Perilaku Organisasi Pertemuan 9

Budaya
Organisasi
Memahami konsep budaya organisme
bukanlah suatu hal yang mudah.
Belum adanya kesepakatan atas
konsep budaya organisasi
menyebabkan munculnya pemahaman
yang bervariasi dan kontroversi.
Bidang studi budaya organisasi inipun
masih di katakan berusia muda.
Perilaku Organisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.]
Budaya organisasi
sebagai istilah
deskriptif
Budaya organisasi adalah sebuah system makna
bersama yang dianut oleh para anggota yang
membedakan suatu organisasi dari organisasiorganisasi lainnya. Sistem makna bersama ini adalah
sekumpulan karakteristik kunci yang dijunjung
tinggi oleh organisasi.
www.google.com
Teori Budaya Organisasi[Prof Dr. Taliziduhn Ndraha]
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Beberapa
pengertian
fungsional
budaya
Budaya sebagaimana adanya
(BSA)
Budaya ideal (BI)
Budaya sebagai input (BSI)
Proses Budaya (PB)
Manajemen budaya (MB)
Budaya sebagai output (BSO)
Pengertian
struktural
budaya
organisasi
Proses budaya organisasi itu terjadi
dalam masyarakat umum tetapi di
dalam masyarakat organisasi (tertentu)
nilai ideal organisasi adalah pelayanan
ke dalam dan keluar. Layanan harus
dapat dirasakan dan diamati oleh smua
Teori Budaya Organisasi[Prof Dr. Taliziduhn Ndraha]
stokholden.
Dimensi-dimensi
budaya organisasi
Terdapat banyak dimensi yang membedakan
budaya. Dimensi ini memengaruhi prilaku yang
dapat mengakibatkan kekeliruan pemahaman,
ketidak sepakatan atau bahkan konflik.
Perilaku Organisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.]
Luthans (1998) menyebutkan
sejumlah karakteristik yang
penting dari budaya organisasi
yaitu:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Aturan-aturan perilaku
Norma
Nilai dominan
Filosofi
Peraturan-peraturan
Iklim organisasi
Perilaku Organisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.]
Penghindaran atas
ketidak pastian
2. Maskulin vs
feminim
3. Individualisme vs
kebersamaan
4. Jarak kekuasaan
1.
Hofstede
(dalam
Gibson
1996)
mengemuk
akan 4
dimensi
budaya:
Perilaku Organisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.]
Selanjutnya menurut Schein,
budaya organisasi dapat di
tentukan dalam 3 tingkatan
(Hatch 1997) yaitu:
Asumsi
dasar
Artefak
Nilai
Perilaku Organisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.]
Perilaku Organisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.]
Asumsi-asumsi dasar yang
terdapat dalam teori Schein
diatas di jabarkan dalam 7
dimensi:
Hubungan dengan lingkungan
Hakikat kegiatan manusia
Hakikat realitas dan kebenaran
Hakikat waktu
Hakikat sifat manusia
Hakikat hubungan antar manusia
Homogenity vs diversity
Karakteristik budaya
organisasi
•Inisiatif perseorangan ( individual initiative )
•Toleransi atas resiko ( risk tolerance)
•Pengarahan (direction)
•Integrasi ( integration)
•Dukungan manajemen (management support)
•Pengendalian (control)
•Bukti diri (identity)
•System imbalan (reward system)
•Toleransi konflik (conflict tolerance)
•Pola komunikasi (communication patterens)
www.google.com
Fungsi
fungsi
budaya
www.google.com
Budaya berperan sebagai penentu
batas-batas; artinya, budaya menciptakan
perbedaan atau yang membuat unik
Batasan
suatu organisasi dan membedakannya
dengan organisasi lainnya.
Identitas
Budaya memuat rasa
identitas suatu organisasi.
Budaya memfasilitasi
lahirnya komitmen
Stabilitas
terhadap sesuatu yang
lebih besar daripada
kepentingan individu.
Budaya meningkatkan stabilitas
sistem sosial karena budaya adalah
perekat sosial yang membantu
menyatukan organisasi dengan cara
menyediakan standar mengenai apa
Komitmen
yang sebaiknya dikatakan dan
dilakukan karyawan.
Pembentuk
sikap dan perilaku
Budaya bertindak sebagai mekanisme alasan
yang masuk akal (sense-making) serta kendali
yang menuntun dan membentuk sikap dan
perilaku karyawan. Fungsi terakhir inilah yang
paling menarik. Sebagaimana dijelaskan oleh
kutipan berikut, budaya mendefinisikan
aturan main:
Dalam definisinya, bersifat samar, tanmaujud, implisit,
dan begitu adanya. Tetapi, setiap organisasi
mengembangkan sekumpulan inti yang berisi asumsi,
pemahaman, dan aturan-aturan implisit yang mengatur
perilaku sehari-hari di tempat kerja... Hingga para
pendatang baru mempelajari aturan, mereka tidak
diterima sebagai anggota penuh organisasi. Pelanggaran
aturan oleh pihak eksekutif tinggi atau karyawan lini
depan membuat publik luas tidak senang dan memberi
mereka hukuman yang berat. Ketaatan pada aturan
menjadi basis utama bagi pemberian imbalan dan
mobilitas ke atas.
Peranan budaya
perusahaan
Budaya perusahaan pada dasarnya
mewakili norma-norma perilaku yang
diikuti oleh para anggota organisasi,
termasuk mereka yang berada dalam
heararki organisasi.
Perilaku Organisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.]
Daripada itu WT Heelen dan Hunger
(1986) secara spesifikasi
mengemukakan sejumlah peran
penting yang dimainkan oleh budaya
perusahaan yaitu:
1.
Membantu menciptakan rasa memiliki jati diri bagi pekerja.
2.
Dapat dipakai untuk mengembangkan ikatan pribadi dengan
perusahaan.
3.
Membantu stabilisasi perusahaan sebagai suatu sistem sosial.
4.
Menyajikan pedoman perilaku sebagai hasil dari norma-norma
perilaku yang sudah terbentuk.
Perilaku Organisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.]
Membangun dan membina
budaya perusahaan
tahapan-tahapan
pembentukan atau
pembangunan budaya
perusahaan dapat
didefinisikan sebagai
berikut:
1.
Perilaku Organisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.]
Seseorang (biasanya pendiri) datang dengan ide atau gagasan tentang
sebuah usaha baru.
2. Pendiri membawa orang-orang kunci yang merupakan para pemikir, dan
menciptakan kelompok inti yang mempunyai fisi yang sama dengan
pendiri.
3. Kelompok inti memulai serangkaian tindakan untuk menciptakan
organisasi, mengumpulkan dana, menentukan jenis dan tempat usaha dan
lain-lain yang relevan.
4. Orang-orang lain di bawa ke dalam organisasi untuk berkarya bersamasama dengan pendiri dan kelompok inti, memulai sebuah sejarah bersama.
Bagaimana Cara
Karyawan
Mempelajari Budaya
Perusahaan?
Ceritera-ceritera
Ritual/upacara-upacara
Simbol-simbol material
Perilaku Organisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.]
Bahasa
DAFTAR PUSTAKA
Perilaku Organisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.]
Teori Budaya Organisasi[Prof Dr. Taliziduhn Ndraha]
Ilmu Budaya Dasar-Suatu Pengantar[Dr. M. Munandar Sulaeman]
Manusia, Kebudayaan dan Lingkungannya[Dr. Parsudi suparlan]
Kebudayaan Mentalitas dan Pembangunan[Koentjaraningrat]
Antropologi Mengungkap Keragaman Budaya[Tedi Sutardi]