Uploaded by User91289

Pengambilan+keputusan

advertisement
Pengambilan
Keputusan
[email protected]
LOGO
Dr. Lantip Diat Prasojo
Lingkup Keputusan
www.thmemgallery.com
DM (Decision Making) berdasarkan Intuisi
DM berdasarkan rasional
DM berdasarkan analisis keputusan
Company Logo
Definisi Pengambilan
Keputusan
www.thmemgallery.com
Suatu proses yang dilakukan
seseorang berdasarkan pengetahuan
dan informasi yg ada padanya dengan
harapan bahwa sesuatu akan terjadi.
 Contoh: keputusan kepala sekolah untuk
memberi beasiswa kepada anak yang kurang
mampu, Keputusan pengangkatan guru teladan,
dll.
Company Logo
Tahapan DM
www.thmemgallery.com
DSS
Manusia dan
Modal
Info
Alter
Kepts
SIM
Resources
Data
Kepts
Aksi
SOP
Company Logo
Pengambilan Keputusan
Individu
www.thmemgallery.com
Mengambil keputusan = membuat
pilihan dari dua atau lebih
alternatif
Pengambilan keputusan terjadi
sebagai suatu reaksi terhadap
suatu masalah (problem)
Ada ketidaksesuaian antara
keadaan yang dirasakan/dialami
dengan keadaan yang diinginkan
Company Logo
Pengambilan Keputusan
Individu
www.thmemgallery.com
Menuntut pertimbangan arah
tindakan
Kesadaran akan adanya suatu
masalah dan suatu keputusan
perlu diambil, merupakan isu
perceptual proses perceptual dari
pengambil keputusan individual
akan mempunyai hubungan yang
besar pada hasil akhirnya
Company Logo
Bagaimana keputusan
diambil dlm organisasi?
www.thmemgallery.com
Rasionalitas Terbatas
(bounded rationality)
solusi final menggambarkan satu
pilihan yang memuaskan,
bukan satu solusi yang optimum
Keputusan
individu dlm
Organisasi
individu mengambil keputusan dgn
merancang bangun model-model
yang disederhanakan: ciri hakiki
dari masalah
Company Logo
Bagaimana keputusan
hendaknya diambil?
www.thmemgallery.com
Pengambilan keputusan yang
optimal adalah rasional, artinya,
membuat pilihan dengan
memaksimalkan nilai yang
konsisten dalam batas-batas
tertentu
Company Logo
Enam langkah dalam Model
PengambilanKeputusan Rasional:
www.thmemgallery.com
Tetapkan masalah
Identifikasi kriteria keputusan
Alokasikan bobot pada kriteria
Kembangkan alternatif
Evaluasi alternatif
Pilih alternatif terbaik
Company Logo
Bagaimana keputusan
hendaknya diambil?
www.thmemgallery.com
Pengambilan keputusan yang
optimal adalah intuisi, artinya
Satu proses tak sadar yang
diciptakan dari dalam pengalaman
yang tersaring.
Company Logo
Ada 8 kondisi yang menyebabkan seseorang
menggunakan pengambilan keputusan intuitif:
www.thmemgallery.com
Bila ada ketidakpastian dalam
tingkat tinggi
Bila hanya sedikit preseden untuk
diikuti
Bila variabel-variabel kurang
dapat diramalkan secara ilmiah
Bila ‘fakta’ terbatas
Bila fakta tidak dengan jelas
menunjukkan jalan untuk dituruti
Company Logo
Ada 8 kondisi yang menyebabkan seseorang
menggunakan pengambilan keputusan intuitif:
www.thmemgallery.com
Bila data analisis kurang berguna
Bila ada beberapa penyelesaian
alternatif yang masuk akal untuk
dipilih
Bila waktu terbatas dan ada
tekanan untuk segera diambil
keputusan yang tepat
Company Logo
Syarat rumusan masalah kreatif
www.thmemgallery.com
Produk analisis
baru
B
Mslh kabur
A
C
Rumusan
Maslh
kreatif
Produknya
bermanfaat
E
D
Analisis tdk
konvensional
Motivasi tinggi
Company Logo
Fase Perumusan Masalah
(Dunn)
www.thmemgallery.com
Pengenalan
masalah
Spesifikasi
masalah
Pendefinisian
masalah
Pencarian
masalah
Problem sensing
Problem specification
Problem definition
Problem search
Company Logo
Model Pengambilan
Keputusan kelompok
www.thmemgallery.com
metode pengambilan keputusan,
yaitu kewenangan tanpa diskusi
(authority rule without
discussion), pendapat ahli (expert
opinion), kewenangan setelah
diskusi (authority rule after
discussion), dan kesepakatan
(consensus).
Company Logo
Model Keputusan Rasional
mangkusubroto & trisnadi, 1985)
www.thmemgallery.com
Berfikir:
Kecerdasan: pilihan
Presepsi : informasi
Falsafah : preferensi
Keputusan - Hasil
Analisis Keputusan
Lingkungan
Tdk Pasti
Kompleks
Dinamis
Persaingan
Terbatas
Bingung, cemas
Alternatif-alternat
Penetapan
kemungkinan
Struktur kodel
Penetpan nilai
Preferensi/pilihan
waktu
Preferensi resiko
Keputusan
melalui aksi
Hasil: sukses
atau tidak
Logika +
sensitifitas nilai
informasi
Company Logo
Enam langkah dalam Model
PengambilanKeputusan Rasional:
www.thmemgallery.com
Tetapkan masalah
Identifikasi kriteria keputusan
Alokasikan bobot pada kriteria
Kembangkan alternatif
Evaluasi alternatif
Pilih alternatif terbaik
Company Logo
Bagaimana keputusan
hendaknya diambil?
www.thmemgallery.com
Pengambilan keputusan yang
optimal adalah intuisi, artinya
Satu proses tak sadar yang
diciptakan dari dalam pengalaman
yang tersaring.
Company Logo
Keputusan Terbuka &
Tertutup
www.thmemgallery.com
Teori Sistem
Mcleod
Sistem terbuka
adalah sistem
yang
dihubungkan
dengan
lingkungannya
melalui arus
sumber daya.
Sistem tertutup
adalah sistem
yang tidak
berinteraksi
secara
langsung
dengan
lingkungannya
melalui arus
sumber daya.
Company Logo
Keputusan Terbuka
www.thmemgallery.com
 Pengambilan keputusan dengan
melibatkan lingkungan.
 Keputusan tertutup: pengambilan
keputusan tanpa melibatkan lingkungan
 Lingkungan: internal dan eksternal
 Contoh1: melibatkan media (open)
 Contoh2: beberapa org tanpa diket
anggota lain.
Company Logo
Teknik Delphi
www.thmemgallery.com
Suatu cara untuk
mengorganisasikan ide di antara
para ahli (expert) untuk
memperbaiki keadaan yang akan
datang tanpa harus bertemu
langsung.
Company Logo
Metode Delphi
www.thmemgallery.com
Memperoleh konsensus yang
paling reliabel dari sebuah grup
ahli.
Menyelaraskan proses komunikasi
suatu group sehingga dicapai
proses yang efektif dalam
mendapatkan solusi masalah yg
kompleks.
Company Logo
Ciri-ciri Metode Delphi
www.thmemgallery.com
Noname
Iterasi &
feedback
Delphi
Respon
Kel Sc
statistik
Company Logo
Tahapan Teknik Delphi
www.thmemgallery.com
Ident ide, isu,
inst 1
Ident ahli, res 1
Inst 2
Resp kues 2
Teknik
Delphi
Instr 3, lanjtkan
Tdk ada ide br
Perumusan hasil
Company Logo
Diagram
www.thmemgallery.com
Text
Add Your
Title Text
Text
•Text
•Text
•Text
•Text
•
1
2
3
4
5
Add Your
Title Text
Text
Text
Text
Text
•Text
•Text
•Text
•Text
•
1
2
3
4
5
Text
Company Logo
Diagram
www.thmemgallery.com
Add Your Text
Add Your Text
Add Your
Title
Add Your Text
Company Logo
Diagram
www.thmemgallery.com
Text
Text
Add Your Title
Text
Text
Company Logo
Diagram
www.thmemgallery.com
1
2
3
ThemeGallery is a
Design Digital
Content & Contents
mall developed by
Guild Design Inc.
ThemeGallery is a
Design Digital
Content & Contents
mall developed by
Guild Design Inc.
ThemeGallery is a
Design Digital
Content & Contents
mall developed by
Guild Design Inc.
Company Logo
Diagram
www.thmemgallery.com
2001
2002
2003
2004
Company Logo
Diagram
www.thmemgallery.com
A
Title
B
Title
C
Title
Add Your
Text here
Add Your
Text here
Add Your
Text here
Company Logo
Table
www.thmemgallery.com
Title
Title
Title
Title
Title
Title
O
O
O
O
O
Title
O
O
O
O
O
Title
O
O
O
O
O
Title
O
O
O
O
O
Title
O
O
O
O
O
Title
O
X
O
X
O
Company Logo
Diagram
www.thmemgallery.com
140
12
120
30
100
90
15
65
80
23
60
30
88
40
30
33
65
30
20
20
10
0
1
2
25
3
A
4
B
5
C
Company Logo
Block Diagram
www.thmemgallery.com
Add Your Text
Add Your Text
concept
Concept
Concept
Concept
Company Logo
www.themegallery.com
LOGO
Download