Diapositiva 1 - Pusdatin RRI

MEMULAI PERUBAHAN DENGAN
REFORMASI BIROKRASI
Kepala Biro Kepegawaian dan Organisasi
SASARAN REFORMASI BIROKRASI
pemerintahan belum
bersih, kurang
akuntabel dan
berkinerja rendah
pemerintahan yang
bersih, akuntabel dan
berkinerja tinggi
pemerintahan belum
efektif dan efisien
pemerintahan yang
efektif dan efisien
pelayanan publik
masih buruk
pelayanan publik yang
baik dan berkualitas
2
MENDORONG
PELAKSANAAN
EVALUASI
1. REFORMASI BIROKRASI
2. ZONA INTEGRITAS
3. AKUNTABILITAS KINERJA
9 PROGRAM REFORMASI BIROKRASI NASIONAL
Kepercayaan
Publik
9 Program KemenPAN RB
(8 Area Perubahan + Monev)
Pelayanan Publik
Peningkatan Kinerja
Good Governance
Indikator Kinerja Utama
Penataan
Organisasi
Penyempur
naan
Proses
Bisnis
Peningkatan
Disiplin &
Manajemen SDM
Remunerasi
Reformasi Pengelolaan Keuangan Negara
1
Pola Pikir dan Budaya Kerja
(Manajemen Perubahan)
2
Penataan Peraturan Perundangundangan
3
Penataan dan Penguatan
Organisasi
4
Penataan Tatalaksana
5
Penataan Sistem SDM Aparatur
6
Penguatan Pengawasan
7
Penguatan Akuntabilitas Kinerja
8
Peningkatan Kualitas Pelayanan
Publik
9
Monitoring dan Evaluasi
OUTPUT PELAKSANAAN RB KOMINFO
No
PROGRAM
OUTPUT PENGUNGKIT
1
Pola Pikir dan Budaya Kerja (Manajemen
Perubahan)
Permen kode etik dan permen budaya kerja
2
Penataan Peraturan Perundang-undangan
Dokumen pemetaan dan penataan peraturan
perundang-undangan
3
Penataan dan Penguatan Organisasi
Perpres 54 Tahun 2015
4
Penataan Tatalaksana
Permen Nomor 7 Tahun 2013
5
Penataan Sistem SDM Aparatur
Anjab dan evjab serta penegakan disiplin
Pegawai
6
Penguatan Pengawasan
Unit Pengendali Gratifikasi dan Whistle Blower
System
7
Penguatan Akuntabilitas Kinerja
Sakip dan e-monev kominfo
Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
Percepatan 8 (delapan) pelayanan publik di
lingkungan Kementerian Kominfo yang ditetapkan
melalui Peraturan Menteri Kominfo bulan
Pebruari 2015 disertai dengan perubahan SOP
nya.
Monitoring dan Evaluasi
Pelaksanaan monev RB pertriwulan
8
9
Perjalanan Program Reformasi Birokrasi
Kementerian Komunikasi dan Informatika
Creating a climate for
changeTahap II
Creating a climate for
changeTahap I
2011
Dokumen
Usulan dan
Roadmap
2011-2015
disetujui
Kementerian
PAN&RB
2012
Verifikasi
lapangan
dengan nilai
Kominfo 57
yaitu level 3
range skor
51-60
2013
Atas
capaian
tahun 2012
Kemkominfo
mendapat
tunkin
sebesar
47%
2014
Penilaian
PMPRB
dilakukan dengan
5
metode yang
baru dan
Kemkominfo
mendapat nilai
57.85% kategori
CC
2015
2016-2019
Tahap III
2020-2025
Terwujudnya
• Hasil PMPRB th 2014
Birokrasi yang
dan sdh diverifikasi
Berkelas Dunia
dengan Indeks RB
Sementara : 64.66
sedang pada tahap pleno
• Roadmap 2015-2019
sedang disusun
Quick Wins
Agar Reformasi Birokrasi dapat segera dirasakan oleh Masyarakat,
maka setiap Instansi harus menetapkan program percepatan yang
disebut dengan Quick Wins. Maka sejak tahun 2012 Kementerian
Kominfo memilih program Quick Wins yang ditetapkan dengan SK
Menteri Kominfo1.: SK Menteri Kominfo No.413 Tahun 2012
2. SK Menteri Kominfo No. 649 Tahun 2013
3. SK Menteri Kominfo No. 574 Tahun 2014
Quick Wins Tahun 2015 ditetapkan dengan SK Menteri
Kominfo Nomor 132 Tahun 2015 :
1. Pengembangan Modul Machine to Machine (M2M)
untuk Pertukaran Data Secara Otomatis Antara
Direktorat Jenderal Sumber Daya dan Perangkat Pos
dan Informatika dengan Operator
2. Peningkatan kualitas pelayanan publik perijinan di
bidang Telekomunikasi melalui e-licensing
3. Peningkatan kualitas pelayanan publik perijinan di
bidang Telekomunikasi melalui percepatan waktu
perijinan
Lima Langkah strategis dalam memaintain
capaian RB
• Penguatan
komitmen
penerapan
Reformasi
Birokrasi
• Penguatan
penerapan
manajemen
kinerja
Seluruh jajaran
pimpinan
Tim RBI
Biro Perencanaan
Inspektorat
Seluruh unit kerja
Lima Langkah strategis dalam memaintain
capaian RB
• Penguatan regulasi dan
memantau perubahan
yang terjadi
• Meningkatkan
pemanfaatan hasil :
• monev capaian
Penetapan Kinerja (PK)
• laporan kinerja (LAKIP)
• hasil evaluasi
akuntabilitas kinerja
Inspektorat
Seluruh
kerja
Inspektorat
Seluruh Satker
unit
Lima Langkah strategis dalam memaintain
capaian RB
• Perbaikan bisnis proses
dan penguatan SDM
Aparatur
Biro Organisasi
Biro SDM
Inspektorat
KONSEP MANAJEMEN
STRATEGIS SDM
Pendekatan UU ASN adalah
pengembangan potensi
human capital, bukan
pendekatan administrasi
kepegawaian.
10
PRINSIP DASAR UU ASN
Memberlakukan “SISTEM MERIT ”
melalui:
• Seleksi dan promosi secara adil dan
kompetitif
• Menerapkan prinsip fairness
• Penggajian, reward and punishment
berbasis kinerja
• Standar integritas dan perilaku untuk
kepentingan publik
• Manajemen SDM secara efektif dan
efisien
• Melindungi pegawai dari intervensi politik
dan dari tindakan semena-mena.
Sistem Merit adalah
kebijakan dan
Manajemen ASN
yang berdasarkan
pada kualifikasi,
kompetensi, dan
kinerja secara adil
dan wajar dengan
tanpa membedakan
latar belakang politik,
ras, warna kulit,
agama, asal usul,
jenis kelamin, status
pernikahan, umur,
ataupun kondisi
kecacatan.
2. KOMPONEN PEMBERIAN
TUNKIN
CAPAIAN
KINERJA
KEHADIRAN
DISIPLIN
TUNKIN
FOKUS PEMBANGUNAN KEMKOMINFO
2015-2019
4. PARIWISATA
DAN INDUSTRI
5. INFRASTRUKTUR
3. KEMARITIMAN
6. SUMBER
DAYA
MANUSIA
2. KEDAULATAN
ENERGI
1. KEDAULATAN
PANGAN
• Broadband/4
G dan
konsolidasi
operator
telekomunikas
i;
Program Kerja
Kemenkominfo
Berdasarkan
Fokus Pembangunan
Pemerintah Indonesia
7. PERBATASAN
• Cyber
Security and
Governance,
eGovernment,
dan eCommerce;ECommerce
•
Digitalis
asi
•
Govern
ment
Public
Relation
• Revolusi Mental, Reformasi Birokrasi, Program-program pendukung,
nawacita
13