ABSTRAK Industri tekstil sedang berkembang dengan pesat dan

ABSTRAK
Industri tekstil sedang berkembang dengan pesat dan mengakibatkan
terjadinya persaingan yang ketat bagi perusahaan sejenis. Ditengah-tengah persaingan
yang ketat, suatu perusahaan harus dapat mempertahankan kelangsungan hidupnya,
sehingga perusahaan dituntut untuk mengambil keputusan yang tepat dan benar.
Pengambilan keputusan yang tepat merupakan salah satu aktivitas manajemen yang
penting didalam semua organisasi. Pengambilan keputusan dapat dikatakan tepat,
apabila dapat dipertanggungjawabkan. Untuk membuat keputusan yang dapat
dipertanggungjawabkan tersebut, maka salah satu pendekatannya adalah dengan
analisis biaya diferensial ( differential cost analysis). Salah satu jenis pengambilan
keputusan yang tidak rutin(jangka pendek adalah menerima atau menolak pesanan
khusus. Keputusan ini salah satu rangkaian kegiatan dalam rangka memperoleh laba
yang layak dan menjaga kelangsungan hidup perusahaan. Bedasarkan definisi diatas,
telah dilakukan penelitian pada PT KAHATEX yang hasilnya dituangkan pada
skripsi degan judul : “PERANAN ANALISIS BIAYA DIFERENSIAL SEBAGAI
ALAT BANTU MANAJEMEN MENGENAI PESANAN KHUSUS”.
P.T KAHATEX adalah suatu perusahaan tekstil di Indonesia yang melakukan
penjualan berbagai jenis kain dan barang tekstil dengan cara penjualan reguler dan
pesanan khusus. Masalah yang dihadapi adalah bahwa sering terjadi permintaan
khusus lebih rendah dari harga jual normal yang ditetapkan oleh perusahaan,
sehingga pimpinan perusahaan mengalami kesulitan dalam pengambilan keputusan
untuk menerima atau menolak pesanan khusus. Dalam penelitian ini, penulis
menggunakan metode studi kasus, metode penelitian deskriptif, data yang dianalisis
adalah biaya yang berhubungan dengan pesanan khusus Tahun 2007, pada dua
pesanan khusus yaitu SP.1301 dan SP.202
Dari data yang dianalisis didapat bahwa pesanan khusus kain grey jenis
SP.202 sebanyak 11.500 meter pada Bulan Maret 2007 dengan harga pesanan
Rp.7.200,-. Ternyata memberikan kontribusi laba sebesar Rp.18.158.500,-.
Sedangkan pesanan khusus kain grey jenis SP.1301 sebanyak 8.500 meter pada Bulan
Juli 2007 dengan harga pesanan Rp.7.900,-. Ternyata memberikan kontribusi laba
sebesar Rp.19.065.500,-. Sehingga jika PT KAHATEX menerima kedua pesanan
khusus tersebut dengan menggunakan analisis biaya diferensial, maka akan ada
tambahan kontribusi laba sebesar Rp.37.224.000,-.
i
DAFTAR ISI
ABSTRAK……………………………………………………………………… i
KATA PENGANTAR…………………………………………………….….… ii
DAFTAR ISI………………………………...………………………………….. v
DAFTAR GAMBAR….…………………………………………….……........ vii
DAFTAR TABEL………………………………………………………...….. viii
DAFTAR LAMPIRAN………………………………………………………. ix
BAB
I
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
PENDAHULUAN
Latar Belakang Penelitian………………………………………. 1
Identifikasi Masalah……………………………………………. 4
Maksud dan Tujuan Penelitian …………….…………………... 5
Kegunaan Penelitian……………………………………………. 5
Rerangka Pemikiran…………………………………………….. 7
Metodologi Penelitian………………………………………….. 13
Lokasi dan Waktu Penelitian………………………………….. 14
Sistematika Pembahasan………………………………………. 15
BAB
II
2.1
2.2
2.3
2.4
TINJAUAN PUSTAKA
Konsep Tentang Peranan………………………………………. 16
Perbedaan Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan….. 17
Tipe Informasi Akuntansi Manajemen ………………………… 18
Analisis Biaya Diferensial……………………..……………….. 20
2.4.1 Biaya ……………………………..…………….……….... 20
2.4.2 Biaya Diferensial…………………………………………. 21
2.4.2.1 Pengertian Biaya Diferensial ….............................. 21
2.4.2.2 Karakteristik Biaya Diferensial …………………. 22
2.4.3 Pengertian Analisis Biaya Diferensial …………………… 23
2.4.3.1 Manfaat Analisis Biaya Diferensial ..…………..... 25
Pesanan Khusus ……………………………………..………… 26
Pengertian Pengambilan Keputusan dan
Langkah-Langkah Pengambilan Keputusan……………………. 28
2.6.1 Pengertian Pengambilan Keputusan……………………… 28
2.6.2 Langkah-Langkah Pengambilan Keputusan……….……... 28
Laba …………………………………………………….……….30
2.7.1 Pengertian Laba………………………………………….. 30
2.7.2 Perhitungan Laba ………………………………………... 31
2.7.3 Laba Diferensial …………………………………………. 33
2.7.4 Perhitungan Laba Diferensial ……………………………. 33
2.5
2.6
2.7
v
BAB
2.8
Analisis Biaya Diferensial Dalam Pengambilan
Keputusan Penerimaan Pesanan Khusus………………...….….. 34
III
3.1
3.2
3.3
3.4
OBJEK DAN METODE PENELITIAN
Sejarah Singkat Perusahaan …………………….……………... 37
Struktur Organisasi dan Uraian Tugas ………………………… 38
Uraian Tugas …………………………………………..……… 40
Kegiatan Produksi dan Proses Produksi ……………………… 44
3.4.1 Kegiatan Produksi ……………………………………… 44
3.4.2 Proses Produksi ………………………………………… 44
Metodelogi Penelitian ………………………………………… 51
3.5.1 Teknik Pengumpulan Data ……………………………… 52
3.5.2 Penentuan Populasi dan Sampel ………………………… 53
3.5.3 Operasionalisasi Variabel ……………………………….. 54
3.5.4 Teknik Pengolahan dan Analisis Data …………………...54
3.5
BAB IV
4.1
4.2
BAB V
5.1
5.2
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian………………………………………………… 58
4.1.1 Penggolongan Biaya yang Ditetapkan …………………... 58
4.1.2 Penggolongan Biaya Kedalam Biaya Tetap,
Biaya Variabel, Biaya Semivariabel ................................. 63
4.1.2.1 Pemisahan Biaya Semivariabel ………………….. 65
4.1.2.2 Penentuan Harga Pokok Produksi Reguler dan
Harga Jual Pesanan Khusus Berdasarkan
metode full costing………………………...…….. 69
Pembahasan ………………..………………………………….. 72
4.2.1 Penerapan Analisis Biaya Diferensial
Dalam Pengambilan Keputusan
Penerimaan Pesanan Khusus……………………………….72
4.2.2 Analisis Biaya Diferensial Sebagai
Alat Bantu Manajemen Dalam Pengambilan Keputusan
Menerima atau Menolak Pesanan Khusus
Secara memadai ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 81
.
KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan……………………………………………………. 88
Saran…………………………………………………….…….. 89
DAFTAR PUSTAKA……………………………………………………...… 91
LAMPIRAN………………………………………………………….………. 93
vi
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1
Gambar 3.1
Peranan Analisis Biaya Diferensial Dalam
Pengambilan Keputusan Mengenai Pesanan Khusus……………...….. 9
Struktur Organisasi …………………………………………………... 40
vii
DAFTAR TABEL
Tabel 3.1
Tabel 4.1
Tabel 4.2
Tabel 4.3
Tabel 4.4
Tabel 4.5
Tabel 4.6
Tabel 4.7
Tabel 4.8
Tabel 4.9
Tabel 4.10
Tabel 4.11
Tabel 4.12
Tabel 4.13
Tabel 4.14
Pedoman Kekuatan Hubungan Antara Variabel ……….……….............57
Anggaran Biaya ……………………………………………….……… 58
Penggolongan Biaya …………………………………….…….……. . 76
Kapasitas Produksi ……………………………………...……..….….... 65
Kapasitas Produk Kain Grey …………………………………..….….…66
Perincian Anggaran Biaya Semivariabel ………..................................... 67
Hasil Pemisahan Biaya Tetap dan Biaya Variabel
secara Keseluruhan……………………………………………….…….. 68
Perincian Volume Produksi dan Biaya
Bahan Baku Langsung………………………………………….….….... 69
Perincian Volume Produksi dan
Biaya Tenaga Kerja Langsung…………………………………..…….... 69
Perhitungan Harga Pokok dan
Harga Jual Produksi Reguler………………………………….…….….. 72
Daftar Pesanan Khusus ………………………………………………… 78
Analisis Biaya Diferensial Pesanan Khusus SP.202
Bulan Maret Tahun 2007……………………………………….………. 79
Analisis Biaya Diferensial Pesanan Khusus SP.1301
Bulan Juli Tahun 2007……………………………………………...…... 80
Perhitungan Laba Rugi Komparatif Untuk SP.202
Tahun 2007………………………………………………………….….. 82
Perhitungan Laba Rugi Komparatif Untuk SP.1301…………..……….. 85
viii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1
Lampiran 2
Lampiran 3
Lampiran 4
Lampiran 5
Struktur Organisasi …………………………………………………….. 93
Anggaran Biaya Tahun 2007 …………………………………………... 94
Penggolongan Biaya …………………………………………………… 95
Kapasitas Produksi dan Kapasitas Produk Kain Grey Tahun 2007 ….... 96
Perincian Anggaran Biaya Semivariabel dan Daftar Pesanan Khusus … 97
ix