely:
1.Divisi Temporary Power: menyediakan jasa 1. Temporary Power Division, which provides
sewa pembangkit listrik temporary, emergency, rental of power plants for temporary,
segera, standby/backup, jangka panjang, dan emergency, immediately, standby/backup, long
term, and uninterrupted use.
tidak terinterupsi.
2.Divisi Operational & Maintenance (O&M): 2. Operations & Maintenance (O&M) Division,
menyediakan jasa operasi dan pemeliharaan which provides end-to-end power generation
pembangkit listrik secara end-to-end, dengan operation and maintenance, with the target target pelanggan penyedia listrik pemerintah customers being the state power company and
dan swasta, industri minyak dan gas, serta private electric utilities, oil and gas, and mining
perusahaan pertambangan.
companies.
Sewatama memiliki dua anak perusahaan dengan
Sewatama has two subsidiaries, engaged in the
bidang usaha sebagai berikut:
following businesses:
1. PT Pradipa Aryasatya: pembangkitan listrik 1. PT Pradipa Aryasatya: power generation from
berbahan bakar termal seperti batubara dan thermal energy such as coal and gas.
gas.
2. PT Nagata Bisma Shakti: pembangkitan listrik 2. PT Nagata Bisma Shakti: power generation
energi terbarukan seperti air, surya, bayu, dan from renewable energy, such as hydro, solar,
geotermal.
wind, and geothermal energy.
KINERJA 2015
2015 PERFORMANCE
Hingga akhir tahun 2015, Sewatama tetap
As at the end of 2015 Sewatama remained the
merupakan pihak swasta pemilik aset tenaga listrik
private company with the largest electricity market
terbesar di Indonesia. Pangsa pasarnya pada tahun
share in the Temporary Power sector in Indonesia
2015 untuk Temporary Power adalah sekitar 40%
was 40% of the country’s total.
pada cakupan nasional.
Produksi listrik Sewatama di tahun 2015 mencapai
Sewatama’s electricity production in 2015
3.680 GWh, turun 27% dari 5.019 GWh di tahun
amounted to 3,680 GWh, 27% lower than 5,019
2014. Biaya sewa rata-rata untuk penyewaan
GWh generated in 2014. The average rental price
mesin pembangkit listrik sementara di tahun
for temporary power plant in 2015 was Rp344/
2015 adalah Rp344 per kWh, meningkat 18% dari
kWh, an increase of 18% from Rp291/kWh in 2014.
Rp291,2 per kWh selama tahun 2014.
Pendapatan Sewatama dari penyediaan tenaga
Sewatama’s revenue from temporary power in
listrik sementara (temporary power) di tahun 2015
2015 accounted for 83% of the total revenue
menyumbangkan 83% terhadap total pendapatan
from Sewatama’s electricity sales and services.
Sewatama dari penjualan listrik dan pendapatan
The remainder, in decreasing contribution to total
jasa. Sisanya, diurutkan berdasarkan kontribusi
revenue, were derived from O&M, IPP, and Energy
terbesar hingga terkecil terhadap pendapatan total,
Efficiency Solutions (EES), accounting for 13%, 3%
adalah O&M, IPP, dan Energy Efficiency Solutions
and 1%, respectively.
(EES), masing-masing sebesar 13%, 3% dan 1%.
The State Power Company or PLN implemented
a policy in 2015 to reduce its dependence on
166
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Kebijakan PLN di tahun 2015 untuk mengurangi
rental power plants. As a result, PLN did not
ketergantungannya terhadap pembangkit listrik
extend the rental of about 400 temporary power
sewa menyebabkan PLN tidak lagi memperpanjang
plant units that had been supplied by Sewatama.
kontrak sekitar 400 mesin pembangkit listrik yang
Consequently, Sewatama’s operational performance
disewa dari Sewatama. Ini menyebabkan terjadinya
in the temporary power business shrank by 30%
penurunan kinerja operasional Sewatama dalam
in 2015. This, however, was partially offset by the
bisnis temporary power hingga 30% di tahun 2015.
new contracts that were acquired by SS in the non-
Bagaimanapun juga, ini dikompensasi dengan
utility business.
kontrak-kontrak baru yang Sewatama menangkan
di bisnis non-utilitas (non-PLN).
Kontrak-kontrak Besar Tahun 2015
// Major Contracts in 2015
Utilitas
// Utility
Non - Utilitas
// Non - Utility
PLTD Air Anyir 20 MW, Bangka Belitung
PT Kaltim Prima Coal 13 MW, Kalimantan Timur
PLTD Maburai & GI Rantau 40 MW,
PT Kaltim Prima Coal 4 MW, Kalimantan Timur
Kalimantan Tengah & Selatan
PT Rekayasa Industri 5 MW, Sulawesi Tengah
PLTD Sangatta 2 4 MW, Kalimantan Timur
PLTD Kelapa Lima 4 MW, Papua
PLTD Papua 18 MW, Papua
PLTD Waena 22 MW, Papua
Pada sisi kinerja finansial, Sewatama masih
On the financial standpoint, Sewatama’s
dibebankan oleh pelemahan nilai tukar rupiah
performance was hampered by the weakening of
terhadap dolar AS yang terus berlangsung
the rupiah’s exchange rate against the US dollar,
sepanjang 2015. Hampir seluruh pengeluaran
which took place for most of 2015. Almost all
Sewatama untuk investasi dan operasional
of Sewatama’s expenses for investments and
mengunakan mata uang dolar AS, sedangkan
operations are denominated in US dollar, while
Sewatama menerima pendapatan dari penjualan
Sewatama’s revenues from electricity sales are
listrik dalam mata uang rupiah. Oleh karena itu,
recorded in rupiah. Accordingly, the 11% drop in the
penurunan sekitar 11% pada nilai tukar rupiah
rupiah’s exchange rate against the US dollar heavily
terhadap dolar AS berdampak signifikan terhadap
affected the amount of loss of foreign exchange
jumlah kerugian nilai tukar mata uang asing yang
that was recognized in 2015.
harus dibukukan di tahun 2015.
PENGHARGAAN 2015
2015 AWARDS
Di tahun 2015, Sewatama berhasil mendapatkan
In 2015 Sewatama extended the validity period of
perpanjangan atas sertifikasi berikut:
the following certifications:
1. ISO 14001:2004 Sistem Manajemen
1. ISO 14001:2004 Environmental Management
Lingkungan, pada 20 Januari 2015 dengan
System, on 20 January 2015, valid until 19
masa berlaku hingga 19 Januari 2018.
January 2018.
2. ISO 9001:2008 Sistem Manajemen Kualitas,
2. ISO 9001:2008 Quality Management System,
pada 30 April 2015 dengan masa berlaku
hingga 29 April 2018.
on 30 April 2015, valid until 29 April 2018.
STRATEGI USAHA
BUSINESS STRATEGY
Strategi bisnis Sewatama di tahun 2015 tetap
Sewatama’s business strategy in 2015 was still
167
TINJAUAN O PE RAS IO NAL // Operational Overview
dikonsentrasikan pada upaya-upaya efisiensi biaya
concentrated on cost efficiency measures to secure
untuk dapat memperoleh margin usaha yang layak.
a satisfactory operating margin. This strategy was
Strategi ini dilakukan dengan lebih intensif daripada
more intensively implemented than in previous
di tahun-tahun sebelumnya mengingat persaingan
years, as the competition and the business climate
dan iklim bisnis tahun 2015 yang semakin
of 2015 was more challenging.
menantang.
Untuk masing masing anak usaha seperti IPP,
For each of subsidiaries like IPP business,
Sewatama mulai mengandalkan kompetensi intinya
Sewatama has started to rely on its core
untuk memasuki bisnis ini dengan fokus yang
competence to enter the business with a greater
lebih kuat. Mengingat IPP akan menjadi fokus
focus. Given that IPP will be Sewatama’s, and even
bisnis jangka panjang Sewatama, dan bahkan ABM,
ABM’s, long-term business focus, in line with the
menyikapi rencana Pemerintah untuk membangun
Government’s plan to develop power generation
pembangkit listrik 35 GW, Sewatama berpartisipasi
capacity of 35 GW, Sewatama is participating in
dalam berbagai tender proyek energi terbarukan
various project tenders for renewable energy and
dan energi termal.
thermal energy.
Untuk bisnis O&M, di tahun 2015 Sewatama
For the O&M business, in 2015 Sewatama began
mulai mengincar kontrak-kontrak berskala besar
targeting large-scale contracts in coal-fired and gas-
di pembangkit listrik tenaga batubara dan gas.
fired power plants. Thus Sewatama managed to
Ini berhasil meningkatkan pendapatan penjualan
increase sales revenue from this business twofold
hingga dua kali lipat dalam tahun 2015.
in 2015.
Upaya-upaya penghematan biaya pembangkitan
Cost saving measures that made up the EES
listrik sebagai bagian dari bisnis EES sepanjang
business not only resulted in cost savings for
tahun 2015 tak hanya menghasilkan penghematan
Sewatama in 2015, but also for its customers in
biaya bagi Sewatama, tetapi juga bagi para
this business.
pelanggannya di bisnis ini.
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECT
Program elektrifikasi yang dicanangkan Pemerintah,
The electrification program launched by the
diwujudkan dengan rencana pembangunan
Government is being accomplished through
pembangkit listrik untuk menghasilkan kapasitas
the plans to generate up to 35 gigawatts of
tambahan hingga 35 gigawatt sampai dengan
additional capacity until 2019. This served as a key
tahun 2019, menjadi peluang kunci bagi Sewatama
opportunity for Sewatama to expand its business
untuk dapat mengembangkan usahanya dan
and increase its contribution to its parent company
meningkatkan kontribusinya terhadap pendapatan
ABM’s total revenues and net income.
usaha dan laba bersih ABM sebagai perusahaan
induknya.
Rencana Pemerintah untuk memanfaatkan
The Government’s plans to engage IPPs for the
IPP untuk mayoritas penyediaan tenaga listrik
majority of the 35 GW electricity supply have
berdasarkan program 35 GW tersebut membuat
buoyed Sewatama’s future business prospect.
prospek Sewatama semakin cerah di masa
Owing to this very reason, ABM in 2015 conducted
mendatang. Karena alasan ini pulalah ABM pada
its Transformation Program in which ABM is shifting
tahun 2015 melalui Program Transformasi yang
its business portfolio, which is currently focused
dijalankannya mulai menggeser konsentrasi
on the coal industry towards the business of power
portofolio bisnisnya, yang saat ini dititikberatkan di
generation through the IPP scheme. ABM continues
industri batubara, ke arah bisnis penyediaan tenaga
to develop synergy between its subsidiaries to
listrik sebagai IPP. ABM juga terus menggalang
support this long-term strategic goal.
sinergi antara seluruh anak perusahaannya untuk
mendukung sasaran strategis jangka panjang ini.
168
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
LOGISTIK TERINTEGRASI
INTEGRATED LOGISTICS
ABM melalui anak perusahaannya, PT Cipta
ABM through its subsidiary PT Cipta Krida Bahari
Krida Bahari (CKB Logistics), sejak tahun 1997
(CKB Logistics) since 1997 has been engaged in
menjalankan jasa layanan logistik terpadu (total
integrated logistics services (more popularly known
solution logistics), dengan konsentrasi pelanggan di
as total solution logistics), focusing on customers
sektor energi. Portofolio bisnis CKB Logistics terdiri
in the energy sector. CKB Logistics’s business
dari enam bidang, di mana CKB Logistics merupakan
portfolio consists of six areas, in which CKB
salah satu yang terkemuka, sebagai berikut:
Logistics is one of the most prominent providers.
The six business areas are:
169
TINJAUAN O PE RAS IO NAL // Operational Overview
1. Integrated Logistics Services (ILS), yaitu 1. Integrated Logistics Services (ILS), which
jasa freight-forwarding yang mencakup jasa provides freight-forwarding service including
kepabeanan dan pengiriman kargo biasa customs handling and regular cargo shipments
melalui darat, laut, dan udara.
by land, sea, and air.
2. Warehouse Management (WHM), yaitu jasa 2. Warehouse Management (WHM), with
pergudangan dengan lokasi gudang di kota-
warehouse locations in cities considered as
kota pusat bisnis, seperti Jakarta, Surabaya, major business hubs, such as Jakarta, Surabaya,
Banjarmasin, Balikpapan, dan Samarinda.
Banjarmasin, Balikpapan, and Samarinda.
3. Project Logistics (PLS), yaitu jasa transportasi 3. Project Logistics (PLS), which provides
khusus untuk pengiriman kargo ekstra berat specialized transportation services for over
dan besar (over weight over size—OWOS) weight over size (OWOS) cargo, such as heavy
seperti alat berat, mesin, peralatan pabrik, dan equipment, machinery, factory equipment, and
pembangkit listrik hingga ke lokasi terpencil.
power plants, to remote locations.
4. Shorebase Management (SBM), yaitu layanan 4. Shorebase Management (SBM), which serves
bagi perusahaan minyak dan gas dalam companies in the oil and gas sector in drilling,
melakukan aktivitas pemboran, eksplorasi, exploration and production activities that
dan produksi, yang membutuhkan base atau require a base or location to store temporary
lokasi penyimpanan sementara peralatan equipment to be supplied to rigs. This business
yang akan disuplai ke anjungan. Ini meliputi includes handling of storage, port, shipping,
penanganan penyimpanan, pelabuhan, and unloading.
pengiriman, dan bongkar muat.
5. Industrial Shipping melalui anak 5. Industrial Shipping, through its subsidiary, PT
perusahaannya PT Alfa Trans Raya (ATR), yang Alfa Trans Raya (ATR), which rents boats suited
menyewakan kapal sesuai kebutuhan to the needs of customers in mining and
pelanggan di sektor pertambangan dan energi.
energy sector.
6. Coal Logistics melalui anak perusahaannya 6. Coal Logistics, through its subsidiary, PT
PT Baruna Dirga Dharma (BDD), yang melayani Baruna Dirga Dharma (BDD), which provides
pengiriman batubara, melakukan transshipment coal delivery, and conducts coal transshipment
batubara dari stockpile ke mother vessel di from stockpile to mother vessel at sea using a
tengah laut menggunakan tongkang.
barge.
Didirikan tahun 2006 dan bergerak di bidang
As a subsidiary of CKB Logistics established in
transportasi laut terintegrasi, ATR per akhir
2006, ATR is engaged in the integrated marine
tahun 2015 mengoperasikan total 13 unit kapal.
transport business. At the end of 2015 ATR
Sebanyak 8 diantaranya merupakan kapal milik
operated a total of 13 vessels, 8 of which are self-
sendiri, dengan sisanya 1 unit kapal dari vendor
owned, with the remaining 1 vessels belonging
dan kapal pandu dan tongkang yang dimiliki
to vendors. In addition, ATR operates tug boats
BDD, anak perusahaan CKB Logistics lainnya.
and barges belonging to BDD. ATR also hires other
Jumlah ini mengalami kenaikan dari total 21 unit
companies and operates vessels using back-to-back
kapal di tahun 2014. ATR juga menyewa dan
charter system.
mengoperasikan kapal perusahaan lain dengan
sistem back-to-back charter.
BDD didirikan bulan Mei 2011 untuk menyediakan
BDD was established in May 2011 to provide
solusi rantai pengiriman batubara terintegrasi.
integrated solutions in the coal delivery chain.
Sebagai bagian dari fasilitas operasionalnya, BDD
As part of its operational facilities, BDD owns
memiliki dan mengoperasikan 11 set tongkang dan
and operates 11 barges and 2 floating cranes, in
2 unit floating crane, selain beberapa alat berat
addition to several other heavy equipment.
lainnya.
170
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Armada Pendukung
// Supporting Fleet
157 truk kapasitas 0,5T – 12T
// 157 trucks with a capacity ranging from 0.5T – 12T
Armada Truk
// Trucks
20’ & 40’ Flat Bed Trailers
Low Loader kapasitas 20T – 80T
// Low Loaders with a capacity ranging from 20T – 80T
Forklift kapasitas 2,5T, 5T, dan 30T
Peralatan Berat
// Heavy Machinery
// Forklifts with a capacity of 2.5T, 5T, and 30T
Heavy Duty Loader: Multi Axle (10 axles)
Hydraulic Roller & Jacking Tools
2 cargo vessels 78 & 102 TEUS
Kapal
// Vessels
65 LCT dengan kapasitas antara 1.000 DWT – 4.500 DWT
// 65 LCTs with a capacity ranging from 1,000 DWT to 4,500 DWT
8 Kapal Tunda & Tongkang, kapasitas 300 ft
// 8 Tug & Barge Vessels, capacity 300 ft
KINERJA 2015
2015 PERFORMANCE
Pada tahun 2015 CKB Logistics mencatat total
In 2015 CKB Logistics recorded a total of 324,870
Delivery Advice (DA) sebesar 324.870, turun 12%
Delivery Advices (DA), down 12% from 371,293
dari 371.293 pada tahun 2014. Jumlah barang yang
in 2014. Total goods transported amounted to
diangkut mencapai 698.417, naik 6% dari 661.707
698,417 collies, up 6% from 661,707 collies in
koli di 2014.
2014.
Indikator Kinerja CKB
// CKB Logistics’s Performance Indicators
Indikator
// Indicator
2013
2014
2015
Total Delivery Advice
369.503
371.293
324,870
Total Koli // Total Collie
694.763
661.707
698,417
696.535.103
333.612.792
41,009,511
155.855
152.170
146,572
Total Berat (kg)
// Total Weight (kg)
Total Manifest // Total Manifest
171
TINJAUAN O PE RAS IO NAL // Operational Overview
Lead time CKB Logistics mencapai 92,7% pada
CKB Logistics’s lead time performance rate reached
tahun 2015, sementara pada tahun 2014 nilainya
92.7% in 2015, compared to 92.8% in 2014. Lead
adalah 92,8%. Kinerja lead time 2015 lebih rendah
time performance in 2015 was lower than the
dibandingkan target sebesar 95%, sementara
target of 95,%, while its performance in terms of
kinerja handling berhasil mencapai 99,9%.
handling was 99.9%.
Anak perusahaan CKB Logistics, ATR, membukukan
CKB Logistics’s subsidiary, ATR, posted a total of
hari tertagih (billable days) sebanyak 2.126 hari,
2,126 billable days, 45% lower than the target
45% di bawah target awal tahun yaitu 3.855
set at the beginning of the year, i.e. 3,855 billable
billable days. Hal ini terjadi karena jumlah kapal
days. This was due to the reduction in the number
yang dioperasikan ATR berkurang, mengingat
of vessels operated by ATR, in response to the
aktivitas pengiriman industri di tahun 2015 terus
stagnating industrial shipping activities in 2015,
stagnan di tengah iklim ekonomi global yang masih
owing to the sluggish global economy.
belum menunjukkan pemulihan berarti.
BDD membukukan pengapalan dan penanganan
BDD posted a shipping and handling of
batubara sebanyak kira-kira 5,1 juta ton, 74% di
approximately 5.1 million tons of coal, 74% below
bawah target awal tahun yaitu 6,9 juta ton, akibat
the target set for the year, i.e. 6.9 million tons, on
terus melemahnya harga-harga komoditas di
account of the weak commodity prices in 2015.
sepanjang 2015. Aktivitas logistik transshipment
BDD’s coal transshipment volume in 2015 was also
batubara BDD di tahun 2015 juga lebih rendah
less than in 2014, at 5.5 million tons compared to
dibandingkan di tahun 2014, yaitu 5,5 juta ton
6.5 million tons in the previous year.
berbanding 6,5 juta ton.
PENGHARGAAN 2015
2015 AWARD
Pada tahun 2015 CKB Logistics menerima
In 2015 CKB Logistics received the Domestic
pengakuan dari kalangan industri logistik melalui
Logistics Service Provider of the Year award from
penghargaan Domestic Logistics Service Provider
Frost & Sullivan for the fourth year in a row. This
of the Year dari Frost & Sullivan, untuk tahun yang
demonstrates the sterling reputation of CKB
keempat secara berturut-turut. Hal ini menunjukkan
Logistics in the industry, especially in the logistics
semakin baiknya reputasi CKB Logistics di mata
business, which has won the trust and loyalty of all
para pelaku industri khususnya pelaku bisnis
of its customers.
logistik, yang dibarengi dengan semakin kuatnya
kepercayaan dan loyalitas pelanggan CKB Logistics.
STRATEGI USAHA
BUSINESS STRATEGY
Sepanjang tahun 2015, CKB Logistics dan anak-
Throughout 2015, CKB Logistics and its
anak perusahaannya membina hubungan baik
subsidiaries fostered excellent business
dengan memberikan layanan yang profesional
relationships by providing professional services
dan berkualitas tinggi kepada para pelanggannya.
and high quality to its customers. Some of these
Beberapa diantara para pelanggan ini, seperti
customers, such as TIA and Mifa, are business
TIA dan Mifa, merupakan entitas usaha di bawah
entities under the control of ABM as the parent
kepemilikan ABM sebagai perusahaan induknya,
company, while the rest are engaged in various
sementara sisanya tersebar di berbagai industri,
industries, such as coal, paper, and shipping.
seperti batubara, kertas, dan pengapalan. CKB
CKB Logistics continues to improve its skills and
Logistics pun terus meningkatkan keahliannya dan
strengthen its position in the market by continuing
memperkuat posisinya di pasar dengan melanjutkan
its focus on the downstream side of the energy
fokus ke sisi hilir sektor energi.
sector.
172
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
CKB Logistics terus memperkuat sinergi bisnisnya
CKB Logistics continues to reinforce its business
yang pertama melalui BDD dengan Reswara, dalam
synergy firstly with BDD with Reswara, in the
bentuk penyediaan layanan transshipment untuk
form of the provision of transshipment services
batubara yang ditambang dari lokasi tambang TIA
for coal mined from the mine sites of TIA and Mifa,
dan Mifa, dan yang kedua dengan CK, dalam bentuk
and secondly with CK, in the form of a partnership
kemitraan yang didasarkan pada kompetensi
based on CK’s competence required by CKB
CK yang dibutuhkan dalam proyek-proyek CKB
Logistics in its projects.
Logistics.
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECT
Meskipun pergerakan barang-barang komoditas
Although the movement of commodities in 2015
di tahun 2015 mengalami penurunan akibat
contracted due to lower commodity prices, in the
melemahnya harga-harga komoditas, di tahun-
coming years many predicted this to recover and
tahun mendatang pergerakan ini diprediksi
even reach a level higher than in the previous
banyak pihak akan pulih bahkan mencapai titik
years. Logistics companies that are agile enough to
yang lebih tinggi dibandingkan sebelumnya.
utilize their logistics capacity to serve the needs of
Perusahaan-perusahaan logistik yang dapat
various sectors without having to make substantial
secara lincah memanfaatkan kapasitas logistiknya
restructuring to their operations will be able to
untuk melayani kebutuhan berbagai sektor tanpa
thrive in the competition.
harus melakukan restrukturisasi operasional yang
substansial akan dapat memenangkan persaingan.
CKB Logistics sebagai perusahaan yang telah lama
CKB Logistics, as a company that has long been
berkecimpung di dunia logistik memiliki kompetensi
engaged in the logistics industry, has the necessary
dan pengalaman, yang membuatnya menjadi pilihan
competence and experience, rendering it a prime
utama bagi pelanggan dan calon pelanggan yang
choice for customers and prospective customers
membutuhkan transportasi barang dengan rekam
alike, who require the transport of goods with a
jejak kualitas pengiriman dan penanganan serta
track record in shipping and handling quality as well
ketepatan waktu yang memuaskan.
as an exceptional reputation for timeliness.
Prospek bisnis logistik di Indonesia juga akan
The prospects of the logistics business in
didorong oleh komitmen Pemerintah untuk
Indonesia are further boosted by the Government’s
memperbesar skala industri dan mengeliminasi
commitment to expanding the country’s scale of
inefisiensi di sektor ini. Mempertimbangkan faktor
industry and eliminate inefficiencies in the sector.
perkembangan pasar dan kebijakan Pemerintah
Taking into consideration the factors of market
yang pro-bisnis, biro riset logistik global Transport
development and pro-business government policies,
Intelligence memperkirakan pasar logistik di
global logistics research firm Transport Intelligence
Indonesia akan tumbuh sekitar 14,7% per tahunnya
estimated that the logistics market in Indonesia will
hingga 2019, menjadi setidaknya dua kali lipat
grow by about 14.7% per year to 2019, and by that
ukurannya yang sekarang.
time the size will become least double the current
size.
TINJAUAN O PE RAS IO NAL // Operational Overview
173
174
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
JASA REKAYASA
ENGINEERING SERVICES
ABM melalui anak perusahaannya, PT Sanggar
ABM, through its subsidiary PT Sanggar Sarana
Sarana Baja (SSB), sejak 1977 menjalankan usaha
Baja (SSB), since 1977 has been engaged in steel
rekayasa baja. SSB merupakan salah satu penyedia
engineering business. SSB is currently one of the
jasa rekayasa yang terkemuka di Indonesia.
most prominent steel engineering companies in
Portofolio bisnis SSB per akhir tahun 2015 terbagi
Indonesia. SSB business portfolio by the end of
menjadi dua, yaitu:
2015 was divided into two, namely:
1. Business Services (BS): meliputi tahapan
1. Business Services, which includes the stages
desain, fabrikasi, dan site services atau
of design, manufacturing, and site services
perbaikan teknis di lokasi proyek atau bengkel
or technical improvements at the project site
(workshop). Jenis pekerjaan yang dilakukan
or workshop. The types of work performed
175
TINJAUAN O PE RAS IO NAL // Operational Overview
mencakup pengelasan dan permesinan,
include welding and machining, repair,
perbaikan, modifikasi, serta perancangan dan
modification, as well as specialized design and
fabrikasi khusus.
manufacturing.
2. Industrial Transport Equipment (ITE): meliputi
2. Industrial Transport Equipment (ITE), which
perancangan dan pembuatan peralatan
includes design and manufacture of specialized
transportasi khusus di industri pertambangan,
transportation equipment for use in the mining
serta perbaikan dan remanufaktur komponen
industry, as well as repair and remanufacturing
utama dan alat berat untuk pertambangan.
of main components and heavy equipment for
mining.
Di bidang site services, kontributor terbesar
The site services business, part of its Business
terhadap pendapatan SSB dari portofolio Business
Services portfolio that yields the largest
Services, SSB merupakan pemimpin pasar di
contribution to SSB’s revenue, SSB is the market
Indonesia. SSB memiliki kelas dan kapasitas site
leader in Indonesia in this segment, offering a
services yang lebih tinggi dibandingkan para
higher level of class and capacity compared to its
pesaingnya. Di bidang fabrikasi, SSB menawarkan
peers. In the manufacturing business, SSB offers
kemampuan merancang dan memproduksi barang-
the ability to design and produce highly specialized
barang dengan tingkat spesialisasi yang sangat
goods. Aside from representatives of foreign
tinggi. Di luar perusahaan-perusahaan yang
companies in Indonesia, SSB is the only company
merupakan representatif perusahaan asing, SSB
in thecountry that focuses on the remanufacturing
merupakan satu-satunya perusahaan yang berfokus
business.
pada bidang remanufaktur.
SSB memegang sertifikasi tertinggi untuk
SSB holds the highest-level certification in
kawasan Asia Tenggara di bidang rekayasa tangki
Southeast Asia for engineering high-pressure
bertekanan tinggi, dan menjadi referensi industri
tanks, and has established itself as the industry
dalam hal sertifikasi las sebagai salah satu yang
reference in welding certification as one of the best
terbaik di Indonesia.
in Indonesia.
KINERJA 2015
2015 PERFORMANCE
Perlambatan di berbagai industri yang terjadi di
The slowdown experienced by various
2015 berdampak terhadap bisnis para pelanggan
industries in 2015 diminished the businesses
SSB, dan pada gilirannya juga turut mempengaruhi
of SSB’s customers, which in turn affected SSB’s
kinerja SSB.
performance.
Beberapa proyek substansial yang diselesaikan SSB
Some of the more substantial projects completed
di tahun 2015 adalah:
by SSB in 2015 were:
1. Joint Piping di Pangalengan, Jawa Barat.
1. Joint Piping in Pangalengan, West Java.
2. Pants Legs Tube Conveyor Removal & 2. Pants Legs Tube Conveyor Removal &
Installation.
Installation.
3. CID dan Mine Underground di PT Freeport 3. CID & Mine Underground in PT Freeport
Indonesia, Papua.
Indonesia, Papua.
176
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Divisi Business Services SSB mencatat kinerja on
SSB’s Business Services Division recorded an
time delivery pada 2015 sebesar 78%. Sementara
on time delivery performance of 78% in 2015.
itu, on time delivery untuk Divisi Manufacturing dan
Meanwhile, the on time delivery for Manufacturing
Divisi ITE masing-masing adalah 64% (target 65%)
Division and ITE Division was 64% (while the target
dan 57% (target 65%).
was 65%) and 57% (target 65%), respectively.
Di tahun 2015, pelanggan Business Services
In 2015, SSB’s Business Services customers that
yang memberikan kontribusi terbesar terhadap
substantially contributed to SSB’s total revenues
pendapatan usaha SSB adalah PT Trakindo Utama,
were PT Trakindo Utama, PT Freeport Indonesia,
PT Freeport Indonesia, dan PT Kaltim Prima
and PT Kaltim Prima Coal. The contribution from
Coal. Kontribusi sepuluh pelanggan terbesar SSB
SSB’s top ten customers to business revenue from
terhadap pendapatan usaha dari bidang Business
the Business Services segment in 2015 reached
Services di 2015 mencapai 88%. Sementara itu, PT
88%. In the ITE business, PT Freeport Indonesia
Freeport Indonesia merupakan pelanggan terbesar
was SSB’s largest customer, with its project value
di bidang ITE, dengan kontribusi 41% terhadap
contributing 41% to SSB’s total business revenue
total pendapatan usaha SSB dari bisnis ITE di tahun
from ITE in 2015.
2015.
PENGHARGAAN 2015
2015 AWARDS
Atas komitmennya yang kuat terhadap semangat
For its strong commitment to innovation and work
inovasi dan keselamatan kerja, pada tahun 2015
safety, in 2015 SSB received a number of awards,
SSB menerima sejumlah penghargaan, yaitu:
namely:
1. PDQA 2014 ABM Improvement Award 1. PDQA 2014 ABM Improvement Award in April.
pada bulan April.
2. Penghargaan Kecelakaan Nihil untuk 2. Zero Accident Award for its various locations
berbagai operasinya (antara lain (among others Samarinda, Kuala Kencana,
Samarinda, Kuala Kencana, Grasberg, Grasberg, Soroako).
Soroako).
3. Penghargaan Kecelakaan Nihil dari 3. Zero Accident Award from the Regent of Kutai
Bupati Kutai Timur pada 17 Februari Timur on 17 February 2015, for the success in
2015, untuk pencatatan 1.210.332 jam recording 1,210,332 man hours without
kerja orang nihil kecelakaan kerja.
accident.
4. Contractor HES Management (CHESM) 4. Contractor HES Management (CHESM)
Certificate dari PT Chevron Indonesia.
Certificate from PT Chevron Indonesia.
SSB juga melaksanakan proses surveillance
SSB also underwent a surveillance for its ISO 9001,
untuk ISO 9001, ISO 14001, dan OHSAS 18001,
ISO 14001, and OHSAS 18001 certifications,
untuk operasinya di Cikupa dan Balikpapan
covering its operations in Cikupa and Balikpapan in
pada tahun 2015. Sebagai hasil dari proses
2015. As a result of the surveillance process, SSB
tersebut, SSB menerima perpanjangan sertifikasi
successfully extended its ISO 14001:2004, ISO
ISO 14001:2004, ISO 9001:2008 dan SNI ISO
9001:2008 and SNI ISO 9001:2008 certifications,
9001:2008, serta OHSAS 18001:2007 pada bulan
as well as the OHSAS 18001:2007 certifications in
Maret dan April 2015, dengan masa berlaku hingga
March and April 2015, all valid until 2017.
tahun 2017.
STRATEGI USAHA
BUSINESS STRATEGY
Dengan mengecilnya ukuran pasar untuk jasa
With the shrinking size of the market for Business
Business Services dan ITE di tahun 2015, SSB
Services and ITE in 2015, SSB is required to adjust
dituntut untuk menyesuaikan skala bisnisnya
its business scale in order to remain competitive
agar tetap dapat bersaing dan menjaga efisiensi
and maintain cost efficiency. Correspondingly, major
biayanya. Sejalan dengan itu, langkah besar
measures were taken by SSB in 2015 include the
177
TINJAUAN O PE RAS IO NAL // Operational Overview
yang dilakukan SSB di tahun 2015 adalah
shifting of assets from its Pulogadung operations
memindahkan aset operasionalnya dari Pulogadung
(SSB’s longest-standing operational location) to
(lokasi operasional SSB yang tertua) ke Cikupa.
Cikupa. This asset consolidation was intended to
Konsolidasi aset ini ditujukan untuk meningkatkan
improve productivity.
produktivitas.
SSB terus menyempurnakan pendekatan lean
SSB continues to enhance its lean manufacturing
manufacturing dalam menjalankan kegiatan
approach in running its operations. With this
usahanya. Dengan pendekatan ini SSB mampu
approach, SSB was able to continuously improve
terus meningkatkan produktivitas, efisiensi,
productivity, efficiency, and operational excellence
dan keunggulan operasionalnya di tahun 2015,
in 2015, as reflected in the increase in SSB’s
sebagaimana tercermin dari kenaikan laba usaha
operating income.
SSB.
Bidang Business Services masih menjadi sumber
The field of Business Services was still the main
pendapatan SSB yang utama di tahun 2015,
source of income for SSB in 2015, modulated to
dimodulasi oleh bidang ITE yang natur bisnisnya
a degree by its business in the ITE field, whose
lebih jangka pendek namun besarannya signifikan
projects tend to be shorter in time frame but over
untuk jangka waktu tersebut.
such particular period may bring in a significant
amount of revenue.
SSB meningkatkan sinergi dan kerjasamanya
SSB redoubled its synergy and collaboration
dengan anak-anak perusahaan lainnya di bawah
with other subsidiaries under ABM Group, by
Grup ABM, dengan berkonsentrasi pada proyek-
concentrating on Sewatama’s electricity generation
proyek pembangkitan listrik di Sewatama pada
projects in 2015.
tahun 2015.
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECT
SSB memanfaatkan peluang yang muncul dari
SSB is taking advantage of the opportunities
diberlakukannya peraturan mengenai Tingkat
arising from the implementation of the
Kandungan Dalam Negeri (TKDN) untuk industri
Government’s regulation regarding local content
pembangkitan listrik, oleh Pemerintah Indonesia.
(TKDN) for the power generation industry.
Keharusan untuk menggunakan komponen-
The requirement to use components produced
komponen yang diproduksi dalam negeri menjadi
domestically provides a means for SSB to formulate
proposisi nilai SSB untuk menjalin kemitraan
its value proposition accordingly in establishing
baru dengan para pemain asing di industri
new partnerships with foreign players in the
ketenagalistrikan.
electricity industry.
Untuk menunjang strategi tersebut, sejak
To support this strategy, since 2015 SSB has also
tahun 2015 SSB juga mulai mempromosikan diri
begun to promote itself as an integrator rather
sebagai integrator, alih-alih sekadar memfabrikasi
than a manufacturer of individual components.
komponen-komponen individual. Hal ini kemudian
This subsequently requires SSB to develop its
menuntut SSB melakukan pengembangan rantai
supply chain in order to ensure that movements on
pasokan dalam rangka memastikan pergerakan
SSB’s cost curve well anticipate movements on the
kurva biaya SSB dapat mengantisipasi pergerakan
customer price curve, which is predicted to show a
kurva harga pelanggan, yang diprediksi cenderung
downward trend in 2016.
menurun di tahun 2016.
Sama seperti di tahun-tahun sebelumnya, SSB akan
As in the previous years, SSB will maintain
mempertahankan keunggulan ceruk pasarnya di
its market niche in the industry by being the
industri, sebagai yang terdepan untuk melayani
leading company serving the needs for high-end
kebutuhan fabrikasi dengan spesifikasi tinggi (high-
manufacturing at an unparalleled quality.
end) dengan hasil kerja yang prima.
178
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Tinjauan Pemasaran
// Marketing Review
Situasi pasar yang dialami anak-anak perusahaan
The situation in the market faced by ABM and
ABM dan strategi pemasaran yang dijalankan
its subsidiaries, and the marketing strategies
sepanjang tahun 2015 dan akan berlanjut di tahun
implemented in 2015, which will be continued in
2016 untuk masing-masing anak perusahaan
2016, are explained below.
dijelaskan berikut ini.
PENJUALAN BATUBARA
COAL SALES
Reswara bertindak sebagai agen penjualan dan
Reswara acts as a sales agent for TIA and MDB. In
pemasaran batubara TIA dan MDB. Sepanjang
2015, Reswara faced competition from producers
tahun 2015 Reswara menghadapi persaingan
of coal with similar quality as TIA Compliant Coal
dari pemasok-pemasok batubara yang berkualitas
and MDB’s coal. TIA’s competitors in 2015 were
sejenis dengan batubara TIA Compliant Coal dan
similar to those in the previous years, among others
batubara produksi MDB. Kompetitor TIA di 2015
PT Kideco Jaya Agung, PT Borneo Indah Bara, PT
mirip dengan tahun-tahun sebelumnya, antara
Energi Batubara Lestari, and PT Bhumi Rantau
lain PT Kideco Jaya Agung, PT Borneo Indah Bara,
Energi. Meanwhile, Mifa’s competitors include PT
PT Energi Batubara Lestari, dan PT Bhumi Rantau
Triveni, PT Berau Usaha Mandiri, and PT Pesona
179
TINJAUAN PE MASARAN // Marketing Ove rview
Energi. Sementara itu Mifa berkompetisi dengan
Khatulistiwa Nusantara. With its current nature of
PT Triveni, PT Berau Usaha Mandiri, dan PT Pesona
business as previously explained, BEL does not face
Khatulistiwa Nusantara. Dengan natur usaha BEL
any significant competition from any external party.
yang sekarang, sebagaimana dijelaskan di bagian
sebelumnya, BEL tidak menghadapi kompetisi yang
signifikan dari pihak eksternal manapun.
Strategi pemasaran untuk batubara TIA ditujukan
The marketing strategy for TIA coal is aimed
untuk meningkatkan penjualan di pasar domestik
at increasing sales in the domestic market and
dan Asia Tenggara, serta dengan mengikat kontrak
Southeast Asia, as well as by binding long-term
jangka panjang dengan pembeli, pada tingkat harga
contracts with buyers, at prices linked to coal price
yang dikaitkan dengan indeks harga batubara.
indices. At Mifa, the marketing strategy is focused
Di Mifa, strategi pemasarannya difokuskan pada
on market penetration in India and exploiting
penetrasi pasar di India dan pemanfaatan peluang
coal sales opportunities in the domestic market,
penjualan batubara ke pasar domestik terutama
especially in Aceh and North Sumatra. Mifa also
Aceh dan Sumatera Utara. Mifa juga bersinergi
fosters a synergy with Sewatama to offer energy
dengan Sewatama untuk menawarkan paket energi
deals to potential companies in said regions
ke perusahaan-perusahaan potensial di kedua
that require a permanent electric supply in large
wilayah tersebut yang membutuhkan pasokan
quantities.
listrik permanen dalam jumlah besar.
Fluktuasi harga batubara di tahun 2015 diantisipasi
Fluctuations in coal prices in 2015 were well-
dengan cara mengoptimalkan kelancaran rantai
anticipated by optimizing the production chain, so
produksi, sehingga dapat memastikan pengiriman
as to ensure timely delivery and quality of coal that
tepat waktu dan kualitas batubara yang sesuai
match the specifications as agreed, thus minimizing
spesifikasi yang dijanjikan. Dengan demikian
financial losses.
kerugian finansial dapat diminimalkan.
JASA PERTAMBANGAN
MINING CONTRACTOR SERVICES
CK merupakan salah satu kontraktor pertambangan
CK is one of the largest coal mining contractors in
batubara terbesar di Indonesia. Sepanjang tahun
Indonesia. Throughout 2015, CK faced competition
2015, CK menghadapi persaingan dari perusahaan-
from companies offering services similar to its
perusahaan yang menawarkan jasa sejenis,
own, namely PT Bukit Makmur Utama Mandiri, PT
antara lain PT Bukit Makmur Utama Mandiri, PT
Pamapersada Nusantara, and PT Petrosea Tbk. In
Pamapersada Nusantara, dan PT Petrosea Tbk.
the construction business, CK faced competition
Di bidang konstruksi, CK menghadapi persaingan
from PT United Tractors, Semen Gresik, PT Prima
dari PT United Tractors, Semen Gresik, PT Prima
Indojaya Mandiri, and PT Lobunta Kencana Jaya.
Indojaya Mandiri, dan PT Lobunta Kencana Jaya.
Dalam memasarkan jasanya ke calon pelanggan
In marketing its services to potential customers,
baru, CK senantiasa mengedepankan reputasinya
CK relies on its reputation for cost leadership.
sebagai yang terdepan di bidang cost leadership.
CK’s value proposition therefore is to help mine
Proposisi nilai yang CK tawarkan adalah membantu
concession holders or mine owners secure higher
perusahaan pemilik tambang mendapatkan margin
margins amidst the extremely challenging situation
usaha yang lebih baik di tengah iklim industri
in the coal industry, through more cost-efficient
batubara yang sangat menantang, melalui operasi
mining operations.
penambangan yang lebih efisien dari segi biaya.
180
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
CK juga berupaya tak hanya menjaring pelanggan
CK is also bringing in new businesses from beyond
baru dari sektor tambang batubara, tetapi juga dari
the coal mining industry, that is, from gold, iron ore,
jenis barang tambang lainnya, seperti emas, bijih
limestone, and quartz mining. In the construction
besi, batu kapur, dan kuarsa. Di sektor konstruksi,
sector, CK is aiming for new projects that
CK mencoba memenangkan proyek-proyek baru
require the competencies aligned with CK’s core
yang membutuhkan kompetensi yang sesuai
competence as a mining services contractor.
dengan kompetensi inti CK di bidang kontraktor jasa
pertambangan.
KETENAGALISTRIKAN
POWER SOLUTIONS
Mayoritas pendapatan Sewatama, anak perusahaan
In 2015, the bulk of Sewatama’s revenues as a
ABM yang bergerak di usaha ketenagalistrikan,
subsidiary of ABM engaged in the power solutions
pada tahun 2015 masih berasal dari kontrak
business, was mainly derived from temporary
penyediaan tenaga listrik sementara (temporary
power solutions contract with the State Powe
power) dengan PT Perusahaan Listrik Negara
Company or PLN. However in 2015 PLN shifted its
(Persero) (PLN). Kendati demikian, di tahun
business strategy towards greater contribution of
2015 PLN mengubah haluan bisnisnya dengan
natural gas as its source of energy, and accordingly
upaya meningkatkan kontribusi gas alam sebagai
its dependence on diesel-powered power plants
sumber energinya, yang serta-merta menurunkan
and rental power generators was diminished.
ketergantungannya terhadap pembangkit tenaga
listrik berbahan bakar diesel dan pembangkit listrik
sewa (rental).
Untuk mengompensasi berkurangnya pendapatan
To compensate the drop in revenues owing to
akibat penghentian sewa unit pembangkit
the winding down of power generators rental
listrik oleh PLN, Sewatama menempuh strategi
contract by PLN, Sewatama aggressively marketed
pemasaran yang agresif ke pelanggan dan calon
its solutions to other customers and prospective
pelanggan lain di Indonesia. Dengan demikian,
customers in Indonesia. Therefore although 400
meskipun sebanyak 400 mesin pembangkit listrik
of its power generators were no longer contracted
Sewatama tidak diperpanjang kontrak sewanya
by PLN in 2015, resulting in a drop in operational
oleh PLN di tahun 2015, yang menyebabkan
performance by 30% compared to in 2014,
turunnya kinerja operasional hingga 30%
Sewatama’s revenues in 2015 only dropped by
dibandingkan tahun 2014, pendapatan penjualan
12,8% from 2014 figure. This was owing to the
Sewatama untuk 2015 turun sekitar 12,8% dari
change in Sewatama’s marketing policy which in
nilainya di tahun 2014. Ini dimungkinkan melalui
2015 was geared more towards the non-utility
perubahan kebijakan pemasaran Sewatama yang di
(non-PLN) segments.
tahun 2015 lebih digiatkan ke sektor-sektor nonutilitas (non-PLN).
181
TINJAUAN PE MASARAN // Marketing Ove rview
Di tahun 2015 Sewatama menghadapi persaingan
In 2015 Sewatama faces competition from major
dengan sejumlah pemain besar di bidang IPP,
players in the IPP industry, whose performance
yang rata-rata kinerjanya melemah di tahun 2015
on average declined in 2015 owing to the shift
karena pengaruh perubahan kebijakan Pemerintah
in Government’s policy as mentioned above. They
sebagaimana dijelaskan sebelumnya. Mereka
include Aggreko, APR Energy, and APAC Energy in
termasuk: Aggreko, APR Energy, dan APAC Energy
the utility segment; Coates Hire, Quality Technic,
di segmen utilitas; Coates Hire, Quality Technic,
and Hartech in the private non-utility segment; PT
dan Hartech di segmen non-utilitas swasta; PT
Indonesia Power, PT TJB Power Services, and PT
Indonesia Power, PT TJB Power Services, dan PT
Wika Insan Pertiwi in the O&M business.
Wika Insan Pertiwi di bisnis O&M.
LOGISTIK TERINTEGRASI
INTEGRATED LOGISTICS
Perusahaan-perusahaan yang bergerak di industri
Businesses that are engaged in the logistics
logistik terbagi menjadi perusahaan angkutan laut,
industry are divided by the type of logistics
udara, darat, freight forwarding, pergudangan dan
services they provide, i.e. sea, air, land, freight
distribusi, kurir dan ekspres, dan distributor. Industri
forwarding, warehousing and distribution, courier
logistik di Indonesia masih didominasi perusahaan
and express services, and distributorship. The
logistik multinasional, seperti FedEx, DHL, dan UPS.
logistics industry in Indonesia is still heavily
Perusahaan-perusahaan domestik yang mampu
dominated by multinational companies, among
bersaing dengan pemain multinasional adalah
others, FedEx, DHL, and UPS. Local companies
mereka yang memiliki skala dan pengalaman,
that have been able to compete with these
seperti Tiki JNE, Cardig Express, dan Pandu Siwi
multinational companies are those with substantial
Sentosa. Merekalah yang menjadi kompetitor CKB
experience and business scale, such as Tiki JNE,
Logistics dalam menjalankan bisnisnya.
Cardig Express, and Pandu Siwi Sentosa. These
companies have been identified as CKB Logistics’s
competitors.
Pelanggan & Pesaing Utama CKB Logistics
// CKB Logistics’s Major Customers & Competitors
Pelanggan Utama
// Major Customers
Pesaing Utama
// Major Competitors
Trakindo, Reswara, CK, Sewatama, SSB, PLN, Patria,
DHL, FedEx, Meratus, MBSS, Wintermar
Komatsu, Hitachi, BP, ConocoPhillips
182
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
JASA REKAYASA
ENGINEERING SERVICES
SSB memberikan jasa Business Services dan
SSB offers Business Services and Industrial
Industrial Transport Equipment kepada para
Transport Equipment solutions to its customers
pelanggannya yang bergerak di berbagai industri.
in various industries. The weakening of global
Kondisi pelemahan harga barang-barang komoditas,
commodity prices especially oil in 2015 prompted
terutama minyak bumi, di tahun 2015, mendorong
SSB to shift its marketing focus to beyond said
SSB untuk mengalihkan fokus pemasarannya ke
industries, seeking projects with a sound revenues
proyek-proyek di luar industri tersebut, namun
structure. SSB’s projects in 2015 were mostly in
dengan struktur pendapatan yang sehat. Proyek-
the power generation business.
proyek yang banyak digarap SSB di tahun 2015
dengan demikian terdapat di sektor pembangkitan
listrik.
Ukuran pasar yang lebih kecil di tahun 2015
A smaller market size in 2015 brought an
menghadirkan peluang bagi SSB, mengingat
opportunity for SSB as some of its competitors had
sejumlah pesaingnya terpaksa menghentikan
to shut down their business owing to financial and
kegiatan usahanya karena pertimbangan finansial
other considerations. SSB was therefore striving
dan lainnya. Dengan demikian SSB berupaya
to obtain a larger market share from the resulting
situation.
183
TINJAUAN PE MASARAN // Marketing Ove rview
menguasai pangsa pasar yang lebih besar yang
ditinggalkan para pesaingnya tersebut.
Keberhasilan SSB untuk menjaga loyalitas para
SSB’s success in maintaining the loyalty of its
pelanggannya turut menjadi kunci bagi SSB
customers was key to preventing its business from
dalam menjaga kontraksi bisnisnya lebih kecil
contracting even further, and thus it managed
dampaknya dibandingkan kontraksi yang dialami
to perform better than its competitors. In its
para pesaingnya rata-rata. Dalam kegiatan
marketing activities SSB banks on its reputation
pemasarannya SSB selalu mengandalkan
for stellar quality, solid work safety performance,
reputasinya di bidang kualitas yang tinggi,
and excellent on time delivery performance.
kinerja keselamatan yang solid, dan kinerja on
Accordingly, SSB earns the trust of its customers
time delivery yang sangat memuaskan. Dengan
to engage in projects involving highly specified
demikian, SSB dipercaya pelanggan untuk
requirements and high levels of risk.
melakukan pekerjaan-pekerjaan dengan tingkat
spesialisasi yang tinggi dan juga tingkat risiko yang
tinggi.
184
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Tinjauan Keuangan
// Financial Review
Pembahasan keuangan berikut harus dibaca
The following discussion and analysis should be
bersama-sama dengan data keuangan dan
read in conjunction with the selected financial
operasional tertentu serta laporan keuangan
and operating data and the consolidated financial
konsolidasi dan catatan atas laporan keuangannya
statements and related notes included in this
yang terdapat di dalam laporan tahunan ini.
Annual Report. This management’s discussion and
Pembahasan ini berdasarkan Laporan Keuangan
analysis is based on the Consolidated Financial
Konsolidasi ABM dan entitas anak untuk tahun
Statements of ABM and its Subsidiaries for the year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan
ended 31 December 2014 and 31 December 2015,
31 Desember 2015, yang telah diaudit oleh Kantor
which have been audited by Purwantono, Sungkoro
Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja
& Surja (member firm of Ernst & Young Global
(firma anggota Ernst and Young Global Limited).
Limited).
185
TINJAUAN KE UANGAN // Financ ial Overview
ANALISIS PENDAPATAN KOMPREHENSIF
KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF
COMPREHENSIVE INCOME
Ikhtisar Pendapatan Komprehensif Konsolidasian
// Consolidated Statements of Comprehensive Income Summary
*USD juta // USD million
Penjualan dan pendapatan jasa
2015
2014
%
654.59
723.62
(9.53)
127.16
145.90
(12.84)
2.76
(65.39)
(104.22)
(30.73)
(99,31)
(69.06)
(45.33)
(115.61)
(60.79)
(38.05)
(112.97)
(66.32)
(51.21)
(117.00)
(56.23)
134.77
107.49
25.38
// Sales and services
Laba bruto // Gross profit
Laba (rugi) usaha
// Income (loss) from operations
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan
// Income (loss) before income tax
Laba (rugi) tahun berjalan
// Income (loss) for the year
Total laba (rugi) komprehensif tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas induk
// Total comprehensive income (loss) for the year
attributable to owners of the parent company
Total laba (rugi) komprehensif tahun berjalan
// Total comprehensive income (loss) for the year
EBITDA // EBITDA
PERTUMBUHAN USAHA
BUSINESS GROWTH
ABM mengelompokkan kegiatan usahanya ke dalam
ABM classifies its businesses into three business
tiga segmen, yaitu:
segments, namely:
1. Kontraktor tambang dan tambang batubara,
1. Mining Contractor and Coal Mining,
2. Jasa, yang terdiri dari:
2. Services, which consist of:
a. Penyewaan pembangkit listrik,
a. Power engines rental,
b. Logistik terintegrasi dan sewa kapal,
b. Integrated logistics and vessel rental,
c. Site services dan repabrikasi,
c. Site services and remanufacturing,
3. Pabrikasi.
3.Manufacturing.
Bisnis kontraktor tambang dan tambang batubara
The coal mining and mining contractor businesses
dijalankan oleh dua anak perusahaan ABM, yakni CK,
are run by two subsidiaries, namely CK and Reswara
dan Reswara melalui anak-anak perusahaannya, TIA
through its subsidiaries, TIA and MDB (Mifa and
dan MDB (Mifa dan BEL).
BEL).
Industri batubara pada tahun 2015 masih belum
Coal industry in 2015 was still far from fully
pulih, terlihat dari harga komoditas yang belum
recovered, as seen from the commodity prices which
mengalami kenaikan karena daya beli yang masih
had not increased due to the slumping of purchasing
belum membaik. Pendapatan ABM di segmen ini
power. ABM’s revenues in this segment decreased
mengalami penurunan sebesar 2,5% dari USD
by 2.5% from USD 416.35 million in 2014 to USD
416,35 juta di tahun 2014 menjadi USD 405,81
405.81 million in 2015.
juta di 2015.
186
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Bisnis kontraktor pertambangan yang dijalankan CK
Mining contractor business is run by CK, and in 2015
membukukan pendapatan pada tahun 2015 sebesar
it booked revenues of USD 304.4 million, almost
USD 304,4 juta, hampir sama dengan pendapatan
the same as the revenues in 2014, even though
tahun 2014, walaupun penurunan harga komoditas
there was a decline in coal commodity prices based
batubara berdasarkan indeks harga batubara
on the Newcastle coal price index, which fell from
Newcastle menurun dari USD 62,8/ton di tahun
USD 62.8/ton in 2014 to USD 48.5/ton in 2015.
2014 menjadi USD 48,5/ton di tahun 2015, akan
However, OB removal CK’s production increased
tetapi produksi OB removal CK meningkat dari 102,5
from 102.5 million Bank Cubic Meter (BCM) in 2014
juta Bank Cubic Meter (BCM) di tahun 2014 menjadi
to 131.1 million bcm in 2015, the highest in the
131,1 juta bcm di tahun 2015, tertinggi sepanjang
history of CK.
sejarah CK.
Volume penjualan batubara Reswara di tahun 2015
Reswara’s coal sales volume in 2015 declined by
turun 8,6% dengan penurunan harga batubara
8.6% with the average coal price dropping by 17.2%
rata-rata sebesar 17,2% sepanjang tahun lalu
over the past year, causing Reswara’s revenues to
menyebabkan pendapatan Reswara turun 12,3%,
fall by 12.3% from USD 218.0 million in 2014 to
dari USD 218,0 juta di tahun 2014 menjadi USD
USD 191.2 million in 2015.
191,2 juta di 2015.
Segmen bisnis jasa ketenagalistrikan, yang
Electricity services, run by Sewatama, also suffered
dijalankan oleh Sewatama, mengalami penurunan
a downturn caused by the decline in electricity
akibat harga jual ke PLN yang mengalami penurunan
selling price to PLN and shorter contract time
dan juga kontrak berjangka waktu lebih pendek
frames than before, in line with the shifting in PLN’s
dibandingkan sebelumnya, seiring pergeseran
energy mix policy, where dependence on diesel
bauran energi PLN, di mana dominasi solar akan
fuel will be reduced. Owing to that, Sewatama’s
dikurangi. Oleh karena itu, pendapatan Sewatama
revenues declined by 12.7%, from USD 130.6
turun 12,7% dari USD 130,6 juta di 2014 menjadi
million in 2014 to USD 114.0 million in 2015.
USD 114,0 juta di 2015. Pendapatan Sewatama di
Sewatama’s revenues in 2015 were still dominated
tahun 2015 masih didominasi oleh bisnis temporary
by temporary power business (83%) followed by
power (83%) disusul oleh bisnis Operations &
Operations & Maintenance Business (O&M) with
Maintenance (O&M) 13%, Independent Power
13%, Independent Power Producer (IPP) with 3%,
Producer (IPP) 3%, dan Energy Efficiency Solutions
and Energy Efficiency Solutions (EES) with 1% of
(EES) 1%.
total revenues.
Total pendapatan ABM dari segmen jasa di tahun
As a result, total revenues of ABM from the services
2015 oleh karena itu turun 13,8% dari USD 269,1
segment in 2015 was down by 13.8% from USD
juta di tahun sebelumnya menjadi USD 232,0 juta.
268.1 million in 2014 to USD 232.0 million in 2015.
Untuk anak usaha yang lain, SSB juga terjadi
Another subsidiary, SSB, also experienced a decline
penurunan 35,4% dalam pendapatan, seiring
by 35.4% in revenues, in line with the decline
semakin berkurangnya permintaan dari industri
in demand from mining and energy sectors, two
pertambangan dan energi, dua sektor yang
sectors which were the primary clients of SSB.
merupakan klien dominan dari SSB. Pendapatan dari
Revenues from manufacturing segment declined
segmen pabrikasi turun dari USD 38,2 juta di tahun
from USD 38.2 million in 2014 to USD 16.8 million
2014 menjadi USD 16,8 juta di tahun 2015.
in 2015.
187
TINJAUAN KE UANGAN // Financ ial Overview
Hasil per segmen bisnis ABM di 2015 dan 2014
ABM’s results by segment in 2015 and 2014 are
ditampilkan dalam tabel berikut.
shown in the following table:
Hasil Usaha per Segmen
// Revenue by Segment
*USD juta // USD million
Kontraktor
Jasa
Pabrikasi
Eliminasi
Neto
Tambang &
// Services
// Manufacturing
// Elimination
// Net
Tambang Batubara
// Mining Contractor
& Coal Mining
Penjualan dan pendapatan jasa dari
2015
2014
2015
2014
2015
2014
2015
2014
2015
2014
405.81
416.35
232.00
269.09
16.78
38.18
-
-
654.59
723.62
89.83
106.98
28.70
35.37
0.31
1.01
(118.84)
(143.37)
-
-
495.64
523.33
260.70
304.46
17.09
39.20
(118.84)
(143.37)
654.59
723.62
389.83
421.74
214.03
239.61
15.46
35.87
(91.89)
(119.49)
527.42
577.72
105.81
101.60
46.67
64.85
1.63
3.33
(26.95)
(23.87)
127.16
145.90
pelanggan eksternal
// Sales and services from external
customers
Penjualan dan pendapatan jasa
antarsegmen
// Sales and services, inter-segment
Penjualan dan pendapatan jasa
// Sales and services
Beban pokok penjualan dan pendapatan
jasa // Cost of goods sold and cost
of services
Laba bruto // Gross profit
KONTRIBUSI PER SEGMEN
CONTRIBUTION BY SEGMENT
PENJUALAN DAN PENDAPATAN JASA
SALES AND SERVICES REVENUE
Pada tahun 2015 ABM mencatat total penjualan
In 2015 ABM recorded a total sales and services
dan pendapatan jasa sebesar USD 654,6 juta,
revenues of USD 654.6 million, decreasing by 9.53%
turun 9,53% dari USD 723,6 juta di tahun 2014.
from USD 723.5 million in 2014. The revenues
Komposisi pendapatan dari tiap segmen bisnisnya
composition of each business segment is:
adalah:
188
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Nilai dan Kontribusi Tiap Segmen terhadap Penjualan dan Pendapatan Jasa
// Contribution to Sales and Services by Segment
2015
2014
*USD juta // USD million
Nilai
// Value
Kontribusi
// Contribution
Nilai
// Value
Kontribusi
// Contribution
Kontraktor tambang
405.81
61.99%
416.35
57.54%
232.00
35.44%
269.09
37.19%
16.78
2.56%
38.18
5.28%
654.59
100.00%
723.62
100.00%
dan tambang batubara
// Mining contractor and coal mining
Jasa // Services
Pabrikasi // Manufacturing
TOTAL // TOTAL
PENJUALAN DAN PENDAPATAN JASA DARI
SALES AND SERVICES REVENUES FROM MINING
SEGMEN KONTRAKTOR TAMBANG DAN
CONTRACTOR AND COAL MINING SEGMENT
TAMBANG BATUBARA
Total penjualan dan pendapatan jasa dari segmen
Total sales and revenues from Mining Contractor
Kontraktor Tambang dan Tambang Batubara di
and Coal Mining segment in 2015 were USD 405.81
tahun 2015 adalah USD 405,81 juta, turun 2,53%
million, decreased by 2.53% from 2014 revenues in
dari pendapatan tahun 2014 dari segmen ini,
this segment, amounting to USD 416.35 million. The
sebesar USD 416,35 juta. Faktor utama yang
main factor causing the decline in sales and services
menyebabkan turunnya penjualan dan pendapatan
revenues in this segment was lower average coal
jasa di segmen ini adalah melemahnya harga jual
selling prices throughout 2015.
rata-rata batubara sepanjang 2015.
Jumlah volume pengupasan dan pemindahan tanah
Total overburden volume in 2015 increased by
di tahun 2015 meningkat 28% dari 102,5 juta BCM
28% from 102.5 million BCM to 131.1 million BCM,
menjadi 131,1 juta BCM, sementara itu, penjualan
while coal sales reached 6.8 million tons in 2015,
batubara mencapai 6,8 juta ton di tahun 2015, naik
up 15.3% from 5.9 million tons in 2014. Average
15,3% dari 5,9 juta ton di tahun 2014. Harga jual
selling price of Reswara (TIA) coal in 2015 was USD
rata-rata batubara Reswara (TIA) di tahun 2015
29.8/ton, decreased by 19.7% from USD 37.1/ton in
adalah USD 29,8/ton, turun 19,7% dari USD 37,1/
2014.
ton di tahun 2014.
189
TINJAUAN KE UANGAN // Financ ial Overview
Penjualan dan Pendapatan Jasa: Kontraktor Tambang dan Tambang Batubara
// Sales and Services: Mining Contractor and Coal Mining
2015
2014
%
217.02
200.63
8.17%
188.79
215.72
-12.48%
405.81
416.35
-2.53%
*USD juta // USD million
Kontraktor tambang
// Mining contractor
Tambang batubara
// Coal mining
TOTAL // TOTAL
PENJUALAN DAN PENDAPATAN JASA DARI
SALES AND SERVICES REVENUES FROM
SEGMEN JASA
SERVICES SEGMENT
Total penjualan dan pendapatan jasa dari segmen
Total sales and services revenues from the Services
Jasa di tahun 2015 mencapai USD 232,00 juta, atau
segment in 2015 reached USD 232.00 million,
13,8% di bawah tahun 2014 sebesar USD 269,09
13.8% lower compared with USD 269.09 million in
juta.
2014.
Penurunan ini disebabkan oleh melemahnya nilai
Such a decrease was attributable to the weakening
tukar rupiah terhadap dolar AS di tahun 2015.
of the rupiah’s exchange rate against the US dollar
Beberapa anak perusahaan ABM yang bergerak
in 2015. Some subsidiaries of ABM engaged in the
di segmen Jasa melaporkan posisi keuangan
Services segment report their financial positions in
mereka dalam rupiah, sementara ABM sebagai
rupiah, while ABM as the parent company reports
perusahaan induk melaporkan kondisi keuangannya
its financial positions in US Dollar. As a result, the
dalam denominasi mata uang dolar AS. Untuk itu,
decline in sales and services recognized in rupiah
penurunan dari nilai penjualan dan pendapatan jasa
may produce a significant impact if converted to US
dalam mata uang rupiah dapat berdampak cukup
dollar.
besar terhadap nilainya jika didenominasikan dalam
dolar AS.
Kontributor terbesar terhadap penjualan dan
The biggest contributor to sales and services
pendapatan jasa dari segmen Jasa adalah sewa
revenues from Services segment was power
pembangkit tenaga listrik, dengan proporsi 49,4%
engines rental service, with the proportion of 49.4%
dari total penjualan di tahun 2015.
from the total sales in 2015.
Penjualan dan Pendapatan Jasa: Jasa
// Sales and Services: Services
*USD juta // USD million
Sewa pembangkit tenaga listrik
2015
2014
%
114.59
138.69
(17.37%)
82.34
89.55
(8.05%)
35.07
40.85
(14.15%)
232.00
269.09
(13.78%)
// Power generator renta
Logistik dan sewa kapal
// Logistics and vessel rental
Site services dan manufaktur
// Site services and manufacturing
TOTAL // TOTAL
190
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Sewa mesin pembangkit tenaga listrik, melalui
Power engines rental service by Sewatama in 2015
Sewatama, pada tahun 2015 mencapai USD
recorded revenues of USD 114.59 million, while in
114,59 juta, sementara pada tahun 2014 nilainya
2014 the value was USD 138.69 million. This was
adalah USD 138,69 juta, hal ini disebabkan karena
attributable to the decline in contract values and
penurunan nilai kontrak dan juga beberapa alat
return of equipment from PLN as some regions had
yang dikembalikan oleh PLN karena kebutuhan
their electricity needs already met.
dibeberapa daerah sudah tercukupi kebutuhan
listriknya.
Pendapatan jasa dari logistik dan sewa kapal,
Services revenues from logistics and and vessel
melalui CKB Logistics, di tahun 2015 mencapai
rental, through CKB Logistics, in 2015 reached
USD 82,34 juta, 8,1% lebih rendah dibandingkan
USD 82.34 million, 8.1% lower compared with USD
USD 89,55 juta di tahun 2014. Ini disebabkan oleh
89.55 million in 2014. This was attributable to the
turunnya permintaan pengangkutan alat-alat berat
low demand in transportation of heavy equipment
dan peralatan pendukung pertambangan dari klien-
units and other mining supporting equipment from
klien CKB di sektor pertambangan minyak dan gas
CKB’s clients in oil and gas and mining sectors,
bumi yang mengalami kesulitan akibat menurunnya
who faced difficulties due to low commodity prices
harga jual komoditas sepanjang 2015.
throughout 2015.
Pendapatan jasa dari site services dan jasa
Services revenues from site services and
remanufacture, yang dijalankan SSB, di tahun
remanufacturing service, run by SSB, in 2015
2015 mencapai USD 35,07 juta. Nilai ini 14,2%
reached USD 35.07 million. This figure was 14.2%
lebih rendah dibandingkan USD 40,85 juta di
lower compared with USD 40.85 million in 2014.
tahun 2014. Kelesuan yang terjadi di sektor
The downturn in mining and also oil and gas sectors
pertambangan dan minyak dan gas menyebabkan
led to the substantial reduction of demand for this
permintaan untuk jasa ini menjadi berkurang cukup
service.
signifikan.
PENJUALAN DAN PENDAPATAN JASA DARI
SALES AND SERVICES REVENUES FROM
SEGMEN PABRIKASI
MANUFACTURING SEGMENT
Total penjualan dan pendapatan jasa dari
Total sales and services revenues from
segmen pabrikasi, yang dijalankan SSB, di tahun
Manufacturing segment, run by SSB, in 2015
2015 mencapai USD 16,78 juta, turun 56,1%
reached USD 16.78 million, down 56.1% from USD
dari USD 38,18 juta di tahun 2014. Penurunan
38.18 million in 2014. This was due to low demand
ini diakibatkan turunnya permintaan untuk
for manufacturing service, which in turn was
jasa pabrikasi, akibat terus melemahnya pasar
caused by the downturn in energy and commodities
komoditas dan energi, khususnya batubara, minyak
market, particularly coal and oil and gas, throughout
dan gas, di sepanjang tahun 2015. Pelanggan
2015. The primary customers of SSB in this
utama SSB dalam bisnis ini di tahun 2015 sebagian
business in 2015 were largely from the mining and
besar masih berasal dari sektor pertambangan dan
energy sectors.
energi.
191
TINJAUAN KE UANGAN // Financ ial Overview
BEBAN POKOK PENJUALAN DAN JASA
COST OF GOODS SOLD AND SERVICES
ABM mencatat beban pokok penjualan dan jasa
ABM recorded Cost of Goods Sold and Services
pada tahun 2015 sebesar USD 527,42 juta, turun
in 2015 of USD 527.42 million, down 8.7% from
8,7% dari USD 577,72 juta pada tahun 2014.
USD 577.72 million in 2014. The decline in Cost of
Penurunan pada beban pokok penjualan dan jasa di
Goods Sold and Service in 2015 was contributed by
tahun 2015 terjadi pada oleh semua segmen usaha
all business segments of ABM. This demonstrates
ABM. Hal ini menunjukkan efektivitas pelaksanaan
the effective implementation of operation
strategi optimalisasi operasi yang telah ditempuh
optimization strategies pursued by ABM in order to
ABM dalam rangka menurunkan biaya telah
reduce its costs.
berjalan.
Penurunan terbesar nilai pada beban pokok
The largest decrease in value in Cost of Goods Sold
penjualan dan jasa pada tahun 2015 adalah
and Services in 2015 was recorded in the Services
segmen jasa, disusul segmen pabrikasi, dan segmen
segment, followed by Manufacturing segment, and
kontraktor tambang dan tambang batubara.
Mining Contractor and Coal Mines segment.
Nilai dan Kontribusi Tiap Segmen terhadap Beban Pokok Penjualan dan Jasa
// Contribution to Cost of Goods Sold and Services by Segment
Nilai
// Value
Kontribusi
// Contribution
2015
2014
2015
2014
304.23
57.68%
311.50
53.92%
208.00
39.44%
231.94
40.15%
15.19
2.88%
34.28
5.93%
527.42
100%
577.72
100%
*USD juta // USD million
Kontraktor tambang dan tambang
batubara // Mining contractor
and coal mining
Jasa // Services
Pabrikasi // Manufacturing
TOTAL // TOTAL
KONTRIBUSI SEGMEN BATUBARA TERHADAP
COAL SEGMENT CONTRIBUTION TO COST OF
BEBAN POKOK PENJUALAN DAN JASA
GOODS SOLD AND SERVICES
Turunnya beban pokok penjualan dan jasa pada
The decline in cost of goods sold and services from
segmen kontraktor tambang disebabkan oleh
the Mining Contractor segment was attributable
langkah-langkah manajemen untuk menjadi yang
to the steps taken by the management to be the
terdepan dari segi biaya. Hal ini dilakukan dengan
leader in terms of cost. This was done by striving
mengupayakan sistem kerja yang lebih ramping,
for a more streamlined work system, higher
produktivitas yang lebih tinggi, dan tingkat utilisasi
productivity, and more rational utilization level
yang lebih rasional dan sesuai dengan kebutuhan
according to the work needs.
pekerjaan.
Selama dua tahun berturut-turut, CK telah berhasil
For two years in a row, CK has successfully
melakukan penurunan biaya operasional secara
implemented significant operating cost reduction
signifikan tetapi di satu sisi dari segi volume
measures, while on the other hand increased its
192
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
pengupasan dan pemindahan tanah (overburden)
volume of overburden . As overburden volume
justru mengalami kenaikan. Volume pengupasan
increased by 30% in 2015, CK’s operating
dan pemindahan lapisan tanah penutup mengalami
cost decreased by 3.8% compared with 2014.
kenaikan sebesar sekitar 30% di 2015, biaya
Meanwhile, the cost of goods sold and services
operasional CK justru malah berkurang 3,8%
for Reswara’s coal mining business decreased
dibandingkan pada tahun 2014. Sementara itu,
by 11.3% in line with the decrease in coal sales
beban pokok penjualan dan jasa untuk bisnis
volume in 2015.
tambang batubara Reswara juga turun 11,3%,
seiring dengan turunnya volume penjualan
batubara di tahun 2015.
KONTRIBUSI SEGMEN JASA TERHADAP BEBAN
SERVICES SEGMENT CONTRIBUTION TO COST OF
POKOK PENJUALAN DAN JASA
GOODS SOLD AND SERVICES
Pada segmen jasa, beban pokok penjualan dan
In the Services segment, the cost of goods sold
jasa mencapai USD 208,00 juta, turun 10,3% dari
and services reached USD 208.00 million, down
nilainya pada tahun 2014, yaitu USD 231,94 juta.
by 10.3% from its figure in 2014, which was USD
231.94 million.
KONTRIBUSI SEGMEN PABRIKASI TERHADAP
MANUFACTURING SEGMENT CONTRIBUTION TO
BEBAN POKOK PENJUALAN DAN JASA
COST OF GOODS SOLD AND SERVICES
Segmen pabrikasi mengalami penurunan beban
Manufacturing segment contributed a decline in
pokok penjualan dan jasa sebesar 55,7% dari USD
cost of goods sold and services by 55.7% from
34,3 juta di tahun 2014 menjadi USD 15,2 juta
USD 34.3 million in 2014 to USD 15.2 million in
di tahun 2015. Berkurangnya jumlah pekerjaan
2015. The drop in manufacturing output was
pabrikasi karena lemahnya permintaan untuk
caused by weak demands for manufacturing and
fabrikasi dan alat-alat transportasi menjadi
transportation equipment.
penyebab penurunan tersebut.
LABA KOTOR & MARGIN LABA KOTOR
GROSS PROFIT AND GROSS PROFIT
MARGIN
Perolehan laba kotor ABM di tahun 2015 mencapai
ABM’s gross profit in 2015 was USD 127.16 million,
USD 127,16 juta, turun 12,8% dari USD 145,90 juta
down 12.8% from USD 145.90 in 2014.
di 2014.
Segmen Kontraktor Tambang dan Tambang
Mining Contractor and Coal Mining segment still
Batubara masih menghasilkan laba kotor terbesar
contributed the largest gross profit of all business
dari semua segmen usaha dalam Perusahaan.
segments of the Company. The figure increased
Jumlahnya naik dari USD 101,60 juta di 2014
from USD 101.60 million in 2014 to USD 105.81
menjadi USD 105,81 juta di 2015. Akibatnya,
million in 2015. As a result, gross profit margin
margin laba kotor (sebelum eliminasi) naik dari
(before elimination) increased from 14.49% in 2014
19.41% di tahun 2014 menjadi 21,13% di tahun
to 19.43% in 2015.
2015.
Segmen Jasa menghasilkan laba kotor sebesar
Services segment generated gross profit of USD
USD 24,00 juta di 2015, turun 35,4% dari USD
24.00 million in 2015, down by 35.4% from USD
37,15 juta di 2014. Hal ini disebabkan terutama
37.15 million in 2014. This was due to the decline
193
TINJAUAN KE UANGAN // Financ ial Overview
oleh turunnya laba kotor Sewatama akibat
in Sewatama’s gross profit caused by its lower
rendahnya pendapatan. Margin laba kotor (sebelum
revenues. Gross profit margin (before elimination)
eliminasi) segmen jasa turun menjadi 3,7% di 2015
of Services segment decreased by 3.7% in 2015
dibandingkan 5,1% yang dicapai di 2014.
compared with 5.1% in 2014.
Laba kotor di segmen Pabrikasi di tahun 2015
Gross profit of Manufacturing segment in 2015
adalah USD 1,59 juta, sementara di tahun 2014
was USD 1.59 million, while in 2014 it reached USD
mencapai USD 3,90 juta. Margin laba kotor
3.90 million. Gross profit margin (before elimination)
(sebelum eliminasi) dari segmen ini adalah 0,24%
of this segment was 0.24% in 2015, compared with
pada tahun 2015, dibandingkan 0,54% di 2014.
0.54% in 2014.
Margin Laba Kotor per Segmen
// Gross Profit Margin by Segment
Laba Kotor
// Gross Profit
Margin Laba Kotor
// Gross Profit Margin
*USD juta // USD million
2015
2014
2015
2014
Kontraktor tambang dan
101.58
104.85
15.52%
14.49%
Jasa // Services
24.00
37.15
3.67%
5.13%
Penyewaan pembangkit listrik
23.71
32.66
3.62%
4.51%
// Power generator rental
Logistik dan sewa kapal
-6.47
-4.27
-0.99%
-0.59%
// Logistics and vessel rental
Site services dan remanufaktur 6.76
8.76
1.03%
1.21%
// Site services and remanufacture
1.59
3.90
0.24%
0.54%
tambang batubara // Mining contractor
and coal mining
Pabrikasi // Manufacturing
BEBAN USAHA
OPERATING EXPENSES
Total beban usaha pada tahun 2015 adalah USD
Total operating expenses in 2015 was USD 124.40
124,40 juta, 41,1% lebih rendah dibandingkan USD
million 41.1% lower compared with USD 211.28
211,28 juta pada tahun 2014.
million in 2014.
BEBAN PENJUALAN, UMUM, DAN ADMINISTRASI
SELLING, GENERAL, AND ADMINISTRATIVE
& RASIO
EXPENSES
Beban penjualan umum & administrasi di tahun
Selling, General, and Administrative Expenses in
2015 mencapai USD 102,66 juta atau 82,5% dari
2015 reached USD 102.66 million or 82.5% of
total beban usaha. Jumlah ini turun 27,1% dari USD
total expenses. The figure decreased by 27.1%
140,93 juta di tahun 2014. Penurunan ini terutama
from USD 140.93 million in 2014, owing to the
berasal dari berkurangnya jumlah penyisihan
decrease in provision for impairment losses on
kerugian penurunan nilai piutang usaha sebesar
trade receivables
53% atau USD 30,9 juta dari di tahun 2014.
by 53% or USD 30.9 million from the 2014 figure.
194
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Empat faktor utama beban penjualan, umum dan
The top four components of selling, general,
administrasi pada tahun 2015 adalah gaji dan
and administrative expenses were salaries and
kesejahteraan karyawan, penyisihan kerugian
employees’ benefits, provision for impairment
penurunan nilai piutang usaha, honorarium tenaga
losses on trade receivables, professional fees, and
ahli, dan biaya penjualan.
selling expense.
Rasio beban penjualan, umum, dan administrasi
Ratio of selling, general, and administrative
pada tahun 2015 adalah 15,7% dari total
expenses in 2015 was 15.7% of the total sales
penjualan dan pendapatan jasa, sementara pada
and services revenues, while in 2014 the ratio
tahun 2014 rasio ini adalah 19,5%. Penurunan
was 19.5%. The decline in ratio shows ABM’s
rasio ini menunjukkan keberhasilan ABM dalam
achievement in implementing efficiency programs
melaksanakan program efisiensi di berbagai bidang.
in various areas.
PENDAPATAN & BEBAN OPERASIONAL LAINNYA
OTHER OPERATING INCOME & EXPENSES
Pendapatan operasi lainnya turun menjadi USD
Other operating income in 2015 was down to USD
3,94 juta di 2015 dari USD 18,20 juta di 2014.
3.94 million in 2015 from USD 18.20 million in
Kontributor utama bagi pendapatan operasi lainnya
2014. The main contributor for other operating
di 2015 diantaranya adalah pendapatan dari sewa
income in 2015 was hauling road rental income of
jalan hauling sebesar USD 2,54 juta.
USD 2.54 million.
Beban operasional lainnya pada tahun 2015
Other operating expenses in 2015 reached USD
mencapai USD 24,53 juta, 17,6% lebih tinggi
24.53 million, 17.6% higher compared with USD
dibandingkan USD 20,85 juta pada tahun 2014.
20.85 million in 2014. The main contributor of
Kontributor utama dari beban operasi lainnya di
other operating expenses in 2015 was loss on
2015 diantaranya adalah rugi kurs sebesar USD
foreign exchange of USD 11.04 million, loss on
11,04 juta, rugi dari pelepasan aset tetap sebesar
disposal of fixed assets of USD 2.37 million, and
USD 2,37 juta, serta penyisihan kerugian atas
allowance for losses on estimated claims for tax
taksiran tagihan pajak sebesar USD 4,31 juta.
refund of USD 4.31 million.
Akibat kondisi yang belum membaik di industri
Due to the slow recovery of the coal mining
pertambangan batubara, perusahaan mencatat
industry, the Company booked lower mining
penurunan nilai properti pertambangan sebesar
properties value of USD 1.15 million in 2015,
USD 1,15 juta di 2015, lebih rendah dibandingkan
compared with USD 67.71 million in 2014.
di 2014 sebesar USD 67,71 juta.
LABA USAHA DAN MARGIN LABA USAHA
INCOME FROM OPERATIONS AND
OPERATING INCOME MARGIN
Pada tahun 2015 ABM mencatat laba usaha
In 2015 ABM generated an operating income
sebesar USD 2,76 juta, sementara pada tahun
of USD 2.76 million, while in 2014 recorded
2014 tercatat rugi usaha sebesar USD 65,39 juta,
an operating loss of USD 65.39 million, due to
akibat diakuinya kerugian penurunan nilai properti
the recognition of impairment loss on mining
pertambangan pada tahun 2014.
operations.
Dengan demikian, margin laba usaha pada tahun
Thus, operating income margin in 2015 was 0.4%,
2015 adalah 0,4%, sementara pada tahun 2014
while in 2014 operating income margin was -9.0%.
tercatat margin laba usaha –9,0%.
195
TINJAUAN KE UANGAN // Financ ial Overview
BAGIAN LABA NETO ENTITAS ASOSIASI
EQUITY IN NET INCOME OF AN
ASSOCIATED COMPANY
Besarnya bagian laba neto entitas asosiasi di tahun
Equity in Net Income of an Associated Company
2015 adalah USD 0,89 juta, sementara pada tahun
was USD 0.89 million in 2015, while in 2014
2014 jumlahnya adalah USD 0,64 juta. Kenaikan
the amount was USD 0.64 million. The increase
sebesar 39,1% ini dikontribusikan dari laba bersih
of 39.1%was contributed from ABM’s net profit
ABM dari entitas asosiasinya, PT Meppo-Gen yang
from its associated entity, PT Meppo-Gen, which
menjalankan bisnis pembangkitan tenaga listrik.
is engaged in power generation business. ABM
ABM mempertahankan kepemilikan saham sebesar
maintained a 20% ownership stake in PT Meppo-
20% di PT Meppo-Gen per 31 Desember 2015 dan
Gen as at 31 December 2015 and 31 December
per 31 Desember 2014.
2014.
PENDAPATAN & BEBAN KEUANGAN
FINANCE INCOME & FINANCE CHARGES
ABM mencatat pendapatan keuangan sebesar USD
ABM recorded a finance income of USD 4.81 million
4,81 juta pada tahun 2015, turun 9,1% dari USD
in 2015, down by 9.1% from USD 5.29 million in
5,29 juta pada tahun 2014 karena tingkat bunga
2014 due to lower interest rates.
yang lebih rendah.
ABM mencatat beban keuangan sebesar USD 39,19
ABM recorded finance charges of USD 39.19 million,
juta, turun 1,7% dari USD 39,86 juta pada tahun
down by 1.7% of USD 39.86 million in 2014,
2014, menunjukan tidak terlalu besar perubahan
signifying that there was not a significant change
pada suku bunga.
in interest rates.
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN
INCOME (LOSS) BEFORE INCOME TAX
ABM mencatat rugi sebelum pajak penghasilan
ABM booked a loss before income tax of USD 31.81
sebesar USD 31,81 juta pada tahun 2015,
million in 2015, lower than the loss before income
lebih rendah dibandingkan rugi sebelum pajak
tax in 2014 of USD 100.14 million. Ratio of loss
penghasilan sebesar USD 100,14 juta pada tahun
before income tax to sales and services revenues
2014. Rasio rugi sebelum pajak penghasilan
was 4.90% and 13.80% for 2015 and 2014,
terhadap total penjualan dan pendapatan jasa
respectively.
adalah masing-masing 4,90% dan 13,80% untuk
tahun 2015 dan 2014.
BEBAN PAJAK PENGHASILAN
INCOME TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan mencapai USD 13,52 juta
Income tax expense amounted to USD 13.52
pada tahun 2015, lebih rendah dibandingkan USD
million in 2015, lower than USD 15.47 million in
15,47 juta di 2014, karena turunnya jumlah beban
2014, due to lower amounts of both current income
pajak baik kini maupun tangguhan di tahun 2015.
tax and deferred income tax.
RUGI KOMPREHENSIF LAIN
OTHER COMPREHENSIVE LOSSES
Perusahaan mencatat rugi komprehensif lain
The Company booked other comprehensive losses
sebesar USD 51,21 juta di 2015, jauh lebih rendah
of USD 51.21 million in 2015, far lower than USD
dari USD 117,00 juta di tahun 2014 meskipun rugi
117.00 million in 2014, despite recording a loss
196
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
akibat selisih kurs mengalami kenaikan sebesar
in exchange difference from financial statement
USD 7,17 juta di tahun 2015, sementara di tahun
translation that increased to USD 7.17 million in
2014 jumlahnya USD 1,46 juta.
2015 from USD 1.46 million in 2014.
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN YANG
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK
ENTITAS INDUK
INCOME (LOSS) ATTRIBUTABLE TO
OWNERS OF THE PARENT COMPANY
Rugi tahun berjalan yang dapat diatribusikan
Loss attributable to owners of the parent company
kepada pemilik entitas induk mencapai USD
amounted to USD 38.05 million, significantly lower
38,05 juta, lebih rendah dibandingkan rugi tahun
than the loss of USD 112.97 million in 2014. This
berjalan USD 112,97 juta pada tahun 2014. Hal
was primarily due to impairment loss on mining
ini disebabkan oleh berkurangnya penurunan nilai
properties.
pada properti pertambangan.
Rasio rugi yang dapat diatribusikan kepada pemilik
Ratio of loss attributable to owners of the parent
entitas induk terhadap penjualan dan pendapatan
company to sales and services revenues was 5.81%
jasa adalah sebesar 5,81% pada 2015, turun dari
in 2015, lower than 15.61% in 2014.
15,61% pada tahun 2014.
RUGI TAHUN BERJALAN YANG DAPAT
DIATRIBUSIKAN KEPADA KEPENTINGAN
NON-PENGENDALI
NET LOSS ATTRIBUTABLE TO NONCONTROLLING INTEREST
Rugi tahun berjalan yang dapat diatribusikan
Net loss attributable to non-controlling interest in
kepada kepentingan non-pengendali di tahun
2015 was USD 7.28 million, while in 2014 it was
2015 adalah USD 7,28 juta, sementara pada tahun
USD 2.64 million. This greater loss was owing to
2014 nilainya adalah USD 2,64 juta. Penambahan
the fall in coal prices when one of the Company’s
kerugian ini disebabkan oleh penurunan harga
subsidiaries only started its operations.
komoditas batubara di tengah mulai beroperasinya
entitas anak Perusahaan.
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TAHUN
BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK
COMPREHENSIVE LOSS ATTRIBUTABLE TO
OWNERS OF THE PARENT COMPANY
Rugi komprehensif yang dapat diatribusikan kepada
Comprehensive loss attributable to owners of the
pemilik entitas induk pada tahun 2015 adalah USD
parent company in 2015 was USD 43.94 million,
43,94 juta, 61,6% lebih sedikit dibandingkan USD
61.6% lower than USD 114.35 million in 2014. This
114,35 juta pada tahun 2014. Hal ini disebabkan
was primarily due to lower of impairment loss on
karena berkurangnya saldo penurunan nilai pada
mining properties.
properti pertambangan.
197
TINJAUAN KE UANGAN // Financ ial Overview
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TAHUN
BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN
KEPADA KEPENTINGAN NONPENGENDALI
TOTAL COMPREHENSIVE LOSS FOR
THE YEAR ATTRIBUTABLE TO NONCONTROLLING INTEREST
Perusahaan mencatat rugi komprehensif yang
Comprehensive loss attributable to non-controlling
dapat diatribusikan kepada kepentingan non-
interest was USD 7.27 million, while in 2014 it
pengendali sebesar USD 7,27 juta, sementara
amounted to USD 2.65 million. This greater loss
pada tahun 2014 nilainya adalah USD 2,65
was caused by the fall in coal prices when one
juta. Penambahan kerugian ini disebabkan oleh
of the Company’s subsidiaries only started its
penurunan harga komoditas batubara di tengah
operations.
mulai beroperasinya entitas anak Perusahaan.
ANALISIS POSISI KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
ANALYSIS OF CONSOLIDATED FINANCIAL
POSITIONS
TOTAL ASET
TOTAL ASSETS
Per tanggal 31 Desember 2015, total aset ABM
As at 31 December 2015, total assets of ABM
mencapai USD 1.189,81 juta, naik 5,0% dari USD
reached USD 1,189.81 million, up by 5.0% from
1.132,69 juta per 31 Desember 2014. Total aset
USD 1,132.69 million as at 31 December 2014.
terdiri dari aset lancar sebesar USD 338,20 juta
Total assets consisted of current assets of USD
(28% dari total) dan aset tidak lancar sebesar USD
338.20 million (28% of total assets) and non-
851,61 juta (72%).
current assets of USD 851.61 million (72%).
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Jumlah aset lancar di ABM pada 31 Desember 2015
Total current assets of ABM as at 31 December
mengalami penurunan 0,3% menjadi USD 338,20
2015 decreased by 0.3% to USD 338.20 million
juta dibandingkan tahun 2014, yaitu USD 339,38
compared with USD 339.38 million in 2014.
juta. Rincian aset lancar ABM per akhir tahun 2015
Breakdown of current assets of ABM by the end of
dan 2014 dijabarkan dalam tabel berikut:
2015 and 2014 is shown at the table below:
198
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Aset Lancar
// Current Assets
*USD juta // USD million
Kas dan Setara Kas
31 Des 2015
31 Des 2014
Variance
USD Juta
Kontribusi
USD Juta
Kontribusi
USD Juta
112.35
33.35%
104.31
30.74%
8.04
27.56
8.18%
19.48
5.74%
8.08
122.74
36.43%
109.99
32.41%
12.75
18.55
5.51%
29.53
8.70%
(10.98)
// Cash and Cash Equivalent
Aset Keuangan Lancar Lainnya
// Other Current Financial Assets
Piutang Usaha // Trade Recievables
Pihak Ketiga - Neto // Third Parties - net
Pihak berelasi - Neto
// Related Parties - net
Piutang Non-Usaha // Non-Trade Recievables
Pihak Ketiga // Third Parties
7.95
2.36%
20.45
6.03%
(12.50)
Pihak Berelasi // Related Parties
0.13
0.04%
0.02
0.01%
0.11
Persediaan-neto // Inventories - net
19.48
5.78%
25.05
7.38%
(5.57)
Uang Muka // Advances
1.95
0.58%
3.67
1.08%
(1.72)
Beban Dibayar di muka // Prepaid Expenses
3.85
1.14%
4.86
1.43%
(1.01)
22.19
6.59%
20.07
5.91%
2.12
1.44
0.04%
1.95
0.57%
(0.51)
338.20
100.00%
339.38
100.00%
(1.19)
Pajak Dibayar di muka // Prepaid Taxes
Aset Lancar Lainnya // Other Current Assets
TOTAL ASET LANCAR // TOTAL CURRENT ASSETS
Kontributor utama penurunan aset lancar adalah
Major contributors to the decrease in current assets
piutang non usaha pihak ketiga (turun sebesar USD
were non-current receivables of third parties
12,50 juta), piutang usaha pihak berelasi – neto
(decreased by USD 12.50 million), non-current
(turun sebesar USD 10,98 juta) dan persediaan –
receivables of related parties – net (decreased by
neto (turun sebesar USD 5,57 juta).
USD 10.98 million) and inventories – net (decreased
by USD 5.57 million).
Kontribusi terbesar penurunan persediaan-neto
Major contributor to the decrease in inventories –
adalah dari barang jadi yang turun sebesar USD
net was the decline in finished goods by USD 2.49
2,49 juta dan adanya kenaikan pencadangan
million and increase of provision in inventories by
persediaan sebesar USD 0,98 juta.
USD 0.98 million.
199
TINJAUAN KE UANGAN // Financ ial Overview
KAS DAN SETARA KAS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
Komposisi kas dan setara kas ABM pada 31
Composition of ABM’s cash and cash equivalents as
Desember 2015 dan 31 Desember 2014
at 31 December 2015 and 31 December 2014 is
ditunjukkan pada tabel berikut:
shown in the table below:
Kas dan Setara Kas
// Cash and Cash Equivalents
31 Des 2015
31 Des 2014
Variance
USD Juta
Kontribusi
USD Juta
0.1
0.09%
0.15
0.14%
(0.05)
6.02
5.36%
10.08
9.66%
(4.06)
21.89
19.48%
15.84
15.19%
6.05
0.07
0.06%
0.11
0.11%
(0.04)
Rupiah // Rupiah
37.73
33.58%
38.78
37.18%
(1.05)
46.54
41.42%
39.35
37.72%
7.19
112.36
100.00%
104.31
100.00%
8.04
*USD juta // USD million
Kas // Cash
Kontribusi
USD Juta
Bank // Bank
Rupiah // Rupiah
Dolar AS // US Dollar
Mata uang lainnya
// Other currencies
Deposito Berjangka
// Time Deposits
Dolar AS // US Dollar
TOTAL KAS DAN SETARA KAS
// TOTAL CASH AND CASH EQUIVALENTS
Total kas dan setara pas per 31 Desember 2015
Total cash and cash equivalents as at 31 December
adalah USD 112,35 juta, naik 7,71% dari posisinya
2015 amounted to USD 112.35 million, increased
per akhir tahun 2014 yaitu USD 104,31 juta.
by 7.71% from its position at the end of 2014
which was USD 104.31 million.
200
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Komposisi Mata Uang dalam Kas dan Setara Kas
// Breakdown of Cash and Cash Equivalents by Currency
31 Des 2015
31 Des 2014
Variance
USD Juta
Kontribusi
USD Juta
Kontribusi
USD Juta
Rupiah // Rupiah
43.85
39.03%
49.01
46.98%
(5.16)
Dolar AS // US Dollar
68.43
60.91%
55.19
52.91%
13.24
0.07
0.06%
0.11
0.11%
(0.04)
112.36
100.00%
104.31
100.00%
8.04
*USD juta // USD million
Mata uang lainnya
// Other currencies
TOTAL // TOTAL
PIUTANG USAHA
TRADE RECEIVABLES
Piutang usaha (neto) ABM per 31 Desember 2015
Trade receivables (net) of ABM as at 31 December
adalah USD 141,29 juta, naik 1,3% dari posisinya
2015 amounted to USD 141.29 million, increased
per akhir tahun 2014 yaitu USD 139,52 juta.
by 1.3% from the position at the end of 2014,
Komposisi piutang usaha per 31 Desember 2015
which was USD 139.52 million. Composition of
dan 2014 adalah sebagai berikut:
trade receivables as at 31 December 2015 and
2014 is as follows:
Komposisi Piutang Usaha
// Trade Receivables Composition
31 Des 2015
*USD juta // USD million
Pihak ketiga, neto
31 Des 2014
Variance
USD Juta
Kontribusi
USD Juta
Kontribusi
USD Juta
122.74
86.87%
109.99
78.83%
12.75
18.55
13.13%
29.53
21.17%
(10.98)
141.29
100.00%
139.52
100.00%
1.77
// Third parties, net
Pihak berelasi, neto
// Related parties, net
TOTAL PIUTANG USAHA, NETO
// TOTAL TRADE RECEIVABLES
201
TINJAUAN KE UANGAN // Financ ial Overview
Akibat kondisi sulit di industri pertambangan
Given the difficult conditions in the coal mining
batubara, Saldo cadangan kerugian penurunan nilai
industry, the Company balance for allowance for
di tahun 2015 adalah sebesar USD 88,57 juta,
impairment losses in of USD 88.57 million, which
yang:
consisted of:
31 Des 2015
31 Des 2014
Variance
USD Juta
USD Juta
USD Juta
81.48
71.24
10.24
7.09
1.08
6.01
88.57
72.32
16.25
*USD juta // USD million
Cadang Kerugian Penurunan Nilai
Pihak ketiga
Pihak Berelasi
TOTAL // TOTAL
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Per tanggal 31 Desember 2015, total aset tidak
As at 31 December 2015, total non-current assets
lancar adalah USD 851,61 juta, naik 7,3% dari
amounted to USD 851.61 million, increased by
posisinya per 31 Desember 2014 yaitu USD
7.3% from its position as at 31 December 2014
793,31 juta. Kenaikan ini terutama berasal dari
which was USD 793.31 million. The increase was
penambahan aset tetap di tahun 2015, khususnya
due to addition of fixed assets in 2015, especially
dari pembelian mesin dan peralatan untuk
acquisition of machinery and tools to support
mendukung kegiatan usaha anak perusahaan.
the operation of the Company’s subsidiaries.
Komposisi aset tidak lancar ABM per akhir tahun
Composition of ABM’s non-current assets as at end
2015 dan 2014 dijabarkan dalam tabel berikut.
of 2015 and 2014 is detailed in the following table.
Aset Tidak Lancar
// Non-Current Assets
31 Des 2015
31 Des 2014
Variance
USD Juta
Kontribusi
USD Juta
Kontribusi
USD Juta
8.05
0.95%
7.77
0.98%
0.28
14.6
1.71%
11.05
1.39%
3.55
18.83
2.21%
25.1
3.16%
(6.27)
737.78
86.63%
667.07
84.09%
70.70
Taksiran Tagihan Pajak // Estimated Claims for Tax Refund
18.90
2.22%
26.61
3.35%
(7.71)
Properti Pertambangan - neto // Mining Properties - net
39.47
4.63%
37.92
4.78%
1.55
1.08
0.13%
1.48
0.19%
(0.40)
12.91
1.51%
16.31
2.06%
(3.40)
851.61
100.00%
793.31
100.00%
58.30
*USD juta // USD million
Investasi pada entitas asosiasi
// Investment in Associated Companies
Piutang Usaha Jangka Panjang // Long-term Trade Recievables
Pihak Ketiga // Third Parties
Aset Pajak Tangguhan // Deffered Tax Assets
Aset Tetap Neto // Fixed Assets - Net
Goodwill - neto // Goodwill - net
Aset Tidak Lancar Lainnya // Other Non-Current Assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR // TOTAL NON-CURRENT ASSETS
202
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
ASET TETAP
FIXED ASSETS
Perusahaan mencatat total aset tetap – neto
The Company recorded total fixed assets – net
sebesar USD 737,78 juta per 31 Desember 2015,
of USD 737.78 million as at 31 December 2015,
11% lebih tinggi dibandingkan USD 667,07
11% higher compared with USD 667.07 million as
juta per 31 Desember 2014. Kontributor utama
at 31 December 2004. Major contributor to the
atas kenaikan pada aset tetap Perusahaan di
increase in the Company’s fixed assets in 2015
2015 adalah mesin dan peralatan dan jalan dan
was machinery and equipment and roads and
infrastruktur sebesar masing-masing USD 64,08
infrastructure amounting to USD 64.08 million and
juta dan USD 14,12 juta.
USD 14.12 million, respectively.
LIABILITAS
LIABILITIES
Total liabilitas Perusahaan per 31 Desember 2015
As at 31 December 2015, the Company’s total
adalah USD 1.016,25 juta, naik 9,4% dari posisinya
liabilities stood at USD 1,016.25 million, up by
per 31 Desember 2014 yaitu USD 929,17 juta.
9.4% from the position as at 31 December 2014
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan
which was USD 929.17 million. The increase was
liabilitas jangka panjang sebesar 8,1% pada tahun
attributable to the increase in non-current liabilities
2015. Sementara itu liabilitas jangka pendek
by 8.1% in 2015. Meanwhile, current liabilities
mengalami kenaikan 11,48% pada tahun 2015.
increased by 11.48% in 2015.
Total liabilitas terdiri dari liabilitas jangka pendek
Total liabilities consisted of current liabilities of
sebesar USD 385,1 juta (37,9% dari total) dan
USD 385.1 million (37.9% of total) and non-current
liabilitas jangka panjang sebesar USD 631,16 juta
liabilities of USD 631.16 million (62.1% of total).
(62,1%).
LIABILITAS JANGKA PENDEK
CURRENT LIABILITIES
Total liabilitas jangka pendek di ABM pada 31
Total current liabilities of ABM as at 31 December
Desember 2015 mencapai USD 385,1 juta,
2015 amounted to USD 385.1 million, an increase
mengalami kenaikan 11,5% dari USD 345,44 juta di
of 11.5% from USD 345.44 million in 2014.
tahun 2014. Komposisi liabilitas jangka pendek per
Composition of current liabilities as at end of 2015
akhir tahun 2015 dan 2014 dijabarkan dalam tabel
and 2014 is shown in the table below:
berikut:
203
TINJAUAN KE UANGAN // Financ ial Overview
Liabilitas Jangka Pendek
// Current Liabilities
31 Des 2015
*USD juta // USD million
31 Des 2014
USD Juta
Kontribusi
USD Juta
48.93
12.71%
26.11
7.56%
22.82
42.25
10.97%
61.02
17.66%
(18.77)
129.12
33.53%
134.11
38.82%
(4.99)
Utang Jangka Pendek // Short-term Bank Loans
Kontribusi
Variance
USD Juta
Utang Usaha // Trade Payables
Pihak Ketiga // Third Parties
Pihak Berelasi // Related Parties
Utang Non-Usaha // Non-trade Payables
Pihak Ketiga // Third Parties
3.60
0.93%
5.78
1.67%
(2.18)
Pihak Berelasi // Related Parties
0.85
0.22%
1.21
0.35%
(0.36)
Utang Pajak // Tax Payables
3.31
0.86%
4.86
1.41%
(1.55)
Beban Akrual // Accrued Expenses
32.57
8.46%
21.46
6.21%
11.1
6.35
1.65%
9.55
2.76%
(3.20)
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek
// Short-term Employee Benefit Liability
Uang Muka Pelanggan // Advances From Customers
Pihak Ketiga // Third Parties
2.82
0.73%
4.49
1.30%
(1.67)
Pihak Berelasi // Related Parties
0.02
0.01%
0.34
0.10%
(0.32)
78.62
20.42%
18.68
5.41%
59.94
-
-
17.56
5.08%
(17.56)
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun
// Current Maturities of Long-term Debts
Utang Bank // Bank Loans
Utang Obligasi // Bonds Payable
Utang Sewa Pembiayaan // Finance Lease Payables
Pihak Ketiga // Third Parties
23.96
6.22%
30.39
8.80%
(6.43)
Pihak Berelasi // Related Parties
12.68
3.29%
9.88
2.86%
2.80
TOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEK
// TOTAL CURRENT LIABILITIES
385.09
100.00%
345.44
100.00%
39.64
Kenaikan liabilitas jangka pendek adalah karena
Increase in current liabilities was attributable to
penambahan utang jangka pendek sebesar USD
additional short term loans of USD 22.82 million,
22,82 juta, penambahan liabilitas yang jatuh
addition to current maturities of liabilities of USD
tempo dalam satu tahun sebesar USD 59,94 juta
59.94 million and additional accrued expenses of
dan penambahan beban akrual sebesar USD 11,11
USD 11.11 million, despite the decreases in third
juta, meskipun ada penurunan pada utang usaha
parties trade payables of USD 18.77 million, bonds
pihak ketiga sebesar USD 18,77 juta, utang obligasi
payable of USD 17.56 million, third parties’ finance
sebesar USD 17,56 juta, utang sewa pembiayaan
lease payable of 6.43 million and related parties’
pada pihak ketiga sebesar USD 6,43 juta dan utang
trade payables of USD 4.99 million.
usaha pada pihak berelasi sebesar USD 4,99 juta.
204
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
LIABILITAS JANGKA PANJANG
NON-CURRENT LIABILITIES
Jumlah liabilitas jangka panjang di ABM pada 31
Total non-current liabilities of ABM as at 31
Desember 2015 adalah USD 631,16 juta, naik
December 2015 stood at USD 631.16 million,
8,13% dari nilainya per akhir tahun 2014, yaitu
increased by 8.13% of the amount as at end
USD 583,73 juta, dengan komposisi per akhir tahun
of 2014, which was USD 583.73 million, with
2015 dan 2014 sebagai berikut:
composition as at end of 2015 and 2014 is as
follows:
Liabilitas Jangka Panjang
// Non-Current Liabilities
31 Des 2015
31 Des 2014
Variance
USD Juta
Kontribusi
USD Juta
2.22
0.35%
1.36
0.23
0.86
339.26
53.75%
419.27
71.83%
(80.01)
41.98
6.65%
46.48
7.96%
(4.50)
6.54
1.04%
30.51
5.23%
(23.97)
35.30
5.59%
34.28
5.87%
1.02
158.68
25.14%
0.70
0.12%
157.98
Sukuk ijarah // Sukuk ijarah
14.45
2.29%
16.00
2.74%
(1.55)
Liabilitas pajak tangguhan
20.05
3.18%
20.14
3.45%
(0.09)
12.68
2.01%
14.99
2.57%
(2.31)
631.16
100.00%
583.73
100.00%
47.43
*USD juta // USD million
Provisi untuk kewajiban restorasi lingkungan //
Kontribusi
USD Juta
Provision for environmental restoration obligation
Liabilitas jangka panjang – setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam satu tahun: // Long-term
debts – net of current maturities:
Utang bank // Bank loans
Utang obligasi // Bonds payable
Utang sewa pembiayaan, pihak ketiga // Finance lease payables, third parties
Utang sewa pembiayaan, pihak berelasi // Finance lease payables, related parties
Utang usaha jangka panjang, pihak berelasi // Long-term trade payables – related party
// Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang // Long-term
employee benefits liability
TOTAL LIABILITAS JANGKA PANJANG
// TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES
205
TINJAUAN KE UANGAN // Financ ial Overview
Penyebab utama kenaikan liabilitas jangka panjang
The primary factor causing the increase in non-
adalah adanya utang usaha jangka panjang, pihak
current liabilities was the increase in non-current
berelasi sebesar USD 158,68 juta per akhir 2015,
trade payables of USD 158.68 million as at end
naik signifikan dari USD 0,7 juta per akhir 2014.
of 2015, significantly higher than USD 0.7 million
Utang usaha jangka panjang merupakan utang
as at end of 2014. Non-current trade payables
jangka panjang dari PT Trakindo Utama terkait
consisted of non-current payables of PT Trakindo
pembelian aset tetap dan adanya penurunan pada
Utama in relation to the acquisition of fixed assets
utang bank sebesar USD 80,01 juta dan penurunan
and reduction in bank loans of USD 80.01 million
pada utang sewa pembiayaan dari pihak ketiga
and in third parties’ finance lease payable of USD
sebesar USD 23,97 juta.
23.97 million.
UTANG BANK
BANK LOANS
Utang bank terdiri dari utang bank jangka pendek
Bank Loans consisted of short-term bank loans and
dan jangka panjang. Detail utang bank jangka
long-term bank loans. Details of short-term bank
pendek adalah sebagai berikut:
loans are as follows:
Utang Bank Jangka Pendek
// Short-term Bank Loans
31 Des 2015
*USD juta // USD million
31 Des 2014
USD Juta
Kontribusi
USD Juta
Variance
Kontribusi
USD Juta
Rupiah // Rupiah
PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia
16.31
33.33%
18.09
69.28%
(1.78)
PT Indonesia Infrastructure Finance
14.50
29.63%
-
0.00%
14.50
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
3.62
7.40%
4.02
15.40%
(0.40)
14.50
29.63%
4.00
15.32%
10.50
48.93
100.00%
26.11
100.00%
22.82
Dolar Amerika Serikat // United State Dollar
PT ANZ Panin Bank
TOTAL // TOTAL
Utang bank jangka pendek mengalami kenaikan
Short-term bank loans recorded an increase of USD
sebesar USD 22,82 juta karena ada penambahan
22.82 million, due to additional bank loans from PT
utang bank baru dari PT Indonesia Infrastructure
Indonesia Infrastructure Finance amounting to USD
Finance sebesar USD 14,50 juta dan penambahan
14.50 million and additional loans from PT ANZ
utang dari PT ANZ Panin Bank sebesar USD 10,50
Panin Bank of USD 10.50 million, in addition to the
juta, di samping ada penurunan utang bank dari PT
decrease in bank loans from PT Bank Sumitomo
Bank Sumitomo Mitsui Indonesia sebesar USD 1,78
Mitsui Indonesia of USD 1.78 million in 2015.
juta di tahun 2015.
206
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
UTANG BANK JANGKA PANJANG
LONG-TERM BANK LOANS
Detail Utang Bank Jangka Panjang terdiri dari:
Details of Long-term Bank Loans consisted of:
Utang Bank Jangka Panjang
// Long-term Bank Loans
31 Des 2015
*USD juta // USD million
31 Des 2014
Variance
USD Juta
Kontribusi
USD Juta
Kontribusi
USD Juta
385.02
92.14%
382.85
87.42%
2.17
Dolar Amerika Serikat
OCBC Bank Ltd-Club Deal Facility
Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
12.59
3.01%
25.14
96.28%
(12.55)
PT Bank ICBC Indonesia
10.73
2.57%
15.86
60.74%
(5.13)
PT Bank DBS Indonesia
9.54
2.28%
14.09
53.96%
(4.55)
TOTAL // TOTAL
417.88
100.00%
437.94
104.80%
(20.06)
Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam
(78.62)
(18.68)
339.26
419.26
satu tahun // Less current maturities
Bagian Jangka Panjang // Long-term portion
Penurunan sebesar USD 80,00 juta pada utang
The decrease of USD 80.00 million in long-term
bank jangka panjang yang paling utama berasal dari
bank loans was primarily attributable to the amount
besarnya porsi utang bank yang jatuh tempo dalam
of current maturity of loans which rose from USD
satu tahun dari USD 18,68 juta di tahun 2014
18.68 million in 2014 to USD 78.62 million in 2015,
menjadi USD 78,62 juta di tahun 2015 dan adanya
and there was a decrease in bank loans balances
penurunan saldo utang bank dari PT Bank Mandiri
from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk amounting
(Persero) Tbk sebesar USD 12,55 juta, PT Bank
to USD 12.55 million, PT Bank ICBC Indonesia
ICBC Indonesia sebesar USD 5,13 juta dan PT Bank
amounting to USD 5.13 million, and PT Bank DBS
DBS Indonesia sebesar USD 4,55 juta.
Indonesia amounting to USD 4.55 million.
UTANG OBLIGASI
BONDS PAYABLE
Salah satu entitas anak Perusahaan, Sewatama
One of the Company’s subsidiaries, Sewatama,
menerbitkan obligasi dalam mata uang rupiah
issued two series of rupiah-denominated bonds on
dengan dua seri pada 30 November 2012,
30 November 2012, amounting to Rp 800 billion,
berjumlah Rp800 miliar, yang terdiri dari Seri A
which consisted of Series A (3 years, Rp219 billion,
(periode 3 tahun, Rp219 miliar, kupon bunga: 8,6%
coupon rate: 8.6% per annum, fully paid on maturity
per tahun, sudah semuanya dilunasi pada saat jatuh
on 30 November 2015) and Series B (5 years,
tempo tanggal 30 November 2015) dan Seri B
Rp581 billion, coupon rate: 9.6% per annum) which
(periode 5 tahun, Rp 581 miliar, kupon bunga: 9,6%
will mature on 30 November 2017. The ratings
per tahun) yang akan jatuh tempo pada tanggal 30
agency Pefindo rated Sewatama bonds “idA” for the
November 2017. Lembaga pemeringkat Pefindo
period of 9 September 2015 to 1 September 2016.
memberikan rating “idA” untuk obligasi Sewatama
All bonds payable of Sewatama are unsecured.
untuk periode 9 September 2015 hingga 1
September 2016. Seluruh utang obligasi Sewatama
ini adalah tanpa jaminan.
(80.00)
207
TINJAUAN KE UANGAN // Financ ial Overview
SUKUK IJARAH
SUKUK IJARAH
Pada 30 November 2012, Sewatama menerbitkan
On 30 November 2012, Sewatama also issued
sukuk ijarah dalam rupiah dengan tempo lima tahun
rupiah-denominated Sukuk Ijarah amounting
yang berjumlah Rp200 miliar dengan yield Rp19,2
to Rp200 billion, with yield of Rp19.2 billion
miliar per tahun. Sukuk ijarah ini akan jatuh tempo
per year. The Sukuk Ijarah will mature on 30
pada 30 November 2017. Lembaga pemeringkat
November 2017. The ratings agency Pefindo rated
Pefindo memberikan rating “idA (sy)” untuk Sukuk
Sewatama Sukuk Ijarah “idA (sy)” for the period of 9
Ijarah Sewatama untuk periode 9 September 2015
September 2015 to 1 September 2016.
hingga 1 September 2016.
EKUITAS
EQUITY
Total ekuitas (termasuk kepentingan non-
Total equity (including non-controlling interest)
pengendali) adalah sebesar USD 173,55 juta
amounted to USD 173.55 million as at 31
per 31 Desember 2015. Jumlah ini menunjukkan
December 2015. This amount signified a decrease
penurunan USD 29,97 juta atau 14,7% dari posisi
of USD 29.97 million or 14.7% from total equity as
ekuitas per akhir 2014, sebesar USD 203,52 juta.
at end of 2014, of USD 203.52 million.
Penurunan ekuitas ini terutama disebabkan oleh
The decrease in equity was due to unappropriated
dibukukannya defisit yang belum ditentukan
deficit of USD 69.15 million in 2015 and other
penggunaannya, sebesar USD 69,15 juta di tahun
comprehensive loss of USD 36.29 million.
2015 dan adanya rugi komprehensif lain sebesar
USD 36,29 juta.
Ekuitas
// Equity
31 Des 2015
*USD juta // USD million
Modal ditempatkan dan disetor penuh //
31 Des 2014
Variance
USD Juta
Kontribusi
USD Juta
Kontribusi
USD Juta
146.55
84.44%
146.55
72.01%
-
121.49
70.00%
121.49
59.69%
-
0.31
0.18%
0.31
0.15%
-
(69.15)
-39.84%
(31.09)
-15.28%
(38.06)
(36.29)
-20.91%
(30.41)
-14.94%
(5.88)
162.91
93.87%
206.85
101.64%
(43.94)
10.64
6.13%
(3.33)
-1.64%
13.97
173.55
100.00%
203.52
100.00%
(29.97)
Issued and fully paid capital
Tambahan modal disetor, neto
// Additional paid-in capital, net
Saldo laba // Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya // Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya // Unappropriated
Rugi komprehensif lain
// Other comprehensive loss
Subtotal // Subtotal
Kepentingan non-pengendali
// Non-controlling interest
TOTAL EKUITAS // TOTAL EQUITY
208
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
ANALISIS ARUS KAS KONSOLIDASIAN
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
ANALYSIS OF CONSOLIDATED
STATEMENTS OF CASH FLOWS
Laporan Arus Kas Konsolidasian
// Consolidated Statements of Cash Flows
*USD juta // USD million
Arus kas dari aktivitas operasi
2015
2014
%
Variance
189.86
111.94
69.60%
77.91
(131.23)
(91.37)
43.62%
(39.86)
(45.19)
(4.33)
947.65%
(40.86)
13.43
16.24
(17,30%)
(2.81)
(5.38)
(2.00)
169%
(3.38)
104.30
90.07
15.8%
14.23
112.36
104.31
7.71%
8.04
// Cash flow from operating activities
Arus kas untuk aktivitas investasi
// Cash flow from (for) investment
activities
Arus kas dari (untuk) aktivitas
pendanaan // Cash flow from for
financing activities
Kenaikan (penurunan) kas dan setara
kas, bersih // Net increase (decrease) in
cash and cash equivalents
Dampak neto perubahan nilai tukar
atas kas dan setara kas // Net effect of
changes in exchange rates on cash and
cash equivalents
Kas dan setara kas awal tahun
// cash and cash equivalents at
beginning of year
Kas dan setara kas akhir tahun
// cash and cash equivalents at end of
year
209
TINJAUAN KE UANGAN // Financ ial Overview
AKTIVITAS OPERASI
OPERATING ACTIVITIES
Meskipun ada penurunan pada pos penerimaan
Despite the decrease in receipts from customers of
dari pelanggan sebesar USD 78,48 juta yang
USD 78.48 million owing to the decrease in sales
diakibatkan oleh adanya penurunan dari Penjualan
and services in 2015, cash flows obtained from
dan pendapatan jasa selama tahun 2015, arus kas
operating activities over 2015 increased by USD
yang diperoleh dari aktivitas operasi selama tahun
77.91 million or 69.6%, from USD 111.94 million
2015 mengalami kenaikan sebesar USD 77,91
as at end of 2014 to USD 189.86 million as at end
juta atau 69,6%, dari USD 111,94 juta per akhir
of 2015. Such increase was due to the decrease in
2014 menjadi USD 189,86 juta di tahun 2015.
payments to suppliers and others, from USD 488.05
Kenaikan ini disebabkan oleh berkurangnya jumlah
million in 2014 to USD 341.54 million in 2015, and
pembayaran kepada pemasok dan lainnya, dari USD
receipts from tax refund of USD 11.75 million in
488,05 juta di tahun 2014 menjadi sebesar USD
2015.
341,54 juta di tahun 2015 dan adanya penerimaan
dari tagihan pajak sebesar USD 11,75 juta di 2015.
AKTIVITAS INVESTASI
INVESTING ACTIVITIES
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas
Net cash flow used for investing activities in 2015
investasi pada tahun 2015 mengalami kenaikan
increased by USD 39.86 million, from USD 91.37
sebesar USD 39,86 juta, dari USD 91,37 juta di
million in 2014 to USD 131.23 million in 2015.
tahun 2014 menjadi USD 131,23 juta di tahun
Cash flow used for investing activities was in
2015. Arus kas untuk investasi tersebut terkait
relation to the Company’s capital expenditures.
belanja modal Perusahaan.
AKTIVITAS PENDANAAN
FINANCING ACTIVITIES
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas
Cash flows used for financing activities
pendanaan mengalami kenaikan di tahun 2015
experienced an increase in 2015 amounting to USD
sebesar USD 40,86 juta, dari USD 4,33 juta di tahun
40.86 million, from USD 4.33 million in 2014 to
2014 menjadi USD 45,19 juta di tahun 2015. Pada
USD 45.19 million in 2015. In 2015 the Company
tahun 2015 Perusahaan melakukan pembayaran
paid its finance lease payable of USD 39.81 million,
atas utang sewa pembiayaan sebesar USD 39,81
as well as bank loans and interests of USD 62.72
juta, Utang bank dan bunganya sebesar USD 62,72
million. In 2015 the Company obtained short-term
juta. Pada tahun 2015 Perusahaan mendapat
bank loans of USD 36.10 million and MCB of USD
pinjaman bank jangka pendek sebesar USD 36,10
21.24 million.
juta dan Obligasi Wajib Tukar sebesar USD 21,24
juta.
Dengan demikian, tercatat peningkatan dalam
Thus, there was an increase in cash and cash
posisi kas dan setara kas pada akhir tahun 2015
equivalents as at the end of 2015 by USD 112.35
sebesar USD 112,35 juta, atau 7,7% dari posisinya
million, or 7.7% from the position at the beginning
pada awal tahun 2015 sebesar USD 104,31 juta.
of 2015 of USD 104.31 million.
210
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
RASIO KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL RATIOS
PROFITABILITAS
PROFITABILITY
Tabel berikut memperlihatkan profitabilitas per
The following table shows profitability by segment,
segmen, yang ditunjukkan oleh laba kotor (sebelum
which consists of the following: gross profit (before
eliminasi) dan laba kotor (neto), lalu margin laba
elimination) and gross profit (net), gross profit
kotor (sebelum eliminasi) dan margin laba kotor
margin (before elimination) and gross profit margin
(neto) yang dihitung berdasarkan laba kotor dibagi
(net), calculated as the ratio of gross profit to total
dengan penjualan dan pendapatan jasa.
revenues from sales and services.
Rasio-rasio Profitabilitas
// Profitability Ratios
Margin laba bruto
2015
2014
19.43%
20.16%
20.59%
14.85%
0.42%
-9.04%
-5.81%
-15.61%
-3.20%
-9.77%
-21.92%
-55.51%
// Gross profit margin
Margin EBITDA
// EBITDA margin
Margin laba (rugi) usaha
// Operating profit (loss) margin
Margin laba (rugi) bersih
// Net profit (loss) margin
Imbal hasil atas aset
// Return on assets
Imbal hasil atas ekuitas
// Return on equity
Margin EBITDA—yang dihitung dengan membagi
The EBITDA margin—calculated as the ratio of
EBITDA dengan total penjualan dan pendapatan
EBITDA to total revenues from sales and services—
jasa—mengalami kenaikan dari 14,85% di 2014
rose from 14.85% in 2014 to 20.59% in 2015,
menjadi 20,59% di 2015, karena efisiensi yang
owing to the success of the Company’s efficiency
dilakukan operasional Perusahaan. EBITDA
optimization measures. The largest contributor to
terbesar dikontribusikan dari segmen Jasa bisnis
EBITDA was the electricity business in the Services
ketenagalistrikan, sementara penurunan nilai
segment, while the largest drop in EBITDA was
EBITDA terbesar berasal dari segmen Kontraktor
derived from the business of mining contractor,
Tambang dan Tambang Batubara, bisnis kontraktor
which was a component of the Mining Contractor
tambang.
and Coal Mining segment.
211
TINJAUAN KE UANGAN // Financ ial Overview
Sementara itu, margin laba usaha meningkat dari
Operating profit margin improved from -9.04%
-9,04% di 2014 (akibat rugi usaha yang dibukukan
in 2014 (owing to the operating loss recorded in
Perusahaan di tahun 2014) menjadi 0,42%. Di
2014) to 0.42%. In 2015, thanks to more efficient
tahun 2015 akibat operasi yang lebih efisien
operations, the Company was able to record
Perusahaan berhasil mencatat laba usaha walaupun
operating income although the amount was not
jumlahnya masih belum substansial. Ini juga
substantial. This was also attributable to the
dikontribusikan dari berkurangnya penurunan nilai
reduction in Reswara’s assets in MDB project in
aset Reswara berupa proyek MDB di Aceh.
Aceh.
Imbal hasil atas aset dan ekuitas juga menunjukkan
Return on assets and return on equity also showed
perbaikan yang substansial, kendati masih negatif.
a major improvement, although they remained in
Di tahun 2015, imbal hasil atas ekuitas turun
the negative territory. In 2015, return on equity
hingga lebih dari setengah dari angkanya yang
dropped by more than half its negative value in
negatif di tahun 2014, sementara imbal hasil atas
2014, while return on assets was down to almost a
aset turun hingga sepertiga posisinya yang negatif
third of its negative value in 2014.
di tahun 2014.
Pada tahun 2015, ABM mencatat margin rugi bersih
In 2015, ABM recorded net income margin of
sebesar 5,8%, sementara pada tahun 2014 tercatat
-5.8%, while in 2014 the net income margin was
margin rugi bersih sebesar 15,6%. Kenaikan margin
-15.6%. This was attributable to the success of the
laba bersih disebabkan oleh efektifnya efisiensi
Company’s various efficiency measures.
yang dilakukan Perusahaan.
Rekonsiliasi EBITDA
// EBITDA Reconciliation
Laba kotor // Gross Profit
Dikurangi beban penjualan umum
2015
2014
126.16
145.90
(102.66)
(140.93)
110.27
102.52
134.77
107.49
dan administrasi // Less Selling,
general and administrative expenses
Ditambah depresiasi dan amortisasi
// Plus depreciation and amortization
EBITDA // EBITDA
212
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
LIKUIDITAS
LIKUIDITAS
Situasi harga batubara yang rendah di pasar
A weak coal price situation in the global markets
dunia dan sektor minyak dan gas yang mengalami
and also the anemic oil and gas sector in 2015
penurunan tajam di tahun 2015 menyebabkan
resulted in much less business in both sectors.
aktivitas usaha di kedua sektor tersebut berkurang
Many of ABM’s customers, particularly from these
signifikan. Sejumlah pelanggan ABM terutama
two sectors, experienced a difficulty in paying their
dari kedua sektor ini mengalami kesulitan
dues, and in anticipation of this, the subsidiaries
melakukan pembayaran, dan untuk menghadapi hal
of ABM provided extension to their payment time
tersebut anak-anak perusahaan ABM memberikan
frame to these customers.
perpanjangan jangka waktu pembayaran utang
dagang para pelanggan ini.
Perusahaan memiliki kas dan setara kas sebesar
The Company held cash and cash equivalents of
USD 112,36 juta, dan aset keuangan lancar lainnya
USD 112.36 million, and other current assets of
sebesar USD 27,56 juta. Rasio lancar tercatat
USD 27.56 million. Accordingly, current ratio was
sebesar 0,88x dan rasio cepat sebesar 0,73x.
0.88x and quick ratio was 0.73x.
Rasio lancar dihitung dengan membagi aset lancar
Current ratio is calculated by dividing current assets
dengan liabilitas jangka pendek. Sementara itu
with current liabilities. Quick ratio is calculated
rasio cepat dihitung dengan membagi total kas dan
by dividing total cash and cash equivalents, trade
setara kas, piutang usaha (neto), dan aset lancar
receivables (net), and other current assets, by
lainnya dengan liabilitas jangka pendek.
current liabilities.
Rasio-rasio Likuiditas & Solvabilitas
// Liquidity & Solvability Ratios
2015
2014
Rasio lancar // Current ratio
0.88
0.98
Rasio cepat // Quick ratio
0.73
0.76
Utang berbunga neto terhadap ekuitas
2.82
2.68
3.63
5.07
1.27
1.43
2.96
2.99
// Net interest-bearing debts to equity
Utang berbunga neto terhadap EBITDA
// Net interest-bearing debts to EBITDA
Utang berbunga neto terhadap ekuitas*
// Net interest-bearing debts to equity*
Utang berbunga neto terhadap EBITDA**
// Net interest-bearing debts to EBITDA**
* Semua Utang Berbunga di luar PT Sumberdaya Sewatama dan Entitas Anak dan Utang Sewa Pembiayaan dari Pihak Berelasi, Total Ekuitas termasuk
Pihak Non-Pengendali.
** Semua Utang Berbunga di luar PT Sumberdaya Sewatama dan Entitas Anak dan Utang Sewa Pembiayaan dari Pihak Berelasi, EBITDA dihitung
berdasarkan perjanjian kredit Bank per tanggal 18 Desember 2013 (lihat rekonsiliasi EBITDA).
* All Interest Bearing Debts except for PT Sumberdaya Sewatama and Subsidiary and Finance Lease Payables to Related Parties, Total Equity including
Non-Common Controlling Parties.
** All Interest Bearing Debts except for PT Sumberdaya Sewatama and Subsidiary Debt and Finance Lease Payables to Related Parties, EBITDA was
calculated based on Bank loan agreement as per December 18, 2013 (see EBITDA reconciliation).
213
TINJAUAN KE UANGAN // Financ ial Overview
SOLVABILITAS
SOLVENCY
Total utang berbunga didefinisikan sebagai utang
Total interest-bearing debt is defined as bank
bank (jangka pendek dan jangka panjang), utang
loans (long term and short term), finance lease
sewa pembiayaan (jangka pendek dan jangka
payables), and bonds payable (including sukuk
panjang), dan utang obligasi (termasuk sukuk
ijarah). Net interest-bearing debt is defined as total
ijarah). Utang berbunga bersih didefinisikan
interest-bearing debt less the total of cash and
sebagai total utang berbunga yang dikurangi
cash equivalents and other current financial assets.
dengan kombinasi dari kas dan setara kas dan aset
Equity is defined as total equity.
keuangan lancar lainnya. Ekuitas didefinisikan
sebagai total ekuitas.
Total utang berbunga per 31 Desember 2015
Total interest-bearing debt as at 31 December
mencapai USD 601,7 juta, turun 7,0% dari posisinya
2015 was USD 601.7 million, down by 7.0%
per 31 Desember 2014. Setelah dikurangi kas
from the position as at 31 December 2014. After
dan setara kas per akhir tahun 2015 sebesar USD
deducted by cash and cash equivalents as at
112,4 juta, maka total utang berbunga neto per
the end of 2015 of USD 112.4 million, total net
akhir tahun 2015 adalah USD 489,3 juta. Dan
interest-bearing debt as at end of 2015 was
sebagaimana disebutkan di atas, per 31 Desember
USD 489.3 million. And as stated above, as at
2015, total ekuitas adalah USD 173,6 juta dan
31 December 2015, total equity was USD 173.6
EBITDA adalah USD 134,8 juta.
million, and EBITDA was USD 134,8 million.
Dengan demikian, rasio utang berbunga neto
Thus the ratio of net interest-bearing debt to
terhadap ekuitas mencapai 2,82x per akhir tahun
equity was 2,82x as at the end of 2015, decreased
2015, turun dari 2,7x per akhir 2014, dan rasio
from 2,7x as at the end of 2014, and the ratio of
utang berbunga neto terhadap EBITDA per akhir
net interest-bearing debt to EBITDA as at the end
2015 adalah 3,63x lebih rendah dibandingkan
of 2015 was 3,63x lower than 5,07x as at the end
5,07x per akhir tahun 2014.
of 2014.
KOLEKTABILITAS
COLLECTIBILITY
Periode penagihan piutang usaha ABM yang diukur
ABM’s trade receivables collectibility period,
dalam satuan hari mengalami kenaikan menjadi
measured in days, increased to 130 days in 2015,
130 hari di tahun 2015, dari 109 hari di tahun
from 109 days in 2014. This longer period was
2014. Periode yang lebih lama ini disebabkan oleh
owing to a lower receivables turnover rate in
perputaran piutang dagang yang lebih rendah
2015 (2.8x) compared with in 2014 (3.35x). The
di tahun 2015 (2,8x) dibandingkan tahun 2014
challenging situation in the coal industry weighed
(3,35x). Keadaan menantang yang berkelanjutan
down heavily on the trade receivables collectibility
khususnya di industri batubara memberi dampak
of the Company.
yang besar terhadap kolektabilitas piutang dagang
Perusahaan.
Kolektabilitas dihitung dengan membagi piutang
Collectibility is measured by dividing trade
usaha (neto) dengan penjualan dan pendapatan
receivables – net with the consolidated revenues
jasa konsolidasian, kemudian mengalikan hasilnya
from sales and services, and then multiplying it by
dengan 365 hari (jumlah hari dalam setahun).
365 days (the number of days in one year). Trade
Rasio perputaran piutang dagang dihitung dengan
receivables turnover rate is calculated by dividing
membagi total penjualan dan pendapatan jasa
total revenues from sales and services with the
Perusahaan dengan rata-rata piutang dagang
average amount of its trade receivables – gross.
kotornya.
214
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
STRUKTUR PERMODALAN & KEBIJAKAN
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE & MANAGEMENT
POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Berikut adalah struktur permodalan Grup ABM per
The following was ABM Group’s capital structure as
31 Desember 2015 dan 2014.
at 31 December 2015 and 2014.
Struktur Permodalan
// Capital Structure
*USD juta // USD million
2015
2014
%
Utang bank jangka pendek
48.93
26.11
87,40%
78.48
105.07
(25,31%)
339.26
419.27
(19,07%)
Utang obligasi // Bonds payable
41.98
64.04
(34,45%)
Sukuk Ijarah // Sukuk Ijarah
14.45
16.00
(9,69%)
Total // Total
601.72
649.18
(7,31%)
Dikurangi kas dan setara kas
112.35
104.31
7,71%
Utang bersih – neto // Net debts
489.37
544.85
(10.18%)
TOTAL EKUITAS // TOTAL EQUITY
173.55
203.52
(14,73%)
// Short-term bank loans
Utang sewa pembiayaan
// Finance lease payables
Utang bank jangka panjang
// Long-term bank loans
// Less cash and cash equivalents
KEBIJAKAN MANAJEMEN
MANAGEMENT POLICY
ATAS STRUKTUR MODAL
ON CAPITAL STRUCTURE
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup ABM
The primary objective of the ABM Group’s capital
adalah untuk memastikan agar Perusahaan
management is to ensure that it maintains healthy
mempertahankan rasio modal yang sehat
capital ratios in order to support its business and
dalam rangka untuk mendukung usaha dan
maximize stockholder value. The capital of the
memaksimumkan nilai pemegang saham. Modal
ABM Group consists of share capital and retained
Grup ABM terdiri dari modal saham dan saldo
earnings. The ABM Group manages the capital
laba. Grup ABM mengelola struktur permodalan
structure and make adjustments to changing
dan melakukan penyesuaian terhadap perubahan
economic conditions and to meet the requirements
kondisi ekonomi dan memenuhi persyaratan dari
of the lenders.
pihak pemberi pinjaman.
215
TINJAUAN KE UANGAN // Financ ial Overview
Grup ABM mengawasi modal dengan menggunakan
The ABM Group monitors its capital using gearing
gearing ratio, dengan membagi utang neto dengan
ratios, by dividing net debt with the total capital.
total modal. Kebijakan Grup ABM adalah menjaga
The ABM Group’s policy is to maintain the
rasio pengungkit dalam kisaran perusahaan-
gearing ratio within the range of gearing ratios
perusahaan terkemuka dalam industri sejenis di
of the leading companies with similar industry in
Indonesia untuk mengamankan akses terhadap
Indonesia in order to secure access to finance at
pendanaan pada biaya yang rasional. Grup
a reasonable cost. The ABM Group includes within
ABMmenyertakan dalam pinjaman neto, utang bank
net debt, short-term bank loans, long-term bank
jangka pendek, utang sewa pembiayaan, utang
loans, bonds payable and Sukuk Ijarah less cash and
bank jangka panjang, utang obligasi dan Sukuk
cash equivalents. Capital includes share capital, and
Ijarah dikurangi kas dan setara kas. Termasuk dalam
equity attributable to the majority shareholders of
modal adalah modal saham dan ekuitas yang dapat
the Company.
diatribusikan kepada pemilik entitas induk.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI
BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL
GOODS INVESTMENT
Belanja modal pada tahun 2015 sebesar USD
Capital expenditures in 2015 amounted to USD
239,04 juta yang sebagian besar digunakan untuk
239.04 million, the majority of which was used
pembelian mesin dan peralatan serta alat berat
to purchase new machinery and tools and heavy
untuk proyek baru tahun 2015.
equipment for new projects obtained in 2015.
INFORMASI & FAKTA MATERIAL SETELAH
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION & FACTS
SUBSEQUENT TO THE ACCOUNTANT’S
REPORT DATE
Tidak ada informasi atau fakta material apapun
There were no material information or facts on
atas peristiwa yang terjadi setelah tanggal laporan
events occurring subsequent to the accountant’s
akuntan.
report date.
216
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
PENCAPAIAN TARGET 2015
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
ACHIEVEMENTS OF 2015 TARGETS
Target Usaha & Pencapaiannya Tahun 2015
// Business Targets & Their Achievements in 2015
Pencapaian (%)
// Achievement
*USD juta // USD million
76,8%
Penjualan dan pendapatan jasa // Revenues
-357,4%
Laba bersih // Net income
TINJAUAN PEMASARAN
MARKETING REVIEW
Strategi pemasaran ABM dijabarkan berdasarkan
ABM’s marketing strategies are described further
masing-masing anak perusahaannya di bagian
for each subsidiary in the Operational Review by
Tinjauan Operasional per Segmen Usaha, yang
Business Segment section, preceding this Financial
mendahului pembahasan Tinjauan Keuangan di
Review segment in this 2015 Annual Report. The
Laporan Tahunan 2015 ini. Pembahasan tersebut
description is presented on pages 178 to 183 of
dapat ditemukan di halaman 178 hingga 183 dari
this 2015 Annual Report.
Laporan Tahunan 2015 ini.
PROSPEK USAHA, TARGET
DAN STRATEGI 2016
BUSINESS PROSPECTS, TARGETS
AND STRATEGIES FOR 2016
Prospek, target, dan strategi usaha ABM dijabarkan
ABM’s business prospects, targets, and strategies
berdasarkan masing-masing anak perusahaannya
are described further for each subsidiary in the
di bagian Tinjauan Operasional per Segmen Usaha,
Operational Review by Business Segment section,
yang mendahului pembahasan Tinjauan Keuangan
preceding this Financial Review segment in this
di Laporan Tahunan 2015 ini. Pembahasan tersebut
2015 Annual Report. The description is presented
dapat ditemukan di halaman 150 hingga 177 dari
on pages 150 to 177 of this 2015 Annual Report.
Laporan Tahunan 2015 ini.
KEBIJAKAN & DISTRIBUSI DIVIDEN
DIVIDEND POLICY & DISTRIBUTION
Sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan
In accordance with the Articles of Association of
perundang-undangan yang berlaku, karena tidak
the Company and the prevailing regulations, as
mencatat laba untuk tahun buku 2014, Perusahaan
the Company did not record any profit for the year
tidak membagikan dividen pada tahun 2015.
2014, the Company did not distribute any dividend
in 2015.
Berdasarkan Undang-undang No. 40 Tahun 2007
Based on Law No. 40 of 2007 regarding Limited
tentang Perseroan Terbatas, pembagian dividen
Liability Companies, dividend distribution shall be
dilakukan berdasarkan keputusan Rapat Umum
conducted based on the Resolution of a General
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) atau Rapat
Meeting of Shareholders (GMS) or Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB).
General Meeting of Shareholders (EGMS).
217
TINJAUAN KE UANGAN // Financ ial Overview
Sebelum berakhirnya tahun keuangan, dividen
Prior to the end of a fiscal year, interim dividend
interim dapat dibagikan sepanjang diperbolehkan
may be distributed as long as the Company’s
oleh Anggaran Dasar Perusahaan dan pembagian
Articles of Association allow such distribution
dividen interim tidak menyebabkan aset bersih
and the interim dividend distribution shall not
Perusahaan kurang dari modal ditempatkan dan
reduce the Company’s assets lower than its
disetor penuh serta cadangan wajib Perusahaan.
issued and fully paid capital as well as its reserve
Pembagian dividen interim ditetapkan oleh Direksi
requirements. The interim dividend distribution is
setelah disetujui Dewan Komisaris.
determined by the Board of Directors upon approval
from the Board of Commissioners.
Setelah dilaksanakannya Penawaran Umum
Following the Initial Public Offering, commencing
Perdana Saham, mulai tahun 2013 berdasarkan
in 2013 and based on the 2012 net income, the
laba bersih tahun 2012, Perusahaan berniat
Company plans to maintain a dividend payment
mempertahankan rasio pembayaran dividen
ratio of a maximum 35% of net income into the
sebanyak-banyaknya 35% dari laba bersih untuk
future.
masa yang akan datang.
Dengan tetap memperhatikan persetujuan RUPS,
By also taking into account the resolutions of the
Direksi dapat, dari waktu ke waktu, mengubah
GMS, the Directors may, from time to time, amend
kebijakan pembagian dividen Perusahaan. Dalam
the Company’s dividend payment policy. Directors
kebijakannya, Direksi dapat mengurangi jumlah
may reduce the number of dividends paid or waive
dividen yang akan dibayarkan atau tidak melakukan
dividend payment entirely.
pembayaran dividen sama sekali.
Pembayaran dividen di masa yang akan datang
Future dividend payments shall depend on a
akan bergantung pada berbagai faktor, antara lain:
number of factors, including:
•
Laba ditahan, kinerja operasional dan
•
Retained earnings, operational and financial
keuangan, kondisi keuangan, kondisi likuiditas,
performance, financial condition, liquidity
prospek bisnis di masa yang akan datang,
condition, future business prospects, cash flow,
kebutuhan kas, peluang bisnis; serta
business opportunities; and
• Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
•
Compliance with prevailing rules and
yang berlaku serta faktor lain yang dianggap
regulations and other such factors deemed
relevan oleh Direksi.
relevant by the Board of Directors.
Distribusi Dividen
// Dividend Distribution
Laba Bersih
// Net Income (USD)
Dividen
// Dividend (USD)
Rasio Pembayaran
// Payout Ratio
Dividen Per Saham
// Dividend per Share
(USD)
Tanggal
Pembayaran
// Payment Date
2012
13,637,610
3,410,167
25%
0,0012383
15 Jul 2013
2013
4,606,580
1,151,645
25%
0,00042
1 Jul 2014
2014
-
-
-
-
-
Tahun Buku
// Fiscal Year
218
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
USE OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS
ABM mencatatkan sahamnya pada Bursa Efek
ABM listed its shares on the Indonesia Stock
Indonesia sejak 6 Desember 2011. Total saham
Exchange on 6 December 2011. The total shares
yang ditawarkan adalah 550.633.000 lembar
offered were 550,633,000 shares (including
saham (termasuk 137.468.000 lembar saham
137,468,000 founder’s shares) at an offering price
pendiri) dengan harga penawaran Rp3.750 per
of Rp3,750 per share.
lembar.
Penawaran umum saham perdana tersebut
The initial public offering of shares resulted in
menghasilkan dana bersih sebesar Rp1,48 triliun.
proceeds of Rp1.48 trillion. This amount had
Jumlah tersebut telah digunakan sepenuhnya pada
been fully utilized by 2014, in accordance with
tahun 2014, sesuai persetujuan Rapat Umum
the approval of the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan di tahun 2015.
Shareholders held in 2015.
INFORMASI MATERIAL LAINNYA
(INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
AKUISISI, RESTRUKTURISASI)
OTHER MATERIAL INFORMATION
(INVESTMENTS, EXPANSIONS,
DIVESTMENTS, ACQUISITIONS,
RESTRUCTURING)
Pada tahun 2015 tidak terdapat informasi material
In 2015 there is no material information to be
terkait investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi,
presented with regard to investment, expansion,
ataupun restrukturisasi yang dilakukan oleh Grup
divestment, acquisition, or restructuring performed
ABM.
by ABM Group.
219
TINJAUAN KE UANGAN // Financ ial Overview
TRANSAKSI DENGAN BENTURAN
KEPENTINGAN DAN PIHAK BERAFILIASI
TRANSACTIONS WITH CONFLICT OF
INTEREST AND TRANSACTIONS WITH
RELATED PARTIES
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup jika:
A party is considered to be related to the Group if:
a. langsung, atau tidak langsung yang melalui a. directly, or indirectly through one or more satu atau lebih perantara, suatu pihak (i) intermediaries, the party (i) controls, is mengendalikan, atau dikendalikan oleh, atau controlled by, or is under common control with berada di bawah pengendalian bersama the Group; (ii) has an interest in the Group that dengan Grup; (ii) memiliki kepentingan dalam gives it significant influence over the Group; or Grup yang memberikan pengaruh signifikan (iii) has joint control over the Group;
atas Grup; atau (iii) memiliki pengendalian bersama atas Grup;
b. suatu pihak adalah entitas asosiasi Grup;
b. the party is an associate of the Group;
c. suatu pihak adalah ventura bersama di mana c. the party is a joint venture in which the Group Grup sebagai venturer;
is a venturer;
d. suatu pihak adalah anggota dari personil d. the party is a member of the key management manajemen kunci Grup atau entitas induk Grup;
personnel of the Group or its parent;
e. suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari e. the party is a close member of the family of individu yang diuraikan dalam butir (a) atau (d);
any individual referred to in (a) or (d);
f.
suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan, f.
the party is an entity that is controlled, jointly dikendalikan bersama atau dipengaruhi controlled or significantly influenced by or signifikan oleh atau di mana hak suara for which significant voting power in such signifikan dimiliki oleh, langsung maupun tidak entity resides with, directly or indirectly, any langsung, individu seperti diuraikan dalam butir individual referred to in (d) or (e); or,
(d) atau (e); atau
g. suatu pihak adalah suatu program imbalan g. the party is a post-employment benefit plan pasca kerja untuk imbalan kerja dari Grup atau for the benefit of employees of the Group or of entitas yang terkait dengan Grup.
any entity that is a related party of the Group.
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan
In the normal course of business, the Group has
transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Entitas
transactions with entities which are considered
dianggap sebagai pihak berelasi dari Grup berkaitan
related parties. The entities are considered related
dengan kesamaan pemilik. Harga jual atau beli
parties of the Group in view of their common
antara pihak-pihak berelasi ditentukan berdasarkan
ownership. Sales or purchase price among related
harga yang disepakati oleh kedua belah pihak.
parties is determined based on prices agreed by
both parties.
Rincian transaksi dan saldo transaksi dengan
Details of transactions and balances with related
pihak-pihak berelasi dan manajemen kunci
parties and key management personnel are
dijabarkan pada Catatan 32 atas Laporan Keuangan
provided in Note 32 to the 2015 Consolidated
Konsolidasian 2015.
Financial Statements.
220
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
PERUBAHAN UNDANG-UNDANG YANG
BERDAMPAK TERHADAP KINERJA
KEUANGAN
CHANGES IN REGULATIONS WITH
MATERIAL IMPACT ON FINANCIAL
PERFORMANCE
Pada tahun 2015 tidak ada perubahan terhadap
In 2016 there were no changes to the laws and
Undang-Undang yang berlaku di Republik Indonesia
regulations in the Republic of Indonesia that
yang berdampak signifikan terhadap kinerja
brought significant impact on the consolidated
keuangan konsolidasian ABM.
financial performance of ABM.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
YANG BERDAMPAK TERHADAP KINERJA
KEUANGAN
CHANGES IN ACCOUNTING POLICY
WITH MATERIAL IMPACT ON FINANCIAL
PERFORMANCE
Pada tahun 2015 terjadi sejumlah perubahan
In 2015 there were a number of changes to the
terhadap kebijakan akuntansi yang diterapkan
accounting policy adopted by ABM Group for its
oleh Grup ABM dalam laporan keuangan
reporting of consolidated financial statements.
konsolidasiannya. Perubahan tersebut dijelaskan
These changes are detailed in Note 2(A) to the
dalam Catatan 2(a) atas Laporan Keuangan
Consolidated Financial Statements.
Konsolidasian.
Perubahan yang berdampak signifikan terhadap
The changes that brought significant impact on the
kinerja keuangan konsolidasian Perusahaan adalah:
Company’s consolidated financial performance are:
i) PSAK No. 24, “Imbalan Kerja”
i) PSAK No. 24, “Employee Benefits”
Grup ABM menerapkan PSAK No. 24 secara
The ABM Group applied PSAK No. 24
retrospektif dengan beberapa ketentuan
retrospectively in accordance with the
transisi yang ditetapkan dalam standar yang
transitional provisions set out in the revised
direvisi. Laporan posisi keuangan konsolidasian
standard. The opening consolidated statement
awal dari periode komparatif terdahulu (1
of financial position of the earliest comparative
Januari 2014) dan jumlah komparatif telah
period presented (January 1, 2014) and the
disajikan kembali. PSAK No. 24 revisi merubah,
comparative figures have been accordingly
antara lain, akuntansi untuk program imbalan
restated. The revised PSAK No. 24 changes,
among other things, the accounting for defined
benefit plans.
pasti.
Untuk program imbalan pasti, penundaan
For defined benefit plans, the ability to defer
pengakuan keuntungan dan kerugian aktuarial
recognition of actuarial gains and losses
(yaitu “Pendekatan Koridor”) tidak
(i.e., the “Corridor Approach”) has been
diperbolehkan, dan biaya jasa lalu harus diakui
removed, and past service cost is to be
sebagai beban pada saat yang lebih awal
recognized as an expense at the earlier
antara: (i) ketika program diamandemen atau
between: (i) when the plan amendment or
kurtailmen terjadi; dan (ii) ketika entitas
curtailment occurs; and (ii) when the
mengakui biaya restrukturisasi atau imbalan
entity recognizes related restructuring costs or
terminasi terkait.
termination benefits.
Sebagaimana disajikan kembali sesuai revisi
As restated in accordance with the revised
PSAK No. 24, jumlah yang dicatat pada laba
PSAK No. 24, amounts recorded in profit or
221
TINJAUAN KE UANGAN // Financ ial Overview
rugi hanya mencakup biaya jasa kini dan
loss are limited to current and past service
biaya jasa lalu, keuntungan atau kerugian atas
costs, gains or losses on settlements, and
penyelesaian, dan penghasilan/(beban) bunga
net interest income/(expense). All other \
neto. Perubahan lainnya dalam liabilitas
changes in the net employee benefits liability,
imbalan kerja neto, termasuk keuntungan dan
including actuarial gains and losses, are
kerugian aktuarial, diakui sebagai penghasilan
recognized in other comprehensive income with
komprehensif lain yang tidak akan
no subsequent recycling to profit or loss.
direklasifikasi ke laba rugi pada periode
berikutnya
Pengembalian yang diharapkan digantikan
Expected returns are replaced by recording
dengan mencatat penghasilan bunga dalam
interest income in profit or loss, which is
laba rugi, yang dihitung menggunakan tingkat
calculated using the discount rate used to
diskonto yang digunakan dalam menghitung
measure the employee benefits liability.
liabilitas imbalan kerja.
Revisi PSAK No. 24 juga mengharuskan
The revised PSAK No. 24 also requires more
pengungkapan lebih luas, seperti telah
extensive disclosures, as provided in Note 30.
diungkapkan pada Catatan 30.
ii) PSAK No. 46, “Pajak Penghasilan”
ii) PSAK No. 46, “Income Taxes”
PSAK No. 46 mengklarifikasi masalah
PSAK No. 46 clarifies the principal issues
pokok mengenai bagaimana memperhitungkan
on how to account for the current and future
konsekuensi pajak kini dan masa mendatang
tax consequences of: (a) the future recovery
atas: (a) pemulihan (penyelesaian) di masa
(settlement) of carrying amount of assets
mendatang atas nilai tercatat aset (liabilitas)
(liabilities) recognized in an entity’s statement
yang diakui dalam laporan posisi keuangan
of financial position; and (b) transactions
entitas; dan (b) transaksi-transaksi dan
and other events in the current period which
kejadian lainnya pada periode kini yang diakui
are recognized in an entity’s financial
dalam laporan keuangan entitas. PSAK ini juga
statements. This PSAK also deals with
mengatur pengakuan aset pajak tangguhan
the recognition of deferred tax assets arising
yang timbul dari rugi fiskal atau kredit pajak
from unused tax loss or unused tax credits,
yang belum digunakan, penyajian pajak
the presentation of income taxes in the
penghasilan dalam laporan keuangan dan
financial statements and the disclosure of
pengungkapan informasi terkait pajak
information relating to income taxes.
penghasilan.
Mengacu pada revisi PSAK No. 46 yang
Referring to revised PSAK No. 46 as mentioned
disebutkan di atas, pajak final tersebut tidak
above, final tax is no longer governed by PSAK
termasuk dalam lingkup yang diatur oleh PSAK
No. 46. Therefore, the ABM Group has decided
No. 46. Oleh karena itu, Grup ABM memutuskan
to present all of the final tax arising from rental
untuk menyajikan beban pajak final
revenue as separate line item.
sehubungan dengan penghasilan sewa sebagai
pos tersendiri.
222
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
223
05-
Tata Kelola Perusahaan
// Corporate Governance
Menjunjung integritas dalam menjalankan
pengelolaan bisnis secara sehat dan terbuka.
// Upholding integrity in running sound
and transparent business operations.
224
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan
// Company’s Good Corporate Governance (GCG) Principles
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
PRINSIP TATA KE LO LA PE RUSAHAAN // Co mp a ny’ s Go o d Co rp o rat e Govern a n c e ( GCG) P rin c ip l es
Dalam menjalankan usahanya, ABM menerapkan
In running the business, ABM implements good
GCG secara optimal dengan menjunjung tinggi
corporate governance (GCG) optimally by upholding
lima prinsip GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas,
the five principles of GCG, namely transparency,
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran,
accountability, responsibility, independence, and
serta menyelaraskannya dengan nilai-nilai
fairness, and aligning them with the core values at
inti di ABM, yaitu Integritas, Pengembangan
ABM, namely Integrity, Sustainable Development,
Berkelanjutan, Keunggulan, Proaktif, Tanggung
Excellence, Proactive, Accountability, and
Jawab, dan Kerjasama Kelompok.
Teamwork.
Pelaksanaan GCG di ABM dilandaskan pada Undang-
The GCG implementation at ABM is grounded upon
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
the provisions in the Law No. 40/2007 on Limited
Terbatas, Pedoman Umum Good Corporate
Liability Companies, the General Guidelines for
Governance Indonesia yang diterbitkan Komite
Good Corporate Governance in Indonesia issued
Nasional Kebijakan Governance, peraturan Otoritas
by the National Committee of Governance Policy,
Jasa Keuangan, dan peraturan Bursa Efek Indonesia.
regulations of the Financial Services Authority, and
ABM senantiasa meninjau praktik-praktik terbaik
regulations of the Indonesia Stock Exchange. ABM
dalam dunia bisnis dan menerapkannya sesuai
continuously reviews the best practices in business
pada bisnis yang dijalankannya.
and apply them in an appropriate manner on its
own business.
Perangkat pedoman dan kebijakan GCG di ABM
The GCG soft structure consisting of GCG tools
senantiasa dilengkapi dan ditinjau efektivitasnya
and policies at ABM are constantly enhanced
dalam menunjang penerapan GCG secara optimal.
and have their efficacy reviewed regularly, to
Hingga akhir tahun 2015, ABM telah memiliki
ensure that GCG implementation in ABM can be
perangkat-perangkat GCG sebagai berikut:
conducted optimally. As at the end of 2015, ABM
had the following elements making up its GCG soft
structure:
1. Piagam GCG
1. GCG Charter
2. Pedoman Etika & Perilaku
2. Code of Ethics & Conduct
3. Pedoman Kerja Dewan Komisaris & Direksi
3. Board Manual
(Board Manual)
4. Sistem Pengendalian Internal
4. Internal Control System
5. Manajemen Risiko
5. Enterprise Risk Management
6. Anggaran Dasar
6. Articles of Association
225
226
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Struktur Tata Kelola Perusahaan
// Corporate Governance Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Pada tahun 2015 ABM menyelenggarakan satu kali
In 2015 ABM held one Annual General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Shareholders (AGMS) for FY2014 on 18 May 2015.
untuk Tahun Buku 2014, yaitu pada tanggal 18 Mei
2015.
RUPST 2015 dihadiri oleh 2.467.288.000 saham
The 2015 AGMS was attended by 2,467,288,000
atau 89,61% dari total saham berhak suara sah
shares, or 89.61% of the total shares with
yang dikeluarkan oleh Perusahaan. Seluruh anggota
legitimate voting rights issued by the Company. All
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan juga hadir
members of the Board of Commissioners and the
pada RUPST tersebut.
Board of Directors of the Company were present at
the AGMS.
Jadwal RUPST tersebut diumumkan pada tanggal
The announcement of the 2015 AGMS was
9 April 2015 di sejumlah media, dan pemanggilan
released on 9 April 2015 in a number of media
untuk RUPST 2015 dilakukan pada tanggal 24 April
outlets, and the summons for the 2015 AGMS was
2015.
published on 24 April 2015.
Risalah RUPST 2015 dirilis tanggal 20 Mei 2015,
The minutes of meeting of the 2015 AGMS was
dan hasil-hasil keputusan RUPST 2015 dapat
released on 20 May 2015, and the resolutions of
dilihat pada situs ABM: http://www.abm-investama.
the 2015 AGMS are available on ABM’s website:
com/investor/relation/agmsummary.
http://www.abm-investama.com/investor/relation/
agmsummary.
Tata cara terkait proses pengambilan suara
Procedures related to voting mechanisms at the
telah disusun dengan mempertimbangkan asas
AGMS have been prepared with regard to the
independensi dan dengan menjunjung tinggi
independence principle and by upholding the
kepentingan pemegang saham. Rincian tata cara
interest of shareholders. The details of these
RUPST terdapat pada situs ABM: http://www.abm-
procedures are available on ABM’s website: http://
investama.com/media/backend/doc/pdf/Tata-Tertib-
www.abm-investama.com/media/backend/doc/pdf/
RUPS-2015-eng-2.pdf.
Tata-Tertib-RUPS-2015-eng-2.pdf.
Adapun hasil keputusan RUPST 2015 beserta
The resolutions of the 2015 AGMS and the
pelaksanaannya dalam tahun 2015 adalah sebagai
fulfillments thereof are as follows:
berikut:
227
S T RUKTUR TATA KE LO LA PE RUSAHAAN // Co rp o rat e Govern a n c e St ru c t u re
Agenda
I
Isi
Disetujui oleh
Pelaksanaan
// Content
// Approved by
//Execution
1.
Menyetujui laporan tahunan Perusahaan tahun
100% saham dengan hak
Terlaksana langsung pada
buku 2014 termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas
suara yang hadir dalam Rapat.
RUPST 2015.
Pengawasan Dewan Komisaris selama tahun buku
// 100% of the shares with
// Automatically fulfilled at
2014.
legitimate voting rights that
the 2015 AGMS.
To approve the Company’s annual report for the
attended the Meeting.
year 2014 including the Report of the Supervision
of the Board of Commissioners during the year
2014.
2.
Mengesahkan laporan keuangan Perusahaan
tahun buku 2014 yang telah diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja
sesuai dengan Laporan No. RPC-6990/PSS/2015
tanggal 20 Maret 2015 dengan pendapat
“wajar dalam semua hal yang material”, sekaligus
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada
Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan atas
pengurusan dan pengawasan Perusahaan selama
tahun buku 2014 sepanjang telah diungkapkan
dalam laporan keuangan Perusahaan tahun buku
2014.
To approve the Company’s financial statements
for the year 2014 which was audited by
Purwantono, Suherman & Surja according to
Report No. RPC-6990/PSS/2015 dated 20 March
2015 with the opinion “fair, in all material
respects”, as well as provided full acquittal and
discharge (acquit et decharge) from all
responsibilities to the Board of Directors and
the Board of Commissioners of the Company for
their management and supervision of the Company
throughout the year 2014, which have been
disclosed in the financial statements for the year
2014.
II
Menyetujui untuk tidak melakukan pembagian sisa hasil
100% saham dengan hak
Terlaksana langsung pada
usaha dan penyisihan cadangan karena Perusahaan
suara yang hadir dalam Rapat.
RUPST 2015.
mengalami kerugian untuk tahun buku yang berakhir
// 100% of the shares with
// Automatically fulfilled at
pada tanggal 31 Desember 2014.
legitimate voting rights that
the 2015 AGMS.
// To approve no distributions of net income and
attended the Meeting.
reserves will be made, due to the Company’s losses for
the year ended 31 December 2014.
228
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
Agenda
III
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Isi
Disetujui oleh
Pelaksanaan
// Content
// Approved by
//Execution
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono, 100% saham dengan hak
Kantor Akuntan Publik
Suherman & Surja sebagai Kantor Akuntan Publik
suara yang hadir dalam Rapat.
dimaksud (Purwantono,
yang akan mengaudit Laporan Keuangan
// 100% of the shares with
Sungkoro & Surja) telah
Perusahaan untuk tahun buku 2015.
legitimate voting rights that
ditunjuk dan menjalankan
To appoint a public accounting firm, namely
attended the Meeting.
audit laporan keuangan
Purwantono, Suherman & Surja, as auditor of the
Perusahaan untuk tahun buku
Company’s financial statements for the year 2015.
2015.
// Said public accounting
IV
2.
Memberi kuasa kepada Direksi untuk menetapkan
firm has been appointed and
persyaratan lain, besarnya jasa audit dengan
has audited the Company’s
memperhatikan kewajaran dan ruang lingkup
financial statements for the
pekerjaan audit, serta menunjuk akuntan publik
year 2015.
pengganti apabila kantor akuntan yang telah
ditunjuk tidak dapat melaksanakan tugasnya
terkait dengan ketentuan pasar modal di lndonesia.
To confer authorization to the Board of Directors
to decide other requirements needed, the amount
of audit fee with regard to fairness and scope of
work, and to appoint replacement should the
appointed public accountant be unable to perform
its functions duties due to capital market
regulations in Indonesia.
Menyetujui dan mengangkat anggota Dewan Komisaris
100% saham dengan hak
Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Perusahaan untuk masa jabatan baru
suara yang hadir dalam Rapat.
dan Direksi tersebut telah
dengan susunan sebagai berikut:
// 100% of the shares with
diangkat untuk masa jabatan
legitimate voting rights that
yang dimaksud.
attended the Meeting.
// The Members of the Board
Sebagaimana diatur dalam Pasal 14 dan Pasal 17
Anggaran Dasar Perusahaan, masa jabatan anggota
of Commissioners and the
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan yang baru,
Board of Directors have been
berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat ini dan berakhir
appointed for the said term of
pada penutupan Rapat Umum Pemegang Saham
service.
Tahunan ketiga berikutnya pada tahun 2018 tanpa
mengurangi hak pemegang saham untuk sewaktuwaktu memberhentikannya.
To approve and appoint members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors for a new
term of service with the following composition:
As stipulated in Article 14 and Article 17 of the
Articles of Association, the term of service for the
new members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors is effective as of the adjournment
of this Meeting and ended at the adjournment of the
third Annual General Meeting of Shareholders in 2018
without prejudice to the rights of shareholders to effect
their dismissal at any time.
229
S T RUKTUR TATA KE LO LA PE RUSAHAAN // Co rp o rat e Govern a n c e St ru c t u re
Agenda
Isi
Disetujui oleh
Pelaksanaan
// Content
// Approved by
//Execution
1. Menetapkan honorarium dan tunjangan lainnya
100% saham dengan hak
Honorarium dan tunjangan
bagi Dewan Komisaris sebesar Rp4.267.150.000
suara yang hadir dalam Rapat.
lainnya bagi Dewan Komisaris
sebelum dipotong pajak, untuk tahun buku 2015
// 100% of the shares with
dan Direksi telah ditetapkan
yang akan dibagikan kepada 3 (tiga) anggota
legitimate voting rights that
dan dibayarkan di tahun 2015.
Dewan Komisaris, memberikan kewenangan
attended the Meeting.
// Said honorarium and
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
other benefits for the Board
pembagian diantara anggota Dewan Komisaris,
of Commissioners and the
termasuk melakukan penambahan jumlah
Board of Directors have been
honorarium secara proporsional bilamana terdapat
determined and paid for in
penambahan jumlah anggota Dewan Komisaris
2015.
dalam tahun 2015.
To approve the honorarium and other benefits
for the Board of Commissioners in the amount of
Rp4,267,150,000.00 gross, for the year ended
2015 which will be distributed to 3 (three)
members of the Board of Commissioners, giving
authority to the Board of Commissioners to
determine its distribution among the members of
the Board of Commissioners, including
proportionately increase the amount of
honorarium for any additional member of the Board
of Commissioners in 2015;
2.
Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan honorarium dan tunjangan lainnya
bagi anggota Direksi untuk tahun buku 2015.
To confer authority to the Board of Commissioners
to determine honorarium and allowances for
members of the Board of Directors for the year
ended 2015.
Komisaris Utama // President Commissioner:
Rachmat Mulyana Hamami
Komisaris // Commissioner: Mivida Hamami
Komisaris Independen // Independent Commissioner:
Arief Tarunakarya Surowidjojo
Direktur Utama // President Director:
Achmad Ananda Djajanegara
Direktur Independen // Independent Director:
Syahnan Poerba
Direktur // Director: Adrian Erlangga
Direktur // Director: Yovie Priadi
Direktur // Director: Natali Hasto Kristijono
Direktur // Director: Irfan Setiaputra
V
230
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
Agenda
VI
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Isi
Disetujui oleh
Pelaksanaan
// Content
// Approved by
//Execution
Menyetujui dan menerima laporan penggunaan
100% saham dengan hak
Terlaksana langsung pada
seluruh dana hasil penawaran umum saham perdana
suara yang hadir dalam Rapat.
RUPS 2015.
beserta hasil bunga bank dari dana tersebut dengan
// 100% of the shares with
// Automatically fulfilled at
total nilai sebesar Rp1.532.795.238.115 yang telah
legitimate voting rights that
the 2015 AGMS.
dipergunakan sesuai dengan peruntukannya.
attended the Meeting.
// To approve and accept the utilization of initial public
offering fund reports including its bank interest with
total amount of Rp1,532,795,238,115.00 which has
been utilized as intended.
VII
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan
100% saham dengan hak
Anggaran Dasar Perusahaan
sebagai akibat dari diterbitkannya Peraturan
suara yang hadir dalam Rapat.
telah diamandemen
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 tentang
// 100% of the shares with
sebagaimana dimaksud.
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum
legitimate voting rights that
// The Articles of Association
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan
attended the Meeting.
of the Company have been
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik;
To approve the amendments of Articles of Association
of the Company to comply with the Indonesia
Financial Services Authority Regulation No. 32/
POJK.04/2014 regarding Planning and Implementation
of the General Meeting of Shareholders of Public
Company and the Indonesia Financial Services
Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding
the Board of Directors and the Board of
Commissioners of Public Company;
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi
Perusahaan, dengan hak substitusi penuh baik
secara bersama-sama atau secara sendiri-sendiri,
untuk melakukan penyusunan kembali Anggaran
Dasar Perusahaan agar sesuai dengan peraturan-
peraturan Otoritas Jasa Keuangan pada keputusan
pertama, termasuk melakukan segala tindakan yang
diperlukan berkaitan dengan keputusan Agenda
Ketujuh Rapat ini, serta menyatakan kembali seluruh
perubahan Anggaran Dasar Perusahaan tersebut ke
dalam Akta Notaris dalam rangka memperoleh
persetujuan dari lembaga atau pejabat pemerintah
yang relevan untuk itu.
To confer authorization and power of attorney to the
Board of Directors, with full rights of substitution
either jointly or individually, to conduct amendment of
Articles of Association of the Company in order to
conform with the rules of Indonesia Financial Services
Authority stipulated in the aforementioned point
one, including to take any action required with regard
to the decision of this Seventh Meeting Agenda, and
to restate the entire amendment of Articles of
Association into Notarial Deed in order to obtain
approval from the relevant government institution or
government officials.
amended as described.
S T RUKTUR TATA KE LO LA PE RUSAHAAN // Co rp o rat e Govern a n c e St ru c t u re
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS.
The Board of Commissioners reports to GMS, which
RUPS bertindak sebagai organ yang mengangkat
acts as the organ appointing and terminating
dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris.
members of the Board of Commissioners.
Tugas Dewan Komisaris secara kolektif adalah
Collectively, the primary duties of the Board of
melakukan pengawasan terhadap pengurusan
Commissioners are to supervise management of
Perusahaan yang dilakukan Direksi serta
the Company by the Board of Directors and to
memberikan nasihat berkenaan dengan kebijakan
provide advice related to the Board of Directors’
Direksi terkait rencana pengembangan Perusahaan,
policies concerning the Company’s development
rencana kerja dan anggaran tahunan Perusahaan,
plans, annual corporate work plan and budget,
pelaksanaan ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar
implementation of the Articles of Association
dan keputusan RUPS, serta semua peraturan
and GMS resolutions, and all applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku dan relevan.
regulations.
Di samping itu, Dewan Komisaris juga memantau
In addition, the Board of Commissioners also
dan melakukan evaluasi terhadap penerapan GCG,
monitors and evaluates GCG implementation,
meneliti dan menelaah laporan tahunan yang
examines and reviews annual report prepared by
disiapkan Direksi, serta menandatangani laporan
the Board of Directors and signed the report to the
tersebut sepanjang Dewan Komisaris setuju
extent that the Board of Commissioners approves
dengan isi materi laporan tahunan.
the annual report content.
Dewan Komisaris secara terus-menerus memantau
The Board of Commissioners continuously monitors
efektivitas kebijakan perusahaan, kinerja, dan
the effectiveness of the Company’s policies,
proses pengambilan keputusan oleh Direksi,
performance and decision-making process by the
termasuk pelaksanaan strategi untuk memenuhi
Board of Directors, including implementation of
harapan para pemegang saham dan pemangku
strategies to meet expectations of shareholders
kepentingan lainnya. Hasil pengawasan disertai
and other stakeholders. The monitoring results are
kajian dan pendapat Dewan Komisaris disampaikan
accompanied by reviews and opinions of the Board
pada RUPS sebagai bagian dari penilaian kinerja
of Commissioners to be presented in GMS as part
Direksi. Dewan Komisaris juga mengevaluasi dan
of the Board of Directors’ performance assessment.
menyetujui business plan perusahaan yang disusun
The Board of Commissioners also evaluates and
Direksi setiap tahunnya.
approves the Company’s business plan prepared by
the Board of Directors on an annual basis.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
DUTIES AND RESPONSIBILITIES
DEWAN KOMISARIS
OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Lingkup tugas dan tanggung jawab Dewan
The scope of duties and responsibilities of The
Komisaris berdasarkan peraturan perundangan
Board of Commissioners according to the applicable
yang berlaku diantaranya adalah:
laws and regulations among others are:
1. Melakukan pengawasan atas jalannya
1. Conduct supervisory on management of the
pengurusan Perusahaan oleh Direksi
Company by The Board of Directors and
serta memberikan persetujuan atas rencana
approve the Company’s development plan, Long
pengembangan Perusahaan, Rencana Kerja
Term Work Plan (RKJP), Annual Work Plan (RKT)
Jangka Panjang (RKJP), Rencana Kerja Tahunan
and implementation of duties, authorities and
(RKT), serta pelaksanaan tugas, wewenang dan
responsibilities in accordance with provisions
tanggung jawab sesuai ketentuan Anggaran
of the Company’s Articles of Association and
Dasar Perusahaan dan keputusan RUPS serta
GMS resolutions as well as the applicable laws
peraturan perundangan yang berlaku;
and regulations;
2. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan,
2. Monitor the development of the Company’s
dan apabila Perusahaan menunjukkan gejala
activities and in the event that the Company
kemunduran yang menyolok segera memberikan
shows any indication of significant deterioration
saran mengenai langkah perbaikan yang harus
immediately provide recommendations for
corrective measures to be taken;
ditempuh;
231
232
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
3. Berkoordinasi dan melakukan evaluasi Akuntan
3. Coordinate and evaluate Public Accountant to
Publik yang akan melakukan pemeriksaan atas
perform examination of the Company’s books, to
buku-buku Perusahaan, untuk kemudian diajukan
be subsequently proposed to GMS;
sebagai usulan kepada RUPS;
4. Memantau efektivitas praktik GCG dan
4. Monitor the effectiveness of GCG practices and
pelaksanaan Corporate Social Responsibility
implementation of Corporate Social
(CSR) yang diterapkan Perusahaan dan
Responsibility (CSR) by the Company and make
melakukan penyesuaian;
adjustments accordingly;
5.Menetapkan Key Performance Indicator (KPI)
5. Establish Key Performance Indicators (KPI) for
evaluating the Board of Directors at the
beginning of each service year;
Direksi setiap awal tahun kerja;
6. Menentukan sistem nominasi, evaluasi kinerja,
6. Determine transparent nomination, performance
remunerasi yang transparan bagi Dewan
evaluation, remuneration systems for the Board
Komisaris dan Direksi setelah
of Commissioners and the Board of Directors
mempertimbangkan hasil kajian Komite
after considering assessment results of the
Nominasi & Remunerasi untuk selanjutnya
Nomination & Remuneration Committee to be
diajukan untuk memperoleh persetujuan RUPS
subsequently proposed to obtain GMS approval
serta melaksanakannya untuk internal Dewan
and internal implementation within the Board of
Komisaris.
Commissioners.
HAK DAN WEWENANG
RIGHTS AND AUTHORITIES OF
DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris berwenang melakukan tindakan
The Board of Commissioners is authorized to
pengawasan terhadap pengelolaan Perusahaan
supervise management of the Company’s and
serta melaporkannya kepada Pemegang Saham
reports to shareholders through GMS, including:
melalui RUPS, diantaranya adalah:
1. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau
1. Request for explanation of the Board of
pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang
Directors and/or other officers concerning any
menyangkut pengelolaan Perusahaan;
issues related to management of the Company;
2. Menghadiri Rapat Direksi dan memberikan
2. Attend Board of Directors meetings and provide
pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang
insights on discussed matters.
dibicarakan;
3. Dewan Komisaris melalui rapat setiap waktu
3. Board of Commissioners meetings at any time
berhak memberhentikan untuk sementara
are entitled to temporarily terminate one or
waktu seorang atau lebih anggota Direksi,
more members of the Board of Directors, should
apabila mereka bertindak bertentangan dengan
they act in contrary to the Articles of Association
Anggaran Dasar atau terdapat indikasi
or there be indication of the Company’s losses
melakukan kerugian Perusahaan atau melalaikan
or neglect of their obligations or there be other
kewajibannya atau terdapat alasan mendesak
compelling reasons for the Company to do so.
bagi Perusahaan;
4. Kecuali diatur lebih lanjut dalam Board Manual,
4. Unless further stipulated in Board Manual, the
Dewan Komisaris memberikan persetujuan atas
Board of Commissioners approves the following
tindakan Direksi Perusahaan berikut ini:
measures of the Company’s Board of Directors:
a. Menyetujui pinjaman dari Bank atau Lembaga
a. Approve loans from banks or other financial
Keuangan lain atau meminjamkan uang atas
institutions or lend money on behalf of the
nama Perusahaan;
Company;
b. Menyetujui suatu usaha baru atau turut serta
pada perusahaan lain baik di dalam maupun di
luar negeri;
b. Approve a new business or participate in
other local or foreign companies;
233
S T RUKTUR TATA KE LO LA PE RUSAHAAN // Co rp o rat e Govern a n c e St ru c t u re
c. Mengagunkan aktiva tetap Perusahaan;
c. Collateralize the Company’s fixed assets;
d. Melepaskan dan menghapuskan aktiva tetap
d. Dispose and write off movable or immovable
bergerak atau tidak bergerak dengan nilai
fixed assets with certain minimum value set
minimal tertentu yang ditetapkan oleh Dewan
by the Board of Commissioners;
Komisaris;
e. Menghapus dari pembukuan piutang macet
sampai dengan nilai tertentu yang ditetapkan
oleh Dewan Komisaris.
e. Write off bad debts from books up to certain
value set by the Board of Commissioners.
Tugas, wewenang dan tanggung jawab serta
The duties, authorities and responsibilities as
pedoman dan tata tertib Dewan Komisaris
well as guidelines and rules of the Board of
dijabarkan secara rinci pada Board Manual yang
Commissioners are described in detail in the Board
dapat diakses pada situs Perusahaan: http://
Manual, accessible via the Company’s website:
www.abm-investama.com/media/pdf/Board-
http://www.abm-investama.com/media/pdf/Board-
Manual-2015.pdf.
Manual-2015-eng.pdf.
INTEGRITAS DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS INTEGRITY
Setiap anggota Dewan Komisaris diharapkan
Each member of the Board of Commissioners is
untuk menjaga integritasnya dalam menjalankan
expected to uphold his/her integrity in executing
tugas dan tanggung jawabnya sesuai nilai-nilai
his/her tasks and responsibilities in line with
moral dan peraturan yang berlaku, termasuk dalam
moral values and the prevailing regulations, in
hal kepatuhan terhadap aturan keuangan. Board
particular in terms of compliance with financial
Manual untuk Dewan Komisaris dalam Pasal II.a
regulations. The Board Manual for Commissioners,
mencantumkan kriteria orang-orang yang dapat
in Chapter II.a, stipulates the criteria for those
diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris.
who are eligible for appointment as members of
Kriteria tersebut antara lain cakap dalam melakukan
the Board of Commissioners. Such criteria include
perbuatan hukum dan dalam lima tahun sebelum
the person’s ability to carry out a legal action, as
pengangkatannya tidak pernah dinyatakan pailit
well as, for the preceding five years before his/
atau menjadi anggota direksi/dewan komisaris
her appointment, having never been declared
di perusahaan lain yang dinyatakan bersalah
bankrupt and never served as a member of the
menyebabkan perusahaan tersebut dinyatakan
board of directors or the board of commissioners of
pailit, dan tidak pernah dihukum karena melakukan
any other company that was convicted for causing
tindak pidana yang merugikan keuangan negara
said company to be declared bankrupt, and having
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan.
never been convicted of a crime that harmed the
Sementara itu Pasal II.b mencantumkan alasan-
state’s finances or related to the financial sector.
alasan yang dapat menyebabkan anggota Dewan
In addition, Chapter III.b stipulates the reasons that
Komisaris diberhentikan dari jabatannya, yang
may cause members of the Board of Commissioners
antara lain adalah tidak lagi memenuhi persyaratan
to be dismissed from his/her position, among
perundangan yang berlaku.
others, having proven as no longer fulfilling the
requirements of the laws and regulations.
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS INDEPENDENCE
Dalam rangka menjamin bahwa kepentingan setiap
In order to ensure that the various interests of
pemegang saham mendapatkan perhatian yang
all the shareholders of the Company receives
setara oleh Perusahaan, telah diatur di dalam Board
equal attention from the Company, it has been
Manual agar Dewan Komisaris dapat bertindak
stipulated in the Board Manual that the Board of
secara independen dalam menjalankan tugas-
Commissioners act independently in carrying out its
tugasnya.
duties.
234
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Sekurangnya 30% (tiga puluh persen) dari anggota
At least 30% (thirty percent) of the members of
Dewan Komisaris adalah Komisaris Independen
the Board of Commissioners should be Independent
yang berasal dari kalangan di luar Perusahaan yang
Commissioners, who hail from a party external
bebas dari pengaruh anggota Dewan Komisaris dan
to the Company and who are free from the
anggota Direksi lainnya serta Pemegang Saham
influence of the other members of the Board of
Pengendali yang salah satunya harus mempunyai
Commissioners and the Board of Directors and the
latar belakang akuntansi dan/atau keuangan.
Controlling Shareholders. One of the Independent
Commissioners must have a background in
accounting and/or finance.
Komisaris Independen wajib memenuhi persyaratan
Independent Commissioners must fulfill the
sebagai berikut:
following requirements:
- Bukan merupakan orang yang bekerja atau
- They should not have been working for
mempunyai wewenang dan tanggung jawab
the Company, nor have had the authority and
untuk merencanakan, memimpin,
responsibility to plan, lead, control, or supervise
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
the activities of the Company in the previous 6
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan
(six) months, except when they are reappointed
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali
as Independent Commissioners for the
sebagai Komisaris Independen pada periode
subsequent period;
berikutnya;
- Tidak mempunyai saham baik langsung maupun
- They must not have direct or indirect ownership
tidak langsung pada Perusahaan;
of the Company’s shares;
- Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan
- They must not be affiliated with the Company,
Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota
members of the Board of Commissioners,
Direksi atau pemegang saham utama
members of the Board of Directors, or the
Perusahaan; dan
majority shareholders of the Company; and
- Tidak mempunyai hubungan usaha baik
- They must not have direct or indirect business
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
relationship with the types of business the
dengan kegiatan usaha Perusahaan.
Company is engaged in.
Komisaris Independen yang telah menjabat selama
Independent Commissioners that have served
2 (dua) periode masa jabatan dapat diangkat
for 2 (two) periods can be reappointed for the
kembali pada periode selanjutnya sepanjang
subsequent period, provided that they state their
Komisaris Independen tersebut menyatakan dirinya
claim of independence from the Company before
tetap independen kepada RUPS.
the GMS.
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Sebagaimana tercatat pada Akta No. 9 tanggal
As recorded in the Deed No. 9 dated 5 June 2015
5 Juni 2015 yang dibuat oleh Notaris Jose Dima
prepared by Jose Dima Satria, SH. M.Kn., Notary
Satria, SH. M.Kn., Notaris di Jakarta, terdapat
in Jakarta, there was a change in the Board of
perubahan anggota Dewan Komisaris di tahun
Commissioners’ members, namely the replacement
2015, yaitu digantinya Erry Riyana Hardjapamekas
of Erry Riyana Hardjapamekas who completed his
yang selesai masa jabatannya oleh Arief
term as Independent Commissioner with Arief
Tarunakarya Surowidjojo sebagai Komisaris
Tarunakarya Surowidjojo.
Independen.
Dewan Komisaris ABM tetap terdiri dari 3 orang
The Board of Commissioners of ABM consists
anggota, yaitu 1 (satu) orang Komisaris Utama, 1
of 3 members: 1 (one) President Commissioner,
S T RUKTUR TATA KE LO LA PE RUSAHAAN // Co rp o rat e Govern a n c e St ru c t u re
(satu) orang Komisaris dan 1 (satu) orang Komisaris
1 (one) Commissioner and 1 (one) Independent
Independen sebagai berikut:
Commissioner, as follows:
1. Rachmat Mulyana Hamami (Komisaris Utama)
1. Rachmat Mulyana Hamami
(President Commissioner)
2. Mivida Hamami (Komisaris)
2. Mivida Hamami (Commissioner)
3. Arief Tarunakarya Surowidjojo
3. Arief Tarunakarya Surowidjojo
(Komisaris Independen)
(Independent Commissioner)
Jumlah anggota Dewan Komisaris sebanyak tiga
The number of members of the Board of
orang ini telah mempertimbangkan dengan baik
Commissioners, currently at three, has taken into
kondisi ABM dan kemampuan setiap anggota
consideration the current conditions prevailing at
Dewan Komisaris untuk menjalankan perannya baik
ABM and the capability of each member of the
secara individual maupun secara kolektif dalam
Board of Commissioners to carry out their roles
mengawasi pengelolaan Perusahaan oleh Direksi.
both individually and collectively in supervising
the management of the Company by the Board of
Directors.
Profil anggota Dewan Komisaris terdapat di bagian
Profiles of the members of the Board of
lain pada Laporan Tahunan ini.
Commissioners are provided in a separate section
within this Annual Report.
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS
IMPLEMENTATION OF BOARD OF
TAHUN 2015
COMMISSIONERS’ DUTIES IN 2015
Sepanjang tahun 2015 selain memberikan nasihat
Throughout 2015 in addition to providing advices
dan arahan dalam bentuk surat-menyurat kepada
and guidances in form of correspondence with The
Direksi, Dewan Komisaris memberikan pandangan
Board of Directors, The Board of Commissioners
serta berbagai rekomendasi mencakup pengelolaan
gave their views and recommendations including
operasional maupun hal-hal lain sesuai tugas dan
operational management and other matters
kewajibannya. Rekomendasi Dewan Komisaris
according to its duties and obligations. The Board
juga disampaikan dalam rapat gabungan Dewan
of Commissioners’ recommendations were also
Komisaris dan Direksi seperti rekomendasi untuk
provided in joint meetings between the Board of
pembenahan proses audit, untuk fokus dan
Commissioners and the Board of Directors such as
perbaikan di sumber daya manusia, proses dan hal-
recommendation for refinement of audit process, to
hal fundamental lainnya.
focus on and improve human resources, processes
and other fundamental matters.
RAPAT DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS
Dalam proses pengawasan terhadap kegiatan
In the process of supervising the Company’s
operasional Perusahaan, Dewan Komisaris
operations, the Board of Commissioners conducts
melakukan rapat atau evaluasi laporan operasional
meetings or evaluations of monthly operational
bulanan dan diskusi dengan komite-komite terkait,
report and discussions with relevant committees,
sesuai dengan masalah yang perlu mendapatkan
according to matters that require attention. The
perhatian. Rapat dapat diadakan bila dipandang
Board of Commissioners may hold meeting if
perlu oleh seorang Komisaris atau lebih, atau
deemed necessary by one or more Commissioners,
atas permintaan tertulis satu pemegang saham
or upon written request of one or more
atau lebih yang bersama-sama memiliki 1/10
shareholders who together own 1/10 or more of
atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak
total shares with voting rights, by mentioning the
235
236
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
suara, dengan menyebutkan hal-hal yang akan
matters to be discussed. A periodic meeting is held
dibicarakan. Rapat periodik dilaksanakan setiap
every three (3) months to discuss the Company’s
3 (tiga) bulan sekali untuk membahas kinerja
performance, the Board of Directors’ work plans
Perusahaan, rencana kerja Direksi, serta isu
and strategic issues that require the Board of
strategis yang memerlukan persetujuan Dewan
Commissioners’ approval. If deemed necessary, the
Komisaris. Apabila dipandang perlu, anggota Direksi
Board of Commissioners may invite the Board of
dapat diundang ke dalam Rapat Dewan Komisaris.
Directors.
Sepanjang tahun 2015 Dewan Komisaris ABM
Throughout 2015 ABM’s Board of Commissioners
mengadakan 7 kali rapat formal dan juga beberapa
held 7 formal meetings and several informal
pertemuan informal lainnya untuk membahas
meetings to discuss The Board of Directors
hasil laporan Direksi atas kinerjanya untuk waktu
performance report for certain period in managing
tertentu dalam menjalankan Perusahaan. Tingkat
the Company. Attendance rate of The Board of
kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat
Commissioners members in the meetings is as
tersebut adalah sebagai berikut:
follows:
Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
// Board of Commissioners’ Meeting Attendance
Nama
// Name
Jabatan
// Position
Rachmat Mulyana Hamami
Komisaris Utama
Jumlah Rapat
// Number of Meetings
Kehadiran
// Attendance
7
7
7
7
4
4
3
3
// President Commissioner
Mivida Hamami
Komisaris
// Commissioner
Arief Tarunakarya Surowidjojo*
Komisaris Independen
// Independent Commissioner
Erry Riyana Hardjapamekas*
Komisaris Independen
// Independent Commissioner
* Arief Tarunakarya Surowidjojo menggantikan Erry Riyana Hardjapamekas sebagai Komisaris Independen efektif sejak 18 Mei 2015.
// * Arief Tarunakarya Surowidjojo succeeded Erry Riyana Hardjapamekas as Independent Commissioner effective since 18 May 2015.
Dewan Komisaris ABM dalam menjalankan fungsi
ABM’s Board of Commissioners in carrying out
pengawasannya juga melakukan pertemuan
its supervisory function also conducts informal
informal. Selain itu, Dewan Komisaris juga bersama-
meetings. In addition, Board of Commissioners
sama telah mengambil empat belas keputusan
collectively also made fourteen decisions
di luar rapat (sirkular), antara lain mengenai
outside meetings (circular) regarding, among
persetujuan perpanjangan fasilitas pinjaman,
others: approval for extension of loan facilities,
Pemberlakuan Pedoman Tata Kerja Dewan
enforcement of the Board Manual for the Board of
Komisaris & Direksi (Board Manual), Perubahan
Commissioners and the Board of Directors, changes
Kebijakan Board Manual & Management ABM, serta
in the policy on Board Manual & Management
perubahan anggota Komite Nominasi & Remunerasi
of ABM, and changes to the members of the
Perseroan.
Nomination & Remuneration Committee.
237
S T RUKTUR TATA KE LO LA PE RUSAHAAN // Co rp o rat e Govern a n c e St ru c t u re
Peningkatan Kompentensi Dewan Komisaris Di Tahun 2015
// Board of Commissioners Competence Enhancement year 2015
MIVIDA HAMAMI
No.
Tanggal
// Date
Tempat
// Venue
Pelaksana
// Provider/Facilitator
Topik
// Subject
1
2 Juli
Jakarta
ABM
GCG in Indonesia: Principles &
Challenges
2
12 Agustus
Jakarta
CKB Logistics
Trustworthy Manager
3
1 September
Jakarta
MahaDasha
Execution Focus Leadership
ARIEF TARUNAKARYA SUROWIDJOJO
No.
Tanggal
// Date
Tempat
// Venue
Pelaksana
// Provider/Facilitator
Topik
// Subject
1
2 Juli
Jakarta
ABM
GCG in Indonesia: Principles &
Challenges
2
12 & 19 November
Jakarta
ABM
Capital Market Compliance
238
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi melaksanakan pengurusan Perusahaan
The Board of Directors manages the Company
sesuai kepentingan dan tujuan Perusahaan dan
in accordance with the Company’s interests and
bertindak selaku pimpinan dalam pengurusan
goals and acts as leader in such management
tersebut. Direksi berwenang melakukan segala
roles. The Board of Directors is authorized to
tindakan dan perbuatan mengenai baik pengurusan
perform all necessary actions and dealings both for
maupun pemilikan kekayaan Perusahaan termasuk
management of and ownership of the Company’s
mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan/atau
assets including binding the Company with
pihak lain dengan Perusahaan, dengan sejumlah
other parties, under limitations stipulated in the
pembatasan yang ditetapkan dalam anggaran dasar
Company’s Articles of Association. Legally, The
Perusahaan. Secara hukum, Direksi bertanggung
Board of Directors represents the Company either
jawab mewakili Perusahaan di dalam dan di luar
inside or outside the court.
pengadilan.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI
ROLES AND RESPONSIBILITIES OF
THE BOARD OF DIRECTORS
•
Menetapkan visi, misi dan strategi Perusahaan
•
To determine the Company’s vision, mission,
dengan persetujuan Dewan Komisaris.
and strategies with approval of The Board of
Commissioners.
•
Menetapkan sasaran serta evaluasi kinerja unit
•
To determine targets and performance
kerja yang berada di bawah masing-masing
evaluation of working units under each
anggota Direksi sesuai Rencana Kerja Tahunan
member of the Board of Directors in accordance
(RKT) dan Rencana Kerja Jangka Panjang (RKJP).
with the Annual Work Plan (RKT) and Long-
Term Work Plan (RKJP).
•
Mengajukan usulan dan menetapkan usulan
•
Propose RKT and RKJP drafts, determine
dan perubahan RKT dan RKJP.
proposals and amendments to the RKT and
RKJP.
•
Menetapkan dan berusaha sebaik mungkin
•
To determine and exert the most possible
untuk mencapai sasaran/Key Performance
efforts to achieve targets/Key Performance
Indicators sesuai evaluasi kinerja Perusahaan
Indicators (KPI) of the Company and its
dan anak perusahaan sesuai RKT dan RKJP.
subsidiaries according to RKT and RKJP.
•
Melaksanakan analisis risiko, menetapkan
•
Perform risk analysis, determine measures to
langkah-langkah yang dapat mengurangi dan
mitigate and overcome various risks
menanggulangi berbagai jenis risiko yang
encountered by the Company.
dihadapi oleh Perusahaan.
•
Menelaah, mengkaji, termasuk melakukan
•
Review, analyze, including correct and approve
koreksi dan memberikan persetujuan dalam
implementation of each investment project
pelaksanaan setiap proyek investasi sesuai
according to authorities of the Board of
kewenangan Direksi.
Directors.
•
Melaksanakan dan mengendalikan seluruh
•
Implement and control all financial policies
kebijakan keuangan sesuai keputusan Direksi
based on Decision of The Board of Directors
serta melaksanakan efesiensi dan efektivitas
and implement efficiency and effectiveness of
fungsi-fungsi keuangan di Perusahaan dan
financial functions in the Company and ABM
Grup ABM.
Group.
•
Mengidentifikasi dan mengembangkan
•
Identify and develop values that may
nilai-nilai yang dapat meningkatkan daya saing
improve the Company’s competitive
Perusahaan dengan memberikan perhatian dan
advantages by providing compensation and
penghargaan kepada sumber daya manusia.
benefits to its workforce.
S T RUKTUR TATA KE LO LA PE RUSAHAAN // Co rp o rat e Govern a n c e St ru c t u re
WEWENANG DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS AUTHORITIES
Kewenangan para anggota Direksi Perusahaan
The Company’s Board of Directors have among
diantaranya adalah sebagai berikut:
others the following authority:
•
•
Mewakili Perusahaan di dalam dan di luar
Represent the Company inside and outside the
Pengadilan.
Court.
•
Mewakili dan mengikat Perusahaan
•
Represent and bind the Company with other
dengan pihak lain sesuai kewenangan yang
parties according to the stipulations of its
ditetapkan dalam Anggaran Dasar.
Articles of Association.
•
Menyelenggarakan Rapat Direksi tiap kali
•
Hold Board of Directors meetings at any time
dianggap perlu oleh seorang atau lebih
deemed necessary by one or more the Board of
anggota Direksi atau atas permintaan tertulis
Directors members or upon written request
dari seorang atau lebih anggota Dewan
of one or more members of the Board of
Komisaris atau Pemegang Saham yang
Commissioners or Shareholders representing at
mewakili sekurang-kurangnya 1/10 dari jumlah
least 1/10 of total shares with voting rights.
saham yang memiliki hak suara.
•
Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
•
Hold GMS whenever necessary upon written
Saham setiap kali dianggap perlu atas
request of one or more members of The Board
permintaan tertulis dari seorang atau lebih
of Commissioners or Shareholders
anggota Dewan Komisaris atau Pemegang
representing at least 1/10 of total shares with
Saham yang mewakili sekurang-kurangnya
voting rights.
1/10 dari jumlah saham yang memiliki hak
suara.
•
Mengesahkan Laporan Tahunan Perusahaan
•
Approve the Company’s Annual Report
termasuk di dalamnya Laporan Keuangan.
including the Company’s Financial Statements.
•
Mengajukan kebijakan dan prosedur di dalam
•
Propose policies and procedures in each
masing-masing departemen atau unit kerja
department or working unit under each
yang bernaung di bawah masing-masing
member of The Board of Directors to achieve
anggota Direksi guna mencapai sasaran kerja di
business objectives of each department or
masing-masing fungsi departemen atau unit
working unit.
kerja yang bernaung di bawahnya.
•
Menetapkan struktur organisasi Perusahaan.
•
To determine the Company’s organizational
structure.
•
Mengusulkan perubahan Rencana Kerja
•
Propose amandmends to RKT (Business Plan)
Tahunan (RKT) dan Rencana Kerja Jangka
and RKJP (Long Term Business Plan).
Panjang (RKJP).
•
Menetapkan rencana pengembangan kegiatan
•
To determine business development plan of
usaha Perusahaan dan Grup ABM.
the Company and ABM Group.
Tugas, wewenang dan kewajiban serta pedoman
The duties, authorities and obligations as well as
dan tata tertib kerja Direksi dijabarkan secara rinci
guidelines and rules of the Board of Directors are
pada Board Manual yang dapat diakses pada situs
described in detail in the Board Manual, accessible
Perusahaan: http://www.abm-investama.com/
via the Company’s website: http://www.abm-
media/pdf/Board-Manual-2015.pdf. Board Manual
investama.com/media/pdf/Board-Manual-2015-eng.
tersebut disusun berdasarkan Keputusan Dewan
pdf. The Board Manual was stiplated based on the
Komisaris & Direksi PT ABM Investama Tbk No.
Decision of Board of Commissioners and Board
004/ABM-BOC BOD/XII/2011 pada akhir 2011, dan
of Directors of PT ABM Investama Tbk No. 004/
terakhir diubah melalui Keputusan Dewan Komisaris
ABM-BOC BOD/XII/2011 at the end of 2011. It was
& Direksi PT ABM Investama Tbk No. 005/ABM-
subsequently amended by the Decision of Board of
239
240
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
RES-BOC/III/2015 pada 13 Maret 2015 untuk
Commissioners and Board of Directors of PT ABM
menyesuaikan dengan peraturan-peraturan OJK
Investama Tbk No. 005/ABM-RES-BOC/III/2015
yang diterbitkan pada tahun 2014.
dated 13 March 2015 to comply with the OJK
regulations that were issued in 2014.
INTEGRITAS DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS INTEGRITY
Setiap anggota Direksi diharapkan untuk
Each member of the Board of Directors is expected
menjaga integritasnya dalam menjalankan
to uphold his/her integrity in executing his/her
tugas dan tanggung jawab sesuai nilai-nilai
tasks and responsibilities in line with moral values
moral dan peraturan yang berlaku, termasuk
and the prevailing regulations, in particular in
dalam hal kepatuhan terhadap aturan keuangan.
terms of compliance with financial regulations.
Board Manual untuk Direksi dalam Pasal III.a
The Board Manual for Directors, in Chapter III.a,
mencantumkan kriteria orang-orang yang dapat
stipulates the criteria for those who are eligible for
diangkat sebagai anggota Direksi. Kriteria
appointment as members of the Board of Directors.
tersebut antara lain cakap dalam melakukan
Such criteria include the person’s ability to carry
perbuatan hukum dan dalam lima tahun sebelum
out a legal action, as well as, for the preceding
pengangkatannya tidak pernah dinyatakan pailit
five years before his/her appointment, having
atau menjadi anggota direksi/dewan komisaris
never been declared bankrupt and never served
di perusahaan lain yang dinyatakan bersalah
as a member of the board of directors or the board
menyebabkan perusahaan tersebut dinyatakan
of commissioners of any other company that was
pailit, dan tidak pernah dihukum karena melakukan
convicted for causing said company to be declared
tindak pidana yang merugikan keuangan negara
bankrupt, and having never been convicted of a
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan.
crime that harmed the state’s finances or related
Sementara itu Pasal III.b mencantumkan alasan-
to the financial sector. In addition, Chapter III.b
alasan yang dapat menyebabkan anggota Direksi
stipulates the reasons that may cause members
diberhentikan dari jabatannya, yang antara lain
of the Board of Directors to be dismissed from his/
adalah terbukti terlibat merugikan Perusahaan
her position, among others, having been proven to
dan/atau negara, dan dinyatakan bersalah dengan
cause loss to the Company and/or the state, and
putusan pengadilan berkekuatan tetap.
having been convicted guilty by a court verdict with
permanent legal standing.
INDEPENDENSI DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS INDEPENDENCE
Independensi Direksi merupakan salah satu
Independence of the Board of Directors is one
faktor penting yang harus dijaga agar Direksi
of the key factors that need to be maintained in
dapat bertindak sebaik-baiknya demi kepentingan
order to enable the Board of Directors to act their
Perusahaan. Untuk menjaga independensi, maka
best for the Company’s interests. To maintain its
Perusahaan menetapkan aturan dan dinyatakan
independence, the Company governs, as stated in
dalam Board Manual bahwa pihak manapun kecuali
the Board Manual, that any parties except for the
organ Perusahaan dilarang melakukan atau campur
Company’s organs are prohibited from managing
tangan dalam pengurusan Perusahaan dan anggota
or being involved in the Company’s management
Direksi dilarang melakukan aktivitas yang dapat
and The Board of Directors members are prohibited
mengganggu independensinya dalam mengurus
from conducting activities that may breach their
Perusahaan. Independensi Direksi dijamin oleh
independence in managing the Company. The
Perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-
extent of the independence of the Board of
undangan yang berlaku terkait independensi dan
Directors is ensured to be compliant with the
benturan kepentingan direksi.
prevailing rules and regulations in place concerning
independence and conflict of interest of directors.
S T RUKTUR TATA KE LO LA PE RUSAHAAN // Co rp o rat e Govern a n c e St ru c t u re
SUSUNAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Susunan Direksi ABM terbaru adalah sebagaimana
The latest composition of the Board of Directors of
tercatat pada Akta No. 9 tanggal 5 Juni 2015
ABM was recorded in the Deed No. 9 dated 5 June
yang dibuat Notaris Jose Dima Satria, SH, M.Kn.
2015 drawn by Jose Dima Satria, SH, M.Kn, Notary
Notaris di Jakarta, yang telah diberitahukan kepada
in Jakarta, and submitted to the Ministry of Justice
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui
and Human Rights with the Receipt of Amendment
bukti Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data
to the Company’s Data No. AHU- AH.01.03-
Perusahaan No. AHU-AH.01.03-0944984 tanggal
0944984 dated 24 June 2015.
24 Juni 2015.
Komposisi tersebut adalah sebagai berikut:
The composition is as follows:
1. Achmad Ananda Djajanegara
1. Achmad Ananda Djajanegara
(Direktur Utama)
(President Director)
2. Adrian Erlangga (Direktur)
2. Adrian Erlangga (Director)
3. Syahnan Poerba (Direktur Independen)
3. Syahnan Poerba (Independent Director)
4. Yovie Priadi (Direktur)
4. Yovie Priadi (Director)
5. Irfan Setiaputra (Direktur)
5. Irfan Setiaputra (Director)
6. Natali Hasto Kristijono (Direktur)
6. Natali Hasto Kristijono (Director)
Jumlah anggota Direksi sebanyak enam orang telah
The number of members of the Board of Directors,
diputuskan dengan mempertimbangkan kondisi
that currently stands at six, has been thoroughly
perusahaan, yakni ABM sebagai perusahaan induk
considered and decided with respect to the
untuk sejumlah anak perusahaan, dan dengan
condition of ABM as a parent company with a
mempertimbangkan kemampuan masing-masing
number of subsidiaries, and by taking into account
anggota Direksi untuk melaksanakan tugas-
the capability of each member of the Board of
tugasnya baik yang merupakan tugas individual
Directors to carry out their duties, both individual
maupun tanggung jawab kolektif dan untuk
duties and collective responsibilities, in order for
menjalankan proses pengambilan keputusan Direksi
the decision-making process done by the Board
menjadi lebih cepat, tepat, dan efektif.
of Directors become expedited, accurate, and
effective.
Pengangkatan anggota Direksi juga
The appointment of members of the Board of
mempertimbangkan aspek keberagaman,
Directors also takes into account the aspects of
pengetahuan dan pengalaman masing-masing
diversity, experience and knowledge of each of
anggota, serta dengan kepastian bahwa setidaknya
the members, and is done in such a way that at
satu anggota Direksi yang menjabat memiliki
least one of the current members of the Board
latar belakang pendidikan atau pengetahuan atau
of Directors has an educational background or
keahlian di bidang keuangan atau akuntansi.
expertise in finance or accounting.
Profil anggota Direksi terdapat di bagian lain pada
Profiles of the members of the Board of Directors
Laporan Tahunan ini.
are provided in a separate section within this
Annual Report.
PEMBAGIAN TUGAS DIREKSI
SEGREGATION OF DUTIES OF
THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertugas secara kolegial. Namun agar
The Board of Directors works collegially. However
lebih efisien dan efektif dalam melaksanakan
to be more efficient and effective in performing
tugas, dilakukan pembagian tugas anggota Direksi
duties, there is segregation of duties of the Board
241
242
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
sesuai bidang dan kompetensinya. Pembidangan
of Directors members according to their respective
tugas tersebut tidak menghilangkan tanggung
fields and competences. Allocation of duties does
jawab Direksi secara kolegial dalam pengurusan
not eliminate the collegial responsibility of the
Perusahaan. Setiap anggota Direksi dapat
Board of Directors in managing the Company.
melaksanakan tugas dan mengambil keputusan
Each member of the Board of Directors may
namun keputusan Direksi merupakan tanggung
perform duties and make decisions. However, the
jawab bersama. Kedudukan anggota Direksi
responsibility for the Board of Directors’ decisions
termasuk Direktur Utama adalah setara. Tugas
are borne collectively. The positions of the Board of
Direktur Utama adalah mengoordinasikan kegiatan
Directors members including President Director are
Direksi.
all equal. The President Director’s main duty is to
coordinate the Board of Directors’ activities.
Pembagian tugas Direksi dilakukan untuk
Segregation of duties of The Board of Directors
memastikan efektivitas pelaksanaan tugas semua
is made to ensure effectiveness of duties of all
anggota Direksi dalam mengelola Perusahaan.
The Board of Directors members in managing the
Pembagian tugas dan tanggung jawab Direksi
Company. Segregation of duties and responsibilities
secara garis besar dapat dilihat pada bagan struktur
of The Board of Directors in general are described
organisasi pada bagian Data Perusahaan pada
in Corporate Data section of this Annual Report.
laporan tahunan ini. Tugas masing-masing anggota
Duties of each The Board of Directors member of
Direksi ABM adalah sebagai berikut:
ABM are as follows:
A. Achmad Ananda Djajanegara, Direktur Utama.
A. Achmad Ananda Djajanegara, President.
Bertanggung jawab terhadap seluruh kegiatan
Director. Responsible for all activities in ABM and
di ABM maupun anak perusahaan termasuk:
its subsidiaries including:
•
Memberikan arahan dan mengendalikan
•
Provide guidelines and control the Company’s
kebijakan, visi, misi dan strategi Perusahaan.
policies, vision, mission and strategies.
•
Mengoordinasikan pemecahan masalah
•
Coordinate the Company’s problem solving,
Perusahaan, kebijakan perencanaan,
planning policy, controlling, achievement of
pengendalian, pencapaian sasaran jangka
long term goals, audit policy, enhancement of
panjang Perusahaan, kebijakan audit,
corporate culture, image and governance (GCG).
peningkatan budaya, citra dan tata kelola
Perusahaan (GCG).
•
Membawahi Unit Audit Internal dan Sekretaris
•
Supervise Internal Audit Unit and Corporate
Perusahaan.
Secretary.
B. Adrian Erlangga, Direktur Keuangan.
B. Adrian Erlangga, Finance Director.
Bertanggung jawab terhadap pengendalian seluruh
Responsible for control of all financial policies
kebijakan keuangan termasuk:
including:
•
Melaksanakan efisiensi dan efektivitas
•
Perform efficiency and effectiveness of
fungsi-fungsi keuangan di Perusahaan dan
financial functions in the Company and its
anak perusahaan.
subsidiaries.
•
Mengoordinasikan pelaksanaan Rencana Kerja
•
Coordinate implementation of Annual Work
Tahunan (RKT) dan Rencana Kerja Jangka
Plan (RKT) and Long-Term Work Plan (RKJP)
Panjang (RKJP) terkait dengan pengendalian
related to accounting and financial control,
akuntansi dan keuangan, treasury, serta
treasury and management of resources for the
pengelolaan sumber dana bagi pengembangan
Company’s development.
Perusahaan.
•
Membawahi departemen-departemen Treasury,
•
Supervise Treasury, Accounting & Tax, and
Accounting & Tax, dan Investor Relations.
Investor Relations departments.
S T RUKTUR TATA KE LO LA PE RUSAHAAN // Co rp o rat e Govern a n c e St ru c t u re
C. Syahnan Poerba, Direktur Layanan Pendukung
C. Syahnan Poerba, Corporate Support Services
Korporat. Bertanggung jawab terhadap aspek-aspek
Director. Responsible for the Company’s supporting
penunjang operasional Perusahaan termasuk:
operational aspects including:
•
Strategi pengeolaan dan pengembangan
•
Formulate strategies for management and
sumber daya manusia (SDM), memperoleh,
development of human capital (HC),
mengembangkan dan mempertahankan
recruit, develop and maintain high performing
SDM yang berkinerja tinggi dan core values
human resources and core values including
termasuk dari sisi kesejahteraan dan
welfare and rewards aspects (compensation
penghargaan;
and benefit).
•
Merancang dan mengembangkan organisasi
•
Design and develop effective organization.
yang efektif;
•
Membawahi departemen-departemen Legal,
•
Supervise Legal, Corporate Communication,
Corporate Communication, Risk Management,
Risk Management Corporate Talent, Corporate
Corporate Talent, Corporate Social
Social Responsibility and Human Capital
Responsibility dan Human Capital.
departments.
D. Yovie Priadi, Direktur Strategi Korporat.
D. Yovie Priadi, Corporate Strategy Director.
Bertanggung jawab terhadap aspek-aspek
Responsible for business development and
pengembangan usaha dan investasi termasuk:
investment aspects, including:
•
Melakukan pengawasan terhadap implementasi
•
Monitor implementation of approved projects
proyek dan investasi yang telah disetujui.
and investments.
•
Merumuskan, menyempurnakan dan
•
Formulate, refine and implement new business
melaksanakan rencana pengembangan bisnis
development plan of ABM Group.
baru Grup ABM.
•
Membawahi departemen-departemen
•
Supervise Business Process Improvement,
Business Process Improvement, Corporate
Corporate Planning Budgeting departments,
Planning Budgeting, Transformation &
Transformation & Growth departments, and
Growth, dan Strategic Planning &
the Strategic Planning & Business
Development.
Business Development.
E. Irfan Setiaputra, Direktur Operasi – Kelompok
E. Irfan Setiaputra, Operation Director - Resources
Sumberdaya. Bertanggung jawab terhadap
Cluster. Responsible for the supervision of
pengawasan operasional anak perusahaan
subsidiaries’ operations, including:
termasuk:
•
Memberikan arahan strategis untuk
•
Provide strategic direction to develop
mengembangkan anak perusahaan (Reswara
subsidiaries (Reswara and CK) strategy and
dan CK) terkait strategi dan rencana
execution plan, as well as communicate to
eksekusinya, berikut komunikasinya kepada
impacted stakeholders.
para pemangku kepentingan yang terkena
dampaknya.
•
Memberikan arahan untuk mendefinisikan
•
Provide direction to define operational
panduan keunggulan operasional bagi segmen-
excellences guideline for Resources segment.
segmen Resources.
•
Memantau aktivitas operasi anak-anak
•
Oversee subsidiaries operational activities
perusahaan (portofolio segmen) dan
(segment portfolio) and ensure implementation
memastikan penerapan strategi di anak
of strategies in subsidiaries (Reswara and
perusahaan (Reswara dan CK) selaras dengan
CK) so as to be aligned with the overall
agenda korporat Perusahaan secara
corporate agenda.
keseluruhan.
243
244
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
F. Natali Hasto Kristijono, Direktur Operasi –
F. Natali Hasto Kristijono, Operation Director –
Kelompok Jasa dan Infrastruktur. Bertanggung
Infrastructure & Services Cluster
jawab terhadap pengawasan operasional anak
Responsible for the supervision of subsidiaries’
perusahaan termasuk:
operations, including:
•
Memberikan arahan strategis untuk
•
Provide strategic direction to develop
mengembangkan anak perusahaan (SSB, CKB
subsidiaries (SSB, CKB Logistics and Sewatama)
Logistics dan Sewatama) terkait strategi
strategy and execution plan, as
dan rencana eksekusinya, berikut
well as communicate to impacted stakeholders.
komunikasinya kepada para pemangku
kepentingan yang terkena dampaknya.
•
Memberikan arahan untuk mendefinisikan
•
Provide direction to define operational
panduan keunggulan operasional bagi segmen-
excellences guideline for Services and
segmen Services dan Infrastructure.
Infrastructure segment.
•
Memantau aktivitas operasi anak-anak
•
Oversee subsidiaries operational activities
perusahaan (portofolio segmen) dan
(segment portfolio) and ensure implementation
memastikan penerapan strategi di anak
of subsidiaries strategy in Sewatama, SSB, and
perusahaan (di Sewatama, SSB, dan CKB
CKB Logistics is aligned with the overall
Logistics) selaras dengan agenda korporat
corporate agenda.
Perusahaan secara keseluruhan.
RAPAT DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Direksi disyaratkan melakukan rapat secara periodik
The Board of Directors is required to hold periodic
minimum setiap 2 (dua) minggu sekali. Di luar
meetings once in 2 (two) weeks at the minimum.
waktu tersebut, rapat Direksi dapat dilaksanakan
Other than such periodical meetings, The Board of
setiap waktu bila dipandang perlu oleh seorang
Directors may hold meeting at any time deemed
atau lebih anggota Direksi, atas permintaaan
necessary by one or more The Board of Directors
tertulis dari seorang atau lebih anggota Dewan
members or upon written request of one or more
Komisaris atau atas permintaan tertulis seorang
The Board of Commissioners members or upon
atau lebih pemegang saham yang bersama-sama
written request of one or more shareholders
memiliki 1/10 atau lebih dari jumlah seluruh saham
representing at least 1/10 of total shares with
dengan hak suara.
voting rights.
Sepanjang tahun 2015, Direksi mengadakan 48 kali
Throughout 2015, the Board of Directors held 48
rapat, baik untuk melakukan evaluasi atas capaian
meetings to evaluate the Company’s performance
kinerja Perusahaan maupun hal-hal lain yang dinilai
achievements and other matters considered
penting. Jumlah rapat Direksi dan tingkat kehadiran
of significance. The number of meetings and
anggota Direksi adalah sebagai berikut:
attendance rate of the Board of Directors members
are as follows:
245
S T RUKTUR TATA KE LO LA PE RUSAHAAN // Co rp o rat e Govern a n c e St ru c t u re
Kehadiran Rapat Direksi
// Board of Directors’ Meeting Attendance
No. Nama
// Name
Jabatan
// Position
1
Direktur Utama
Achmad Ananda Djajanegara
Jumlah Rapat
// Number of Meetings
Kehadiran
// Attendance
48
44
48
43
48
44
48
45
36
34
36
33
// President Director
2
Syahnan Poerba
Direktur Layanan Pendukung Korporat
// Corporate Support Services Director
3
Adrian Erlangga
Direktur Keuangan
// Finance Director
4
Yovie Priadi
Direktur Strategi Korporat
// Corporate Strategy Director
5
Irfan Setiaputra
Direktur Operasi – Kelompok Sumberdaya
// Operation Director – Resources Cluster
6
Natali Hasto Kristijono
Direktur Operasi – Kelompok Infrastruktur & Jasa
// Operation Director – Infrastructure & Services Cluster
Direksi juga secara bersama-sama telah mengambil
Furthermore, the Board of Directors collectively
empat belas keputusan di luar rapat (sirkular) yang
made fourteen decisions outside of the meetings
antara lain mengenai: aset, sumberdaya manusia
(circulars) regarding, among others: assets, people
dan remunerasi.
and remuneration.
246
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Peningkatan Kompetensi Direksi di Tahun 2015
// Board of Directors Competence Enhancement Year 2015
ACHMAD ANANDA DJAJANEGARA
Tanggal
// Date
Tempat
// Venue
Penyelenggara
// Organizer
Topik
// Subject
27 Januari // January
Jakarta
Bank Mandiri
Mandiri Investment Forum 2015,
Indonesia: Pushing the Structural
Reform
2 Juli // July
1 Oktober // October
Jakarta
Jakarta
ABM:
GCG in Indonesia: Principles &
Arief T. Surowidjojo
Challenges
Bimasena
Indonesia Panel Discussion
“Infrastructure, Power & Logistic:
Unlocking Productivity”
16 Nopember // November
Jakarta
IICD
IICD Awards Presentation & Panel
Discussion: A Road to ASEAN
Capital Market Integration
11 Desember // December
Bali
Enterprise Risk
Maximizing Business Performance
Management Academy
Through Sustainable Government
Risks and Compliance
SYAHNAN POERBA
Tanggal
// Date
Tempat
// Venue
Penyelenggara
// Organizer
Topik
// Subject
11 Februari // February
Jakarta
Accenture
Seminar: Indonesia Summit 2015
16 Maret // March
Jakarta
OJK
Sosialisasi Penilaian ASEAN CG
Scorecard 2015
5 Mei // May
Jakarta
Mercer
Workforce Analytics &
Planning Briefings
4 Juni // June
Jakarta
Cipta Krida Bahari
Leadership Sharing Session
24 Juni // June
Jakarta
Dunamis
Sharing “Steps to Build Corporate
Culture” by Dunamis
2 Juli // July
11 Desember // December
Jakarta
Bali
ABM:
GCG in Indonesia: Principles &
Arief T. Surowidjojo
Challenges
Enterprise Risk Management
Maximizing Business Performance
Academy
Through Sustainable Government
Risks and Compliance
247
S T RUKTUR TATA KE LO LA PE RUSAHAAN // Co rp o rat e Govern a n c e St ru c t u re
YOVIE PRIADI
No.
Tanggal
// Date
Tempat
// Venue
Penyelenggara
// Organizer
Topik
// Subject
1
10 Februari // February
Jakarta
Accenture
Process Alignment Workshop
2
26 Februari // February
Jakarta
Accenture
Process Finalization Workshop
3
24 Maret // March
Jakarta
Accenture
Management Confirmation on
Organizational Alignment Workshop
4
2 Juli // July
Jakarta
ABM:
GCG in Indonesia: Principles &
Arief T. Surowidjojo
Challenges
NATALI HASTO KRISTIJONO
No.
Tanggal
// Date
Tempat
// Venue
Penyelenggara
// Organizer
Topik
// Subject
1
2 Juli // July
Jakarta
ABM:
GCG in Indonesia: Principles &
Bpk. Arief T. Surowidjojo
Challenges
Poetri Suhendro -
The Essence of Public Speaking
2
17 Februari // February
Jakarta
Tak Inc- Corp
3
18 Maret // March
Jakarta
STT PLN
Pembicara/Speaker on Seminar
Nasional - STT PLN:
“Revolusi Energi untuk Indonesia
yang Lebih Baik”
4
24 Maret // March
Jakarta
Accenture
Management Confirmation on
Organizational Alignment Workshop
5
30 Juli // July
Jakarta
Kiroyan Partners
Kiroyan Partners’ Breakfast Briefing
“Indonesia in 2015: Politically and
Economically, What Lies Ahead?”
6
4 Agustus // August
Jakarta
MahaDasha
Best Practices Sharing To MDU ADP
Class “Executing Strategy”
IRFAN SETIAPUTRA
No.
Tanggal
// Date
Tempat
// Venue
Penyelenggara
// Organizer
Topik
// Subject
1
23-24 Maret // March
Puncak
Learning Resources
Recognize the Value and
Purpose of Life
2
11 Juni // June
Jakarta
Trakindo Utama
Optimizing Mining Operation During
Turbulent Times
3
2 Juli // July
Jakarta
ABM
GCG Workshop
4
28-29 Agustus // August
Bogor
ABM
Executive Development Program
5
21 Oktober // October
Jakarta
BRI Syariah
Business Syariah in the
Unpredictable Condition
248
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DAN DIREKSI
DIRECTORS JOINT MEETINGS
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan dalam
The Board of Commissioners and the Board of
pengelolaan Perusahaan sehari-hari harus
Directors in the Company’s daily management
berkoordinasi dan bekerja sama untuk mencapai
need to coordinate and cooperate to achieve the
tujuan dan kesinambungan usaha Perusahaan
Company’s long-term goals and sustainability.
dalam jangka panjang. Untuk menyatukan
To synchronize views and decide crucial matters
pandangan dan memutuskan suatu persoalan
concerning the Company’s going concern and
penting menyangkut kelangsungan usaha dan
operations, the Board of Commissioners and the
operasional Perusahaan, Dewan Komisaris dan
Board of Directors conduct joint meetings regularly.
Direksi mengadakan pertemuan gabungan berkala.
Rapat gabungan ini bertujuan membahas berbagai
The aim of joint meetings is to discuss various
agenda menyangkut rencana kerja, operasional,
agendas regarding work plans, operations,
peluang usaha, serta isu-isu strategis yang
business opportunities, as well as strategic issues
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. Di
requiring approval of the Board of Commissioners.
dalam rapat gabungan dibahas laporan-laporan
Joint meetings normally discuss the Board of
periodik Direksi, di mana Dewan Komisaris
Directors’ periodic reports, to which the Board of
memberikan tanggapan, catatan dan nasihat yang
Commissioners provides responses, notes and
dituangkan di dalam risalah rapat.
advices as outlined in the minutes of meeting.
Sepanjang tahun 2015, Dewan Komisaris dan
Throughout 2015, the Board of Commissioners and
Direksi mengadakan 4 kali Rapat Gabungan dengan
the Board of Directors held 4 Joint Meetings with
tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dan
the attendance of the Board of Commissioners and
Direksi sebagai berikut:
the Board of Directors members as follows:
249
S T RUKTUR TATA KE LO LA PE RUSAHAAN // Co rp o rat e Govern a n c e St ru c t u re
Kehadiran Rapat Gabungan
// Joint Meeting Attendance
No.
Nama
// Name
Jabatan
// Position
1
Rachmat Mulyana Hamami
Komisaris Utama
Jumlah Rapat
// Number of Meetings
Kehadiran
// Attendance
4
4
4
4
2
2
2
2
4
4
4
4
4
4
4
4
2
2
2*
2
// President Commissioner
2
Mivida Hamami
Komisaris
// Commissioner
3
Erry Riyana Hardjapamekas*
Komisaris Independen
// Independent Commissioner
4
Arief Tarunakarya Surowidjojo*
Komisaris Independen
// Independent Commissioner
5
Achmad Ananda Djajanegara
Direktur Utama
// President Director
6
Syahnan Poerba
Direktur Layanan Pendukung Korporat
// Corporate Support Services Director
7
Adrian Erlangga
Direktur Keuangan
// Finance Director
8
Yovie Priadi
Direktur Strategi Korporat
// Corporate Strategy Director
9
Irfan Setiaputra*
Direktur Operasi – Kelompok Sumberdaya
// Operation Director – Resources Cluster
10
Natali Hasto Kristijono*
Direktur Operasi – Kelompok Infrastruktur
& Jasa // Operation Director – Infrastructure
& Services Cluster
*Terjadi perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 18 Mei 2015.
// Changes of structures of Board of Commissioners and Board of Directors occureed on 18 May 2015.
250
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
KEBIJAKAN REMUNERASI
REMUNERATION POLICY
Besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris
The amounts of remuneration for the Board of
dan Direksi didasarkan atas capaian kinerja Dewan
Commissioners and the Board of Directors are
Komisaris dan Direksi sesuai hasil analisis dan
based on achieved performance of the Board of
rekomendasi Komite Nominasi & Remunerasi. Untuk
Commissioners and the Board of Directors according
menyusun dasar penetapan dan rekomendasi
to the Nomination & Remuneration Committee’s
besaran remunerasi yang kredibel, Komite
analysis result and recommendation. To prepare
didukung oleh database yang kuat dari survei
the basis for determining remuneration and
pasar pada perusahaan sejenis. Selanjutnya Komite
recommending credible remuneration amounts,
menyusun beberapa faktor utama dalam usulan
the Committee is supported by reliable database
besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi.
from market survey on the peer Companies.
Rekomendasi Komite Nominasi & Remunerasi
Furthermore, the Committee determines several
mengenai jumlah remunerasi Dewan Komisaris
key factors for proposing the remuneration for the
dan kewenangan untuk penetapan remunerasi
Board of Commissioners and the Board of Directors.
Direksi diserahkan kepada Dewan Komisaris untuk
The Nomination & Remuneration Committee’s
diusulkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham
recommendation, concerning the amount of
(RUPS).
remuneration for the Board of Commissioners and
the authority to determine the remuneration for
the Board of Directors, is submitted to the Board
of Commissioners to be proposed at the General
Meeting of Shareholders (GMS).
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal
Based on the resolution of the Annual GMS
18 Mei 2015, RUPS menetapkan honorarium dan
dated 18 May 2015, the GMS determined the
tunjangan lainnya bagi Dewan Komisaris untuk
honorarium and other allowances for the Board
tahun buku 2015 sebesar Rp4.267.150.000, belum
of Commissioners for FY2015 amounting to
dipotong pajak, yang akan dibagikan kepada ketiga
Rp4,267,150,000 before tax, which would be
anggota Dewan Komisaris. RUPS juga memberikan
distributed to the three members of the Board of
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk
Commissioners. The GMS also granted authority
menetapkan pembagian diantara anggota Dewan
to the Board of Commissioners to determine the
Komisaris. Remunerasi pejabat kunci seluruh Grup
distribution among the Board of Commissioners
ABM sesuai dengan definisi PSAK No.7 (Revisi
members. Remunerations of key officials of the
2010) dalam hal ini Dewan Komisaris dan Direksi
entire ABM Group are in accordance with the
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada 31
definition of SFAS 7 (Revised 2010), in this case
Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:
the Company’s Board of Commissioners and
the Board of Directors, for the years ended 31
December 2015 and 2014 are as follows:
251
S T RUKTUR TATA KE LO LA PE RUSAHAAN // Co rp o rat e Govern a n c e St ru c t u re
Remunerasi Total untuk Manajemen Kunci Grup ABM
// Total Remuneration for Entire Key Management of ABM Group
Jumlah (USD) // Amount
2015
2014
819,878
744,141
819,878
744,141
4,483,514
4,673,526
4,483,514
4,673,526
5,303,392
5,417,667
Dewan Komisaris // Board of Commissioners
Gaji dan imbalan jangka pendek
// Salaries and other short-term employee benefits
Pembayaran berbasis saham
// Share-based payments
Sub-total // Sub-total
Direksi // Board of Directors
Gaji dan imbalan kerja jangka pendek
// Salaries and other short-term employee benefits
Pembayaran berbasis saham
// Share-based payments
Sub-total // Sub-total
TOTAL // TOTAL
*Sebagaimana Laporan Keuangan Tahunan 2015 // As Stated in Financial Statement 2015
EVALUASI KINERJA DEWAN KOMISARIS &
DIREKSI
PERFORMANCE EVALUATION OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
& THE BOARD OF DIRECTORS
Salah satu mekanisme penilaian bagi Dewan
One of mechanisms to assess collegial performance
Komisaris dan Direksi secara kolegial dilakukan
of Board of Commissioners and Board of Directors
pada forum RUPS tahunan. Penilaian kinerja Dewan
is done in Annual GMS. Performance assessment of
Komisaris dan Direksi dikaitkan dengan hasil
Board of Commissioners and Board of Directors is
pencapaian kinerja Perusahaan secara keseluruhan.
linked with achievement results of the Company’s
Salah satu keputusan RUPS tahunan tahun 2015
overall performance. One of the resolutions
adalah menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan
of the 2015 Annual GMS was to approve the
Tahun Buku 2014 termasuk Laporan Pelaksanaan
Company’s Annual Report for FY2014 including
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun
Supervisory Report of Board of Commissioners
Buku 2014, sekaligus memberikan pelunasan dan
for FY2014, as well as to grant full acquittal and
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit
dismissal of responsibilities (acquit et decharge)
et decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris
to the Company’s Board of Directors and Board of
Perusahaan atas pengurusan dan pengawasan
Commissioners for management and supervisory
selama Tahun Buku 2014.
during FY2014.
EVALUASI KINERJA DEWAN KOMISARIS
PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Kinerja Dewan Komisaris dan Anggota Dewan
The performance of the Board of Commissioners
Komisaris dievaluasi oleh Pemegang Saham.
and the Board of Commissioners members are
Secara umum, kinerja Dewan Komisaris ditentukan
evaluated by Shareholders. In general, the Board
berdasarkan tugas kewajiban yang tercantum
of Commissioners’ performance is determined
dalam peraturan perundang-undangan yang
based on duties and obligations stipulated in the
252
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
berlaku dan anggaran dasar Perusahaan maupun
applicable laws and regulations and the Company’s
amanat pemegang saham. Kriteria evaluasi formal
articles of association and the shareholders’
disampaikan secara terbuka kepada anggota Dewan
mandate. Formal evaluation criteria are presented
Komisaris sejak tanggal pengangkatannya. Hasil
openly to the Board of Commissioners members
evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris secara
at the date of appointment. The results of
keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota
performance evaluation of the Board of
Dewan Komisaris secara individual merupakan
Commissioners as a whole and performance of each
bagian tak terpisahkan dalam skema kompensasi
individual member of the Board of Commissioners
dan pemberian insentif bagi anggota Dewan
are integral parts of compensation and incentive
Komisaris.
scheme for Board of Commissioners members.
EVALUASI KINERJA DIREKSI
PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Kinerja Direksi dan anggota Direksi dievaluasi
The Board of Directors and their members
oleh Pemegang Saham dalam RUPS. Secara
respective performance is evaluated by the
umum, kinerja Direksi secara kolegial ditentukan
Shareholders at the GMS. In general, the
berdasarkan tugas kewajiban yang tercantum
collegial performance of the Board of Directors is
dalam peraturan perundang-undangan yang
determined based on the duties and obligations
berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan maupun
stipulated in the applicable laws and regulations
amanat Pemegang Saham. Kriteria evaluasi formal
and the Company’s Articles of Association and
disampaikan secara terbuka kepada anggota Direksi
Shareholders’ mandate. Formal evaluation criteria
sejak tanggal pengangkatannya sebagaimana
are presented openly to the Board of Directors
tercantum dalam Kontrak Manajemen, yang menjadi
members at the date of appointment as stated
target kinerja Direksi secara kolegial maupun
in the Management Contract, which then become
individual.
collegial and individual performance targets for the
Board of Directors.
Kinerja Direksi menjadi perhatian utama Dewan
Board of Directors’ performance is the main concern
Komisaris, di mana pengawasan atas jalannya
for the Board of Commissioners, since the latter’s
pengurusan Perusahaan oleh Direksi merupakan
supervision of the management of the Company
salah satu tugas utama dari Dewan Komisaris.
by the Board of Directors is one of the Board
Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota
of Commissioners’ primary duties. Performance
Direksi secara individual, baik yang disampaikan
evaluation result of each individual member of the
oleh Dewan Komisaris maupun yang disampaikan
Board of Directors, both presented by the Board
langsung oleh Direksi dalam RUPST, merupakan
of Commissioners and directly presented by the
salah satu dasar pertimbangan bagi Pemegang
Board of Directors at the AGMS, is one of the basic
Saham untuk pemberhentian dan/atau menunjuk
considerations for Shareholders to terminate and/or
kembali anggota Direksi yang bersangkutan.
to re-appoint the respective members of the Board
Hasil evaluasi kinerja tersebut merupakan sarana
of Directors. The performance evaluation result is
penilaian dan peningkatan efektivitas Direksi, dan
a means to assess and improve the effectiveness
merupakan bagian tak terpisahkan dalam skema
of the Board of Directors, and is an integral part of
kompensasi dan pemberian insentif bagi anggota
compensation scheme and incentives provision for
Direksi.
members of the Board of Directors.
S T RUKTUR TATA KE LO LA PE RUSAHAAN // Co rp o rat e Govern a n c e St ru c t u re
SELF-EVALUATION KINERJA
SELF-EVALUATION OF THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS & DIREKSI
COMMISSIONERS & THE BOARD OF
DIRECTORS PERFORMANCE
Dalam rangka mewujudkan fungsi Dewan Komisaris
To be effective, both the Board of Commissioners
dan Direksi yang efektif, diperlukan orang, budaya,
and the Board of Directors must have the right
isu, informasi, proses, dan tindak lanjut yang tepat.
people, the right culture, the right issues, the right
Melalui tahapan evaluasi, perlu dicapai satu sasaran
information, the right process, and the right follow-
yang jelas, yakni memberikan panduan dan arahan
through. Throughout the evaluation, one clear
yang dapat menciptakan nilai jangka panjang yang
objective must always be met to provide guidance
tinggi bagi pemegang saham.
that creates superior long-term shareholder value.
Mekanisme Self-Evaluation Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ or Board of Directors
dan Direksi yang berlaku di ABM memungkinkan
Self-Evaluation, in place within the scope of ABM,
setiap anggotanya secara rahasia menilai
enables each member of the respective boards
keterlibatan dan kontribusi anggota lainnya; menilai
to confidentially assess their engagement and
kesiapan, partisipasi, dan kolaborasi anggota
contributions to the board; assess their preparation,
lainnya; mengukur kemampuan unik anggota
participation, and collaboration; benchmark their
dan membandingkannya dengan kebutuhan
unique skill sets against the current needs of the
yang ada di Dewan Komisaris atau Direksi; serta
board; and identify their strengths, contributions,
mengidentifikasi kekuatan, kontribusi, dan peluang
and opportunities for self-improvement.
pengembangan diri mereka masing-masing.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris atau Direksi
Self-evaluation of the Board of Commissioners’
secara self-evaluation menggunakan serangkaian
or the Board of Directors’ performance utilizes a
KPI yang sebelumnya telah ditentukan sendiri
set of KPIs that have previously been determined
dan disetujui oleh anggota Dewan Komisaris atau
and agreed upon by members of the Board of
Direksi. Telah tersedia formulir penilaian yang
Commissioners or the Board of Directors. A specific
baku untuk diisi oleh anggota Dewan Komisaris
template is available to be filled out by members
atau Direksi, baik untuk mekanisme self-evaluation
of the Board of Commissioners or the Board of
maupun peer assessment.
Directors, who wish to conduct self-evaluation as
well as peer assessment.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI
DIVERSITY IN BOARD OF COMMISSIONERS &
DEWAN KOMISARIS & DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi
The current composition of members of the Board
yang menjabat hingga akhir tahun 2015 tergolong
of Commissioners and the Board of Directors is
beragam, ditinjau dari berbagai sisi. Dalam
relatively diverse as seen from various standpoints.
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi terdapat
In the Board of Commissioners and Board of
anggota laki-laki dan juga perempuan selain itu
Directors, both genders are represented. In addition,
rentang usia dan pengalaman serta latar belakang
there is a diversity in age and experience as well
pendidikan yang beragam dapat dilihat dari profil
as educational background, as demonstrated
masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi.
in the profile of each member of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Keberagaman ini juga berlaku pada anak-anak
The diversity also applies to the subsidiaries within
perusahaan dalam Grup ABM, yang mengikuti
ABM Group, a policy which is also practiced within
praktik yang juga diterapkan pada Grup TMT (induk
the TMT Group (parent company of ABM). At the
253
254
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
perusahaan ABM). Pada awal pembentukan ABM,
time of ABM’s establishment, only one female took
hanya satu orang perempuan yang duduk pada
up leadership position, while at the end of 2015,
posisi kepemimpinan, namun per akhir 2015, pada
in the subsidiaries, out of a total of 47 executive
anak-anak perusahaan, dari total 47 anggota
members (consisting of Directors and General
eksekutif yang terdiri dari Dewan Komisaris dan
Managers), there were 41 males and 6 females.
Direksi dan General Manager, terdapat 41 orang
This signifies a higher gender diversity in ABM
laki-laki dan 6 orang perempuan, yang menunjukkan
Group.
bahwa keberagaman gendernya semakin tinggi.
Sementara itu, dari segi usia, rentangnya sangat
Meanwhile, the age range is extensive, with 4
beragam, yaitu terdapat 4 orang di bawah usia
people aged below 41, 25 people aged between
41 tahun, 25 orang di rentang usia 41-50 tahun
41 to 50, and 18 people aged between 51 and
dan 18 orang di rentang usia 51-66 tahun. Hal ini
66 years old. The rationale for this is that the
dilandasi oleh pemikiran bahwa yang lebih senior
more senior members shall demonstrate their vast
dapat menunjukkan kemapanannya dari segi
experience while the young shall learn from them
pengalaman sementara yang lebih muda dapat
as they work together in leading and managing the
belajar sambil menunjukkan semangat dalam
Company.
memimpin bersama-sama.
Latar belakang pendidikan dan pengalaman
Members of the Board of Commissioners and
kerja, sebagaimana dijelaskan lebih terinci pada
the Board of Directors also have a wide range
bagian Profil Dewan Komisaris dan Profil Direksi,
of educational background and previous work
juga beragam, mencakup bidang pertambangan,
experience, as detailed in the Profile of the Board
ekonomi, bisnis, hukum, dan teknik. Selain
of Commissioners and Profile of the Board of
berpengalaman bekerja di perusahaan-perusahaan
Directors sections. Members hold various degrees in
dalam negeri, sebagian anggota Dewan Komisaris
mining, economics, business, law, and engineering.
dan Direksi berpengalaman bekerja di perusahaan
And aside from the experience working in national
internasional dan juga lembaga pemerintahan.
companies, certain members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors have
worked in international companies as well as
government institutions.
Keberagaman ini diharapkan dapat memperluas
Such a diversity is expected to expand the mindset
wawasan Dewan Komisaris dan Direksi dalam
of the Board of Commissioners and the Board of
menjalankan fungsi pengawasan dan pengelolaan
Directors in performing their respective function of
ABM.
supervision and management of ABM.
Hingga akhir tahun 2015, ABM belum memiliki
Up to the end of 2015 ABM had no specific policy
kebijakan spesifik yang mengatur mengenai
that regulates the aspect of diversity in the
keberagaman dalam komposisi Dewan Komisaris
composition of the Board of Commissioners and
dan Direksi. Akan tetapi, kebijakan Board &
the Board of Directors. Nonetheless, the Board
Management di ABM telah mengatur kriteria bagi
& Management policy of ABM has stipulated the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, dan secara
criteria for Board of Commissioners and Board of
umum kebijakan tersebut mendorong terpilihnya
Directors membership, and the existence of this
orang-orang dari latar belakang yang beragam
policy encourages the appointment of individuals
untuk mengisi posisi manajemen, eksekutif, dan
from a great diversity of backgrounds as part of
karyawan.
the Company’s management, executives, and
employees.
255
S T RUKTUR TATA KE LO LA PE RUSAHAAN // Co rp o rat e Govern a n c e St ru c t u re
PEMEGANG SAHAM UTAMA
& HUBUNGAN AFILIASI
ULTIMATE SHAREHOLDERS & AFFILIATIONS
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA DIREKSI, DEWAN
AFFILIATED RELATIONSHIPS AMONG THE BOARD
KOMISARIS, DAN PEMEGANG SAHAM
OF DIRECTORS, THE BOARD OF COMMISSIONERS,
AND SHAREHOLDERS
Sesama anggota Dewan Komisaris, yaitu Bapak
Fellow members of the Board of Commissioners,
Rachmat Mulyana Hamami dan Ibu Mivida Hamami
namely Mr. Rachmat Mulyana Hamami and
mempunyai hubungan keluarga sampai derajat
Mrs. Mivida Hamami, are related to the first
pertama, sedangkan antara anggota Dewan
degree, while among members of the Board of
Komisaris dengan Direksi tidak terdapat hubungan
Commissioners and the Board of Directors there are
keluarga sampai derajat kedua, baik menurut garis
no family relationship to the second degree, neither
lurus maupun ke samping.
vertically nor horizontally.
Komisaris Utama Perusahaan yaitu Bapak Rachmat
The Company’s President Commissioner, Mr.
Mulyana Hamami juga merupakan Direktur Utama
Rachmat Mulyana Hamami is also the President
dari PT Tiara Marga Trakindo (“TMT”) dan Direktur
Director of PT Tiara Marga Trakindo (“TMT”) and
Valle Varde Pte Ltd selaku pemegang saham
Director of Valle Varde Pte Ltd, shareholders of
Perusahaan. Sedangkan salah satu Komisaris dari
the Company. Meanwhile, one of the Company’s
Perusahaan yaitu Mivida Hamami juga merupakan
Commissioners namely Mivida Hamami is also
Direktur TMT.
Director of TMT.
Hubungan afiliasi dan kepengurusan perusahaan
The affiliations and management relationships
antara Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang
between the Directors, the Commissioners, and the
Saham secara lengkap per 31 Desember 2015
Shareholders in full as at 31 December 2015 are
adalah sebagai berikut:
described below:
Hubungan Afliasi dengan
// Affiliated with
Komisaris
// Commisioner
Direktur
// Director
Pemegang Saham
Utama/Pengendali
// Controlling/Ultimate
Arief Tarunakarya Surowidjojo
Achmad Ananda Djajanegara
Syanan Poerba
Adrian Erlangga
Yovie Priadi
Irfan Setiaputra
Natali Hasto Kristijono
Valle Verde Pte Ltd.
PT Tiara Marga Trakindo
Rachmat Mulyana Hamami
Mivida Hamami
Nama
// Name
Rachmat Mulyana Hamami
Shareholder
1
X
X
X
X
X
X
X
3
3
X
X
X
X
X
X
X
X
3
X
X
X
X
X
X
X
X
2
2
2
2
2
X
X
2
2
2
2
X
X
2
2
2
X
X
2
2
X
X
2
X
X
X
X
Mivida Hamami
1
Arief Tarunakarya Surowidjojo
X
X
Achmad Ananda Djajanegara
X
X
X
Syahnan Poerba
X
X
X
2
Adrian Erlangga
X
X
X
2
2
Yovie Priadi
X
X
X
2
2
2
Irfan Setiaputra
X
X
X
2
2
2
2
Natali Hasto Kristijono
X
X
X
2
2
2
2
2
Valle Verde Pte Ltd.
3
X
X
X
X
X
X
X
X
PT Tiara Marga Trakindo
3
3
X
X
X
X
X
X
X
Legenda // Legend:
1 = Hubungan keluarga // family relationship
2 = Sesama Komisaris di anak perusahaan // Commissioners at subsidiaries
3 = Direktur di Pemegang Saham Utama // Pengendali/Director at Controlling/Ultimate Shareholder
X
X
256
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
KEBIJAKAN BENTURAN KEPENTINGAN
POLICY ON CONFLICT OF INTEREST
Benturan kepentingan adalah kondisi di mana
Conflict of interest is a situation where ABM
anggota ABM tidak dapat menjalankan tugas dan
members are prevented from fulfilling their duties
tanggung jawabnya dalam mengambil keputusan
and responsibilities with regard to objective
secara objektif sebagaimana wewenang yang
decision-making according to authorities conferred
dimiliki di dalam Perusahaan. Kondisi tersebut
upon them within the Company. This situation
dapat memberikan keuntungan pribadi, keluarga
may result in personal benefits, including for
atau pihak lain di luar Perusahaan itu sendiri yang
family members or external parties outside of the
berakibat merugikan Perusahaan karena tidak
Company that adversely affect the Company due
mendapatkan pilihan atau hasil yang maksimal.
to less-than-optimal options or outcomes. Detailed
Pengaturan mengenai hal ini secara rinci dimuat
information on dealing with this issue is provided in
pada Bab III.5. Pedoman Etika dan Perilaku
Chapter III.5 of ABM’s Corporate Code of Ethics and
Perusahaan ABM.
Conduct.
Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi
ABM’s Board Manual also governs that members
ABM juga menetapkan bahwa anggota Dewan
of the Board of Commissioners and the Board
Komisaris dan Direksi wajib melaporkan kepemilikan
of Directors are obligated to report their share
sahamnya termasuk keluarganya baik di ABM dan/
ownerships, including that of their family members
atau di Perusahaan lain yang memiliki potensi
either in ABM and/or other Companies with
benturan kepentingan. Selain itu, anggota Dewan
potential conflict of interests. In addition, it is
Komisaris dan Direksi wajib mengungkapkan
mandatory for members of Board of Commissioners
seluruh keadaan atau kondisi yang sedang dihadapi
and Board of Directors to disclose any situation
maupun yang berpotensi menjadi benturan
or condition with actual or potential conflict of
kepentingan dengan ABM atau segala sesuatu yang
interests with ABM or any other circumstances that
dapat menghambat aktivitas ABM. Pengungkapan
may impede ABM’s activities. Conflict of interests
benturan kepentingan ini dilakukan secara periodik
is disclosed periodically in Annual Report and in
dalam Laporan Tahunan dan dalam pernyataan
statement of conflict of interests according to a
mengenai benturan kepentingan, sesuai format
format prepared by the Company.
yang ditetapkan Perusahaan.
Terkait ketentuan tersebut, setiap tahun seluruh
Related to these provisions, every year all members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi ABM telah
of ABM’s Board of Commissioners and Board of
menandatangani Pernyataan Komitmen/Pakta
Directors signed ABM Statement of Commitment/
Integritas Anggota ABM, di mana salah satu
Integrity Pact in which one of the points is a
butirnya adalah komitmen untuk selalu menjaga
commitment to always maintain integrity and
integritas dan menghindari benturan kepentingan
avoid conflict of interests affecting activities
yang berpengaruh pada aktivitas fungsi
of management and supervisory functions on
pengelolaan dan pengawasan operasional ABM
operations of ABM and/or ABM Group.
dan/atau Grup ABM.
Selama tahun 2015, tidak terjadi peristiwa terkait
Throughout 2015, there was no event related to
benturan kepentingan yang dilakukan oleh anggota
conflicts of interest undertaken by members of the
Dewan Komisaris dan Direksi.
Board of Commissioners and Board of Directors.
257
S T RUKTUR TATA KE LO LA PE RUSAHAAN // Co rp o rat e Govern a n c e St ru c t u re
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN
SHARE OWNERSHIPS OF THE BOARD OF
DIREKSI
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Sehubungan dengan ketentuan III.3.4.dan III.3.5
Pursuant to provisions III.3.4 and III.3.5. of
Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-E Tentang
Indonesia Stock Exchange Regulations No. I-E
Kewajiban Penyampaian Informasi, Direksi ABM
concerning the Obligation to Publish Information,
secara berkala menyampaikan Laporan Bulanan
ABM’s Board of Directors periodically releases its
Registrasi Pemegang Efek termasuk melaporkan
Shareholder Registration Monthly Report including
informasi kepemilikan saham Perusahaan oleh
the Company’s share ownerships of Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Hal ini sesuai dengan
Commissioners and Board of Directors. This is done
asas keterbukaan.
in accordance with the principle of transparency.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
// Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Share Ownership
Nama
// Name
Jabatan
// Position
Persentase Kepemilikan Saham
// Share Ownership Percentage
Rachmat Mulyana Hamami
Komisaris Utama
// President Commissioner
0.0060113
Mivida Hamami
Komisaris
// Commissioner
0.0048490
Arief Tarunakarya Surowidjojo
Komisaris Independen
// Independent Commissioner
Achmad Ananda Djajanegara
Direktur Utama
// President Director
Adrian Erlangga
Direktur
// Director
0
Syahnan Poerba
Direktur
// Director
0.0112271
Yovie Priadi
Direktur
// Director
0.0106786
Irfan Setiaputra
Direktur
// Director
0
Natali Hasto Kristijono
Direktur
// Director
0.0008172
0
0.0343605
0.0679437
TOTAL // TOTAL
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITEE
DASAR HUKUM KOMITE AUDIT
LEGAL BASIS FOR THE AUDIT COMMITTEE
Keberadaan Komite Audit bagi perusahaan publik
The existence of the Audit Committee in public
mengacu pada Peraturan No. IX.I.5 tentang
companies refers to Regulation No. IX.I.5 on the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja
Establishment and Work Guidance of the Audit
Komite Audit yang telah diperbaharui dengan
Committee, which was amended by the Decree
Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-643/
of the Chairman of Bapepam-LK No. KEP-643/
BL/2012 tanggal 7 Desember 2012 (Peraturan
BL/2012 dated 7 December 2012 (Regulation
IX.I.5) yang kemudian direvisi dengan Peraturan
IX.I.5) which was later revised by the Regulation of
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 55 tahun 2015
the Financial Services Authority (OJK) No. 55/2015
258
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan
dated 23 December 2015 on the Establishment
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.
and Work Guidance of the Audit Committee.
Komite Audit ABM (selanjutnya disebut Komite
The Audit Committee of ABM (hereinafter referred
Audit) dibentuk melalui Surat Keputusan
to as the Audit Committee) was established
Dewan Komisaris ABM No. 001/ABM-RES-BOC/
under the Decree of the Board of Commissioners
XI/2011 tanggal 9 November 2011 dan susunan
of ABM No. 001/ABM-RES-BOC/XI/2011 dated
keanggotaan Komite Audit direvisi dengan Surat
9 November 2011 and the composition of the
Keputusan Dewan Komisaris ABM No 027/ABM-
Audit Committee was revised under the Decree
RES-BOC/VI/2015 tanggal 18 Juni 2015 kemudian
of the Board of Commissioners of ABM No. 027/
direvisi lagi dengan Surat Keputusan Dewan
ABM-RES-BOC/VI/2015 dated 18 June 2015 and
Komisaris ABM No. 039/ABM-BOC-CIR/XII/2015
subsequently revised under the Decree of the
tanggal 17 Desember 2015.
Board Commissioners of ABM No. 039/ABM-BOCCIR/XII/2015 dated 17 December 2015.
PIAGAM KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE CHARTER
Landasan kerja Komite Audit adalah Piagam
The Audit Committee’s foundation for work is the
Komite Audit sebagaimana dituangkan dalam
Audit Committee Charter as outlined in the Decree
Surat Keputusan Dewan Komisaris ABM No. 005/
of the Board of Commissioners of ABM No. 005
ABM-RES-BOC/XII/2011 tanggal 22 Desember
ABM/ABM-RES-BOC/XII/2011 dated 22 December
2011 tentang Pemberlakuan Piagam Komite Audit
2011 on the Implementation of the Audit
dan telah direvisi dengan Surat Keputusan Dewan
Committee Charter, and was revised by the Decree
Komisaris No 022/ABM-BOC-Res-VI/2013 tanggal
of the Board of Commissioners of ABM No. 022
14 Juni 2013.
BOC/ABM-BOC-Res-VI/2013 dated 14 June 2013.
PERSYARATAN ANGGOTA KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE MEMBERSHIP
REQUIREMENTS
Persyaratan untuk menjadi anggota Komite Audit,
The requirements to become a member of the Audit
antara lain adalah:
Committee, among others, are:
1) Memiliki integritas yang tinggi;
1) Having strong integrity;
2) Salah satu anggota Komite Audit memiliki latar
2) One member of the Audit Committee must
belakang pendidikan akuntansi atau keuangan,
have a background in accounting or finance,
sehingga mampu membaca dan memahami
and able to read and comprehend financial
laporan keuangan;
statements;
3) Mempunyai pengetahuan yang memadai
3) have sufficient knowledge of the Company’s
mengenai bisnis Perusahaan, manajemen risiko,
business, risk management, and the relevant
dan peraturan yang relevan di bidang pasar
regulations in the capital market;
modal;
4) Mempunyai pengetahuan dan pengalaman
4) Have sufficient knowledge and experience in
yang memadai sesuai dengan latar belakang
accordance with their educational background;
pendidikannya;
5) Mampu berkomunikasi dengan baik; dan
5) Have an excellent communication skill; and
6) Sebagai pihak independen, yang harus
6) As an independent party, must meet the
memenuhi persyaratan antara lain tidak
requirements, among others, of having no
memiliki saham Perusahaan, tidak mempunyai
shares of the Company, having no employment
hubungan pekerjaan atau usaha dengan
relationship or business relationship with
Perusahaan dalam 6 bulan terakhir, dan tidak
the Company in the last 6 months, and
mempunyai hubungan kekeluargaan dengan
having no family relationship with the
Pemegang Saham Utama, anggota Dewan
Principal Shareholders, members of the Board
Komisaris, dan anggota Direksi Perusahaan
of Commissioners, and members of the Board
yang berpotensi menimbulkan benturan
of Directors of the Company that have the
potential to give rise to a conflict of interest.
kepentingan.
259
S T RUKTUR TATA KE LO LA PE RUSAHAAN // Co rp o rat e Govern a n c e St ru c t u re
MASA KERJA KOMITE AUDIT
Audit Committee Term of Office
Masa kerja anggota Komite Audit paling lama 3
The term of office of the members of the Audit
(tiga) tahun, yaitu sampai dengan tahun 2018
Committee is no more than 3 (three) years, i.e. up
dan dapat diangkat kembali untuk satu kali masa
to 2018 for the current members, and they may be
jabatan berikutnya.
reappointed for one other term.
SUSUNAN KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT
Audit Committee Composition
Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) orang, yang
The Audit Committee consists of 3 (three) people,
diketuai oleh Komisaris Independen yang
chaired by an Independent Commissioner who is
merangkap anggota; dengan para anggota lain
also a member; with the other members coming
berasal dari pihak eksternal yang independen.
from independent external parties. In 2015 the
Pada tahun 2015 terjadi perubahan susunan
changes to the composition of the Audit Committee
keanggotaan Komite Audit, yaitu:
are:
2015
Jabatan
// Position
Ketua
Komisaris Independen
// Chairman
// Independent Commissioner
Anggota
Pihak Independen
// Member
// Independent Party
Anggota
Pihak Independen
// Member
// Independent Party
1 Jan – 17 Jun
18 Jun – 17 Des
18 Des – 31 Des
Erry Riyana Hardjapamekas
Arief Tarunakarya Surowidjojo
Arief Tarunakarya Surowidjojo
Lucy Saptari
Setiawan Kriswanto
Setiawan Kriswanto
Andradiet I. J. Alis
Handoko Tomo
Andradiet I. J. Alis
PENGUNGKAPAN INDEPENDENSI
DISCLOSURE OF INDEPENDENCE
Seluruh anggota Komite Audit yang berasal
All members of the Audit Committee from
dari pihak independen tidak memiliki saham
independent parties own no shares of the
Perseroan, tidak memiliki hubungan usaha dengan
Company, have no business relationship with the
Perusahaan, dan tidak memiliki hubungan keluarga
Company and have no family relationship with
dengan Pemegang Saham Utama, Dewan Komisaris
Major Shareholder, the Board of Commissioners
dan Direksi; serta mempunyai pengetahuan dan
and the Board of Directors; and have the proper
pengalaman sesuai dengan yang ditetapkan dalam
knowledge and experience in accordance with the
peraturan OJK tersebut di atas.
OJK regulations mentioned above.
PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE MEMBERS’ PROFILES
Profil anggota Komite Audit terdapat di bagian
The profiles of the members of the Audit
tersendiri pada Laporan Tahunan ini.
Committee is presented in a separate section in this
Annual Report.
TANGGUNG JAWAB, TUGAS, DAN WEWENANG
AUDIT COMMITTEE RESPONSIBILITIES, DUTIES
KOMITE AUDIT
AND AUTHORITY
Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam
The Audit Committee assists the Board of
mengawasi pelaksanaan tata kelola Perusahaan
Commissioners in supervising the implementation
yang baik, utamanya yang terkait dengan tata
of good corporate governance, primarily related to
260
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
kelola keuangan perusahaan, sesuai dengan
financial governance of the Company, in accordance
ketentuan peraturan perundang-undangan
with the provisions of the prevailing regulations
yang berlaku dan prinsip-prinsip Good Corporate
and the principles of Good Corporate Governance
Governance (GCG). Dalam melaksanakan tugasnya,
(GCG). In performing its duties, the Audit Committee
Komite Audit bersifat mandiri dan bertanggung
is independent and responsible directly to the
jawab langsung kepada Dewan Komisaris.
Board of Commissioners.
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris
The Audit Committee assists the Board of
dalam melaksanakan tugas pengawasan dan
Commissioners in performing supervisory duties
pemberian nasihat kepada Direksi, yang antara lain
and the provision of advice to the Board of
meliputi:
Directors, which include:
1) Melakukan penelaahan atas informasi
1) Reviewing the financial information that
keuangan yang akan dikeluarkan oleh
will be issued by the Company, such as
perusahaan seperti Laporan Keuangan,
financial statements, projections and other
proyeksi dan informasi keuangan lainnya;
financial information;
2) Melakukan penelaahan atas ketaatan
2) Reviewing the Company’s compliance with
perusahaan terhadap peraturan perundang-
the laws and regulations in the capital markets
undangan di bidang pasar modal dan peraturan
and other regulations related to the Company’s
perundang-undangan lainnya yang
activities;
berhubungan dengan kegiatan perusahaan;
3) Memberikan pendapat independen dalam hal
3) Providing independent opinion when there are
terjadi perbedaaan pendapat antara
differences of opinion between the
Manajemen dengan Akuntan Publik;
Management and the Public Accountant;
4) Memberikan rekomendasi kepada Dewan
4) Providing recommendations to the Board of
Komisaris atas penunjukan eksternal auditor
Commissioners on the appointment of external
berdasarkan independensi, ruang lingkup audit,
auditor based on independence, audit scope,
dan besaran jasa audit;
and fee for the audit services;
5) Mendorong terbentuknya pengendalian
5) Encouraging the establishment of an adequate
internal yang memadai;
internal control system;
6) Melakukan penelaahan atas pelaksanaan
6) Reviewing the implementation of audit by the
pemeriksaan oleh auditor internal;
internal auditors;
7) Melakukan penelaahan atas pengelolaan
7) Reviewing the implementation of risk
manajemen risiko dan implementasi GCG serta
management and corporate governance and
melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai
reporting the various risks faced vby the
risiko yang dihadapi perusahaan;
Company to the Board of Commissioners;
8) Melakukan penelaahan atas proses akuntansi
8) Reviewing the accounting and financial
dan pelaporan keuangan;
reporting process;
9) Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada
9) Reviewing and reporting to the Board of
Dewan Komisaris atas terjadinya potensi
benturan kepentingan;
interest;
Commissioner on the potential conflicts of
10) Mengawasi pelaksanaan Whistleblowing
10) Supervising the implementation of the
System yang dilaksanakan di Perusahaan dan
Whistleblowing System implemented in the
Company and its subsidiaries;
anak-anak perusahaannya;
11) Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan
11) Identifying matters requiring the attention of
perhatian Dewan Komisaris; dan
the Board of Commissioners; and
12) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh
12) Performing other duties assigned by the Board
Dewan Komisaris sepanjang masih dalam
of Commissioners, provided that these duties
lingkup tugas dan kewajibannya.
are within the scope of the Audit Committee’s
duties and obligations.
Komite Audit memiliki kewenangan untuk
The Audit Committee has the authority to access
mengakses catatan atau informasi tentang
records or information about employees, financial
karyawan, data keuangan, aset, dan sumber
data, assets, and other resources related to the
daya perusahaan lainnya yang berkaitan dengan
performance of its duties.
pelaksanaan tugasnya.
261
S T RUKTUR TATA KE LO LA PE RUSAHAAN // Co rp o rat e Govern a n c e St ru c t u re
Dalam melaksanakan wewenangnya, Komite Audit
In exercising its authority, the Audit Committee
dapat berkomunikasi dengan Direksi, Unit Audit
may communicate with the Board of Directors,
Internal, Manajemen Risiko, legal, GCG dan unit-unit
Internal Audit, Risk Management, Legal, Corporate
kerja lainnya di bawah Direksi.
Governance and other units under the Board of
Directors.
Tugas, wewenang dan tanggung jawab serta
Duties, authority and responsibilities as well as the
pedoman dan tata tertib Komite Audit dijabarkan
guidelines and procedures of the Audit Committee
secara rinci pada Piagam Komite Audit yang dapat
are stipulated in detail in the Audit Committee
diakses pada situs Perusahaan:
Charter, which can be accessed on the Company’s
website:
Tanggal
// Date
http://www.abm-investama.com/
http://www.abm-investama.com/
corporategovernance/committeecomposition.
corporategovernance/committeecomposition.
RAPAT KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Sepanjang tahun 2015 Komite Audit
In 2015, the Audit Committee held 10 (ten)
menyelenggarakan 10 (sepuluh) kali rapat dengan
meetings with the agendas and attendance of each
agenda pembahasan dan tingkat kehadiran masing-
member of the Audit Committee presented in the
masing anggota tercermin dalam tabel berikut.
table below.
Agenda
ATS
SK
HT
AA
ERH
LS
5 Feb
Laporan Progres Audit Tahun Buku 2014
// Progress Report for Audit of FY 2014
V
V
V
20 Apr
Rekomendasi Pemilihan Auditor Eksternal
// Recommendation for the Selection of External Auditor
V
V
V
13 Mei
Perkenalan dan Pisah Sambut Komite Audit
// Introduction and Welcoming of the Audit Committee
V
V
V
V
V
V
4 Jun
Perkenalan Komite Audit dengan Tim Internal Audit
// Introduction of the Audit Committee with the Internal Audit Team
V
V
V
25 Jun
Diskusi Tentang Pokok Bahasan Dalam Meeting Komite Audit Triwulanan
// Discussion on the Topics of the Quarterly Audit Committee Meeting
V
V
V
29 Jul
Update Kinerja Perseroan Triwulan 2/2015
// Update on the Company’s Performance in Q2/2015
V
V
V
27 Agu
Pembahasan Laporan Keuangan Triwulan 2/2015
// Discussion on the Financial Statements for Q2/2015
V
V
V
1 Okt
Koordinasi dengan Komite Audit Anak Perusahaan
// Coordination with the Audit Committees of Subsidiaries
V
V
V
V
V
V
27 Oct
Meeting Komite Audit Triwulan 3/ 2015
// Audit Committee Meeting in Q3/2015
V
V
V
V
V
V
Jumlah Kehadiran // Total Times Attending
8
8
8
4
3
4
Jumlah Rapat // Total Meetings
8
8
8
4
4
4
100%
100%
100%
100%
75%
100%
Kick Off Meeting dengan Auditor Eksternal Terkait Pelaksanaan Audit Laporan
Keuangan 2015 // Kick Off Meeting with External Auditor in relation to the Audit of
the 2015 Financial Statements
26 Nov
Tingkat Kehadiran // Attendance Rate
Catatan // Notes:
ATS
Arief Tarunakarya Surowidjojo
SK
Setiawan Kriswanto
AA
Andradiet I. J. Alis
HT
Handoko Tomo, tidak lagi menjabat anggota Komite Audit pada 31 Desember 2015 // no longer serving as member of the Audit Committee as at 31 December 2015.
ERH
Erry Riyana Hardjapamekas, tidak lagi menjabat anggota Komite Audit pada 31 Desember 2015 // no longer serving as member of the Audit Committee as at 31 December 2015.
LS
Lucy Saptari, tidak lagi menjabat anggota Komite Audit pada 31 Desember 2015 // no longer serving as member of the Audit Committee as at 31 December 2015.
262
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Jumlah rapat Komite Audit telah sesuai dengan
The number of meetings of the Audit Committee
Pedoman Kerja Komite Audit, dimana rapat
has been in line with the Guidelines for the Audit
dilaksanakan sekurang-kurangnya sekali dalam 3
Committee, where it is stated that the Audit
bulan.
Committee must convene a meeting at least once
every three months.
KEGIATAN KOMITE AUDIT TAHUN 2015
AUDIT COMMITTEE’S ACTIVITIES IN 2015
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit pada
In conducting its duties in 2015 the Audit
tahun 2015 telah:
Committee:
1. Menyusun dan mengusulkan Rencana Kerja 1. Prepared and proposed the Audit Committee Komite Audit tahun 2015;
Work Plan’ for the year 2015.
2. Melakukan penelaahan atas penyajian Laporan 2. Reviewed the presentation of the Quarterly Keuangan Triwulanan yang disampaikan Financial Statements presented to the ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Financial Services Authority (OJK) and the Efek Indonesia (BEI), serta memantau agar Indonesia Stock Exchange (BEI) and monitored Laporan Keuangan terbit tepat waktu dan to ensure that the Financial Statements are akurat;
published in a timely and accurate manner;
3. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 3. Reviewed the implementation of Internal Audit program kerja Internal Audit, serta memberi Work Plan, and provided input for improving the masukan untuk meningkatkan efisiensi dan efficiency and efficacy of the Internal Audit;
efektivitas Internal Audit;
4. Melakukan penelaahan atas independensi dan 4. Reviewed the independence and objectivity of obyektivitas Auditor Eksternal dalam the External Auditor in conducting the audit for melaksanakan audit tahun buku 2014 dan the years 2014 and 2015;
tahun buku 2015;
5. Melakukan penelaahan atas kecukupan 5. Reviewed the adequacy of audit conducted by pemeriksaan yang dilakukan oleh Auditor the External Auditor in providing assurance Eksternal untuk meyakinkan bahwa seluruh that all the substantial risks covered in the risiko yang substansial dalam pelaporan financial reporting have been addressed and keuangan telah tercakup serta adequately considered;
dipertimbangkan secara memadai;
6. Memberikan rekomendasi atas penunjukan 6. Provided recommendation for the appointment Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan of the Public Accounting Firm that will audit mengaudit Laporan Keuangan tahun buku the Company’s Financial Statements for the 2015;
year 2015;
7. Melakukan penelaahan terhadap temuan audit, 7. Reviewed all audit findings, both from Internal baik oleh Auditor Internal maupun oleh Auditor Auditors and External Auditors, and Eksternal, dan memantau tindak monitored the follow-up measures for the audit lanjut rekomendasi audit atas temuan;
recommendations related to the findings;
8. Melakukan penelaahan atas keefektifan 8. Reviewed the efficacy of the Company’s pengendalian internal Perusahaan dan internal control and provided input that helped memberi masukan yang mendorong terciptanya create an effective control system;
sistem pengendalian yang efektif;
9. Melakukan evaluasi dan identifikasi atas 9. Evaluated and identified the reports filed in pengaduan yang masuk melalui Whistleblowing through the Whistleblowing System (WBS);
System (WBS);
10.Melakukan monitoring atas pengelolaan 10. Monitored the management of risks faced by risiko yang dihadapi Perusahaan dan the Company and provided input to improve its penerapan tata kelola perusahaan yang implementation; and
baik (GCG) serta memberikan masukan untuk meningkatkan penerapannya; dan
S T RUKTUR TATA KE LO LA PE RUSAHAAN // Co rp o rat e Govern a n c e St ru c t u re
11. Melaporkan kepada Dewan Komisaris 11. Reported to the Board of Commissioners all mengenai risiko yang dihadapi oleh risks that are faced by the Company and the Perusahaan dan pelaksanaan manajemen risiko quality of risk management performed by the oleh Direksi.
Board of Directors.
Dalam rangka memahami bisnis dan risiko
In order to deepen its understanding of the
Perusahaan, Komite Audit telah melakukan telah
Company’s businesses and risks, the Audit
melakukan kunjungan kerja (site visit) pada
Committee has done site visits to a number of
sejumlah lokasi operasi anak-anak perusahaan,
locations of the Company’s subsidiaries, namely:
yaitu:
•
Tanggal 9 Juli 2015 di PT Sanggar Sarana Baja •
On 9 July 2015 to PT Sanggar Sarana Baja in di Tangerang, Banten,
Tangerang, Banten’
•
Tanggal 30 Juli 2015 di PT Cipta Krida Bahari di •
On 30 July 2015 to PT Cipta Krida Bahari in Jakarta Timur, dan
East Jakarta, and
•
Tanggal 24–26 Agustus 2015 di PT Mifa
•
On 24–26 August 2015 to PT Mifa Bersaudara Bersaudara dan PT Bara Energi Lestari di
and PT Bara Energi Lestari in Meulaboh, Aceh.
Meulaboh, Aceh.
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
NOMINATION & REMUNERATION
COMMITTEE
Komite Nominasi & Remunerasi ABM dibentuk
The Nomination & Remuneration Committee of
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris ABM No.
ABM was formed based on the Decision of the
018/ABM-RES-BOC/V/2012 tanggal 3 Mei 2012.
Board of Commissioners of ABM No. 018/ABM-RES-
Komite Nominasi & Remunerasi telah memiliki
BOC/V/2012 dated 3 May 2012. The Nomination
Piagam Komite Nominasi & Remunerasi sebagai
& Remuneration Committee operates within the
landasan kerja Komite Nominasi & Remunerasi
foundational framework provided in the Nomination
yang dituangkan dalam Surat Keputusan Dewan
& Remuneration Committee Charter, as stipulated in
Komisaris ABM No. 033/ABM-RES-BOC/VIII/2015
the Decision of the Board of Commissioners of ABM
tanggal 25 Agustus 2015 tentang Pemberlakuan
No. 033/ABM-RES-BOC/VIII/2015 dated 25 August
Piagam Komite Nominasi & Remunerasi.
2015 concerning the Enactment of the Nomination
& Remuneration Committee Charter.
KEANGGOTAAN KOMITE NOMINASI &
NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE
REMUNERASI
MEMBERSHIP
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi harus
Nomination & Remuneration Committee members
memahami kegiatan usaha ABM dan Grup ABM,
must understand business activities of ABM and
memiliki pengetahuan yang memadai mengenai
ABM Group, have adequate knowledge of the laws
peraturan perundang-undangan pasar modal,
and regulations in capital markets, operations,
operasional perusahaan, ketenagakerjaan serta
employment and industrial relations, have
hubungan industrial, mempunyai pengetahuan
sufficient knowledge and experience according
dan pengalaman yang memadai sesuai dengan
to their educational backgrounds and ability to
latar belakang pendidikannya serta mampu
communicate effectively.
berkomunikasi dengan baik.
Susunan keanggotaan Komite Nominasi &
Composition of Nomination & Remuneration
Remunerasi sekurang-kurangnya terdiri dari
Committee membership consists of at least one
seorang Komisaris Independen sebagai ketua
Independent Commissioner as chairman of the
komite dan setidaknya satu anggota lainnya,
committee and at least one other member, who
dapat berasal dari dalam atau luar perusahaan.
may come from inside or outside the Company. For
Untuk anggota yang berasal dari luar perusahaan,
members who come from outside the Company,
tidak diperkenankan merangkap menjadi anggota
they are not allowed to concurrently serve as
263
264
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
komite lain. Masa kerja anggota Komite Nominasi
members of other committees. Service period of
& Remunerasi paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat
Nomination & Remuneration Committee members
diangkat kembali untuk masa jabatan berikutnya.
is no later than three (3) years and may be
reappointed for one subsequent office term.
Sampai dengan 31 Desember 2015, susunan
At 31 December 2015, composition of Nomination
Komite Nominasi & Remunerasi adalah sebagai
& Remuneration Committee is as follows:
berikut:
1. Arief Tarunakarya Surowidjojo
1. Arief Tarunakarya Surowidjojo
(Ketua/Komisaris Independen)
(Chairman/Independent Commissioner)
2. Rachmat Mulyana Hamami
2. Rachmat Mulyana Hamami
(Anggota/Komisaris Utama)
(Member/President Commissioner)
3. Mivida Hamami (Anggota/Komisaris)
3. Mivida Hamami (Member/Commissioner)
4. Daris Rahman (Anggota)
4. Daris Rahman (Member)
Profil anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Profiles of Nomination & Remuneration Committee
terdapat di bagian lain Laporan Tahunan ini.
members are described in a separate section of this
Annual Report.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN WEWENANG
DUTIES, RESPONSIBILITIES AND AUTHORITIES
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
OF NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite
As stipulated in the Nomination & Remuneration
Nominasi & Remunerasi, tugas dan tanggung
Committee Charter, the duties and responsibilities
jawab Komite Nominasi & Remunerasi adalah untuk
of the Nomination & Remuneration Committee
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan
are to assist the Board of Commissioners in
fungsi pengawasan dan memastikan pelaksanaan
carrying out supervisory function and ensure
proses nominasi dan remunerasi berjalan secara
that nomination and remuneration processes are
obyektif, efektif dan efisien, serta sesuai dengan
implemented objectively, effectively and efficiently
prinsip manajemen SDM dan prinsip GCG.
and in accordance with HR management and GCG
principles.
Tugas Komite di bidang Nominasi antara lain
The Committee’s duties for Nomination among
sebagai berikut:
others are:
1. Melakukan penelaahan dan pemantauan untuk 1. Review and monitor to ensure that the memastikan bahwa Perusahaan telah memiliki Company has nomination strategy and strategi dan kebijakan nominasi, meliputi policy, covering organization analysis proses analisis organisasi, prosedur dan kriteria process, procedures and criteria for recruitment rekrutmen dan seleksi, serta promosi dan and selection, as well as promotion and suksesi.
succession.
2. Menyusun kriteria komposisi, seleksi, 2. Develop transparent composition and selection kualifikasi, evaluasi, serta syarat- syarat
criteria, qualifications, evaluation, conditions dan prosedur nominasi yang transparan bagi and nomination procedures for nominated calon anggota Dewan Komisaris, Direksi dan
members of the Board of Commissioners, para pejabat senior manajemen satu tingkat di the Board of Directors, and senior management bawah Direksi di Perusahaan yaitu General officials at one level below the Company’s Board of Directors, i.e. General Manager or its Manager atau setara.
equivalent.
3. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan 3. Provide recommendations to the Board of Komisaris nama-nama calon Anggota Dewan Commissioners regarding names of nominated Komisaris dan Direksi yang akan diusulkan members of the Board of Commissioners and kepada RUPS.
the Board of Directors to be proposed at the GMS.
S T RUKTUR TATA KE LO LA PE RUSAHAAN // Co rp o rat e Govern a n c e St ru c t u re
4. Menyampaikan rekomendasi dan membantu 4. Provide recommendations and assist Dewan Komisaris dalam memastikan bahwa the Board of Commissioners in ensuring that nama-nama calon anggota Dewan Komisaris the proposed names of nominated members dan Direksi yang akan diusulkan, baik dari of the Board of Commissioners and the Board dalam maupun dari luar Perusahaan sesuai of Directors, either from inside or outside the dengan kriteria seleksi, due diligence dan Company meet selection criteria, due diligence prosedur nominasi yang terdapat dalam and nomination procedures stipulated in Board Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Manual and management policies.
Direksi (Board Manual) dan kebijakan manajemen.
Sedangkan tugas Komite di bidang Remunerasi
The Committee’s duties as regards Remuneration
antara lain sebagai berikut:
are:
1. Mempelajari peraturan perundang-undangan 1. Comprehend the applicable laws and dan ketentuan yang berlaku dalam kebijakan regulations in remuneration to be applied in the remunerasi untuk diberlakukan di Perusahaan Company and ABM Group.
dan Grup ABM.
2. Memastikan bahwa Perusahaan telah memiliki 2. Ensure that the Company has transparent sistem remunerasi yang transparan berupa remuneration system in terms of salary or gaji atau honorarium, tunjangan dan fasilitas honorarium, allowances and fixed facilities, as yang bersifat tetap serta berupa tantiem dan well as variable bonus and incentives.
insentif yang bersifat variabel.
3. Memberikan rekomendasi tentang sistem 3. Provide recommendations on nomination nominasi, evaluasi remunerasi yang transparan system, transparent remuneration evaluation bagi Dewan Komisaris, Direksi dan pejabat for the Board of Commissioners, the Board setingkat General Manager untuk seterusnya of Directors and officials at General Manager level to be subsequently proposed to the Board Komisaris.
of Commissioners.
4. Membantu Dewan Komisaris dalam 4. Assist the Board of Commissioners in merumuskan dan menentukan kebijakan formulating and determining remuneration remunerasi, berupa gaji atau honorarium, policies, in terms of salary or honorarium, tunjangan dan fasilitas yang bersifat tetap allowances and fixed and variable facilities for serta yang bersifat variabel bagi Dewan the Board of Commissioners, the Board of Komisaris, Direksi dan pejabat setingkat Directors and officials at General Manager level.
General Manager.
mengajukan rekomendasi kepada Dewan 5. Memantau tingkat remunerasi di perusahaan 5. Monitor the remuneration scheme of peer sejenis sebagai pembanding dalam companies as a comparison in determining the menetapkan kebijakan remunerasi Perusahaan.
Company’s remuneration policy.
6. Memastikan tersedianya asuransi tanggung 6. Ensure the existence of liability insurance gugat dan kecelakaan diri untuk Direktur, and personal accident insurance for the Komisaris, dan Pejabat Perusahaan, dan Directors, Commissioners, and Corporate asuransi lain apabila dipandang perlu.
Executives, and other types of insurance as deemed necessary.
7. Mengevaluasi sistem imbalan pegawai, 7. Evaluate the employee remuneration system, pemberian tunjangan, dan fasilitas lainnya, provision of benefits and other facilities, as serta menyampaikan rekomendasi transparan well as provide transparent recommendations minimal dua tahun sekali mengenai penilaian at the minimum once every two years terhadap sistem tersebut, alternatif imbalan regarding the evaluation of such systems, lain seperti opsi saham, sistem dan tunjangan alternative types of remuneration including pensiun, serta sistem dan tunjangan lainnya share options, retirement scheme and benefits, dalam hal terjadi pemutusan hubungan kerja as well as other benefits and schemes in the secara massal.
event of a mass termination of employment.
265
266
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Komite Nominasi & Remunerasi juga diberikan
The Nomination & Remuneration Committee is
tanggung jawab untuk melaksanakan tugas-
also tasked to carry out additional duties in the
tugas pendukung di bidang sumber daya manusia,
fields of human resources, industrial relationship,
hubungan kerja industrial, kinerja manajemen,
management performance, determination of
penetapan KPI bagi Dewan Komisaris, serta
KPIs for the Board of Commissioners, and the
evaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris.
performance evaluation of the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Nominasi
In performing its duties, the Nomination &
& Remunerasi bekerja secara independen dan
Remuneration Committee works independently and
atas persetujuan Dewan Komisaris, berwenang
with approval of the Board of Commissioners, has
untuk mengakses secara penuh, bebas dan tidak
authority to full, free and unlimited access to the
terbatas terhadap Perusahaan yang berkaitan
Company related to effectiveness of Nomination
dengan pelaksanaan efektivitas praktik Nominasi
and Remuneration practices and HC management
dan Remunerasi serta pengelolaan SDM di
within ABM and ABM Groups. Upon written approval
dalam ABM dan Grup ABM. Dengan persetujuan
of Board of Commissioners, the Committee may
tertulis dari Dewan Komisaris, Komite juga dapat
also employ experts or consultants and form a GCG
mempekerjakan tenaga ahli atau konsultan dan
team to assist in performing its duties.
membentuk tim GCG untuk membantu pelaksanaan
tugasnya.
Laporan Komite Nominasi & Remunerasi diserahkan
The Nomination & Remuneration Committee
hanya kepada Dewan Komisaris, secara berkala
submits reports only to the Board of
sekurang-kurangnya tiga bulan sekali.
Commissioners, at a minimum once every three
months.
KODE ETIK KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
CODE OF CONDUCT FOR THE NOMINATION &
REMUNERATION COMMITTEE
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Members of the Nomination & Remuneration
berkomitmen memberikan kemampuan terbaiknya
Committee provide service to the best of
dan mematuhi kode etik sebagai anggota Komite
their abilities and abide to the Nomination &
Nominasi & Remunerasi, dengan mengutamakan
Remuneration Committee members’ code of
integritas, independensi, objektivitas, kejujuran,
conduct, by upholding at all times the principles of
dan komitmen terhadap GCG.
integrity, independence, objectivity, honesty and
commitment to GCG practices.
EVALUASI KINERJA KOMITE NOMINASI &
NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE
REMUNERASI
PERFORMANCE EVALUATION
Evaluasi kinerja Komite Nominasi & Remunerasi
Performance review for the Nomination &
dan anggotanya dilakukan setidaknya satu tahun
Remuneration Committee and its members
sekali, dengan mempertimbangkan efektivitas
is carried out at least once a year, with due
Komite Nominasi & Remunerasi dalam menjalankan
consideration to the effectiveness of the
fungsinya, tingkat kehadiran dalam rapat, tingkat
Nomination & Remuneration Committee in carrying
pemahaman akan masalah yang dihadapi ABM, dan
out its functions, meeting attendance, level of
pencapaian KPI yang telah ditetapkan.
understanding of the issues faced by ABM, and
achievement of the predetermined KPIs.
S T RUKTUR TATA KE LO LA PE RUSAHAAN // Co rp o rat e Govern a n c e St ru c t u re
RAPAT KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE
MEETINGS
Pada tahun 2015 Komite Nominasi & Remunerasi
In 2015 the Nomination & Remuneration
menyelenggarakan 5 kali rapat, yang dihadiri oleh
Committee held 5 meetings, attended by all of its
seluruh anggota (100%).
members (with attendance rate of 100%).
KEGIATAN KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE
TAHUN 2015
ACTIVITIES IN 2015
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Nominasi &
In performing its duties, the Nomination &
Remunerasi pada tahun 2015 telah:
Remuneration Committee in 2015 conducted the
following:
1. Memberikan rekomendasi dan membantu 1. Provided recommendation and assisted in the
pelaksanaan nominasi/seleksi atas proses nomination/selection involving the fit &
fit & proper test untuk pemilihan proper test for Chief Executive Officer/Director
Chief Operating Officer/Direktur dan Komisaris and Independent Commissioner of ABM, as well
Independen ABM, serta memberikan saran
as provided recommendations for the
untuk Nominasi & Remunerasi Eksekutif di
Nomination & Remuneration of Executives
bawah ABM.
under ABM.
2. Melakukan pengawasan atas penilaian 2. Followed up the results of the assessment seluruh eksekutif dan direksi anak perusahaan of executives and board of directors
dan afiliasi, memetakan potensi dan of subsidiaries and affiliates company in the
menjalankan program pengembangan, rotasi form of implementation of development plans,
dan suksesi untuk memastikan potential mapping and development, rotation,
keberlangsungan Perusahaan.
and succession programs to ensure the
Company’s business continuity.
3. Mengesahkan pembentukan Group Executive 3. Ratified the establishment of the Group Management (GEM) yang menjalankan fungsi Executive Management (GEM) running Nominasi dan Remunerasi di Grup ABM, the function of Nomination and Remuneration dan beranggotakan Direksi ABM dengan ketua
within the ABM Group. GEM members comprise Direktur Utama ABM.
the Directors of ABM, chaired by the President
Director of ABM.
4. Menyelesaikan sejumlah kebijakan dan 4. Formulated a number of policies and guidelines panduan terkait Piagam Komite Nominasi & regarding the Nomination & Remuneration Remunerasi dan Board & Management.
Committee Charter and Board & Management.
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 5. Provided recommendation to the Board of Komisaris mengenai besaran gaji dan Commissioners regarding the amount of salary honorarium bagi anggota Direksi dan Dewan and honorarium for members of the Board of Komisaris untuk tahun 2015.
Directors and the Board of Commissioners for 2015.
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 6. Provided recommendation to the Board Komisaris mengenai bonus kinerja tahun 2014 of Commissioners regarding the amount bagi seluruh anggota Direksi dan of performance bonus for 2014 for all Dewan Komisaris.
members of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
7. Membuat kebijakan terkait remunerasi dan 7. Completed a number of policies in relation benefit, serta memberikan rekomendasi dan to remuneration and benefits, and provided panduan untuk penetapan bonus dan kenaikan recommendations and guidelines for gaji karyawan ABM, anak perusahaan, dan determining the bonus and salary raise for employees of ABM, subsidiaries, and affiliates.
afiliasi.
267
268
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI
SUCCESSION POLICY FOR DIRECTORS
Dewan Komisaris memastikan adanya rencana
The Board of Commissioners ensures the adequacy
suksesi yang jelas dan memadai, yang disertai
and clarity of succession planning, which is coupled
dengan proses penunjukan, pelatihan, dan
with the processes of appointment, training
pemberian motivasi bagi anggota Direksi
and motivation of the members of the Board of
Perusahaan dan anak perusahaan berikut para
Directors of the Company and its subsidiaries along
eksekutifnya, dan mengevaluasi kinerjanya secara
with the executives, including evaluating their
formal dan berkala, minimal satu kali setahun.
performance in a formal and timely manner, at least
once a year.
Kandidat anggota Direksi dan Dewan Komisaris di
The candidates for Directors or Commissioners in
Grup ABM dapat diperoleh baik dari internal Grup
ABM Group may be chosen from parties internal or
ABM maupun dari eksternal Grup ABM. Dari internal
external to ABM Group. Should it come from a party
Grup ABM, kandidat dapat dipilih melalui proses
internal to ABM Group, the candidate may undergo
pengembangan atau melalui penunjukan. Proses
either development or appointment process.
pengembangan dimulai dari pemberian tugas
Development process begins with the assignment
tambahan kepada karyawan yang akan dijadikan
of additional duties to the employees that are
kandidat untuk menduduki posisi tambahan di anak
targeted to become candidates, by assigning
perusahaan, yang akan diikuti dengan penilaian
them to certain additional positions in one of
prestasi karyawan tersebut dalam program
the subsidiaries. This will be followed with the
Directorship.
assessment of the employee’s performance in the
Directorship program.
Sementara itu, kandidat yang dipilih melalui proses
Meanwhile, candidates who are chosen through the
penunjukan adalah karyawan yang berada di satu
appointment process must first be one at most one
tingkatan di bawah Direksi yang menjabat serta
level below the current Board of Directors and have
telah mengikuti dan lulus program Directorship.
participated and passed the Directorship program.
KOMITE INVESTASI
INVESTMENT COMMITTEE
Komite Investasi ABM dibentuk melalui Surat
Investment Committee of ABM was formed based
Keputusan Dewan Komisaris ABM No. 017/
on the Decision of the Board of Commissioners
ABM-RES-BOC/V/2012 tanggal 3 Mei 2012.
of ABM No. 017/ABM-RES-BOC/V/2012 dated 3
Komite Investasi telah memiliki Piagam Komite
May 2012. Investment Committee has Investment
Investasi yang menjadi landasan kerja Komite
Committee Charter which has become foundation
Investasi sebagaimana dituangkan dalam Surat
of Investment Committee’s work as stipulated in
Keputusan Dewan Komisaris ABM No. 012/ABM-
Decision of Board of Commissioners of ABM No.
BOC-RES/III/2013 tanggal 27 Maret 2013 tentang
012/ABM-BOC-RES/III/2013 dated 27 March 2013
Pemberlakuan Piagam Komite Investasi.
concerning Enactment of Investment Committee
Charter.
KEANGGOTAAN KOMITE INVESTASI
INVESTMENT COMMITTEE MEMBERSHIP
Anggota Komite Investasi harus memahami
Investment Committee members must understand
kegiatan usaha ABM dan Grup ABM, serta
business activities of ABM and ABM Group, have
mempunyai pengetahuan dan pengalaman
sufficient knowledge and experience according
yang memadai sesuai dengan latar belakang
to their educational backgrounds and ability to
pendidikannya, serta mampu berkomunikasi dengan
communicate effectively.
baik.
S T RUKTUR TATA KE LO LA PE RUSAHAAN // Co rp o rat e Govern a n c e St ru c t u re
Susunan keanggotaan Komite Investasi terdiri
Composition of Investment Committee membership
dari sekurang-kurangnya 1 (satu) orang Komisaris
consists of at least 1 (one) Commissioner appointed
yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris, serta dalam
by Board of Commissioners, and is assisted by
melaksanakan tugasnya dibantu oleh Sekretaris
Board of Commissioners Secretary in performing
Dewan Komisaris. Masa kerja anggota Komite
its duties. Service period of Investment Committee
Investasi paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat
members is no later than three (3) years and may
diangkat kembali untuk masa jabatan berikutnya.
be reappointed for one subsequent office term.
Sampai dengan 31 Desember 2015 susunan
As at 31 December 2015, the Investment
Komite Investasi adalah sebagai berikut:
Committee composition is as follows:
1. Rachmat Mulyana Hamami
1. Rachmat Mulyana Hamami
(Ketua/Komisaris Utama)
(Chairman/President Commissioner)
2. Achmad Ananda Djajanegara
2. Achmad Ananda Djajanegara
(Anggota/Direktur Utama)
(Member/President Director)
3. Yovie Priadi
3. Yovie Priadi
(Anggota/Direktur Strategi Korporat)
(Member/Director of Corporate Strategy)
4. Rara Rengganis Dewi (Anggota)
4. Rara Rengganis Dewi (Member)
Profil anggota Komite Investasi terdapat di bagian
Profiles of Investment Committee members are
lain pada Laporan Tahunan ini.
described in a separate section of this Annual
Report.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN WEWENANG
DUTIES, RESPONSIBILITIES AND AUTHORITIES
KOMITE INVESTASI
OF THE INVESTMENT COMMITTEE
Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite
As stipulated in the Investment Committee Charter,
Investasi, tugas utama Komite Investasi adalah
the main duties of the Investment Committee are
membantu melakukan pengawasan investasi serta
to assist in supervising investments and provide
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
recommendations to the Board of Commissioners on
atas pengelolaan investasi Perusahaan, termasuk
the Company’s investment management, including
anak perusahaan berikut implementasi Rencana
Subsidiaries and implementation of Annual Work
Kerja Tahunan (RKT) dan Rencana Kerja Jangka
Plan (RKT) and Long-Term Work Plan (RKJP). The
Panjang (RKJP). Komite Investasi menjalankan
Investment Committee performs its duties and
tugas dan tanggung jawab secara profesional
responsibilities professionally and independently
dan independen tanpa campur tangan dari pihak
without interference from any parties.
manapun.
Tugas-tugas Komite Investasi secara lebih terinci
The detailed duties of the Investment Committee is
adalah:
as follows:
1. Menelaah efektivitas pedoman investasi 1. Examine the efficacy of the investment Perusahaan dan entitas anak.
guideline for the Company and its subsidiaries.
2. Menelaah dan mengkaji secara periodik 2. Examine and review periodically the pelaksanaan investasi Perusahaan dan entitas investments of the Company and its anak termasuk kepatuhan terhadap kebijakan subsidiaries, including the compliance with the investasi dan petunjuk pelaksanaan terkait investment policy and the related termasuk tingkat risikonya.
implementation guidelines, including those on risk.
3. Menelaah dan mengkaji secara periodik Piagam 3. Examine and review periodically the Komite Investasi dan memberikan rekomendasi Investment Committee Charter and provide mengenai penyesuaian yang diperlukan kepada recommendations for the adjustments thereof Dewan Komisaris.
to the Board of Commissioners.
4. Menyediakan bahan rujukan dan informasi 4. Provide reference and information for the untuk keperluan Dewan Komisaris terkait use of the Board of Commissioners regarding 269
270
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
pengelolaan investasi dan risiko usaha apabila P T A B M I N V E S TA M A T b k .
investment and business risk management, diminta.
upon request.
5. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris 5. Carry out other tasks from the Board of terkait pengawasan investasi Perusahaan dan Commissioners related to the investments of entitas anak.
the Company and its subsidiaries.
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Investasi
In carrying out its functions, Investment Committee
berwenang untuk mengakses catatan atau
is authorized to access records or information
informasi tentang investasi, penggunaan
on investments, fund utilization related to
dana terkait investasi, aset serta sumber daya
investments, assets and the Company’s other
Perusahaan lainnya yang berkaitan dengan
resources related to its duties. In performing its
pelaksanaan tugasnya. Dalam melaksanakan
authorities, Investment Committee cooperates
wewenangnya, Komite Investasi bekerjasama
and coordinates with the Board of Commissioners’
dan berkoordinasi dengan Sekretaris Dewan
Secretary and other Committees, the Investment
Komisaris dan Komite lain, Tim Investasi, dan atau
Team, and/or the Company’s operational units,
unit-unit operasional Perusahaan, termasuk anak
including Subsidiaries.
perusahaan.
Laporan Komite Investasi diserahkan hanya
The Investment Committee submits reports only
kepada Dewan Komisaris, secara berkala sekurang-
to the Board of Commissioners, at a minimum once
kurangnya tiga bulan sekali.
every three months.
KODE ETIK KOMITE INVESTASI
CODE OF CONDUCT FOR THE INVESTMENT
COMMITTEE
Anggota Komite Investasi berkomitmen
Members of the Investment Committee provide
memberikan kemampuan terbaiknya dan mematuhi
service to the best of their abilities and abide
kode etik sebagai anggota Komite Investasi,
to the Investment Committee members’ code of
dengan mengutamakan integritas, independensi,
conduct, by upholding at all times the principles of
objektivitas, kejujuran, dan komitmen terhadap GCG.
integrity, independence, objectivity, honesty and
commitment to GCG practices.
EVALUASI KINERJA KOMITE INVESTASI
INVESTMENT COMMITTEE PERFORMANCE
EVALUATION
Evaluasi kinerja Komite Investasi dan anggotanya
Performance review for the Investment Committee
dilakukan setidaknya satu tahun sekali, dengan
and its members is carried out at least once a year,
mempertimbangkan efektivitas Komite Investasi
with due consideration to the effectiveness of the
dalam menjalankan fungsinya, tingkat kehadiran
Investment Committee in carrying out its functions,
dalam rapat, dan tingkat pemahaman akan masalah
meeting attendance, and level of understanding of
yang dihadapi Perusahaan.
the issues faced by the Company.
RAPAT KOMITE INVESTASI
INVESTMENT COMMITTEE MEETINGS
Pada tahun 2015 Komite Investasi
In 2015 the Investment Committee held 3
menyelenggarakan 3 kali rapat, yang dihadiri oleh
meetings, attended by all of its members (with
seluruh anggota (100%) yaitu pada tanggal 11 Mei
attendance rate of 100%), i.e. on 11 May 2015, 19
2015, 19 Agustus 2015 dan 18 November 2015.
August 2015, and 18 November 2015.
KEGIATAN KOMITE INVESTASI TAHUN 2015
INVESTMENT COMMITTEE ACTIVITIES IN 2015
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Investasi
In performing its duties, the Investment Committee
pada tahun 2015 telah mengadakan rapat reguler
in 2015 convened regular meetings with the topics
S T RUKTUR TATA KE LO LA PE RUSAHAAN // Co rp o rat e Govern a n c e St ru c t u re
dengan topik-topik pembahasan sebagai berikut:
discussed being:
a. Proyek-proyek Investasi yang diajukan dan
a. Investment projects proposed and under
supervision;
dalam tahap pengawasan;
b. Rencana Perubahan proses persetujuan
b. Plan to change the process of investment
investasi (IDPP);
approval (IDPP);
c. Rencana Kunjungan Lapangan;
c. Plan to perform site visits;
d. Rencana Divestasi Saham Sewatama;
d. Plan to divest Sewatama’s shares;
e. Perkembangan proyek Grun – CKB Logistics;
e. Development of the Grun – CKB Logistics
project;
f.
Status 8 inisiatif strategis;
f.
Status of the 8 strategic initiatives;
g. Potensi M&A.
g. M&A potentials.
Keputusan-keputusan yang diambil oleh Komite
The decisions taken by the Investment Committee
Investasi di tahun 2015 adalah:
in 2015 are as follows:
1. Melakukan berbagai perbaikan yang diperlukan
1. Conducted a number of improvements required
terkait IDPP;
in relation to IDPP;
2. Menyetujui rencana ABM menjual idle asset
2. Approved the ABM plan to sell the idle assets
dewatering;
3. Menyetujui biaya pra-pengembangan proyek
3. Approved the expenses for the pre-
Grun;
4. Menyetujui bisnis menyewakan genset ke luar
4. Approved the business of renting out power
negeri;
5. Menyetujui rencana divestasi saham ABM di
5. Approved the divestment of ABM’s shares in
Sewatama;
Sewatama;
6. Menyetujui penerbitan MCB oleh Sewatama;
6. Approved the issuance of MCB by Sewatama;
7. Menyetujui untuk mengadakan rapat reguler
7. Approved the proposal to convene three
sebanyak 3x dalam setahun;
related to dewatering operations;
development of Grun Project;
generators overseas;
regular meetings in one year;
8. Menyetujui untuk mengadakan rapat-rapat
8. Approved to convene ad-hoc meetings to
yang bersifat ad-hoc untuk membicarakan
proyek-proyek baru dalam Grup ABM;
discuss new projects within ABM Group;
9. Menyetujui penawaran IFF.
9. Approved the IFF offer.
SEKRETARIS PERUSAHAAN & HUBUNGAN
INVESTOR
CORPORATE SECRETARY & INVESTOR
RELATION
Sekretaris Perusahaan diangkat oleh Perusahaan
The Corporate Secretary is appointed by the
dengan mempertimbangkan kemampuan
Company by considering professional capability
profesional serta integritasnya di masyarakat
and integrity in public and business. Corporate
dan bisnis. Sekretaris Perusahaan bertanggung
Secretary reports to President Director. In general,
jawab pada Direktur Utama. Secara umum, fungsi
Corporate Secretary serves as Compliance Officer
Sekretaris Perusahaan adalah sebagai Compliance
who assists Board of Directors to comply with good
Officer yang membantu tugas Direksi memenuhi
corporate governance provisions.
ketentuan tata kelola perusahaan yang baik.
Fungsi dan peran Sekretaris Perusahaan dijabarkan
The functions and role of Corporate Secretary
dalam Piagam Sekretaris Perusahaan yang
are stipulated in the Corporate Secretary Charter,
diterbitkan melalui Surat Keputusan Direksi ABM
issued based on the Decision of the Board of
No. 002/ABM-CIR-Dir/2012 tanggal 30 Januari
Directors of ABM No. 002/ABM-CIR-Dir/2012 dated
2012 tentang Piagam Sekretaris Perusahaan.
30 January 2012 concerning Corporate Secretary
Piagam Sekretaris Perusahaan berisi kebijakan yang
Charter. Corporate Secretary Charter contains
mengatur aspek-aspek terkait fungsi dan peran
policies that govern aspects related to functions
Sekretaris Perusahaan terhadap Direksi, Dewan
and role of Corporate Secretary toward Board of
Komisaris, komite-komite dan pemegang saham
Directors, Board of Commissioners, committees and
271
272
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
ABM, kepatuhan terhadap peraturan perundang-
shareholders of ABM, compliance with the laws and
undangan pasar modal serta penyampaian dan
regulations in capital markets as well as delivery
pemberian informasi perusahaan terhadap pihak
and provision of corporate information to internal
internal dan eksternal.
and external parties.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and responsibilities of Corporate Secretary
sebagai berikut:
are as follows:
1. Sebagai penghubung dan fasilitator komunikasi
1. Acting as liaison and communication facilitator
antara Direksi, Dewan Komisaris, pemegang
among the Board of Directors, the Board of
saham, pemerintah/instansi terkait, masyarakat
Commissioners, shareholders, related
dan pemangku kepentingan.
government/institutions, public and
stakeholders.
2. Mengkoordinasikan pemberian pendapat dari
2. Coordinate provision of legal opinions,
segi hukum, pengelolaan dokumen, kehumasan
document management, protocol and
protokoler dan seremonial Perusahaan untuk
ceremonial public relations of the Company to
menunjang aktivitas Perusahaan agar berjalan
support its activities in order to operate
dengan efektif dan efisien serta meningkatkan
effectively and efficiently and improve the
citra Perusahaan.
Company’s image.
3. Menyelenggarakan kegiatan kesekretariatan
3. Organize secretarial activities in the
dalam lingkungan Direksi, Dewan Komisaris
environmental of the Board of Directors, the
dan Perusahaan serta masalah administrasinya
Board of Commissioners and the Company as
termasuk mengelola dokumen RUPS, risalah-
well as administrative matters including
risalah rapat Direksi, Dewan Komisaris, rapat
managing GMS documents, minutes of
gabungan, Daftar Pemegang Saham Khusus,
meetings of the Board of Directors, the
dokumentasi perbedaan pendapat, undangan,
Board of Commissioners, joint meetings, Special
agenda dan materi rapat serta dokumen
Shareholders Register, documentation of
dissenting opinions, invitations, agendas,
meeting materials and other documents.
lainnya.
4. Mengkoordinasikan kegiatan Direksi yang
4. Coordinate the Board of Directors’ activities
berkaitan dengan kegiatan korporasi untuk
related to corporate activities to support
mendukung efektivitas fungsi Direksi dan
effectiveness of the Board of Directors’
kinerja Perusahaan.
functions and the Company’s performance.
5. Mewakili Direksi untuk berhubungan dengan
5. Represent the Board of Directors for dealing
pihak-pihak di luar atau di dalam Perusahaan
with external parties or within the Company
sesuai dengan penugasan yang diberikan serta
in accordance with allocated assignments and
kebijakan yang telah ditentukan.
predetermined policies.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
PROFILE OF THE CORPORATE SECRETARY
Jabatan Sekretaris Perusahaan saat ini dipegang
The Corporate Secretary position is currently held
oleh Ade Renaldi Satari sejak 5 Desember 2011.
by Ade Renaldi Satari since 5 December 2011. He
Beliau mendapatkan gelar sarjana dari Institut
earned bachelor degree from Institut Teknologi
Teknologi Bandung tahun 1986 dan magister di
Bandung in 1986 and Master in Business degree
bidang Bisnis dari Chaminade University, Hawaii,
from Chaminade University, Hawaii, USA in 1987
USA tahun 1987 melalui Fujitsu Asian Scholarship.
through Fujitsu Asian Scholarship. His in-depth
Pemahamannya yang mendalam mengenai prinsip-
understanding of compliance principles with
prinsip kepatuhan dalam peraturan-peraturan Pasar
Capital Market regulations was gained through
S T RUKTUR TATA KE LO LA PE RUSAHAAN // Co rp o rat e Govern a n c e St ru c t u re
Modal diperoleh melalui pengalamannya sebagai
his experience as Corporate Secretary at a public
Sekretaris Perusahaan di perusahaan publik yang
company engaged in oil and gas services sector
bergerak di sektor jasa minyak dan gas bumi
since November 2002. Moreover, his understanding
sejak November 2002. Selain itu, pemahaman
of investor relations and media relations was
hubungan investor dan hubungan media diperoleh
obtained from his experience as Investor Relations
dari pengalamannya sebagai Investor Relations
and Media Relations at a public company engaged
dan Media Relations pada perusahaan public yang
in banking since 1999. He has adequate knowledge
bergerak di bidang perbankan sejak tahun 1999.
of basic principles of finance and holds CFA level 1
Beliau memiliki pengetahuan prinsip-prinsip dasar
qualification.
keuangan dan menyandang kualifikasi CFA level 1.
KEGIATAN SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY ACTIVITIES
Kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh Divisi
The following are activities carried out by the
Sekretaris Perusahaan selama tahun 2015 adalah
Corporate Secretary Division in 2015:
sebagai berikut:
1. Mengikuti perkembangan peraturan pasar
1. Continuously observed capital market
modal dan memastikan kepatuhan Perusahaan
regulations and ensured the Company’s
terhadap peraturan yang berlaku. Perusahaan
compliance with the applicable regulations. The
menerbitkan empat Laporan Keuangan dan
Company published four Financial Statements
satu Laporan Tahunan.
and one Annual Report.
2. Melaksanakan korespondensi dengan regulator
2. Engaged in correspondence with capital market
pasar modal (OJK dan BEI) maupun lembaga-
regulators (FSA and IDX) and other supporting
lembaga penunjang lainnya. Korespondensi
institutions. There were 58 correspondences
yang dilakukan sebanyak 58 kali.
with these parties.
3. Menyampaikan keterbukaan informasi
3. Delivered information disclosure regarding the
mengenai Perusahaan, antara lain dalam
Company, among others in form of press
bentuk siaran pers, dan situs. Siaran
releases, mailing lists and website. There were
pers yang dikeluarkan sebanyak 7 kali.
7 issued press releases.
4. Mengoordinasi penyelenggaraan RUPS
4. Organized the Annual GMS on 18 May 2015.
Tahunan pada 18 Mei 2015.
5. Mengoordinasi pelaksanaan paparan publik
5. Organized annual public exposure which was
tahunan bersamaan dengan pelaksanaan RUPS
conducted concurrently with the Annual GMS
Tahunan tanggal 18 Mei 2015.
on 18 May 2015.
HUBUNGAN INVESTOR
INVESTOR RELATIONS
Hubungan Investor bertugas memberikan layanan
Investor Relations’ duties are to provide information
informasi dan mengembangkan hubungan yang
services and develop good relationships with
baik dengan para pihak yang berkepentingan
stakeholders associated with share investments,
dengan investasi saham, terutama para pemegang
especially shareholders, securities analysts,
saham, analis efek, manajer investasi, broker
investment managers, institutional and retail
institusi maupun ritel dan media/pers.
brokers and media/press.
Hubungan Investor di ABM dikepalai oleh Reza
Investor Relations at ABM is led by Reza Nugraha,
Nugraha yang telah memiliki kualifikasi dan
who has qualifications and extensive experience in
pengalaman di industri pasar modal selama lebih
the capital markets for more than 10 years working
dari 10 tahun sebagai analis riset ekuitas di
as equity research analyst at securities firms.
perusahaan sekuritas.
273
274
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Untuk menerapkan prinsip keterbukaan dan
To apply openness and transparency principles
transparansi terhadap setiap aktivitasnya yang
to every material activity, ABM through Investor
bersifat material, ABM melalui Hubungan Investor
Relations builds effective twoway communication
melakukan komunikasi baik secara dua arah
such as meeting analysts, the existing and
seperti bertemu analis, investor yang sudah ada
potential investors, conference calls through
maupun investor potensial, conference call melalui
other communication media such as corporate
sarana komunikasi yang lain seperti presentasi
presentations, annual reports, website, press
Perusahaan, laporan tahunan, situs, siaran pers,
releases and e-mail updates. The means through
dan e-mail. Bentuk-bentuk komunikasi antara ABM
which ABM communicates to its Investors
dengan investor diatur dalam Kebijakan Komunikasi
are regulated in the Shareholders/Investors
dengan Pemegang Saham/Investor, yang rinciannya
Communication Policy, the details for which can be
dapat diperoleh di situs ABM.
obtained on ABM’s website.
Hubungan Investor secara terus-menerus
Investor Relations continually improves quality
meningkatkan kualitas dan kuantitas penyampaian
and quantity of material information delivery,
informasi material, baik yang bersifat operasional
both operational and financial to the existing and
dan finansial kepada investor yang sudah ada
potential investors. In addition, on a regular basis
dan potensial. Di samping itu, secara rutin juga
also participates in national and international
mengikuti forum-forum pertemuan investor dalam
investor forums and roadshows.
dan luar negeri serta roadshow.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2015
// Training Attended by the Corporate Secretary in 2015
No.
Tanggal
// Date
Tempat
// Venue
Penyelenggara
// Provider/Facilitator
Topik
// Subject
1
2 April 2015
Jakarta
ABM & CRMS Indonesia
Designing and Defining Risk
Appetite The Continuous
Improvement Process
2
3
28 Mei 2015
28 – 29 Agustus 2015
Jakarta
Jakarta
Indonesian Institute for
The 16th Batch of One Day
Corporate Directorship
Program ASEAN CG Scorecard
ABM & Development Dimensions
Executive Development Program:
International
Making Change Happen Coaching
for High Performance
Aktivitas Sekretaris Perusahaan dan Hubungan Investor Tahun 2015
// Corporate Secretary and Investor Relations Activities in 2015
No.
Aktivitas
// Activities
1
Laporan Tahunan // Annual Report
1
2
Paparan Publik // Public Expose
1
3
Rapat Umum Pemegang Saham
1
// General Meeting of Shareholders
Jumlah Kegiatan
// The Number of Activities
S T RUKTUR TATA KE LO LA PE RUSAHAAN // Co rp o rat e Govern a n c e St ru c t u re
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal dibentuk pada bulan September
Internal Audit Unit was established in September
tahun 2011 dengan tujuan memberikan pendapat
2011 with the aim to provide professional,
profesional, independen dan objektif kepada
independent and objective opinions to President
Direktur Utama terhadap aktivitas dan operasi
Director on the Company’s activities and operations.
Perusahaan. Pembentukan unit audit internal telah
Establishment of the Internal Audit Unit is in
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
accordance with the Regulations of Financial
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan
Service Authority No. 56/POJK.04/2015 regarding
Pedoman penyusunan piagam unit audit internal.
Formation and Implementation Guidelines for
Ini dilakukan melalui kerjasama dengan unit audit
internal audit. This is done in cooperation with
internal di anak-anak perusahaan.
subsidiaries’ Internal Audit Units.
Kepala Unit Audit Internal ABM per akhir 2015
ABM’s Internal Audit Unit by the end of 2015 is led
adalah Budi Triastomo, yang diangkat pada 13 Mei
by Budi Triastomo as the Head of Internal Audit
2015. Beliau dibantu oleh enam anggota unit Audit
Unit, who was appointed on 13 May 2015. He is
Internal.
assisted by six Internal Audit members.
Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Unit
The Head of Internal Audit is appointed and
Audit Internal dilakukan oleh Direktur Utama atas
terminated by the President Director upon the
persetujuan Dewan Komisaris.
approval of the Board of Commissioners.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Audit Internal bertugas menguji dan mengevaluasi
Internal Audit is in charge of testing and evaluating
pelaksanaan pengendalian internal dan sistem
internal control and risk management systems
manajemen risiko sesuai kebijakan Perusahaan,
in accordance with the Company’s policies, audit
aktivitas audit meliputi:
activities include:
a. Melakukan kerja sama dengan Unit Audit
a. Cooperate with subsidiaries’ Internal Audit
Internal di anak perusahaan untuk membuat
Units to prepare annual risk-based audit plan
rencana audit tahunan berdasarkan
and seek approval of the President Director
pendekatan risiko dan meminta persetujuan
after prior discussion with Audit Committee on
Direktur Utama setelah berdiskusi dengan
the annual audit plan;
Komite Audit atas rencana audit tahunan
tersebut terlebih dulu;
b. Melakukan audit di bidang keuangan,
b. Conduct audit in areas of finance, accounting,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia,
operations, human resources, information
teknologi informasi dan lainnya;
technology and others;
c. Membuat laporan hasil audit dan
c. Prepare audit report and submit the report to
menyampaikan laporan tersebut kepada
Direktur Utama;
President Director;
d. Memberikan saran perbaikan dan informasi
d. Provide improvement recommendation and
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa
objective information on the audited activities
pada semua tingkat manajemen;
at all management levels;
e. Memantau tindak lanjut rekomendasi audit,
e. Monitor follow-up on audit recommendation, to
untuk memastikan bahwa perbaikan telah
ensure improvement has been made and
dilakukan dan dijalankan dengan baik secara
executed consistently;
konsisten;
f.
Memastikan pengendalian internal telah
f.
Ensure that internal control runs well at
berjalan baik di semua lini Perusahaan untuk
all the Company’s levels to achieve: accurate
tercapainya: laporan keuangan yang akurat
and reliable financial statements; effective and
dan terpercaya; operasi yang efektif dan
efficient operations; compliance with the laws
efisien; kepatuhan terhadap hukum dan
and regulations;
275
276
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
peraturan;
g. Cooperate with Audit Committee;
g. Bekerja sama dengan Komite Audit;
h. Conduct ad-hoc audit according to
h. Melakukan audit ad-hoc sesuai usulan/
penugasan Direktur Utama;
Director;
i.
Melakukan evaluasi atas mutu kegiatan audit
i.
Evaluate quality of the conducted internal
internal yang dilakukannya.
audit activities.
recommendation/assignment from President
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL
PROFILE OF THE HEAD OF INTERNAL AUDIT
Budi Triastomo mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi
Budi Triastomo obtained his bachelor’s degree
jurusan Akuntansi (SE) dari Fakultas Ekonomi,
in Economics, majoring in Accounting, from the
Universitas Pancasila, tahun 2001, dan gelar
Faculty of Economics, Pancasila University, in
Magister Manajemen jurusan Manajemen Keuangan
2001, and Master of Management in Financial
(MM) dari Fakultas Ekonomi, Universitas Pancasila,
Management from the Faculty of Economics,
tahun 2005. Ia lulus kualifikasi Certified Risk
Pancasila University, in 2005. He is a qualified
Management Professional (CRMP) dari Lembaga
Certified Risk Management Professional (CRMP)
Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSPMR), dan
from Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko
Enterprise Risk Management Certified Professional
(LSPMR) and Enterprise Risk Management Certified
(ERMCP) dari ERM Academy (ERMA) Singapura.
Professional (ERMCP) from ERM Academy (ERMA)
Ia memulai karir sebagai Management Trainee di
Singapore. He began his career as Management
PT Mustika Ratu Tbk di tahun 2001, kemudian
Trainee at PT Mustika Ratu Tbk in 2001, and as
diangkat sebagai Internal Audit Supervisor hingga
Internal Audit Supervisor until 2002. In January
tahun 2002. Pada Januari 2003, ia bergabung
2003 he joined PT Tiara Marga Trakindo as Senior
pada PT Tiara Marga Trakindo sebagai Senior
Internal Auditor until 2008. He then worked as
Internal Auditor hingga tahun 2008. Selanjutnya
Accounting Manager at PT Trakindo Utama (2009–
ia menjabat Accounting Manager di PT Trakindo
2011) and as Internal Audit Manager at PT Trada
Utama (2009–2011), lalu menjabat Internal Audit
Maritime Tbk (2011–2012). He joined PT Reswara
Manager di PT Trada Maritime Tbk (2011–2012).
Minergi Hartama in July 2012 and served his final
Ia bergabung dengan PT Reswara Minergi
position there as Head of Internal Audit and Risk
Hartama pada Juli 2012 dan bekerja hingga Mei
Management until May 2015, upon which he
2015 dengan posisi terakhir sebagai Head of
joined the Company and was appointed his current
Internal Audit and Risk Management. Kemudian
position in May 2015.
ia bergabung dengan Perusahaan dan diangkat
sebagai Kepala Unit Audit Internal pada Mei 2015.
KEGIATAN AUDIT INTERNAL 2015
INTERNAL AUDIT ACTIVITIES IN 2015
Pada tahun 2015 Unit Audit Internal melakukan
In 2015 the Internal Audit Unit conducted both
reguler audit dan ad-hoc audit. Kegiatan reguler
regular and ad-hoc audits. Regular audits were
audit dilakukan melalui pendekatan berbasis risiko
carried out using the risk-based approach while ad-
sedangkan ad-hoc audit dilakukan berdasarkan
hoc audits were carried out based on the discussion
pembahasan dan permintaan dari Manajemen ABM.
and request from ABM Management.
Aktivitas audit reguler maupun ad-hoc selama
Regular and ad-hoc audit activities carried out
tahun 2015 adalah sebagai berikut:
throughout 2015 are detailed below:
1. Audit Operasional, Finansial & Kepatuhan (total
1. Operational, Financial & Compliance Audits
20 proyek audit)
(total 20 audit projects)
•
Audit atas Proses Pengadaan Barang dan
•
Jasa (Sewatama, CKB Logistics, SSB dan
Audit of the Procurement of Goods and
Services (at Sewatama, CKB Logistics, SSB,
TIA);
and TIA);
Audit atas Proses Pembayaran (Sewatama
dan CKB Logistics);
and CKB Logistics);
Audit atas Operasional Proyek (CK-PPTR,
Audit of Project Operations (CK-PPTR,
•
•
•
•
Audit of the Payment Process (Sewatama
277
Sewatama-MFO dan ABM Operations);
Sewatama-MFO, and ABM Operations);
Audit atas Pembebanan Biaya Proyek •
Audit of Project Expense Accounting (SSB);
•
Audit of Operating Expenses (ABM,
•
(SSB);
Audit atas Biaya-Biaya Operasional (ABM,
•
Reswara, dan CK-sites);
Reswara, and CK-sites);
Penilaian atas Penerapan Good Corporate
Assessment of Good Corporate Governance
•
•
Governance (ABM);
Implementation (ABM);
Opname atas Aset Tetap (Sewatama, SSB,
•
ABM Operations, Mifa dan BEL); dan
(Sewatama, SSB, ABM Operations, Mifa,
Opname atas Persediaan (Mifa).
and BEL); and
Physical Observation of Inventory (Mifa).
•
•
•
Physical Observation of Fixed Assets
2. Audit Proyek Khusus
2. Special Audits
Terdapat total 26 proyek audit khusus yang
A total of 26 special audit projects were
dilakukan sepanjang tahun 2015. Proyek
conducted in 2015. These special projects
khusus ini adalah audit dengan tujuan
were audits with specific objectives, in
tertentu terutama untuk mengungkap jika
particular to investigate violations in standard
terjadi pelanggaran atau kecurangan dalam
procedures or fraud activities in the operations
aktivitas operasional di lingkungan Grup ABM. of all elements within the ABM Group. The
Keseluruhan hasil dari proses audit tersebut
results of these special audits have been
telah ditindaklanjuti oleh manajemen dengan
followed up as deemed appropriate by the
baik.
management.
Sebagai bagian dari Program Transformasi ABM
As part of ABM’s Transformation Program for the
jangka panjang, di tahun 2015 Unit Audit Internal
long term, in 2015 the Internal Audit Unit of ABM
ABM secara bertahap mulai melakukan sentralisasi
gradually began to centralize audit processes
proses audit di seluruh Perusahaan. Sebelumnya,
across the entire Company. Previously, audit
proses audit dilakukan di setiap anak perusahaan
process has been conducted in each subsidiary
oleh Unit Audit Internal masing-masing anak
by their own respective Internal Audit Unit.
perusahaan. Dengan Program Transformasi
However, ABM’s Transformation Program dictates
ABM, unit-unit kerja Audit Internal di setiap
that all Internal Audit units in the subsidiaries be
anak perusahaan akan dikonsolidasikan menjadi
consolidated into one, namely ABM’s Internal Audit
satu, yaitu Unit Audit Internal ABM, yang akan
Unit, which will carry out all audit activities in a
menyelenggarakan seluruh kegiatan audit secara
consolidated manner.
terkonsolidasi.
Pelatihan Audit Internal Tahun 2015
// Training Attended by Internal Audit in 2015
No.
Tanggal
// Date
Lokasi
// Venue
Pelaksana
// Provider/Facilitator
Topik
// Subject
1
Mar
Jakarta
Indra Safitri
Workshop 2 - Transaksi Afiliasi &
Benturan Kepentingan
2
Apr
Solo
Yayasan Pendidikan Intenal Audit (YPIA) Jakarta
Seminar Nasional Internal Audit 2015
3
Jun
Jakarta
Indra Safitri
Workshop 3 - Transaksi Material &
Perubahan Kegiatan Usaha Utama
4
Sept
Jakarta
ABM Corporate Legal
Legal Update Knowledge - Waris
5
Okt
Jakarta
ABM Corporate Risk Management
ERM Fundamental ISO 31000:2009
6
Des
Jakarta
ABM Corporate Human Capital – Ermy Winarjati
Employee Development Program
278
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Sosialisasi & Penyempurnaan Praktik
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
// Company-Wide Dissemination & Improvement of GCG Practices
PENINGKATAN ASPEK TATA KELOLA
MELALUI PARTISIPASI PEMANGKU
KEPENTINGAN
GOVERNANCE IMPROVEMENT THROUGH
STAKEHOLDERS’ PARTICIPATION
Dalam rangka memenuhi ekspektasi para pemangku
In an effort to fulfill the expectations of its multiple
kepentingannya, ABM terus meningkatkan
stakeholders, ABM continuously improves its good
penerapan praktik tata kelola perusahaan yang
corporate governance practices by paying a more
baik dengan cara memberikan perhatian yang
focused attention to each of its stakeholders.
semakin terfokus pada masing-masing pemangku
ABM subsequently realigns the mechanisms and
kepentingan. ABM selanjutnya menyesuaikan
policies in the Company with the development of
mekanisme dan kebijakan yang berlaku di
expectations of its stakeholders.
Perusahaan dengan perkembangan ekspektasi para
pemangku kepentingannya.
Beberapa perkembangan yang telah dan tengah
Various developments that have and are currently
dilakukan di ABM terkait pemenuhan ekspektasi
taking place at ABM in relation to the fulfillment of
pemangku kepentingan di 2015 adalah:
shareholders’ expectations in 2015 include:
S O SIALISAS I & PE NYE MPURNAAN PRAKT I K TATA KELO L A PER USAHAAN YANG BAI K
// Company- W ide Dissemination & Improvement of GCG P ra c t ic es
1. Pencegahan Perdagangan Orang Dalam,
1. Prevention of Insider Trading, Corruption, Korupsi, dan Fraud
and Fraud
ABM memiliki kebijakan yang tercantum
ABM has a policy set out in its Code of Ethics
dalam Pedoman Etika & Perilaku Perusahaan
and Conduct (COEC) that prohibits any of its
yang melarang setiap anggotanya untuk
members to use confidential data or
menggunakan data dan informasi yang
information to make a personal gain or to
dianggap rahasia untuk mendapatkan
serve specific interests of themselves or of any
keuntungan pribadi atau untuk kepentingan
other third party. This policy covers the
diri mereka atau pihak ketiga lainnya. Kebijakan
practices of corruption, fraud, and insider
ini mencakup praktik korupsi, kecurangan, dan
trading.
perdagangan orang dalam.
2. Peningkatan Kemampuan Pemasok/Vendor
2. Capacity Development of Suppliers/
Vendors
Untuk menghasilkan kinerja yang baik di
To deliver excellent performance along the
sepanjang rantai nilai ABM, proses bisnis
entire supply chain of ABM, the appropriate
yang baik di ABM dan anak-anak
business processes taking place in ABM and
perusahaannya perlu didukung oleh barang
its subsidiaries must be supported by high-
dan jasa berkualitas baik dari para pemasoknya.
quality goods and services from ABM’s Untuk itu ABM berkepentingan tak hanya untuk
suppliers. In that regard, ABM has the
meningkatkan kompetensi karyawannya tetapi
interest not only to develop the competence of
juga mendukung pengembangan
its employees, but also to support the
profesionalisme dan kemampuan para
professional development and capacity of its
pemasoknya. Hingga akhir tahun 2015, ABM
suppliers. Thus, as at the end of 2015, ABM
tengah menyusun kebijakan terkait
was still in the process of formulating a specific
peningkatan kemampuan pemasok.
policy regarding suppliers’ capacity
development.
3. Pemenuhan Hak-hak Kreditur
3. Fulfillment of Creditors’ Rights
Dari waktu ke waktu ABM membutuhkan
From time to time, ABM requires substantial
pembiayaan dalam jumlah besar yang dapat
amounts of financing, which it may obtain from
diperoleh dari aksi korporasi dan juga dalam
conducting corporate actions as well as
bentuk fasilitas pinjaman dari kreditur.
through loan facilities from creditors/lenders.
Untuk itu, ABM perlu senantiasa
Therefore, ABM must always pay attention
memperhatikan kepentingan kreditur agar
to the interest of its creditors, to ensure that
dapat terus mendapatkan kepercayaan dari
it receives their trust and in turn maintain
kreditur, sehingga prospek pertumbuhannya
its long-term growth prospects. As at the end
dalam jangka panjang dapat terus terjaga.
of 2015, ABM was still in the process of
Hingga akhir tahun 2015, ABM tengah
formulating a specific policy regarding the
menyusun kebijakan terkait pemenuhan hak-
fulfillment of ABM’s creditors’ rights.
hak kreditur oleh ABM.
SOSIALISASI
SOCIALIZATION
Sebagai tindak lanjut dari dikeluarkannya Panduan
As a follow up on GCG Charter and Code of Ethics
Pelaksanaan GCG (GCG Charter) dan Pedoman Etika
and Conduct (COEC) that were recently issued on
dan Perilaku (COEC) yang baru pada tanggal 31
January 31, 2013, the Company regularly published
Januari 2013, Perusahaan kerap mempublikasikan
relevant materials on the ABM Group’s internal
materi ini dalam media internal Grup ABM, yaitu
media, Inside magazine. In addition, the Company
279
280
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
majalah Inside. Selain itu, Perusahaan juga
also conducted workshops for all members of the
menyelenggarakan lokakarya bagi seluruh anggota
ABM Group regarding the implementation of COEC.
ABM terkait implementasi COEC. Sedangkan bagi
Meanwhile, for employees of the executive level, a
karyawan di tingkat eksekutif, diselenggarakan
dedicated course was held in order to instil in them
kelas khusus untuk lebih memahami nilai-nilai inti
the Company’s core values and how they should be
Perusahaan.
implemented within the Company.
KAJIAN ATAS PENERAPAN GCG
GCG IMPLEMENTATION ASSESSMENT
Untuk mengetahui dan mendapatkan gambaran
To find out and get a picture GCG implementation
kualitas penerapan GCG, Perusahaan telah
quality, the Company has conducted periodic
melakukan kajian secara berkala sejak empat tahun
assessment for the last four years. Assessment and
terakhir. Penilaian dan evaluasi penerapan GCG
evaluation of GCG implementation are conducted
tersebut dilakukan secara mandiri (self assessment)
independently (self assessment) by the Company’s
oleh tim internal Perusahaan.
internal team.
Penilaian pada tahun 2015 dilakukan dengan
The assessment in 2015 was conducted through
review atas seluruh dokumen yang ditampilkan
a review of all documents published by the
Manajemen pada situs ABM (www.abm-investama.
Management on the website of ABM (www.
co.id) yang dituangkan dalam bentuk checklist pada
abm-investama.co.id) conveyed as a checklist of
kuesioner Asean Corporate Governance Scorecard
Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS)
(ACGS) dan konfirmasi kepada tim GCG.
questionnaire, which was subsequently confirmed
to the GCG team.
Penilaian implementasi Good Corporate Governance
The assessment of Good Corporate Governance
(GCG) di ABM bertujuan untuk menilai implementasi
(GCG) implementation taking place at ABM was
GCG berdasarkan metode assessment ACGS yang
intended to evaluate the GCG implementation
diterbitkan oleh Asean Capital Market Forum
based on the assessment method developed by the
(ACMF). Metode ini terdiri dari 5 (lima) bagian
ACGS and published by the Asean Capital Market
pengukuran meliputi rights of shareholders,
Forum (ACMF). This method evaluates five aspects
equitable treatment of shareholders, role of
of governance, namely the rights of shareholders,
stakeholders, disclosure and transparency, dan
equitable treatment of shareholders, role of
responsibilities of the board.
shareholders, disclosure and transparency, and
responsibilities of the board.
Dari kelima bagian penilaian tersebut, total nilai
From the assessment of these five aspects, the
yang diperoleh Perusahaan adalah 85,47% dari
total points achieved by the Company was 85.47%
nilai maksimal 100% (153 poin dari total 179 poin).
out of a possible 100% (153 points out of a
Hasil penilaian tersebut juga menampilkan bidang-
maximum of 179 points). The assessment result
bidang yang dapat ditingkatkan kinerjanya di masa
also includes recommendations on the areas of
mendatang.
improvement for follow up in the future.
281
S O SIALISAS I & PE NYE MPURNAAN PRAKT I K TATA KELO L A PER USAHAAN YANG BAI K
// Company- W ide Dissemination & Improvement of GCG P ra c t ic es
Bagian Pengujian GCG Assessment
// Category Assessed in the GCG
Assessment
Nilai Maksimal
Maximum
// Achievable Points
Nilai Capaian
// Points Achieved
Persentasi
// Percentage
Rights of shareholders
25
24
96.00%
Equitable treatment of shareholders
17
14
82.35%
Role of shareholders
21
19
90.48%
Disclosure and transparency
41
36
87.80%
Responsibilities of the board
75
60
80.00%
179
153
85.47%
TOTAL // TOTAL
PENGHARGAAN GCG
GCG AWARDS
Pada tahun 2014, ABM berhasil masuk dalam
In 2014, ABM made it into the top 30 public
peringkat 30 besar perusahaan publik yang
companies with the best GCG performance
memiliki kinerja GCG terbaik selama tahun 2014.
during 2014. The assessment was conducted by
Penilaian dilakukan oleh lembaga Indonesian
Indonesian Institute for Corporate Directorship
Institute for Corporate Directorship (IICD) atas
(IICD) on 100 public companies with the largest
100 perusahaan publik dengan kapitalisasi
market capitalization in Indonesia, using the ASEAN
pasar terbesar di Indonesia, dengan kriteria
Corporate Governance Scorecard measurement
penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard,
standard as the criteria. This standard refers to the
yang mengacu pada prinsip-prinsip tata kelola
governance principles developed by Organization
yang dikembangkan oleh Organization for
for Economic Cooperation and Development
Economic Cooperation and Development (OECD).
(OECD) that include assessment of: (1) rights of
Kriteria ini meliputi penilaian atas: (1) hak-hak
shareholders; (2) equal treatment for shareholders;
pemegang saham; (2) perlakuan yang setara
(3) roles of stakeholders; (4) disclosure and
terhadap pemegang saham; (3) peran pemangku
transparency; and (5) Board’s responsibility.
kepentingan; (4) pengungkapan dan transparansi;
dan (5) tanggung jawab Dewan.
ASEAN Corporate Governance Scorecard
ASEAN Corporate Governance Scorecard provides
memberikan standar pengukuran kinerja tata
standard measurement of public companies’
kelola perusahaan publik di negara-negara ASEAN.
corporate governance performance in ASEAN
Selain Indonesia, negara-negara ASEAN lainnya
countries. Besides Indonesia, other ASEAN
yang menggunakan perangkat pengukuran ini
countries using this measurement tool include
diantaranya adalah Filipina, Malaysia, Singapura,
the Philippines, Malaysia, Singapore, Thailand and
Thailand dan Vietnam.
Vietnam.
Emiten yang mendapatkan skor tata kelola tertinggi
Issuer with the highest governance score is
dinilai memiliki performa yang baik di bisnisnya
considered to have the best performance in their
masing-masing serta harga saham yang relatif
respective businesses and relatively higher share
lebih tinggi dibanding emiten lainnya. Pertumbuhan
price than other issuers. Business growths of
bisnis perusahaan-perusahaan ini pun dari tahun
these companies from year to year show progress
ke tahun menunjukkan kemajuan. Informasi
as well. Information provided to public is always
yang diberikan kepada publik selalu lengkap dan
comprehensive and the companies’ shares are well-
saham-saham perusahaan tersebut termasuk yang
considered at trading floor.
diperhitungkan di lantai bursa.
282
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Perkara Penting yang
Dihadapi Perusahaan
// Material Litigations Faced by the Company
a. CK terlibat dalam gugatan hukum dengan Bulk
a. CK is involved in litigation proceedings with
Trading SA, dimana CK digugat oleh Bulk
Bulk Trading SA whereby CK was sued by Bulk
Trading melalui Pengadilan Negeri Jakarta
Trading in the District Court of South Jakarta
Selatan karena telah memutuskan kontrak
for unilaterally terminating a contract and
secara sepihak dan mencairkan bank garansi
withdrawing the Bank Guarantee of
senilai AS$2.000.000 yang ada di Credit
US$2,000,000 at Credit Agricole (Suisse) SA,
Agricole (Suisse) SA, Swiss. Pengadilan
Switzerland. The District Court of South
Negeri Jakarta Selatan berdasarkan Putusan
Jakarta, in its decision No. 481/Pdt.G/2010/
No. 481/Pdt.G/2010/PN.Jkt.Sel., menyatakan
PN.Jkt.Sel., stated that the Bulk Trading lawsuit
bahwa gugatan Bulk Trading dan eksepsi CK
and CK’s rebuttal are not accepted by the Court.
tidak dapat diterima. Pada tanggal 21 Oktober
On 21 October 2011, CK already filed an appeal
2011, CK telah melakukan upaya hukum
and submit appeal brief to the High Court. On
banding dan mengajukan Memori Banding ke
31 May 2012, the High Court has passed a
Pengadilan Tinggi. Pada tanggal 31 Mei 2012,
Decision No. 100/Pdt/2012/PT.DKI which
Pengadilan Tinggi Jakarta telah menjatuhkan
upheld the District Court of South Jakarta
Putusan No.100/Pdt/2012/PT.DKI yang
No. 481/Pdt.G/2010/PN.Jkt.Sel.
menguatkan Putusan Pengadilan Negeri
Jakarta Selatan.No. 481/Pdt.G/2010/PN.Jkt.Sel.
PE RKARA PE NT ING YANG DIHADAPI PER USAHAAN // M at eria l L it ig at io n s F a c ed b y t h e Co mp a ny
Bulk Trading SA melakukan upaya hukum
Bulk Trading SA filed an appeal to the
kasasi ke Mahkamah Agung dan CK telah
Supreme Court and CK has submit a contra
mengajukan Kontra Memori Kasasi pada
memory on 29 January 2013 which has been
tanggal 29 Januari 2013 dan berkas kontra
received administratively by the Supreme
memori kasasi tersebut secara administratif
Court of the Republic of Indonesia on 18 March
telah diterima oleh Mahkamah Agung Republik
2013, with register case No. 781 K/PDT/2013.
Indonesia pada tanggal 18 Maret 2013 dengan
Until the completion date of consolidated
nomor register perkara No. 781 K/PDT/2013.
financial statements, the casation is still in
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan
process at the Supreme Court.
keuangan konsolidasian, kasasi ini masih dalam
proses di Makamah Agung.
b. CK mengajukan gugatan terhadap PT Artha
b. CK filed a civil lawsuit against PT Artha
Sumatera Energi (“ASE”) sebagai Penjamin
Sumatera Energi (“ASE”) as a Corporate
Perusahaan (“Corporate Guarantor”) atas
Guarantor of PT Realita Jaya Mandiri (“RJM”)
PT Realita Jaya Mandiri (“RJM”) pada tanggal
on 14 August 2014 to South Jakarta District
14 Agustus 2014 ke Pengadilan Negeri Jakarta
Court with registration number 449/
Selatan dengan nomor register 449/
Pdt.G/2014/PN.JKT.SEL. The lawsuit was filled
Pdt.G/2014/PN.JKT.SEL. Gugatan diajukan
to obtain settlement of RJM’s outstanding debt
untuk mendapatkan pelunasan sisa hutang RJM
based on Coal Mining Services Contract No. 01/
berdasarkan Kontrak Jasa pertambangan
CK-RJM/KONT-TAMB/III/2013 dated 15 March
Batubara No. 01/CK-RJM/KONT-TAMB/III/2013
2013.
tertanggal 15 Maret 2013.
Pada tanggal 4 November 2015, Pengadilan
On 4 November 2015, the South Jakarta
Negeri Jakarta Selatan telah menjatuhkan
District Court has pronounced decision stated
Putusan yang menyatakan menolak eksepsi
that reject the exception of ASE and not accept
dari ASE dan menyatakan gugatan CK tidak
lawsuit of CK. On such decision, on 16
dapat diterima. Atas putusan tersebut, pada
November 2015, CK filed an appeal to Jakarta
tanggal 16 November 2015, CK mengajukan
High Court. On 18 December 2015, CK submit
upaya hukum banding ke Pengadilan Tinggi
an appeal brief to South Jakarta District Court.
Jakarta. Pada tanggal 18 Desember 2015,
CK menyerahkan Memori Banding ke
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan.
c. CK mengajukan permohonan arbitrase terhadap
c. CK filed an arbitration petition to RJM
RJM melalui Badan Arbitrase Nasional Indonesia
through Indonesia National Board of Arbitration
(“BANI”) dengan nomor register No. 738/VII/
(“BANI”) with registered number No. 738/VII/
ARB-BANI/2015 tertanggal 26 Agustus 2015.
ARB-BANI/2015 dated 26 August 2015.
Permohonan arbitrase diajukan untuk
The arbitration petition was filled to obtain
mendapatkan pelunasan sisa hutang RJM
settlement of RJM’s outstanding debt based on
berdasarkan Kontrak Jasa pertambangan
Coal Mining Services Contract No. 01/CK-RJM/
Batubara No. 01/CK-RJM/KONT-TAMB/III/2013
KONT-TAMB/III/2013 dated 15 March 2013.
tertanggal 15 Maret 2013. Kasus ini masih
Until the completion date, this case is still in
dalam proses di BANI.
process at BANI.
283
284
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
d. CK diajukan sebagai turut tergugat oleh
d. CK was filled as a co-defendant by Saifuddin
Saifudin Zuhri di Pengadilan Negeri Pemalang
Zuhri in Pemalang District Court with register
dengan nomor register No. 42/Pdt.G/2015/
number No. 42/Pdt.G/2015/PN.PML dated
PN.PML tertanggal 29 September 2015.
29 September 2015.
Gugatan diajukan oleh Saifudin Zuhri kepada
The lawsuit was filled by Saifuddin Zuhri to
Drs. Rasmadi sebagai tergugat sehubungan
Drs. Rasmadi as a defendant in connection
dengan tindakan cidera janji (wanprestasi)
with the breach of agreement (default)
yang dilakukan oleh Drs. Rasmadi terhadap
committed by Drs. Rasmadi to the “Cooperation
“Surat Perjanjian Kerja Sama” tanggal 16
Agreement” dated 16 October 2014 which
Oktober 2014 yang ditandatangani oleh
signed by Saifuddin Zuhri and Drs. Rasmadi and
Saifudin Zuhri dan Drs. Rasmadi dan terkait
related to supply of borrow material/quarry by
penyediaan borrow material/quarry (tanah
CV Laksana Groups to CK. The case is still in
timbunan) oleh CV Laksana Groups kepada CK.
process at the District Court Pemalang.
Kasus ini masih dalam proses di Pengadilan
Negeri Pemalang.
e. Pada tanggal 26 Agustus 2015, CK juga telah
e. On 26 August 2015, CK applied for arbitration
mengajukan permohonan arbitrase
to the BANI related to RJM defaults on Coal
kepada BANI 2015 terkait dengan tindakan
Mining Services Contract No. 01/CK-RJM/KONT-
wanprestasi yang dilakukan RJM atas Kontrak
TAMB/III/2013 dated 15 March 2013 and until
Jasa pertambangan Batubara No. 01/CK-
the date of completion of financial statements,
RJM/KONT-TAMB/III/2013 tertanggal 15 Maret
this case is still in progress in BANI.
2013 dan sampai tanggal penyelesaian laporan
keuangan, kasus ini masih diproses di BANI.
f.
Berdasarkan Surat Gugatan tertanggal 3 April
f.
Based on Civil Lawsuit dated 3 April 2013,
2013, SSB telah digugat secara perdata oleh
SSB was sued by the heirs of deceased Tone,
para ahli waris Almarhum Tone, sehubungan
in connection with the ownership of land
dengan kepemilikan tanah yang berlokasi
located in Kariangau, Balikpapan to Balikpapan
di Kariangau, Balikpapan ke Pengadilan
State Court. The plaintiffs have requested the
Negeri Balikpapan. Para penggugat menuntut
Court to return the ownership of the land to
agar Pengadilan mengembalikan kepemilikan
them and pay compensation amounting to Rp4
tanah tersebut kepada mereka dan
billion (equivalent to US$321,543 thousand).
memberikan ganti rugi sebesar Rp4 miliar
(setara dengan AS$321.543 ribu).
Atas tuntutan tersebut, Pengadilan Negeri
On the claim, the District Court of Balikpapan
Balikpapan telah mengeluarkan keputusan No.
issued decision No.51/Pdt.G/2013/PN.Bpp.
51/Pdt.G/2013/PN.Bpp. tertanggal 11
dated 11 December 2013. The Court decided
Desember 2013. Pengadilan memutuskan
to reject the claim. On this decision, the
untuk menolak seluruh gugatan penggugat.
plaintiffs have filed an appeal document on
Atas keputusan ini, para penggugat telah
27 February 2014. SSB submitted contra
mengajukan memori banding pada tanggal 27
appeal document on 22 April 2014.
Februari 2014. SSB mengajukan kontra memori
banding pada tanggal 22 April 2014.
PE RKARA PE NT ING YANG DIHADAPI PER USAHAAN // M at eria l L it ig at io n s F a c ed b y t h e Co mp a ny
SSB menerima pemberitahuan mengenai
SSB received notification regarding the appeal
keputusan banding Pengadilan Tinggi
decision from the High Court of East
Kalimantan Timur pada tanggal 26 Februari
Kalimantan on 26 February 2015, which
2015, yang memutuskan menerima decided to accept appeal from the plaintiffs
permohonan banding dari penggugat
and cancel the District Court of Balikpapan’s
dan membatalkan putusan Pengadilan Negeri
decision dated 11 December 2013.
Balikpapan tanggal 11 Desember 2013.
Pada tanggal 11 Maret 2015, dengan nomor
On 11 March 2015, with case registration No.
pendaftaran perkara No. 83/II/KA/PDT/2015/
83/II/KA/PDT/2015/PN.Bpp, SSB has submitted
PN.Bpp, SSB telah mengajukan kasasi sebagai
appeal to the Supreme Court as the response
respon atas putusan Pengadilan Tinggi. Sampai
over the High Court decision. Until the
dengan tanggal penyelesaian laporan
completion date of the consolidated financial
keuangan konsolidasian, kasasi ini masih dalam
statements, the appeal is still in process in the
proses di Mahkamah Agung.
Supreme Court.
285
286
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Keterbukaan Informasi
// Information Disclosure
Dalam menentukan klasifikasi informasi,
In classifying information, the Company refers at all
Perusahaan selalu mengacu pada peraturan dan
times to the applicable rules and regulations. Non-
ketentuan yang berlaku. Informasi yang bersifat
confidential information is allowed for publication
non-rahasia dapat dipublikasikan dan diakses oleh
and is made accessible to the public through proper
masyarakat melalui sarana dan fasilitas yang cukup
means of communication and facilities. The public
dan memadai. Masyarakat sebagai pemangku
as stakeholders may access such information
kepentingan dapat mengakses informasi tersebut
readily without any charges. The Company
dengan mudah, tanpa dikenakan biaya apapun.
communicates non-confidential information as
Perusahaan menyampaikan informasi yang bersifat
immediately as possible to stakeholders when such
non-rahasia sesegera mungkin kepada pemangku
information is related to or required for immediate
kepentingan, apabila informasi tersebut berkaitan
decisionmaking process by the Company.
dengan proses pengambilan keputusan yang perlu
dilakukan dengan cepat oleh Perusahaan.
Untuk memperoleh informasi mengenai ABM,
To obtain information regarding ABM, the
tersedia akses informasi seluas-luasnya bagi
Company provides wide access to information
pemangku kepentingan, masyarakat umum, dan
for stakeholders, public, and investors through
investor, melalui situs www.abm-investama.com.
its corporate website, www.abm-investama.com.
Pada situs ini dimuat informasi terkini seperti
The corporate website contains the most recent
287
KE TE RBU KAAN INFO RM AS I // Informatio n D is c l o s u re
profil perusahaan, profil anak perusahaan, berita
information as regards the Company, such as
perusahaan, struktur organisasi, hubungan investor,
corporate profile, subsidiaries’ profiles, corporate
tata kelola perusahaan, laporan keuangan, aksi
news, organization structure, investor relations,
korporasi, tanggung jawab sosial perusahaan,
corporate governance, financial statements,
kesempatan kerja, dan sebagainya.
corporate actions, corporate social responsibility,
job opportunities, and many others.
Selain melalui situs Perusahaan, keterbukaan
In addition to the Company’s website, information
informasi mengenai Perusahaan juga dilakukan
disclosure regarding the Company is also carried
melalui siaran pers. Sepanjang tahun 2015,
out through press releases and mailing lists. In
Perusahaan menerbitkan dua siaran pers, yakni:
2015, the Company issued a total of two press
releases, as follows:
No.
Tanggal
// Date
Perihal
// Subject
1
31 Maret 2015
Perkuat Sinergi Bisnis Anak Usaha, Pada Tahun 2014 ABM Investama Raih Pejualan
// 31 March 2015
US$723,6 Juta // ABM Strengthens Business Synergy among Subsidiaries, Posts up
to US$723.6 Million in Sales in 2014
2
20 April 2015
Perkaya Portfolio, Cipta Kridatama Kantongi Kontrak Pertambangan Bijih Besi
// 20 April 2015
Sebesar US$187 Juta // Cipta Kridatama Grows Portfolio by Securing US$187 Million
Iron Ore Mining Contract
Pedoman Etika & Perilaku
// Corporate Ethics & Code of Conduct
Sejak 21 Oktober 2011 Perusahaan telah
Since 21 October 2011 the Company has put
memberlakukan Pedoman Etika dan Perilaku
in place the Code of Ethics and Conduct (COEC)
(Code of Ethics and Conduct—COEC) sebagai
as one of the Company’s commitments to GCG
salah satu bentuk komitmen Perusahaan dalam
implementation. This guideline contains compiled
implementasi GCG. Pedoman ini memuat kumpulan
commitments consisting of ABM’s business ethics
komitmen-komitmen yang terdiri dari etika bisnis
and work ethics of ABM members which were
ABM dan etika kerja anggota ABM yang disusun
prepared in accordance with the Company’s core
sesuai dengan nilai-nilai inti serta sifat-sifat
values and leadership qualities to influence,
kepemimpinan Perusahaan untuk mempengaruhi,
shape, organize and transform behaviors in order
membentuk, mengatur dan melakukan kesesuaian
to achieve consistent and conformed output to
tingkah laku sehingga tercapai keluaran yang
corporate culture in achieving the Company’s vision
konsisten yang sesuai dengan budaya perusahaan
and mission. COEC is applied to ABM members,
dalam mencapai visi dan misi Perusahaan. COEC
which cover all ABM’s employees, Board of
berlaku untuk anggota ABM, yang mencakup
Directors and Board of Commissioners and to be
seluruh karyawan, Direksi dan Komisaris ABM serta
also implemented by all ABM’s stakeholders. All
untuk dijalankan pula oleh seluruh pemangku
ABM members are required to sign and renew their
kepentingan ABM. Seluruh anggota ABM diwajibkan
personal commitments on an annual basis.
untuk menandatangani dan memperbarui komitmen
pribadi secara tahunan.
288
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Pada tahun 2015 ABM terus mensosialisasikan
In 2015 ABM was more actively engaged in the
COEC secara aktif kepada seluruh bagian serta
dissemination of its COEC to all elements within
semakin menggiatkan penggunaan sarana
the Company, as well as encouraging the use of
pelaporan pelanggaran dan penilaian karyawan
the whistleblowing system and the 360-degree
secara 360 derajat.
method for evaluating employees.
ANGGARAN DASAR
ARTICLES OF ASSOCIATION
Anggaran Dasar yang saat ini berlaku di
Prevailing Articles of Association of the Company,
Perusahaan, setelah mengalami perubahan terakhir
lastly amended by Deed No. 9 dated 5 June 2015,
kali melalui Akta No. 9 tanggal 5 Juni 2015,
made by Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notary in
dibuat oleh Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris
Jakarta, and approved by the Ministry of Law and
di Jakarta, telah disetujui oleh Menteri Hukum
Human Rights through the proof of Acceptance of
dan Hak Asasi Manusia melalui bukti Penerimaan
the Notification on Change of Corporate Data No.
Pemberitahuan Perubahan Data Perusahaan No.
AHU-AH.01.03-0944984 dated 24 June 2015.
AHU-AH.01.03-0944984 tanggal 24 Juni 2015.
PEDOMAN TATA KERJA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
BOARD MANUAL
Selain diatur dalam anggaran dasar Perusahaan,
Besides stipulated in the Company’s Articles
tugas dan wewenang Dewan Komisaris dan
of Association, duties and authorities of Board
Direksi dipertegas dan diperinci dalam Board
of Commissioners and Board of Directors are
Manual yang mengatur praktik GCG khusus untuk
affirmed and detailed in Board Manual which
Dewan Komisaris dan Direksi. Board Manual berisi
governs specific GCG practices for the Board of
kesepakatan antara Direksi dan Dewan Komisaris
Commissioners and the Board of Directors. The
mengenai tugas, wewenang dan tanggung
Board Manual contains an agreement between the
jawab masing-masing organ Perusahaan untuk
Board of Directors and the Board of Commissioners
meningkatkan kualitas dan efektivitas hubungan
regarding duties, authorities and responsibilities
kerja antarorgan Perusahaan, menerapkan asas-
of each organ of the Company to improve quality
asas GCG serta membangun kemandirian dalam
and effectiveness of work relationships among
membuat keputusan dan dapat menjalankan
the Company’s organs, apply GCG principles, build
tugas dan tanggung jawab masing-masing sesuai
independence in decisionmaking and perform their
dengan harapan pemegang saham dan pemangku
respective duties and responsibilities in accordance
kepentingan lainnya. Board Manual dikeluarkan
with the expectations of shareholders and other
melalui Keputusan Dewan Komisaris ABM No. 005/
stakeholders. The Board Manual was stipulated
ABM-RES-BOC/III/2015 pada tanggal 13 Maret
based on a decision of the Board of Commissioners
2015.
of ABM No. 005/ABM-RES-BOC/III/2015 on 13
March 2015.
PIAGAM GCG
GCG CHARTER
Untuk dapat meningkatkan kinerja dan kepatuhan
In order to improve performance and compliance
terhadap implementasi prinsip prinsip GCG,
with implementation of GCG principles, the
Perusahaan telah menyusun Panduan Pelaksanaan
Company established GCG Charter as the
GCG (GCG Charter) yang menjadi pedoman utama
main reference for GCG implementation in the
bagi pelaksanaan GCG di lingkungan Perusahaan
Company’s environment including stakeholders.
termasuk para pemangku kepentingan. GCG
GCG Charter was ratified based on Decision of
Charter diberlakukan melalui Keputusan Direksi
Board of Directors No. 002/ABM-BOC-CIR/I/2013
289
PE DO M AN E TIKA & PE RILAKU // Corporat e E t h ic s & Co d e of Co n d u c t
No. 002/ABM-BOC-CIR/I/2013 tanggal 31
dated 31 January 2013, jointly signed by Board
Januari 2013 yang ditandatangani bersama
of Directors and Board of Commissioners. GCG
oleh Direksi dan Dewan Komisaris. GCG Charter
Charter is a crystallization of GCG principles, the
merupakan kristalisasi prinsip prinsip GCG,
applicable laws and regulations, the Company’s
peraturan perundangan yang berlaku, nilai-nilai
values, vision, mission, the best governance
Perusahaan, visi, misi serta praktik-praktik tata
practices and strategic directions of the Board
kelola terbaik serta memuat arahan strategis
of Directors and the Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris terkait dengan
related to corporate management principles. It
prinsip-prinsip pengelolaan Perusahaan sekaligus
also serves as an umbrella in preparing policies
menjadi payung dalam penyusunan kebijakan
and other technical regulations in the Company.
serta peraturan teknis lainnya di Perusahaan.
All regulations, decisions or policies issued by the
Seluruh peraturan, keputusan atau kebijakan yang
Company should refer to GCG Charter as standards
dikeluarkan Perusahaan harus merujuk kepada GCG
and basic foundation in preparation. GCG Charter
Charter sebagai standar dan pedoman dasar dalam
implementation is also aimed to ensure that every
pembentukannya. Pemberlakuan GCG Charter juga
policy in the Company is prepared with approaches
untuk memastikan bahwa setiap kebijakan yang
that are directed to encourage management to
ada di Perusahaan disusun dengan pendekatan
be able to perform check and balance in every
yang diarahkan untuk mendorong manajemen
business process at every level or management
mampu melakukan check and balance pada setiap
function based on GCG principles. GCG Charter
proses bisnis di tiap level atau fungsi manajemen
will continue to be reviewed periodically to adapt
berdasarkan prinsip-prinsip GCG. GCG Charter akan
to development and internal and external issues
terus dikaji secara periodik untuk disesuaikan
as the Company’s efforts to achieve the best
dengan perkembangan dan isu-isu internal dan
performance standards.
eksternal sebagai upaya untuk mencapai standar
kinerja terbaik.
PERATURAN PERUSAHAAN
COMPANY REGULATION
Peraturan Perusahaan adalah dokumen yang
Company Regulation is a document that should be
wajib dimiliki setiap perusahaan di Indonesia
prepared by every company in Indonesia to meet
yang memenuhi ketentuan, sebagaimana diatur
requirements as stipulated in Labor Law No. 13
dalam Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13
of 2003. PP contains: 1) Rights and obligations of
Tahun 2003. PP memuat: 1) Hak dan kewajiban
employer, 2) Rights and obligations of employees,
pengusaha, 2) Hak dan kewajiban pekerja, 3) Syarat
3) Employment conditions, 4) Corporate rules and 5)
kerja, 4) Tata tertib perusahaan, dan 5) Jangka
Validity period.
waktu berlakunya.
Peraturan Perusahaan ABM telah disusun sesuai
ABM’s Company Regulation has been prepared in
ketentuan peraturan perundangan yang berlaku
accordance with the applicable laws and regulations
serta sejalan dengan nilai-nilai inti Perusahaan.
and in line with the Company’s core values. The
Dokumen tersebut telah disahkan melalui
document was approved by the Decision of the
Surat Keputusan Departemen Tenaga Kerja dan
Ministry of Manpower and Transmigration No.
Transmigrasi No. 229/2013 tanggal 20 Maret
229/2013 dated 20 March 2013, to be valid for a
2013 yang berlaku untuk jangka waktu dua tahun
period of two years from the date of its enactment.
terhitung sejak tanggal ditetapkan.
290
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
KEBIJAKAN PERUSAHAAN
COMPANY POLICIES
Kebijakan perusahaan merupakan penjabaran dari
The Company’s policies are translation of the laws,
hukum, peraturan, dan sasaran yang ditetapkan
regulations and objectives set by Board of Directors
oleh Direksi sebagai pegangan manajemen dalam
as reference for management in performing
melakukan kegiatan usaha. Produk kebijakan-
business activities. Products of the Company’s
kebijakan strategis Perusahaan mencerminkan
strategic policies reflect ABM Investama’s
komitmen ABM untuk menerapkan GCG dalam
commitment to implement GCG in all its activities.
segala aktivitasnya. Kebijakan Perusahaan yang
The applied Company Policies always consider the
diambil selalu memperhatikan nilai-nilai inti dan
Company’s core values and leadership qualities.
sifat-sifat kepemimpinan perusahaan.
PROSEDUR PERUSAHAAN
COMPANY PROCEDURES
Sistem pengendalian internal untuk Perusahaan
The internal control system of the Company and its
dan anak perusahaan diimplementasikan melalui
subsidiaries is implemented through the application
penerapan Prosedur Operasional Standar (Standard
of Standard Operating Procedures (SOP) as a
Operating Procedures—SOP) yang menjadi dasar
basis for all employees in carrying out operational
bagi seluruh karyawan dalam menjalankan
activities. The Company consistently evaluates,
aktivitas operasional. Perusahaan secara kontinyu
adjusts, and standardizes the SOPs of the Company
melakukan pengkajian, penyesuaian, dan
and its subsidiaries. The Company also formulate
standardisasi atas seluruh SOP Perusahaan dan
new SOPs that are relevant to supporting its
anak-anak perusahaan. Perusahaan juga menyusun
business process development.
SOP baru untuk menunjang perkembangan proses
bisnisnya.
From approximately 905 SOPs documented within
Dari sekitar 905 SOP Perusahaan dan anak
the Company and its subsidiaries in 2015, as many
perusahaan yang terdokumentasi pada tahun
as 392 SOPs have been reviewed and approved.
2015, sebanyak 392 SOP telah dikaji ulang dan
disetujui.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
// Whistleblowing System
LATAR BELAKANG
BACKGROUND
Dalam rangka menunjang implementasi Good
In order to support the implementation of Good
Corporate Governance (GCG) pada Grup ABM,
Corporate Governance (GCG) within ABM Group,
diperlukan suatu sistem pengawasan yang baik,
an excellent and efficient supervisory system
efisien dan berlaku untuk seluruh anggota Grup
that applies to all parts of ABM Group, including
ABM, termasuk para pemangku kepentingannya.
the stakeholders, is required. Therefore ABM has
Oleh karena itu, ABM telah menyusun dan
prepared and developed a whistleblowing system
mengembangkan whistleblowing system (WBS)
(WBS) since 1 April 2013, that applies to all parts of
sejak 1 April 2013 yang berlaku bagi seluruh
ABM Group.
anggota Grup ABM.
291
S ISTE M PE LAPO RAN PE LANGGARAN // W h ist l eb l owin g Syst em
TUJUAN
OBJECTIVES
Tujuan Sistem Pelaporan Dugaan Pelanggaran
The main objective of the whistleblowing system is
adalah untuk memberikan panduan dan kepastian
to provide a guideline and security for ABM Group
bagi Grup ABM dan pihak terkait ABM dalam
and the stakeholders of ABM in applying the WBS,
menjalankan WBS, diantaranya adalah:
among others:
a. Sebagai media penyampaian informasi penting
a. Act as a media for delivery of important and
dan kritis bagi pihak terkait ABM kepada pihak
critical information by all parties related to ABM
yang harus segera menanganinya secara kedap
to a specific party required to handle the report
dan aman;
in a secured and confidential manner;
b. Membangun rasa keengganan untuk melakukan
b. Deter all parties from engaging in actions that
pelanggaran, dengan semakin meningkatnya
violate the laws and regulations, by increasing
kesediaan untuk melaporkan terjadinya
the readiness to report violations, owing to the
pelanggaran, karena kepercayaan terhadap
trust in an effective whistleblowing system;
sistem pelaporan yang efektif;
c. Memberikan mekanisme deteksi dini (early
c. Provide a mechanism for early warning for the
warning system) kemungkinan terjadinya
masalah akibat suatu dugaan pelanggaran;
violations;
allegations of issues arising from certain
d. Memberikan kesempatan untuk menangani
d. Provide an opportunity to handle reports of
dugaan pelanggaran secara internal dan
violations internally and investigate deeper in
menggali lebih dalam pembuktian terkait
order to proof the allegations prior to taking
dugaan pelanggaran sebelum melakukan
actions that involve external parties;
tindakan yang melibatkan pihak eksternal;
e. Mengurangi risiko yang dihadapi Grup ABM,
e. Reduce the risks faced by ABM Group and all
dan pihak terkait ABM sebagai akibat dari
parties related to ABM as a result of an alleged
dugaan pelanggaran baik dari segi etika,
violation of ethics, finances, operations, legal,
keuangan, operasi, hukum, keselamatan kerja,
work safety, and reputation;
dan reputasi;
f.
Mengurangi biaya dalam menangani akibat dari
f.
Reduce costs in handling the ramifications
terjadinya dugaan pelanggaran;
involved in the violations;
g. Melibatkan partisipasi karyawan dan pemangku
g. Involve the participation of employees and
kepentingan dalam memperbaiki sistem operasi
stakeholders in improving the system of
dan tingkat tata kelola perusahaan yang baik
operations and the GCG performance;
(GCG);
h. Meningkatkan reputasi Grup ABM di mata para
h. Improve the reputation of ABM Group in the
pemangku kepentingan (stakeholders),
view of the stakeholders, the regulators, and
regulator, dan masyarakat umum; dan
the general public; and
i.
Memberikan masukan kepada Grup ABM untuk
i.
Provide input to ABM Group in order to have a
melihat lebih jauh area kritikal dan proses kerja
closer look at the critical areas and work
yang memiliki kelemahan pengendalian
processes that have weaknesses in internal
internal, serta untuk merancang tindakan
control, as well as to design the corrective
perbaikan yang diperlukan.
measures necessary.
Jenis dugaan pelanggaran yang dapat dilaporkan
The types of violation that can be reported through
antara lain:
the system include:
a.Korupsi;
a.Corruption;
b.Kecurangan;
b.Fraud;
c.Ketidakjujuran;
c.Dishonesty;
d.Gratifikasi;
d.Gratification;
e.Penyuapan;
e.Bribery;
292
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
f.
Perbuatan melanggar hukum (termasuk
f.
Actions that violate the laws (including theft,
pencurian, penggunaan kekerasan terhadap
violent behavior to employees or supervisors,
karyawan atau pimpinan, pemerasan,
blackmail, use of illegal drugs, harrassment, and
penggunaan narkoba, pelecehan, dan
other criminal acts);
perbuatan kriminal lainnya);
g. Pelanggaran ketentuan perpajakan,
g. Violations of the taxation laws or other
atau peraturan perundang-undangan lainnya
regulations that include but not limited to
termasuk namun tidak terbatas pada
the forgery of signatures, fraud, embezzlement,
pemalsuan tandatangan, penipuan,
destruction of the Company’s property or the
penggelapan, perusakan barang milik
environment, mark-up, under-invoice,
Perusahaan, lingkungan hidup, mark-up, under
employment laws, etc.;
invoice, ketenagakerjaan, dll.;
h. Pelanggaran Pedoman Etika Perusahaan
h. Violations of the Company’s Code of Conduct or
atau pelanggaran norma-norma kesopanan
the norms of propriety in general, including but
pada umumnya termasuk namun tidak terbatas
not limited to conflicts of interest and
pada benturan kepentingan dan terlibat dalam
involvement in forbidden public activities;
kegiatan masyarakat yang dilarang;
i.
Perbuatan yang membahayakan keselamatan
i.
Actions that endanger the work safety and
dan kesehatan kerja, atau membahayakan
health of all parts of ABM Group and parties
keamanan Grup ABM dan pihak terkait ABM;
related to ABM;
j.
Perbuatan yang dapat menimbulkan kerugian
j.
Actions that may cause financial or non-
finansial atau non-finansial terhadap atau
financial loss to ABM Group or may harm the
merugikan kepentingan Grup ABM;
interest of ABM Group;
k. Pelanggaran prosedur operasi standar
k. Violations of the stndard operating procedures
(Standard Operating Procedures—SOP) Grup
(SOP) prevailing in ABM Group, especially those
ABM, terutama terkait dengan pengadaan
related to the procurement of goods and
barang dan jasa, pemberian manfaat dan
services, provision of benefits and
remunerasi; dan
remuneration; and
l.
Melanggar prinsip dan praktek usaha yang
l.
Violations of the generally accepted business
berlaku umum.
principles and practices.
PENYAMPAIAN LAPORAN DUGAAN
PELANGGARAN
DELIVERY OF REPORTS
Pihak yang berhak melakukan pelaporan adalah
Parties that have the right to submit reports are all
setiap pihak terkait ABM atau pihak ketiga di luar
parties related to ABM or any third party outside of
Grup ABM yang merasa dirugikan atau hanya
ABM Group that have been harmed or simply want
ingin melaporkan terjadinya dugaan pelanggaran.
to report a violation. The whistleblowing report can
Laporan dugaan pelanggaran dapat dilakukan
be submitted by the Whistleblower (Reporter) via
oleh Pelapor melalui surat elektronik (e-mail) atau
e-mail or in writing to the below address:
mengirimkan laporan tertulis ke alamat di bawah
ini:
293
S ISTE M PE LAPO RAN PE LANGGARAN // W h ist l eb l owin g Syst em
[email protected]
[email protected]
atau
or
PT ABM Investama Tbk
PT ABM Investama Tbk
Gedung TMT I, Lantai 18, Suite 1802
Gedung TMT I, Lantai 18, Suite 1802
Jl. Cilandak KKO, No. l, Cilandak, Jakarta Selatan
Jl. Cilandak KKO, No. I, Cilandak, South Jakarta
U.p. Komisaris Independen/Komite Audit
Attn. Independent Commissioner/Audit Committee
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR
PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Atas laporan yang terbukti kebenarannya, ABM
For reports that have been proven to be true, ABM
akan memberikan perlindungan terhadap pelapor.
will provide protection to the whistleblowers. The
Perlindungan bagi pelapor meliputi:
protection includes:
a. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi
a. Gurantee that the whistleblower’s identity and
laporan yang disampaikan;
report content will be made anonymous;
b. Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang
b. Guarantee that the whistleblower will be
merugikan pelapor;
protected from reprisals that may harm the
whistleblower;
c. Jaminan perlindungan kemungkinan adanya
c. Guarantee that the whistleblower will be
tindakan ancaman, intimidasi, hukuman
protected from threats, intimidations, penalties
ataupun tindakan tidak menyenangkan dari
or harmful actions from the reported party.
pihak terlapor.
Apabila berdasarkan hasil investigasi terbukti
Should the investigation results proof that the
terlapor melakukan pelanggaran, maka akan
reported party indeed has perpetrated the violation,
diberikan sanksi sesuai dengan ketentuan yang
the reported party will be sanctioned in accordance
berlaku.
with the prevailing regulations.
PENANGANAN PENGADUAN
HANDLING OF REPORTS
Setiap laporan WBS yang masuk akan dicatat dan
Each report submitted to the WBS will be noted
didaftarkan pada registrasi khusus yang dibuat
and registered under a special register prepared by
oleh Tim WBS, kemudian dievaluasi berdasarkan
the WBS Team and subsequently evaluated based
bukti-bukti yang diperoleh, kemudian dibuat
on the evidences that have been gathered, so that
rekomendasi apakah akan dilakukan investigasi
a recommendation can be made whether or not a
lebih lanjut untuk melakukan pendalaman. Di dalam
further investigation is required to solve the issue.
melakukan pendalaman dan mencari bukti-bukti
In conducting the investigation and searching
atas dugaan pelanggaran, Tim WBS dapat meminta
for evidences for the violation, the WBS Team
Unit Kerja Internal Audit ABM untuk melaksanakan
may request ABM’s Internal Audit Unit to provide
hal tersebut. Apabila dugaan pelanggaran yang
assistance. Should the alleged violation reported
dilaporkan membutuhkan keahlian lebih khusus
requires more specific expertise, including the
termasuk melakukan audit forensik, Tim WBS dapat
need to conduct forensic audit, the WBS Team may
294
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
meminta pihak ketiga independen untuk melakukan
request the assistance from an independent third
hal tersebut.
party.
Bilamana laporan dugaan pelanggaran tidak
Should a whistleblowing report does not fulfill the
memenuhi syarat minimal pelaporan dalam sistem
minimum requirements for a report to be eligible for
WBS Grup ABM, Tim WBS dapat menyatakan tidak
submission to ABM Group’s WBS, the WBS Team is
akan melanjutkannya ke tahap investigasi, dan
authorized to state that no further investigations
menutup masalah yang dilaporkan tersebut.
will be pursued and the case can then be closed.
Jika laporan dugaan pelanggaran tersebut
Should a whistleblowing report is then followed-up
ditindaklanjuti dengan investigasi, maka Tim WBS
with an investigation, the WBS Team will report on
menyampaikan perkembangannya kepada Dewan
its development to the Board of Commissioners.
Komisaris.
Setelah selesai investigasi, maka Tim WBS
Upon the completion of the investigation, the WBS
menyampaikan laporan dan rekomendasi kepada
Team delivers the report and recommendations to
Dewan Komisaris, yang kemudian akan diterbitkan
the Board of Commissioners, which will then issue
Surat Keputusan Dewan Komisaris yang antara lain
a Decree of the Board of Commissioners which
keputusannya adalah penindakan, perbaikan sistem
may include the decision to act upon the violation,
atau penutupan kasus.
improve the system, or close the case in question.
Apabila dugaan pelanggaran disertai dengan
Should a whistleblowing report is accompanied
bukti-bukti yang mutlak telah terjadinya suatu
by evidences that can give adequate confirmation
pelanggaran atas ketentuan hukum pidana, Tim
that a violation has indeed taken place, in
WBS dapat memberikan rekomendasi kepada Direksi
accordance with the prevailing criminal laws, the
ABM untuk melaporkannya kepada pihak yang
WBS Team may provide recommendation to the
berwajib, tanpa mengurangi kewenangan Tim WBS
Board of Directors of ABM to report the case to
untuk melakukan tindak lanjut penyelidikan yang
the authorities, without prejudice to the authority
terkait dengan hal-hal lain di luar pelaporan dugaan
of the WBS Team to pursue further investigative
pelanggaran berupa tindak pidana tersebut.
measures of items outside the whistleblowing
report of the criminal act in question.
Dalam rangka pelaksanaan Program Fraud
In order to conduct a Fraud Awareness Program
Awareness yang dimulai awal tahun 2015, Grup
that was begun in 2015, ABM Group conducted
ABM telah melakukan Anti Fraud Campaign melalui
Anti Fraud Campaign through various means of
media komunikasi desktop wallpaper, Inside
communication, e.g. the desktop wallpaper, Inside
Magazine dan Majalah CK, dan Cerita Kita. Media
Magazine and CK Magazine, and Cerita Kita. These
komunikasi ini yang memberikan ruang kepada
media serve as a venue for all parties related to
Pihak Terkait ABM untuk berperan aktif dalam
ABM to actively participate in the supervision of
meningkatkan pengawasan terhadap proses bisnis
the Company’s business processes and supervision
Perusahaan dan pengawasan terhadap Pihak
of other related parties of ABM with regard to the
Terkait ABM lainnya atas terjadinya penyimpangan
occurrence of violations or fraud that may harm the
dan dugaan perbuatan pelanggaran yang
interest of ABM Group.
merugikan kepentingan Grup (Fraud).
295
S ISTE M PE LAPO RAN PE LANGGARAN // W h ist l eb l owin g Syst em
PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN
WHISTLEBLOWING REPORT HANDLER
Laporan WBS yang diterima akan ditangani oleh
Any report submitted to the WBS will be handled
tim yang profesional dan independen, dalam hal
by an independent and professional team, i.e.
ini adalah Komite Audit yang ditunjuk oleh Dewan
the Audit Committee appointed by the Board of
Komisaris.
Commissioners.
Jumlah Pengaduan yang masuk dan diproses pada
Whistleblowing Reports Received and Processed
Tahun Buku 2015 serta tindak lanjutnya. Sepanjang
in 2015 and the Follow Up Actions. In 2015 there
tahun 2015 terdapat 7 (tujuh) laporan yang masuk
were seven reports submitted and registered
dan telah diregister. Dari jumlah tersebut, sampai
by the WBS. From that number, up to the end of
dengan akhir tahun 2015, sejumlah 5 (lima) laporan
2015 as many as five reports had been followed
telah ditindaklanjuti dengan audit investigasi, 1
up with investigative audit, 1 report had been
laporan melalui compliance audit dan 1 laporan
followed up with compliance audit, and 1 report
ditolak karena tidak memenuhi syarat pelaporan.
had been declined as it did not fulfill the minimum
requirements.
Sampai akhir 2015, sebanyak 3 laporan telah
Up to the end of 2015, as many as three reports
selesai diproses dan ditindaklanjuti, dan terhadap
had been completely processed with the necessary
pihak yang melakukan pelanggaran telah
follow up actions, and the parties that had been
dijatuhkan sanksinya sesuai dengan ketentuan-
proven to have perpetrated the violations had
ketentuan internal Grup ABM, sedangkan 3 laporan
been sanctioned in accordance with the internal
lainnya saat ini masih dalam proses investigasi.
regulations of ABM Group, while the remaining
three reports are still undergoing further
investigation.
296
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Sistem Pengendalian Internal
// Internal Control System
Sistem pengendalian internal yang berlaku
The internal control system espoused by the
di Perusahaan dibentuk dan dikembangkan
Company has been formulated and developed
berdasarkan pada pedoman yang diterbitkan
based on the guidelines published by the
Committee of Sponsoring Organizations of the
Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission (COSO).
Treadway Commission (COSO).
Sistem Pengendalian Internal tersebut mencakup:
This internal control system covers the following:
1. Lingkungan Pengendalian internal dalam
1. Internal control evnironment within the
Perusahaan yang disiplin dan terstruktur
Company, that is disciplined and structured,
termasuk nilai-nilai perusahaan, code of
including corporate values, code of conduct,
conduct, peraturan perusahaan, pengendalian
company regulations, financial and operational
keuangan, operasional, SDM dan kepatuhan
control, human resources, and compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan;
relevant rules and regulations;
2. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha;
2. Review and management of business risks;
3. Aktivitas pengendalian;
3. Control activities;
4. Sistem informasi dan komunikasi; dan
4. Information and communication system; and
5.Pemantauan.
5.Monitoring.
297
S ISTE M PE NGE NDALIAN INTE RNAL // Int ern a l Co nt ro l Syst em
Dalam penerapannya, sistem pengendalian internal
In its implementation, the internal control system
lini di Perusahaan dilakukan oleh masing-masing
in the Company is carried out by each function
fungsi yang berkaitan langsung dengan setiap
that is directly related to each of the three lines
line of defense: risk owner, risk control, dan
of defense, namely risk owner, risk control, and
risk assurance, yang aktivitasnya diatur melalui
risk assurance, whose activities are regulated by
berbagai kebijakan berupa Pedoman, SOP, dan
various policies including guidelines, standard
intruksi kerja.
operating procedures, and work instructions.
Pada tahun 2015, secara umum tidak ditemukan
In 2015 in general there were no significant
adanya kelemahan dalam sistem pengendalian
weaknesses in the Company’s internal control
internal yang berlaku di Perusahaan yang dapat
system which may greatly affect the Company’s
berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja
financial performance. Nevertheless, the Company
keuangan Perusahaan. Walaupun demikian,
strives to improve its internal processes, which
Perusahaan terus mengupayakan perbaikan di
are carried out by all functions by referring to the
proses-proses internal yang dilakukan oleh setiap
internal and external audit findings, and findings
fungsi dengan mengacu pada temuan audit baik
of each function themselves as well as related
internal maupun eksternal, serta temuan oleh
functions within the Company.
setiap fungsi baik secara mandiri maupun fungsifungsi terkait di Perusahaan.
Evaluasi sistem pengendalian internal
The evaluation of this internal control system
beserta tindak lanjutnya dilakukan dengan
and the follow-ups are conducted based on
mempertimbangkan karakter temuan. Untuk
the characteristics of the findings. For findings
temuan-temuan yang menyangkut proses bisnis,
related to business processes, improvement is
pembenahan dilakukan dengan melakukan
carried out by revising policies and standard
perbaikan atas kebijakan dan prosedur operasional
operating procedures, which will subsequently be
standar yang kemudian akan disosialisasikan
disseminated once again to all relevant functions.
kembali ke seluruh fungsi terkait. Temuan
The findings related to employee disciplinary
yang berkaitan dengan kedisiplinan karyawan
issues are acted on by referring to the Company
ditindaklanjuti dengan mengacu pada Peraturan
Regulations. Meanwhile, findings related to
Perusahaan. Sementara itu, temuan yang terkait
systems are acted upon in collaboration with the
dengan sistem ditindaklanjuti bekerja sama dengan
Information & Communication Technology function
fungsi Teknologi Informasi & Komunikasi sebagai
as the supporting element.
elemen pendukung.
298
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Manajemen Resiko
//Risk Management
ABM mengelola seluruh risiko korporasi secara
ABM manages all the risks in its day-to-day
terpadu dalam menjalankan bisnis sehari-harinya,
operations in an integrated manner, by taking into
dengan memperhatikan profil risiko dari masing-
consideration the risk profile of each of its business
masing unit bisnisnya serta profil risiko sebagai
units, as well as its own risk profile as a parent
perusahaan induk secara keseluruhan. Dalam
(holding) company. In managing risk, ABM strives
pengelolaan risikonya, ABM mengupayakan
to optimally utilize its available resources while
pemanfaatan sumber daya secara optimal dengan
putting into practice the principle of prudence at
tetap menerapkan azas kehati-hatian. Dengan
all times. Thus the sustainability of ABM as well as
demikian keberlanjutan ABM dan kemampuannya
its ability to generate added value for shareholders
untuk memberikan nilai tambah bagi pemegang
and all stakeholders can always be maintained.
saham dan seluruh pemangku kepentingan dapat
terus terjaga.
ABM memiliki sistem manajemen risiko yang
ABM has a comprehensive risk management system
komprehensif untuk mengelola berbagai risiko yang
to manage the various risks faced by ABM and its
dihadapi oleh ABM dan anak-anak perusahaannya,
subsidiaries, as well as mitigate the impact of the
serta memitigasi dampak dari risiko-risiko yang
risks that may arise.
mungkin terjadi.
299
M ANAJE M E N RE SIKO // Risk Management
Implementasi Manajemen Risiko di seluruh
Risk Management within the scope of ABM
lingkungan ABM termasuk anak perusahaan
and its subsidiaries is the responsibility of the
merupakan tanggung jawab seluruh jajaran
management. The Management has a duty to
manajemen. Manajemen bertugas mengidentifikasi
identify and manage risks in accordance with their
dan mengelola risiko sesuai wewenang masing-
remit.
masing.
Direksi merupakan pemilik risiko dan penanggung
The Board of Directors is the risk owner and
jawab utama dalam pengelolaan risiko Perusahaan.
shoulders the chief responsibility for the Company’s
Dalam pelaksanaannya, Direksi dibantu oleh
risk management. In the implementation thereof,
Departemen Manajemen Risiko (ERM) Perusahaan
the Board of Directors is assisted by the Enterprise
sebagai pihak yang bertanggung jawab
Risk Management (ERM) Department as the party
memastikan proses dan fungsi manajemen risiko
responsible for ensuring that the processes and
dijalankan di semua level dan unit anak usaha.
functions of risk management are conducted across
all levels and business units.
ERM dalam perannya juga membantu Direksi
The ERM Department assists the Board of Directors
dalam menetapkan kebijakan dan kerangka kerja
in determining the risk management policy and
implementasi manajemen risiko serta panduan
framework for risk management implementation,
dalam mengelola profil risiko dengan berpedoman
as well as setting the guidelines for managing
pada standar ISO 31000:2009 Enterprise Risk
risks, which have been prepared with reference to
Management.
the ISO 31000:2009 Enterprise Risk Management
standard.
Departemen ERM juga bertugas membantu Direksi
The ERM Department also assists the Board of
menyediakan laporan konsolidasi risiko kunci yang
Directors in preparing consolidated reports of the
diidentifikasi oleh semua fungsi korporasi dan
key risks identified in the all corporate functions
unit anak usaha untuk memonitor dan menelaah
and business units to monitor and review the
profil risiko setiap unit usaha. Dalam pelaksanaan
risk profile of each business unit. In monitoring
implementasi pemantauan dan pengawasan proses
and supervising risk management processes
manajemen risiko di unit anak usaha, Departemen
taking place on the business unit level, the ERM
ERM dibantu oleh Unit Manajemen Risiko/Risk
Department is assisted by the Risk Management
Management Unit (RMU) di setiap anak perusahaan
Unit (RMU) in each subsidiary to help coordinate
untuk membantu koordinasi pemantauan dan
the monitoring and ascertaining that the risk
pemastian proses manajemen risiko unit anak
management processes at the business units are
usaha terintegrasi dengan manajemen risiko ABM
integrated with ABM’s risk management as the
sebagai perusahaan induk.
parent (holding) company.
Proses manajemen risiko di ABM berlangsung
The risk management process in ABM takes place
melalui tahapan-tahapan berikut:
along the following stages:
1. Identifikasi risiko dengan mempertimbangkan
1. Identification of risk, taking into consideration
faktor internal dan eksternal,
both internal and external factors,
2. Analisis dan evaluasi yang berkesinambungan
2. Continuous and timely analysis and evaluation
dan tepat waktu untuk menetapkan skala
prioritas serta sumber risiko,
risk,
of risks to establish priorities and sources of
3. Penerapan strategi mitigasi risiko secara
3. Implementation of risk mitigation strategies
berkelanjutan serta sumber daya yang
on an ongoing basis and determination of the
diperlukan untuk pengelolaan tersebut,
resources required for such management,
4. Komunikasi dan peran serta seluruh pemangku
4. Communication and involvement of all
kepentingan terkait, dan
stakeholders, and
5. Pencatatan dan penetapan profil risiko
5. Identification and determination of risk profile,
untuk dipantau dan ditelaah perkembangan
with developments and changes thereto be
dan perubahannya.
properly monitored and reviewed.
300
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Untuk memperkuat implementasi manajemen
To strengthen its risk management certification,
risikonya, ABM telah memiliki sejumlah karyawan
some of ABM’s employees hold risk management-
yang memiliki sertifikasi terkait manajemen risiko,
related certifications, namely:
yaitu:
1. ABM: 1 orang Risk Manager, Certified Risk
1. ABM: 1 Risk Manager, Certified Risk
Management Profession (CRMP), Enterprise
Management Profession (CRMP), Enterprise
Risk Management Certified Profession (ERCMP),
Risk Management Certified Profession (ERCMP),
Certified International Project Management
Certified International Project Management
Profession (CIMP), dan 1 orang Risk Analyst,
Profession (CIMP), dan 1 orang Risk Analyst,
Certified Risk Management Officer (CRMO)
Certified Risk Management Officer (CRMO)
2. CKB: 1 orang Risk Analyst (CRMO)
2. CKB: 1 Risk Analyst (CRMO)
3. Reswara: 1 orang Risk Analyst (CRMP &
3. Reswara: 1 Risk Analyst (CRMP & ERMCP)
ERMCP)
PROFIL RISIKO GRUP ABM
ABM GROUP RISK PROFILE
Profil risiko ABM berdasarkan risiko-risiko utama
ABM’s risk profile based on the key risks it faces in
yang dihadapi dalam kegiatan operasionalnya,
running its business. These risks are:
sebagai berikut:
1. Risiko Fluktuasi Harga Batubara
1. Risk of Coal Price Fluctuations
Hasil kegiatan operasional ABM bergantung
ABM’s operational results depend on the selling
pada harga jual batubara anak perusahaannya,
price of coal produced by its subsidiary,
Reswara. Harga batubara di pasar global sangat
Reswara. Global coal prices are highly sensitive
sensitif terhadap perubahan dalam pasokan
to changes in coal supply and demand from
dan permintaan batubara dari berbagai industri.
various industries.
Industri ketenagalistrikan, industri baja, dan
Electricity, steel, and other industries in
industri lainnya yang menggunakan batubara
which coal is used as a primary fuel source,
sebagai sumber bahan bakar utama, memiliki
have their own business cycles, however
siklus bisnis masing-masing, namun pola
the pattern of fluctuations in coal demand is
fluktuasi permintaan batubaranya dipengaruhi
also influenced by, among others, the
oleh, antara lain, perkembangan ekonomi
progression of the global economy, availability
dunia, ketersediaan sumber energi alternatif,
of alternative energy sources, technological
perkembangan teknologi, dan peraturan
developments, and government regulations in
pemerintah di banyak negara.
many countries.
Fluktuasi pendapatan Reswara berkorelasi
Fluctuations in Reswara’s income are positively
positif dengan fluktuasi harga batubara global.
correlated with fluctuations in the global coal
Penurunan harga batubara secara signifikan
price. Should coal prices decline significantly
dan berkepanjangan dapat menurunkan hasil
and the situation become prolonged, ABM’s
usaha, kondisi keuangan, dan prospek usaha
operational results, financial condition and
ABM.
business prospects may be hampered.
ABM memitigasi risiko fluktuasi harga batubara
ABM mitigates the risk of coal price
dengan memantau pergerakannya secara
fluctuations by periodically monitoring coal
berkala.
price movements.
2. Risiko Perubahan Perundang-undangan
2. Risk of Changes in Regulations
Diterbitkannya peraturan baru atau
The issuance of new regulations or changes
diubahnya peraturan lama oleh pengadilan,
to existing regulations by the court,
badan administratif, atau regulator, di masa
administrative agencies or regulators in the
yang akan datang, dapat memberikan tafsir
future may create a new legal interpretation
hukum yang baru yang kemungkinan dapat
that might differ from ABM’s interpretation of
berbeda dengan penafsiran ABM.
such regulations.
301
M ANAJE M E N RE SIKO // Risk Management
ABM perlu memastikan perjanjian operasi
ABM must ensure that new operating
barunya tidak bertentangan dengan seluruh
agreements are not in conflict with the
undang-undang pertambangan dan peraturan
prevailing mining laws and their implementing
pelaksanaannya yang berlaku, termasuk yang
regulations, including the recently published
baru diterbitkan. Tidak ada jaminan bahwa
ones. There is no guarantee that ABM can
ABM dapat membuat kontrak baru atau
enter into a new contract arrangement or
mengubah kontrak yang ada agar dapat
change an existing contract in order to
meminimalkan dampak peraturan baru
minimize the impact of new regulations on its
terhadap kegiatan operasionalnya.
operations.
Hal-hal yang disebutkan di atas dapat
Issues mentioned above may cause a
menyebabkan dampak negatif yang material
significantly adverse effect on ABM’s
terhadap kegiatan operasional, arus kas,
operations, cash flows, financial condition and
kondisi keuangan, dan hasil usaha ABM.
operational results.
ABM memitigasi risiko perubahan perundang-
ABM mitigates the risk of changes in
undangan dengan senantiasa mengikuti
regulations by always staying abreast with the
perkembangan terkini di bidang tersebut.
latest developments in the regulatory sphere.
3. Risiko Fluktuasi Harga Bahan Bakar Minyak
3. Risk of Fuel Price Fluctuations
(BBM)
Komponen terbesar dalam beban operasional
The primary contributor to operating expenses
kegiatan penambangan batubara adalah bahan
in coal mining operations is oil. As one of the
bakar minyak (BBM). Sebagai komoditas
most important commodities globally, whose
penting dunia, yang fluktuasi harganya
price may at times fluctuate wildly, oil is a
sewaktu-waktu sangat liar, BBM menentukan
decisive factor in determining ABM’s operating
besar atau kecilnya beban operasional ABM
expenses for any given period. Historically,
dalam periode tertentu. Selama ini ABM tidak
ABM has never resorted to hedging its risk
melakukan lindung nilai atas risiko harga BBM,
of fuel prices and therefore is not protected
sehingga tidak terlindungi dari fluktuasi harga
from significant changes in fuel prices.
BBM yang signifikan.
Tingginya kenaikan harga BBM dapat
A steep rise in fuel price may cause a material
menimbulkan dampak negatif yang material
adverse effect on ABM’s operations, cash flows,
terhadap kegiatan operasional, arus kas,
financial condition and operational results.
kondisi keuangan, dan hasil usaha ABM.
Sebagai langkah mitigasinya, ABM berupaya
As a mitigation, ABM continues to reduce its
mengurangi ketergantungannya terhadap
dependence on oil among others by developing
BBM dengan mengembangkan pembangkit
coal-fired power plants.
listrik bertenaga batubara.
4. Risiko Perubahan Cuaca
4. Risk of Climate Change
Kegiatan penambangan dipengaruhi oleh
Mining activity is greatly influenced by weather
kondisi cuaca, khususnya hujan deras, yang
conditions, in particular heavy rain, which can
dapat memperpanjang durasi pengangkutan
delay the transport of coal and reduce
batubara dan mengurangi efisiensi peralatan
equipment efficiency and/or stop the activities
dan atau menghentikan aktivitas pengupasan
of topsoil stripping, coal extraction, and coal
tanah, serta penambangan dan pengangkutan
transportation. Prolonged drought may also
batubara. Kemarau juga dapat menimbulkan
302
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
risiko kebakaran hutan dan kelangkaan air di
pose a risk of forest fire and water scarcity at
pelabuhan bongkar muat batubara.
the port used for loading and unloading of coal.
Perubahan cuaca yang tidak diantisipasi ABM
Changes in weather that are not anticipated by
dapat menimbulkan dampak negatif yang
ABM may cause a material adverse effect on
material terhadap kegiatan operasional, arus
ABM’s operations, cash flows, financial
kas, kondisi keuangan, dan hasil usaha ABM.
condition and operational results.
ABM memitigasi risiko ini dengan melakukan
ABM mitigates this risk by carrying out coal
penambangan batubara yang lebih intensif
mining more intensively in the dry season,
di musim kemarau sehingga pada saat di musim
so that there would be sufficient coal supply
hujan terdapat pasokan batubara yang cukup
for customers throughout the rainy season.
bagi pelanggan.
5. Risiko Tidak Terjadinya Ekspansi
5. Risk of Failure to Expand Coal Mining
Pertambangan Batubara
Operations
ABM melakukan ekspansi bisnis pertambangan
ABM expands its coal mining business in line
batubaranya sejalan dengan kemampuan
with the capability of the coal logistics
rantai logistik batubara yang tengah
chain, which is currently being developed into
dikembangkan menjadi rantai logistik yang
an integrated chain. This in turn relies on ABM’s
terintegrasi. Hal ini bergantung pada
ability to exploit existing coal reserves, as well
kemampuan ABM untuk mengeksploitasi
as to operate and maintain the new coal
cadangan batubara yang telah ada, serta
logistics chain.
mengoperasikan dan memelihara rantai logistik
batubara yang baru.
Kemampuan ABM untuk meningkatkan
ABM’s capability to increase its production
kapasitas produksinya dalam jangka waktu
capacity within a certain period of time is also
tertentu turut bergantung pada sejumlah
subject to a number of additional risks,
risiko tambahan, antara lain penundaan
including delays in acquisition/extension of
perolehan/perpanjangan perizinan dari
licensing from the Government, ABM’s inability
Pemerintah, ketidakmampuan ABM untuk
to integrate new production facilities quickly
melakukan integrasi fasilitas produksi baru
and efficiently, difficulty in obtaining spare
dengan cepat dan efisien, kesulitan
parts, financing and cash flow difficulties, and
memperoleh suku cadang, kesulitan pendanaan
other problems that are beyond ABM’s control.
dan arus kas, dan masalah-masalah lain yang
sifatnya eksternal terhadap kendali ABM.
Ketidakmampuan ABM untuk melakukan
ABM’s inability to expand its operations may
ekspansi kegiatan operasionalnya dapat
cause a material adverse effect on operations,
memberikan dampak negatif yang material
cash flows, financial condition and operational
terhadap kegiatan operasional, arus kas,
results.
kondisi keuangan, dan hasil usaha ABM.
6. Risiko Memburuknya Hubungan dengan
6. Risk of Deteriorating Relationship with
Masyarakat Setempat
Local Communities
ABM memperhatikan kebutuhan masyarakat
ABM has an interest to pay attention to
yang tinggal di sekitar wilayah operasionalnya,
the needs of the communities living around its
dan berupaya untuk meminimalkan dampak
operational areas, and therefore seeks to
negatif dari operasinya terhadap lingkungan
minimize the negative impacts of its operations
dan masyarakat setempat.
on the environment and local communities.
Ketidaksenangan masyarakat terhadap
Public animosity towards ABM due to a certain
keberadaan ABM karena satu atau lain hal
reason may lead to protests or complaints or
303
M ANAJE M E N RE SIKO // Risk Management
dapat menyebabkan protes atau keluhan atau
other actions by the local community. This may
tindakan lain oleh masyarakat setempat yang
impede ABM’s business operations. This may
dapat menghambat kegiatan operasional ABM.
have a negative impact on ABM’s operations,
Hal ini dapat berdampak negatif terhadap
cash flows, financial condition and operational
kegiatan operasional, arus kas, kondisi
results.
keuangan, dan hasil usaha ABM.
Sebagai langkah mItigasi risiko ini, ABM
To mitigate this risk, ABM conducts various
menjalankan berbagai inisiatif pengembangan
community development initiatives as part of
masyarakat sebagai bagian dari tanggung
its corporate social responsibility (CSR), aimed
jawab sosial perusahaan (CSR), yang bertujuan
at improving people’s lives and establishing a
meningkatkan taraf hidup masyarakat dan
good rapport with them.
membina hubungan baik dengan mereka.
7. Risiko Permasalahan Lingkungan Akibat
7. Risk of Environmental Problems due to
Mining and Construction Services Activities
Kegiatan Penambangan dan Pekerjaan Jasa
Konstruksi
Kegiatan penambangan batubara ABM dapat
ABM’s coal mining operations may cause
menimbulkan masalah lingkungan yang pelik
complex environmental problems that require
dan memakan biaya tinggi untuk diatasi.
huge financial cost to resolve. Changes to or
Perubahan atau interpretasi atau pelaksanaan
interpretation or implementation of regulations,
peraturan perundang-undangan dan peraturan
including environmental regulations, or
lingkungan, atau pengaruh terhadap
unforeseen effects caused by the environment
lingkungan yang tak terduga dari kegiatan
on ABM’s operations may result in ABM’s
operasional ABM dapat menimbulkan biaya
incurring new or additional costs.
baru atau biaya tambahan.
Undang-undang yang dimaksud mengatur
Such regulations may be related to operational
kegiatan operasional seperti eksplorasi,
activities such as exploration, development,
pengembangan, produksi, kesehatan dan
production, health and safety, toxic
keselamatan kerja, zat beracun, pembuangan
substances, disposal of waste into the air and
zat ke udara dan air, pengelolaan pembuangan
water, management of hazardous materials
materi berbahaya dan limbah, pembersihan
and waste, mine site cleanup, quality and
lokasi penambangan, kualitas dan ketersediaan
availability of ground water, vegetation and
air tanah, perlindungan tumbuhan dan satwa
wildlife protection, reclamation and restoration
liar, reklamasi dan restorasi sebagai kegiatan
as post-mining activities, as well as restrictions
pascatambang, pembatasan kegiatan
on open pit mining activities in protected forest
penambangan terbuka di kawasan hutan
areas. These environmental regulations require
lindung, dan lain-lain. Peraturan lingkungan
ABM to own various permits and licenses from
hidup ini mewajibkan ABM memiliki berbagai
the government.
izin dan lisensi dari pemerintah.
Kenaikan biaya pemenuhan kepatuhan
Any material increase in the cost for
lingkungan dan remediasi yang sifatnya
maintaining compliance with environmental
material, atau terjadinya kecelakaan besar
regulations and remediation, or any occurrence
lingkungan di tambang, dapat secara negatif
of major accidents in the mining environment,
dan material mempengaruhi kegiatan
may adversely and materially affect ABM’s
operasional, kondisi keuangan, hasil usaha, dan
operations, financial condition, operational
prospek usaha ABM.
results and business prospects.
Untuk memitigasi risiko ini, ABM memastikan
In order to mitigate this risk, ABM maintains full
kepatuhan pada peraturan perundang-
compliance with the regulations of the
undangan Republik Indonesia tentang
Republic of Indonesia as regards the
304
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja,
environment, health and safety, as well
serta persyaratan lainnya yang ditetapkan oleh
as other requirements set by central and local
pemerintah pusat dan daerah.
governments.
8. Risiko Kontraktor
8. Risk of Contractors
ABM menggunakan kontraktor dan
ABM procures services from external
subkontraktor dari pihak eksternal untuk
contractors and subcontractors to perform
melakukan beberapa kegiatan tertentu di
certain activities as part of its
dalam operasi. Kegagalan signifikan kontraktor
operations. Significant failure of a contractor
atau subkontraktor dalam melaksanakan
or a subcontractor to perform their obligations
kewajiban sesuai kontrak, baik akibat kesulitan
under the contract, either as a result of
keuangan atau operasional atau lainnya,
financial or operational difficulties or
dapat secara negatif dan material
otherwise, may adversely and materially affect
mempengaruhi kegiatan operasional, kondisi
ABM’s operations, financial condition,
keuangan, hasil usaha, dan prospek usaha ABM.
operational results and business prospects.
ABM memitigasi risiko kontraktor dengan
ABM mitigates contractor risk by implementing
menerapkan sistem pemantauan kinerja
a system for thoroughly and regularly
kontraktor dan subkontraktor yang menyeluruh
monitoring the performance of contractors and
dan berkala.
subcontractors.
9. Risiko Fluktuasi Nilai Tukar
9. Risks of Exchange Rate Fluctuations
Dalam melaksanakan kegiatan usahanya,
In carrying out its business activities, ABM
ABM menggunakan sejumlah mata uang, yang
uses a number of currencies, primarily the US
terutama adalah dolar AS dan rupiah. Apresiasi
dollar and rupiah. Appreciation of the rupiah
rupiah terhadap dolar AS dapat berdampak
against the US dollar may adversely affect
negatif terhadap kondisi keuangan Perusahaan
the Company’s financial condition when the
ketika ditranslasikan, yaitu dalam bentuk
foreign exchange translation is acknowledged.
turunnya pendapatan penjualan, piutang
This may take the form of drop in sales
dagang, serta kas dan setara kas, serta
revenue, accounts receivable, cash and cash
meningkatkan beban usaha yang sebagian
equivalents, or an increase in operating
besar berdenominasi rupiah.
expenses largely denominated in US dollar.
Di sisi lain, depresiasi rupiah terhadap dolar
On the other hand, depreciation of the rupiah
AS dapat berdampak negatif terhadap kondisi
against the US dollar may adversely affect
keuangan Perusahaan berupa naiknya biaya
the Company’s financial condition in the form
produksi, meningkatnya hutang-hutang dan
of rising production costs, increasing debts and
biaya lainnya yang berdenominasi dolar AS.
other expenses denominated in US dollar.
Fluktuasi nilai tukar dolar AS terhadap
As the US dollar exchange rate fluctuations
berbagai mata uang lainnya menghasilkan
against other currencies provide some degree
lindung nilai natural terhadap risiko ini. ABM
of natural hedging against this risk. ABM has
belum mempertimbangkan untuk menerapkan
not yet considered to implement a formal
kebijakan lindung nilai formal untuk memitigasi
heding policy to mitigate this risk.
risiko ini.
10.Risiko Bencana Alam dan Tindakan di Luar
10.Risk of Natural Disasters and Events
Kendali Perusahaan
Beyond the Company’s Control
Bencana alam, pemogokan, kemacetan,
Natural disasters, strikes, traffic congestion,
tindakan dari pihak eksternal, atau faktor-
acts of external parties, or other factors which
faktor lain yang mempengaruhi fungsi
affect the functioning of transportation routes
jalur pengangkutan dapat membuat ABM
may result in ABM failing to meet its
gagal memenuhi kewajiban kontraknya. Untuk
contractual obligations. For the logistics and
bisnis logistik dan sewa kapal, ABM
vessel leasing business, ABM is committed to
305
M ANAJE M E N RE SIKO // Risk Management
berkomitmen mengirimkan muatan secara
the delivery of cargo to customers in a safe and
tepat waktu dan aman kepada pelanggan.
timely manner. Timely delivery of cargo
Pengiriman tepat waktu bergantung pada
depends on factors beyond ABM’s control,
faktor-faktor di luar kendali ABM, termasuk
including, approval by relevant authorities,
persetujuan lembaga berwenang, serta
as well as roads and infrastructure problems.
persoalan jalan dan infrastruktur. Setiap
Any failure to comply with the agreed
kegagalan dalam memenuhi jadwal yang
schedule, or losses or damages to the cargo,
disepakati, atau kehilangan atau kerusakan
may lead to lawsuits filed by customers. This
muatan, dapat menimbulkan tuntutan hukum
may result in a material and adverse effect on
dari pelanggan. Ini dapat berpengaruh negatif
ABM’s operations, financial condition,
secara material terhadap kegiatan operasional,
operational results and business prospects.
kondisi keuangan, hasil usaha, dan prospek
usaha ABM.
ABM memitigasi risiko ini dengan menetapkan
ABM mitigates this risk by determining a
program asuransi khusus untuk menutupi
special insurance program to cover potential
kerugian akibat risiko tersebut.
losses from this type of risk.
KEGIATAN MANAJEMEN RISIKO DI 2015
RISK MANAGEMENT ACTIVITIES IN 2015
Kegiatan manajemen risiko di ABM dilaksanakan
Risk management activities are carried out by
oleh Departemen ERM bersama dengan setiap RMU
ABM’s ERM Department together with the RMU in
di anak-anak perusahaan. Untuk meningkatkan
each of ABM subsidiaries. To improve the quality
kualitas penerapan manajemen risiko di ABM,
of risk management in ABM, the ERM Department
Departemen ERM rutin menyelenggarakan
regularly organizes training and workshops as
pelatihan dan lokakarya serta memberikan
well as provides guidance to each function. The
pengarahan ke setiap fungsi. Departemen ERM juga
ERM Department also ensures that the ability of
memastikan kemampuan anak-anak perusahaan
ABM and subsidiaries continues to increase in
dan ABM terus meningkat dalam mengantisipasi
anticipating and mitigating risks that may affect
dan memitigasi risiko yang dapat berdampak
the Company in one or more aspects.
terhadap satu atau banyak aspek yang ada di
Perusahaan.
Kegiatan Manajemen Resiko ABM:
ABM Risk Management Activities:
•
Maret: Mendefinisikan kembali kriteria dan
•
March: Defining ABM Group Risk Criteria and
selera resiko grup ABM 2015-2020: Keuangan,
Appetite 2015-2020: Financial, Reputation,
Reputasi, Hukum, Gangguan Usaha
Legal, Business Interruption
•
2 Maret: Rapat Tahunan Manajemen Resiko
•
2 March: Annual ERM Meeting “Designing
mengenai “Designing and Defining Risk
and Defining Risk Appetite - A Continuous
Appetite - A Continuous Improvement Process”,
Improvement Process”, by Antonius Alijoyo
oleh Antonius Alijoyo
•
30 Juni: Sharing Session bersama Jasa
•
30 June: Sharing Session with Jasa Raharja
Raharja dengan topik “Legal and Regulation
with topic “Legal and Regulation Risk
Risk Management”, oleh Indra Safitri sebagai
Management”, by Indah Safitri as external
pembicara eksternal
speaker
•
29 Oktober: Lokakarya “Enterprise Risk
•
29 October: Workshop “Enterprise Risk
Management Fundamental (refreshment)”, oleh
Management Fundamental (refreshment)”, by
Isma Noor Felayuhdan
Isma Noor Felayuhdan
•
September- Desember: Melakukan evaluasi
•
September- December: Evaluation Alignment
dan penyelarasan atas strategi grup ABM
of ABM Group strategic 2016-2020 to Risk
2016-2020 dalam hal Manajemen Resiko
Management
•
2 Desember: Lokakarya dengan topik “Key
•
2 December: Workshop with topic “Key Risks
Risks Indicators”, oleh Bernado Agustono M.
Indicators”, by Bernado Agustono M.
•
11 Desember: Lokakarya mengenai “Integrated
•
11 December: Workshop with topic “Integrated
306
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Governance, Risk, Compliance and Business
Governance, Risk, Compliance and Business
Performance Decision Making”, oleh Achmad
Performance Decision Making”, by Achmad
Ananda Djajanegara yang diselenggarakan di
Ananda Djajanegara, held in Bali
Bali
Kegiatan yang spesifik dilakukan oleh anak usaha:
Specific activities conducted by subsidiaries:
•
Mendefinisikan kembali kriteria dan selera
•
Defining risk criteria and appetite 2015- 2020
resiko 2015- 2020 di seluruh anak perusahaan
in all ABM subsidiaries
ABM
•
CKB Logistics: Penyelarasan resiko unit bisnis
•
CKB Logistics: Risk alignment Business Unit
and korporat
and corporate
•
RWA: Lokakarya Resiko Operasional Internal
•
RWA: Internal Operation Risk workshop “GCG
“Sosialisasi GCG” di site TIA dan Mifa
sosialisasi” at TIA and Mifa site
Beberapa risiko utama dengan tingkat risiko yang
The key risks, defined as those with a high risk
tinggi di setiap unit anak usaha dijelaskan di bagian
level, of each business unit are explained below.
berikut.
Di Reswara, risiko yang terutama adalah risiko
At Reswara, the chief risk is a financial risk of
keuangan akibat turunnya harga batubara dan
declining coal prices and increasing oil (fuel) prices.
naiknya harga BBM. Untuk memitigasinya, Reswara
To mitigate this, Reswara closely monitors the
memantau pergerakan harga batubara secara
movements in coal prices on a regular basis and
berkala dan menyesuaikan strategi pemasaran
adjusts its marketing strategy in line with the
berdasarkan situasi pasar, serta beralih ke batubara
conditions in the market, as well as switching to
sebagai sumber bahan bakar menggantikan BBM.
coal as its source of fuel, replacing oil. In addition,
Selain itu, menghadapi cuaca buruk dan kendala
facing the possibility of bad weather and in-situ
di lapangan yang dapat menghambat produksi
issues that may deter coal production (operational
batubara (risiko operasional), Reswara melakukan
risk), Reswara conducts its mining operations
penambangan secara intensif di saat cuaca baik
intensively in times of good weather or during the
atau di musim kemarau.
dry season.
Risiko utama yang dihadapi CK adalah risiko
The main risk faced by CK is a financial risk owing
keuangan akibat penurunan nilai dan provisi
to the decline in value and provisions related to
terkait aset idle dan piutang usaha, dan biaya
idle assets and trade receivables, and higher-
yang melebihi anggaran karena turunnya harga
than-budgeted expenses owing to lower coal
batubara. Menghadapi hal ini, CK mengoptimalkan
prices. To address this, CK optimizes its assets
utilisasi aset dan merestrukturisasi biayanya
utilization and performs cost restructuring so as
untuk merespons pergerakan indeks harga
to respond fairly quickly to the movements of the
batubara dengan cepat. CK juga menghadapi risiko
coal price index. CK also faces an operational risk
operasional berupa keterbatasan persediaan untuk
in the form of limited inventory for operations and
menjalankan kegiatan bisnis, serta konsentrasi
disproportionate concentration on the coal industry.
portofolionya pada industri batubara. CK
To address this, CK is seeking new funding sources
menanggulanginya dengan mengupayakan sumber
to increase its inventory to reach safe or adequate
pendanaan untuk menambah persediaan ke tingkat
levels, and diversifies its business to the civil
yang memadai, serta mendiversifikasi bisnisnya ke
construction sector.
sektor konstruksi sipil.
Di Sewatama, risiko utama yang dihadapi adalah
At Sewatama, the first key risk is an operational
risiko operasional yaitu berkurangnya jumlah
one, i.e. significant decline in the number of
kontrak secara signifikan akibat ketergantungan
contracts owing to Sewatama’s dependence to any
pada satu pelanggan utama. Mengatasi hal ini,
particular major customer. In anticipation of this,
Sewatama membina hubungan baik dengan
Sewatama maintains good rapport with customers
pelanggan dan menjajaki kemungkinan untuk
and entertains the possibility of getting involved in
terlibat dalam proyek-proyek internasional, selain
international-scale projects, while also developing
juga mengembangkan kompetensinya khususnya
its competence especially in relation to technology.
307
M ANAJE M E N RE SIKO // Risk Management
terkait teknologi. Menghadapi risiko jenuhnya
Facing the risk of saturation in the utility market
persaingan di pasar proyek utilitas di Indonesia,
in Indonesia, Sewatama diversifies its business
Sewatama mendiversifikasi bisnisnya dan
and shifted its focus to the non-utility market,
mengalihkan fokusnya ke pasar non-utilitas serta
as well as entering the international market.
melakukan penetrasi ke pasar internasional.
Sewatama also faces an investment risk in the form
of the traditionally long-winding IPP incubation
and commissioning processes. To address this,
SS focuses on acquiring operational assets and
expands its O&M business share in its portfolio.
CKB Logistics menghadapi risiko keuangan
CKB Logistics faces a financial risk owing to the
turunnya pendapatan karena krisis di industri
possible decline in revenue as a consequence of
yang dilayaninya serta ketergantungannya pada
the contraction in the industries which use CKB’s
satu pelanggan besar. Untuk mengantisipasinya,
services, and also due to its dependence on any
CKB terus meningkatkan upaya pemasaran, serta
particular key customer. Anticipating this risk, CKB
memperbaiki sistem dan prosedur operasional dan
ramps up its marketing efforts as well as improving
pengelolaan vendor.
its operational systems and procedures and vendor
management.
SSB menghadapi risiko strategis berupa tidak
SSB faces a strategic risk of not achieving its
tercapainya rencana bisnis akibat kondisi
business targets owing to the dwindling of the
industri yang lemah, sehingga SSB tengah
industry. As such, SSB is diversifying its business to
mendiversifikasi bisnisnya ke sektor industrial
the industrial and power sectors, and is focusing on
dan power, serta fokus pada penjualan jasa,
the sales of services, repairs, and remanufacturing.
perbaikan, dan remanufaktur. SSB relatif rentan
SSB is relatively exposed and prone to the
terhadap pergerakan nilai tukar rupiah terhadap
movements of the rupiah’s exchange rate against
dolar AS yang meningkatkan nilai impor. Untuk
the US dollar, which increases import value. To
memitigasinya, SSB mengamati pergerakan nilai
mitigate this, SSB closely monitors exchange rate
tukar secara cermat dan menyeimbangkan nilai
movements and balances its import value with the
impor dengan pendapatan yang diterima dari
revenues from its customers.
pelanggan.
EFEKTIVITAS PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT EFFECTIVENESS
Penerapan manajemen risiko di ABM dinilai di
ABM’s risk management implementation in each
masing-masing anak perusahaan melalui beberapa
of its subsidiaries is evaluated using a number of
mekanisme, antara lain:
means, among others:
-
koordinasi dengan organ manajemen risiko di
-
coordination with parent company’s (ABM’s)
ABM sebagai perusahaan induk;
main risk management organ;
-
penyelenggaraan rapat ERM secara rutin;
-
regular ERM meetings;
-
pembahasan sepuluh risiko utama di setiap
-
discussion of the top ten risks in every
anak perusahaan.
subsidiary.
Setiap anak perusahaan selanjutnya dapat
Each subsidiary is subsequently required to
menyusun rencana pengembangan manajemen
prepare a risk management development plan to
risiko untuk diterapkan di 2016 dan tahun-tahun
be implemented in 2016 and onwards. The plans
selanjutnya, dengan target terukur yang wajar.
must have measurable and reasonable targets. The
Budaya manajemen risiko terus ditekankan untuk
risk management culture is emphasized so as to be
dapat menjadi bagian yang tak terpisahkan dari
an inseparable part of all business activities taking
semua kegiatan usaha di seluruh lini perusahaan,
place across all corporate layers, starting from the
dimulai dari lapisan paling dasar, yakni karyawan.
foundational layer, namely the employees.
308
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
309
06-
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
// Corporate Social Responsibility
Menciptakan nilai bagi masyarakat sesuai
mandat pemangku kepentingan.
// Creating value for the community in line
with stakeholders mandate.
310
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
// Corporate Social Responsibility
TANGGUNG JAWAB SO SIAL PE RUSAHAAN // Co rp o rat e So c ia l Res p o n s ib il it y
Sebagai kelompok usaha yang menaungi anak-
As a holding company with subsidiaries engaged in
anak perusahaan yang bergerak di berbagai
various lines of business and operates throughout
lini bisnis dan beroperasi di banyak daerah
Indonesia, ABM must ensure the sustainability
yang tersebar di seluruh Indonesia, ABM perlu
of each of its subsidiaries. Besides ensuring
memastikan keberlanjutan usaha dari setiap anak
that every subsidiary implements a business
perusahaannya. Selain memastikan setiap anak
strategy that is oriented on profitability, ABM also
perusahaan menjalankan strategi bisnis yang
pays attention to their efforts to empower the
telah dicanangkan dengan berorientasi pada
community around their operational areas, because
profitabilitas, ABM juga memandang bahwa upaya-
it is just as important an aspect in order to maintain
upaya untuk memberdayakan masyarakat di sekitar
ABM’s business sustainability.
wilayah operasi sama penting bagi keberlanjutan
usaha.
Hubungan baik antara ABM dan anak-anak
A good relation among ABM, its subsidiaries and
perusahaannya dengan masyarakat di sekitar
the community around all operational areas will
wilayah operasional masing-masing akan
ensure the smooth operations and activities of the
membantu kelancaran seluruh operasi dan
subsidiaries. This relationship can be maintained as
kegiatan bisnis anak perusahaan. Hubungan baik
ABM listens to and understands the expectations
ini dapat dibina apabila ABM mendengarkan dan
of the community around each operational area and
memahami harapan dan kebutuhan utama dari
maximize its efforts in facilitating those needs, in
masyarakat sekitar dan berupaya sedapat mungkin
line with the main goal of achieving an improved
memfasilitasi mereka mewujudkan harapan dan
level of welfare in the society. In order for mapping
memenuhi kebutuhan tersebut, seiring dengan
the main priority of expectations and needs of the
upayanya untuk memajukan kesejahteraan mereka
community, ABM is also considering inputs from the
secara umum. Untuk memetakan harapan dan
government, community leaders, regulators, NGOs,
kebutuhan yang paling utama dari masyarakat,
and related parties.
ABM mendengarkan pendapat dari berbagai
elemen, termasuk badan pemerintahan, tokoh
tokoh masyarakat, regulator, lembaga swadaya
masyarakat, dan pihak-pihak lain yang dianggap
memiliki kepentingan.
Dengan mempertimbangkan begitu banyaknya
Considering the multitude of essential differences
perbedaan yang mendasar dalam karakteristik
of each local community characteristic to each of
masyarakat lokal di berbagai lokasi operasional
ABM’s operational areas, ABM’s Corporate Social
ABM, inisiatif tanggung jawab sosial perusahaan
Responsibility (CSR) initiatives are formulated
(CSR) yang dijalankan selama ini berbeda dari
differently in each area. Each initiative is designed
satu lokasi ke lokasi lain. Setiap inisiatif dirancang
by each subsidiary to address specific needs of
oleh masing-masing anak perusahaan untuk
each operational area by relying on its potential and
memenuhi kebutuhan yang spesifik terhadap
available resources. By involving the community
lokasi operasional tertentu, dengan mengandalkan
and related parties in planning ABM’s business
311
312
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
potensi dan sumber daya yang tersedia di kawasan
strategy, more business opportunities will arise and
setempat. Dengan pelibatan masyarakat setempat
these can be seized by ABM.
ke dalam rancangan strategi bisnis ABM, diharapkan
akan semakin banyak peluang bisnis yang muncul
untuk dimanfaatkan oleh ABM.
Peran ABM dalam perencanaan dan pelaksanaan
ABM’s role in its subsidiaries’ planning and
berbagai inisiatif CSR anak-anak perusahaannya
implementation of CSR initiatives is as the
adalah sebagai penentu kebijakan dan pengarah
policymaker and supervisor. ABM is currently
pelaksanaannya. ABM tengah merumuskan dasar-
formulating the elementary considerations for
dasar kebijakan CSR yang dapat diterapkan secara
its CSR policy that can be applied globally to all
global pada seluruh anak perusahaannya, serta
subsidiaries, and setting the boundaries for each
menentukan batasan-batasan yang berlaku umum
initiative. The essence and implementation of every
bagi setiap inisiatif yang akan diselenggarakan.
initiative, including their budgeting, is entirely the
Esensi dan implementasi dari setiap inisiatif,
authority and responsibility of each subsidiary.
termasuk dalam hal anggaran, menjadi wewenang
dan tanggung jawab anak perusahaan sepenuhnya.
Inisiatif tanggung jawab sosial perusahaan
The goal of ABM’s CSR initiatives is to create a
ABM diarahkan untuk menciptakan masyarakat
community that is more independent and reaching
yang lebih mandiri dan lebih sejahtera. Berbagai
a higher level of welfare. The CSR initiatives of ABM
inisiatif CSR anak-anak perusahaan ABM
subsidiaries cover the following categories: Socio-
mencakup beberapa kategori, yaitu Sosial Budaya,
Culture, Health, Education, Environment, Economy
Kesehatan, Pendidikan, Lingkungan, Ekonomi, dan
and Volunteerism. These categories are considered
Kesukarelawan. Kategori-kategori tersebut diyakini
representative of various aspects of society in
telah mewakili beragam aspek bermasyarakat
Indonesia with the most significant impact to the
di Indonesia yang berdampak paling signifikan
quality of life.
terhadap kualitas kehidupan.
Pada tahun 2015, realisasi penggunaan dana untuk
In 2015, ABM and its subsidiaries incurred a total
kebutuhan CSR adalah Rp4.256.988.480 untuk
CSR funding of Rp4,256,988,480.
ABM beserta anak-anak perusahaannya.
313
TANGGUNG JAWAB SO SIAL PE RUSAHAAN // Co rp o rat e So c ia l Res p o n s ib il it y
Biaya CSR ABM dan Anak Perusahaan per Kategori CSR, 2015
// CSR Expenditures of ABM and Subsidiaries, by CSR Category, 2015
Kategori CSR ABM
// CSR Category of Initiatives
Anak Perusahaan
// Subsidiary
Sosial Budaya
// Socialculture
Kesehatan
// Health
ABM
TIA
Pendidikan
// Education
Lingkungan
// Environment
43,624,159
53,165,860
Ekonomi
// Economy
Infrastruktur
// Infrastructure
59,500,000
15,000,000
42,793,695
35,700,000
266,000,000
267,455,000
Mifa
244,275,000
26,822,466
732,347,725
4,805,000
135,574,975
424,027,650
CK
658,813,481
15,759,950
27,500,000
10,000,000
772,587,116
38,000,000
4,980,000
54,800,000
10,000,000
Sewatama
CKB Logistics
9,425,200
SSB
6,994,000
3,500,000
132,300,000
6,894,000
1,017,007,681
66,062,416
1,033,365,579
120,564,860
TOTAL // TOTAL
1,174,162,091
691,482,650
* Pelaksanaan inisiatif CSR di Mifa & BEL disesuaikan dengan peraturan daerah (qanun) di lokasi operasional mereka, yaitu Provinsi Aceh.
// * Implementation of CSR initiatives at Mifa & BEL is made in accordance to the local regulations (qanun) prevailing at their locations of operations, namely Aceh
Province.
314
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Pengembangan Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan ABM & Anak Perusahaan
// CSR Development ABM & Subs
2013
Fungsi CSR di bawah
CSR Officer ditunjuk, dan
Fungsi CSR di bawah MDB
Komunikasi Pemasaran
Kebijakan CSR dikembangkan
dan dibentuk sebagai Tim
dikembangkan // CSR
// CSR Officer is appointed &
Hubungan Eksternal
Function under Marketing
CSR Policy is approved
// CSR Function is in MDB
and formed as External
Communication is developed
Relation Team
Fungsi CSR di bawah
Fungsi CSR di bawah
Sumberdaya Manusia, dan
Komunikasi Pemasaran
Kebijakan CSR dikembangkan
// CSR Function under
// CSR Function is under
Marketing Communication
Human Resources & CSR
Policy is developed
TANGGUNG JAWAB SO SIAL PE RUSAHAAN // Co rp o rat e So c ia l Res p o n s ib il it y
1. Pemetaan CSR Grup ABM
2. Aktivitas Kesukarelawanan ABM bermitra dengan DK3L - PHBS
3. Penyusunan Kebijakan CSR Grup ABM dan persetujuan Kebijakan CSR CKB Logistics
4. Peluncuran Kampanye Hemat Energi dengan tema “Un-plug and Turn-off”, Kampanye Hemat
Kertas “Save Our Tree”
5. CSI Talk - Awareness Forum untuk Direksi & GM ABM Grup terkait Keberlanjutan
6. Persetujuan Strategi CSR Aceh Coal Power Project (“ACPP”)
7. Pengembangan Tim CSR ACPP
1. Mapping CSR ABM Group
2. Volunteers Activities ABM Parent in partnership with DK3L – PHBS (Perilaku Hidup Bersih Sehat)
3. Drafting CSR Policy for ABM Group and approval of CSR CKB Logistics Policy
4. Launching the Save Energy Campaign with theme “Un-plug and Turn-off”; Paper Campaign “Save
our Tree”
5. CSI Talk – Awareness Forum for BOD & GM ABM Group regarding Sustainability
6. Aceh Coal Power Project (“ACPP”) Strategy is approved
7. ACPP CSR Team is developed
315
316
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Pengembangan Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan ABM & Anak Perusahaan
// CSR Development ABM & Subs
2014
Strategi CSR dikembangkan
Pemetaan Sosial dan
inisiatifnya beserta
penyerahan PLMTH Ciptagelar
difokuskan pada 2 pilar
// Social Mapping PLMTH and
(Pendidikan & Lingkungan)
Hand Over PLMTH Ciptagelar
// CSR Strategy is developed
& mapping all the initiatives
Strategi CSR dikembangkan
Kerangka kerja CSR
Semua strategi & inisiatif di
inisiatifnya beserta
dikembangkan
bawah ACPP
difokuskan pada 2 pilar
// Develop CSR Framework
// All strategy & intiatives
(Pendidikan & Lingkungan)
// CSR Framework is
developed & focus into
2 pillars (Education &
Environment
under ACPP
TANGGUNG JAWAB SO SIAL PE RUSAHAAN // Co rp o rat e So c ia l Res p o n s ib il it y
1. Pelengkapan dan penandatanganan Kebijakan CSR dan Standar Prosedur CSR
2. CSR Learning ke-2 di Grup TMT dengan topik “CSR Lesson Learnt in Trakindo”, dan “Volunterism in Sewatama”
3. Pemberian donasi kepada korban banjir di Jakarta oleh Grup TMT (Ibu Mia Hamami) pada 11 Mei 2014
4. Peringatan Hari Lingkungan Sedunia pada 5 Juni dengan mengirim e-mail blast ke Grup ABM, untuk
meningkatkan kesadaran lingkungan dan cara berhemat sumber daya
5. Persetujuan Pesan Kunci ACPP
6. Pembentukan Tim Manajemen Risiko Sosial ACPP
1. CSR Policy and SOPs completed and signed
2. 2nd CSR Learning in TMT Group with subject of “CSR Lesson Learnt in Trakindo” and “Volunterism in
Sewatama”
3. Hands over donation to Jakarta Flood Disaster victims by TMT Group (ibu Mia Hamami) on 11 May 2014
4. Awareness on commemoration of World Environment Day on 5 June by sending e-mail blast to ABM Group. The
objective is to raise the awareness of environment issues and how we can save more
5. Approved ACPP Key Messages
6. Forming ACPP Social Risk Management Team
317
318
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Pengembangan Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan ABM & Anak Perusahaan
// CSR Development ABM & Subs
2015
Strategi CSR disetujui dan
Strategi & Inisiatif CSR untuk
1. Mifa diakui sebagai
CSR Officer ditunjuk
PLMTH Toraja (Ma’dong,
// CSR Strategy is approved
Paku), dan dibentuk Komite
Terbaik
and CSR Officer is appointed
untuk Inisiatif CSR di Pulau
2. TIA mendapatkan
Mentawai
Penghargaan UTAMA
// CSR Strategy & Initiatives
untuk Pengelolaan
for PLMTH Toraja (Ma’dong,
Lingkungan
Paku) and forming
1. Mifa acknowledged as
Committee for CSR Initiative
in Mentawai Island
2. TIA awarded
pelaku Program CSR
The Best CSR Program
Penghargaan UTAMA
untuk Pengelolaan
Lingkungan
Strategi & Inisiatif CSR
Implementasi sejumlah
disetujui dan diselaraskan
inisiatif CSR seperti
dengan Transformation
Kompetisi pengelasan &
Growth, pemetaan
Indonesia Mengajar
pemangku kepentingan
// Implementation some
dilakukan di Samarinda
of CSR Initiatives such as
// CSR Strategy & Initiatives
Welding Competition &
is approved aligned with
Indonesia Mengajar
Transformation Growth and
held Stakeholder Mapping
for Samarinda Area
TANGGUNG JAWAB SO SIAL PE RUSAHAAN // Co rp o rat e So c ia l Res p o n s ib il it y
1. Green School Sukarelawan Grup ABM dimulai dengan total
7 kelompok dari ABM dan anak perusahaan, bermitra
dengan SDN 01 Cilandak & SDN 05 Sukapura Cilincing,
melibatkan total 154 sukarelawan
2. Kemitraan dengan Universitas Indonesia (UI), Universitas
Teuku Umar (UTU) Meulaboh, dan STT PLN Jakarta
3. Pengembangan Strategi CSR Grup ABM untuk 2016-2020
selaras dengan Transformation Growth Initiative Business
4. Permulaan pemetaan untuk ISO26000
5.Lokakarya:
(a) Sustainability Reporting Workshop for SBUs (IGCN)
(b) Managing CSR Program through Monitoring &
Evaluation CSR Process (ICSD)
(c) CSR Standardization: ISO 26000 (TST)
1. Green School Volunteers ABM Group started with a
total of 7 Batches from ABM & SUBs, partnering with
SDN o1 Cilandak & SDN 05 Sukapura Cilincing, with a total
of 154 volunteers involved
2. Established Partnership with UI (Universitas Indonesia),
UTU (Teuku Umar) Meulaboh and STT PLN Jakarta
3. Develop CSR ABM Group Strategy for 2016-2020 aligned
with Tranformation Growth Initiative Business
4. Starting for mapping of ISO26000
5.Workshops:
(a) Sustainability Reporting Workshop for SBUs (IGCN)
(b) Managing CSR Program through Monitoring &
Evaluation CSR Process” (ICSD)
(c) CSR Standarization: ISO 26000 (TST)
319
320
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN
DI BIDANG SOSIAL & PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY &
COMMUNITY EMPOWERMENT
Tanggung jawab Perusahaan di bidang sosial
Corporate Social Responsibility & Community
dan pemberdayaan masyarakat mencakup
Empowerment initiatives include the fields of
inisiatif-inisiatif di dunia pendidikan, kesehatan,
education, health, empowerment of the local
pemberdayaan ekonomi lokal, dan sosial budaya.
economy, and socio-culture. Every initiative of ABM
Setiap inisiatif anak perusahaan ABM disesuaikan
subsidiary is adapted to the needs of the local
dengan kebutuhan masyarakat setempat.
community.
KESUKARELAWANAN
VOLUNTEERISM
Program CSR yang konsisten diselenggarakan dari
A particular CSR program that is consistently
tahun ke tahun pada tingkat Grup ABM adalah
organized every year on the ABM Group level
Kesukarelawanan. Melalui Kesukarelawanan,
is Volunteerism. Through Volunteerism, ABM
ABM mendorong para karyawannya untuk dapat
encourages its employees to share with the
berbagi kepada komunitas di sekitar mereka
surrounding community in order to improve the
dengan cara memberikan waktu secara sukarela
quality of life.
untuk membantu meningkatkan kualitas hidup
masyarakat sekitar dengan berbagai teknik dan
pengetahuan yang karyawan kuasai.
Sukarelawan ABM mengajar anak-anak kelas
ABM Volunteers teaches students of the first
I sampai VI di sejumlah sekolah di sekitar
to sixth grade in several schools around ABM
wilayah operasional ABM. Rangkaian inisiatif ini
operational areas. This initiative demonstrates
menunjukkan komitmen ABM dalam memajukan
ABM’s commitment to bringing forward quality
dunia pendidikan sekaligus mendorong keterlibatan
education as well as encouraging ABM employees
karyawannya dalam upaya bersama tersebut.
to be involved in this effort. Besides teaching
Selain kegiatan belajar mengajar di kelas, cara
in classes, employees also teach the kids how
membuat lingkungan bersih, serta permainan yang
to create a clean environment and play creative
kreatif. Beberapa acara ini dihadiri oleh anggota
games. These events were also attended by the
Direksi ABM yang berbagi pengalaman dan cerita
Directors of ABM, who also share their experience
mereka kepada para siswa.
and stories to the students.
Sekolah-sekolah yang menjadi penerima manfaat
Schools in which ABM Volunteerism program was
program Kesukarelawanan ABM di tahun 2015
held in 2015 were:
adalah:
SDN 05 Pagi, Sukapura, North Jakarta
SDN 05 Pagi, Sukapura, Jakarta Utara
SDN 01 Pagi, Cilandak, South Jakarta
SDN 01 Pagi, Cilandak, Jakarta Selatan
321
TESTIMONI
ENDANG
Kepala Sekolah SDN 01 Pagi, Cilandak
// Principal of SDN 01 Pagi, Cilandak
Saya sangat senang sekolah saya terpilih
I am pleased that our school was chosen by
sebagai lokasi pelaksanaan inisiatif
ABM Group as the location to conduct its
Kesukarelawanan Grup ABM. Kami menghargai
volunteerism initiative. We are truly grateful
kesempatan kerjasama ini, dan berharap
for this opportunity and hope that the
pengetahuan yang diberikan oleh para
knowledge shared to our students are most
Sukarelawan ABM dapat bernilai bagi para
certainly beneficial for them.
siswa.
LISNAWATI
Kepala Sekolah SDN 05 Sukapura
// Principal of SDN 05, Sukapura
Saya bangga melihat ABM menjalankan
I am grateful to witness ABM conducted its
inisiatif mereka sebanyak dua kali di tahun
initiative in our school twice in 2015. I hope
2015 di sekolah kami. Saya harap apa yang
that what the students have learned through
anak-anak pelajari melalui inisiatif ini dapat
this initiative can be applied not only in school,
diterapkan tak hanya di lingkungan sekolah
but also in their daily activities, especially
tetapi juga dalam kehidupan mereka sehari-
those of related to a hygienic lifestyle and
hari, terutama terkait kebiasaan hidup bersih
how to take care of the environment.
dan peduli lingkungan.
322
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
MENCIPTAKAN PEMIMPIN MASA DEPAN
CREATING FUTURE LEADERS
Sebagai perusahaan holding, ABM berkomitmen
As a holding company, ABM is committed to
memajukan sumber daya manusia Indonesia,
cultivate the Indonesian workforce, regardless of
terlepas dari latar belakang mereka. Komitmen ini
their background. This commitment is implemented
diwujudkan melalui program kemitraan antara Grup
through the partnering with University of
ABM dengan Universitas Indonesia yang dinamakan
Indonesia, called “Creating Future Leaders through
“Creating Future Leaders through Thought
Thought Leadership Programs”. This initiative
Leadership Programs”. Inisiatif ini merupakan
consists of a sharing session by ABM Group’s
sharing session dari para leaders di Grup ABM ke
Leaders, students, and academics. In 2015, the
para mahasiswa dan akademisi. Di tahun 2015,
initiative was held on 30 September, involving
inisiatif ini dilaksanakan pada 30 September,
80 participants and a ABM’s Director, N. Hasto
melibatkan sekitar 80 peserta dan menampilkan
Kristijono, as the keynote speaker presenting
Direktur ABM, N. Hasto Kristijono sebagai
“Renewable Energy for the Future”.
pembicara membawakan tema “Renewable Energy
for the Future”.
ABM atas undangan dari Universitas Bunda
Upon the invitation of the Bunda Mulia University
Mulia terlibat sebagai nara sumber pada Seminar
ABM became a quest speaker at the National
Nasional Akuntansi Keuangan dan Manajemen
Financial Accounting and Management Seminar
dengan tema “Corporate Sustainability”. Lebih
with the theme of “Corporate Sustainability”. More
dari 500 mahasiswa dari Universitas Bunda Mulia
than 500 students from Bunda Mulia University
hadir dan berpartisipasi dalam Seminar Nasional
were present and participated in the National
ini yang diselenggarakan pada 27 - 28 November
Seminar held on 27-28 November 2015 at UBM
2015, di UBM Grand Auditorium, dimana ibu Emilia
Grand Auditorium. Representing ABM as the
K Sitompul menjadi nara sumber dan beberapa
speaker in the seminar was Emilia K. Sitompul,
perusahaan yang terlibat dalam seminar ini.
alongside representatives of other companies that
were also invited to the seminar.
Inisiatif CSR Grup ABM, yang dilakukan melalui
ABM Group’s CSR initiatives, implemented by
anak-anak perusahaannya, sejak 2015 sebagian
its subsidiaries, have since 2015 been mostly
besar dikonsentrasikan di Aceh, mengingat porsi
concentrated in Aceh, considering a large portion of
bisnis Grup ABM yang besar di provinsi tersebut.
ABM Group’s business is located in that region. ABM
Grup ABM memiliki investasi yang substansial
Group has substantial investments in Aceh in the
di Aceh, yang terutama dalam bentuk tambang
form of coal mining and port facilities, and potential
batubara, fasilitas pelabuhan, dan potensi
development of electrification projects. In order to
pengembangan proyek-proyek ketenagalistrikan.
coordinate various CSR initiatives of ABM Group
Untuk mengoordinasikan beragam inisiatif CSR Grup
in Aceh, Mifa (a subsidiary of MDB, which in turn
ABM yang dilakukan di Aceh, telah ditunjuk Mifa,
is a subsidiary of Reswara), has been appointed
entitas anak dari MDB, yang merupakan entitas
as the initiator and primary manager of these CSR
anak dari Reswara, sebagai inisiator dan pengelola
initiatives.
CSR yang utama.
Inisiatif-inisiatif CSR Mifa dijalankan dengan
Mifa’s CSR initiatives’ funding is determined by the
menggunakan dana yang jumlahnya ditetapkan
local constitution and regulations. As it is operating
berdasarkan undang-undang dan peraturan daerah
in Aceh, Mifa’s CSR funding is calculated as 1% of
setempat. Karena beroperasi di Provinsi Aceh, dana
total sales revenue, in compliance with the local
CSR perusahaan berdasarkan peraturan daerah
regulation.
dialokasikan sebesar 1% dari total nilai penjualan.
Perhatian utama Mifa untuk inisiatif CSR-nya
Mifa’s main CSR initiative is focused on education,
adalah di bidang pendidikan, dengan porsi anggaran
and therefore its largest CSR funding is on
CSR yang terbesar dialokasikan ke bidang ini.
education. On 10 September 2015 Mifa initiated
TANGGUNG JAWAB SO SIAL PE RUSAHAAN // Co rp o rat e So c ia l Res p o n s ib il it y
Pada tanggal 10 September 2015 Mifa telah
its cooperation with University of Teuku Umar
memulai kerjasama dengan Universitas Teuku
in Meulaboh, in order to foster the spirit of
Umar di Meulaboh, yang ditujukan untuk membina
entrepreneurship and develop students’ personal
semangat kewirausahaan dalam diri mahasiswa
potentials. This program was held as a public
dan mengembangkan potensi diri mereka. Program
lecture, presenting speakers from Mifa or other
ini dijalankan melalui kuliah umum untuk berbagi
subsidiaries of ABM Group. These speakers
pengetahuan dengan menampilkan pembicara dari
shouldered the role as Inspirational Leaders. Mifa
Mifa atau anak perusahaan lain di bawah Grup ABM.
also granted scholarship to 19 students of Sukma
Para pembicara ini bertindak selaku Inspirational
Bangsa School in Pidie, and conducted motivational
Leader. Mifa juga memberikan beasiswa kepada
visits to SMAN 1 Meureubo.
total 19 siswa Sekolah Sukma Bangsa di Pidie, dan
melakukan kunjungan motivasional ke SMAN 1
Meureubo.
Dua pilar yang juga menjadi fokus inisiatif CSR Mifa
Two main pillars that have become Mifa’s CSR
adalah pengembangan sarana desa dan pembinaan
initiatives’ focus are rural area infrastructure
hubungan kemitraan dan kewirausahaan
development, and fostering of local partnerships
masyarakat. Selain itu, Mifa juga berpartisipasi
and entrepreneurship. In addition, Mifa is also
aktif dalam kegiatan keagamaan, sosial
actively participating in religious activities, social
kemasyarakatan, dan pelestarian budaya lokal.
activities, and cultural preservation efforts. in terms
Terkait pengembangan sarana desa, di tahun 2015
of developing rural area facilities, in 2015 Mifa
Mifa melakukan normalisasi atau pembersihan
normalized and cleaned the Krueng Buloh River
aliran sungai di Krueng Buloh dalam rangka
in order to ensure the success of the community’s
menyukseskan program panen padi masyarakat,
rice harvest, constructed soccer fields in two
pembangunan lapangan sepakbola di dua gampong
gampong (villages), and constructed a meunasah.
(desa), serta pembangunan meunasah. Pada bulan
In September 2015, Mifa together with Kelompok
September 2015, Mifa bersama dengan Kelompok
Usaha Bersama Ingin Maju from Gampong Buloh,
Usaha Bersama Ingin Maju, dari Gampong Buloh,
Meulaboh, West Aceh, held their first rice harvest,
Meulaboh, Aceh Barat, melakukan panen padi
with a total of 30 tons of rice from 7 hectares
perdana, sebanyak 30 ton dari 7 hektare sawah,
of rice field, as part of CK’s effort called the
sebagai bagian dari upaya CK yang diberi nama
Agriculture-Based Empowerment.
Pemberdayaan Berbasis Lahan.
Mifa juga melaksanakan pembinaan Usaha
Furthermore, Mifa is engaged in local business
Kecil Menengah dan Koperasi, bekerja sama
development of small and medium enterprises
dengan Departemen Supply Chain Management
(SMEs) and cooperatives, in partnership with
membentuk Forum Komite Bersama Gampong Ring
the Supply Chain Management Department
I, yang menaungi para pengusaha dan koperasi
establishing the Gampong Ring I Committee Forum,
di tujuh gampong di sekitar wilayah tambang
encompassing SMEs and cooperatives in seven
Mifa. Melalui program ini dilakukan sosialisasi dan
gampong or villages around Mifa’s mine site. In
pembinaan pengusaha lokal. Selain itu, pengadaan
addition, procurement for goods and services with
barang dan jasa dengan nilai di bawah Rp200 juta
values below Rp200 million is prioritized to the
diprioritaskan kepada anggota forum komite ini,
members of this committee, and in accordance with
dengan mengikuti prosedur yang telah ditetapkan.
the prevailing procedures.
Atas penerapan CSR-nya yang konsisten, Mifa
menerima Penghargaan atas Program Tanggung
For its consistency in conducting CSR programs,
Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Tahun
Mifa received an award for its Corporate Social and
2014 dari Pemerintah Kabupaten Aceh Barat.
Environmental Responsibility in 2014 from the
Government of West Aceh.
323
324
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
TESTIMONI
ZAINEFI
Kepala Sekolah SMKN 2 Meulaboh, Aceh
// Principal of SMKN 2 Meulaboh, Aceh
Kerjasama SMKN 2 dengan CK berawal dari
Cooperation between SMKN 2 and CK originated
adanya kebutuhan akan mekanik di Aceh Barat,
from the need for mechanics in West Aceh,
yang ditindaklanjuti dengan dibukanya jurusan
which was followed by the opening of the heavy
mekanik alat berat di sekolah kami. CK memberikan
equipment mechanic department in our school. Ck
pelatihan alat berat oleh karyawannya selama 200
provided 200 hours of heavy equipment mechanics
jam kepada 10 guru, dan memberikan alat berat
to 10 teachers from our school conducted by its
ekskavator sebagai perangkat belajar bagi siswa.
employees, and provided excavators as a heavy
equipment learning tool for the students.
Kini, SMKN 2 Meulaboh adalah satu-satunya
Now, SMKN 2 Meulaboh is the one and only
sekolah di Aceh dengan jurusan mekanik alat berat.
school in Aceh with a heavy equipment mechanic
Minat pelajar untuk mengambil juruan ini sangat
department. Students’ enthusiasm is high, this
tinggi, dari satu kelas yang pertama kali dibuka,
department that only started with only one class
kini telah menjadi dua kelas dengan 64 siswa.
has now expanded into two classes with 64
Keberadaan alat peraga yang didonasikan oleh CK
students. Being equipped with learning tools which
sangat membantu dalam proses pembelajaran.
CK donated has been very helpful in the learning
process.
Kami berharap kerjasama ini dapat terus
We hope this cooperation can be maintained and
dilanjutkan, dan kami dapat membalas kebaikan CK
we will be able to return to CK’s generousity for
yang telah menginvestasikan alat berat dan waktu
its investment in heavy equipment as learning
karyawannya untuk meningkatkan kompetensi
tool as well as their employees’ valueable time to
di bidang ini. Komitmen CK yang serius terhadap
upgrade our competence in this field. CK’s serious
dunia pendidikan, khususnya keahlian yang terkait
commitment to education, especially to developing
operasi alat berat, sangat kami apresiasi.
skills related to heavy equipment operations, is
highly appreciated.
325
SURYANTO
Guru Jurusan Mekanik Alat Berat, SMKN 2 Meulaboh, Aceh
// Teacher of Heavy Equipment Mechanic Major, SMKN 2 Meulaboh, Aceh
Pelatihan yang kami dapatkan selama 200 jam
The training 200 hours in 25 days we received of
dalam 25 hari sangat bermanfaat baik dari segi
was very valuable both theoretical and practical. CK
teori maupun praktik. CK juga telah mendidik kami
also educated us with discipline as if working for
dengan disiplin layaknya bekerja di perusahaan
a private company. We are also implementing this
swasta. Ini juga kami terapkan pada para anak didik
to our students in order for them to get used to
kami agar nantinya mereka terbiasa bekerja di
working in a private company.
perusahaan swasta.
Praktik magang dan teori yang diberikan sangat
Internship and theory given to us suited well with
sinkron dengan kebutuhan pengajar. Materi yang
what the teachers need. The material given to us
diajarkan sangat relevan dan mudah diterapkan,
was very relevant and easy to apply, therefore
sehingga siswa antusias dalam pembelajarannya.
students are very enthusiastic in learning. Thank
Terima kasih, CK, bantuannya sangat bermanfaat.
you CK for the generosity; it has been really helpful
for us.
FADILA FULRIA
Siswa Kelas 1 Jurusan Mekanik Alat Berat, SMKN 2 Meulaboh, Aceh
// 1st Grade Student of Heavy Equipment Mechanic Department, SMKN 2 Meulaboh, Aceh
Saya sangat tertarik dengan jurusan ini karena
I am very interested in this department because
peluang usahanya besar. Saya tidak ragu mengikuti
the business opportunities are immense. I have no
program pendidikan ini karena melihat komitmen
doubt in joining this education program because I
CK yang kuat dalam membantu sekolah kami.
believe in CK’s commitment in helping our school.
Manfaatnya benar-benar kami rasakan. Guru-guru
We are truly privileged to have received the
menerapkan pelajaran dengan jelas dan menarik
benefits. Teachers apply lessons more clearly and
dan kami dapat langsung mempraktikkan teori yang
this attracts our interest, and besides, we are also
kami terima pada alat berat yang didonasikan oleh
able to immediately apply the theories we have
CK. Apa yang kami bayangkan bisa langsung kami
learned on the heavy equipment learning tool
laksanakan. Terima kasih kepada CK yang telah
donated by CK. What we imagine can be directly
membantu mengurangi kemiskinan di Meulaboh.
executed. Thank you CK for helping to eradicate
poverty in Meulaboh.
326
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Sementara itu, BEL, yang juga merupakan entitas
BEL, another subsidiary of MDB, focuses its CSR
anak MDB, memfokuskan inisiatif CSR-nya pada
initiatives on education and training (especially on
bidang pendidikan dan pelatihan (terutama
religion) and development of religious facilities in
mengenai keagamaan), dan pengembangan
rural areas. This is in line with the local community’s
sarana ibadah di desa-desa. Ini sejalan dengan
characteristics. BEL also helps drive the local
karakter masyarakat di lokasi operasionalnya.
economy with livestock and poultry breeding
BEL juga membantu menggerakkan roda ekonomi
programs in ten villages.
masyarakat setempat dengan program budidaya
ternak dan unggas di sepuluh desa.
TIA, sebagai anak perusahaan Reswara yang
In 2015, TIA, a subsidiary of Reswara engaged
bergerak di bidang penambangan batubara di
in coal mining in South Kalimantan, initiated
Kalimantan Selatan, menyelenggarakan berbagai
various CSR insiatives in education, health, socio-
inisiatif CSR di 2015, yang mencakup bidang
culture, economy and infrastructure. In education,
pendidikan, kesehatan, sosial budaya, ekonomi, dan
TIA donated educational games, books, and
infrastruktur. Di bidang pendidikan, TIA memberikan
supporting learning facilities to many schools near
bantuan antara lain peralatan bermain edukatif,
its operational areas. In the field of health, TIA
buku penunjang, dan fasilitas penunjang kegiatan
supported the integrated health posts’ activities in
belajar mengajar, kepada berbagai sekolah yang
villages around its areas, and in the socio-culture
berada di dekat wilayah operasinya. Di bidang
front, TIA provided funding for religious ceremonies
kesehatan, TIA terus mendukung kegiatan
and socio-cultural events. In addition, supporting
posyandu di desa-desa sekitarnya, sementara
the society’s level of welfare, TIA promoted cattle
untuk bidang sosial budaya, TIA telah memberikan
breeding program and revitalization of ponds
bantuan dana untuk berbagai perayaan keagamaan
and helped support various rural infrastructure
dan acara sosial kemasyarakatan. Sementara itu,
development projects.
untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat,
TIA melaksanakan program peternakan sapi dan
revitalisasi tambak, serta membiayai berbagai
proyek pembangunan infrastruktur desa.
CK menjalankan berbagai kegiatan pemberdayaan
CK implemented various socioeconomic
ekonomi kemasyarakatan di daerah-daerah di mana
empowerment in the areas where it operates,
CK beroperasi, antara lain dengan memberdayakan
among others by empowering many Small and
kelompok Usaha Kecil dan Menengah (UKM). Selain
Medium Enterprises (SMEs). In addition, CK also
itu, CK juga memberikan donasi dan berpartisipasi
donated to and participated in the celebration of
dalam perayaan kegiatan hari-hari besar keagamaan
religious holidays and provided training for the
dan memberikan pelatihan untuk mengembangkan
development of local culture. In terms of regional
budaya setempat. Di bidang pembangunan daerah,
development, CK’s CSR initiatives were manifested
inisiatif CSR CK diwujudkan dalam bentuk perbaikan
in the construction of new roads and reparation of
jalan dan pembukaan jalan baru.
existing ones.
TANGGUNG JAWAB SO SIAL PE RUSAHAAN // Co rp o rat e So c ia l Res p o n s ib il it y
Sewatama mengalokasikan anggaran CSR-nya
Sewatama allocated its CSR funding in 2015 for
di tahun 2015 pada dua bidang utama, yakni
two main sector education and socio-culture.
pendidikan dan sosial budaya. Di bidang pendidikan,
In education, Sewatama provided scholarships
bantuan dari Sewatama antara lain beasiswa untuk
to 30 schools students elementary, junior high
total 30 siswa SD, SMP, dan SMA, serta peralatan
schools and high schools. In addition, Sewatama
olahraga untuk sekolah-sekolah. Sewatama
also provided sports equipment to the schools.
berpartisipasi dalam perayaan beberapa hari raya
Sewatama participated in several Muslim religious
agama Islam antara lain dengan memberikan hewan
holidays including providing sacrificial animals in
kurban di salah satu lokasi operasinya.
one of its operational areas.
Konsentrasi inisiatif CSR SSB adalah di bidang
SSB’s CSR initiatives were concentrated on
pendidikan, melalui pemberian Beasiswa Mitratama,
education through the Mitratama Scholarship,
penyelenggaraan kompetisi welding, partisipasi
conducted welding competition, and participation
dalam Gerakan Universitas Indonesia Mengajar dan
in “Indonesia Teaching” Movement initiated
Kesukarelawanan Grup ABM. SSB juga melakukan
by University of Indonesia and ABM Group
program donor darah dan pemberian bantuan
Volunteerism. SSB also organized blood drives and
kepada masyarakat yang membutuhkan.
donations to the underprivileged society.
Di CKB Logistics, inisiatif CSR yang dilaksanakan
In CKB Logistics, CSR initiatives in 2015 included
di tahun 2015 antara lain mencakup kegiatan
blood donor and donation of face masks and
donor darah serta donasi masker dan tabung
oxygen tubes to help address the issue of smoke
oksigen untuk membantu menanggulangi risiko
from forest fires. Through the ABM Volunteerism
akibat bencana kabut asap. Melalui program
Program, 27 ABM Group volunteers from CKB
Kesukarelawanan ABM, sebanyak 27 Sukarelawan
Logistics participated in healthy food education
Grup ABM dari CKB Logistics turut serta dalam
program through their visit to SDN 01 Cilandak,
program edukasi makanan sehat dalam kunjungan
Jakarta. This program was not only intended to
mereka ke SDN 01 Cilandak, Jakarta. Program ini
share knowledge but also to invite students to play
tak hanya membagikan ilmu pengetahuan semata
and be inspired to live a healthy life since an early
kepada anak-anak, tetapi juga mengajak mereka
age.
bermain untuk lebih menginspirasi mereka dalam
menjalankan pola hidup sehat sejak dini.
327
328
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN DI
BIDANG LINGKUNGAN
CORPORATE ENVIRONMENTAL
RESPONSIBILITY
Sebagai bisnis yang memanfaatkan dan
As a business that exploits and provides natural
menyediakan sumber daya alam untuk memenuhi
resources to fulfill its customers’ needs and propel
kebutuhan pelanggannya sekaligus meningkatkan
the Indonesian society forward, ABM has conducted
taraf hidup masyarakat Indonesia secara umum
CSR initiatives that are aimed at preserving nature
dari pemanfaatannya, ABM menjalankan berbagai
and ensuring its sustainability in order to give a
inisiatif CSR yang ditujukan untuk menjaga
fighting chance for future generations to survive
kelestarian lingkungan hidup demi memastikan
and thrive.
keberlanjutan usahanya dan juga memberikan
kesempatan yang lebih baik bagi generasi
mendatang.
Pada tahun 2015 salah satu inisiatif lingkungan
TIA performed environmental CSR initiatives in
TIA adalah turut berpartisipasi dalam program
2015 by participating in the conservation of coral
konservasi terumbu karang Indonesia yang
reefs in line with the maritime programs rolled out
sejalan dengan program kemaritiman Pemerintah
by the government of Indonesia. This conservation
Indonesia. Program konservasi ini diselenggarakan
program was conducted in partnership with related
dengan menjalin kerjasama dengan badan
government agencies and in synergy with BDD, a
Pemerintah terkait dan juga melalui sinergi dengan
subsidiary of CKB Logistics, which is a subsidiary of
anak perusahaan ABM yang lain, yakni BDD (anak
ABM.
perusahaan CKB Logistics).
Melalui TIA, di tahun 2015 juga telah dilaksanakan
TIA conducted several other environmental
sejumlah inisiatif lingkungan lain, misalnya
initiatives in 2015, such as procurement
pengadaan bibit tanaman, sebanyak 1.000 batang
of seedlings, provision of 1.000 trees and
pohon, dan penyediaan biaya pemeliharaan
maintenance of jabon plants in the villages near
tanaman jabon di desa-desa yang dekat dengan
TIA’s operational areas.
wilayah operasi TIA.
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN
TERHADAP KONSUMEN
CORPORATE RESPONSIBILITY TO
CUSTOMERS
ABM selalu memastikan agar setiap produk dan
ABM always ensures that every product and service
layanannya menghasilkan kepuasan pelanggan
it offers will provide optimum satisfaction in order
yang tinggi, untuk membentuk basis pelanggan
to build a loyal customer base and support its
yang loyal dan dapat mendukung keberlanjutan
business sustainability. In order to achieve the
usahanya. Untuk mencapai kepuasan pelanggan
highest level of customer satisfaction, ABM and all
yang tinggi, ABM dan seluruh anak perusahaannya
subsidiaries ensures that the quality of products is
memastikan bahwa kualitas produknya sesuai
exactly as per customers’ specification and sales
spesifikasi pelanggan, kontrak pembelian,
contracts. This is so that ABM can maintain and
sehingga kepuasan pelanggan dapat terjaga dan
increase customer satisfaction.
ditingkatkan.
Di Reswara, kepuasan pelanggan dijaga dengan
In Reswara, customer satisfaction is maintained
cara memastikan kualitas produk sesuai spesifikasi
by making sure that its product quality is set
dan proses bisnis berada dalam koridor tata kelola
according to the specifications and that its business
yang baik, sebagaimana diatur dalam Pedoman
processes are implemented under good corporate
TANGGUNG JAWAB SO SIAL PE RUSAHAAN // Co rp o rat e So c ia l Res p o n s ib il it y
Etika dan Perilaku Perusahaan. Pedoman Etika dan
governance, as stipulated in its Corporate Code of
Perilaku mewajibkan seluruh karyawan Reswara
Conduct and Ethics. The Corporate Code of Conduct
untuk:
and Ethics encourages all employees of Reswara to:
•
membangun komunikasi terbuka yang
•
continuously build a constructive and open
konstruktif dengan pelanggan;
communication with customers;
• bekerja keras untuk memberikan layanan
•
continuously work hard to provide the best
terbaik melalui proses penanganan keluhan
service through effective complaint handling
secara efektif;
process;
• mengedepankan standar layanan yang
•
Continuously prioritize professional service
profesional dengan prinsip-prinsip tepat
standard, guided by the principles of right
jumlah, tepat waktu, tepat informasi dan tepat
amount, right time, right information and right
sasaran;
target;
• memperhatikan dan melakukan evaluasi
•
Continuously observe and evaluate needs and
kebutuhan dan secara terus menerus
on an ongoing basis monitor and improve
memantau, menyempurnakan pelayanan,
services by enhancing a systematized work
melalui peningkatan standar kerja yang
standard supported by adequate technology;
tersistem didukung teknologi yang memadai;
•
memberikan kemudahan dan kecepatan akses
•
continuously provide ease and speed in access
informasi;
to information;
•
memberikan pelayanan tanpa membedakan
•
provide service without discrimination to all
latar belakang pelanggan, melainkan
customers by demonstrating a proactive,
mengedepankan sikap proaktif, ramah, empati
friendly, and empathetic attitude based on
dan dengan dilandasi nilai-nilai kesopanan;
common courtesy;
•
membangun komunikasi secara intensif dengan
•
continuously build an intensive communication
pelanggan untuk mencari solusi yang terbaik
with customers to obtain the best solutions in
dalam rangka peningkatan kinerja dan
order to improve performance and service.
pelayanan.
Di CK, seluruh kontrak untuk pekerjaan seputar
At CK, the preparation of every mining contract
pertambangan dipastikan memperhatikan aspek
always takes into account the aspects of Mining
Keselamatan Kerja dan Lingkungan tambang,
Occupational Safety and Environment, social,
sosial, produktivitas, dan efisiensi biaya. Kontrak
productivity, and costs efficiency. Contracts
juga wajib menyebutkan lingkup kerja, kewajiban
must also expressly stipulate the scope of work,
serta hak dari masing-masing pihak. Dalam rangka
obligations and rights of each party. In order
memastikan kinerja unggul dalam aspek-aspek
to ensure excellent performance in the above
tersebut, CK mengevaluasinya secara berkala
aspects, CK periodically evaluates these aspects
bersama-sama dengan pelanggan dan pengguna
together with its customers and service users.
jasa. CK juga menyelenggarakan Survei Kepuasan
CK also conducts a customersatisfaction survey
Pelanggan setiap enam bulan sekali agar dapat
every six months, in order to improve its customer
mengupayakan peningkatan kepuasan pelanggan
satisfaction level in the future.
untuk periode selanjutnya.
Di SSB, seluruh kontrak dengan pelanggan dan
At SSB, all contracts with customers and vendors
vendor memuat ketentuan yang melindungi
expressly contain provisions that protect the
kepentingan SSB serta pelanggan dan vendor
interests of SSB and those of the respective
terkait. SSB memastikan penyediaan layanan
customers and vendors. In general, work contracts
purnajual yang maksimal untuk memelihara
provide a warranty for one year or a certain number
kesinambungan proses bisnis pelanggan, kendati
of hours of use. However, SSB guarantees that it
pada umumnya kontrak pekerjaan hanya
will provide maximum after-
329
330
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
memberikan garansi satu tahun atau untuk
sales service to maintain continuity of customers’
sejumlah jam penggunaan tertentu. Setiap tahun,
business processes. On an annual basis, SSB
SSB menyelenggarakan survei pelanggan untuk
conducts customer survey to obtain feedback on
mendapatkan umpan balik mengenai pelayanan
the services it has provided to customers. Vendors
yang mereka terima. Vendor SSB dapat mengakses
may access SSB’s hotline facility, which is handled
fasilitas hotline yang ditangani langsung oleh
directly by SSB’s Ethics Committee. Customers can
Komite Etik SSB. Pelanggan juga dapat memantau
also monitor projects directly or by placing their
pengerjaan proyek secara langsung melalui
representatives at SSB’s office.
perwakilannya di kantor SSB.
Di Sewatama, untuk memberikan perlindungan dan
At Sewatama, the following mechanisms have been
menjamin kepuasan pelanggan, telah berlangsung
established and carried out in order to provide
mekanisme berikut:
protection to customers and guarantee their
satisfaction:
1.Sewatama Quick Response Team siaga untuk
1. Sewatama Quick Response Team, on standby
menyelesaikan setiap masalah mesin
to resolve issues related to customers’
pelanggan sewaktu-waktu.
machinery at any time.
2. Saluran pengaduan hotline 24 jam siap
2. A hotline number for complaints which is ready
for 24 hours to help resolve technical
pelanggan.
problems encountered by customers.
3. Kepuasan layanan pelanggan secara rutin
3. Routine measurement of customer satisfaction
diukur melalui Survei Kepuasan Pelanggan dan
through the Customer Satisfaction Survey and
Survei dan Indeks Kesetiaan Pelanggan.
Customer Loyalty Survey and Index.
membantu menyelesaikan masalah teknis
4. Kinerja dan kualitas daya yang dihasilkan,
4. Guarantee on performance and power quality
kehandalan alat-alat, kualitas layanan operator,
produced, equipment reliability, operator
mekanik dan ketersediaan suku cadang di
services, mechanics and spare parts availability,
manapun di wilayah operasional pelanggan
regardless of the customers’ operational areas.
dijamin.
5. Dukungan layanan di semua lokasi pelanggan
5. Guarantee of supporting services regardless
dijamin oleh adanya sumber daya manusia,
of the customers’ locations with adequate
sistem, teknologi, dan infrastruktur yang
staffing, system, technology and infrastructure.
memadai.
Kontrak-kontrak Sewatama umumnya memiliki
Sewatama’s contracts generally stipulate the
klausul mengenai garansi hasil kinerja. Sewatama
guarantee on performance of work. Sewatama also
juga menyediakan kelebihan kapasitas produksi,
provides excess production capacity, from 110%
antara 110% sampai dengan 130% dari faktor
to 130% of specified factors, for peak hours and
yang ditentukan, untuk jam sibuk dan pada periode
during periods of high demand.
permintaan tertinggi.
CKB Logistics memelihara sistem Customer
CKB Logistics maintains a Customer Relationship
Relationship Management (CRM) untuk memastikan
Management (CRM) to ensure appropriate
penanganan yang memuaskan atas keluhan
handling of customers’ complaints. Contracts with
pelanggan. Kontrak-kontrak yang dibuat dengan
customers generally follow the trading standard
pelanggan umumnya mengikuti ketentuan
provisions of the Indonesian Association of
standar perdagangan Asosiasi Logistics & Freight
Freight Forwarding Logistics. All vessels utilized to
Forwarding Indonesia. Seluruh kapal CKB Logistics
serve customers are protected by the Protection
memiliki asuransi Protection & Indemnity dan Hull
& Indemnity insurance and Hull & Machinery
& Machinery. CKB Logistics juga memegang polis
insurance, CKB Logistics also possesses the
TANGGUNG JAWAB SO SIAL PE RUSAHAAN // Co rp o rat e So c ia l Res p o n s ib il it y
Transport Liability Insurance yang melindungi
Transport Liability Insurance that protects it from
kerusakan atau kehilangan barang milik pelanggan
property damage or loss of customers due to
akibat kesalahan pada proses pengangkutan
mishandling in transport or warehouse storage by
atau penyimpanan di gudang oleh CKB Logistics.
CKB Logistics. Once a year, CKB Logistics conducts
Sekali setahun CKB Logistics mengadakan Survei
customer satisfaction survey to obtain customers’
Kepuasan Pelanggan untuk mendapatkan masukan
feedback to allow for a continuous improvement of
bagi perbaikan terus-menerus kualitas layanan
its service quality.
kepada pelanggan.
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN DI
BIDANG KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN
& KESELAMATAN KERJA
CORPORATE RESPONSIBILITY IN
OCCUPATIONAL HEALTH & SAFETY AND
ENVIRONMENT (OHSE)
ABM dan anak perusahaannya senantiasa
ABM and its subsidiaries ensure that all of the
memastikan bahwa seluruh kriteria kinerja
criteria for Occupational Health & Safety and
ketenagakerjaan, keselamatan dan kesehatan kerja
Environment (OHSE) performance are based on
serta lingkungan (K3L) terpenuhi sesuai ketetapan
the provisions and requirements of the prevailing
dan persyaratan undang-undang. Proses kerja yang
regulations. Safe working processes for every party
aman bagi setiap pihak yang terlibat di dalamnya
involved will help achieve a high level of product
mendukung terciptanya produk dan layanan yang
and service quality and ensure effective business
berkualitas tinggi dan operasi bisnis yang efektif.
operations. To guarantee that, OHSE standards
Untuk menjamin hal tersebut, standar K3L telah
have been implemented, providing protection of
diterapkan untuk memenuhi hak-hak perlindungan
basic rights of the employees to be able to work in
dasar bagi karyawan yang akan memberikan
a peaceful atmosphere, as well as to their safety,
ketenangan dalam bekerja, keselamatan, kesehatan,
health, productivity and wellbeing.
produktivitas dan kesejahteraan bagi karyawan.
331
332
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Penerapan K3L secara konsisten dan
A consistent and continuous implementation
berkesinambungan merupakan bagian dari inisiatif
of OHSE is an essential part of ABM and its
ABM dan seluruh anak perusahaannya untuk
subsidiaries’ activities in order to prevent and
mencegah dan menangani potensi risiko yang timbul
mitigate potential risks related to the aspect of
terkait keselamatan dan kesehatan kerja. Dengan
occupational health & safety. This is so that ABM
demikian, ABM dapat memberikan perlindungan
is able to provide an optimal protection to all
yang optimal bagi seluruh pemangku kepentingan
stakeholders within the ABM’s surroundings.
yang berada dalam lingkungan ABM.
Komitmen penerapan K3L dinyatakan dalam
Commitment to OHSE implementation is stipulated
Pedoman Perilaku ABM, sebagai berikut:
in ABM’s Code of Conduct, described as follows:
1. ABM dan anggota ABM wajib memelihara dan
1. Occupational health & safety is a paramount
menjaga lingkungan kerja yang sehat dan
aspect in ABM. ABM and its members are
kondusif dalam mendukung produktivitas.
obliged to maintain and preserve a healthy
and conducive working environment to improve
productivity.
2. Anggota ABM dilarang menjual, membuat,
2. ABM members are prohibited from selling,
menyalurkan, memiliki menggunakan zat dan
producing, distributing, possessing and
obat-obatan terlarang di tempat kerja.
using illegal substances and drugs at workplace.
3. Anggota ABM dilarang keras meminum
3. ABM members are strictly prohibited from
minuman keras atau minuman yang
consuming liqueur or other alcoholic beverages
mengandung alkohol selama bekerja, berada di
during working hours, while operating or near
atas atau di dekat barang/harta milik ABM.
the Company’s properties/assets.
4. Anggota ABM dilarang menyimpan/
4. ABM members are prohibited from keeping/
menggunakan senjata api atau senjata
using firearms or other dangerous weapon
berbahaya lain pada jam kerja di tempat kerja,
during working hours at workplace except
kecuali sudah mendapat persetujuan dari
upon prior approval from Board of Directors and
Direksi dan merupakan bagian dari pekerjaan.
considered as a part of work requirement.
5. Anggota ABM senantiasa turut berperan aktif
5. ABM members are actively involved in the
dalam menjaga kelestarian lingkungan di
efforts to preserve the environment wherever
manapun ABM beroperasi.
they work.
Setiap anggota ABM bertanggung jawab untuk
Each member of ABM is responsible to pay attention
bekerja dengan memperhatikan aspek-aspek
to the safety aspects of themselves as well as of
keamanan baik untuk diri sendiri maupun orang lain,
others, and to take whatever action necessary to
serta melakukan apapun yang diperlukan untuk
protect the environment around them.
melindungi lingkungan sekitar mereka.
Sistem manajemen K3L terpadu yang diterapkan
An integrated OHSE management system is
di seluruh lingkungan usaha ABM bertujuan
implemented in all working areas of ABM, in order to
mencapai kualitas kerja yang memenuhi standar
achieve optimal and standardized working quality,
dengan tingkat kecelakaan kerja nihil. Sistem
with zero accidents. This system is also intended
ini juga mencegah siapapun dalam Grup ABM
to prevent anyone in ABM Group to conduct
untuk melakukan operasi yang membahayakan
operations that are harmful to the society. With this
dan merugikan masyarakat serta merusak
system, business activities can be performed with
lingkungan. Dengan sistem ini, kegiatan bisnis
responsibility and chances of accidents, injuries,
dapat dilaksanakan dengan bertanggung jawab,
occupational diseases, pollution and damage to
dan kemungkinan terjadinya kecelakaan, cedera,
assets can be reduced.
penyakit akibat kerja, polusi, serta kerusakan aset
dapat diminimalisasi.
333
TANGGUNG JAWAB SO SIAL PE RUSAHAAN // Co rp o rat e So c ia l Res p o n s ib il it y
Berikut adalah pencapaian yang telah
The following table lists the achievements of ABM
dipertahankan oleh anak-anak perusahaan ABM
subsidiaries as regards the Integrated Management
terkait Sertifikasi Sistem Manajemen Terpadu di
System in 2015:
tahun 2015:
Anak Perusahaan
// Subsidiary
Sertifikasi Sistem Manajemen K3L
// OHSE Management System Certification
TIA
OHSAS 18001, ISO 14001, ISO 9001
MDB
OHSAS 18001, ISO 14001, ISO 9001
CK
OHSAS 18001, ISO 14001, ISO 9001
CKB Logistics
ISO 9001, OHSAS 18007
ATR
ISO 9001, OHSAS 18001, ISO 14001, ISM Code, ISPS Code
SSB
OHS 18001, ISO 14001
Sewatama
OHSAS 18001, ISO 9001
Di tahun 2015, seperti di tahun-tahun sebelumnya,
In 2015, as in previous years, ABM and its
ABM dan anak-anak perusahaannya telah menerima
subsidiaries received many awards from external
sejumlah penghargaan dari pihak eksternal atas
parties for their achievements in Human
prestasi di bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan &
Resources Management and Occupational Health
Keselamatan Kerja. Penghargaan-penghargaan
& Safety. These awards are listed in the Awards &
tersebut dapat dilihat pada bagian Penghargaan &
Certification section.
Sertifikasi.
Sementara itu, kinerja masing-masing anak
The performance of each of ABM’s subsidiaries in
perusahaan ABM dalam memelihara keselamatan
maintaining occupational safety throughout 2015 is
kerja di tahun 2015 dijelaskan dalam tabel berikut:
detailed in the table below:
Anak
AspekPerusahaan
// Subsidiary
Aspect
CK
CKB Logistics
Sewatama
SSB
Reswara
TOTAL
// TOTAL
2
4
1
1
1
9
0.14
0.05
0.14
0.44
0.00
0.00
Kematian akibat kecelakaan kerja // Fatality
0
1
0
0
0
1
Kecelakaan lingkungan // Environmental incidents
0
0
0
0
0
0
Kecelakaan kerja yang berakibat hilangnya waktu kerja
// Lost Time Injury (LTI) Rate
Tingkat frekuensi kecelakaan kerja yang berakibat
hilangnya waktu kerja // LTI Frequency Rate (LTIFR)
334
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
335
07-
Tanggung Jawab Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi
atas Laporan Tahunan 2015
// Responsibility of the Members of Board of
Commissioners and Board of Directors Towards the
Annual Report 2015
336
L A P O R A N TA H U N A N / / A N N U A L R E P O R T.
P T A B M I N V E S TA M A T b k .
Tanggung Jawab Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi atas Laporan Tahunan 2015
// Responsibility of the Members of Board of Commissioners and
Board of Directors Towards the Annual Report 2015
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT ABM
Investama Tbk tahun 2015 telah dimuat secara lengkap
dan bertanggung jawab atas kebenaran isi Laporan
Tahunan Perusahaan.
We, the undersigned, hereby declare that all information in
the Annual Report of PT ABM Investama Tbk for the year
2015 have been presented in their entirety and that we
assume responsibility for the accuracy of the contents of
the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This statement is duly made in all integrity.
Jakarta,
April 2016
DEWAN KOMISARIS
// Board of Commissioners
Rachmat Mulyana Hamami
Mivida Hamami
Komisaris
Komisaris Utama
// President Commissioner
// Commissioner
Arief Tarunakarya Surowidjojo
Komisaris
// Commissioner
DIREKSI
// Board of Directors
Achmad Ananda Djajanegara
Syahnan Poerba
Direktur Utama
Adrian Erlangga Sjamsul
// President Director
Direktur
Direktur
// Director
// Director
Yovie Priadi
Irfan Setiaputra
Natali Hasto Kristijono
Direktur
Direktur
Direktur
// Director
// Director
// Director
RE F E RE NSI S ILANG PE RATURAN O JK X .K . 6 // OJ K Reg u l at io n N o . X . K . 6 C ro s s Referen c e
Halaman ini sengaja dikosongkan
// This page is intentionally left blank
337
PT ABM Investama Tbk.
Gedung TMT 1, 18th Floor, Suite 1802
Jl. Cilandak KKO No. 1
Jakarta 12560 Indonesia
Tel. +62 21 2997 6767
Fax. +62 21 2997 6768
www.abm-investama.co.id