Teori Dasar Organisasi dan Manajemen PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP ORGANISASI ⚫ PENGERTIAN ORGANISASI ⚫ Menurut James D. Money (1997), organisasi merupakan setiap kerja sama manusia untuk mencapai tujuan bersama. ⚫ Menurut Dwight Waldo (1953), organisasi adalah struktur antarhubungan pribadi yang berdasarkan atas wewenang format dan kebiasaan-kebiasaan di dalam suatu sistem administrasi. ⚫ Perilaku Organisasi Menurut Gibson (1985) Perilaku Organisasi adalah perubahan tentang individu dan kelompok dalam lingkungan organisasi ⚫ Organisasi sebagai Suatu Sistem, suatu organisasi terdiri dari sekelompok orang dan setiap orang bekerja secara bebas, tetapi terkait dan terikat dalam aktivitas bersama secara efektif dan efisien guna mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan ⚫ Struktur Organisasi, ialah pola formal tentang bagaimana orang dan pekerjaan dikelompokkan. Struktur sering digambarkan dengan suatu bagan organisasi ⚫ Ruang Lingkup, menurut Gibson (1985) ruang lingkup perilaku organisasi meliputi: perilaku dan perbedaan individu; imbalan; hukuman dll. Sedangkan ruang lingkup struktur organisasi meliputi: desain organisasi dan desain pekerjaan. Ruang lingkup proses organisasi meliputi: komunikasi, pengambilan keputusan, evaluasi prestasi kerja, sosialisasi/karir. ORGANISASI FORMAL DAN INFORMAL ⚫ Organisasi Formal, adalah organisasi yang diatur secara resmi atau suatu organisasi yang memiliki struktur yang jelas ⚫ Organisasi Informal, adalah organisasi yang bersifat pribadi (bersifat tidak resmi) TEORI ORGANISASI ⚫ Teori Organisasi Klasik ; Teori Birokasi, Teori Administrasi, Manajemen Ilmiah ⚫ Teori Organisasi Neoklasik ; Teori ini dikenal sebagai teori atau aliran hubungan manusia (the human relations movement). ⚫ Teori Organisasi Modern ; Teori organisasi modern menekankan pada perpaduan dan perancangan (desain) ASAS, FUNGSI, DAN TIPE ORGANISASI ⚫ ASAS : Pembagian kerja, Asas kesatuan komando, Pendelagasian wewenang dan tanggung jawab, Koordinasi, Asas Perkecualian, Rentang Kendali ⚫ Fungsi Organisasi : Fungsi Lini, Fungsi pelayanan (Auxiliary), Fungsi Staff ⚫ Tipe Organisasi : Organisasi Garis, Organisasi Garis dan Staff, Organisasi fungsional MANAJEMEN PENGERTIAN MANAJEMEN : ⚫ Menurut John F. Mee. (1962) ⚫ Menurut Skinner & Ivancevich (1992) TUJUAN PERUSAHAAN : Tujuan perusahaan dapat dibedakan menjadi dua, yaitu sasaran (objectives) dan tujuan (goals) FUNGSI MANAJEMEN ⚫ Perencanaan (planning) ⚫ Pengorganisasian (organizing) ⚫ Pengerjaan (staffing) ⚫ Pengarahan (directing) ⚫ Pengendalian (controlling) PERAN MANAJEMEN ⚫ Antar perseorangan (interpersonal) ⚫ Peran infromasional ⚫ Peran pengambilan keputusan ⚫ KETERAMPILAN MANAJEMEN, Keterampilan manajemen merupakan kemampuan untuk menggunakan pengetahuan, perilaku, dan bakat untuk menyelesaikan semua tugas. ⚫ MANAJEMEN BERDASARKAN SASARAN, ( John W. Humbie, 1977) suatu sistem dinamis yang berusaha mengintegrasikan kebutuhan perusahaan untuk menjelaskan dana mencapai tujuan keutungan dan pertumbuhannya dengan kebutuhan manajer untuk membuktikan dan mengembangkan dirinya sendiri. ⚫ MANAJEMEN INTERNASIONAL, sifat yang diperlukan manajemen intenasional adalah fleksibel, artinya mampu menyesuaikan dengan lingkungan dan kemauan untuk belajar, mendengarkan, dan mencoba gagasan baru
